发展和谐劳动关系范文

发展和谐劳动关系范文第1篇

试想一下如果劳动者在一个极不和谐的劳动关系状态下工作，在一个连自己依法享有的基本权利都得不到保障的单位中工作，怎么可能产生极大的创造力和积极性呢?相反很有可能给企业的正常生产带来影响，现实中我们常看到有一些企业因为劳动关系比较紧张，那么一旦发现企业拖欠工资、克扣工资、强迫加班、粗暴管理就会爆发职工罢工、上访、上街，甚至于与企业业主、管理人员产生暴力冲突的行为，员工就会抱着怨气离开企业，现在出现的大量招聘农民工的企业因为民工荒已经感觉到企业难以为继。

因此一个企业如果不能构建和谐的劳动关系就很难谈得上去实现企业的发展壮大，去开拓创新。如果说企业的管理者偶尔有一套搞和谐的招数，那可能也是昙花一现，企业也不可能实现和谐发展，企业要实现追求盈利的长远目标，需要企业内外方方面面的协调配合，受制于组织企业生产经营的各种因素。其中员工权益是企业必须考虑的一个重要因素。应当说我们不应该把企业的利益和员工的利益截然分成两块。

首先不能只顾企业利益，不顾员工的利益;其次也不能说有了企业的利益才能有员工的利益，或者说有了员工的利益才能有企业的利益，企业的利益和员工的利益实际上是一个有机的整体，是一种动态的偶合关系，企业在追求长期的发展过程中，一段时间可能会偏重企业的利益，一段时间又会偏重员工的利益，同时在关系员工的利益中还要关心员工的精神利益，特别是要让员工通过充分行使法定的权利，使其感受到在企业中应有的地位，得到应有的尊重，这样员工也许会因为可以获取长远的利益，而暂时放弃眼前的一些物质利益，也许会主动或者自觉地协调与企业的劳动关系，使之实现和谐、稳定的发展。

如果说企业劳动关系的和谐稳定是建设和谐社会的重要基础，那么有人说基础不牢、地动山摇，如果企业的劳动关系紧张，各种利益矛盾尖锐，企业发展则不稳定。企业不稳定就会带来员工的收入、员工的工作不稳定、员工的心态不稳定，那么员工回到家里就会带来员工家庭的不和谐。如果作为社会细胞的家庭、企业都不稳定，就会产生一系列社会不和谐的连锁反应，会造成整个社会经济发展的不稳定。实践证明，优秀的企业、成功的企业，必然是劳动关系和谐的企业。

但是目前我们应该看到，企业存在的劳动关系不和谐的现象还是普遍存在，建设社会主义和谐社会应当把法治放在重要的地位，法治是和谐社会的首要的基本特征。同样的道理，我们创建劳动关系和谐企业，也应当把认真贯彻执行国家法律法规放在首位，企业的劳动关

系是否稳定有赖于企业员工双方自觉遵守劳动保障法律法规，依法规范自身的行为，最大限度地调动劳动者的积极性，充分发挥广大职工的聪明才智，推动生产力的解放和发展。企业不和谐现象主要反映在：一是用人单位的用人和用工行为不规范;二是企业违法案件大量存在;三是未按规定签订劳动合同;四是用工不依法参加社会保险;五是违法收取职工的风险抵押金，克扣工资;六是违反最低工资标准和工作时间，休息时间;七是侵害女职工权益;八是依法维权，不能得到及时配合和解决。这些现象说明劳动关系不和谐的矛盾日益显性化，那么怎样才能创建劳动关系和谐企业呢?

第一方面：强化工会职能，扩大工会组织覆盖面。按照《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》要求，进一步突出工作的性质、地位、作用和职能，坚持和完善“党建带动工建、工建服务党建”工作机制，不断丰富党建与工建相结合的形式、内容和方法，抓好基层工会组织的权利和义务以及任务的落实，作用的发挥，组织形式的创新，坚持“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则，进一步规范基层工会组织标准化建设，完善相关制度和措施，实现工会组建方式的转变，不断增强职工加入工会的内在动力。

第二方面：建立完善工作机制，构建规范有序，公正合理、互利共赢，和谐稳定的社会主义新型劳动关系。归根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的体制机制，靠制度规范秩序，促进公平，推动和谐，实现双赢。要认真贯彻落实和抓好《工会法》、《企业工会工作条例》、《劳动合同法》、《公司法》等一系列法律法规，加强法律监督，坚持依法办事，建立健全劳动关系沟通协商机制，健全企业经营管理层，工会组织和员工代表共同参加的交流平台，使企业和员工能够利用这一平台，相互沟通、相互理解，及时协商解决出现的劳资纠纷、争议和矛盾分歧，依法依政策把问题解决在企业内部，解决在萌芽状态。

第三方面：遵守国家法律法规和规章，赢得员工和社会各界的支持。现在我们评价一个人和一个企业，常说金碑银碑不如群众的口碑;金奖银奖不如群众的夸奖。一个企业和人奖项含金量高低，只有来自于老百姓的口碑，无论你的经营成果多么炫耀，只要企业爆发违法案件，你的经营发展就要受到很大的影响，有时候会遭遇挫折和强有力的打击。因此，我们要遵守法律法规，要善待员工，依法用工、经营，只有不断保持和谐的劳动关系状况下，激发广大职工群众的积极性和创造性，才能寻找到为企业创造利益的原动力。

第四方面：牢固树立依靠员工办好企业的思想。员工是企业的主体，员工的利益是企业的大事，企业能否兴旺发展和充满活力，关键要靠全体员工团结奋斗。要本着构建 以“共谋、共享、共赢”为体制框架的新型劳动关系，所说“共谋”：党十七大指出：全心全意依靠工人阶级，完善以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，把职代会、监事会、董事会作为凝聚员工力量，依靠员工办企业的主要载体。重点研究企业重大决策预告，涉及员工切身利益重大方案审议，职代会民主评议企业领导人和企业中层干部民主推荐选择，重大改革措施无记名投票表决等。支持职工参与管理，维护职工的合法权益。抓好企业的职代会建设，职代会不仅具有权威性、代表性，而且有广泛的群众性，组织制度健全与完善，程序规范，是集中民智、体现民意的有效途径。职代会为保证职工对企业重大问题决策的知情权、参与权、监督权提供了法律程序，通过股东会与职代会共同谋划企业发展，坚持法人治理结构与民主管理制度的高度统一与和谐运行。所说共享，就是用工要依法履行平等协商和集体劳动合同，为构建和谐的劳动关系打下良好的基础任务。《劳动合同法》、《就业促进法》已正式实施，对企业和劳动者作出了一系列的明确规定，也为我们构建和谐的劳动关系提供了法律保障。我国法律明确规定：建立劳动关系应该订立劳动合同，如果没有合同，调整劳动关系、查处违法案件就找不到合法的尺度。企业用工如果不签订劳动合同，或者不依法签订劳动合同，就会为劳动关系的不和谐带来事端，所以说签订劳动合同是坚持企业效益增长与职工收入增加均衡发展;所说共赢，就是创新型的企业文化与学习型职工队伍共赢，企业社会价值和员工人生价值同步得以实现。

第五方面：提高企业自主创新发展的能力。当前，提高劳动者素质和企业自主创新能力已成为企业增强竞争力的重要因素，企业要发挥自主创新的主体作用，实施人才兴企战略，不断提高核心竞争力。工会组织要积极引导职工开展身心健康的活动：一是开展“建功立业”、“工人先锋号”、“职工大练兵”、“双爱双评”、“创争”、“岗位建功”等群众性经济技术创新活动，通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术比武等多种形式，提升企业产品与服务的科技含量，推动企业以经济结构调整为主体的科技创新，加快培养企业急需的知识技能型和复合技能型人才;二是要在广大职工中开展“树立正确荣辱观，增强主人翁责任感”主题教育活动。进一步把广大职工的智慧和力量凝聚到企业发展上来，凝聚到现代化建设上来，充分发挥工人阶级在实现“十一五”规划中的主力军作用;三是要加强对工会干部和职工的培训，提高职工队伍素质，树立大局意识，自我加压意识和服务意识。加强对劳模的宣传和服务，充分发挥劳模的示范和导向作用，以劳模的先进思想和高尚情操影响、带动、激励广大员工立足本职，学赶先进，争创一流，多做贡献。

第六个方面：企业要依法订立内部规章制度。内部制度完善，运行的好坏，有利于促进劳动关系双方依法履行约定的权利和义务。从我县到外省(市)地区打工的农民工那里知悉，职工加班加点的情况比较普遍，民工生活保障差的情况也比较普遍，因此要通过建立合理合法的规章制度，执行国家的法律法规，减少影响劳动关系的不良因素，从而共同维护劳动关系的和谐。

第七个方面：企业要依法履行责任，切实保障职工的合法权益。企业是否及时为劳动者参加社会保险，涉及到职工的后顾之忧，也影响到企业的和谐稳定，劳动者再就业当中，经常要为养老保险等问题与企业发生争议。许多农民工认为参加养老保险看不到预期，不愿意参保，这对日后构建和谐的劳动关系留下了隐患。对此企业一方应当保持清醒的头脑，依法参加社会保险，以免时间一长，引起社会劳动纠纷，影响了和谐社会建设进程，常言道：“长痛不如短痛好”。

发展和谐劳动关系范文第2篇

**公司

**公司始建于**年4月，是**集团公司积极响应省委、省政府“东西结合”的号召，全资经营的国家大型二级企业。公司占地160亩，建筑面积**平方米，年产优质**万吨，公司拥有员工890人，专业工程技术人员128余人。公司自成立以来全面贯彻**企业文化和管理模式。曾获得“省管理先进单位”、 省企业教育培训先进单位”、“省先进工会委员会”等称号。公司成立14年来，先后多次进行技术改造，生产规模由成立之初的不足*万吨迅速扩大至**万吨，累计产销**万吨，上缴税金5亿元人民币。

近年来，我们公司在上级工会组织的指导和大力支持下，为全面落实科学发展观，始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人，把员工当成企业财富的创造者、企业的主人、企业兴衰的关键来认识对待，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。

创建劳动关系和谐企业，职工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障职工民主政治权利，让广大职工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以职代会为载体，让职工群众广泛参与。职代会制度是广大

职工群众参与企业民主管理的基本载体和有效途径。我们公司每年召开一次职工代表大会，并不定期召开职代会联席会议，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，在改善劳动条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活等方面在充分调查论证的基础上，交给职工代表大会讨论，广泛听取他们的意见和建议。2012年职工会共收到职工提案55条，领导团队进行了认真答复，提案答复满意率达到85%以上。

2、以宣传手段为载体，开展厂情发布活动。我们注重企业行政与职工的沟通，通过党政联席会、中层干部调度会，全体职工大会及宣传栏、网站、内部报纸等形式，定期发布厂务信息，及时把公司发展方向、发展计划以及涉及员工利益情况，让员工知厂情、参厂政、议厂事，让员工自觉地将个人利益和企业利益结合起来，与企业同呼吸、共命运，真正让职工感受到在企业的主人翁地位，调动了职工的积极性和主动性。

3、以厂务公开为载体，认真接受员工监督。厂务公开是企业民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。为提高厂务透明度，我们设置专门公开栏，将企业内部分配、费用支出等内容每月进行公开一次，真正把职工民主权利落到实处。

二、理解，保护，以维护权益促和谐

为切实维护广大职工的劳动权益，公司依据国家《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》，先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度等多项制度，消除了企业与员工的

矛盾，建立了和谐的劳动关系。

1、完善机制，规范劳动用工。与公司全体职工依法签订劳动合同，签订过程中让职工明白自己的权利义务，签约率达到了100%;同时还成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。

2、利益共享，不断提高职工工资水平。随着企业效益的提高而增加工资，实现利益共享，是每位职工的共同愿望，也是企业经营者的基本责任。近年来，公司坚持水涨船高，每年均按一定比例适度增长职工工资。我们现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配。每年年终总结表彰大会上，对公司突出贡献人员分别奖励两万元的红包，让每一位员工的付出都得到了应有的回报。

3、着眼长远，切实做好社会保障工作。为保证职工的长远利益，公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”。此外，我们还认真执行政府规定的防暑降温费、独生子女费、特殊岗位津贴等员工津贴福利政策，解决了员工的后顾之忧。

4、以人为本，加强职工劳动保护。“没有安全的生产，就没有生产的一切。”为搞好劳动保护和安全生产，我们专门设置安全主管一名，并配置了专职安全员和兼职安全员，设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时加大了人、物、技三防措施的投入，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全生

产。近几年，公司仅在安全生产上的投入就达500余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司多次被评为“山东安全生产工作先进单位”，总经理本人也获得山东省安全生产先进个人等到称号。

三、教育，培养，以提高素质促发展

企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，我们始终不渝地抓好政治业务学习、岗位培训和文化陶冶。

1、加强职工素质建设。近年来，公司提出了推进“素质工程”、加强队伍建设的口号。为此，公司建立了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演练，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。近年来，公司采取走出去、请进来的方式，每年外送 50多人次、内部培训700多人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及班组的管理水平与技能，公司也被评为“**市学习型组织先进单位”。

2、加强企业文化建设。我们逐步健全完善了党员活动室、精神文明办公室、文化展室、篮球场、羽毛球馆、员工棋牌室、职工俱乐部等企业文化阵地，赋予了企业文化新的内涵，塑造了自身鲜明特色的企业文化。近年来，我们先后开展了“女职工演讲比赛”、“企业文化培训”、“党员红色革命之旅”、“志愿者服务”等活动，让员工在活动中受教育、受启发，并不断提高了综合素质。此外我们还积极实施

了“闪亮”工程，对院落进行绿化、美化、净化，实现了办公自动化，环境优美化，员工办公室配有暖气、空调，办公院落三季有花、四季常青，营造了良好的办公环境，形成了人心思上、奋而思进的良好氛围。

四、关心，爱护，以情感创和谐

人性化管理是建立良好人际关系，建立和谐企业的有效手段。近年来，我们始终把关心职工、善待职工放在心上，落实在行动上。

1、在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，制订了《**职工送温暖九项制度》，切实把对职工的关心落实到行动上，并使之经常化、制度化，让职工得到实惠。送温暖制度实施以来，每年走访慰问职工40余人，每年发放慰问金3万余元，每年为生日员工准备生日餐700余份、结婚员工新婚祝福酒几百箱，每年为升入大专院校的职工子女发放助学补助近5万元。

2、配合总部设立“**关爱基金”，几年来，在公司内部为困难职工组织捐款四次，捐款总额近10万余元;每年组织全体员工进行体检，对全体一线职工办理了健康证，对涉及危险品、粉尘、噪音等岗位的职工进行职业病检查等等。通过这点点滴滴、实实在在对员工的关心、关爱，让员工深深体会到了**公司这个大家庭的温暖和归属感。 各位领导，我们深知和谐企业的建设不是一朝之事，需要不断努力，不断创新才能更大的发挥成效，我公司将继续努力，以适应时代

的要求，争取民主权利更大化，和谐氛围更深化，使和谐之声深入人心，服务社会。

发展和谐劳动关系范文第3篇

关于构建和谐劳动关系实施方案具体分工

如下：

构建和谐劳动关系企业要做到以下要求：

1、 有构建和谐劳动关系领导组织机构(文件)落实人：田胜利同志

2、

3、

4、

5、

6、

7、 有具体实施意见(文件)落实人：田胜利同志 有职工与企业签订的劳动合同(文本)落实人：李华同志 有集体合同和工资集体协商协议(文本)落实人：暂定 有厂务公开制度及内容。落实人：党义峰同志 有职代会制度。(档案资料)落实人：党义峰同志 有困难职工帮扶机制。(双节送温暖，爱心助学，职工日常救助，建立职工互助基金等档案资料)落实人：李华同志

8、

9、 有企业安全生产制度建设。 落实人：赵海燕同志 有劳动争议调解小组或维护职工合法权益案例。落实人：马世松同志

10、 有企业文化建设(文体活动、竞赛、职工培训)落实人：李华、赵海燕同志

时间要求：在本月二十日前完成以上具体内容

栾川县永通矿业有限公司工会

发展和谐劳动关系范文第4篇

创建模范劳动关系、和谐企业活动开展以来，为企业发展创造了良好的条件，促进了企业健康持续发展。几年来，公司先后被授予‚企务公开先进单位‛、‚全国安康杯’竞赛活动优胜企业‛、‚全国模范职工之家‛等称号。

一、统一思想，加强领导，达成对创建模范劳动关系、和谐企业的共识

活动伊始，针对部分人员对创建活动的目的意义内容了解甚少，存在顾虑的状况，我们结合公司开展的‚企业建家、和谐发展‛创建活动，广泛宣传，使大家认识到了模范劳动关系、和谐企业创建活动的重要性，达成了公司发展壮大的前提必须紧紧依靠职工，企业发展成果必须与职工共识，形成了更加和谐融洽的创建活动氛围。

为加强对创建活动的组织领导，我们成立了由公司领导为组长，分管副矿长、工会主席为副组长的创建模范劳动关系、和谐企业领导组，设立了创建活动办公室，具体负责创建活动的日常组织协调工作。坚持把模范劳动关系、和谐企业创建活动作为一项重要工作，列入公司目标考核责任制，贯穿于各项工作之中，量化细化目标，制定了相应的制度、与本单位的考核挂钩;在创建工作中，工会积极协调好劳资双方关系，维护好职工的合法权益，引导激励职工为集团的发展发挥聪明才智，为创建模范劳动关系、和谐企业活动的开展提供根本保证。

二、完善机制，狠抓落实，切实搞好模范劳动关系、和谐企业创建工作

创建模范劳动关系、和谐企业作为一项新的系统工程，既无经验可循，又面临很多新情况、新问题。为确保创建活动的深入扎实开展，在创建活动中，我们始终坚持以职工为本的创建原则，正确看待人、充分重视人、有效激励人、全面发展人，做到创建活动明晰化;注重在完善机制上下功夫，通过建立健全制度与制度审查等方式推进各项创建措施的落实。特别是签订劳动合同、集体合同、职工劳动保护、职工关心的热点焦点等重大问题，做到创建活动制度化;坚持把创建活动融汇于集团公司安全生产、经营管理、重大决策、业务流程、激励机制等诸多工作之中，做到创建活动规范化。

一是规范完善劳动合同制度，维护职工的切身利益。多年来，我们坚持依法与职工签订劳动合同，劳动合同内容详实、全面、合法，签订程序规范，做到了劳动合同的签订、续订、解除和终止等各个环节依法运作，劳动合同的期限根据职工所在岗位、工种和年龄，分为有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同，劳动合同签订和履约率达到100%。在此基础上，按照上级有关推行平等协商，签订集体合同制度的规定，在工会与行政方协商一致的前提下，分别签订了《集体合同》和《女职工特殊权益保护专项集体合同》，并坚持每年在职代会上进行续签，维护了职工的切身利益和合法权益。

为进一步完善和细化《集体合同》和《女职工特殊权益保护专项集体合同》的签订和履行，我们成立了由工会牵头，有关处室(部门)参加的集体合同监督检查小组，每年对合同履行情况进行一次全面的监督检查，对在检查中发现的问题，形成书面意见，向有关部门反馈，协商解决，并积极与行政进行协商，在下次续签集体合同进行修改完善。多年来，集团公司合同和专项集体合同的履约率、职工满意率均为100%。

二是加强企业民主管理，完善职工代表大会制度。在模范劳动关系、和谐企业创建活动中，我们认识到了‚充分重视人、正确看待人、有效激励人、全面发展人‛的深刻内涵。根据广大职工意愿和有关规定要求，修订完善了《职工代表大会制度》、《企务公开民主管理实施办法和考核细则》，使企业民主管理工作更加规范和完善。认真落实职工代表大会各项权，坚持每年召开一次职工代表大会，严格执行重大事项提交职工代表大会审议制度。

发展和谐劳动关系范文第5篇

2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化各项改革的重要一年，也是宏源公司推进上市的攻坚之年。如何在变化的环境中，寻求更好的发展方式、发展途径，使企业立足新的平台创造新的辉煌是摆在宏源人面前的一项紧迫任务。面对新变化、新形势、新任务，全面构建新型和谐的劳动关系，是实现企业可持续健康发展的必经之路。

加强民主管理 构建科学组织管理体系

长期以来，公司始终围绕如何做好群众工作，营造“和谐”氛围，不断探索，积累了一些经验。其中有一项就是长期坚持“民主管理十项制度”，扎实推进厂务公开，企业民主制度建设规范有序。于是宏源组织工会、人资部等职能部门认真学习和深刻领会习近平总书记对工会工作、群众工作的指示精神，按照“组织起来、切实维权”的工作方针扎扎实实地推进民主管理，坚持以职代会为基本形式的民主管理制度不动摇，做到企业重大事项由职代会讨论决定，保证了职工代表依法享有参与权、知情权、监督权。为此，公司从完善体制机制上落实各项制度，专门成立了九个民主管理工作小组，即：劳动法律监督委员会、劳动保护监督检查小组、集体合同民主协商小组、集体合同监督检查小组、劳动争议（民事）调解小组、组织宣传工作小组、生产生活工作小组、提案审议小组、干部评议小组，各民主管理小组明确工作职责，开展民主管理，服务于企业生产经营需要，促进了企业与职工良性互动，推进企业和谐发展。同时还坚持源头参与，推行“厂务公开”。公司工会主席参与公司总经理办公会议和公司董事会议，代表职工就企业重大事项的决定发表意见。公司重大经营决策，职工工资结构调整，大额物资采购，重大项目投资，以及人才招聘等都予以公开告示，征求职工群众的意见，接受职工群众的的监督，“厂务公开”营造了企业公平、民主、和谐的环境氛围，增强了企业的向心力、凝聚力，工会组织在职工中的影响力和满意度得到提升。

完善法规制度 扎实职工维权保障机制

多年来，公司党政领导高度重视企业和谐劳动关系建设，各类涉及职工切身利益的政策制度都经职代会讨论通过，在利益诉求多元化、改革发展进入深水区的当下，必须加以重视。因此，宏源依据《劳动法合同》、《工会法》等法律法规，积极探索，不断完善。一是建立劳动关系预警长效管理机制。建立由公司工会主席任组长的劳动关系预警机制领导小组，负责公司劳动关系预警工作，每季度对职工的思想动态进行分析形成书面报告；成立由工会干部、职工代表、劳动人事部门和分厂管理人员参加的预警信息员队伍，要求信息员每月汇报职工思想动态，做好预测、预控、预报、预警工作；建立互动的交流平台，对宏源所有职工敞开，随时、直接地听到职工的需求，切实维护职工民主权益。二是建立行之有效的维权保障机制。公司完善以《集体合同》为主要内容的平等协商制度，与职工签订《集体合同》、《企业工资集体协议》以及职代会讨论通过的《职工大病医疗互助的规定》等，并由集体合同检查监督小组，不定期对相关规定执行情况的检查监督，每年向职工代表大会作出检查监督情况的报告。三是建立合理的利益协调机制。利用建立的协商谈判制度，工会通过谈判和协商来维护和实现职工的利益需求，架起企业与职工之间互通的桥梁，及时化解矛盾，实现利益双赢，维护企业稳定。

完善激励机制 构建和谐宜人工作环境

坚持以人为本，注重人文关怀，切实解决职工的切身利益，主动为职工排忧解难是构建和谐劳动关系的重要环节。一是严格按照政策规定要求，积极开展《工资集体协商》，推进企业内部分配改革，把提升工作业绩、提高工作效率作为收入分配依据。出台《职工期权管理规定》，按岗位类别全员享受期权奖励，期权奖励作为薪酬制度的补充，实现了职工工资水平与企业效益状况相适应，职工收入每年稳步提高。二是全面实施 “事业留人，待遇留人，感情留人” 的人才强企战略，把公司各项人才政策落到实处。落实好宏源机电科技优秀人才奖励措施，技能人才的高薪聘用制度，在关键岗位重点推行成立“技能大师工作室”，实现了人才队伍的稳定性。三是维护公司诚信企业荣誉，保障职工各项权益，使职工心情舒畅地投入工作。四是创建职工帮扶服务中心，打造集救助、维权、服务于一身，融生活救助、医疗救助、学业资助、法律咨询服务为一体的综合平台；健全关爱帮扶长效机制，以多种举措为困难职工筑起坚实的保护屏障，形成企业关爱职工、职工心系企业、劳资双方互惠的良好局面。

注重人才培养机制 构建高素质人才队伍

企业在全面构建和谐劳动关系时，必须把科学规划职工职业生涯，畅通人才成长通道，提升职工服务企业发展的能力和综合素质作为构建和谐劳动关系的重点条件。因此，企业一定要注重不断完善各类人才培养激励机制，着力构建高素质人才队伍，特别是注重高技能人才的培养。一是有针对性地开展全方位、多层次的职工教育培训。通过内部培训、外送培训、换岗交流等加强人才的培养，积极培养技术型和技能复合型的领头人，推进职工的操作技能水平提高。2013年，宏源共有63人获得高级工、技师和高级技师的职业资格，公司获得全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖，张洪琪获全国纺织行业技术能手称号。二是通过“师徒结对”，助推高技能人才成长，拓宽人才培养途径，既发挥了内部培训资源的潜力，又快速提高了青年职工的专业技术素质，为建立学习型班组增添了内容，也在企业内部形成了比学赶帮超的学习氛围。三是通过“劳模创新工作室”，加强高技能拔尖人才建设。通过发挥工作室“教、带、培”的教育平台作用，切实增强职工的劳动本领和创新能力，引导职工不断追求一流技术水平、创造一流工作效率。四是通过职工操作运动会和科技大会等形式，嘉奖有突出贡献的科技人员、技术能手，大大调动了职工的参与热情和积极性。

积极开展竞赛 引导职工建功立业积极性

多年来的实践证明，围绕企业生产经营工作重点，组织职工开展劳动竞赛，也是激发职工创新潜能和创造活力的，推动企业各项任务完成的有效载体。因此宏源结合公司开展的“上市攻坚年”主题年活动，组织职工开展 “争当创新能手”、“立功项目竞赛”等活动，积极构建职工建功立业的浓厚氛围。一是着眼于服务大局，提高实效性。从企业大局出发，做到目标上同向，工会组织金工分工会针对高速弹力丝机新产品试制，开展各工段、班组专项劳动竞赛，在生产时间“紧”、生产品种“新”字上下功夫，及时抓住典型进行奖励，强化正向的激励因素。二是着眼于实际，提高针对性。三是着眼于职工技术创新，提高自主创新能力。广大技术人员在工作中充分发挥了主观能动性，充分体现了竞赛的效果，今年研制完成的新品，已批量进入用户。由于企业技术创新能力的不断增强，公司被中国纺织机械器材工业协会评为全国假捻变形机（高速弹丝机）产品研发中心、纺织技术创新示范企业。目前，整个宏源从上到下都呈现在为完成全年的目标任务而全力冲刺的气氛中，大家心往一处想劲往一处使，体现了和谐融洽的劳动关系。

因此，构建新型和谐的劳动关系不仅是实现企业可持续发展和保持稳定的重要基础，也是社会稳定的重要组成部分，这为企业创新构建方式、拓展创新理念起到了坚实基础和保障。

发展和谐劳动关系范文第6篇

近年来，江苏省淮安市白马湖投资发展有限公司（以下简称 ：“白马湖” 公司），在淮安市委、市政府的领导下，按照“生态文旅水城”的发展定位，实施“四湖工程”措施——退圩（渔）还湖、清水入湖、清淤净湖、生态养湖，着力培育“四种业态”——生态农业、文化创意、休闲度假、康体养生。

2020年年底，江苏省淮安市已创成江苏省水利风景区、省级旅游度假区、国家4A级旅游景区、国家湿地公园。然而，2020年初一场突如其来的新冠肺炎疫情，给白马湖旅游业带来重创，接待游客量和运营收入呈断崖式下降，经营成本居高不下，企业面临前所未有的经营压力。企业经营和劳动关系面临危机，白马湖公司领导班子审时度势，充分认识到：越是困难越要加强与职工的协商和沟通。企业只有关爱职工，把职工当成最宝贵的财富，才能稳定职工队伍。职工才能发挥主人翁的精神，与企业同舟同济、共克时艰，助力企业做好疫情防控和推动企业复工复产，凝心聚力推进企业步入运营快车道。
新冠肺炎疫情给白马湖旅游业造成严重影响

1.原定2020年1月18日至2月16日在白马湖生态旅游景区举办的“蝶恋花主题展暨马戏嘉年华”活动，预计接待客流量8.2万人，可以创收212万元。因疫情爆发，白马湖公司果断按照政府要求在1月23日闭园，成为淮安旅游业首批停业单位，直接损失400多万元。

2.接待游客量和运营收入呈断崖式下降。白马湖生态旅游景区1月23日停业，2月21日重新开放。截止6月底，景区接待游客量同比下降46%、景区运营收入同比下降54.1%。“向日葵的故事”景区自3月28日开园以来，景区营业收入同比下降73.24%，入园游客量同比下降 69.75 %。白马湖李庄酒店客房营业额同比下降38.6%，餐饮营业额同比下降62.13%。

3.企业负担越来越重，面临前所未有的经营压力。虽然政府出台了社保、税收等相关扶持政策，但员工工资、社保、土地租金、固定资产折旧、工程建设支出等固定开支无法减少，企业面临前所未有的经营压力。

4.职工队伍出现不稳定现象。疫情导致景区基本处于“停摆”状态，运营收入微乎其微。職工无不忐忑不安眼看解除疫情遥遥无期，同行单位员工成批“跳槽”，加上景区离市区很远，每天上下班“通勤”就要3小时。一些职工思想波动大，产生了离职的念头。
多措并举构建和谐稳定的劳动关系

一是开展“共同约定”的行动，凝心聚力战疫情。面对新冠肺炎病毒防控面临的严峻形势这一情况，白马湖公司牢固运用一手抓防控复产，一手抓职工队伍稳定的手段。公司董事长、总经理朱永兴在董事会讨论修改职工薪酬管理办法时说：“职工是企业最宝贵的财富，打造国家级旅游度假区需要一支稳定的职工队伍。在疫情面前，我们白马湖不能遇到暂时的困难就不考虑职工的利益。国有企业应有自己的担当，再难也不能难职工。疫情负担再重，也要保障职工的利益。”按照董事会确定的“稳岗保薪提素质”的工作思路，公司实施了职企同心、共克时艰的“共同约定”行动。公司与工会签订了“共同约定”行动协议书，公司承诺疫情期间做到“四不”：不裁员、不减薪、不撤岗、不并岗；职工表示疫情期间“抗疫拼搏提素质”，全力以赴抗疫复产。“共同约定”行动让职工与企业在重大公共危机面前结成命运共同体，共同推动企业战胜困难。

二是开展集体协商，维护职工合法权益。要把“稳岗保薪”落在实处，必须扎实推进集体协商工作。在市总工会的指导下，公司工会向公司行政发出了集体协商的要约书。在工资专项集体合同协商过程中，针对受疫情影响员工薪酬待遇问题，工会组织职工代表经过三轮讨论、公司行政经过反复修改，最后达成共识：面对新冠肺炎疫情导致的经营困难，企业力争不裁员、不减薪；继续执行中层以下职工满两年提高一档岗位工资的政策；增加职称与绩效工资挂钩部分；全体员工技能工资由原来学历与职称只能就高享受一项技能工资改为可以同时享受学历与职称两项技能工资，并将这些条款写入工资专项集体合同。通过集体协商，签订集体合同，解决了职工特别关注的重大问题，稳定了职工队伍，为公司和谐劳动关系建设奠定了坚实的基础。

三是组织全员学习培训，提高职工技能与素质。疫情防控期间文旅行业按下的“暂停键”绝不是“终极键”。从按下“暂停键”那一刻开始，白马湖公司就要为按下“启动键”的那一刻做准备。因此，党总支、公司与工会一直在积极行动，动员广大职工要识大体、顾大局，共担责任，共渡难关，力争疫情防控和复产复工两不误，团结一心共同打赢疫情防控阻击战。公司专门发布了《关于充分利用特殊时期加强学习的通知》这一文件，要求职工加强自学，提高素质。公司开设“白马湖大讲堂”，邀请行业专家学者就服务意识的养成与服务礼仪、游客中心服务、景区创建规范等进行系统的教学和培训。与淮安商校建立“产学研”合作联系，创办“白马湖商学院”，对公司管理层进行更为专业的专题训练。由于公司将学历、职称与工资直接挂钩，职工学知识练本领的积极性被充分激发出来，公司里参加学历教育、晋升职称、考级考证蔚然成风。

四是坚定信心共克时艰支持企业平稳发展。公司在严密做好疫情防控工作的同时，根据江苏省政府《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情影响推动经济循环畅通和稳定持续发展的若干政策措施》、省政府办公厅《关于支持中小企业缓解新型冠状病毒肺炎疫情影响保持平稳健康发展政策措施的通知》和淮安市政府《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小微企业平稳健康发展的政策意见》等文件要求，积极争取政府落实援企稳岗的各项政策，帮助企业解决经营困难，最大限度地减轻疫情对企业经营的影响。利用景区闭园的机会，进一步优化景区运营机构的建设，加强旅游产品的策划设计。运用网络直播、图文直播等新媒体手段，提高景区的影响力和知名度，景区多次以网络直播的形式荣登中央电视台。公司在不减员不降薪的前提下，通过削减采购成本、控制办公费用、降低行政开支等措施，实施精细化管理，同时鼓励员工为公司发展献计献策，与企业共渡难关。

取得的成效

一是职工对战胜疫情充满信心。我们通过开展防疫抗疫“共同约定”的行动，企业与职工构建了“命运共同体”，形成了大家齐心协力共同抗击疫情，共克时艰的生动局面。

二是职工权益得到充分维护。通过开展集体协商，提高职工基础岗位工资和技能工资，不因为疫情期间游客少、绩效工资减少而导致实际工资水平下降，从根本上维护了职工的利益，帮助职工渡过了困难时期。

三是化危为机，将“停摆期”转化为素质技能提升的“充电期”。党总支、公司与工会利用疫情期间组织职工开展学习活动，疫情期间成为公司成立以来第一次全员动员、全员参与的专业技能学习时期。学习总课时达到4.9万学时，职工平均每个人达到168学时。有43人参加在职学历教育，有56人报名参加岗位技能考证考级。在疫情期间公司组织了6场技能比赛，有23人获得表彰与奖励。

四是职企同心攻坚克难。虽然疫情严重影响了景区经营，但白马湖职工识大体、顾大局，在复工以后，放弃节假日争分夺秒推进景区升级改造工程的建设。向日葵景区新增梧桐大道、樱花大道，梵高画语，光影记忆、亲水沙滩等特色景点，在提升景区观赏性的同时为游客带来全新的游玩体验，打造集花卉观光、科普研学、农耕体验、湖鲜美食、星空露营、康疗养生、婚纱摄影、庆典演出等多功能于一体的生态旅游项目。白马湖生态旅游景区与南京农业大学合作打造国内最大的菊花基因库和占地150多亩的菊花园。将白马湖中面积5.5平方米的三个小岛，改造成新的项目地——“三岛奇遇记”。一个全新的集旅游观光与休闲于一体的白马湖风景区绽放在苏北平原。
案例启示

一是面对疫情带来的严峻形势，企业的领导者要有开阔的胸襟、长远的眼光。只有把职工当作最宝贵的财富，稳定职工队伍、帮助职工渡过难关，企业才能渡过疫情难关。企业要有大局观，在疫情期间为职工做出一些付出，是为了迎来企业灾区疫情之后的大发展。要舍得付出，再难不能难职工，因为职工利益无小事，困难的时候更需要凝聚人心，职工队伍才能更加稳定。

二是工会是职工利益的代表者，在职工需要的时候要敢于担当，为改善职工工作、生活、环境条件建言献策，为职工发声。

三是要充分发挥职工代表的作用。职工代表都是职工推选出来的，且在重要的岗位上工作，他们熟悉政策、法律和业务，能够联系好企业与职工“两头”，并能把握好企业与职工需求的关键点。

四是企业建立集体协商机制有利于企业和谐劳动关系建设。依法依规保护好职工权益，为职工办好事、做实事，最终在企业内部形成推动与促进企业发展的凝聚力、愈合力。

五是把关注职工赋能成长作为工会关注点，帮助职工提高岗位技能，提高素质，感悟“工匠精神”。提高本领是对职工最大的关心，也是企业最大的福利。一支具有高水准的职工队伍，是企业迎战市场，成为一流企业最重要的资源。

（淮安市白马湖投資发展有限公司）