smt生产组长岗位职责

smt生产组长岗位职责（精选14篇）

smt生产组长岗位职责 第1篇

SMT生产组长岗位职责每日例会提前15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产计划达成状况,品质异常,以及改善对策物料损耗管控,贵重物料交接情况检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性,跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。负责部门7S及安全生产工作

8、本组别人员的生产工作安排、调配以及新员工的培训、考核。

9、生产效率及生产品质的跟进。

10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。

smt生产组长岗位职责 第2篇

岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务

生产是公司生产、计划、设备管理、产成品制作及外协加工等业务结合管理生产全过程的指挥中心。生产经理主要职责：

1．具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公； 熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

2．在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。

6．依据订单合理计划，组织指挥生产，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。

7．建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；并对其工作定期检查、考核和评比；贯彻安全生产“五同时”的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.12．组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进单位和个人的候选名单.组织上报事故的处理,并及时向上级主管部门报告.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

14．随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量事故。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；

16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。参与公司的重大开发，经营活动的分析、评审及报告。负责成本核算及分析，及时提供成本分析报告。积极配合生产计划工作，并为其出谋划策。

19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

20、及时完成公司领导交办的其他临时工作。

显示屏主管工作职责：

1.显示屏后段（组装、老化）工作安排，新人员培训 2.现场规划要求，计划排单 3.与部门协调、跟进品质、产能 4.上传下达的工作到位 5.员工上岗工作技能考核

SMT工程师工作职责：.1.机器设备操作程序,对机器设备进行有效日常,保养,维修,编程,程序管理,配件管理;2.申请新增机器配件及生产设备;3.对技术员进行培训,指导;4.对机器设备效率评估,提升,标准产能制定,各工序标准时间的制定;5.完成上级安排的其他工作,并定期向上级汇报本职工作情况.显示屏领班工作职责：

1.生产计划排配 2.生产人员管理 3.生产车间设配管理 4.生产内容合理安排 5.与公司各部门的工作沟通 6.生产问题改善

显示屏生产部文员工作职责：.1.了解生产流程，熟悉生产工序.2.负责生产部各种报表的编制、数据统计

3.协助生产经理、主管、领班完成生产部的各种其它工作 4.负责每天对员工的考勤、每月工资的核算 5.各文件的存档归类与相关文件的传递

企业班组长安全生产培训 第3篇

培训对象:各生产经营单位的安全生产管理人员、班组长等。

培训内容:班组长的职责和作用;班组长必须具备的发现问题、解决问题的技能;班组长的领导、沟通协调、监督指导的技能等。

培训时间:2天。

培训方式:我们可以组织在企业内开展班组长培训, 具体培训方式包括集中授课、分组讨论、观看DVD、分角色发表等。

热忱欢迎有培训意向的企业和个人与中国安全生产科学研究院培训部 (国家一级安全生产培训机构) 联系。

联系人:胡福静王莺张玉

电话:010-84911125 84911135

smt生产组长岗位职责 第4篇

摘 要 在使用无铅焊接技术初期,许多生产工艺需要在生产中完善,以达到焊接的预期目标,我作为该产品的生产工艺员,在生产中遇到了很多与有铅焊接操作不同的新型的生产工艺,现将出现的问题与解决方法简单进行归类总结,与各位进行探讨。

关键词 FS3L探测器 要求 浅见

首先无铅工艺对模板的开口尺寸和模板的厚度上提出了新的要求

一、模板开口尺寸的更改主要还是依据实际生产的基板焊接情况而定

1.开始我们使用的钢网按有铅的印刷标准进行制作,结果出现焊锡量少,虚焊的现象较多,在实验分析后得出比较细间距引脚的元件要求在不引起桥连的情况下尽量加大模板开口,以增加焊膏量提高焊接质量。这样既解决了无铅印刷比有铅下锡略差的问题,同时锡膏量的加大,还解决了它因湿润不好而产生的露铜等问题。

2.由于无铅焊湿润特性,焊剂量较有铅量大,在调试炉温时要充分考虑这一点,否则其挥发后气泡占据空间,易产生空洞等;湿润差的原因在贴片时要求精度更高,不要想它在焊接时靠张力自动校正,在进行多次的实验矫正后确定了回流焊的最终温度(具体温度后面有叙述)。

二、对印刷焊膏的要求

焊膏成分为Sn/Ag/Cu合金,由于Sn/Ag/Cu 合金的密度(7.5 g/mm3)比Sn-Pb 合金的密度(8.5g/mm3)低,使用该种合金的无铅焊锡膏的印刷性比有铅锡膏差一些 如容易粘刮刀、粘模板等不良情况发生。所以在此印参数调整为:1.刮刀压力相应的增大。2.印刷的速度可以加快一点。3.模板的清洗频率相应的增加。

三、对回流焊设备的要求

加热系统,我公司使用8温区回流焊炉,将回流焊8个温区分别设置为:

8T--250 7T--245 6T--240 5T--195 4T--180 3T--180 2T--170 1T--135

8B--250 7B--245 6B--240 5B--195 4B--180 3B--180 2B--170 1B--135

传输速度(cm/min)设定为:72,上下限报警设置为10度。

1.上下加热,提高热效应。无铅化后,焊接温度升高,常用SnAgCu 合金的熔点为217℃～219℃,如果焊接温度为240℃,考虑到实际生产中PCB 板上温度一般要低于模块温度10℃左右,固应该具有250℃以上的再流区加热能力。PCB 板面横向温差T 对焊接质量会造成很大的影响。考虑到以上原因,无铅化后应该采用上下两面同时加热方式,增强加热能力,提高加热效率。现在将炉温设置为250度,实际板上测试的温度为240度。

2.提高温区之间绝缘性。应无铅温度曲线要求在回流升温区阶段的两个温区的温度差可能达到50～70 ℃左右或更高的要求,这样的温差就容易形成串温现象,对回流温度曲线的调整形成不便,所以要求提高设备温区绝缘性能,但实际目前使用的GENESIS-8回流焊炉较好解决了串温现象,生产中不需考虑串温问题。

3.无铅焊膏中助焊剂含量的增加,在回流过程中会大量的挥发,这样就要求提高回流炉的助焊剂的回收系统。

4.提高冷却系统的性能。由于无铅焊接温度的提高,在相同冷却能力下,无铅焊接设备出口的PCB 板温度会比较高,焊接质量会因此受到影响,因此选择冷却速率高和冷却区长的设备有利于保证焊接品质和保护操作人员,我公司使用风冷式冷水机进行冷却处理,要求每周清洁冷凝器过滤网,并随时监控风扇马达运转情况。

四、无铅对波峰焊的要求

1.要求锡容量离锡炉面约10mm左右。

2.预热温度:预热温度SP通常设定范围为120ºC—160ºC,具体视PCB实际情况而定,通用工艺设置为130ºC。

3.锡炉温度:锡炉温度SP通常设定范围为250ºC --270ºC,具体视PCB实际情况而定,通用工艺设置为260ºC。

4.传输速度:传输速度通常设定范围为1.0m～1.5m/min,具体视PCB实际情况而定,通用工艺设置为1.2m/min。

预热温度、锡炉温度、传输速度每4小时检查1次。

五、无铅对手工焊接的要求

1.针对无铅焊料高熔点、低湿润性、可焊性差的特点,需要提高烙铁焊接的温度,规定烙铁温度在390±20℃之间。

2.在焊接BL4-12×12×6-10mH/SMD电感时,由于电感的管脚直径为0.8mm,如果按正常焊接要求单点焊接时间不能超过3秒,而不要求烙铁先加热电感管脚,就会使焊料流动性差,焊点不呈锥形,且不饱满圆滑,焊接后的电感焊点由于烙铁温度高,焊接时间长,造成焊盘脱出,经反复实验,特制定了使用尖头烙铁先将电感的管脚加热(时间小于1秒)然后将焊料贴近烙铁进行焊接,待焊料融化且焊点呈锥形后抬起烙铁,按此种步骤进行操作大大降低了不良焊点,提高了焊接质量。

2012SMT组长个人简历 第5篇

姓

名： 赵先生 性

别： 男 婚姻状况： 未婚 民

族： 汉族 户

籍： 陕西-咸阳 年

龄： 26 现所在地： 广东-广州 身

高： 172cm 希望地区： 上海、广东-广州 希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-smt/表面贴装技术技术员

寻求职位： smt组长、smt主管、smt科文

待遇要求： 5000元/月 可面议 要求提供住宿 最快到岗： 半个月之内

教育经历

2004-09 ～ 2005-07 秦都职业教育中心 焊接工艺 中专 培训经历

2010-04 ～ 2010-08 中国职工教育和职业培训协会 班组长岗位培训 企业班组长岗位培训合格证书

工作经验至今8年5月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称（2011-05 ～ 2011-08）

公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： smt组长 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 1 车间生产计划的制定与执行，生产效率跟进及生产异常处理 2 生产产品品质及物料跟进，品质及物料异常的处理与持续改善 车间人力的调配，人力状况评估及人力申请，车间人员的技能培训，与员工及时有效的沟通，加强员工之间及员工与周 边部门之间的互动，为员工创造良好的工作氛围 与上级及周边部门之间保持高效的沟通，及时得到计划，物料，设备，品质要求等生产相关信息，并及时传达下属人员，合理安排生产现场，及时向上级及周边部门反馈生产相关信息 及时反馈生产和品质异常，协调各部门分析原因，跟进改善进度，是问题得到彻底解决 6 物料及固定资产的管理，控制物料损耗，保证物料安全，控制盘点差异 7 生产现场纪律管理，人员与设备安全，车间5s的管理

离职原因： 公司倒闭

***公司名称（2011-03 ～ 2011-05）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： smt组长 岗位类别： smt/表面贴装技术技术员

工作描述： 1.完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺、生产环境等各项生产资源，保证生产正常运行。2.生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。3.控制生产成本、节能降耗。4.监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。5.新产品导入，以及新线架设。

6.人员的技能提升及基层管理干部的培养。7.生产部指针的控制及达成。

8.生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。

9.对新进人员进行教育训练，考核上岗，具有丰富的smt知识训练。

离职原因： 更换环境

***公司名称（2006-09 ～ 2010-12）

公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： smt组长 岗位类别： 生产经理/主管

工作描述：

1完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。协调人力、设备、原材料、生产工艺,生产环境等各项生产资源保证生 产正常运行。

2生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。3控制生产成本、节能降耗。

4监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。5新产品导入，以及新线架设。

6人员的技能提升及基层管理干部的培养。7生产部指针的控制及达成。

8生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。

从事生产管理。对西门子—d系列和hs系列,nxt,cp6,松下—cm602,603，和印刷机，dek,gkg,mpm.精通熟悉操作。2010,4至2010.8月份在【索尼公司】培训。获得企业班组长资格证书。

离职原因： 寻找更好

***公司名称（2003-06 ～ 2006-09）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： smt操作员--班长 岗位类别： 车床工

工作描述： 1产线技术员 负责产线良率提升，主导换线流程及品质改善。2负责产线目标达成 人员管理，新人培训，主导新产品量试并顺利导入量产；

3产线班长负责部门成绩达成与提高，部门人员现场管理5s，esd落实与执行； 4班长负责产品测试良率及分析，并及时追踪； 5班长负责部门人力精简计划实施，人力精简1/3； 6班长负责部门产能提升，由86%提升到97%； 7负班长责部门系统化推行，实现产线无表单化

离职原因： 更换环境

技能专长

专业职称： 中级 计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练操作办公自动化 软件 技能专长： 从事smt生产管理8年 语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 一般 英语： 一般

求职意向

发展方向： 职 位： 组长。助理 发展方向：主管或经理 【求职意向】

工作职位： 生管组长/技术员,制造课长等 工作地区： 广东,上海等

待遇要求：***元/月（可面议）最快到岗时间：一个月

其他要求： 购买社会保险和住房公积金

自身情况

自我评价： 1，能承受一定的工作压力.思维敏捷，工作认真负责，具有团队合作精神，较高的新知识，新技能接受能力，很强的时间观念和数字观念，较强的沟通能力和人际关系协调能力.2，虽然现在我不是最优秀的，但我会努力使自己更优秀！相信您的信任与我的实干将为我们带来共同的成功！

生产车间生产组长的岗位职责内容 第6篇

2、跟踪生产情况、产值目标等，按时完成生产目标;

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

4、参与提高生产效率和改善线材加工质量的计划与实施;

生产组长岗位职责范本 第7篇

2、掌握设备管理以及设备的基本维护技能。

3、与基层生产员工紧密配合，了解生产、各工艺流程，保障生产任务的顺利进行。

4、配合车间管理人员做好现场与人员管理。

5、培养锻炼、熟悉工艺、熟悉产品流程，熟悉管理方法再给予提升轮岗。

生产组长及岗位职责 第8篇

2. 严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责;

3. 负责包装组各项具体工作安排及调配;

4. 严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;

5. 做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制;

6.协助主管解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关部门的配合与协调工作;

生产组长岗位职责范本 第9篇

2.生产报表的统计和分析。

3.监督生产人员按照标准作业指导书作业。

4.现场5S工作规划及监督执行。

生产组长岗位职责内容 第10篇

2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求;

3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排，保证每一个人的工作处于饱和状态;

4、车间现场整理、整顿、清扫的执行，清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;

5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制，针对岗位与操作进行有效的指导与培训;

6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制，督促好每一个员工，预防一切不良事情的发生;

7、及时解决员工操作过程中的问题，异常问题的处理与预防，信息的反馈;

8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;

9、做好员工之间的沟通工作，降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司 及部门的各项规章制度，执行工艺要求，品质要求。

生产组长及岗位职责 第11篇

1、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导生产车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

7、负责生产部对外、对内的协调;

8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

生产组长及岗位职责2

1.员工日常管理，新员工技能培训;

2.主导车间5S，协助生产流程改善;

3.根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量;

4.公司相关资质协助办理;

5.其它上司安排的工作。

生产组长及岗位职责31、全面控制、协调生产线的人员管理及各项生产活动，负责员工的管理、培训和培养;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

生产组长及岗位职责41、在生产部经理领导下负责产品生产的质量、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、每日员工出勤点名与每月考勤登记。

4、做好岗位作业中的环境保护工作。

5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;

6、注重工作方法及工作流程的持续改良;

7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

8、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

9、负责生产线订单计划的执行生产;

10、作业人员的培训、安排等管理;

11、负责产线品质改善和效率提升。

生产组长及岗位职责5

1.负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。

2.负责做好生产前准备工作，以及生产车间转线调整安排等。

3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。

4.负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。

5.完成领导交办的其他工作。

生产组长及岗位职责61、负责各生产线的计划实施，确保生产进度，保质保量地按时完成生产任务;

2、对生产过程的工艺进行监督和品控，须进行过程QC全查，确保生产不返工和符合公司产品的质量要求;

3、按时完成生产线的生产任务，监督工艺实施标准和验收各工序片材或半成品等;

4、生产线发生质量问题或工艺不达标等异常问题，须及时追踪调查原因和进行整改，最快和限度避免问题造成的损失及影响;

5、完成领导交办的其他任务。

生产组长及岗位职责7

1.坚决服从部门主管的指挥，认真执行其工作指令，及时汇报工作进度;

2.严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责;

3.负责包装组各项具体工作安排及调配;

4.严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;

5.做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制;

6.协助主管解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关部门的配合与协调工作;

生产组长岗位职责要求 第12篇

1.按照生产计划合理安排生产，达成产能，配合品质部监督管理好产品的质量，准时出货。

2.具有良好的沟通能力、协调能力、工作积极。

3.生产过程中发现不良及时处理，控制损耗，保证生产线正常运作。

生产组长岗位职责要求 第13篇

2.根据主管指示安排本车间内的工人的工作内容和工作时间，并管理考勤;

3.处理好与衔接区域的交接事务;

生产组长岗位职责内容 第14篇

1.熟悉新产品包装流程，对产品有较强的品质观念;根据生产单有序安排生产并按时出货;

2.负责生产生产计话安排调度;根据生产战略进行保养，维修;

3.建立安全生产体系，确保安全生产;