建筑公司岗位制度

建筑公司岗位制度（精选6篇）

建筑公司岗位制度 第1篇

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山东中宁建筑工程有限公司

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岗 位 管 理 制 度

二零一七年七月制

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项目部施工岗位职责

采购主管

职责：负责工地使用材料的询价、订货、联系厂家送到工地的任务。工作步骤：

1.由项目经理或技术负责人直接提供材料计划单，材料计划单上必须注明数量、质量、规格、型号、需要的相关资质。（如因注明不全面而采购出现问题的，后果由采购承担。）

2.收到单据后，开始询价并做记录。经三家对比后，取合适的厂家提供样品交项目经理或技术负责人签字。采购员必须保证材料质量与样品一致。

3.项目经理或技术负责人确认后采购联系厂家发货或者自己送到工地交到工地项目部，由项目部负责人签字认领。

4.如项目部不认领材料，需告知原因。经总公司保障部门复查，进行责任分配：(1).如因厂家发货与样品不一致，责任由厂家承担。(2).如因质量不达标，厂家发货与样品一致，责任由采购部承担。(3.)如材料计划单填写全面，但本身型号不符、数量不对出现问题。则由项目部第一责任人（项目经理或工程负责人）承担。(4).山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

如因质量问题，厂家发货与样品不一致的，责任由厂家承担，并追究其误工责任。

5.材料采购人员自收到指派之日起，一天内必须与工程负责人接洽清楚，两天内必须与厂家联系好把材料送到工地，如相关资质没及时到位，自工地收到货物之日起3天内必须交到资料员手中。其他未明确处发生问题经中心裁决后再行解决。项目经理/工程负责人

职责：代表中心在工地的第一责任人。负责本工地一切事宜及中心与建设单位和上级单位的一切接洽工作。工作内容：

1.工程进场初期，项目经理要组织施工队根据中心提供的资料和图纸设计工程施工方案，组织二次施工图纸会审，组织工程施工进度。整理完成后交技术负责人审核。审核通过后交给资料员整理归档。如图纸哪里有问题及时提出解决，保证能在规定工期内按质量要求完成工程。

2.收料。项目经理应提前计划工地使用材料，与材料采购员沟通好材料进场周期。材料采购员或送货厂家把料送到工地后，由项目经理或其委托人收料，要保证所收材料与计划单一致方可接收。同时山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

核对数量，型号等材料计划单中涉及内容。自签字之时起，证明项目部所需材料与送来的货一致。出现问题由项目部承担全部损失。3.监督工程质量，进度。未经上级批准项目经理不得擅自离开工地。在每一部位施工前需由其本人上报技术负责人做技术交底。收到技术交底后，项目部必须要求施工队严格按交底内容施工，最后按施工程序整理技术交底，工程竣工后，交公司资料员整理归档。4.施工时，必须由项目经理本人或者其委托人监督施工队施工。因施工技术问题导致工程造成隐患或直接损失的。（1）.因监督不力造成损失时按损失金额的30%对项目经理进行经济处罚。（2）.因项目经理提出问题而施工队没及时改正则由施工队承担全部责任。如在施工中发现施工队使用公司材料浪费的情况，应及时制止。如施工队不予改正，项目经理必须向技术负责人申请对施工队进行处罚。

5.洽商及设计变更。作为工程中唯一的变更依据，项目经理要保证每一次洽商或设计变更都应该有一份书面文件跟随。如因没有依据导致损失的，项目经理承担全部责任。其中，项目经理必须与建设方做好工程洽商工作，每一份洽商的出现必须由项目经理或其委托人起草文件。经资料员整理后拿回由其本人审核在与建设单位或监山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

理单位接洽。作为工程中能直接导致经济损失的重要依据，项目经理应重点注意。经签字生效后应妥善保管。及时交给中心预算员并索要收据。

6.实际工程量汇编。在每一部位将要施工前，项目经理应向公司预算部索要此部位的工程量预算文件，以此作为依据，按现场情况核算采购材料的量。并在每一部位施工完成后提供给预算员实际发生的工程量。为预算部结算提供依据。

7.工程完工后，项目经理须将有关资料（不包括工程量、洽商、设计变更）经工程部负责人审核后交给公司资料员保管，以备以后查阅。作为代表中心在施工工地实行公司权益的唯一责任人，项目经理必须保证公司利益不受任何损失。其他未尽之处发生问题由公司裁决后再行解决。施工队

职责：作为公司长期利益合作伙伴，应在保证自己的利益同时。维护公司利益不受损失。

工作内容：材料使用。图纸会审。技术支持。

1.材料使用。施工队必须保证在使用材料时，将损耗减到最低。

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如发现浪费公司材料，处2000-10000元罚款。对公司所进购材料如不符合施工标准和存在质量缺陷的材料施工队有拒绝使用的权利。一经查明原因，其损失按实际情况由项目经理全部承担。因施工队默认并使用不合格材料造成损失的。损失5000元以下的，施工队承担50%，项目经理承担50%。损失5000元以上的施工队承担70%，项目经理承担30%。并处2000-10000元罚款。因其他原因中心未配备项目经理的，出现以上问题责任由施工队100%承担。2.图纸会审：在没有设计变更或洽商文件的情况下，施工队必须严格按照图纸施工，如因不按照图纸施工造成损失，施工队除承担全部损失外，公司将按直接经济损失的30%处以罚款。

3.技术支持：施工中出现施工工艺问题，施工队应及时通知项目技术负责人，项目技术负责人不能立即回复时在第一时间上报项目经理予以解决，不允许擅自改变材料进行施工。如有此类现象发生，后果由施工队全部承担。为保证工程顺利完成，施工队有义务对公司提供的技术交底二次审核，如因未按照技术交底施工产生损失时，施工队将承担全部损失。在每一部分施工收到技术交底时，施工队有权对技术交底产生质疑。发现问题后应及时与技术负责人沟通并说明原因。如证明技术交底确实存在问题，一经核实，公司将对施工队奖励500-1000元技术支持费用。此费用由技术负责人承担。

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4.维护公司形象：施工队作为在公司一线代表公司施工的组织。必须在保证工程质量和工程进度的情况下，维护好公司对外形象。因施工队原因造成公司形象损坏，甚至直接影响公司利益的情况下。对此，公司有权对施工队进行经济处罚。技术负责人

职责：作为公司技术总负责，技术负责人有义务对公司所有工程及生产部门进场材料的质量把关、施工中技术的支持。工作内容：

1.材料审批。技术负责人必须严格审核进场的材料质量，作为材料进场第一审核人，应第一时间阻绝不合格材料进场。在保证样品与进场材料一致的情况下，如发现因审核人疏忽导致项目经理或施工队拒收且造成严重后果的处审核人5000-10000元不等的罚款并承担全部损失。

2.技术交底：在工程施工中每部位施工前技术负责人必须亲自处理项目经理上报的技术问题，做技术交底交底要详细，记录要齐全，对重点、难点部位要着重交底。必要时需亲自前往工地核实实际情况，做出正确分析。保证工程顺利进行。并在施工中不定期到工地检查，给予技术指导。在施工队严格按照技术交底施工的情况下，山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

因技术问题造成公司损失的，技术负责人承担全部责任。如在巡视工地中发现施工队未严格按照技术交底施工，并造成一定损失的情况下，技术负责人应立即在现场以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留作证据。

3.质量监督：自工程开工至撤场，技术负责人必须不定期到工地巡视施工质量，保证工程顺利验收，对施工中材料浪费现象，而项目经理未发现或发现未制止。一经发现，应直接以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留做证据。

4.技术负责人必须跟进关于工程中与上级公司或业主的例行会议，保证在第一时间了解工程动向，与项目经理和施工队做出合理正确的分析。必要时应以书面文件通知项目经理和施工队。

5.在工地开工前，技术负责人必须严格审查项目经理上交的施工方案、施工进度计划。并亲自会审图纸。保证在施工中消除所有安全隐患及工程质量隐患。对发现图纸有问题，技术负责人要及时向项目经理反映，由项目经理向上反映，与设计沟通予以解决。6.每部分工程完工后，技术负责人需将有关资料备份到资料员处，以备以后查阅。后勤保障

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职责：保护公司固定资产不受损失的第一责任人，管理公司运输车队及公司在职工人。并对公司生活环境、生活质量有节制与保护的义务（宿舍、伙房的管理等）

工作内容：作为保护公司固定资产不受损失的第一责任人，必须每天对公司的机具设备、材料入库、成品出库、伙房及办公用品支出、车队出入及保养、公司工人及司机出勤做详细记录。每周以周报形式上交总经办。

1.除消耗品及半成品和材料外，所有机具必须在总经办备案。机具设备需注明编号（按种类分001、002等）。出库时，必须有总经办签字的出库单，并注明领取人、具体数量、型号及使用时间等，以方便调查设备去向及调动。常用机具出库必须有后勤经理签字方可出库。不按时交还者需按原价赔偿。设备在工地调动时须有技术负责人或项目经理签字后经第一领取人与第二领取人办交接手续，由第一领取人送到后勤经理处办理责任交接记录后周报时交总经办存档。如第一领取人未按以上执行，出现问题由其本人承担全部责任。

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2.消耗品及办公用品采购回来后，后勤经理检查质量并签收。办公用品领取时需由领取人签字。每次入库及出库必须写入记录并以周报形式上交总经办。

3.每批原材料入库时，后勤经理审查原材料质量后，在合格的情况下签字领取。并写入材料入库记录。成品出库时，先经技术负责人检查是否合格，确认合格后由送货司机带着后勤经理及技术负责人签字的成品出库单，到工地后经项目经理检查合格签字后方可卸货，并带回项目经理签字后的出库单给后勤经理整理以周报上交副总经理。如成品不合格，且非运输损坏则由司机拉回，经核实后后勤经理承担70%损失，技术负责人承担30%损失。如因运输损坏造成损失的，则由司机承担全部损失。

4.伙房食品每次采购后需由后勤经理核实数量、价格，符合实际情况后经签字才能报票。对于不合理采购，后勤经理有权不予签字。5.后勤经理必须每天记录公司工人出勤情况及去向、公司车辆的去向及事由。货车出车须有其本人批准后方可离开公司。并定期安排车辆去做保养。整理记录后以周报形式上交总经办。预算员

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职责：负责工程预结算文件的整理及存档，在工程竣工之前，负责对整个工程的设计变更、洽商等能影响工程结算的书面文件归档保存。工作内容：

1.每个工程自接到投标通知之日起，严格审视图纸，并在规定的时间内上交预算文件，并跟进程序直至工程开工。

2.工程开工后，根据施工步骤向项目经理提供预算的工程量，并在每部位完工后向项目经理索要已完成部位的实际工程量。为结算做好准备。

3.工程完工后，要到施工现场核对实际工程量。最后根据项目经理、施工现场及招标文件或预算文件提供的资料，重组工程结算，根据完工后的工程画好竣工图，一并交技术负责人审核。审核通过后，交到审计处审计结算。在每一部分完成后，须将现有资料备份到资料员处，以备以后查阅。

4.对于公司电子版资料，预算员必须整理归档，以便日后查阅。另外，对于各部门上交总经办的各项书面文件经总经办批准后由预算员负责整理归档。资料员

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职责：保证工程资料的跟进，做好与监理及上级资料员的协调工作。工作内容:1.工程资料。每个工程自放线开始，资料员必须经常到现场了解工程进度及时与材料采购人员索要物资资质。并与上级资料员和监理协商好需要做资料的程序。合理安排各工地资料的上交时间。需要做实验时，应把几个工地需要做的实验安排到一起，尽量减少公司资源浪费。

2.公司内部资料：在每个工程竣工撤场后，资料员要多方收集关于此工程的所有有关资料，整理备案，以备以后查阅。整理顺序为1.工程图纸2.有关技术资料3.有关预算资料

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建筑公司岗位制度 第2篇

******* 建筑工程总承包有限公司

目录

一、管理制度………………………………………………………1 1、工程质量及工程进度管理制度…………………………………2 2、技术管理制度……………………………………………………4 3、工程预（决）算管理制度………………………………………5 4、安全生产管理制度………………………………………………6 5、机械设备管理制度………………………………………………7 6、材料管理制度……………………………………………………8 7、财务管理制度……………………………………………………9 8、档案管理制度……………………………………………………10 9、劳动卫生管理制度………………………………………………11 10、合同管理制度…………………………………………………13 二、岗位职责………………………………………………………14 1、总经理岗位职责…………………………………………………15 2、生产经营经理岗位职责…………………………………………16 3、财务经理岗位职责………………………………………………17 4、政工经理岗位职责………………………………………………18 5、安全设备经理岗位职责…………………………………………19 6、预决算经理岗位职责……………………………………………20 7、市场开发经理岗位职责…………………………………………21 8、技术质检科科长岗位职责………………………………………22 9、安全科长岗位职责……………………………………………23 10、预算科长岗位职责………………………………………………2 4 11、材料科长岗位职责…………………………………………25 12、材料会计岗位职责……………………………………………26 13、财务科长岗位职责…………………………………27

14、主管会计岗位职责…………………………………………28 1 5、现 金 出 纳 及 记 帐 员 岗 位 职责 … … … … … … … … … … … … … … … … 2 9 16、办公室主任岗位职责……………………………………………3 0 17、办公室人员岗位职责……………………………………………3 1 18、档案员岗位职责……………………………………………32 19、工会主席岗位职责………………………………………………3 3 20、工会委员岗位职责……………………………………………34 21、合同管理员岗位职责……………………………………………3 5 22、项目经理岗位职责……………………………………………36 23、项目副经理岗位职责…………………………………37 2 4、项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职责 … … … … … … … … … … … … … … … … 3 8 28、施工员岗位职责…………………………………………39 29、质检员岗位职责……………………………………………40 30、预算员岗位职责………………………………………………41 31、安全员岗位职责……………………………………………42 32、资料员岗位职责……………………………………………43 33、测量员岗位职责…………………………………………44 34、试验员岗位职责……………………………………45 35、设备管理员岗位职责…………………………………………46 36、材料员岗位职责……………………………………………47 37、仓管员岗位职责……………………………………………48 38、班组长岗位职责……………………………………………49

39、保安人员岗位职责……………………………………………50

一、管理制度

工程质量及工程进度管理制度

一、质量管理标准及检查范围

1、质量评定按 GBJ0300－2001 标准及质量评定实施规定检验评定。

2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。

3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。

4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。

5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款 2000——5000 元。

A、工程质量：实测 60 分，观感 40 分，计 100 分。80 分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各 50 元，从质量押金中扣除。

B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率 95%，监督站必查项目 100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人 50 元，从质量押金中扣除。

C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚 300 元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。

D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到 95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元。

E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到合格标准，奖该项目部 1000 元；壹个分部达不到合格标准罚该项目部 20000 元。并必须返工处理，直至达到合格标准。

F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院 279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。

二、奖罚标准

1、单位工程评为“优良”工程，市优按 5 元／m2，省优 8 元／m 2 奖励该项目部，全部奖金项目经理占 5％，技术预算员、质检安全员各占 3％，工程施工负责人 3％，油漆涂料、玻璃占 5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。

2、单位工程被质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长 2000元。

3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各 2000 元。

4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分 700 分为合格，每缺壹分罚厂长 50 元。

5、二次交验合格工程，上缴管理费增加 1％。

三、全面质量管理 各项目部积极开展 QC 小组活动，好的成果推荐到 QC 成果发布会上发布。

四、月检查表 由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。

五、质量目标责任

1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。

2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。

技

术

管

理

制

度

一、图纸的发放、审查和管理 l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。

2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。

二、技术交底 l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。

2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。

3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。各项目部必须认真执行，否则后果自负。

4、分部分项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。项目部必须按技术交底施工。

三、技术资料管理制度 1、工程所有技术资料均由资料员负责整理（每个工程四套）。

2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报资料员。

3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。

四、技术复核制度 技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。

五、工程技术档案制度 工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。

工程预（决）算管理制度

为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：

l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。

2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。

3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员 50—100 元。

(1)预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。

(2)材料计划表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。

(3)构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。

(4)进度决算书一式五份。每月 5 号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。

(5)决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。

4、工程决算的误差率。调减不得大于 5%；调增不得大于 1%。误差率每增加 1%罚预算员 50—100 元，调增率每增加 1%罚项目部 500—2000 元。

5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者 5—10 元。

6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。盖章报送经理、财务科各一份。

7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每

缺一份罚款 10 元。

安全生产管理制度

为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。

1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。

2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到 70 分者，每降低 1 分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元，如评分达 90 分者，每增加 1 分奖励现金 50 元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。

3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。

4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。

5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款 200—1000 元）。

6、本内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金 20000—30000 元，罚项目经理、安全员各 1000－2000 元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。

7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。

8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。

9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。

10、本的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。

11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。

12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从 2003 年 1 月1 日起凡无加盖公章的一律无效。

13、施工现场不戴安全帽者发现 1 人罚款 20 元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。

14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款 2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚 2000 元。

机械设备管理制度

机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。

1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。

2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。

3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的 2倍计算罚款，该款由使用者支付。

4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。

5、机械维修费的来源，从工程总价提取 1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。

6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米 18 元计取赔偿费。

7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时进行罚款。

8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率 100%。否则，除补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款 1000 元。

9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买，私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。

10、各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以

便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。

11、同时执行 98 年 1 月 1 日下发的设备管理文件。

材料管理制度

1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。

2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。

3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各 100 元。

4、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀)都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各 50 元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。

5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。

6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。

7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的 10％罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。

8、材料科必须每月 5 日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每缺一份罚材料科长 10 元。

9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。

财

务

管

理

制

度

为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。

1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额 2 倍的罚款。

2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，其余款由项目部根据工程进度做出付款(工资、材料)计划报公司批准后拨付给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月 5 日前结算一次。

3、各项目部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额 20%的罚款。

4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否则财务科有权拒付。

5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款帐面数不得超过 10 万元，否则，财务科不予办理付款手续。

6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。

7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过 100元的需经公司经理批准。

8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出现 1 个罚财务科长 1000 元。

档 案 管 理 制 度

为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好的服务，特制定档案管理制度如下：

一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何人不得据为已有，要在次年的 1 月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺 1 份，公司将对部门负责人处以 20—50 元罚款，并令其限期移交。

二、档案管理人员要在档案移交期内(次年的 1 月份)积极摧交档案资料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺 l 份，罚档案员 20—50 元。

三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。

四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的责任外，并处以 20—50 元的罚款。

五、档案工作的综合管理，继续执行《南通中厦建筑工程总承包有限公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。

六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进行业务指导、监督和检查。

七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参加”制。

1、参加企业有关的生产经营技术会议。

2、参加基建工程竣工验收。

3、参加工程创优评奖活动。

4、参加设备到货，开箱验收活动。

劳动卫生管理制度

为提高办事效率，严肃劳动纪律，充分调动全体干部职工的积极性，促进公司各项工作的开展，确保完成目标任务，制定本管理制度。

一、考勤制度

1、公司管理人员(包括项目部)，实行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤从班前 10 分钟开始至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，视为迟到，迟到三次扣工 1 个。如果在超正点 10 分钟后仍未考勤又未请假者，视为旷工。

2、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。

3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。

4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必须持有分管负责人的签名证明方为有效，特殊情况另行研究处理。

5、管理人员上班时间要坚守岗位，无业务联系或特殊情况的不准擅自串岗，否则按擅自离岗处理。

6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办公室将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款 10 元(当月兑现)。

二、请假制度

1、全体管理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人请假，必须经分管经理签字批准；科员请假，必须经科室负责人签字批准，否则无效。

2、无故不请假(请假以请假条为准)，按旷工处理，无故旷工者旷工一次扣工两个。

3、事假：公司允许管理人员每人每年 30 天的事假，30 天以内不奖不罚，超过 30 天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金(年终统算)。

4、病假：职工有病要请病假，但必须持有医院医生出据的证明方为有效，特殊情况的另行研究处理。其病假待遇：半年以内的发基本工资，半

年以上至一年的发基本工资的 70％；一年以上的发基本工资的 50％。

5、婚假：公司管理人员必须严格执行上级及公司制定的有关晚婚规定，按规定办理结婚的准假 10 天，超假部分不发工资。

6、产假：在不违背计划生育规定的提前下，执行上级的有关规定。

7、丧假：直系亲属病故的，准假 15 天，旁系血亲病故的准假 5 天。超假部分不发工资。

8、以上“五假”的规定日期要严格控制，除病假外，年累计请假时间不得超过 3 个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。

三、卫生制度

1、各科室要保持办公场所的卫生整洁，做到窗明几净，办公用具摆放整齐。

2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，做到不乱扔杂物垃圾，(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，不随地吐痰，办公室内的垃圾要自觉到指定的地点处理。

3、工作人员自觉执行卫生制度，做到互相监督，共同维护公共卫生，争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，发现一次罚款 5—20元，乱扔杂物垃圾(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，发现一次，罚款 5—10元，并当场按卫生要求整改处理，不服从管理或态度不端正的和屡教不改者，要加倍处罚。

合同管理制度

为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：

1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定合同管理计划。做到经济合同签约率 100％，履约率 100％。

2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。

3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组织工作及合同的鉴证。

4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。

5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。

6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。

7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。

8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合同管理水平。

9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保完成公司的合同管理目标。

10、工程承包合同的目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。

二、岗位职责

总经理岗位职责

一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；

二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；

三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

六、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

生产经营经理岗位职责

l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。

3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。

4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。

5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到 100％。

6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。

7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。

8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。

财务经理岗位职责

1、对全公司的财务、劳资及材料结算管理负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等有关政策、规定及公司制定的财务、劳资及材料结算管理制度。

3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。

4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。

5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常履行，不得出现违犯合同现象。

6、负责对公司的经营资金进行调度，并将资金运转情况及时汇报经理；

政工经理岗位职责

1、对公司的内务、档案工作负直接领导责任。

2、负责公司文件、制度、上报材料及工作总结的起草工作。

3、负责贯彻落实公司制定的办公室、档案管理制度。

4、负责领导办公室人员、档案人员履行好各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。

5、负责做好会议记录及工作考核记录。

6、定期向公司汇报工作开展情况。

7、协同生产经理做好资质审查工作。

安全设备经理岗位职责

1、对公司的安全生产工作负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的安全生产规定、标准及公司的安全生产管理制度。

3、负责领导安全管理人员履行各自的岗位职责，并负责考核和奖惩。

4、负责贯彻落实公司制定的安全生产目标及安全文明工地创建目标。

5、负责公司机械设备购进计划的拟定、调配和机械设备维修管理，完成设备完好率目标。

6、负责公司社会治安综合治理及信访、调解工作的管理，实现公司制定的各项目标。

7、负责并确保完成机械设备租赁费。

8、定期向经理汇报安全生产及设备管理情况。

预决算经理岗位职责

1、对公司的工程预结算、决算分配及工程投标工作负直接领导责任。

2、负责贯彻执行和及时掌握上级下达的预算、招投标工作的文件规定和公司制定的管理制度。

3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核和奖惩。

4、负责各工程的进度计划编制，决算审定和决算分配。

5、负责工程项目的投标，完成公司制定的投标、中标目标。

6、负责统计报表、月报、季报、半年报及年报的编制与上报，并做到按时、准确。

7、负责预算人员的培训、年检、换证及新定额的学习交底。

8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标情况。

市场开发经理岗位职责

1、对公司拓展内、外市场，工程联系，及关系协调工作负直接领导责任。

2、负责拟定工程联系计划方案。

3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。

4、负责公司制定的工程联系目标的实施，并确保按时完成。

5、负责市内、外建筑市场的开拓，及时掌握建筑市场的变化情况。

6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系情况。

技术质检科科长岗位职责

l、负责贯彻上级颁发的施工操作规程、施工验收规范、质量检验评定标准，定期指导质检人员学习业务知识。

2、负责组织监督贯彻公司制定的“质量管理制度”以及其它规章制度。根据进度计划落实施工工期。

3、负责组织配合上级质量部门的工程质量检查等事宜。

4、做到工作积极主动，有布置、有检查、有措施，严把质量关，坚持原则，不徇私情。

5、负责组织工程质量检查、评定质量等级、核算工程合格率、计算奖罚数额、审查技术资料、核查工程进度、协调工种配合、组织交工验收、组织工程回访和填写质量台帐。

6、每月 14 号前向经理办公室汇报工程质量情况；对工程质量提出合理化建议或解决办法，并附带“工程质量奖罚表”、“工程进度核查表”各 l份。

7、准确无误的填写工作调度记录。

8、对公司制定的质量目标完成情况负监督控制责任。

9、对投标工程的中标率负主要责任。

10、按档案管理制度的规定移交工程档案。

安全科长岗位职责

l、认真学习贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策。法令、规定，严格遵守安全操作规程和各项安全规章及公司的管理制度。

2、定期组织各项目部召开安全生产会议，学习安全操作规程及上级有关规定，提高职工的安全意识和业务水平。

3、提前研究分析施工生产全过程中的不安全因素，把分析出的问题配合项目部提前做好处理。

4、经常到各施工现场进行安全宣传教育，组织特种作业人员培训学习，保证持证上岗。

5、定期组织安全生产活动，开展安全生产劳动竞赛。

6、定期组织安全生产检查，发现不安全因素即令停止作业，限期整改，并把检查评分表及检查情况书面上报公司下发各项目部。

7、发现事故立即组织调查分析处理，提出改进措施。

8、对公司的安全生产目标计划负监督控制责任。

9、抓好综合治理工作和安全保卫工作。

预算科长岗位职责

l、负责贯彻执行上级的有关技术文件和预算文件及本公司的管理制度。

2、负责组织全科人员定期召开例会进行政治文化和业务学习。

3、负责全科人员的调度安排、任务分配及检查考评。

4、负责记好各种台帐(包括工作记录、预算台帐、材料计划台帐、构配件用量台帐、进度决算台帐、决算台帐)，上报各种统计报表。

5、负责组织有关人员及时进行工程决策、审核。

6、负责搞好工程决策内部分配。

7、定期向分管经理汇报全科的工作完成情况，遇到的问题和合理化建议。

8、完成好公司指派的临时性工作。

9、对投标工程的中标率负主要责任。

材料科长岗位职责

l、定期组织全科人员学习政治、业务知识，提高材料人员的政治和业务素质。

2、及时向各项目部提供各种材料的产地、供货单位、质量、规格、价格等市场信息。

3、根据材料计划通知单制定供应计划。

4、组织汇总材料供应统计报表。

5、负责材料台帐的编制工作。

6、在组织购进材料时，必须遵循“就近采购”的原则。

7、及时向分管经理汇报材料科的工作情况，每月向分管经理提供材料价格调查表及材料耗用量表，认真记好工作日志。

8、经常到各工地调查和了解材料的供应情况，保障材料的及时供给。

9、每月 30 日前与建设单位结清材料垫付帐目。

材料会计岗位职责

l、认真学习政治和业务知识，提高自己的政治和业务水平。

2、认真负责材料科的帐务工作。

3、负责填制仓库领料手续、销售手续、材料的调拨和垫付手续。

4、做好与供应单位或个人的材料结算工作。

5、协助保管员作好帐务工作。

6、坚持做到日清月结、帐帐相符、帐物相符。

7、负责汇总、填制材料供应统计报表，每月 5 号前上报经理办公室和有关科室。

8、及时向预算科提供购进材料的基本价格和运输价格。

9、正确及时的记好材料台帐，并协助各项目部记好材料台帐，认真做好与各项目部购进材料的核对工作。

财务科长岗位职责

1、协助领导搞好本单位的财务工作，当好领导的参谋。

2、会同有关部门研究制定各项财务制度，并负责贯彻执行。

3、协调和搞好与财务工作相关联的有关上级主管部门的业务关系，制定．和落实银行贷款计划。

4、负责向领导和工会汇报财务状况和财务成果。

5、负责与领导及有关部门协作完成上交税金、管理费、利润等款项。

6、积极带领本单位的全体财务人员学习业务知识，并严格执行公司的各项管理制度。

7、负责组织和筹集公司用各项资金，并做到合理使用。积极主动地到欠款单位催要工程欠款，实现公司的工程款回收目标。

8、带领全科成员积极完成公司下达的各项任务指标。

主管会计岗位职责

1、会同领导研究编制财务成本计划，并负责组织有关人员对固定资产和材料进行核定。

2、审查对外提供的会计资料，确保其准确性，承担会计主管责任。

3、定期检查财务帐簿、审查财务收支、复核记帐凭证。

4、编制财务报表，及时做好财务分析，经常地到建设单位对帐目。协助和督促项目部做好财务工作。

5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。

现金出纳及记帐员岗位职责

l、要正确、完整、及时地记录和反映企业的经济活动和其成果。

2、依靠干部职工搞好财务监督，保护集体财产的安全完整。

3、开展财务分析、检查，总结经验，促进企业不断改善经营管理。

4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及时。积极提供合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用

5、模范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违犯纪律的行为 作斗争。

6、管好用好企业资金，提高资金的使用效益，为企业增加积累，增强企业后劲。

7、努力学习业务知识，出色完成本职工作任务，严格遵守公司的各项管理制度。

8、为有关科室、部门及时提供准确数据。

9、做好工资的核算、发放以及工资的记帐和存档工作。

办公室主任岗位职责

1、认真学习业务，服从领导，团结同志，热爱本职工作，不断提高思想觉悟和工作水平。

2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面的服务工作。

3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退，有事要请假。

4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文及时向领导转达，熟悉领导的去向，并做到保守秘密。

5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格管理，不经批准一律不准擅自使用，本公司及外来应办理的业务要做好记录。

6、管好所属办公室内的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对各科室卫生的检查工作。

7、协助科员做好一切后勤工作。

8、搞好公司的档案管理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导责任。

办公室人员岗位职责

1、认真学习业务。服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。

2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。

3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好 所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。

4、配合分管经理做好资料整理工作。

5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。

6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。

档案员岗位职责

l、认真学习贯彻《档案法》，努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平。

2、在分管负责人领导下，负责对各项目部、各科室档案工作进行指导和监督，做好对档案资料的收集、整理及归档工作。

3、认真贯彻执行各项档案管理制度及有关规定，做好档案管理工作。

4、未经批准不准擅自向他人提供任何档案资料。

5、认真做好库房管理、保密、借阅、归档等工作。

6、严格遵守工作纪律。做到不迟到、不早退、不随便外出。

7、搞好环境卫生，保持库房及科室内外的清洁。

8、有关奖惩规定执行《建筑公司内部管理制度》。

工会主席岗位职责

l、负责召集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工委的指示精神，研究安排公司的工会工作，将工会工作中的重大问题，及时提交工会委员会讨论决定。

2、了解掌握全体会员的基本状况和其他情况，并会同各工会委员会，制定各项工作计划，向公司提交并实施。

3、积极带领工会委员依法维护职工的民主权利，组织广大职工对企业实施民主管理。

4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议，要及时向公司传递和反馈。

5、善于总结推广先进经验，会同有关部门做好先进生产工作者的评选、表彰、培养和管理工作。发动职工完成公司交给的各项任务。

6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职工代表大会。

工会委员岗位职责

公司工会委员会的组成包括：组织委员、宣传委员、文体委员、安全生产委员、财务委员、福利委员和女工委员等，工会委员在工会委员会的集体领导下，在上级工委的指导下，分工负责工会的某一项工作。

1、组织委员：在工会委员会的集体领导下，负责公司工会的组织工作。坚持工会的民主制度和民主生活，加强和指导工会小组的工作。负责接收新会员，并对会员进行工会基本知识的教育。

2、宣传委员：负责公司工会的宣传工作。组织职工学习党的路线、方针、政策，做好职工思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、职业道德、职业纪律的教育，教育职工履行自己的职责，严格执行公司的各项管理制度。

3、文体委员：组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，办好工会的文化、教育、体育事业，拟定公司的文体活动计划。并维护职工的学习权利，吸引和支持职工学习政、文化、科学、技术和管理知识。

4、安全生产委员：负责向职工宣传上级有关安全生产制度、规定，会同有关部门拟定职工安全教育，并组织实施。关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康。向职工进行安全教育，对影响职工健康的安全问题及时反映并督促解决，参加安全检查和伤亡事故的调查处理。

5、财务委员：负责公司工会的财务工作。收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。

6、福利委员：负责和保障职工的生活福利，协助和督促公司办好职工的福利事业。开展职工互助互济活动，搞好职工的生活困难补助，做好劳动保险工作和劳动工资的群众工作，参与调处劳动争议，协同有关方面做好退休职工和职工家属工作。

7、女工委员：负责做好女职工的思想政治工作，教育职工积极响应计划生育的号召，维护女职工的合法权益，组织动员女职工积极参加企业民主管理。监督、协助公司贯彻执行有关女职工劳动保护的政策、法令、规定，结合本单位实际，建立健全女工保护制度和女工保护设施。

合同管理员岗位职责

1、认真学习和贯彻执行国家和上级颁发的有关经济合同管理方面的法律、政策和规定。

2、认真做好公司的年、季度生产经营部署，根据公司的委托，提出工程承包合同或有关协议书的内容和条款，及时与建设单位办理合同签订工作。

3、负责审查分包单位提出的分包合同条款，并及时与对方签订分包合同。

4、负责管理经济合同专用章，设立承包合同管理台帐，做好有关资料的整理和存档工作，按时上报合同管理统计报表。

5、及时向公司汇报承包合同的签订、执行和终结情况。

6、定期监督检查合同的履行情况，防止承包合同在履行中产生纠纷。

7、认真学习业务知识，不断提高合同管理水平。

8、对公司的合同管理目标负直接责任。

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、计划、计量等方面的文件及本公司的管理制度。

2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技术活动。

3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，发现不符标准的工程分项，进行返工。按时向有关部门(质检站、质检科、计量科)提供分项工程评定数据，鉴定材料质量。

4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，发现问题应立即解决，确保工程技术资料齐全、完整、真实，随时接受公司和上级的检查。

5、负责准确及时地向有关部门提供预算材料计划、构配件计划、进度决算、决算。

6、负责搞好材料供应，把好材料质量关，并随时向有关部门提供材料价格、材料耗用量。

7、推行重量配合化。

8、负责定期不定期的进行工期检查，发现与进度计划不相符时，立即

调整人员，做到按期完成。

9、积极开展质量 QC 小组活动，每年必须解决 l－2 个质量通病。

10、严格执行公司的安全生产管理制度，根据有关安全规定，采取相应的措施，保证安全生产。

11、采取行之有效的措施保证质量目标的实现。

建筑公司岗位制度 第3篇

如果要和工程实际相适应, 那么首先应让学生了解测量放线员的主要任务是什么, 作为一名测量员, 其基本任务就是两个。一是在平面位置上确定点的位置及角度;二是在立面中确定高程, 高差, 相对高度。

1、测量员任务一:平面测量

想要完成第一个任务就必须借助于钢卷尺和经纬仪, 我们用钢笔尺能基本确定点的相对位置, 利用经纬仪能确定角度, 比如利用经纬仪已知:长方向轴线作短方向轴线, 在这一过程中必须让学生牢牢掌握。经纬仪对中整平的各种方法, 技巧, 以及如何正确读数, 不仅要做到会, 更要做到快速, 精确。

2、测量员任务二:高程测量

第二个任务是确定相对高程, 高差等。这样的任务都是在立面中完成的, 我们要借助的仪器就是水准仪和钢尺。比如抄钢筋头标高, 我们就需要从已建层向待建层拉标高, 这样的标高主要是为了方便施工人员, 为他们的施工确定依据, 所以不能发生错误, 否则直接导致工程返工, 所以虽然是一项简单的工作, 但在日常的学习训练中决不能放松对学生的要求, 尤其在水准仪精平和水准尺读数中更要严格把关, 让学生养成一种态度认真, 科学严谨的测量习惯。

3、如何改进课堂教学

我们在课堂教学中只是让学生学会了利用水准仪测量两点间的高差以及利用经纬仪测定一定的角度, 如何让测量课程与工程测量放样的实际结合起来, 让学生在担任放线员以后能够更快的上手是我们要研究解决的课题。首先在平面测量方面应该加设更多的以下内容的模块化课程, 如1.可以给定建筑主要点的坐标, 让学生找到与设计坐标一致的坐标系统的控制点进行控制测量2.也可以给定建筑物的特征点坐标, 进行控制测量3.也可以采用全站仪中的放样功能, 容易把待建建筑的实际位置放出来4也可以用极坐标法利用全站仪和计算机相结合放出建筑物的实际位置。其次在高程测量中也可以加设:如在钢筋头上标记高程、在楼梯井中拉楼层标高等等模块化课程。

二、CAD课程与绘图员

1、CAD的重要性

随着信息技术的发展, 计算机辅助设计成为现代化设计的一部分。Auto CAD作为最重要的计算机辅助绘图软件, 其灵活的操作, 多样的命令, 精确的绘图越来越得到使用者的青睐。到今天, 熟练运用CAD已经成为工程建设人员必须掌握的一项技能。

在CAD课程中如何使CAD课程与实际工程相适应, 就显得尤为重要。CAD作为当今最普及的计算机辅助设计软件的确已经和我们的工程设计息息相关, 密不可分。但我们更应看到学生的实际, 作为中高职毕业生将来有极小部分人可能会进入到设计领域, 绝大多数同学会进入施工, 监理等单位, 因此对于CAD的应用方面应有侧重。比如应当加强修改系列需要的运用, 加强查询系列命令的运用, 能方便以后计算相应工程的工程量。如:长度, 高度, 面积等。

2、如何推进学生学习CAD的兴趣

以考证为手段推动CAD测量的学习的确是一个很好的办法, 对于如今的中高职学生来说没有升学压力, 所以对于学业似乎没有动力, 而利用考证考级的方法的确能在很大程度上提高学生的学习意识, 竞争意识。

对于学生学习CAD来说最重要的是要加强其对于图纸的识图, 读图能力, 而识图对于读图来说其重要性不言而喻, 连图都不识, 绘图更是无从谈起了, 所以作为基础课程的画读几何, 建筑识图便显得尤为重要了, 想要教好单一门课程不但要紧紧抓住这门课程的重点, 要点, 更要找出本门课程与其他专业课之间的联系。

3、绘图员的基本任务

对于一名合格的读图员来说, 一是要掌握CAD中的各种基本命令, 二是要对各种基本构件的参数了然于胸, 只有这样才能快速、精确地位制出建筑图纸, 对于基本命令的掌握, 我们可以在课堂中通过反复练习、讲解让学生达到一定的熟练程度, 然而对于构件参数的知晓却是比较困难的, 对于学生来说他们需要一种直观的感受, 而不是一连串简单枯燥的数字。为了适应学生的这种需求, 我们既可以通过多媒体找些图片视频, 让他们加深了解, 也可以多给学生创造一些参观性实习的机会, 让他们有机会看到, 触摸到这些实物, 然后再让学生把所见转化为CAD图, 通过这种的方法也能够使学生的学习与CAD经图员的实际工作更加贴近。

4、如何改进课堂教学

一是积极探索教学方法、模式的改革, 将依据新的《建筑CAD教学大纲》的要求, 采用以学生为中心的教学模式, 改变以往以教师为中心的教学模式;二是在具体的教学过程中, 集思广益, 博采众长, 编写教学讲义, 在充分突出教师引导与示范的前提下, 力图作到课堂的教学与具体的建筑楼盘规划设计相结合, 如结合我们常利用福州市各主要楼盘销售时所散发的房屋户型广告与建筑构件总体布局, 特别是三维效果表达等纳入到教学过程, 以成熟设计图的欣赏与自行设计来带动课堂建设效果, 以教学科研成果丰富教学内容, 作到理论联系实际;三是采用灵活多样的教学方式, 充分发挥学生的能动性、创造性, 培养他们的自主性、独立性和创新性, 引导学生在积极主动的思维活动中获取知识、掌握学习方法, 最终提高学生分析应用能力。

参考文献

[1]周建郑:《建筑工程测量技术》, 武汉理工大学出版社, 2002年。

[2]陈忠良:《土木工程CAD基础》, 天津大学出版社, 2003年。

惠普的岗位考评制度 第4篇

岗位责任书是参照岗位描述制定的。在惠普,岗位描述是一份框架性文件,是针对某一类工作设计的,而岗位责任书的内容则要具体到特定的人和这个人下一年在特定部门要做的工作。比如说,所有的市场工程师都有同样的岗位描述,但是具体到某一个工程师而言,他们的岗位责任就不同了,要看他在哪个部门从事什么具体的工作,部门经理希望他下一年重点做什么。这就是岗位责任书。总的说来,前者是通用的,后者是专用的。

考评人的组成决定了员工对什么人负责。如果员工的考评人只是他的直接上司,他只要把这个上司搞定就可以了。但在惠普不是这样,考评人是由上级、下级、同级的相关部门人员共同组成。比如说员工满意度的评分,就是由下级评估上级,在员工满意度评估中,大约有10来条与上级领导有关的问题,比如你的上司是否公平、公正地对待部下,你的上司是否与你保持良好的沟通……

有了这样一份岗位责任书,员工马上就明白了:我不能仅对上司负责,还要对很多人负责。在这样的制度约束下,每个人都会逐渐明白:帮别人其实就是帮自己,因为你不知道哪块云彩会下雨。这样团队合作就成了员工自觉的行为,大家都会好好地配合,把每一件事情做好了。惠普员工只有如此,才能得到别人的认同,评估时才能得高分,员工的心思就不会用在歪门邪道、投机钻营上了。

可以说,综合业绩评估不仅仅是工作业绩的考评。新进公司并转正的员工,其考评每6个月做一次。对照岗位责任书进行评估。一年之后每年做一次评估,具体的评估过程就是把员工的岗位责任书拿出来,由具体的考评人对其中每一条的表现打分。分值最高5分,最低1分,最后得出一个总的加权平均分,总分5分就是超群。得过这个分数的人在整家公司里所占的比例不能超过5%。

我在惠普工作前后加起来差不多有15年,一共只得到过两次5分,更多情况是4分和3分,因为一旦晋升到新的级别,通常要回到2分或3分。因为各个级别得5分的标准是不同的,级别越高要求也越高,这种评分方法能起到不断鞭策优秀员工的作用。当一个员工晋升到一线经理,或者一线经理晋升到二线经理的时候,他在之后的两年内很难得到5分。得4分就不错了。如果一个员工表现出色,每两年晋升一级,那得5分的机会就非常小。因为新的岗位有着新的、更高的要求,这是很正常的:公司支付的薪水高了,员工也就必须表现出相应的水平来,如果做不到。分数就会下降。这样一来,员工必须不断地充实自己,提升各方面的能力,在新的岗位上发挥出水平才行,否则级别上去了,综合评估的分数下来了。工资未必能提升。

另外,让员工明白自己的岗位职责是惠普管理者的首要工作,根据岗位责任书每年给员工做业绩评估是管理者的天职。

员工业绩评估报告综合业绩评估结束后,每个员工都会得到一份书面文件——业绩评估报告(performance evaluation)。它是由员工的直接上司来写。公司允许每一个管理者每年可以抽出一天来专门为一个下属写业绩评估报告。如果一位经理管着10个部下,那么他一年可以有10天的时间专门来写这10份报告,既可以在办公室写。也可以在家里写。因为这是惠普各级管理者非常重要的工作,需要拿出专门的时间去做。在惠普看来,如果管理者不认真地写这个报告,员工就会有被忽视和被愚弄的感觉,就会认为上司是应付公事。

管理者给部下写考评时,不能用一些含糊的语言来表达,必须举出实际的例子来证明员工表现出了某种技能,表现了怎样的态度和热情。如某位员工某年某月某日做了什么事情,表现出了某种水平;或者某员工某年某月某日做了什么事情,证明在某个方面还有欠缺。

如果上司对员工观察不细,就很难在一天内写出这份评估报告。或者即使写出来,员工可能也会觉得你的报告针对性不强——他出色的地方你没有写出来,他薄弱的地方你也没有写上去,即没法使员工心服口服。因此,在惠普,员工做的很多事情,管理者平常都要做到心中有数,今天谁做了一件什么好事,今天谁犯了一个什么错误,在给员工明确指出来的同时,还要记下来,作为将来评估该员工的素材。

建筑公司建筑项目经理岗位职责 第5篇

(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;

(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

建筑公司岗位职责 第6篇

2、负责公司文件下发、快递收发;

3、负责接待来访人员;

4、负责办公室的文秘、信息、机要，做好办公室档案收集、整理工作;