阿尔卡特范文

阿尔卡特范文（精选12篇）

阿尔卡特 第1篇

我市的Dslam主要有两大厂商的设备:阿尔卡特和华为。阿尔卡特Dslam属于早期产品, 有A7300和A7302两种, 其中, A7300是ATM内核, 上联端口只支持百兆;A7302是IP内核, 上联端口支持千兆。华为Dslam属于中后期产品, 有MA5100、MA5300和MA5600三种系列, 均是IP内核的千兆上联。作为百兆上联的阿尔卡特A7300设备严重制约了运营商i TV等流量型业务的发展, 因此, 从业务拓展和用户感知的角度出发, 阿尔卡特A7300应最优先考虑进行退网。

加之近年来, 随着阿尔卡特A7300设备的老化, 各种故障现象层出不穷, 对业务造成严重影响, 尤其在没有厂家支撑和备品备件不足的情况下, 处理疑难故障对维护人员来说具有很大的难度。

因此, 阿尔卡特A7300设备的退网, 解决的不仅是业务问题, 还能减少高故障率设备的维护量和故障次数, 消除备件不足的隐患。同时, 老旧设备的退网能推动降本增效工作的开展, 也能腾出更多的机房空间给新设备使用。

下文将阐述阿尔卡特A7300分批退网的方案分析和经验, 给各地市分公司的Dslam退网工作带来一些参考和借鉴, 也为今后我市的华为Dslam退网探索道路。

二、方案分析

2.1技术标准分析

从ADSL标准的层面上来看, 阿尔卡特A7300属于ADSL一代, 支持8Mbit/s下行速率;华为MA5100属于ADSL二代, 支持12Mbit/s下行速率;其余型号属于ADSL2+, 支持28Mbit/s下行速率。

经验上的节点峰值流量一般可认为是30%满配用户的流量, 计算得出, 阿尔卡特A7300的满配平均下行带宽只有0.87Mbit/s, 而华为Dslam可以达到4.97~7.43Mbit/s。阿尔卡特A7302稳定性较好, 带宽较高, 节点数量较少, 故不在方案考虑范围内。

2.2割接目的节点可行性分析

(1) 割接至FTTH/FTTB

Dslam设备分布在母局和模块局, 而FTTH/FTTB的OLT下联设备分布在各小区机房, 二者之间层面不同, 资源没有交集。光进铜退是一个循序渐进的过程, 要考虑到成本投入、新设备建设的进度、光缆资源, 以及最难妥协的改造用户室内线的问题, 这些问题只能根据光改的项目规划来一一解决, 而不可能一次性全部解决, 所以, 光进铜退的顺序是不能颠倒的, 即只能先有光进才能考虑铜退。在2013年以前, 光网相关节点较少, 在不考虑新增设备的前提下, 既有资源尚不具备大批量割接的条件。故单纯以Dslam退网为目的的割接, 直接制定光进铜退方案显然是不现实的。

(2) 割接至华为Dslam

只要同机房有足够冗余的华为Dslam空闲端口, 将阿尔卡特A7300业务割接至这些华为空闲端口上, 相对而言较为可行。从成本和流程上考虑, 不再新增华为Dslam节点和板卡, 只使用现网原有资源。割接方案的拟定以解决问题为主, 而非割接越多越好, 割接数量每年不宜过多, 因为当前的Dslam业务今后终将往光网迁移, 故虽不能一步到位, 也应尽量控制今后二次割接的数量。

2.3割接方案的优劣

既然所具备的条件不足以将阿尔卡特A7300直接割接至FTTH/FTTB, 那么只能先割接至华为Dslam, 即采用方案 (2) 。此割接方案的优劣如下:

优点:降本增效、机房空间腾出、缓解备件压力、减少故障次数、提高用户感知、提高端口利用率。

缺点:华为Dslam今后也必然要退网, 故方案涉及端口将经历二次割接。

该方案虽然不能彻底地“铜退”, 但在整个光网城市的建设初期, 无疑是一种必经的权宜之计, 以短期内较小的代价换取相当一段时期内较多的实效。退网方案每年拟定并执行一批, 思路上大同小异, 中期可兼顾提高用户感知 (拥堵节点割接部分端口) ;同时, 光网设备的建设一边努力推进中, 退网方案以外的单用户光改持续进行, 这些改造促进了铜退的进程, 无形中也逐渐减少了Dslam业务的承载。由此以往, 后期即可将阿尔卡特A7300全部退网。

2.4割接辅助措施

(1) 屏蔽目标节点

在资源系统中将所有目标阿尔卡特A7300节点全部设置为“在建”状态, 以防止新业务再自动配设上去。

(2) 删除空闲板卡

在资源系统中删除空闲板卡, 部分可取回作为备件使用。

5、基本设计思路

由于阿尔卡特A7300涉及的节点和业务太多, 必须分批操作。综合各方面的情况, 拟定占用端口数55部以下、且同时满足本机房有足够华为Dslam空闲端口的阿尔卡特A7300节点进行第一批退网割接;此外, 对全网大多数阿尔卡特A7300空闲板卡进行退出操作。

方案遵循以下基本原则:

1、拟定要退网的目标阿尔卡特A7300节点以占用端口数为主要考虑因素, 每年进行一批割接, 每批割接选取的占用端口数逐渐递增。

2、尽量遵循割接前后对应同一台BRAS的原则以避免重绑定操作。

3、母局预留的华为空闲端口数应大于300, 模块局应大于100。

4、Dslam空闲端口数很少的机房, 空闲板卡不进行退出操作。

三、难点分析

3.1资源问题

(1) 资源准确性是决定割接是否顺利的最重要因素, 割接前须全面细致地核对现场的跳线情况, 以拉线、拨测、显号等方法来修正和补充有问题的资源。

(2) 针对无法从现场核对的资源, 须采用查询账号近期上线记录的方法, 尽可能大概率地确认业务是否存在。

(3) 资源不准确还会引起系统割接无法进行、节点割接后无法删除的问题, 须在各区局建立一个新虚拟节点, 或采用原来任意一个已退网节点, 将本区内所有问题资源割接至该节点, 而后这些节点才可全部删除干净, 且资料也能够留底。如果遇到割接状态因在途而无法割接的情况, 须由软件系统厂家后台更改, 由割接在途改为割接空闲, 然后才能操作。

(4) 资源系统中单独的业务 (即没有关联宽带账号的业务) 由于无线缆资料而无法进行系统上的割接, 从而也无法进行现场的割接。这部分问题是由系统历史原因导致, 使复用的宽带帐号与之分离, 一般出现在母局资源中, 须由相关部门协查, 重新关联后再割接, 无法关联的另行处理。

3.2其他细节

(1) 大批量割接涉及众多部门, 需要大家的鼎力配合方能顺利实施, 故而职责必须清晰、明确。

(2) MPLS VPN专线业务很容易遗漏, 要在资源系统中找出这些专线, 割接时专线也要同步进行。

(3) 端口利用率的统计公式为:占用量/原容量, 与空闲量没有直接关系。如果计算方法不一样, 得出的数据将相差甚远。此外, 大规模Dslam退网割接前对割接后端口利用率的估算, 不能忽视项目外光进铜退减少Dslam占用端口的部分, 这部分所占比重可能要比有规划割接本身的部分多得多。

(4) 母局的割接须考虑AB架的位置, 源和目的节点必须位于同一架, 否则割接难以进行。施工队现场割接须拆除原有跳线, 且不可图方便, 使用接线仔将新旧跳线连接起来。

四、方案成效分析

经过2013年和2014年两批退网割接, 呈现以下成效:

1、降本增效。共下电阿尔卡特A7300设备131台, 合计52400瓦, 每年节电约46万度, 约合74万元 (含空调费) 。

2、机房腾出部分空间。下电后, 设备拆除, 给新设备扩容提供了空间。

3、提供充足的备品备件。大幅度缓解现阶段FENT-A、FENT-B等板卡极度短缺的情况。

4、减少维护量, 进而减少故障次数。由于设备老化, 故障率高, 割接后在很大程度上改善了这个情况。而华为Dslam设备相对稳定, 基本不会因为增加部分业务而增加故障次数。方案执行前后故障次数对比如图1所示:

5、提高用户感知。P2P和i TV业务的流畅度有了一定提高, 促进了全高清业务的拓展。2014年选取全市最拥堵的16个节点进行割接, 使上联端口流量大幅度减少, 相关4689个用户的上网得以顺畅。

6、提高端口利用率。共删除阿尔卡特A7300节点资源131个, 退出空闲板卡466块 (不含割接节点) 、删除空闲端口22759个, 端口利用率大幅度提高。

7、2015年分公司大力促进光网大会战, Dslam端口不断向光网设备迁移, 考虑到端口利用率再次下降, 该年进一步对空闲端口进行删除, 使Dslam端口利用率从2013年初的31%提高至58%。

方案执行前后本市阿尔卡特Dslam端口总容量/占用量对比如图2所示:

8、由于割接对资源的整改, 使大量错误资源得到了修正和补充, 提高了今后维护和光改等工作的效率。

五、结论

阿尔卡特笔试经历 第2篇

自从我们毕业时间定为2年半之后，找工作便成为我当前的首要任务了，从上届的师兄那里要来了简历模板，填入了比较适合自己的信息，凑足了一页便成为了我的简历。

在51job上看到了上海贝尔阿尔卡特的招聘信息(他们说的是招聘届的应届硕士生)，便给他们在线投了简历。不几天，我便收到了他们的邮件，通知我笔试的地点和时间。再而后，居然又收到了他们的电话通知，这让我有点受宠若惊了。在电话中，我告诉他们我不是今年毕业的，但是HR说他们可能会招实习生，还是让我去参加笔试。

5月23日上午，参加了他们的笔试。在填写姓名的时候，发现大部分都是外校的，看来我们学校的硕士生工作应该也找的差不多了。

面试的时候，HR知道有很多是07级的学生，便将07级的`和06级的分开来。考的题目主要有两部分，一部分是电信方面的知识，都是简答，

另一部分主要是c语言方面的只是。题目是用英文出的，并且要求用英文回答。

我也算是学过通信工程的人，不过看了一下电信的题目，上面的缩写一个都不知道是什么意思，汗颜。

没办法，只好做c语言的题目。题目考的范围挺广，挺灵活的。好久没有考试了，而且反正也就是来增加经验值的。所以做的挺随便的，赶紧做完就交卷了。

完了，就是他们的一个法国工程师用french english做了45分钟左右的介绍，没听明白。接着就是通知参加面试的人，发现坐在实习生那一边考试的没有一个人有面试机会。看来，他们是不准备招07级又或者以后再说了。我有两个同学也是07级的，不过是混在06级里面考的，也昏倒了面试机会，并得到了offer，去南京，6k/month。我觉得还不错，不过他们没有协议书，没有签。

这是我找工作的第一次笔试，收获不小。首先，进一步坚定了我学习c/c++的决心和信心;其次，发现我的电信知识太薄弱，需要补充，不过达到熟悉TCP/IP协议应该就够了。

阿尔卡特朗讯演绎并购陷阱 第3篇

离任原因也很简单：公司连续6个季度亏损，亏损总额已累计48亿欧元。同时，股价大跌50%以上，全球还有16000余名员工遭遇裁员，这都令股东们无法继续忍受。

两家5年多来一直有合并的意向，屡次谈判，终于在2006年3月正式牵手。当时，公司向股东们描述的完全是另一番景象：阿尔卡特有了朗讯，可以极大地提高自己在美国的市场地位，朗讯有了阿尔卡特，可以增加自己在美国无线设备市场的分量，以占有率来对抗众多竞争对手。

不幸的是，当时为股东描述这番景象的正是谢瑞克与陆思博，前者当时担任阿尔卡特CEO，后者担任朗讯CEO。两人正是这一跨洋合并案的幕后推手。

合并后，前者改任非执行董事长，后者出任新公司CEO。

陆思博在美国通讯业是一位传奇女性，她先后曾在IBM、AT&T做过高管，2001年出任柯达公司总裁兼首席运营官。

这位商界“超女”当时极力推动这一合并案，其“史上最大电信设备商合并案”的定位也曾得到媒体的认可，一度被称为是 “一石二鸟”的绝佳组合，但没想到结局是一损俱损。不仅朗讯原来在美国的CDMA业务不断贬值，被新一代无线业务代替，阿尔卡特的全球业务也不断被爱立信和思科蚕食，两人不得不引咎辞职。

陆思博对于我们所做的一切，尤其是在艰难环境下的表现，我十分满意。我相信我选择在此刻离开是正确的。

各方声音我们等待他们下台已经很久了。

通信世界网新任的CEO是谁，并不重要，因为要改变一家已经病入膏肓的企业绝非易事。

阿尔卡特 第4篇

为了配合4月19至25日的“地球周”, 阿尔卡特朗讯推出了一系列环保举措, 以降低碳排放, 并在公司全球运营中建立绿色理念。其中的一项措施名为“让我们绿色友好”的绿色可持续发展理念行动, 旨在鼓励阿尔卡特朗讯员工减少纸张打印、垃圾分类、节约用水、关闭空调设备、使用电话会议以减少旅行, 减少开车上班等。例如, 公司2008年财务和企业社会责任报告将在网上发布, 纸制报告只按需提供, 这样节省的纸堆将达40层楼高。

阿尔卡特的自愿离职计划 第5篇

2002年，继利润位居电子信息百强第一的华为技术公司裁员10%之后，被喻为行业“无敌手”的上海贝尔阿尔卡特(ASB公司)也实行了面向全体员工的“自愿离职计划”……

阿尔卡特公司的自愿离职计划

2002年5月28日成立的贝尔阿尔卡特(ASB)是中国通信行业第一家外商投资股份制公司。在ASB的成立庆典上，ASB的董事长袁欣曾经宣布，ASB将在当时5000名员工的基础上继续增加研发人员，并表示不会裁员。然而，4个月之后的10月9日，公司总裁杨安卓的一封《致全体员工的信》却表达着这样的信息：世界电信市场的低迷仍在继续……中国市场也未能幸免，市场的萎缩超过了每个人的预计，因此ASB和其他电信设备制造商一样面临着挑战……

从准备情况来看，ASB显然也对“自愿离职计划”投入了很大的精力，他们成立了公司高层组成的16人领导小组、4人协调小组和6人工作小组执行这项计划。

劝说员工离开公司的计划，名义上面向所有员工：“截至2002年10月25日未达到法定退休年龄的ASB在编劳动合同制正式员工都可以申请”，留给ASB员工选择的时间并不多，“申请时间是2002年10月9日至19日中午12：00”。整个计划将在10月31日执行完毕。

“自愿离职计划并没有影响公司业务的开展 更不会影响上海研创中心的发展。”上海贝尔阿尔卡特现任首席技术官徐智群解释，“从人员总规模看，整个阿尔卡特研创体系全球削减25%的人员。目前全球研创体系600人的规模，就是削减以后的数字，但对我们基本没有影响。” 也许“自愿离职计划”对ASB公司来说，真的没有什么大的影响，但是对于员工来说呢，是否也一样没有大的影响？虽然ASB尽量让缩减成本为目标的裁员行为变得人性化一点，采用了劝说目标员工离职并给予补偿方式，但这还是很难让人转过弯来，这也许越发证明，“自愿离职计划”，在某些时候只是一个变相的裁员手段。

主持人：贝尔阿尔卡特实施员工自愿离职计划的背景是什么？

徐渊：上海贝尔和阿尔卡特合并的时候，由于受到大环境的影响，当时通讯行业的效益不佳，当整个合并运作下来以后，公司员工人数达到了5000人，现有的业务不足，于是马上出现了车间中上百的工人没有活儿干。为了避免出现公司人心的动荡，我们当时决定放大假3个月。

3个月以后经营的情况有所好转了，但是我们发现员工的人数还是过多，于是我们希望能砍掉1000人。裁员1000人对公司来讲不是个小数目，公司害怕会因此带来一些动荡。因此，公司想到了自愿离职计划，主持人：可以为我们谈谈，自愿离职计划的实施中需要了解的一些情况吗？

徐渊：贝尔·阿尔卡特实施自愿离职计划的时间并不长，从10月国庆节放假回来，10月9日我们就向员工宣布了公司将实施自愿离职计划，报名时间一共10天，19号结束。11月份左右基本上就可以确定离开员工的名单了，到，基本上整个计划完成。

一般来将，公司主要是想通过实施这个自愿离职计划让公司不希望继续在公司的那部分人太太平平地离开，公司给他们一些钱，让他们自己离开。所以在操作的时候，一般都会有专人在下面负责找他们谈话，告诉他们，我们不要你了，如果你现在不走，下来我们就要开始裁人了，并且按照现有的国家劳动保护条例办，你们不可能拿到现在这么多的补偿。

据统计，通过阿尔卡特的自愿离职计划实际走的有七八百个人，效果还不错，大家都很满意。

主持人：目前自愿离职计划在国内的运用情况如何？

徐渊：在目前，一般外资企业采用这种方法比较多，国内的企业一般不会采用自愿离职这种做法，即使有也不会像阿尔卡特这样，针对面不会这么广。国内的企业一般都是公司让员工走人，目前在一些较有影响的企业比较常见的处理方法是，先全部下岗，然后分批上岗。结果还是变相地裁员了，因为没有被通知上岗的同志就失业了。

但是自愿离职计划中，还有一个问题就是，会造成部分骨干的流失，比如说在阿尔卡特，一些骨干也想利用这些机会走人，特别是一些中层，本来的工资就很不错，觉得自己升职的可能性也不大，正好利用这个机会离开阿尔卡特。当时在申报的名单中有中干人算了算，按照补偿的规定他自己居然可以得到100多万。

主持人：这种自愿离职计划都有那些好处和不足？

徐渊：自愿离职计划最主要的是让员工觉得他有选择，在现在的管理理念中非常提倡尊重个人，尊重员工。让员工觉得自己拥有选择的权利，而不是通常的企业效益不好就开始裁员。

但自愿离职计划并不是一种最好的办法，因为，第一，自愿离职计划并不一定完全公平，员工毕竟处于弱势地位，操作的时候会有一种非自愿离职的情况。因为公司在准备裁员的时候一般都会有预定的裁减目标，即使在实施自愿离职计划的时候，他们也会通过谈话、暗示、施加压力等方法达到他们预定的裁减目标。第二，对于公司来讲，也是有风险的，公司的经营目的是讲究经济效益的，如果没有把想留的留下来，不想离开的员工反而走掉了，就得不偿失了。另外，通过自愿离职计划，又要额外增加财务的支出，来来回回，会分散企业很多精力。

特别是回想阿尔卡特当时的情况，贝尔和阿尔卡特刚刚合并，最需要安定，自愿离职本身是很不错的计划，但并不利于当时的状况。

“自愿离职计划”详细规则

一、原则本计划基于自愿的原则，由员工本人提出申请，并经公司批准。

二、适用对象截至2002年10月19日未达到法定退休年龄的ASB在编劳动合同制正式员工。

法定退休年龄的计算以本人身份证上的日期为准。法定退休年龄男性员工为60周岁(教授级高工65周岁)；女性员工为55周岁(教授级高工60周岁)。

三、有效期限2002年10月9日开始至2002年10月19日中午12：00为止。

四、离职补偿金补偿计算公式如下：

补偿金额=(N+1+3)×月补偿基数“N”是指员工在ASB的工作年数，在公司服务满一年折算为一个月(精确到月，小数点后保留一位。)

例如：某员工1999年3月进入原上海贝尔工作，如其本次提出自愿离职，则：N=3+8/12=3.7“1”是指1个月的离职通知期。

“3”是指公司为员工自愿离职而支付的3个月额外补偿。

“月补偿基数”：

对于原SBELL(上海贝尔公司)员工：

月补偿基数=月基本工资+月岗位工资+月住房补贴+月全勤奖+月交通补贴+年总奖金额/12

对于原SBAMC(上海贝尔阿尔卡特移动通信公司)员工：

月补偿基数=月基本工资+月综合补贴+月住房补贴+月交通补贴+年总奖金额/12

对于原ACI(阿尔卡特中国投资有限公司)员工：月补偿基数=月基本工资+月住房补贴+月交通补贴+小型自选福利项目+年总奖金额/12

其中的月固定工资以2002年9月为准；年总奖金额包括从2001年10月1日至2002年9月30日间的所有年终奖、季度奖、半年奖和双薪。

五、其他优惠政策

1.员工享有的相关福利项目可按照原三家公司各自的福利政策优惠结算。

2.符合条件的原上海贝尔员工按《上海贝尔中方福利基金使用计划》的有关规定享有“中方福利基金”专户提供的补贴准备金(简称“4050”)。

3.对于至2002年10月19日年满55周岁的男性员工和年满50周岁的女性员工，公司将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金的补充。

六、工作交接

员工在自愿离职申请得到批准后，应主动配合部门做好工作交接。

ASB员工自愿离职申请及审批流程

a.员工填写申请表(网上下载或向派驻人力资源经理索取)b.员工递交申请表给派驻人力资源经理c.部门负责人审核d.人力资源部批准e.人力资源部通知员工办理离职手续并发放《离职签收表》、《离职人员登记及结算表》

ASB员工离职流程

中国香港/阿尔卡特手表 等 第6篇

首先，这款阿尔卡特ONETOUCH手表是一款手表，拥有经典的圆形表盘和模拟式屏幕。它的表盘边缘有精细的标记，如传统的手表无异，其现代属性通过触屏表现出来。用户可以查看全色彩图形。10.5毫米的表身厚度，使其堪称市面上最薄的智能手表之一，它还拥有一个内置有USB连接器的表带，无需数据线，直接插拔充电。表内有气压计、心率监视器和NFC，在任何情况下它都是佩戴者的多面手伙伴/2014/

中国香港/KRYSTAL莹天然碱性水

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中国香港，相机包

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阿尔卡特 第7篇

2011年12月2日, 在上海贝尔创新大厦, 年度“贝尔实验室开放日”如期举行。当日, 上海贝尔的员工饶有兴趣地参观和交流“贝尔实验室 (中国) ”的最新创新技术。这是一个面向内部和主要行业合作伙伴的创新展示活动, 所有展示均是“贝尔实验室 (中国) ”所研究的能够有效拓展企业未来业务发展并能引领创新变革方向的技术原型和理论实验。

在现场, 我和多位参观演示的上海贝尔员工进行了沟通, 询问他们之前是否知道这些演示的技术以及是否对自己当前的工作有启发等问题。

意料之中, 这些演示大家都是第一次看到, 至于对自己当前进行的项目是否有帮助, 回答则略有不同, 有人认为这似乎太遥远, 目前看很难对自己有帮助。当然也有员工表示, 对自己很有启发, 自己当前项目的下一个环节很有可能就是这样, 他可以提前考虑未来演进问题。

这是我参观“贝尔实验室开放日”的情形。作为一名长期关注ICT发展的人士, 我关注的是两个方面, 一是贝尔实验室最新的研究项目, 二是上海贝尔当前在市场上参与竞争以及即将投放的技术。

如果从专业的角度讲, 即一个是实验室研究项目, 一个是企业研发部门的研发项目。前者, 属于中长期的技术研究, 后者, 属于企业短期技术投放。

这是世界一流企业在技术研发和技术储备上最常见的模式。但对于阿尔卡特朗讯而言, 这里面却有着不同寻常的意味, 因为承担其长期技术储备的是久负盛名的“贝尔实验室”。而从贝尔实验室源源不断输出的创新理念和技术体系通过阿尔卡特朗讯不同产品线的研发团队进行产业化之后投入到市场, 并由此推动全球通信业不断进步。

这就是阿尔卡特朗讯这家老牌通信设备商的两大创新引擎, 从贝尔实验室的创新性研究再到企业针对性的市场研发。

这其中, 贝尔实验室作为其最主要的创新引擎所起到的作用尤为重要。

贝尔实验室——不息的创新引擎

成功在于为业界带来惊喜

贝尔实验室的光辉历史, 用一本书也很难说清楚, 自1925年以来, 贝尔实验室的研究人员已经先后7次荣获诺贝尔物理学奖 (共13人) , 获得9枚美国国家科学奖章和12枚美国国家技术奖章。截至目前, 贝尔实验室拥有了超过50000项专利。

贝尔实验室实现了诸多开创性的科学发现 (如晶体管、激光等) , 发明了众多颠覆性的创新技术, 并建成了世界上最先进可靠的网络。这里曾诞生了晶体管、激光、信息论、光通信、通信卫星、蜂窝电话等多项对人类文明产生深远影响的科研成果。贝尔实验室的长期研究领域包括无线、光、交换基础、数学、物理学、纳米技术、计算机及软件研究等。

近日, 贝尔实验室总裁金钟勋博士来华, 详细介绍了贝尔实验室在今天全球化背景下的研究理念和当前正在研究的一些尖端技术。

对于贝尔实验室, 金钟勋认为它和其它公司的实验室或研发中心有两个不同点。第一, 贝尔实验室是真正的全球化实验室, 50%的科研人员来自多个不同的国家, 人员多元化对研发有很强的促进作用。由于不同国家文化的差异, 因此每个人的创新意识和思维意识都不同, 这有助于贝尔实验室推出真正里程碑式的技术。第二, 贝尔实验室的研究是面向全球层面的, 并不拘泥于某些特定的技术, 更多的是面向未来、对人类社会发展起到积极作用的项目。当然, 作为阿尔卡特朗讯旗下的实验室, 贝尔实验室也在致力于支持技术层面的开发性项目, 积极推动贝尔实验室项目落地, 以支持当地经济发展。这就构成了贝尔实验室作为一个研究机构和阿尔卡特朗讯作为一个企业需要更多应用技术之间的关系。

对于如何衡量贝尔实验室的成功, 金钟勋认为, 全球很多实验室的标准是以是否完成既定目标, 推出满足市场需求的技术和产品为基础的, 从研发周期来讲, 一般是3～4年的时间。贝尔实验室虽然也研究类似的事情, 但不预测成果。贝尔实验室最主要的衡量标准是推出的技术是否给业界带来惊奇和惊讶, 让客户感到惊喜。

“虽然预见未来是很困难的事情, 但对于贝尔实验室而言, 知与不知, 成与不成都要去做, 贝尔实验室的优先级是探索”, 金钟勋这样评价贝尔实验室的基因。

许多企业研究机构的研究方法都是从市场和客户需求开始做研发, 并最终研发出技术和产品去满足这种需求。而贝尔实验室则是希望研究出一种之前没有的技术, 投入到市场, 让技术去创造市场。这是两种完全不同的开发思路。

技术革新开创未来沟通方式

为此, 金钟勋向记者介绍了贝尔实验室在上述原则下正在进行的一些项目。金钟勋表示, 贝尔实验室的尖端发明, 不仅满足了当前客户对于关键业务的需求, 更为重要的是改变了人们未来的沟通方式。

例如以“服务网络”促进“网络经济”平台, 在这个平台上, 食品、信息和服务的生产商和消费者都能够参与其中。“服务网络”还能够提供一个称之为“电子市场”的数字空间, 在此空间中, 生产商和消费者可以进行电子商品及服务的买卖。

贝尔实验室还研究能降低网络装置能耗的云计算方法, 以处理那些正在网络中使用的繁忙服务器, 如“浸入式通讯” (immersive communications) 。“浸入式通讯”是由贝尔实验室研发的可视性应用程序, 通过高效的地理区域划分, 用户能够体验到必需的亲近感和便利的信息交换, 人们能像同处一地一样互动交流。

在通信网络流量以指数增长的时代, 网络服务需求已接近其现有负载量的极限, 贝尔实验室正在不断探索新颖的方式来扩展其负载容量, 以满足市场需求。贝尔实验室所发明的创新科技对于负载容量的扩展有很大的作用, 例如利用更多的光学特征来为数据进行编码。这样便能在光学网络中传输更多倍的数据, 并建立起一个光学传输系统的突破平台, 例如阿尔卡特朗讯今年年初发布的100G解决方案以及贝尔实验室宣布即将建立的系统。

从贝尔实验室的前瞻性研究到阿尔卡特朗讯的技术转化, 总能够为业界带来更多惊喜。比如在2011年实际推出的FP3网络处理器, 可将目前最快速的IP网络性能提升4倍, 并能支持400Gbit/s的处理能力, 为宽带密集型业务、应用和内容带来新的契机, 同时降低能耗达50%。

一个足以让业界为之惊讶的产品。

不断加速的中国引擎

重视技术创新的本土化

在强调阿尔卡特朗讯以及贝尔实验室的优势时, 金钟勋再三强调了其真正全球化的意义。而这种意义在中国体现得尤为突出。一方面, 依托贝尔实验室在中国设立的分支机构以及中国日益优秀的科研人才, 以全球化的视野研究符合未来全球市场需要的前瞻性技术。另一方面, 依托上海贝尔的本地化研发团队, 将贝尔实验室的研究项目进行本地转化, 以帮助阿尔卡特朗讯推出更符合中国市场的技术和产品。

其中, 贝尔实验室 (中国) 的使命是通过突破性以及渐进性的创新工作, 为上海贝尔创造出能够转化为具有竞争力的新产品、新的风险项目或包含知识产权的新技术及对未来具有深远影响的研究成果。通过开放式的创新模式, 贝尔实验室 (中国) 不仅与全球贝尔实验室、产品集团等内部部门开展密切合作, 而且与国内外高校、研究机构建立了广泛的技术交流与合作关系, 以期实现通信领域真正的技术创新。

那么, 如何将贝尔实验室 (中国) 的研究项目转化, 并帮助上海贝尔推出更加符合中国市场需求的技术和产品就尤为重要, 这种转化的成功与否对于提升上海贝尔的竞争力有着非比寻常的作用。

“贝尔实验室 (中国) 开放日”活动, 则是一种更为直接的宣贯行为, 可以让上海贝尔从事项目研发的本地员工了解贝尔实验室 (中国) 在干什么, 有哪些技术和思想可以帮助自己提升当前项目的进度和质量等等。

比如本届“贝尔实验室 (中国) 开放日”旨在面向未来无线通信需求, 演示多项有效提升第四代无线通信系统网络容量和覆盖性能的关键技术, 诸如通过多基站的合作, 充分抑制小区间干扰, 相比传统的单小区传输能够获得显著的网络容量增益;通过创新的广播组播技术, 使广播组播业务的系统性能尤其是边界用户性能比现有LTE方案大幅提升。创新日活动还展示了贝尔实验室 (中国) 在帮助移动运营商的LTE/LTE-A蜂窝网络支持机器类通信的最新进展。

金钟勋博士表示, 随着无线用户数量和数据业务需求的不断增加, 电信运营商的能耗开销也日益增长, 高能效的无线接入网已经成为运营商进一步降低运营成本、提高收益的重要途径。本次开放日, 贝尔实验室 (中国) 演示了以创新技术来提高无线信号的传播效率, 从而改善无线网络的覆盖、降低网络的总体能耗。此外, 本次活动还展示了云计算的创新设计和应用, 其目的是使运营商能够以更加快速、灵活便捷的方式实现网络功能, 有利于提高网络容量和系统资源的利用率, 有效减少网络维护与运营的成本。

那么, 本地项目研发和贝尔实验室技术如何能更好地结合呢?负责上海贝尔产品研发体系的庄靖博士表示, 他率领的5000多人的研发团队, 会更关心客户对于未来产品的方向和对于技术指标的看法, 以在产品研发中尽早与客户达成共识。以2011年, 阿尔卡特朗讯依托贝尔实验室发明推出的lightRadio为例。上海贝尔与中国移动将联合启动技术和经济研究, 对建立集成化、协作式的基于云计算的无线接入网 (C-RAN) 所必需的关键技术进行调研, 以便确定成本效益、网络智能和节能 (绿色) 新标准。“我们与中国移动的协作不光是口头的沟通和纸面上的交流, 中国移动的工程师、技术人员直接参与到上海贝尔的开发团队中, 加深了对产品的理解, 而我们的研发团队也通过这种研发合作, 力图达到在产品设计上满足客户对网络架构和大幅降低运营成本的需求”。

lightRadio可以有效解决运营商网络流量激增的难题, 显著降低网络的技术复杂性、能源消耗及其运营成本, 淋漓尽致地阐释了绿色环保的设计理念。light Radio产品有助于削减移动基础架构基站的数量, 打造更加绿色环保、简洁及轻巧的网络:在增加等量的网络容量时, 较3G网络节约50%的每比特数据传输成本;消除了全球移动行业对天线铁塔及基站设施的依赖, 帮助移动运营商降低站点建设成本, 同传统地面基站系统相比, 能够大大节约能耗, 可以削减移动网络碳排放量50%以上, 进一步降低网络运维护成本。

鼓励支持内部创新

那么, 在中国的上海贝尔本地化研发团队如何将light Radio更加本地化呢?

金钟勋博士表示, 阿尔卡特朗讯已将上海贝尔作为TD-LTE等关键技术的研发中心。这就意味着上海贝尔的团队可以将lightRadio尽快地应用于TD-LTE上, 从而为上海贝尔获得中国移动更多的市场份额而做出自己的贡献。

对于上海贝尔本地化研发体系, 庄靖博士表示, 上海贝尔本地研发团队有两个使命, 一是根据公司目前制定的有线、无线、光传输和应用四大方向有针对性地面向市场进行研发;二是将贝尔实验室 (中国) 推向市场的最新创新技术本地化, 并快速形成产品推向市场。“我们要不断提升整个中国团队的竞争能力, 贡献出新的产品、新的功能, 能够让企业有额外或新的业绩增长点, 同时实现在研发效率、成本、质量方面的提升”, 庄靖博士说。

与此同时, 上海贝尔还通过诸如建立“研发加速器”这样的内部创新机制, 鼓励上海贝尔员工在内部自发组织团队, 研发更符合市场需求的技术项目, 公司可以提供必要的资金支持。一旦项目从初期立项到后期论证能够证明其市场潜力, 则会进一步加大研发投入并迅速市场化。

由此就形成了贝尔实验室 (中国) 、上海贝尔本地研发机构相互独立又彼此合作的研究与研发体系。虽然, 由员工自发组织立项这种模式刚刚开始, 但对于之前的两种基于研究和研发的双引擎体系而言, 这种员工自发组织的研发模式也许更能靠近客户和贴近市场, 也能更积极地激发员工的创造性和积极性。

如果这个模式能够最终建立有效的发展模式, 对于阿尔卡特朗讯全球的双引擎创新体系亦将是有效的补充。

衡量成功, 全球很多实验室的标准是以是否完成既定目标, 推出满足市场需求的技术和产品为基础的, 从研发周期来讲, 一般是3～4年的时间。贝尔实验室虽然也研究类似的事情, 但不预测成果。贝尔实验室最主要的衡量标准是推出的技术是否给业界带来惊奇和惊讶, 让客户感到惊喜。

阿尔卡特 第8篇

面对移动视频和高带宽数据业务的爆炸式增长, 美国市场拉开了全球LTE网络规模部署的序幕。美国最大的移动运营商Verizon, 为了摆脱CDMA产业限制和竞争对手的市场压力, 在2010年底正式推出LTE商用服务, 经过短短的两年多时间, 到2013年3月, Verizon的LTE网络已经覆盖全美近90%的区域和2.6亿的人口, 成为目前全球最大的LTE商用网络。at&t也紧随其后, 宣布了规模部署LTE的计划。美国市场正在引领全球LTE的规模商用。目前, LTE网络以数据业务为主, 但作为网络中必不可少的业务, 在LTE网络中给用户提供高质量的语音业务是运营商不可回避的问题。

Vo LTE规模商用拉开序幕

Verizon在LTE部署初期, 为了减少网络改造成本和降低对用户体验的影响, 采用LTE/CDMA双待终端来临时解决语音业务提供的问题。经过两年多的快速大规模部署, Verizon的LTE网络已接近全覆盖。今年年初, Verizon宣布从2013年底将只销售LTE单模终端 (LTE手机中不再集成CDMA模块) , 并通过LTE网络同时提供语音和数据业务, 这标志着基于IMS的VoLTE的规模商用的开始。

VoLTE方案是业内一致认可的LTE语音业务的目标解决方案, 快速的呼叫接通、高清语音编码、完善的端到端的QoS保证会带来高质量的分组话音体验。作为Verizon的战略合作伙伴, 阿尔卡特朗讯是惟一一家为其提供了从LTE基站、移动回传、EPC分组核心到IMS业务核心的LTE端到端解决方案的厂商。Verizon很早就明确了网络演进方向, 早在2008年就开始在阿尔卡特朗讯的帮助下建设IMS商用网络, 到2012年基本上建设完成。通过这几年的建设和试商用, Verizon积累了丰富的IMS业务发展和网络运维经验, 为进入LTE全业务时代做好了充分的准备。

面对LTE市场的快速发展, at&t开始感觉到了市场压力, 因此也加快了LTE的部署步伐。at&t在2012年底的LTE网络建设公告中宣称已经实现了对1500万美国用户的覆盖, 并计划在两年内实现对90%客户的覆盖。阿尔卡特朗讯很早就为at&t承建了IMS网络, 支持其面向业务转型的U-Verse战略, 这也将为at&t后续快速提供VoLTE业务打下了坚实的基础。

到目前为止, 阿尔卡特朗讯已为北美运营商提供了2800万张VoLTE用户许可证。

Vo LTE是一个新的起点

基于IMS的VoLTE既帮助运营商解决了传统语音业务在新的网路架构下的继承问题, 也将有助于运营商业务转型和应对OTT挑战。

在现有网络不断演进和LTE网络部署规模不断扩大的趋势下, 各个层面的网络都将逐渐趋于融合。在这种融合趋势下, 面对自身网络的变化和OTT企业的挑战, 如何进行业务创新和全业务经营, 是运营商一直在思考的问题。VoLTE作为在LTE网络上提供的第一个语音类传统业务, 对运营商来说这是一个新的起点, 并带来新的机会。一方面, 更加快速的上网体验和VoLTE天然的业务体验优势将会加快用户对VoLTE业务的认同感, 强化4G技术在用户群中的影响, 另一方面, VoLTE的大规模部署又能进一步促进网络演进和融合, 促进运营商的业务转型和打造新的业务生态环境。VoLTE的业务核心网基于IMS技术, IMS作为运营商下一代融合网络的通信架构, 开创了全新的电信商业模式, 拓展了整个信息产业的发展空间, 成为抗衡互联网业务不断侵蚀的利器。

对于运营商而言, IMS网络最大的价值在于提供了可以比拟于互联网业务创新的网络架构, 通过开放的ISC接口, 众多的第三方业务提供商将不再受传统网络接口技术门槛高、应用开发复杂、测试周期长、设备兼容性差等限制, 能快速开发新业务并快速投放到市场中, 这使得运营商在为市场提供新业务的能力和速度上将不再落后, 让运营商可以将注意力和资金放在业务创新上, 打造一个良性的应用业务开发的生态环境, 为快速满足用户不断变化的新需求做好准备。阿尔卡特朗讯推出了基于IMS的电信业务能力开放架构, 通过具有创新通信能力的REST API接口帮助第三方业务提供商更加快速地理解和掌握IMS的网络能力和应用能力, 从而在开发创新型业务时更加高效。目前已开发出紧急号码呼叫、智能路由、基于日程安排的呼叫管理、基于社交网络的电话会议、固话共享手机号簿等新业务。

持续创新拓展新商业模式

随着互联网WEB技术的深入发展, 融入了具有语音和视频功能的webRTC技术可以让应用业务摆脱系统平台和客户端软件的限制, 各类终端直接通过支持webRTC的浏览器就能实现多媒体通信业务。该技术与阿尔卡特朗讯所提供的创新通信能力接口REST API相结合后, 在北美涌现出了许多创新型通信应用, 如Web分机、B2C沟通、电子商务、健康咨询、企业应用和在线游戏等。这证明了阿尔卡特朗讯的电信业务能力开放架构可以帮助运营商的网络在LTE时代再现创新活力, 快速开发出融合型语音业务和创新性业务, 为运营商在LTE时代创造新的业务应用和面对来自于OTT互联网业务的挑战做好充分的准备。

随着云计算的迅猛发展, 阿尔卡特朗讯认为IMS和云的结合能给运营商带来新的商业模式和新的发展空间。阿尔卡特朗讯已着手IMS云化演进方案, 将IMS核心网、业务平台、网管和计费全面向云端迁移。独立于硬件平台的IMS软件可以根据用户需求在ATCA和通用服务器之间进行灵活选择;虚拟化技术可以让IMS核心网元和业务网元根据需要进行灵活的部署和扩展。阿尔卡特朗讯的IMS云化方案不但可以帮助运营商降低CAPEX和OPEX, 而且还可以通过灵活便捷的IMS核心网部署推动整个LTE网络的发展和业务创新, 帮助运营商开拓新的发展空间和催生新的商业模式。

阿尔卡特 第9篇

100G系统应用于55家运营商

OVUM于今年1月发布的“全球40G/100G高速光纤市场展望报告”显示, 在全球100G光网络领域阿尔卡特朗讯拥有69%的市场份额。阿尔卡特朗讯亚太区光网络能力中心产品策略和技术方案高级总监朱隽也明确表示, 阿尔卡特朗讯的100G解决方案已在全球超过55家运营商实现部署, 覆盖全球30个国家, 而且大部分的应用案例都属商用网络, 其中亦包括一些亚太区的运营商。同时, 阿尔卡特朗讯100G板卡的出货量已经超过了1500块。朱隽同时强调, 为了更好地向国内运营商展示阿尔卡特朗讯的100G解决方案, 今年上海贝尔将会做一系列的100G路演和测试工作。

阿尔卡特朗讯早在2010年6月即推出了业界第一个商用单载波相干100G解决方案, 早期即占领了先发优势, 在相关技术的研发上始终领先于其他厂商。基于贝尔实验室的研发实力, 通过自主研发芯片, 阿尔卡特朗讯实现了芯片与设备的有效兼容, 并持续保持了技术领先的优势, FP3、PSE的推出更是奠定了其400G传输领域的主导地位。丁浩透露, 除了1Tbit/s的传输技术, 阿尔卡特朗讯正在积极研究100T的传输技术, 并已获得成功的实验室结果。

PSE显著提升5大性能

今年阿尔卡特朗讯的重磅产品还在于400G PSE芯片的推出, 丁浩指出该款产品相比之前的100G芯片有5大性能优势。传输速率由100Gbit/s提升至400Gbit/s;可支持40G、100G、400G线卡;网络容量由原有的8.8T提高至23T, 容量提升2.6倍;传输距离也由原来的2000km提高至3000km, 有效满足长途传输的需求;能耗方面, 则由原来的650m W降至425m W, 符合了运营商的绿色节能需求。400G PSE芯片的应用将使得阿尔卡特朗讯原有的100G解决方案拥有更高的密度、更好的性能。

阿尔卡特 第10篇

2013年, 全球主流的IT厂商、电信设备商都在积极跟进SDN技术的发展, 尤其是以思科、Juniper等路由器厂商为主导的阵营在SDN市场表现非常活跃, 然而在SDN技术仍处于初期发展阶段的当下, 各家对于SDN的诠释也各不相同。来自IDC的数据显示, 预计2016年SDN市场规模将从2013年的3.6亿美元增长至37亿美元。广阔的市场空间让更多的厂商加入到SDN阵营当中来。

上海贝尔IP能力中心产品支持负责人周新宇坦言, 目前主流厂商都在开发SDN, 业内也有很多机构在撰写相关标准, 然而所有进入这个领域的厂商都非常明确SDN之所以如此炙手可热, 其关键在于开放。SDN的开放性为整个通信技术的发展演进提供了更多的选择空间, 同时有效促进通信网络、数据中心、云计算等的发展愿景得到更好实现。阿尔卡特朗讯也同时在积极跟进SDN技术的发展, 并逐步推出针对不同领域的SDN解决方案。

正式切入SDN市场

周新宇指出, 阿尔卡特朗讯的整个SDN的发展战略中涵盖了其所有产品系列, 包括从核心网到传输网、接入网以及数据中心、软件、硬件等都有相关的研究和研发, 这些方向也是目前业界公认的SDN发展方向, 阿尔卡特朗讯会持续在各个领域进行研究。

近年来, 全球主流IT公司收购SDN公司的案例较多, 很多厂商采取收购策略以完善其SDN产品线, 而阿尔卡特朗讯的战略部署与此有所不同。周新宇表示, Nuage Networks是阿尔卡特朗讯投资的子公司, 主要致力于开发软件定义网络 (SDN) 解决方案, 该公司的成立实质是阿尔卡特朗讯诸多IP专家加入该公司, 汇集了阿尔卡特朗讯的诸多成功部署经验, 同时引入了Google、VMware等Web2.0的专家来共同研究SDN技术的发展。

4月3日, Nuage Networks推出了虚拟化业务平台 (VSP) , 助力企业打破数据中心网络的各种限制, 大力推广企业云计算服务。表明阿尔卡特朗讯已正式切入SDN市场。周新宇透露, 当前很多SDN的公司所发布的产品, 可能还局限在数据中心, 阿尔卡特朗讯则将SDN向云计算的虚拟化推广, 甚至向广域网等更广泛的领域, 阿尔卡特朗讯推出了软件定义的虚拟专用网络 (SDVPN) 这一新概念, 在广域网上利用SDN技术为云计算时代进行优化的VPN服务。

“此次阿尔卡特朗讯所推出的SDN解决方案仅是其整个SDN战略中的一部分, 其主要解决目前SDN厂商尚未解决的问题, 这也是阿尔卡特朗讯切入SDN市场的良机。”

纯软件的SDN解决方案

与此前各厂商所推出的SDN解决方案有所不同的是, 此次阿尔卡特朗讯重点推出了其纯软件的SDN解决方案, 能够与现有的数据中心进行任意叠加, 具备较强的兼容适配性。该方案能够节省40%的数据中心资源, 提升资源利用率, 同时有效保护既有投资, 对于企业而言, 纯软件的解决方案部署更加简便。

周新宇告诉记者, 此次阿尔卡特朗讯推出的SDN方案之所以是纯软件的解决方案, 主要在于现有的SDN厂家提供的多为偏硬件的方案, 在数据中心网络层面仍存较大不足, 我们选择这个角度切入市场更符合目前的市场需求。

Nuage Networks的VSP是一套综合解决方案, 拥有更加全面的功能, 使整个数据中心网络实现自动化——与以往需要数日完成网络资源调配相比, VSP可以在短短数分钟内为每位客户提供安全的网络资源, 并帮助客户确保其业务的安全性和可靠性。VSP还可以进行拓展以支持服务于成千上万客户的超大数据中心, 这些客户自身往往也拥有数以千计的用户。

构建开放的SDN生态体系

对于SDN方案而言, 开放性是整个业界的共识, 阿尔卡特朗讯在SDN解决方案的构建过程中, 也非常注重方案的开放性, 这与云计算产业的特点形成良好的呼应。阿尔卡特朗讯也在致力于建立一个开放的生态链。周新宇介绍, 阿尔卡特朗讯不仅与虚拟化厂商保持良好的合作关系, 同时与F5在进行虚拟的负载平衡技术研究, 为很多开源的技术团队做出很多贡献, 包括Openstack、Cloudstack等相关协议, 积极参与IETF、ONF等标准机构的标准制定工作, 阿尔卡特朗讯从参与SDN领域开始就受到业界的广泛关注。

虽然VSP平台在5月份开始正式商用, 然而在今年4月, 阿尔卡特朗讯就在很多地方进行了试用。包括法国的SFR、美国的匹兹堡大学、英国的Exponential-e、加拿大电信服务提供商TELUS等, 阿尔卡特朗讯的目标客户群体涵盖了互联网公司、大型的企业以及运营商等。

阿尔卡特朗讯100G解决方案 第11篇

1 引领划时代的光网络技术革新

阿尔卡特朗讯作为光网络产业发展的领导者和推动者，是目前多种100G技术的最初提出者和多项世界记录的保持者，早于2005年，贝尔实验室首次报道了100Gbps 光以太网信号传输试验，实验表明业界向100Gbps数据传输网络迈出了具有里程碑式意义的一步。2007年，在Verizon现网实现全球第一个100G光传输线路的开通；同年11月Heavy Reading显示，阿尔卡特朗讯被全球运营商一致认为是100G创新的主要贡献者。2009年，率先推出基于DP-QPSK调制和单载波100G相干接收技术，并应用于西班牙电信网络中，实现与10Gb/s和40Gb/s信道的混合传输。

2 率先推出业界首个商用100G相干方案和400G核心芯片

2010年6月，阿尔卡特朗讯率先推出全球首款商用100G相干平台，采用DP-QPSK，实现更低的25G波特率，大大降低了对芯片处理能力的要求，是100G应用从纸上谈兵到走向商用与否的关键。后来成为OIF一致推荐的100G调制方式，成功引领业界采用统一的制式，相较于40G码型的紊乱，促进了产业链的健康和谐发展。同时，通过贝尔实验室创新的相干接收技术，使得100G的长距传输成为可能。因此，阿尔卡特朗讯100G解决方案无论是从理念、技术，还是商用、标准化进程，对业界做出了重大的贡献，引领了整个业界100G解决方案的全面成熟和更新。

2012年3月，阿尔卡特朗讯通过贝尔实验室继续努力钻研实现业内的又一重大技术突破 - 再次率先推出业界首个400G相干芯片，强化现有100G解决方案， 并将推出200G或400G商用解决方案，面向1T平滑演进。从今年下半年开始，阿尔卡特朗讯已经开始有选择性的和一些主流运营商合作测试或者实验基于该400G芯片的解决方案。在今年”美国光电光纤通讯研讨会及展览会”上，德国电信T-Labs和我们联合宣布已成功在从柏林到汉诺威734公里的光纤上实现400G有效负载的长距离传输。

阿尔卡特朗迅在光传输市场多年保持全球第一的位置，其中100G系统已被广泛应用在德国电信、法国电信、俄罗斯电信、日本软银和Verizon等众多的欧美及亚太主要电信运营商的骨干光网络上。

3 阿尔卡特朗讯领跑全球100G市场

阿尔卡特朗讯在全球拥有最广泛的规模部署，截止到2012年6月服务于35+国家超过70+运营商和机构，板卡出货量超过2400块。根据最新DellOro的市场报告，我们在第二季度以30%的市场份额引领100G传输市场；在滚动四个季度的基础上，我们的市场份额更以37%稳居第一。

4 阿尔卡特朗讯100G解决方案特点

（1）最成熟、最高集成度、面向400G/1T 的统一OTN平台

·10G/40G/100G统一OTN/WDM平台，并平滑演进至400G/1T

同平台支持10G、40G和100G，也已发布了400G PSE芯片，可助力中国移动在后期网络升级的时候，无需投入额外资本，即可平滑升级成400G，帮助中国移动打造新一代的传输网络。

·优异的100G系统性能

在中国移动的实验室模型测试中，在G655光纤上完成了16个跨段的测试，优于国标和企标，也是采用硬判决前向纠错编码（HD-FEC）的厂家中性能最优。并最先在中国移动杭州-福州现网的G655光纤上完成了1100公里的系统测试，部署了20个真实的100G波，性能优异。

·光电融合的智能OTN平台

阿尔卡特朗讯1830PSS OTN平台支持以ODU0/1/2/2e/3/3e2/4/flex为颗粒的电交叉调度，提供灵活的电层调度功能，同时也支持可调谐的ROADM组网。

·丰富的多速率业务汇聚

除100G业务外，1830PSS还支持将GE、2.5G、10G和40G等业务汇聚到100G通道中，提高传输效率。并支持低价ODU颗粒直接映射到高阶ODU中，提高了映射效率，部分厂商须通过逐级复用。

·业界最高集成度的通用单板

同一板卡支持线路板和支路板同硬件设计，通过配置不同的光模块，可作为线路板或支路板。

板卡密度业界最高，10G业务板支持所有10G业务速率，端口密度10个，大部分厂商最高为8口；2.5G速率以下多业务接入板，端口密度24个，大部分厂商最高为16口。

（2）创新技术协助运营商提升运维效率，使得100G从技术变成真正商用网络

·SCOT （Software Control of Transmission）自动光功率均衡调整

基于SCOT算法的自动光功率均衡调整，是基于网络和节点/单盘的光功率现状，随时动态调整网络性能到最佳状态，无须手工干预。相比于传统的人工调整线路VOA的方法，其优势在于：

·通过系统分析自动调整光放大器的设置来适配线路的变化

·引入的噪声很小

·更真实地反映了线路状态，优化了网络传输性能

·多层次（单板，节点，网络）动态调整线路功率的设置

·综合各方面因素自动进行增益斜度管理（预倾斜/平坦）

·自动，无须人工干预，及时动态调整优化线路的功率设置

·网络始终处于自动优化和功率平衡状态

·SCOT算法自动光功率均衡的高效便捷已在杭福线测试中得到验证，在5天内部署并开通了20*100G系统。助力于中国移动今后快速部署和维护100G OTN网络

·先进的“波长跟踪技术”，实现100G在线OSNR测量，提高光层管理效率

Wavelength Track波长追踪专利技术通过在光域上为每一条光路标志调制上一个小信号实现对每个光路的标识，进而可以做到对光功率、色散和光谱等物理参数的实时监控，降低网络运维成本，实现快速的故障定位，简化光网络管理。

同时波长追踪技术可以方便地读取任意波分信号的OSNR值，对于运维具有重要意义。在中国移动杭福线的现网测试中，我们利用本技术进行了不中断业务的在线100G OSNR测试，结果和OSA仪表测试误差只有0.59dB，精度最高。

（3）自有的核心技术，超强的供货能力

阿尔卡特朗讯在100G的关键芯片，高性能FEC算法以及高速ADC/DSP芯片等核心技术上均为阿朗的贝尔实验室自主研发，确保了产品的成熟度、可靠度和经济性，而其它厂商基本外购核心芯片，易受外界因素影响。

阿尔卡特朗讯已在现有技术基础上在2012年3月份又推出了400G PSE芯片，强化现有100G解决方案，并向400G平滑演进。

在中国移动组织的杭福线现网测试中，我们提供和配置了20个真实的100G波道，为参测的100G波道最多厂家，完全满足并优于用户要求。

（4）丰富的工程部署经验，保障运营商顺利建设和开通100G网络

·全球最广泛的商用部署，市场份额稳居第一

自2010年6月推出第一代商用的100G解决方案以来，阿尔卡特朗讯的100G产品已经在全球超过70+客户的网络中得到商用，截止今年6月累计100G波长适配器出货已经超过了2700多块，根据第三方咨询公司DellOro对Y11Q3-Y12Q2统计，阿尔卡特朗讯的100G板卡出货量占市场37%，稳居第一。

·部署于全球的100G传输网络，积累了各种场景下100G建网经验

阿尔卡特朗讯在全球35+国家建设和开通了100G网络，拥有大规模组网和工程建设经验。同样在中国移动组织的杭福线现网测试中，率先到货参测，并在5天内搭建组网并完成所有测试项，充分体现了阿尔卡特朗讯在实际100G工程部署方面的优势。

5 100G解决方案在中国

在国内市场，100G应用也渐行渐近，今年年初主流运营商已积极开展相关测试和技术验证，在中国移动的现网测试中，得益于方案的成熟性和最丰富的实际现网部署经验，上海贝尔在历时最短的一周之内顺利开通了从浙江到福建的国家干线，超过1000公里的传送距离，攻克了电源、光纤等一系列困难，唯一一家成功开通了20个真实的100G波道业务。

阿尔卡特 第12篇

日前，阿尔卡特朗讯发布业界首个API(应用编程接口)捆绑包以及相关的收入分成模式，通过消除开发者前期成本并为业务提供商开启新的商业机会来彻底改变应用开发的模式。此举是阿尔卡特朗讯推动应用开发模式创新相关重大举措中的一部分，阿尔卡特朗讯的一系列举措将使应用开发者能够将网络作为其应用开发的平台，像其目前在移动设备和Web上一样构建应用。

阿尔卡特朗讯还宣布推出一个强大的新业务和应用建模工具，使应用开发者可以最为有效地利用其所开发的应用。新功能还可以帮助开发者和业务提供商提高其所引入服务的成功机率，并帮助他们更好地管理其应用开发整体业务。