安装工程成本范文

安装工程成本范文（精选12篇）

安装工程成本 第1篇

关键词：安装工程,责任成本管理,全方位控制,效益最大化

安装工程作为建筑工程项目的重要组成部分, 其责任成本管理整体存在量小价低的特点, 管理者极易忽视, 在各个施工企业都得不到应有的重视。由于安装工程材料及工艺的特殊性, 存在更多的不确定因素, 其价格的幅度往往超乎人们的想象, 比如一套坐便器, 低档的100多元, 普通的300元~500元, 中档的3 000元~5 000元, 高档的甚至达到几万元, 价格空间不言而喻。正因为如此, 安装工程的责任成本管理在项目实施过程中, 管理难度更大, 只有实现对责任成本的全方位控制, 才能实现安装工程的效益最大化。

1 主抓材料龙头

一般的安装工程材料费所占比例为安装工程总造价的60%~70%左右, 所以材料费的成本控制成为责任成本管理的重中之重。责任成本管理中材料管理的好坏主要体现在材料用量及材料单价的控制上。作为安装工程责任成本管理的关键, 必须严格加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。近几年, 我们公司责任成本管理模式已趋成熟, 但随着任务量的迅速膨大, 各个岗位管理人员紧缺, 使责任成本管理在实施的层面上处于一种迫于应付的状态, 没有达到真正意义上的实施。尤其是安装工程, 材料品种多、规格型号复杂、价格区间大、各种材料的进场时间也不统一, 每个人对图纸的理解不同, 计算的材料用量往往也有很大的差异, 要想细化管理, 难度非常大。结合在责任成本管理初期分公司曾发生的一些实际事例, 我们总结出来一套相对行之有效的成本控制规则:根据每个项目的具体情况区别化对待, 预算先行, 通过对总量总价的预控, 进行确立成本目标, 使成本控制目标更具现实性和可操作性, 从而达到节约增效的目的。并在每个项目上场前做成本的量化交底, 让负责项目实施的队长、技术人员和材料员进行书面承诺。在责任成本管理过程中, 通过定期清查盘点, 来反映材料的采购、收料、发料、消耗和库存情况, 进一步加强材料的核算工作。每年两次根据责任成本管理的好坏作总结评比, 分出奖励级差, 表彰先进, 鞭策后进, 充分发挥效益工资的推动作用。并在每年年初的职工教育培训中做一次上年的总结表彰, 通过“先进大家评, 人人争先进”来激励每个管理者和被管理者。力求做到全员、全过程、全方位的责任成本管理, 激发每个职工参与成本管理和成本监督的积极性, 通过大家的力量, 力争把实际发生材料成本值控制在目标范围内。

1.1 对材料数量的成本控制

1.1.1 加强材料计划控制关

实行多年的材料计划都是由技术部门进行图纸算量→计划部门复核→总工审批。通过多年的施工我们发现其中有漏洞, 为杜绝漏洞我们推行新的做法:由技术部门和计划部门分头进行图纸算量, 然后双方核对结果, 最终出炉成型一个数量合理的材料计划。

1.1.2 把握材料采购质量控制关

材料质量控制关, 也是公司在责任预算编制时无法考虑的一个成本因素。曾经在某住宅楼项目施工中, 业主确定的许多材料单价极其低廉, 比如插座给定单价为0.9元/个, 经过技术人员和材料人员对市场的调查, 终于找到了单价如此低廉的产品, 先买了几个试装试用, 发现安装后插片在多次试插时松动严重降低了灵敏度, 插座面板脆容易裂。为了保证施工质量和确保不返工, 单位领导决定购买相对价位略高些的质量过关的产品, 用少部分的经济损失来换取单位的声誉不受损失。

1.1.3 严格材料施工质量监督关

在施工中一旦发生施工质量问题, 返工成为不可避免的纠正手段, 但返工造成的工、料、机费用损失以及时间损失难以用直接造价判断出来。为此, 我们在签订外包劳务合同时首先明确质量第一的原则:不合格工程不予计价, 日常计价人工单价低于最终结算人工单价。

1.1.4 严控材料丢失损耗关

近几年的铜价较高, 所以许多人对工程用的电线、电缆以及铜阀门打起了主意, 丢失现象十分严重, 给单位造成了很大的经济损失。针对这一现象, 我们首先在外包合同中制订相应的条款, 以约束劳务队伍的作业工人;二是要求劳务队把每个工人敷设电缆及穿线等的作业点做好记录备查, 用以监督。通过实施以上措施颇有成效。

1.2 对材料单价的成本控制

由于人们对材料单价相比对材料数量而言, 敏感程度较高, 所以其关注度和受控程度也高。对大宗材料及设备, 房地产工程一般都由业主统一招标确定品牌和单价;铁路工程承包方自行招标, 但是概算控制比较严格;其余工程一般以信息指导价为主导, 参考市场价或者类似工程的材料价为补充, 施工企业自行定价的项目越来越少, 也有助于我们材料的责任成本控制工作。但是, 在清单报价的合同中材料单价的确定存在巨大的风险。比如铁道部的调差文件就只有安装中的配电箱柜及钢材, 电缆及电线都不在调价差范围, 属于风险隐患。

2 严控人工浪费

人工费作为安装工程责任成本管理的第二大成本支出, 其所占比例在工程造价的10%~20%之间, 人工费的控制成为责任成本管理的第二大重点。随着公司承揽任务越来越多, 专业分公司已悄然进入一个全新的劳务管理模式时代, 原来的技术工人已逐步脱离施工作业层成为管理者, 外包劳务用工基本取代了原来的工人作业。所以外包队伍的合同管理以及日常计价就成为我们责任成本管理的又一大重点。今年公司重点对外包合同的签订审批程序做了统一的规定, 管理级别提升, 层层把关, 严控外包队伍的准入;明晰细化原合同条款, 删除了一些容易发生歧义和误解的合同条款, 力求降低合同条款本身带来的风险。

3 实施有效预控

3.1 重视投标报价是提前预控的第一关

清单组价的投标报价比起定额报价来, 风险较大。一旦中标, 意味着综合单价的不可逆转。所以对清单报价而言, 综合单价的高低意味着利润的多寡, 对以后的施工结算起决定性作用。根据我单位多年的投标以及施工实践证明:工程投标的清单组价是实施有效预控的至关重要的环节。

3.2 释放工期风险是提前预控的第二关

工程项目都有其特定的工期要求, 保证工期往往会引起成本的变化。一度时期, 由于高铁工程的特殊要求, 使我们施工中的个别火车站合同工期大大小于合理工期。作为施工企业, 尽管我们对工期成本有一定的重视度, 可以倒排工期, 编制出较合理的施工组织设计和施工方案, 但在有限的作业区域, 要想土建、安装、装修一起施工, 穿插作业, 其难度可想而知, 无法达到理论工期的预计。多数赶工的结果是粗制滥造, 应付了事, 最后待工程正式竣工时多数赶工项目还得返工, 浪费了大量的人力物力财力。而且赶工费用属于施工措施费, 合同工程量是一个恒定值, 措施费也无法单独计列, 造成工程成本的额外增加是必然的结果。

4 公司内部配合

安装工程在建筑工程施工中, 始终处于配合地位。这就需要作为主导地位的土建项目部不仅仅从本项目部的利益出发, 必须有全局观, 还要有全盘控制成本的意识。在我公司内部, 多数项目部会把整体利益放在第一位, 但也有个别项目部为了个体利益做一些损害全局利益的事, 使安装工程在责任成本管理过程中处于非常尴尬的位置。曾经在西安某项目, 并排铺设的给水及排水管道, 本可以一次施工的, 但项目部把概算单价高有利润的排水管道自行分包施工, 把概算单价低于实际采购价的给水管道交给我们专业分公司施工, 使本来可以一次挖填施工的管沟变成两次挖填, 责任成本亏损自然不可避免。由此可见, 公司各单位之间内部的配合在责任成本管理中也非常重要。

5 结语

根据本人在施工企业20多年的经验认为:安装工程责任成本管理的好坏完全取决于管理者。人的因素是一切因素的最终控制源, 要想达到最大化的管理效益, 必须不断提高全员素质。只有通过全员的有效管理, 全方位的监督, 才有可能使责任成本的管理处在可控的范围。

参考文献

给水管道安装工程成本控制论文 第2篇

建筑项目的成本管理通常是被描述为管理者满足需求的一种方式，同时又是继续降低成本并控制成本的行动。企业成本的控制中采取的一些措施是要为了满足竞争的需要，在投标制度过程中，成本的高低经常影响着投标企业是否可以顺利中标，也是实现企业长远发展的最有力的方式，只有在确保质量以及并在最大限度降低服务成本的基础上，实现利润最大化，但施工成本的控制是并不少处处节约，偷工减料，也不是事后的成本控制，而是先期预算，物料管理，后期反馈整个过程的成本控制。供水管道安装工程经常伴随施工，在建设工程里属于配套的工程施工，施工周期相应较长，从设计，施工图纸审查，施工预算，合同审查，工程施工验收到完成项目保修，面对供水市场饱和，如何控制每个环节的成本，并尽早确保质量，降低维护成本，后期供水管道安装项目施工成本控制是成功的关键。

安装工程成本 第3篇

摘要：随着科技的发展，机电工程运用十分普遍，本文分析了机电安装工程成本控制管理的作用以及影响机电安装工程成本控制的因素，提出了加强机电工程成本控制管理的措施。

关键词：机电安装；成本控制；管理

机电安装在工程建设过程中是一个十分重要的环节，对整个工程建设具有重要的提升作用。机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和，施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。随着机电技术的不断发展，机电安装工程的系统不断扩展，系统越来越复杂，造价越来越高，管理难度也越来越大。为了提高企业的竞争力，加强机电安装过程中的成本控制和管理具有十分重要的意义。

1.機电安装工程成本控制管理的作用

成本控制是企业扩大再生产的前提，作为一个机电安装企业，要想做大做强，必须在原来的基础上继续提升，这就要求企业在规模上要由小转大，经历一定的时间以后，不断让企业发展壮大，这就要求企业重视营利能力的大小，并且重视资本积累，机电企业控制好了施工成本，能够使企业更大化地获取它所需要的利润。机电安装工程成本管理也是员工在企业生存发展的根本动力所在。每一位在企业工作的员工都希望在企业中发挥自己应用的作用，这一作用不仅体现在自己的工作价值要在企业中得以体现，也体现？在自己的劳动价值也要随着社会的发展和进步而提高，这就要求企业从严控制施工成本，成本降低了，意味着效益提高了，从而也就意味着员工的收入提升了。

2.影响机电安装工程成本控制管理的因素

2.1 机电工程设计质量不达标

工程设计是施工前最重要的一个环节，施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段，施工设计的质量不但会对施工成本造成很大影响，还会影响到施工质量。目前很多设计单位的工作人员素质不达标，部门满足施工单位的要求，管理制度和用人制度都不尽合理，影响了设计单位的整体质量，不仅给设计单位造成了困扰，也影响了业主的收益。随着市场经济制度的改革，设计人员往往选用业主或者施工单位推荐的施工材料，在生产商那里取回扣，没有根据施工特点进行设计，使得设计质量较差。

2.2 机电安装工程施工材料价格控制不到位

由于机电安装工程涉及的施工材料种类繁多，规格和品牌也较多，有很多材料名称不同，但是使用功能相差不大，在一些工业生产中可以互换使用，但由于品种和材质的影响，使它们的价格相差较大，有些施工材料即使品种、型号、规格都相同，但是由于生产厂家和产地不同，价格差异也很大。

2.3 机电安装工程施工人员素质不高

目前，一些施工企业为了获得不法收益，在订立合同时，使合同缺乏细致的规范，给施工单位留下很多漏洞，使得工程成本超出预算，最终只能按照实际结算工程。施工人员的技术水平如果不达标，就难以保证工程质量，甚至造成返工现象，给工程增加了巨额的成本，浪费了大量的资源。有些施工单位素质不高，机电安装工程材料的价格都是由市场决定的，施工单位往往会采用高价低质的施工材料，不但增加了成本，也埋下了安全质量隐患。

3.机电安装工程成本控制的措施

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

3.1 加强合同管理，避免法律损失

在机电安装工程施工过程中，首先要培养一批较为固定的工程合同管理人员。系统的培训他们关于合同法规，机电安装等方面的基础理论知识，使得他们能够较为熟练的进行？合同的管理。其次，要不断培养这些合同管理人员的职业道德和工作责任心，使得他们能够在共工过程中保持良好的职业操守。最后，是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保机电安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

3.2 加强人员培训，做好人工费成本的控制

严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。实现人工成本的有效控制，这就需要择优筛选技术好、素质高、作风顽强的施工操作人员，建成固定的劳务？队伍，并对其实行动态管理。按照预先制定好的标准，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，不断提高定额水平和全员劳动生产力，增强施工人员工作的？积极性，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低额外支出费用。加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。

3.3 根据施工周、旬、月进度计划编制材料计划，执行限额领料

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的材料采购计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、多发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。

3.4 控制好机械的数量与单价，有效控制施工机械使用费的支出

根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。另外，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。

试析机电安装工程中的成本控制 第4篇

机电安装工程涉及很多领域,机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等,在建筑机电设备的安装工程中,需要对投资进行合理的控制,从而实现良好的投资效益。

1 机电安装工程机电安装的特征

牵涉范围广,对技术要求高,从机电安装开始合同的签订,到安装、调试、运行、验收各个阶段,都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且,随着工业机械的规模不断扩大,安装工程的规模也随之扩大,在施工过程中,对各种专业性的技术,新兴技术,新设备的使用都要求很好的掌握。

现场管理和协作管理工作较多,机电安装的工程性质决定了机电安装的现场施工、现场管理。机电安装的管理人员为了适应工程现场的情况变化,除了要具备很好的技术能力,还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时,机电安装工程还涉及到不同的部门,所以,如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接,这些都需要相关部门的协调和配合,以保证工程顺利进行。另外,机电安装管理人员还应该协调好与业主的关系,有问题及时沟通,保证信息交流顺畅,避免不必要的误解影响工程的完成。

机电安装的工程进度需要时刻跟踪,保证按时完工。机电安装的进度把控是机电安装管理的一个重要组成部分。作为机电安装管理人员,应该时刻关注机电安装的进度计划,根据实际情况不断调整计划,及时和业主进行沟通,获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划,而是在保证质量的前提下,考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难,在前期就做好相关准备,以防临时应对不及。

2 成本控制原则

2.1 目标原则

在机电安装成本管理中,目标原则首当其冲。在机电安装作业前,要为机电安装的成本控制制定一定的目标,目标的计划要总揽全局,然后将这些目标责任化并进行分解,同时要确保其具有可行性及可操作性,目标的检查与处理要及时,对出现的问题要及时处理,并根据现有实际情况对计划做出局部调整,最终使机电安装成本得到有效控制。

2.2 全面原则

全面原则是指在机电工程安全全过程中,均要有成本安装意识和相应的保障措施。一方面,要作业全阶段控制,从机电安装各个阶段都应做到全过程、全面的成本控制,确保各个阶段的机电安装成本都能达到既定成本目标要求。在机电安装前期阶段,要做好成本的预测和评估工作,确定机电安装成本的控制性目标;在施工过程中,要制定更加详细的成本计划和目标,并采取技术、经济等方式,控制好事中成本,做好事前、事中、事后控制的有机结合。另一方面,要作业全员控制,机电安装成本控制不但涉及到与机电安装有关的每个部门、单位,更涉及到每位员工,因此,机电安装成本控制中要每个人员都肩负起控制成本的责任,形成全员抓成本的良好氛围。

2.3 动态原则

在机电安装作业过程中,由于各种主观和客观因素的存在,最初的成本控制计划可能有所改变,因此动态控制原则要求成本控制目标要进行适时调整,这是机电安装成本控制中一种十分重要的特点,在机电安装成本控制中,要充分考虑不可预见的事件发生,从数据指标上留出一定的浮动空间,是机电安装作业中出现的意外事件对机电安装工程成本的影响最小,使机电安装的成本有效控制在理想范围内。

2.4 节约原则

进行机电安装工程成本控制的最主要的目的在于成本节约,因此,只有在工程作业中节约各项经济支出,才能提高机电安装的经济效益。在机电安装的作业中,要想做到成本控制,必须进行开源节流措施,也就是说,一方面,要严格控制机电安装成本的开支范围、费用标准和相关的财务制度,对工程中产生的各项直接和间接成本费用的支出进行限制和监督;另一方面,要提高机电安装科学管理水平,运用多种方法,优化施工方案,采用先进技术,提高工程效率,以此降低成本。

3 机电安装成本控制存在的主要问题分析

3.1 机电安装成本控制意识不够

就目前机电安装市场而言,现有的机电成本控制管理队伍中,由于相应管理人员缺乏成本控制意识和相应的成本控制手段,导致机电安装成本控制效果不显著,特别是,部分成本管理人员没有对新时期下成本管理的新技术和新知识进行掌握,表现在不能有效掌握工程量清单的计价方式等方面,对于满足机电安装成本控制发展的需要,还存在一定的差距。

3.2 机电安装成本核算不到位

在机电安装工程施工过程中,由于项目没有阶段成本分析,机电安装成本控制管理人员忽视阶段成本分析,并没有将成本核算与成本预算进行很好地衔接,也没有对实际成本同计划成本和预算成本进行比较,加之奖惩机制的不完善,机电安装成本的超支和大部分人员的收入也没有直接的联系,导致成本核算流于形式。

3.3 施工材料管理不严格

在机电安装工程中,安装材料费是一项重要的成本支出,某些工程项目中,在很大程度上,材料费用的成本约占整个工程项目成本的一半以上,直接决定着整个项目的经济效益,但是,有部分机电安装相关部门忽视了领料用料制度的建立健全,对物料不加节约利用,反之过量消耗;同时存在损耗率超过标准以及施工机械设备过度磨损的情况。

4 工程机电安装成本管理中的主要措施

4.1 提高机电安装管理人员的成本控制意识

提高机电安装管理人员的成本控制意识,主要从两方面着手:①通过宣传教育,使机电安装管理人员充分意识到成本控制在工程管理中的重要性,然后通过各项奖励措施,最大限度调动机电安装管理人员的积极性,这样可以有效促进安装工程质量和进度的推进,而且通过抓机电安装成本核算,有效提升企业经济效益。②最大程度发挥出成本控制的责任感,可采取多种形式提高机电安装成本控制人员的专业知识能力以及自身综合素质,例如,通过培训方式或者利用现代多媒体技术,有效调动机电安装成本控制人员的积极性,使其能够认真地学习施工企业已确立的核算管理制度,严格执行成本控制制度,不定期地组织成本管理人员进行专业知识的学习,强化其成本控制方面的能力,还要加大成本控制监督力度,培养其工作责任感,此外,应重视机电安装承包单位的成本管理素质的提高,而机电安装工程管理班子的主要代表是项目经理,项目经理成本管理素质的高低一定程度上体现出整个机电安装的成本管理的水平。为此,应在内部多多进行沟通,组织和同行业间的经验交流活动,不断提高项目经理的管理水平。

4.2 加强成本控制相关部门间的合作和配合

在确保施工各环节都没有纰漏的前提下,通过加强机电安装管理人员的成本控制意识,提升机电安装成本管理水平,提升企业整体竞争力,降低成本,可以有效地避免机电安装成本的损失,同时,随着建筑企业的国际化,为适应形势,我国建筑企业应积极研讨WTO的相关规则,建立健全同市场发展相一致的成本核算制度,并且确保成本核算过程同施工过程同步进行,实现机电安装成本核算一致性和准确性,不断地加强成本核算管理体系运行质量,真正做好机电安装工程成本控制。

4.3 加强材料管理

上述已经分析过,在整个机电安装成本控制中,材料的成本支出占据着非常重要的作用,如果不注重材料的管理,机电安装成本管理就没有意义,因此,要对施工材料进行全过程和全方位的管理。同时,在机电安装工程施工前要做好施工成本的预算工作,将工程总成本与分成本测算出来,继工程各项成本测算后,要强化合同的管理,明确合同工期、质量、施工安全、成本降低率等方面,做到合同内容具体、全面。

4.4 做好合同管理

从招投标阶段起,做好施工定额概算指标的估算,做好风险的辨识和评估。做好机电安装工程的前期策划,特别注意策划施工过程中利润增长点。在施工过程中加强施工过程中的合同管理,了解合同中各项要求,掌握合同中的索赔条款,关注合同的履行进度,避免业主反索赔并积极寻求索赔机会。加强合同变更和索赔的管理,及时履行变更和索赔程序。充分利用机电安装工程的合同结构,对分包商和供应商加强约束。

5 结束语

综上所述,机电安装工程作为建筑行业中重要的组成部分之一,机电安装企业只有通过加强成本控制,在保质保量完成工程项目的基础上,提升自身经济效益,才能有效提升企业核心竞争力。现阶段,由于较多的机电安装企业对机电安装成本管理的重视不够,机电安装成本管理还存在诸如机电安装成本控制意识不够,机电安装成本核算不到位,施工材料管理不严格等问题。机电安装企业要想提升企业的核心竞争力,就必须提高机电安装管理人员的成本控制意识,加强成本控制相关部门间的合作和配合,加强材料管理以及做好合同管理,这样才能够增大企业的利润空间,增加企业的核心竞争力。

摘要：本文首先分析了机电安装工程机电安装的特征,然后阐述了机电安装工程成本控制的几项原则,最后分析了机电安装工程中的成本控制存在的问题,并提出了相应的建议措施。

关键词：机电安装,机电安装特征,成本控制,问题分析,建议措施

参考文献

[1]郭运玲,王艳阳,陈海芳.谈谈机电设备安装工程造价的控制[J].科技资讯,2011(02):56-57.

[2]赵天祥.浅议机电安装工程的成本管理[J].信息系统工程,2011(05):30~31.

安装工程成本 第5篇

随着我国市场经济体制改革的进一步深入，特别是我国加入世界贸易组织以后，国内机电设备安装工程项目的竞争日益激烈，对安装企业管理的要求也越来越高，施工企业实施低成本战略的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个j艮多企业并非没有真正意识到成本管理的重要性，工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略，缺乏低成本战术，只是制定成本管理目标却缺乏可操作性，使目标最始终无法实现。奉文从现代企业成本管理的现状与市场经济运发展的改革思路人手，来分析施工企业成本管理的问题和原因，并对存在的问题提出几点改进意见。

2 实施低成本战略中存在的问题

2.1 对工程成本管理的认识有误区

工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。但长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

2.2 缺乏可操作的工程成本控制依据

产品成本的控制要依据一定的标准来进行。如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。作为工程成本控制依据的目标成本的制定复杂而重要，但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行，由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

2.3 缺乏完善的权责利相结合的奖励机制

坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力、目前有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

3 解决实施低成本战略中存在问题的改进建议

3.1 成本管理必须贯穿全过程

(1)工程成本管理在投标阶段的作用

在投标阶段成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施：生产部门提出施工组织方案和设备配备规模;劳资部门提出工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料(构件)价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用;财务部门根据管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定的内容的直接花费，称之为施工预算，

如果以前有施工条件、结构相似的工程，可用其实际成本资料以单价方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既有利于在竞争中取胜，又避免了以过低价格中标，为企业取得合理赢利奠定了基础。

(2)工程成本管理在施工准备阶段的作用

工程中标后开工之前舵工企业(或其分公司)应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制责任预算。

项目经理部要根据企业(或分公司)的预算成本编制责任预算。编制目标责任成本和责任预算必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

(3)工程成本管理在施工过程中的作用

施工期间的成本管理主要指成本控制和分析。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。人工费控制：对各台班组实行工资包干制度。施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率艉使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量精确。非生产费用控制：要压缩非生产人员在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。

(4)工程成本管理在工程结算阶段的作用

在结算之前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标额(预算)外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更的费用增加等。

3.2 建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

(1)分清管理层次，明确考核指标

由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。

分清层次后还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用，对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。最后应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。

(2)适时考核，奖罚到位

责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的形象进度，企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，期间费用的考核应以日历期间划分。在考核的基础上应及时兑现，突出刚性。

4 结束语

合理使用材料降低安装成本 第6篇

关键词：成本控制；安装；材料

1.当前建筑安装企业成本控制管理存在的问题

我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，从而造成成本控制只停留在理论研究上。在住宅建筑工程中，电气专业的工程造价约占整个住宅建筑工程造价的10%，其所占比例并不大，施工中容易忽视，但由于其形式上具有依附于土建专业主体施工和本专业技术性较强的特点，决定了在其成本控制的伸缩性这一点上比其他专业更强。电气工程的成本控制其意义不只体现在工程造价的降低上，它对于整体施工进度、施工质量以及完善住宅使用和安全防护功能上具有积极的影响。

2.安装过程中材料成本控制

工程材料将形成工程的实体，材料费占工程总造价的比例较大，一般占到60%～70%，如果管理不善，增加5%的材料费很容易，这会带来几万乃至几十万的经济损失，因此，在施工中控制好材料成本是很重要的。机电安装工程项目部的具体做法如下。

2.1加强材料损耗的测算，分析一些材料损耗大的原因，从而找到解决办法。

国内生产的塑料排水管一般4m长1根，对层高2.9m的住宅楼而言，安装立管时就会有很多零料下来，如支管是使用同样规格的管道则可以继续使用，但是项目厨卫排水立管是螺旋消声管，支管是普通PVC管，如果按传统做法将会余下很多长1.2m左右的短管，短管接长使用既不经济又降低了隔声效果。我单位打破常规做法，经过多次协商，在不增加价格的情况下，由厂家加工一批2.8m长的螺旋管，仅这一项就节约3万余元。为了减少电线的零料，我们加工了一批每圈200m的电线，对于进户BV10导线穿线时各户进行合理组合，以达到最大化利用。

2.2抓好价高量大及容易流失的材料进场控制。

安装工程中电线、电缆类材料价格较高，并且占总造价比例大，施工中容易流失，我单位针对以往施工中的弊端，在项目上进行严格控制，对于不同户型每户先试穿，然后根据实际用量结合施工图预算数量，下达限量使用指标；同时加强职工管理，严禁职工将剪下的铜线头随意扔掉和占为己有，每天下班前交保管员称量记录，交代职工每个开关盒、插座盒电线出管口留12～15cm，杜绝职工将电线预留过长、接线时再剪掉的浪费现象，由于这项制度的有力执行，节约了成本2万余元。电缆采购前宜根据现场实际走向进行测量，同时控制好电缆进配电间、配电柜的长度，要根据配电柜的位置、进线方式等加规范余量即可，在施工中保护好电缆头，防止其破损和受潮，以减少损耗。

2.3加大现场的保护力度，减少设备及材料的丢失。

近几年来，建筑工地失窃案件增多，尤其是电线、电缆、铁构件等。在项目上我单位对工序做了一些调整，把穿线工作放在单元门和进户门装好、上锁后进行，及时调增作业人员，在30d内集中完成穿线并装好面板。同时积极与业主沟通，每天增派4名保安24h轮流值班，协助班组每天锁门、开门并负责查看，对进出工地的车辆、外来人员进行认真登记、检查，这样大大减少电线失窃的问题，并为工程提前交工创造了条件，因此，最终我单位还得到业主2.5万元的奖励，取得了双赢。

2.4优化施工、精心施工，减少返工用料。

在工程实施过程中，总会出现一些管路堵塞和损坏的现象，有的班组控制得好些，有的班组做得很差，无形中加大了人力和材料的投入，有的甚至影响了工期和工程质量。笔者认为优化施工、精心施工、加强沟通是解决上述问题的有效方法。在电气施工中做好管路接头的连接，接头要牢固、密实，管道的绑扎要牢固，管口封堵严密，加强混凝土浇捣和砌墙时的管路看护。排水管安装时需及时将各排水口、立检口封堵好，防止砂浆、混凝土、杂物等进入管道而造成堵塞。要派人经常进行巡查，特别是与土建交叉作业的界面，同时在施工中要加强与土建班组的沟通、协调，防止人为损坏。

3.工程实例

某学校工程建筑面积约4万m2，其中宿舍楼地上9层，地下1层；教学地上5层。工程中排水及雨水系统均采用超静音聚丙烯排水管。由于超静音聚丙烯排水管是一种新型管材，产品价格高。此外，本工程在招投标过程中存在较大让利，且此项材料为不可调整价采购，亏损风险较大，因此必须采取有效的措施降低施工成本。对该种管道的特点及施工技术进行了充分的认识和了解，在此基础上，在管道安装中采用了以下措施，以期降低其安装成本。

3.1安装前的准备工作

本工程排水及雨水系统均使用该种管材，规格为φ50～150mm，使用部位为各建筑卫生间、管道井及设备夹层。通过对材料计划中管材及管件使用量的统计分析，各规格弯头、顺水三通等管件和φ50mm，110mm管材的使用量较大，因此对成本控制的影响也较为关键。

此外还对影响管道及管件安装成本的原因进行了分析调研，从人、机、料、法、环几个角度分析确定了造成安装成本高的几点主要原因：通过样板施工发现工人施工时管件使用较随意，安装标准性差，特别是弯头及顺水三通使用随意；排水系统图及卫生间大样图中排水立管甩口高度、横支管吊装高度及排水点位置的布置不合理；施工人员在施工过程中因不确定卫生间地面做法厚度常习惯性地将排水支管甩口留长，造成管材浪费。

3.2完善图纸，深化设计

根据现场实际情况如管道井位置、梁的位置、卫生洁具实体尺寸进行深化设计，节省管材管件的使用量。其重点是以下3个方面。

1）安装前绘制安装图纸，排水立管安装需提前排列大样图，根据层高，支管高度（三通、四通）位置，立检口所在层数，透气管所在层数、位置，确定管道的加工长度，厂家可以根据需求定尺生产，以减少浪费。

2）排水管口位置根据卫生洁具实际尺寸，尽量布置在一条直线上，减少使用弯头。

3）排水支管与楼板距离，在保证安装和检修的前提下，紧贴楼板，距离越小越好，从而大大减少支管用料。

以该工程宿舍楼客房内标准卫生间为例（见图1）。

由图1可见通过深化设计后，对比原设计图纸，可以节省相应安装所需的材料，宿舍楼客房共计400余间，再加上公共卫生间和综合楼的卫生间，成本降低效果较为可观。详细对比如表2所示。

3.3合理选用管件

利用管件特性，在深化设计阶段选用适当的管件。

1）利用超静音排水管地漏篦子与扣碗一体的特点，地漏与清扫口位置交换来代替清扫口，节省材料人工。

2）由于采用承插柔性连接，排水立管上可以利用三通上的承插口作为伸缩补偿，代替使用伸缩节。

3）排出管使用双45°弯头可以改为使用TY顺水三通，这样安装方便同时具有方便检修清掏的功能。

3.4精确定位排水支管甩口高度

积极与土建专业技术人员进行配合，在现场放出基准高度线，据此来确定完成地面高度，卫生间地面一般情况要比室内地面低1～2cm；其次还要考虑到卫生间地面放坡要求，所以卫生间内完成地面大约比室内地面低3～4cm。在此基础上确定不同卫生洁具的排水口出地面高度，并将实际计算数据交底到施工人员，统一施工规范。排水支管地面甩口高度可以根据施工现场的1m标高线来确定，一次到位。这样既减少管材使用，同时省去了再次处理的人工费。

3.5成本降低效果

通过该工程的实际操作，在根据该种管材的特点结合施工现场实际情况进行深化设计和精心施工后，不但节省了管材及管件的使用量，而且节省了部分人工，缩短了施工周期。达到了降低安装成本的效果，取得了良好的经济效益。原图纸成本中排水管材料计划采购费45万余元降低至实际采购的37万元。

4.结束语

综上所述，在现代建筑安装项目中，没有哪两个项目是完全一样的，在特定条件下，有可能工作内容是一样的。规划、设计、参建人员是一样的，但时间、地点、社会环境、人际关系、以及材料设备价格等都不可能是一样的，项目的成本也都是有差异的。我们在认真审核图纸的基础上，结合相关的设计规范、施工规范、工艺标准、验评标准条文，剖析到施工的每一道工序，可以合理使用安装材料，验证施工方案的可行性，做到在保证施工质量的前提下，简化施工工艺，减少专业间的配合及影响，降低工程造价。

参考文献：

[1]陈巍林，卲海根.论现代建筑施工材料管理[J].现代商贸工业，2009，（12）.

[2]韩明贤.试析机电安装工程中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2012，（04）.

试析机电安装工程中的成本控制 第7篇

关键词：机电安装,成本,控制

1 坚持以人为本, 把施工队伍素质提高作为重点

我们要想建设一个工程质量高, 成本价格低的机电工程.首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍, 他们是整个机电工程施工的执行者, 也是工程如期完成的保障者, 是公司降低成本提高质量的创造者。但是社会不断的发展, 我们国家正处在飞速发展上升阶段, 机电工程也随着增加, 工程中安装技术人员的需求也不断增加, 因此社会出现安装技术人员缺乏, 这样一来一些机电安装作业人员良莠不齐, 出现了一批没有受过专业培训和专业操作考核新人, 使得工程质量很难有所提高, 造成材料不断的浪费, 成本的支出增加。所以, 我们要把施工队伍素质提高作为重点, 这是机电安装企业在未来的生存与发展的之道。

要想提高施工队伍的素质, 应做到以下几点:

(1) 企业应掌握好员工的思想工作, 企业要不断的对员工进行规章制度的培训、法律知识, 通过学习来培养企业员工工作的积极性, 使员工自信心得到增强, 这样会让他们懂得自己对工作的努力和技术技能提高会给自己带来什么, 会使他们增强自觉性。

(2) 企业要不断的完善员工的培训体系, 通过对员工的岗前的培训、对岗位的了解、岗位的操作示范与机电安装基本知识的了解。企业还要把课堂教育和现实中的实地工作相结合。推行师带徒制度, 满足提高员工对知识的渴望与需求, 促使自己的不断学习。企业也要对员工进行施工前的技术交底、环境安全及职业健康交底、规章制度与施工纪律交底, 使员工明确岗位职责, 知晓企业制度, 了解工作的重点和要点, 在实践中提高自己的现场工作能力, 使员工快速的进入工作状态, 完成作业任务。

(3) 企业要不断的为员工提供自由发挥才能空间, 给他们搭建成长发展的平台, 在作业承包、关键任务安排中给予他们同等的竞争机会, 使他们有脱颖而出展示自己才能的机会, 还要在工作中建立考核机制, 激发员工的工作动力, 惩罚涣散工作状态的员工, 这样企业员工工作热情会不断的提高。

(4) 企业还要重视施工作业人员的合理配置, 要做好各个阶段员工的技能结构的合理搭配, 有效的使用劳动力。要把施工作业人员年轻化, 于此同时我们还要培养后备力量, 加大力度培养复合型人才, 企业同时还要培养和弘扬自己的企业文化, 用企业文化吸引员工, 凝聚员工, 增强员工的集体意识和荣誉感, 员工的才能得到更好的发挥。

2 科学性使用材料及材料经费

科学性使用材料及材料经费, 控制人工费, 降低机械费, 加快工程进度、提高工程的质量, 提高安全管理以达到降低工程成本, 在整个施工过程中要把这些都贯穿到施工中去, 所以我们要不断的完善这几点要求。

(1) 进行成本预测和分析, 进行成本策划, 制定成本计划, 确定控制目标, 突出控制重点。

进行施工前, 我们先要做成本预测, 对机电安装工程进行整体的把握, 预知成本的难点和重点, 并有相应的应对措施和方案, 比如损耗材料用量大及贵重的、特殊的材料都应有相应的管理办法和控制手段从而节省材料。

在进施工中, 我们应该对材料进行A、B、C分类管控, 加强A类材料的重点管理, B类材料的常规管理, C类材料的控制管理, 落实管理重点, 突出管理关键, 掌握全面状况。我们在机电安装过程中, 注重这些细节才可以为企业节省资金。我们要知道哪些成本是施工的重点, 加强对这些重点的控制。

(2) 明确成本控制的责任和分工, 比照成本目标, 发现问题, 调整偏差。加强管理监督, 成本数据准确记录及考核测量, 及时制定相应措施确保成本目标实现。

施工时, 我们要明确责任分工, 这样遇到问题我们就能找到相关负责人, 最大程度上减少损失、怎么样控制材料成本, 是一个很重要的问题。目前物价上涨飞速, 各种材料费也在上涨, 我们在选择材料的时候, 在保证质量的同时, 我们要权衡价格, 选择合适的供应商。现在人工费增涨速度很快, 这就要求企业加强用工管理, 同时要在施工前应对人工费预算。同时也要对工期拖延的风险有所预计, 这就要就我们对工期的绝对控制以及人工之间很好的调配, 在施工人员选择时我们要挑选一些专业技术高、心里素质好、工作能力强, 作风硬朗的施工人员组成的施工队伍, 在他们实行流动性管理。要合理的调整好安排好员工工作量, 从而减少工作时间和提高生产效率, 企业要严格遵守工程预算所要求的工作量从而进行考核与结算, 在施工中企业要实行多劳多得, 奖优罚劣。在机电施工过程中, 要选择制定合理的施工方案, 编排有效的施工网络计划, 统筹安排生产, 要协调好工种与工种的衔接、工序与工序间的衔接, 从而提高施工进度, 缩短施工周期。我们改善职工生活饮食等, 提高员工们的体能, 生产效率也会随着提升, 提升了企业员工工作的积极性, 来达到企业所要求的工作效率, 减少了施工的工期, 也同时降低了人工费的成本。

(3) 企业要加大对工程成本对各项成本费用采取适当的控制。要严格按照工程预算来支出, 在工程中要严格杜绝不必要的浪费, 严格按照预算认真核算, 把成本控制预期内, 在支出时要严格实行审批制、限额制。同时我们还要不断的加强机械设备维护保养, 提升机械设备使用率, 降低其成本。机电安装和建筑施工同时工作时, 要统筹安排施工。

(4) 企业施工中更要注意质量的管理。质量是一个企业生存的前提, 所以要加强对施工质量检查与监督, 在工程中检查出问题要及时的解决, 从而降低了工程返工机率和经济损失, 避免出现因为质量关系给公司企业造成不可收拾的重大经济损失, 因此, 机电安装企业要不断的提高员工的安装技术水平, 在施工中不断地改造工艺与创新操作方法, 必须遵循国家质量竣工验收的有关规定。

3 企业要不断的改变对成本控制的理解, 全面的实行成本管理

在整个机电安装工程对工程成本绝对控制.不仅仅要表现在对人工费、材料费、机械费的有效控制上, 还能在施工过程的其他要素中表现出对工程成本的影响。例如。工程质量管理成本、安全生产管理成本、工程日期成本等.如果这些成本方面执行的不到位, 那么都将给企业造成较大的损失, 所以, 我们要对他们进行全方面权衡的比较、也要进行适度的投入。在这其中, 我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入, 同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课、施工前的安全技术交底以及施工前中后的安全检查, 发现问题要及时清除隐患, 防止和降低发生人身的事故, 除此之外, 企业要完善企业员工的社会保障制度, 从而降低风险.最终达到工程成本的降低。

结语:工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战。所有企业要把目光向投向企业内部, 不断提高企业的管理, 重新完成建立起自己的成本控制体系, 不断的加强对现场施工的成本的绝对控制, 最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位, 成本的控制优势将在21世纪中国成为不可替代的绝对优势。

参考文献

[1]梁绍宏.建筑施工的质量控制[J].中国西部科技, 2006 (10) [1]梁绍宏.建筑施工的质量控制[J].中国西部科技, 2006 (10)

[2]于玉伟, 滕晓强.影响T艺设备工程管理目标的囚素[J].粮食流通技术, 2008 (04) [2]于玉伟, 滕晓强.影响T艺设备工程管理目标的囚素[J].粮食流通技术, 2008 (04)

机电安装工程施工成本的信息化管理 第8篇

1 机电安装工程成本管理过程

机电安装工程施工阶段的成本管理过程, 根据工作职能分解的原理分为:工程预算、目标计划、材料设备采购、施工管理、仓库管理、资金管理、工程结算等过程。我们为了加强成本过程管理和控制, 建立完整的成本管理系统, 实现成本控制目标。

机电安装工程成本管理系统的具体实施:一是配置硬件, 建立起局域网。以现场办公自动化为基础, 使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析, 实现内部管理信息网上传输、资源共享;二是配置软件, 数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库, 让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息, 以便进行下一步的工作;三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障, 并且需要系统及时自动备份;四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配, 做精做细;五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识, 熟悉简单的网络操作。主要功能:控制机电安装工程项目的施工进度, 做出工程量计划, 是系统进行项目成本管理的基础。作为机电安装工程施工成本管理信息化管理, 需要有很大的数据作支持, 再加上软件系统的支持, 方可实行。为了更好地实现机电安装工程施工成本最优化管理, 需要对管理系统按照信息化的要求, 按照科学性、合理性、可操作性等要求进行处理。

2 按阶段分析机电安装工程成本管理过程中出现的问题

按照信息化管理的要求, 我们通过认真分析机电安装工程施工阶段特点, 对每个管理阶段存在的问题进行系统分析。一是在预算管理阶段出现的问题。主要存在着对机电安装工程量计算不准确, 会出现多算或漏算的问题。再就是对材料设备的价格掌握的不是很准确, 有时套价偏高或者偏低。预算问题存在的原因主要是:作为工程专业不熟悉核算工作, 或者没有掌握施工经验, 责任心不强, 对工程材料设备价格掌握的不全面, 定价不准确。

二是在成本计划管理阶段出现的问题。主要存在着有的目标计划制定的不精细, 可操作性不强, 范围太广, 上下幅度太大。问题原因主要是在预算控制阶段对于预算不是很准确, 成本控制目标主要是在预算比较精准的基础上, 如果预算不能够很精准, 制定成本计划的设定就难为准确。

三是在采购管理阶段出现的问题。从成本控制来讲, 采购管理是安装工程中最重要的阶段, 这一阶段也是最容易失控。这一阶段主要问题在采购的价格和质量方面比较容易出现问题, 比如, 对于采购价格掌握不好, 有的还存在以次充好、采购人员与供应商互相串通的现象。这一阶段要采取的控制措施就是在采购材料设备时要按照招投标程序、科学合理设定采购目标。

四是施工管理阶段出现的问题。主要存在着虚报完成工程量和安装费用、材料耗量大等问题, 机构不完善, 治理体制机制不完善。较多的施工单位为了争抢工期, 往往对于工程进度予以重点关注, 而对于施工质量的关注度较低。由此而导致机电安装操作规范性存在严重问题, 进而导致了工程质量受到不利影响;其次, 现场施工作业人员是决定整个机电工程质量的关键所在。现阶段各方工作人员对于专业技能的监督与培训不够有效, 导致施工作业基本素质与业务技能的掌握存在一定的问题;最后, 现场施工管理方法不够完善, 现代化的科学技术与管理意识并没有完全融入现场管理过程当中, 传统施工管理方法存在的问题较多, 导致现场管理科学化程度较低, 同时也不够完善。

五是仓库管理阶段出现的问题。主要是手续缺失、不完备;办理入库、领料手续不及时及管理工作不衔接。

六是结算管理阶段出现的问题。 (1) 对工程量多估冒算。 (2) 预结算编制考虑不全面。 (3) 施工阶段设计变更的随意性大。

3 机电安装工程施工成本信息化管理数据流的实现

机电安装工程施工成本信息化管理系统的设置原则主要是根据专业与部位分层设置的职能模块, 建立起对应的原始数据处理模块, 以便规范各职能信息的输入与输出。同时, 也要加强各职能信息的有效链接, 专业工程的目录建立以后, 经过成本管理操作系统的各职能模块对各专业的成本管理进行操作, 根据结果反馈进一步调整, 使成本达到最优化。

(1) 预算模块。预算模块作为工程项目预算操作与管理的模块, 其具有成本预算、单位工程造价预算、分部工程套价、工程量计算等工作职能。

(2) 成本计划模块。成本计划模块作为成本控制目标制定的模块, 其既是成本目标管理实现的标尺, 又是施工成本控制的依据, 同时具有利润计划、材料损耗控制计划、安装费用控制计划、材料设备价格与数量控制计划、工程量控制计划等工作职能。

(3) 施工管理模块。施工管理模块作为施工过程成本管理的模块, 其具有材料用量结算、工程量结算、领料单的编制与发放、施工班组管理、施工任务单编制与发放等工作职能。

(4) 仓库管理模块。安装工程的仓库管理作为成本管理系统的重要环节, 其中仓库管理模块具有材料统计、材料发放、材料分类存放、材料设备的到货验收等工作职能。

(5) 结算管理模块。结算管理模块的工作职能是工程造价预结算管理、工程量结算管理以及最终结算审定等。结算管理模块作为成本管理的最终模块, 既是成本管理的最终体现, 又是利润目标实现的最后机会。我们通过结算模块产生的成本必须与实际发生的成本彼此适应, 坚决避免两者相差过大的现象。

4 结束语

建筑安装工程中的成本控制措施探究 第9篇

对成本进行管理控制有利于对资源进行有效的配置, 节省不必要的开支, 以促进企业的经济利益提高, 但是在实际生活中许多企业在抢夺项目的时候往往忽略了工程项目的成本控制, 使得建筑安装工程的成本在管理过程中出现了许多应亟待解决的问题, 阻碍了企业的发展空间, 因此, 找到问题的根源, 针对问题采用有效的解决措施刻不容缓。

二、成本控制过程中的问题

(一) 控制管理体制不完善

控制管理体制的完善是成本管理进行有效管理的保障, 是加强成本控制力度的必要方式。但是在建筑安装的工程项目中, 管理部门没有深刻的认识到完善管理体制的重要性, 虽然每个部门都有对工程项目的每一个环节责任进行了划分, 但是对于成本管理的划分却还是没有分配到位, 使得在安装项目工程的施工中每个部门没能调控好成本控制, 造成了许多不必要的开支, 阻碍了成本进行有效的管理。

(二) 成本控制的意识薄弱

成本控制的意识薄弱是造成成本控制无法有效实施的根源问题。因为如果建筑安装工程项目的管理人员对成本控制的意识薄弱, 就容易使得管理人员错误的将成本控制工作压到财务工作中, 认为只要财务部门管理好成本就可以了, 实际上如果没有各部门的配合, 财务部门的成本管理工作也难以展开。如果建筑安装工程项目的参与部门对于成本控制的意识不强, 就无法针对部门负责的项目环节进行有效的预算成本、规划成本以及调整成本, 让资源最大化的得到利用, 致使工程项目的成本无法有效的进行控制, 造成浪费。

(三) 成本控制制度不健全

“没有规矩不成方圆”成本控制制度的不完善就如同缺少了牢笼管理的猛虎, 随时都会有反噬其主的危险。然而如今有许多建筑安装企业还是没有针对成本控制的规章制度出台, 纵使有些企业颁布了具体的规章制度, 可也多半只是为了表面形式的应付, 没能真正的落实到位, 使得最终规章制度流于形式, 无法达到控制成本的目的, 而且许多规章制度的设立本身已经脱离了实际, 没有根据项目的实际情况订立, 甚至直接将国外企业的制度照搬照抄的应用到企业当中, 导致规章制度无法发挥管理的效力, 让成本得到良好的管理。

(四) 没能有效的控制安全问题

《安全生产法》的实施是为了加强安全生产监督管理, 防止和减少生产安全事故, 保障人民群众生命和财产安全和促进经济发展。但是许多企业为了赶工程进度忽视了《安全生产法》的施工要求, 导致安全隐患的发生几率不断升高, 使施工人员处于危险之中。而且如果一旦发生安全事故, 所赔偿的事故款项在无形中也增加了企业的生产成本, 不利于企业的效益的增加和市场竞争力的提高。

(五) 对质量的监督不到位

工程的质量一直是所有施工企业所追求的最终目标, 可是在实际施工中总会因为赶工时或者管理不恰当, 影响工程质量, 使得建筑安装工程的施工出现许多问题, 最终质量不达标造成的工程返工、工程修复等都会使得工程的人工与原材料等费用增加, 工程的成本也随之加大。

(六) 审计力度不足

审计工作的开展能将项目施工中可能产生的风险降到最低, 保障工程成本的管理有序进行, 但是还是有许多企业并不重视审计工作, 使得工程的施工缺少有效的监督机制, 容易助长关键岗位的人员贪污腐败风气的形成。

三、解决问题的措施

(一) 完善成本控制管理体制

完善成本控制管理体制有利于提高工程成本的管理效率, 提高资源的科学合理配置, 使得工程成本降低促进企业的发展, 增强企业市场竞争力, 因此, 建筑安装企业应该重视成本控制体制的完善。根据项目实施的每一个环节和对应的每一个部门设计的成本管理进行合理的分工, 明确各方所承担的责任, 同时对涉及成本管理的各个部门进行有效考核制度, 融入奖惩的机制。对在保证工程质量的同时节省施工成本的部门进行奖励, 对使得企业花费多余支出的部门进行相应的惩罚, 以促进各部门对成本控制的重视程度, 保证成本控制得以有效进行。

(二) 提高对成本控制的认识

提高企业对成本控制的认识有利于保障成本控制的有效实施, 从根源上降低了控制管理的难度, 因此, 建筑安装企业应该提高项目管理人员对成本控制的认识, 在充分了解管理的重要性时有效的对成本进行管理, 并将成本控制的理念传达到下面每一个部门, 实实在在的对资源进行有效的配置, 节省开支。同时企业也应该加强相关部门对成本控制的了解, 让其深刻的清楚成本控制与企业的发展至关重要, 提高他们的节约意识以及全局观念, 让成本控制顺利开展。

(三) 健全成本控制制度

健全成本控制制度, 以清楚明了的条规制约企业的行为有利于让成本得到最大的利用价值, 优化资源配置。因此, 企业在健全成本控制制度、订立成本管理条规时, 应该结合施工项目的实际情况, 借鉴国外的先进管理经验, 针对工程施工的每一个环节预先进行财务预算规划, 在施工成本超出预算之时找出问题的原因, 然后根据情况订立管理条规, 以保证成本管理制度符合企业实际, 让成本的管理“有据可依”, 提高成本管理的控制力度。

(四) 有效的控制施工安全

有效的控制施工安全有利于保证施工人员的生命财产安全, 有利于促进项目施工的顺利进行, 因此, 企业为了提高项目施工的安全性, 应该合理的制定工程的完成工时, 加强项目相关人员的施工安全意识, 落实《安全生产法》的实施, 让工程高效、安全、优质地完成。

(五) 加强对工程质量的监督

工程的质量关系到工程是否能顺利交付, 关系着施工企业的口碑以及市场竞争力。工程质量倘若不达标将会以实质的建筑形式向社会大众反馈, 影响企业的发展。因此建筑安装企业必须十分重视工程质量的监督。在监督过程中及时的发现施工问题并加以解决, 减少工程的返工和返修造成的成本增加。

(六) 提高审计力度

审计工作主要是监督检查企业财务报表的真实性以及有效性。而成本管理也在审计的工作范围之中, 提高审计力度有利于保证成本在资源配置时不会出现贪污挪用现象, 保证成本的控制发挥最大效力。因此, 企业在提高审计力度之前, 应该建立健全企业的审计制度。对工程施工的每个环节进行有效的监督管理, 保证成本的支出不偏离成本预算, 并在成本超出预算时及时调整成本, 保证成本得到有效的控制。

四、结束语

成本控制力度的强弱, 影响着建筑安装工程项目的工程造价, 影响着建筑安装企业的利润以及市场竞争力。是企业经济利润得以提高的有效手段, 因此企业应该重视项目的成本管理, 找出在成本管理过程中出现的问题, 不断完善企业的成本管理体制, 加强企业对成本管理重要性的认识, 在保证项目施工安全和施工质量的前提下, 以明文规定的管理制度管理成本, 运用审计职能保证成本控制工作的正常开展, 使成本得到有效的管理, 资源得到合理的配置, 推动企业利益最大化发展。

参考文献

[1]徐菁.施工阶段工程项目成本有效控制探讨[J].现代商贸工业, 2014.05 (20) .

[2]吕伟, 程明星.给建筑安装施工过程的成本控制探析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014.03 (05) .

安装工程成本 第10篇

1 目标成本管理与机电安装工程

目标成本管理的主要管理对象就是目标成本, 在目标管理过程中, 成本管理是其重要内容和具体形式, 目标成本原理与企业目标管理实际上有异曲同工之妙, 在承包经营中, 企业将成本目标从目标体系当中提取出来, 并对成本发生的费用进行适当地规划和指导, 来实现损耗降低、资本增值的目的。在一段时间内, 总的发展目标的确定要以目标管理的要求为基础, 例如成本总额、利润总额等等, 这是可以起到激发全体员工努力工作和奋斗的动力, 为企业实现发展总目标奠定良好的基础。在确定总目标之后, 企业各个部门应该根据实际情况和业务需求来制定切实可行的具体发展目标, 并采取行之有效的措施来保障目标的顺利实现。实际上应该辩证统一的来看待目标成本管理与目标成本这两者之间的关系:目标成本管理从其本质来说是一种方法、手段, 目标成本从其本质来说是努力奋斗的目标。如果没有做好控制和制定目标成本的相关工作, 那么目标成本管理也就无从谈起。

2 机电安装工程实施目标成本管理的必要性

现阶段, 我国机电安装行业的发展尚处在初级阶段, 不仅规模小、时间短, 而且传统管理模式在一定程度上对其有负面影响, 无法真正的提高企业的综合素质, 在实际操作过程中, 重视安全管理、质量管理、工期管理, 但是却严重忽视了成本管理。为了实现在既定的时间保质保量的实现目标任务, 质管体系、安保体系的建立健全非常重要, 控制工期要充分发挥网络技术的重要作用, 但是在日常实践中成本控制体系依然缺乏完善。这种不完善的成本控制体系势必会严重阻碍机电企业的发展, 甚至极大的降低了他们的经济效益, 不利于企业健康、长远的发展。

实际上, 成本控制是无法脱离质量、安全、工期等众多环节而单独存在的, 彼此之间是互相影响的关系, 在具体的施工项目中要将其渗透在每一个环节当中。现如今, 机电设备安装行业竞争非常激烈, 企业往往需要通过为社会提供工期较短、质量合格、造价低廉的产品而在市场上立足, 因此, 我们不难发现, 获取市场主动权主要体现在安全、低成本、高效这三个方面。

建立健全机电安装工程项目的成本控制体系, 有利于完善企业管理机制, 即便是正在施工的项目, 也可以动态控制其成本的全过程, 在一定程度上保障了企业生产经营活动的顺利进行。与此同时, 管理只不断更新完善, 使其具备规范化, 工作不断地提高效率, 使其具备程序化, 确保信息化管理系统的建立健全。

3 机电安装工程目标成本的预测

目标成本预测, 指的是以市场价格和目标利润为基础来对目标成本进行确定的过程。市场经济中最大的特点就是任何的经营必须以市场为指导, 这一特点或规律同样适用于机电安装企业的成本管理上。就机电安装工程项目来讲, 其目标成本的计算公式为:

目标成本=预计间接费用+预计结算收入+目标成本直接费+预计措施费+间接费+税金+利润+建筑安装工程费

其中预计结算收入指的是项目施工合同价, 例如材料费、机械费、人工费等等。直接费由措施费和工程费两部分组成;间接费由企业管理费和规划费两部分组成。由此我们不难看出, 对工程合同造价的组成进行正确、仔细的分析是准确预测目标成本的基本前提。通常来讲, 有三部分共同构成的合同造价, 一是包括保温工程费用、油漆工程费用、管线铺设费用、施工设备装配安装费用在内的设备安装费用;二是购置设备材料费用;三是其他费用, 除去前两点所说为保证施工工程顺利进行的所需费用, 例如施工管理费用等等。

4 目标成本预测的流程

科学总结多年成本管理经验, 预测成本目标的流程如下:首先, 搜集与整理预测资料, 用动态价格的方法去预估行业材料费用和人工费用, 并对取费价格变化引起高度重视。在预测某工程目标成本过程中, 基于对工程工将近年的考虑, 无论是钢材价格, 还是人工费的价格, 均会有“±元”的变化, 所以在对万元变动金额考虑的过程中要以成本价万元为基础;其次, 预测类似项目的目标成本。基于过往的类似空调项目 (都是双管制, 都用离心机, 都有消防通风工程, 造价在元, 本项目建筑面积是故类比后造价约为万元。)

当然, 预测工作只有在实施工程之前开展, 才会起到重要作用, 预测成本与实际成本很难做到零误差, 而预测成本准确度的高低主要取决于误差的大小。

5 结语

在阶段, 我国机电安装处于改革发展时期, 既要迎接机遇, 也要面临挑战, 除了要对当前的实际情况和局势要认清楚, 把握好之外, 对诸多影响和制约我国机电安装行业顺利健康发展的因素进行必要的分析, 充分研究相关的理论, 并用来指导我国机电安装的具体流程和工序, 为机电安装行业的可持续发展提供理论依据。未来经济形势依然不容乐观, 机电安装行业的生存和发展势必要充分重视成本管理方法的有效运用, 这将是每一个企业赖以生存的必经之路。尽管目标成本的意义非常重大, 但是本文的研究只涉及到了其中的几个方面, 例如应用流程、基本理论等等, 受限的研究范围和研究内容无法全面的、细致的论述目标成本管理的方方面面。此外, 由于本人专业知识有限, 在搜集相关资料方面仅凭个人之力无法全部搜集, 其难度系数比较大, 在文章中出现的部分观点难免会出现瑕疵, 敬请谅解。最后, 希望机电安装企业基于对自身实际情况的考虑, 确定成本管理模式, 利用发展机遇壮大自己, 利用挑战来发现存在问题, 并及时调整, 我国机电安装行业势必会在多方努力下实现较大的进步, 这也是我国坚持走可持续发展道路的必然要求。

摘要：随着我国经济社会的全面发展, 建筑行业在我国经济社会中的比重变得异常突出, 已逐渐成为我国的支柱产业。显然, 也在不同程度上影响了机电安装行业, 可以说机电安装企业在控制和管理项目成本方面迎来了发展机遇, 对于一个工程项目的成败而言, 目标成本管理的合理性和有效性是非常重要的。目标成本管理的方法是机电安装企业在实践中经常采用的方法, 有助于帮助机电安装企业降低成本, 提高利润, 增强综合竞争力。目标成本管理在国内机电安装工程项目中应该已经非常成熟了, 但由于各种原因, 并没有达到理想的效果, 有一些问题在现阶段依然无法彻底解决。因此, 本文主要是对目标成本管理的应用流程和基本理论进行分析和研究, 并且在机电安装工程中详细的探讨目标成本管理的具体应用。

关键词：成本管理,机电,安装工程,应用分析

参考文献

[1]张红标.方案设计阶段建筑结构成本分析预测[J].现代商业, 2011 (29) :135-137.

[2]赵星.建筑安装企业应用目标成本管理的问题及对策[J].建筑工程技术与设计, 2015 (22) :1362-1362.

安装工程成本 第11篇

关键词：工程消防；安装施工；消防管道；要点

中图分类号：TU892；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）12-0165-01

人们对建筑物的要求会随着生活水平的提高而提高，但是在现实施工操作当中，消防安装工程往往是在主体工程竣工之后才开始实施的，因此，消防安装工程与包括电气安装在内的其他设备安装就不可避免的会存在一些矛盾和冲突，严重影响消防工程的施工质量以及后期的正常使用。

1 消防安装施工的常见问题分析

1.1 消防工程中管道的连接问题

通过大量的分析和研究表明，在处理消防管道焊接的过程中，锈蚀的问题是非常容易在管道接口位置发生的，因为，一般情况下来讲，铁质的管道材料比较容易受到氧化从而形成氧化铁，造成安全腐蚀脱落的现象，在这之后会继续腐蚀管道、喷头等位置，对后期管道的正常使用造成了不利的影响。针对这一问题，国家住建部早在很多年前就已经颁布了各种规章制度，例如《自动喷水灭火系统施工及验收规范》等等，其中就明确规定，如果消防管道自身公称直径小于100 mm，就必须采用法兰连接、螺纹式关键、沟槽式管件等安装措施，但是这在实际的工作当中很难真正的得到贯彻落实，究其原因主要是大部分的消防人员由于工作时间较长，深知其中的焊接式工艺，在操作的过程中，会受到自身经验的影响，所以国家相关法律规范当中的要求很难真正的应用在实际消防管道施工当中，这就直接导致在消防安装工程中没有彻底杜绝焊接问题，对于消防安装工程的质量以及后期的使用寿命将会产生不利的影响。

1.2 消防管网压力问题

当消防管网工序竣工之后，还要一些试验的环节来检测消防管网的强度，确保其符合相关的操作要求和标准，并且还要冲洗消防管网。通常来讲，需要进行严密性试验和试压，如果施加在消防系统中的压力不超过1.0 MPa的话，那么在实验过程中所需要的强度一定是1.5倍以上的工况，至少要保证测试在1.4 MPa的状态下开展的，确保消防管道不会产生渗漏的问题；如果施加在消防系统中的压力大于1.0 MPa的话，那么就至少需要再增加0.4 MPa才能够进行试验。消防管道可以投入正常使用当中务必要建立在对管道各种参数的试验测量结果符合相关的标准和要求的基础之上。如果在管道的安装过程中存在压力强度或压密性的问题，会严重影响消防系统正常运作。

1.3 消防供水设施安装问题

根据消防工程安装施工的相关法律法规和操作规范，其中明确规定：在消防水泵处的水管位置上，一定要安装压力表、控制阀以及止回阀，并且如果是在安装总出水管道的话，那么除去上述的三种装置以外，还要安装泄压阀；在安装压力表的施工过程中，缓冲装置一定要确保其安装准确、到位，同时一定要确保在压力表和缓冲装置之间安装旋塞。此外，消防设施、用水管道应该避免与生活用水系统连接。从实际的消防管道安装过程来看，可能有以下问题存在在消防供水设施当中：消防水箱的最低存储量没有符合标准，低于10 min用水量；安装缓冲装置或止回阀的时候没有严格的遵守相关的法律法规和操作流程；其他用水设施与消防水箱共用水。如果上述问题没有得到妥善的解决和处理，那么就会在一定程度上影响消防系统的安装和正常运行。

2 消防安装施工质量管理措施

建筑施工企业必须高度重视可能在消防安装施工过程中发生的诸多问题，做好施工质量的管理和强化工作就必须从不同环节入手，并且采取行之有效的措施：首先，在消防安装施工当中，安装材料、辅助产品以及消防设备应用比较频繁，因此这些材料在进场之前一定要做好相关的检查工作，必要情况下还要在后期进行随机复查的工序，并严格、认真的记录复查结果，其目的就是确保每一个进入施工现场的材料和设备都能够保证其质量和性能符合相关的标准和要求，杜绝劣质材料进度施工现场，只有良好的监督管理工作才能够确保规范性的施工。其次，在施工图纸的设计过程中，施工单位也应该负起责任，做好施工图纸的设计工作，尤其是在紧急广播、电梯迫降以及电源转换等方面，只有保证上述方面符合要求，才能够保证每个环节的正常运转。最后，消防安装施工工程的质量对建筑整体的安全性能有着直接的影响，因此，在具体的施工过程中，要确保监理人员的工作和职责落实到位，避免问题在各个环节、各个细节出现的次数。

3 消防管道安装要点

3.1 保证消防管道安装符合相关标准

在消防管道安装过程中，要严格的遵守相关的标注和要求，这样才能够确保消防管道安装的质量，避免质量问题的出现，因此，其安装的顺序务必是主干管→支管→分支管→消火栓。要严格按照规划来确定管道标高、走向以及三通开口等位置，确保管道的横平竖直，并且与墙面保持一定的安全距离。

3.2 确保焊缝的安全性

焊接连接方式是在消防管道安装过程中经常会用到的方法，例如在阀门部位就经常采用法兰连接的方式，因此通常情况下，只有确保严格的焊接施工工序才能够为后期施工安全性奠定基础，主要包括以下几点内容：对焊工的资质要严格要求，不达标的焊工是禁止进入施工现场进行操作的，这是确保焊接质量的关键因素；焊接操作人员的技能和素养也非常重要，此外，一些电气方面的常识也是焊工必须掌握的；气孔、焊瘤、咬合等问题要尽可能的避免出现在焊接的接口部位；在整个焊接施工的过程中，如果焊接位置不符合操作规范和施工的要求，都要重新施工。

3.3 保证蝶阀和附件符合規范

在安装蝶阀的过程中，设计图纸是务必要严格遵守的，支管和干管的出水口位置要严格按照图纸设计来确定；预留给蝶阀开闭操作位置一定的操作空间；精确安装消防栓的位置，尽可能的降低箱体位移或者是箱体松动的情况出现；严密固定相关的支架和管道，杜绝松动情况的发生。

3.4 设备能够正常运行

要具备自动功能和手动功能。此外，要加强手动报警装置的可靠性，及时的、有效的反馈警报信息，自动信号和手动信号实现切换自如，尽可能的使失误动作降低出现次数。

4 结 语

综上所述，消防工程的施工对于建筑工程来讲是至关重要的，消防工程能够正常运转在一定程度上决定了整个建筑工程质量是否符相关的标准和要求，只有在具体的施工环节中严格贯彻落实各种施工规范和制度，才能够避免出现质量问题，降低对整个建筑工程造成质量影响的可能性。

参考文献：

[1] 陈海晏.消防部队建筑安装工程投资的业务处理与管理要点分析[J].商业会计，2014，（3）.

[2] 王军庆.建筑工程消防安装施工与消防管道安装的要点分析[J].中华民居（下旬刊），2014，（8）.

[3] 侍旭东.建筑消防的安装施工与应用研究[J].山东工业技术，2014，（18）.

[4] 古德琴.关于高层建筑消防安装工程施工中的问题分析[J].科技创新与应用，2015，（1）.

[5] 张德中.工程消防安装施工与消防管道安装要点分析[J].建材与装饰，2015，（51）.

安装工程成本 第12篇

1 大型商场机电安装工程施工管理中实行成本控制的必要性和重要性

成本控制的目的所在, 主要是通过合理地控制和协调项目过程中人力、物力、财力等资源, 来进一步降低企业施工成本, 从而间接增加企业的整体收入[1]。可以说, 提高项目成本的管理水平、创造更好的企业经济效益和社会效益, 对任何一个大型商场来说都有着积极的意义。

(1) 大型商场自身具有人流量大、日经营时间长、经营项目种类多、照明度高等特点, 致使大型商场的日用电量大, 需要安装大量的机电设备, 以供应商场日常经营和商品展示销售等需求。另外, 为了提升大型商场的服务品质, 很多商场还会从客户角度出发, 增强客户体验度和舒适感, 这就需要如空调、射灯、音乐播放器等超大量的机电设备和电能供应, 整体上成本高、费用投入大、后期检修和维护的费用也不少。因此, 大型商场在机电安装公司工程管理中的成本控制能够有效降低此部分的支出, 大大节约了成本。

(2) 加强了企业的整体成本控制、风险管理、合同管理、信息自动化管理等多方面机电工程项目的职能管理水平, 促进企业健康可持续发展。

(3) 促进企业内部不论是高层级的管理人员、还是低层级的普通员工的观念转变, 使企业实现全员积极配合成本控制、共同为企业增强营利能力而努力的目标。同时, 通过员工观念的转变提高企业总体的劳动效率, 进一步降低成本支出, 从而既保证了机电安装项目的进度和费用控制, 又增强了机电安装工程管理的项目负责部门的管理能力及项目利润, 当然, 企业员工的收入也会相应增加, 进一步提升员工积极性, 形成良性循环。

(4) 良好的成本控制是工程管理中的一个重要环节, 它能够帮助企业在整个机电安装过程中确保工程质量, 同时也进一步提高了自身良好的社会信誉和经济效益。当然, 成本控制的过程中, 不可忽略安全防护和检查环节, 从而保证施工安全, 提高施工人员的安全意识, 加强机电安装工程的健康管理。

(5) 为做好成本控制, 势必要提前做好各项工作的人员安排、时间节点等, 从而完善项目中定岗、定员制度, 激发员工积极性, 提高施工人员和企业员工的综合素质, 加快工程进度。同时提高了企业整体的管理协调能力, 增强了企业的市场竞争力。

2 机电工程施工过程中成本的控制方法

做好成本控制, 是大型商场机电工程施工工程管理获得良好效益的根本途径。机电安装工程必须严格遵守3大原则: (1) 保证质量, 不可偷工减料、以次充好; (2) 保障施工人员利益, 不可苛扣工资、降低福利费用等; (3) 要安全环保, 不可为节约成本而减少此方面的措施和保障。经过多年实践, 我们将大型商场机电安装工程管理中的成本控制方法归纳如下:

2.1 做好成本预估

实行机电安装公司工程管理的最终目的就是使企业的效益最大化, 因此, 从大型商场成立机电工程管理项目组时起, 就应该最先对整个项目的预算进行评估, 确定一个合理的最低目标利润值, 以此来确定目标成本的界限。对成本的预估主要包括2部分: (1) 成本构成分析; (2) 成本风险分析[2]。

成本构成分析, 主要是对项目中人工费用、材料费用、机械使用费用等可能应用到的项目按比例计算入成本之中, 要尽可能地将构成因素考虑全面, 以保证成本控制时的可预知性。如表1所示。

在施工以前, 应对整个工程项目可能出现的成本风险提前做好全面的预估, 并采取有效的防范措施, 进行重点监控。一般来说在施工过程中可能出现的主要风险包括: (1) 原材料价格上涨; (2) 人工费用增加; (3) 窝工风险, 即因交通、能源等外部因素影响造成施工人员或设备处于等待状况, 无法按照原定计划进行; (4) 安全、环保、质量等风险, 比如因质量不合格返工的情况。

2.2 提高施工单位的组织水平和劳动生产率

这是在整个工程管理中的一个综合性指标。企业要采取科学先进的手段, 对施工措施、工艺方法、设备选购能全面进行规划, 同时针对施工过程中的诸多相关因素制定出合理的工序计划表。在制定计划时, 还要区分出主要线路和次要线路, 分别投入不同的人力、物力、财力和关注度, 制定出合理、全面的资源投入计划。这些硬件上的措施, 都有助于企业提高设备、资金、材料等的利用率, 从而增强组织水平, 提高劳动生产率。

当然, 人是主要因素。加强施工团队的管理, 做好现场的协调工作, 合理利用现有劳动力和技能水平, 减少待工窝工现象, 尽可能地避免计划外的抢工时间。另外还要对施工人员进行安全和技术性培训, 增强施工人员的整体素质、文化水平、技能水平、熟练程度、安全意识等, 可适当采取激励的手段, 提高工人积极性及工作效率。

要合理地配置施工现场的设备、机械、工具、器材等, 设专人专岗进行设备统计管理和保养维护, 提高设备的使用率和完好率, 降低固定成本的单位费用。

2.3 采购费用的有效控制

工程预算时, 就应对施工所用材料进行询价和预估, 对于主要的原材料, 特别是装置性的材料价格要做到心中有数, 适当考虑风险因素。在采购价格相对低廉的材料的同时, 不要忽略材料质量、与工程匹配度等问题, 千万不要为图便宜而造成工程的质量和环保问题。必要时可以货比三家, 并进行费用比较。

物资采购与成本控制、预算合理分配密切相关, 因此对实施采购的团队或个人, 也要严格规范其采购行为。要杜绝随意性、不规范性和无计划性, 避免材料积压浪费, 避免欠款赊欠等现象, 这些情况, 都有可能最终造成工程的亏损和负债。

在项目管理初期, 要制订合理完备的采购计划和管理条例, 要有计划、按需求程度进行采购, 同时采购过程要经过提报、审核、批示、采购、质检、支付、仓储、使用等环节, 做到权责明确、账目清晰[3]。

2.4 提高工程电子化、机械化程度, 加强新技术、新工艺的推广

机电安装过程中的电子化、机械化程度的加强, 能够有效提高工作效率, 降低成本, 当然, 加强新技术和新工艺的应用, 比如增加一些小发明、小创造, 都有可能从某一个角度提高工程某环节的工作效率和质量水平, 使整体成本得到更有效的控制。

2.5 间接成本的降低

间接成本是指管理过程中包括管理层次、中间环节、人员配备等看似不能直接影响到成本控制的因素。要降低间接成本所以要做好机构精简、管理层次分明、中间环节的有效控制、压缩非生产人员、避免管理体系的臃肿[4]。同时, 要加强对安全、质量、环保的管理和控制, 最大限度地降低风险。

3 机电安装工程成本控制的发展趋势

对大型商场而言, 机电部分是企业整体成本预算中不小的一块, 因此, 重视机电安装工程过程中的成本控制十分必要。然而, 随着我国科学技术的不断完善和经济的飞速发展, 已经有越来越多的企业意识到了成本节约对于企业的整体营利的作用所在。成本控制可以说已经是大势所趋。

随着人民物质生产水平的进一步提高, 各企业和单位的用电量急剧上升, 电力设备在为人民生活带来便捷和实用的同时, 也越来越受到青睐。因此, 企业在机电安装工程中的成本控制成为重中之重。当然, 单纯地控制设备和人, 还是不能够帮助企业获得更高的利润额, 技术的创新、工艺的独特性将成为今后各企业进行机电安装工程成本控制的主流趋势。

摘要：大型商场人流量大、用电量大, 用电安全必须加以重视。大型商场在机电安装工程过程中有效控制成本能够很好地提高商场的经济利益, 增加营运能力。现通过对成本控制重要性的分析, 探讨大型商场机电安装工程管理中成本控制的方式与方法。

关键词：大型商场,机电安装,工程管理,成本控制

参考文献

[1]罗韶光.对加强成本控制与核算, 不断提高经济效益的探讨.安装INSTALIATION, 2005 (1) :16～18

[2]李林.大型水电站机电安装项目施工管理探讨.云南水力发电, 2008, 24 (4) :90～93

[3]于海英.电器安装中一则VE控制成本的案例.广东建材, 2007 (1) :128～129