创业初期如何融资

创业初期如何融资（精选8篇）

创业初期如何融资 第1篇

融资的定义: 从狭义上讲,融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程.也就是公司根据自身的生产经营状况,资金拥 有的状况,以及公司未来经营发展的需要,通过科学的预测和决策,采用一定的方式,从一定的渠道向公 司的投资者和债权人去筹集资金,组织资金的供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要的理财 行为.公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则,通过一定的渠道和一定的方式去进行.我们通常讲,企 业筹集资金无非有三大目的:企业要扩张,企业要还债以及混合动机(扩张与还债混合在一起的动机).从 广义上讲,融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行 为.融资可以分为直接融资和间接融资.直接融资是不经金融机构的媒介,由政府,企事业单位,及个人直接 以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动,其融通的资金直接用于生产,投资和消费.间接融资 是通过金融机构的媒介,由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动,如企业向银行,信托公司进行融资 等等.创业初期怎样融资? 任何创业都是要有成本的,就算是最少的启动资金,也要包含一些最基本的开支,如产品定金,店面租金 等,更别说大一些的商业项目了.因此,对创业者来说,能否快速,高效地筹集到资金,是创业成功至关 重要的因素.融资渠道 目前国内创业者的融资渠道较为单一,主要依靠银行等金融机构来实现,其实,创业融资,要多管齐下, 千万别吊死在一棵树上,这样才能多多益善.渠道 1:银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池” ,由于银行财力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在创 业者中很有“群众基础”.从目前的情况看,银行贷款有以下 4 种:1,抵押贷款,指借款人向银行提供一定 的财产作为信贷抵押的贷款方式.2,信用贷款,指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款,借款人无 须向银行提供抵押物.3,担保贷款,指以担保人的信用为担保而发放的贷款.4,贴现贷款,指借款人在 急需资金时,以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式.提醒创业者从申请银行贷款起,就要做好打“持久战”的准备,因为申请贷款并非与银行一家打交道, 而是需要经过工商管理部门,税务部门,中介机构等一道道“门坎”.而且,手续繁琐,任何一个环节都不 能出问题.渠道 2:风险投资在许多人眼里,风险投资家手里都有一个神奇的“钱袋子” ,从那个“钱袋子” 掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的“神毯”一飞冲天.但风险投资是一种高风险高回报的投资,风险投 资家以参股的形式进入创业企业,为降低风险,在实现增值目的后会退出投资,而不会永远与创业企业捆 绑在一起.而且,风险

投资比较青睐高科技创业企业.提醒风险投资家虽然关心创业者手中的技术,但他们更关注创业企业的盈利模式和创业者本人.因此, “等闲之辈”很难获得风险投资家的青睐,只有像张朝阳,邵易波,梁建章那样的创业“枭雄” ,才有机会 接近那些金光闪闪的“钱袋子”.渠道 3:民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导,以及国民经济市场化程度的提高,民间资本正 获得越来越大的发展空间,目前,我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域,而是向基础设施, 科教文卫,金融保险等领域“全面开花” ,对正在为“找钱”发愁的创业者来说,这无疑是“利好消息”.而且民间资本的投资操作程序较为简单,融资速度快,门槛也较低.提醒很多民间投资者在投资的时候总想控股,因此容易与创业者发生一些矛盾.为避免矛盾,双方应把 所有问题摆在桌面上谈,并清清楚楚地用书面形式表达出来.此外,对创业者来说,对民间资本进行调研, 是融资前的“必修课”.渠道 4:创业融资宝创业融资宝,是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质(抵)押的形式,从而为其提供创业急需的开业资金,运转资金和经营资金.该融资项目主要针对“4050 人 员” ,以及希望自主创业的社会青年群体.办理创业融资宝的手续较为简便,创业者只要有资产,就可申请

贷款,贷款期限最长为半年,可充当抵押的物品范围非常广泛,房产,大宗物资,有价证券,机动车,名 表等凡价值在 300 元以上的都可以.提醒创业融资宝的融资“力度”不是很大,因此,解决创业资金问题一般要经过几轮融资后才能实现.对创业者来说,第一次融资时不能要求十全十美,不要嫌资金太少,关键是先解决生存问题,然后再求发 展.渠道 5:融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式,表面上看是借物,而实质上是借资,以租金的 方式分期偿还.该融资方式具有以下优势:不占用创业企业的银行信用额度,创业者支付第一笔租金后即可 使用设备,而不必在购买设备上大量投资,这样资金就可调往最急需用钱的地方.提醒融资租赁这种筹资方式,比较适合需要购买大件设备的初创企业,但在选择时要挑那些实力强,资 信度高的租赁公司,且租赁形式越灵活越好.说服投资人 现在,要得到相当数量的资本,非找投资人不可.这是眼下的新兴融资方向,也是将来的发展趋势.一位理性的投资者,尤其是风险投资家,在面对创业者时重点考察的是他的商业能力与商业潜质,其中 包括性格优势(如自信,成熟,有条理性,务实性,责任心,商业经验等)和项目优势(项目前景,项目竞争 优势, 项目回报等).而考察性格优势和项目优势最好的方法, 就是在通过项目说明会上演

创业初期如何融资 第2篇

成本最低的创业“贷款”创业初期最需要的是低成本资金支持，如果比较亲近的亲朋好友在银行存有定期存款或国债，这时，你可以和他们协商借款，按照存款利率支付利息，并可以适当上浮，让你非常方便快捷地筹集到创业资金。亲朋好友也可以得到比银行略高的利息，可以说两全其美。不过，这需要借款人有良好的信誉，必要时可以找担保人或用房产证、股票、金银饰品等做抵押，以解除亲朋好友的后顾之忧。

二、精打细算

合理选择贷款期限银行贷款一般分为短期贷款和中长期贷款，贷款期限越长利率越高，如果创业者资金使用需求的时间不是太长，应尽量选择短期贷款。比如，原打算办理两年期贷款可以一年一贷，这样可以节省利息支出。另外，创业融资也要关注利率的走势情况，如果利率趋势走高，应抢在加息之前办理贷款;如果利率走势趋降，在资金需求不急的情况下则应暂缓办理贷款，等降息后再适时办理。

三、合理的融资方式

创业经营并不意味着要寻找风险投资——而是可以利用你的个人资本和来自亲友们的资金，怀特说。此外，还可以寻找来自商业计划竞赛的奖金或捐赠等形式的免费资金。怀特说：“这些资金你压根不用偿还，也不用考虑回报问题。”可以向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻求有关本地区免费资金来源的信息。

四、选择合适的规模

如果第一条生产线规模太大，所需的启动资金就越多。别以为市场需求大就应该一上来就抓住时机大干一番。利用手上的现有资金，看看这些资金究竟适合多大的生产规模。科尔斯。约翰逊说：“对所在行业进行调研，再确定自己的细分市场。”

五、将资金用在能产生收益的要素上

小预算创业的关键在于聪明地使用有限的资源。把资金使用在关键员工身上，这大大帮助了迈克尔。柯立兹。41岁的他创办了埃克莱罗公司，为在海外运营或正在向海外拓展的公司提供翻译服务。具有翻译服务行业从业背景的柯立兹在创办了该公司，利用他广泛的人脉关系，只雇用那些能直接创造收入的人员。柯立兹说：“我们用于启动的资金非常短缺，所以当我们碰到能为某项服务付款的客户时，我们就为这项服务去雇人。我们不雇用特定的人。所有的业务都是这样——先有客户承诺会购买某项服务，然后再雇人实现。”

六、提前还贷

提高资金使用效率在创业过程中，如果因效益提高、货款回笼，以及淡季经营、压缩投入等原因致使经营资金出现闲置，这时，可以向贷款银行提出变更贷款方式和年限的申请，直至部分或全部提前偿还贷款。贷款变更或偿还后，银行会根据贷款时间和贷款金额据实收取利息，从而降低贷款人的利息负担，提高资金使用效率。

另外，个人独资企业和合伙企业要承担无限责任，风险较大。个人投资者在制定投资计划时，应充分考虑各方面的因素，选择最优投资方案。

【拓展阅读】

融资是什么?融资是一个企业的资金筹集的行为与过程，公司根据自身经营情况和资金问题，采用一些方式，从其他渠道来获取资金，保证公司正常运营，一般初创企业会寻求第三方的“种子融资”。

下面A5创业网小编就与大家简单聊聊创业公司关于融资的一些事。

一、融资中的A轮、B轮是什么?

在讲企业融资之前，先给大家科普一下什么是A轮融资、B轮融资……

其实所谓的A轮、B轮、C轮，大家可以理解成融资的次数。第一次是A轮，第二次是B轮，以此类推。

一般A轮融资是初创企业在公司运营初期需要完成的融资工作，也是决定公司日后发展的重要环节。B轮融资是公司成熟以后，继而获得的资金来让公司扩大规模。

二、初创企业融资的理由

对于初创企业来说，无论是办公室设备、日常开销，还是员工工资、出差支出，都需要一笔资金。创业公司要想顺利发展，必然需要一笔庞大资金的支持。

没有外部资金的支持，很多创业公司仅凭借创业者手中的资产，很难从竞争激烈的市场存货下来。创业公司从成立到发展成熟，虽然只是时间问题，但时间耗人，更耗金钱，这个过程是最需要资金支持的。一个初创公司要想快速成长，必然需要大量的资金支持。

目前市场上很少有创业公司能靠创业者本身的资金就能实现成功的，但不能说没有，数量实在是太少。

初创公司在成立之后，获得的第一笔融资资金尤为重要，不仅可以维持创业公司的基础生存，例如员工公司、水电开销等，还可以帮助企业顺利开展业务，例如业务推广、广告营销等工作。

目前几乎每天都能在互联网看到各种初创公司获得融资的消息，意味着有不少投资者或企业愿意支持那些看起来具有“潜力股”的初创企业。

三、如何才能获得融资

初创企业如何获得融资，当然是需要说服这些投资人，他们才愿意给你的初创公司进行投资。

既然要说服这些投资人，创业者需要把自己的想法、产品等统统展示给对方。此外，投资者还需要明白你的创业项目，是否是可持续的，你的项目或产品是否可以满足市场需求，是否是市场刚需，未来是否依然拥有足够大的市场，盈利有多少。只有在把创业公司的项目或产品规划清晰地告诉或展示给投资人时，才有希望获得融资机会。

四、初次融资多少钱合适

既然获得投资人的肯定，重点来了，究竟融资多少钱才合适呢?

毕竟是有人给自己的初创企业投钱，很多人希望多多益善。其实不然，投资方也不是傻，他们心里也有数，其实融资的这个钱能够维持到公司盈利就好。公司有了盈利，自然不愁日常开销。相反的，公司实现盈利后，或许会有更多的投资人来为你进行多轮融资，相比第一次融资，往后就更为容易了。

创业初期如何融资 第3篇

关键词：创业,法律适用,投资风险

创业是主动转型失业、回馈社会的最好方式, 因为可以创造其他人的就业机会、增加国家税收、改善社会福祉, 而且, 最成功的企业家 (创业者) 也是捐款最多的善心人士, 充分发扬了“人饥己饥、人溺己溺”社会人道主义精神, 是值得我们学习和仿效的目标。因此, 想要体现人道关怀的价值精神, 唯有从创业做起, 一旦创业成功、守业有道, 最终可以达到人生财富自由的境界。

创业有风险, 从商须谨慎。在市场经济条件下, 创业总是有风险的, 不敢承担风险, 就难以求得发展。关键是创业者要树立风险意识, 在经营活动中尽可能预防风险, 降低风险、规避风险。

在广泛的创业指导书籍、文章和讲座中, 多数的专家都谆谆告诫创业者需要关注财务风险, 更加切实和深入地考虑一些创业成本的问题, 但是在关注资金的硬件指标之前, 还有一个软件指标的大前提必须掌握, 那就是“法律框架”的设定, 因此, 站在法学教育工作者的立场, 我认为应该提醒创业者把相关的法律意识和法律框架作为牵动一切程序的主轴。

一、熟悉法律规范保护自身权益

在日常生活的媒体报道和教学实务工作中, 身为法律工作者的我们听过太多因为事先没有白纸黑字签订合同最终导致合伙纠纷、经营纠纷的惨痛案例, 或许这与我们“怕得罪人”、“怕没面子”的民族性有关, 尤其在中原省市一带, 对于合伙创业居然要签订书面合同有着潜意识的抗拒, 特别是当对方是你的亲朋好友时, 这样的人情压力更大, 于是只能鸵鸟心态的安慰自己“我应该不会那么倒霉被骗才是”, 结果, 最终创业者自己成了最大的受害者, 投诉无门、欲哭无泪。

时代在改变, 现在社会的道德约束力相对古代较弱, 期待人人重承诺、守信用只是美好的理想, 因此, 国家出台了各类法律规章, 尽可能的在各个方面保护市场参与者的最低权利, 一旦触犯这个最低底线的约束, 国家有权惩罚违规者, 要求其恢复原状、补偿损失等;因此, 舍弃国家的保护自行采用虚无缥缈的道德感召无疑是舍本逐末的行为, 对方当事人若真有诚意, 他是不会拒绝和你签订书面合同的。

以下针对创业者应该熟悉的法律规范列举重要者如下:

1. 公司法或合伙经营法:

不论创业者是考虑一人独资或与他人共同经营, 创业形态的决定都是首要考虑的因素, 若是决定采取公司 (包括一人公司) 的形态经营, 对股东来说, 权益的保护较大;反之, 若是采取合伙的形态经营, 对初期资金不甚雄厚的创业者来说较为便利, 这两种形态都受到相关法律的保护。

2. 劳动合同法:

今年开始实施的劳动合同法加大了企业主在劳工保护方面的责任与力度, 创业者招聘员工, 必须了解相关法律法规对劳动者在三险一金上的最低要求, 并随时关注地方 (省级、市级) 政府出台的办法、文件, 配合实施, 以免遭遇员工的抵触, 尤其河南又是一个劳动力供给大省, 地方规章制度在劳工保护方面的监管强度是比较大的。

3. 税法:

正常纳税、依法纳税是每个人 (包括企业法人、自然人) 应尽的义务, 当然, 合理的节税只能在法律容许的范围内进行, 超过规定, 恶意的逃税、漏税, 情节严重的, 不仅要处罚补缴税款, 还可能承担刑事责任。

4. 知识产权法:

近年来, 科技创业、信息创业成为许多掌握独特信息人士偏好的创业选择, 殊不知随着世界潮流对知识产权的重视, 中国政府对知识产权的保护力度亦逐渐加强, 若是自主研发的创新技术一定要申请专利保护, 以免被他人盗用造成经济损失;若是非自主研发的技术, 在采用前必须先行查阅正确的出处、来源, 以免因为误用造成侵权纠纷, 很多时候该项技术的发明者会考虑通过起诉盗用者侵权来创造收益, 并同时达到消灭对手于坐大之前的商业目的。对很多创业者来说, 只有掌握独门技术是远远不够的, 欠缺足够的保护, 可能让你辛苦研发出来的知识成果在一夕间所有权易主, 只因对手早你一步先行注册登记。

5. 其他相关法律法规:

目前, 我国正在逐渐完善法律监管体制, 各项与创业有关的法律规章有如雨后春笋般颁布实施, 若创业者本身不具备法学专业的相关知识, 最好聘请一位法律顾问随时咨询、指导, 以防范于未然。

二、关注财务风险创造最大收益

很多创业者往往认为钱越多越容易创业成功, 事实果真如此吗?按照统计数据和成功创业者的经验分析来看, 钱数多寡与创业成功没有必然关系, 只有具有成本意识, 并切实执行原定计划, 按预算办事, 不好高骛远的人成功的概率较高。

对创业者来说, 必须学习一定基础的财务知识, 看得懂基本的财务报表, 不仅要考虑资金的来源, 更要追踪资金的去处, 明白钱是如何运作的, 这样才可以做到“心中有数”, 在有效控制成本的前提下, 创造最大的收益, 也就是说, 先让企业活下来, 然后再追求企业的发展壮大, 切忌怀抱一步登天的幼稚想法。必须脚踏实地, 辛勤付出, 随时掌握市场脉动, 才有可能将创设的企业从襁褓中的婴儿培育成人、开花结果。

创业之路如同先结婚后生儿育女的人生过程, 先结婚是指创业团队或合伙人在主张创业的构想前必须依照法律规范的程序签订彼此权利义务的书面合同, 无异议后按条文内容按部就班的进行, 就如同办理合法的婚姻登记手续后, 从此夫妻齐心协力, 向同一个目标迈进;接着组建生产经营团队, 开发符合市场需求的产品销售, 将产品发扬光大, 就如同生儿育女, 把子女养育成人, 必须步步为营、小心谨慎, 在这个过程中, 每一步都不可任性、躁进;只有加快学习的速度, 与时俱进, 如此一来, 才可以规避投资风险, 做一个快乐、充实的创业者。

参考文献

[1]《公司法》、《知识产权法》、《劳动合同法》等法条

创业初期的融资难题 第4篇

很抱歉语气不太好，或许我是已经收到太多类似这样的邮件了。就像最近这一封信，他有个关于零售类企业的“好主意”，问我从哪儿能得到资金援助，具体该怎么做。“我没有钱，也没有可用于抵押的资产，但我不想干傻事，我不想和那些会霸占你整个企业的投资客们打交道。”

利用免费的政府资助进行创业只是个传说，或者说只是个苍白的谎言。我不是无所不知，但我在这行已经有30年了——接触过所有与商业计划和创业相关的投资——我从来没见过有人是依靠政府免费援助创业的。有近1000家小型企业发展中心遍布在全美国各地，我经常与来自那些地方的人打交道，假如有人听说过什么免费贷款援助的事情，他们肯定会知道，可他们对此也是一无所知。

我想我知道这个免费政府援助的传说从何而来：某个电视广告。广告中的那家公司所出售的只是一个申请地址表，仅此而已。所以这不算是个纯粹的撒谎，确实有一堆地址存在，只不过被严重夸大了。政府和各种基金会偶尔会设立一些项目来促进某些特殊开发项目，比如市中心区的企业、少数民族企业、偶尔还有艺术和原创型企业，总是带有更大的社会目的。

可以这么思考这个问题：一个政府，不管是州政府、地方政府还是联邦政府，除非是带有某种社会性目的，否则怎么可能会出钱去给人办企业呢?各类基金会也有董事会和国税局的严格监控，他们没法只是因为你有个“好主意”就给你钱去开公司。

更常见的是政府贷款，意思是政府部门为他们所感兴趣的开发项目提供特殊低息贷款。许多部门会为了创造更多工作机会和类似目的为企业提供带有一定优惠的贷款。这些贷款极难申请，你必须满足提供贷款的政府机构所设立的前提条件。

所以还是忘掉所谓的资助，现实地理智面对眼前的情况吧。如果你只是个有普通“好主意”的普通人，那你和我们其他人是一样的；如果你没有足够的资金去把想法变成现实，你的“好主意”就一文不值。

根据融资成功的可能性，我们可以将创业者分为三大类：

1、“无需融资”型创业者需要的是顾客而不是大笔资金。这类创业者包括许多小型服务生意，比如帮你修整草坪的小孩、兼职会计或记账员、单干的律师或只有一个人的图像艺术工作室等。

2、精英，具有丰富技能的成功企业家，拥有良好纪录，有门路接触天使投资人和风投公司。如果你是其中一员，自己一定会知道。

3、不上不下的中等企业，需要一大笔——如6位数的启动资金，却又不是很出类拔萃。如果你属于这一类，却没有可供抵押的资产，没有富有的亲戚朋友，没有能打动投资人的履历，那还是调整自己的计划吧。做人要现实点!

下一步

一个办法是找个更现实的起步点。如果你的“好主意”需要50万美元的启动资金，那就把金额压缩到你能承受的水平。我最喜欢的一家餐馆就是从路边摊起步，但老板现在已经拥有四家餐厅了。

寻找合伙人和联合创始人。或许你认识的某个人会决定加入，而且履历比你更吸引人。此外，多几个人会让你的团队看起来更有实力。你不用事必躬亲，大部分中型企业都是由几个人合作创办的，而不是单枪匹马。

别再提你为什么不想要投资人参与，这很愚蠢。像我一开始提到的，我已经收到过太多类似的邮件，这些人都说不想放弃自己的所有权。但除此之外你还能给投资人什么?投资人不需要你的“好主意”，他们只希望能从自己投下去的钱里获得合理回报。如果你现在就在抱怨他们夺走了你的控制经，那就别向别人融资。

最后要感谢斯蒂文·布兰特教授(Steven Brandt)，我在斯坦福商学院读研时他在那里教授“小企业管理学”。如果你因为无法降低启动资金需求，找不到足够资金而实在无法立刻起步，不妨另辟蹊径，找一条最终能帮你达到目的的路一步步往下走。进入相关企业工作，睁大眼睛观察积累。留心身边有没有以后可以一起创业的好合作对象。

创业初期如何融资 第5篇

 创业初期融资渠道和撰写商业计划书原则任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支，如产品定金、店面租金等，更别说大一些的商业项

目了。因此，对创业者来说，能否快速、高效地筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。

中小企业融资渠道

目前国内创业者的中小企业融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业中小企业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。

渠道1：银行贷款银行贷款被誉为创业中小企业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情况看，银行贷款有以下4种:

1、抵押贷款，指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款方式。

2、信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押物。

3、担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。

4、贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。

提醒创业者从申请银行贷款起，就要做好打“持久战”的准备，因为申请贷款并非与银行一家打交道，而是需要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等一道道“门坎”。而且，手续繁琐，任何一个环节都不能出问题。

渠道2：风险投资在许多人眼里，风险投资家手里都有一个神奇的“钱袋子”，从那个“钱袋子”掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的“神毯”一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报的投资，风险投资家以参股的形式进入创业企业，为降低风险，在实现增值目的后会退出投资，而不会永远与创业企业捆绑在一起。而且，风险投资比较青睐高科技创业企业。

提醒风险投资家虽然关心创业者手中的技术，但他们更关注创业企业的盈利模式和创业者本人。因此，“等闲之辈”很难获得风险投资家的青睐，只有像张朝阳、邵易波、梁建章那样的创业“枭雄”，才有机会接近那些金光闪闪的“钱袋子”。

渠道3：民间资本随着我国政府对民间投资的鼓励与引导，以及国民经济市场化程度的提高，民间资本正获得越来越大的发展空间，目前，我国民间投资不再局限于传统的制造业和服务业领域，而是向基础设施、科教文卫、金融保险等领域“全面开花”，对正在为“找钱”发愁的创业者来说，这无疑是“利好消息”。而且民间资本的投资操作程序较为简单，中小企业融资速度快，门槛也较低。

提醒很多民间投资者在投资的时候总想控股，因此容易与创业者发生一些矛盾。为避免矛盾，双方应把所有问题摆在桌面上谈，并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外，对创业者来说，对民间资本进行调研，是中小企业融资前的“必修课”。

渠道4：创业中小企业融资宝创业中小企业融资宝，是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质(抵)押的形式，从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。该中小企业融资项目主要针对“4050人员”，以及希望自主创业的社会青年群体。

办理创业中小企业融资宝的手续较为简便，创业者只要有资产，就可申请贷款，贷款期限最长为半年，可充当抵押的物品范围非常广泛，房产、大宗物资、有价证券、机动车、名表等凡价值在300元以上的都可以。

提醒创业中小企业融资宝的中小企业融资“力度”不是很大，因此，解决创业资金问题一般要经过几轮中小企业融资后才能实现。对创业者来说，第一次中小企业融资时不能要求十全十美，不要嫌资金太少，关键是先解决生存问题，然后再求发展。

渠道5：中小企业融资租赁中小企业融资租赁是一种以中小企业融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。该中小企业融资方式具有以下优势:不占用创业企业的银行信用额度，创业者支付第一笔租金后即可使用设备，而不必在购买设备上大量投资，这样资金就可调往最急需用钱的地方。

提醒中小企业融资租赁这种筹资方式，比较适合需要购买大件设备的初创企业，但在选择时要挑那些实力强、资信度高的租赁公司，且租赁形式越灵活越好。

说服投资人

现在，要得到相当数量的资本，非找投资人不可。这是眼下的新兴中小企业融资方向，也是将来的发展趋势。

一位理性的投资者，尤其是风险投资家，在面对创业者时重点考察的是他的商业能力与商业潜质，其中包括性格优势(如自信、成熟、有条理性、务实性、责任心、商业经验等)和项目优势(项目前景、项目竞争优势、项目回报等)。而考察性格优势和项目优势最好的方法，就是在通过项目说明会上演示创业计划书时。

因此，学会写好一份创业计划书，对于创业者能否成功中小企业融资意义重大。这不仅有助于创业者控制风险，而且有助于创业者提高中小企业融资成功率。

在撰写创业计划书时，创业者需要注意的原则是:

一、开门见山，打动人心。

要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容，并要表现你的语言的煽动力，从而展现你的领导才能。

二、注意细节，自信诚恳。

尽可能地搜集更多资料，对于市场前景、竞争优势、回报分析等要从多角度加以分析和总结，对于可能出现的困难或问题要有足够的认识和预估，同时准备多位顾客的事前采购协议，帮助投资者强化项目可行性认识。

三、脉络清楚，条理分明。

创业初期如何组织团队 第6篇

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的“总管”和具有战略眼光的“领袖”、技术与市场两方面的人才都是不可偏废的。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有提出建设性的可行性建议和一个能不断发现问题的批判性成员，这对于创业将大有裨益。

作为创业企业核心成员的CEO还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天有16个小时在不停地工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此这类企业的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花钱聘请最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过100个优秀的操作员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核。至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，这对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。对于创业企业来说，人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。

创业初期如何找人 第7篇

创业要成功，首要的一个因素，就是找人。无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：

第一、花足够的时间找人，至少 70%;

第二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤。

小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任?所以在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。

我的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。

1.要用最好的人

我有个观点，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似“疯狂的事情”。

那时候每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。

结果失败的比例很高，我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，仍迟迟找不到志同道合的人，巨大的煎熬。但我相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为投入的精力还不够多。

为了找到一个非常资深和出色的硬件工程师，我连续打了 90 多个电话。为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流，整整 12 个小时。

当时他没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他，“你觉得你钱多还是我钱多?”他说：“当然是您钱多。”我就对他说：“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。”最后他“折服”了。

为了找硬件负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有两个月，进展非常慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权，而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。

中间倒是有一个理想人选，一个星期谈五次，每次平均 10 个小时，前后谈了 3 个月，一共谈了十七八次，最后一刻，这个人对于股份“无所谓”，我还是比较失望，发现他没有创业精神，不是那种我想要的人。

2.找人的两个要素

第一、要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。

第二、要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。

三个月的时间里，我见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。

后来，他告诉我，愿意加入小米的最后一锤子推力，是我跟他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。

如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。我以前还用到过一个“笨办法”，到处请教“你认为谁最棒”，问了一圈下来，就有名单了。

找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。

我当时每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职我都是亲自见面并沟通的。这样招进来的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有热情，会有一种真刀实枪的行动和执行力。

二、如何留住核心人才?

打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容。

1.打造利益共同体

有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，我定了一套组合方案。邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：

1)你可以选择和跨国公司一样的报酬;

2)你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分股票;

3)你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。

实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。

而小米初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。所以当时我每天都“战战兢兢”，因为每个员工都可以到办公室去问“雷总我们公司办得怎么样了?”但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不会轻松把钱打水漂。

2.将培养真正落到实处

我们努力去营造一个中高端人才的环境，培养和引进相结合。创业公司都清楚人才重要，所以很重视内部培训和提升，但是往往做不好。

我觉得主要问题是没有设置专项的培训费。

没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

3.用人，要懂得包容

大多创业者找到人以后，会有一个新问题出现。企业在发展，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，你会发现，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。

我本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程之中，我自己最大的一个挑战就是如何学会宽容。

在你的眼光看来，这个小马一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。

在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么，反过来是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点?小马能够拉大车，我觉得核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。

光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。

三、做事原则

1.在对的时间点做对的事情

创业不是一蹴而就的，需要三、五年的提前量，所以创业者要看到未来三年、五年甚至十年的趋势。想要看三年的趋势，就去看看台湾和日本。想要看五年和十年的趋势，就去看美国。

确定好大的方向以后，坚持做下去。比如十五年前大家就都在说移动互联网，可是移动互联网的爆发是在。所以如果没有找准时间点，很可能就死在半路上。

2.把事情做少，要做就做第一

“做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。

产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。

我之前见到一个做了将近三十年的传统家电厂商，他说你的意见很好，但是我们有几百款产品，怎么办呢?这么多意见我们怎么梳理呢?我反问他“你为什么要做几百款?”

爆品是小米最简单也是最根本的逻辑，如果我们不做“爆”的产品，是没法让用户尖叫，让用户有参与感的。

“爆”不仅仅是做精品，很多时候大家都想做精品，但精品有可能大家会想做十几款，这都是错的。能不能只做一款，能不能只做两款?一两款爆款就可以了。

3.把事情做到极致，把自己逼疯

如何把产品做到极致?不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。

很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感。他们会把包装盒保留下来当收纳盒。

实际上，就是这么一个包装盒，整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。

一般厂家做一个包装盒的成本通常是2～3元左右，而小米的包装成本将近10元，但我认为这个投入非常值得。

4.大方向清晰，偶尔偏离或减速都不怕

我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1～2个月会和团队沟通约定，中期和短期基本就是在和用户互动中，碎片化产生，这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。

小米的工程师，2～3人组成一个小组，给他们自主权，在和用户交流中，有30%的项目自己就定义开发了。

过去也确实出现过，有用户天天围着某个工程师，后来开发了看起来并不是很急需的功能。但我们整个项目都是每周更新，迭代很快，出错了的方案也不要紧，过两周就改对了。

5.去KPI化

小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。

小米对于这个目标怎么分解呢?

我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。

我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。

在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。

相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。

四、创业心态

1.创业心态就是热爱，持续激发团队的热爱

首先，让员工成为粉丝。

每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用。

其次，让员工的朋友也成为用户。

每位小米员工每月可以申领几个F码(F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;

最后，要和用户做朋友。

对于使用自己的产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米，我们甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。

2.要善于吃亏

创业者尤其要有吃亏的精神，就是干活的时候比别人干的多，拿钱的时候比别人拿的少。

在每一件事情都吃亏，其实最后一定会赚的更多。因为所有人都愿意跟你合作，所有人都喜欢你，你的机会比别人多，你赚钱的机会就比别人多，你成功的概率就比别人高。我以我的人生经验建议大家去试试吃亏。

吃一次亏不要紧，连续吃几十次亏，最后你肯定赚。

3.齐心协力的团队比梦之队更重要

很多人创业想选梦之队，但我认为团队齐心协力比梦之队更重要。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。团队成员合作性、互补性好，劲都往一处使，不一定每个人都是天皇巨星，但是每个人都发挥最大能量。这样的团队要比梦之队更强大。

4.创业者要承认自己的不足

这个世界上没有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某一、两件事情做好就可以了。承认别人的贡献，给别人机会，创业者一个人不可能把所有的事情做好。

小微企业创立初期的融资问题研究 第8篇

1. 基本特点

创立初期指小微企业的创办者经过可行性论证后, 到工商管理部门进行注册登记取得营业执照, 购置 (或租赁) 生产经营所需设备设施和办公场所等, 进而开发产品和市场的阶段。这一阶段的主要工作是策划与筹建企业、招聘员工, 形成初始小微企业形态, 积累经验并积极开拓市场。创立阶段多以创业者为中心进行家族式管理, 其基础建立在对企业的绝对控制权下, 往往缺乏法律、管理、财务等专业人才;运营中缺少健全的记录、管理的个人主观色彩往往取代制度, 极具灵活性, 但缺乏稳定性。

2. 主要风险

一是技术风险, 产品研发的难度、成本、研发周期等具有高度的不确定性, 研发失败可能引发项目流产;即便成功, 依然面临能否将其实现产业化的不确定性。二是市场风险, 产品能否获得市场与消费者的认可涉及到技术因素、消费群体定位、购买力水平、定价、竞争等诸多因素。三是财务风险, 前期研发的投入和后期推广所需资金与短期内难以取得收益的矛盾往往加剧财务风险。四是人才风险, 技术人才是产品开发能否成功的关键, 而初期的家族管理模式可能使得员工稳定性较差, 易导致人才流失。

二、小微企业创立初期的资金需求与融资分析

1. 资金需求分析

初创阶段对资金的需求量很大, 主要用于购置设备、购置或租赁办公场所、开发产品等方面。企业在注册登记时应当有相应的注册资本金;同时, 企业应有与其经营范围和规模相适应的场所与设施;其次, 要保证生产经营活动的顺利展开, 需要购置所需的机器、设备、原料等;此外, 产品研发费用、人员工资等支出都要占用资金。

2. 融资分析

小微企业的融资分为外源融资和内源融资, 外源融资由直接融资和间接融资两种形式组成。首先, 小微企业直接融资相当困难。直接融资主要是指通过发行股票、债券、融入风险投资等形式融通资金。我国股票的发行有极为严格的限制条件和审批程序, 发行企业债券要求企业净资产在数千万元以上, 这对于小微企业而言显然是关闭的;风险投资在我国发展缓慢, 规模很小, 且配套的法律与制度尚待健全, 除极个别高新技术企业外, 多数小微企业无望获得。其次, 间接融资管制过严, 条件苛刻。间接融资主要是通过商业银行获取的各种贷款。我国商业银行主体是四大行和规模较大的十几家股份制银行, 虽然近年以地方政府主导的地方小银行有所发展, 但数量少、规模小, 总体上金融工具同质化严重, 加上对客户风险识别的局限和逆向选择, 小微企业获得贷款的难度在宏观调控下进一步加剧。再次, 信用担保体系虽然近年得到重视, 但其发展与小微企业的需要相比较明显滞后;同时外源融资的其他渠道较为单一, 诸如票据融资、融资租赁、典当融资等形式开展的面还极为局限。显然, 自有资金、利润盈余、亲友借款等内源融资成为小微企业的绝对依赖。

三、创立初期的融资创新研究

小微企业所处的融资系统中有三大主体:政府、银行、企业。由于金融机构不愿意冒风险介入初创企业, 从而形成“融资缺口”, 要解决小微企业初期的融资难题只能从企业自身和政府入手。

1. 小微企业自身的创新

其一, 谋求合作。创立者不愿意失去公司的控制权, 这种排他心理可能导致合作失败, 博弈论认为双方不合作均无利可图, 若合作则可能实现双赢。因此, 通过合作取得资金、管理等方面的支持, 企业成功的概率会大幅度提高。

其二, 规范经营记录, 逐步解决信息不对称问题。创业初期的不规范使得企业信息披露不实或不规范会导致资金供需双方合作搁浅。因此, 需要聘请专业的法律、会计人才, 做好企业的各种账务及管理记录, 逐步消除信息不对称问题。

其三, 着力进行技术、工艺和市场创新。初始阶段产品性能、工艺、质量还不稳定, 技术上有待进一步完善。根据需求细分市场、准确定位, 找准目标消费群体, 尽量满足目标群体的消费偏好, 通过各种媒体把产品顺利推向市场。资金是否选择介入企业是投资信心问题, 若企业自身实力强、技术工艺先进、产品有一定知名度, 包括商业银行在内的各种投资者都愿意把资金供给企业使用。

2. 政府在融资系统中的创新

“市场失灵”是小微企业无法解决的, 也就成为政府的首要任务。具体可以从下述方面予以加强:其一, 完善立法工作, 不断地建立健全相关法规, 确保融资的良好法律环境。其二, 加强中小企业管理机构, 进一步加强其功能的发挥, 搭建担保平台。其三, 鼓励风险投资业和天使投资的发展, 拓宽资金来源渠道, 加大对风险投资业的培育力度, 规范中介机构, 完善风险投资的退出机制。其四, 保护、引导和规范民间金融的发展, 放松金融管制, 深化金融改革。其五, 成立中小企业政策性银行, 形成与企业融资需要相匹配的银行结构, 丰富金融工具。此外, 对符合条件的小微企业给予财政补贴、贷款贴息、税收激励、直接参股等支持措施, 助推企业的成长。

参考文献

[1]黄迪.创新金融服务体制破解小企业融资难题.中国商贸, 2011.12