工程部与直属项目经理

工程部与直属项目经理（精选8篇）

工程部与直属项目经理 第1篇

对直属项目部的全盘管理

——竞聘直属项目部经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委、各位竞聘者：大家下午好！

我是二公司的***，特别感谢公司为我提供了这样一个展示自我和学习提高的好机会。下面我按照相关通知要求，从六个方面简述，我对直属项目部的全盘管理，不妥之处，恳请各位领导批评指正。第一方面：个人基本情况及主要业绩简介

我今年39岁，96年7月参加工作，本科学历，中共党员，工程师职称，房建二级建造师，中级造价员。目前，在西北大学，工商管理MBA班就读。具备多专业知识和技能。

自参加工作以来，先后担任过:电气施工员，安装项目经理，装饰项目经理，****经理助理、副经理，***公司副经理，**公司党支部书记、工会主席，***公司书记、经理，现任****公司党支部书记、工会主席。

1.从1996年7月至2011年间，先后负责了市***局信息处理中心1-4号楼安装、****保险公司1-4号楼及锅炉房安装、****所1号、11号、15号公寓楼安装、****花园10号、11号商住楼、****办公楼装饰等工程等。以上工程分别获得了省市两级文明工地，省级科技示范、省人寿保险工程分别获得“**杯”、“**杯”、“***杯”。参建的所有工程全部取得了较好的经济效益。

2.2004年至2008年，在***公司担任副经理，分管经营工作。在此期间，我全力配合各土建分公司和总公司及公司承包部的经营投标工

作，同时自主独立承接工程，实现了逐步与总公司各承包部实现了专业分包，期间，年合同签约额平均1.5亿元，重要的是，没有一个项目亏损。

3.2009年1月至2009年9月，在***公司担任党支部书记。

4.2009年10月至2010年2月，在***分司担任党支部书记。

5.2010年3月至2010年12月，在***司担任经理。任职期间，实现了上缴100万，实现利润275万，主持办理各类签证1100万元，所有在建项目全部盈利。

6.2011年1月至今，在***担任党支部书记兼工会主席。时刻围绕施工管理开展各项工作，参与项目管理贯穿始终。

以上的工作经历，是我宝贵的财富。微不足道的业绩，是在各级领导的帮助和支持下取得的，我很感谢公司各级领导对我的栽培和关爱，让我在不同的岗位上得到了锻炼，综合能力得到了全面提升。具备了一定的经营能力、管理能力和理财能力，我认为我能胜任直属项目经理这个岗位，成就个人，也为公司的发展添砖加瓦。期盼着，各位领导能给我机会，我将不会辜负领导的期望。

第二方面：对竞聘岗位工作内容和职责的认识

我认为公司直属项目经理的工作内容主要是：

1、直属项目部经理，在公司的直接领导下，负责全面管理和健康持续发展壮大项目经理部，将成为公司新的增长点。

2、要充分利用相关资源，全力开拓市场。承接工程项目是关键，搞好任务承接的风险评估和归避工作。

3、做好直属项目部组建、团队建设和人力资源管理。

4、认真完成公司下达的各项的目标，创造性的开展工作。

5、全面主持工程项目的施工管理工作。

工作职责主要是：

一是作为直属项目部经理，负责项目部的组建和建设，并全面管理。二是带头执行：国家的政策、法规和公司各项规章制度；

三是全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全权处理项目管理过程中的问题。

四是做好与工程所在地政府相关部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作。

五是动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，做好生产要素的优化配置和运行。

六是做好人力资源管理，合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的绩效考核，使分配能较好体现合理性和鼓励性。

七是搞好工程结算、交验和售后服务工作，做好对本项目工程完工后的工作总结。

第三方面:谈谈我将如何开展工作；

1.经营工作方面

经营是龙头，是一切工作的重中之重。没有项目，就没有管理对

象。我有五年专职经营工作的经历，应该讲，尚有相应的关系资源，我要依托公司良好的社会信誉，挖掘高端资源，承接工程。2 项目管理方面

有了项目，就要通过外引、内聘组建项目经理部。下面我从七个方面，简要的谈谈项目管理。

1）.项目管理的核心任务是目标控制。在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。

“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。

2）.项目管理一定要把好效益中心这个大局。我们搞工程就是以盈利为目的。同时，要处理好安全是生命，质量是饭碗的关系。采取组织、经济、技术措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。

3）.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务，量化工作内容；明确分工，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。

4）.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。我认为项目管理技术方案是关键，物资是保障，财务是核心。

5）.选好劳务作业队和专业分包队伍是各项目标实现的前提。科学合理的进度也是最好的成本。

6）.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，让我们处处有家的感觉和温暖，在文化生活、驻地环境上投资，不是花冤枉钱，环境改善和工作生活质量提高，促进生产力，提高产生效益。

7）.充分认识内外关系协调的重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，内部关系是基础，外部关系是关键。外部事务具有双重性，既是利润流失的黑洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个工程立一块丰碑、交一方朋友、赢一方市场。

第四方面：个人核心竞争力

多年的工作历练，使我具备了较强的团队综合管理能力，能够驾驭和处理好复杂问题。懂经营，有较强的实践经验和一定的人脉资源。我好学习，把学习当成一生的事儿！自己的性格也决定了，我是一个把工作，当成自己的事业在干的人。

第五方面：假设当选，制定本直属项目部的三年工作目标及实现目标的具体措施；

如果竞聘成功，我的三年工作目标是：

1、合同签约额：第一年：恳请公司扶持起步，力争自营实现8000

万元，第二年：自营2亿元，到三年末达到3亿元。

2、产值：第一年：3000万元，第二年：1.6亿元，到三年末达到

2.5亿元。

3、实现利润：第一年：50万元，第二年：200万元，到三年末达到400万元4、5、6、上缴货币资金：营业收入的4%； 科技进步及文明工地建设按照合同约定和公司要求进行。直属项目经理部核心管理人员，三个人起步，重点是经营。有了项目后，按照项目情况组建精干的项目班子。到第三年发展成，可同时满足三个工程项目施工的团队，人均年收入以25%递增。

7、实现重大安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标在保证上缴利润的同时创造更高的效益。

实现目标的具体措施

1、任务承接措施：提高认识、把握重点,千方百计抓任务承接。起步需要公司扶持一个项目，开个好头。同时，充分利用公司的社会信誉和优势，自主开拓市场。积极利用公司资源，加强对重点标的运作，切实加大承揽任务的力度，我会梳理相关高端资源，做好信息跟踪，力争尽快承接到好工程，确保持续发展。目前，我有几个重要的信息在全力跟踪，争取下半到明年上半年在承揽任务方面取得突破。

2、在基础管理方面，我会按照前面所述和公司要求进行，并做到持续改进。

第六方面：履职承诺（举右拳头）

假如我竞聘成功，我将庄严承诺：

1、自觉遵守国家法律、法规和公司规章制度。与公司保持高度一致，自觉维护公司利益，保守公司机密。

2、全面推进精细化、规范化管理，确保完成或超额完成公司下达的各项指标。

3、宣传企业文化，践行“铁军”精神。

4、加强团队建设，强化内部管理，接受员工监督，关心员工生活。

5、敬业爱企，创新管理，诚实守信，以身作则的带好队伍，管好事儿为己任。

6、不从事任何与公司有利益冲突的活动，不擅自在本公司以外的单位兼职。

7、任职期间，如违背上述承诺事项，本人自愿辞去职务，并承担相应责任。

由于时间有限，以上是我的演讲，感谢各位领导耐心的聆听。欢迎各位领导提问，我将认真答辩。谢谢大家！

竞聘者：***

二○一三年八月十七日

工程部与直属项目经理 第2篇

文合集

工程项目经理工作总结范文

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网-

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

工程项目经理辞职报告范文

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去XX项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

工程部与直属项目经理 第3篇

苗起瑞于上个世纪70年代从一个砌墙的小瓦工干起, 当年就把他的岗位工作干到了极致。他砌的墙, 砖的花色一致, 墙面像镜面, 角度溜直。参加全国和天津的瓦工技术比武, 他回回捧得头奖回来。以后样样工种他都干成了尖子, 因此被选派上了“七二一”大学, 成为一名既懂理论又熟悉建筑各工种技术的工程项目指挥员。这些年, 他带领他的团队, 精心施工、科学巧干, 确保建筑的每梁每柱每砖每瓦都质量精良。随着建筑业的发展, 他不断在工艺和技术上创新, 破解了所承担项目和行业的一个个技术难题。苗起瑞刚当工长的时候, 建筑行业干住宅楼跑冒滴漏是工程的通病顽症, 他下决心解决这一建筑难题。凡是砌烟囱, 立下水管, 他让专人干, 等管道支好了混凝土打一半时, 他和工人用干水泥灰砌管, 边打边砌, 几次下来就不漏水了。过去房顶起鼓漏水是常见病。他经过调研掌握了油毡遇水膨胀顶起覆盖层的病因, 改变砌顶方法, 让中间顶起, 自然不漏了。苗起瑞主持移动通讯工程施工的时候, 28米深的水泥灌注桩遇到硬土层, 说什么也打不下去, 建筑单位和基施单位都很着急。他从业主需求出发, 找出了先卸下打桩桩头, 用钢管往下打, 让钢管壁把硬土层切开, 再下桩头打孔的办法, 经试验这种方法奇妙无比, 彻底攻克了硬土层打桩难题。

这几年建筑物普遍采用了塑钢门窗。传统的安装方法是砌墙时就立门窗口, 然后抹灰, 跟着安上门窗扇, 这样门窗扇不仅易被后面的工序污染, 还经常被磕碰变形, 待用户使用时门窗不但推拉不灵活, 门窗周围还因不严实漏风漏雨。苗起瑞一心为购房人考虑, 采用了砌墙时预留门窗洞口, 完工后再统一安装的新工艺。为此他在施工中一层层楼把关严查, 做到所有门窗高矮、宽窄、方正、对角线、水平度、垂直度严丝合缝, 外观非常整齐漂亮, 这项工艺很快在建工系统推开。他们施工的邮电村22层楼有1300多个门窗, 苗起瑞提前画好控制图, 标明施工标准、操作者名、质量监督员名, 结果1300多个门窗施工后一次安装成功, 门窗缝严严实实, 撕掉包装纸玻璃都不用擦。施工检查人员高兴地说:“我们检查了那么多工程, 就你们安装的最细、最精、质量最好。”

天津邮电管网大厦工程施工的科技含量高, 外形复杂, 给施工技术带来前所未有的挑战。为了将这座带有标志性的建筑建成全国最好的精品工程, 苗起瑞和技术人员反复审图纸、看设计、做计算、核数据。他们用放大样的方法, 成功在建筑物关键部位上确定了四个控制点, 又把这四个控制点连成四条控制线和一个内交叉的十字线, 再用斜柱轴线来控制建筑物的外形轮廓, 大大方便了施工人员的施工。当工程进行到106米高空处, 出现了外凸挑檐, 必须在此搭设一个操作平台。几个专业施工单位看到风险太大, 摇头而去。苗起瑞组织项目经理部开展技术创新, 实施了“超高层大面积操作平台”新工艺, 平台四边向外悬挑7米, 四角悬挑9米, 高空形成1000平方米的安全操作面, 确保了工程高质按时完工。经过努力, 该项工程几千条轴线偏差完全在控制范围内, 每根柱、每道梁、在27层上完全合上龙门, 建筑物垂直偏差只有0.8厘米, 比国家优质工程的标准偏差还小1.2厘米。这项工程最终捧得了中国建筑工程两项质量最高奖:鲁班奖和国优奖。

今年, 苗起瑞项目部承担了天津城建学院综合楼的施工任务, 照一般的施工工艺, 完成这幢大楼得用两年的时间, 而甲方要求务必在今年9月开学前交活。这样从去年7月底开工算起, 除去冬季休工一个月, 满打满算只有1年, 工期压力非常大。苗起瑞和技术人员、工人一起攻关, 采用了开深槽, 找好桩, 打混凝土墩的办法, 加快了地上建筑进度, 反过来再完成底下的槽子。在这块工地上, 共有五个单位施工, 在苗起瑞的项目工地上, 工程进展快, 物料堆放整齐, 场地清洁无污染, 充分显示了一个劳模示范项目的优秀素质。

工程部与直属项目经理 第4篇

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

工程部与直属项目经理 第5篇

（一）项目经理基本工资报酬与工程管理提成的相关规定

1、项目经理基本工资保底800元/月；

2、项目经理工程管理提成为工程合同金额的3%（不包括业务人员提成费用）。备注：

家装工程的提成1万元封顶，大型工装视情况而定提成标准。

3、项目经理能力水平考核（由工程部经理认定考核），每升一级加200元，上不封顶。

考核标准：一年内工作期间，无业主投诉或由于质量问题造成业主欠款的情况，可以加一级。

（二）奖项

1、提成奖：1）项目经理自己在小区直接接的业务：包工包料的提成6%；半包的提成4%；包清工的提成为管理费的10%。（备注：参与公司特价活动等的业务提成发放70%）2）通过售楼处或物业等中介介绍接的业务，项目经理提成1.5%。

2、进度奖：{按每项工程公司规定竣工天数-实际天数}×50元

3、客户评分奖：按项100分(非常满意)奖200元.80分保底工资

4、加班奖：按每项工程的加班天数×50元(晚上加班抢工期)

5、远程奖：按每项工程合同金额×0.5%(交通不便或远郊区)

6、接单奖：{按年度接单总数– 10(公司规10个单/年)} ×500元

敬业奖：由于项目经理管理的工地得到业主的好评和信任，此业主再次与公司合作或介绍客户，该工地项目经理发放奖金500元。

（三）罚项

1、客户满意度：75-65分罚款100元，60-55分罚款200元，50分以下罚款500元

2、进度：超时天数×80元

3、未穿工作服： 30/元/人/天、穿拖鞋上班： 20元/人/天

4、工地卫生：较差30元/天、很差80元/天、现场发现吸烟或烟头30元/支。

5、现场吵架：100/元/次；业主投诉：100/元/次

6、门未做保护膜：30元/次；柜子未做防潮处理30元/次

7、物业处罚：项目经理承担全部经济责任8、9、10、11、12、因质量问题或管理疏忽导致返工费料：项目经理承担全部费用 现场出现安全事故：项目经理承担经济责任的50% 隐蔽工程出现问题：项目经理承担全部损失 因质量问题导致工程款无法结算：项目经理承担50% 保修期内工程维修由项目经理负责指派原装修工人返工，否则由其承担50%维修费。

工程部与直属项目经理 第6篇

1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

6、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

7、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

8、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

9、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

10、坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第3、预防为主”的方针；

4、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，5、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

6、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

7、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

8、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

9、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质检员岗位职责

1、一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

材料员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工材料管理工作，负责按项目质量和进度要求采购C类材料如（线材和管材）。

2、负责对公司提供的A、B类物资的进场质量验证。

预算员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工预结算管理工作，负责项目预结算，工程量变更、签证等工作。

工程项目经理工作职责与工作任务 第7篇

2.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖惩。

3.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

4.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

5.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作。

6.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令。

7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展小组活动。

9.负责对本项目工程施工后的工作总结。

建设工程中的项目管理与项目经理 第8篇

一、项目经理对项目管理的重要作用

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力, 还要有经营管理等其他多方面能力, 项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素, 以达到其项目目标。

1. 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用, 他是一个项目全面管理的核心和焦点

实行项目管理的目的是提高工程质量, 这就要求项目经理必须懂业务、善管理, 既能抓住重点, 又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低, 一个项目经理承包施工多个工程, 或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工, 都会影响工程质量。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,

2. 公司和项目经理之间的责任。

项目成本由谁来控制?因为项目成本的决定因数最大, 规格和进度都可由增加成本来增加和加快。若由公司来控制, 项目经理可根据规格需要而延长开发进度, 或根据进度需要随意增加开发人员, 很容易超出项目成本范围。若可以由项目经理来控制是最理想的, 但如何保证公司的利润呢?需要在公司和项目经理之间明确责任和约束。

二、项目经理的职业特征

项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。笔者将通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征:

1. 从个性因素来看, 部门经理 (如财务经理、销售经理、人事经理) 属于常规型职业。

他们在一个相对稳定的工作环境里, 依照明确的工作程序, 精确地组织和评价大量的信息。部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标, 不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。

2. 从职业发展方向来看, 部门经理属干线型发展的职业。

理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。他们受到工作中各种机遇的激励, 不断追寻着更大的权力和工作业绩。

3. 从职业的持续状态来看, 部门经理通常是一种相对固定的长期职位。

而项目经理受单个项目周期的限制, 通常是一种短期性职位, 也更具流动性和不稳定性。

由此可见, 项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。

三、项目经理的能力要求

项目经理的能力要求既包括“软”的方面个性因素, 也包括“硬”的方面管理技能和技术技能。

1. 个性因素

项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括:号召力调动下属工作积极性的能力;交流能力有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力灵活、耐心和耐力;对政策高度敏感;自尊;热情。

2. 管理技能

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待, 认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识, 项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

3. 技术技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动, 特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括;使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。

四、项目经理在项目管理中的策略

项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。因此, 项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时, 公司也应给予项目经理正确的评价。以下是项目经理一些较为通用的策略:

1. 客户至上的原则

项目经理不应仅关注项目组织的发展, 还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队手四个人目标, 和客户发展长期合作关系。为了平衡市场需求, 公司应以客户为中心, 运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。

2. 转变观念

现代项目管理已应用于社会各个领域, 也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下, 为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力, 项目经理应该转变观念, 在充分了解客户需求的基础上, 按照实际需要, 削减初始说明书中不必要的部分。在实践中, 由于许多客户并不真正了解自身的需求, 这使削减工作困难重重。因此, 项目经理应该有能力理解并说明客户的需求。

3. 明确的项目目标

无论项目规模的大小, 项目经理都应有明确的项目目标, 了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功, 还应该能度量项目的产出。在技术项目中, 项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中, 不仅要考虑客户的要求, 还要考虑其他组织和个人的需要。

4. 最坏情境法

项目团队中的意见分歧会影响工作效率, 项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员, 团队管理工作会相对简单。然而, 项目团队是事先既定的。因此, 项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。

5. 善于应变

优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能, 善于变通。因此, 那些希望成为项目经理的人应该是灵活的, 并应在各种小项目中积累经验。