管理思路构建范文

管理思路构建范文（精选12篇）

管理思路构建 第1篇

一、电子文件的特点与问题

(一) 电子文件和传统文件的相同点

电子文件在许多方面和普通文件是没有区别的。比如, 它和普通文件一样, 在形成过程中可以分为形成、管理和处置三个阶段, 因此它符合文件的生命周期理论, 要由档案部门对其处置阶段进行集中管理。

(二) 电子文件和传统文件的区别

电子文件和旧式的传统档案文件的最大区别在于, 其存储和读取的过程都要进行编码与解码, 这是两个极为复杂的过程。而且其对存储的介质载体没有同质要求, 在获得许可的情况下, 对档案信息的调阅可以随时随地进行。

(三) 电子文件管理的问题

电子文件的数量是极为庞大的, 而且其增加速度极快, 基本是以几何级数增加的, 因此尽管现代计算机的存储设备具有相当大的存储容量, 但有时仍然难以对全部的文件加以储存。另一个问题是生成电子文件的应用软件不仅种类繁多而且更新频繁, 往往会造成因为生成文件格式的不兼容而无法读取的现象。这两大问题加重了各个文件生成部门的管理负担, 不但要浪费大量精力在众多文件的存储上, 而且还要费心准备多种类多时代的文件生成与读取软件, 严重消耗宝贵的人力物力。综上, 将电子文件的档案管理工作交由档案部门这种专业化部门去处理是未来必然的发展方向。

二、电子文件的档案化管理

电子文件档案化管理并不是全新的管理方法, 其吸收了传统的档案管理基础和档案管理经验并与电子文件的独有特点相结合, 是一种利用计算机与网络为管理载体的信息管理模式。其管理特色包括汲取文件时的针对性虚拟立卷;电子档案的文件级管理;个别部门与地区内电子文件的社会化、网络化与自动化;档案管理的快捷性与高效性等。在具体形式上可以建立电子文件专用的中心设施或者档案馆对其进行集中存储管理, 以令专业档案管理部门可以充分发挥自身的管理优势与技术优势, 为社会提供稳定、安全、优质、高效的电子文件档案管理服务。

电子文件的档案管理中所应用的技术与理念都相当先进。首先, 档案部门对众多单位的电子文件信息进行收集与统一管理, 这个步骤可以应用网路、计算机、图文扫描、光盘或移动硬盘存储等技术手段进行。其次, 将这些集中起来的电子文件信息按部门要求保管和存储。在这个步骤中需要文件的生成部门将电子文件的档案信息做成标准化格式并由网络发送给档案部门, 然后档案部门对发来的信息分类、栏理、编目, 按不同类别在其主服务器的空间中加以存储。这个过程需要定期或不定期地进行。另外要注意, 为了防止损坏和黑客攻击, 必要或重要的档案信息需要进行备份并于安全介质中进行脱机存储。在这整个过程中, 档案部门都要遵循不破坏电子文件原始性这一原则。

对已经施加了存储管理的文件, 档案管理部门需要针对信息存储单位为其准备查询机能, 令用户可以对其进行确认, 保证档案的安全性和完整性。

综上, 电子文件的档案化管理是指由专业的电子档案部门代替电子文件的生成部门来对电子文件进行统一管理, 其管理具有自动化、标准化、社会化、网络化的特点, 和传统档案管理大相径庭。

三、电子文件与传统文件档案管理的区别

(一) 归档时间

电子文件档案的归档既可以在文件生成后随时进行, 也可以规定时间周期统一进行。具体过程是文件形成部门在生成出电子档案后, 由网络传输给档案部门, 并在档案上使用电子数码签名以进行封签认证。档案部门的人员在接受登记时, 依照事由原则对档案进行分类并设定分类号和档案查阅的限制级别。这种随时建立、随时归档的特点不仅有效避免了归档的缺归漏归现象, 而且相当简单、快捷、迅速, 既能确保档案的完整率和归档率, 又能降低档案的流失率和损坏率。

(二) 归档方式

电子文件的核心技术是电子编码技术, 因此在修改时可以完全不留痕迹, 这使得其很难确保文件的原始凭证性, 再加上其文件载体并不固定, 更加倍了辨别文件原始凭证性的复杂度和困难度。为了应对这一问题, 有必要在电子文件的归档中添加数字签名、后息认证、身份验证、加密保护等验证措施, 令电子文件传输和处理时不至产生错误, 这样才能保证归档的电子文件真实、原始、准确, 并确保其法律凭证效力。

(三) 保管方式

电子文件具有载体易老化的特点, 而且现代社会的信息技术发展太快, 信息媒体和信息的存储介质都会迅速更新换代, 这两项原因对电子文件有很大的不利影响, 会造成其真实性与可读性的下降。作为暂时性的解决方案, 档案管理部门可以使用在接受文件后将其打印成纸质档案进行备份的做法, 但这种方法成本高、效率差, 因此最终还是要将最新的计算机技术应用到电子文件的生成部门来解决问题。档案部门对电子 (下转第80页) (上接第78页) 文件进行统一接收后, 对所有文件统一进行格式转化处理, 令其存储格式相同, 这样一来即使未来技术进步也能进行读取, 而且也方便统一的技术升级和转换, 确保了电子信息资源的便利性。

(四) 管理方式

相比传统档案, 电子文件的档案具有一定的特殊性, 对文件可以进行一级管理。因此, 档案部门对电子文件的管理方式如下:首先, 在接到文件时授予每份文件一个文件号, 这个文件号必须是唯一的;其次, 通过上下文关系进行对应分类号与档案号的赋予;接着编制相关文件号, 在归档时标注主题词和关键词;最后, 在技术条件允许的情况下创立功能强大的检索工具, 令查询检索能够从全方位多角度地进行。这种管理方式可以大大降低从茫茫资料中进行信息检索的难度, 只需以文件的分类号和关键词做索引就能找出需要的文件与相关资料, 不仅对用户来说很方便, 更令档案部门的工作人员减轻了工作负担。

(五) 利用方式

对电子文件的利用和查询都可以远程进行, 但要注意先在相关的电子档案部门进行注册登记。档案部门提出注册的相关条件, 利用者符合该条件则可进行登记注册, 继而就能利用计算机设备进行远程登录, 在档案部门对其进行身份确认并授予权限许可后, 用户就可以对自己需要的电子档案进行查阅。值得注意的是, 这个过程一定要进行登记记录, 而且可以收取查询费用。

四、结语

电子文件的档案化进程无论对电子文件的生成部门还是对档案的管理部门来说, 都有相当强的现实意义。档案部门在进行电子文件档案化的相关工作时不能孤立进行, 文件生成部门、信息技术部门、法律咨询部门的配合都是至关重要的, 只有各界人士对档案的法制管理意识增强了, 电子文件档案化管理才能得到普及, 电子文件的自动化、标准化、社会化和网络化才能实现。建立完善的电子文件档案化管理机制, 令电子信息资源的使用更安全、更高效, 这是已经到来的电子信息时代的必然发展方向, 是电子信息专业化与大众化的必然结果。

参考文献

[1]刘国.电子文件档案管理的特点问题及对策[J].科技信息, 2007 (4) .

[2]余浠婉.浅谈电子文件档案管理现状及应对措施[J].商业经济, 2005 (3) .

[3]李明艳.电子文件档案化管理新思维[J].经济技术协作信息, 2011 (20) .

有机性营销管理体系的构建思路 第2篇

单选题

1.营销模式有两种导向，即效能性的营销模式和： √

A 效能性的分销模式

B 效率性的营销模式

C 效率性的分销模式

D 效能性的整合模式

正确答案： C

判断题

2.企业设计现代营销管理体系时，首先要考虑机制设计。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确

3.不同的营销模式导向不一样，管理重点也就不一样。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确

4.中国的企业应当靠管理来管理，而不是靠机制管理。此种说法： ×

正确

错误

正确答案： 错误

5.执行的刚性是指终端的管理标准和个性关系的管理标准要完全做到位。此种说法：

正确

错误

正确答案： 正确

幼儿园食堂五常法管理思路构建 第3篇

【关键词】幼儿园食堂；五常法管理；分析

幼儿园食堂是给学生提供食物的地方，在这其中卫生条件的好与不好会直接影响到孩子的身心健康，所以为了加强幼儿园食堂中的管理，在一些幼儿园食堂中已经实行了五常法管理这个模式。所谓的五常法就是：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，经过一段时间的实践五常法管理在幼儿园中得到了很好的效果，五常法的管理能够保障食品中的安全和质量，这样能够让幼儿园中的食堂管理做到更好。

一、幼儿园五常管理实施的过程

1、需要做好五常法管理活动中的计划

根据相关单位提出五常法管理这个观点之后，幼儿园中的领导需要确立推行五常法管理的思想和决心，可以建立一个专门的五常法管理部门。首先是常组织，让幼儿园食堂中的工作人员，对所有的区域进行整理，确定好对每一个物品的使用次数，并根据物品的作用来进行分类，把没用的东西进行清除和淘汰。其次是常整顿，把确定好的物品进行确定位置的摆放，并在该物品上贴上相应的标签。第三是常清洁，幼儿园中的食堂工作人员要对食堂中卫生进行全面的大扫除，包括地面、墙面、死角等等，这样才能营造一个干净、清洁的食堂环境。第四是常规范，体现视觉管理和增加执行透明度，在主要的区域有五常责任人分工示意图，设备设施上也要贴出五常管理的责任卡。最后是常自律，进行开展培训和指导工作，让幼儿园食堂中的工作人员了解五常，分担五常中的责任，养成良好的操作习惯。

2、加强培训，提高认识

加强培训，提高认识为五常法管理提供了一定的思想基础，根据从已经实施五常法管理的相关餐饮单位来看，食堂中的卫生真的可以变得干净、整洁、有序，食堂中的地面也可以保持干燥，没有水渍。当然，也可以让幼儿园食堂中的工作人员亲自到已经实行五常法管理的地方进行体验和参观学习。通过对工作人员的培训，可以改变工作人员的思想、认识和行动，让大家了解到五常法管理的作用和意义，同时来更好的实施关于五常法管理的知识，让每一个人更进一步的了解五常、认识五常、参与到五常管理中。

二、实施五常法管理带来的好处

根据相关单位对五常法管理的实施，让食堂中的面貌发生了很大的改变，食堂中的卫生也变得很干净、清洁、有序，每一个物品都摆放得很整齐。相关的工作人员也能分工明确、尽职尽责，做好自己的本分工作，这样在很大程度上提高到食堂中的食品安全和服务质量。

1、能够改善食堂工作人员的不良工作习惯

在幼儿园食堂中实施五常法管理，有利于让食堂的工作人员保持头脑清醒，有明确的目标，每个工作人员都会尽职尽责的做好自己负责区域的卫生状况，这在一定程度上，能够避免工作人员对自己职责不明以及推卸责任的情况发生，减少工作人员在工作中马马虎虎的工作状态，也能减少工作人员随手随放，条理不清的不良工作习惯，从而来提高工作人员的整体素质。

2、有利于保持一个干净、整洁的环境

实施五常法管理有利于保持食堂中干净、整洁、有序的卫生环境，五常法的管理要求，需要将各种物品摆放整齐，保持环境、物品、设备处于一个清洁的状态，每个工作人员都要履行好自己的职责，这样才能让食堂中一直保持干净、整洁的环境卫生，从而有一个良好的工作环境，和塑造一个良好的厨房环境。

3、有利于提高服务的质量

五常法管理倡导从小事做起，从自我做起，而且每一位食堂工作人员都要踏实做事、认真做人，来做好每一件事。在食品的采购、验收操作过程中都要保证食品的规范、合格，并且将每一个食品放在特定的位置，并贴好相应的标签，避免出现混乱的现象，这样不仅可以提高服务质量，还能保证食品的安全。

4、有利于节约成本

五常法管理要求每一个物品都要定点定位，不断的优化操作方法，食堂中的每一个成员都要养成良好的习惯，来减少管理人员的检查次数，这在一定程度上可以节约人力、物力和财力，而仓库和冰箱中的食物标签要明确，从而来保证食品的新鲜，减少浪费和过期的形象。

结束语

在幼儿园食堂中实行五常法的管理，有利于让幼儿园中的各项工作逐渐向条理化、系统化转变，在幼儿园中实施五常法的管理也是必要存在的，因为这样不仅可以提高服务质量，还能保证一个好的食堂环境。但是在这其中实践刚刚开始，也需要进一步的对五常管理法进行不断的探讨和研究，从而更好地实现。

参考文献：

[1]俞丽萍.“五常法”管理在幼儿园后勤工作中的创新实践[J].中国教师，2014（12）.

[2]王小波.平安·健康·发展——幼儿园安全管理之我见[J].上海教育科研，2010（9）.

管理思路构建 第4篇

1 制造执行系统在航天制造企业生产车间里的应用

1.1 制造执行系统

制造执行系统 (MES) 是指面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。对于生产性企业来说, 制造执行系统可为企业提供多种管理模块, 包括制造数据的管理、计划排程和生产调度的管理、库存和质量管理、生产过程控制及底层数据集成分析等。

1.2 制造执行系统在航空制造企业生产管理车间的作用

作为面向车间生产的管理系统, 制造执行系统在航空制造业企业生产管理车间各个阶段的计划和调度上具有重要作用, 可以针对当前生产车间的任务和能力, 制定详细的作业计划, 协调批量生产任务的组织与安排, 及时发现生产过程中出现的不足或者其他因素引起的任务拖延和可能出现的生产方面的问题。制造执行系统可以实现生产进度日计划编制, 可以第一时间发现问题, 及时采取有效措施, 提高设备的利用率, 提高计划的有效性和生产的效率。制造执行系统的建立按照不同时段的计划下达、调度安排、工段派工的牧师, 在提高生产计划有效性的同时, 强化了生产计划的严肃性、简化和改善了管理。使生产运行更为平顺和高效。同时, 还可以提高日常业务工作自动化水平, 各类生产文档自动化生成, 提高了工作效率。

2 精益生产理念在航空制造中的应用

2.1 精益生产

精益生产即是少而精、有效益, 不投入多余的生产要素, 在适当的时间生产必要数量的市场急需产品 (或者是下道工序急需产品) , 且具有其经济效益, 它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

2.2 精益生产在航空企业的实施案例及其作用

2.2.1 精益生产理念在波音公司的应用

主要在于使波音商用飞机生产形成了实现直送工位交付的方式, 使生产线流畅而连续的运行。这种方式是由上游工位将下游需要的零部件按照适当的时间, 适合的数量直接交付至使用的一种生产线;减少了波音公司的大部分库存和生产需使用的土地面积, 缩短了机体最终对接的流程时间。采用这种方法可以与波音747共用一个装配厂房, 省去了重建第二条生产线需投入的资金, 减少了生产一部分零部件所需要的时间, 降低了零部件的返修率, 为波音公司节省了成本, 现已成为波音公司文化的一部分。

2.2.2 精益生产理念在空客公司的应用

在生产线上优化了人力资源, 使整个制造过程实现及时性生产, 提高了团队的凝聚力和向心力。将生产过程中过于复杂的地方尽可能地简单化, 减少生产过程中的重复步骤, 大大缩短了生产所需要的时间, 提高了整个生产线的生产效率。

2.2.3 精益生产过程需要注意的因素

精益生产过程主要注意人员因素、设备因素和物流因素。首先强调对员工进行一岗多能的培训, 做到“人停机不停”。为平衡工作量和工时, 通过生产线的重新布置, 某些人可能需要同时操作几台设备或同时担负几个岗位的工作, 而另一部分岗位, 则可能需要配备多个员工共同完成工作。精益生产在提高生产效率的同时, 大大增加了生产线的柔性, 即当生产数量增加, 可派调较多作业人员, 每人的操作设备数减少;生产数量减少时, 可一人操作多台设备, 为整个生产线提高了生产效率, 在时间上缩短了周期。为了避免生产过程中设备发生故障, 对于所需设备要求是重要是完好且可用的;对于设备的维修保养也甚为讲究, 要求定时定点。但是在生产过程中, 会出现买卖关系的材料供货商和外包合作厂, 这就要求在物流运输上能够配合协调好, 不影响生产的周期。同时, 要保证材料和外包厂商产品配套及质量达到所需的水平。在竞争激烈的环境下, 生产制造企业学习精益理念思想, 朝着精益生产的方式去努力, 带来生产效率和企业效益的提高。

摘要：目前, 在众多交通工具中, 飞机的运用已颇为广泛, 其作为现代化高科技的产品, 最重要的特点就是技术精湛、结构复杂、要求更为严格, 因此对于航天制造型企业管理工作的要求非常高。本文以航天企业为例, 着重探讨了在制造型企业如何建立健全的生产车间管理体系, 对于开展规范化生产制造管理工作具有极为重要的意义。

关键词：飞机制造,生产管理,安全有效

参考文献

[1]丁国智, 王蓓蕾, 宋剑波, 等.航天企业机加车间MES工程化应用研究[J].军民两用技术与产品, 2013 (1) .

高校体育课程构建思路论文 第5篇

高校体育教学管理体系，是指为实现体育教学目标，依据体育教学的规律和特征，将体育教学中的各项管理制度、措施等，通过有效的方式进行合理地合形成的一个完整的体系。高校体育教学管理体系职能主要体现在以下五个方面：

(1)高校体育教学管理体系是高校教学管理体系的重要组成部分，有助于教务行政和教学服务水平的提升，有助于体育及整个教学活动的顺利开展。

(2)高校体育教学管理体系，为高校体育教学计划的制定与实施提供保障。

(3)高校体育教学管理体系，明确了高校体育教学活动中的职责范围，对体育教学活动起到监督与维护的作用。

(4)引导、督促体育教师优化自身素质，提高教学水平，为高校体育教育事业做出贡献。

(5)规范、促进学生的体育学习活动，提高学生的综合素质。高校体育教学管理体系的工作内容主要有以下四个方面：

(1)教学计划管理。教学计划是体育教学有效进行的基础，为体育教学的开展提供了依据。体育教学计划的管理包含了很多内容，如制定和调整体育教学大纲、监督教学计划的执行情况等。教学计划的制定既要符合体育教学规律，又要与其他学科的教学进行统筹规划，同时，还要紧跟时代的发展，进行适时的修订。

(2)教学过程管理。教学过程是体育教学活动的执行阶段，其管理主要有3点：首先，课前准备阶段，主要是检查教案的编写情况、场地的选定及器材的准备等;其次是课中管理，要求教师端正教学态度，保证教学安全，调动学生的积极性，提高教学效率;再次是课后管理，主要是清理现场，倾听学生想法等。

(3)教学质量管理。通过对体育教学的条件、状况、效果等进行科学管理，以提高体育教学质量。教学质量管理是整个体育教学管理的核心，是提高体育教学效率的关键。

(4)教学档案管理。教学档案是学校档案的重点、核心，是考查高校教学管理水平和教育质量的重要指标，包括文字、图表、声像等几种类型。

2、当前高校体育教学管理体系存在的弊端

由于传统教育思想的影响，当前高校体育教学的管理有一定的局限性和狭隘性。例如：教学管理理念上的强制性、分数主义等。

3、加强高校体育教学管理体系构建的途径

(1)管理理念方面。树立良好的管理理念，是加强高校体育教学管理体系构建的前提。长期以来，我国高校体育教学中采用的是高度集中的计划管理模式。这种管理方式具有较强的专制性和强迫性，容易使学生产生厌恶情绪，对教师的教学工作也是一种压力，对于高校体育教育的发展非常不利，已严重落后于现代社会的发展。因此，新形势下高校的相关领导应认真落实国家的有关规定，转变高校体育管理理念，切实做好高校体育管理工作。高校体育管理部门可以通过树立“服务管理”的理念，强化相关人员的服务意识，以服务的态度投入到体育教学的管理活动中。树立“服务管理”的理念有助于提高学生和教师的积极性，有助于促进“学、教、管”三方面谐状态的生成，提高了高校体育教学的效率和质量。

(2)规章制度方面。建立健全的规章制度，是高校体育教学管理体系良好运行的基础。高校体育教学管理部门要结合教学规律和高校体育教学的具体特点，根据国家、地方、学校制定的相关规定，充分考虑本校的具体情况，制定合理有效的规章制度。使本校体育教学活动有章可循、有章可依，构建高效的体育教学管理体系，提高体育的教学效率和教育质量。

(3)管理人员方面。管理人员的综合素质和专业水平的高低，是高效体育教学管理成效大小的关键。新形势下，体育教学管理队伍的建设，已成为高校管理体制改革的紧迫任务。体育教学管理队伍要转变管理理念，认清发展方向，学习现代化的管理模式，提高管理水平。体育教学管理人员，既要具备良好的综合素质，又要具有过硬的专业水平，二者缺一不可。体育教学管理人员应该具备较强的学习能力，能够不断获取新的知识，优化自身的知识结构，以跟上社会和教育发展的步伐。体育教学管理人员应充分发挥自身的主观能动性，积极学习新的知识，借鉴先进的管理理念和管理模式，提高自身的综合素质和专业素养，以提高自身的管理水平，为高校体育教学管理体系的构建，为高校体育教学效率和教学质量的提升贡献自己的力量。

(4)评估监督方面。评估与监督是检验、改善高校体育教学管理体系的重要途径。体育教学管理体系的有效性，实施过程中出现的问题以及取得的成绩，是评估监督的重点。

4、结语

管理思路构建 第6篇

关键词：企业财务；内控管理；创新模式；新思路

随着我国社会经济的不断发展，企业的发展也呈现稳步向前的大趋势，但随着社会形势复杂性变化，各个企业中财务的内控管理工作出现了不少问题，如何构建企业财务内控管理创新型模式，是每一个企业财务管理者必须深思的问题。

一、当前企业财务内控管理工作存在的问题

（一）财务内控管理的机制不完善。众所周知，财务内控管理工作在企业的运行与管理中占据了重要的位置，企业自身经济效益的提高包括了运营成本以及企业销售绩效两个方面，而财务内控管理工作则能实现这两个方面的企业运作资金的分配，更大程度上提升企业的经济效益以及社会效益，从而更好地促进企业长久健康发展。就我国当前众多的企业财务经营现状而言不容乐观，我国不少企业的财务管理质量不高，内控管理体制不完善，这主要包括以下几点：首先是企业本身在财务方面的规章制度不健全。在企业财务管理中，内控管理制度是所有工作开展的重要依据，只有将财务管理工作制度核实确定，才能保证企业内控管理有序进行，但我国很多企业并没有完善的财务内控管理制度，有制度的企业也不够规范，对企业的运营与管理质量造成了严重影响。其次，财务内控监管制度不健全。主要因为很多企业的财务管理者专业素养与职业能力不高，责任意识薄弱，针对内控管理的具体工作缺乏相应有效的管理方法，而缺乏了规章制度的引导与制约，势必对企业工作人员的工作效率产生影响，也对企业的长远发展产生阻碍。

（二）财务管理人员工作能力不强。企业财务的管理工作与企业资金的投入、项目规划有着密切的关系，具体到财务内控管理工作中，由于细节内容较多，因此对相应的财务人员提出更高的要求，但当前我国很多企业的财务管理人员工作能力普遍不强，很多有着丰富经验的财务人员对现代化科技与信息技术不上手，没有与时俱进地利用各种现代化科技手段处理工作事务，在收集信息、分析数据、制定相应的统计图或表格时能力不强。究其原因，主要在于工作人员对财务工作的不重视，不求上进，而企业在财务人员选拔工作上的制度也不够科学，引进的人才质量无法达到维持企业财务工作正常运行的标准，在后期也没有提供足够的培训或进修条件为财务工作人员展开培训，导致财务内控管理工作质量受到影响。

（三）现代化科技在内控管理工作上的应用不足。随着社会的发展与科技的进步，更多的科学手段已运用到各大企业的运营中，新科技已与企业的正常运营形成了无缝连接，成为了现代化市场发展的趋势。具体到企业的财务内控管理工作中，信息收集、信息分析、数据处理等都离不开科技工具，尤其在于企业财务信息数据处理的精确性与高要求，决定了现代化科学技术具有使用的优质性与必然性[1]。纵观当前我国的众多企业的财务管理，真正运用现代化科学技术的少之又少，总体来说企业财务内控管理工作的现代化水平不高，因此无法保证内控管理工作质量，企业的发展也因此而受到更多的阻碍。

二、构建企业财务内控管理创新模式

（一）健全企业财务内控管理体制。针对当前我国企业财务内控管理体制不完善的缺陷，健全企业财务内控管理体制工作应放在强化管理工作的第一位。管理体制的建立是财务内控管理工作开展的基础，随着现代化市场竞争的日益激烈以及复杂交错性发展，对企业财务内控管理工作造成阻碍的原因也越来越多，因此，体制的创新与完善要以保证企业适应社会经济环境以及市场发展为基础，另外也要重视当前很多企业财务管理人员工作素养与职业能力较低的问题，严厉杜绝以权谋私现象的发生，建立更为严格与科学的财务内控管理制度，并将工作责任制与惩处制度严厉落实到内控管理工作的各个细节中，强化监督功能，对企业各个员工的工作方法、工作态度以及工作质量实行全面有效的监督，从整体上提升我国企业财务内控管理工作的平均效率，从而不断促进我国企业的健康成长[2]。

（二）提高财务管理人员的素养能力。企业财务内控管理人员对其财务内控管理工作的质量有着直接的关系，当前我国企业财务内控管理人员的素质与能力普遍不高，这对企业的发展产生重大的影响。对此，提升财务内控管理工作人员的素养能力应该从以下三个方面进行：首先，要让财务内控管理工作人员树立正确的价值观与责任意识，在企业内部加强对财务内控管理工作价值与意义的宣传，积极培养管理人员的管理意识与责任意识，以提高工作质量为目标，全面提升财务内控管理人员的素养能力。其次，要加强人员专业知识与管理能力的培训。这就要求企业投入一定的资金并不定期开展人员的培训工作，定期展开考核，将考核结果列入绩效内，与工作人员的最终工资挂钩，根据具体结果与实际情况调配岗位，狠抓工作人员的素质与能力，以促进工作效率。最后，是要加强对工作人员内控管理工作的全方位监督。以科学合理的惩处方式鼓励工作人员自觉严守工作制度，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。

（三）对财务内控管理工作的具体内容进行创新。企业财务内控管理工作必须以具体详细的内容细节为规范与标准，在创新管理中必须突出内容的创新与突破。随着市场经济日新月异的发展，企业财务内控的管理已经细分到具体的利润与风险，而社会市场的竞争性也更为复杂化，对企业最终的经济效益产生作用的因素越来越多，企业的发展不但要很好地适应市场经济的变化，同时还要完善各种有关风险影响与发展的内容，如增强企业在投资风险以及全球经济风暴风险下的内容分析，保证企业的投资风险更为科学化，以更好地开展企业财务内控管理工作。

（四）大力引进各种现代化科学技术辅助工作。如今，社会已进入到信息化高速发展的时代，各种现代化先进信息技术已经覆盖了人们生活生产的各个领域，使得更多的企业从日新月异的现代化信息发展中找寻适合自身发展的管理手段或数据信息处理工具，以引进先进的管理经验与手段转变陈旧的管理经营模式，实现突破性的改革。在新时期背景下，科学技术对企业运营产生的作用，是保障企业经济发展的前提，也成为了当前国民经济组成的重要部分，将其合理地运用于企业财务内控的管理工作中，对企业的运营效率和长远发展必然有着直接的促进作用。比如现代计算机技术能够大幅度优化企业内控管理方式，实现创新方式的改变，更快更精准地通过各个渠道接收财务信息，此外，还能帮助企业实现对大量信息数据的筛选与处理。采用计算机功能还能通过制作表格或统计图，一目了然地观察并分析信息的动态化，整合信息的重要内容，清晰地展现价值信息，并科学地为企业管理者提供有效数据，对企业财务内控管理工作以及企业的长期运营发展都有着非常重要的作用[4]。

三、结束语

综上所述，社会的不断进步带动了企业的持续发展，而企业的长远发展也势必促进社会经济的增长。随着企业对经济发展作用的增大，企业内部的财务内控管理工作更应该得到管理者的重视，强化财务内控管理，创新管理思路，有效开展管理工作，才能给予企业的成长与发展带来持续有力的推动力，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].财税研究，2015，28（803）：164-166.

[2] 何召滨.国有企业财务治理问题研究[J].财政部财政研究所，2013，11（12）：22-23.

[3] 刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].经管空间，34-36.

如何做好用电营销管理的思路构建 第7篇

我国电力企业的改革一直在不断深化过程中, 并且自身的供电能力和管理能力也较以往上升了很大一个台阶。国家电网提出了打造优秀电网公司的需求, 如何更好的对电力市场进行规范, 构建科学、合理的营销体系, 是当前电力企业发展中所关注的重点内容。电力营销工作的开展, 需要对传统的营销方式进行改变, 并且推进科学的营销发展观念, 构建有效的营销管理机制, 更好的对用电需求侧的需求进行满足。

1 用电营销管理的重要性与不足

对于基层的电力企业来说, 随着用电需求的不断增长, 其工作挑战也一直处于不断提高的过程中。电力营销事业作为基层电力企业的重要工作内容, 如何对于营销的发展趋势进行科学的把握, 更好的对电力市场的变化进行适应, 引导电力市场良性发展, 这是当前电力企业营销工作的重点。在电力企业开展市场营销的过程中, 需要对于市场进行准确、客观的定位。电力企业要推进全员营销的发展, 并且提高整个营销服务水平, 更好的将营销对市场的推动和规范作用进行发挥, 真正的提高自身的服务能力和电力能源的供应能力, 更好的推进我国供电事业的稳步发展。

在传统的电力企业营销工作中, 由于营销工作的特殊性和电力企业的特殊市场地位, 使得用电营销管理水平与时代发展产生脱节的情况, 不能适应更加开放的市场环境, 整体营销的效率较为低下, 工作流程过于繁琐。在传统的计划经济时代中, 电力企业的营销工作相对来说不具有足够的开放性, 并且管理模式与经济时代中的计划管理方式为主。整个用电营销管理体系的结构设置上不够合理, 并且人力资源结构、管理流程都较为臃肿, 导致了在市场环境发生变化时, 电力企业难以第一时间适应市场的发展需求, 造成了部分地区用电营销工作瘫痪情况的发生。我国是能源大国, 社会发展和经济发展对于电力能源的需求量较大, 电力系统成为独立于其他能源系统的另外单独的系统。电力企业自身的工作环境较为复杂, 相关部门组成较多, 电力企业在内部管理策略执行上, 容易受到繁琐流程的影响, 造成了信息传达效率过低, 并且相关奖惩、考核工作不够先进, 也从另一方面上制约了用电营销管理工作的高效开展。

2 用电营销质量管理的标准化管理思路

对于用电营销管理工作来说, 一个标准化的管理思路是后续改进对策执行的基础。电力企业要对于营销管理的组织结构进行不断的优化与规范, 并且对现有的管理组织体系进行健全, 对各个岗位、营销部门的职责与权限进行明确的划分。在质量标准化管理建设中要实现业务流程、管理程序、工作标准、考核标准与服务规范的统一化建设。在出现电力事故和营业事故时, 要提高对事故的查处力度, 并且引入长效的管理机制, 真正的提高对用电营销之路的控制能力。

对营销管理工作来说, 其标准化与专业化建设是实现长效发展的关键。在标准化管理中, 要重点关注服务、计量、用电稽查检查等重点工作, 构建有层次的管理体系, 认清管理重点。用电企业可以采用科学的智能管理设备, 实现对资产的标准化管理。对于一些新建城区的用电管理上, 可以提高先进计量设备的占有率, 推广智能电表的应用, 为电力计量水平的提高奠定良好的设备基础。在客户服务的制度管理上, 要积极拓展服务的覆盖范围, 并且减少服务死角, 对于现有的供电营业厅管理上, 引入监控系统, 保证营业人员的工作规范。在用电稽查管理上, 要有效的落实定期、不定期、专业、分层级的检查模式, 提高对电网设备的安全管理能力。在内部管理上, 也要积极的推进精细化管理的开展, 并且结合实际情况, 制定有效的管理方案, 逐步的推广各种考核制度。对一些低压配网的管理上, 要提高其安全管理能力, 积极推广用电安全宣传, 提高低电压及配网的安全性。

3 提高用电营销管理的对策

3.1 对用电营销管理制度进行完善和改进

对于现阶段电力企业用电营销管理工作中的种种问题与不足, 其中最主要、基本的原因就是其管理制度不够健全, 并且难以适应现阶段的企业发展。在营销管理制度的制定上, 要与电力企业的实际情况进行结合, 并且符合市场的发展变化。电力企业管理者要积极、主动的与政府的相关部门进行联系, 积极的参与行政监督, 并且充分的利用相关资源, 构建有效的保障体系, 提高整体营销工作的执行效果, 为营销管理工作的开展奠定良好的基础。在相关制度的完善上, 管理者要提高嗅觉, 充分的对相关政策进行利用, 有效的通过对相关规范和政策的研究, 来对自身的营销机制进行改进。在电价的制定上, 要结合市场的需求情况和基本水平, 提高电价制定的科学性与合理性。

3.2 对相关管理部门的人员素质进行提高

电力产品属于一种特殊的商品, 在营销的过程中, 普通民众对于电力能源的认知程度还有很大的不足, 并且仅仅停留在最基本的电力供需的节电。在开展用电营销的过程中, 要逐渐的让民众对于电力产品的认识得到提高, 并且通过不断的营销和宣传, 让民众认识到电力商品的价值, 最终更好的达到用电营销的目的。用电营销工作人员要积极的参与相关营销培训, 提高自身的市场把握能力。电力企业要打造一支高水平的专业营销队伍, 并且对于用户关系、市场行为进行合理的把握。对于现阶段电力经营中的一些费用回收难、风险大等问题进行有效的解决, 合理的处理供电矛盾, 保护供电企业的自身利益, 实现用户与企业的双赢。

3.3 提高营销管理效率

电力企业属于国有企业, 其本身的管理受到各级政府的制约, 并且也受到社会的关注。电力企业的职能要想实现全面的发挥, 具有较大的难度, 并且在营销的过程中经常会存在很多的冲突。在进行营销管理工作中, 要尽可能的实现政企分离, 并创新营销管理制度, 简化营销流程, 提高营销管理效率。在应对电力市场的时候, 要认识到电力市场的特点, 并且对电力市场进行细化, 科学的对市场目标和营销重点进行划分, 提高用电营销工作的实际效果。

3.4 提高用电营销服务能力

衡量用电营销能力和效果的一个重要指标, 就是电力供应质量和服务质量。电力企业要加强内部管理和协调, 在实现供电服务中, 要尽快的对各种故障进行第一时间的解决, 实现安全用电。相关的维护管理部门要定期的对供电线路进行维护与检查, 保证用户用电的稳定。在对营销人才的培养上, 电力企业要引入先进的人才聘用制度, 并且加强日常培训, 培养营销人员的业务能力。在开展用电服务中, 企业管理者要对服务意识进行创新, 树立科学的服务观念。对于内部的供电技能培训、法律法规知识培训以及服务技能培训上, 要组织员工积极的参加, 更好的提高整体营销队伍的综合业务能力。

3.5 加强用电营销管理信息化建设

各行各业的发展都离不开对信息技术的有效运用, 用电营销工作的开展也是如此。电力企业可以构建一套科学的营销管理服务系统, 对于客户提供远程服务, 可以让客户自主的对一些电价信息、电力须知、收费标准、电力法规、业务流程等内容进行了解, 并且可以让用户实时的对自身的用电信息、业务办理进展、容量等进行查询, 并且可以自主的进行故障报修和投诉。通过信息平台的构建, 可以更好的让用户第一时间接入客户服务系统, 获得随时随地的服务, 与电话服务进行相互补充。这种服务方式可以更好的对行业风气和服务质量进行规范, 提高了对用电营销人员的监管效果。另外, 营销人员也可以对系统数据库中的数据信息进行研究, 进而改进后续营销服务。

结语

总之, 现阶段社会经济发展较快, 电力市场的用电需求不断增加, 如何更好的适应新时期的市场发展形式, 适应现阶段经济的变化情况, 更好的满足用户的用电需求, 是电力企业用电营销工作开展的重点。电力企业管理者要重视用电营销工作的开展, 为用电营销提供良好的执行环境。在内部管理制度的完善上, 要结合当前的营销工作中的不足, 进行不断的完善与健全, 加强人才的培养和队伍的建设, 打造一支高水平的用电营销管理队伍。

摘要：现代社会不断发展, 用电需求的不断提高对用电营销管理水平提出了更高的要求。电力企业必须要对于自身的制度和管理手段进行不断的完善, 就现存的营销管理问题进行解决, 从而更好的满足自身的发展需求。本文对于现阶段电力企业的用电营销管理的重要性与不足进行了分析, 并且提出了相应的提高用电营销管理的对策。

关键词：用电营销管理,思路构建,对策

参考文献

[1]郑东琰.电力企业提升优质服务的策略[J].企业科技与发展, 2011 (18) .

[2]侯丽燕.电力市场营销存在的问题与营销策略浅析[J].行政事业资产与财务, 2011 (12) .

[3]鲁郓, 王成强.浅析供电企业的用电营销管理问题[J].电子制作, 2014 (02) .

[4]孙巍.供电企业加强用电营销管理的有益探索[J].科技风, 2013 (02) .

管理思路构建 第8篇

1 电力企业财务内控管理创新模式的必然性及作用

随着时代的发展, 科学的进步, 以及我国国民经济的腾飞发展, 社会中兴起了很多现代化产业, 但是这些现代化产业都是依附电力资源进行办公生产的, 所以说电力企业的发展, 直接影响着国家发展、社会稳定及国民经济。现代人不论是生活还是办公都离不开电能, 停电将会造成很多企业无法正常运营及无法生产等问题, 导致的直接后果是给企业造成经济损失。一些大型企业停产一天就可能损失百万元以上, 电力企业的稳定对社会来说非常重要, 保障电力企业稳定发展需要一个科学的财务内控管理模式, 因为财务是企业生存的命脉[1]。

电力能源有着方便、快捷、洁净、持续等特点, 电力能源未来将成为我国主要能源, 电力企业的可持续发展对社会有着重要意义, 电力企业作为一种公用事业, 在国家发展和社会中都占有重要地位。目前由于我国电力企业的特殊性, 电力市场一直处于垄断状态, 在这种情况下, 电力企业就放松了对企业的管理, 导致整个企业缺乏竞争意识和管理意识, 尤其是在成本及资金管理方面, 都存在着漏洞, 财务管控作为企业生存的关键, 这种状况不得不让人担忧[2]。我国电力企业在财务管理方面必须不断完善自己, 迎接市场带来的挑战, 财务内控管理作为企业财务管理的有利手段必须加强创新改革[3]。下面通过几点来分析财务内控管理对电力企业财务管理的作用。

1.1 财务内控管理完善财务管理制度

科学的财务管理制度是进行财务管理的基础, 没有好的制度, 财务管理效果将大大被削弱[4]。俗话说:“无规矩不成方圆”, 很多事物都需要规范化的制度来管控, 才能向好的方向发展, 财务内控管理通过财务会计手段, 保障了企业资金及资产安全, 为企业正常运营护航, 完善了企业财务制度, 优化了企业财务状况[5]。

1.2 使财务信息更精准

电力企业由于投资规模大, 企业资本密集, 用户群体广泛, 有着大量的财务数据, 而财务数据信息的真实性和准确性对企业财务管理有着重要意义。加强企业财务内控管理, 优化了企业财务管理, 完善了企业财务管理制度, 强化了财务信息管控, 保障了财务信息的准确性和真实性, 规范了企业财务管理秩序。

1.3 协调了财务管理机制

电力企业在日常的经营管理中有很多的部门在同时运作, 每一个部门的工作内容中都涉及与财务部门的协调工作, 但是目前电力企业在财务管理机制上存在漏洞, 导致了各部门间工作并不协调, 大大降低了财务管理效率, 阻碍了电力企业扩张及发展进程, 财务内控管理则通过一系列的财务会计手段及管控机制, 使企业部门间工作相互结合协调, 整体提高了企业市场竞争力[6]。

1.4 有利于财务风险控制

通过调查分析, 对众多电力企业的财务风险等级做出评估, 评估结果普遍都处于不及格状态, 多数供电企业财务风险等级为“高”, 高风险不代表高回报, 这种财务风险状态将给电力企业的正常运营造成后患。想要改善企业状况, 使企业得到进一步发展, 财务内控管理创新必不可少, 财务内控管理将实现财务细化管理, 有效地帮助企业规避财务风险[7]。

2 电力企业财务内控管理现状及问题

2.1 理论不成熟、重视度不够

电力企业领导对财务内控管理并不十分了解, 所以重视度不够。领导作为企业的掌舵人, 关系着整个企业的发展和命运, 电力企业领导对财务内控管理的执行与实施重视程度, 直接关系着企业财务内控管理实施质量及实施力度。另外, 由于我国财务内控管理理论还处于起步阶段, 核心理论多借鉴发达国家, 所以理论知识上还不够成熟, 并且缺少结合我国企业运营状况的实用型理论, 经过调查发现财务内控管理在我国企业中缺少适用性, 这些因素都给企业财务内控管理实施造成了阻碍[8]。

2.2 财务内控管理实施时易忽略财务风险控制

目前众电力企业为了扩张企业规模, 进行大量的投资, 这是电力企业资金周转不灵的主要原因, 并且有的投资项目盈利效果并不理想, 不仅仅无法获得利润, 更给企业造成了经济损失。企业本身想要扩张规模是好事, 但是投资是一把双刃剑, 因为在投资过程中存在着很多的影响因素, 如果不经过科学的分析及考察, 很容易造成投资失败。电力企业的大规模扩张及投资, 虽然加速了电力行业发展速度, 但是这些项目都相应伴随着投资风险, 将可能出现投资报酬率低, 导致企业疲于偿还利息的现象, 给企业带来了财务风险, 而财务风险又给企业的运营及发展带来了不利影响。很多电力企业展开财务内控管理时往往只注重现有资金流控制, 忽视财务风险控制, 这种做法导致企业在经营中风险时有发作, 非常不利于电力企业健康发展[9]。

2.3 财务内控管理效果不明显

由于没有相关理论知识的指导, 很多企业在展开财务内控管理工作时, 往往都缺少相应的财务内控管理系统和机制, 导致财务内控管理缺乏针对性, 并且应用度也不高, 财务内控管理功能并没有得到很好的发挥。另外, 企业各个部门间的配合度也影响着财务内控管理效果, 最终导致了很多电力企业实施的财务内控管理效果并不理想等问题。

2.4 缺少信息化配合

随着科学的发展进步, 全球已经进入了一个信息化时代, 信息化将整个世界连接了起来, 实现了信息资源共享, 并且很多企业已经把信息化融入到企业经营中, 实现了无纸化办公及自动化办公。在信息化的财务管理中可以实现实时收集、分析和管理及精密的计算, 大大地优化了财务管理水平, 有效地降低了财务管理风险。但是目前很多电力企业在经营中不注重信息化建设, 在展开财务内控管理时没有将信息化应用融入进来, 大大降低了财务内控管理效率及质量。

3 电力企业财务内控管理创新模式的思路

3.1 加强财务内控管理工作流畅度, 完善财务内控管理模式

企业想要将财务内控管理工作有效地进行下去, 而不是只做表面功夫, 那就必须制定完善的财务内控管理机制, 保障财务内控管理的流畅度及有效性, 不做无用功。此外, 必须对财务内控管理工作进行管控, 制定相关管控制度, 以此来确保财务内控管理的实施力度。最后, 必须完善财务内控管理模式, 加强财务内控管理的协调能力, 将财务细化管理, 使财务内控管理的资金管理功能、项目运行功能、利润管理功能、支出管控功能及财务分析功能得以实现。这将直接使电力企业财务内控工作展开得到优化, 使整个实施过程更流畅、更协调、更有力、更有效、更高效, 最终直接提高了企业财务管理水平。

3.2 加强财务内控管理风险规避功能, 降低财务风险带来的危害

财务风险可以说是电力企业日常运营及生产中的最大隐患, 重大的财务风险直接影响企业命运, 所以企业必须加强财务内控管理中的风险控制及规避机制, 使电力企业可以处在良性运作中。可以说, 财务管理的核心工作就是控制财务风险, 财务内控管理的实施有效地达到了财务风险控制目的, 提升了企业市场竞争力, 提高了企业财务管理质量。电力企业自身也应该加强对财务风险控制的重视, 建立科学的预防及分析机制, 并对大规模的投资和运作都应该进行预警, 分析风险因素, 实现科学投资、合理运作、持续发展。

3.3 构建信息化交流平台

新时代的到来, 信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为一种不可逆转的必然趋势, 电力企业如果想要在这个新时代的市场竞争背景下占有一席之地, 必须加强信息化建设。信息化的应用不仅仅提高了工作效率, 实现了无纸化办公, 还促进了电力企业的管理协调工作。信息化交流平台的建立强化了电力企业与每一个营业厅的财务沟通, 实现了财务精准对流, 避免了信息失真现象, 提高了企业财务管理能力, 并且在信息化交流平台的协调功能下, 更有利于财务内控管理工作的实施, 提高了企业财务内控管理质量和效率。

4 结语

通过以上分析不难看出财务内控管理对电力企业的重要性, 随着社会的发展, 电力行业也取得了优异成绩, 电力未来将成为我国主要能源。整个社会对供电需求越来越大, 对供电的稳定性要求更高, 为了应对庞大的市场需求及财务风险, 电力企业必须加强财务内控管理改革创新, 有效开展财务内控管理。改革财务内控管理是保障企业持续、稳定发展的有效力量, 这将改善电力企业财务管理状态与机制, 为电力企业带来机遇, 增强电力企业市场竞争力。

摘要：财务可以被理解为企业的血脉, 流畅的财务管理能给企业带来流畅的运营, 保障企业活力。企业是我国社会稳定的保障和国民经济发展的支柱, 而财务管理作为一个企业发展的核心命脉, 关系着众多民营企业的命运, 若管理不善, 会严重制约企业的正常发展, 甚至会给企业造成严重的经济损失。因此, 企业若想要稳定、可靠、持续地运行, 并确保企业保持好的状态发展下去, 必须有一个良好的财务管理作为后盾, 但是目前很多企业在财务内控管理方面仍有不足, 创新模式迫在眉睫。本文将分析构建企业财务内控管理创新模式的思路。

关键词：企业,财务内控管理,创新模式

参考文献

[1]周墨菁.浅析企业财务风险的成因及防范策略[J].湖北工程技术学院, 2012, 13 (11) .

[2]李志搏.关于我国电力企业财务风险的成因及防范的探讨[J].浙江建筑工程学院, 2011, 11 (14) .

[3]王慧灵.试论企业财务风险的成因及其防范措施[J].江苏水利电力工程学院, 2012, 13 (03) .

[4]贾谊强.探讨经济时代电力财务管理的模式[J].上海职业工程技术学院, 2011, 16 (05) .

[5]王慧芳.论电力财务管理信息系统的现状及发展趋势[J].松花江电力大学, 2013, 15 (01) .

[6]曾巩山.电力财务信息化建设问题及其应对措施[J].宜昌电力工程学院, 2014, 16 (09) .

[7]李风持.浅论企业财务内控创新管理思路[J].湖南电力技术学院, 2011, 17 (06) .

[8]邵华阳.浅析企业财务风险的成因及防范策略[J].山西水利电力工程学院, 2012, 18 (05) .

管理思路构建 第9篇

一、地质勘查单位的财务管理工作的重要性

地质勘查单位作为市场经济当中的主体之一, 要想真正的实现现代化的发展, 就必须对于现有的权利、责任制度进行分割, 并且实现政企分开, 并建立科学、合理、有效的企业管理制度。地质勘查企业要想真正的提高自身管理水平, 就必须做好内部管控工作, 构建与自身管理体系相符合的财务管理体系, 对于自身生产过程实现价值的最大化, 保证地质勘查单位的长效发展。地质勘查单位主要是针对于一些资源、地质等进行勘察, 并且为国家和社会提供相应的资料与技术服务。现代社会市场经济体制不断完善, 地质勘查单位其自身的经营机制和资本结构也发生了较大程度的变化。管理工作的重要性得到凸显, 如何在市场竞争中更好的生存, 成为了决定其生死存亡的重要关键。对于我国地质勘查单位来说, 其主要性质是事业型单位, 并且同时具有企业行为活动。地质勘查单位的收入来源有很多种, 主要包括了国家财政拨款与地质勘察活动营收等。地质勘查的财务管理工作主要可以分为会计核算与财务管理两部分。地质勘查单位的财务管理工作对于其自身成本控制、资金的管理、纳税筹划、业绩考核等多方面的工作提供了有效的管理措施, 是促进地质勘查单位良性运营的重要关键。

二、地质勘查单位的财务管理现状

(一) 财务管理制度仍需进一步完善

现阶段, 虽然很多单位自身都具有不同的财务管理制度, 但是其制度本身还存在很多疏漏和不完善的地方, 不能针对现有财务管理工作中的问题进行逐一的解决。大多数单位在开展财务管理工作中, 管理方法较为笼统, 并且管理制度不够先进, 不能适应新时期的具体需求。其管理制度缺乏足够的管理职能, 并且单一的围绕传统会计制度开展, 不够全面与合理。

(二) 财务管理意识仍需进一步提高

很多财务管理者缺乏先进的财务管理意识, 并且对于内部资产管理缺乏足够的规范性。在很多企业的项目资金管理过程过于随意, 缺乏足够的掌控能力, 并且对于固定资产控制不够严格, 购建与管理不够平衡, 内部资产管理与维护的问题颇多, 相关地质单位的财务管理意识不够先进。

(三) 财务管理能力仍需进一步改进

很多地质勘查单位, 其财务管理工作的内部控制能力也需要进一步的提高。很多内控制度存在不足, 并且内控制度也缺乏明确的管理条款, 在开展内部控制工作的过程中, 忽视实际情况, 造成了现有规章制度的落实不力, 内控工作的目标难以有效的实现。其财务管理工作缺乏足够的科学性, 并且针对于一些需要相关部门配合较多, 操作复杂的工作上, 其财务管理工作缺乏足够的多样性, 不能对于职责进行明确的划分与落实, 财务管理过程不够高效。

三、地质勘查单位的财务管理思路

(一) 对于现有财务管理制度进行完善

地质勘查单位要积极的进行改革, 并且对于现有财务管理制度进行完善, 大力推进现代化的财务管理模式的开展。企业管理人员要对于财务管理工作的重要性进行清晰、明确的认识, 并且对财务管理工作的关系进行梳理明确, 为财务管理工作的开展和发挥提供良好的空间。现阶段, 我国国情决定了地质单位自身改革的脚步不断推进的形式, 并且逐步完成了企业改制的过程。地质单位必须要真正的进入市场, 实现市场化管理, 并且针对于市场的具体续期, 提出相应的改革对策。与此同时, 地质勘查单位自身也要做好内部硬件方面的升级与维护工作, 对于固定资产进行合理的管理, 减少内部成本消耗, 为财务管理工作提供良好的基础, 保证财务管理工作的合理进行。另外, 我国法律法规政策环境也是出于不断变化当中的, 财务管理工作的开展, 也要积极的适应相关政策的变化, 并且对于一些既存问题进行及时的改进, 做好管理制度上的调整与补充。

(二) 提高财务管理意识

高水平的财务管理意识, 是内部管理工作的重点。财务管理工作的开展, 必须要认识到其对于地质勘查单位经济活动的重要意义。在开展财务管理工作之前, 还要做好相关预算管理, 并且通过事前控制措施的有效制定, 保证后续经济活动的顺利开展。有关管理人员要进行积极的组织人员进行预算编制, 并且与各部门进行深入的沟通, 细致的研究地质勘查单位的业务特点, 做好相关材料的收集工作, 并且积极采纳相关部门的反馈, 加强后续预算的执行过程。在执行预算的过程中, 不同部门的工作人员要真正的重视单位利益, 并且将提高综合经济效益作为自身工作的目标和原则。财务管理部门要真正的做好把关, 将预算进行落实, 通过不同的收支管理手段, 减少地质勘查单位的运营成本, 保证资金流畅供应, 提高相关投资项目的收益水平。另外, 地质勘查单位还要做好日常成本费用支出的审核工作, 加强预算控制, 营造节约的生产风气。

(三) 加强财务管理内控能力

地质勘查单位自身要加强内部管理控制水平, 对于相关资产使用、处置与维护的情况进行统一的规定, 做好相关的管理流程与办法。现有资产管理制度中的疏漏要进行及时的处理与完善, 保证相关财务管理工作的有效开展, 保证单位内部资产管理工作具有足够的依据。地质勘查单位在落实财务管理工作中, 要做好相关责任的细化, 并且分配好相应的工作任务与资产管理任务, 落实相关管理责任。对于地质勘查单位的资产管理过程, 必须要实现细化管理, 对于任何一项资产都需要严格进行监管, 保证责任分配细化, 避免公共资产私人乱用情况的发生。相关管理者要切实的围绕企业固定资产的管理制度来开展相关管理工作, 保障内部资产管理的严肃与权威。相关领导干部还要做好资产管理的监控工作, 并且营造良好的文化氛围。作为地质勘查单位的重要管理内容来说, 其资产是其单位内部的重要资源。财务管理的过程中需要指派专人进行资产管理工作, 并且做好相应的数据分析工作, 为单位管理者的决策提供依据。在进行内控管理的过程中, 要对于各项工作的成本进行管理, 并且通过有效的财务控制手段, 对于内部使用资金进行科学的管理, 通过制定有效的衡量标准, 减少勘查业务的具体成本, 进而有效的通过地质勘查单位的效益。地质勘查单位自身所面临的市场环境发生了很大的变化, 其内部控制管理工作必须要与时俱进的发展, 强调财务管理工作的重要性, 让地质勘查单位在激烈的竞争中, 实现长足的发展。

综上所述, 经济全球化使得市场经济体制得到了极大的完善, 地质勘查行业自身面临了巨大的挑战, 同时也面临较多的机遇。地质勘查单位自身作为专业的地质勘察机构, 其对于工作效率和单位组织发展水平有着很高的要求。新时期新的经济背景下, 地质勘查单位必须要结合自身特点和外界环境的需求, 构建完善的财务管理体系, 创新财务管理思路, 有效的提高企业的自身价值, 最大限度的优化生产经营过程, 保证地质勘查单位经济活动的有序进行。

摘要：财务管理工作是企事业单位内部管理工作中的重点内容, 在新时期开展财务管理工作必须要配合以科学的财务管理思路, 构建有效的财务管理体系。地质勘查单位是我国重要的事业单位, 其自身具有重要的勘查职能与相关产业经营职能, 其财务管理工作必须要同时兼顾事业单位以及企业的特点:进一步完善财务管理制度, 提高财务管理意识, 加强财务管理内控力。

关键词：地质勘查单位,财务管理,思路

参考文献

[1]张震屹.浅谈如何提高地质勘查单位会计信息质量[J].吉林地质, 2010 (3) .

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[3]李延平, 何军良, 李光文.地质勘查单位企业化改革雏议[J].价值工程, 2011 (8) .

[4]刘振国.国土资源部:明确地勘单位活动业务范围[J].国土资源, 2010 (7) .

[5]李活英.广西地质勘查行业发展现状及建议[J].南方国土资源, 2008 (2) .

门源县构建草原管理体系的新思路 第10篇

1.1 草原管理的目标

草原管理的目标是在对草原进行可续的保护与利用的基础上, 深化对草原环境保护与牧民生产、生活环境的关注, 保护当地草原生物的多元性, 实现人与自然的和谐发展, 创建可持续发展的、集约化的畜牧业生产体系。

1.2 草原管理的内容

进一步明确草原管理的内容, 继续宣传贯彻草原的法律法规, 依法治草, 加强对草原保护区的建设和管理, 大力推行草原地区承包责任制, 并对其进行全面的监督管理, 实现以草定畜、草畜平衡, 创建草原生态预警系统和动态监控机制, 做好对草原建设项目的监理工作, 实现市场流通与草种生产基地建设的协调发展, 做好牧民技术培训和草业技术推广等多方面的工作。

2 创建科学的草原管理体制

2.1 重组整合现有的草原管理体系, 加强草原管理体系能力建设

一般来说, 草原行政管理工作, 主要包含草业发展和市场管理、政策法规和草原承包管理等方面的内容, 除了当前的项目办公室、草原处以及当地的监理站点之外, 还需要设立草业发展和市场管理方向的部门, 全面整合草原管理体系。另外, 还需要进一步加强草原管理体系能力建设。在实施大型的草原建设工程、草原生态保护工程、退牧还草工程等项目中, 进一步加大体系与能力方面的资金投入力度。重点是草原技术服务与技术推广体系、草原监管体系、草原科研体系、草原减灾体系等, 加强对草原的保护与建设力度, 确保各项工作能顺利展开。

2.2 转变管理模式, 完善草原征费管理体制

2.2.1 转变管理模式

转变草原管理模式, 提升草畜动态平衡管理水平。在开展草原承包基础上, 草原基础管理部门需要创建专门的档案, 并且对牧户的草原进行定级的基础上, 确定相关的草地生产规模, 做到管理到每一户。将草原是否退化当成是草原管理部门重要业绩指标, 并将其与目标责任挂钩。

2.2.2 完善草原征费管理体制

当前, 因为牧民生活水平还有待进一步提升, 除了国家建设项目中需要有部分的自筹资金外, 并没有设立专门的草原保护费, 导致有些牧民盲目、过度放牧, 造成了草地退化。因此, 各级政府部门需要根据实际情况, 制定相关的惩处措施, 完善《青海省草原法实施细则》、《草原法》, 制定根据额定载畜量来开展牧业生产, 对承包过载的牧户, 采取强制削减数量或者是严惩的方式, 让草畜平衡的理念能转化成群众的自觉性行为。

3 加强技术服务支撑体系建设

3.1 确定草原技术服务体系的基本职能

草原技术服务体系职能主要包含草种生产基地建设、草业技术培训和推广、草原勘测设计以及利用、草原建设监理、草原生态监控等方面的内容。在进行草原项目建设的整个过程中, 加大技术服务体系建设方面的投入内容, 进一步完善草原站点人员的技术力量, 提升技术人员的业务素养, 进一步规范责任目标与服务行为, 真正能承担起为草原木业发展的重要职责。此外, 还需要创建技术保障体系。将相关的技术服务全部纳入到草原建设项目后期展开的管理之中, 特别是需要安排一定数额的资金, 创建项目后期管理的技术保障体系, 保证草地建设项目能真正发挥其稳定与长期效益, 确定好具体的指标、责任以及奖励办法, 将技术与资金有机整合到一起, 全面带动项目效益的全面增长以及项目本身起到的示范性作用。

3.2 加强草原高素质人才建设, 建立专家咨询团

3.2.1 加强草原高素质人才建设

将创建高新技术产业以及全面推广实用性技术作为基本的目标, 进一步强化和科研院所的联系, 实现科研、教育与牧业的有机结合, 大力开展科技攻关, 并且培养能开展草原生态环境保护的专业性人才。构建新的科技运作机制, 全面革新科技人员管理制度, 让更多能加速科技成果转化的人才能脱颖而出。

3.2.2 建立专家咨询团

为了确保科研体系能更好地进行草原建设与保护方面的工作。在当地的草原管理部门固定经费内, 可以建立专门的运作资金, 实行委托课题研究以及创建咨询机构等切实有效的方式, 建立一支过硬的专家队伍, 为建设项目展开前、中、后期的技术引进与推广工作做好把关工作, 让科技在草原生态环境保护方面发挥建设性作用。

总之, 牧区要实现可持续发展, 必须构建草原管理体系, 强化对草原的监督管理。具体来讲, 就是要明确草原管理的目标和内容, 创建科学的草原管理体制, 加强技术服务支撑体系建设等方面的工作, 构建适合门源县的草原管理新体系, 开创当地草原管理的新局面。

参考文献

[1]时彦民, 左玲玲, 陈会敏.加拿大草原管理启示[J].中国牧业通讯, 2006 (01) .

[2]刘生梅.关于草原管理问题的探讨[J].安徽农业科学, 2006 (19) .

[3]王有聪.关于乐都县草原管理问题的探讨[J].青海草业, 2005 (03) .

管理思路构建 第11篇

关键词：酒店服务与管理专业；实训；模块化教学

中图分类号：G712 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）09-018-01

我国酒店服务与管理专业现阶段正在实施教学改革，模块化作为其教学方法是一项重要的改革措施。这也是我国进行教育改革的一项有效的教学方式，获得的教学成果也十分令人满意。模块化的教学体系主要分为文化素养培训、专业技能培训和综合技能培训三个模块。从长期的实践成果来看，模块化教学可以满足教学改革的要求，可以提高教师的素质、学生的能力，顺应教学改革的发展方向。

一、实行酒店服务与管理专业实训基地模块化教学的重要意义

酒店服务与管理专业主要是为高星级酒店运营与管理培养综合素质较强的管理人员，这就要求学生在校期间不仅要深刻掌握本专业的基础知识及理论，还需要充分了解在实践中如何能快速有效的解决问题，具备较高的操作技能。模块化的教学课程主要可以分成两个部分，首先就是在校内进行基础课程知识的讲授，使学生掌握基础的专业知识，在此过程中可以完成文化技能培养及专业技术培养这两个模块的教学内容。其次是在实训基地进行实践，使学生得到综合全面的发展，这一阶段可以完成综合技能模块所不知的教学任务。想要实现这一教学目标，就需要学校为学生提供进行实践锻炼的时间与场所。此时，学校高质量的实训基地就为目标的实现提供了有力的帮助，可以帮助学生提高实际的操作技能，帮助学生全面的掌握本专业的知识，以便可以更好的适应酒店日常的工作环境。

二、在实行实训基地模块化教学过程中存在的不足

1、实训时间不能与校内正常的教学活动相适应

学校在制定教学计划的时候是以整个酒店管理与服务专业为基础的，但是在进行实训时每个班级的到岗时间并不一致，这就会使整个教学计划的进程受到影响。此外，学校内与实训基地都会在一定的时间段内进行考试，但是考试的培训时间会根据学校的整个教学计划制定，而且学生在对一些技术性科目的考试进行报名时，选择的科目也并不相同，这就造成了学生在校外进行实训时不得已的要回到学校参加考试，会对实训的质量造成影响。

2、实践教学工作存在的难题

站在学校及进行实训学生的角度来讲，其并非为赚取更多的薪酬才来酒店参加实训的，进行实训的主要目的是为了能够提升教学质量及自身的专业技能。在进行实训时，学校不能对学生放任不管，要对其进行适时的教学，在实训期间要做到“教与学”相结合，这才是教学成果的重要保障。对于企业来讲，大力支持学校的发展项目，接纳实训生到本酒店实习，也可以在一定程度上缓解自身“用工荒”的情况。但是，就算是对学生进行短期培训，学生也要熟悉酒店的工作流程，这样才能更好的完成在酒店的工作任务。这对于酒店的管理人员来说也是一项难题，企业想让学生在短时间内创造价值的想法不切实际。实训生想在工作期间继续学校的课程学习也难以实现。所以，学校在对学生进行实训工作时还存在着一定的困难。

3、缺乏完善的教学评价体制

让学生有机会在短时间内进行实训，可以实现学校“校企合作、工学结合”的教学目标，可以培养学生具有更高的实践能力、提升学生的专业技能。在实训基地刚开始运行的时候，实训教学的形式出现了与实习相混淆的情况，学生在酒店工作一段时间后，虽然对酒店服务的大致流程有了初步的掌握，但是不能在实训的过程中得到真实的评价，学生能否通过实训养成习良好的职业习惯或能否掌握高质量的工作技能也不得而知。这就说明模块化教学缺少一个及时的教学评价体制，不利于实训活动目的的实现。

三、解决现阶段实训基地模块化教学中存在问题的具体方法

1、总体思路

要以实训基地作为基础，将培养职业技能作为教学的首要问题，将本专业所覆盖的岗位、所需要的综合能力融入到模块化教学之中，形成以技能为核心的教学模块。学校要组建专业的教师团队，改变传统的教学模式，将以传授知识作为教学内容的方式转变成以传授技能为主要教学内容的方式，并与其他的院校与机构后进行通力合作。要求专业课的教师要到岗位上进行体验，从而更好的掌握岗位上所需要的人才类型、更客观真实的对学生进行培训及评价。

2、具体课程体系框架

学校要对原有专业教学内容进行彻底的改革，要改革原有的培养目标、对于课程的设置，教学的发展方向也要发生改变。可以根据酒店为学校提供的实训岗位，将酒店服务与管理专业分成四个模块：前厅、客房、中餐、西餐。要以就业作为实训的向导，在具有丰富经验的专家的指导下，对于实训岗位进行专业的分析、对于所需要的职业能力进行探索，再以实际的工作任务对教学内容进行指引、将培养此专业学生必须具备的专业技能作为教学的依据，并按照学生的认知能力对其进行岗位的分配，从而确定课程内容及模块化教学的任务，在教学内容的组织中运用工作过程导向的方式。同时要结合各类资格证对于学生能力的要求，将实践与理论做到真正意义上的结合。通过对学生进行实践训练，让学生在学习中不仅掌握理论知识，还要学会实践所需要的服务技能，在实践中充分掌握知识要点，以满足酒店服务与管理对于学生提出的要求。

3、对教学课程进行内容整合及优化

按照模块化教学对于课程教学效果的要求，应该确保学生在学校“学”的知识与在今后的工作中的“用”做到有机的统一。因此，在进行课程设置时，要将酒店服务与管理专业的知识、应用及技能三者进行合理的整合。学校可以讲现阶段酒店发展所需要的新技能融合到课程当中。

参考文献：

管理思路构建 第12篇

受我国房地产市场现状的影响, 我国建筑开发项目越来越少, 国内施工单位数量却在不断增加。这种现象对建筑安装企业的经济效益产生了很大的负面影响, 很多安装企业在项目投标的过程中, 不断压低投标价格, 不仅扩大了企业的投入成本, 还降低了企业的盈利能力。企业财务管理核算可以有效地保证企业资金使用情况。为了保证经济可持续发展, 建筑安装企业需要加大财务管理核算的投入力度。

1 建筑安装企业项目财务管理核算的现状

1.1 建筑安装企业项目财务管理工作缺乏有效性

按照我国企业经济管理的水平, 很多企业忽视了建设项目财务核算工作的重要性, 多数企业的财务管理工作只是依据简单的财务支出预算, 而没有根据企业项目的实际情况作出判定。伴随着市场经济的快速发展, 企业项目财务核算管理工作的依据也开始灵活多变, 因此企业传统预测财务的方法已经落后于时代发展的步伐。还有一些建筑安装企业, 重视有些项目的收入预算, 但是他们又忽略了财务编制与财务评价对预算的重要性, 最终导致建筑安装企业的流动资金很难发挥应有的作用, 从而使建筑安装企业项目财务管理工作缺乏有效性。

1.2 建筑安装企业财务投入风险过高

建筑安装企业建设需要企业管理者投入大量的周转资金, 导致企业获得效益的周期特别长、资金周转困难。建筑安装企业的决策一旦出现什么问题就会损失大量的投资资金, 对企业的正常运转带来极大的困扰。

1.3 建筑安装企业的成本管理意识薄弱

建筑安装企业的管理者非常重视建筑安装的技术问题, 从而忽视了企业成本管理。事实上, 建筑企业成本管理是企业建设的重要保障, 需要企业全体职工的参与, 有效地控制企业建设成本是保障建设项目获得最大效益的保障。

2 建筑安装企业项目财务管理核算的意义

2.1 财务管理核算可以控制企业建设成本, 增加企业的经济效益。任何企业建设的最终目标都是获得最大的经济效益, 建筑安装企业想要增强自身的竞争力, 就必须对企业经济支出的相关费用包括建筑材料成本、施工人员成本等进行严格的控制。这就要求企业财务管理核算部门参与到企业建设的经营决策中, 充分了解项目建设的财务支出情况, 并且针对具体问题采取行之有效的应对措施, 指导项目管理者制定最佳的成本控制方案, 从而增加企业的经济效益。

2.2 建筑安装企业管理者应该把建设成本支出的大小数据进行收集和整理, 成本数据可以有效地使企业管理者发现企业经营中存在的问题, 还可以使企业了解整个市场运作的规律, 及时采取应对措施, 增强企业的竞争力。另外, 根据企业已经完成的项目财务数据, 还可以指导企业有效地规划下一个投标项目的使用资金, 控制成本投入的同时, 实现企业的经营效益。

2.3 先进的技术设备、高科技的建设人才、科学合理的建设方案以及充分的建设资金是建筑企业迅速发展不可或缺的关键因素。建筑企业管理者通过财务管理核算不仅可以进行市场分析和项目投资资金评估, 还可以稳定企业在市场竞争中的地位, 从而促使企业获得最大的经济效益。

3 完善建筑安装企业项目财务管理核算的方法

3.1 提高财务预算管理水平

完善资金管理工作的前提是做好企业建设投入资金的预算工作, 想要完善建筑安装企业项目财务管理核算工作就必须提高企业财务预算管理水平。因此, 建筑安装企业管理者首先要根据企业建设的实际情况加强建设项目资金的预算能力, 重视建设项目的整体资金规划, 从而减少工作纰漏对建设项目的安全与质量产生的问题。另外, 建筑安装企业管理者还应该对各个项目的投入资金进行合理的预算, 减少投入成本从而完善企业财务管理核算工作。

3.2 掌握建材市场经济发展规律

掌握建材市场经济发展规律是完善建筑安装企业项目财务管理核算的有效办法之一。建设用材是建筑安装企业建设的关键所在, 需要企业投入大量的建设资金。建筑安装企业的建设用材使用量大、品种繁多、价格不同, 在企业建材经费的投入使用中占很大的份额。建材的价格直接受建材市场经济规律的影响, 因此, 为了完善建筑安装企业项目财务管理核算工作, 企业建设者还应该掌握建材市场经济发展规律, 充分了解安装用材的市场价格、品种、性能比等, 并预测长时期内建材价格的波动, 确保企业招标报价符合市场经济规律, 减少报价过高或者是因为报价太低而失去投标机会等问题。另外, 建筑安装企业管理者还应该高度重视建材市场的经济动态, 建材使用价格的签证工作也是管理者需要关注的重点, 只有充分了解了建市场经济发展规律, 才能使企业的投资成本见到最少, 从而保证企业经济效益的最大化。

3.3 完善决算编制的基础资料

完善企业建设投入成本的决算编制工作是企业获得经济效益的有效保障。决算编制工作需要大量的数据资料, 包括企业建设从建设初期的建材经费到企业建设顺利完工职工工资的结算等。也就是说决算编制工作需要整个工程建设所有的经济适用数据, 因此, 企业管理者在督促职工安全建设的同时, 还应该做好基础资料的准备工作, 了解建设安装项目资金使用的具体情况, 做好与建设职工的沟通工作, 及时收集整理与之相关的各种施工数据, 从而完善建设项目的决算编制工作, 保障企业项目财务管理核算工作的顺利实施。

3.4 优化建设成本管理

成本管理是企业财务管理的关键手段之一, 为了完善建筑安装企业项目财务管理核算工作, 企业管理者应该从优化建设成本管理工作着手, 加大成本控制力度, 减少企业的财务支出。因此, 建筑安装企业在项目投标之前, 应该根据投标项目的建设规范来预算企业的投入成本, 再根据企业自身的经济条件制定项目目标。另外, 建筑安装企业管理者还可以通过分析建材价格的波动规律以及集中采购、加强施工力度, 保障工程顺利完成的同时减少施工时间等方法减少企业的成本投入。最后, 为了优化建设成本管理工作, 企业管理者还可以将成本管理工作细分到每个部门、每位职工手上, 达到全职工、全方位管理的效果, 从而最大程度地优化建设成本管理工作。

3.5 加强财务监管工作

完善建筑安装企业项目财务管理核算工作, 还需要企业管理者加强财务监管工作。企业管理者应该高度重视财务管理核算的检查和监督工作, 可以安排专业的财务管理人员不定时对项目财务进行检查, 制定出相关的财务检查报告, 对企业建设的财务支出情况进行分析核算, 发现问题及时采取应对措施。另外, 企业管理者还应该建立科学合理的奖惩机制, 对财务管理工作中表现优异的职工予以奖励, 对违反规章制度的职工进行相关惩处, 坚持“公平公正”的管理原则, 从而促进企业建设目标的实现。

4 结束语

财务管理核算的结果不仅是企业可持续发展的前提, 还是实现企业经济效益的有效保障。建筑安装企业管理者应该在了解建筑安装企业项目财务管理核算的现状和现实意义的同时, 及时采取有效的应对措施完善建筑安装企业项目财务管理核算工作, 使建筑安装企业健康快速发展。

摘要：财务管理核算体系在建筑安装企业的项目财务管理工作中发挥着重要的作用。本文从建筑安装企业项目财务管理核算的现状和现实意义两方面着手, 对如何完善建筑安装企业项目财务管理核算的方法做了简单介绍。

关键词：建筑安装企业,项目财务管理,财务核算,方法

参考文献

[1]牟俊生.浅谈建筑安装企业项目财务管理核算[J].黑龙江科学, 2013 (9) .

[2]王以升.建筑安装企业项目财务管理核算分析研究[J].新财经 (理论版) , 2012 (6) .

[3]郭莉.试析如何加强建筑安装企业经济管理[J].现代经济信息, 2013 (11) .