苏宁电器财务报表分析

苏宁电器财务报表分析（精选8篇）

苏宁电器财务报表分析 第1篇

佛山电器照明公司财务报表分析偿债能力分析：根据资产负债表可算得企业的流动比率，即流动资产与流动负债的比，可知企业的短期偿债能力。在佛山照明公司2010年得资产负债表中约为5.301左右，较高，说明企业短期偿债能力良好，债权人的权益有所保障.长期偿债能力可以资产负债率来分析，为负债总额与资产总额的比.佛山照明本年的资产负债率约为10.1%，这个比率较小，说明企业资产中债权人有要求权的部分越小，由所有者提供的部分就越大，资产对负债人的保障程度就越高。

运营能力分析：

运营能力表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。用存货周转率表示，为一定时期的销货成本与该时期的平均成本只之间的比。佛山照明的为4.491，说明存货周转教慢，不仅与生产有联系，而且与采购和销售都有一定的联系。它综合反映了企业供、产、销的管理水平.盈利能力分析：

指企业获取利润的能力。表示它的财务指标有多个，我们用所有者权益报酬率来表示。佛山照明的为0.096，该指标是企业盈利能力的核心也是整个财务指挥体系的核心.企业从事经营活动的最终目的就是实现所有者财富最大化。

苏宁电器财务报表分析 第2篇

【关键词】财务报表 偿债能力 营运能力 发展能力 获利能力

一、所选公司概况

广东美的电器股份有限公司是于1992年在原广东美的电器企业集团基础上改组设立的股份有限公司，为我国家电行业大型制造企业，主要从事家用及商用空调、压缩机、冰箱及洗衣机的生产与销售。公司具备中国最大最完整的空调产业链，拥有顺德美的工业城等生产基地，拥有遍布全国的市场营销网络，并在美国、英国、德国等地设有分支机构，已成为国内具有国际竞争力的综合性白电制造商。2009年“美的”品牌被评为中国最有价值品牌，以378.29亿元人民币的品牌价值位居第七位，居中国白色家电第二位。截至2010年12月31日止，本公司的注册资本和股本总额为人民币3,120,265.27千元。

二、财务指标“四维分析”

1、偿债能力分析

对美的电器的偿债能力分析主要从短期偿债能力和长期偿债能力进行分析。其中，短期偿债能力主要从流动比率、速动比率、现金比率来分析；长期偿债能力主要从长期负债率和资产负债率来分析。这些指标如下图所示：

表1偿债能力分析的流动资金需求外，还有足够的财力偿付到期债务。如果比率过低，可能会难以偿还到期债务，比率过高也会影响资金的使用效率和企业的筹资成本。显然美的电器的流动比率过低了。尽管近3年来，这个指标有着略微上升的趋势，但与同期海尔相比，仍略低一筹。速动比率连续3年低于国际认为最适当的标准1.00，使企业面临着较大的偿债风险。10年现金比率为0.24，比同期海尔的0.54低了一半。以上指标都反应出美的电器的短期偿债能力不容乐观，应加以重视。而美的的长期负债率及资产负债率，无论是自身3年来的纵向比较，还是

与海尔同期的横向比较，都表现的比较稳定或者差距不大。说明美的电器的长期偿债能力要大大优于其短期偿债能力。可见，美的电器的偿债能力问题主要存在于短期，在采取一定的措施之后，能较快的改善其偿债能力方面所存在的问题。

2、营运能力分析

营运能力分析主要从存货周转率、存货周转天数、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率这几个指标来分析。这些指标如下图所示：

表2营运能力分析

17.52相比，相差很多，差距有一倍以上。相应的，其存货周转天数也是同期海尔的两倍多。这些都说明了美的电器的存货效率存在着很大的问题，很有可能是存货管理方面存在弊病。同样不尽如人意的还有其应收账款周转率，虽比09年有了一些提升，但仍小于其08年的水平，更小于同期海尔的36.21，差距也有一倍多。这说明美的应收账款的回收方面也存在着很大的提升空间。这一方面可能是因为美的销售情况不佳，赊账销售比较多；另一方面可能是由于其本身的收账政策不好，导致了较高的收账费用和坏账费用。相比之下，美的流动资产周转率和总资产周转率的情况较好，比09年都有了提升，虽与海尔的相应指标仍有一些差距，但差距不大，说明存在的问题并不严重，只要保持着现有的上升趋势，在这些方面赶超海尔是可以实现的。

3、发展能力分析

发展能力是企业在生存的基础上，扩大规模、壮大实力的潜在能力。主要从主营业务增长率、净利润增长率、每股收益增长率、净资产增长率、总资产扩张率这几个主要指标来分析。这些指标如下图所示：

通过上表可以看出，美的电器的发展能力不太乐观，很多指标的波动性都较大，并比09年有了大幅下降。其中，每股收益增长率、净资产增长率与09年相比，跌幅都超过了50%。净利润增长率和总资产扩张率虽比09年减少的不是特别多，并且主营业务增长率比08、09年都要高，但与同期海尔的指标进行比较，仍有较大差距。通过与海尔的横向比较，可以看出美的发展能力远远弱于海尔。这主要是由于其产品的销量不足造成的。

4、获利能力分析

盈利能力的高低直接关乎企业的生存和发展。本文主要通过营业利润率、每股收益、净资产收益率、总资产收益率、资本金收益率这些指标来分析。这些指标如下图所示：

年来都有着逐年增加的趋势。这都说明了美的电器的获利能力是在大幅增加的。但这些指标与海尔同期相比，还是毫无优势可言的。美的只有通过保持住获利能力的增长趋势，才能够与海尔这个强大的竞争对手分庭抗礼。

三、总体评价和结论

美的电器作为我国家电行业中的佼佼者，08-10年的大部分财务指标较为稳定，财务状况较为健康，财务政策非常稳健。其10在同行业中的排名，盈利能力位于第3，综合能力位于16名。针对2010年的财务指标，美的电器实现营业收入745.59亿元，同比增长57.70%。主要因公司实施规模优先，提升市场占比的经营策略及主要原料成本上升原因，2010年公司整体业务毛利率同比下降了5.10个百分点，整体毛利率还受执行高能效产品节能惠民限价销售，调减主营收入影响。但通过与同行业的领军人物青岛海尔的各项比较可以看出，尽管美的电器发展良好，但还是有一定的提升空间。

四、改进管理意见

1、增强自身偿债能力。与长期偿债能力相比，美的电器的短期偿债能力方面存在着较大的问题。流动比率、速动比率、现金比率相对较低，企业的短期财务风险比较大，企业在生产经营过程中需要慢慢提升自身的偿债能力。相应的，企业也可以考虑调整资本结构，增大股权比重，减小债券比重，以减小财务风险。

2、加强应收账款的管理。可以采取以下措施加快应收账款的收回：(1)建立客户档案管理部门和一套行之有效的客户资信调查制度, 加强客户档案的管理。(2)实行应收账款回收责任制。将应收账款的货币资金回收与销售部门的销售业绩挂钩, 使销售部门既要负责产品销售, 同时也要为货款的收回负责, 将资金的回收纳入到业绩考核之中。(3)加强收帐管理。主要是通过确定合理的收帐程序、寻求有效的收账方法、寻求有力的收帐方式来实现。

3、加强存货的管理。加强存货管理可以采用以下几种方式:(1)加强采购工作的管理, 提高采购工作的效率。这就要求每个采购人员都应按照生产需要, 合理的安排各种原材料的进料品种、数量和时间, 严格杜绝盲目采购的现象。(2)加强库存材料的保管工作。企业需建立一套严格的收、发、领、退制度, 并定期进行盘点;供应部门需经常了解各车间存料情况,及时组织利用或办理退库, 防止造成材料和资金的积压浪费;认真开展清仓查库, 积极处理和利用多余积压物资。

4、针对获利能力方面，10年美的电器的营业收入同比增长了57.70%，可谓是有了巨大的飞跃。但在其获利能力指标上并未体现出来。究其原因，主要在于成本也随之大幅提升。未来公司要进一步合理控制各项成本和支出费用，降低企业运营成本，同时致力于产品开发，充分发掘品牌潜力，结合相应的营销手段，提高企业的获利能力。

参考文献：

格力电器财务报表分析 第3篇

(一) 财务报表分析的意义

财务报表分析主要的是以企业的三大报表为基础, 根据报表中一些相关联的数据, 运用科学的分析方法, 得出相应的计算结果, 来分析出企业的财务状况和它的经营成果的好坏, 并且结合该企业当时所处的发展阶段以及环境, 来权衡它的利弊得失以及发展趋势。

(二) 财务报表分析的内容

财务报表分析主要的就是运用科学系统的方法, 结合一定的标准对公司主表以及附表的分析, 从而更加完整的挖掘出公司财务和经营情况。并在此基础上, 对公司的盈利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力进行分析, 为会计报表的使用者提供决策有用的信息。在此, 我分别对主表和附表分析的内容作一个简单的介绍:

1、资产负债表的分析。

资产负债表是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式来编制的。我们通过对资产负债表的分析可以了解企业的变现、偿债以及资金周转能力, 为报表使用者作出经济决策提供根据。

2、现金流量表的分析。

现金流量表是反映企业一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动的变动情况的财务报表。通过对现金流量表的分析, 可以了解企业的经营活动、投资活动、筹资活动的现状以及企业的投资方向。并且在同时也能够帮助一些投资者、债权人及时的了解企业支付股利和偿还到期债务的能力, 对其投资决策起到积极地作用。

3、利润表的分析。

利润表是资本市场的“晴雨表”。通过对利润表的分析, 我们可以从中了解一个公司在某一特定时期内是盈利还是亏损, 以及盈利指标的增长速度的快慢。以便与该公司有利益关系的债权人、股东等对该公司的盈利能力做一个恰当的评估与预测, 了解它的行业竞争地位以及是否具有可持续发展的前景, 才好决定是就在该企业进行投资还是转向别的企业投资才更具有潜力。

4、财务报表附注的分析

财务报表附注是指对基本财务报表的某些重大项目进行补充说明的报表, 是财务报表的重要组成部分。对财务报表附注的分析, 可以更进一步的了解企业发展的真实情况以及更加完整的财务信息, 避免做出错误的经营或者是投资决策。

(三) 财务报表分析的方法

在诸多的财务报表分析方法中, 我仅对比率分析法和趋势分析法的内容做一个简单的概括, 以满足分析该篇文章的需要。

1、比率分析法。

比率分析法, 是利用两个财务指标的某种关联关系, 通过计算比率来计量和评价公司财务状况、经营成果和现金流量的分析方法。也是用来评价与分析企业经营活动以及企业当前和过去情况的一种方法。详细地说, 是通过相互比较同一时期财务报表中的若干重要项目的数据来求得比率, 从这些比率的结果中揭露出企业真实的财务状况。而财务比率形式主要包括:构成比率、相关比率、效率比率。

2、趋势分析法。

又叫水平分析法, 它是通过对财务报表中各类相关数字资料, 将两期或者多期连续相同的指标或比率进行对比, 得出它们的增减变动方向、数额和幅度, 以揭示企业财务状况、经营情况和现金流量变化趋势的一种分析方法。趋势分析法的主要目的在于: (1) 判断一个公司财务状况与经营成果的变动趋势对投资者是否有利; (2) 预测公司未来发展趋势。

二、格力电器财务报表分析

(一) 格力电器简介

珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业, 是中国第一家净利润、纳税都超过百亿元的家电企业。其旗下拥有众多品牌的家电产品, 比如家用和中央两款空调、TOSOT生活电器、空气能热水器、晶弘冰箱等。2012年格力电器的营业总收入达到了1001.10亿元, 是中国第一家家电上市公司营业收入超过千亿元的企业;2014年的营业总收入高达1400.05亿元, 比去年增长了16.63%;格力空调, 是中国空调业的一个传奇, 它的的足迹踏遍了全球160多个国家和地区。从2005年到现在, 格力空调产销量连续10年领先于全球的空调行业, 用户高达5%。它一直以来的目标就是为全球的消费者提供具备有高技术、高质量的家电产品。到目前为止, 已开发出包括空调在内的20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品, 以便满足各个层次消费者的需求;总共申请的技术专利达到了14000多项, 其中包括一些领先于国际的产品, 弥补了在家电行业中存在的一些空白, 改写了我国乃至世界空调业的百年历史。而在如此硝烟弥漫的世界经济战场中, 也不能够阻挡格力电器前进的步伐。在2008—2014年里多次中标国际知名空调招标项目, 再一次引领中国家电企业在国际舞台上绽放光芒。在未来的发展道路上, 格力电器将一如既往的坚持它专业化的发展战略, 以”缔造全球领先的空调企业, 成就格力百年的世界品牌”为目标, 为社会经济的发展贡献出自己的一份力量。

(二) 格力电器偿债能力分析

格力电器短期偿债能力指标分别为:流动比率:1.04、1.10、1.1 2、1.0 8、1.0 8;速动比率:0.9 0、0.8 7、0.8 5、0.8 6、0.94;现金比率:0.56、0.31、0.25、0.37、0.41。从这些数据中来分析, 格力电器的流动比率和速动比率起伏变动很小, 基本处于稳定状态。流动比率保持在1.00-1.20之间, 而公司的速冻比率在0.8-1.0之间浮动, 并逐渐提高向1靠近, 说明短期偿债的能力基本比较稳定。现金比率在2009-2011年逐年降低, 2011年降到了25%, 这主要是因为公司货币资金占流动资产比例相对较小造成的, 但也高于其20%五个百分点, 而且从2012年开始公司的现金比率在不断的提高, 因此用于偿付即期债务的现金资产在不断的增加, 企业的短期债务偿还能力较强。长期偿债能力指标分别为:资产负债比率:79.33%、78.64%、78.43%、74.36%、73.47%;产权比率:383.73%、368.21%、363.68%、290.01%、276.98%。可以看出资产负债比率还是比较高的, 单从这个表的数据上来看, 2009年格力的资产负债率差不多达到了100%, 这是一个相当不安全的资本结构。但由于空调的行业特征以及格力本身龙头企业的品牌效应, 这个数据并不影响投资者的信心。产权比率是负债总额与所有者权益的比率, 数据显示, 2009-2013年这五年来格力电器的产权比率虽然很高, 但确在逐年下降, 特别是2011年这一年里, 产权比率下降了73.67%, 主要是因为交易性金融资产和可供出售金融资产的大幅度增长, 造成股东权益大幅度增加, 从而影响产权比率的大幅度下降, 增强了公司的长期偿债能力。因此, 从总体上来说, 公司的偿债能力在不断的增强。

(三) 格力电器资产管理能力分析

资产管理能力的分析主要是分析企业运用各项资产去赚取利润的能力。格力电器2009—2013年资产管理能力指标分别为:总资产周转率:1.04、1.03、1.10、1.03、0.98;存货周转率:6.02、5.45、4.69、4.21、5.30;应收账款周转率:57.37、57.19、68.56、73.52、71.37。同行业数据, 2013年海尔和美的的总资产周转率分别为1.56、1.31, 存货周转率分别为:9.12、6.50, 应收账款周转率分别为:20.01、13.60。从这些数据中来分析, 格力电器总资产周转率2009-2011年逐年上升, 2011年达到1.10, 此后, 开始下降, 2013年下降到0.98。从行业发展来看, 格力电器的总资产周转率低于同行水平, 公司总资产的管理能力需要强化。企业应该革新落后渠道策略来提高其销售收入, 以便于提高总资产利用率。而存货周转率2009-2012年逐年下降, 2013年才有所上升, 并低于同行业的美的和海尔。我想这与格力电器实行较紧的信用政策有很大的关系, 因此企业应该适当的调整信用政策, 加快存货的流转速度, 从而提高存货周转率。它的应收账款周转率一直呈上升趋势, 截止2013年, 应收账款周转率达到了71.37%, 高出同行业美的57.77%, 海尔51.36%, 资金回笼的时间非常短, 表明格力电器应收账款的变现能力很强。这主要是格力电器采用“先付款后发货”、“淡季返利”、“股份制区域性销售公司”多种措施同施产生的结果。

(四) 格力电器的能力能力指标分析

盈利能力分析就是分析公司在某一特定时期内盈利规模的增减变动情况。格力电器2009—2013年的盈利能力指标分别为:营业毛利率:24.11%、20.66%、17.47%、25.70%、32.8%、24%;净资产收益率 (ROE) :33.48%、36.51%、34%、31.38%、3 5.7 7%;总资产收益率:5.6 9%、6.5 6%、6.2 2%、6.9 2%、8.18%;每股收益:1.55、1.52、1.86、2.47、3.61。同行业美的、海尔2013年的指标分别为:营业毛利率:23.28%、25.32%, 净资产收益率:1 6.1 9%、2 8.8 1%, 总资产收益率:5.7 6%、16.19%, 每股收益:3.15、1.53。从营业毛利率的分析中可以看出公司在定价政策、成本控制等方面的优劣势。从以上数据来看, 格力电器毛利率从2011年以来呈快速上涨趋势, 说明企业的销售获利能力在不断增强。总资产收益率持续增长, 表明企业越来越有活力能力。净资产收益率波动发展, 而每股收益持续上升, 2013年达到了每股3.61元, 该企业的获利能力在不断的增强并且具有连续性。与同行业相比, 除了总资产收益率低于海尔8.01%以外, 毛利率、净资产收益率、每股收益都居于三大家电的首位。格力如此高的盈利能力与它高质量的产品是分不开的, 格力空调是格力电器的首席产品, 在社会上有极高的知名度和认可度。根据目前发表的《中国空调市场年鉴》数据显示, 2014年中国空调市场占有率方面, 外资空调品牌进一步萎缩, 而国产品牌格力、美的、海尔、志高占据了大半个市场, 而格力的市场占有率高达45%, 继续坐拥行业第一的桂冠。

(五) 格力电器成长能力分析

对企业成长能力的分析主要是为了了解这个企业是否具有长远发展的实力。在企业经营中, 如果在较高净资产增长率的情况下, 又保持较高的总资产增长率, 则说明这个企业的未来发展力很强。2009-2013年个格力电器的成长能力指标分别为:主营业务增长率:10.12%、43.33%、37.60%、19.43%、19.44%;净利润增长率:37.76%、46.78%、23.20%、40.59%、46.87%。2010年、2011年这两年的主营业务有较高的增长, 特别是2010年达到了43.33%, 此后有所下降, 但保持在20%左右。从盈利能力分析中看到格力电器五年来盈利能力一直在增长, 而从效率来看, 格力电器的净利润增长率持续增长, 2013年达到了46.87%, 这表明格力电器的产品市场竞争力很强, 收益好, 短期内其盈利能力是不会存在问题的。我们再来看看2009-2013年格力电器总资产和净资产的增长率, 总资产的增长率分别为:67.31%、27.31%、29.89%、26.24%、24.30%;净利润增长率分别为:37.85%、31.53%、31.16%、50.08%、28.59%。总资产的增长速度在逐年下降, 净资产增长速度除了2012年的高增长外也在逐年的下降, 这说明格力电器需要革新落后于时代的营销渠道, 并加大其技术的开发与创新, 未来才能够有更好的发展。

从上面的分析总体来看, 格力电器正处于不断的发展之中。资产规模有较大幅度的提高, 公司的运营状况很好并且正在不断的扩大规模。而净利润的不断增加主要来源于营业收入所带来的营业利润的增加, 可以看出公司正在增加销售量, 提高销售规模, 说明其总体运营能力良好。公司的偿债能力在不断的提升, 再加之利润的不断上升, 总体来说不存在偿债风险。此外, 格力电器的每股收益年增长速度快, 它的股票是很值得股民们关注的。

三、格力电器在发展中存在的问题以及解决措施

(一) 发展中存在的问题

1、规模增长情绪严重。

根据最近发布的信息, 董明珠沉浸在与雷军的10亿元豪赌中, 并在一次媒体采访时重申“5年再创一个格力”的话题, 就意味着格力的盈利在2017年达到2000亿元。如此快的盈利增长速度意味着必须增大销售规模, 加快产量的生产, 如此是否还能够保证其质量, 这不免让我们想到了“大跃进”, 无疑历史的经验告诉我们是错的。

2、格力电器国际化进程还是很艰难。

格力电器虽然目前是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业, 但是真正意义上的原创技术还是很少。虽然和中国同行业相比, 它的优势和明显, 如果和国际上的一些知名企业相比, 比如苹果、三星等还是有很大的提升空间, 要打造原滋原味的格力技术, 引领国际市场。

3、格力内部管理存在困境

众说周知, 格力电器高级管理层基本都是从内部提升的, 较少从外部招进来过。而且, 格力虽然有很强的研究团队, 但是很少与外界交流, 完全处在自己的空间里面。所以与国际上的一些知名企业相比, 不论是文化发展还是战略都存在着很大的问题。

4、渠道策略落后于形式。

我们从对格力电器的财务报表分析中知道, 格力的资金回收时间非常的短, 这主要是因为企业奉行比较紧的信用政策, 使得应收账款回收加快。但是如此的销售模式把许多资金流不充足的经销商拦在了门外, 使得纷纷投入了美的、苏宁的怀抱, 格力电器近几年来总资产周转率呈下降趋势和这个也有一定的关联。

(三) 解决措施

1、放弃规模增长情结, 转向有质量的增长。

规模增长就目前的格力电器发展来说不是好事, 格力应该放弃规模增长这一情结, 转向有质量的增长, 近一步提升企业的经营质量而不是经营数量。

2、打造技术与品牌的“双高”形象, 并且全面提升格力的社会公众形象。

格力最大的优势就是有自己的研究团队, 并研发出了国际知名的制冷系列品牌, 有这一优势, 格力应当全力以赴独占全球制冷技术, 把格力培育成人人都知道的国际名企。此外, 在发展中不要只是光为企业自身利益着想, 还应该做一个充分履行社会责任的高尚企业。华为被誉为“代表了中国企业的未来”, 格力也应该仔细的想想, 要为社会树立一个什么样的形象。

3、革新管理层选拨机制。

一个优秀的企业不仅需要强大的研发团队做支撑, 还需要具有火眼晶晶的管理人才。董明珠奉行事事都亲力亲为, 把权利紧紧的握在自己的手里。放在过去来说这样做是不存在什么问题的, 但是现在她必须慢慢的把权力下放, 把握大的方向, 做“甩手掌柜”, 多给年轻一辈人锻炼的机会, 在确保“董明珠”时代同时, 也要保证“后董明珠”时代。

4、变革格力落后的渠道形态。

格力应该变革这种“先付款后返利”的销售模式, 也就是较紧的信用政策, 来增加公司的销售业绩。同时, 在这个互联网风靡全球的时代, 格力应该积极拥抱互联网, 实现线下线上渠道的整合。

在如此迅速发展的社会经济时代, 空调市场还是有很大的的发展潜力。统计数据显示, 空调是四大家电产品 (彩电、冰箱、洗衣机、空调) 中用户平均拥有量最低的一个, 尤其是一些乡村和边远地区, 很多家庭都还没有安装空调。此外, 中国农村城市化进程的推动、空调产品结构的持续调整、中央空调的大力发展, 对空调企业的发展提供了很大的帮助。因此, 格力应抓住这一大好的机会、运用自己在这一领域的优势, 再创辉煌。

摘要：本文简述了财务报表分析的意义、内容和方法。运用比率分析法对上市公司格力电器2009-2013年的财务报表进行了详尽的分析, 深入剖析了影响格力电器的主要因素, 从而探究出格力电器在运营过程中出现的问题, 针对问题并尝试提出建议, 以达到完善格力电器财务管理的目标, 以便更好的提升其资本盈利能力。

关键词：财务分析,格力电器,解决措施

参考文献

[1]岳正华, 李虹.基础会计学[M].西南财经大学出版社, 2009 (2)

[2]王治宏.财务报表分析与应用问题浅析[J].现代商业, 2014 (3) :274-275.

[3]黄世忠.财务报表分析的逻辑框架[M].财务与会计, 2007, 10, 23

[4]杨梅.浅谈财务报表分析[J].中国乡镇企业会计, 2009 (9) :93-94.

[5]格力电器官网

苏宁企业电器财务报表分析 第4篇

关键词：苏宁电器；连锁家电；财务报表

前言：随着我国市场经济体制的不断深化以及资本市场的快速发展，企业的外部环境发生了巨大的变化，财务分析的重要作用也逐渐的显现了出来。财务分析不仅是企业内部的一项管理工作，同时也对政府以及社会公众了解企业的发展状况以及正确评价企业的经营业绩发挥着不可替代的作用，上市公司的财务报表是公司的财务状况以及经营成果的综合反映，是公司管理者了解公司状况以及作出决策的重要依据。

一、苏宁家电连锁企业概念及特点

（一）苏宁家电连锁企业概念简介。苏宁电器创始于1990

年，是中国家电、电脑以及通讯等连锁企业的领航者，是我国国家重点培养的大型商业集团之一，目前苏宁企业已经覆盖我国26个省市、直辖区，拥有900多家连锁超市以及90多个物流配送中心，已经成为与国美并肩的两大电器行业的巨头。

（二）苏宁加点连锁企业的特点。（1）家电行业连锁远胜于零售业的平均发展水平。随着上游家电制造技术的不断革新以及商品更新换代的影响，家电在全国迅速普及，根据有关数据表明，家电连锁行业所创造的经济效益逐年递增，在全国经济发展中有着举足轻重的地位。（2）家电产品作为耐用消费品具有着明显的增长周期，根据同一时期不同国家家电行业发展的有关数据表明，我国家电行业发展速度相对较快，每2到3年就有着一轮新的利润增长点。（3）是居民住房以及家庭耐用消费品消费的指标，根据有关数据表明，家电行业的发展与住房以及耐用消费品行业的发展有着重要的关系，因此家电连锁行业的发展就作为衡量我国软经济发展的重要指标。（4）家电全国连锁企业且主要由国美以及苏宁垄断，市场集中度高竞争力较强。（5）销售渠道利润不均。除了苏宁以及国美这种垄断企业具有完善以及正规的销售渠道以外，其他的品牌都没有建立相对完善的渠道，即使建立由于没有得到很好的经济效益因此被民营企业所放弃，但是一些实力相对加大的品牌却依靠销售体系的建立获得了巨大的销售收入。

二、苏宁公司财务管理存在的问题

（一）大规模连锁拓展财务人才短缺。苏宁电器的财务管理面临的一个主要问题是没有批量化、标准化以及专业化的人才，缺乏对这方面的培训，由于苏宁家电连锁企业在我国的发展实践期并不常，在很大程度上仍处于摸索阶段，苏宁家电连锁企业中的绝大多数财务管理都没有经过完善的人才培训，有的还是从其他行业中转行而来，因此不熟悉连锁家电行业的管理方式，这就造成了连锁酒店的人才缺乏，从而严重影响了苏宁企业的扩展，目前，苏宁连锁企业的绝大多数人才都是毕业的大学生，企业内部出现了管理人才的中空化，中级管理人才的缺乏就在根本上造成了苏宁公司财务管理难以有效地解决现有的问题[1]。

（二）财务管理信息系统建设落后。苏宁电器连锁企业公司应建立独立的会计账薄并建立独立核算模式，在每年的会计期末向上级单位上报准确的财务报表信息，报告单个连锁企业的经营成果，从而使公司总部了解各个连锁企业的经营管理状况。

（三）厂商关系紧张的财务信用缺失。由于我国家电连锁企业的企业信用体系还没有完善，在很多方面，合同以及上级信用都被严重的践踏。企业尚有生产厂家拖延货款，签订合同往往没有任何实际价值。因此信用缺失已经成为制约苏宁连锁企业进一步发展的主要瓶颈问题。家电连锁企业发展的一个主要优势是拥有大量的现金流量，这对企业发展来说至关重要，苏宁企业依靠这个特点已经衍生出具有苏宁企业特点的银商企相互寄生关系。其主要的运作模式为通过其巨大的薪金流量的特点使银行开具一个到期承兑的汇票，苏宁企业将汇票承兑给生产厂家，然后在生产厂家生产完毕后，在票据生效以后再发货，在这样的循环体系中，苏宁实际上就是运用别人的钱来省钱，是一个强大的代理服务模式中获取资金 [2]。

三、提升苏宁公司财务管理的对策

（一）加强家电连锁企业财务人员的培养。在我国连锁企业员工的录用过程中一般强调员工的道德素质，因此，这也就成为了财务管理人员人任用的一个主要标准。这个标准包括对个人品质的考察以及对职业道德素质的考察。财务管理人员在任用员工时应当具有稳定性的把握，家电连锁企业对人员的录用，大都强调德字优先，对财务人员就更是如此，它包括从业者的个人品质，职业道德。财务负责人在任用人员时应注重稳定性的把握，对公司岗位进行和理性的分配，加强与企业员工的交流与沟通，注重企业文化的构建，家电连锁器企业在高速发展的同时也应该注重对财务管理人员财务管理方法以及业绩控制能力的培养，只有这样才能适应社会的变化，从而转变公司经营理念，将传统的会计核算转变为缜密的责任会计计算以及绿色会计核算，将经营利润作为公司经营的重点追求，将会计核算的范围扩展到媒体部门的每个人身上 。

（二）加强家电连锁企业财务信息化建设。苏宁企业以前大都采用分布式结构，不同的连锁企业采用不同的数据库系统。因此不同的公司就拥有着不同的业务以及财务系统。但是业务与系统操作的分离就容易造成财务数据额不准确。苏宁企业可以采用新的SAP/ERP系统的实施收益。利用无纸化办公可以节省因为送货费用的80%纸张费用，更根据有关数据计算，苏宁采用无纸化信息操作，在那一年就能够节省成本1亿以上。这不仅实现了苏宁企业的仓库资源共享，还使存货的周转速度提高。从而提高了企业市场反应速度，节省了市场交易成本，缩短了交易时间，大幅度的提高了企业的工作效率。

（三）树立家电连锁企业财务经营理念。苏宁企业财务管理人员树立完善的财务经营理念是促进连锁企业进一步发展的主要措施，要使财务管理人员建立完善的财务经营理念，就必须按照银行的运作模式来进行资金的管理，按照资产管理公司的发展模式来进行资产的管理，运用会计事务所的方式来进会计核算，传统观念认为财务管理只是对公司经营状况进行反应，并不能创造实际的价值，但是如果财务管理人员能够退出这个圈子去管理公司财务，跳出工资、报账以及提供财务报表的工作模式的影响，经自己定位为公司管理的一份子，就能够创新工作模式，给企业带来新的收益增长点。

综上所述，苏宁连锁企业虽然有了较大的发展，但是在财务管理中仍然存在着很大的弊端。通过分析得出以下结论：（1）苏宁连锁发展创新连锁的发展模式经过长期的发展已经发展成熟，在规划、筹建以及评估方面已经有了顺畅的管理体系，但是只有针对企业目前财务管理中存在的主要问题，制定具有针对性的有效的解决方案，才能有效的促进苏宁企业的进一步发展。（2）从苏宁企业的发展来看，苏宁企业不断在销售、渠道上进行创新，不断促进网购平台的建设，不断提高行业竞争能力，在提高盈利能力的同时积极促进国际视野的开拓，其长远规划为具有国际竞争力的品牌企业。

参考文献：

[1] 乔永军. 浅析企业财务报表分析局限性的原因及对策[J]. 新疆农垦经济. 2012（07）

苏宁电器7P分析 第5篇

苏宁电器7P策略分析

从行业来看，家电业早已成为中国市场竞争最为充分的行业，近几年行业整合也大大提高了品牌集中度，区域性家电连锁企业大批消亡，领先的全国家电连锁企业虽然也才占有中国家电市场份额的20%左右，但已经处于绝对领先地位，竞争态势已经趋于明朗，在连锁网络、产品、价格等方面的竞争趋于同质化，品牌的差异化竞争必然成为家电连锁的下一个突破口。

在3C消费电子市场迅猛发展的今天，谁能更注重消费者研究，谁能更好地与消费者进行情感上的互动，谁能树立一种个性更鲜明的差异化品牌形象，就能大大巩固原本在家电连锁行业更多由价格维系的薄弱的品牌忠诚度，从而在注重精细化管理和单店效益提升的家电连锁竞争时代取得先机。率先启动明星代言人的品牌战略毫无疑问将使苏宁迅速建立在品牌差异化竞争上的优势，并在中国未来3C市场份额的争夺战中取得先机。

一、苏宁电器7P 1.产品——不断丰富服务内容

苏宁电器是同国美一样的全国家电连锁企业，产品主要是销售及服务。国美与苏宁的产品比较:一个服务外包,赚取服务批发的差价,另一个是服务自办;国美采销分离,苏宁则分工而不分家,营销中心作为苏宁的核心部分.苏宁电器由于其集中的家电卖场，吸引了众多客户，但要长久的保持品牌竞争力必须将产品从卖销售向卖服务转变。不管是交易中给顾客的满意服务（比如为顾客讲解相关产品知识等），还是家电安装服务以及售后服务，这些服务应该作为苏宁电器的产品。

2.渠道——搭建完善的营销渠道体系

“谁获得渠道的支持，谁就将赢得市场”。目前只有国美和苏宁建立了全国性的网络，树立了全国性的品牌，这使苏宁在与供应商的谈判中具有较强的议价能力。苏宁电器卖场内的电器产品依然是厂家承担风险，卖场内本身资金不大。各个分公司统一在一个管理平台上，统一采购、销售、配送，实现跨地区运营一体化电器连锁商其大供应商、大零售商的格局已形成，规模效益更加显著；另一方面家电制造能力强劲，本土电器连锁商拥有“近水楼台”优势，没有强有力的

苏宁电器7P策略分析

国际竞争对手。

3.促销——全方位的促销活动及业务推广

苏宁电器在全国暴风式的新开店面扩宽市场的背后是靠促销手段多种多样。除了新开店面在厂家让利下大力降价促销各节假日的促销活动的传统手段外，还有联合银行在家电消费领域实现分期付款。另外还有发放消费券，积分卡等其它手段。

4.价格——结合促销，高低价吸引消费者

由于家电行业的生产过剩，价格战在近几年已屡见不鲜了。苏宁电器也在每次的降价活动中赚得不少。苏宁虽然就低价路线，但这只是其促销模式而已，所以在价格上苏宁电器的王牌是——高低价方针。

5.人员——为扩充店面积极培养人才

苏宁电器由其管理人员，销售人员，货物渠道配送人员、售后服务人员组成。把“了解市场”却是整个苏宁对员工的要求。除股权激励之外，苏宁内部也制订有系统的人才计划。张近东把人才培养当作是一件很重要的大事，这从苏宁一些员工培训取的名字就听得出来：“1200工程”、“蓝领工程”。

“1200工程”是从大学生中培养企业的管理层中高干部。国内大多数家电连锁企业均采用“外包模式”的后台服务体系，而苏宁则自建了后台服务，拥有一支庞大的物流售后服务大军，其中60%以上的安装维修员工来自农村。

6.有形展示——通过有形展示增强客户消费体验

一是启用一线明星代言的全国大型零售企业，标志着苏宁电器整个行业已经全面走向以消费者为中心的品牌竞争格局。二是在投放大量广告，打造苏宁的明星企业品牌。三是店面的都统一大规模经营，统一装修风格，彰显企业的雄厚底蕴，赢得消费则信任。四是通过网络主页向消费者展示企业产品服务及文化。

7.服务过程——加强客户服务过程管理

采取销售员向顾客推荐购买，另派人配送服务，售后热线电话服务传统服务过程。没有有效的服务监管制度和投诉制度。

二、苏宁电器服务营销组合策略存在的问题及建议

随着中国经济的深入发展,相对生产过剩的行业如电器已经更多的把营销范

苏宁电器7P策略分析

畴的时间和精力投入到渠道竞争和服务竞争上，在渠道上苏宁有自己的优势，但服务竞争明显有不少有待改进之处。苏宁这样的电器渠道商更应该化大精力关注对消费者的服务。

1.“阳光服务”停留在口号层面，苏宁的员工系统对服务营销的认识并不是很深刻。国美电器在这样的大竞争环境下推出了”彩虹服务”整合营销服务体系,使国美不光继续保持电器零售老大的地步更重要的是他的经营手段又领先同行一大步。苏宁在服务上没有一套系统的服务营销理念，如国美有“彩虹服务”他将服务理念有效的灌输于售前、售中、售后全过程还将会员服务及全面为消费者提供便利的政策变成绝大多数员工的一个习惯。但苏宁却在消费者眼前没有让消费者目睹苏宁有为消费者服务的重要行动。

2.苏宁电器由于没有系统的销售人员操作系统，反映到员工系统更是对消费者的漠视与无谓。在苏宁门店的购物过程中消费者会深刻体会到营业人员层面的非专业性及服务态度的冷漠性，自入世以来中国内地的商业卖场在消费者意向购物服务过程中越来越体现出服务的专业性，营业员的销售推荐过程越发显的象是一个业内专家。

3.苏宁电器在售后服务的作为也有待改进。由于缺乏严格的投诉机制以及监管机制，服务人员虽然有好的技术，但在态度、效率上明显使消费者失望。

苏宁电器实习调查分析 第6篇

员工满意度调查问卷分析

第一部分调查问卷分析

NO 1 调查问卷问题的设计：本次调查问卷采用斯克佩特编制的问卷，其准确性、针对性和权威性无需赘述，存在的问题在于这是全部采用问卷中的全部问题，这个调查问卷时斯克佩特在1985年编制的，由于当时的经济文化和企业管理水平和管理理念与现在的情形不是那么完全相同，员工的认识以及企业的管理理念有所改变，所以，有必要根据企业的实际情况，对调查问卷中的部分问题加以修改，增加新问题，以增强调查问卷的准确性和适应性。

需要增加的部分问题，比如对企业文化的认同感，对公司管理制度的评价，员工工作环境评价，员工自我实现需要评价，员工职业生涯规划等。

调查问卷问题的设计需要存在相互想、印证的关系，本次问卷问题设计数量偏少，内容没有和苏宁电器的实际情况有一个很好的结合。

NO 2 调查问卷实施的主体问题：个人觉得调查问卷是针对本企业内部员工实施的，旨在增加公司对员工的了解，员工的对企业的评价关系企业的秘密和安全，涉及到企业的利益问题。前面已经提到了，现在很多公司的管理理念已经发生变化，特别是在对待员工的态度上已经由原来的企业盈利的工具变成企业最核心的资源，由原来的客户第一转变为现在的员工第一，因为很多企业都认为，没有满意的员工就没有满意的顾客。所以，应该由企业内部人力资源部去做这项工作，因为企业内部的人力资源管理者对企业员工有很充分的了解，操作起来更加得心应手，成本较低，而且他们设计的问题更能符合公司的实际情况，效果更好。

如果由第三方公司实施，个人觉得就如隔靴挠痒，抓不到问题的核心，而且可能会泄露公司的一些秘密，增加企业运营风险，并且增加企业运营成本，所以如果不是十分特殊的情况，个人觉得最佳实施主体是企业内部的人力资源部门。

NO 3员工满意度调查方法问题：个人觉得最好的方法是匿名式问卷调查法。因为这样的调查方法更能真是的了解员工的满意程度。因为这和中国的文化和企业制度和企业文化是分不开的。举个简单的例子，中国人羞于谈钱，却是拼命的挣钱。中国人不善于在自己的上司面前谈论自己的需要自己的不满，却总是向家人朋友抱怨自己在工作中遇到的各种问题，发泄自己的不满。员工对于企业的不满一般都不会主动向管理者表达，员工采取的行为是：要么就埋藏在心理，通过消极怠工来进行反击甚至离开，要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向顾客发泄。现在很多企业设置了“意见箱”，但是员工害怕暴露自己，同时觉得其不真实，不愿意发表意见；一些企业的人力资源经理不定期地向员工了解情况，即使将某些员工的情况反映到了管理层，管理层也会认为这个意见并不全面和客观，而拖延采取措施；而如果管理层直接来询问员工，却很少有人敢于正确反映问题。这使得员工与公司的管理层之间缺乏有效的沟通桥梁，而导致了员工层面信息的缺失。所以，匿名式问卷调查法最能很好的了解员工的满意度，并测试员工的忠诚度。但是这样的调查不能很好的了解个体的满意度，只能从宏观上了解大多数员工的满意度。但个人建议可以把不同的层次岗位、不同层次的调查问卷分开设计实施操作，这样不仅可以了解大多数员工的满意度，而起可以具体了解不同岗位、不同层次的员工的满意度，这只是在操作过程中稍加注意就可以很好解决的问题。

第二部分个人感受分析

本次调查问卷是由我和苏宁电器3C区的销售督导（即将转正）李博共同完成。

在和他的交谈中了解到，他在苏宁电器（大庆新村店）工作两年了，即将转为销售督导，对自己的工作感到满意。我一再向他说明，这个调查结果对他们领导是保密的，可是从他填写的问卷结果来看，大多数是满意和不满意，没有什么特别极端的答案。我能感觉到他很保守的填写这个问卷，也就是说他有很多顾虑，这个问卷调查结果显得很中庸。

个人觉得员工满意度调查问卷实施的关键在与问题设计和员工填写的真实度。首先是问题的设计，不能照抄照搬，必须结合企业的实际，员工的实际开展，做到针对性强，准确性高，这就要求人力资源部在组织问卷调查时做好充足的准备。另一个很重要的就是员工填写真实度的问题。只有真实的填写才能很好地反映员工的满意度，这就形成了另一个问题，人力资源部如何才能让员工真实的填写？只有打消员工的顾虑，真实反映员工心声，才能真实的调查员工的满意度。

苏宁电器的物流分析 第7篇

苏宁电器物流运作的基本背景：

从苏宁电器公司的主营业务和发展方向看来，苏宁电器首先是一个商业流通企业，是一个家电类产品的流通企业，而且是一个以连锁为组织和销售形式的流通企业，所以公司的物流部门是其基础的核心部门。

是什么成就了沃尔玛? ——“超前的信息化、大规模建造物流中心、进行上下游的管理。”像苏宁电器这样的连锁企业必须以现代化的物流配送中心获取物流利润, 这是增强连锁企业竞争力的必然选择,苏宁的发展也伴随着其物流配送体系从无到有, 从繁到简, 从弱到强，马丁·克里斯多夫曾经说过: 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争, 而是企业供应链和企业供应链之间的竞争。苏宁正是着眼于物流环节对公司整个经营体系顺畅运作的战略影响,在逐步建立高效敏捷的物流配送网络体系,运用一体化信息传输体系, 优化流通环节, 控制库存结构等手段降低物流成本, 打造精细管理、高服务、高反应、高效率、低成本的现代企业供应链。

苏宁物流主要运作情况可分为四个阶段：

1．入库阶段。产品送到库房后，由工作人员核对产品名称、清点数量、检查产品的质量，并开据相关的单据，将产品信息录入信息系统中；同时进行产品标签粘贴等工作，最后将产品放入相应的库位储存。

2．定单处理、拣货、核对阶段。专卖店定货一般通过以下几种方式：传真订货、电话订货、网上订货。物流中心在收到专卖店的定单后，将定单转录入内部的物流管理信息系统之中，打印出内部单据，拣货单上产品是按照库位货架号顺序进行排序的，拣货员就按照单据上货品的名称、数量等到相应的库位拣取，全部拣货完成后，就将拣货单据及货品实物交给核货工作人员，核对人员确认单据与实物一致后，打印出商品的销售单，销售单作为专卖店收货确认的单据，单据随货封入标准的包装箱，交给发货作业。

3．货物运输。在苏宁电器连锁经营体系中，集团负责统一管理连锁经营体系，各地连锁企业拥有自己独立的物流配送和独立的售后服务，集团与连锁企业双方共同为终端顾客提供服务。当从公司内部的供应链系统上接受到门店订单，兼顾距离和商品种类、数量要求，作出决策由那边的物流配送中心进行供货，并将同一地域范围，同一时间段要求的客户的资料进行整合，确定最佳的配送路线，准时无误地送达。

4．产品退回阶段。这实质是一个物流的反向过程。对于电器产品来说，面临着产品升级，产品退换等问题。专卖店收回这些产品，通过总部来与生产厂商协商解决，因此各店会把这些货品发运回总部物流中心，总部专门成立了一个部门--退换货部，解决与专卖店、与生产厂商的产品退换、升级问题。还有一种情况是当新产品上市时，各专卖店对该产品在当地市场的销售预测有偏差，当对市场过于乐观时，就会产生过量定货的问题，而有的店可能比较保守，就产生产品缺货现象。为了达到各地销售的平衡，减少部分专卖店的压力，同时促进其它店的销售。这种情况就需要总部进行协调，进行

相关产品在各地的调剂。在此阶段完成的是反向的退货物流过程。

苏宁物流有自己的特色：

（1）苏宁在创立一开始就选择了自有物流的道

路，苏宁早在上世纪 90年代就建立了自己完整的配

送系统，当时苏宁电器投入3000 多万元建立进销

存送装一体化管理的 ERP系 统通过管理流程的电 子 化信 息 化实现了物流管理体系的高效运转

进一步提升了物流系统的网络化 在国内商业零 售

领域首屈一指

（2）随着苏宁经济实力的不断增强 经营

网点的不断增多物流体系也日趋完善。目前苏宁物

流体系里包含一个面向全国的物流中心20 多个区域

物流配送中心以及各城市零售配送中心 覆盖近30 个

省200 个城市日最高零售配送能力超过 20万台 马全国若干大中城市建立了以区域物流中心为核心的仓储和长途运输网络，形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系的一体化运作模式。

（3）2009年，苏宁继续强化4小时制准时送货服务，健全

承运商管控机制，作业管理细化至单车单人，服务不良率

大幅降低。公司还进一步强化物流环节的质量控制，同比

2008 年残次率持续下降。

目前，苏宁已经制订了明确的物流基地开发计划。2015

年前，苏宁将完成覆盖全国的60个物流基地建设。

三．苏宁电器的物流总结与分析

苏宁作为中国零售行业的领军者它的发展起到了一定的标杆作用 对它的物流配送模式的分析，也对我国其他企业的物流选择有一定的启示作用虽然目前我国公司的物流服务是通过第三方实现的，但是随着企业的不断壮大 经济的不断发展完善自有物流一定会成为一个不可阻挡的大趋势

（一）物流对企业发展的重要性日益凸显

物流体现了企业对控制权的要求随着经济的不断发展进步 越来越多的企业发现了物流的极端重要性，尤其是那些与最终消费者联系紧密，具有很强服务性的行业或相应商品，物流配送就占据核心价值地位，对于这样的企业自有物流可以使企业对于整个供应链有较大程度的控制权。控制物流这 一环节一是易与其他环节密切衔接与配合减少或避免与其他企业的交易活动和交易费用。全力专门地服务于本企业运营 以保证本企业顺利稳定发展

二是能够形成对于上游厂家商家，下游消费者的掌控形成自己的核心竞争力，同时可以避免第三方物流掌握顾客资源后而在整个供应链中占据支配地位而受制于人从而为企业带来长期稳定的利润。因此在主观上出于供应链战略 控制自身资源优势发挥业务环节衔接协调的相对便利，企业业务战略拓展等方面的考虑，越来越多的企业将选择自有物流而非第三方物流。物流是企业的第三利润源。随着物流业在世界范围内的蓬勃发展，对物流的研究成为理论界的，一个热点发达国家的实践表明 物流业正日益成为全球一个新的经济增长点 被称为继降低资源消耗提高劳动生产率之后的 第三利润源 加之随着 原材料人力成本等的剧增 企业的利润空间被不断压缩所有的企业都在找寻新的利润增长点物流就是未来企业最大的突破点 所谓肥水不流外人田 有实力的企业会越来越倾向于选择自有物流企业物流外包面临的风险性和复杂性致使企业倾向于选择自有物流 企业选择第三方物流可能会，由于物流服务商的信用不佳 对企业不忠而导致企业信息资源损失核心技术以及商业机密的泄露 同时企业与物流服务商之间存在着委托代理关系这样很有可能出现管理不属于自己公司的经理们会滥

用委托给他们的权力 损害委托人利益而使自己得

益 另外由于供应链物流业务通常和公司其它业务

如财务营销或制造集成在一起 使得物流业务 外 包

具有一定的复杂性

二企业对物流管理能力的不断增强

物流成为越来越多企业的核心业务近年 来 有

关物流市场调查结果显示 在企业经常外包给第三

方物流的活动中 报关代理仓库管理运费支付货

代配送直接运输等名列前茅 而物流信息技术和

系统设计比重却相对比较小 显然越来越多的企业

把物流看作核心竞争力或作为非常重要的经营环节

来看待相应的企业自有物流对企业发展成熟的作

用越来越明显和重要

降低系统运作成本 实施企业物流一体化管理的能力加强 现代企业物流管理的目标就是运营系

统的思想方法对企业物流活动实施计划组织协调

和控制 以实现企业物流系统整体的合理化和效率化从而达到降低物流系统总成本 提高物流服务水

平的目的 企业的物流管理活动必须贯穿于企业生

产经营活动的始终 物流管理职能外部化 由于第三

方并不完全清楚企业的生产经营活动 显然是 难 以

实现企业这一目标的 为降低系统总成本提高系统

作业效率 企业必须有自身的一体化物流管理体系

为生产营销提供支持 因此建立一个自主的符合自

身特殊情况的一体化的物流管理体系将成为越来越

多的企业的选择

苏宁电器财务报表分析 第8篇

(一) 海信科龙的资产状况

1、固定资产投资规模2010-2011年保持增长的趋势, 前几年基本保持不变, 说明2007-2009年公司未进行业务扩张, 2010年公司开始进行新产品的研发和产出, 这与公司的发展计划相对应。

2、应收账款和应收票据方面, 近几年保持波动增长的趋势。特别是应收账款, 相较于前几年应收账款, 数额较大, 值得管理层引起高度重视。应收账款和应收票据的增长反应出海信科龙公司在短期偿债能力方面的风险。

3、应付职工薪酬保持增长趋势, 特别是2009、2010年职工福利大幅增长, 说明海信科龙在2009年开始对人力资本进行投资, 企图发掘员工潜能, 企业发展的同时给予员工福利, 这样的发展模式值得肯定。

总体来说, 海信科龙总资产保持增长态势, 特别是2010年的各项指标相较于2009年都有大幅度的提高, 这主要是由于公司在2010年的新产品研发投入引起。但该公司总资产几乎是由负债进行支撑, 权益和负债的结构比例失调, 有必要引起相当的注意。

(二) 海信科龙的利润情况

1、营业利润2010年增长非常抢眼, 是2009年的二倍左右, 这是2007年以来的最好成绩。这说明海信科龙公司2010年以来业绩利润表现不错, 有增长的趋势。

2、期间费用特别是销售费用和管理费用2010年增长迅速, 这是由于业务发展需要引起的, 但财务费用基本保持不变, 2011年有所下降, 说明公司管理层对公司财务风险的控制进行了努力。

3、利润总额和净利润方面, 2010年是转折点, 2010年相较于前几年来说, 实现了翻倍增长。这表明海信科龙的新产品得到了市场的认可, 2011年虽有所回落, 但从利润表来看, 主要是由营业外收入减少引起, 因此, 海信科龙的盈利能力仍值得肯定。

总体来说, 海信科龙公司近几年的总体盈利水平值得肯定。

(三) 海信科龙现金流情况

1、经营活动产生的现金流量净额在2009年发生大规模增长后, 2010-2011年持续减少, 仔细分析可以看出, 虽然销售商品、提供劳务收到的现金2008年以来保持持续、稳定的增长, 但经营活动现金流出也保持增长, 公司管理层应当注意加强对公司经营活动现金流的管理。

2、投资活动产生的现金流量净额2008年以来保持负数, 但是2010年投资活动数额增加, 收回投资所收到的现金数额非常抢眼, 是2009年的1339.73倍, 这说明2010年公司的利润增长主要是靠对外投资实现, 并不是由业务扩张、主营业务利润支持实现。公司管理层应将业务发展集中到主营业务上来, 减少对外投资, 才能够保持公司的长期可持续增长。

3、筹资活动产生的现金流净额2009年开始出现负数, 2010-2011年负数虽有所减少, 但仍未发生本质扭转, 这是个危险的信号, 海信科龙的筹资所得不足以支付当期债务, 因此出现缺口负数。

总体来说, 海信科龙公司近几年的现金流状况堪忧。对现金流量表的分析可以看出, 利润的大幅度增长表面上看是公司业绩发生了好转, 但仔细分析可知是由投资活动引起, 而非主营业务, 这一点不得不引起投资人的高度重视。

二、财务指标“四维”分析

(一) 盈利能力分析

通过表 (1) 可以看出, 在2008年以后, 科龙电器的盈利能力稳步回升, 2009年、2010年, 销售净利润分别同比增长164.05%、300.63%, 表面来看, 近几年来, 科龙电器的盈利能力持续增加。但是结合现金流量中收回投资所收到的现金和投资活动现金流入小计的情况来看, 公司的盈利增长主要是由对外投资产生并非主营业务引起, 通过上述盈利能力指标分析可以看出, 科龙电器的盈利能力仍有待考验。

(二) 偿债能力分析

从科龙电器2007-2011年的流动比率、速动比率和资产负债比率来看, 科龙电器的流动比率近几年虽然处于稳步上升的趋势中, 但仍旧处于较低的水平 (与200%的经验值相比) , 企业的短期偿债能力不强。从扣除存货后的速动比率来看, 与生产型企业合理的速动比率标准1相比较, 科龙电器仍处于较低水平。上表2数据中, 科龙电器2007-2009年的资产负债率均在100%以上 (经验值为60%) , 长期偿债能力受到严重的威胁。综上分析, 科龙电器的短期偿债能力和长期偿债压力均较大, 其偿债能力有待进一步提高。

(三) 营运能力分析

科龙公司2007-2011年流动资产周转率、总资产周转率、固定资产周转率均有所提高, 反应出公司良好的资产营运能力。同时, 存货周转率和应收账款周转率均分别处于7.90次、11.47次以上较高的水平上, 存货和应收账款周转速度较快。科龙公司的营运能力较强, 管理层对应收账款和存货的管理经验有助于提高投资的变现能力和盈利能力。

(四) 现金状况分析

将资产负债表和现金流量表相结合, 通过对企业现金状况的分析, 能够对企业的财务状况作出更加准确的判断。

现金流动负债比指标大于1时表示企业流动负债的偿还有可靠保证。科龙公司2007-2011年现金流动负债比远远低于1, 与上文的偿债能力分析相对应, 该公司的偿债能力仍令人堪忧。现金债务总额比越高, 企业承担债务的能力越强, 破产的可能性越小。企业设置的标准值通常为0.25。从2007-2011年的情况来看, 科龙公司的现金债务总额比波动较大, 且偏离正常值0.25, 该公司的财务风险较大, 存在可导致公司破产的潜在不利因素。通过对科龙公司2007-2011年的销售现金比率分析可知, 该公司的销售现金比率在2009年之后存在下降的趋势, 说明科龙公司在2009年后收入质量不高, 主营业务可能发生了一定得问题, 其主营业务对利润的贡献率有待进一步提高。

三、行业对比分析

(一) 偿债能力对比分析

在短期偿债能力方面, 青岛海尔流动比率在1.25左右, 格力电器保持在1.1左右, 而ST科龙低于0.75, ST科龙与青岛海尔、格力电器相比, 流动比率、速动比率均较低;长期偿债能力方面, 青岛海尔资产负债率最低, 格力电器其次, ST科龙最高, 财务风险最大, 这与上文针对科龙公司财务分析时得出的结论一致, 即公司的偿债能力较弱, 亟待扭转。

(二) 营运能力对比分析

在营运能力方面, ST科龙应收账款周转率相对于青岛海尔、格力电器较低, 说明公司应进一步调整信用政策, 加强对应收账款的管理。在存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率方面, ST科龙与行业内两家上市公司差别不大, 甚至处于领先位置, 综上分析可知, 科龙公司营运能力较强。

四、总体评价与结论

通过以上分析, 对该公司的财务状况得出如下结论:

首先, 公司的营运能力较强, 在行业中排名比较靠前, 但是公司若想进一步提高净资产收益率和可持续增长率, 公司应重点关注其主营业务, 减少对外投资, 提高主营业务对利润的贡献, 提高营业利润率;

其次, 公司的偿债能力较差, 现金状况堪忧。科龙公司的短期偿债能力和长期偿债能力均较差, 在行业中也处于落后水平, 这不仅降低了债权人对公司的信任, 也不利于公司制定合理的资本结构, 影响企业资金的周转和融通, 企业的偿债能力和现金状况应受到管理层的高度重视。

第三, 现金流问题是困扰海信科龙的最大问题, 虽然海信科龙的存货周转比较快, 但是应收帐款周转值得注意, 同时, 筹资所得不足以支付当期债务, 因此出现缺口负数。

摘要：本文首先从财务报表的角度出发, 对ST科龙2007-2012年的财务报表进行分析, 然后从行业背景和可持续发展的角度, 对该公司的财务状况进行评价, 以期对投资者提供投资的借鉴意义。

关键词：ST科龙,财务分析,财务预测

参考文献

[1]陶媛.美特斯邦威服饰股份有限公司财务报表分析[J].消费导刊, 2009 (6)

[2]张书杰.家电行业上市公司财务报表综合分析[J].财会月刊, 2011 (3)