常态危机中的领导力

常态危机中的领导力（精选6篇）

常态危机中的领导力 第1篇

常态危机中的领导力

今天的商业环境充满了紧迫性、高风险性和不确定性。在这种常态化的多变环境中，企业领导者必须具备新的能力，抓住危机所带来的机遇，灵活快速地调整组织结构、组织行为和组织战略，让企业持续保持生命活力。

一、培育适应力

领导者在延续当前成功做法的同时，还要帮助员工发展未来的“最佳实践”，让组织能够在新的环境下发展壮大。朱莉?吉尔伯特曾先后担任百思买副总裁和高级副总裁。她当时发现，越来越多的女性在选购电子产品时拥有决策权。为了适应这种新趋势，她提议在门店内设立专区，不仅展示电子产品，还展示家庭娱乐环境，以吸引女性顾客。这一举措收效明显，家庭影院系统的销售有了长足发展。女性顾客群体的不断扩大，也带来了组织层面的变革。百思买开始重视女性员工的作用和地位，成立“女性领导力论坛社群”，让各级女性员工都能贡献自己的智慧，发挥自己的价值。

二、求新图变

今天的世界，变化不可避免，这势必会带来困难和挑战。管理者需要对这一切加以控制与安排，从而让动荡不安的局势也能够催人向上，积极有为。2002年，洋河酒厂股份有限公司陷入了严重的经营困局，在竞争对手猛烈的围追堵截下，市场份额不断萎缩。这时，公司迎来了一对黄金拍档——董事长杨廷栋与总经理张雨柏，正是这两位领导人根本性地改变了洋河的发展轨迹。他们制定了全新的差异化品牌战略，打破中国白酒以“香”分类的传统标准，开创性地推出了“绵柔”风格的蓝色经典系列产品。此后，洋河坚持品牌、品类、产品三位一体战略，奇迹般地实现了复苏，迎来了公司发展史上最重要的黄金十年。洋河的快速崛起让白酒行业有了“新领袖”的想象空间。有资深白酒专家发出“我们需要茅台，也需要洋河”的声音。坊间还流传着“酱香看茅台，绵柔数洋河”之类的说法。洋河旗下的“梦之蓝”产品也因此成为“国酒茅台”的有力竞争者，开始被行业视为“新国酒”。

三、培育领导力

公司内所有人都是相互依赖的。指望企业的高管团队完全依靠自身的力量找到最佳的发展道路，那不过是一种幻想。管理者必须运用自己的领导能力培育出更多根植于企业内部的领导者。在遭遇金融危机发生巨额亏损后，联想集团只用一年多时间就根本扭转了不利局面。对于这样的成功，柳传志的解释是，“建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍”。这就是联想内部常说的“管理三要素”——建班子、定战略、带队伍。

常态危机中的领导力 第2篇

领导护士节致辞

护理不是对疾病的护理，而是对健康的呵护。十九世纪中叶，英国的南丁格尔首创了科学的护理专业，为纪念南丁格尔的功绩，19XX年国际护士会将她的生日5月12日定为“国际护士节”。南丁格尔出生于名门，从小受到良好的教育，她博学多才，有很深的慈爱之心，1854年—1856年英、法、俄之间爆发克里米亚战争，由于士兵得不到合理照料，病死率高达50%，南丁格尔获悉后，自愿向陆军大臣提出请求，率领38名护理团成员奔赴前线救护伤员，半年后伤员病死率下降到2.2%，南丁格尔被誉为近代护理教育的创始人和护理学的奠基人，并列为世界伟人之一，她对护理事业的献身精神已成为世界各国护士的典范和楷模。正是由于南丁格尔精神指引，护理工作在不断发展和完善，我市的护理工作也在大步向前迈进，赢得了社会的认可，取得了良好的社会效益和经济效益。

医院是服务的窗口，以人为本，树行业新风，提供优质服务，是我市医疗机构改革的指导思想，它不仅有力的促进了医疗卫生行业精神文明建设和思想观念的转变，同时也为医院的发展适应市场经济、满足人们的健康需求，探索一条适合我市护理工作的新方法，我市的整体护理工作，正是在这一指导思想基础上，96年首先在市内各大医院进行试点，实现了护理模式从以疾病为中心向以人的健康为中心的模式转变。

一、更新观念，加强护理管理

二、强化业务技能，提高科研水平

三、探索人性化护理新途径

四、树立“以病人为中心”的观念

五、开展学术活动、活跃学术气氛

六、弘扬南丁格尔精神

当今，迅速发展的国内外科技和经济形势为医院带来了新的机遇和挑战。特别是在护理专业还没有引起社会的高度重视的情况下，开展整体护理，护理学术、护理科研仍很艰难。我们要积极转变运行机制，积极探索发展新的路子，大胆创新，转变观念，改变服务模式，做好高“质”高“效”的服务，只有这样才能有“为”有“位”。

针对近年来一些医疗机构出现的重医轻护现象及借改革之名裁减护士、偏离改革方向等情况，卫生行政主管部门认真贯彻卫生部卫医发【XX】203号文件精神，努力在医疗机构改革中保证和加强护理工作，提高对护理工作重要性的认识，杜绝和抵制重医疗请护理现象的蔓延；同时教育护士自尊、自强、自信、自爱，变被动为主动，真正把时间还给病人，以良好形象和高质量的服务赢得病人的尊重、理解、社会的认可和领导的信任，不要等、靠、要，更不要一味埋怨领导不重视而丧失对护理事业的俄信心，不是自己干到位得到领导认可和支持。要继续推进以病人为中心的“整体护理”，按需设岗，以确保临床一线护士人力和临床护理工作的需要。以人民群众的健康服务需求为导向，大力发展社区护理、老年护理、临终关怀等，加强护士队伍的职业道德教育，倡导关爱生命，定期举办护士职业道德演讲比赛，即使表彰护理战线的先进集体和先进个人，以弘扬爱岗敬业，精益求精和救死扶伤的人道主义精神，改进服务态度，规范服务行为，提高护理质量和管理水平。扬南丁格尔精神，忠诚护理事业.

领导者演讲中的危机处理

领导者演讲中的危机处理能力，是衡量一个领导者综合素质能力的重要标准，更是领导者演讲能否成功的基本保证。所以，任何一个演讲者要想取得良好的演说效果，就应该具有应变和控场能力。换句话说就是，领导者要善于临场察言观色，以便把握住听众的心理变化、兴趣要求，及时修正补充自己的演讲内容，为演讲成功打下良好基础。

·危机处理能力的一般组成

一般来讲，领导者在演讲中的危机处理能力包括以下几个组成部分。

一是控制感情，掌握分寸的能力。即发现意外情况时，要镇静，要有好的心理素质，能控制感情，掌握分寸。不要在讲台上惊慌失措，更不要因急躁而冲动行事。

二是从容答题，妙语解脱的能力。换句话说就是，在演讲中当有听众提出较尖锐的问题时，演讲者能够从容地回答听众提出的问题，特别是那些乍看起来十分棘手的问题。实际场景中，平庸的领导者多会采取压制的方法，发火批评。最常说的一句话就是“别吵了，安静下来”，而结果大多是使自己进一步陷入窘境。高明的领导者则采用以诚相待、妙语解脱的办法，往往能变被动为主动，进而达到演讲的目的。

三是巧妙穿插，活跃气氛的能力。这是指演讲者在遇到会场沉闷时，应尽快调节，巧妙穿插，以活跃气氛。比如，讲个笑话或故事，谈点趣闻等。

四是将错就错，灵活处理的能力。也就是说，领导者在演进中如果出了错，能够将错就错，灵活处理，并使演讲继续有效进行。实践证明，在这种情况下最忌讳两点：一是搔头挠耳，二是冷场过久。这里有一个有趣的研究结论：如果在演说过程中冷场15秒以上，听众群中就会有零星笑声；冷场30秒以上，就有少数听众的笑声；冷场时间再长一点，听众就会普遍不耐烦了。所以，我们的领导者在演讲时一定要牢记这一点。

媒体应对危机常态化的功能体现 第3篇

及时发布信息, 满足公众知情权

危机事件具有突发性、紧迫性和危害性, 媒体在突发事件后第一时间要作出迅速反应, 媒体信息发布的及时程度和透明程度被视为事件由“危机”转向“良机”的关键, 公众在此时对于信息的需求数值达到顶峰, 需要真实信息以避免恐慌。同时, 随着现代化技术手段对于媒介传播速度、范围、形式、影响的细化考量, 时效已经成为媒体的第一生命力, 在重大突发事件成为危机事件的临界点上, 公开透明及时地抢占先机, 被看做是报道成功的一半。特别是面对新媒体的竞争, 主流媒体的速度与态度尤显重要, 这也是与传统媒体责任及新闻规律相吻合的。基于其他考虑, 滞缓消息的出炉, 在媒介渠道多样化的今天是没有生存余地的。最鲜活的例子就是对于两次同样属于重灾难级的大地震报道的对比, 20世纪70年代的唐山大地震和2008年的汶川地震, 媒体表现大相径庭, 有统计数据分析, 唐山大地震初期以纸媒为代表的主流媒体上很少有提及关于地震灾害的详情, 更看不到许多有关灾后重建的跟踪报道, 而更多的是带有时代烙印的一些政治色彩浓重的新闻标题和图片;而2008年的汶川地震, 中国媒体的表现赢得了外媒和国际社会的肯定, 第一时间发布, 全天滚动播出灾区一线抗震救灾的进展和灾情的介绍, 放开对境外媒体进入灾区的限制等, 为抗震救灾赢得了时间和全社会的支持。汶川地震中的媒体作为, 也书写了中国传媒界最值得肯定的一笔。

有效沟通协调, 架起政府与公众之间的桥梁

危机事件的发生, 某些时候将政府和公众设置在对立的位置上, 这个时候需要媒体完成上传下达、沟通协调的角色, 及时疏导民间意见, 将政府的积极作为曝光在公众面前, 将公众的问题和困惑反映到政府职能部门, 通过政府的介入和媒体的协调, 高效解决危机事件及系列衍生问题, 形成良性互动关系, 增强公众对政府的信任, 舒缓政府和公众之间形成的显在的和隐性的矛盾, 最终达成国家利益和个人利益的统一。今年发生的日本大地震和海啸, 给日本带来了重大灾难, 特别是棘手的核电站泄漏和核电站救护不力等核安全危机问题令世界恐慌, 我国政府和媒体积极应对, 随着事件的进展与公众进行不间断地有效沟通, 从政府层面开放公众信息获取渠道, 不仅随时播发来自日本核电站有关核泄漏的最新情况, 而且通过技术手段对中国东北和沿海城市实行实时空气和海洋监测, 以避免公众恐慌和不安, 使得社会生活有序进行。同时针对核泄漏不久后出现的食盐荒的传言, 政府通过媒体给予及时的纠正, 不仅有权威专家的力证, 同时通过政府层面调控的努力, 使得食盐供应很快恢复正常, 以实际行动证明了政府和媒体在防范危机事件中的不可低估的力量。

逆势而上, 引导舆论走向

传媒作为一种可以影响国家意识形态、文化和道德诉求的软力量, 其舆论导向的正确与否是促成危险向机会转化、保障国家和社会安全的关键。 (4) 美国传播学家M·E·麦库姆斯和D·L·肖认为, 大众传媒具有一种为公众设置“议事日程”的功能。“媒体的议程设置功能就是指媒体的这样一种能力:通过反复播出某类新闻报道, 强化该话题在公众心目中的重要程度”, 进而实现媒体舆论导向的功能。 (5) 特别是在危机发生之初、公众情绪极不稳定的时候, 对于媒体的依赖就越发强烈, 此时媒体给予正确有效的引导, 聚集起公众的凝聚力, 形成统一观念, 进而形成统一行动。面临险境, 媒体因势利导或者逆势而上, 积极引导舆论走向, 创造安全的舆论环境, 对于危机事件的恶化将起到隐形的遏制作用。例如, 2008年北京奥运会, 从火炬境外传递之初, 就受到了来自境外媒体和不法分子对于中国的非议, 使得通过奥运火炬传递, 让世界正面了解中国的意图受阻, 中国政府及媒体冷静果敢地通过多方面的连续报道给予反动分子以有力回击, 使得不明真相的境外公众最终选择了善意。包括对中国大学生支持奥运及爱国活动的一系列报道, 还有针对藏独不法分子煽动不明真相的外国人参与闹事制作的系列节目《解放西藏》, 让人们了解了事实真相, 从而扭转了不利形势, 圆满完成了火炬的境外传递, 宣扬了中国奥运精神, 同时也赢得了更多的主观表达的机会, 所以逆势而行, 进而改变舆论走向也是考量一个政府和国家媒体机构抗危机能力的标尺。

处理危机善后, 实施舆论监督, 教育并反思

“借助媒体对危机进行反思是最具活力、最有价值的反思方式。” (6) 危机的规律性和危机影响的深远性也决定了危机之后媒体要行使的职责和功能是找出危机出现的规律和原因, 对传播效果进行及时反馈, 提出应对危机的合理建议, 揭示危机的深层次矛盾, 同时保障积极成果的稳定, 实施必要的舆论监督, 构建民意表达的合理渠道。因此, 危机的发生成为社会进步新的契机。事隔不久的以“三聚氰胺”为代表的食品安全事件属于辐射波比较强的媒体报道事件, 一石激起千层浪, 媒体在此次事件中起到了绝对主导的作用, 从最初的对于“三聚氰胺”的愤怒及问责, 到后来持续关注, 通过系列报道, 媒体积极导向, 给企业以压力, 给公众以言论阵地, 具有教育警醒意义和舆论监督的作用。前段时间媒体又揭“皮革奶”事件和“彩色馒头”事件, 此次借助媒体再次形成舆论力量, 实现了比过去更加成熟完善的监督程序, 媒体在企业和公众之间起到了潜在的制约与平衡作用。今年的“3·15”过后, 打假余波还未散尽, 针对曝光的企业门事件, 媒体在政府职能部门的协助下深入幕后, 找出责任人, 同时企业在媒体关注下对自身开始自查自检, 力图消除公众对企业门事件的阴影, 媒体给予了充分的前期报道和后续跟踪监督, 无论对于危机事件本身还是危机事件的始作俑者, 都实现了责任的追查, 包括监督整改, 形成了良好的舆论监督的氛围。

注释

1陈岳芬:《风险社会的文化特征与媒体功能之实现》, 《太平洋学报》, 2007 (9) 。

2秦志希、郭小平:《论“风险社会”危机的跨文化传播》, 《国际新闻界》, 2006 (3) 。

3刘卫东、王娟:《传媒制动:掌控社会危机的终端对策——论媒体在构建和谐社会中的重要使命》, 《新闻知识》, 2006 (7) 。

4斯蒂文·小约翰:《传播理论》, 中国社会科学出版社, 1998年版。

看灾难大片,学危机中的领导力 第4篇

一滴水见太阳，在一些灾难片中，蕴藏着许多智慧，而它们同样适用于我们的团队管理和职场现实。在此，让我们回顾《后天》、《2012》，以及《洛杉矶之战》这三部具有科幻色彩的灾难大片，其中的经验对于团队主管们一定会有不少借鉴意义。

永恒的人与自然如何对话？

《2012》讲述的是美国专家监测到太阳活动异常，地球内部的能量平衡系统面临崩溃，人类将遭遇灭顶之灾，各国政府于是联手开始秘密制造方舟，希望能躲过这一浩劫。

以写科幻小说谋生的杰克逊在带孩子们到黄石公园度假时发生了一连串“怪事”，而且遇到了神经兮兮的查理，查理告诉他世界末日即将来临。伴随着火山爆发，强烈地震以及海啸，杰克逊带领自己的家人驾驶着飞机冲出被死神阴霾笼罩的城市上空，开始寻找查理口中各国政府正在联合秘密制造的方舟。

在生死攸关的时刻，一些伟大的灵魂将脱颖而出，而一些自私的心灵将无所遁形，当千千万万个生灵通过各种方法来到方舟制造基地之时，方舟有限的容纳数量引发了前所未有的恐慌。最终，仅存的人们用互爱和对生命的尊重渡过了难关。

《后天》的主角是气候学家霍尔教授，他根据观察和研究史前气候的规律，提出严重的温室效应将造成气温剧降，地球将再次进入冰河世纪的假设。结果，这个预言变成了现实。龙卷风、海啸和暴风雪接踵而至，人类陷入了一场空前的末日浩劫。霍尔教授告诉美国总统向全球宣布：北纬30度以南的居民从赤道附近撤离，以北的居民要做好保暖。而与此同时，霍尔得知他的儿子山姆不顾危险去营救朋友，他也奋不顾身地前往冰雪覆盖下的北方地区进行救援，在救援与被救的过程中，电影细腻地交织了父子之间的动人情感和大灾难下人们所表达出来的真挚感情。

这两部影片，都充满着美国式的英雄主义情结。每部影片中都有一位充满智慧的核心人物。《洛杉矶之战》也一样，渗透着美国大片屡试不爽的永恒主题：绝对的英雄，以及绝对的责任！该片好似一个《阿凡达》的反版本，一支未知的武装力量攻击了地球——原本遥远的UFO变成了恐怖的现实。在这场不期之战中，洛杉矶成为人类终级抵抗的战场。驻扎在西海岸加利福尼亚彭德尔顿的海军陆战队基地排长迈克尔•兰茨接到命令快速反应，迎战不明打击。他率领的是一排毫无经验的士兵，但面对强大的外星军团，却成为洛杉矶最后一道防线。

无论哪一位——杰克逊、霍尔教授还是迈克尔•兰茨，尽管身份不同，但事实上，他们正相当于团队中的主管和项目负责人。而他们的行为，正是一个好主管的样板。

危机中你要做怎样的领导？

首先，管理者更需要魅力和勇敢。在《2012》一片中，美国总统在得知危险来临之后，当知道没有能力挽救人民的时候，他的选择是：留下来，和自己的人民一起面对死亡；当印度洋海啸越过喜马拉雅山峰向山顶寺庙扑来时，老喇嘛开始敲钟，神情自若，那种泰然的魅力几乎可以震慑所有的恐惧。

危机时刻，领导的淡定、沉着和勇气，将成就整个团队的凝聚力。具有这样素质的上司，又怎能不获得下属的信任和依赖呢？有句话说，下属是上司行为的放大镜。也就是说，主管都束手无措，慌乱无序，下属恐怕已经乱作一团，四散逃离了。事实上，每个人如果都可以冷静地面对当下的现实，那么很多时候我们并不会有自己想像得那么脆弱。主管在危机时期表现的勇气，将直接影响团队对待危机时的心态。

其次，危机时更要正面激励。在《2012》中，男主人公杰克逊不仅自己异常勇敢地营救亲人和朋友，还起到了非常重要的团队凝聚力的作用。他甚至成功地鼓励了只上过几小时飞机驾驶观摩课的朋友，成功驾驶着大型飞机逃离险境。领导者在危机时期的价值所在，在于他可以激发每个人的潜能。

危机时期的语言激励也非常重要，杰克逊对孩子们说：“别担心，宝贝，看着我，看我害怕吗？”；“无论发生什么，我们都一直在一起！”如果我们可以将这种不离不弃的态度以及自己的信心传递给身边的人，那么这种正面激励的作用足以使人们战胜很多恐惧。

第三，要善于利用专家的力量。无论是在《2012》，还是《后天》中，影片中都有不少主角是科学家形象，而他们在影片中都起着举足轻重的作用。在影片中，“一个科学家抵得上10个政客”的台词十分精辟。因此，在现实的危机事件中，光有勇有谋只是一个方面，而专业的技能和知识，才是保障团队可以顺利渡过难关的基础。

作为主管，你就是下属心中的专家。此时不仅需要魅力、勇气和正向激励，更需要通过你的技能帮助团队走出困境。当然，如果此时你对此危机也束手无策，不要碍于面子而死撑到底，你完全可以引入专家的力量使团队更好地渡过危机。比如：在裁员阶段，不要以为自己可以搞定所有员工，你有时更需要人力资源部门，乃至心理咨询师的帮助。“打肿脸充胖子”是爱面子的中国人的习惯，尤其作为团队主管，在危机时期引入外援，似乎是在证明自己的无能，并且会让下属对自己没有信心。但事实上，与其自己死撑，还面临着无法补救的危险，不如以实事求是的态度对待危机。记住：你是上司，也是人，也不是完美的化身，同样有弱点。

第四，主管更要善于灵活应变。在《后天》中，一群孩子躲在图书馆中避难，可是越来越冷，该怎么办？一个孩子却想到了烧书取暖！在团队遇到危机时期，人们常常会因为慌乱、恐惧而忘记最基本的、最简单的自救办法，而作为主管，此时的机智与冷静，不仅可以使团队走出困境，更可能挽救整个团队的命运。

同时，在遭遇团队危机时，有时会自然而然地形成一个关键人物，而如果这个人不是主管，那么主管就要想方设法利用关键人物的影响力，去维系团队的利益。而很多时候，团队内的内耗才是真正打败一个团队战斗力的原因。事实上，主管如果学会利用现有资源和借力，反而会让自己的工作事半功倍。

第五，主管更需要做战略取舍。在《后天》一片中，让人印象深刻的另外一幕恐怕就是孩子的父亲和朋友们在营救孩子的途中，不慎落入冰窟的一幕。当团队中的人都在竭尽全力营救遇难者时，遇难者却为了团队的利益，割断了绑在自己身上的绳索。他选择了舍弃自己的生命，来换取团队的安危，以及更多等待营救的孩子的生命。

在危机时期，主管是否具备这种更长远的战略眼光，将决定整个团队的命运。事实上，没有一个百分百完美的抉择，只有当下最合适的选择。有时，放弃更需要智慧和勇气。

最后，也是非常重要的，那就是：珍惜和尊重每一个生命。这一点，在《洛杉矶之战》中体现尤为明显。这部影片奇特的构思，在于整个人类面临劫难时，却没有出现任何“领袖”——别说总统，连个高级军官都没有，从头至尾只有一个小分队。而那个分队最终的“领袖”，甚至还是一个临时替补。但小分队不代表没有震撼，小队长不见得不是大丈夫，替补更未必不是真英雄！

在这部影片中，我们可以看到：一个伟大的军队指挥官，即便是最基层的，除了要头脑清晰、身先士卒之外，还应具备另两个重要标准：“不抛下一位平民”，并且“叫得出每一名部下的名字”！也就是：珍惜和尊重每一个生命！

不抛下一位平民，是军人在危机中的使命和承诺。而使命和承诺，又是要依靠团队的士气来实现的。但正如我们很多团队所面临的困境那样：是不是为了实现使命，就应该牺牲团队？——特别是作为军队指挥官，注定不能保证每一名士兵的生还乃至看到胜利。

但这部影片告诉我们：在不得不付出牺牲时，我们依然应从最切实的层面尊重、珍惜每一名士兵的价值。而名字，是最能够体现一个个体独立特征的符号。不要小看絮絮叨叨念一串名字，这恰恰就是获得团队信任的基础、激发团队勇气的源泉。

事实上，当这个小分队在这位临时指挥官率领下，实现了看似不可能的辉煌战绩后，这部影片的结尾也就到来了。最后的画面并非落俗地展现人类的最终胜利，而只是全面溃退的人类在一传十、十传百中重新获得了勇气，纷纷驾驶战机义无反顾地投入到了大反攻中……

  （本刊主编杨光的微博http://weibo.com/yangguang73对本文亦有贡献）

领导干部带头带薪休假当成常态化 第5篇

其实关于带薪休假这个问题，国家早就出台了相关规定。《职工带薪年休假条例》对职工带薪假的天数、条件都做了明确规定。该条例规定，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

但是现实情况是，面对制度上写的一清二楚的休假福利，由于监督的乏力，造成带薪假这项硬规定，在许多地方变成了纸上福利、单位的赐予，是看得见、摸不着，根本不落实。大部分职工想休假而不能享受休假权益的原因是“领导都不休假，你还敢休”的心里在作祟；领导干部不带头，职工往往不敢休；领导干部不支持，休假就会变形式。

常言道，火车跑得快全靠车头带。如今领导带头休假，正好就破解了这一难题，对带薪休假的落实，可以起到积极的促进作用。这不仅对行政机关也对国有企业、事业单位甚至私企都起到了示范效应。的确，现在很多部门和单位确实工作业务很繁忙，像公检法司城管执法这些执法部门，由于“工作忙”让一些单位不得不割舍掉休假福利，领导带头不休假，员工即使有意见也只能将苦水咽肚子里，导致年休假难以得到正常保障。但在现如今高速运转的社会当中，人们不得不承受着各种压力，相反适当的休息，不仅仅对工作没有损害，反而可以取得意想不到的效果。

施正荣危机领导力 第6篇

施正荣危机领导力

走进尚德,两栋标志性建筑太阳能发电的光伏办公楼是第一道风景,这两座在上市后建成的.大楼当时的造价约2亿元人民币. “如果按现在的光伏电板的市价,下落了50%-60%”.施正荣对记者说.

作 者：段晓燕 翁海华 周芳  作者单位： 刊 名：中国民营科技与经济 英文刊名：CHINA PRIVATE ECONOMY OF SCIENCE & TECHNOLOGY 年，卷(期)：2009 “”(7) 分类号： 关键词：