浅谈构建企业现代财务管理体系

浅谈构建企业现代财务管理体系（精选9篇）

浅谈构建企业现代财务管理体系 第1篇

随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。

构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

一、积极借鉴西方财务管理理论,建立有中国特色的企业财务管理体系。

西方财务管理理论经过多年运用发展和完善,已形成了以财务管

理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状决定了我们不能照搬套用,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中先进的成功经验,更好地建立有中国特色的企业财务管理理论体系。

二、建立财务预测系统,强化预算管理。

预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前许多国有企业掌握信息滞后,信息反馈能力较弱,使得财务管理工作显得被动落后。要改变这种状况,就应在预算上下工夫,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有计划地实施财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财,编制出一套包括预计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作：

1．搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈工作，尽可能做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排企业工作。

2．着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作，为企业融资和投资提供决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。

3．搞好销售预测及目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划。

4．围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。

5．围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。

三、加强企业风险意识，强化风险管理。

风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应注意以下几方面：

1．在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合企业的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高，借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失；避免随意决定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。

2．对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注，弄清情况及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。

3．制定切实可行的风险对策，不断增强竞争能力，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。

四．强化资金管理，建立健全资金管理体系，挖掘内部资金潜力

资金是企业的“血液”，安全高效地管理和使用资金，就要重视以下几点：

1．实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。

2．挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。

3．建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。

五．强化企业成本管理，完善目标成本责任制

目前大多数国有企业普遍存在成本管理薄弱，费用支出控制不严等问题，为此，提高财务部门对成本的控制水平，搞好成本决策和控制，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键：

1．树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业成本竞争能力。

2．对企业实行全过程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通过研究市场变化调整成本管理重点，把降低成本建立在科技进步的基础上。

3．建立严格的内部成本控制制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈成本管理中存在的问题。

4．建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，改变目前的定额成本法为目标成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本控制上来。

六．实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。

为了适应建立规则健全，运转有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计面向市场，由财务秘密转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者服务，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例向公众公布经营状况。

七．强化内部监控职能，增强财务基础建设。

为保证会计核算工作的有效运行，确保会计信息的准确无误，应该建立健全内部监控制度，并使之有效运行。因此，首先要强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。其次，要调整财务部门的组织结构，加大建设管理会计的力度，形成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度，以使企业改善经营管理，实现企业价值最大化的理财目标。再次，要建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。

浅谈构建企业现代财务管理体系 第2篇

主讲：陈国庆 博士

一、正确看待企业价值

1、主流经济学观点

（1）企业是资源配置的场所

（2）企业追求企业价值最大化

①企业价值关系图：

②最大化含义：赚钱，不断赚钱并控制风险（可持续发展能力）

2、新制度经济学观点

（1）以股东为代表的利益相关者

（2）追求以股东为代表的利益相关者价值最大化

3、信息经济学观点

（1）企业家与股东的天然矛盾

（2）企业家价值最大化是股东价值最大化的保证

二、重新审视财务管理

1、从资金去认识财务管理：资金运动及其反映的关系

（1）企业的资金运动

（2）财务管理内涵：财务是现金的函数，表达融资、投资、股利分配过程。

（3）财务管理外延：

（4）财务管理外延：

2、从资源去认识财务管理：资源配置及其反映的关系

（1）企业的资源分类

（2）企业的资源配置：产权→交易→契约

（3）财务在资源配置过程中的作用

（4）财务在资源配置过程中的地位

（5）财务管理的内涵：财务是现金、信息、契约的函数

（6）财务管理外延

3、从“资金”到“资源”认知变化的原因

（1）以“资金”为中心是因为

①资金短缺是普遍现象；

②资金具有一般等价物功能

③资源被简单化为资金

（2）以“资源”为中心是因为

①流动性过剩

②核心资源比资金更为重要

③新经济改变资源配置方式

（3）同一理论，不同阶段认知

三、财务管理提升企业价值分析

1、现代企业财务管理的本质

2、现代企业财务管理的功能

（1）披露信息

（2）撑开利润空间

（3）控制风险

3、企业价值驱动因素，具体手段与财务管理关系展示

4、现代企业财务管理提升企业价值的表现

四、现代企业财务管理水平提升思路

（一）认识差距

1、与理论要求的差距

（1）对照现代企业财务管理外延反思

（2）对照现代企业财务管理本质反思

（3）对照现代企业财务管理功能反思

2、与西方实践的差距

（1）财务管理目标

（2）财务管理职能

（3）财务管理地位

（4）财务管理职能转变

（5）注重风险管理

（6）更新财务系统

（7）建立共享服务

（8）集中资金管理

（二）改变观念

1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理；

2、建立以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理模式

3、加快财务管理工作转型

（三）具体行动

1、开展财务管理提升企业价值重要行动

2、融合财务管理系统与非财务管理系统

（1）主要是财务部门参与交易循环

（2）必须改造财务组织

（3）必须培养财务人员

浅谈构建企业现代财务管理体系 第3篇

关键词：企业,财务管理制度,构建管理

在全球经济发展的背景下, 各企业虽然面临更大的竞争压力但同样也得到了新的发展机遇。在现代企业管理中加强财务管理制度的构建是推动企业快速发展的有效途径, 但是各企业在财务构建中存在的问题在一定程度上会制约企业经济效益的提高, 因此在市场经济背景下各企业必须根据市场需要以及自身发展的实际情况制定一套完善的财务管理制度。

一、财务管理概述

现代企业的财务管理, 主要指企业在筹资、投资、营运资金管理和利润分配上所实施的管理, 它一方面对于企业的内部运营有着极其重要的影响, 财务风险的出现会导致出现资金安全风险, 投资风险加大, 内部运营迟缓和企业效益差, 职工工资得不到保障等[1];另一方面, 它间接地影响着企业的外部形象以及在本行业竞争中的竞争力, 对于企业发展有着很大的阻碍作用。在市场信息不断变化的环境下, 财务管理是必须进行的, 只有不断加强企业财务管理, 才能引导企业往更好的方向发展。

二、完善财务管理制度的必要性

企业的财务管理是企业发展的重要物质基础, 在现代化建设过程中企业的融资问题和财务问题已经成为制约企业发展的瓶颈, 因此企业财务管理的重要地位愈发彰显。

(一) 企业健康有序发展的基础

我公司属于大型国有企业, 因此在财务管理方面已经较为成熟, 由于市场经济发展的动态性, 财务管理制度的构建仍然需要不断完善, 正所谓无规矩不成方圆, 只有形成符合现行市场运行机制的现代化财务管理制度, 才能够对企业的发展形成促进作用, 确保企业经济水平的提升[1]。

(二) 我国社会主义现代化建设的重要保证

加强企业的财务管理对于企业的经济发展具有重要意义, 而财务管理制度的构建则能够对企业发展形成规范作用, 作为世界500强企业, 财务管理更是关乎企业的日常运营, 而作为市场经济发展的重要组成部分, 财务管理制度的构建又与我国现代化社会建设密切相关, 通过加强企业的财务管理制度构建, 能够为我国的现代化经济发展奠定良好基础。

(三) 经济发展的基础

我国的经济发展在一定程度上是由企业带动的, 企业一般科技含量高, 对国家的发展贡献大, 因此对企业的财务管理制度建设必须进行有效引导, 以促进企业健康的有序发展和进步, 从而为经济的发展注入源源不断的活力[2]。通过加强企业的财务管理制度建设, 能够有效提升财务信息透明度, 这对于企业市场竞争力的提升及可持续发展的实现具有重要意义, 而企业的快速、规范发展, 对于我国市场竞争力的提升也有较大帮助。

三、企业构建完善财务管理制度的有效措施

企业构建完善的财务管理制度是推动企业发展的重要途径, 在现阶段对企业财务管理制度进行完善主要可以从以下几个方面进行探讨:

(一) 构建完善的企业财务管理制度

企业财务体系的顺利实行需要相应管理制度的支持, 目前我们正处于信息化和知识化共同发展的阶段, 在企业中财务管理更是具有重要意义。构建完善的企业财务管理制度主要包括:首先需要构建企业内控管理制度, 企业的发展情况主要和企业自身的内部控制相关, 如人力资源管理的有效性以及财务管理的灵活性等, 构建完善的企业财务内控系统可以帮助企业对资金进行合理的管理, 保障安全, 保证资金使用的高效性[3]。管理制度的建设必须要符合国家的法律法规, 也要满足企业自身的发展情况, 不仅如此, 企业内控制度的建设还要具有全面性和对企业各方面的约束性, 充分彰显财务管理制度在企业发展中的强制性。其次, 应该根据企业发展情况和财务管理制度的特点设立监督管理系统, 制度的构建和落实必须要有相关部门的监督才能保证制度落到实处, 为企业经济效益的提高奠定基础。企业可以设立以财务总监为中心的监督管理部门, 并设立相应分部门:工程项目管理部门、财务部门以及统计部门, 财务监督部门作为企业的重要管理机构要负责组织和监控整个企业的财务活动和财务工作, 向上级对实际情况进行汇报[2]。这样上级相关部门就能及时了解企业的生产经营活动和资金运转, 并对企业发展过程中存在的一些问题及时进行调整, 推动企业财务在管理制度的扶持下得到高效利用, 因此在企业中建立完善的财务管理制度对推动企业财务管理具有重要意义。

(二) 提高财务管理人员的综合素养

财务管理人员作为企业财务管理制度中的重要执行部分, 对财务制度的落实和企业资金安全具有重要作用, 因此加强对财务管理人员的培训非常有必要。针对企业财务管理人员的培训首先是对他们职业素养的培训, 财务管理人员在日常工作中需要对企业资金的运转情况进行汇总审核, 每一笔资金的安全使用都会给企业的发展带来效益, 如果财务管理人员借工作之便对企业资金进行转移或者是其他途径侵吞企业资金, 这都会给企业发展造成巨大影响, 因此在日常工作中必须要重视对员工职业素养的培训, 并落实相关监督制度[4]。同时加强对员工专业技能的培训, 挖掘专业领域中的优秀人才强化新型财务管理制度的观念, 使员工熟悉现代企业财务管理制度、提高他们驾驭财务管理的能力和财务分析能力, 让员工在企业各项经济活动中运用各种现代管理手段进行科学分析[3]。加强对企业财务管理人员的培训可以实现企业资金管理的高效性, 尤其是在激烈的市场竞争环境下构建完善的财务人员管理体系可以提高企业经济效益, 进一步提高企业的市场竞争力。

(三) 结合企业自身情况对财务管理制度进行完善

企业的发展情况由于经营现状以及市场竞争环境的差异会产生不同, 因此在构建管理体系时企业也需要根据自身实际的发展情况对管理体系进行分析审核, 比如:企业拥有的信息渠道以及现金数量等, 不能完全参考别的企业。根据企业生产经营活动中的各种数据对企业的发展实际情况进行统计分析, 特别是对企业财务管理制度制定时更要对企业的实际情况进行分析, 只有保证在了解企业实际发展情况的基础上才能为企业财务管理制度的建立打下坚实的基础[5]。同时市场竞争环境的激烈也加剧了企业发展的难度, 因此企业在构建财务管理制度的同时还要考虑企业发展过程中面临的各种风险, 将各种风险进行分析, 尽量将各种风险降到最低, 保证财务管理制度的顺利实施。

(四) 掌握及时的市场信息, 提高科学决策的水平

企业要设置专门的市场信息采集与分析部门, 要对行业市场的供需状况进行及时细致的了解, 为企业的投资提供科学的数据保障;市场决策关系着企业发展的未来, 企业的科学决策影响着财务安全, 规避财务风险就要提高科学决策的水平, 在市场竞争中要有强烈的风险防范意识, 杜绝只顾利益, 不顾风险的意识;对企业财务管理中的各个阶段都要进行科学合理的决策, 确保企业资产的合理规划[6]。

四、结束语

激烈的市场竞争环境下企业要想快速实现发展, 就必须根据市场经济的特点以及自身发展的实际情况构建完善的财务管理制度。但是企业管理体系的构建是一项长期的任务, 需要对企业的实际情况做到充分了解, 并对财务管理的各项工作流程进行深入分析, 只有这样才能构建适合企业发展的财务管理制度。

参考文献

[1]武亿敏.如何全面构建企业财务管理体系[J].决策探索 (下半月) , 2009 (04) .

[2]石景全, 于晓巍.现代企业财务管理体系的构建模式[J].中国新技术新产品, 2009 (23) .

[3]张立娟, 赵凤珍.浅议建立现代企业财务管理体系内容及原则[J].知识经济, 2009 (15) .

[4]李威.浅谈企业如何构建现代财务管理体系[J].现代经济信息, 2010 (05) .

[5]郭剑青.企业财务管理体系建设的几点思考[J].财经界 (学术版) , 2010 (05) .

浅谈现代企业的财务管理 第4篇

摘要：在市场经济条件下，财务管理在企业管理中的地位越来越突出。通过加强对企业财务管理重要作用的认识，采取有效措施，提高现代企业的财务管理工作。

关键词：现代企业财务管理作用措施建议

0引言

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求就是提高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。

1企业财务管理的重要作用

1.1财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口：二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

1.2财务管理要充分发挥财务监督作用企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的管理人员负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

1.3财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。目前，科技工作者可以以科学技术八股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。

2提高企业财务管理工作的措施

2.1确定财务管理目标财务管理目标包括利润最大化，企业价值最大化，经济效益最大化等。追求企业价值的提升和战略上的竞争，以尽可能少的消耗，生产出尽可能多而满足人们需要的产品，突出强调对社会贡献的能力，合理利用资源，优化环境，通过树立企业自身形象，实现稳定持续的发展。随着知识经济时代的到来，企业面临的最大挑战。不再是筹集资金，资源短缺了，知识、智慧、创意、技术、管理能力成了资本。而对于人力资本的重视，不仅是高层管理人员和技术人员，不可忽略的是配备优秀的员工，这是构成企业生命的有机体。科学理智的选择经济效益最大化，作企业财务管理的目标，是适合循环经济发展的客观规律的。

2.2建立财务预测体系财务预测是企业在经营决策前，对企业建设和发展所作的可行性报告。主要根据企业内外环境的变化及企业发展趋势，对未来收入、支出和结余、现金流量以及资产与所需融资等进行预测。并结合经济数据和环境数据分析作出企业决策。事先对企业的经济活动情况进行预测，为企业财务管理提供科学、可行的奋斗目标，可增强预见性，减少盲目性。建立科学的财务预测系统，对企业集团进行长远的整体规划，从而达到企业自身明确奋斗方向，并通过预测指标的细化、分解而指导企业内部各环节的目标实现。强化财务预测体系，不可忽略责任中心是预算编制主体，执行主体和考核主体，其具有信息优势，有利于逐级开展，预测审核与咨询；有利于执行控制与考核。

2.3强化财务控制作用财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业经济活动进行控制和监督。财务控制应有一套完整的财务控制环境，会计系统和控制程序，企业应特别重视财务控制，因为它是有效控制资金运动，使企业遵循既定目标正常运行的手段。目前有的企业只重视资金控制，而对成本方面的工作相对薄弱，因此企业在重视资金控制的同时，更要加大对成本控制的力度。企业不能单纯依靠薄利多销来获取利润，应从根本出发，抓好基础工作，依靠科技进步从源头开始各个环节实现低消耗、低排放、高效率来降低产品成本。强化财务监督管理机制变事后治理为事前及经营活动过程中的防控，将问题消灭在萌芽状态。

2.4健全激励与约束机制建立、健全一套行之有效的激励与约束机制，是完善治理、建立现代企业制度的基本要求。当前企業管理的任务就是如何有效地激发与调动广大员工的积极性，同时对员工行为施以有效的监督与控制，使其高效率的实现企业财务目标。具体做法，一是组织员工积极参加有关工作目标的制定，并将企业目标层层分解，落实到每个员工，这样有利于激发员工的积极性，从而实现目标：二是定期进行经济活动情况分析并加以公布，肯定成绩，找出问题，提出决策性意向：三是积极推行经营者、员工持股。使之自觉维护内部控制制度，关注资产保值缓和人际关系，由于利益趋同，才能同舟共济，共谋大业，以保证企业健康良好的发展：四是对经营者、工程技术人员、及各环节员工，以财务管理目标为制约手段，进行定期业绩考核，分配奖金以资鼓励。

3加强企业财务管理工作的建议

3.1合理安排资金结构。在市场经济条件下，企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配置，有效权衡其流动性和收益性；合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响；有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利能力和偿还能力。

3.2强化事前预算管理。企业必须克服管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业战略目标出发，认真按投资需求动态编制资金预算，避免在急需资金时匆忙筹资，增加企业资金成本，导致企业资金管理的恶性循环。

3.3健全企业财务管理机构。重视会计基础工作的规范化管理，提高会计信息质量。企业管理应以财务管理为导向，财务部门应是企业组织机构中的一个独立部门，地位应在其他专业管理与系统之上。

3.4加强财务人员培训，提高素质，增强敬业精神。现代企业需要的是高素质，具有综合能力的财务人员。市场经济和现代企业制度的建立，要求企业通过在职培训等途径提高企业理财队伍素质。

3.5加强财务风险的预防和控制。现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制，通过制定应对风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，以把企业风险降到最低限度。

浅谈构建企业现代财务管理体系 第5篇

如何构建面向市场经济的现代企业财务管理体系——访北京德勤会计师事务所主管合伙人关德铨先生

袁蓉丽

关德铨先生是中国财会资产评估人才中心高级专家委员会会员，北京大学国际会计与财务研究中心兼职教授，现任德勤会计师行中国业务副总裁，北京德勤的主管合伙人。他主要在美国、东欧和亚洲从事融资顾问和管理咨询业务，在审计、企业管理及投融资咨询方面积累了丰富的国际经验。最近，本刊记者就如何建立面向市场经济的、与国际惯例接轨的现代企业财务管理体系问题采访了关先生。

记者：您认为．一个面向市场经济的、与国际惯例接轨的企业财务管理体系是什么样的？

关：建立面向市场经济并与国际惯例接轨的企业财务管理体系对企业至关重要。财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，对于企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成，它们是财务管理的基础；财务管理对经营活动的控制通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统来实施。针对企业管理的不同层次，财务管理要有相应的分工。我们可以把财务管理内容简单地归纳为“一个中心、两个基本点、三个到位、四方平衡、五项改革、六个循环”。一个中心，即以企业价值最大化为中心；两个基本点，即企业治理、财务管理两个基本点；三个到位，即企业经营活动、投资活动、融资活动管理到位；四方平衡，即股东、客户、员工、社会平衡；五项改革，即从以财务为主的业绩评估，到包括非财务指标的业绩评估，从以生产导向的财务管理，到以市场为导向的财务管理，从单纯注重企业财务报表，到包括企业的现金流量管理，从被动的风险管理，变为主动的风险管理，从混乱的母子关系，变为母子公司之间责、权、利分明；六个循环，即预算、报告、收入、支出、资金、评估等六个循环。此外，现代企业财务管理还应该有两个先进的系统做保征，一是建立敏感的风险预警系统，即预先发现隐患，采取防范措施，尽量将风险损失降至最小；二是建立信息数据处理系统，即针对经济的全球化和瞬息万变的环境，通过对市场的实时监测实现针对市场的快速反应。

记者：在企业创造价值活动的过程中，投资、融资活动应该遵循什么原

则，注意什么问题？

关：任何活动的实施都应该有一定的原则，投资活动也不例外，它应该遵循这几条原则：第一，是否符合企业的发展战略。例如：美国北部一造纸厂对纸浆原料成本上升不安，经过调查，发现南方分厂采用的南方松有很大成本优势，在分析纸产品发展方向之后，造纸厂认为最佳的战略方案是将生产基地迁移到原料产地附近。因此造纸厂作出了限制北方工厂发展的决定。第二，最低限度的投资回收率。如以杜邦公司为例，公司规定投资回报率低于20％的项目一律不予考虑。但要明确投资回收率的计算方法。如折旧、税收、利息等要有一致的处理方法，防止政策的模棱两可现象。第三，风险识别。投资环境中总是伴随着很多不确定因素。如原材料能源供应短缺、环境保护法律趋严、竞争者反击等。只有把风险在投资项目中加以完全考虑后，才能确定是否投资。第四，资金预算。有时候一个公司的投资项目，可能会超出公司自己能够筹措到资金的范围，因此，要首先分析并计算投资项目的收益，注意审查投资项目的市场、生产、采购等假设；要评价投资项目进入一个新市场的机动性或战略性所带来的无形的成本和效益，综合筛选投资项目。第五，投资组合。企业投资项目风险组合，如高、中、低风险项目适当组合。只搞高风险投资的企业可能相当不稳定，只作低风险投资的公司可能会走向破产。理想方式是采用组合形式，就像人体的营养一样，宜多样化。企业的融资活动应考虑的因素包括：第一，融资规模。融资需要在合理分析并预测企业经营实际需要的基础上来确定。总需求是应能满足企业正常经营所需，略有余地，适当超过预测基数。确定预测基数要把握两个前提，一是要充分发挥企业现有资金的潜能，二是要估算企业投资所需的投资额。既要敢于负债经营，又不能盲目扩大筹资规模，背上债务负担，制约企业活力。第二，融资时间。资金是具有时间价值的大，随着时间的推移，投入周转使用的资金价值会发生增值。筹资要依据财务预算要求的进度，合理安排相应的筹资时间、资金的发放、使用与归还之间的时间期限，并使各项资金在时间上相互匹配，使筹措的资金发挥出最大的效用，从而达到资金时间价值最大化。同时，对还款时间进行科学筹划。使利息支付额趋于最小。第三，融资方式。不同类型的资金，融资方式不同。如果是企业在经营中临时性资金短缺，可以通过企业的预付账款、应收账款等方式解决，或者通过变卖闲置资产，回收对外投资等方式解决。如果企业需要长期大量的资金，这就需要对外筹资。对外筹资的方式有：银行贷款、抵押贷款、债券融资、资产证券化融资、股票融资、企业购并等。第四，融资成本。不同融资方式融资成本不一，比如预付款就没有资金成本，股票融资要按当地股民对企业的股息率的期望来确定融资成本，要通过融资方式的组合来实现融资总成本的最优化。第五，企业财务结构。注意分析企业资金的各种来源渠道，优化企业的财务结构。

记者：财务管理的职能是使经营过程序的现金流量最大化，投资过程中的收益最大化，以及融资过程中的成本最小化。那么，如何实现财务管理的这些功能呢？具体应该怎么做？

关：一般说来，财务管理的功能通过预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理和业绩评估等六个子系统的运作和配合来实现。具体地说，第一，预算体系。企业预算是实现企业资源最优配置，实现股东价值最大化的一种方法。预算的作用是协调、控制、考核企业各级各部门的依据，在企业经营管理中具有重要意义。据专家估计测算，不使用预算系统的企业将会损失20％的收益，可见其重要性不容忽视。预算系统分为营运预算（主要包括销售预算和生产预算），主要用于计划企业的基本经济活动；财务预算，是关于资金筹措和使用的预算，包括短期现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资本筹措预算。第二，报告体系。是基于在商务单元的关闭和业务操作结束的前提下，开展的通过由总账管理到结账合并等程序将会计信息编制为管理报告和财务报告的过程。这一体系要求企业执行过程中应做到真实可靠、全面完整、编报及时。对此，国际通行方法中有许多特色做法很值得借鉴：（1）不断缩短结账周期和提高财务数据的准确度；（2）通过依据客户单位的划分而设立结构化的总账来提高财务数据报告系统的功能；（3）对数据收集、现金管理和结账方面功能进行强化；（4）设立自动过入分类账系统，定时报告与合并；（5）规范的岗位描述。第三，收入体系。该体系是在企业产品不断生产和销售的基础之上，通过对购货商订货报价、对客户的信誉分析、对定单的分类和整理、向客户发货和提供结算票据、收款和对收到的现金进行管理以及对应收账款的管理和回收等一系列过程的整体概述。该体系在国际上也十分受重视，因为它直接影响着企业现金流动结果。国际上通常也有一些策略：（1）在货物发运和归属关系转移的同时开具发票和其它结算凭证；（2）建立集成了定单、信用评估、货物发运、列账通知和应收账款回笼在内的管理系统；（3）客户通过电子商务的方法或其它电子方法提供定单；（4）安排收取经检测的收据结算单据等。第四，支出体系。支出体系是指在企业业务运作管理和战略性供给的约

束下，通过对市场的需求分析和采购计划的制定，在购货及受货的过程中安排和处理应付账款以及支付货款的全过程。这个体系在国际上的特点是：（1）依据战略和计划的要求实施商务活动；（2）由不同的功能组织提供综合信息并使之成为战略制定的依据；（3）巩固和管理供货系统；（4）大量分散日常定单，并统一约束和控制采购合同；（5）不断采用先进的采购方式，如电子商务手段等。第五，资金体系。资金体系是指在核心管理机构和与银行的不断联系之下，通过对存款的跟踪与调整、资金的不断集中、现金流的预测和确定、对管理资金超额和赤字间的平衡关系的分析以及资金的经常性支付等过程的概括。国际上有关此体系的特点是：（1）无纸化的收支结构和流程；（2）收款收据的自动汇总；（3）对银行账户的管理，即在资金闲置和透支之间取得适当的平衡；（4）保证没有同时并发的投资和借款；（5）自动的资金注入和适时的支付；（6）企业资金管理和资产管理系统的集成；

（7）对银行进行精选；（8）精选能从资产管理上使企业增值的合伙人等。第六，业绩评估体系。企业必须建立自己的一套业绩评估体系，以确定是否达到或者超过预定目标，是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是，要针对企业目标的优先次序，确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系列反映企业前景的指标，（1）财务指标：盈利能力、资本回报率等；

（2）增长指标：单位销售额、产品组合、分销渠道等；（3）经营指标：效率、周转率、生命周期、质量等；（4）顾客指标：市场占有率、顾客满意程度、反馈时间等；（5）创新指标：投放市场的时机、培训措施、新产品或服务的销售额和功能等。

记者：面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，您认为，现代企业财务管理应孩有两个先进的系统做保证，一是敏感的风险预警系统，二是信息数据处理系统，是否能具体谈谈这个问题？

关：由于风险贯穿企业经营的始终，因此企业应通过对风险的识别、建立评估体系和进行风险控制，来预防各种风险的发生，以便将风险的损失降至最小。风险类型主要有四种：即经营风险、金融风险、灾害风险、环境和法律风险。对于风险，我们应做好以下工作：第一，风险识别。风险识别系统是由风险因素、标识单位、风险等级构成的。以财务风险为例：应收账款是风险因素；标识单位是账龄（月或年），也可以包括其他标识，比如往来账款（某些信用很差的企业）及金额（20万以上）。风险等级取决于企业对风险因素的控制。当应收账款成为企业现金短缺的主要问题时，其优先等

浅谈构建企业现代财务管理体系 第6篇

李颖

2013-2-28 22:37:58来源：《中外企业家》2012年第11期

摘要：对于一切企业管理活动，财务管理都属于其中心和基础环节。财务管理过程中，建立财务制度是基础，创新财务制度能够使企业财务管理水平得到大幅度的提升。针对现代企业财务管理存在的问题，阐述企业财务管理的创新措施，以期保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：企业财务管理，创新，措施

企业财务管理在量的逐渐积累中得以实现，受到各种因素的影响和改变，发生了质的突变飞跃，这个过程就属于企业财务管理继承以及创新的过程。目前，很多企业并没有引入这种新型的、有效的财务管理方法和方式。这种管理创新属于竞争机制的升华，能够将财务管理要素和经营管理、技术、生产等条件进行新的组合，造成了传统财务管理体系严重的毁灭。进行企业财务创新过程中，很多财务管理能力不良企业将会被淘汰，而那些财务管理能力较强的企业将能够使这些生产要素被重新组合，使资本结构优化组合的目的得以实现。企业财务管理创新的必要性分析

1.1 企业财务管理创新能够极大地促进社会经济的发展

近年来，不断发展的社会经济以及不断提高的人民物质生活水平，大大开阔了人民大众的眼界，也不断增强了其精神层面的追求。所以，管理企业的财务必须要与时俱进，必须摒弃那些不合时宜的旧方式。依靠人进行计算处理属于传统企业财务管理的方式，而现代企业财务管理过程中，微型计算机具备非常重要的作用，怎样对计算机进行充分的利用，帮助企业进行理财，这是企业财务管理创新的一项重要作用。传统财务管理需要依靠国家财务制度的执行。

1.2 企业财务管理创新能够极大地促进管理革命以及科技革命

企业未来的竞争属于科技的竞争，同时还属于管理的竞争，企业不断地开发利用各种新工艺、新产品、新技术；同时还应该不断地创新管理，已经逐步淘汰了传统的管理模式，但是并没有确立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命进行有效的配合，企业财务管理将严重阻碍企业的发展。所以，企业财务管理必须要顺应管理革命以及科技革命发展的趋势，充分适应新潮流，打造一种新型企业财务管理模式。通过这样的方式才能把企业带向成功。

1.3 越来越多的不确定因素，越来越复杂的企业形式，要求企业进行财务管理创新

面对这种变化快速的环境，企业即便进行了周密的计划还是存在失败的可能。曾经人们不鼓励“失败”，仅仅鼓励“成功”；但是现如今，人们却给予“失败”极大的鼓励，也是由于“失败”才有了创新。那些企业能够不断地进行创新才具备发展的希望。如果以传统的眼光进行审视，企业很多财务管理创新存在很多的“错误”，不过，也是由于这些财务管理中的“错误”极大地促进了企业的发展。现代企业的财务管理存在的问题

2.1 财务管理中的人员分配不完善

企业在财务管理方面对人员的分配不合理，工作人员的具体任务没有进行明确的规定，这样会使得在出现问题的时候没有人去承担相应的责任，使得很多的工作没有人去干，工作的效率会大大降低，同时会造成工作的消息不能够被及时地了解。对人员不合理的分配，可能会使得一个人承担多项职位，这种情况可能会引起独权情况的发生，对公司以后的发展带来影响。

2.2 财务管理中不适合的管理方法

虽然现在很多的企业都在进行改革，但还是只重视对公司的面积、机器等方面的有形的资产，但是现在的这种发展的情形下，应该加强公司在人才、产品的专利等无形资产的上面所享有的资产。现在很多的公司在对这种无形的资产没有

完整的管理方法和理论知识，企业往往对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好地利用无形的资产，给公司带来更好的收益。

2.3 财务管理人员的培训不到位

企业的管理需要很好的管理人员，现在有的企业没有认清这项工作的重要性，对管理财务的工作人员的技术水平要求不高，很多的管理人员对财务的工作根本就不了解，没有自主创新的能力，只会听从上级的指导，很多时候就造成公司的投资亏损。企业的财务管理工作需要专业的人士来管理整个公司的财务情况。企业财务管理的创新措施

3.1 充分利用技术来进行管理

运用先进的科学知识，改变传统的管理方式。互联网技术迅速发展，企业应该充分的利用这一先进的技术，公司可以通过电脑来将公司的产品进行宣传，来进行网上交易。许多传统的商业交易逐渐被虚拟的市场所代替，客户们可以通过网上联系、网上购买、网上谈价等方式不仅节省了时间，而且也使得用户不用专门地去某个地方，也节省了路费。这样的话也使得企业的成本降低，充分利用网络的好处为公司在财务方面节省额外的开支。

3.2 强化财务方面的监督

企业财务管理的发展和创新中要加强对管理人员的管理，所以企业应该将已有的管理制度和规范进行改革，制定整体的管理制度，以便能对企业目前的状况能够详细地把握，了解市场情况以便财务人员能够将公司的未来计划做得更精确。而且应该对企业的财务加大管理的力度，先对将要进行的计划制订一个标准，然后在工程结束后再对实际的情况进行计算，通过比较找出问题的原因。针对这些问题再对财务管理中存在的漏洞进行重新改革。

3.3 强化财务人员的素质

要想将企业的财务管理工作做好，除了利用先进的技术之外还应该提高财务人员本身的素质，首先管理人员应该具备很好的专业基础，并且能够对这种信息化的应用很熟悉，这样便于工作效率的提高，而且在进行管理的时候不用进入各个部门工作的地点进行对账等，可以使工作人员省很多时间。其次，就是应该对财务管理人员进行道德方面的培训，因为财务工作人员每天都会面临着各种各样的诱惑，很有可能一时的私心触犯了法律，而影响一个人的一生。所以必须定期地对财务人员进行这方面的教育，还应该经常性地对财务管理工作人员的职业水平和职业应该遵守的基本法律法规进行相应的考核，以防止这种触犯法规的事情的发生。

3.4 建立健全财务内部控制制度

具体而言，现代企业财务内部控制体系包括相对独立的三个控制层次：（1）在整个企业财务管理过程当中切实地融入相互制约、相互牵制的制度，积极地构建以防为主的科学监控防线；（2）事后监督的设立，也就是在常规性会计部门的会计核算前提下，对其各项事务和各个岗位进行周期性、日常性的核查，构建以“堵”为主的现代化监控防线；（3）以企业现有的审计部门和稽核部门为基础，成立与被审计部门相独立的审计委员会，对企业会计部门实行有力的内部控制，构建以“查”为主的现代化监督防线。

3.5 创建财务风险防范体系

在企业目前的运营过程当中，不但投资人承担着较大的经营风险，并且企业的经营者和债权人同样也承担着较大的经营风险，而企业借助于财务杠杆的作用能够促进资产负债率的提高，而债权人所承担的风险也得以不断攀升。由此可知，构建企业财务风险防范体系是尤为重要的。（1）应当保证监控制度和财务风险预警的有效及健全，进而筑起化解或防范财务风险的防线；（2）应当对财务风险监管程序及工作加以明确，落实分级负责制，将监管职责分清；（3）规范及建立分析财务风险报表制度，将企业负债率分析、季度资产质量分析以及月份流动性分析等工作做好，搞好审计报告制度和会计，健全风险监测技术，构建科学的风险预警系统。小结

企业的财务管理的发展和创新是企业一项重要的工作，在以后的工作过程中应该不断地探微，不断地尝试用新的方法来进行财务管理，只有采用合理的措施才能够将企业的管理提上去。社会经济的发展如此迅速，企业都面临着激烈的竞争市场，如果没有很好的管理方法很难在这种环境下有很好的发展。因此，各个企业都应该高度重视企业内部财务管理工作，在不断的实践中找出管理财务更好的方法，用好的管理方法才能扩大企业规模，在市场上能够站稳脚。

参考文献：

[1]陈海谊。中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究，2004，（6）。

浅谈构建企业现代财务管理体系 第7篇

摘 要:本文在分析现代企业财务管理变化趋势的基础上,提出了电子商务条件下加强企业财务管理以强化企业核心竞争力的一系列对策建议。

关键词:电子商务;网络财务;财务管理

一、现代企业财务管理变化趋势

(一)企业财务管理手段先进化。现代企业的财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。网络技术的运用,如在公司中建立局域网,可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,特别是对于大型集团公司,可以通过互联网,实现远程财务管理。当然,还有诸如,系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中,这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

(二)企业财务管理的目标走向多重化。旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。现代企业讲究以人为本原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。因此,现代企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,相关利益集团的需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本———效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。

(三)企业财务管理战略以生存为导向。工业经济时代,企业财务管理是以收益———风险———成本为其模式的。现代企业所拥有的资源是一个总资源向量R, R=(L, K},企业一旦破产,只有资金资源K才能用来偿债,人力资源L将重返劳动力市场,不能用来偿债,股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几,而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产,将使其股东蒙受巨大损失。因此,现代企业的破产成本将更大,这就要求企业必须坚持以“生存”为导向,强调企业的可持续发展。

(四)企业财务管理强调创新与风险。坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性,释放出人类的创新精神和动力,财务管理人员必须具备创新精神,以积极的态度学习理财的创新工具,努力掌握并创造理财的技巧,以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为经营风险和金融风险。但是,风险与机遇并存,亚洲的金融危机表明,金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平,增强防范风险的能力,这是财务管理面临的挑战。此外,电子商务对财务管理的创新还包括使企业财务评价指标体系的扩充,以及企业财务管理对象交叉化。总之,财务管理是现代企业管理中最重要的组成部分之一,公司、组织尤其是大公司,都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定,未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

二、电子商务背景下的财务管理对策为了有效构建电子商务下的财务管理及企业管理信息系统,我们可以从以下几方面入手:

(一)做好企业调查,制定全面规划。由于电子商务应用比较广泛,企业在实施电子商务模式财务管理及企业管理信息系统时,应先调查企业对互联网的需求,了解哪些应用对企业的收益较大,选择好适合企业的技术(例如,对于分布式和体系化的管理模式的大型企业,可以应用国际领先技术,如基于WEB平台、B/S结构、纯JAVA、MS? SQL?SERVER7.0及SYBASE等大型数据库。这样保持了企业多元化制造和个性化服务等方面的需求,在保证企业内部管理的同时,又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的核算管理)。对企业进行全面规划:规划信息化基本平台、后台企业内部财务管理及企业管理系统以及前台电子商务,并分步实施。

(二)建立好企业后台财务管理及企业管理信息系统。要建设及发展有竞争力的电子商务,首先必须建立基于网络应用、有发展性的财务业务一体化信息平台,这是电子商务的构建基础。如果把电子商务称之为前台,那么企业内部构建的会计信息系统和相关管理信息系统则可称之为后台。没有后台系统的支持,前台电

子商务只是一句空话。因此,要真正开展电子商务,必须先建立后台财务管理及企业管理信息系统。首先是要建立财务子系统;其次是要建立购销存子系统。此外,企业还可以建立其他子系统,如固定资产子系统、工资核算子系统、成本核算子系统、集团管理子系统、决策分析子系统等等。

(三)建立前台电子商务。建立前以电话商务主要包括:动态WEB站点和企业主页—建立企业而向大众和客户的窗口,用于企业介绍、产品介绍、企业新闻等;广告服务—发布企业产品广告和相关广告;电子邮件—企业员工之间、子公司和母公司之间、上下级之间通过电子邮件进行交流信息等等。首先,要建好企业资源计划系统(ERP),实现财务业务一体化,降低内部成本;其次,要建好供应链管理系统(SCM)提高上、下及整个供应网络的管理效。再次,要建好客户关系管理系统(CRM)拓展市场并巩固客户忠诚度。实现企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”的模式。企业以客户为中心,使企业的生产、营销、服务及市场都围绕着客户而进行,在最大程度地提高客户满意度的同时,提高企业的运作效率,降低企业的运作成本,这也是网络财务管理从后台走向前台,从企业内部走向外部的具体体现。

(四)建立网络财务管理信息安全保障体系。网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问,给企业财务系统带来变革的同时,也带来了对某些敏感数据被滥用或破坏的风险,如属重大机密,将给企业造成重大损失。因而,保证网上财务信息的安全可靠性已成为人们关注的焦点。完善网络财务管理信息安全保障体系,使企业的电子商务顺利的进行。首先,加强内部控制和加强技术控制。完善的内部控制可有效地减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的?危害,而内部控制主要包括?组织与管理控制、系统开发控制、日常操作系统管理控制以及应用控制等;而可参与的技术有:防火墙、加密技术、数字签名、安全协议等;其次,不断提升财务管理人员的专业素质。网络财务所需的人才可分为三个专业素质:技术服务支持层、一般管理人员层和高级管理人员层。加强网络财务的法律法规建设,借鉴国外有关研究成果和实践经验,制定符合我国国情的网络财务信息管理、财务报告披露的法规、准则。强化社会监督,防范虚假的网络财务信息。

三、基本结论电子商务逐渐从概念走入现实生活,改变现有财务管理模式,建立网络财务的财务管理模式己是当务之急。企业要采用网络财务软件,就必须要使得财务业务和其他业务进行重新整合,在这个前提下,企业决策者的思维模式必定与传统大相径庭。因此就需要动员生产营销各方面的资源,把各方面的力量整合成一个统一、紧密的供应链,合理安排供产销,这是一个了不起的变化。电子商务下的财务管理,是企业运用网络来实现财务管理职能。网络财务管理将现代网络技术与财务管理技术有机结合,代表了21世纪财务管理的方式,标志着一个高科技含量的新的财务管理时代的到来。网络财务管理的核心是财务管理的数字化与远程化,其技术支撑主要是企业财务管理软件以及保证网络安全的其他硬件及软件系统,从而可以保证物流———付款———结算的顺利进行。

参考文献:

[1]王希英,网络财务对传统财务管理的影响[J]经济论坛,2004,(4):146

浅谈构建企业现代财务管理体系 第8篇

一、企业财务管理体系的内涵

（一）财务工作的开展

企业正常运转过程中会伴随着财务信息的产生。为了使这些财务信息能按照规划管理，并实现其中的各项目标，就需要制定一些实施的措施和制度，并在具体的实践中不断地调整和完善。

（二）设定企业财务规划

企业的财务管理体系建立、实施、保持的基础就是财务规划，财务规划是持续改进财务管理体系发展的方向。具体规划内容包括财务战略、财务目标、财务方针、财务管理环境、财务管理方案、资金等。

（三）会计核算资料

企业的发展历程是由会计数据及资料记载的，所以会计资料是企业历史的再现，整理、计算、分析这些数据和资料，对于企业未来的发展具有相当的借鉴价值，所以会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

二、企业构建现代财务管理体系的重要性

近几年，随着市场经济不断发展完善，我国的企业管理逐步与世界接轨。从多数企业财务管理的实际情况看，其弱点普遍表现在体系不够健全，大多数企业依然沿用过去传统落后的计划经济体制的管理模式和方法。企业的发展取决于管理的能力，而作为企业管理核心地位的财务管理，如果提高其管理能力，就需要建立现代财务管理体系作为基础，这是因为企业发展的目的就是追求资本的安全以及获取最大的利润。多年来，企业一直没有建立财务会计概念框架，从已发布的基本会计准则来看，其行文过于简单，对财务会计的基本概念及其间的关系阐述的不够严谨。

三、企业财务管理体系的现状

（一）信息化程度不高

财务管理体系中的主角是财务人员，财务人员的专业素质以及责任感直接关系到整个体系的健全与否。企业的规模和大量的财会数据，也导致企业财务人员承受很大的工作压力。随着计算机信息技术的飞速发展，无纸化、数字化的模式已经在现代化的企业中广泛应用，但目前的情况却是大多企业的财会人员掌握和应用信息化的技能水平不高，没能充分利用信息化手段来提高工作效率。

（二）成本控制不利

目前我国的多数企业都建立了内部控制制度。实行成本法进行财务核算，必须结合企业经济责任制，建立与目标责任制相结合的成本控制制度。但是在各项控制程序的操作过程中，经常会出现职能划分不明确，各部门沟通不畅，工作重复等现象。财务在企业成本控制以及利润方面，虽然也做了不少工作，但由于受环境的影响，竞争进一步恶化，致使目前的企业在成本控制以及提高利润的措施和手段畸形。

（三）在财务分析方面

从财务控制分析方面来看，目前的企业在财务管理与国际惯例接轨的同时，也纷纷建立了规范统一的、符合我国企业实际的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。多数企业已经和逐步建立完善了资起制度，坚持和落实了资本保值增值、资本保全原则。此外，企业的财务还取消了传统的专用基金专款专用、专户存储制度，资金转由企业统筹运用、统一管理。从目前的情况看，企业已经依法建立起适应社会主义市场经济体制以及符合我国基本国情的筹措资起体制，纷纷采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。

四、企业建立财务体系的策略

（一）财务预算管理体系建设

企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。在市场由卖方市场向买方市场逐渐转变的今天，迫使企业重新确定决策模式和管理模式，以提高企业的效益。预算体系包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、采购预算、销售预算、产量预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。企业能够在如今的管理中通过预算体系的建立，实现对企业内部的控制、协调和考核，使企业的经营管理在一个规范化的财务环境中展开，从而实现企业效益最大化的目的。

（二）构建企业资起管理体系

对于企业来说，资起犹如血液一样，在企业发展过程中发挥着重要的作用。建立和健全资起管理体系是企业管理的关键。合理使用企业资起，不仅能够保证企业的全面发展，也有利于保证企业资起安全。企业的财务管理体系关键的一点是构建企业资起管理体系。建立资金补偿积累机制，监控企业资金的分流，科学合理地制定企业的利润分配策略，监督管理好企业的资金。

（三）构建投资决策体系

首先根据资金项目的市场感觉，选择可以获取利润、市场前景客观的项目进行投资。其次是考虑投资的战略是否符合企业的整体发展战略，是否合乎市场规律，从专业的财务分析上为管理层提供决策依据。最后评测企业的综合能力是否能够维持投资项目的运营。从投资者的角度去预算盈利性，最后由企业高管决定实施。

五、结束语

随着经济的全球化，来自国际和国内市场的竞争越来越激烈，而且对企业构建现代财务管理体系的要求也越来越高。加入WTO后，经济全球化对会计管理体制、会计准则方面产生了深远的影响。建立现代企业的财务管理体系，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立起适应现代企业制度需要的财务管理体系。

参考文献

[1]翟文明, 曹孟博.济钢财务处管理创新实践[J].山东冶金, 2010;01

浅谈现代企业财务管理创新举措 第9篇

摘 要 随着我国对外开放程度的提高，我国市场经济参与国际经济一体化建设，已经成为国际市场经济的一部分，企业面临着来自全世界的竞争者，竞争压力日益激烈，传统财务管理措施无法提升企业实力，在国际竞争中稍显弱势，企业的财务管理创新迫在眉睫。

关键词 现代企业 财务管理 创新

一、现代企业财务管理创新的必要性

1.社会发展的要求

社会经济快速发展，我国对外开放程度日益提高，面临来自全世界的强势竞争者，企业必须要进行自我反思，更新自我观念，力求自我突破，寻求创新和发展。而资金是企业得以生存的根本，财务管理涉及企业各类资金的管理，是关乎企业生死的大事，所以，企业要在激烈的竞争中寻求自我创新，必须要做好财务管理的创新。

2.企业传统财务管理存在弊端

企业传统财务管理理念保守，缺少透明化和公开化，财务管理手段落后，多是人工管理，效率低下，财务人才缺乏，会计信息的真实性缺少保障。

3.现代企业财务管理创新的现实意义

现代企业推行财务管理创新，最为直接的作用就是可以促使企业财务管理的健康发展，增强自身实力，从而提升企业的国际竞争力，以此推广，现代企业广泛推行财务管理，获得了良好发展，也可以带动我国经济快速健康发展。

二、现代企业财务管理创新的原则

1.依法办事原则

依法办事是我国公民的义务，更是我国企业的义务，也是企业需要承担的责任，现代企业推行财务管理创新，必须坚持依法办事，应该缴纳的税收必须缴纳，只有坚持依法办事，对国家负责，对社会负责，才能赢取国家和整个社会的支持，获得长期发展。

2.效益最大化原则

效益最大化是企业追求的经济目标，企业的效益最大化了，企业才能收获生存的资金，获得发展的支撑，所以，现代企业财务管理创新必须要坚持效益最大化原则，为自己的生存做好打算。

3.可持续发展原则

可持续发展是企业长期必须坚持的重要原则，企业如果在进行财务管理创新的过程中，目光短浅，只注重眼前利益，而忽视长远发展，必然导致自身的灭亡，这也不是企业进行财务管理创新，参与市场竞争的目的。

三、现代企业财务管理创新的措施

1.更新企业财务管理者财务管理观念

企业的财务管理者是企业财务管理的决策者和领导者，他们的思想认识直接影响着企业的财务管理决策，所以，企业要进行财务管理与创新，最首要的任务就是要促使企业财务管理者能够及时更新自己的观念。

财务管理者本身具备一定的财务知识，对财务管理有着自己的理解，但是，由于受传统财务管理念的长期影响，企业财务管理者对财务管理的认识已经形成了惯性思维，一时间难以转变。所以，企业财务管理者必须加强自我学习，寻求一切机会进行自我提升，突破传统思维模式，更新财务管理理念，及时学习国家相关法律法规和相关财务管理知识，多与专业人士进行交流和沟通。

2.引进现代信息技术

企业财务管理需要借助一定的管理手段，传统财务管理方式是进行人工管理和监督，这样的效率低下，无法保证真实性，现代社会是信息时代，企业进行财务管理创新需要引进现代信息技术作为管理手段，进行财务管理。

企业引进现代信息技术参与企业财务管理，重点是要利用现代互联网建立财务自动交流平台和自动监管系统，建立财务自动交流平台，能够让公司人员在这个平台上自由交流和沟通，用以手机公司人员对财务管理的各类意见和建议，建立自动监管系统，是为了能够让管理者获取企业人员工作状态的第一手资料，这需要借助现代的电子监控技术，但是进行监控必须要注意一定的分寸，要保留工作人员一定的自由度，物极必反，太过于严苛，必然引起员工的不满，反而对自己不利。

3.做好财务内部控制

财务内部控制，重在企业内部财务运作程序和分工的建立，确定了运作程序，可以让不同的岗位具备一定的关联度，确定了分工，就可以落实岗位职责，让财务运作程序的不同岗位具备岗位职责，各自相互独立，同时又彼此关联，互相依存，一旦有一个员工工作不负责任，就会影响他人，这样的话就可以发挥员工之间的监督作用，让员工彼此相互监督，从而达到财务内部控制的目的。

做好财务内部控制制度，需要加强对部门和整个财务执行过程的监督，这需要根据企业总体战略目标，确定部门财务管理目标，配备专业的财务管理人员，参与任务执行规划和结果监督，最终由财务部门人员进行总体数据汇总，上缴给企业财务管理者，让管理者能够达到亲自监督的目的。

4.打造优秀团队

团队是企业的重要结构，一个好的企业必然会有一个优秀的团队，也只有一个优秀的团队才能够打造一个良好的企业。企业要打造优秀团队，首先要明确企业的战略目标，依据企业的战略目标明确所需岗位，确定岗位内容和职责，依据已经确定的岗位，明确对人才的基本要求，再进行人才的选择、储备和培养。

企业要打造优秀的团队，不仅仅是有优秀的人就可以，还必须建立一种文化，能够将优秀的人彼此相互联系，不可分离。企业员工来自于不同地区甚至不同国度，存在着文化差异，价值观和世界观都有着差别，没有共同的文化进行架构，是不可能实现自我团结的，所以，企业要建立自己的文化，只有让企业的员工在观念上达成一致，在行动上团结一致，共同參与企业的建设和发展，才能够从根本上增强团队的实力，促使企业长期健康发展。

四、总结

企业财务管理创新势在必然，但是，在进行财务管理创新的过程中，必须要坚持依法办事、效益最大化和可持续发展三大原则，从观念意识上下手，引进现代高新技术手段，做好财务内部控制，打造优秀企业团队，从上至下、从内之外，做好层层把关，让企业的财务管理创新举措能够发挥实效，促使企业健康持续发展。

参考文献：

[1]沈丹，杨军.强化内部控制管理，聚焦企业效益提升.中国会计报.2012.02.24（015）.