网格化城市管理方案

网格化城市管理方案（精选8篇）

网格化城市管理方案 第1篇

城市网格化管理方案

为进一步加强和创新社会管理，建立城市管理长效机制，提升城市综合管理水平，建设宜居宜业宜游的魅力城市，按照区城管委关于推行城市网格化管理工作的要求，现制定XXXX街道网格化管理工作实施办法。

一、总体要求

以街道社区为依托，以单元网格为载体，以标准化管理为目标，整合各种管理资源进社区，进网格，重心下移，靠前服务，实施全方位、全覆盖、精细化长效管理，形成职责清晰、管理长效、资源整合、协同治理的管理机制，全面提升城市社会化管理水平。

二、基本思路

采取街道领导总体负责，社区主任全面管理，街道社区干部管片抓线，网格员落实点，实现“人员、职责、任务”三落实，定人、定时、定岗、定责。“网格责任人”负责处理网格内的各项问题，及时排查并上报处理结果，对无力解决的问题及时上报，由上一级网格负责人协调执法、环卫、城建、市政及辖区单位等进行处理。

%1、组织领导

%1、网格化管理工作责任体系由领导小组、指挥协调办公室、网格长、网格员组成。

1、网格化管理领导小组。

组长：XXXX街道党工委书记

副组长：XXXX街道副书记、主任

成员：XXXX街道纪工委书记

XXXX街道党工委副书记

XXXX街道副主任

XXXX街道副主任

XXXX街道纪检委员

XXXX街道宣传委员

XXXX街道组织委员

主要职责：全面负责全街网格化管理工作的组织、协调、监督、落实。

2、指挥协调办公室。网格化管理指挥协调办公室设在街道党政办公室。

主任：XX街道党政办公室主任

联络员：XXXXX

主要职责：接受上级派遣任务；受理、分类、处理本街网格化管理信息；向网格责任人分派任务、督办落实；对各网格的管理工作监督、考核和评价。

3、网格长、网格员。由XXXX城管大队队员、街道、社区及部门单位工作人员担任。主要职责：通过对责任网格的巡查，及时发现责任网格内发生的事件并进行处理，做好巡查记录和信息传递。

四、网格划分

本着便于联系、便于组织、便于开展工作的原则，把街道以社区为单位，划分成5个合理规模的网格。制定网格划分的网络图，各网格制作公示牌，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡。

五、工作流程

网格化管理的工作流程由信息采集、分类处置、任务转递、处理反馈、核实结案五个环节组成。

1、信息采集。主要通过三个渠道进行：一是网格员通过巡查发现问题。二是设立举报专线和电子邮箱，接受群众投诉举报问题。三是承接110指挥中心批转的有关问题。

2、分类处置。对于发现的问题，网格责任人要根据问题的不同性质进行分类处置。一是网格责任人职责内的问题，立即自行处理。二是网格内其他管理人员职责内的问题，通知其他人员立即处理。三是网格内工作人员无权处理或者无力处理的问题，上报上一级协调处理。

3、任务转递。街道指挥协调办公室将各网格上报的问题立卷、分类。根据问题性质，确定归口处理部门和人员。街道能够解决的问题，组织力量快速解决；街道解决不了的问题，上报区网格化管理工作办公室，由区网格化管理办公室转递到相关管理责任部门及时处置。

4、处理反馈。管理责任部门对问题处理完毕后，应将处理结果和意见反馈给街道指挥协调办公室。

5、核实结案。街道指挥协调办公室通知网格员对处理结果进行确认，情况属实的，做结案处理，如不属实的，交由管理责任部门重新处理。

六、管理责任。

本着着力基层、理顺关系、统筹协调的原则，形成以街道领导成员分工负责、各社区书记具体负责、街道社区干部对口联络、网格责任人实地负责的组织体系，确保责任网格“人员、职责、任务”三落实，从而形成资源共享、实事共办、服务共做、管理共担、责任共负的良好局面。

各网格责任人要准确、快速地采集和反馈居民群众各类需求信息和责任区内的突发事件，把握群众脉搏，记好“工作日记”，使社区居民群众能够就近、便捷地获得更精准的服务，使社区突发事件能够快速、果断地得到妥善处理。

七、重点工作任务

各网格长、及网格员主要预防、治理以下工作：

1.新增违法建筑

2.街面堆放销售建筑原料

3.私设临时市场

4.露天烧烤

5.乱排乱放建筑垃圾

6.物流配货扰民

7.新增违法设施

8.乱停乱放非机动车

9.洗车修车占用公共空间

10.夜间工地施工扰民

11.未经审批户外宣传广告

12.私设废旧品回收固定场点

13.居住区积存垃圾

14.露天公共场所动物宰杀加工

15.乱牧滥牧

16.畜力车进城

17.城市“牛皮癣”

XXXX街街道办事处

网格化城市管理方案 第2篇

项目建设必要性和可行性

1、实施数字化城市管理是城市管理发展趋势的需要。

当代城市管理的理念和实践面临着变革与创新：一是体现以人为中心，从对人、财、物等“硬件”为重点的管理转向以知识和学习等“软件”为重点的管理柔性化趋势。二是把管理的决策、执行和监督建立在数字化、自动化基础上的管理数字化趋势。三是不断完善民主制度，扩大市民参与，增强管理透明度的管理民主化趋势。在这“三个趋势”中，信息化管理是关键。以信息化作为现代化城市管理突破口，通过信息化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性等要求，推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，并不断深化管理体制机制改革，这是提高城市管理水平的有效手段。

2、实施数字化城市管理是城市管理走向精细化管理的必然要求。

城市基础设施部件和管理对象事件的优化运作，要求城市管理手段不断更新。随着城市容量不断扩大，市民对城市交通、环境、居住等质量要求日趋增强，网络化管理和动态调控需求也越来越高，这就迫切要求城市管理必须从定性变为定量、静态变为动态、单一变为综合，滞后变为实时，以增强管理的科学性，进一步提高城市的运行效率。

3、实施数字化城市管理是创新城市管理体制的催化剂。

科学技术是第一生产力，借助“科学技术”这个第一推动力，从管理工具的变革来引发管理体制的变革。通过建立城市管理数字化基础平台，促进城市管理手段创新，进而实现管理模式的创新，形成以数字化为标志的体制协调、运作高效、方式先进的现代化城市管理体系。建成城市管理对象、管理过程和管理评价数字化的城市管理决策支持、执行支持、监控支持新模式。

4、城市管理新模式能有效解决城市管理中 “ 政府失灵 ” 问题，可以建立起城市管理长效机制。由于旧模式存在体制、机制上的弊端，对管理部门是否尽职尽责缺乏有效的监控和制约，造成了城市管理中一定程度上的“政府失灵”。新模式通过创立“两个轴心”的管理体制，再造城市管理流程，克服了突击式、运动式、被动、滞后、多头管理等弊端，有效解决了城市管理中的“政府失灵”问题，实现了城市管理的制度化、规范化。通过完善的考核评价体系能有效地建立起城管工作人员行政、执法的“硬约束”环境，全力打造出一个全局观念强、责任意识强、善政、有执行力的团队。

5、城市管理新模式将先进的管理理念和科学技术相结合，再造了城市管理流程，大大提高了城市管理效率。在新模式中，坚持将系统化、数字化、可持续发展、协同、善政、精确、敏捷的城市管理理念，和以人为本、全民参与，职能整合、全面协同，敏捷效能、精确管理，依法管理、求真务实、立足实践的原则，与管理体制、管理技术创新及成熟的数字城市技术运用相结合，将会实现城市管理革命性的变革，大大提高城市管理效率。这种新管理模式在北京市东城区的初步试点表明：系统对城市管理问题的发现率达到90%以上，指挥中心的任务派遣准确率达到98%，问题处理平均时间由原来的一周左右缩短为13.5小时，结案率为94.18%。能真正做到问题及时发现、任务准确派遣、问题及时处理。

6、城市管理新模式使城市管理者对管理对象做到一清二楚，为维护城市公共安全提供可靠保障。

新模式将城市部件准确定位并编码，并通过城市管理监督员全天候不间断巡查，不仅可以及时发现并上报各种城市部件和事件信息，还可以在很短时间内完成对某类城市管理对象的专项普查，不仅可以及时发现问题，而且可以及时处理问题，有效防止因井盖丢失、消防设施残缺、地下空间隐患、乱搭建等可能造成的安全事故，从而为维护城市公共安全提供可靠保障。

7、城市管理新模式能有效整合信息资源和管理资源，将会大幅度降低管理成本，有力推进节约型管理和资源节约型城市建设。

新模式将充分整合我市的信息化资源和城市管理资源，设计出科学合理的城市管理系统，在管理方式发生巨大变革的同时，节约大量人力、物力、财力。管理水平的提高，资源的节约、城市部件丢失和损坏的减少，将促进我市建设资源节约型城市的步伐。北京市东城区的试点建设已证明，该区面积25.28平方公里，投入1680万元，相对于传统管理模式达到同样管理效果的投入，平均每年可节约资金4400万元左右。

8、城市管理新模式将实现市民与政府的良性互动，形成共同管理城市的格局。

城市管理监督员进入社区后，与居民实现了“零距离”接触；新模式设置的城市管理特服号，为社区居委会实施城市管理搭建平台，为市民参与城市管理提供更为便捷的通道；通过实时将城市管理状况在公众网站向社会发布，便于群众的查询和监督，可以极大地激发居民参与城市管理的热情。为构建和谐社会提供了有效手段，东城区实施数字化城市管理新模式后，信访问量较上年同期相比下降34.6%。

9、城市管理新模式在城市科学管理方面将会迈出一大步，具有广阔的拓展空间。

新模式在功能设定、理念确立、组织设计、方法设计、激励约束机制设计、管理对象精确化、信息技术的应用等方面，都将迈出一大步。系统不仅可以用于城市管理，而且对于其他领域的管理也同样适用，有着普遍的指导意义和广阔的拓展空间。

数字化城市管理专家

城市配电网格化管理探讨 第3篇

随着城市经济建设和市政功能日臻完善的发展趋势, 提出了以网格化概念, 规范城市 (公用) 配电网络的建设和发展, 并由此化解目前配电生产组织、营业收费管理以及市政改造发展中的诸多矛盾, 为逐步实现城市配电、供电高可靠性目标打好基础。

1配网基础管理中的网格化模式

网格化供电管理是以供电客户为基本单位, 将供电辖区按照一定的标准划分成为单元网格, 通过加强对单元网格的供电管理, 建立起一种职责清晰、管理长效、资源整合、协同治理的专人专管机制。

2实现城市配电网格化的必要性

2.1 适应高可靠性供电要求

1) 明确了变电所之间的供电范围。供电局之间的供电界面清晰, 且以变电所为中心, 以城市主要街道为界面, 根据配电线路的供电半径、地理半径及负荷分布情况, 将城区分成若干相对独立的块区。每个块区安排两回配电线路供电, 互为备用, 当一回线路出现故障时, 可将负荷转移到另一回线路供电。并且, 变电所之间采用2～3回联络线, 联络线要有足够的预留容量, 正常时开环运行, 异常时转移负荷, 以适应高可靠性供电要求。

2) 由于每个块区只安排两回线路供电, 当该块区线路停电检修作业时, 只需在电源入口处做好安全措施后, 即可保证只要作业组成员作业不出此块区范围, 就无触电的危险。因为此块区无其他电源供电, 因此, 安全措施概念清晰, 适应于安全、规范、高效的集中检修需要。

3) 由于按块区供电, 供电界面清晰, 当变电所某一条线路发生故障时, 运行人员在很短的时间内即可查找到故障点。事故抢修组织指挥、管理清晰明了, 为尽快恢复供电奠定基础。

2.2 适应用电营业管理要求

实现城市配电网格化, 明确了供电局之间的供电范围, 采用块区两回配电线路的供电方式, 不存在线路交叉、重叠供电的问题, 给用户购电提供了方便, 为营业按线分卡管理奠定了物资基础。同时, 对用户供电方案的确定, 明确了基本原则, 用户在哪个块区内用电, 就必须使用供给该块区的电源, 不存在接其他电源, 提高制定供电方案工作的效率。

2.3 适应城市发展的需要

作为城市基础功能的供电网络, 特别是配电网络, 必须纳入城市总体规划统筹考虑, 这是社会赋予供电部门的职责, 配电网格化的组织与实施, 即是城市发展总体规划组织与实施的相应部分, 并为供电企业的发展和服务奠定了基本的社会空间。

2.4 实现配电自动化的先决条件

一是规范配电网络, 明确变电所的供电界面, 明确每条配电线的供电范围, 使网架结构趋于合理;二是块区采用两回电源双T接的供电方式, 为今后组织开闭所、环网柜, 安装分段器、重合器等现代科技装备的实施, 实现配电自动化奠定基础。

3影响城市配电网格化的主要因素

3.1 变电所的地理位置

配电网格化的制定, 首先必须考虑变电所的位置所在。以变电所为中心, 确定合理的、可以实现的半径供电区域, 是确定网格化的关键。一般而言, 位于城市中心地段的变电所供电半径较小, 并力争达到《城市电力网规划导则》要求的1.5～3 km范围;处于城市中心与边缘之间的变电所供电半径, 可以按照社会经济发展水平适当扩大, 城市郊区变电所供电半径, 则可完全按社会经济发展水平自然趋向规范。

3.2 道路、环境对配电通道的限制

随着市政改造、环境的美化, 道路的不断拓宽, 要求主要街道不允许架空跨越, 这样需拆除部分原有的电力线路路径, 并且道路两侧不允许同时架设电力线路, 直接限制和约束了配电线路的通道。所以必须提前考虑预留电力通道, 主要街道跨越采用电缆, 架空线路采用同杆并架多回线等, 以适应城市道路拓宽改造、老城区重建、城市环境美化的需要。

3.3 滚动发展的适应性

随着城市经济的发展, 居民用电水平不断提高, 负荷逐年增长, 原有的配电网络薄弱, 结构不合理, 已远远不能满足负荷发展的需求。而网格化本身, 必须考虑负荷的增长和修改的可能, 如供电街区划分, 新增110 kV城区终端变电所, 要求在变动过程中, 配电线路改造量最小, 因此, 主要街道配电杆及导线均需考虑足够的冗余容量, 以适应城网改造及滚动发展的要求。

4区供电局网格化管理的基础现状

4.1 优势

经过近年来的电网发展, 网格化供电管理在区供电局已经初步具备生长的土壤。一方面, 区供电局的网格供电形式基本形成, 可作为巡维网格划分的依据;另一方面, 目前中压配电设备均在GIS系统中均有准确的地理定位, 一旦确定网格划分, 即可将网格中的设备一一列出, 建立责任清单。

4.2 劣势

①从人员定额和素质看, 区供电局现有员工人数少 (实际的一线员工不足40人) , 却要管理全区50 000多户居民, 分身乏术。同时, 专业技术人员匮乏, 直接影响网格化管理的质量。②从设备管理上看, 区供电局共有专变1 000多台, 占配变总数75%。用户设备的健康状况在很大程度上影响到区局的运行指标和可靠性要求。2011年区局35次中压故障中, 14次是因用户故障出门引起, 所占比例40%。2012年1～11月份, 35次线路跳闸中, 有25次因用户故障出门引起, 所占比例71%。造成用户设备故障出门的原因:一是原用户未安装故障隔离装置;二是客户不重视用电设备的维修。用户设备的管理面临一个瓶颈。③与客户面对面沟通的桥梁亟待建立。概括地讲, 就是人手不够、力量不足、与客户沟通不畅的问题。对内, 加快一专多能的技术人才培养 (全能型员工培养) , “以一当十”, 以提高网格化管理能力。对外, 充分利用和调动辖区资源和力量, “借风使船”, 以填补管理人员的空缺。这股“风”就是专变电工。一线工作人员数量不足, 即使划分了网格, 如何将责任落实到人。这里就必须用到专变 (含小区、股份公司) 电工。也就是让电工担任 “用电管家”, 即客户端用电管理联络人, 协助管理其各自所负责的企业、社区等的用电事宜, 实现电工对所辖“网格”的协同共管。

5区供电局网格化管理的实施策略

5.1 划分管理网格

将区供电局下辖的6个街道划分为18个网格, 每个网格中压设备数量相当, 部分网格供电线路已形成标准接线。

5.2 划分依据

1) 根据区供电局网格化规划的思路, 一个片区由一组中压线路供电, 尽量缩短供电半径, 减少供电损耗和运行风险。目前划分的18个网格, 基本上以每个网格中压设备数量相当、网格供电线路已形成标准接线为划分标准, 对部分未形成标准接线的网格, 区供电局将进行改造, 使其形成标准接线, 主供电源应为离该网格最近的变电站, 备用线路可来自其他变电站, 以确保缩小供电半径, 降低运行风险, 提高供电质量, 减少线路损耗, 提高经济效益, 降低运维成本的效果。

2) 根据客户重要程度、工作难易程度以及设备的具体情况, 划出重点管理区域, 安排技术骨干组成网格管理小组, 相应地较早推行专变电工自治管理。

5.3 网格化管控模式

这是一个“四级管理”的网格模式。即局领导管面, 总体负责, 统筹指导:各部主任 (营业、配电、规建) 管线, 督导协调;“网格长”管片, 具体落实;“用电管家”抓点, 联动自治。通过四级管理, 实现“人员、职责、任务”三落实, 从而建立起“一网多格、一格多员、按格定岗、责任捆绑”的网格化管理格局。将网格细分, 确定责任人, 层层分解管理责任, 将6个街道划分为18个网格, 由运维、装表接电、抄表等岗位人员分别担任每一个网格单元的“网格长”, 即用电服务联络员, 并建立工作小组, 由至少1名运维人员和1名用电检查服务人员组成, 其中, 运维人员对公用设备负责, 用电检查服务人员对专用设备负责。工作小组负责巡查、处理、协调各自单元的用电需求、故障报修等业务。

6网格化管理的效果预测

1) 员工平均管理客户数减少, 管理更具针对性, 管理效能得到提升。

2) 有利于区供电局员工根据需求不断提升专业技能和管理水平。

3) 提高抢修、运维效率, 缩短抢修复电时间。

4) 减少用户设备故障出门, 提高客户端安全管理、客户服务水平。

5) 有助于畅通客户沟通渠道, 推进工程项目前期工作的顺利开展。

6) 有效减少客户投诉, 提升客户满意度。

7结语

配网的网格化管理是区供电局在进行的一项管理上的创新, 它能使管理精细化, 操作更加精准, 也能充分调动基层班组、员工的积极性, 夯实管理基础。

摘要：随着近年来电网的飞速发展, 传统的管理模式已渐渐难以化解目前配网基础管理中不断涌现的诸多矛盾。因此, 公司提出了以网格化概念, 规范配电网络的建设和管理, 夯实配网管理基础。文章以区供电局探讨配网基础管理中的网格化模式。

网格化城市管理启示 第4篇

“里九外七皇城四”，这是建立北京四九城的时候，对各门的叫法。

对于城市的建设管理方式，古来用四个字就可以概括：四通八达。凡历史上设计良好的城市，均无死角。

对于宜昌的“网格化城市管理”设计，笔者第一时间想到的，就是几百年前的北京城。管理这个设计方案运行的机构有一个“绝无仅有”的名字：宜昌市社区网格管理监管中心。

不仅这个机构独一无二，宜昌对于城市的管理理念，也是独一无二的。

无死角覆盖

在宜昌市社区网格管理监管中心里，我们看到了宜昌市城区的所有角落。

按照讲解员的讲解，我们了解了这一很有科技含量的系统核心：多重人治系统。

何为多重人治系统？该设计来源于日本的“都道府县，市町村”的双重行政设计，将行政管理范围尽量切碎，按照网格化设计，使得行政区域内在管理上没有盲点。

这其实是一件说起来简单，实际非常浩大的工程。这至少意味着，无论你在宜昌市的哪一个角落，只要有任何情况出现，你都可以在五分钟之内找到一个网格管理员。而且全部网格管理员都拥有和主网络联网的终端系统，通过信息上报和实时网络监控，事故反应速度会提高到一个以往匪夷所思的地步。

而这，也是宜昌市网格系统设计的初衷之一。

宜昌市西陵区综合治理办公室副主任张苏，是个经常一脸笑容的人。不知道这是否与他常年和民生打交道的关系。他表示，在网格系统建立之后，至少可以做到“人，物”两类信息全覆盖。

“在系统上可以清晰的看到每一个小区的每一栋楼的每一个家庭成员组成，是租户还是业主，家里有几口人，都是做什么的……”他说，这还仅仅是一个简单的基本信息。甚至连一个网格内哪里有下水道井盖公共设施等等，都一应俱全。

那么这一套如此详尽的系统，财政在其中投入的经费是否非常巨大？张苏告诉我们，并非如此。在西陵区总共有541个网格，每个网格有一个网格管理员，工资每月两千出头，由市财政与区财政两级按照6：4划分支出。“其实远远低于建设一个如此密度的监控系统所要投入的经费。”他说的是实话。

而网格管理员的工作，相对于传统社区工作而言，机动性更高，反应更迅速，上报速度更快。作为“宜昌市第一批网格管理员”的王宽仁来说，大学毕业来做一个网格管理员，虽然工资不高，但“工作还是很有意思的”。

他说，根据自己工作这几年的体会，网格管理员“是一个没有可借鉴的工作”。由于这个“头衔”只在宜昌存在，这个二十多岁的小伙子能真正用心去探索这份工作。“工作自豪感还是很强的。”

搜集人口信息，管理社区综合信息，联动化解社会矛盾……这些看似复杂却“接地气”十足的工作，让宜昌人给这些东跑西颠的网格管理员们起了个好听的名字：格格。

三种机制

在网格管理的“三种机制”中，纵向机制就是要理顺“三个中心”和社区“三个站”之间的关系，确保市、区、街道、社区四级原工作任务各自承接，顺利运行。主要是强化市、区、街道、社区四级部门的职能对接和信息双向反馈，确保沟通顺畅、联动共享。

所谓“横向机制”，是重点理顺街道“三个中心”之间的关系，社区“三个站”之间的关系。他表示，以社区层面威力，就是要强化“两个合作”：一是网格合作，其核心是“分片负责，分组互助”；二是“三站合作”，其核心是“三站协作、信息共享”。

说到“内部机制”，他表示，在接下来的一段时间里，这将是在社区网格工作中重点解决的问题。他说，要让网格管理员扮演类似《西游记》里土地爷的角色，能随时将各类信息“精确定位，准确掌握”，基于此，他们还发明了类似“带头制”即老工作人员牵头工作制度，和类似管辖区域延伸制度的“网格合作”制度，即若干名网格管理员以及社区志愿者形成互动小组，对同一个片区几个相近的网格负责，进行联合巡查走访，轮流值班休息。

他表示，“双合作机制”是他们的一种探索，现在还在完善阶段。但在其他方面，宜昌的“网格化城市”，已经是其他城市短期内无法超越的事实了。

全民共建

宜昌对自身未来的定位，是“现代化特大城市”。宜昌市财政局局长王金建告诉记者，宜昌建设现代化特大城市，根本内涵可以概括为“既大又强，特优特美”这八个字。围绕这八个字的目标，我们提出了“123”的财政工作要求：坚持一个宗旨，为公理财，为民服务；突出发展和民生两大主题；做好“三个服务”即服务市场主体，服务基层群众，服务预算单位。他表示，“123”工作要求是一个深度融合的统一体，要不折不扣的落到实处。从城市的综合管理角度来谈，应该是一个以政府建设为导向，集合企业、甚至全民力量的建设方式。

宜昌市财政局副局长张爱平表示，在财政购买服务的角度来说，其目的，也是为了贯彻财政部部长楼继伟“财政要分清应负责的领域”精神的一种实践。

他说，在城市建设和管理领域，财政一定要分清自己的责任和义务。购买服务是一个很好的选择，其实已经有其他城市以前尝试过将一些原属公立的项目交给市场运行，比如教育，医疗等，不但节省了大量的财政资金，而且效率都有显著的提升。但这种在城市管理方面的购买服务，在全国尚属先列。

从介绍中了解到，宜昌市财政局不断加大对社会管理的投入力度，包括大力支持公共安全体系建设、法律援助体系建设、少数民族服务体系建设、城市基础建设和完善政府服务管理功能。

张爱平说，只要方向明确了，方式对了，我们有理由相信，宜昌的城市管理水平将迈上新台阶。

网格化城市管理方案 第5篇

一、指导思想

深入贯彻中央、省、市关于城市管理工作的部署要求，着眼于加快推进城市平台建设,立足城市管理体制、机制和方式创新，借助网格化管理,整合城市管理资源,实现“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化”的管理目标，提升城市管理水平，着力打造“腾飞之城、上善之州”的城市品牌窗口“精益新区幸福东沙河”，加快建设现代产业强市、生态文化名城，宜居宜业富裕美丽文明新滕州。

二、工作目标

通过明确管理职责，进一步压实工作责任，构建“横向到边，纵向到底”的工作网络;通过创新体制机制，逐步推进以网格化管理为主要内容的城市综合治理模式;通过实施条块结合、分块管理、细化网格、责任到人的方式，建立规范、长效的城市网格管理化体系。

三、网格划分

按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，推进管理重心下移，涉及路段划分为3大网格，构建网络组织体系，网格间有机衔接、不留空白。

(一)工作范围

以北辛路东沙河段、飞龙大道南段为创城网格化管理工作范围。

(二)时间要求

网格责任人每天对责任区域进行不间断巡查及时发现问题、反馈、解决问题。

(三)网格员职责任务

1.对责任区进行环境卫生整治，确保负责的网格区域内无积存和暴露垃圾，无卫生死角，无积水，确保环卫设施配套完好、干净，环境整洁优美;

2.负责责任区整治“六乱”(乱堆放、乱摆卖、乱张贴、乱挖掘、乱搭建、乱拉挂)现象;

3.督促责任区商铺、住户落实好“门前五包”责任制和文明劝导工作;

4.配合整治责任区整治占道经营、流动经营、店外经营、乱设置广告灯箱等违规现象;

5.对发现的不文明行为进行劝导教育;

6.完成创城办反馈、交办的其他工作。

四、工作要求

网格化管理是创新城市管理体制机制的有效载体，要坚持问题导向，进一步压实工作责任，细化工作措施，扎实推进城市精细化管理，为创建全国文明城市打下坚实基础。

一要压实网格管理责任。

要立足各自职责，从全局着眼、细处着手，把精细化管理的理念延伸到辖区每一个角落，达到家喻户晓。要严格按照文明城市创建有关要求，实行定人、定岗、定标、定责，重点加强对沿线企事业单位、商户市容秩序管理，切实做到店内店外兼修兼管，确保实现无缝隙、全覆盖管理。要坚持网格员履职服务在网格，实现全天候见员效果。

二要抓好城市综合治理。

要树立综合治理理念，深入研究经济发展、城市管理、社会治理工作中存在的问题，依托网格，主动承担起综合治理任务，实现小事不出网格、大事不出办事处、难事不出镇。要充分发动群众，调动方方面面的力量，努力形成全社会共同关心支持参与管理城市的良好局面。

三要全面加强考核奖惩。

成立区镇创建全国文明城市办公室，由高铁新区党工委委员、东沙河镇党委副书记夏波同志担任办公室主任，有关副科级领导为副主任，实行业务、效能双督查制度，由镇党政办、纪委、组织科牵头，加强网格督导考核，对网格化管理工作重视不够、工作落实不到位、网格内群众反映强烈的重点热点难点问题没有得到妥善解决的，下达限期整改通知单进行督办，督促各网格对各类问题建立整改台账，实行销号管理，对逾期未整改或整改不合格的进行通报;对在督查过程中，无正当理由三次不到岗、不到位的网格员，由督导组建议高铁新区党工委、东沙河镇党委对相关责任人进行问责。同时，对各网格工作开展情况纳入年度综合考核，以此充分调动各网格认真开展工作的积极性和主动性。

五、任务细化分工

为切实落实文明城市创建网格化管理工作，根据任务职责分为7个工作组，综合整治组、硬件设施改造组、环境卫生整治组、志愿服务队伍管理组、交通秩序整治组、宣传工作组、后勤保障组等。

(一)综合整治组

组长：__

副组长：__

成员：安监办、环保所、环卫所、派出所、行政执法中队、供电所、工商所、食药所

任务要求：规范沿线经营户的经营行为，负责对乱摆摊、占道经营、户外广告、车辆停放、沿街门面等不规范行为进行综合整治。

(二)硬件设施改造组

组长：__

副组长：__

成员：行政执法中队，联迪公司，相关办事处、村

任务要求：加油站红绿灯至张洼红绿灯路两侧地面硬化，路沿石涂刷禁停黄线、粉刷路面标识线、停车位标识;沿路绿化美化亮化，树木涂白，墙体立面改造。

(三)环境卫生整治组

组长：__

副组长：__

成员：__

任务要求：沿线及可视范围内环境卫生综合整治，做到沿街无三堆两垛、无占道经营、无乱堆乱放等行为，生活垃圾及时清理清运，并长效保持。

(四)志愿服务队伍管理组

组长：__

副组长：__

成员：__

任务要求：负责对志愿者队伍的日常管理，值班执勤通知下发，督导考勤。

(五)交通秩序整治组

组长：__

副组长：__

成员：__

任务要求：做好北辛路沿线、飞龙大道沿线、站前南街、站前北街交通秩序管理。重点查处乱停乱放、非法营运、酒驾毒驾、套牌报废车辆上路、超限超载等违法行为;完善沿线违停抓拍等监控系统;做好站前广场桥下、跨高铁高架桥下行人乘凉等影响交通安全行为的劝离工作。

(六)宣传工作组

组长：__

副组长：__

成员：__

任务要求：营造文明城市创建浓厚氛围，制作宣传展牌、标语、标识等;积极向各级宣传媒体供稿，及时报道文明城市创建的生动实践和经验做法;不定期开展以创城为主题的各项活动，不断提升全民文明素质。

(七)后勤保障组

组长：__

副组长：__

成员：__

网格化城市管理方案 第6篇

一、工作目标

着力巩固文明城市创建成果，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以为民利民惠民为宗旨，压实创建责任，创新管理机制，着力提升居民文明素质、城镇文明程度、群众生活质量，努力建设崇德向善、文化厚重、和谐宜居的幸福美好__，争创全国文明镇，并全面助力全国文明典范城市创建。

二、主要措施

结合文明城市考评指标要求和全镇建设实际，推行__镇文明城市建设常态长效管理“365”机制。以三大理念引领文明城市创建管理，聚焦重点问题、项目推进、奖惩考核等问题建立六项机制，围绕示范项目、重点问题、创新举措等制定五大清单，坚持正面清单鼓励推广、负面清单整改销号。通过理念先行、机制保障、清单推进，真正将文明城市长效管理落到实处。

(一)三大理念，引领文明建设

1.一体化创建。坚持将文明城市建设管理与党委政府中心工作一体化谋划，把文明城市创建的要求穿插到各个领域工作的具体要求中统筹推进;坚持镇、村(社区)一体化创建，落实各级责任，加强配合联动;坚持各领域行业一体化参与，树立“一盘棋”思想，带动各企业、社会组织共同参与常态长效管理行动，加强工作合力。

2.常态化管理。绷紧思想之弦，以问题为导向，以先进为标杆，常态化落实文明城市长效建设管理机制，形成“发现问题反馈问题解决问题回头看”的管理闭环，抓紧抓实文明细节，巩固提升创建成果。

3.清单化推进。明确文明城市建设常态长效管理职责任务目标，把握工作重点难点痛点，建立正面清单和负面清单，不断扩大正面清单影响力，着力解决负面清单问题，切实推进文明城市建设管理成果落到实处，不断增强群众获得感和幸福感。

(二)六项机制，筑牢文明根基

1.示范项目创建机制立标杆

以全国文明城市测评实地考察项目为基础，各牵头单位从各实地考察项目类别中选取1-2个作为示范创建点位，以第三方测评95分以上为目标，年底根据全年度测评情况对优秀示范点位予以表彰鼓励。通过建设一批示范性点位，串点成线，带动整体创建，并通过示范创建，让文明城市创建看得见，让百姓更有获得感。

2.重点问题督办机制补短板

建立巡查通报制度，依托网格员、路长、文明城市督察员等开展日常问题查找和反馈，以“日巡查+双周通报+季测评”形式，对文明城市建设管理过程中的问题建立负面清单，逐项挂账销号;建立领导督办制度，各领域分管领导每月深入一线调查研究、查找问题、推动整改，镇主要领导不定期开展现场督查和点题专项督查;建立纪委督办制度，对督办项目进度缓慢、多次通报仍未整改的问题，由镇纪委督办问责，压实工作责任。

3.创新举措激励机制求突破

针对文明城市管理中的痛点、难点、堵点问题，各责任单位列出创新和加强管理的有效举措，注重堵疏结合，从微改造、微提升、微服务等方面着手，努力从长效机制上找到解决问题的突破口;定期组织召开文明城市建设工作经验交流会，群策群力探讨解决问题的有效办法和管理的先进经验;每年开展文明城市管理优秀案例评选，积极推广展示好的经验做法，促进共同学习进步。

4.多方联合攻坚机制谋合作

明确责任分歧协调机制，定期召开文明城市问题点评会，对于管理权责不明的点位或有异议的点位问题，提交点评会协商明确，确保不留管理空白;探索人居环境长效管理机制，深化集镇区“一把扫帚管到底”项目;常态化开展六大专项整治提升行动，牵头单位切实担负起牵头责任，其他责任单位密切配合，提升工作合力。

5.干群全面参与机制聚民力

深化推进“我为群众办实事”实践活动，发动机关党员干部参与“人人参与净美家园”“路长制”“楼长制”“河长制”“爱心护学岗”等新时代文明实践活动，邀请爱心企业、爱心单位加入志愿服务“朋友圈”，培育一批文明城市建设志愿者团队;利用乡音喇叭以及各类文化惠民活动，持续加大对居民群众的宣传发动，积极营造人人参与创建的良好氛围。

6.考核奖惩问责机制增动力

建立文明城市建设常态长效管理“红黑榜”，以各级考察测评、督查问题整改为基础，落实常态化曝光机制，并将文明城市建设管理情况结果纳入年度村(社区)党组织“先锋指数+”考评指标;对真抓实干、富有成效、力求创新的单位和个人，在年度评优评先时予以优先考虑;对履行职责不到位并在上级测评中严重“拖后腿”的，严格问责，在年度评优评先时“一票否决”。

(三)五张清单，打造文明高地

1.重点问题清单

包含日常巡查、领导督查以及第三方测评中发现问题的实际点位、主要内容、承办单位、整改时限等信息，实行动态管理，逐项整改销号。(责任单位：创建办、各创建部门)

2.示范项目清单

包含小区、市场、村(社区)、街道、河道、公园、公厕等各个文明城市实地考察项目的文明示范点位、类别、牵头单位等信息，实行动态管理。(责任单位：各创建部门)

3.点位责任清单

以部门职责分工为依据，明确各重点点位的总牵头协调单位、属地责任单位以及条线责任单位。(责任单位：创建办)

4.创新举措清单

包含各责任单位针对文明城市建设管理提出的创新(或加强管理)的举措，计划解决的问题以及承办单位等。(责任单位：各创建部门)

5.文明实践清单

包含文明实践所、站开展的文明志愿服务项目以及文明实践活动等的服务内容、时间、地点等信息，实行动态管理。(责任单位：党政办公室(宣传统战))。

三、工作要求

1.强化领导，落实责任。健全镇、村两级建设管理工作体系，由镇创建办牵头，各责任单位、村(社区)共同组织实施,明确任务,细化职责,切实落实好本管理机制，确保领导到位、组织到位、责任到位、工作到位,推进全镇文明城市建设管理常态长效。

2.强化措施，协调推进。将文明城市建设与平时各项工作结合,有效整合资源,提高创建效能。各责任单位、村(社区)既要各司其职、各负其责，又要相互支持、密切合作。坚持上下联动、条块联合，整合建设力量,统筹镇区资源，提高管理实效，着力构建文明城市创建统筹协调、齐抓共管的工作格局。

网格化城市管理方案 第7篇

实施方案》的通知

各乡（镇）党委、人民政府，县委各部门，县直、驻县各单位：

经县委、县政府同意，现将《XX县城市网格化管理工作实施方案》印发给你们，请抓好贯彻落实。

中共xx县委办公室全南县人民政府办公室

XX年XX月XX日

xx县城市网格化管理工作实施方案

为推动城市管理常态化、长效化，进一步提升城市管理水平，经县委、县政府同意，决定在城区范围内推行网格化管理工作，现制定实施方案如下：

一、目标要求

坚持以单元网格为载体，以标准化管理为目标，整合各种管理资源进社区、进网格，重心下移、靠前服务，实施全程、全方位、精细化长效性管理，全面提升城市管理水平。

二、组织领导

为确保城市网格化管理工作取得实效，成立全南县城市网格化管理工作领导小组，组成人员如下：

组长：县委书记

第一副组长：县委副书记、县政府县长 常务副组长：县政府副县长 副组 长：县政协副主席

成员由县委办、县人大办、县政府办、县政协办、县纪委、县委政法委、县委组织部、县委宣传部、县检察院、县法院、县委统战部、县文明办、县城管局、县文广新局、县卫计委、县城乡规划建设局、县人社局、县财政局、县公安局、县教育局、县水利局、县交通运输局、县环保局、县林业局、县市场和质量监督管理局、县司法局、县商务局、县房管局、县工业园区管委会、县审计局、县工信局、县国土资源局、县发改委、县民政局、县妇联、团县委、城厢镇、金龙镇等单位负责人组成。领导小组下设办公室，由郭忠敏同志兼任办公室主任，与县“三城联创”办合署办公。

三、网格划分

1．实施“三进网格”。将县四套班子领导（含县法、检“两长”）、部门（单位），及社区（村委会）等社会管理力量统一纳入网格，实施网格化分条块管理。

2．实行网格长负责制。以城区自然地理布局和行政区域图为基础，按照方便管理的原则，将城区管理辖区划分为29个网格（详见附件1），为一级网格。县领导每人包干一个网格，担任网格长，为该网格的第一责任人。网格内的日常管理工作由网格牵头单位和责任单位负责落实。

3．建立“二级”网格系统。网格内再划分子网格，为二级网格，二级网格由网格长召集网格单位进行研究讨论细化并确定一个牵头单位。

四、管理要求

（一）市容秩序方面

1．临街立面整齐有序。沿街门面无出店经营、摊点违规占道经营、店外作业等现象；农贸市场无外溢摊点。

2．户外广告设置规范。无破损、陈旧不堪的户外广告；无乱悬乱挂、乱贴乱画的条幅、横幅及各类形式广告；临街立面、小街小巷及公用设施无“牛皮癣”。

（二）环境卫生方面

1．路面干净整洁。主次干道、小街小巷及住宅小区路面干净整洁。无垃圾死角，人行道无杂草，无堆积陈旧垃圾、建筑垃圾。

2．餐饮摊点干净卫生。大排档、夜宵摊点等餐饮业无油烟低空直排、污水直排人行道现象。

（三）交通秩序方面

1．非机动车辆停放整齐。自行车、摩托车、三轮车在人行道上停放，停放位置紧靠人行道路缘一侧，车头朝外，摆放整齐，无乱停乱放行为。三轮车在人行道较狭小区域可停入机动车临时停车泊位或者临时停车场。自行车、摩托车禁止停放在机动车临时停车泊位内。2．机动车辆停放有序。小轿车在城区街道内有序顺向停放，无长时间挤占临时停车泊位行为；无农用车、小轿车、大货车、工程车等机动车辆违规占道停放行为；人行道无停放机动车行为；农用车、大货车、工程车一律进停车场停放；无“僵尸车”。

（四）市政、路灯设施方面

1．市政设施完好无损。雨水井、污水井、检查井等窨井盖无破损、无丢失，下水道、排水沟无堵塞、无积水、无外溢。主次干道路面平整畅通，无破损。

2．路灯、景观灯亮灯率高。城区路灯、亮化设施完好，故障维修及时。

（五）园林绿化方面

1．公共绿化管养到位。公园、广场、道路绿化带、行道树穴内无垃圾、废弃物、堆放物，公共绿地、树池内无种菜、晾晒杂物现象，各项园林设施完好无破损。

2．小区绿化整洁优美。住宅小区道路干净整洁,绿化带内各种花草树木长势良好，无死树枯枝、无杂草，停车带车辆摆放有序，各项园林设施完善无破损。

五、职责分工

为确保网格化管理工作顺利实施，促进各部门既分工又合作，决定对各责任方职责进行明确。

（一）网格长职责

1．对网格区域内城市管理开展情况及各网格单位落实责任包干情况进行调度指导，原则上每月至少召开一次调度会。

2．指导本网格区域组建工作领导小组，明确牵头单位和责任单位分工，指导划分本网格内二级网格，制定本区域网格化管理工作方案，建立健全相关工作制度。

3．对网格区域内城市管理相关工作及县委、县政府主要领导交办的事项进行综合协调、调度。

（二）牵头单位职责

1．负责牵头责任网格内日常工作组织协调、督促、检查；定期组织责任单位召开会议，研究讨论网格化管理问题。

2．负责收集、报送网格内管理信息，对网格内存在需联合相关职能部门开展整治的问题，统一汇总问题填写联合整治申报单，报领导小组办公室，由领导小组办公室进行统一调度。3．组织网格责任单位每半个月开展一次环境卫生整治活动并将情况汇报收集汇总后报至领导小组办公室。

4．带头履行好责任单位职责。

（三）责任单位职责

1．服从牵头单位调度，整合网格内各责任单位力量，每天安排2人以上进行网格内全面巡查，严格落实网格化工作管理要求。

2．落实门前“六包”制度（包卫生、包绿化美化、包秩序，包无乱停乱放、包无摆摊设点、包基础设施无损坏）。

3．每半个月开展一次环境卫生整治活动。

4．网格化管理工作落实过程中遇到重大问题，需要开展联合整治的及时报牵头单位。

5．做好责任区域内文明教育工作，教育责任区市民群众自觉做到讲卫生文明、讲城市秩序，营造“人民城市人民管，管好城市为人民”的氛围。居民、商户门前“六包”知晓率达100%。

（四）社区（村委会）职责

1．落实属地管理职能，加强辖区内环境卫生秩序管理。

2．协助管辖范围内各网格牵头单位、责任单位开展辖区网格管理，并协助处理因网格管理导致的居民纠纷。

3．加强辖区内文明教育，教育引导责任区市民群众自觉做到讲卫生文明、讲城市秩序等，督促辖区内单位（部门）、商户、居民落实门前“六包”制度，提升市民爱护城市环境意识。

六、考核办法

考核实行百分制，按照“月督查、月通报、半年小结、年终考核”的方式进行，考核内容包括资料台账收集情况和现场督查情况。

城市网格化管理工作考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次，对评为优秀和良好的单位给予奖励。同时，将考核情况作为各级文明单位申报评选的重要内容。对不合格的将对牵头单位、责任单位进行电视曝光和书面通报，并由单位主要负责人向县委、县政府作出书面说明。

七、工作要求

（一）加强认识，思想到位。网格化管理工作是全民性、长期性工作，是我县打造赣粤边际美丽宜居样板区的有力措施，各部门、各单位要提高思想认识，加强组织领导。网格长要负好总责任，牵头单位要落实好牵头责任，责任单位负责分工落实。各网格要成立网格领导小组，制定工作方案，于10月15日前报领导小组办公室。

（二）增强意识，宣传到位。县直新闻媒体要通过刊播宣传标语、公益广告等形式，加大爱护环境卫生、遵守城市秩序等文明新风的宣传力度。要跟踪报道网格化管理制度落实情况，及时宣传网格化管理的新经验、新成效。同时，加大对不文明行为的“曝光”力度，使市民形成自觉意识，营造“人民城市人民管，管好城市为人民”的浓厚氛围。

浅谈城市配电网格化规划与管理 第8篇

网格化供电管理是以供电客户为基本单位, 将供电辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的供电管理, 建立起一种职责清晰、管理长效、资源整合、协同治理的专人专管机制。本文从网格化规划原则到具体的管理实施, 对配电网格化管理进行了探讨。

1 网格化规划原则及方法

1) 供电区域划分分区划分。

2) 现状分析采用导则中的供电安全标准开展中压配电网现状摸底与分析评估, 分析现状电网存在的主要问题;以地方用地路网图为基础, 绘制规划区域中压配电网现状地理接线图, 细化中压线路走向及供电区域、配电站所、联络分段设备的地理信息。

3) 负荷预测。

4) 供电分区类别规划依据导则, 是结合负荷预测结果, 论证规划期内各供电分区类别是否会发生变化;确定规划目标年各供电分区类别;并提出各类分区规划指标和建设标准。

5) 确定目标网架接线模式, 根据规划区域负荷发展阶段和所属供电分区类别, 在剔除专线用户负荷的基础上, 确定各类网格合适的目标网架接线模式, 并满足导则中的供电安全标准要求。

6) 划分供电网格要结合负荷预测结果, 根据确定的目标网架接线模式, 将供电区域按照城市路网 (含规划路网) 或自然分界, 细分为若干个网格。

7) 目标网架规划。

8) 过渡改造规划, 明确各网格接线随着负荷变化而不断演变的过渡过程。

9) 编制规划项目, 以网格为单位, 提出网架建设改造方案, 统筹配电自动化、通信、无功规划项目, 根据用电时序排出建设时序, 并将以上的规划成果汇总形成“一格一册”。

2 城市配电网格化实现的必要性

2.1 适应高可靠性供电要求

明确了变电所之间的供电范围, 供电局之间的供电界面清晰, 且以变电所为中心, 以城市主要街道为界面, 根据配电线路的供电半径、地理半径及负荷分布情况, 将城区分成若干相对独立的块区。每个块区安排两回配电线路供电, 互为备用, 当一回线路出现故障时, 可将负荷转移到另一回线路供电。并且变电所之间采用2~3回联络线, 联络线要有足够的预留容量, 正常时开环运行, 异常时转移负荷, 以适应高可靠性供电要求。

由于每个块区只安排两回线路供电, 当该块区线路停电检修作业时, 只需在电源入口处做好安全措施, 即可保证只要作业组成员作业不出此块区范围, 就无触电的危险。因为此块区无其他电源供电, 此安全措施概念清晰, 适应于安全、规范、高效的集中检修。

由于按块区供电, 供电界面清晰, 当变电所某一条线路发生故障时, 运行人员在很短的时间内即可查找到故障点。此外, 由于事故抢修组织指挥、管理清晰明了, 为尽快恢复供电奠定了基础。

2.2 适应用电营业管理要求

实现城市配电网格化, 明确了供电局之间的供电范围;采用块区两回配电线路的供电方式, 不存在线路交叉、重叠供电的问题, 而给用户购电提供了方便, 为营业按线分卡管理奠定了物资基础。同时, 对用户供电方案的确定, 明确了基本原则, 用户在哪个块区内用电, 就必须使用供给该块区的电源, 不存在接其他电源, 提高了制定供电方案的工作效率。

2.3 适应城市发展的需要

作为城市基础功能的供电网络, 特别是配电网络, 必须纳入城市总体规划统筹考虑, 这是社会赋予供电部门的职责。配电网格化的组织与实施, 即是城市发展总体规划组织与实施的相应部分, 并为供电企业的发展和服务奠定了基本的社会空间。

3 影响城市配电网格化发展的主要因素

3.1 城市变电站的位置

根据《城市电力网规划导则》的要求, 在城市中心地段合理的规划则是将变电站的供电半径控制在1.5~3 km范围, 才能有效地达到城市配电网格化的要求。

3.2 城市环境和市政工程的限制

随着我国城市市政改造, 城市环境的不断优化, 城市道路、公园、景区不断地发展, 要求不允许在城市的街道、景区、公园等地区进行架空电缆, 需要对原有的城市配电网格进行改造;城市的道路不允许在两次敷设电缆, 导致配电站的供电半径受到影响, 也直接限制了城市配电网格化的发展。所以在城市规划与建设前, 电力部门应该主动地与城市市政管理部门进行沟通, 提前预留电力通道, 保证变电有效的供电半径, 保证城市配电网格化的发展能够适应城市市政改造、城市环境美化和城市经济发展的需要。另外, 配电网格化的发展应该成为城市发展规划的重要内容之一, 但是, 在实际的城市规划过程中, 有些城市的市政部门往往把配电网格化的发展作为城市建设的一个附属物, 这必然影响城市配电网格化的发展。

3.3 配电网的有效改造

城市经济发展的滚动适应性限制城市配电网格化的发展。随着城市经济的不断发展, 居民的生活水平也在不断地提高, 居民的用电负荷也在不断地增加, 原有的配电网络结构比较薄弱, 变电站的供电能力和负荷已经不能满足市场发展的需求。在配电网格化的过程中, 必须考虑用电负荷的增加和修改的可能, 这样才能有效地保证城市居民用电的需求。在变电站原有的供电半径不改变的情况下, 如何对配电网进行有效的改造, 其要求是使之适应城市发展的需要, 适应城市经济滚动发展的需要。

4 供电局网格化管理现状及实施策略

从设备管理上看, 区供电局共有专变1 000多台, 占配变总数75%。用户设备的健康状况在很大程度上影响到区局的运行指标和可靠性。2011年区局35次中压故障中, 14次是因用户故障出门引起, 所占比例40% (2012年1~11月份, 35次线路跳闸中, 有25次故障因用户出门引起, 所占比例71%) ;造成用户设备出门的原因: (1) 原用户侧未安装故障隔离装置。 (2) 客户不重视用电设备的维修;用户设备的管理面临一个瓶颈。因此, 需要加快一专多能的技术人才培养 (全能型员工培养) , “以一当十”, 以提高网格化管理能力。对外, 充分利用和调动辖区资源和力量, “借风使船”, 以填补管理人员的空缺。

4.1 划分管理网格

将区供电局下辖的N个街道划分为NN个网格, 每个网格中压设备数量相当, 部分网格供电线路已形成标准接线。

4.2 划分依据

根据区供电局网格化规划的思路, 一个片区由一组中压线路供电, 尽量缩短供电半径, 减少供电损耗和运行风险。目前划分的NN个网格, 基本上以每个网格中压设备数量相当, 网格供电线路已形成标准接线为划分标准, 对部分未形成标准接线的网格, 区供电局将进行改造, 使其形成标准接线, 主供电源为离该网格最近的变电站, 备用线路可来自其他变电站, 以确保缩小供电半径, 降低运行风险, 提高供电质量, 减少线路损耗, 提高经济效益, 降低运维成本的效果。

4.3 网格化管控模式

将网格细分“四级管理模式”, 确定责任人, 层层分解管理责任, 将N个街道划分为NN个网格, 由运维、装表接电、抄表等岗位人员分别担任每一个网格单元的“网格长”, 即用电服务联络员, 建立工作小组 (由至少1名运维人员和1名用电检查服务人员组成, 其中, 运维人员对公用设备负责, 用电检查服务人员对专用设备负责) , 负责巡查、处理、协调各自单元的用电需求、故障报修等业务。

摘要：网格化规划以地区控制性规划为基础, 以满足用户需求为目标, 是一种自下而上的配网规划新机制。通过网格化规划建设改造, 适当提高配电线路的平均利用率, 并使各网格间有定向的转供能力, 越来越受到广大电力工作者的关注。网格化供电管理主要是以用电客户的划分为基本单位, 按照客户的供电辖区划分单元网格, 通过网格建立新的供电管理机制, 有效地对电力资源进行整合, 提供电力企业的供电效率。通过对配电网格化管理存在的问题分析, 探究了城市配电网格化管理的实施策略。

关键词：配电网,网格化,规划,原则,管理

参考文献

[1]梁超友.10 k V配电网“网格化”规划研究[J].山东工业技术, 2014.

[2]许卫东.基于风险管理的网格化动态线损监控研究与实践[J].科技创新导报, 2013.