如何让员工增加向心力和凝聚力

如何让员工增加向心力和凝聚力（精选5篇）

如何让员工增加向心力和凝聚力 第1篇

论企业员工向心力和凝聚力

一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？

员工流失的原因

导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。在企业实践中，我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点：

一、员工个人的因素

某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，因此他们希望到更多更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。这个特征使得这类员工本身就有较高的流动意愿。他们想尝试新的工作以培养其它方面的特长，在流动中实现其个人价值。

二、企业的因素

有许多企业，因为经营理念、企业文化、方针政策等诸多方面因素的影响，导致企业利益与员工利益、企业目标与员工目标的不协调，不平衡，产生了许多矛盾，如果这些矛盾没有及时得到解决，就可能使员工产生离职的想法。这些与企业相关的因素主要有：

1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对企业心生不满。

2、看不清企业的长远目标和战略意图。在无目标的情况下，员工只是被动地参与工作，时间一长，员工的工作积极性会大打折扣，失去工作的兴趣。正如有的员工经常报怨：“从进公司的第一天起，我们就只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，无法了解我们工作是为了什么，虽然有人指挥，但我是真的不想再继续下去了”。

3、员工的工作环境不太理想。工作场地阴暗嘈杂，工作量较大，缺乏必要的办公工具，员工与员工之间，员工与上司之间因缺乏良好的沟通而人际关系恶化，员工的人格尊严得不到应有的关心和尊重„„。在这样的环境之下，员工的心境会感到压抑，在得不到疏导的情况下，就会牢骚满腹，对布置的工作就会充满抵触情绪。

4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。许多人的离职并不是因为薪金的欠缺，他们是因为有一个事无巨细都要一管到底的上司，这让他们的才华得不到施展，从而觉得“干这样的工作没有成就感”。他们被束手束脚，感觉到自身的本事被浪费，感觉到自己没有被重视，因而觉得委屈，虽然一时委曲求全，但他们最终会决定跳槽。

5、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。许多企业的教育培训制度不健全，而且缺乏灵活的升迁任用机制，员工总固定地呆在原来的岗位上，完成一个又一个企业的目标，而自身的目标却总是达不到，于是对自己的前途感到茫然。一层不变的工作让他们觉得烦闷，使他们失去了工作的激情。枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触的，员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合他们的工作和职位。增强组织内聚力，减小员工流失的对策

通过对员工流失原因的分析，我们可以得知，员工的离职很大程度上与员工对企业的满意度不高，企业自身的凝聚力不强引起的。针对这些原因，我们可以有的放矢地提出一些管理策略。当然适当的薪酬是基础和保证，但是培养并加强内部员工公众对组织的归属感，获得员工公众的认同和信赖也是不可缺少的重要环节。用加强员工内部公关的方法增加组织的凝聚力就如同一把很好的“金手铐”，一旦员工心里戴上了这把“金手铐”，就会让他们难生杂念，实实在在为企业服务。

加强员工内部公关，就是强调积极的激励，即充分运用现代的激励政策，发挥员工的积极性和创造性，建立员工与企业之间的新型忠诚的关系。下面就针对如何加强员工公关谈几点看法：

（一）树立企业与员工是合作伙伴关系的理念。传统的企业与员工的关系是雇用和被雇用的关系，在这种关系下，虽然企业一直强调员工应具有主人翁的精神，但事实上，这个主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定，他们始终认为他们是处于从属的地位，因此很难对员工产生有效的激励。如果树立企业与员工是合作伙伴的理念，才真正肯定了员工在企业中的主人翁地位，从而让员工感受到企业的认可与尊重，就能够对员工产生持久的激励效应。

（二）充分授权，以“上君尽人之智”的姿态给员工以充分发挥的空间。我们会发现有些主管，表面上将工作交由下属全权处理，可心里却是放心不下，在工作过程中多加干涉，或者给予员工过多的建议和想法，员工仅获得形式上的授权，而事实上却是创意处处受限，无法发挥。其实，通过完全授权的方式，不仅可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工创意潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系。以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，在管理企业时，遵循的风格和观念是道家的“无为而治”，也就是“不管理学”。但这并不意味着他真的就什么也不管，他是授权给他的下属，让他的下属去管理，他充分授权的结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得“让美国和日本在内的同行们都畏之如虎，无不退避三舍”。同样，日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。

（三）完善企业合理化建议。合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励广大职工直接参与企业管理。并且可以通过上情下达，让企业的管理者与员工保持经常性的沟通。日本丰田汽车公司从1951年起推行合理化建议制度，当年就发动职工提出建议1831条，到1976年达到463000条，平均每个职工提出建议10条以上。公司对建议者发给高额奖金，而且因为制度的本身的民主性和员工直接参与的快感，大大激发了员工的积极性和荣誉感，满足了员工的成就感，促进了员工的使命感，增强了企业的整体凝聚力。

（四）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境。随着社会的发展，企业内部沟通方法和手段也有很大的发展。我们可以充分利用黑板报、企业内部报刊杂志、内部电视网络、内联网等多种传媒，运用座谈、会议、电话交谈、网上聊天等多种方法，使员工公众能方便地了解到各种所需的信息与知识。在沟通过程中应注意以下几点：

1、选好员工代表，并加强与员工代表之间的沟通。员工代表有时起着意见领袖的作用，与他们的交流常常会起到事半功倍的效果。上海波特曼丽嘉公司就常常在各部门抽取10名左右的员工，与老总一起喝下午茶，或者早餐会的方式进行交流，此举大大地提高了员工的满意度和敬业度。

2、作好把关人的角色。该疏导的信息，有利于企业的信息，在不违背保密原则的前提下，就应该进行大胆的疏导，该抑制的信息，不利于企业的信息，应该坚决抑制。

3、设立员工专栏，允许意见反馈。员工专栏的设立可以为员工的横向与纵向交流搭建一个平台，员工可以利用它充分发表自己的看法，有利于交流。格兰仕公司在各个角落设立了60多个意见箱，而且在他们自己的内联网上也同时设立了员工意见箱，员工可以用匿名的方式反馈意见。这些意见箱让领导了解到了员工的想法，并且对干部的行为起到了很好的监督作用。

4、尊重职工，关心职工。多了解职工的需求并尽力满足他们，为沟通创造一个良好的和谐的氛围。

5、在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。日本松下公司在处理员工关系方面总结出三大法宝：一是拍肩膀，二是送红包，三是请吃饭。他们通过使用这三大法宝，一方面对努力工作的员工表达了自己的好感，另一方面加强了与员工的交流。所以领导者的一个手势、一个眼神、一个动作都可以表达出对员工成绩的肯定，表达出对员工的友爱之情，而这些手势、眼神和动作能在有意无意之中刺激员工，不知不觉地让员工的自尊心得到满足。对员工成绩的肯定就像一架桥梁，架在了管理者与员工的心上，无形中为他们的沟通交流大开方便之门。

6、及时让员工的心里不满得以发泄。员工的心里不满如果没有得到及时的发泄，就会形成一种潜在的危机，对企业产生危害，对沟通交流也是极为不利的。日本松下公司将全公司负责人塑成橡皮人，置于一间屋里，让心生不满的员工对自己讨厌的上司的塑像进行鞭打，使他们内心的不满得到及时发泄，这种做法是值得我们借鉴的。

7、让员工明白组织的目标。在工作中应让员工参与组织目标的制定，使他们了解组织在一定时间内应该达到什么样的预期，从而让员工了解自己工作的目的和意义。

（五）为员工提供培训升迁的机会。前面提及有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超越，在流动中实现增值。因此，建立合理有效的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足他们的发展要求，就可以减少员工流失的可能性。

1、加强培训工作。有许多企业只会用人，缺乏合理的培训机制去开发人才，所以即使是好人才，用到一定时候也会筋疲力尽。

2、实行内部流动晋升制度。通过实行工作轮换，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化。通过内部劳动力市场的公开招聘，让员工有机会获得新的职位，得到晋升。如SONY公司定期公布职位的空缺情况，员工可以不通过本部门主管直接去应聘。如果应聘成功，则可以得到新的工作，如果应聘不上，还会有下一次机会。而且因为应聘过程是保密的，员工不必担心会受到原主管的偏见。SONY公司实行的这一方法，用事实证明了内部流动能在一定程度上减少员工的流出数量。

（六）、增强领导才能

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

（八）、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

（九）、灵活授权，及时决策

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

三、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。一种以提高员工满意度为原则的以人为本的激励机制可以使员工感受企业良好的人文环境，增加员工离职的心里负担和机会成本，减小员工流动的意愿。这种机制的建立可以达到稳定企业人才的目的，有力地促进企业发展。

如何让员工增加向心力和凝聚力 第2篇

（胜利石油管理局胜中社区管理中心 山东东营 257000）

摘要：思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。近年来，社区紧跟管理局改革步伐，对照顶层设计，查找自身的优势与不足，综合研究企业发展定位，确定发展目标和“专业化、高端化、差异化“的发展战略，在此形势下，思想政治工作必须在策划上有所预见性，把握方向性，讲究科学性；在内容上，增强针对性，注重实效性；在方式方法上体现群众性，突出示范性，多具新颖性；在操作中，带有情感性，保持经常性；在考核上，具有激励性，显现严肃性，思想政治工作的渗透性才能产生积极的光环效应，才能提高对企业发展的贡献率，才能与时代共脉搏，才会永远保持旺盛的生命力。

关键词：思想政治工作；人文关怀；心理疏导；两学一做；凝聚力

在当前油价持续低迷，油田企业处于“寒冬期”的困难时期基层思想工作只有贯彻企业发展目标和“专业化、高端化、差异化“的发展战略，在继承优良传统的基础上，找准企业文化和思想工作切入点，注重人文关怀和心理疏导，培养职工健康向上的主流意识，在与时俱进中适应新要求、研究新情况、探索新对策、解决新问题，把思想政治工作转化为攻坚克难的强大能量，打赢“战寒冬、求生存、谋发展”这样硬仗。注重人文关怀和心理疏导，增强员工的凝聚力和向心力

“职工工作无小事，桩桩件件关民情”。持续深化心田开发，着力构建人文关怀新格局。以深化心田开发为有力抓手，着力构建全方位、立体化的人文关怀新格局，实现“员工成长、企业发展”的双赢目标。当前，面对多变的时代、多样的社会、多种的思想、多质的需求、多类的矛盾，员工队伍呈现出思想观念多元、趋利意识显性、队伍成分复杂、热点问题多样等特点，员工思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性不断增强。这就决定了加强和改进员工思想教育工作，必须区分不同群体，分析不同情况，实施分类指导。一是针对企业内部不同群体、不同政治面貌、不同用工类别和不同年龄阶段的特点，分类研究特点规律，分别制定措施办法，准确把握各类群体的利益诉求和实际情况，有的放矢地开展解释、说服和引导工作，统一思想、理顺情绪，营造和谐稳定的良好环境；二是贴近生活，向家庭延伸，在共建共享上持续深化。思想教育需要关注八小时以外，更需要关注离退休、协解、家属等非在职群体，只有这样才能更全面的覆盖员工队伍，更好地发挥作用。一是要充分利用好电视这个媒体，创新表现形式，努力做到政策迅速传达，焦点深入解读，把方方面面的讯息在第一时间传递到每一个职工家庭；三是加强和改进员工思想教育工作需要坚持防患于未然，把工作做在前面，把功夫下在平时，需要超前疏导，超前防范，超前处理，才能及时活血化瘀、理顺情绪、平衡心态，把各类矛盾和问题消灭在萌芽状态，这才是最有效的思想教育工作。同时，需要融入时代元素，才能适应时代变化，紧跟时代步伐。应用网络开展创新，充分发挥手机、网络等现代通讯交流工具便捷的优势，通过建立QQ群、开通微博、编发手机短信等多种新渠道，把许多平常不易觉察的矛盾和问题发现在网上、解决在网下，把员工思想教育工作抓得更有新意、更能做到员工的心坎上。找准企业文化和思想工作切入点，为保效创效提供支撑

基层文化是企业文化的源头活水，是抓好基层工作的思想、文化基础。近年来油田形势发生深刻变化，2014年又遭遇了低油价寒冬，必须深入贯彻 “严细实”文化精神，在企业文化建设上积极作为，引导群众在文化建设中积极参与，成为指导大家争创世界一流，实现率先发展的精神力量。找准企业文化和思想政治工作的切入点，把思想政治工作与企业文化建设融为一体，培育具有本单位开发特色的企业文化，用先进的文化丰富职工生活，坚持“继承与发扬、借鉴与创新”的原则，引入“和谐共赢”的新理念，吸收“家文化”的精髓，逐步充实完善了以“亲情化”为核心的和谐文化内涵，不断增强企业的凝聚力、向心力和创造力。加大对员工群众健身娱乐场所的建设、维修和改造力度，努力为基层配备各种文体娱乐设施，并积极组织各种报告会、演讲会、辩论会，利用建党、国庆、春节等重要时间节点，组织好系列庆祝活动；四是要充分发挥各类群众文体协会的作用，举办篮球、羽毛球、乒乓球等体育赛事，组织文艺汇演、演讲比赛、特长展示等活动，以喜闻乐见的方式，让员工群众在寓教于乐中实现快乐工作、快乐学习、快乐生活，从而确保队伍始终保持健康向上的精神风貌。发挥教育引导和典型示范功能，培育健康向上主流意识

油田也已全面进入以人为本、科学发展的重要历史时期。大力加强职工队伍思想政治教育，强化舆论引导，坚定理想信念，培育健康向上的主流意识，成为落实科学发展观，凝心聚力促发展的重要政治任务。每名职工身上都蕴藏着巨大的潜能，关键在于我们如何引导和开发。当前，职工中普遍存在工作积极性不高的问题，其内在的潜能大多没有被开发出来，甚至有的被埋没和压抑。作为思想政治工作，很重要的一个任务就是要通过有效的手段来激发和挖掘职工的潜能，激励职工把自己融于工作与事业之中。思想政治工作要为群众所欢迎，就必须讲求工作方法和艺术。

一是以“两学一做”教育活动为契机，紧扣单位实际，体现教育特色性。抓好两学一做学习必须贯彻好上级精神的基础上，重点把握好“六个突出”，突出政治性。层层部署，细化要求。突出正面教育。把合格党员的标尺立起来，把共产党人做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来，引导党员在提质创效中争当先锋、作表率、在促进发展中保稳定，创和谐；突出问题??向。坚持问题导向是我们党重要的思想方法和工作方法，也是党的十八大以来全面从严治党的一个鲜明特点，一条成功经验，这次学习教育就是着力解决一些党员信念模糊动摇，党的意识淡化，宗旨观念淡薄，精神不振，道德行为不端等问题，党员需要带着这些问题去学，针对这些问题去改，在解决这些问题中深化学习，检验实效。突出领导带头作用。党员看干部，干部看领导，开展两学一做学习教育，关键是领导必须带头，上下表率，领导要带头落实双重组织生活会制度，带头学习讨论，带头整改，为普通党员树标杆做榜样，推动形成上行下效，整体联动的工作格局。二是以抓好教育引导为立足点，为班组配备报刊、杂志和形势任务宣讲材料，并通过送法律进班组、有奖读书和主题班会等方式，营造出浓厚的学习氛围；以提升管理水平为着力点，瞄准打造“五型”班组，落实“五项”基本任务，在扎实开展“星级班组”、“示范班组”创建工作的基础上，积极开展岗位练兵、导师带徒、争创精细化管理示范岗等活动，激发出班组的活力。加强思想政治教育与生产经营深度融合，提高职工整体素质

在市场竞争日趋激烈的今天，培养人、发展人，是思想政治工作的一项重要职能，开展思想政治工作，必须以提高职工整体素质作为最终目的，才能为企业的持续、和谐、有效发展起到保障作用。一是增强“站排头、抗红旗、争一流“的进取意识，不断教育职工有坚定的信念，脚踏实地、扎扎实实做好本职工作。一支训练有素的高素质的职工队伍，对企业的发展起着至关重要的作用。二是与管理需求相结合，融入制度建设，增强队伍执行力。思想教育成效如何，不仅需要员工群众的自觉践行，更需要制度来约束规范。认真宣贯上级部署要求，并结合实际，着力完善调研分析、统筹推进和督导检查机制，从而确保思想教育工作有章可循、有据可依；建立员工群众月度思想动态分析制度，掌握动态，把准脉搏，为制定方案、细化内容、搭建载体提供基础保证，从而增强员工思想教育的针对性；树立“大政工”思想，加强统筹，协力推进，确保各路工作、各项活动始终保持目标同向、思路统一、步调一致，从而增强员工思想教育的整体性。

参考文献：

如何让员工增加向心力和凝聚力 第3篇

关键词：青年职工 凝聚力 向心力 影响因素 策略

青年，是社会上一个备受關注的群体，呈现出明显的群体特征，即思想活跃、爱好广泛、可塑性大、阳光活力。而青年职工作为这一群体的一部分，如何提高青年职工的凝聚力和向心力，这是企业开展青年职工思想政治工作的重点内容，也是促进企业自身发展的主要内容。要做好这项工作企业需要抓住青年职工的特点，立足企业实际，充分发挥企业团组织作用，通过开展形式多样的兼具趣味性、内涵性的活动来促进青年职工凝聚力与向心力的显著提高。

一、影响青年职工凝聚力和向心力的主要因素

（一）个人忠诚度

现如今市场经济繁荣发展，这为职工及用工单位提供了更广阔的发展空间，特别是对青年职工来说其拥有了更多的选择机会。待遇条件、晋升空间等的对比，从而令青年职工的个人忠诚度有所动摇，他们可能会为了追求新的个人就业目标而选择跳槽，青年职工频繁跳槽现象已经越来越普遍。如此，这不仅造成企业人才流失、人才培养成本的增加，更严重的是不利于企业培养青年职工的凝聚力和向心力。

（二）个人追求

个人追求是每一个青年职工选择就职企业的主要内部动机，其包括实现梦想、薪酬与职位期望、实现个人价值等，这些个人追求是支持青年职工忠诚企业的重要因素。不过，在过大工作压力的背景下，青年职工初到企业的个人追求会逐渐被现实所磨灭，较低的薪酬、不公平的工作环境等都会削弱青年职工对企业的忠诚度，进而影响着青年职工对企业的凝聚力与向心力。

（三）长远目标与战略意图

一般情况下，企业在开展教育与管理青年职工的工作活动时，其忽视了向青年职工传播企业的长远目标与战略意图，进而造成企业青年职工只是被动的参与工作，而缺乏和企业共同发展的积极意识。此外，青年职工也会因个人目标无法统一到企业的长远目标与战略意图当中，这易造成青年职工对企业缺乏凝聚力与向心力，影响着青年职工的工作积极性、主动性。

（四）企业培训、晋升缺乏有效机制

企业的良好发展离不开青年职工的齐心协力，但企业若是缺乏有效的培训机制、晋升机制，这容易导致青年职工对企业凝聚力和向心力的下降。青年职工在工作过程中较为看中个人价值的体现，而加薪、岗位晋升等是最好体现青年职工个人价值的标志。不过企业不健全的教育培训制度与升迁任用机制会造成青年职工对自身前途的无望，对工作缺乏激情，最终易导致青年职工的凝聚力与向心力的缺失。

二、提高青年职工凝聚力和向心力的对策

（一）提升青年职工的思想认识，帮助青年职工解决实际问题

如何提高青年职工的凝聚力和向心力，这需要企业有效做好管理与服务的充分统一。一方面通过开展各种相关的思想政治工作来教育与管理青年职工，以提升青年职工的思想认识。另一方面企业还需积极关注青年职工，了解青年职工在工作、生活中的困难，从而尽可能的帮助青年职工解决实际问题。企业坚持管理与服务的有机统一，既可以开展形式多样的思想政治宣传活动，进而向青年职工传达党的方针、政策等，积极引导青年职工参与到企业的思想政治工作当中，进而逐步提升青年职工的思想认识。而企业在做好青年职工思想政治教育工作的同时，企业还可以为青年职工创设多种沟通渠道，以帮助企业与青年职工及青年职工之间的相互了解，进而建立良好的企业与青年职工信任联系，创设更多条件来帮助青年职工，以此来提高青年职工对企业的忠诚度。

（二）加强企业精神文明建设，培养青年职工的技术素质

广大青年职工的技术素质是企业发展的有效支持与保障，为此企业对青年职工进行积极的动态管理，注重加强企业精神文明的建设，从而为青年职工营造一个良好氛围的企业工作环境。于是乎，企业可以将精神文明建设与职工技术培养有机结合，一方面积极倡导与号召青年职工的自我提升，争做企业精神文明标兵、岗位能手，引导企业青年职工树立岗位文明与服务意识，从而形成相互学习、相互赶超的良好工作氛围。另一方面企业为广大青年职工创设各种形式的技术培训、技术比拼等活动，以促进企业青年职工业务技能水平的提高，树立青年职工为企业安全生产的服务意识。企业在动态管理的理念指导下，积极将企业精神文明建设与培养青年职工技术素质相结合，从而整体提升企业青年职工的技能水平与文明素养，提高青年职工的凝聚力与向心力，整体推进企业的管理水平。

（三）开展青年职工创新创效活动，引导青年职工为企业创造效益

青年职工在岗位工作过程当中积极发挥主观能动性与创新能力，从而为企业服务创效，这不仅利于企业的积极发展，而且也能为青年职工带来相应的加薪与岗位提升机会，最终企业与青年职工之间都得到了良好的互惠互利，而青年职工对企业的凝聚力和向心力也会由此逐渐增强。由此可见，企业在培养与提高青年职工的凝聚力与向心力时可以开拓一条新的渠道，即开展多样性的青年职工创新创效活动。因为青年职工大多从事一线生产岗位的工作，他们对生产过程中的薄弱环节、安全隐患源等最为清楚，所以企业应鼓励青年职工积极投身企业的生产、技术、管理等实践创效活动当中，引导青年职工勇于创新、积极创效。企业效益的提高，青年职工个人目标、个人价值的实现，这些都利于增强青年职工的凝聚力和向心力。

三、结语

企业在对青年职工进行成长成才机制教育及管理的过程中，需要充分遵循青年群体的特征，这样才能达到教育与管理的最佳效果，并不断促进青年职工的进步与发展。培养与提高企业青年职工的凝聚力和向心力，这是企业发展中一项至关重要的工作内容，影响青年职工凝聚力与向心力的因素很多，而青年职工的凝聚力与向心力对企业的发展至关重要，因此我国各大企业应重视这一工作内容，积极采取有效策略以提高青年职工的凝聚力和向心力。

参考文献：

[1] 许路佳.关于增强工会对青年职工凝聚力的思考[J].工会理论研究（上海工会管理干部学院学报），2011（4）：18-19.

如何让员工增加向心力和凝聚力 第4篇

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.如何加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力

目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是我们迫切需要改善的工作。

一、影响员工凝聚力的原因

（一）员工个人忠诚度下降

我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。

（二）薪酬与贡献不对称

薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作环境不和谐

员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。

二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义

开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心，也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现，从而形成的强有力的特殊合力，使企业不断发展、增强市场竞争力。

三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考

力同国际控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（无锡）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何营造企业文化

良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先，在企业文化建立过程中，要让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，并在企业文化建立的过程中，形成共同的目标和共同的价值观。

（二）如何开展企业文化活动

一是加强员工培训，增强员工归属感；

1、组织多层次文化学习活动的培训，2、加强本身业务技能的培训，3、提高员工文化素质的培训，4、对公司愿景的培训。二是组织多样化的活动，增加员工凝聚力；

1、组织开展文体活动，2、组织小型的踏青旅游，3、组织文化沙龙座谈，4、组织观看有一定教育意义的影片。三是组织开展行业之间不同企业的横向交流活动。四是举办职业技能的比赛。健全各项规章制度，来贯彻实施，建设起相应的企业文化，推动文化管理的渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。

（三）设置合理的薪酬与奖罚机制

在提高员工积极性和促进工作效率等各方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个人价值是否在某种程度上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。因此，要增强企业员工凝聚力和向心力，在薪酬的设置上要保证公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值。另一方面，要形成规范的奖罚考核机制。在管理工作中，考核是最基础的工作，是其他工作的重要参考，因此，要增强员工的凝聚力和向心力，就必须形成一套科学、公正的考核制度。只有做到考核的相对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除内部磨擦，团结一致，积极工作，围绕管理层，形成强有力的凝聚力和向心力。

（四）个人的管理魅力

优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来给职工带来信心和力量，通过自己的行为去激励员工的积极性，因此，这就要求领导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力。首先，管理层树立良好的形象。

力同国际控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（无锡）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.管理层首先要以身作则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个人形象，就会取信于职工。其次，以人为本，关心员工。管理层要经常深入到职工的工作和生活中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任，才能真正从职工身上了解到他们的真实想法，使领导与职工之间，既是上下级领导关系，也是坦诚的朋友。管理层在了解到职工的想法后，并竭尽全力帮助他们。最后，营造和谐的工作环境。领导也深入基层，不断改善职工的工作环境，为职工提供良好的文化娱乐场所，丰富员工的精神文化生活。总之，优秀的企业领导也深入群众的工作和生活，急他们所想，并在这个过程中，构建良好的环境和良好的人际关系，树立良好的形象，以个人的管理魅力增强职工的凝聚力和向心力。

（五）为员工提供广阔发展空间

要为员工广阔的发展空间，充分授权，相信员工的能力，多考虑员工的想法和建议，不仅可以把员工的创造性都激发出来，同时也能让员工感觉到自己被管理层尊重和重视，生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，就是倡导“无为而治”的管理模式，充分授权，结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得有条不紊，市场竞争力不断增强，在美国和日本市场上也能傲视群雄。

如何让员工增加向心力和凝聚力 第5篇

一个企业的成功，除了高层管理的魄力与智谋以外，必定拥有一批忠诚能干的员工。但在当今现实的生活中，想培养出一批合格且敬业的优秀人才，是需要高层管理者站在员工的立场去切身体会着想的。对于如何能真正真实的调动起员工的工作激情以及团队的合作能力，我个人有以下几个看法：

1、让员工将企业当作自己的一份事业。也就是说让员工参与及了解企业的奋斗目标和方向。这样，员工就不会有种“万事与我何干”的工作态度，规避那些属于“棋子”类型的工作状态。并根据实际情况，推出合理化绩效奖金。发动全员营销，不但能给企业将利润加大化，而且在维系客户方面，也不会仅仅局限在以企业的头衔与之沟通，因为内部的口碑宣传同样也是很有力度的。

2、让员工将企业当作一个生存的依靠。作为员工来说，工作就是谋取生活的来源，是一个家庭经济收入的主要途径。给予员工一份稳定、安心及信任的工作氛围和条件，同样给其合理的经济收入及附加值待遇，让员工意识到工作的需求性和实质性。这样，员工会将企业的成败结合自己的相关利益所关联，等于是自己的一个生活保障。

3、让员工对企业产生一种感情的投入。每个人的思维都千变万化，而且会与之相互感染。企业的核心思想要深入化，必须牢牢把握住员工的情感纽带。而这一举措必须是靠企业管理层的用心去感触才行。把员工当作自己的亲人或是知己，用真诚去引导、呵护、关心、和帮助。时刻关注员工的情绪变动，了解生活中的困难，及时有效的寻求解决方法。对于特别优秀的员工，企业应给予特殊的惊喜鼓励和意外的祝福等等，来表示员工的每次付出，企业是会予以重视。其实，对待宾客的那些人性化服务大可发挥到员工的立场上。人是感恩的，是会被感动 的，当员工将利益看淡，将和企业的相处看浓郁时，相信再大的压力，都能并肩抵御。培养忠诚的客户和培养忠诚的员工是同样重要的。

4、让员工在企业中找到人生价值的体现。很多企业盲目的对外招聘或是通过关系介绍来增添管理层。其实，企业应在日常工作中多去发掘那些素质优秀、工作勤快、力求上进的一线员工，多加引导栽培给其晋级的机会。企业对员工的一个岗位提拔，对于员工来说，是一个新的工作挑战，是一个能力的表现，也是一种激情的展示。而这一切也同样能感染到其他的员工，想提高自身的价值，必定比别人多做磨炼。