车间降低成本的措施

车间降低成本的措施（精选9篇）

车间降低成本的措施 第1篇

关于降低成本的规定

第一章 目的及适用范围

第一条 合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。第二条 本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。

第二章 降低措施

第三条 减少无效耗电

第一款 照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。

第二款 空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。

第三款 投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第四款 复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

第五款 模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。

第六款 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。

第七款 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。

第七款 原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。

第四条 减少物料损耗

第一款 不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。第二款 不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。

第三款 因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。

第四款

车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。

第五条 减少无效工时

第一款 合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。第二款 合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。第四款 车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。第五款 车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。

第六款 生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。

第七款 品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。

第六条 减少人力耗费

第一款 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。

第二款 生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

第三款 车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。

第七条 减少生产辅助用品的损耗

第一款 生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。第二款 生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。

第三章 附则

第八条 本规定由办公室负责解释。第九条 本规定自发布之日起执行。

发布文号：***（2001）管字10号 执行日期：二00一年七月A日

车间降低成本的措施 第2篇

①、进行技术改造、改进，引进新型设备，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。

②、加强生产管理，优化劳动组织，搞好定员定制，合理使用劳动力，合理安排作业计划达到均衡生产，全面完成生产计划。

③、加强对职工的政治思想教育，树立“主人翁”思想，搞好技术培训，以提高员工整体素质，更好的运用新技术、新工艺、新材料来提高生产效率，降低产品成本。

④、进行专业化生产，合理调配人员，平衡生产能力，达到扩大产量，提高效率的有效途径。

2、降低材料消耗

产品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的节约或超支，对产品成本影响最大。因此：

①、健全产品材料消耗定额和动力等消耗用量定额，做好定额发料提高物料的利用率，加强对物料消耗的分析，实行物料和动力的节约奖励机

制。

②车间要积极配合设计部门进行产品设计改革，达到选材合理，产品功能与成本结构合理。

3、提高产品质量，降低废品损失

①车间要严格执行工艺规程，严格各道工序的质量检验，防止废品批量发生，减少报废损失。

②对废、次品的返修和回收进行有效的控制。

4、提高设备利用率

①充分发挥设备的效能，提高设备的利用率，要提高设备的开机率和运转率，以增加产量，降低单组产品的折旧费用。

②制订设备维修保养计划，降低维修费用。

5、节约车间费用

①精减非生产人员，降低管理成本，压缩非生产性开支。

②加强车间费用计划，制订一般消耗的费用定额，严格控制支出。

三、加强现场管理

现场管理是指为了有效地实现公司的经营计划与经营目标，对生产中的主要因素既人、机、料、法、环进行合理配置和优化的组合。

现场管理的事项有生产管理、人员培训、改进员工工作技能、提高质量、安全培训、降低成本等。

具体包括六项管理：

1、 人员管理 提升人员的团队精神，维持高昂的士气;

2、 生产管理 拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法;

3、 质量管理 控制好工作质量，达到零缺点要求;

4、 设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产状态;

5、 安全管理 维护人员、产品的安全，做好必要措施;

降低养猪成本的措施 第3篇

关键词：养猪,成本,降低措施

近年来, 养猪市场竞争日趋激烈, 影响养猪产品成本高低的因素为猪产品产量和各项费用。因此, 降低养猪产品成本主要途径是提高产量和尽可能节约一切费用。从节约各项费用方面来说, 降低养猪产品成本主要有以下途径。

1 自繁自育, 加强仔猪管理, 提高成活率, 选购优良仔猪

在考虑仔猪成本时应注意以下2点:一是品质优良的仔猪在肥育期能产生良好的经济效益, 所以不能单看购买仔猪时花费的多少。二是既考虑品质优良的仔猪, 同时又要节省仔猪费用。要达到上述要求, 养猪户一般采用自繁自育的方法。自繁自育不但可以保证仔猪质量, 而且由于仔猪成活率提高, 再加上采用奶仔猪早补料等技术, 仔猪发育快, 一般可节省仔猪费用40%~50%。自繁自育的养猪户不靠以多取胜, 而是要求每头猪的成本低而效益高。同时, 通过加强仔猪的饲养管理, 提高成活率, 也是降低仔猪成本的重要内容。若死1头仔猪, 就损失几百元, 从而增加了养猪的饲养成本。从外地购买仔猪时, 应尽量选择质量好、生长速度快的仔猪。尽管这样的仔猪要比普通的仔猪价格高, 但多花一些仔猪费用, 仔猪后期生长快, 饲养期短, 这样就可节省饲养费用, 达到降低养猪成本的要求。

2 选用适宜的配合饲料, 充分利用当地的饲料资源, 减少饲料费支出

饲料费用是养猪成本中比重最大的一个项目, 从仔猪上圈到肥育出栏整个饲养期, 1头猪增长的活重都是由饲料转化而来。在养猪成本中, 饲料费用一般要占60%。如果饲料费用太高, 养猪就难获得较好的效益。饲养瘦肉型猪, 每出栏l头猪一般需要用配合饲料或混合饲料250~300kg, 但有些养殖户要用料400kg, 饲料开支占65%~70%。饲料费用过高的原因:一是使用饲料配方不合理, 没有按照猪在生长期不同阶段的营养需要使用相应的配方, 以致饲料没有充分发挥效益;二是采购的饲料质量差, 因而造成用量多开支大。常用降低饲料成本的措施有:一是走农牧结合的道路, 尽量用自产的优质精草饲料合理搭配;二是充分利用当地城乡的优质副产品、廉价饲料代替一部分粮食饲料养猪, 减少饲料开支。三是自制合乎要求的全价配合饲料, 既可减少饲料商的中间费用, 又可保证饲料质量, 降低养猪成本;四是提高使用配合饲料的技术, 减少浪费, 充分发挥饲料应有的效能, 以降低饲料成本。

3 适时出栏与屠宰

育肥猪超过90kg后, 日增重速度明显减慢, 且以脂肪沉淀为主, 肥肉增多;不足90kg屠宰, 体重小而出肉率低。肉猪生长分为幼猪、中猪和大猪3个阶段, 各阶段每增重1kg, 平均耗料量依次为2.5kg、2.9kg、5.0kg, 而且当体重达到90~100kg后, 日增重速度明显减慢, 以脂肪沉积为主。因此, 猪超过90kg后饲养越来越不合算, 而且肥肉多;不足90kg屠宰, 虽饲料利用率高, 但因体重小而屠宰率低, 经济上也不合算, 一般育肥猪90~120kg屠宰最合适。

4 降低人工成本

一是利用部分机械、生产设备 (如水泵、手推车等) 抽水冲洗猪圈、运送饲料, 以节省人力;二是努力提高出勤率和劳动生产率, 在实行工资制的劳动报酬时, 在每个工作日报酬不变的条件下, 劳动生产率越高, 产品生产中支付的工资越少;依靠社会力量, 出猪时可临时雇工, 以节省固定工;三是尽可能精简非生产人员, 精打细算, 节约管理费用, 合理安排工作, 以减少人员、提高工效;四是加快肉猪的周转速度, 增加每年出猪数量, 从而达到节省人工费用的目的。

5 节省折旧费用

节省折旧费支出的最简便易行的办法是扩大养猪规模, 因为每年分担的折旧费是按固定资产总值和使用年限核算, 金额较固定, 而养猪多少是可变的, 每年出栏猪越多, 固定资产利用率越高, 摊到每头猪的折旧费就减少。如每年应摊折旧费1 000元, 当年出栏猪250头, 则每头猪摊折旧费4元;年出栏500头, 则每头猪摊折旧费2元。同时, 对于具有一定规模的猪场, 购置设备时尽量要选择质量好的设备, 这样可以延长使用年限, 从而降低每年的折旧费。如投资2万元, 按使用15年算, 平均年折旧费1 333元, 如出栏猪500头, 每头负担折旧费不过2.7元。此外, 如果依靠自己建场, 尽量要采用土洋结合的办法以降低基建、设备费, 这样也可减少折旧费。在保证生产的前提下, 节约其他各项开支, 压缩非生产费用也是降低成本的重要途径。一是充分合理利用猪舍和各种机具及其他生产设备, 尽可能减少产品所应分摊的折旧费;二是节约使用各种原材料, 降低消耗, 减少浪费, 其中包括饲料、垫草、燃料、医药费用等。

6 减少利息支出

浅谈降低养猪成本的措施 第4篇

关键词养猪;成本;饲料

中图分类号S828文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)031-0083-01

1 改革工艺

1.1选仔猪:改选轻苗子猪为重苗子猪

由原来购买10千克～15千克重的子猪改为购买25千克重的子猪,使饲养期由原来的6个月缩短为4个月,降低饲养成本,收入可比原来增加约1成左右。

1.2育肥:改土种猪育肥为杂交一代育肥

杂交一代猪具有杂种优势,它集中了两个或两个以上亲本优点,繁殖率高,生命力强,增重快,饲料利用率高,抗病力强,瘦肉率增加,易饲养。试验证明,杂交猪生产性能比本地土猪高15%～25%。因此,要在养猪户中普遍推广公猪良种化、母猪地方化、苗猪杂种一代化的“三化”技术。

1.3分群:改同圈混养为强弱分群饲养

传统的养猪方法猪吃食时,强猪抢食多吃,弱猪吃得少,这样个体之间生长不平衡。因此,子猪进圈时要立即强弱分群,把大小基本一致的分在一个圈里,坚持小猪精喂,中猪粗喂,大猪催喂,这样猪生长均匀,出栏快。

1.4干喂:改稀喂为干食喂

传统的“一瓢料,一瓢水,稀汤灌大肚”的喂猪方法既不能满足猪生长的营养需要,又使过多的水分冲淡胃液,影响猪的消化吸收功能。应采取干食饲喂法,猪吃得多,胃液、唾液能很好地起到作用,促进消化和吸收。

1.5配料:改单一饲料为配合饲料

配合饲料中所含营养成分较全面,能够接近各类猪的饲养标准,用其喂猪能最大限度地发挥猪的生产性能,从而获得理想的经济效益。配合饲料喂猪,猪的膘情好,增重快,育肥期短,出栏率高,一般断奶子猪4个月-5个月可出栏,1年可养两茬猪,同时还能节约饲料。

1.6直育:改吊架子育肥为直线育肥

传统的养猪方法是从断奶后的小猪到出售前的肥猪一直采用全价配合饲料饲喂,并根据日龄的增加逐步提高营养水平。吊架子育肥时间长,猪本身用于维持需要的营养多,降低了圈舍利用率,增加了养猪成本。采用直线育肥可有效地缩短育肥期,提高出栏率,降低饲养成本,加快资金周转,提高经济效益。

2科学合理配制饲料

畜禽饲料生产成本大部分取决于蛋白源的价格,运用“理想氨基酸模式”原料,通过最佳氨基酸平衡使蛋白质的效率达到最高,这对于减少饲料中昂贵的蛋白质原料的使用非常关键。以“理想氨基酸模式”为标准衡量实际使用的日粮时发现,如果以玉米—豆粕为基础配制日粮以满足猪对蛋白质的营养需要,则日粮中各种必需氨基酸都存在一定过量。导致氨基酸的供给与猪氨基酸需要之间没有达到精确的统一而造成蛋白质原料浪费,配方成本较高。

因此,饲料配方人员必须运用“理想氨基酸模式”,把其他必需氨基酸与可消化赖氨酸的比例纳入到营养指标的选择中,降低饲料成本,同时也有效降低粪氮的排出。

2.1配方的设计基础

采用回肠标准氨基酸消化率准确评价饲料氨基酸的含量、畜禽对氨基酸的需要量和对饲料氨基酸的利用率是科学设计饲料配方的基础。饲料原料种类繁多,原料氨基酸的含量和质量差异较大,不同畜禽有不同的利用效率。但饲料蛋白质营养价值评定基本未考虑动物不同生产类型、不同生理阶段、不同生产水平、不同产品质量及不同健康状况条件对饲料蛋白质营养价值的影响,且缺乏不同饲料原料的组合效应资料。饲料加工储存条件对饲料蛋白质营养价值的定量影响关系及其在日粮配制中的研究应用尚处于起步阶段。

1)氨基酸的生物利用率;猪回肠消化率常用来评估饲料原料氨基酸的生物利用率。回肠消化率可以用回肠表观消化率、回肠真消化率和回肠标准消化率来表示。回肠表观消化率可通过日粮氨基酸摄入量减去氨基酸内源损失总量和未消化氨基酸来得到。氨基酸内源损失可分为内源损失和特定损失。前者不受日粮组成的影响,后者会受饲料原料特性(如抗营养因子和日粮纤维含量)的影响。回肠氨基酸真消化率是指在到达远端回肠前从消化道中流失的日粮氨基酸比例,它不包括总内源氨基酸损失量。回肠标准氨基酸消化率即从回肠表观氨基酸消化率所去除的回肠氨基酸流失物中减去基础内源氨基酸损失后得到的氨基酸消化率。由于回肠表观氨基酸在配合日粮中不一定具有可加性,不能应用于实际日粮配方。同样,回肠氨基酸真消化率也不能用于日粮配方,除非特定内源氨基酸损失能够被测得且作为猪氨基酸需要量的一部分。而回肠标准氨基酸消化率既反映了回肠氨基酸真消化率值,又反映了特定内源氨基酸损失,且在日粮中具有可加性。

2)氨基酸消化率:饲料原料氨基酸消化率的重要在于:最低成本配方的原理是假设不同原料可以相互替代使用而不改变动物的生产性能,交换的基础是它们的营养价值相同。玉米各种必需氨基酸的真消化率为78%-90%,小麦为80%-90%,豆粕为90%左右。从这些常见原料消化率可以看出,用可消化氨基酸体系(标准氨基酸消化率)制作配方才能更精确地满足动物对各种氨基酸的需求。

2.2净能评价体系

利用净能(NE)评价体系是唯一将动物能量需求和饲料能值相统一的方法。消化能(DE)和代谢能(ME)评价体系虽分别考虑了消化和代谢过程中出现的能量损失情况,但未完全考虑能量在体内代谢整个过程的消耗,净能评价体系考虑了能量利用过程中所造成的全部损失,故净能是衡量动物维持和生产所需能量的最佳指标。饲料净能约为饲料消化能的70%。日粮脂肪和淀粉含量高时,使用消化能或代谢能配制日粮低估了日粮的能量水平,而日粮粗蛋白质和粗纤维含量过高时,则高估了日粮的能量水平。因此,消化能和代谢能评价体系受饲料种类的影响较大,使用消化能和代谢能配制日粮不能保持能值相对稳定,最终影响猪生产性能和养猪经济效益。而净能评价体系比较稳定,不受饲料种类的影响,当日粮中增加脂肪及其副产品或降低蛋白水平时,应用净能评价体系具有独特的优势。虽然对净能直接测定比较困难,但仍可根据日粮消化能或代谢能,再通过日粮淀粉(St)、粗蛋白质(CP)、灰粉(Ash)、粗脂肪(EE)、粗纖维(EF)或酸性洗涤纤维(ADF)含量进行回归估测。

3结束语

降低仓储成本的措施 第5篇

一、集中储存

集中储存可减少仓库面积，降低仓储保管费用；通过使用专用运输集装工具，可降低运输成本，实现企业的低成本远营，有利于提高企业和产品的市场竞争力。

二、采用“先进先出”方式，减小仓储物的保管风险

“先进先出”是储存管理的准则之一，它能保证每个被储存物资的储存期不至过长，减小仓储物的保管风险。有效的先进先出方式主要有如下几种。1．重力式货架系统

重力式货架的每一个货格就是一个具有一定坡度的存货滑道，从一端存入物品，货物单元能够在自重作用下，自动地从入库端向出库端移动，从出库端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。重力式货架系统能非常有效地保证“先进先出”。2．“双仓法”储存

给每种被储物都准备两个仓位或货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中出清后才可以补充的规定，则可保证实现“先进先出”。3．计算机存取系统

采用计算机管理，在存货时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以保证“先进先出”。这种计算机存取系统还能将保证不做超长时间的储存和快进快出结合起来，即在保证一定先进先出的前提下，将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳动消耗。

三、加大存储密度，提高仓容利用率

加大存储密度，提高仓容利用率能减少储存设备的投资，提高单位存储面积的利用率，降低成本、减少土地占用。具体做法如下。

1、采取高垛法，增加储存的高度。如采用高层货架仓库、集装箱等。

2、缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。具体方法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。

3、减少库内通道数量以增加有效储存面积。具体方法有采用密集型货架、不依靠通道可进车的可卸式货架、各种贯通式货架、不依靠通道的桥式起重机装卸。

四、采用科学的存储定位系统，提高仓储作业效率

存储定位是指被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约物化劳动及活劳动的消辅，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理。行之有效的方式主要有如下几种。

1．“四号定位”方式

“四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号和位号。这就使每一个货位都有一个组号，在物资入库时，按规划要求对物资编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种定位方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。2．电子计算机定位系统

电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时将存放货位输入计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货、拣选取货的方式。一般采取自由货位方式，计算机指示人库货物就近存放于易存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便，这种方式可以充分利用每一个货位，而不需要专位待 货，有利于提高仓库的储存能力，当吞吐量相同时，可比一般仓库减少建筑面积。

五、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。监测清点的有效方式主要有如下几种。1．“五五化”堆码

“五五化”堆码是我国手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花

五、重叠五等。堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工点数的速度，且差错少。2．光电识别系统

在货位上设置光电识别装置，该装置对被存物进行扫描，并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工清点就能准确掌握库存的实有数量。

3．电子计算机监控系统

用电子计算机指示存取，可以防止人工出错。

六、加速周转，提高单位仓容产出

储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。具体做法语如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，这些都有利于实现快进快出，大进大出。

七、采取多种经营，盘活资产

仓储设施和设备投入巨大，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。

八、加强劳动管理

工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，劳动力成本较低，较多使用劳动力是合理的选择。但是对劳动进行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。

九、降低经营管理成本

降低成本的有效措施 第6篇

1、降低工程成本的有效措施 1．1编制项目成本

首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。

确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。

1．2项目成本管理体系

成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。

工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。

1.3降低工程成本的有效措施

1）调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率。工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并承诺确保兑现。使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。2）发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率。施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中，施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业，操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗多少，甚至工程质量的优劣。因此，工程项目成本管理中施工班组长具有不可忽视的重要性，因为只有施工班组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，如减少偷懒现象，节约原材料，提高工程质量等。

3）合理安排施工机械，减少机械台班费支出。在园林绿化工程中，种植工程要使用汽车吊等机械设备，机械施工的工作效率较高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前，要注意以下几点：首先机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的。其次机械施工要连续进行，防止中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业，才能发挥机械施工的高效率和高效益。第三机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，便于与业主进行台班结算。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势。

4）把好材料验收关，节约原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工程施工中，材料价格都是投标价或市场信息价，价差几乎没有，投标时下浮率大的工程甚至材料成本价都达不到。因此采购来的原材料质量与数量的验收关显得尤为重要。如果我们种植下去的苗木质量有问题，那么苗木成活率就会降低，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工。因此，在采购前要计算正确，防止过剩，施工时要集中保管，按需发放，施工结束后要及时进行检查回收，避免就地埋没，造成不必要的浪费。

5）材料价格的签证明确：园林绿化工程中苗木品种较多，苗木规格与价格关系很大，因此签证单价时要详细明确，说明材料是买价还是到场价，苗木价格是否包含了养护费用，单价是否考虑了投标时的下浮率等因素，这些因素在竣工决算时直接影响到工程的成本。6）施工过程中施工方法根据情况及时调整，节省材料，节约人工。每一工种的施工方法随着施工现场的实际情况变化要及时灵活调整，以达到最佳效益。

项目施工降低成本的措施 第7篇

一.把好材料质量的验收关 1．材料验收的基本要求

对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录。

2．材料验收工作程序

搜集有关合同、协议及质量标准等资料；预备有准确的检测仪器；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。材料验收前要认真核对资料，包括定货合同、供货方发票、装箱单等，规格、型号、数量及交货日期核对；产品合格证、检测报告、安装技术说明等；承运单位的运单与发货时间核对，如运输中的残损、短缺、应有运输单位的运输记录。材料必须依据有关证据进行验收，没有证据或证据不齐全不得验收。

3．质量验收管理

质量验收包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学特性，有质量证明书，所列数据应符合标准规定，则视为合格，方可入库。没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办理验收手续。供货方按合同规定附材料质量检测报告，而发货时未附材料质量检测报告，收货方可拒付货款，并立即向供货方索取材料质量检测报告，供货方应立即补送，超过合同交货期补齐的，即作逾期交货处理。

4．数量验收管理

由项目部材料员负责核对，计重材料一律按净重计算，计件的材料按计件数清；按体积供货者应测尺计方；按理论换算供货者，应测尺换算计量； 标明重量或件数的标准包装，除合同规定的抽检方法和比例外，一般根据检查情况而定。成套设备必须与主机、器件、配件、说明书、质量证明书、合格证等配套验收。办理入库手续。验收材料的数据、质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填写“材料入库验收单”，它是材料接送人员与库管人员划清经济责任的界限，也是下一步发票报销、记帐的重要依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应办理材料验收记录，尽快报送项目部专业负责人。

二.重视材料的保管工作

重视材料的保管保养工作，减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。

1．合理保管

材料存储位置应按施工现场总平面图要求，统一规划、划级定位、统一分类标识。2．精心看护

材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响，需要项目部的材料员精心看护，根据材料的特点，合理安排保管场所，防止或减少材料不必要的损失。做好材料的维护保养工作，坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求如下：安排适当地保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当地满足材料性能对保管场所的要求，做好堆码铺垫，防止电器元件受潮损坏。各种保温材料的堆码要求稀疏堆码以利通风。土建大宗材料防水、防潮、防晒，对此要用苫布进行遮挡保护。

3．注重存储条件，保证电气材料、设备的质量要求

对于温度、湿度要求较高的电气材料和设备，应做好温度、湿度的调节控制，夏季应做到防雨防潮，冬季应做到防冻保温。项目部材料员经常检查，随时发现材料质量变化，及时采取相应的应急措施，保证材料的质量。

4．盘活材料，提高材料的使用效益

库房材料品种较多，收发频繁。由于保管工程中的自然损耗、计量不准、二次搬运损耗等因素，可能导致最终材料数量不准，因此加强材料的盘点，搞清实际库存量、呆滞积压量、实际应用量等情况。材料盘点要求“三清”，即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、返工损失有报告、调整账卡有依据；“四对口”即账、卡、物、资金对口交圈。

5．材料的发放

促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是；凭证发放，急用先发，有序发放。要按质、按量、手续齐全，有计划发放材料，确保施工生产的需要，严格出入库手续，实行限额领料，防止材料的不合理使用。

6．退料与回收

退料是指工程竣工后剩余的或已领未使用且符合质量要求完整的材料，经过材料员检查、核实质量与数量，办理退料手续，并冲减原领料单据，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工过程中剩余的边角余料，可回收以后使用，在办理入库手续时，不冲减原领料单据，做好材料的回收是项目部一项重要的工作内容，它可以节约有效资金，提高项目部的经济效益。

7．对施工材料的发放，实行限额领料单制

限额领料单是分部分项工程按相应的施工材料消耗定额计算而得。它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料的凭证，材料核算、成本核算的依据。

三.各专业降低成本措施 1．土建专业

（1）认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，明确质量标准，减少返工浪费。

（2）对钢筋尽可能按设计图纸尺寸定货供料，节省钢材和加工费用。

（3）鼓励施工中提出的合理化建议，采用小流水段施工方法和模板快拆体系，加快进度，节省材料。

（4）提高混凝土浇筑质量及平整度，节省抹面材料。采用混凝土双掺技术和抹灰砂浆掺增稠粉方法，可大量节省水泥，同时提高施工质量。

（5）利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。

（6）加强施工质量管理，达到一次验收合格，尤其是清水混凝土墙面，减少二次修补。

（7）施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方、设计人员商量，避免出现二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。

（8）对施工中出现的设计变更或材料代用，及时办理手续，以免事过境迁，发生漏算或补签困难。

2．暖通专业（1）风管无法兰连接技术加工方便，省时加工速度快，安装省时省工，在管道密封控制方面更为有利。自动化程度较高的机械加工，更能够大大缩短风管的制作周期，提高风管加工质量，为保质保量完成风管系统的制作安装提供可靠的保证。

（2）推行管道标准化吊架工艺，采用工厂化加工，简化现场操作，消除质量通病，加快施工进度。

（3）施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图，合理布置各种的位置及管线的位置及标高，避免管线安装位置的冲突造成的返工及材料浪费。

（4）根据施工进度计划，制定设备、材料进场、使用计划、分期、分批进料，使材料不积压，并限额领料，完活退料；同时套材下料，做到长料不短用，优料不少用。

（5）材料采购进行多家比较，选择质优价廉的产品，以降低工程成本。

（6）本工程实施样板间开路，先做出样板间，经鉴定合格后再推广施工，避免返工造成的损失。

（7）组织均衡生产，采用流水施工，做到不窝工，不误工。

（8）合理使用机具设备，用完及时退回，节约台班费。

（9）根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。

（10）精心施工，加强过程管理，严格控制各专业质量控制环节、控制点，确保工程质量；杜绝因质量问题而出现返工，力求工程在实际施工中一次合格率真正达到100%。3．电气工程

（1）合理组织施工减少资源（人力、材料、机械）的浪费，以降低费用、缩短工期；

（2）密切配合土建施工，在基坑施工中，及时敷设接地母线（40X4镀锌扁钢）、接地极，减少土方的运输，节约人工费。

（3）在结构钢管预埋阶段，应综合利用吊装机械，减少钢管的吊装次数，节约机械台班费。

（4）合理装拆木套箱（配电箱预留洞用），加速木套箱的周转，注意木套箱使用后的维护，选择合适的脱模剂，以提高木套箱周转次数，节约木材和钢材。（5）安装灯具时，合理确定外脚手架的搭设形式及支撑体系，减少脚手架及支撑用的钢管及扣件；

（6）在配电箱、电缆桥架预留洞时，应认真了解施工图纸的要求，在保证配电箱体、电缆桥架正常安装的前提下，预留洞尺寸不宜太大，以节约水泥。

（7）防雷引下线、均压环安装时，应采用先进的钢筋焊接技术以节约钢筋；

（8）电缆桥架、插接母线安装时，应采用预制拼装、整体安装的方法，以节约人工费、机械费。

（9）在施工过程中，应量材使用。尽量先使用短钢管（短薄壁管）、短铜导线，做到物尽其用，降低材料的消耗。

（10）配电柜（配电箱）、接线盒（灯头盒）内甩下的铜导线长度应适宜，尽量减少不必要的浪费；

（11）施工人员应认真熟悉电气施工图纸，敷设电气管路应尽量走近路，并准确预留管路的长度。

（12）竣工验收前，应注意成品保护，避免开关、插座和灯具表面的污染，减少返工。

（13）电气材料的堆放应尽量靠近使用地点，减少或避免二次搬运，并考虑到运输及卸料方便。

（14）在布置临时设施时，应尽可能利用原有的房屋或已完工建筑内的电气照明装置。

甘肃省建设投资（控股）集团总公司

兰州新材料产业园孵化中心二期

有效降低养猪成本的措施 第8篇

1 养猪生产过程中的主要成本

1.1 饲料成本支出

饲养过程中用于喂猪的各种精、粗饲料, 一般占饲养成本的65%~70%。饲料成本占养猪成本的比例最大, 因此也最具潜力可挖。但在选择饲料原料时, 有的养殖户仅考虑价格, 只会选择便宜的, 而不考虑原料的饲料转化率, 饲料中营养物质是否全面, 短时间饲喂不会有严重问题, 但长久会严重影响生产性能, 降低生产成绩。或是一些农户不懂得饲料的科学配方甚至根本不明白全价饲料的含义, 只是将农村常用的粮食就地取材胡乱搭配、混合一下, 就当全价饲料。

1.2 日常医药保健费用支出

随着养猪业的快速发展, 猪场疫病的流行也有了新的变化, 给疫病的诊断和防制带来了困难。这已经严重影响了养猪业的健康发展。因此, 猪场或者农户对疾病的预防、控制所需费用是提高养猪成本的又一个重要因素, 只有健康猪群, 才能达到最高的生长速度和最佳的料肉比, 猪场才能达到最佳收益。

1.3 其他费用支出

猪场饲养、管理、防疫等技术人员的工资支出。水电费、取暖费等其他费用支出。

2 正确判断各类成本投入

生猪养殖的基本的目标是“母猪多产仔, 肥猪早出栏”。养猪是很现实的问题, 不采取有效的措施, 不精打细算进行有效的成本投入就很难取得适当的利润。生产实际中, 往往让养猪人为难的是如何判断所投入是否有效, 也就是说哪些应该投入哪些不应该投入, 这就需要养殖户真正掌握与养猪有关的各种科学知识, 并有效运用到养猪实践中去。而无效的成本投入不但白白损耗, 而且是对养殖业的一种损害。比如, 近几年来猪病越来越复杂, 许多养殖户都感到猪难养, 笔者认为, 很多疾病防控问题是因行业高层判断失误而造成指导性错误, 还有就是由于养殖场普遍滥用疫苗、滥用抗生素、激素等兽药导致的恶果。此外, 不少养殖场在生猪市场价格低迷时, 就选用价低质劣的饲料产品, 管理粗放, 特别是寒冷的冬季, 降低了猪舍取暖措施的投入, 以为这样就可以节省养殖成本, 其实这很可能是适得其反的做法, 会造成生猪饲养速度降低, 仔猪成活率降低, 使养殖成本增加。

3 有效降低饲养成本应采取的措施

影响养猪生产的因素很多, 养殖户要学习和运用现代科学养猪技术和规范化经营方式, 有效降低养猪生产成本, 以便能最大限度地提高养猪经济效益。

3.1 科学的饲料配方

科学合理的饲料配方主要是根据猪不同生长发育阶段的营养需要, 科学进行饲料配制, 例如专用乳猪料、断奶仔猪料、生长育肥猪料、哺乳母猪料等, 虽然有些饲料单位成本偏高, 但按总的养殖效益核算成本是下降的, 具体做法有: (1) 一年四季, 气温不同, 猪对营养需要也不同, 所以要因时调整饲料配方, 冬季选用高能量的饲料配方, 夏天选用高蛋白的饲料配方。但在配合饲料中, 科技含量最大的就是饲料的配方, 最不容易把握的就是饲料原料选择。目前作为一般的小型猪场, 最好是选择合适的预混料去配制饲料, 而不能自己去随意购买原料做全价料, 这样做有相当大的风险。 (2) 严格按猪的种类配合饲料, 仔猪料的配方应按仔猪的消化道的特点和抵抗力的特点去搭配, 后备猪饲料中应注意到钙, 磷的添加数量和比例。公猪饲料应从公猪生产的特点, 结合猪精子的组成成分, 饲料时应添加足量的蛋白质和矿物质微量元素等。妊娠母猪料应按照母猪怀孕期各阶段对营养需求的不同去添加各种营养成分。 (3) 严格按猪的大小使用饲料, 特别要避免小猪吃乳猪料, 中猪吃小猪料, 大猪吃中猪料的现象发生。

3.2 采取合理的饲喂措施

(1) 合理饲养, 适时出栏:随着猪体重的增加, 猪体对维持营养的需要相应增加。猪的日增重不是随饲养的时间而呈直线上升的, 生猪也有其生长的高峰, 欲得到良好的经济效果, 必须了解猪的生长规律, 掌握其合适的出栏期。若在猪的生长高峰期之前就出售, 则失去获得经济效益的最好时期, 若超过生长高峰期而继续饲养, 则猪的增重速度下降, 也不合算。所以, 选择生长高峰期刚过就出售最为适宜。当然还应充分考虑市场行情等其他因素。 (2) 适时饲喂:养殖场应根据猪前期生长慢、中期快、后期又变慢的生长发育规律, 采取直线育肥的饲养方法, 这样可以缩短饲养周期、节约饲料。同时, 要实行饲料生喂的方法最为适宜, 而且要根据季节适时调整每天的饲喂时间。 (3) 猪舍要保持适宜的温度:圈舍要保持清洁干燥, 冬天有利保暖, 夏天有利散热, 为猪的生长创造一个适宜的环境, 以减少疾病的发生, 降低消耗, 提高饲料利用率。一般猪舍的适宜温度为17~21℃, 冬季可采用地暖的方式, 夏季可采用植物遮阴的方式, 猪舍温度过高或过低对饲料利用率均有不良影响。

3.3 提高种公猪、种母猪的生产能力

选择好的品种和杂交组合是降低养猪成本的有效措施之一。好的品种和杂交组合, 具有生长快、耗料少、瘦肉率高、适应性强等特点。另外, 提高种猪生产繁殖性能, 延长繁殖年限, 提高母猪生产能力, 提高仔猪成活率等是降低该阶段养殖成本的主要途径。

3.4 加大防疫力度, 降低疾病损失

猪场医药保健方案要根据本场疾病的具体发生情况而制订, 不能照搬照抄其他猪场的方案。不同种类疾病的日常保健重点也不尽相同, 接种疫苗, 药物保健和治疗只是猪场预防疾病的一个方面, 在目前各类动物疾病风险越来越大的情况下, 科学的消毒和生物安全管理措施应是重中之重。 (1) 要严格采取封闭措施, 防止外界疫病传入。特别要杜绝外人进入到猪舍, 严格消毒, 灭鼠, 特别是夏季搞好灭蚊蝇的工作。 (2) 制定并执行尽量简单有效的免疫和驱虫计划, 根据本猪场的发病特点, 确定好必须免疫的病种。搞好疫病的免疫与驱虫, 以降低发病率, 提高饲料利用率, 保证猪的健康生长。 (3) 在做好免疫的基础上, 应根据本猪场近年来的疫病发生特点, 同时根据季节气候特点, 适时做好猪群的群体药物预防工作, 群体投药时, 一定注意药物敏感度的选择, 特别要实行按顿投喂的方法, 避免自由采食时药物浓度的稀释。 (4) 及时淘汰饲养过程及治疗过程中出现的病弱僵猪。

3.5 选择优秀的饲养管理人员

降低蛋鸡养殖成本的技术措施 第9篇

关键词：蛋鸡；成本；技术措施

中图分类号：S815 文献标识码：B 文章编号：1007-273X（2014）08-0078-02

2014年，由于受H7N9和产能过剩等因素的影响，禽蛋价格连续数月在盈亏平衡点上下徘徊，盈利空间有限。因此，如何科学喂养，降本增效显得尤为重要，下面就如何降低蛋鸡生产成本的技术措施介绍如下，供广大生产者参考。

1 科学调制日粮

1.1 采用优质饲料

饲料营养不全易造成极大的浪费。当鸡获得全面均衡的营养时，料蛋比达2.3～2.4：1。利用预混料或浓缩料自配饲料既省运费，又可保证质量，减少中间环节。饲料要相对稳定，不可随意更换，如需更换应有一个不少于5 d的过渡期，使鸡能够逐渐适应。

1.2 调整饲料配方

根据鸡在不同生理时期，及时调整饲料配方，适应鸡的需要。在实际生产中，坚持科学管理的情况下，高产鸡的产蛋高峰可持续5个月以上，高水平饲料营养应适当延长维持时间。此后，应根据产蛋率的情况控制蛋白质用量，避免营养浪费。鸡群在免疫接种、分群、转群、断喙时，饲料中的维生素含量和蛋白质水平可适当增加。

1.3 添加砂砾

砂砾虽不含营养物质，但是让鸡自由啄食一定量的砂砾，可促进消化，提高产蛋率。

2 科学管理

2.1 喂料少喂勤添

每次给料不超过饲槽的1/3，尽量让鸡把料槽内的饲料吃净后再加料，严防剩余饲料发霉变质。

2.2 适时正确断喙

断喙比不断喙的鸡节省饲料6%左右，一般在7～9日龄时断喙（断喙前后2～3 d饲料中添加维生素K，拌料浓度为2 mg/kg）

2.3 科学贮存饲料

将饲料置于阴凉、干燥通风、防雨防晒、防虫蛀的地方，不要长期贮存，夏季要防饲料霉变。

2.4 降低破蛋率

一般生产中破蛋率在2%～5%，除饲粮钙磷比例外，可增加捡蛋次数，以减少因相互碰撞和啄食（有啄蛋癖的鸡应放在上层笼内，若本身为低产鸡，则可提前淘汰）而造成的破损。

2.5 预防鼠害

一只老鼠一年可盗食饲料9 kg左右，而且会污染饲料、毁坏鸡舍的设备及用具、咬伤雏鸡及偷食鸡蛋等，给养鸡场（户）造成很大的损失，因此消灭老鼠是节约饲料降低成本的一个重要措施。

2.6 科学合理的用药

在消毒、防疫方面要科学。进鸡前坚持清扫、洗刷、药液浸泡及熏蒸消毒。进鸡后坚持带鸡消毒。防疫要有的放矢。用药前最好做药敏试验，以对症用药。用药时剂量要足，选择最佳给药途径，用足疗程。

2.7 节约水电费用

采用乳头饮水器比水槽饮水可节约用水80%～85%，又能保持鸡舍干燥和饮水清洁卫生，鸡群感染疾病的机会也少。从雏鸡开始就要制定并执行合理的光照程序，1～3日龄每日光照22 h或全天光照，便于熟悉周围环境，以后每周降2 h，直到7周龄，每天光照时间9 h，16周龄后每天增加光照1 h，直到光照时间达16 h，以后保持不变。光照过强过长，不仅鸡群发生啄癖，又浪费电力。

2.8 加强产蛋高峰后的饲养管理

产蛋高峰期后管理的关键环节是实行限制饲养，防止母鸡过肥而影响产蛋性能的发挥，确保中后期产蛋具有良好的持续性。具体方法是在产蛋高峰过后3～6 周、产蛋率下降4%～6%时进行限饲。限饲过程中结合产蛋曲线进行试探性减料，防止因减料造成产蛋下降过快。

2.9 巧用有色光，增加产蛋量

使用橙色光线有增加鸡蛋产量的作用，鸡舍用红色灯光照明，或将鸡舍门窗玻璃涂成红色，可以有效防止鸡啄癖，并提高产蛋率。

2.10 固定饲养管理程序，减少不良影响

饲养员常换服饰色彩，也会对鸡产生不利影响。鸡习惯了养鸡人员服饰的颜色后，会产生亲切感，饲养员一进鸡舍，即引起鸡精神振奋，食欲增强，采食增加。若饲养员突然更换服装颜色，鸡群会有惊恐表现，骚动不安，食欲降低，采食量减少，影响生长和产蛋。因此，饲养员除了不穿光色禁忌的外衣，也不宜随意更换服装。

3 及时剔除病鸡、休产鸡和低产鸡

平时注意观察鸡群，发现病鸡、弱鸡、低产鸡及时淘汰。主要抓两个阶段：①开产后到产蛋上升到80%前为一个阶段，通过详细观察鸡精神状况、鸡冠颜色，触摸腹部和耻骨联合处蛋窝等方法挑出病鸡和假母鸡。②产蛋高峰期过后到产蛋率降为80%后，加强对休产鸡、低产鸡及病鸡的淘汰，提高饲料利用率。

（1）看外形。不产蛋母鸡性情较神经质，易惊吓，羽毛往往较整洁，但鸡冠萎缩苍白；而产蛋鸡则性情温顺，被毛不清洁，但鸡冠鲜红，神态活泼，眼睛明亮。

（2）看头脚。不产蛋母鸡的喙、眼圈及脚趾处皮肤较黄，而产蛋鸡则白。

（3）看腹部。不产蛋母鸡腹部收缩，羽毛粗糙，两耻骨间仅能容纳1～2指；而产蛋鸡则腹部饱满、柔软，耻骨间可容纳3指以上。

（4）看肛门。不产蛋鸡肛门干燥而皱缩，圆形，呈黄色；而产蛋鸡肛门呈白色，且湿润，较大呈椭圆形。母鸡开始产蛋后，这些色素因为逐渐转移到蛋黄里，而在母鸡肛门、喙、眼睑、耳叶、胫部、脚趾等的黄色素缺乏补充，逐渐变成褐色-淡黄色-白色。一般情况下，春天育雏的鸡到秋天，产蛋鸡的这些部位的表皮层黄色素已经褪完，而停产鸡的这些部位仍呈黄色。

（5）看粪便。不产蛋鸡粪干燥，多呈绿色；而产蛋鸡粪便饱满，湿润，表面被覆一层白色粘液（即尿酸盐）。

4 注重后备培育

4.1 首选节粮品种

据有关资料测算，鸡体重如果每增加0.5 kg，每年多消耗饲料3 kg；在相同的饲养面积内，饲养白壳蛋鸡数可比褐壳蛋鸡多25%，总体效益至少要提高25%。

4.2 提高后备鸡整齐度

培育后备鸡是否成功，其整齐度是一个重要指标。体形差异小，鸡群发育整齐，性成熟才能同期化，将来开产时间才能一致，产蛋高峰也高。在管理中努力从雏鸡开始提高其整齐度，注意随时将强弱雏鸡分开饲养，对弱雏加强营养。饲养密度要适中，杜绝因饲养密度过大而造成环境条件恶劣，鸡只的平均料位和水位不足，影响育成鸡的整齐度；按体重适时进行分群，分为大中小三群，对超重的群体进行必要限饲，对体重小的群体进行合理补饲，以缩小全群体重差异，达到开产体重的整齐一致。

4.3 后备鸡体重达标

体重是衡量后备鸡生长发育的重要指标之一。骨骼的发育与将来母鸡的蛋重、蛋壳强度密切相关。在管理中使开产鸡的平均体重和骨骼发育都能同时达标是体成熟的重要标志。不同鸡种都有其标准体重，体重过大过肥时性机能较差。骨髂的发育用胫长来表示。体重达标而胫长未达标，说明其体内脂肪过量，直接影响其产蛋量和蛋壳质量。在调整体重时应掌握的原则是：在蛋白质满足的基础上，调整能量，摄入能量高时，增重加快。因此在育成过程中，需不定时抽测体重和胫长，并采取相应的饲养管理措施，力求使其体重和胫长在开产时能同时达标。

4.4 合理的光照，控制好性成熟日龄