农资服务安全管理规定

农资服务安全管理规定（精选13篇）

农资服务安全管理规定 第1篇

某农资服务管理者和员工的一线交流

1）市场服务不是盲目的频繁拜访全县所有的零售终端，而是选择重点进行抓重

点，走马观花三千里不如一瓣芬芳在眼前。

2）做重点的同时当务之急收缩无效网点，无效网点一方面会存在货物货龄的安

全，另一方面更会给市场带来很大的负面影响。

3)重点客户的基础工作不是仅仅等待旺季来时的促销拦截，而是一系列提前量的具体宣传工作，季节短暂、不可坐等、稍纵即逝。

4)回访要造出声势和影响，回访可结合终端宣传等一块进行，市场服务不是一

次单做一件事，而是争取条件几样工作一块科学的结合。

5)市场工作不能仅仅依靠脆弱的客情关系，最终靠的是扎实的服务推广，不存

在捷径，成功是整体工作的综合结果。

6)我们服务的目的是来实现品牌在市场上的良性发展，不是通过误导促进客户

大量进货，客户纵然进货了，如果得不到及时消化，渠道高压渗水，市场崩盘！

7)市场工作不要完全依赖公司提供所有现成的给你，而是要主动的创造条件。

8)我们与客户的合作不能一味的透支公司的资源，不能被客户反沟通由客户牵

着鼻子走，我们要让客户主动地承担起市场推广的责任。

9)做工作要实事求是，做人不要虚荣要尊严，尊严是靠不断地学习与进步、辛

勤的努力与拼搏来维护的，是靠实力与成绩来证明的。有了问题和困难应立即拿出来，只有脚踏实地、持之以恒、科学面对，才能够攻克市场。

10)学习榜样不是看热闹走形式，而是用心去研究、分析、总结、吸收。请记住

踏着成功者的脚步，你会少走很多弯路，更远胜闭门造车无数。

11)我们最缺乏、最该学的是基础知识和基本技能，通过产品包装袋可学习产品

知识，通过营销手册可学习市场操作，这是我们最好的教材、最直接的老师。如果连最基本的都不会，那么所有的都是空想。

2011-09-15

农资服务安全管理规定 第2篇

农资打假服务三农情况

----监督科

围绕服务三农，结合自身职能，我们在制定方案、专题部署、积极宣传、全程督查的基础上，突出“四个重点”，即重点时段、重点产品、重点区域、重点环节，紧紧抓住春耕秋播农资购销旺季，以化肥、农药、农机及其零配件为主要清查对象，对火车、汽车等大型装卸场区和主要批发公司进行了先期监控，不断深入开展了多种形式的“进千村、入千户、抽千样”农资打假下乡活动，狠抓坑农害农违法案件的查处，形成了农资打假治劣的高压态势，进一步强化了农民群众的维权意识和识别真假的能力，有效地扼制了违法行为的发生，积极推动了农资市场秩序的根本好转。从3月15日开始至今，全市质监系统共出动执法人员1200多人次，深入52个乡镇200多个村，积极为农民免费检测化肥等农资产品，引导农民购买放心农资产品，共发放宣传材料18000余份，便民服务卡2600多张，接受农民现场咨询4000多人次，设立授课点46处，讲解如何识别真假农资。检查生产、销售化肥、农药、农机配件、地膜、种子单位155家，个体零售摊点80个，达800余个农资产品，总标值达230万元。接受群众举报农资作弊案5起，共查处计量不足化肥20吨，罚款0．24万元，为农民朋友挽回经济损失达11.2万元。检查65件农机配件标识不合格，查封不合格化肥28.5吨，现场处罚1.53万元。对46家经销点销售的51个批次共计4193吨的化肥、9个批次共计580吨的种子、3个批次的地膜产品进行了监督抽查，并及时进行了以帮扶规范为主的后处理。

农资服务安全管理规定 第3篇

1 媒体宣传模式

媒体宣传是指以电视台、报纸、人员、店面等媒介为宣传载体, 对信息进行传播[3]。电视台由于生动、形象、实效性强、覆盖密度大等优点受到各肥料、农药、农膜等公司的青睐。媒体宣传因覆盖面广、影响大, 也受到很多农资公司的认可。报纸由于其深刻、持久、覆盖面广、针对人群素质相对较高等特点受到种子种苗公司的喜爱。人员宣传、墙体宣传、店面宣传由于投入小, 是各类中小型公司的主要操作方法。

通过寿光地区现有的宣传方式现状调查分析, 从表1可以看出:一是寿光市一些主要的农资企业现有的宣传方式有:媒体宣传 (包括报纸、电视台等) 、各类展会宣传 (如寿光国际蔬菜博览会) 、人员宣传、墙体、店面宣传。二是不同的企业根据自身的情况会采取与之相适应的宣传方式, 墙体、店面宣传以其贴近实际生动形象的特点, 为绝大多数的企业所认可。其中墙体和店面宣传被90%以上的公司所采用、而人员宣传和电视台宣传由于投入大, 在调查的企业中只有1/3左右的公司采用。

2 技术下乡模式

技术下乡主要是指组织动员农资企业的科技人员走村入户, 大力推广农资信息和技术, 提高广大农民和农业生产的科技含量, 这是一种可以让农户和企业实现共赢的农化服务模式[4]。现在主要有门店坐诊、田间指导、远程视频、技术讲座、依托媒体5种形式。门店坐诊、田间指导适合于营销网络齐全以直营和连锁店为主的农资公司;热线电话、远程视频、依托媒体更是受到以渠道销售为主的农资公司的喜爱。通过面访、实地数据采集及调查分析的方法进行研究总结和分析, 了解东方誉源、大地宏琳、亿嘉农化、沃润德等农资公司的技术下乡方法。

从表2可以看出, 一是虽然很多农资企业都打着技术服务的旗号但真正做到实处的并不多。只有少数的知名大企业操作的效果比较明显, 在调查的10家企业中有技术下乡的只有50%, 现有的技术下乡方式主要有门店坐诊、棚中指导、农化服务热线、农艺师培训、土壤检测、媒体等形式。二是农化服务热线作为一种投入较少的技术下乡方法, 企业采用的较多。企业类型不同采用的技术下乡方式也不相同。三是东方誉源的技术服务不是单纯的一种形式而是一个有机的网络, 门店坐诊、棚中指导是现场技术服务;远程视频是现场技术服务的有效补充;技术培训可以更有效的提升。通过这个技术服务网络, 东方誉源才可以有效的与菜农实现双赢。

3 示范户模式

示范户模式主要指选取一部分农户优先使用农资产品起到效果示范的作用, 带动周边农户推广使用[5]。示范性农化服务模式是一项非常常见的推广方法, 它被许多的农资企业所应用, 特别是对于一些农资生产型企业, 各种各样的示范户、示范田、示范园真实的展示了产品或技术的效果, 通过以点带面和现身说法, 往往可以取到更好的效果。传统意义上的示范田有很强的针对性, 他们主要是针对某种特定的技术或产品开展, 因此具有单一性和时间相对较短的特点。

3.1 示范户回访

示范户回访是兴农工程的关键, 是示范户和公司沟通的桥梁, 公司专门成立了示范户回访队分片区对选择的示范户进行回访, 回访过程中回访人员的主要工作:一是了解并记录示范户棚中蔬菜长势中出现的问题, 并及时联系农艺师给出解决方案。二是了解棚中蔬菜用药用肥情况, 并根据蔬菜长势给出合理的用肥用药方案。三是向农户传达国家和公司的政策消息, 同时介绍公司的各类产品。

3.2 推广会 (或现场会)

片区回访人员根据回访区域的特点 (如新技术、新产品效果参观, 特殊病害的防治等) , 依托当地示范户的示范作用, 在直营店和农艺师的协助下, 召集周边的菜农对专一问题进行讲解, 以求达到以点带面的效果。

3.3 集体会

集体会是示范户工程操作过程中的又一组织形式, 把寿光市所有示范户集合在一起进行交流, 会上由农业部门领导、公司领导、农业专家为农户讲解农业政策、公司情况、农业技术等问题。

3.4 对示范户进行荣誉宣传

一是对选择的示范户, 公司在棚门口悬挂东方誉源示范户牌子, 夏季统一发放东方誉源T恤衫等标志性礼品。二是组织参观公司, 并定期组织集体会议。三是每期选择10名优秀示范户到外地进行参观学习。四是春节期间进行走访并发放“福”字、对联等纪念品[6]。

参考文献

[1]汤国辉, 蔡薇, 郭忠兴.农业院校专家负责制农技推广服务模式的探讨[J].科技管理研究, 2008 (7) :86-89.

[2]张耀钢, 周力, 应瑞瑶.以企业为主体的农业技术服务模式的创新及理论探讨[J].江苏农业学报, 2006, 22 (3) :297-301.

[3]焦晓波.国外现代农业服务模式分析[J].中国外资, 2009 (5) :22-23.

[4]曲艳娣, 李平远, 陈静霞.中国农化服务的主要内容和发展现状[J].山东农业科学, 2010 (1) :118-123.

[5]耿东海, 陈梅香, 赵秋菊.农业技术推广服务模式述评[J].农业科技管理, 2007, 26 (2) :41-43.

农资服务,包装保鲜值得关注 第4篇

笔者从对农资市场的调查中了解到，目前农业生产资料的经营还基本上停留在用于生产领域的资料，比如化肥、农药、农膜、种子、农具等，而用于流通领域的农业生产资料却基本上没有涉足，比如水果包装保鲜用的包装箱、净菜进城用的保鲜袋、水果蔬菜在储藏运输过程中用的防冻设备等，都还没有列入农资部门的经营服务范围。也正是由于这些方面的严重滞后，造成许多果农、菜农在果蔬收获后进入市场之前，由于包装保鲜技术不过关，损失惨重，好产品卖不上好价钱，甚至还会亏本。

从目前的情况来看，水果保鲜、净菜进城、农超对接已经成为农民增收的又一新亮点。但是，由于一些包装保鲜技术不过关，果蔬在进人流通领域的过程中受损、受冻现象普遍存在。因为许多果农、菜农在运输的过程中大多采用竹篓、纸箱、塑料袋，而这样的包装只解决了运输过程中的一个搬运方面的问题，而对于通过包装保鲜来达到保值增值这一重要方而显然还涉及不多。

农资服务安全管理规定 第5篇

提高服务三农水平

农资监管现场会交流材料

李亚龙

（2011年6月2日）

尊敬的各位领导，同志们：

为了充分发挥工商行政管理职能，切实提高服务“三农”水平，内官工商所根据安定分局的安排部署，结合辖区实际，以提高农民依法维权意识为切入点、以保障农业生产和农民消费安全为重点、以“打假、护农、保增收”为出发点和落脚点，采取各种有效措施，强化农资市场监管，有效维护了农资市场良好的经营秩序。

一、强化行政指导和行业自律，稳步推进农资户规范化经营 内官工商所管辖两镇一乡53个行政村，总流域面积457.45平方公里，现有农业人口9.2万人，有耕地面积40万亩，其中保灌水浇地面积5万多亩，是安定区的主要蔬菜产区。因此，农资管理一直是当地社情民意关注的焦点。辖区共有农资经营企业3户、个体工商户 74户，农资经营业户总计达77户，经营的农资品种主要包括化肥、复合肥、种子、农膜、农药、农机及其配件等7个大类130余个品种。为稳步推进农资业户规范化经营，内官工商所以强化行政指导和行业自律为切入点，制定实施了一系列制度和措施，按照 “业户所需、政府所想、法律所依、职责所系、工商所能”的原则，积极强化对农资经营业户的行政指导，推动行政理念的 “四个转变”，即由“权力本位”向“责任本位”的转变，由“管理型”向“服务型”的职能转变，由“刚性监管”向“刚柔相济”的监管模式转变，由“事后监管”向“事前指导”转变，积极引导、劝导农资经营业户守法经营，避免出现无意违法，指导农资经营业户建立健全各种规范化的经营管理制度，牢固树立长远发展意识，近年来，共向涉嫌轻微违法行为的农资经营业户下达《违章违法提示单》28份、《行政规劝书》17份。

与此同时，进一步强化农资经营业户的行业自律，认真推行农资“一票通”。监管人员在市场巡查中，将农资“一票通”落实情况作为重点监管内容，帮助农资经营户建立健全索证索票及购销台账制度，进一步规范农资经营行为。统一印制了农资商品进销货登记台帐、质量信誉卡、质量责任书等相关资料，并及时督促农资经营业户建立健全进销货台帐，做好台帐登记，严格执行进货检查验收和索证索票制度，出售商品时，必须严格按照相关规定，给消费者开具发票和信誉卡,切实做到守法经营、文明服务，通过行政指导和行业自律活动的开展，使农资市场逐步走上了规范经营的轨道。

二、规范监管，加大日常巡查的力度和密度，督促农资经营业户规范经营

为全面加强农资市场规范化经营监管，及时发现解决农资经营中存在的问题，内官工商所在依托经济户口管理平台，深入推行动态监管服务的同时，采取有效措施深化农资市场巡查制度，不断加大农资市场日常巡查的力度和密度，进一步完善农资市场巡查制度，巡查人员详实记录每次巡查的路段、检查的农资品种、发现的问题、督促整改等详细情况，使市场巡查内容更加充实，效果更加明显，努力实现静态监管向动态监管的转变。

在此基础上，进一步严把农资市场准入关，实行监管关口前移，以“六查六看”为重点，规范农资市场主体经营资格，严厉查处农资经营中无照经营、超范围经营等违法行为，对无照经营农资的业户达到经营条件的，依法责令办理营业执照；不够条件的坚决依法予以取缔；对超范围经营农资的业户，依法责令办理变更登记手续，确保农资经营户做到亮证、合法、守信经营。同时，进一步加大对种子、肥料、农药、农业机械及零配件、农用薄膜等与农业生产密切相关的农业投入品的监管力度。根据农时变化，确定不同的监管内容，重点对群众投诉比较多的经营户和农资商品进行检查，查处经营国家明令禁止、过期、失效、变质以及掺杂使假、以次充好等农资商品的违法行为；查处利用广告、说明书、标签或包装标识等对农资商品做虚假宣传的违法行为，加强农资市场整治，确保上市农资质量安全。结合工商所网格化监管制度，建立和落实片区属地农资监管工作机制和责任追究制，采取加强市场巡查与专项整治相结合、日常监管与重点检查相结合、采取集中行动与片区巡查相结合，定期检查与不定期督查相结合的工作方法，以确保红盾护农工作的扎实开展。

三、加大宣传，提高广大农民群众自我保护能力

为了确保农民的法律意识不断增强，自我保护能力不断提高，经营者的守法意识不断提升，营造一个放心的农资消费环境。内官工商所在辖区3个乡镇的53个行政村全面开展了“红盾护农”和农资打假专项整治活动，主要是宣传教育广大农民消费者。一是提高农民维护自身合法权益的意识，了解掌握市场经济基本法律知识。二是提高和增强农民对假冒伪劣商品的识辨能力和自我保护能力。工商所执法人员在此项活动中，深入到田间地头、村社、学校，进行宣传、宣讲、发送宣传材料和书籍。近年来，共发放各类宣传资料和法律书籍3700份（册），悬挂标语横幅12条，通过各种形式的大力宣传，有效提高了广大农民群众对“红盾护农”行动的知晓度和自我保护能力。

四、发挥消保维权职能，维护农民合法权益

为了维护群众利益、保障消费安全、促进经济发展、推动社会和谐，进一步加大12315行政执法体系建设力度。内官工商所大力开辟“三个绿色通道”，加大12315网络进村镇、进学校、进市场、进商家、进企业的“五进”步伐，在辖区53个行政村都设立了“红盾护农联络站”，方便广大群众就近投诉举报。同时，消协内官分会实行24小时值班制度，及时跟踪、依法查处。近年来，共接受消费者咨询138人次；受理、调解消费者投诉120件，挽回经济损失11.88万元。有力地保障了广大农民群众的合法权益。

五、加强协会自身建设，促进行业健康发展

为了适应现行市场环境，规范农资行业管理，促进内官营镇非公有经济和农资行业的健康有序的发展，更好地为农资行业的会员提供服务，2009年4月，成立了内官农资行业协会。协会成立以来，认真履行“自我教育、自我管理、自我服务”的职责，主要开展了以下三方面的工作：一是以农资协会为依托，加强农资信息交流。为加强农资协会成员之间的信息交流，农资协会着重宣传上级对农政策，发布农资商品信息，提供农资市场化肥、农药价格，并就市场商情进行分析和提出建议，为成员单位和个人提供有价值的政策依据和及时的信息交流，使协会工作向前迈出了一大步，在为“三农”服务中发挥了应有的作用。二是加大调研力度，做好为农服务。农资协会多次深入经营门店了解情况，同时多次利用各地供应商召开业务分析会、新产品推介会之机，听取和分析农资市场供求情况、产品差异状况，从而为农资购销提供依据。同时，为杜绝假冒伪劣农资流入本地农资市场，维护消费者利益和协会的形象，充分发挥行业协会的作用，积极配合有关职能部门，加强农资市场监管，真正使内官农资行业沿着健康的道路发展。三是加强行业自律，维护农民利益。在农资经营主体复杂、品种繁杂的情况下，农资协会充分发挥行业组织的自律作用，向全体会员发出了不制售不合格农资商品的倡议书，要求认真履行《农业生产资料市场监督管理办法》规定的各项责任和义务，并公开向社会承诺，坚决杜绝销售假冒行为，切实维护了农民利益。

六、发挥职能，严厉查处农资经营的违法行为

农资打假关键在源头控制，重点在市场监管。工商所针对不同时令和不同农资品种，分别确定专项治理的重点，取缔经营假冒伪劣农资摊点，坚决打击流动加工点、分装点和地下黑窝点，彻底封堵假冒伪劣农资的渠道，依法严惩以次充好、欺行霸市以及滥涨价行为。重点检查关系到农民切身利益的农药、化肥、种子、地膜、农机器具和零配件等农资产品。近年来，先后出去执法人员1413人（次）、执法车辆168台（次），检查经营户1768户（次），评选出农资示范经营单位6户。查处各类农资违法案件14起，案值11.2万元，罚款1.85万元。取缔无照经营28户，并对35户种子经营户实行了种子留样备案，备案率达100%，有效地净化了内官农资市场。

七、强化措施，建立健全农资监管长效机制

内官工商所在农资市场过程中，立足当前，着眼长远，抓住要害，完善农资市场监管机制，建立了农资市场准入制度、市场巡查制度、信用分类监管制度、监管责任追究制度等八项制度。以实施市场准入制度为重点，将监管关口前移，对化肥、种子、农药、农膜、农机配件等农资商品实行两帐两票一书一卡制度，使农资经营户的主体资格得到了进一步规范，工商部门与地方各职能部门的协调配合关系得到了加强，行政执法的权责得到了进一步明确，职能得到了进一步的发挥。

库伦旗农资连锁经营服务网络改造 第6篇

项目资金申请报告

一、项目单位情况及项目建设的意义

库伦旗大化农牧业生产资料有限公司是库伦旗供销社参股的农资专业公司，始建于2005年1月，公司经营范围：农药、化肥、种子等农资产品。公司设立一家配送中心，在库伦旗茫汗苏木注册设立一家分公司，公司注册资本金308万元，其中库伦旗供销社入股169万元，占总资本金的54.9%。公司占地面积0.4万平方米，仓库3500平方米，现有配送车4辆，公司现有正式员工15人，其中农业技术人员3人。2010年年经销各种化肥1万吨，种子15万斤，农药50吨。

随着库伦旗农业产业的不断发展，农资经营市场也得到了相应的发展，但由于历史的原因，库伦旗农资经营市场的发展却未形成较为规范的经营规模及经营网络。由于农业生产资料的市场需求，利益的驱动，相继出现了不少中、小个体经营户参与农资的经营，使得农资经营市场出现了前所未有的“繁荣”景象，实现了市场的“充分竞争”和所谓的市场经济 “自我调节”的局面。利润的驱使和市场的恶性竞争，导致了不少假冒伪劣、坑农害农的事件时有发生，甚至有些影响了社会的和谐发展。同时由于历史的原因，老牌经营农资的库伦旗供销社则出现了仓储设施荒废、经营网络瘫痪或消失，甚至是原有供销社资产的流失，被沦落为当地农资经营的边缘和弱者。

因此，要想改善库伦旗农资经营市场的现状，发挥供销社农资经营的传统优势，较好地保护和充分利用供销社原有资产，实施库伦旗农业生产资料连锁经营服务网络的改造，重塑库伦旗农资连锁经营服务网络，规范库伦旗农资经营市场，更好地为新建的农民服务，是库伦旗农资经营市场发展的必经之路。

项目计划利用2年左右的改造时间，完成库伦旗农资连锁经营服务网络从现阶段的空白、瘫痪到完善、健全、基本覆盖全县的历史目标。通过项目的改造，实现库伦旗供销合作社农资连锁经营服务网络的科学、合理布局。

二、项目建设单位及建设地点

项目建设单位为：库伦旗大化农牧业生产资料有限责任公司。

项目建设地点：库伦旗镇及库伦旗所辖乡镇、农村。

三、项目目标及主要建设内容(一)项目建设目标

库伦旗农资连锁经营服务网络改造项目，旨在改造成库伦旗旗最大的农业生产资料连锁经营服务网络、配送中心。农业生产资料连锁经营将坚持“统一购进、统一价格、统一配送、统一服务、统一标识”的紧密连锁形式，争取用1年左右的时间，使新建库伦旗农业生产资料连锁经营服务网络经改造后，实现以下目标：

（1）发展乡镇农资经营直营店6个，发展乡村农资加盟店64个，使农资经营网络由1个配送中心、21个农资经营直营店、64个乡村农资加盟店构成，范围基本遍及全县各乡镇、行政村；配送中心对各乡镇农资经营直营店的配送率达80%以上，各农资直营店对各乡村农资加盟店配送率达70%以上；

（2）改造后的农资服务覆盖面将基本实现全县覆盖（有少量的邮政农资经营网络），农资经营总市场占有率将达80%以上；

（3）改造后农资经营服务网络经营农资量将新增20000吨以上，实现年营业额5500万元左右（含原有规模）；

（4）农资经营多元化，乡镇农资经营直营店经营农资商品3大类以上，乡村农资加盟店经营农资商品2大类以上；

（5）农资经营网络改造后，实现功能齐全、运作协调、服务周到、市场占有率高、连锁经营服务网络和谐发展的局面。

（二）改造规模及主要改造内容

库伦旗农资连锁经营服务网络改造项目，改造的规模及主要内容为改造乡镇农资经营直营店、改造乡村农资加盟店、发展农资经营服务网点、改造配送中心仓储设施、维修、检测或添臵有关设备：

（1）改造公司配送中心仓储设施3424.36平方米；（2）改造公司原有配送中心办公用房256.92平方米；（3）改造原有农资经营直营店2个，改造面积743.52平方米；

（4）发展乡镇农资经营直营店6个；（5）发展乡村农资加盟店64个；（6）新增农化服务设备等；

（7）构建农资经营服务网络电子信息化网络管理系统。

四、项目投资及资金筹措

库伦旗农资连锁经营服务网络改造项目，项目总投资为491.68万元，其中用于农化服务设备投资为55万元，电子信息化管理系统等费用266万元，改造建筑物及其他投资170.68万元。

项目的资金来源主要为自筹、申请上级扶持资金，其中自筹资金291.68万元，申请上级扶持资金200万元。

五、经济效益

项目达产后年实现销售收入4000万元，年获利润113万元。

六、项目前期工作完成情况 项目已经完成了可行性研究报告。于2011年6月取得了库伦旗发改局的项目备案，文号为：库发改字【2011】74号。该项目不新增用地，无有新建的土建项目。项目的环评等前期工作正在进行中。

库伦旗大化农牧业生产资料有限公司

农资安全整治工作计划 第7篇

2、完善工作机制，进一步形成合力。将小农资整规工作列入各乡镇、街道农技站年度工作目标考核，对目标责任进行再细化、再量化，层层签订目标责任书。建立健全领导机构和工作小组，完善并落实工作制度，落实人员、经费等，保障小农资整规工作的有序开展。根据“以块为主、条块结合”的原则，细化工作分工，强化牵头指导作用，着力构建“县（市）统筹协调、乡镇为主负责、村居属地管理、业主责任到位、社会共同参与”的工作格局，并根据目标管理开展经常性督查。(6月中旬)

二、狠抓落实，做好平衡推进

1、摸清小农资行业动态情况，落实分类整规措施。牵头单位和协助部门要在去年调查摸底的基础上，进一步摸清小农资生产经营单位的动态变化情况，全面、准确掌握底数、分布及基本质量安全状况，建立并完善监管档案，做到底数清、情况明。认真梳理排摸情况，按照整合提升类、整改规范类、关停取缔类等进行分类，制定相应整规措施，确保整规工作有的放矢。(7月上旬)

2、修订完善规范标准，切实抓好宣传培训。依据我局去年印发的农资店建设规范标准，结合实际进行修订，形成本行政区域内应统一执行的规范标准。乡镇、街道与农业部门共同组织开展规范标准的宣传培训工作，提高小农资业主的质量安全意识和把关技能(分期分批至1月底)。

3、加强基层指导，抓好平衡推进。要注重调查研究和经验总结，进一步加强对基层的指导，针对整规成果可能出现的反弹，要“抓反复，反复抓”确保整规成果，要在认真总“小农资”整规工作中的做法和经验，尤其是针对“小农资”整规重点，难点和薄弱环节，继续保持高压态势不松动，继续抓好面上工作平衡，确保目标任务全面完成（10月底）。

三、把握工作节奏，确保整规工作完成1、依据年度目标，制订评价标准。根据年度目标，我局将制定2012年小农资整规工作评价标准。并报市“十小”办汇总后实施。(7月底前)

2、针对突出问题，研究指导意见。农业局和各协助部门应加强调研，对小农资整规工作推进过程中存在的重点、难点问题，从行业政策、工作机制等方面研究解决办法，形成指导意见，确保整规工作顺利开展。

3、强化舆论宣传，营造整规氛围。加强小农资整规宣传工作，有计划、有组织、有主题地开展系列宣传活动，正确把握舆论导向，及时反映小农资整规工作对经济社会发展的保障和促进作用，发动群众共同关心、支持、参与、监督整规工作，为整规工作创造良好的社会氛围。

4、依据评价标准，组织检查评价。我局将对各乡镇（街道）小农资整规工作进行检查评价。(10月底前)

5、加强工作督查，巩固整规成果。

按市“十小”办开展整规“回头看”活动的要求，对照“小农资”整规标准要求，开展查漏补缺，消除肓点、肓区，并进一步完善部门乡镇（街道）联动和定期联系工作机制，积极做好市“十小”办牵头组织开展定期和不定期的工作督查，防止反弹、回潮，进一步巩固整规成果（12月）。

春耕在即铁牛忙农资安全红盾行 第8篇

春耕在即铁牛忙农资安全红盾行

又是一年春耕时，田间地头铁牛忙。近日，为强化农资市场监管，打击制售假劣农资等坑农害农行为，保障春耕农业生产活动正常进行，我所按照县局“红盾护农”实施方案的要求，对全辖区5户农资经营者进行了全面清查整顿。

此次行动主要针对种子、农药、化肥、地膜等农资产品，从四个方面进行了清查：一是查验产品标签是否明确、保质期是否有效、产品质量是否有保障；二是查看是否存在对产地、质量、商标进行虚假标识以冒充进口化肥、假冒驰名商标，“傍名牌”的农资产品；三是查看“两帐两票一卡一书”和承诺书的落实情况；四是查看是否存在悬挂发放虚假农资广告的违法行为。同时，本次清查还对《农业生产资料市场监督管理办法》、《产品质量法》等法律法规向农资经营户和农资购买者进行了详细讲解，进一步明确了农资经营者的责任及义务，提高了广大农资经营者自觉抵制制售假冒伪劣农资产品，进行互相监督举报的意识，为我辖区今年春耕、夏种、秋收农资市场秩序规范、有序打下了坚实的基础。

农资服务安全管理规定 第9篇

为维护农资市场经营秩序，加强农业投入品和农产品质量安全监管工作，切实保障农业生产和农产品质量安全。本单位（门店）郑重承诺：

一、自觉遵守国家有关法律法规，做到证照齐全，依法经营；

二、诚信守法经营。不超范围经营；不经营假、劣和过期的农资产品；不经营国家明令禁止销售和使用的农资产品；不经营标签、标识不规范的农资商品；不经营未经审定、审批、登记的农资商品；不发布虚假、夸大宣传广告。

三、强化规范管理。健全管理制度，热情周到服务；店柜干净整洁，产品明码标价；进销开具发票，完整登记台账；维护经营秩序，严禁哄抬物价；保证产品质量，做好售后服务。

四、履行法定或约定义务，加强对经销农资产品的科技指导服务工作，引导农民安全使用农资，并提供优质的服务。

五、积极配合和接受监管部门的监督检查，发现违法行为自觉举报。以上承诺，本企业（门店）敬请相关执法人员、消费者和社会各界的监督执行。

监督投诉电话：5521665（县农牧局）、5526861（农技中心）、5526315（县种子管理站）。

承诺单位（门店）：（签章）

法人代表（负责人）：

二〇一

农资超市管理制度 第10篇

一、农资经营必须做到依法诚信，以服务“三农”为宗旨，建立农资商品质量保证体系，实行销售质量“问责制”并公开向社会承诺；不违反国家有关经营、法律；不经营假冒伪劣、变质过期、不合格和禁用商品；不销售无生产许可证、无出厂合格证、无产品质量检验证的“三无”农资产品；执行国家价格政策，合理定价，不哄抬价格；不经营非法渠道的商品，文明经商，诚实守信，在经营中不欺瞒顾客。

二、经营人员应具有一定的文化素质，熟悉农资商品知识，掌握农资商品使用技术，善于经营管理吗，身体健康。

三、农资超市经营场所房屋结构牢固、干燥，无渗漏，通风条件好；门面和室内装潢规范，店面保持清洁整齐。

四、经营场所所需的设备、设施、工具以及安全必备的消防器具必须符合有关规定。

五、货架、柜台配备齐全，并按农资商品分类陈列，整齐无遮挡，季节商品陈列醒目，实行明码标价；建立商品进销明细台帐，对购进和销售农资产品的生产企业名称、产品名称、批号、数量、价格、进货来源和销售都详细登记入册，有条件的企业可对销售产品进行统一标识，进销商品开具发票（销售小票），断档商品进行预约登记；宣传商品应明了清楚，黑板报应根据季节变化，刊登农资供应信息、农作物病虫情报、科学用肥，合理用药等农技内容。

六、建立农资管理制度。即建立“优质服务制度”、“农资商品质量管理制度”、“安全制度”、“商品进销台帐”、“农资质量承诺制度”、“行业自律制度”等，悬挂店内，以便接受监督。

农资管理会议上讲话 第11篇

为了进一步做好农资市场专项整治工作，促使农资市场秩序进一步好转，经县政府研究决定，今天在这里召开农资市场专项整治工作会议。刚才农业局等有关单位和部分乡镇先后发了言，通过发言可以看出前段大家在农资市场专项整治过程中行做了大量卓有成效的工作，收到了明显效果，对下一阶段的工作安排的也很扎实、很到位，但农资是关系广大群众切身利益的大事，抓得怎么严都不过分，当前，正值夏收、夏种的关键时期，我们更应该进一步加强对农资市场的管理和整顿，为农民群众提供一个放心的农资市场。下面我就如何做好下一阶段的农资市场整顿工作讲几点意见。

一、提高认识，统一思想，增强开展农资市场专项整治工作的紧迫感

近年来，随着农资市场的不断发展和完善，我县已经形成了比较完备的农资市场体系。农资市场的逐步完善繁荣在为广大农民群众提供了便捷服务的同时，也使一些不法分子有了可乘之机。为了得到高额利润，这些人千方百计在农资的生产和销售环节做文章，制假售假、坑农害农的事件时有发生，使农民群众蒙受了极大损失，一年、甚至几年的辛苦化为泡影。这些现象的存在不仅扰乱了市场秩序，使农民群众在经济上蒙受了损失，更加严重地是它影响到了我们党和政府在农民群众心目中的形象。可以说，开展农资市场专项整治行动，是整顿和规范农资市场秩序，保障农民切身利益，实现农业和农村经济稳定发展的迫切需要,是当前农业生产形势的迫切需要，也是建设社会主义新农村的需要，因此，我们大家，特别是在农资市场管理上负有责任的政府各个职能部门，必须站在讲政治的高度，抱着对党、对政府、对广大农民群众负责的态度，进一步提高对农资市场专项整治工作的认识，采取行之有效的措施，认真做好农资市场的专项整治工作。

二、突出重点，明确责任，迅速掀起专项整治行动高潮

这次农资市场专项整治的重点是种子、化肥、农药、农机具、饲料、兽药、农膜领域的违规违法生产和销售经营行为，严肃查处违法、虚假广告宣传和价格违法行为。农资市场专项整治的重点区域是背街小巷以及分布在广大农村无证经营农资的门店和非法加工生产企业。农资市场整治的关键在源头控制，从生产、流通的源头对假、劣农资进行查处，要加强市场监管。各乡镇、各部门要针对群众投诉多、意见大的重点市场进行重点整治，坚决取缔经营假冒伪劣农资的摊点，坚决打击流动加工点、分装点和地下黑窝点，彻底封堵假冒伪劣农资的流通渠道，依法严惩以次充好、欺行霸市以及滥涨价行为。各级农资主管部门要与公安、工商、质检等部门密切配合，抓好农资打假案件查处工作。要集中力量抓源头，端窝点，打惯犯，该曝光的产品要曝光，该撤销登记的要撤销，该处罚的企业要处罚，该严惩的犯罪分子要依法严惩。通过查处大要案，达到震慑一批，遏制一批，打击一批，使假农资制售者无处藏身。

要进一步明确责任，各乡镇、各单位要根据县政府及县整顿和规范市场经济秩序领导小组划定的职能和职责，切实做好各自分管的工作。这次农资市场专项整治及日常监管工作实行一把手负责制，单位一把手是第一责任人，主管领导是主要责任人，如果哪个乡镇、哪个部门因工作不力，出现了问题，将依据有关规定严格追究一把手和主管领导的责任。各乡镇、各部门要将任务和责任层层分解，切实做到千斤重担大家挑，人人头上有责任、有目标，严防责任不明，任务不清。

当前，夏季农资销售旺季已经来临，时间紧迫，任务艰巨，会议结束后各单位要迅速部署，从6月8日到6月20日，集中宣传、集中检查，集中整治，造成强大的声势和高压态势，迅速掀起农资市场专项整治的高潮。要对自己职责范围内行业和市场、门店进行全面检查，不留死角、不留隐患，发现问题及时处理，该没收的没收，该罚款的罚款，该取缔的取缔，该曝光的曝光，该移送司法机关的移送司法机关，决不能心慈手软，要做到不看面子，不以收代管，不一罚了之，要注意建立长效监管机制，把专项整治和经常性的监督管理结合起来，使农资市场的监管长期处于高压态势，为农资市场逐步走上规范化道路奠定良好的基础。

三、加强领导，密切配合，务求专项整治行动取得实效

开展农资打假护农专项治理行动是一项民心工程。各级政府和有关部门要做到认识到位，组织到位，措施到位，责任到位，领导到位五个到位，确保这次农资市场整顿取得实效。

一是强化领导。县里已成立了农资市场专项整治工作领导小组，制定了农资市场专项整治工作方案，对各单位的职责也做了进一步的明确。各乡镇和有关单位也要结合各自的实际成立相应的组织，制定出相应的工作方案。按照县里的统一安排，围绕重点品种、重点乡镇、重点市场，一个市场一个市场地排查，一个季节一个季节地攻坚，把阶段性目标、重点、职责和任务捆在一起，建立层层落实责任制，确保专项治理工作有效开展。

二是密切配合。专项治理行动是一项系统工程，牵涉到多个部门。各农资主管部门要以大局为重，按照专项整治领导小组的统一部署，在充分发挥本身监管职能同时，相互支持，密切配合，建立完善联动机制。

三是加强宣传。要动员社会力量参与农资市场专项整治活动中去，充分发挥舆论宣传的导向和监督作用，积极采取群众喜闻乐见的形式，在农资产品集散地、经营场所以及集中居住区设立宣传栏，普及识假辨假知识，提高农民群众的自我保护能力和经营者的守法意识，动员组织广大人民群众投身到农资打假的行动中，要加强信息沟通，及时掌握动态，坚持举报制度，及时查处群众反映的问题，为推进专项整治创造良好的氛围。

四是完善制度。要建立健全农资监管长效机制。在推进专项整治活动中，要立足当前，着眼长远，进一步完善农资市场监管制度，加强农资市场动态的监测和预警，定期定时公布农资质量抽检结果，做到将监管关口前移。同时，要把打假与扶优相结合，引导农资企业诚信经营，扶持农资产品知名品牌，促进优质农业生产资料发展，满足农业增长的需要。

四、精心准备，做好迎接省、市政府督查调研的准备工作

近期，省、市政府将到各县对20xx年度整规工作目标责任完成情况及今年春播期间农资市场专项整治行动开展情况进行督查调研，而且采取是明查与暗访相结合的的方式，公县长也专门做了批示，希望各单位高度重视，要认真对待，在整治上下功夫，要认真迅速开展一次自查总结，结合这次专项整治活动及时整改问题和不足，按照县整规办的统一要求县商务局、农业局要认真做好迎接省市政府督查调研的各项准备工作，既要在客观的反映出前段我们所做的工作，又要保证省市政府对我县的这次调研不出纰漏。

同志们，农资市场专项整治是解决“三农”问题和推进社会主义新农村建设的重要组成部分，希望各单位以高度的政治责任感，高度重视农资市场专项整治工作，切实将本地区、本部门的专项整治工作落到实处，抓出成效，向全县人民交上一份满意的答卷。

农资行业的销售管理 第12篇

销售管理 农资行业团队 绩效考核程峰营销观点

销售管理从专业的角度上来讲主要包括三个方面：销售业务管理、销售人员管理和销售绩效管理。具体如下图：

销售管理在营销管理中间是一个很重要的一个环节。对驻外机构以及人员的管理问题上往往令营销副总很头疼。尤其在农资行业中来讲更是有着特殊性。现在我们就从销售人员管理开始进行探讨。

团队的定义与销售团队管理。

什么叫做团队？尽管现在团队这个词语的提及率很高。但是很多人对团队的理解还是很有局限。“人以群分，物以类聚”，如果将组织看作是一个完整的人体，团体便是构成人体的各类系统，如消化系统、循环系统等，个人则是组织或团队的最基本的细胞。团队是由两个或两个以上的个人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。其重要特点是团队内成员间在心理上有一定的联系，彼此之间发生相互影响。具有显著的如下特征：

成员们有着共同的目标。

成员之间互相依赖。

各成员具有团队意识，具有归属感，情感上有一种认同感。

责任心。

由此可以看到，在我们的实际工作当中称得上真正意义上的团队是不多的，更多的是属于群体的概念：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某个特定的目标而结合在一起就称之为群体。所以团队就是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。同时团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，从而产生永恒的巨大威力。

界定了团队的定义，那么销售团队管理又应该如何完成呢？其实从某种意义上来讲，农资行业的销售团队应该属于自我管理型团队。自我管理型团队与其他管理型的团队的区别见下表：

工作组 有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队

组织决策做什么

怎么做是通过个人工作成果

个人对个人的工作负责

人事职能在个体的组织内

主管决定做什么并且给出怎么做的结构

主观对团队的成功负责

人事职能由主管处理

主管决策做什么

团队决定怎么做

主管和团队负有责任

人事职能由主管和团队共同处理

团队决策做什么和怎么做

团队成员彼此负责

所有人事职能由团队处理

农资行业的季节性与分散性决定了销售团队的自我管理特点。因为不管什么样的团队在形成团队的过程中不可避免地会按照形成阶段——振荡阶段——规范阶段三个环节地循序渐进。所以销售团队的管理主要分为成员的选择、成员的考核以及成员的培养。从团队的形成阶段来看就决定了团队管理的几个结点。

成员的选择：农资行业在选用销售人员的时候就应该先制定选择的标准，比方说如果采用大区制的销售模式就要加大职能型的人才储备力度，对于销售型、市场型以及专业型和综合型的人才要进行合理搭配。例如：

类型 特点 数量

销售型 沟通能力强，表达能力强 多

市场型 善于发现细节和慎密的思维 少

专业型 在农学或者园艺专业的毕业生 精

综合型 有农业专业背景又经历过初步的市场段锻炼 少

团队成员的考核：

类型 考核的要点

销售型 忠诚度执行能力自我约束能力

市场型 忠诚度全局观分析能力学习能力

专业型 专业度学习能力

综合型 忠诚度 管理能力学习能力执行力

团队成员的培养：

类型 培养的方向

销售型 区域经理大区经理

市场型 企划专员市场专员市场部经理

专业型 农技员 农技推广专家

综合型 大区经理

通过对团队成员的选择考核以及初步培养方向的确定就可以在团队中形成不同的特长结构组合，就能够实现团队角色的自我界定，实现了团队角色自我界定其实就决定了团队成员的位置和职责以及相应的责任，同时也决定了团队成员的贡献方式。

销售人员时间管理

销售管理中间比较重要的一个环节就是销售人员的时间管理。尤其对于驻外销售机构而言，基本上处在一个鞭长莫及，山高皇帝远的状态。而且很多企业都是采用以销售任务为根本的考核方式所以就产生了单一的考核行为。所以对于销售人员的时间管理就简单化和边缘化了。其实营销环境的变化导致营销技术手段的升级，当然也必然逼迫营销管理体系的升级，对于销售人员实现时间管理是有效提高工作效率和实现市场精耕细做的根本前提。

时间管理包含：计划、执行、监控三个方面。工作时间的计划安排可以参照下图：

在自己的工作日志本上按照这个矩阵将自己每月的工作固定分类下来后，然后按照时间的远近建立自己的月工作计划。当然有很多的销售人员会说：我们一天到晚在外面忙突发事情很多不可能制定月工作计划，其实这正是缺乏时间管理的现象。不管哪行哪业的销售工作必然有很大一部分工作是相对固定的，比如客户的付款日期，对外对帐时间甚至固定的盘存时间和送货固定路线等等。我们在为某企业的销售人员做时间培训的时候也有学员提出质疑，结果我们现场让他把自己每个月的工作详细的罗列出来，然后按照上面思路进行了排序合并，并且进行了分类还预留了机动时间，结果发现原来很紧张很忙碌的工作任务居然变得很轻松而且时间还有富余。可想而知人们对与自己每天的忙碌时间是多么的视而不见！

当然排列每个月的工作计划也是不够的，还需要为我们将其分解到周，形成详细的周工作计划。一般来说主要工具有：日工作报表、周拜访路线和周工作总结。

日工作报表：

每日工作报告

区域年月日

项目 客户1 客户2 客户3 客户4

时间

名称

负责人

电话

发

现

问

题

处

理

情

况

竞

品

概

况

需要协助解决的问题及

工作

建议

今日

总结

及

明日

安排

填写人

周拜访路线：

一周走访路线计划表

区域：走访客户总数：日期：

内容

星期

走访路线

一 A线

二 B线

三 C线

四 D线

五 E线

备注： 机动

填写人：客户总数：

周工作总结;

本周市场概况表

日期:年月日

1.销售目标：销售实绩：达成比率：

2.达成的原因（或未达成的原因）：

3.畅销的原因：4.销售不佳的原因：

5.消费者有何新情况：6.经销商有何新情况：

7.有关竞争厂商的情况（附材料）：

8.下一周工作重点事项：

9.要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项：

填表人：呈报：

区域：职务：

当然上面只是将销售表格作为一个示范说明,每个企业的情况不一样,在不同的市场阶段也有不用的侧重点,完全照搬照套肯定是行不通的。

农资经营管理制度-制度牌 第13篇

1、医药库房出的农药数量应和回收的包装数量相符。

2、空的包装袋、玻璃瓶、塑料瓶等分类放置，统一进行处理。

3、过期的农药、破损的器具和容器应集中处理。

4、定期对过期农药、包装器具进行无害化处理。

5、经营者要履行农药包装废弃物回收义务的蓝督管理，告知农药使用单位及个人对农药废弃物不能随意丢弃。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农药经营指导使用制度

1、指导使用农资的单位和个人正确说明其用途、使用方法、用量、中毒急救措施和注意事项。

2、对自己所经营的产品应做出质量承诺，严格遵守国家法律法规的有关规定、不经营假冒伪劣农资。

3、不经营国家明令禁止生产、经营和使用的农药（或含有违禁成分的农药）以及撤销登记的农药。

4、认真做好所经营农资的“两帐两票一卡一书”工作，即做好进货台账、销货台账的填写，并对所售产品签发商品质量销售卡。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

应急处置制度

1、发生要故（如火灾、中毒等）应立即拨打100或120急救电话，人员迅速撤离到安全区，防止人员伤亡。

2、立即组织营救受害人员，组织撒离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。

3、迅速控制危险源，并对危险化学品造成的危害进行检测、监测。

4、针对事故对人体、动植物、土壤、水源、空气造成的现实危害和可能产生的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消等措施。

5、作物发生药害后，进行相应的补救措施。一是施肥补教，药害后对作物产生的叶面药斑，叶缘枯焦或植株黄化的症状，施用肥程可藏轻药吝程度，一是排灌补救，对一些除草剂引起的药苦，当排灌可减轻药害。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农资经营仓库管理制度

1、农资实行专库专储，入库分类整齐堆放，不与食品等物品储放，不露天存放。

2、库房实行专人管理，严禁无关员随意入内，仓库保管人员配备必要的安全保护设施。

3、仓库保管人员要有商度的责任心，对存储的农资要经常清点、检查，对包装破损的要及时上报和处理，避免产品变质或造成其他损失。

4、仓储库房的消防，防盗和通风设施应保诗良好，严防火灾、失盗和中毒事故发生。

5、配置明示标牌，即：杀虫药、杀菌剂、除草剂、植物生长节剂、杀鼠剂等字样，对农资进行分类保管。

6、做好出入库登记，保证帐物相符。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农资经营安全管理规章制度

为保证农资质量，保护生态环境、农业生产和人畜安全，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《种子法》、《农药管理条例》制定本管理制度。

1、进货检查和检验

农资进货时将产品与其标签或者说明书、产品质量合格证核对无误。对所购产品有质量疑问，委托有关部门进行质量检验。

2、质量管理

销售的农资保证质量，不会以不合格产品冒充合格产品。禁止销售无登记证或临时登记证、无生产许可证或者生产批准文件、无产品质量标准和产品质量合格证和检验不合格的农资。

3、过期农药处理

超过产品质量保证期限的农药，不得经营，并及时退还厂家或交由县农业局统一处理；如确实无法及时处理的，按规定注明“过期农药”字样，且单独放置。

4、质量事故报告

如发生质量事故，应对质量事故的原因进行分析，凡因农资问题造成农民损失，经查证是本店销售的，无条件按照国家有关规定赔偿。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农资经营安全防护制度

1、随时检查经营场所及库房内电源、电闸等带电设施的安全。

2、随时检查消防设施及器材、注意保养、更换、添置，确信完好有效；堆放的农资要远离明火、火源，做好防火、防盗和环境 污染防治措施。

3、随时检查经营场所及库房内的温度湿度，根据季节不同，调节温度、湿度及通风。

4、随时检查农资及其包装物防止标签脱落，避免错发，发现破损及时整理或调换，对过期农资及时酌情处理。

5、在农药销售过程中，涉及称量，必要分装、取货等直接接触农药人员，使用防护器具。

6、在经营场所明显地方标有“农药有毒、严禁烟火、禁止饮食”等字样。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农药进货查验管理制度

1、定时、定量购买农药、肥料，组长根据当季农药、肥料需要情况确定购买量。

2、采购部根据计划制定采购清单，经经理审批后，采购符合规定的农药。

3、所采购的农药具备国家规定要求的“三证”：农药产品登记证、农药产品执行标准、农药生产批准文件。

4、注意查看包装是否规范，标签是否完整，有无合格证、厂名厂址、商标标识、生产日期、保质期及使用说明等。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农药进销售台账记录制度

1、对所调进、售出的农药逐一登记上册，建立完善的进销台账。

2、实行经营台帐管理制。即农药销售实行“两帐两票、一卡一书”制度，即进货、销货台帐，进货、销货发票，信用卡，农资质量承诺书。台帐、发票要保存完整、记录清楚，信誉卡要随货发放质量录诺书要粘贴在店内显眼处。

3、在经营中，必须标志明显杀虫剂、杀菌剂、除草剂，杀鼠剂等，不得混放经营，防正事故发生。

4、对购药者当面耐心讲明农药防毒规程，正确配药、施药方法，按规定的用药量、用药次数、用药方法，防止农药污染环境和农药中毒事故。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

人员管理制度

1、定期对员工进行职业道德、行业服务规范和操作规程培训。

2、对新员工进行岗前培训，主要培训农药的用途、使用技术使用方法和注意事项等内容。

3、不定期对员工进行使用农药防毒规程，正确配药、施药，按照规定的用药量用药次数、用药方法等内容进行培训，防正农药污染环境和农药中毒等事故触发生

4、教育员工遵纪守法合法经营。