项目建设指挥部职责

项目建设指挥部职责（精选8篇）

项目建设指挥部职责 第1篇

指挥部各组工作职责

（一）综合组

1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。

5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组

1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。

3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。

4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组

1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。

4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。

5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。

7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。

（五）设备组

1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。

3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。

6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。

7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

（六）电气组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责施工现场用电审批和管理。7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。

（七）仪表组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。3.负责仪表设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。

8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。

（八）公用工程组

1.负责厂内公用工程系统的配套改造。2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。6.负责规划公司水汽的总体平衡。7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。

8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。

（九）安全消防组

1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。

2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。

4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。

6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。

7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。

8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。

9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。

12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。

（十）财务组

1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。

3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。

5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。

（十一）物价审查组

1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。

3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。

（十二）防腐保温组

1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。

2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。

5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。

6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。

（十三）、材材料物资验收组

负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。

（十四）、宣传组

1.及时宣传报道项目进展、完成情况。

2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。

3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。

4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。

项目建设指挥部职责 第2篇

盐化工筹建处定边项目建设指挥部

部分岗位职责汇编

一、项目建设指挥部指挥岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。

2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。

5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好

2延长石油盐化工筹建处

三、项目建设指挥部副指挥（主管工程）岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。

3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。

5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。

7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。

8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。

延长石油盐化工筹建处

五、总工程师岗位职责

１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。

2、对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。

3、提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

4、负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

5、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

6、具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

7、对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

8、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

9、对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

延长石油盐化工筹建处

七、工艺工程师岗位职责

1、负责指挥部工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和筹建处有关规定。

2、负责工艺技术资料的收集、整理和建档。

3、负责生产工艺方案的审核、审定。

4、负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核以及审定工作。

5、负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理。

6、协助有关部门做好职工的技术培训工作。

7、负责合理化建议的征集、审核工作。

8、负责完成领导交办的其它任务。

延长石油盐化工筹建处

7、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。

8、负责完成领导交办的其它任务。

0延长石油盐化工筹建处

责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。

7、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。

8、负责完成领导交办的其它任务。

2延长石油盐化工筹建处

十一、分析工程师岗位职责

1、负责项目相关实验分析、化验技术资料的整理、编制、管理和保密工作；

2、负责相应试验过程的优化和参数的设定管理等工作；组织、参与实验过程中出现的系统、设备等问题，3、提出技术处理方案；

3、负责系统调试、质量管理和技术改进方案的实施工作；

4、负责试验药品的配制和维护保养分析化验仪器设备；

5、负责提供相关的技术支持、审核，试验方案制定等工作。

6、及时提出分析化验设备采购技术要求，并配合采购部门实施；验收分析化验设备制造质量，监督安装质

8、量，参与分析化验设备调试，指导分析化验设备开工具体操作；建立分析化验设备技术资料档案；

7、编制公司的质量分析手册；具体负责项目部质量体系的建立和ISO体系的运作；

8、完成领导交办的其它工作。

4延长石油盐化工筹建处

十三、施工工程师岗位职责

1、现场“三通一平”落实，技术、测量、试验及材料准备、施工人员就绪，由施工单位填写开工申请，报工程部和监理单位批复后方可开工。

2、安排进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。

3、施工单位现场实行挂牌制（五牌一图）。明确施工质量保证体系、安全保证体系、工程标志牌、施工总平面布臵图、组织管理体系及HSE体系，体现工程主要数量、工期和形象进度等。

4、凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时在施工日志上记录。经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时反馈至技术部门协调解决。

6、施工中如遇非人为因素（自然灾害等）致使工程遭受损失，应及时督促监理工程师现场核实并及时签署暂停施工令。

6、施工过程中技术问题应以书面形式下达施工单位（包括工程联络单、技术联系单及变更单等）。

7、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。施工中各种资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办，保证资料与工程进度同步。

8、完成领导交办的其它工作。

6延长石油盐化工筹建处

十五、资料档案岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同指挥部其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责工程部的日常内务、文案工作。

8延长石油盐化工筹建处

十七、物资计划岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资供应管理工作的方针、政策、法令和法规。

2、根据项目建设指挥部工作计划和工程项目进度，对相关部门和施工单位提供的物资计划进行审核、汇总，并综合平衡后，编制出采购计划。

3、做到编制计划准确快捷，并进行检查，分析计划的执行情况，掌握工程进度，及时反映物资资源，需求情况和实际需要，及时调整物资计划。

4、参加物资计划汇总、平衡、分配、订货等会议，签订供货合同以及物资价格核定工作，负责合同执行的具体业务。

5、做好物资的供需、消耗、订货、到货等基础资料的收集工作。

6、掌握物资信息和市场动态，适时、对路、优质、优价组织货源，向主管领导提供有关资信情况。

7、审批项目建设单位的领发材料，解决项目建设过程中的物资供应问题。

8、根据物资计划采购、使用情况做出详细的统计报表，根据库存结构、使用天数等写出书面分析材料。

9、完成好领导交办的其他工作任务。

0延长石油盐化工筹建处

十九、物资管理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关物资管理的方针、政策、法令和法规。努力提高业务水平，管好仓库，面向项目建设，服务施工单位，为工程建设尽职尽责。

2、按照验收入库单，逐项核对物资名称、规格、型号、数量、质量。验收入库必须做到各种票据与实物相符。物资入库时一律开箱点验、过磅检尺。不得粗估冒算。

3、物资堆放要做到“三清”：材质清、规格清、数量清。“二齐”库容整齐、码垛整齐。“三一致”，帐、物、卡一致。要定库区管理。分类保管上架，做到上摆轻、下摆重，中间摆的经常用。

4、物资出库必须严格履行手续，保管员要按领料单位出具的领料单所列名称、规格、型号、单位、数量发放，不准私自涂改、自行调换、借用、多发或少发。

5、要求各物资使用单位的领料单签字、盖章必须齐全，不允许涂改。没有单位主管领导签字，不予发料。仓储物资未经物资部门负责人同意，不得私自借出或给他人暂用。

6、领用具有专业要求的物资，必须经专业部门登记、审批盖章后方可发放。

7、做好库房的安全防范工作，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严加保管。每天上班坚持巡回检查，以防丢失，被盗。下班必须关灯、关门、上锁，发现问题及时处理。

8、完成好领导交办的其他任务。

223延长石油盐化工筹建处

二十二、人力资源岗位职责

1、严格执行人力资源管理制度，做好定员定编、工资造发、人事调配、各类人事报表的申报及考核审查等工作。

2、编制工资计划，建立工资台帐，严格人事考勤管理，认真审查工资、奖金和各项津贴的发放，并做好运行情况的分析研究。

3、办理新增、调入、调出人员及各类停发、扣发、补发、起薪等有关工资事宜。

4、严格执行教育培训管理制度，做好职工培训月、季、计划，并按照计划严格实施。

5、认真做好职工各项社保的统计、上报、变更、转移、咨询和解答工作。

6、严格执行人事档案管理制度，做好人事档案的归档、装订。

7、认真做好各类专业技术人员技术职称的考核和评聘工作，以及任职资格的报名考试工作。

8、完成领导交办的其他任务。

延长石油盐化工筹建处

二十三、计划统计岗位职责

1、根据指挥部总体安排，按时编制生产经营、工程建设等、季度、月度计划，每月月底最后一天前起草下达下月月度计划；

2、定期检查、报告生产经营、工程建设完成情况，并填写计划完成统计报表，加强组织协调，保证各项工作进度按计划进行；

3、完善计划统计基础工作，建立健全计划统计管理制度，组织传达筹建处关于计划、项目、统计方面的有关规定；

4、发挥统计监督作用，对统计工作中出现的弄虚作假、瞒报、乱报现象，严格按照统计管理制度进行处理；

5、积极主动，热情协助各相关部门搞好统计管理、业务培训及统计报表的设计、分类和完善工作；

6、参与指挥部生产、技术和成本指标的制定，修订工作，并协助贯彻执行；

7、按时上报筹建处要求的生产经营、基本建设、固定资产投资等报表，并对上报报表打印分类存档；

8、完成部门领导交办的其他工作任务。

6延长石油盐化工筹建处

二十五、纪检监察员岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力学习国家法律、法规、党纪、政纪和业务知识，不断提高工作水平。

2、认真搞好信访、举报接待以及违反党纪政纪案件的查处工作。

3、起草和审核纪检监察工作的各种文字材料，建立健全各项规章制度和基础资料档案。

4、负责搞好党员领导干部的党纪法规及预防职务犯罪知识学习教育工作。保护党员按《党章》规定享有的权利和其他合法权益，支持党员同违法乱纪行为和不正之风作斗争。

5、严守党的纪律，保守组织查办案件秘密。

项目建设指挥部职责 第3篇

科学布局奥运场馆,以筹办奥运为契机,全面提升北京城市建设管理水平

北京奥运会共使用37个竞赛场馆和56个训练场馆。其中,31个竞赛场馆位于北京,其余6个分别在香港、青岛、天津、上海、沈阳和秦皇岛。在北京的31个竞赛场馆中,12个新建场馆总建筑面积为70.2万平方米,改扩建场馆11个,临时场馆8个,总座位数约54.32万个。他表示,场馆的总体布局体现了4个“结合”,即奥运建设与城市建设相结合,集中与分散相结合、以集中为主,改扩建与新建、临建相结合,赛时使用与赛后运营相结合。

奥林匹克公园选址于北京的北中轴地区,在城市总体规划中为多功能公共活动中心,集办公、会议、展览、酒店、商业、娱乐、体育、城市广场、城市绿地为一体,周围是高密度住宅区。它的建设,提高了为城市服务的体育设施、文化设施、旅游接待设施的水平,并增强了城市的旅游功能。

陈刚在谈到与奥运建设密不可分的城市环境保护和基础设施建设工作时表示,北京的大气质量已经连续9年得到改善,在资源节约和城市绿化美化等方面也取得了新的进展。目前,北京市与奥运会相关的5号线已建成通车,10号线一期和奥运支线、机场线也正在试运营通车。北京市已制定了优先发展公共交通的方案,引导公众乘公共交通。奥运交通保障方案已经开始实施,各项工作正在有序进行。

奥运建设不但加快了北京的城市建设进程,而且对全国的规划设计、施工建设等起到了很大的拉动作用。在25个新建、临建比赛场馆和相关设施中,仅有4个项目由国外建筑师参与设计,在其余21个场馆中,仅有国家体育馆、五棵松篮球馆和棒球场3个项目由北京市设计单位设计,其他18个项目均由中央和其他省市设计单位进行设计。在奥运工程建设中,90%以上的建筑材料选用京外供货;施工队伍90%以上是中央和其他省市的施工单位。通过筹办实践,在城市规划、工程建设、市政设施、轨道交通等诸多专业方面,培养、选拔、锻炼了一大批具有突出专业水准和能力的人才。

以科学发展观为指导,全面落实奥运“三大理念”

陈刚特别指出,奥运工程从规划设计到施工建设全过程,全面落实“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念,共有600多个优秀项目随工程建设同步落实,已成为北京奥运场馆建设的亮点。突出体现在以下几个方面:

一是在节水方面。15项奥运场馆工程建设了各种形式的雨水收集及回用系统,年平均利用雨水100余万t。所有场馆都采用了中水利用技术。奥林匹克公园景观水系全部采用中水补给。

二是在节能方面。所有奥运工程都按照国家最新建设设计标准规范设计,采用了各种建筑节能技术。通过节能评估,全部高水平地实现了北京市住宅(65%)及公共建筑(50%)的建筑节能指标。太阳能光伏发电技术、太阳能光热技术等可再生清洁能源得到广泛运用。7个工程建设了太阳能光伏发电系统,总装机容量500余KW;9个工程建设了太阳能热水系统。

三是在绿色环保、人文方面。制定并实施了高于国家标准的《奥运环保指南》,所有材料和设备严格按《指南》的标准从严选择。在国内首次严格按照国际及国家标准,进行了系统的无障碍专项设计、建设与评审。

四是在科技创新方面。在奥运工程建设过程中创造了一大批自主创新成果,取得了以钢结构为代表的20多项技术创新成果,填补了国内空白,创造了40余项国家级先进工法,制定了奥运技术标准50余项。

奥运“三大理念”的实践及其取得的显著成绩,充分体现了科学发展观,而且顺应了社会发展潮流,对我国建筑业和城市建设的发展具有良好的带动和示范作用。

厉行节俭加强监督建设“阳光工程”

场馆建设成绩显著、亮点突出,同时也很好地贯彻落实了“节俭办奥运、廉洁办奥运”的方针。陈刚指出,节俭就是充分挖掘和利用现有体育设施的存量资产,尽量减少新建项目。新建场馆采用多种融资方式,充分利用现有场馆改扩建,永久场馆与临时场馆相结合。对奥运场馆的布局及设计方案多次优化、降低成本;对场馆施工也实时监督,避免浪费。廉洁就是加强招投标监督,研究完善相关配套政策;加强安全质量工作的监督,突出对建材的的抽查检测;扩大审计覆盖面,全面进行跟踪审计。加强对奥运专项资金管理使用情况的监督检查,完善审批程序和拨付手续。

统筹考虑奥运场馆赛后利用

奥运场馆在奥运会后的利用一直是大家关注的问题。如何使奥运场馆在后奥运时代继续发挥作用、造福人民?陈刚表示,北京的奥运规划建设与专门为奥运会投资建设是分开的。永久场馆与临时建场馆相结合,8个临建场馆约占全部31个的25.8%,新建场馆与改造场馆相结合,11个改扩建场馆约占全部31个场馆的35.5%。场馆布局与城市发展相结合,充分考虑奥运场馆选址与城市规划发展的关系,为赛后充分利用创造条件。奥林匹克公园选址于城市中轴线,公园与周边居住区形成一体,既增加了公园及周边基础设施投资的成效,也便于赛后充分利用园内体育、会议等设施。羽毛球、乒乓球、摔跤等项目的场馆在大学校园内建设(大学区场馆占场馆总量的25%),便于赛后利用。

在谈到场馆的多功能利用时,陈刚表示,从设计上增加场馆的多种功能,为赛后利用创造条件。除了进行体育活动外,还兼顾了文化娱乐、商务休闲、大众健身、会议展览等方面的需求。他举例说,如国家游泳中心(水立方),就包括多个活动区域,既有游泳、跳水等体育设施,也有群众性的水上娱乐设施,赛后不同的区域可以承担不同的功能,向不同人群开放。

福州市茶亭街建设改造指挥部揭牌 第4篇

近年来，随着城市建设的不断加快，其基础设施已不能满足省会中心城市发展的需要，改造重建势在必行。为此，市委、市政府于200年初做出全年改造茶亭街的决定，一年多来，在市委，市政府的坚强领导下，在台江区、鼓楼区和市规划、建设等相关部门通力配合、共同努力下，茶亭街一期的拆迁工作已顺利结束。道路拓宽工程也已基本完成。

台江区、鼓楼区在茶亭街拆迁改造中工作力度大、动迁速度快，创出了“和谐拆迁”、“阻光拆迁”的新经验。希望这种精神面貌和工作作风，在接下来的茶亭街建设管理工作中得以不断的延续和发扬。

新的茶亭街在规划设计上充分突出“一轴三核心”，即：以八一七路中轴线为商业中心轴，以茶亭河水街、群众路大型商业中心和洋头口商业中心为三大核心，其中最具特色的茶亭河两岸水街将重塑福州商业文化内涵，恢复“茶、乐、工”的业态布局，促进福州旅游、娱乐、休闲、购物的业态发展，有利于进一步塑造省会中心城市良好形象。

作为茶亭街改造项目竞标成功的开发企业华辰地产，自2003年进入福州以来已先后开发了多个地产项目，积累了丰富的经验。希望你们充分发挥自身优势，博采众长，优质高效地把茶亭街改造好、建设好。在保持茶亭街原有风格的同时，将现代建筑风格也融汇其中，让茶亭街成为我市最具福建传统文化内涵的海峡西岸第一街，成为“福州名片”。

建设指挥部指挥长岗位职责 第5篇

1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。

3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

4、主持指挥部的党风廉政建设工作。

5、主持重大工程技术方案的审定和决策。

6、主持编制并组织实施项目建设规划、投资计划、建设进度计划。

7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。

新校园建设指挥部绿化部工作职责 第6篇

二、遵照国家有关绿化环保等方面的政策、法规，做好新校区绿化工作的技术准备；

三、参与新校区规划设计工作，测算绿化各项指标并作出绿化方案，提出可行性绿化建议；

四、监督、管理新校区建设过程中的绿化的工作；

五、考察、确定新校区建设所需树种，购买树种或多途径育苗满足新校区建设绿化要求；

项目建设指挥部职责 第7篇

一、负责督促、检查指挥部各部门对上级文件、会议精神及领导指示，指挥部办公会决议及指挥部领导的决定贯彻执行情况；

二、负责做好指挥部印鉴、介绍信及相关证件的制作、使用、保管工作，报刊、杂志的订阅和信函的收发工作；

三、负责完成指挥部文件的起草、会签、印发、归档、保管以及外来文件的传阅、立卷、归档、保管工作，做好其他各类文件、资料的收发、保管和归档工作。

四、负责做好指挥部有关会议的会务工作，主动做好典型经验的调查总结，同时做好宣传、报道工作；

五、负责指挥部办公用品的购买、发放和登记造册工作；

六、负责临时用工的招（解）聘及员工的劳动保护事务；

七、负责指挥部食堂车辆管理工作以及安全、卫生等工作；

八、负责做好与工程建设有关的来电上传下达、来宾接待及信访工作；

项目建设指挥部职责 第8篇

通过近年来灭火救援实践证明, 各级全勤指挥部构建模式、运行程序、后勤保障等已基本建成。但是, 我们认为目前各级全勤指挥部建设还存在以下两个问题:一是全勤指挥部模式信息化程度不高。所谓信息化, 即信息数字化、指挥网络化、功能智能化, 通过部队上下建立完善的一体化指挥平台、无线通信、数据图传设备等现代信息通信技术软件, 确保灭火救援作战指挥所需要现场视频、电子地图、作战文书、力量部署图、指挥命令信息的上下快速联通。2014年, 鸡西支队投入250余万元购置了支队级卫星通信指挥车, 配备了相应的通信器材。但从实际实用看, 只能对灾害现场进行基础数据采集, 在黑暗、浓烟、地下等特殊条件下效果不理想, 并且数据分析、应用、决策水平不高。二是全勤指挥部模式科学化水平不高。所谓科学化, 即资料规范化、作战预案化、平战一体化。通过平时对预案、装备、兵员、对象、地图、辅助决策软件的充分采集准备, 建立大量灭火救援数据库和相关软件, 强化作战力量的科学编成演练和反复修订完善, 培养精通不同灾种救援指挥和信通技术的通用型人才, 完善工作制度, 规范指挥秩序。我们觉得, 目前各类预案制订水平不高, 可操作性、针对性不强, 辅助分析决策水平不高。

我们认为加强全勤指挥部综合指挥能力建设, 要从“精人员、强素质、抓保障、明奖惩”四个方面入手。“精人员”指要结合实际需要, 本着“优中选优、按岗定人”的原则, 对全勤指挥部人员结构进行调整, 明确全勤指挥部由总指挥、指挥长、指挥助理组成, 其中指挥长要由具有丰富灭火救援经验的人员担任。建立了以业务理论、指挥素养、体能技能、平时表现为要素的半年考核机制, 按照“优、良、中、差”四个等级, 对全勤指挥人员综合表现进行打分评级, 形成了能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制。“强素质”指要提升全勤指挥部人员的指挥能力。指挥部人员业务理论水平高低、指挥技能高低, 是灭火和抢险救援指挥能否成功的重要保障。要通过专家授课、座谈交流、作战点评等形式, 重点解析国内大型灭火救援现场的处置情况, 积累经验, 总结教训。使各级指挥能力、作战水平以及安全防范意识得到显著增强。特别是要定期组织全勤指挥人员进行业务培训, 培训内容包括:本岗位需要掌握的知识、消防业务基础理论、灭火组织指挥、灭火战术、预案的制定与演练的组织、灾害事故的处置指挥程序、化学灾害事故辅助决策系统的操作、战评总结以及体能训练等。使其熟练掌握具体的战术图表绘制、地形识别、兵力运送、力量估算、通讯保障、战前动员等知识, 切实提高指挥部人员的业务技能和参谋理论水平。“抓保障”指要配备配强指挥人员工作装备。为全面提高全勤指挥部的快速反应能力, 要配齐配强指挥部成员相关灭火救援调度、指挥、作战、防护、通信等装备器材, 并加强熟练操作, 提高指挥部人员的岗位能力, 并根据出警作战的需要, 在配发个人防护装备及72小时自我保障物资的基础上, 还应配备GPS全球定位系统、3G图传、单兵图传、电子消防地理信息系统、灭火救援辅助决策系统、灭火救援指挥箱、移动终端数据查询和350兆无线网络等计算机、手机短信群发系统等设备。“明奖惩”就是指要激发全勤指挥成员工作积极性、主动性。按照目前的规定“战备值班补助”列入可以发放的津贴补助范围内, 因此对全勤指挥部人员可以进行值班补贴。但要明确规定对无特殊事由, 值班不在位、未请假不参加交接班、交接班迟到的等不认真履行值班职责的人员, 严格按照考评规定进行处理。对报告不及时贻误战机造成严重后果的, 要严肃追究有关值班人员责任。通过实行这些有效措施, 提高全勤指挥部成员认真履行职责的自觉性和积极性。

针对提高指挥能力, 有效提升打赢能力, 我们认为要通过以下几条途径来实现:一是通过灭火救援实践提高指挥能力。指挥员指挥能力的提高, 很大部分来源于亲临实战锻炼, 火场经验积累。消防指挥员要多参加火场实战, 在实战中经受磨炼。一个身经百战的消防指挥员, 肯定会积累丰富的经验。所以, 我们应有意识地对基层指挥员进行灭火实战锻炼, 进而提高他们初战指挥能力。二是通过学习借鉴提高指挥能力。如部消防局定期举行的战例研讨会就是通过全国在灭火救援上的典型战例, 总结经验教训, “以战养战”。通过组织各种类型的指挥员培训班, 采用理论讲解、战例分析、专题研究等方法, 来获取知识, 增长才干。要通过战例研讨、专题研究、想定作业、实战演练等方式对各级指挥员进行培训, 要将理论授课与现场操作相结合, 力求做到在日常执勤工作中熟练运用。三是通过实战化训练来提高指挥能力。要转变训练模式, 规范组训方法, 抓好装备器材操作和整建制中队实战化训练训练, 不断提高部队按纲施训、科技兴训、安全施训、联勤联训水平。通过专家授课、真火烟热训练等形式, 定期组织开展基层指挥员、班长骨干、火场安全员等培训, 不断提高基层指战员初战指挥、临机处置和综合决策能力。四是严守作战规程, 提高战斗素养。在灭火救援现场, 各级指战员要严格遵守现场指挥程序和作战秩序, 参战官兵要严格遵照《执勤条令》、《抢险救援勤务规程》、《作战训练安全要则》等相关规定进行操作, 坚决杜绝盲目进攻、冒险蛮干、违规操作, 要保持良好的作战秩序。

参考文献