生命周期成本论文

生命周期成本论文（精选12篇）

生命周期成本论文 第1篇

一、传统成本观及其面临的挑战

长期以来, 中国企业所形成的传统成本观关注的是企业内部整个生产经营环节, 它起始于材料供应, 终止于产品销售, 重点是产品生产, 一般很少关注企业外部。成本计算方法也只是局限于生产者成本领域, 而没有涉及使用者成本范畴。成本管理的目标是最大限度地降低企业生产经营过程中的各种成本费用, 以实现成本最小化。成本管理方法和手段是对成本费用形成过程的指导、规范和约束, 主要着眼于现实的生产经营过程, 诸如标准成本控制、预算成本控制、成本性态分析、本量利分析、责任会计等常用的成本管理方法, 均是以日常的生产经营活动为基础, 对成本进行规范和约束性管理, 并为企业的日常经营决策提供相关的成本信息资料。这种成本管理理念在中国计划经济时期为企业提高经济效益做出了卓越贡献, 然而, 随着中国经济的迅速发展, 市场环境的变化, 这种传统的成本管理理念不可避免地受到了冲击。

以某软件开发公司为例, 前几年软件热销的时候, 销售前景非常看好, 盈利空间也很大, 于是对顾客承诺所有软件购买者都可以享受“终身免费升级和终身免费维护”的服务。结果, 近年来软件升级得很快, 更新周期非常短。该公司只能不断地履行其承诺“终身免费升级和终身免费维护”的服务, 不断地侵蚀以前年度获得的利润。从整个生命周期来看, 该公司当时销售的软件未必盈利。长此以往必然危及企业的生存与发展。汽车制造行业也是一例, 因为汽车制造行业存在众多已经销售的汽车“召回”问题。在当今的社会, 许多耐用产品, 特别是某些大型的高科技产品如汽车、飞机以及发电设备等等, 其使用者耗费在这些产品上的运行成本以及这些产品最终废弃时处置成本的总和, 通常比这些产品的生产者成本要大得多。如果再从生产者成本的计算来看, 传统的做法着眼于产品生产成本的计算, 而对产品在研究与开发、规划与设计、营销领域的成本没有给予足够的重视。这种狭隘的成本观未能全面地揭示出成本的构成要素。这可以说与当代高新技术蓬勃发展及其广泛运用于生产领域的大趋势背道而驰。生产者生产产品的最终成本高低, 实际上绝大部分由产品投产前的研究与开发、规划与设计阶段的工作质量与水平所决定。产品投产之后的生产制造阶段, 要进一步降低成本, 潜力不大。况且, 企业为了不断提高产品的科技含量, 扩大产品在市场竞争中的优势, 也必须着重在产品的研究与开发、规划与设计阶段花大力气。这同时也是生产者能够影响使用者降低成本的关键所在。

二、产品生命周期成本法

起源于20世纪60年代美国国防部对军用物资成本控制研究的产品生命周期成本理论分别从市场、生产者、消费者及社会等不同视角来认识。从全流程的角度对产品在整个生命周期发生的成本予以重视。产品生命周期成本的构成 (如下页图所示) 。

由下页图可知, 产品生命周期成本的计算公式为:

产品生命周期成本=生产者成本+使用者成本= (研究与开发成本+规划与设计成本+生产制造成本+营销成本) + (使用成本+维护成本+处置成本)

产品生产者为促使其产品在市场上提高其竞争优势并促进社会的全面进步, 必须通过不断提高产品的科技含量, 以增进其使用功能 (如提高产品可靠性、灵巧性, 减少产品的重量及其使用中对环境的污染) ;如果属于生产设备, 还必须有效的增加其生产能力并尽可能减少其使用中的能源消耗等。这样, 产品的生产者就必须在研究与开发、规划与设计阶段大力进行开拓与创新, 从而导致其相关成本的增加, 结果是产品的功能提高了, 使用者的满意度会因此而增加, 他们也愿意支付更高的代价来购置这种产品, 使生产者由此而增加的成本可从中得到补偿, 还会因此而全面提高其竞争优势, 并在使用者中树立更好的社会形象。从使用者看, 产品功能的改善, 必然会导致其使用和维护成本的降低及产品使用过程劳动条件的改善, 而环境污染的减少, 也有助于减少其社区公众对产品使用者的责难而改善其社会形象, 可见产品生产者的成本和使用者的成本是密切联系并互为消长的。总的趋势是:生产者用较高的成本生产出技术上更为先进的产品, 为产品使用者的成本降低创造条件, 并由此而提高产品生产和使用的社会效益, 以促进社会的全面进步。由于产品随着它们在价值链上的移动不断的累计成本, 不同时点发生的成本在经济上不具可比性。因此, 为使生产者与使用者之间成本之间的消长关系能正确的进行对比, 有必要通过合理的折现率把他们统一换算为现值才有共同的可比基础。当生产者把产品生产以后, 使用者支付一定的代价购进并投入使用, 由于耐用产品或设备使用的时间都较长, 投入使用后的维修成本以至最终的处置成本 (处置所需的总成本减可回收的产品残值之差) , 都只能出于相关领域专家的估计。因此, 这里所说的生产者成本与使用者成本消长关系的对比, 所使用的只能是近似值, 以供决策者进行社会观综合判断的参考。

产品生命周期成本法涵盖产品的整个生命周期, 相对传统成本观而言, 拓展了成本的内涵, 扩大了成本管理的空间范畴, 延伸了成本管理的时间范畴。由于产品生命周期成本考虑了产品废弃时的成本, 从而有助于采取减少或消除环境成本的动因。使企业得以在设计阶段就选择生产对环境影响较小, 环境成本较少的产品, 以及可以回收利用的产品, 变被动接受环境成本为主动消除环境成本, 提高成本管理水平。产品生命周期成本法通过对产品的研究开发和设计、原料采购、产品生产、销售、售后服务及产品的废气回收等过程进行信息收集, 从战略角度对各阶段成本进行分析、规划并控制, 寻求产品生命周期成本最低。它是实施战略成本管理的立足点, 是一种全员参与、全面、全过程的成本管理。

三、结论

从生产者角度考虑, 在设计生产产品时, 一切要为用户着想, 千方百计降低产品的生命周期成本, 减少用户的支出, 从而达到扩大销量, 争取更多用户, 增加利润的目的。对于生产者, 控制生命周期成本只是促销的一种手段, 而不是像产品成本控制或质量成本控制那样纯粹为了控制成本。所以, 成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面, 更应着眼产前的产品设计成本, 产后的产品营销和顾客使用成本控制和跨组织的成本管理等方面, 深入到企业和企业界的研发、供应、生产、营销及售后服务部门, 超越企业边界, 相互协调的进行成本改进, 从产品的设计开发开始, 尽力设计满足目标成本要求且具有竞争力的产品, 以从源头上控制成本的发生。企业对产品生命周期成本进行控制要求进行全面的成本管理, 扩大成本控制的范围, 将成本控制推广到产品的整个生命期限。对降低产品成本的考虑不能只局限于生产成本, 而应考虑成本与质量的关系, 以及质量与销售、利润的关系。企业的经营目标并不只是实现目标成本, 而是要实现企业经济效益的最大化, 所以要对成本做充分的分析。在产品研制阶段就应考虑, 如何降低其维护成本, 这对争取用户、扩大销售、提高产品竞争能力都有着极其重要的意义。

摘要：成本概念的内涵与外延随着社会经济的发展、企业管理要求的提高以及实践的需要而不断深化与扩大, 传统成本观在实践中已面临诸多挑战, 亟须进一步深化成本的内涵, 拓展与梳理成本的外延。基于此, 首先分析了传统成本观的局限性, 其次对生命周期成本的含义、内容及其计算等进行了探讨, 以期有助于企业优化成本计算, 涵盖和解释实践中成本管理工作的协调性和复杂性。

关键词：生产成本,生命周期成本,成本管理

参考文献

[1]Robert S.Kaplan A.Atkinson.Advanced Management Accounting[M].PrenticeHall.Inc, 1998.

[2]陈晓芳, 崔伟.关于产品生命周期成本的理性思考[J].财会通讯, 2006, (3) :52-55.

[3]胡玉明.高级管理会计[M].厦门:厦门大学出版社, 2009.

生命周期成本论文 第2篇

关键词:可持续发展成本;企业生命周期;成本管理

中图分类号:f270.7

文献标识码:a

1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念,得到了国际社会的广泛共识。可持续发展是指既满足当代人的需要,又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。换句话说,就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。因此,可持续发展成本的管理对企业和社会都有着深远的影响。

一、可持续发展成本的基本内容

(一)自然资源成本的基本内容。自然资源成本构成及其处理方法与自然资料生产过程的寻找矿藏并取得所有权、开发财产、资源开采#个阶段相适应,其成本由购买成本(取得成本)、勘探成本、开发成本和生产成本,部分构成。

(二)人力资源成本的基本内容。人力资源成本是一个由人口因素而延伸过来的概念,广义上看,人力资源成本同时包括一个人从出生到丧失劳动力过程中的历史成本的沉淀;狭义上看,仅指企业为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

(三)生态环境成本的基本内容。随着社会的进步和经济的发展,在环境问题越来越突出的同时,环境意识逐步强化,环境保护的法律、法规体系不断完善,这必然导致企业环境保护的投入和支出的增加,致使企业环境成本构成内容和数额的逐步增加。

(四)社会和谐成本的基本内容。社会和谐成本,或称人文生态成本。和谐成本可以表述为:构建和谐社会所需的必要投入,这种必要的投入可以从三方面理解:一是和谐成本的目标导向是和谐社会。二是和谐成本投入是为科学发展服务,三是和谐成本投人应向社会中弱势群体倾斜。

二、企业可持续发展成本管理的几个前提假设

(一)可持续发展成本管理以企业为单位。我们通常意义上的可持续发展成本是从宏观的角度出发的,通常以一个国家或一个区域为单位,具有空间上的广义性。从总体上管理一个区域范围的可持续发展成本以使该区域经济社会可持续发展是可持续发展成本管理的出发点。但企业作为市场经济的细胞,作为国民经济的中坚力量,作为整个社会的重要组成部分,将可持续发展成本管理落实到每一个企业并没有违反可持续发展成本的管理理念。

(二)企业具有社会性,不是纯粹的经济单位。自经济学鼻祖亚当斯密的《国富论》诞生以来,众多经济学家们都把企业当成一个纯粹的生产函数,并赋予其理性人的假设。即企业的唯一目的是通过经济生产活动以获得利益最大化。而事实上,企业具有社会性。一方面,企业所获取的资源(包括人力资源、自然资源、其他社会资源)都是来自社会;另一方面,企业通过生产经营提供的商品和劳务最终要推销给社会。

(三)广义委托代理假设。上个世纪60年代jenson和mecklin提出的委托代理理论中将企业管理层和企业所有者之间的关系称为委托代理关系,管理层要对所有者的资产和经营成果负责。而企业可持续发展成本管理理论则以广义的委托代理理论为假设前提,即企业与整个社会之间也存在一个委托代理关系,企业要对社会所委托其使用的社会资源负责。

三、企业生命周期理论的引入

(一)企业生命周期的含义。企业生命周期是通过描述企业存续时间及其存续时间内各个发展阶段所表现出来的特征,反映企业的发展过程,诊断企业发展中的问题,制定科学的发展战略,进而促进企业健康发展的一种管理方法。

(二)企业生命周期的阶段性特征。如人的生命一般,任何工业、商业、行政组织都要经历初刨阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。初创期是一个企业不断摸索、学习和求得生存的阶段。成长期是企业的快速发展阶段。此时企业产品开始为客户接受,市场份额不断扩大,企业销售能力增强。企业规模不断扩大,在发展速度上可能会有波动,但总体上保持较高增长速度。成熟期是指企业扩张到一定的程度,市场占有率和收益达到最大化。企业声誉很高的时期。进入成熟期后,企业的主要业务已经稳定下来,产品销售额保持在较高和较稳定的水平。在衰退期,最为明显的行为特征:企业内部冲突不断、谣言四起,企业各部门注意力集中到内部地位之争,人们强调更多的是谁造成了问题,而很少考虑去采取补救性措施以解决问题。

四、企业生命周期与企业可持续发展成本管理

初创期的企业应当注重自然生态成本的投入,谨慎人文生态成本的发生。通常初创企业与对自然资源依赖较强。因此,其会加大对自然资源的开发力度且技术运用上也跟不上成熟企业,初创企业在利用自然资源的同时要注意生态环境的保护。而在人文生态方面,初创企业没有足够的实力,对人文生态成本的投入应局限于法律层面。成长期企业应保持自然生态成本的投入,同时逐步加大对人文生态成本的投入。成长期企业基本上在该行业立稳脚跟,但对自然资源的利用还处于一个上升状态,因此对自然生态成本的投入应保持稳定增长。另一方面,成长期企业意识提高,经济能力也增强,其人文生态成本的投入也应相应提高,成熟期企业逐渐降低自然生态成本,加大对人文生态成本的投入力度。成熟期企业对自然资源依赖下降,同时生态保护能力也上升,对自然资源的开发将不是成熟企业的主要任务。这一时期企业应当加大对人文生态成本的投入,包括人力资源成本和社会和谐成本。

生命周期成本论文 第3篇

关键词：制造型企业；生命周期成本

自20世纪的八、九十年代以来，世界经济进入全球化发展阶段。经济全球化的到来给发展中国家的企业带来了诸多的机遇，但同时跨国公司的进入也加剧了原市场企业之间的竞争。这时，企业必须以更快的速度提供更低成本、更高质量的产品才能占据市场的一席之地。因此，作为企业在市场竞争中获胜的关键因素，成本控制迫在眉睫。传统成本控制背景下，生产商们普遍考虑的是制造阶段的成本控制，实际上，制造成本大致只占产品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）的30%-35%[1]。产品生命周期成本是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、发展、生产和使用、维护，一直到退役的整个生命周期内所耗费的研究费用、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用以及最后废弃处置费用的总和[2]。并且，在整个产品生命周期成本中，研发成本所占比例为10%，而使用与保障成本所占比例达到了60%[3]，因此，若产品成本控制中忽略了产品在任一阶段产生的成本费用（尤其是后期的使用与保障成本），则产品成本将会大幅度攀升，成本反映在产品价格上以后则会影响消费者需求。因此，企业有充分的理由将全生命周期成本作为成本控制的对象。

制造业产品的生命周期过程相对繁杂，涉及的生命周期成本领域知识众多，而选择通过构建知识库的方式组织生命周期成本领域知识，可以实现对该领域知识的有效管理以及成本控制的自动化，从而进一步提高企业竞争力。下面将介绍生命周期成本领域知识库中包含的领域知识。

一、生命周期成本知识概念

产品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）又被称为寿命周期成本。有关LCC的定义最早出现在美国国防部的研究报告中，当时LCC被定义为政府为了设置系统消耗的费用、获得系统的开销以及系统在后续使用、后援支持和报废等生命周期过程中所消耗的总费用。目前在研究领域LCC也存在多种定义，较普遍的定义为从产品概念形成，经过调研、可行性研究、概念设计、方案设计、发展、生产制造和销售使用，一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和[3]。

二、制造业产品生命周期成本的体系结构

考虑到不同行业、不同产品的生命周期成本会有不同的组成结构，而本文探讨的对象是机械制造业产品。总的来说，制造业产品的LCC构成成本主要包括设计成本、制造成本、销售成本、维修成本、使用成本和回收报废成本。有关制造业产品LCC构成成本的定义[4]如下表所示：

目前，对于LCC的成本构成并没有统一标准，不同的研究报告中对此定义了不同的结构。例如，在文献[5]中定义成生命周期成本结构如图2.1（1）所示，文献[6]给出的生命周期结构图如图2.1（2）所示。

在实际的LCC应用中，由于成本控制环境的不同，我们需要根据特定的研究目的和研究对象来定义相应的LCC结构，成本分解结构（CBS）法便是能满足针对不同实体的特定需要去定义成本结构的方法。CBS需要进行三个方面（成本种类、产品＼工作分解结构、生命周期阶段）的单元分解，然后根据不同方面单元的组合完成成本项目的定义。

三、结束语

在探讨了上述制造业产品的生命周期成本构成结构以及生命周期成本构成体系的确定方法以后，我们便可以提取出生命周期成本领域知识库内的相关知识，并且也完成了知识库构建的关键工作，这也将为知识库最终实现对该领域知识的有效管理以及成本控制自动化奠定了基础。（作者单位：中南大学）

参考文献：

[1]Allen B，H Ine，美国系统工程管理[M].王若松，章国栋，阮镰，译，北京：北京航空工业出版社，1991：163-164.

[2]姬升启.面向产品全生命周期的成本估算与决策支持研究[D].天津：天津大学，2007.

[3]阮镰，章国栋.工程系统的规划与设计[M].北京：北京航空航天大学出版社，1991：8-13.

[4]陈晓川，方明伦.制造业中产品全生命周期成本的研究概况综述[J].机械工程学报，2002，38（11）：17-25.

[5]Enparantza R，Oscar R，Ander A，Jose Z.A. Life Cycle Cost Calculation and Management System for Machine Tools[C]，13th CIRP International Conference on Life Cycle Engineering，2006：717-722.

[6]吴少平. 产品设计成本系统优化导论[M]. 地震出版社， 1994：98-107.

生命周期成本论文 第4篇

(一) 产品生命周期成本内涵

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德弗农 (Raymond Vernon) 1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为:产品和人的生命一样, 要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言, 企业不能期望他的产品永远地畅销, 因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的, 而是随着时间的推移发生变化, 就象生物的生命历程一样, 进入和退出市场标志着周期的开始和结束。产品生命周期 (Life-Circle) 是指从产品的产生直至消亡整个过程所经历的期间。从生产者角度看, 一个产品在生产企业里, 总要经过创意过程, 然后经历研究与开发、设计、试制、小批生产、大批生产直至停止生产的整个过程, 这个过程可称之为产品生产生命周期过程。从市场角度看, 任何产品从最初投放市场到最终退出市场都是一个有限的生命过程, 它可以由产品开发和投放期、成长期、成熟期和衰退期等几个阶段描述, 这一过程又可称之为产品市场生命周期。从顾客的角度看, 从产品购入经过使用磨损直至报废的过程, 是产品的使用周期, 这也是生产者售后服务的过程。

生命周期成本是指产品开始酝酿到经过论证、研究、发展、生产、使用一直到最后的报废, 整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和。

(二) 产品生命周期成本构成

根据一个产品的“生命”过程, 它要经历生产使用处理这样一个过程, 产品的生命周期成本就由制造商成本、用户成本及社会成本组成。人们习惯上把产品生命周期简单的划分为与生产制造者相关的阶段和与消费者使用相关的阶段, 因此生命周期成本的构成往往也被理解为生产制造成本和使用消费成本两个主要部分, 我们称之为“生产者成本”与“消费者成本”。其实, 在产品生产与使用, 乃至报废后, 企业还会相应承担一些诸如环境保护费、环境改造费、垃圾处理费等, 这里把这一部分支出称作“社会责任成本”。那么基于生命周期理论的企业产品成本应为“生产者成本”、“消费者成本”和“社会责任成本”的总和。

1. 对生产者成本的考察。

从生产者的视角来看生命周期, 它包括从产品策划、开发、设计, 再经制造到物流调配、销售这一系列过程。在这一过程中进行生命周期成本计算, 通常是为了产品策划和定价的需要。在生命周期成本理论下, 生产者成本的职能作用不只是对开发设计成本、制造成本、物流成本和营销成本逐一加以计算, 它更注重于站在生产者的角度统观生命周期全过程的成本, 以期加以先导的、前馈的控制, 特别是对设计后阶段的制造成本和用户使用成本的控制。

2. 对消费者成本的考察。

生命周期延续到消费者阶段是以产品的空间位置发生转移为标志的, 即产品由生产者 (或销售商) 交付给了顾客, 自此之后成本的负担者由生产者转变为消费者。随着近年买方市场主导地位的确立, 争夺顾客的竞争战日趋激烈, 所以原本由用户负担的消费者成本也不得不纳入生产厂商的考虑范围, 而且这已成为产品市场营销战略的重要组成部分。消费者成本的构成不象生产者成本那样基本上是按发生的时序排列的。它主要包括产品的使用成本 (如汽车的耗油量和由车型决定的应缴牌照税、应缴养路费, 冰箱的耗电量, 高级电子产品必须经常更换的附属配件成本) 、维护保养成本 (由产品的故障率和维修的难易度等决定) 、废弃处置成本 (由产品的体积和物理或化学分解的难易度等决定) 。除了废弃处置成本往往在生命周期的最终发生之外, 各种使用成本和各种维护保养成本是贯穿于整个使用期中交互发生的。

3. 对社会责任成本的考察。

随着环境保护意识的日益强化, 由社会负担的产品生命周期成本部分也列入生命周期成本的构成中。通常这部分成本并不显性, 而是一种隐性成本。

从社会视角看的消费者成本不是一个独立的项目, 它是与通常的消费者成本融为一体的, 或者说在消费者成本的每一构成项目中都有社会视角的成本表现。当然最明显的莫过于废弃成本, 这些成本通常是由中央或地方政府承担的。为了补偿这部分成本, 政府可能间接地向企业追加征收一部分税金或罚款。即使不作征收的话, 企业生产环境污染影响较大的产品, 对企业的形象和声誉也是一种无形的损失, 可能导致企业丧失未来的收益。这些因素都促使企业不得不考虑社会视角的消费者成本问题, 即社会责任成本。

二、产品生命周期成本理论下的环境成本构成

从生命周期成本管理的角度出发, 产品生命周期环境成本应该包括企业内部发生的由生产者负担的成本 (包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本) , 消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置成本等, 以及贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程中的社会责任成本 (主要是环境卫生、污染处理等过程中所发生的成本支出) 。本论文论述的产品全生命周期中的环境成本即产品生命周期环境成本, 是指与产品原材料生产、产品制造、运输销售、使用和最终报废处理全过程相关的环境成本。从产品生命周期的角度考虑环境成本的界定, 则可以将环境成本划分为以下3类8种类型, 如图所示:

产品的生命周期环境成本与产品的生命周期过程有密切联系, 是产品生命周期中发生的所有环境成本的集合。从时间角度看, 涵盖原材料生产、产品设计制造、运输销售、使用和维护、最终报废处理全过程。本研究认为按照生命周期法的要求, 企业应就产品生产经营过程中所消耗的能源、材料和产生的废弃物进行跟踪检测, 就产品的生产、销售、使用 (或消耗) 过程中发生的环境支出进行全过程的累计。因此, 本观点认为在生命周期成本理念下, 从成本发生源的角度看产品的生命周期环境成本由生产者环境成本、使用者环境成本及社会责任成本构成。具体来说, 生产者环境成本是指在生产过程中与产品直接有关的成本, 包括直接材料、直接人工、能源成本、厂房设备成本, 以及为保护环境而发生的生产工艺支出、建造环保设施支出等, 这部分环境成本是由生产者承担;使用者环境成本是产品的使用成本和废弃处理成本之和再减去回收款, 使用者承担这部分产品使用环境成本;社会责任环境成本是指由于遵循政府环境法规而发生的支出, 包括排污费、检测监控污染情况的成本、因违反环境法规而缴纳的罚款, 以及向政府机构通报废弃物排放情况的成本等, 这部分由社会承担的成本, 主要是环境卫生、污染处理等方面的成本。作为产品的拥有者和生产者, 都要为产品的使用、运行、报废所需的资源和花费付钱。

三、产品生命周期环境成本管理

(一) 产品生命周期成本理论下的环境成本管理

在生命周期成本理论下, 企业应该对产品各生命周期的环境成本进行管理。企业对产品生产、使用以及报废处理的各环节环境成本要采取控制与管理。因此, 企业环境成本管理应包括事前规划、事中控制和事后处理。事前规划是指综合考虑整个生产工艺流程, 把未来可能的环境支出进行分配并计入到产品成本预算系统, 提出各项可行的生产方案。然后对各项可能的方案进行价值评估, 选择实行未来现金流出最少的方案, 以达到控制企业环境成本的目的, 力求达到环境控制成本和环境故障成本的均衡。事中控制就是在生产过程中, 确定合理的生产规模, 采用有利于环境的技术和工艺, 选择环境负荷低的替代材料成本, 尽量回避和减少扩大环境负荷而追加的成本。对于企业各个生产环节影响的因子进行跟踪监测。特别是对排出的废弃物进行“把关”, 尽量做到达标排放, 以避免发生不必要的事故损失或者罚款成本, 适当处理企业生产中的废气、废水、废渣等。对各种污染处理系统项目进行可行性分析, 尽量控制污染处理系统的建造营运支出, 以降低企业成本, 增加效率。事后处理法就是企业在污染发生后设法予以清除, 把发生的支出确认为环境成本。比如企业将生产过程中产生的废水交由废水处理厂处理。该方法会发生名目繁多的各项支出, 诸如排污费、储存成本、记录成本等, 这些支出均应计入环境成本。

(二) 产品生命周期环境成本确认

环境成本是指企业因履行环境保护责任, 为降低产品在其生命周期内产生的环境负荷所发生的经济利益流出。它可分为环境期间费用与环境成本, 前者直接计入当期损益, 如环保机构管理费用等;后者则指可按具体产品或服务对象归集的各种耗费, 如车间环保设施的折旧及维修费等。

在实务中, 环境成本的发生有多种情况, 因此将哪些列为环境成本需要进行判断。对于环境成本的确认, 应依据上述分类充分考虑其不同空间 (内部、外部环境成本) 、不同时间 (过去、当期、未来环境成本) 、不同功能 (弥补已发生的环境损失、维护环境现状支出、预防未来可能出现不良后果的支出) 的环境成本支出, 并采用权责发生制和历史成本原则进行确认。

环境成本的确认需要满足以下条件:

首先, 需要确认导致环境成本的事项是否己经发生。对于判别企业环境成本事项的发生, 关键在于要看企业的交易或事项是否与环境保护活动有关, 是否会引起企业经济利益的流出, 是否导致企业的资产减少或负债的增加, 最终致使所有者权益的减少。

其次, 能够以合理的货币计量发生的环境事项成本。由于企业的环境成本内容比较广泛, 有些支出的发生能够确认, 并可以量化。比如, 开采企业所产生的废渣、废料污染、水土破坏等, 每年需要支付相应的回填、覆土、绿化等支出很容易确认和计量。有些与环境相关的成本一时不能确切地予以计量, 比如水污染、空气污染的治理成本和费用, 可以对其采用定性或定量的方法, 予以合理的测算, 在治理完成之前无法准确计量, 只能根据小范围的治理或其它企业治理的成本费用进行合理估计。

企业产品各生命周期阶段的活动均会对环境产生影响, 企业只有深入到产品各阶段界定环境成本, 才能发现产品各个阶段成本发生的不合理之处, 以便寻求改进方法, 达到降低企业的总成本, 提升企业竞争力的目的。在用生命周期成本法作为成本分析决策的理论基础时, 应该考虑到特定产品的各个生命周期阶段。因为各生命周期阶段的不同, 环境成本的界定也会呈现出不同的范围。

结合前面论述分析的在生命周期成本理论下的环境成本, 即企业产品生命周期环境成本, 在具体实务中, 我们应当遵循权责发生制的原则, 划分资本性支出与收益性支出。即分清当期的与非当期的, 合理确定企业产品每个生命周期的环境成本。

摘要：环境问题带来的损失, 实际上是隐形的负债。一旦被迫支付这一笔隐形负债, 实际生产成本就可能大幅度上升。本文分析论述了产品生命周期成本理论, 阐述了在生命周期成本理论下的产品成本构成, 对环境成本基本问题进行了梳理, 基于产品生命周期成本理论的视角, 探讨了企业环境成本控制问题。

关键词：生命周期成本,环境成本,环境成本管理,产品生命周期环境成本

参考文献

〔1〕陈毓圭.环境会计和报告的第一份国际指南——联合国国际标准政府间专家工作组第23次会议记述〔J〕.会计研究, 1998 (5) .

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〔3〕王跃堂.环境成本管理:事前规划法及其对我国的启示〔J〕.会计研究, 2000 (1) .

〔4〕肖序.环境成本论〔M〕.北京:中国财政经济出版社, 2002.

〔5〕胡学伟, 宁平.从摇篮到坟墓的污染预防:生命周期评价〔J〕.环境会计, 2003 (3) .

〔6〕王飞儿, 陈英旭.生命周期评价研究进展〔J〕.环境污染, 2001 (10) .

生命周期评价案例 第5篇

诺基亚在华最大的生产基地之一北京首信诺基亚移动通信有限公司，那绿草如茵的草坪、整洁静谧的办公区、洁净舒适的员工餐厅和繁忙有序的生产区无不令人感觉到一种对环境的“以人为本”的追求。据首信诺基亚环境专家陈敏女士介绍，作为一家在国际市场领先的移动电话供应商，其目标是开发先进的“以人为本”的技术、产品和服务而不对环境造成过度影响，使产品节能并且在产品废弃后可以得到循环利用和安全处置。

诺基亚环境保护工作的一个重要的出发点和落脚点便是基于对整个产品生命周期的考虑，在产品整个生命周期减少对环境的负面影响。具体而言，一个产品从诞生到消亡经历了研发、原材料采购、生产制造、最终产品、产品使用和最终废弃等多个过程。以首信诺基亚为例，这些过程中，首信诺基亚在所有的环节都要考虑环境保护，以减小产品对环境的负面影响。一句耐人寻味的话语诠释出诺基亚对环保的不懈追求，“不环保的产品不是质量好的产品”。在产品的研发阶段，从产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质的替代、原材料的使用量及使用效率到制造和使用过程中的能源消耗等因素均得到充分考虑;在原材料采购环节，则需要有效地对供应商的环境绩效进行管理，只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商;生产制造环节则必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证;在产品最终废弃阶段，则要充分考虑如何回收、循环利用及妥善处置，使资源可以重新返回物质链中。上述环节协调融合，从而真正形成一个闭环系统，完成了一个产品的整个生命周期。

实际上，诺基亚的环境理念颇具启发。陈敏女士告诉记者，良好的环境准则的商业意义在于有助于公司最大限度地降低环境风险，确保遵守法律，降低成本，并在利益相关方面树立声望。诺基亚十分关注环境问题，关注自然环境是诺基亚企业生命的一部分，与所有利益相关方合作是诺基亚推动环保举措的核心。为了达到这一目的，诺基亚在国内所有生产企业均已通过ISO14001环境管理体系认证。以首信诺基亚为例，在通过ISO14001认证后，从管理层到基层员工，都严格执行相应的程序文件和作业指导书的规定，而且公司的管理层每年还要对公司的环境绩效重新进行评价，对需要改进的地方提出相应的整改方案，并且彻底实施，从而保证了公司在环境保护方面的表现可以不断提高。

企业生命周期理论 第6篇

企业生命周期的提出,是爱迪思质疑学院派管理理论的产物。这本书以爱迪思20多年的管理咨询工作为基础,号称是第一部把企业现实生命作为研究对象,分析企业诞生、成长、老化的原因并提出相应对策的著作。爱迪思曾宣称:“本书不是对管理文献的概述整理,也不是就有限的观点阐述见解。本书的目的在于检验全新的概念,分析实际的经验,阐述爱迪思疗法应用之后对客户带来的不同效果。”

在爱迪思看来,学院派往往信奉某些教条,认为“只要遵循某些东西,问题就会消失”。而现实中人们能感受到的是,越是“生龙活虎”,问题就越多。管理应该从现实出发,看到问题的积极意义。从管理哲学的角度讲,就是要认知问题和矛盾的合理性,知道绝没有一劳永逸的管理。企业的成长,意味着它具备了处理更大更复杂问题的能力;而企业的老化,则意味着处理问题的能力在下降。企业是活的,就像生物体那样,也有它的生命周期,管理者需要把握它的成长机制。简单地排除问题或者防止问题出现的想法和做法,相当于使生命停顿在某个阶段不再发展。比如,青少年的青春期会表现出大量问题,试图不让这些问题出现,那就有可能会阻碍青少年的正常发育。同理,儿童有儿童的问题,老头有老头的问题。领导的作用就是恰当把握企业所处的生命阶段,集中精力于这一阶段肯定会出现的问题上,因势利导,使问题成为成长的动力,为下一阶段的又一次变化做好准备。正常的问题一般是暂时的,可以由组织内部的管理人员自行解决,不会阻碍企业的成长;病态的问题则是没有及时治疗的后遗症,是正常问题演变而来的,会危及到组织发展与生存,需要“医生”的外部干预才能度过难关。

在企业的生命周期中,正常与不正常的问题都会不期而至,只有认识了企业所处的生命阶段,才会知道它需要什么,可以对它做些什么。从大量经验事实中,爱迪思把企业生命周期划分为11个阶段,它们分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年前期、盛年后期、稳定期、贵族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。盛年期之前是成长阶段,盛年期之后是老化阶段。

孕育期(courtship stage):这是先于企业出现的一个阶段,即梦想阶段。在这个阶段,激动的创业者可能为了某个好主意而夜不能寐,向能抓住的每个人贩卖自己的好主意,如果把企业喻为婚姻,这一阶段就是坠入爱河的激动。这一阶段的最大特点就是创业者高谈阔论,却没什么具体行动。没有这种梦想,就不会有后来的企业。这个阶段的本质,是创业者确立自己的责任,而且相应责任一旦确立,此后将一直伴随着创业者经历企业的全部生命周期。这种责任的形成标志,不是公司在形式上的成立,而是创业者的主意通过了利益相关人的检验。他的主张成功贩卖出去,就意味着创业者和加盟人都树立起了承担风险的责任心,凭借这种责任心才能让企业按照自己的意思运转。风险越高,责任越大。同时,这种责任能够得到经理人、雇员、客户、供应商等等利益相关者的支持。成功的企业不仅要有好的点子、市场和资金的支持,更需要那种把自己的全部热情和精力都能投入事业的人。创业者的责任心和凝聚力,决定着资源能否积聚和充分利用。

如果创业者的动机仅是为了赚钱,这种急功近利的狭隘肯定不能支撑他建立真正的企业,即便取得了所谓的成功,也不过是养了一头快速催肥然后宰杀的猪。真正的企业,在创业阶段必须要带一点超凡脱俗的动机,如满足市场需求,创造附加价值,增添生活意义等。那种一心想着投资回报的人,就像紧盯着比赛记分牌的体育选手一样,无法领略比赛的精彩,真正的运动员只会盯着球,寻求那种激动人心的刺激。创业者是预言家,他们是以产品为导向而不是以市场为导向的,因为他们醉心的是某种未知的或者无法确切表达的需求,而不是对现有市场的跟进。产品导向还会造成狂热的责任心,这对于创业是必需的。不管他们受过多少营销训练,他们肯定会钟爱自己的产品。如果他们把目光过早地投向市场,反而会冲淡自己的梦想。所以,孕育期的创业者不关心市场是正常的,不应该受到责难。然而,这种正常的问题,如果在企业建立后还继续支配着创业者,就会变成阻碍发展的问题。它有可能会使产品或服务定位不准确而造成习惯性赔本,也有可能会阻碍由产品导向到利润导向的转变。而利润导向是企业诞生后能否存活的关键。

创业的责任承诺在后来的兑现过程中,还会产生出一些不正常的和病态的问题。创业者在激动状态下,会被迫或者自愿地作出一些不现实的承诺,以至于出了问题后相当后悔。常见的问题如慷慨地给加盟者分配股份,在梦想阶段这种股份是悬在空中的,后来公司有了真正价值使这种股份权益变为现实时,创业者将会倍受折磨。

婴儿期(infant stage):婴儿期不再有浪漫和梦想,而是实实在在的生存问题。企业在这一阶段能否健康成长,取决于营养摄入和父母照顾,即营运资金和创业者承诺的兑现。因为公司的运转都需要钱来付账,增加销售量就成为头等大事。婴儿期的正常问题是完善产品与扩大销售的矛盾,这将会使企业筋疲力尽。羽翼未丰的企业处处都需要资金,空想清谈不再有用,需要的是行动和销售。这时候必须稳定产品,核定价格,支持销售,但这个时候的企业管理是不到位的,创业者忙得只能解决最紧急的事,他是最熟悉产品的人,却没有时间去推销产品。

这时候的企业,没有明确的制度,缺乏必要的程序,预算相当有限,不足以建立庞大的团队,整个管理构架可能只是创业者兜里一张皱皱巴巴的纸,甚至连纸也不需要有。所以,创业者只能高度集权,他承诺过度,日程过满,加班加点,从领导到员工都在忙,没有等级,没有聘用,没有考核。家庭式的小本经营企业都很脆弱,一不留神,小问题就变成了危机,所以,全部人员都全神贯注,决策权高度集中,领导者事必躬亲,只有那种每天工作十几个小时以上而且没有星期天的人才能胜任。

导致婴儿期企业夭折的第一个因素就是现金流断裂。婴儿期的企业总是投资不足,为了避免耗尽企业的流动资金,必须要有现实的商业计划,现金流要以星期为单位来进行监控。一旦出现把短期贷款用于长线投资、不恰当的价格打折、将股份转让给不能同舟共济的风险投资家等等失误,都会严重到足以毁灭公司。导致企业夭折的第二个因素是创业者失去控制权或者丧失责任心。缺乏规章制度,为了获取现金而采取权宜之计的坏习惯,尤其是为了保证资金链而引进了只求快速收回投资的“狼外婆”式控股者,会让创业者渐渐丧失企业的控制权;当追求事业的热情变成了不堪重负的压力之后,特别是在外来投资者不当干预下企业背离了创业者的初衷时,创业者可能会放弃自己的责任。

应当指出,在婴儿期企业中,独断专行的领导风格几乎是不可避免的,这样才能适时处理危机。但这种独断专行如果不适当地长期延续,就会在下一个阶段学步期病态地阻碍企业发展。

学步期(go-go stage):当公司运转起来,产品和服务得到市场认可的时候,企业就进入了学步期。这一阶段,好点的企业,现金流也不错了,销售也提高了,就会出现“初生牛犊不怕虎”的自大,最常见的问题就是摊子铺得过大。领导人会觉得任何机会都要优先考虑,任何好处都舍不得丢弃,卷入太多相干和不相干的生意,大家的精力都不集中。学步期企业就像刚刚学会到处乱爬的儿童,什么都感兴趣,似乎到处都有机会,于是往往会多元化遍地开花,公司就像是个微型的企业集团,一个小部门甚至一两个人,就想要撑起一个“事业部”架势。企业领导独断专行,虽然造就了婴儿期的成功,却隐含着学步期的管理危机。老板们沉醉于眼前的成功,相信自己的天赋,脑子里都是些不成熟的疯狂想法。大展宏图的雄心,使他们迷恋“更多即更好”的信条,而那些促销的折扣与奖励,可以使销售直线上升却没有利润,甚至销得越多赔得越多。

凡是学步期的企业都应该知道,尽管快速增长表面上是不费力的,然而让销售额直线上涨是危险的,把资金流寄托于未知的扩大市场份额更危险。这时候的企业应该夯实基础,稳扎稳打,关注预算、组织结构、分工、职责、激励机制等基本制度建设,学会自律,学会放弃。但是,经营现实中这种企业最长见到的情况是一连串的决策失误,碰了钉子才会有些许清醒。所以,学步期实际上是频繁的试错阶段。

学步期的企业围绕人来组织,而不是围绕事来组织,因人设事,企业的行为被动而不主动,因为它缺乏规划,它不断对机会做出反应,而不是先计划周密、组织完善、定位准确后再行动。在经历了试错的学习过程后,要是还没有聚焦行政管理制度建设,那么就要落入“创业者陷阱”或者“家族陷阱”,即无法实现由创业向规范经营的转变。因为没有合理的规章制度和方针政策,授权将会变成分权。爱迪思所说的授权是指下放不影响全局的执行权,而分权则是有制度保证的下放决策权。学步期的企业缺乏规范的制度体系,所以,分权产生的离心力将使领导人丧失对企业的控制。他的授权,本意是要求部下做出只有创业者才能作出的那种决定,而任何下属也无法一开始就做到这一点,因为部下只有通过试错才能准确掌握上司的意图。部下不合领导人的意图,促使领导人再度收权。收权后又因为忙得不可开交而不得不再度授权。这种钟摆式的权力集散会严重影响企业运营,最后可能会产生出背地的抱怨—“老头子不死,什么也干不成”。

最糟糕的情况是,创业者事业有成,有了松一口气的念头,想授权于部下,但又不愿失去控制,于是采用某种遥控式管理手段。放开让下面去干,自己去旅游一圈,或者去钓鱼看书,过几天回来看看。但他人离开后,却对公司依然牵肠挂肚,又会不断电话询问某项业务进展。当他得知有某事不合己意或者离开时间过长不太放心时,就会突然回来,而多半又会看到乱糟糟的景象,于是很可能一夜之间又重新回到独断专行。等事情“理顺”了,他可能又走了。这次,部下决策会费尽心思揣摩“老头子在的话会怎样做”,但这种揣摩和模仿会使创业者当初独具个人风格的新意丧失殆尽,企业得不到改善。结果会导致下属都害怕老板回来,就像划船的水手讨厌海鸥不时地来甲板上“扔炸弹”一样,员工们都患上了“海鸥综合症”,期望着老板不再回来。反过来,企业的命运系于老板一身,意味着一旦创业者死亡,企业也就死亡了。创业者就像整合的粘合剂,然而在学步期的扩张中会明显不够用,因此需要非人格化的制度化建设。有的领导人,在学步期经过一场严重的危机打击会使自己清醒过来,更明智的领导人会引进外部力量来完善制度建构,向职业化的管理方式转变,最基本的方式是实现管理权和所有权分离,以保住创业者打下的江山。

青春期(adolescence stage):如果用人的发育做比喻,爱迪思所说的学步期,更接近于人类的青春期,而他所说的青春期,则更接近于人类的社会化。青春期的企业,最重要的事情是摆脱创业者的影响而进入经理人治理阶段。所以,爱迪思把这一阶段称为再生阶段,即脱离父母监护的独立阶段。

从管理角度看,企业的青春期,要完成创业者向职业经理人的交棒过程,所以,这是一个痛苦的过程。即便是创业者本人转变为职业经理人,其中的冲突、摩擦也在所难免。这种管理上的转型,最明显的特征就是企业行为缺乏连续性,人员中间产生隔阂,新人和旧人合不来。

规章制度的建立和授权是青春期企业的必经之路,原来的创业者就像国王,现在必须走向君主立宪制。但国王很少有心甘情愿遵守宪法的,所以往往会引发“革命”。从这一点看,管理中的“问题”与所处周期阶段的关系就昭然若揭了。婴儿期绝对不能授权,大权独揽不存在任何问题,而到青春期则必须授权,就像父母对长大的孩子必须放手一样。只要授权后不会因为手下出错就重新集权,就不会引发病态问题。如果父母看到孩子有不如意的地方就强化监护,那么这个孩子永远长不大。但是,一旦引入职业经理人,肯定就会发生管理风格的变革和企业文化的转化。对于领导人来说,婴儿期需要的是冒险,学步期需要的是远见,而青春期需要的是规范经营。而且多数情况下职业经理人是外来户,管理风格与当初的创业者完全不一样。即便这个职业经理人在受聘之前很受老板的青睐,但他真正执掌大权后也会同创业者发生剧烈的冲突。职业化、减少直觉决策、驾驭机会而不是被机会驱使、创建新的制度、形成新的责任体系、改变薪酬规定等等,都会成为冲突之源。创业者加上当初的元老们,与新经理矛盾频发,新经理要管住老家伙的强硬态度,又会使冲突不可调和。这一阶段的难点,是创业者潜意识中希望新经理“同我一样”,但又要能做“我已经做不了的事”,爱迪思把这种现象比喻为“寻找那种能够使潜水艇上天的飞行员”。创业者希望跑马拉松,而企业生命周期更替注定是接力赛。于是,青春期企业常见的问题是经理人“走马灯”。

青春期的麻烦,实质上是经营目标的转变。概括起来,这一时期必须由“更多即更好”转变为“更好即更多”,由盲目扩大市场份额转向明确追求利润。这种转变中职业经理人要站住脚跟,前提是经营目标的转变能够得到董事会的认可。在频频发作的矛盾之中,最大的可能是经理人与董事会结成同盟,挤走富有开拓精神却在不断破坏制度的创业者,病态的结果是企业未老先衰,有了“数字化管理”却失去了前瞻眼光,有了组织纪律性却失去了朝气活力,最终会丧失盛年期的收获而直接进入贵族期。完成青春期转变的要害,是创业者与经理人之间的理解、信任与合作。所以,那些由所有者身份充当经理人的企业,如果这些所有者能够直接转变为职业经理人,成长的烦恼就会减少许多。也许,杜邦公司的家族经理人训练,就是在类似冲突中演化出来的一个可行样板。

盛年期(prime stage):企业经营中,一直存在着灵活性与控制力的矛盾。婴幼儿的灵活性非常高,但行为的自控力却相当差;成年以后控制力不断增大,但灵活性在不断消退。所谓盛年期,就是灵活性和控制力达到平衡状态的阶段,这是企业蒸蒸日上的时期。

企业经过了青春期的痛苦,实现了领导机制的转变,建立了有效的管理制度体系,梦想和价值观得以实现,合适的权力结构平衡了创造力和控制力的关系。企业明白它要什么不要什么,关注点可以兼顾顾客和雇员,销售和利润能够同时增长,它能预测到即将取得的成效,这时的企业已经成为能够共享某些功能的利润中心组合体,规模经济和显著效益可以让公司多产起来,能够分化和衍生出新的婴儿期企业,也能够扩展到新的事业领域,有了相互尊重和信任的企业文化,可以促进企业的内部整合和团结。

盛年期和青春期的区别,在于青春期知道此前是怎样取得成功的,而盛年期明白今后应当怎样取得成功。有一个具体标志可以看出二者的不同:青春期的蓬勃发展,使预算和现实往往有很大差距,而盛年期的预算和后来的现实吻合程度要高得多。

当然,盛年期的企业也有问题,这种问题主要是培训不足。婴儿期、学步期、青春期出现过的问题,有可能在盛年期还会出现,但是,在问题重要性的排序上,以前出现过的问题位置统统会后移,而鼎盛状态下要想持续发展,管理人员的培训不足、训练有素的员工不够,则会上升到首要位置。企业运行中的问题可以分为常态问题和病态问题,常态问题是影响当前发展的问题,或者说是当前发展中肯定会孕育出的问题,而病态问题则是上一阶段没有解决了的问题遗留。盛年期已经进入公司发展有预见可控制并具有资金基础的阶段,所以关键的难题是如何以高素质人员来保持兴盛状态。

需要指出,盛年期并不处于企业发展的最高点。过了盛年期,发展曲线还会继续上升。这时的发展源泉,来自于以前积累起来的活力。企业如果不滋养这种活力,就会逐渐丧失进取精神。爱迪思在后来的补充和修正中,把盛年期又分为两个阶段—盛年前期和盛年后期。前期和后期的区别在于,前期经营者还在力求兴旺发达,后期经营者则满足于维持已经形成的大好局面。在盛年后期,企业自满了,远见和梦想不复存在,灵活性和创造力都在下降,概括为一句话就是彻底成熟了。就像事业有成的中年人,表面上处处光鲜正常,而内在的各种健康指标都已经有了小毛病。

稳定期(stable stage):稳定期是企业的转折点,虽然一切还是欣欣向荣,但是大家都越来越循规蹈矩安于现状,保守处事。花在一线客户上的时间少了,在办公室的时间多了起来。会议中没有年轻时的直截了当和犀利锐气,而是更多的小心翼翼和习惯防卫。决策的隐含准则是保护自己的利益而不是保护公司利益。这时的高管层虽然也能倾听建议,但却不会探索新的领域。权力中心的关注点慢慢地向财务和法律事务部门转移。琐细的事实、大量的数据和精密的公式在决策中满天飞。

稳定期的表象,是企业遇到了增长瓶颈,实际上是发展曲线到了顶点。表面上看,企业的组织良好,运行有序,按部就班,中规中矩,不再有那种为了事业的固执己见和剧烈争吵。对于胸无大志的领导人来说,可能还会因为冲突明显减少了而沾沾自喜,企业由于已经赢得了市场的稳定地位而富有安全感。公司里有时也会出现新的构想,但却没有了当年的那种兴奋和刺激。领导人为了保持企业的良好声望,会压缩长远的研发预算而加大短期赢利能力的投入,甚至为了保持现有赢利水平而削减市场调研费用。一个最典型的表现,就是对财务部门的重视超过了对营销部门和研发部门的重视,对改善人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣,对昔日辉煌的津津乐道超过了对发展愿景和新战略定位的探索,在用人上更乐意用唯唯诺诺者而不愿再见到桀骜不驯者。表面上,这一阶段没有大毛病,高管层更多地会误以为这就是盛年期,但衰败的种子正在悄悄发芽。

贵族期(aristocracy stage):贵族期的表面是雍容华贵,骨子里则是那种半老徐娘在风华已逝之后的浓妆艳抹。这个阶段的企业,不再有真正的长期目标和事业追求,只是为了维持面子而热衷于短期获利和低风险目标。钱主要用于控制和笼络人心的福利,对表面形式的重视远远超出了实质内容。这种企业也想有所发展,但由于已经没有创业精神,所以通常采取并购方式来满足发展欲望,试图通过并购买到新的产品、市场和技术。贵族期的企业本身比较成熟,所以它也会成为别人并购的对象。

贵族期企业的本质就是两个字—平庸。企业内部好像波澜不起的一潭死水。大家关心的不是你做了什么,而是你如何做。衣着、会议室、工作空间、相互称呼等形式要件,是区分贵族期同其他阶段的明显标志。婴儿期是没人关心穿戴的;学步期开始有了正装,但并不统一;盛年期出现了职业化套装,但一般颜色较浅;贵族期则是深色套装,犹如参加庄严的典礼。会议室也类似,婴儿期没有正式会议场所,走廊和电梯中都是议事地点;学步期的办公室就是会议室,甚至一边吃盒饭一边讨论问题;青春期的争论往往在会议室之外,会外的碰头和协商比正式会议更重要;盛年期会议室将正规化,宽敞明亮,桌椅简单舒适;贵族期的会议室经过了精心装饰,墙上挂着创业者的画像,奢侈豪华的深色大会议桌配有典雅的沙发式椅子,地毯、暗色厚窗帘和柔和的灯光衬托出肃穆的气氛。办公地点也一样,婴儿期和青春期都非常散乱,那儿有业务就在那儿租房子办公;盛年期有了办公大楼,但比较实用,没有过分的浪费和炫耀;贵族期的办公楼则极其奢华,空旷的回廊,带有个人盥洗间的总经理办公室,摆放着昂贵的高档家具和装饰品。在相互称呼上,婴儿期和青春期直呼其名,盛年期名姓并称以示尊重,贵族期只能战战兢兢地只称姓氏而且还要带上头衔。在沟通上,婴儿期和青春期是直言不讳,盛年期是有板有眼,贵族期则是官话连篇。到贵族化的后期,在公司运营上就不得不采用杀鸡取卵的方法来维持局面,比如以涨价来增加收入,以兼并来取得市场。

官僚化早期(early bureaucracy stage):当公司挣不到钱,也不能兼并有价值的企业之时,就进入了官僚化早期。人们都为了维护自己的利益而争斗,强调是别人造成了灾难,似乎只要找出“罪魁祸首”就能恢复正常,总要有人为错误承担责任,于是内讧和中伤不断,大家都在争夺企业内部的地盘,客户的需要无人理睬,那些平时就看着不顺眼的员工(正是这些人往往保存着一些创造力)就变成了牺牲品,凡是有创造力的人,在官僚化内讧中往往不是那些擅长权位者的对手,他们会被送上祭坛。而试图推行变革、彻底扭转官僚化趋势的人,其努力不过是“把煮熟的面条向山上滚”,不但无济于事,而且还往往会搭上自己的职业前程,最后不得不走人。

贵族化和官僚化的区别,在于有无“管理偏执”(managerial paranoia)。贵族化阶段能够维持表面的友好,人人都像绅士;官僚化阶段则会出现“人祭”仪式,解雇那些被指斥为造成公司困境的责任者。所谓“偏执”,是指推上祭坛者不过是替罪羊而已。如果情况还不好转,这种偏执经过一段时间就会重演,而人们不清楚下一个替罪羊轮到谁,所以又会加剧内部争斗和互相诋毁。

官僚期(bureaucracy stage):官僚化的结局是企业濒临破产,此时靠企业自身的商业努力已经无力回天,其出路只有两条,或者是接受政府补贴,或者是被收归国有。这两条出路前景都不美妙。可以说,此时的企业已经病入膏肓,由政府插手等于把它送入重症监护病房。这种强力救护,有可能使企业表面上得以再生,但实质上不过是回光返照。因为在这样的企业中,具有创新精神的企业家是站不住脚的,他们可能来了又走了,最后剩下的是行政型管理者。官僚越积越多,他们擅长的是制定制度,建立程式迷宫。

官僚期的企业,到处充斥着制度、表格、程序、规章,就是看不到真正的经营活动。典型的官僚组织,企业已经不在乎客户,与外界隔绝,盛行文件崇拜,不管什么事情都需要打书面报告,客户提交了书面请求而最终找不到谁能对产品中出现的问题负责。部门负责人只能照章行事,但制度为何这样规定却说不清楚。不管是内部员工还是外部的利益相关者,得到的答复都是“公司就是这样规定的”。这样的企业本质上已经死亡,但是,有些官僚期企业却能够维持昏睡式生存,这种生存主要依赖两种方式:一是靠垄断避开市场竞争,二是靠工会压力不让倒闭。

死亡:爱迪思对企业死亡的定义为“已经没有资源鼓励人们为自己工作”。一般来说,进入官僚期的企业,已经患上了不治之症,发出死亡通知书是迟早的事,不过,如果政治因素还能让它苟延残喘,那么它的死亡期会延长下去。等到政治力量不再对这个企业承担义务时,死神就会降临。那些事实死亡而靠政府的监护输液维持生命的企业,是以政府发行钞票以及潜在或显现的通货膨胀为代价的。

爱迪思对企业生命周期的概括,为研究管理打开了一个新的视窗,如图1所示。必须注意的是,企业所处的生命阶段,不以时间长短来确定,也不以规模大小为前提。就时间来说,有不少百年老店依然“年轻”,也有不少刚刚建立的企业已经“老态龙钟”;就规模来说,有些世界排名领先的巨型企业依然生机盎然,而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业年龄的尺度,是灵活性和控制力的消长情况,如图2所示。

还要指出的是,生命周期很有可能会互相交错重合,企业可能因为纠缠不清的问题而向前一个阶段倒退,也可能在健康发展过程中出现后一个阶段的特征,不同阶段的关键问题往往在其他阶段也存在,不过在其他阶段要么不成为问题,要么不占据首要位置而已。例如,婴幼儿哭闹就不是问题,而成年人哭闹就不正常。另外,就像一个人的整体年龄和他的各个器官的年龄不一致那样,企业的各个部门也许并不一定处在同一个生命阶段,一个企业的销售部门可能一直在青春期徘徊,而财务部门则可能早已进入贵族期,组织整体所处的生命阶段只是大多数部门归纳出的整体表现。理论概括永远是一种简化模式,现实情况要复杂得多,如果脱离了企业运行的现实,简单地用生命周期来套,就有可能犯刻舟求剑、削足适履的错误,违背了爱迪思的本意。

以稳定期为界,企业在成长阶段和老化阶段,所形成的经营氛围和文化环境是不一样的。弄清这种企业文化的差别意义重大。一匹赛马,可能由于训练不当或者调教失误而导致它成绩不好,这时需要的是更换驯马师。但是再好的驯马师,也不可能把一头骡子训练成一匹赛马。经常可以看到企业不景气时更换领导人,但效果不一定好。大体上,在成长阶段,是雄心勃勃的企业家和精明能干的经理人在管理着企业,而在老化阶段,是企业的体制在塑造和调教着日趋官僚化的管理人员。企业文化在成长阶段和老化阶段的表现差别如下表所示(摘自《企业生命周期》第97～98页,中国社会科学出版社1997年版)。

产品生命周期成本管理理论框架研究 第7篇

(一)产品生命周期成本

产品生命周期成本管理理论的理论依据是产品生命周期理论。根据该理论最早的提出者谢尔德和杨(Shields and Yang)的研究,产品生命周期可分别从市场、生产者、消费者及社会等不同视角来认识。所以产品生命周期成本也可分别从市场、生产者、消费者及社会的不同视角进行定义。本文所探讨的产品生命周期成本是产品全生命周期成本,即社会视角的产品生命周期成本。基于社会视角的产品生命周期成本,是从整个社会角度对产品成本的分析。具体包括产品从研发、制造、营销、用户使用直到产品被弃置的整个过程所发生的成本。其成本范围进一步扩展到全社会,不仅包括生产者承担的产品从研发、设计、加工制造、完工入库直至产品销售过程中发生的成本,同时包括消费者购入后的使用成本,并且还充分考虑了社会责任成本。社会责任成本,也即环境成本,它不是一种单一的成本,它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程的成本。基于社会视角的产品生命周期成本研究,可以使企业更好的履行企业社会责任,提高企业形象,有利于企业长期发展。

(二)产品生命周期成本管理

基于产品生命周期的成本管理作为战略成本管理的延伸,扩展了企业成本管理的空间范畴,并在方法和手段上有所创新,其内涵可以界定为:企业在战略成本管理环境下,以目标成本管理、作业成本管理等管理理论为指导,对企业产品从设计开发、供应生产、销售、售后使用及废弃等一系列活动有关的成本信息进行收集、分析、考核和评价,建立全面成本管理体系,寻求产品生命周期总成本的持续降低,从而获取或保持企业长期竞争优势。

二、产品生命周期成本管理理论框架构建

产品生命周期成本管理理论框架由目标、特点、内容及方法组成。其中内容是重点,方法是保证目标实现的具体手段,其特点体现了产品生命周期成本管理与其他成本管理理论的区别。具体框架如图所示:

(一)产品生命周期成本管理目标

目标具体应包括以下几个方面:首先,借助生命周期成本理论及战略成本管理的基本功能收集、分析、评价成本信息。其次,利用成本信息,通过有效的成本管理方法实现企业利润最大化。最后,尽管企业在不同的时期,由于要实现和维持竞争优势,所采取的方法和手段是不同的,但从整个生命周期来看,目标的定位主要还是追求成本的持续降低,其最终目标还应该落实在企业成本的持续降低上。

(二)产品生命周期成本管理特点

产品生命周期成本管理是战略成本管理的延伸,因此它具有战略成本管理的全面性、竞争性及外向性等特点。除此之外,它还具有如下特点:1.前瞻性。传统产品成本管理的重心是产品的生产阶段,而产品生命周期成本管理的重心是产品设计阶段。企业在产品设计阶段,通过市场定位及客户分析,了解顾客对成本的承受能力和价格的接受程度,然后利用价值工程等方法对产品的功能等进行分析,最后进行产品的研发设计。这样企业对产品成本的控制和管理可先于成本的发生,体现了企业成本管理的市场导向性。2.整体性。产品生命周期各阶段实施成本管理是一种系统的成本管理理念。以产品生命周期各阶段成本为对象的战略成本管理范围涵盖产品的整个生命周期,具体包括对企业产品研发设计、生产、营销、售后服务及弃置整个过程的成本管理和控制。它关注整个价值链和产品生命周期的成本,相对传统成本管理而言,拓展了成本管理的内涵。3.方法多样性。实施产品生命周期成本管理,既要采用传统的成本管理方法,同时也需要借助其他各种有力提高企业竞争力的方法。随着适时生产制、全面质量管理、成本动因分析、战略管理、标杆瞄准、持续改进等一系列管理创新理论在成本管理中的实践,先后出现了价值链分析法、产品生命周期成本法、目标成本法、约束理论等战略成本管理方法及理论。笔者认为,为了达到取得企业长期竟争优势的目的,可以从以下两个层次实现这一目的:一个是战略成本规划,企业通过事先的成本规划与控制,从根本上改进其长期的盈利能力。这一层次的方法主要有源自战略管理产品生命周期成本法、目标成本规划法等。另一个是经营改进,旨在改善企业日常经营活动效率,落实成本规划,继续提高企业竟争实力。顺应这一思路的方法有竟争对手成本分析法与标竿制度、成本动因分析法等。事实上,在获取企业成本优势的过程中,这两个层次的方法相辅相成,同时这些方法亦是集成与整合在一起的。

(三)产品生命周期成本管理内容

1. 研发设计成本。研发设计阶段的成本主要指企业运用新技术或新工艺开发新产品时发生的成本。一般包括产品可行性研究、市场调查、图样设计、产品试验、修改设计和准备技术说明书等所花费的费用。2.制造成本。制造成本首先包括在供应过程中发生的材料采购、运输、管理成本等。其次包括生产过程中各类生产设施使用维护成本。此外还应包括生产过程中的人工费用等。具体来说,制造成本是企业为生产产品而发生的直接材料、直接人工、制造费用的总额,即产品的生产总成本。3.销售成本。销售成本一般分物流和营销两大部分,具体包括产品包装、运输、储存及广告宣传等费用。4.维护使用成本。维护成本是指在使用期限内,为维护设备进行修理或更换零件所需要花费的费用;使用成本是指用户使用或运行过程所发生的直接人工、直接材料、能源消耗、间接人工、间接材料和组织管理成本等。5.回收报废成本。回收报废成本是指产品报废处理和再生的费用。最后还需指出,在对产品生命周期各阶段成本实施有效管理时,还必须考虑各阶段对社会可能会产生的社会环境成本。

(四)产品生命周期成本管理方法

对产品不同阶段实施成本管理的方法和理论很多,具体方法包括目标成本规划、作业成本法、全面质量成本管理、约束理论、持续改进制等。

1. 目标成本规划。

该方法将成本思考的立足点从传统的生产现场转移到了产品的设计阶段,从业务过程的下游转移到了上游。使“成本”成为产品开发过中的积极因素,而不是事后消极结果。企业根据拟推出产品的定位及目标市场的状况确定该产品的市场价格(目标价格),目标价格减去公司希望从中得到的边际利润,就可以确定该产品的成本控制范围(也即目标成本)。企业的成本管理部门应根据企业实际条件向产品的设计部门提出具体的成本控制目标,即要求设计部门将产品的设计成本控制在即定的目标成本范围内。同时应按事先确定的成本目标按责任归属和可控制原则,归口分级进行分解,把目标成本细分下放到企业各责任中心、各部门、各环节,直至全体职工,形成一个有共同努力方向的成本指标体系,充分发挥各方面的主动性和积极性,完成企业的目标总成本。目标成本规划是对全生命周期成本的研发、设计阶段进行的前瞻性的成本管理。

2. 作业成本法。

作业成本法建立在“作业消耗资源,产品消耗作业”的两个前提之上,基本原理可以概括为:以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客头上去的间接费用分配方法。作业成本法有利于在实施战略成本管理过程中,正确确定产品在各个成本发生阶段的成本动因(结构性成本动因和作业动因)。

3. 约束理论。

就是通过最大程度地增加整体产出率来获得成功。该理论将管理的注意力集中于减少或消除生产过程降低产出率的约束或瓶颈来提高完工效益(销售额减去直接材料成本),集中注意力于原材料和外购部件转化为最终产品并被送到消费者手中的速度。该方法主要用于制造阶段的成本管理。

4. 全面质量成本管理。

就是以质量成本核算为依据,根据企业内外部价值链中的质量关联作业进行的全面的战略成本管理,是实现用户满意目标的关键。企业必需从产品整个生命周期成的角度加强质量成本管理,追求以最小的质量成本获取最优的产品质量。全面质量成本管理应该贯穿产品的全生命周期,寻求产品的“零缺陷”。

5. 适时生产制。

适时生产系统是一种理念,它要求企业在供产销环节尽量实现“零库存”。即在供应阶段,企业所需的原料或零部件仅在生产需要时才购买或生产,并在生产环节按工序顺序要求“适时”进行,最后在销售阶段按顾客要求保质保量“适时”提供产品。它广泛应用于产品的采购、生产、销售等环节。

此外,在对产品全生命周期实施成本管理时还应该加入清洁生产模式等,将清洁生产贯穿产品的生命周期,寻求企业的环境成本的降低,体现企业的社会责任。

三、结论

产品生命周期成本管理通过对产品的研究开发和设计、原料采购、产品生产、销售、售后服务及产品的废气回收等过程进行信息收集,从战略角度对各阶段成本进行分析、规划并控制,寻求产品生命周期成本最低。它是实施战略成本管理的立足点,是一种全员参与、全面、全过程的成本管理。基于产品生命周期的成本管理既有利于企业在市场上获得持久的竞争优势,又有利于用户利益的实现和人类社会的可持续发展。所以,基于产品生命周期成本管理理论框架的构建具有深远意义。

参考文献

〔1〕许亚湖.企业战略成本管理〔J〕.中南财经政法大学学报,2004,6:107-112.

〔2〕陈晓川,方明伦.制造业中产品全生命周期成本的研究概况综述〔J〕.机械工程学报,2002,38(11):17-25.

〔3〕陈晓芳,崔伟.关于产品生命周期成本的理性思考〔J〕.财会通讯,2006(3):52-55.

生命周期成本论文 第8篇

一、文献回顾

日本东京大学对全世界各种产业进行了全生命周期模式测算,研究表明,产品生命周期成本管理模式下的产品总投入要大大低于传统模式。Kaplan和Atkinson等(1998)指出,产品生命周期成本控制体现为发展一种与产品相关的全成本思想,可以识别能否实现产品生命周期内成本补偿的要求,从而促进相关成本改善行为的发生。随着经济及制造技术的迅猛发展,以及可持续发展理论和实践的兴起,产品的成本结构也发生了一定的变化。产品的制造成本比重下降,而研发成本与产品使用成本的比重相对上升,环境成本的比重日益增大。一般而言,产品使用成本及社会成本的高低受企业研发和制造阶段决策行为的影响,成本动因与成本结果跨越了企业的边界。由此,也带来了产品生命周期成本控制下责任主体确定及多阶段成本控制方法集成与实施等问题。

产品生命周期成本控制的相关研究成果主要体现在先进制造技术领域、产品生命周期费用评价及产品生命周期成本信息集成等方面。具体包括:1产品生命周期成本优化技术研究。考虑货币时间价值,利用灰色关联度对产品生命周期成本参数进行敏感性分析,并选择优化理论中的理想点法对选定产品生命周期成本与效能进行评估;建立专家系统,基于神经网络理论、模糊理论介入生命周期成本模型,进行有效成本评估;提出集成产品结构树、成本结构及产品设计进程的产品成本模型的层次结构,建立基于产品结构树的生命周期成本分解模型,采用元模型技术,建立面向全生命周期复杂产品数据模型,构建产品生命周期数据获取框架。2基于产品生命周期成本的企业信息系统开发研究。开发基于Web的语义系统,建立产品生命周期集成模型和以产品生命周期管理系统为平台的企业信息化协同运作框架,实现多系统间集成管理产品生命周期成本。3基于产品生命周期成本的知识管理技术研究。研究主要借助数据挖掘技术、Web Service等技术,将知识管理与产品设计过程相结合,研究面向产品生命周期成本控制的设计阶段知识库的构建及应用。4产品生命周期成本管理研究。解读成本控制战略的演进逻辑,论证全生命周期成本控制、跨组织成本控制、协同价值链分析三个供应链成本控制概念对各种成本控制方法的拓展与集成;将质量、价值驱动工具与产品生命周期成本理论相结合,以实现成本的持续优化及产品生命周期成本评价的相关性。5基于产品生命周期成本信息披露及生产者法律责任界定的研究。产品生命周期成本信息披露能够降低消费者具体能耗选择均值,但对产品零售量没有影响;分析基于产品生命周期成本的生产者延伸责任,指出应根据不同产品类型设定生产者延伸责任实现的不同模式,以及生产者在联合履行延伸责任的情况下其个体责任的实现机制;社会的可持续发展需要企业绿色化运营,纯粹市场机制难以有效推动发展中国家制造企业的绿色运营模式演化,政府规制十分重要。

综合已有的研究文献,面向产品生命周期成本设计的技术研究和基于产品生命周期成本理论的信息集成研究文献相当丰富。产品设计成本的优化以及设计过程知识库构建的相关成果,在机械设计领域取得了较为深入的应用,但相关成果较少运用于产品生命周期后续阶段的成本控制中。有关设计过程的成本优化结果与后续阶段成本之间的联动机理的研究较为缺乏,产品生命周期成本控制责任主体、控制机制等方面的理论及应用研究较为薄弱。

二、我国产品生命周期成本控制

(一)产品生命周期成本的引入

我国于20世纪80年代引入产品生命周期成本法。在国家标准GB/T 6992.2-1997可信性管理部分中,将产品的生命周期(life cycle)界定为从产品开始构思到最终处置不用的时间间隔。具体细分为概念和定义、设计和开发、制造、安装、运行和维修、处置等六个阶段。各阶段的具体界定如下表所示:

我国国家标准中关于产品生命周期及其各阶段具体项目解释与国际标准IEC-3-3趋同。产品生命周期成本(费用)部分也是参照国际标准,就产品生命周期各阶段对应主要工作项目进行罗列式介绍,各阶段成本对应主要活动如下图所示,我国对产品生命周期成本的成本属性、计量方式、核算主体等问题尚未有明确的规定。

(二)产品生命周期成本控制模式

1. 基于环境管制的产品生命周期成本控制。

(1)控制目的:节约资源、保护环境。节约资源是我国的基本国策。节能是从能源生产到消费的各个环节,降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费,有效、合理地利用能源。一切单位和个人都有保护环境的义务。

(2)控制责任:构建政府、企业、公民三维产品生命周期成本控制责任机制。

政府责任:县级以上人民政府应当建立发展循环经济的目标责任制,采取规划、财政、投资、政府采购等措施,促进循环经济发展。各级人民政府应当优先采购节能、节水、废物再利用等有利于环境保护的产品。

企业责任:企事业单位应当建立健全管理制度,采取措施,降低资源消耗,减少废物的生产量和排放量,提高废物的再利用和资源化水平。从事工艺、设备、产品及包装物设计,应当按照减少资源消耗和废物产生的要求,优先选择采用易回收、易拆解、易降解、无毒无害或者低毒低害的材料和设计方案,并应当符合国家标准的强制性要求。工业企业应当采用节水、节油技术,加强节水管理,减少石油产品消耗量。新建工业企业和现有工业企业的技术改造,应当采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺,采用经济合理的废弃物综合利用技术和污染物处理技术。产生环境污染和其他公害的单位,必须把环境保护工作纳入计划,建立环境保护责任制度。《循环经济促进法》(2009)第十五条:“生产列入强制回收名录的产品或包装物的企业,必须对废弃的产品或者包装物负责回收,由企业综合处理”。

公民责任:公民应当增强节约资源和保护环境意识,合理消费,节约资源。

(3)控制方式:突出企业源头治理,政府定标,建立政府、公众二维监督机制。

企业源头治理措施:改进设计、清洁生产、面向产品生命周期全过程提高资源利用效率,建立废物处置回收体系,并披露相关信息。《清洁生产促进法》(2012)提出,“企业应不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率”。“企业应当在经济技术可行的条件下对生产和服务过程中产生的废物、余热等自行回收利用或转让给有条件的其他企业和个人利用”。“企业应当对生产和服务过程中的资源消耗以及废物的产生情况进行监测,并根据需要对生产和服务实施清洁生产审核”。“生产大型机电设备、机动运输工具以及国务院工业部门指定的其他产品和企业,应当按照国务院标准化部门或者其授权机构制定的技术规范,在产品的主体构件上注明材料成分的标准牌号”。“企业可根据自愿原则,按照国家有关环境管理体系等认证的规定,委托经国务院认证认可监督管理部门认可的认证机构进行认证,提高清洁生产水平”。“内燃机和机动车制造企业应当按照国家规定的标准,采用节油技术,减少石油产品消耗量”。

政府定标:制定污染物排放标准,实施乘用车企业平均燃料消耗量管理,鼓励推进废物回收体系建设。

政府、公众监督:县级以上地方人民政府有关部门应当对企业实施强制性清洁生产审核的情况进行监督;省级人民政府负责清洁生产的相关部门根据促进清洁生产工作需要,在本地区主要媒体上公布未达到能源消耗控制指标、重点污染物排放控制指标的企业的名单,为公众监督企业实施清洁生产提供依据。省级人民政府可根据本行政区域经济社会发展状况,实行垃圾排放收费制度。对列入强制回收名录的产品和包装物,消费者应当将废弃的产品或者包装物交给生产者或其委托回收的销售者或其他组织。公民有权举报浪费资源、破坏环境的行为,有权了解政府发展循环经济的信息并提出建议。

2. 基于税负调节的产品生命周期成本控制。企业生产或使用列入国家资源综合利用、清洁生产等鼓励名录的技术、工艺、设备或产品的,可以按照国家规定享受一定的税收优惠。

(1)基于研究开发费用加计扣除所得税税收优惠的产品生命周期成本控制。《企业所得税法》及《企业所得税法实施条例》中规定:企业用于开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用,可以在计算应纳税所得额时,在按照规定据实扣除的基础上,按照研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的,按照无形资产成本的150%摊销。《企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行)》(国税发[2008]116号)中指出,企业从事国家重点支持的高新技术领域和《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》规定项目的研究开发活动在技术、工艺、产品(服务)方面的创新取得了有价值的成果的,其所发生的研发费用允许加计扣除。研发费用的加计扣除政策优惠,能在一定程度上引导企业加大新技术、新产品及新工艺的研发,间接调控产品生命周期成本。

(2)基于产业税收优惠的产品生命周期成本控制。现行税法规定,企业从事环境保护、节能节水项目的所得,自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起,享受企业所得税的三年免征三年减半征收的优惠。国家需要重点扶持的高新技术企业减按15%的所得税税率征收企业所得税。企业综合利用资源,生产属于国家非限制和禁止的产品,而且产品符合国家和行业相关标准,则该产品取得的收入,可以享受减按90%计入收入总额的企业所得税优惠。企业购置并实际使用《环境保护专用设备企业所得税优惠目录》、《节能节水专用设备企业所得税优惠目录》和《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》规定的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的,该专用设备投资额的10%可以从企业当年的应纳企业所得税额中抵免。除企业所得税税收优惠外,企业综合利用资源所产产品及提供的相关劳务可以实现增值税免征或即征即退政策。另外,节能服务公司实施符合特定条件的合同能源管理项目中发生的增值税应税货物的转让,可以享受暂免征收增值税的优惠。对单位和个人从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务所取得的收入,免征营业税。

纳税人享受资源综合利用产品及劳务增值税退税、免税政策的,其污染物排放必须达到相应的污染物排放标准(GB18918-2012)。产业税收优惠政策凸显了我国税收的资源配置功能,引导企业投入节能、环保等国家鼓励类的产业,从而间接实现控制产品生命周期成本的目的。

3. 基于DFC/DTC的企业产品生命周期成本控制。产品生命周期成本动因的锁定效应(制造、使用、弃置阶段发生的成本大部分在设计阶段就锁定了)在机械制造领域已成为共识。DFC/DTC是机械设计领域的研究课题,DTC(Design To Cost)是按照给定的成本指标进行设计,以得到合理的全生命周期成本。DFC(Design ForCost)是面向成本的设计,在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本。DFC将成本作为设计的一个关键参数,为产品设计者提供分析、评价成本的决策支持工具。两者都体现了从设计阶段入手降低产品的全生命周期成本。在国家环境管制、税负调节及全球性资源问题等多重作用下,机械制造领域涌现出了大量的面向成本的设计成果。企业通过在设计阶段引入产品生命周期成本优化技术,建立产品生命周期成本分解模型,实现在设计阶段降低产品全生命周期成本的目的。面向产品生命周期成本的设计直接影响产品生命周期后续阶段的成本,对产品生命周期成本的有效降低具有直接作用。

三、我国产品生命周期成本控制存在的主要问题

1. 缺乏明晰的产品生命周期成本控制主体权责制度安排。当前关于产品生命周期成本阶段的划分主要基于时间维度,强调产品生命周期的全过程。并根据各阶段产品的主要形态及对应的主要活动,从产权角度引出产品生命周期成本的三个视角,即企业、用户、社会视角。对于企业来讲,产品生命周期主要指一个产品在企业中,经过对市场需求的调查、研究与开发、产品设计、加工制造、完工入库直至产品销售给用户的过程。从用户角度,产品生命周期是指产品被用户购入后经过使用磨损直至报废的过程。用户视角的产品生命周期成本包括初始的资金成本、运行和维护成本以及处置成本,超越了企业成本的界限。从整个社会角度,产品的生命周期成本不仅包括企业和用户承担的成本,还包括由其他社会成员所承担的环境成本。

可以看出,企业视角的产品成本体现了产品创造价值的过程,而用户及社会视角的产品成本则体现了产品的使用价值及社会价值。产品用户及社会成本的大小主要取决于产品的生产设计,也即是由生产者决定的。社会视角的产品生命周期成本是一个大成本概念,也是产品生命周期成本的实质。只有有效控制产品生命周期总成本,才能真正达到节约社会资源的目的。然而,当前的法规及其他相关制度安排虽然在一定程度上体现了源流管理的思想,但是并没有确定企业是控制产品生命周期成本的主体。现行的制度安排中,清洁生产企业的范围不明确,相关产品生命周期成本评价考核机制、监督体系尚不健全。国内还没有制定和发布强制性回收产品和包装物的目录,大多数负责产品设计、生产的企业并不负责产品的使用、维护及处置成本。制度的不健全,企业、用户、社会分段自治,相关权责的不明晰,这都在一定程度上削弱了企业的全局观念,促使其只专注于产品设计、生产、销售环节的“小成本”控制,不利于产品全生命周期成本的有效降低。

2. 产品生命周期成本数据归集不畅。成本是一项反映企业技术水平与管理水平的综合性指标。由前文的产品生命周期成本各阶段主要活动图可以看出,现行的产品生命周期成本主要以产品生命周期各阶段对应的主要活动来进行界定。各阶段间没有明确的界限,阶段对应活动主要是定性化的归集,活动对应成本的构成、计量、核算等缺少相应的规定,不利于产品生命周期成本的直接归集。另外,当前企业的成本数据主要取自财务部门,反映为产品的生产成本,由直接材料、直接人工和间接费用归集而成,有着较为成熟的核算体系。而产品生命周期成本作为一个“大成本”,扩展了产品会计成本的内涵,向前扩展至产品的研究开发,向后延伸至销售、使用、维护与处置。产品的研究开发、销售阶段的成本依据现行的会计准则并未予以成本化核算,而是加以费用化或资本化后通过摊销予以费用化处理。产品使用、维护与处置阶段的成本数据由于超越了企业的边界,企业缺乏相应数据的支持,导致产品全生命周期成本数据的归集不畅。

3. 产品生命周期成本控制激励约束机制不健全。当前,产品生命周期成本控制的监督主体为政府。政府一方面通过法规强化企业的成本控制责任;另一方面通过制定相关标准对企业进行监督。现行法规对企业产品生命周期成本控制的要求多以“应当”进行引导,对于“谁”来检查“应当”,评价依据、监督流程等不够具体,企业没有达到“应当”的要求时对应的处罚措施不够明确,企业的违约成本不高,对产品生命周期成本控制的动力不足,不利于产品生命周期成本的有效降低。

另外,基于税负调节产品生命周期成本控制模式中,对符合条件的研发成本的加计扣除优惠在具体实施环节还存在认定难等问题。具体主要表现在对企业的研发活动是否属于“实质性改进”技术、工艺、产品 ,是否属于“有价值的成果”,是否真正对特定地区或行业“具有推动作用”等方面缺乏具体操作细则,导致税务与企业认识存在差异。

现有规则中指出,企业可聘请有资质的会计师事务所或税务师事务所,就其当年的加计扣除研发费用实施专项审计或出具鉴证报告,同时又指出对于税企有异议的研发项目,可由企业提供地市级(含)以上政府科技部门的鉴定意见书。这就意味着,为了获得企业所得税前研发费用的加计扣除优惠,企业有可能需要两份鉴定,聘请事务所一方面增加了企业的成本,另一方面最终定论又取决于“政府科技部门”,而且异议处理的组织模式、操作流程等未有明确的规定,这些都影响了通过税负调节激励企业进行产品生命周期成本控制的效果。

四、有效控制产品生命周期成本的措施

1. 明确企业控制产品生命周期成本的权责。已有研究表明,产品研发阶段的行为选择对随后的制造成本和销售服务成本、用户使用成本及产品报废处置成本具有关键的决定作用,整个产品生命周期成本很大比例(80%甚至更多)已被研发、设计阶段所锁定。因此,赋予企业在产品生命周期成本控制中主体地位更有利于源流管理的开展,并具有技术上的可行性。现行的环境管制以及基于税负调节的产品生命周期成本控制也在一定程度上显示出确定企业在控制产品生命周期成本中的主体责任地位的政策导向性。现代企业理论中,企业作为由股东、债权人、顾客、员工、政府等构成的一个利益共同体,承担着多元受托责任。产品生命周期成本控制须在效率的基础上谋求各利益相关者之间的价值公平,这为企业控制产品生命周期成本提供了理论支持。

然而,不容忽视的一个事实是,产品生命周期成本超越了企业的边界。企业不是一个专职的慈善机构,不是非营利组织。由于现行的相关法规中并未明确企业在产品生命周期成本控制中的权责,清洁生产的范围、评价的标准、强制回收的产品及包装物名录等尚未明确,考核体系、奖惩机制不健全,能耗标准目前只针对乘用车生产企业及进口乘用车企业适用,其他产业尚不明确。因此,产品生命周期成本信息属于自愿披露信息,没有明确权责的束缚,企业不会过多关注不由自己承担的产品使用维护成本、环境成本以及报废处置成本。明确企业在产品生命周期成本控制中的具体权责,能够为产品生命周期成本的有效控制注入活力,打破企业成本归集的局限性,扩大企业成本归集范围,科学整合产品用户及社会成本,变传统的基于会计生产成本的“小成本”控制为基于企业产品生命周期的“大成本”控制。

2. 构建科学的产品生命周期成本核算体系。我国产品生命周期成本阶段划分国家标准参考的是IEC标准,而理论研究中产品生命周期成本阶段的划分则呈现出多样性。由于缺乏统一明确的产品生命周期成本结构界定及核算体系,产品研发设计人员、信息集成人员、制造成本管理人员等各阶段成员根据自己所需获取的产品生命周期成本信息具有片面性,而且各阶段都面临资料取得、加工整理等问题,成本归集重复,增加了企业的运营成本。建立科学的产品生命周期成本核算体系,一方面可以明确企业产品生命周期成本的范围、成本结构,统一各阶段所需的成本信息,打破学科间的知识壁垒,搭建研发、制造、信息系统集成、销售服务以及用户所需的成本服务平台,从而有助于企业产品生命周期成本的统一规划、控制;另一方面可以避免各阶段所需产品生命周期成本信息的重复搜集、加工整理成本,更好地服务于企业成本管理。

3. 建立产品生命周期成本资源整合机制。当前,企业按照会计准则的要求需要进行产品会计成本的核算;按照质量管理的要求,需要关注产品质量成本;研发设计人员需要关注产品的生命周期成本;用户关注产品的维护及使用成本;政府关注产品的社会成本。各成本数据服务于不同的目的,但相互间又存在一定的交叉。如果各自依据所需建立相对独立的成本核算体系,无疑增加了企业成本,也造成资源的浪费。产品生命周期成本体现了全局思想,有利于社会的可持续发展。建立产品生命周期成本资源整合机制,通过分析各类成本构成及归集特点,将各类活动的成本耗费进行科学的分解,利用成熟的会计核算体系提取所需各类成本的相关信息,可以节约额外的信息整合成本。同时,借助信息整合技术,企业可搭建用户及政府界面,一方面为用户及社会提供产品使用、回收处置等信息,便于用户及社会的监督;另一方面也通过该界面收集产品用户使用成本、能耗、环境等方面信息,为新产品的研发提供反馈依据。产品生命周期成本资源整合机制的建立,可以促使各项成本信息资源的有效共享,理顺会计核算体系成果与产品生命周期成本间的转换通道,实现产品从设计到处置的一体化管理与控制,促进学科的知识融合,起到节约资源的效果。

五、结束语

产品生命周期成本控制离不开企业、用户与政府的共同努力。基于源流管理思想,应确保企业在产品生命周期成本控制中的主体地位,强化用户与政府的监督职能。科学的产品生命周期成本控制机制,能够合理保障企业从社会角度出发,全面衡量产品生命周期内的成本与效益,以社会成本最小化而不仅仅是企业制造成本最小化作为企业成本决策的依据。现阶段,我们需要明确企业在产品生命周期成本控制中的权责,科学界定产品生命周期各阶段成本属性及核算体系,建立产品生命周期成本资源整合机制,进一步完善企业信息披露体系,为产品生命周期成本控制的有效监督提供依据。同时,还需要强化环境管制政策的执行力,增强基于税负调节激励企业控制产品生命周期成本的效果,以更好地服务于生态文明建设,实现社会经济的可持续发展。

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陈晓川等.面向并行工程的DFC与DTC辨析[J].机械科学与技术,2000(19).

采棉机全生命周期成本动态软件设计 第9篇

采棉机是植棉史上的又一次革命。新疆生产建设兵团农业经过50多年的不断发展, 集约化程度、农机化装备水平及机械化程度等方面都处于全国领先地位。但由于棉花采摘机械化程度低, 造成棉花的生产方式落后、经营规模小、劳动生产率低、生产成本高、抵御自然灾害的能力弱、职工增收困难, 严重影响了兵团棉花产业化进程。兵团棉花生产要实现机械化采摘, 其机采棉的种植、采收、加工及机具配备等关键技术环节还需进一步研究和改进。

1 成本软件模块化设计及原理

1.1 软件功能模块化

模块化设计是将一个大的程序自上向下进行功能分解, 分成若干个子模块, 每个模块对应一个功能, 有自己的界面, 有相关操作, 完成独立的功能。

根据采棉机采摘成本的影响因数及历年棉花价格和柴油价格等数据, 依据这些数据, 分析计算, 得出历年机采棉成本走势曲线, 软件整体的功能模块见图1。

1.2 软件设计原理

运用Matlab图形用户界面, 编制采棉机成本函数, 将tex文本文档中的采棉机成本数据调入到Matlab中, 生成成本动态曲线。其数据写入主要代码为:

1.3 软件设计流程图

在软件设计中采用面向对象的设计原则 (主要包括单一职责原则、开闭原则、替换原则、依赖倒置原则、接口分离原则) 。面向对象设计是一种以数据及其接口为重心的程序设计技术, 是定义程序模块如何“即插即用”的机制。

图2为采棉机成本软件的操作流程图。

2 采棉机成本软件功能模块

启动matlab软件, 打开成本计算M文件, 见图3。

点击图3中的“总成本分析”按钮就可以对数据文件进行选择计算, 得出成本动态变化曲线。调用数据格式都为“*.DAT”文件, 其中点击总成本的主成按钮如设计成本、制造成本、回收报废成本等, 就可以进入单个成本的分析计算, 见界面。

对采棉机全成本计算时, 有以下两种常见的不确定性情况:

1) 人工成本的不确定。一个是采棉机使用过程中司机等人员费用, 另外就是对拾花费用的影响。

2) 油价变动带来的不确定。使用成本是构成采棉机成本重要组成部分, 而油价又是使用成本的关键因素, 随着油价的不断上涨, 其所占比重还将继续增加。本文通过查阅有关文献和网上数据, 收集了从2005年至今的油价变动数据。根据这些数据, 通过区间数值模拟计算了采棉机的总成本, 以此来研究油价变动对采棉机总成本计算带来的影响。

点击“总成本分析”按钮, 进入数据处理界面, 如图4。

在此界面中, 可以添加成本主成数据, 生成动态曲线。采棉机全生命周期成本构成因数由制造成本、销售成本、维护成本、使用成本等组成。建立成本的数学函数, 成本的变化随着构成因数的变化而动态变化。如柴油价格变化引起总成本的动态变化。总成本的动态曲线如图5所示。

由图5可以分析出, 随着时间的推移, 每亩采收成本在逐年增加。其中重要的影响因数是油价及人工成本。

图6为柴油价格随年份的变化曲线, 利用matlab曲线拟合得出柴油的价格曲线, 总体可以看出柴油价格呈上升趋势。

图7为棉花价格的变化曲线, 从中可以反映棉花价格变化情况。

收集历年棉花价格, 利用matlab曲线拟合方法生成棉花价格曲线。可以看出历年的棉花价格成周期震荡变化, 而棉花价格也是影响采棉机全生命周期成本的重要因数。

3 采棉机成本分析应用

通过采棉机成本分析软件可以得出成本的动态曲线, 成本函数数学建模非常重要, 应该将各种不确定因数考虑进去。

表1为历年新疆棉花历年生产情况, 计算中已将其数据导入matlab中。

表2为通过matlab计算及调研得出的每亩地机采棉成本构成, 与手采棉成本相比, 可以看出机采棉在成本上具有很大优势。

元/hm22

由上可见, 通过设计软件可以计算出随着成本因数的改变, 机采棉采摘成本变化规律, 从而实现成本的动态估算。

4 结语

采用Matlab软件设计了采棉机全生命周期的成本分析动态软件。为采棉机成本的计算提供了一种方法。

采棉机已经是兵团各个团场棉花采收的主要手段。制约采棉机发展的因数有很多, 其中维护成本高, 价格高是重要因数。目前采棉机大多数采用进口产品, 价格动辄2~3百万。普通职工不可能购买, 只能采用社会资金与政府支持的方式购买。

国产采棉机是今后国家应重点扶持的项目, 目前国内生产采棉机的厂家只有贵航公司。经过比较发现国产机型比进口低100多万元, 但是棉花采收企业宁可投入巨资购买进口也不愿购买国产设备, 其根本原因是国产采棉机的核心技术尚不过关, 导致采收成本过高, 设备故障率高也是原因之一。今后国家应加大采棉机的研发投入力度, 只有发展了国产采棉机技术, 才能使机采棉市场朝着良性的轨道发展, 农业的机械化程度才会进一步加大。

摘要：农业的根本出路在于机械化, 也是人们追求效率、提高效益的现实需要。因此兵团棉花迫切需要摆脱生产量对劳力数量的依存关系, 全面推广采棉机械化势在必行。由于国外机型维护成本高、价格高, 而国产采棉机的核心技术没有过关、采收成本过高、设备故障率太高导致机采棉成本居高不下。所以利用Matlab软件建立了机采棉成本动态仿真软件, 为机采棉成本估算提供了一种方法。预测了机采棉成本的价格走势。

关键词：棉花,采摘,采棉机,成本估算,软件设计

参考文献

[1]沈家涛.新疆兵团机采棉技术推广存在的问题及原因分析[J].中国棉花, 2005 (3) :42-43.

[2]王光强.新疆棉区区机械采棉应用及其发展可行性分析[J].中国棉花, 2001, 28 (1) :2-4.

[3]沈家涛.新疆兵团机采棉技术推广存在的问题及原因分析[J].中国棉花, 2005 (3) .

[4]高新康.机采棉:降低棉花生产成本的现实选择新疆兵团机采棉推广现状及对策研究[J], 调研世界, 2006 (6) :28-33.

生命周期成本论文 第10篇

国内以及国外的大多数桥梁设施管理都是基于桥梁管理系统(BMS)的。BMS的主要功能以及技术核心是桥梁结构的安全检查及状况检测[4]。传统的BMS系统主要解决三方面的桥梁管理:评估桥梁的状况,模拟未来桥梁的恶化趋势,决定桥梁的维修养护对策。

存在一些BMS系统包含某种形式的生命周期成本(LCC)计算模块。然而,在桥梁工程中真正能使用到生命周期的非常少,LCC主要被应用在桥梁运营阶段,用于支持现有桥梁的相关决策。在桥梁的整个生命周期中,LCC涉及几个应用模块,是一个基于经济理念的设施管理模式。

一般而言,桥梁的投资与管理是面向多种因素的一个复杂的决策过程,BMS系统应该包括以下基本组成部分:数据存储,成本模型,恶化模型,优化模型。BMS的管理可以划分为两个管理层次:项目级管理和网级管理。大多是桥梁管理机构采用的是网级管理模式,对桥梁进行项目优化,用户采用多个性能标准用于决策。[1,2,4,5]基于LCC的桥梁管理在理论和实践之间还存在着巨大的空白,研究者往往也分别就侧重于其中一方面进行研究。

基于生命周期成本的桥梁管理须建立在正确的桥梁使用寿命的基础上,但是,现行桥梁的寿命不具备一个精确的判断标准,桥梁寿命不仅仅受到使用年限和交通量的影响,也受到桥梁所在地的环境因素的影响。因此,桥梁的寿命预测模型和桥梁的衰变模型又有一定的不同,笔者认为二者应该有所不同。寿命的预测模型的终点应该是一个必须重建的时间点,衰变模型是一个构件使用寿命的预测。

此外,当一座桥采取限行或者重建措施的时候,会对其周围的交通产生影响,因此,会产生一定的用户费用。对其周围5km范围内产生的交通迂回进行计算分析,可以用于用户费用的计算。用户费用的计算可以作为网络级桥梁管理过程中,修建先后顺序的排序的参考性指标。

1 基于生命周期成本桥梁管理系统

瑞典的Trafikverket是世界上最大的桥梁管理公司。Trafikverket最新的BMS系统,即桥梁与隧道管理系统,于2004年推出。该系统是一个用于运营和战略管理的完整的系统工具包。包括用于收集,存储,处理,分析检测数据和提出行政、技术建议几大功能。该系统提供用于桥梁管理活动指导的手册和代码。检查手册提供的信息包括桥梁类型和结构成员以及损害类型及其原因[3]。该系统最后会给出养护维修及加固的所有信息(包括成本)。该系统的缺陷在于缺少管理者关心的桥梁衰变状况分析模块。

在桥梁管里系统的,桥梁的结构安全性及功能状况的评价十分重要,结构和功能状态往往用分级的方式表示。通过直观的对桥梁进行评级,得到对应的分数或者数字,并且可以得到桥梁管理者关系的未来3年、5年的桥梁性能衰变情况。美国超过40个州所采用的桥梁管理系统都是基于桥梁功能和结构评级的方式。

2 桥梁寿命和生命周期成本的应用

桥梁的全寿命过程分析如图1所示。可以看出,从桥梁的建设初期,决定是否建造桥梁以及建造什么类型的桥梁的时候,就产生了各式各样的费用。不同的桥梁类型,其初期费用、设计寿命以及生命周期成本是不同的。起始的投标阶段,对于造价的分析,往往是价格越低越好,但是如果把生命周期的分析考虑在内,则选择可能会不同。养护维修阶段,再次面临了基于生命周期成本的分析决策选择。对于桥梁等基础设施的管理者和投资者来说,将设施进行基于生命周期成本的管理十分必要。

每一个阶段的经济分析往往会采用不同的货币分析方法与增值方法进行计算。对于桥梁来讲,其性能衰变的分析以及和道路协调的用户使用费用的产生往往更为重要。因此,建立有效的桥梁衰变分析模型至关重要。国内来讲,陈长、孙立军等根据上海市等地的城市桥梁基础数据,提出了基于桥梁性能打分的综合衰变模型。但是,笔者认为,按照全寿命生命周期成本的分析方法,细化到构件的维修养护,桥梁整体的衰变模型已经不能满足使用要求了,需要一个基于桥梁类型、不同构件的衰变模型。

基于生命周期成本的桥梁管理须建立在正确的桥梁使用寿命的基础上,但是,现行桥梁的寿命不具备一个精确的判断标准,桥梁寿命不仅仅受到使用年限和交通量的影响,也受到桥梁所在地的环境因素的影响。因此,桥梁的寿命预测模型和桥梁的衰变模型又有一定的不同,笔者认为二者应该有所不同。寿命的预测模型的终点应该是一个必须重建的时间点,衰变模型是一个构件使用寿命的预测。

此外,当一座桥采取限行或者重建措施的时候,会对其周围的交通产生影响,因此,会产生一定的用户费用。对其周围5km范围内产生的交通迂回进行计算分析,可以用于用户费用的计算。用户费用的计算可以作为网络级桥梁管理过程中,修建先后顺序的排序的参考性指标。

基于生命周期成本的桥梁管理系统模块设计如图2所示。该模块可以灵活的集成于现有的桥梁养护评价系统中,发挥日常监测与资产管理的双层作用。

该方法不单纯采用原有规范的简单扣分体制。原有规范损坏扣分如表1所示。按照梁的对每一类损坏进行发生、发展的检测以及数据积累。因此,本文采用原有规范中对于梁体结构的评分方式对桥梁主梁进行衰变性能分析。统计了13座相同结构的桥梁进行梁构件评分衰变分析,计算得到的数据如表2所示。得到了主梁衰变曲线如图3所示。该曲线符合桥梁构件的衰变趋势,要得到更为合理的衰败曲线则需要更多数据的积累,因此,建立本文所设计的桥梁监控、管理系统十分必要。

3 结语

通过对不同的桥梁管理系统的分析,本文指出了基于生命周期成本的桥梁管理系统存在的必要性和可行性,并给出了一定的实现方法。指出了生命周期成本分析在桥梁招标阶段就应该纳入作为分析工具,在运营阶段,该分析方法的使用必须建立在桥梁寿命预测和不同类型构件的性能衰变分析的基础上。选取了结构相同的不同年限的桥梁进行主梁评分,并拟和了衰变性能曲线。

参考文献

[1]AASHTO(2001),Guidelines for Bridge Management Systems,American Association of State Highway and Transportation Official,AASHTO,Washington,D.C.

[2]Elbehairy,H.(2007).Bridge management system with integrated life cycle cost optimization.Ph D Thesis,University of Waterloo,Waterloo

[3]Hallberg,D.&Racutanu,G.(2007).Development of the Swedish bridge management system by introducing a LMS concept.Materials and Structures(2007)40:627-639

[4]陈长.交通基础设施管理系统技术结构研究:[M].上海:同济大学交通运输工程学院,2005

自我打造“生命周期基金” 第11篇

生命周期基金“动态养老”

事实上，在海外成熟的基金投资市场，为了应对这个问题，于20世纪90年代开发了“生命周期基金”(Life CycleFund)。

“生命周期基金”起初就是一种专门为投资人提供退休金规划的理财工具，如今则已扩展至子女教育金、购房等长期资金规划运用上。

生命周期基金在海外市场发展迅速。自1996年推出以来，规模已由最初的6亿美元发展到2005年末的1670亿美元。在美国，生命周期基金是劳工部推荐的退休规划工具之一。截至2005年，美国64％以上的401(K)养老金计划投资于生命周期基金。10年时间增长了7倍。

生命周期基金名字的来源，就是由于它提供的资产配置组合能根据投资者在生命中的不同阶段的需求而进行变化，属于一种动态的配置过程。这种基金一般会设定一个目标日期，其资产配置将随目标日期的到来而调整，越接近目标日期，高风险资产配置越低，低风险性资产越高，非常符合普通个人投资者储备养老金过程中风险承受能力下降、投资期限缩短的特点。这类产品是完全从持有人的角度来进行设计的，为其一生作出中长期的理财规划，在设计理念上引入了保险产品的一些要素。

这类基金名称多以目标日期直接命名，例如“目标2010”，“目标2025”等。投资人投资起来非常简单，仅需依据自己的退休时间，即可选择合适的基金。

挑选一只基金，将你所有的资金投入后就把它忘记，直到你退休的那一天。这就是生命周期基金的“使命”。比较适合“理财懒人”作为自己的投资选择之一。

已有两只生命周期基金

作为一种较新的产品，生命周期基金确实有其独特之处——在一个较长的周期内对投资者的投资进行总体规划。目前内地市场上已有两只生命周期基金——汇丰晋信“2016生命周期基金”(成立于2006年5月)和大成“财富管理2020生命周期基金”(成立于2006年8月)，以后该类型基金也会越来越多。

国内目前的这两只生命周期基金都属于“目标日期型”基金，大家通过其名称，就能清楚地看到，这两只基金分别适合打算在2016年或2020年左右退休的人群。

我们再一起来看看这两只生命周期基金是如何动态配置基金的投资资产比例的。

根据基金契约，汇丰晋信2016基金属于10年目标期生命周期基金。在投资初始阶段，该基金债券投资将奉行较为“积极”的策略；随着目标期限的临近和达到，该基金债券投资将逐步转向稳健和保守，在组合配置和个券选择上作相应变动。

该基金的资产配置策略，将会随着投资人生命周期的延续和目标期限的临近，逐年提高低风险资产的比重。越临近2016年，股票的投资上限越低，而债券的投资下限则越高。具体可以参考表1。

再看看大成“2020”。根据招募说明书，该基金属于14年生命周期基金。期间该基金跟随时间的变化逐步调整权益类证券和固定收益类(及货币市场工具)证券的资产配置比例。动态调整过程分为三个周期，单个周期的上限日期分别是2010年12月31日、2015年12月31日和2020年12月31日。到2020年12月31日，该类资产的投资比例将由0～95％逐步降低至0～50％，基金类型相应由股票型向配置型基金过渡，风险和收益也呈阶梯下降的特征。以后，该基金逐步演变成债券型基金，并注重获得稳定的当期收益。95％的股票投资上限凸显投资策略更加进取，相应地必须承担更高的市场风险。具体可以参看表2。

如何选择合适的生命周期基金

其实，从这两只现有的生命周期基金来看，我们发现，无论是在目标投资期限、动态资产配置调整周期、还是在每个周期内的资产配置比例上，两者都有较大的差异。这其实也给我们引发了一个思考，就是个人如何选择适合自己的生命周期基金?

一个是考察基金的目标日期。生命周期基金一般都会有一个明确的目标日期，比如：2020年12月31日或者2025年12月31日。一般情况下，只有在目标日期以前，基金的风险收益水平才会不断调整；在目标日期以后，风险收益水平则相对固定，投资者需要注意基金的目标日期是否符合自己的要求。例如，投资人预计10年后读大学，可选择目标日期在2018年左右的基金，累积教育资金；若计划30年后退休，可选择目标日期在2038年左右的基金，累积退休养老资金。

其次考察基金的风险收益特征变动率。各只生命周期基金的风险收益特征的变动速度是不尽相同的。例如：基金A早期将100％的资产投资于股票，在10年内演变为一只货币市场基金；基金B早期只有60％的资产投资于股票，在20年后演变为一只债券型基金。那么基金A比基金B的风险收益特征变动率更高。这要看各人自己的偏好和对自己风险承受力变化的预估。

再者要考察买人基金时的风险收益特征。在投资者买人生命周期基金的时候，该基金可能由于已经运作了一段时间，已经调整了资产配置比例，就需要考察该基金当前的风险收益特征是否符合自己的要求。

DIY自己的“生命周期基金”

有了以上认识，也许有人会说，生命周期基金理念虽然好，但是现在市场上那两只生命周期基金都不符合我的需求啊，怎么办?

这的确是个问题。

比如，国外生命周期基金很多，适合的目标投资期限在5～30年内都有的选择，可是国内这两只“2016”和“2020”并不能满足所有投资人的需求。

而资产配置的调整时间单位以及比例上，也让很多投资人不满意，或是觉得不合适。

那么，作为一个有着良好“终身理财”理念和一定投资理财知识的你，何不自己动手，来DIY一只完全属于自己的、个性化的生命周期基金呢?

自己DIY生命周期基金，不妨按照以下几个步骤来进行。第一步，测算自己的退休时间。比如你现在40岁，预计60岁退休，那么还需要一项20年的长期投资计划来应对养老。第二步，测量自己在未来各个阶段的风险变化情况。比如，觉得自己在孩子经济独立之前(50岁)之前，风险收益偏好基本不太会变，过了50岁之后，可能每隔五年，就会变化较大，那么可以将未来20年的投资分为主要的三个阶段，也就是过10年、15年、20年后做三次较大的资产配置比例调整。第三步，做一个初步的基金投资组合，然后在未来慢慢调整比例。可以先选择自己比较中意的某几只不同风险收益类型的基金，搭配成一定的比例。比如，此时先选择40％的资金投在一只偏股型基金上面，30％的资金投在一只平衡型基金上面，30％的资金投在一只债券型基金上面。10年后，你自己的这个生命周期基金中，资产配置比例可能已经变化为了“20％的股票型基金，40％的混合型基金，30％的债券型基金，10％的货币市场基金”。再过五年，你这个比例又可以调整了。

当然，这中间，也可以根据个人的自身情况和市场的大环境，在中途做一些调整，这也是个人DIY和直接购买契约型生命周期基金的不同之一。

其实，每一个投资个体的投资需求都是个性化的，即使年龄相同的两个人，他们也可能具有不同的收入水平，不同的风险承受能力，不同的预期退休年龄，不同的对退休后生活水平的预期等等，都可以导致你在选择市场上现成的生命周期基金，或DIY自己的生命周期基金时，有不同的选择。

生命周期成本论文 第12篇

产品生命周期即一种从“摇篮”到“坟墓”的理念, 包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程, 大致上可分为五个阶段: (1) 设计阶段, 由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。 (2) 生产阶段, 企业向上游厂商购买物料、组件, 投入制造活动, 生产产品。 (3) 销售阶段, 企业将产品经由运输及营销渠道交消费者使用。 (4) 使用阶段, 产品实现其自身价值的阶段。 (5) 废弃回收阶段, 等产品再也没有利用价值或出现更新、更好的产品之后, 消费者将会将产品丢弃变成垃圾, 或交由相关单位回收再利用。

从产品研究开发阶段开始, 经过产品规划设计、制造、销售、使用和废弃回收等阶段, 每一阶段都存在着资源的溢出和消耗, 各个阶段的不同活动对外部环境产生不一样的影响。企业只有深入到产品各阶段界定环境成本, 结合生命周期思想对环境成本进行控制, 才能发现产品各个阶段成本发生的不合理之处, 便于寻求改进方法, 以降低企业总成本, 增强企业竞争力。现将对企业产品生命周期阶段的环境成本重新界定, 如表1所示:

产品的生命周期环境成本是产品生命周期中发生的所有环境成本的集合。从时间角度看, 涵盖产品设计与制造、运输销售、使用和维护、最终报废处理全过程;从成本发生源的角度看, 由企业环境成本、用户环境成本及社会责任成本组成。企业成本包括产品设计、生产 (含原材料成本) 和产品在使用过程中制造商要承担的部分环境成本;用户环境成本是产品的使用过程中能源资源消耗成本和废弃处理成本之和再减去回收款;社会责任成本是产品生产制造、使用、维护、回收处理过程中由社会承担的成本, 主要是环境卫生、污染处理等方面的成本。站在企业的角度, 又可以把环境成本分为内部环境成本和外部环境成本, 外部环境成本包括用户环境成本和社会责任成本。

传统的成本管理只注重对企业内部环境成本的管理, 忽略了用户环境成本和社会责任成本等外部环境成本。随着环境保护法律的健全, 企业为社会责任成本付出了巨大的代价。用户既要为产品生产出来和上市所耗费的各种资源和开销付钱, 又要为产品的使用、运行、报废所需要的资源和花费付钱。企业为增强产品的竞争力, 提高用户的满意程度, 就必须将用户环境成本也考虑进来。其实, 内部环境成本与外部环境成本之间存在着此消彼长的关系, 是企业加强环境成本管理的重心所在, 企业可以通过环境成本管理来优化内部环境成本结构, 消除外部环境成本的形成机会, 提高企业的环境经济效益。

二、基于产品生命周期的企业环境成本管理措施

产品生命周期的每个阶段都可能发生资源消耗和环境污染物的排放, 因此污染预防和资源控制也应贯穿于产品生命周期的各个阶段。

(1) 研发设计阶段。产品生命周期环境成本大部分是由设计阶段所决定, 约占80%左右, 设计活动是进行环境成本控制的源头, 也是制造企业环境成本控制的关键。研发设计阶段在很大程度上决定了产品原材料的选择、制造工艺与过程、使用和服务、回收利用和废弃等生命阶段的环境成本。因此, 在产品设计时就要充分估计产品生命周期的各个阶段可能对环境产生的影响, 并投入适当的成本将这些环境影响消灭在发生之前。主要措施如下:研究开发环保材料, 为环境成本管理创造条件, 也可作为创新产品推出, 增加收入;开发环保技术和生产工艺, 尽量减少产品生产过程中产生的废弃和污染物, 降低资源能源损耗;设计环保产品, 减少产品在使用过程中的能源消耗和废弃、污染物的排放;增加对产品废弃物回收再生利用等项目的研究, 充分利用废弃物为企业创造利润, 减少废弃物和能源的消耗。

(2) 生产制造阶段。这一阶段的环境成本包括生产过程中使用环保材料、改革工艺、设备更新等的追加成本。加强生产过程管理的费用, 其目的是尽可能减少对资源、能源的损耗, 力求多生产产品而少排出废料。主要注重三个方面的问题:第一, 尽量使用环保材料, 充分使用能降低资源的消耗和能源的消耗, 各种污染物排放较少, 废弃后易处理、分解或降解, 且再生利用率高的原材料;按调整后的生产工艺进行设备投资, 选用对能源消耗少的设备。第二, 加强对员工的培训, 使其具有强烈的环保意识, 以减少生产过程中人为的环境损害。第三, 产品生命周期过程中排出的废弃物尽量做到达标排放, 避免发生不必要的事故损失或罚款成本, 可以集中进行处理, 减少各种处理费用。

(3) 销售阶段。销售阶段的环境成本包括选用环保材料比普通材料多支付的费用和进行环保设计的费用, 以达到易回收再利用或者便于消费者反复使用, 减少废弃物排放的目的。销售阶段对环境的影响主要来自产品包装对环境的污染。因此企业应对包装采用环保材料和环保设计。首先选择环保包装材料, 采用资源和能量消耗少、对生态环境影响小, 可以再生利用或者再生, 易于自然分解, 不污染环境的材料。其次进行环保包装方案设计, 使包装在满足消费者使用要求的基础上, 尽可能节省包装材料, 同时产品售出后该产品包装能易于回收或者能够反复使用。

(4) 回收废弃阶段。此阶段的环境成本包括再生循环项目研发费用和设备投资成本及污染废弃物处理支出。企业可以考虑研究再生循环项目, 回收旧产品, 进行结构改造或者功能完善后, 再以新包装推出, 这样可减少原材料投入, 降低能源消耗, 减少废弃物排放。产品最后阶段产生的污染废弃物可与以上各阶段产生的污染废弃物统一考虑, 统一规划, 集中处理, 节省环境成本。

三、基于产品生命周期的企业环境成本管理方法

(1) 目标成本法。此方法先根据市场调查制定出目标售价, 在企业拟实现的目标利润基础上, 依据近几年的成本统计资料, 从可控成本项目择优确定参考值, 结合本企业提高经济技术指标、挖潜措施方案, 最终确定目标成本。然后对目标成本进行三维分解, 其分解和责任层次的划分应按照成本习性并遵循可控性原则自上而下进行, 并坚持“以人为本”的管理理念, 以各职能部门和各生产单位的责权范围为依据, 对目标成本进行横向和纵向分解, 做到纵向到底、横向到边、责任到人。在产品生命过程中, 各负责人严格按照目标成本进行日常成本管理。

(2) 作业成本管理。作业成本计算是建立在作业分析基础上的成本核算与成本管理体系。作业成本法的核算基础是“成本驱动因素”理论:即作业消耗资源, 产出消耗作业, 因此, 应把资源通过资源动因分配到作业, 作业通过作业动因分配到产出。作业成本管理对作业链上成本产生的原因和情况进行分析, 可以大大降低甚至消除非增值作业成本;企业可以利用作业成本管理提供的资源消耗的信息, 通过改变产品工艺设计、改善作业流程, 重构企业价值链, 重新配置资源, 使其得到合理利用, 从而达到成本降低的目的。鉴于环境费用发生起因的复杂性, 将作业成本法和作业成本管理引入环境成本核算和环境管理中具有重要的意义。以作业或活动作为成本动因, 作为成本会计基础, 有利于更具体地识别环境成本动因, 更准确地对环境费用进行分配和归集, 更有效地追溯环境成本的来龙去脉并对之实施管理。

(3) 目标成本法和作业管理结合的方法。首先, 在产品设计阶段通过市场调查和企业内部拟实制造系统确定切实可行的产品设计方案和目标环境成本。其次, 将产品设计阶段确定的环境目标成本按“横向到边、纵向到底”的原则进行分解, 并实施产品生产, 进行环境成本日常管理。产品生产结束以后, 划分企业产品生命周期的各个阶段, 按照作业成本法的思想, 对各阶段的环境成本进行计量确认, 选择适当的成本动因, 对造成这些成本的作业进行分析, 找出增值作业和非增值作业。针对非增值作业, 采取相应措施予以消灭;针对增值作业产生的成本, 通过与目标环境成本的比较 (横向和纵向) 找出失控的原因, 进一步进行改善。

参考文献

[1]诸大建:《从生态效率的角度深入认识循环经济》, 《中国发展》2005年第1期。[1]诸大建:《从生态效率的角度深入认识循环经济》, 《中国发展》2005年第1期。

[2]肖序、刘敏:《论产品生态设计与成本企画的结合》, 《企业技术开发》2003年第4期。[2]肖序、刘敏:《论产品生态设计与成本企画的结合》, 《企业技术开发》2003年第4期。