贵阳城市介绍范文

贵阳城市介绍范文（精选8篇）

贵阳城市介绍 第1篇

1.翰林茶院

位于贵阳市著名景区阳明祠内，茶院周边林木葱茏，环境清幽，诗文碑刻、文物荟萃。提供的茶叶均直接选自茶场，水则选自贵阳市著名生态名胜黔灵山。

地址：贵阳市东山广场阳明祠内

电话：（0851）5600165、5612772

交通：6、11、32、44、64路阳明祠下

人均消费：20-40元

2.聚福轩茶业会馆

经营茶艺、茶庄、茶礼、茶食、茶餐，并提供活瓷订做服务。会馆坐落于繁华闹中，闲坐于此，忽略屋外的风起云涌，凝望杯内茶叶在水中与心情一起舒缓、绽放。

地址：贵阳市瑞金中路瑞金商务大厦7楼转8楼

电话：（0851）6551130

交通：1、7、14、15、16、29等路可达

人均消费：10-30元

3.熙苑

熙苑茶楼目前在贵阳拥有两家店。甲秀店处在风景优美的南明河畔，店内挂有许多书画名品，这里也是贵州省国画院画家们经常聚集交流的场所。弘福店藏在清秀的黔灵山间，青山绿水之中享受品茗乐趣之时，也能听闻对面寺庙传来的阵阵钟声，清幽异常，可谓静心禅茶。甲秀店地址：贵阳市甲秀楼对面

电话：（0851）5608666

交通：

15、46路甲秀楼下

弘福店地址：贵阳市黔灵公园鸿福寺侧门旁

电话：（0851）6861258

交通：

1、2路黔灵公园下

人均消费：15-40元

4.文昌茶苑

位于贵州省重点文物保护单位“文昌阁”内，茶苑风格古朴高雅，苑内建筑精雕细琢，显示出明代典雅的建筑风格。

地址：贵阳市文昌北路29号（文昌阁内）

电话：（0851）5860636

交通：

34、22路莲花坡下

人均消费：20-40元

5.翠微园茶楼

置身古迹翠微园，茶与古迹的融合，使得饮茶更具古风，变得更醇厚。

地址：贵阳市甲秀楼翠微巷135号

电话：***

交通：

15、46路甲秀楼下

人均消费：25元左右

6.缘之源茶庄

缘之源茶庄位于贵阳市风景秀丽的甲秀楼旁边。茶庄主要经营的精品绿茶、铁观音和乌龙等，分类详细，优品优质。茶庄会定期举办茶艺沙龙培训，有录音间可供娱乐使用。地址： 贵阳市西湖路口1号

电话：（0851）5609123

交通：

15、46路甲秀楼下

人均消费：10-30元

7.养心斋茶艺坊

养心斋（扶风源）茶馆位于贵阳著名风景区阳明祠内，是贵州省第一家拥有自主知识产权和注册的茶艺馆。茶馆里内设棋室，摆放着各种名人字画、茶壶。

地址：贵阳市东山路13号（阳明祠内左侧）

电话：（0851）5624499、5627799

交通： 11、32路东山下

人均消费：15-30元

8.茶缘听涛

专营台湾茶叶及台湾工艺品。喜欢台湾乌龙的人士可以一尝，工艺品也很精致。包房最低消费100元，包含两包茶叶，最多可容纳5到6个人。

地址：贵阳市环城北路30号

电话：（0851）6872104

交通：20、30路环城北路下

人均消费：10-20元

9.九品工夫

“九品工夫”茶庄位于贵阳城东始建于明朝万历二十四年的国家级文物保护单位文昌阁，是贵州省唯一向浙江大学茶学系提供科研教学标样的单位。

地址：贵阳市文昌北路文昌阁

电话：（0851）5861577

交通：

34、22路莲花坡下

人均消费：15-25元

贵阳城市介绍 第2篇

你们好!欢迎你们来到多彩贵州爽爽的贵阳!我是你们今天的导游，也希望能做你们的朋友，我叫李婉秋，你们可以叫我小李或者小婉小秋都行，怎么方便怎么叫。今天将由我陪伴大家去往黔灵公园一览风光，在此，我提前预祝各位旅游快乐!

随着城市发展的速度越来越快，我们身边的绿色越来越少，今天让我们离开都市的喧嚣，走进大自然的怀抱。那么就让我们快步走进“黔南第一山”黔灵山，这是个佛教神地，有山有水、有林有洞、有泉有寺，来到这里、你是否感到特别宁静和清幽?是否感到仿佛踏入了一片人间的净土?

既然来到黔灵山，那我就得给大家说一下赤松和尚的故事。相传清康熙十一年间，赤松和尚云游到此，在山上倒载了一棵松树，没想到它竟活了下来。于是他在松树旁建起了弘福寺，并把此山命名为黔灵山，以黔之山灵，集于此山之意，表示此处是人杰地灵之地。

朋友们，现在在我们脚下的这条蜿蜒小径叫做“九曲径”，因有9个大弯道而得名，接下来让我们踏上这登山的石径，让佛感受到我们一步一步的虔诚。

好，现在我们已经抵达弘福寺了，朋友们，现在我的右手边这幅大型石雕叫做“九龙浴佛”，据说是释迦牟尼诞生时，有九条龙吐水为他沐浴。左手边就是弘福寺了，弘福寺修建于清康熙，距今已有300余年的历史，寺内第一殿是天王殿、第二殿是观音殿、第三殿即为主殿大雄宝殿，在大雄宝殿的后面还有玉佛殿，共有十多尊玉佛，都是华裔僧尼宏慧从缅甸仰光请来的。

朋友们，跟着我的脚步，这就是瞰筑亭了!因为贵阳也被称为“筑城”，而站在这里又可以看见贵阳全景，登亭远望犹如羽化而登仙，所以这座亭子也就被称为“瞰筑亭”了!朱德委员长1962年3月也曾登上该亭，写下了一首歌颂贵阳的诗：“黔灵山上望贵阳，建设十年换新装。青年子弟多豪俊，鼓足干劲建家乡。”

朋友们，都说上山容易下山难，不过请大家放心，在黔灵山上却是相反的，不信我们可以体验一下，下面就让我们一同下山去黔灵湖、动物园、麒麟洞吧!

各位游客朋友们，我们看到的那如明镜一样的水湖就是黔灵湖，它本是一条小河，后来筑起了一道拦河大坝，就形成了眼前的黔灵湖了。在这里可以垂钓、游泳和划船。湖边还有茶楼、长廊和水榭，是个休闲的好地方。

朋友们，在我们来动物园的路上，相信你们都已经看到了路边聚集的猕猴了，在我们黔灵山公园生活着不少这样的猴居士呢!你们可以停下来喂食给这些可爱的猴子们，但也要拿好手机的贵重物品，以防调皮的猴子拿走呢，这些小淘气也是公园的一大特色。

各位游客朋友们，我们面前的这个溶洞就是麒麟洞，这个天然溶洞因其内有一巨大石笋，酷似麒麟而得名。洞前还有繁茂的紫薇和三百年的石榴树。到这里我们的黔灵山公园就参观的差不多了。

贵阳市会展城市品牌建设研究 第3篇

一、引言

会展业凭借其强大的经济拉动作用,成为各地发展地方经济的重要推动力,国家和地方层面为了促进会展业的发展,也纷纷出台了各种促进政策,在这样的背景下,我国各大城市都纷纷大力进行会展业的发展。目前,我国一些经济发展基础好、产业优势明显、城市基础设施完善一二线城市,会展经济活动频繁,会展业发展水平较高,已经成为了会展中心城市。根据《2014年中国会展业发展行业报告》显示,2014年我国东部12个省(区、直辖市)的办展数量占全国总数的66%,西部10个省(区、直辖市)的办展速度加快,展会项目总数超过中部地区,但展出面积仍然落后于中部地区。我国会展品牌发展的研究主要集中在北、上、广等国家级会展中心城市,且实证研究少,对于区域性会展城市特别是一般性会展城市的研究更是少之又少。贵州省贵阳市会展业的发展按照展览面积和展览数量的综合统计,位列全国会展城市第24位,虽然贵州会展业的增长速度较快,但从会展对经济的影响力,以及品牌会展的数量来看,还远远落后于西部的成都、重庆、西安和昆明,所以如何从会展业的强烈竞争中突围,找到会展业发展的核心竞争力,树立独特的会展城市品牌形象已迫在眉睫,因此本研究对于一般性会展城市如何建立会展品牌具有探索性意义。

二、会展城市品牌建设相关研究

(一)研究现状。

对会展品牌的研究是会展业发展到一定阶段的产物,是品牌理论在会展行业的应用。随着会展业的发展,特别是中国品牌会展的不断涌现,国内一些专家学者已开始对会展品牌进行了研究,他们主要从以下四个角度对“会展品牌”或“品牌会展”进行了相关研究:把会展品牌化发展作为会展业发展的一个方向;会展品牌化作为会展业相关研究的一部分;会展品牌化和会展营销进行关联性研究;会展品牌化与城市、区域发展的研究。

由于我国会展业起步较晚,较为成熟的、专业的、大规模的展会匮乏,对会展业品牌的研究存在基础薄弱、实证研究少,仅仅停留在会展品牌建设的重要性和必要性方面,关注点较多停留在会展品牌观念和设计层面,完整的、系统的会展品牌化研究还很缺乏,特别是我国会展经济发展不平衡,对于中小型城市会展品牌化发展的研究更是少中又少,国内对于中小型城市会展品牌化的研究才刚刚起步。

(二)会展城市及会展品牌。

会展活动的集聚和会展产业的发展都必须要有一定的载体,这个载体就是会展城市。会展城市是指具有会展业发展的基础,会展综合实力、集聚能力、辐射带动能力及发展潜力较强,能够带动其他相关产业的发展,在整个城市经济和社会发展中具有重要的地位和作用。根据“会展城市竞争力模型”,即把会展城市竞争力系统可以概括为硬竞争力和软竞争力系统,并把硬竞争力比作弓,软竞争力比作弦,会展产业比作箭,会展城市是否具备竞争力,要依托于硬实力、软实力即会展产业发展的环境因素,还要依赖于会展产业发展的行业基础,三者统合,共同形成会展产业发展的向心力,按照会展城市的竞争力状况,可以把会展城市分为国家级、区域性和一般性会展城市。会展品牌是指某一展会跟其他展会相比,具有独特的名称、术语、标记、符号或设计,使得它与其他展会相比较,能够明确的从竞争对手中区别开来,一个会展品牌应该有独特的品牌属性、品牌个性、品牌文化和品牌价值,使得参展商和观众能够感受到不一样的产品、服务、理念及文化。会展品牌如何建设,有赖于依托会展业的发展,更依托于会展城市的发展,会展城市通过提供有市场竞争力的环境而形成的资源聚集力、产品供应力、价值创造力和可持续发展的系统合力等来支撑会展品牌的建设。

三、贵阳市会展城市品牌发展现状

贵阳市会展业的快速发展是以2011年2月贵阳国际会议展览中心投入使用为开端的,“十二五”期间,贵阳市共举办了各类展会活动2339场次,展出面积400多万平方米,1700多万人次参展观展,实现综合经济效益477.99亿元,会展经济实现了每年30%的增长,但会展业还是呈现了“无品牌、无特色、无规模、无效益”的情况。在“十二五”期间,随着西部经济的腾飞,以成渝经济区为核心圈的西部会展经济得到了长足发展,但贵阳市基于硬实力和软实力的条件限制,在“十二五”期间会展业的发展速度很快,但效度并不高。

(一)会展城市品牌发展的区域不平衡。

由于区域经济发展的不平衡,贵阳市还属于经济基础比较薄弱,资源依赖性强,产业形势落后单一的地区,另外由于西部成渝两地城市的会展业半径覆盖范围大,从一定程度上挤压了贵阳市会展业的发展空间。从会展城市品牌发展情况来看,西部会展城市品牌发展耦合了区域会展经济梯度转移理论,成渝地区是西部地区会展城市品牌发展的高梯度区域,贵阳市是会展城市品牌发展的低梯度区域。

(二)拥有的高质量品牌展会较少。

城市发展会展业除了要有完善的硬件设施、软件设施、配套设施,更需要具有核心竞争力的品牌展会,品牌展会是一个会展城市的软实力,拥有强大品牌号召力的展会可以扩大这个会展城市在区域的影响力。根据2015年中国展览经济发展报告相关统计数据,贵州省2015年商贸展会数量为25个,总面积65万平方米,位列30个省(自治区、直辖市)中的24位,从数量和规模上来看,贵阳市的品牌展会较少。但西部会展经济中心城市的成都,大力构建和发展具有国内甚至国际知名度的展会,成都已拥有全国知名的三大本土展会,成都的办展数量和规模都已名列西部会展城市第一,在一定程度上对贵阳市会展业的发展有阴影遮蔽作用。

(三)会展品牌发展与地方优势产业结合度不高。

会展市场是一条产业链,即会展中心——办展机构——参展商——观众,只有保证这个产业链健康发展,才能够保证会展产业的可持续发展,而支撑这个产业链的就是这个城市的产业优势。贵阳市,是西南地区重要的中心城市之一,具有高原特色的现代化都市,生态休闲度假旅游城市,国家森林城市,中国避暑之都,还是一个多民族杂居的城市,因此其主要产业集中于生态产业、旅游业、电子信息产业、特色制造业、地方民族产业等领域,这些强大的产业基础才是打造贵阳市会展业的基础,但从贵阳市目前会展业的发展现状来看,展会多以消费性展会居多,以产业背景为支撑的专业题材展会相对较少,或者竞争力不强,没有形成特色展会。

(四)会展城市品牌缺乏市场营销。

“十二五”期间,贵阳市先后出台了《关于加快发展贵阳市会展业的意见》《贵阳市会展业发展规划(2012—2015)》等政策措施,用于资助奖励符合贵阳市产业发展方向的国内、国际专业展会的申办和引进;贵州省博览局也于2013年成立,这样的政策优势对于贵阳市会展品牌的建设有极强的推动作用。但是目前贵阳市的知名度最高的品牌展会如生态文明贵阳国际论坛、中国(贵州)国际酒类博览会、大数据产业博览会等大多是政府主办,在招展和招商方面缺乏主观能动性,市场营销意识缺乏,参展商和观众主要还是通过政府来进行邀请,展会的市场行为较低。另外,贵州省博览局的成立,对会展业的规范性管理有巨大的推动作用,有利于贵州省会展业的宏观调控,但从目前贵州省博览局的管理效果来看,在制订行业规范、促进行业发展、市场主体培育及营销宣传方面还处于缺位阶段,作用还有待进一步发挥。另外贵州省会展行业协会作为服务组织,其职能作用并未体现,在服务会展业发展,培育会展品牌展会方面未能发挥应有作用。

(五)地域文化对会展品牌的建设作用不大。

地域文化会影响包括会展产业结构、会展业发展模式、会展经济管理模式等在内的会展经济发展的多个方面。由于地域文化的不同,各地区的会展业发展水平存在很大的地区差异,地域文化及相关的资源环境使其拥有具有地方特色的会展经济形式。会展业的发展需要地域提供深厚的文化环境,有力的产业结构、优质的服务配套作为支撑,地域不仅能够促进又受益于会展业的发展,贵阳市为会展业的发展提供了地域平台,但为会展注入文化内容,使得会展业发展与地域文化保持高度融合,目前来看贵阳市会展业的发展还缺乏地域文化的认同。

四、贵阳市会展城市品牌发展战略

今年进入“十三五”发展的开局之年,我国会展业面临着转型升级的良好契机,会展业的品牌化发展是会展业良性发展的最重要途径,因此提升会展品牌化水平,是贵阳市乃至贵州省能在会展业发展这片“红海”中找到出路的有效手段,基于以上的分析,笔者尝试性地提出贵阳市会展城市品牌发展的以下战略。

(一)加强会展城市定位,发展会展比较优势。

按照城市会展竞争力的综合指标体系,我们可以对会展城市进行分类定位,把我国会展城市分为一般性、区域性和国家级会展城市。从贵阳市的经济基础及会展业发展现状来看,可以认为贵阳市是属于一般性会展城市,因此发展会展业,进行会展城市品牌建设时,要根据城市特点进行合理定位,可以依托贵阳市的产业优势、人文旅游环境优势、政策优势及地方民族特色优势,对城市的会展品牌进行定位,有针对性的打造独具特色的会展品牌,创造属于自己的“蓝海”。

(二)打造品牌特色展会,带动会展城市发展。

利用贵阳市作为西南地区的重要经济和文化中心,连接华南如广西、广东省等经济发达地区的地理及交通优势,以及贵阳市得天独厚的生态旅游环境优势,省级及地方政府对于会展业发展的各项促进措施,将贵阳市打造成为西南地区的特色会展城市。在创新和培育如生态文明贵阳国际论坛、中国(贵州)国际酒类博览会、大数据产业博览会等一系列知名自主会展品牌的同时,引进国际知名的大型会展项目落地。注重培育专业化品牌展会,以贵阳优势产业为基础,做精做专品牌展会,提升专业展会的投入,形成基于地域产业和地域文化的优势会展业。

(三)加大城市会展营销力度,提升会展城市影响力。

按照贵阳市会展业目前的发展现状,品牌建设将是一场持久战,因为从目前中国会展业发展的环境来看,短期内的城市会展营销还是以政府为主体。应该以贵州省博览局为代表的会展业行政管理部门进行牵头,同时委托专业团队对贵阳市的会展业进行整体宣传推广。同时城市作为会展产业发展的载体,城市的区域优势、经济基础、外部交通环境等都将决定会展业发展的方向,特别是对于一般性会展发展城市,所面临的外部竞争力更多,城市的内外部环境决定了是否具有足够强大的会展项目竞争力,因此会展项目、会展业、会展城市三者的营销要进行整合捆绑,才能够取得更好的营销效果。

(四)深入挖掘地域文化,达到会展城市品牌的共鸣。

“贵阳模式”音乐影响城市 第4篇

阿什肯纳齐将携英国爱乐来京

4月29日,阿什肯纳齐就将和英国爱乐乐团在国家大剧院进行一场交响音乐会。音乐会不仅将演出拉赫马尼诺夫的《e小调第二交响曲》,小提琴演奏家吕思清还将与他们合作共同演出勃拉姆斯的《D大调小提琴协奏曲》。而在今年11月份,阿什肯纳齐又将来到国家大剧院,只不过这次他的身份又转换成了钢琴家,为纪念肖邦诞辰200周年与他的儿子共同演出一场钢琴音乐会。

本报记者 孟绮

吴玉霞琵琶金曲弹拨天津音乐厅

3月12日晚,琵琶演奏家吴玉霞将在天津音乐厅举办《大珠小珠落玉盘——琵琶名师吴玉霞音乐会》,本场演出作为天津音乐厅2010年“知音系列”的第二场将为津门的观众奉献一场华丽的民乐盛宴。

整场演出由琵琶小曲、琵琶大曲、琵琶锣鼓、琵琶音诗、琵琶文板、琵琶武套六个部分组成,充分考虑了琵琶学习者的欣赏心理,由短到长,由简入难。从短小精悍、活泼可爱的《小月儿高》、《寒鹊争梅》、《顽童》,到节拍多变且颇具古风的《新翻羽调绿腰》、欢快热闹的《龙船》以及有中国古典民乐代表之称的《春江花月夜》和《楚汉相争》等数十首经典名曲。

为期两个月的“春之韵”新春系列音乐会随着吴玉霞的这场演出也将渐入尾声。3月14日晚,作为“春之韵”的最后一场演出,天津音乐厅将以一场《法国钢琴家拉姆兹·亚萨独奏音乐会》谢幕,带大家领略来自法国的浪漫情怀。本场音乐会将会演奏夜曲、叙事曲、奏鸣曲、谐谑曲等多种风格作品。法国钢琴家拉姆兹·亚萨,曾多次获得世界级钢琴大赛的冠军,并多次以评委身份出席美国和欧洲国际钢琴比赛,也曾与多位世界上最杰出的指挥家进行合作,其中包括阿什肯纳齐、梅纽因、祖宾·梅塔等。在过去的7年里,拉姆兹·亚萨担任Manasterly Palace国际音乐中心的艺术总监。

本报记者 孟绮

国家大剧院西侧的胡同里,几个“黄牛”正在倒票。记者向“黄牛”询问有何好票,“黄牛”一边推销自己的票一边给记者留他的手机号码:“大剧院歌剧节马上就开幕了,很多精彩的剧目都将上演。《弄臣》的票会很紧张很好卖,如果买不到票就找我。”3月3日,来参加歌剧节发布会的记者还没进大剧院门就提前感受到了歌剧节的热度——

洋歌剧成歌剧节看点

4月15日,国家大剧院歌剧节将再度拉开帷幕。由大型原创歌剧《西施》揭幕、《太阳雪》闭幕的这次音乐节将在70多天时间汇集12台剧目。戴玉强与邹静之将继续“连任”推广大使一职。

更丰富多元的歌剧

去年歌剧节,国家大剧院分别与意大利两大歌剧“重镇”——凤凰歌剧院、帕尔玛皇家歌剧院“联姻”制作了歌剧《蝴蝶夫人》与《弄臣》。今年,国家大剧院则将与莫斯科大剧院展开艺术“对话”,这座俄罗斯最高艺术殿堂将率领200余人的豪华阵容献上俄语歌剧的代表作《叶普盖尼·奥涅金》。《奥涅金》之后,比才的《卡门》、威尔第的《茶花女》、多尼采蒂的《爱之甘醇》等将陆续登上大剧院的舞台。

根据赵树理的同名小说改编的歌剧《小二黑结婚》将在4月30日到5月4日率先与观众见面。尽管主人公小芹演唱的《清粼粼的水蓝莹莹的天》早已成为了令国人难忘的经典唱段,但这部经典民族歌剧的完整版本却已阔别舞台长达60余年。普契尼一生中惟一一部喜歌剧《贾尼·斯基基》此番将由李卫担纲导演,这也将是大剧院尝试制作的首部小剧场歌剧。

门槛更低,普及先行

为了向更多人敞开歌剧的大门,国家大剧院在票务政策上也将为广大观众创造不少“实惠”:除对部分演出推出家庭、双人优惠套票外,还将首次推出学生票,价格在80元至100元之间。与此同时,一系列与演出同步的歌剧节主题观摩活动也将锁定40元的低票价。

从3月开始,“经典艺术讲堂”、“大师面对面”、“歌剧爱好者沙龙”等活动,邀请洛林·马泽尔、里奥·努奇、陈佐湟、邹静之、郝维亚、马秋华、高广健等主创及艺术家,带领观众从歌剧音乐、歌剧表演等多个方面,深入了解歌剧艺术。此外,今年大剧院还推出了“歌剧欣赏会”,观众不仅可以看到精选版本的歌剧电影,还有专家现场剖析经典歌剧的剧目、作曲家、表演大师、经典唱段、版本等诸多亮点。

本报记者 张欢 实习记者 胡克非

指挥:态度决定一切

当晚的音乐会由该团音乐总监李心草指挥,上场前看到台下座无虚席,李心草会心一笑。当晚的作品对于一支年轻的乐团来说并不轻松。上半场两部中国作品——《咏雪》、《穆桂英挂帅》,激昂与抒情间,现场观众的情绪随着音乐跌宕起伏。下半场为四乐章的柴科夫斯基《第四交响曲》,一曲结束,现场观众顿时沸腾。李心草现场对所有关心、批评贵阳交响乐团的朋友表示感谢。

谈及从成立到乐季开幕这段时间乐团的变化,李心草说:“这支乐团的平均年龄约为27岁,很多年轻人之前没做过乐队。经过半年的训练、磨合,他们的团队合作意识增强了,技术能力提高了,对新作品的解读、驾驭能力迅速提升。”

李心草告诉记者:“贵阳模式”最打动他的是企业家对音乐的热爱和团员对待工作的认真态度。“在贵阳交响乐团,大家对音乐的热爱互相影响着彼此。上至团长,下至演奏员。认真对待事业、珍惜这份荣誉的态度,决定了一切。”作为音乐总监,李心草为乐团制定了详细的训练方针。“我们必须踏踏实实,一步一个脚印。用一些不常见的德奥作品训练乐队,慢慢积累曲目。”

团长:对每个团员都有责任

作为全国第一家由民营企业出资、政府支持的职业交响乐团,贵阳交响乐团诞生之初就引来业界高度关注,贵阳星力百货集团每年向乐团投资1千万,创建之初的一次性投入就超过3千万。当记者见到贵阳星力百货集团有限公司董事长、贵阳交响乐团团长黄志明时,他正在音乐厅做着演出前最后的忙碌。之所以花大力气组建一支职业交响乐团,黄志明的解释很简单:“我今天的所有财富都是这个城市给与我的,我有责任回报这座城市以及这片土地上的老百姓。”

乐团购置了10套新房作为团员的宿舍,房间的装修,家具的定制,黄志明都亲力亲为。“这些团员来到了贵阳交响乐团,我就对他们有一份责任。”黄志明表示:如果有朝一日团员找到比贵阳交响乐团更有发展潜力的乐团,他非常赞成他们离开,如果日后他们还想回来,大门依旧敞开。

贵阳交响乐团成立演出以及新年音乐会在央视以及贵州卫视播出后,就连团员宿舍楼下卖牛肉粉的老伯都认出他们是交响乐团的,还为他们的牛肉粉免费加肉。这一举动在黄志明看来,跟他每年对乐团1千万的投入所产生的作用是一样的。

观众:家门口听交响乐

演出当晚,记者在音乐厅门外看到着装整齐的观众,三五好友或举家前往,脸上都写着喜悦与兴奋。对贵阳交响乐团而言,普及是他们的一大重任。因此在音乐厅现场,观众须知格外详细,反复播放。演出票背面也刊登了欣赏交响乐需要注意的问题。据记者现场观察,没有大声喧哗、随意走动,就连乐章间的鼓掌都很少。黄志明团长告诉记者,许多观众听完交响乐,不随地吐痰了,坐车知道排队了,在他看来,这就是交响乐对一座城市的影响。

乐团为此制定了学生票、情侣票、家庭票,票价在50元左右;同时推行会员制。与此同时,音乐季安排了很多标题音乐会,例如“音乐与绘画”。这样做就是为了普及交响乐,按主题选曲,指挥现场讲解。在李心草看来,观众水平上不去,乐团水平肯定上不去。观众挑剔才是好事。

贵阳轻轨一号线全介绍 第5篇

贵阳轻轨一号线全介绍

贵阳轻轨1号线[1]（也称：贵阳城市轨道交通1号线）工程线路起自观山湖区的下麦西站，经林城路、210国道、贵阳北站、雅关、蛮坡、安云路、合群路、公园路、贵阳火车站、朝阳洞路、珠江路，止于小河场坝村站，全长33.6千米(地下线27千米，高架线及地面线6.6千米)，设车站23座(地下站18座，高架站5座)。轨道交通控制中心设在金阳大道站附近，下设金阳、小河两个车辆段。金阳大道、国际会展中心、北京路、延安路、贵阳火车站等5座车站预留与其他轨道交通线路换乘的条件。建成后的贵阳轻轨1号线，采用B型车辆，直流1500伏架空解除授电方式，最高运行时速80公里，采用6辆编组，初期配属车辆34组，高峰期小时发出对数最高可为24对。

贵阳轻轨1号线的建设是为了缓解贵阳城市交通压力，完善城市综合交通系统，实现贵阳市城市总体规划目标而建设的，轨道交通投入使用后，贵阳今后交通将得到彻底改善。

贵阳息烽集中营介绍导游词 第6篇

1997年，贵州省和贵阳市将其列为省、市爱国主义教育基地。1988年，国务院将其列为全国重点文物保护单位。

1927年，蒋介石发动“四.一二”反革命政变，逮捕了许多有影响的共产党人和进步人士，囚于国民党设在南京的“军人监狱”。

1937年“七.七”事变，日寇大举进犯，南京岌岌可危，蒋介石消极抗日，积极反共，令军统将这批人迁至武汉，不久再迁湖南益阳，最后转移到息烽关押。息烽集中营从1938年11月建立至1946年7月撤销，先后关押共产党人、进步人士1220余人，抗日将领杨虎城就关押在在此。数百名革命者为民族解放事业在这里献出了宝贵的生命。

位于息烽县城东８公里南望山麓有一个天然溶洞——玄天洞。洞顶高１５米，宽５４米，深１３０米，洞内总面积３４００平方米，仅有一条小路与外界相通。洞前和洞内原有明朝以来修建的玉皇殿、三清宫、地母庙等建筑。抗日战争期间，玄天洞成为“息烽集中营”的监牢之一，１９３８——１９４６年，抗日爱国将领杨虎城将军与家眷被秘密囚禁于洞中，与世隔绝近８年。

贵阳甲秀楼导游词介绍 第7篇

孔学堂入口处，有一宽大的场地，这是贵阳中华传统成人礼，孔学堂不定期的举办成人礼、汉唐古典婚礼，感受中华文明传统的文化。

进入里面的讲堂，有十几个石蹬，讲堂的上方有一大块放映布，游人可坐在石蹬上，听孔夫子授课，孔子的课堂丰富多样，与现代不同。他不布置作业、不考试、不罚学生、而是与同学们一起交流知识，周游列国，一道上讲学，沿途认知山水、农舍、村庄、农作物，他的弟子跟随着他认知了世界，也学到了本领，也懂得了做人的道理。

孔学堂里有很多的景点，有明朝的心学家王阳明先生的心学介绍，王阳明也是被贬在贵州龙场，最后又在龙场悟道成学，著名学说“知行合一”。

贵阳城市基层管理体制改革刍议 第8篇

一、城市基层管理体制现状及弊端

长期以来,中国实行带有强烈行政色彩的基层管理体制。这种以政府为主体、以单位为载体的管理体制在很大程度上满足了当时社会稳定和发展的需要。

随着城市化进程的快速推进,贵阳市城区规模急剧扩大、城市人口急剧增加,城市资源分配紧张,城市管理规范滞后,各种利益冲突增多,非公有制经济和社会组织迅速发展,就业、社会保障、社会救助等服务向社区延伸,城市社区服务群众、加强管理和维护稳定的任务日益繁重,对提高城市基层管理水平提出了新的更高要求。当前,全市的城市基层基础工作仍然薄弱,街道办事处主要从事经济工作且“衙门化”倾向显现,社区自治组织行政化倾向严重、自治功能淡化,城市管理和服务功能相对弱化。

(一)社区组织管理结构紊乱

现行的城市社区组织由区、街道、居委会三级组织构成。区一级政府是城市基层政权机关,街道是区政府的派出机构,而居委会是基层群众自治组织。街道作为政府派出机构,实际上变成了一级政府,集行政、社区管理和社区服务等职能于一身,职能越位、错位、缺位现象严重。

市里部署的党建工作任务,区里布置给街道办事处,街道办事处再交给社区居委会,街道办事处在传导过程中当“传声筒”、“二传手”,“衙门化”倾向严重,对加强区域化党建工作“有力无心”。而社区居委会本来是城市基层的自治组织,但实际上变成了“准政府”,自治功能弱化,越来越多地承担着区和办事处安排的大量行政工作,有的每年承担政府职能部门安排的工作任务达200余项,“沦为”办事处的一条“腿”,“行政化”倾向严重,而且不少居委会也把精力放在创收上,对区域化党建工作“有心无力”(刘光洪,2010)。过于烦琐的职能迫使它把任务分配给居委会,形成了“上面千条线,下面一根针”的格局。此外,街道、居委会权力与政府有关部门职权交叉,但街道、居委会的权力又过小,导致城市基层社区管理出现“看得见的管不了,能管的看不到”的尴尬局面。

(二)社区管理主体地位不突出

中国的城市社区建设始于20世纪80年代中期,早期的城市社区建设的重点是放在社区服务上。新世纪以来,中国城市社区建设的重点发生重大的转变,如今的社区建设进入了一个以社区自治为突破口、以社区组织建设为重点,全方位推动社区事业发展的新阶段。但是,目前中国的社区基层组织的作用依然未能得到充分发挥,还存在诸多障碍。由于社区在法律上不具备法人资格,致使其无法独享应有的权力,缺乏管理权,没有独立的财务审批权和支配权,这在很大程度上影响社区工作的有序开展,难以形成合理的社区管理体系(李力,2004)。

对于贵阳市来说,社区居委会目前有人管事、但能人少,有钱办事、但不够用,有场所议事、但功能不完善。一是人员素质不高。由于居委会人员不在正式编制体系内,对能人缺乏吸引力,整体文化素质偏低,年龄结构老化。有的退休人员把居委会作为赚取第二份收入的“增收岗位”,有的街道办事处把居委会作为安排下岗失业人员的“救急岗位”,有的干部把居委会作为照顾各种关系户的“人情岗位”。全市原有社区“两委”成员中,50岁以上的占43.8%,中专(高中)及以下文化程度的占74.9%,来源于机关企事业单位退休和下岗失业人员的占39.8%。二是政府投入不足。原社区工作者生活补贴标准每月300元~600元左右,工作运转经费没有稳定的来源,最少的每月仅100元左右,较多的也不过1 000元左右;社区组织在开展公益事业方面缺少必要的经费保障。三是活动场所不够。由于社区办公服务场所未纳入城市建设规划,整体面积普遍狭小、功能不全。全市社区办公服务场所面积在90平方米以下的有221个,占48.5%,而且主要集中在中心城区。

(三)社区自身自主性欠缺

与政府相比,社区民间组织优势在于民间性、自我发展、自我完善性。但是民间组织在资金、管理等方面过于依赖政府,缺乏自主发展的后劲。据南京市委党校课题组调查显示,相当一部分的社区民间组织从酝酿到成立,仍是自上而下型,很多的社区民间组织在活动场地、经费支持、组织协调等方面还依赖于街道和社区居民委员会。同时一些社区民间组织是有关政府部门职能延伸的产物,在人事、管理、职能上还受到限制。调查还显示,目前大部分社区民间组织经济状况不佳,资源动员能力低,人员素质参差不齐,一些组织内部制度不健全、运作缺乏规范、社会公信度不足,难以动员社会资源支持组织发展。

根据贵阳市的实际情况来看,社区党组织凝聚力不够强。活动方式单一,习惯于传统的工作方法,组织活动考虑党员实际需求不够,对社区党员和群众缺乏吸引力;社区党建资源不足,对区域内其他党组织缺乏影响力、辐射力,工作表面上热闹,实际上战斗力不强;社区协调共建机制不健全,与驻区单位党组织缺乏经常沟通和紧密联系,主导作用发挥不充分,社区单位参与不积极;社区党建工作的覆盖面不够广,对非公有制经济组织和新社会组织党组织、流动党员的管理不够有力。

二、构建新型基层管理体制的现实理论探索

(一)国外已有的实践探索

国外基层社区公共事务的管理,起源于15世纪,主要经历了社区救助、社区组织和社区发展运动三个阶段。纵观世界各国的社区发展实践,可以看出,各国社区管理在逐步走向公众化、社会化、制度化、规范化的同时,形成了各具特色的社区管理体制模式。城市社区管理涉及的基本关系是政府行为与社区行为的相互关系,从这一角度看,可将国外城市社区管理体制概括为三种类型:政府主导模式、社区自治模式和混合模式。其一为政府主导模式。政府主导模式的基本特点是政府行为与社区行为的紧密结合,政府对社区的干预较为直接和具体,并在社区设有各种形式的派出机构,社区发展特别是管理方面的行政性较强、官方色彩较浓。新加坡是政府主导型的典型代表。其二为社区自治模式。社区自治模式的主要特点是政府行为与社区行为相对分离,政府对社区的干预主要以间接的方式进行,其主要职能是通过制定各种法律法规去规范社区内不同集团、组织、家庭和个人的行为,协调社区内各种利益关系并为社区成员的民主参与提供制度保障。而社区内的具体事务则完全实行自主自治,与政府部门并没有直接的联系。在社区自治模式中比较典型的是美国。美国的市是州政府的分治区,市政体制采用的是“议行合一”或“议行分设”的地方自治制度,城市社区没有政府基层组织或派出机构,实行高度民主自治,依靠社区自治组织来行使社区管理职能(汪大海,2005)。其三为混合模式。混合模式是政府主导模式向社区自治模式发展过程中的过渡模式,在这一模式中,政府对社区发展的干预较为宽松,基本上采用间接手段,政府的主要职能是规划、指导并提供经费支持,官方色彩与民间自治特点在社区发展的许多方面交织在一起,日本是混合模式的代表之一(刘见君,2003)。

这三种社区管理体制模式分别反映了不同的民主和自治制度,是与他们本国的国情和社会发展水平相适应的。中国城市社区管理还处于起步阶段,在理论和实践上都不成熟。国外城市社区管理的成功经验无疑值得我们借鉴和吸收。但是,我们要与中国的国情相结合,与当前社区建设的现状相结合,走一条有中国特色的城市社区建设之路。

(二)国内已有的实践探索

改革开放以来,特别是进入20世纪90年代以来,随着经济体制的改革,社会主义市场经济的深入发展,中国城市社区管理体制发生了很大的变化,原有的社区管理体制已无法适应快速发展的城市社会需要。国内学者徐勇、雷洁琼、李培林、王汉生、折晓叶等从不同层面对社区管理开展过研究。其中,上海、沈阳、武汉等部分城市积极进行城市社区管理体制改革的试点,力图探索出社区管理体制的新模式。其一为上海模式。上海市1996年提出了“两级政府、三级管理”为核心的城市社区管理体制改革思路,确立了“以政府为主导、以社区为支点、以居民委员会为核心”的社区建设指导思想,创建了领导系统、执行系统和支持系统相结合的社区管理模式以行政为主导的“上海模式”(上海市社区发展研究会等,2000)。其二为沈阳模式。沈阳模式主要特点是实行社区自治,同时强调公众参与。从构建新型社区组织体系入手,按照有利于实施管理、有利于资源配置、有利于提高工作效率的原则,把城市管理从以行政管理为主逐步过渡到社区组织管理为主,把侧重点落在社区组织的建设层面。社区组织具有法定地位,在社区建设和发展中具有主导性(罗兴奇,2010)。其三为武汉江汉模式。所谓“武汉江汉模式”是一种具有武汉特色的社区建设目标模式,就是坚持社区自治方向,以社区为平台,通过制度变迁,在每一个社区范围内,建立一种行政调控机制与社区自治机制结合、行政功能与自治功能互补、行政资源与社会资源整合、政府力量与社会力量互动的社区治理模式(陈伟东,2004)。

上海模式强化基层政府街道的功能,主要运用政府及其所控制的资源进行自上而下的社会整合,并形成“新政府社会”(上海市社区发展研究会等,2000)。沈阳模式与武汉模式以强化基层社区的功能为导向,通过下放政府权力,建立社区自治组织,动员社会参与进行社会整合,推动社区自治的形成。

上述模式为以后的中国城市基层管理体制改革提供了极富启发性的路径借鉴与参考价值。但总体而言,这些模式都过于强调基层政府在管理体制中政府主导作用,较为忽视社会的价值培育及社会组织(NPO)在社区治理中的作用。

三、贵阳市基层政府管理体制改革取得的效果及借鉴意义

改革城市基层管理体制,是贵阳落实中央加强和完善基层社会管理和服务体系的实际举措,把人力、物力更多投向城市社区,夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基层工作,更好地服务市民。(1)贵阳市自2010年初在全国率先开展城市基层管理体制试点以来,所取得的成果主要为:

(一)精简管理层级,建立区域化党建工作平台

一是建立社区党委和社区服务中心。撤销街道党工委和街道办事处,建立由区直属的社区党委和社区服务中心,作为开展区域化党建工作的基本平台,变“市区街道社区”四级管理为“市区社区”三级管理,实现党的工作重心下移。以地域面积和服务半径为主要依据,同时兼顾人口数量、居民认同感、治安管理等因素,按一定的地域面积划分社区,改变“一社一居”,实行“一社多居”。

二是规范工作职责。将社区服务中心明确为副科级事业单位,履行服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定的各项工作职责。社区服务中心履行服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定的职能。中心工作人员即“社工”由中心在编人员和市、区政府职能部门下派人员构成,实行一岗多能、一人多用,由社区服务中心统一管理和考核。中心招募社区志愿者即“义工”,无偿参与、帮助社区工作。

三是理顺领导机制。社区党委和服务中心实行“两块牌子一套人马”,社区党委直接受区委的领导,服务中心直接受区政府领导和区职能部门指导。对区职能部门下派的人员实行以社区党委为主的“双重管理”,服务中心人员在社区党委的直接领导下开展工作,加强对社区志愿者的教育和管理,推动社区志愿服务队伍向专业化方向发展。

(二)扩大工作覆盖,构建区域化党组织体系

按照区域化党建的要求,通过纵向建、横向联,努力构筑以社区党组织为核心、辖区党组织为基础、驻区单位党组织共同参与的党组织工作体系。

纵向建:社区党委组建后,积极调整组织设置,完善组织网络。在服务中心建党支部,采取单独组建、行业(协会)联建、挂靠组建等方式,把党组织建在楼栋、居民小区、行业协会和符合条件的非公经济组织及新社会组织,实现党的组织和党的工作全社区覆盖,不留“空白点”。如小河区的4个社区党委成立后,新建非公企业党支部3个、个体工商户党小组10个、楼栋党支部23个、楼道党小组26个。金阳新区碧海社区党委在辖区新建党支部3个、非公经济组织党支部1个、楼栋党小组33个。

横向联:以社区党委为纽带,推行社区“大党委”制。将区域内有一定影响力的机关事业单位、国有企业、非公经济组织和新社会组织党组织负责人聘任或委任为社区党委兼职副书记或委员,整合社区党建资源积极开展“共驻共建”,为不同隶属关系的党组织协商决策社区事务搭建沟通平台,为有效整合和优化配置不同单位党组织的资源搭建开放平台,为区域内党组织共同推进社区建设搭建共治平台,实现社区党建工作统筹推进。在6个试点社区党委现有的58名班子成员中,有兼职副书记、委员18名,充实了社区党建工作力量。小河区兴隆社区党委与驻社区8个党委63个党支部建立共建关系,增强了社区党委的凝聚力和社区党员的归属感。

(三)资源配置下沉,强化区域化党建工作保障

按照“三有一化”的要求,把社区工作人员纳入编制、经费纳入预算、建设纳入城市经济社会发展规划和城市规划,使原有街道办事处和社区居委会的人力、物力以及服务资源向社区聚集,从机制上为开展区域化党建工作提供保障。一是建强社区工作者队伍。将社区工作人员纳入事业编制管理,根据社区服务区域规模及服务人口情况定编,最少的核定了15名,最多的核定了50名,实行一岗多能、一人多用。推行以社工为主、义工为辅的社区工作者制度,在社区形成了“中心在编人员和市、区政府职能部门下派人员、志愿者”三支队伍。以往,街道办事处和居委会招人,应聘者寥寥无几。2010年,金阳新区招聘社区服务人员,吸引了2 628名高校毕业生报名应聘,其中研究生140名,海归留学生2名。

社区服务中心推行党务、政务“一站式”服务,着眼于群众多层次、多样化需求,设立便民服务大厅,提供社会保障、户籍办理、工商注册、法律咨询等上百项服务。解决居民“急、需、盼”的问题,改进社区服务,提高科学管理水平,居民议事会起着重要作用。居民议事会制度有“四步曲”:群众意见收集会、议题讨论会、议事决策会、群众评议会,保障服务贴近群众,实现民主决策、民主管理、民主监督,扩大基层民主,被许多群众亲切地称为“人民代表大会”。

(四)发挥非营利组织等社会组织的作用

非营利组织是指不以营利为目的,主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。非营利组织在城市基层管理体制改革中,能够有效弥补基层政府在社区管理中的不足,非政府组织利用自己专业优势提供有效服务之外,还能够对政府行为进行有效监督。

将非营利组织引入城市社区基层管理体制改革,有利于降低服务成本,提高服务质量和效益;有利于扩大社会的自我管理,提高社会自组织化程度;有利于限制政府的权力,缓解政府的管理压力,促进“小政府、大社会”格局的形成;有利于形成社区发展的合力,最终实现整个社会的稳定与和谐发展。随着社会的发展,非营利组织在基层政府管理体制中发挥越来越大的作用。

(五)扩大基层民主,凝聚区域化共建合力

一是公推直选社区“当家人”。2010年56月,6个新建社区采取个人自荐、党员群众联名举荐、组织推荐的方式产生报名人选,通过差额推荐、差额票决、差额考察,分别召开社区党员大会和社区居民代表(户代表)大会,差额直选了社区党委书记及社区服务中心主任。通过公推直选,保障了社区党员群众知情权、参与权、选择权和监督权,增强了党员意识和社区居民的主人翁意识,激发了社区党员群众参与社区建设的热情。

二是完善社区议事机制。认真落实党的十七大“健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局,健全基层社会管理体制”的要求,积极探索社区议事机制。小河区在试点中推行“一委”(社区党委)、“一会”(社区委员会)、“一中心”(社区服务中心)的社区治理模式。金阳新区设立社区议事会,对社区内的各项公共事务进行民主协商,实施民主监督。

三是强化居委会自治功能。实行“一社多居”后,让居委会从繁重的行政管理性事务中解脱出来,依法履行自我教育、自我管理、自我服务和自我监督职能,释放了居委会的自治活力。需要居委会协助的工作,政府可以通过购买服务的方式,兑现工作经费,实现“费随事转”,养事不养人。

基层政府管理体制改革,由于各个地方的具体情况各不相同,其相应的措施亦有各异。要想取得基层政府管理体制改革的有效成果,各个地方必须从各自的实际情况出发,因地制宜采取积极有效的措施,方能取得改革的胜利,中国经济现正处于转型期的“十字路口”,这一转型能否取得成功,关键在于能否因地制宜地采取措施进行基层政府管理体制改革,为地方经济的持续、快速发展扫平道路。只有这样,中国城市的经济社会才能保持持续、快速、和谐的发展。

摘要：创新城市基层管理,解决街道办事处“错位”、居委会“越位”、政府公共管理“缺位”问题,成为摆在当前地方基层政府面前的一个重要议题。通过对国内外城市社区治理经验理论的梳理,着眼于贵阳城市基层管理体制改革的“贵阳模式”进行研究,认为“贵阳模式”对构建城市基层新型管理体制和运作机制,提高社会管理科学化水平,探索一条转型期的基层政府管理体制改革道路,提出了一种可行的路径。