第十一章应急预案范文

第十一章应急预案范文第1篇

1、标准成本制定

2、成本差异分析

第一节

标准成本系统概述

一、 标准成本系统定义

标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。

标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。

二、标准成本的作用

（一）标准成本是有效进行成本控制的依据。

（二）用标准成本，有利于责任会计的实施。

（三）经营决策提供了依据。

（四）简化了账务处理。

三、标准成本的种类

（一）理想标准成本

是在最好的生产技术条件，最佳的工作状态下所应该发生的最低成本。在这种标准成本下，没有一点浪费，无废料废品，企业的工艺技术达到最高水平，生产经营实现最佳运转，产品制造过程处于最先进、最完美的状态中。这是一种理想状态，因此，实际工作中很少采用。

（二）正常标准成本

正常的标准成本是根据正常的生产水平，尽力提高劳动生产率，在正常的价格条件下，用预期能达到的标准来制订的成本。在这种标准成本下，允许有合理的损耗，生产时个人有足够的生理休息时间，机器允许有一定的修理时间，

（三）现实标准成本

第二节

标准成本制定

一、标准成本的一般公式

单位产品直接材料直接人工制造费用标准成本标准成本标准成本标准成本其中：某一项目该成本项目该成本项目标准成本的价格标准的用量标准

二、直接材料标准成本的制定

（一）直接材料的标准消耗量

是根据现有的技术条件和工艺水平的基础上，采用统计方法、工业工程法或者其他技术分析方法得到的生产单位产品所需的材料数量。

（二）直接材料的标准价格

1 是根据下一实际需要支付的单位材料购进成本，包括材料的买价、税费、运费、装卸费、正常损耗和入库前的挑选整理费用等。

直接材料标准成本＝∑(直接材料标准用量直接材料标准价格)

三、直接人工标准成本的制定

直接人工的标准成本也是由直接人工的标准消耗量和标准价格相乘得到的。 直接人工的标准消耗量就是生产单位产品耗用的标准工时。

直接人工的标准价格就是标准工资率。标准工资率可以是企业正常经营条件下确定的正常工资率也可以是预定的工资率。

直接人工标准成本＝直接人工标准用量直接人工标准价格

四、制造费用标准成本的制定

（一）变动制造费用标准成本

变动制造费用的标准消耗量通常采用单位产品直接人工的标准工时。企业也可以采用机器工时或其他合理的用量标准。

变动制造费用的标准价格是每一标准工时所耗用的变动制造费用，即变动制造费用的标准分配率，其计算公式如下：

变动制造费用成本标准分配率＝变动制造费用预算÷标准总工时 变动制造费用标准成本＝变动制造费用分配率标准工时

（二）固定制造费用标准成本

如果企业采用变动成本法计算成本，则固定制造费用不计入产品成本，因此单位产品的标准成本不包括固定制造费用。如果企业采用完全成本法计算成本，则需要将固定制造费用计入产品成本，也就需要计算固定制造费用的标准成本。

固定制造费用的标准成本也是由固定制造费用的标准消耗量和标准价格相乘得到。固定制造费用的标准消耗量通常采用单位产品直接人工的标准工时。

固定制造费用的标准价格是每一标准工时所耗用的固定制造费用，即固定制造费用的标准分配率，其计算公式如下：

固定制造费用成本标准分配率＝固定制造费用预算÷标准总工时 固定制造费用标准成本＝固定制造费用分配率标准工时

例题见教材内容小结

第三节

成本差异分析

一、成本差异分析基本模式

标准成本与实际成本的差额就是成本差异。 成本差异=实际成本-标准成本

当实际成本超过标准成本，成本差异表现为正数，称为逆差，用U表示，当实际成本小于标准成本，成本差异为负数，称为顺差或有利差异，用F表示。

由于成本由数量和价格两个因素组成，因此构成成本差异也有数量差异和价格差异两种。

价格差异＝(实际数量实际价格)-(实际数量标准价格)

=实际数量(实际价格标准价格)数量差异＝(实际数量标准价格)-(标准数量标准价格)

＝标准价格(实际数量-标准数量)

二、直接材料成本差异分析

直接材料成本差异是指直接材料实际成本与标准成本之间的差额。通过分析直接材料

2 成本构成公式，我们可以得出直接材料成本差异由价格差异和数量差异构成。推导过程如下： 直接材料成本差异

＝实际价格实际用量－标准价格标准用量

＝（实际价格实际用量－标准价格实际用量）＋ （标准价格实际用量－标准价格标准用量）

＝（实际价格－标准价格）实际用量＋标准价格（实际用量－标准用量） ＝直接材料价格差异＋直接材料数量差异

直接材料价格差异是由于材料采购的实际价格与标准价格之间的差异造成的。因此材料价格差异应由采购材料的供应部门负责。材料价格差异形成的原因有很多，如，材料价格本身的变动、运输费用的变动、不合理的途中损耗等。企业应进行具体分析和调查，根据差异产生的原因，明确责任，并采取适当措施予以改进。

直接材料数量差异是由于生产产品直接材料的实际耗用量与标准用量之间的差异造成的。因此材料数量差异应由材料耗用部门即生产部门负责。材料数量差异形成的原因有很多，如，工人技术的熟练程度，用料的科学性，工人操作的认真程度，技术的改进等。企业应进行具体分析和调查，根据差异产生的原因，明确责任，并采取适当措施予以改进。

例：新新机械厂生产A产品，需用甲材料，标准价格为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标准用量为500千克，实际用量为460千克求甲材料的成本差异。

材料成本差异＝4604.2－5004

＝1932－2000

＝－68（元）（F）

－68元的有利差异由下面两部分组成：

甲材料的价格差异＝（4.2-4）460＝ 92（元）（U）

甲材料的数量差异 ＝（460－500）4＝ －160（元）（F）

所以：－68元＝92＋（－160）

三、直接人工成本差异分析

直接人工成本差异是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。通过分析直接人工成本构成公式，我们可以得出直接人工成本差异也由价格差异和数量差异构成。价格差异是指实际工资率与标准工资率之间的差异，又称为工资率差异。数量差异是指实际工时与标准工时之间的差异，又称为人工效率差异。

直接人工成本差异=实际成本标准成本=价格差异+效率差异 推导过程如下：

直接人工成本差异＝实际工资率实际工时－标准工资率标准工时 ＝实际工资率实际工时－标准工资率实际工时＋ 标准工资率实际工时－标准工资率标准工时

＝（实际工资率－标准工资率）实际工时＋标准工资率（实际工时－标准工时） ＝直接人工工资率差异＋直接人工效率差异

（一）直接人工的工资率差异计算：

工资率差异 ＝（实际工资率－标准工资率）实际工时

（二）直接人工的效率差异

直接人工效率差异＝（实际工时－标准工时）标准工资率

直接人工工资率差异是由实际工资率与标准工资率之间的差异造成的。工资率差异形成的原因很多，如，工资调整，人工等级的晋升，奖励制度未产生实效等。一般来说，工资率差异主要由人事劳动部门负责，但同时也会涉及生产部门或其他部门。

直接人工效率差异是由实际工时与标准工时之间的差异造成的。人工效率差异形成的原 3 因很多，如，工人的熟练程度、认真程度，是否雇佣新工人，生产技术条件如何，生产安排是否合理等等。一般来说，人工效率差异主要由生产部门负责。企业应进行具体分析和调查，根据差异产生的原因，明确责任，并采取适当措施予以改进。

例：新新机械厂加工A产品需车加工，其标准工资率为5元/工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工时，实际工时为450工时，试求某产品直接人工的工资率差异和效率差异。 直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本

＝6450－5500＝200（元）（U）

200元的逆差由以下两部分组成：

直接人工工资率差异＝（6－5）450＝450（元）（U）

直接人工效率差异＝（450－500）5＝－250（元）（F）

四、变动制造费用差异分析

成本差异=实际费用-标准费用

=支出差异（价格）+效率差异（数量） （一)变动制造费用耗费差异

支出差异＝（实际分配率－标准分配率）实际工时

（二） 变动制造费用效率差异

效率差异＝（实际工时－标准工时）标准分配率

变动制造费用支出差异是由实际分配率与标准分配率之间的差异造成的，反映了耗费水平的高低。

变动制造费用效率差异是由实际工时与标准工时之间的差异造成的，反映了工作效率变化引起的费用节约或超支。

五、固定制造费用差异分析

固定制造费用差异是指实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。固定制造费用在相关范围内是不随产量的变动而变动的，但单位产品中负担的固定制造费用正好与业务量的增减成反比例变动。

为了加强对固定制造费用的控制，企业往往采用编制固定预算的方式进行控制，并制定一个标准的固定制造费用分配率。在经营活动中，由于实际耗用的工时数与企业的生产能力不一致，或者固定制造费用的实际数与预算数不同，因此发生固定制造费用差异。

固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用

=耗费差异+能力差异+效率差异（三差异法）

耗费差异，是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。生产能力利用差异是指由于实际工时未达到企业的生产能力所引起的固定制造费用差异。效率差异是指由于实际工时与实际产量标准工时的不同所引起的固定制造费用差异。计算公式如下：

（一）固定制造费用支出差异

＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数

（二）固定制造费用生产能力利用差异

＝固定制造费用预算数－实际工时固定制造费用标准分配率

＝固定制造费用标准分配率预算工时－实际工时固定制造费用标准分配率 ＝固定制造费用标准分配率（预算工时－实际工时）

（三）固定制造费用效率差异

＝实际工时固定制造费用标准分配率－实际产量标准工时固定制造费用标准分配率 ＝固定制造费用标准分配率（实际工时－实际产量标准工时）

4 例：新新机械厂本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时890小时，企业生产能力为500件，1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。

三因素法：耗费差异＝14245003=－76（元）（F）

生产能力利用差异＝（1000－890）1.5＝ 165（元）

效率差异＝（890－4002） 1.5＝135（元）

本章练习题

单选题见P178（13,17,18）

1、某公司2009生产甲产品的固定性制造费用实际发生额为17910元，预算数为18000元，预计应完成的生产能力为11250工时，实际发生工时为9900小时，标准工时为9200小时。（10分） 要求：（1）确定固定性制造费用总差异。 （2）确定固定性制造费用支出差异。 （3）确定固定性制造费用效率差异。

（4）确定固定性制造费用生产能力利用差异。 （5）进行固定性制造费用差异验证。 解：（1）固定性制造费用总差异：

17910920018000÷11250=3190元（U）

（2）固定性制造费用支出差异=1791018000=-90元（F） （3）固定性制造费用效率差异

18000÷11250（99009200）=1120元（U） （4）固定性制造费用生产能力利用差异

18000÷11250（112509900）=2160元（U） （5）进行固定性制造费用差异验证

90+1120+2160=3190元（即固定资产总差异）

2、某企业生产甲产品，其标准成本资料如下：

项 目

标准成本

实际成本

单价（元） 用量（件） 单价（元） 用量（件）

差异（元）

A材料

1 000

1 200

3 200 B材料

2 000

2 100

-1 500 合计

1 700 制造费用相关资料表

项目

预算数

实际产量标准数

（工时6 000）

（工时5 000）

实际数（工时5 500）

金额

分配率

金额

金额

变动性制造费用

2 400

0.4

0.45 000=2 000

2 090 固定性制造费用

4 800

0.8

0.85 000=4 000

4 675 合计

7 200

1.2

6 000

第十一章应急预案范文第2篇

乐观是一个很正面的词语，工作遇到挫折要乐观，工作出现问题也要乐观，生活不开心更要让自己乐观，即使是生病了医生也会告诉我们乐观一点开心一点病就会好的快一点。

在工作中，经常会遇到问题，大部分的人都会抱怨，可是抱怨往往会让我们变得更加的不开心，可是不管心情如何，工作依然要继续，生活也从未改变过，一切都是循着它们应有的轨迹发展着，我们能改变的只有自己。如果在工作不顺利的时候告诉自己这是老天在给自己提高能力的机会，是否会开心一点?如果在同事把工作丢给自己的时候告诉自己可以接触更多的东西学会更多的生存之道，是否会释然一些?如果在思绪进入了死胡同的时候告诉自己一定有更好的办法，是否会舒服一些?如果我们学着乐观的面对工作生活，就会得到很多意想不到的东西。

作为企业的领导者，乐观的面对一切所能影响的就不是一个人的事情，而且千万人的事情。企业的领导者乐观的面对企业未来的发展，会鼓舞员工的士气，给员工带去激情和信心。可是在企业未来的规划上，企业的领导者必须要预设千千万万个可能遇到的问题，而不是盲目的去相信未来都是美好的，因为“问题”是每一个企业发展都必须要面对的，作为企业的领军人物，所能做的就是做好一切的准备去迎接问题，解决问题，面对未来发展中的一切挑战!员工能做的就是做好解决问题的手，在企业发展的路上成为助力而不是阻力!

第十一章应急预案范文第3篇

2017年“十一”国庆黄金周即将来临，为切实做好今年“十一”黄金周期间的旅游出行工作，努力为社会提供安全、优质、有序的旅游业服务。根据上级部门工作部署，结合我公司旅游生产的特点和实际，为确保黄金周期间安全生产，预防交通等各类事故的发生，特制定“十一”黄金周期间安全生产保障预案

一、 建立组织机构，强化组织领导

节日期间尤其要把安全工作做为第一位重要工作来抓，提高安全工作重要性的认识，一把手切实负起责任，重视安全生产工作，各从业人员要以对人民群众生命财产高度负责的精神，认真落实县旅游局有关安全生产的文件要求，加强现场管理，保障安全，确保节日期间不发生重特大旅游事故。

二、开展安全教育、检查，精心组织安全生产 1.加强从业人员安全教育，做到面面俱到，不留死角

对参与出行的导游进行一次集中安全教育。引导他们牢固树立安全第一，安全就是效益的意识，强调节假日安保工作的重要性，保证安全出游。并在协助各驾驶员出游行车前认真检查车辆，确保车辆技术状况过关，GPS卫星定位系统、行车记录仪等安全设备能有效使用，警示标志、危险品反光标志全部符合旅游行业规范要求。

2.做好出游时的安全隐患排查，消除隐患，确保出行安全

公司安全员对本单位进行一次全面安全隐患排查，在节前全部整改完毕 3.做好雨、雾天气安全出行工作

随着秋季雨雾天气的增多，制定保障安全出游的措施，落实到位。遇恶劣天气，公司提前通知驾驶员，要求其保证车辆的防雾灯、雨刷器性能良好，视天气情况的好坏适度行车、安全行车，对不能达到安全运行条件的车辆一律停运。高速公路行车要保持安全距离，严禁超速行驶，遇团雾时要谨慎慢行。遇涉水路段要先探明路况，在山区公路行车时要防范山体滑坡，泥石流等自然灾害，坚决杜绝车辆冒险，侥幸通行的现象发生。

4.周密做好节日值班工作和突发事件的应急救援工作。

实行24小时值班制，值班人员要保证值班电话畅通，及时掌握安全生产动态，保证团队出行安全。制定国庆期间的应急救援预案，确保对各类突发事件和异常情况以及事故能做到迅速、高效、有序地处置和应急救援。

各从业人员要进一步明确安全生产责任和企业稳定的政治责任，增强做好安全生产工作的责任感和使命感，维护今年以来我公司安全生产平稳态势，落实各项安全措施和应急预案，精心准备、周密安排，扎实做好黄金周期间的安全生产工作。

第十一章应急预案范文第4篇

郑克昌伪装进步记者被关进楼七室，化名高邦晋，骗取余新江信任，探查地下党线索，鼓动单纯青年学生唱啦啦词惹事露出马脚，余新江识破郑克昌的诡计，除掉看守狗熊和郑克昌。

读完第二十一章后，我认为汉朝有个文学家叫司马迁说的那句话很对：“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。”为集体而死，必是重于泰山，小高波正是为着这座泰山而永生。生与死，千百年来有人歌颂有人笑，更有人长叹一声：“生死有命，富贵在天。”其实生与死只是一线之差，便是有气与无气。有人死得气壮山河，那种人，以着另外一种方式存活，可得其所：有人死了，遭千古唾骂，万人践踏，那种人，为求一丝生机拼命乞怜，却终为土灰。不必太看重生死，该来的时候会来，该去的时候会去，无愧于自己的生命，更无愧于自己在世界上存活，又何必执着于一个想法或一个将来的结果。关天培身上的刀疤，黄继光胸膛的枪洞，都一次次地说明了这个道理。

这种拼搏向上的精神就象一面鲜红的旗帜，激励着一代又一代热血青年为理想和信念奋斗不息。无数个大义凛然的共产党员前仆后继，用生命和鲜血捍卫党的尊严和机密，配合武装斗争，沉重地打击了敌人的反动气焰，正是有他们的努力，才有共和国今天的繁荣昌盛和国泰民安!