河南升茂建筑机械安装有限公司

河南升茂建筑机械安装有限公司（精选6篇）

河南升茂建筑机械安装有限公司 第1篇

河南升茂建筑机械安装

概要

河南升茂建筑机械安装有限公司成立于2003年，专业从事塔吊租赁、安装、拆卸、维护等业务。公司总部位于中原地区郑州市新区，并在洛阳、西安、石家庄、济南、成都、西宁、乌鲁木齐均设有办事处或子公司。

河南升茂建筑机械安装有限公司自成立以来，秉承先进的管理理念 严格且人性化的制度，迅速发展，现属中原地区前三强企业，拥有各类型号设备140余台，服务车辆15辆，机械工程师22人，设备维护中转站4个。年设备出租率达到95%。维修率为9%。被众多单位评为最佳合作伙伴。我们的价值观： 成就客户——致力于客户的满意与成功

创业创新——追求速度和效率，客户的事情就是自己的事情。诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。

在河南省内经典项目：鹤壁艺术中心、洛阳中航航空导弹研究院、郑州万达广场、郑州华润万象城华润大厦（22米高）、永城神火电厂、永城龙宇煤化工项目、洛阳孟津煤化工、汝阳水泥厂、焦作华润电厂、洛阳洛宁高速7标段、郑州省人民医院病房大楼等。

外省经典案例：山西晋城山水水泥厂、山西临汾水泥厂、山东滨州博兴水泥厂、辽宁朝阳水泥厂、新疆五彩湾希望电厂等。

公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化的建设，失志与员工一起分享公司成长带来的快乐。升茂租赁坚持不懈，逐步打造平等实务激情创新的企业核心价值观，并始终坚持服务为王效率为本的发展理念。待遇留人，感情留人。

升茂租赁自从成立以来，就一直倡导以公司为家爱公司如爱家的家文化，提倡管理不仅要人性化更要家人化公司努力营造亲近和善的工作环境，提供家一样的饮食住宿等基本需求服务。

给员工温暖如家的关怀和关心，营造公司于员工共赢的局面。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化的建设，失志与员工一起分享公司成长带来的快乐。升茂租赁坚持不懈，逐步打造平等实务激情创新的企业核心价值观，并始终坚持服务为王效率为本的发展理念。待遇留人，感情留人。

升茂租赁自从成立以来，就一直倡导以公司为家爱公司如爱家的家文化，提倡管理不仅要人性化更要家人化公司努力营造亲近和善的工作环境，提供家一样的饮食住宿等基本需求服务。

给员工温暖如家的关怀和关心，营造公司于员工共赢的局面。

河南升茂建筑机械安装有限公司 第2篇

江苏省第一建筑安装有限公司深圳公司以“务实、求新、优质、和谐”的理念,不断超越自我,以承建规模工程为目标,以做对社会负责任的企业为宗旨,不断接受新挑战。三年来,已承建沃尔玛工程15项。并承建了21万平方米的深圳沃尔玛亚洲总部、30万平方米的乳山台资商品博览交易中心、46层的惠州剀宾斯基酒店、24万平方米的惠州丽日百合家园、双子星写字楼等一批超规模工程。

秉承“江苏一建、至诚至优”的深圳公司,在市场竞争中不断求新、不断壮大。03年公司与深国投、世界500强首强沃尔玛等著名企业合作。工程分布在珠三角、长三角、闽三角等地区。

三年来,公司相继获得江苏省扬子杯奖5个、深圳市优质工程2个、广东省双优文明工地2个、广东省优秀QC小组奖1个、深圳市优秀QC成果奖4个,江苏省新科技应用示范工程1个、并入选为深圳市政府首批预选承包商企业。

河南华北工程建筑有限公司 第3篇

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。 （任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

我们最大的优势是心齐、气顺、风正、劲足；劣势则在于公司员工平均年龄不足30岁，大部分员工经验和积累还有待进一步提升。公司的核心竞争力是我们具有创新的商业模式，这也是我们能够快速发展的基础。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司目前发展面临的最大的问题是人才储备稍显薄弱。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

精干、务实、高效是我对团队的评价，团队由从事建筑管理、行政管理和财务管理的专业人士组成。

2013年让你最自豪的事是什么？你最大的遗憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我们得到的诸多奖项，而是我们参与了多项公益慈善活动，用实实在在的行动回报社会。最大的遗憾则是我们进步的速度还不够快，不然的话，我们会有更大的能力来回报社会。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年，我个人的目标是将企业交由职业经理人管理，自身专注于资本运作和把控企业战略方向。企业的目标是成立河南传麒建设集团，走多元化经营发展之路。未来企业三到五年的战略：跨入河南建筑行业的第一方阵，最终成为上市集团公司。

自我评价一下你是一个怎样的人？

温厚、悲悯、执着、担当并且具有强烈的开拓创新意识。

河南升茂建筑机械安装有限公司 第4篇

安阳市政协主席赵微, 市委常委、滑县县委书记李若鹏, 市人大常委会副主任王希社以及滑县领导于东峰、陈俊江、薛文明、刘志勇、李勇、徐永战和许业等出席项目奠基仪式。

河南华泰粮油机械工程有限公司前身是河南省滑县粮机厂, 始建于1988年, 主要生产经营油脂机械成套设备。经过多年的发展, 现已成为国内米糠制油成套设备及棉籽脱酚蛋白成套设备制造产业的龙头企业。公司产品涉及5大系列、80多个品种, 拥有国家专利19个, 先后获得中国百佳粮食企业、中国十佳粮机品牌企业、国家高新技术企业等称号。目前已与中粮集团、益海嘉里、中纺粮油及国内外多家粮油公司达成战略合作关系, 并已启动上市计划, 私募资金已经到位, 现已进入辅导期, 预计2014年可成功上市。

河南华泰粮油机械工程有限公司扩建项目总投资3.39亿元, 占地145亩建筑面积9.2万平方米, 计划到2013年10月建成投产。项目主要采用企业自主研发的米糠膨化预处理、浸出及米糠一级精炼成套设备工艺技术, 该技术曾获国家发明专利和中国粮油学会科技进步一等奖。项目建成投产后, 预计年产值6亿元, 创利税6 500万元, 安排就业岗位1 000个。

受河南省副省长张广智和市委书记、市长张笑东委托, 市政协主席赵微宣布河南华泰粮油机械有限公司扩建项目奠基。

市委常委、滑县县委书记李若鹏代表县四个班子和全县130万人民对河南华泰粮油机械工程有限公司扩建项目的奠基表示热烈祝贺。李若鹏指出, 强力推进工业振兴工程是贯彻实施市委、市政府要求的重要举措, 也是滑县抢抓机遇、乘势而上, 实现县域经济跨越发展的必然选择。今年以来, 滑县上下同频共振, 克难攻坚, 先后打响了招商引资、农业产业化集群培育、公路建设、城市建设四场攻坚战, 吸引了一大批企业家在滑县投资兴业。河南华泰粮油机械工程有限公司扩建项目建成投产后, 必将给滑县的发展注入强劲活力。李若鹏表示, 在项目建设过程中, 滑县将以更加扎实的作风, 更加优质的服务, 为项目建设创造良好环境。她同时希望各位企业家秉承诚信意识、责任意识, 严把质量、安全、进度关, 努力把项目建成精品工程。

建筑安装公司体系研究 第5篇

摘 要 公司作为一个整体，它的良性运作离不开每一个部分的密切配合，这就注定了作为公司中的每一个体系，必须得到合理的规划设计，以便按照共同的目标，促进整个公司的发展。一般公司的体系建设包含文化体系建设、销售体系建设、财务体系建设以及市场体系建设。这于建筑安公司而言，同样适用。一个公司要想提高自身的市场竞争力，在商业竞争中立于不败之地，就必须对上述体系进行合理有效的建设，以期达到最大的功能之和，为企业创造更高的经济效益。

关键词 体系 建设 整体 生命力

公司体系建设的环节对公司的发展前景，甚至是生命力都有着决定性的重大意义。如果各个环节中的体系建设都处于完善的状态，公司的综合实力必将得到大幅度的提升。但是相应的，如果不注重各个体系建设，势必使得公司发展存在短板，是公司的运作成为一盘散沙，制约甚至是阻碍整体的发展。所以是否注重各个体系的建设，关乎到建筑安装公司的前途好坏，是公司是否可以保持生命力而立足商场之上的关键所在。本文旨在从公司倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面着手，分析建筑安装公司中各个体系的不同职责与功能，以期更好地指导建筑安装公司中各个体系的建设，为建筑安装公司的进一步发展添砖加瓦。接下来，对各个体系，本文将一一进行分析。

一、倡导企业文化的文化体系建设

话说“一千个读者一千个哈姆雷特”，作为容纳了众多员工的建筑安装公司，若果未能建设良好的文化体系，其后果是非常严重的，众多员工的思想没有一致性可言，更不用提众志成城了，在商业竞争开始之前，这个企业就已经输了。企业文化体系建设中所倡导的企业文化，是在有利于员工身心健康的条件下以共同的价值取向，目标为基础的，它好比是企业的灵魂所在，指引着员工们共同的努力方向，有利于企业内部员工在思想上达到一致性，向者共同的奋斗目标前进。此外，完善的文化体系系统的建设有利于促进员工间的团结合作，激发员工的团队精神和集体荣誉感，将会为员工提供一个更加健康、和谐、积极，公平的工作环境，从而使得作为企业中每一个部分的员工其自身价值得到最大限度的开发，在无形中凝聚了各个部分的力量，势必会加强建筑安装这个企业的实力，同时赋予其远大的发展前途。在建筑安装公司中，企业文化建设常常以企业内部对外张贴印刷的标语或者是员工们统一的口号的形式得以实现，其实，除此外，企业内部每个员工的服务及其工作状态都是企业文化的展现，对员工精神状态、行事方式等方面的培训教育也是加强建筑安装企业文化体系建设的有效途径。

二、建筑安装公司所运营的销售体系建设

企业成立的最初也是最终目的在于盈利，取得收益，而这一过程，离不开销售这一渠道。在建筑安装企业中，销售的重要地位不言而喻，销售量的多少直接影响着所能取得的收益的大小。加强建筑安装公司的销售体系建设，意义重大。而这里所谓的加强，不仅仅只是外在设施、配备上的改进优化，也不仅仅是企业中善于交际口才较好员工的调配，更多地应该是技术层面的支撑。所谓的技术层面，在这里指两个方面，其一是对整个销售活动的理论层次的指导；其二则是对销售部门的员工所进行的“专业对口”的销售方法，技巧等职工技能上的培训。所以要想取得好的收益，必须加强销售体系建设，而加强销售体系建设则务必做好上述三个方面：设备上，人员上，技术上的建设。只有这样，方才使得建筑安装企业在竞争中获得了最直接的保障。

三、调配职工的人事体系建设

在一个复杂的整体——公司中，唯有员工各尽其能，各司其职方才使每一个员工的自我价值达到最大限度的发挥，只有这样，企业的实力才能被最大限度的开发出来。在对职工的调配调动上，公司不仅仅要结合每个员工的求职意向，更要看中其性格，能力上所存在的差异，尽量将合适的人安排在合适的岗位上，使其能力的发挥不受职位等外来因素的影响，确保“将才将用，卒入卒营”。另外有待说明的是，如此的安排将提高资源的有效利用率，不仅仅使得人力资源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了资源利用率低下的状况，以精确简练的配置方式使得建筑安装公司能够实现最低的能耗，最高的效益，何乐而不为之？

四、掌管财务开支的财务体系

在上面的论述中已经提到，建筑安装公司作为一个公司，它的最初目的非盈利莫属，既然如此，财务上的开支则成了其盈利时的外在表象。财务开支系统体系主要负责公司财务开支上的监督、预算和总结。它不仅仅为建筑安装公司的正常运转提供经济支持，而且其合理、有效的预算将对公司中的决策产生重大的影响。一方面，资金的流通关系着企业内部一切有关开支事宜的顺畅进行；另一方面，资金的储备额又影响着企业生产上的进度，如能否进行下一个项目的开发与投资。由此可见，财务开支体系的建设非同小可，欲加强财务体系的建设，引进先进的管理方法必不可少，对财务开支状况的透明度建设同样也举足非轻。

五、负责市场考察等工作的市场体系建设

企业在商业这个大舞台上，拼的是竞争力，说白了，就是市场，是所占市场份额的多少。所以如果一个建筑安装公司不想失败，它就完全有必要建设好相应的市场体系。市场体系的建设首先牵涉到的是对商品市场竞争力的精准分析和对市场需求的有效把握，其次，应该是对商品的华丽“包装”——宣传工作。销售之前的宣传工作影响着商品的知名度从而又牵制了商品的购买量。从心理学角度看，消费者更容易对自己熟悉的“知名”产品产生购买的欲望。因而，在市场体系建设时对商品的宣传必不可少。

结语：建筑安装公司作为一个统一的整体，它的发展离不开多方面的不断完善与支持。只有建设好倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面，才不致使企业存在发展的短板，从而制约甚至是阻碍企业的发展。也只有建设好这五个体系，建筑安装企业才能获得持久的生命力，在竞技场上崭露头角。

参考文献：

[1]韩清宇.关于建筑安装公司管理体系对会计信息质量影响的分析研究.信息时代.2010（9）.

[2]谢宗仁，刘顺成.建筑安装公司实施自有特色的精细化管理成效显著.经管空间.2011（7）.

河南升茂建筑机械安装有限公司 第6篇

结识机遇的把握

“郑州腾飞预拌商品混凝土有限公司仅环保建设投资达1000多万元,之所以投资这么大的成本用于环保,一是为了保护当地的环境;二是为了提高搅拌站的自身竞争力。如果环保不达标,不仅混凝土搅拌站不能正常生产,也不能生产出高质量的混凝土,这样就会在激烈市场失去竞争力。”郑州恒基建筑安装工程有限公司副总经理、设备主管施忠英告诉记者。

但对用混凝土搅拌站企业来说,环保只是他们践行企业社会责任的的一种具体体现,作为企业他们更需要用优良的设备生产满足市场需要的混凝土。

众所周知,对于商品混凝土搅拌站来说,主要的生产设备为搅拌机和装卸各种石料的装载机。在充分竞争的装载机市场,尤其对于商品混凝土搅拌站这种装载机使用频次和换机频次比较高的用户,各厂家家都虎视眈眈,雷沃装载机又如何被施忠英和他们的团队选中,并连续5年多一直选购雷沃装载机?我们先从了解一段雷沃与施忠英结识的小故事。

2011年夏天的一天,郑州恒基建筑一座搅拌站的某品牌装载机突发故障,该品牌装载机的售后人员维修近2h,故障依然没有被排除,而生产线正在紧张作业,施忠英和他的团队正在着急的时候,河南金孚雷沃工程机械有限公司的服务人员柴小明正好路过,虽然不是雷沃的装载机,但柴小明听说后立刻自告奋勇的去帮忙解决问题,没想到,不到半小时柴小明便排除了故障,装载机很快投入作业,避免了一起大的作业事故。而柴小明只告诉施忠英他是雷沃装载机的服务人员,施忠英初次知道了雷沃品牌,但并没有引起他的重视。过了几天,柴小明去拜访施忠英,机缘巧合的是,那台装载机又发生了故障,又遇上天下大雨,满肚子火的施忠英根本就没有心情去接待来访人员,直接就将柴小明赶出了办公室。2小时过去了,当施忠英走出办公室的时候,发现柴小明还在外面等着,浑身已被雨水淋湿,这让他很惊讶,他没想眼前这位小伙子就是前几天在危急时刻帮他们维修好故障装载机的雷沃服务工程师柴小明。于是,柴小明才有了机会向施忠英介绍了雷沃及雷沃的装载机,虽然施忠英心存顾虑,但是柴小明的执着还是让他决定试试雷沃的装载机。

于是,1台雷沃FL955型装载机进入了郑州恒基建筑的商品混凝土搅拌站进行使用。虽然是第一次使用雷沃装载机,但让施忠英他惊喜的是,雷沃装载机在使用的这段时间没有发生任何故障,尤其是在高强度的每天接近20h的作业中,依然保持了高效,完全比他以前用的其他品牌装载机可靠性更高,也很节油。于是,施忠英决定再购买几台雷沃装载机,这一决定让他与雷沃装载机结下了不解之缘,从2011年以来,郑州恒基建筑一直选用雷沃装载机。目前,郑州恒基建筑的3座商品混凝土搅拌站,全部采用雷沃装载机,更值得一提的是,他是雷沃在郑州第一台6t装载机用户,这完全得益于雷沃装载机的高可靠性和高效率。

如今,已从服务岗位转到销售岗位的柴小明,提起当初与恒基建筑及施忠英的故事很是自豪,也是自己在关键时刻抓住了机遇。柴小明同时认为,恒基建筑及施忠英对雷沃装载机的认可,还是因为雷沃转载机的质量、效率和服务赢得了他们的信任。而施忠英笑称:“结识雷沃,则是雷沃和柴小明及时把握住了我们需要挑选装载机的机会,这个机会让我们双方获取了共赢。”

可靠,共赢的基石

众所周知,商品混凝土有一定的凝结时间,所以当需要大量供料时,必须得保证生产线上的各种设备不能有任何故障,因为一旦一个环节出现故障,不仅会影响搅拌站的正常生产,而且还会影响到工地的正常施工,其损失不可估量。

“可靠性高、故障率低甚至不会发生故障是我们商品混凝土搅拌站对设备的第一要求,这也是我们在选择品牌和设备时考察的首要因素。”从事设备管理多年,精通设备性能和深知设备对于混凝土搅拌站重要性的施忠英在记者面前提到最多的是设备的可靠性。“我们商品混凝土搅拌站是为用户提供商品混凝土的企业,不仅要保证混凝土的性能质量满足用户的需求,更重要的是在供应混凝土时,要确保供应的连续性,如果搅拌站因为设备故障导致供应中断,那对用户的工程进度及工程质量会产生不可估量的损害。这就要求我们在选择搅拌机和用于料场的装载机时,必须将可靠性放在首位。”施忠英强调。

“为什么选择雷沃的装载机,而且一直合作了5年多,且还要和雷沃继续合作,就是因为雷沃装载机可靠性高,这几年基本上没有发生大的故障,更重要的一点是其高效地保证了混凝土搅拌站的作业需要,没有发生任何耽误工作的事。所以,我们还要感谢雷沃对我们这么多年的支持和提供了优秀的产品。”施忠英对雷沃装载机赞誉有加。

其实,雷沃装载机的可靠性并不是施忠英夸出来的,从他的作业表现我们也可以窥见一斑。以腾飞商砼为例,每年的混凝土生产量超过70万t,所有原料都有雷沃的1台5t和1台6t装载机完成,高峰时期,装载机的每天工作超过20h,高负荷下高强度的作业,充分印证了雷沃装载机的高可靠性。

追根溯源,雷沃装载机的高可靠性有其强有力的研发、制造实力作为保障。作为雷沃重工的核心战略业务之一,雷沃工程机械业务在雷沃重工”全球研发、中国制造、全球分销”的运营模式下,充分利用青岛的区位优势,依托雷沃日本研发中心,积极整合全球优势资源,在人才、资源、技术、标准等方面实现世界同步,影响和带动着自身的研发理念、技术水平、管理方法全面升级。300余人的全球研发团队,确保了打造高可靠性产品的高端人才保障。雷沃工程机械研究院现拥有整机试验场、传动试验室、液压试验室、新产品试验车间等试验设施,使雷沃产品开发由通用型向专业化方向发展,在整机匹配、电液控制、压实机械、远程控制等方面确立了独有的技术优势。从而使得雷沃装载机产品的创新和技术升级得到了进一步的保障,产品的可靠性得到不断提升。