光明日报出版社副社长

光明日报出版社副社长（精选6篇）

光明日报出版社副社长 第1篇

一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》、《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市尝文字精通、思维活跃的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石;而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。

20xx年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。

这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。

同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市常这对我们去年的图书发行也大有帮助。

二、工作体会和存在的不足

工作一年多，我的体会很多，也很复杂。

首先，我的体会是民族社潜力巨大。

其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。

体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。

1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用(就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势)等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。20xx年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。

2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。

三、明年的工作思路

1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来;

2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1―2本有一定影响的畅销书、2―3本有较长生命周期的长销书;

3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益;

4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作;

5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场;

6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络;

7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。

光明日报出版社副社长 第2篇

一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

光明日报出版社副社长 第3篇

一、不承家业投身革命, 白色恐怖情势危急

1893年, 潘梓年出生在江苏宜兴一个世代以教书为业的书香门第。曾祖父、祖父、伯父都曾考中过举人或者秀才。从5岁开始, 潘梓年便在父亲的教导下学习四书五经。辛亥革命后, 潘梓年对于到新学堂求学抱有强烈愿望, 他来到上海, 先后入读了大同书院和龙门师范。三年后, 他从龙门师范毕业, 执教于无锡的东林小学。

原本可以继承潘家教书传统、安稳度日的潘梓年受五四运动的感召, 内心再次燃起了对新思想、新文化的追求热情。他毅然辞去教书的工作, 在亲朋好友的帮助下只身来到五四运动的发源地北京大学, 在哲学系当旁听生。在北大, 对新知如饥似渴的潘梓年听过胡适、鲁迅、陈百年等众多文化名人的讲课, 对他的思想产生了深刻影响。北大校园内广为传阅的《新青年》、《新潮》等刊物让潘梓年沐浴在马列主义思想熏陶下, 新的世界观、人生观、价值观迅速建立起来。在大革命的召唤下, 潘梓年于1926年春从北京南下广州参加革命。但由于交通问题和身体问题, 潘梓年抵达广州时, 北伐大军早已踏上了征程。潘梓年只好在广州谋得了一份译书的工作。他凭借多年所学, 翻译了杜威的《教育学》、《明日之学校》, 琼斯的《逻辑学》等一批西方学术著作, 也为自己筹备好了去上海的路费。

1927年, 潘梓年刚回上海就遭遇了“四·一二”反革命政变, 蒋介石反革命集团所制造的白色恐怖迅速从上海蔓延至全国。在白色恐怖面前, 早已决定为革命献身的潘梓年丝毫没有被吓倒, 而是义无反顾地加入了中国共产党, 与反动势力作坚决斗争[2]31。按照党组织要求, 潘梓年与同是宜兴人的李旸谷、史耀宾三人返回家乡, 重建中共宜兴县委。政变之后, 原来的中共宜兴县委成员要么被抓、要么叛逃, 党组织在当地涣散无人。经过不懈努力, 三人终于建立起了宜兴县特别党支部, 潘梓年主要负责支部的宣传工作。没多久, 国民党江苏省委也在宜兴重建党部, 但派来的只有两位根本不熟悉宜兴情况的特派员。于是国民党方面决定与中共特别党支部合作, 建立一个共管委员会。在这个委员会中, 国民党成员只有两人, 所以实际上还是以共产党为主要领导。潘梓年被委员会任命为宜兴县教育局局长, 这个合法的身份, 让他得以公开奔走于宜兴、南京之间, 开展社会各界的团结工作, 为江南一带的秋收起义做了大量思想舆论宣传工作。对于潘梓年的活动, 国民党内部一直有人充满敌视, 他们不时在宜兴、南京等地发表攻击潘梓年和共产党的言论, 而且越来越猖狂。考虑到潘梓年的身份和危险处境, 党组织决定在宜兴秋收起义前暂停他的工作, 将其调往上海另有任用。

二、口诛笔伐奋勇抗争, 身陷囹圄巧妙脱险

1927年底, 被紧急调往上海的潘梓年主要从事的是党的新闻、出版、文化事业工作。他入职北新书局, 主编《洪荒》、《北新》等进步刊物。他几乎每一期都会在半月刊的《北新》上发表革命文章, 诸如《青年应当烦闷吗?》、《青年的烦闷》等都深刻揭露了帝国主义对中国加紧侵略的图谋、国内军阀混战的黑暗和国民党以各种冠冕堂皇的名义屠杀共产党及其他进步人士的罪行。他还在进步期刊上发表了多篇时政短评, 揭露日本军国主义的阴谋、国民党对革命的背叛以及各种反动言论的谬误。第二年, 潘梓年离开北新书局到上海艺术大学执教, 向学生讲授逻辑学和哲学。这所大学是由郭沫若领导下的“创造社”创办的, 校内聚集了大批爱国师生。但由于学校所在的法租界大肆逮捕师生, 这所大学只开办了数月就被迫停办了。

1930年, 党组织安排潘梓年领导上海左翼文化运动, 先后负责社会科学联盟、左翼文化总同盟、文化工作委员会等机构的全面工作。曾与潘梓年一起领导文化工作委员会的丁玲曾回忆道:“当年我与田汉等同志入党时, 宣誓仪式就是由老潘主持的。中共中央宣传部特派瞿秋白同志参加了宣誓仪式。”潘梓年主持文化工作委员会期间, 国民党反动派正发起第五次反革命围剿。在异常紧张的局势下, 潘梓年经常要到各地做沟通联络工作, 广泛宣传我党思想, 紧密团结社会各界人士, 争取外界对中央苏区的支持。由于工作需要, 潘梓年于1933年担任《真话报》总编, 工作地点就设在丁玲在上海昆山花园的家中。在国民党反动势力极强的上海开展宣传工作是一件非常危险的事, 但潘梓年敢于以身犯险, 小心谨慎地开展党的新闻宣传工作[3]247。然而同年5月14日, 由于叛徒告密, 潘梓年与丁玲同时被国民党特务逮捕入狱。

潘梓年在国民党中央军人监狱中与敌人斗争了四年, 1937年, 随着日本军国主义大举侵华, 全国要求一致抗日、共同对外的呼声日益强烈。潘梓年以敏锐的新闻目光和准确的革命判断, 组织狱友们以政治犯名义向社会各界发表抗日宣言。这份宣言被成功送出监狱, 并在南京当地报纸上刊登了出来。此外, 潘梓年还给支持建立统一战线的冯玉祥将军写了一封信, 希望他能出面促成具有强烈抗日愿望的政治犯获释。与此同时, 西安事变后, 国共第二次合作出现了比较积极的新形势。到南京进行谈判的中共代表团要求, 国民党当局必须释放所有政治犯。代表团还派人专门到狱中探望了潘梓年。1937年6月, 经过多番努力, 潘梓年终于出狱, 被关押在同一所监狱中的其他政治犯也于三个月时间内陆续出狱。在1942年的整风运动中, 潘梓年数年前在狱中的优秀表现得到了党中央的肯定。董必武还专门就潘梓年的问题向中央做了说明和佐证。

三、无惧牺牲担当大任, 兢兢业业赢得信任

潘梓年出狱后只用了一个月左右的时间在南京调养身体, 便立即重新投入到艰苦的革命和新闻工作中去。他前往上海, 周恩来亲自接见了他, 并希望他继续在白区开展工作。在周恩来的谋划下, 潘梓年与章汉夫再次前往南京, 准备筹办党中央机关报《新华日报》, 潘梓年也被党中央任命为《新华日报》社社长。从10月潘梓年到南京筹办, 到试版送审, 一切准备就绪只用了不到一个月时间。当国民党当局回过神来的时候, 便百般阻挠正式出版。11月下旬, 眼见南京即将在日军铁蹄下失守, 国民党当局撤往武汉, 《新华日报》社也一起往武汉撤离。潘梓年见国民党当局无暇自顾, 便趁势于1938年1月11日组织出版了第一份《新华日报》。同年10月, 由于武汉也快沦陷, 潘梓年决定将《新华日报》迁往陪都重庆。他与李克农一起带领100多名报社成员和部分八路军代表撤往重庆, 途中遭遇日军飞机空袭, 有25位同志在空袭中不幸丧生, 其中就有他的亲弟弟潘美年[4]85。忍受着巨大的丧亲之痛, 潘梓年颠沛辗转一个多月才抵达重庆。刚到重庆的第二天, 他就投入到紧张的报社恢复工作中去。

国民党当局在重庆继续保持着对《新华日报》的高压态势, 经常以各种缘由迫使《新华日报》撤销重要新闻报道, 以至于该报经常出现因新闻稿被扣压而导致版面空白的情况。他们甚至在《新华日报》报社门口新设立了一个所谓的新闻检查机构。潘梓年说:“你们几年前就搞新闻检查, 从来都没有干过光彩的事情, 现在你们还大摇大摆在我报社门口新设机构, 这是中国新闻界最肮脏的一幕, 你们将是中国新闻史上的千古罪人!”这些潘梓年口中的罪人每当《新华日报》要发布重要言论或刊载重要新闻时, 都会设法拦截、扣压, 甚至让国民党军警出面殴打报社报工、没收报纸, 连在大街上叫卖的《新华日报》的报童他们也不放过。潘梓年为避免丧心病狂的国民党军警伤害更多的报童, 就动员和带领报社成员一起上街卖报。

周恩来对潘梓年这位久经考验的老党员十分信任, 曾多次指示潘梓年通过报纸新闻工作广泛联合学术界、文化界, 扩大和稳固抗日民族统一战线。潘梓年从未辜负周恩来的信任, 他一有时间就登门拜访陶行知、邹韬奋、马寅初、郭沫若等民主爱国人士, 与他们深入讨论时局, 真诚交换意见, 诚邀他们为《新华日报》投稿。此外, 潘梓年还以《新华日报》社的名义多次发起各个领域的学术研讨会, 以学术研讨为契机广交志同道合的人士。一时间, 《新华日报》成为团结各界人士的重要舆论宣传阵地, 成为一支特殊的抗日力量。这支力量赢得了社会各界的广泛尊重。冯玉祥将军就曾盛赞《新华日报》道:“受尽千辛万苦, 敢言敢行敢斗, 日后必担大任。”[5]171著名学者邓初民曾盛赞潘梓年道:“大布其衣, 一生服务”, 高度肯定潘梓年为党的新闻宣传事业所作的贡献。抗日战争胜利结束后, 周恩来指示潘梓年重返上海, 将《新华日报》报社也同时迁往上海。但由于国民党当局早已决定撕下假面具, 摆开阵势打内战, 上海及全国的形势迅速恶化。原来有二百多名成员的报社在紧急疏散之后只剩下了不到一百人, 潘梓年作为社长是最后一个撤离上海的。他辗转来到革命圣地延安, 继续在新闻、出版、教育战线上为新中国的成立而奋斗。

参考文献

[1]方晓红.中国新闻史[M].南京师范大学出版社, 2009.

[2]潘梓年文集编辑组.潘梓年文集[M].江苏人民出版社, 1985.

[3]吴廷俊.中国新闻史新修[M].复旦大学出版社, 2008.

[4]谭元亨.潘氏三兄弟[M].十月文艺出版社, 1998.

光明日报出版社副社长 第4篇

中纪委网站据驻科技部纪检组监察局发布消息称，汤东宁未经批准获取英国永久居留权，一直未向组织报告；其配偶子女获取英国永久居留权，未在领导干部个人有关事项报告中如实填报；未经组织批准、未履行请假手续多次因私出国，事后隐瞒不报；长期违规持有个人因私护照，不按规定及时交由组织统一管理。

根据《中国共产党纪律处分条例》、《事业单位工作人员处分暂行规定》的有关规定，汤东宁被开除党籍，被撤销科技日报社副社长职务，由三級职员降为六级职员。

英国绿卡如何取得？

“裸官”被开除党籍，恐怕还是第一次听说。因为这个汤东宁“裸”得比较彻底，除了配偶子女，他本人也取得了外国永久居留权，即俗称的“绿卡”，而且长期违规持有因私护照，未经批准多次因私出国。

汤东宁问题的关键就在于获得了英国绿卡，那这绿卡是如何获得的呢？

查询英国政府的有关信息发现，如果想获得英国的永久居住权，大体可以通过这样几种方式：

1.投资：拥有200万英镑以上个人资产，超过100万英镑现金，在英国投资75万英镑以上，根据拥有财产的数量，最多在英国居住5年，最少2年之后可以申请在英国定居，这些投资应当是证券、债券等，而不是房产的投资；或者在英国至少投资5万英镑做生意、办企业，也需要经过一定的年限后才可申请定居。

2.投靠子女或配偶：如果孩子已经在英国定居，那么需要在英国居住2年；如果孩子已经在英国7年以上，则需要在英国居住5年。投靠配偶则需根据签证的获得时间在英国居住过2年或5年。

3.获得英国的工作签证并且工作一定的年限。

通过以上方式，可以与孩子和配偶一同申请。

我们可以推测，汤东宁取得绿卡有这么几种可能。一是本人在海外进行了投资或工作，二是妻子在海外投资或者工作，申请绿卡时稍带上了他，三是孩子在海外投资或工作，取得了绿卡后为汤东宁夫妻提供了绿卡。

取得绿卡和开除党籍有何关系？

先说第一种情况。汤东宁应该不能在英国工作，此外拥有200万英镑，就是大约2000万人民币，这作为一个报社的副社长来说似乎太多了。

然而，拥有5万英镑，将近50万人民币还是毛毛雨的，不过这就意味着要在英国做买卖了。那么，根据《中国共产党纪律处分条例》，在国（境）外注册公司或者投资入股，情节严重的要被开除党籍。

后面两种情况，不管是配偶还是孩子帮助他申请了绿卡，按规定他都应当在英国生活一定的年限。这一点该如何处理，《中国共产党纪律处分条例》里没有写，但是中国共产党员新闻网有“党务问答”板块，对于党员出国是这么说的：无故超假一年以上回国者，一般不能恢复组织生活，应按自行脱党处理。如发现有严重问题者，经审查，情况属实，要严肃处理，有的要给予开除党籍处分。

另外，在《中国共产党纪律处分条例》中还有这样一条：违纪违法后逃往国（境）外、外国驻华使（领）馆的，给予开除党籍处分。

不过，如果他真的拿了绿卡不回来了，按照单位合同应该也是自动解除合同，按开除处理，目前他的处罚是被降职。

降职三级什么意思？

汤东宁获绿卡这则消息中，还引人瞩目的一点就是从由三级职员降到六级职员。

出版社社长述职报告 第5篇

出版社社长述职报告，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。一、一年工作的回顾 在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争

尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本；另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书

稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调

研、在书店里现场开选题会。我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更

重要的是要进行市场策划。我室出版的25种图书，共印刷万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。同时，我们去年尝试了将部分图书的部

分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。

二、工作体会和存在的不足 工作一年多，我的体会很多，也很复杂。首先，我的体会是民族社潜力巨大。其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。体会的第二点，就是在大环境更加好转 的同时，我们自身却存在一些问题。

1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。

2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。

三、明年的工作思路

1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来；

2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书；

3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益；

4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作；

5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场；

6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络；

7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。，我室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”的通知》精神，认真深入开展了“三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落

出版社社长述职报告（通用） 第6篇

无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候写一份述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的出版社社长述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本；另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。

另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。

20**年我室出版的25种图书，共印刷23。2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。

这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。

同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。

____年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;____年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。

一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的队伍。

自20xx年4月上任教育出版社副社长以来，已有8个多月的时间了。在集团公司领导，特别是社长的鼓励、支持、信任与帮助下，自己尽快地完成了角色转变，开始全身心地投入到工作之中。回顾20xx年的工作，既有成就感，也有忐忑不安，原因在于我确确实实地做了一些自己应该做好的工作，但同时又害怕由于自己的能力不逮，辜负了领导和职工们的重托。

根据领导班子分工，我分管发行推广中心、出版科（含纸张采购业务）、对外合作编辑室、工会、纪检等工作。这些工作责任重大，稍有疏忽就可能带来麻烦。但凭着对事业的忠诚，本着与人为善的原则，较好地履行了自己的职责，顺利地完成了20xx年的各项工作。具体来讲，主要做了如下几个方面工作：

一、注重学习，转变观念，培养作风

身份的转变，首先要做到的是思想和思维方式的转变。在这方面，要求自己思想先行，及时掌握行业的发展态势和未来发展趋势，站在全国看本社，找差距，借经验，虚心向兄弟出版社领导请教，借助各种机会了解兄弟出版社的动态、措施，先后走访接力出版社、广西师大出版社、三联书店、北京教育出版社、天津教育出版社、内蒙古教育出版社等，与出版界知名人士白冰、黄集伟、刘瑞琳、樊希安等座谈，获取宝贵经验，得到很多启发。

在工作中，注重培养主管部门务实的工作作风，反对空谈，注重培养员工的责任意识、市场意识、团队意识、纪律意识。自己以身作则，凡事亮明态度，强调效率，力戒扯皮。

经过一段时间的磨合，效果良好，工作效率明显加快。

二、调查研究，制订规章，严格把关

规章制度是一个单位正常运转的有力保证。20xx年是公司转企进入实质性操作的一年，制度建设任务很重。我协助社长参与制订了《教育出版社有限责任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限责任公司绩效管理办法》、《教育出版社有限责任公司机构设置方案》、《教育出版社有限责任公司职员竞聘上岗实施办法》、《教育出版社有限责任公司部门职责》等文件，使转企工作得以顺利完成。在制度制定过程中，多次组织调研，反复听取各方意见，使文件能够落到实处，既维护职工的利益又保证公司可持续发展的需要，得到职工的大力支持。

我还要求出版科制定相关文件，约束管理行为，做到有理可依，杜绝人情，保障公司利益，避免不必要的损失。

三、凝聚人心，鼓舞士气，传达温暖

对企业而言，人心齐泰山移，企业文化建设十分重要。

上任伊始，我便召开了主管部门的座谈会，阐述公司发展战略，征求大家的好建议，为员工鼓劲，展望未来，使大家对前途充满信心。

为把温暖送给每一位职工，我组织工会会员去石家庄所属晋州市周家庄秋季采摘。大家情绪饱满，既收获了金秋硕果，又使疲惫的神经得以放松，活动获得了职工的赞誉。

四、抓好主业，干好副业，收获荣誉

自上任之日起，编辑工作就成了副业，但由于本人编辑出身，有一些作者资源，业余时间还是愿意编辑一些好的书稿。20xx年，《新文学大系》（12卷720万字）、《建安文学丛书》（8种9册，200万字）、《诗经学大辞典》（320万字）、《中国古代民间故事类型研究修订本》（90万字）、《历代民间文学作品选》（xx0万字）等学术图书均已进入编写或编辑加工。其中《诗经学大辞典》获集团资助xx万元。

《中国古代民间故事类型研究》获政府奖优秀图书提名奖，我所主管的出版科首次获省优秀出版物印制管理奖。

回首一年的工作，内心十分坦然。可以说自己在新的岗位尽心尽力，倾注了满腔的热诚。但我也清楚地知道，自己在工作中还有情绪急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰当等不足。希望在以后的工作中能够尽快得以解决。

今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。

清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。

就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：

一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成;申报的今年的两个，入选一个，有些无奈;申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够;国家____规划项目和教育部规划项目入选情况不错;我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足;组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局;牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。

二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷;一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。

三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。____年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。

四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。

此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间;出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。

时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和____年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：

一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是“三控制”问题：控制选题，压缩无效品种;控制质量，全员质量意识的提高;控制成本，向管理要效益。

回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素质的提高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客——一个企业发展的`匆匆过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主——传统出版必须在坚守和变革中前行(以清华为例)》就是我的一次系统思考。

作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标;作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年?但是我们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。

2020年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;2020年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作，出版社社长述职报告。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。

一、一年工作的回顾

在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。

1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。

截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。

同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。

2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市尝文字精通、思维活跃的编辑队伍。

日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。

我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水，述职报告《出版社社长述职报告》。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石;而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。

3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。

现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。

2020年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。

这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。

同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市这对我们去年的图书发行也大有帮助。

二、工作体会和存在的不足

工作一年多，我的体会很多，也很复杂。

首先，我的体会是民族社潜力巨大。

其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。

体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。

1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用(就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势)等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。

另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。2005年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。

2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。

网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。

三、明年的工作思路

1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来。

2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书。

3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益。

4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作。

5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场。

6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络。