学校常规管理会议讲话

学校常规管理会议讲话（精选6篇）

学校常规管理会议讲话 第1篇

在学校常规管理工作会议上的讲话

各位校长、同志们：

为了进一步强化学校常规管理，完善教育教学评价机制，规范教育教学行为，强化师德师风教育，建设和谐文明校园，促进学校标准化建设，提高教育教学质量，区教育局广泛听取了各个科室和部分中小学校长们的建议和意见，制订了中小学常规管理方案。现就管理方案的具体内容和实施办法解读如下：

一、学校管理现状：

在广大教育工作者的辛勤努力下，我区的教育事业得到了蓬勃发展，教研教改取得了可喜成果，教育教学质量稳步提高。由于我区学校众多，管理者的水平和管理理念不同，导致学校管理水平参差不齐，有的学校制度不完善，资料不健全，班子成员职责不明，教师队伍干劲不足;有的校长有工作的热情和干劲，但是管理的水平不高，教育教学质量长期得不到提高，甚至逐年下降;有的学校班子不团结，教师有意见。这些情况都严重阻碍了我区教育教学质量的整体提高。目前，我区学校正在进行学校标准化建设和特色学校创建，在这种情况下，加强学校常规管理，出台一套规范的常规管理方案势在必行。

二、方案的内容

本方案体现了按照制度管人，按照程序做事的原则，努力做到使学校的工作有章可循，有据可依，力求做到有利于调动大家的积极性、创造性，有利于增强学校的和谐和秩序，有利于维护教职员工的利益。

本方案共分十一个章节，八十条。从学校的行政管理、德育管理、教职工管理、学生管理、教育教学管理、校园环境管理、后勤管理、安全管理、档案管理等方面提出了较为详细的具体做法，同时列出了学校常规管理制度及资料档案目录并依据方案制订了常规管理考评细则。

三、贯彻落实方案的办法

1、统一思想，提高认识

要求各校立即召开班子成员会议，做好宣传和动员，号召班子成员认真学习本方案，并将方案内容在全体教职工大会上全文学习。中心校要将方案印发给所辖学校，组织学校领导和教师学习，学习要有记录，有动作、有实效。

2、精心组织，逐项落实

学校要建立实施方案领导小组，将方案内容分配到具体科室，并对照方案内容逐项落实，制定本科室的实施办法，整理本科室的相关资料。

3、责任到人，相互配合对于方案中提到的各项工作学校科室不能相互推诿、扯皮，延误工作。既要分工又要协作，做到分工明确，责任到人。

4、及时总结，升华提高

各校要按照方案要求逐一改进学校的管理办法，把本校好的做法发扬光大，完善各种常规管理制度，及时总结本校工作经验，有效提升本校的管理水平。

四、考评办法

根据管理方案，区教育局又制订了《中小学常规管理考评细则》。区教育局将根据考评细则对学校管理工作进行考评，考评结果作为学校年终考评依据之一。

同志们，管理方案的实施工作要靠大家来完成，希望同志们能够创造性地使用方案，进一步创新思路、创新机制、创新方法，全面提高中小学办学层次和管理水平；进一步完善学校管理制度，努力改善办学条件；进一步加强教师队伍建设，充分调动广大教师的积极性和创造性；全面推进素质教育，大面积提高教育质量，努力办好让人民满意的教育，推进全区教育工作更上一层楼。

2011年11月23日

学校常规管理会议讲话 第2篇

——2011春教务工作会议经验交流

XXX中心小学XXX

有位领导在会议上曾用么一句来调侃学校的常规工作：“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。当然，这仅止是一句玩笑话而已。教学常规管理可是学校管理的基础工程。

我们学校历来把“常规工作”当作学校工作的重中之重，日日抓、月月抓、年年抓。不过，学校要实现科学有效的常规管理，一方面要重视常规管理的规范性，可操作性，可以让教师容易落实；另一方面，要营造开放，宽容的氛围，促进教师肯去落实，进行创造性的工作。为此，我校从校情出发，根据《福建省小学常规管理的若干意见（试行）》的精神，相应出台《XXX县XXX中心小学教学常规管理方案》，从课前准备、课堂教学、作业布置与批改、学习辅导、家校沟通、教学评价、教学研究等方面提出具体要求。以规范教师行为，规范教学行为，全面提升教师的专业水平，全面提高我校的教育质量。

1、全面落实课程计划。

我校的课程设置，严格遵照闽教基[2004]13号文，即《福建省义务教育课程实施计划（试行）》，从学校的实际出发，均衡设置课程。同时要求每位教师必须按照学校的课程安排上课，不得随意挤、占、挪、用或调课式增减课时，每天安排行政进行点课，要求每课必点，同时要求教务处把当天请假条附在点课表上。

2、加强完善集体备课。

我校期初组织教师进行集体备课，以年段学科为单位，采用先合再分（合：指共同备课、说课研讨、交流看法；分：指根据讨论的意见把单元备课任务分给年段中的科任老师），然后是又一次的合而再分（将各单元课时教学设计合在一起，形成一套完整的教案，实现资源共享，思想共享，然后由教务处组织各挂段行政人员进行审核，最后再由教务处分发到各班科任老师邮箱，再根据自己班生实际进行适当地修改增补，最后形成个性化教案）。

集体备课要有高质量，关键在其主体-----教师。学校要求教师利用寒暑假自己先通读课本、教学用书、课程标准等，要求教师要研究新课标，驾驭教材，明确教学目标，恰当处理教材，认真备课，体现课改精神。总的要求是：做到五有：脑中有“标”(课标)，胸中有“本”(课本、教材)，目中有“人”（学生），心中有“数”（差异），手中有“法”（方法——教法和学法）。

教案的内容包括教学目的要求、重点、难点、教学具准备、课时安排，有教学过程(包括设计的问题)，有板书设计，有练习设计。

3、严格要求课堂常规。

严格上课纪律，做到上课时不迟到，不早退，不缺课，不会客，不接电话(特殊情况例外)，不抽烟，不坐教，不拖堂。学校有具体要求：预备铃一响，教师要到达教室门口，行政人员开始下班点课，教师要精神饱满，不带个人情绪。在课堂上教师必须使用礼貌语言，说话注意身份，讲究语言艺术，把握好分寸感。对学生进行教育时，应坚持正面教育，以理服人，尊重学生人格。语气可以严厉，但语言不应粗俗，动作不得粗鲁，不得讽刺挖苦训斥学生，不得打骂学生，不得搞任何形式的体罚和变相体罚。要多鼓励，灵活评价，以自己的人格魅力去潜移默化学生，去影响学生，去教育学生。

课堂教学，坚持启发式，讨论式教学，坚决废除“填鸭式”和“注入式”的教学，能够正确使用文本，转变教学观念，倡导课堂教学艺术和智慧，以学生主体，教师为主导，既重视基础知识，基本能力，又关注情感、态度、价值观的培养；提倡教学民主，师生平等。鼓励学生质疑，要营造氛围，让学生敢问；拓展渠道，让学生会问；精心组织，让学生善问„„

竭力提倡向课堂四十分钟要质量，特别要求教师尽量把一节课安排为：五分钟内复习或导入，十五至二十分钟内授完新课，留给学生十五至二十分钟做练习，并以此作为学校考核教师上课成败的重要依据。

最后，每节课前和课后都要求教师进行及时地反思。

4、扶持激励教师成长

我校开展以年段教研为基础，以课题研讨为辅的教研思路，通过年段教研、开放周、评优课、说课比赛、青年教师风采展示、骨干教师汇报课、培训回来汇报课以及与XX附小、XXXX等兄弟校开展“手拉手”交流研讨等形式多样的教研活动，开展开课、听课、评课活动，学校要求每位教师每学期至少上一节公开课，当然，要求开课教师要有明确的教研主题，并在上课前要向听课者进行说课，以使课堂展示活动更有针对性，要求听课教师要写好听课笔记、教学分析并提出自己的建议和看法，做好评课的准备，要求参与评课的老师要能够无拘无束地畅谈自己的见解，提出个性化的观点，从而达到课堂教学的最优化。通过这样的活动，以利于促进学科的融合、利于教师间在教学上的相互学习、相互借鉴、相互补充、相互提高，进而彻底转变教学观念。

我校有省级语文课题《培养小学生语文解读能力的探究》，县级语文课题《自主合作探究的学习方式研究》，县级数学课题《让数学生活化，培养学生解决问题的能力》和县级综合科课题《个性发展与和谐发展》四个课题。摆在学校面前的是这么多的课题研讨与学校的常态教学研讨如何有机结合，让更多的教师受益？又让谁来承担这些公开观摩课任务呢？对此，学校班子研究讨论，对教育科研工作有想法的，肯下功夫研究的，勇于探索钻研，勇于承担任务的优秀教师要从精神、物质和机会上给予大力奖励。让这些教师不是一味只承担任务，而要他们在这些工作锻炼中不断成长起来，把他们培养成为“名师”，进而享受自己进步所带来的自信和喜悦，甚至是评优评先的优先享受。与XX附小等兄弟校“手拉手”，是我校教研的一大特色。在这个项目中，我校每学年都要派出教师参与各项活动，走出去就成了对那些教师的一个最大的参与优惠。在这样的背景下，我校涌现出像语文科的XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等，数学有XXX、XXX、XXX、XXX等，综合科有XXX、XXX等一批又一批的优秀教师。上学期，XXX老师还代表县农村组课堂新秀参加市级教坛新秀评选活动。

教学研究需要不断总结，不断升华，因此，撰写经验论文就摆在了教师专业化成长的案桌上，对此，学校也出台奖励政策：凡在《XXX教育》等县级以上汇编的论文，每篇给予

100元的经济奖励，其效果真是立竿见影。09-10学年，我校就有15篇论文在《寿XXX教育》上发表，4篇论文在市教育研究会论文评比活动中获奖并汇编，还有两篇参与省级论文评选。

为了更好地促进教师之间的交流沟通，我校建立了XXX中心小学网站，XXX教师群论坛，课前有什么想法，课后有什么疑惑或发现，都可以在这上面及时进行交谈，有效地发挥了平台作用。有了这样的条件和环境，学校的教研建立了以校为本，自下而上的研究制度。学校呈现出教师积极参与课题研究、教学研讨，勇于承担各项教研任务的深厚氛围。

5、量化考核提升质量

温总理提出：义务教育这一块过去主要是抓普及，现在要在普及基础上抓提高质量。过去主要是解决群众子女有书可读，现在是要争取解决学生接受高质量教育的问题。哪怕你校舍修得再好，学校行为再规范，费用花得再少，如果教育质量提不起来，最终老百姓是不会满意的。因此办人民满意教育的根本是提高教育质量。

质量是学校生存和发展的命脉，是学校管理的核心内容，在很大程度上教育的均衡与公平集中体现在教育质量。学校之间的差距主要是教育质量的差距，而教育质量的差距主要是学校管理的差距。抛弃了教育质量谈学校管理是片面的、不现实的，也是不可行的。如何正确衡量一个学校办学质量的好与坏，科学评价一个教师的优与劣，是当前我们在学校管理中最需要解决的问题。我们要以科学评估为导向，坚定不移抓管理，大张旗鼓抓质量，继续强化质量目标考核，不断提高全县基础教育质量。

为响应“教育强县”的号召，2009年XXX校长一到任后，立即召开行政班子会议，讨论原来制定的教师量化考核表的有关问题，特别是对教育教学质量一块的分值，提出将原来的20分改为35分的想法，同时提出35分按及格率70%+优秀率30%综合算出分值后，确定在年段中的排名，然后根据“量化考核教学质量评比得分细则（详见下表）”来计算教学质量一项的得分的方法，并在班子会上讨论研究后再经教代会审议通过。此后，为鼓励学生学习，学校设立了月考评比奖励和半期测试、期末验收考的大排场奖学机制，并提出对老师也进行表彰和与绩效工资挂钩的想法。此举大大触动了教师的神经，从而将原先无所谓教学成绩好坏的思想彻底粉碎，进而迅速改变学校的教学风气。2010年我校毕业班验收考取得语文第三、数学第四的好成绩，当然，对综合科目的忽视，也让我们认识到自己的不足。但2011年我们汲取教训后，加强对综合科目的平时监察，终于在期末验收考中获得英语全县第一，综合得分全县第三名，一名学生全县总成绩第一，十名学生排名进前五十名的好成绩。

量化考核教学质量评比得分细则

6、检查督导常抓不懈

平时督导、常规月查、半期抽查，期末核考相结合，作为我校对教师评价的主要方式。平时督导：作为一名教务或者是一名行政班子，我觉得应该更要注重平时的督查。这种督查以督促教师及时落实常规要求为重点。比如，我们可以抽些许时间，到教师的办公室多圈圈，坐坐，翻翻，看看，聊聊，说说。一味坐办公室的行政人员反而会让教师觉得都看不到你的人，也不知道你在干吗。倒不如到教师办公室，看看他们的作业批改，读读他们对学生的评语和评价，翻翻他们的教学用书和编写的教案„„是否都能达到我们的要求，如果不行，立马可以私下交流，这种交流的效果是非常显著的，最起码，可以促进与教师们的情感交流。

常规月查则是交给年段长或教研组长于每月月底进行的例行检查；期中抽查和期末核查则是以学校行政班子为督查人员对教师进行的检查，也都是学校的例行检查，这里就不一一赘言。

7、沟通家校齐抓共管

家校之间搞好联系，对协调完善家校教育，争取寻求社会支持，探索追求家长参与管理的新模式正在我校形成。

加强日常联系：原有的不定时由各班主任或科任老师到学生家中进行随机家访的形式，随着社会的进步和科技的发展，电话成了家校联系的重要方式。但现在，QQ联系也俨然成为家校联系的重要钮带而显得更方便快捷。

家长会：年段家长会每学期召开一次，毕业班家长会每学年召开一次。

家访：每学期进行集体教师统一定时家访也摆在了工作议程中。

强化常规管理促进学校发展 第3篇

一、抓机制，调动教职工积极性

农村学校工作条件艰苦，待遇差，教师工作懒散的现象普遍存在，要努力办好一所学校，首先必须解决教师的能动性。

1. 重视校领导班子建设，树立榜样

良好的校领导班子建设对学校发展和管理至关重要，我校采取行政领导率先垂范、分块治理、责任到人的管理方法，在各自的职能岗位上创造性地开展工作。在日常工作中要求作风正、工作勤、态度严、业务精，学校建立了完善的校务公开制度，成立了校务公开领导小组，既推动了学校的勤政和廉政工作，又得到了教师的信任、理解和支持，在无形中调动了教师的工作积极性。对待班子成员，坚持责权统一，让他们有职必履，有权可用，让他们的心理需求在充实的工作中得到满足，在成功的快乐中得到满足，从而改善了学校各部门的工作作风，为全面推进素质教育和校园文化建设创造良好的内部环境。

2. 以严规其行，以新励其志，调动教职工的积极性

没有规矩，不成方圆。一个学校人员众多，要成为一个团结统一的集体，必须要有明细的要求作为标尺。首先，要完善各类规章制度，构建科学管理体系。我校始终坚持依法治校、依规管理、科学决策、民主管理的原则，根据形势的发展和学校的实际，先后制定了一系列管理制度，有效地保证了学校工作的正常有序进行。其次，要完善值周工作，强化日常管理。我校结合学校实际，推出了值周工作“四巡五查三评比”制度，实现了学校的规范管理。最后，要落实考核评比，促进竞争意识。我校在管理层面、教师层面、班级层面的考核评比长期坚持并取得了良好效果，有力推动了学校的发展。在管理层面，学校对五个科室进行排名考核，这样就大大提高了管理效率;在教师层面，坚持德育和教学两大工作考核，考核不走过场，促使教师努力工作，追求实效。在学生层面的考核坚持天天评比，周周评比，期期评比。

二、抓管理，打造学校品牌特色

1. 以校园管理为基础，提升师生文化素养

优化育人环境，建设一流的校园文化无论是教育意义还是管理意义都非常重要。它既可以提高参与行为的积极性，又可以提高管理行为的有效性。首先是打造“文化校园”，让墙壁说话，使花草言情。学校先后投资数万元，实施了校园绿化、美化、靓化工程，植树绿化、种花美化、环境净化，为学生提供宜人的学习环境。在校园的环境设计中，我们注重用温馨的书卷气息感染人，用诗意的优美环境陶冶人。学校时时处处洋溢着浓郁的文化气息。其次是创建“书香校园”，让校园充盈书香气息。我校组织学生开展“献一本、看百本”的班级书屋创建活动，并努力在“光彩事业促进会”争取了15万元的图书，解决了书源的问题。同时充分发挥学校阅览室的作用，每周每班安排一节读书活动课，制作了“在书中寻找乐趣”的积累卡，每年开展为期一个月的“校园读书节”，以此培养学生的阅读兴趣，增强学校的文化底蕴。

2．以教师管理为关键，推进学校内涵发展

学校内涵发展、教育教学成绩的提高，关键在于教师专业水平的提高。我们实施了“骨干教师工程”，目前学校已形成区级、校级骨干教师梯队，多位有思想、有创新能力的教师在实践、磨练中脱颖而出。三年来，学校教师有近二百篇文章在全国、省、市、区级刊物上发表或获奖，有二十多节课获片区级奖项，承担的多个万州区级课题也顺利结题。校报《春笋报》成为师生自我展示的舞台。

3．以教育教学管理为核心，打造学校管理特色

要使学校走内涵发展之路必须严格执行教育教学常规管理。

在德育方面，我校坚持“教书育人，德育为首”的理念，在育人目标上明确四个定位“激发学生浓厚的学习兴趣，培养学生良好的行为习惯(学习习惯)，帮助学生掌握科学的学习方法，促进学生健全人格的形成”。为使德育目标有效实现，我们创新思路，推出一系列特色教育活动：一是思想道德建设“八个一活动”。爱国歌曲一天一唱、祖国见闻一日一讲、爱国教育每周一诵、班队活动每周一主题、爱国影片每月一看、国情教育每月一次、行为常规每周一练、自编板报每月一刊”，以此抓好学生的思想道德建设。二是实施学生行为“九好”训练。“走好路、读好书、站好队、做好操、行好礼、扫好地、说好话、写好字、唱好歌”的“九好”行为要求，细化了常规内容，把习惯培养深入到学生生活的各个角落。三是设置“五大监督岗”促进学生行为养成。大队部每周安排少先队干部进行值日，设立了“语言文明监督岗”、“安全监督岗”、“卫生监督岗”、“红领巾监督岗”、“节约爱粮岗”。以学生自主管理的方式实现了以学生自主管理为主体的管理理念。四是组织多样的主题活动，也是我校的特色德育之一，学校每年分学期开展各类主题活动。为德育管理注入了新鲜活力，因此学校德育工作一直激荡着盎然生机。

教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。几年来，我校的教学质量稳步提高，这主要得益于严格的教学管理、有效的校本教研和求真务实的教风。具体做法是：第一，教学常规不放松。一是坚决执行国家课程计划，开齐开足开好课程，不随意增减课时。二是在抓教学常规工作中坚持教学流程的管理要求，即备课从“严”、上课务“实”、作业务“精”、辅导必“全”、考核从“新”。三是落实“四大措施”：即行政听课制、教学六认真月检查制、课堂巡查制、学科质量分析调研制。四是建立有效的教学管理机制，即校长带头抓、教导主任分工抓、教研组长具体抓教学常规检查和综合评价，并把检查结果作为教师年度考核的重要依据。第二，尾端学生不放弃。我校要求教师对尾端学生倾注更多的关心和爱心，耐心辅导，循循善诱。采取“一帮一”、“众帮一”等措施，采取班主任与任课教师相结合、课内与课外辅导相结合的方法，给尾端学生创造一个温暖的集体氛围。第三，唱响“学、用、思”三部曲，充分发挥远程教育作用。“学”即“学习”，组织教师利用业务学习时间认真学习现代教育理论和手段;“用”即“使用”，要求每位教师充分利用远程教育资源开展教学;“思”即“反思”，要求教师在使用过程中及早熟悉资源，思考在教学中达到的目的，反思教学媒体在教学中的使用方法等。第四，积极探索小班教学模式：随着农民工子女跟父母一起大量外出和农村人口城市化趋势，使我学区村小班级人数普遍少于30人。如何实施“小班化”教学，是摆在我们面前的现实课题，为此，我校正努力将“小班化”教学研究纳入学校科研项目, 以此促进中心校与村校的均衡发展。

三、抓督导，促进学校长足发展

开展校级督导工作是实施法制治校和规范学校管理的需要，更是提升学校办学水平、促进学校发展的需要。去年，我校成立了校级督导组，并探索出“一报”、“二会”、“三检查”、“四建议”的工作方法和“督、检、评、导”四结合的督导评价机制，积极开展了“处室督导评估、班级督导评估和村校督导评估”的常规督导。

1. 落实处室工作督导，提高常规管理实效

督导组根据《学校处室督导评诂细则》和《处室工作计划》对教导处、德育处、总务处、办公室的工作进行监督落实，学期末在各处室书面工作总结和自评的基础上，督导组采用师生座谈、查看台账和平时督导记录等形式，对各职能部门作出排名考核，而且排名不允许并列，管理人员待遇与考核名次直接挂钩，考核结束后，校长根据督导组的评定意见，向各职能部门的主要领导进行谈话反馈，这样大大提高了管理效率。

2. 启动班级综合督导评估，确保教育教学质量

我校践行了班级综合督导评估模式，即以班级为单位，班级每学期的各种材料实行专档存放，包括教育教学上交材料、学生或班级的获奖情况、学生操行考核、教学成绩、班级建设、活动情况、班级特色等。期末督导组联合学校各处室对班级教育教学等各方面的情况按照《班级综合督导评估细则》，采取听、看、查、访、议等方式进行综合督导评估。班级评估结果，无论是对学校的发展、还是对全校教师的教育教学工作，既是激励，更是清目明志的导向。

3. 加强村小督导评估，促进教育均衡发展

村小的建设与管理是当前中心校教育教学管理的一个薄弱环节，我校除了采取“校长蹲点制度”和“学区教育教学考核一盘棋制度”外，还启动了校级督导制度，即督导组每学期按照《太安小学村小综合督导评估细则》，分期初、期中、期末和随机检查的形式对辖区村校的教育教学工作进行综合督导评估，发现问题及时向中心校各处室反馈，落实督促、帮扶和整改。

学校教学常规管理的创新 第4篇

一、在教学常规管理的观念上创新

教学常规管理改革的关键是教学思想观念的更新和转变，它必须通过科学的管理来实现，思想观念的转变是根本性的转变。

1、弄清以学生为主体的实质性内涵。以学生为主体强调的是在学习过程中，学生是认识的主体，即以学生的思维为主体，以学生的认知过程为主体，而不是在时间安排上“以学生为主，以教师为辅”。

2、弄清衡量教学效果的标准。教学工作的最终成效不是以教师教了什么，而是以学生学了什么，对学生的素质产生什么影响来衡量，这是教学思想的重大转变。据此，教学活动应转向以学习者为中心的轨道，衡量、评价一节好课要以学习者的发展为尺度。教学管理人员应进一步更新观念，用新教学观来透视与分析今天的教学。

3、弄清培养创新意识和实践能力的立足点。只有把传授知识与培养能力统一起来，课堂教学才能真正走上素质教育之路。

二、在建设优秀的教师队伍上创新

要使新的观念在教学过程中得到实施，关键是提高教师的整体素质，要提高教师的整体素质就必须通过在职培训来实现。

1、开展教育教学理论学习。教学管理者应创设学习氛围，生动活泼、卓有成效地组织教师在职学习，学习内容主要侧重转变教育观念，学习方式可采取培训、讲座、讨论、自学等多种形式。

2、开展专题研讨活动。针对教学中的疑难问题，采用具体案例分析的形式，以提高实际教学能力。

3、实行拜师制度。每一位中、高级职称的教师负责承包一位初级职称的教师，并按要求履行好各自的义务，每年评选“最佳师徒”。

4、开展专项基本功培训与比赛。提高教师课堂教学技艺，如具有学科特点的演讲、现场教学评优、现场教学论文、现场制作课件等培训与比赛。为确保培训的效果，应采取以考促训的方式，制定培训检查机制，对培训成绩进行量化考核，并与评先奖优、晋升职称挂钩。

三、在开展专题教育科研上创新

教学常规管理创新的目的是为了提高学校教学质量，而教育科研是提高教学质量的重要条件和动力，它是教学的源泉，是教改的先导。没有教育科研，教学没有活力，教学质量不可能发生质的飞跃。

1、制订教研规划，完善课题方案。学校教育科研规划应以课题研究为核心，形成“全面、实在、灵活、有效”的特色，围绕教改实验确立研究课题。如教育要怎样面向全体学生，发展学生的个性；怎样体现人文思想，突出以人为本的教育理念；怎样激发学生的主体意识和进取精神，倡导自主、合作、探究的学习方式；教学活动怎样体现开放、创新等。

2、抓住课题实验的过程管理。课题实验能否取得成果，关键在能否规范操作行为，坚持不懈进行研究实践。因此，要重点抓好：实验计划的制订，把阶段实验目标具体化、条理化，把实验要求明确化、规范化，增强实验的针对性、有序性和可控性；组织实验研讨，以保证实验操作的正常运行，促进教师科研水平的提高；实验资料的整理归档；阶段实验的进度和效益评估等。

3、抓好典型，积累经验，推动教学研究和改革。选择研究力量较强、实验操作较规范的课题作为典型来抓，在课堂教学过程、目标构建、形成性评价测试以及研究论文写作方面，做出示范，积累资料，推动其它课题的实验研究。要将课题研究与“导师制”、课堂教学评优、对外公开教学等活动相结合。推动教学研究和改革，使学校的教学质量稳步提高。

4、推广教育科研成果。为实现其价值，采用以下一些方法：一是应用，就是直接把他人的成果应用到教育教学活动中；二是移植，就是将科研成果移用到更大范围中，如其他学科的教学之中；三是发展，就是在推广科研成果的过程中，对原课题再研究，使成果得到深化和发展；四是渗透，就是将科研成果中的教育理念渗透到其他老师的教学之中等。使成果“活化”为教学改革中活生生的力量，转化为教育的实际效益。

四、在教学的全程管理上创新

提高教学质量不能以加重学生负担为代价，应从教学管理入手，提高教学效率，改变教学管理上重结果、轻过程，管理工作未深入到具体的教学环节之中的状况。

1、坚持依法治教，强化常规管理。我校在严格依法治教上，能按照国家课程计划、教学大纲、教科书的要求管好教学。能认真执行国家颁布的课程计划，开齐开足课程，严格按课表上课，对教学用书和复习资料、控制作业量以及学籍管理上都能严格管理。我校的常规管理科学规范，建立了完善的管理制度，能用先进的教学思想来指导教学，优化教学过程，建立规范的教学模式，教学工作高效运转，能实现学校的教育目标，满足学生发展的需要。

2、抓住关键环节，注重过程管理。教学管理不能只在个别环节上下功夫，只注重课前备课和课后质量分析，忽视课堂教学过程的管理。备课写教案固然重要，然而更重要的环节是课堂教学。因而，管理者和教师应将主要精力投入到课堂教学过程管理上。管理者要多深入课堂听课、评课，掌握第一手材料，与教师一道探索教改之路。教师要在写好教案的基础上，认真写好与之相对应的课堂“教后记”，及时记录课堂教学的过程及蕴含其中的教学思想的轨迹；记录课堂教学中对原计划的变更及突发事件的处理情况；记录课堂教学中随机产生的教学灵感及带有创新性的教学思路和方法；记录施教所获得的体会和感悟。通过撰写“教后记”，使教师总结积累经验，形成独特的教学风格，为理论与实践的研究做准备。

3、关注“学”的管理，依靠学生评价教学。教学包括教师的教和学生的学，教学的效能主要体现在学生的发展上，而不是局限于教师是否完成教学任务。教学过程的评价，除了必要的行政手段，领导听课、评课外，主要应依靠学生的评价来实现，评价指标设计要体现学生的真实体验。教学管理者应将学生评价结果及时反馈给任课教师并与之交流和沟通，以便让教师充分了解自己的教学情况，总结经验教训，不断改进教学方法。

学校常规管理会议讲话 第5篇

话稿

同志们：

2011年是我县教育的“管理年”，也是完善我县各中小学在管理工作中存在的问题的最佳机遇。我们知道教育的发展离不开科学化的管理，因此，我局在2011年3月26日组织开展了规模较大的“称多灾后教育学校常规管理工作现场交流”活动。由各中小学中层以上领导参与，这一活动的开展彻底改变了传统的“关起门来办学”的理念，把每所学校最好的管理方法和最富特色的课程设置毫无保留的展现在此次活动当中，是各校领导真切地感受到我县教育所赋予的发展潜能，从中获得切实可行的高质量，新模式的常规管理方法，为今后教育的发展奠定了有力的基石，也增强了学校领导的积极性，从而梳理出自己学校的管理目标。

对“常规管理现场交流会”的开展，不论是学校领导、教师还是学生都用心去设计自己的校园，装点了学校的每一个角落，正因为有你们的付出，我们的活动才得以圆满，虽然在细节上还存在着许多需要改进的地方，但总体上还是有一定的成效。在为期四天的交流中，感触颇深，称多教育不断在前进，未来教育的发展梦想不再遥远，我为有这样一批教师队伍和领导班子而感到庆幸。

一、常规管理现场交流会工作情况

此次活动的开展使我们进一步了解学校的各项工作情况，如：县一民中的“电子备课”，县完小的“教师量化考核”，称文镇中心寄校的“教室环境”，县二民中的“梦想声韵校园广播站”“校园艺术团”，拉布乡中心寄校的“藏语文童话课程”，清水河镇中心寄校的“数字化校园”“学校汉藏对照式的制度、文件和简报”，珍秦镇中心寄校的“特色课程设置”，扎朵镇中心寄校的“后勤管理制度”，尕朵乡中心寄校的“学前教

学校常规管理会议讲话 第6篇

县教育局局长

同志们：

这次全县中小学管理暨幼儿教育工作会议，是全面落实科学发展观，把基础教育的重点由条件改善转向内部管理、由规模扩张转向质量提升、由重点建设转向均衡发展，推动我县基础教育发展再上新台阶的一次动员会。会上，张音副县长将发表重要讲话，请大家认真领会落实。下

面，我先讲几点意见。

一、正确认识我县中小学管理及幼儿教育工作的现状和存在的问题

近年来，在县委、县政府的正确领导下，我们围绕打造基础教育强县的目标，以科学发展观为指导，狠抓中小学管理和幼儿教育工作，取得了可喜的成就。

1、中小学管理切实加强

一是常规管理取得一定成效。德育整体工程稳步推进。全县中小学以中共中央、国务院《关于进一步加强和改进中小学德育工作的意见》为指针，健全了德育工作机制，创新了德育工作方法，加强了德育实践活动，建立了学校、家庭、社会相结合的立体德育网络和德育工作社会评价体系，形成了全社会共同关注未成年人思想道德建设的浓厚氛围。班级管理工作得到加强。教育局下发了《石门县中小学班主任工作管理细则》，组织召开了班级管理经验交流会，加强了班主任的选拔、培训指导和管理工作。平安校园创建取得实效。各中小学高度重视综治维稳工作，加强了学校安全隐患排查和学生安全教育，特别是联合相关部门加大了对校园周边黑网吧、游戏室及非法摊点的整治力度，保障了师生生命财产安全和正常的教育教学秩序。行风建设成效突出。从2003年开始，我们连续三年开展了“正行风树形象创满意”系列教育活动，进行了师德师风、教育收费等问题的专项整治，有效规范了学校和教师的行为，树立了教育的良好形象。

二是办学行为得到较好的规范。大部分学校能严格执行国家和省颁课程计划，开齐开足各类课程，音体美教育及综合实践课程得到较好落实。坚持按省教育厅颁布的教科书、教学参考书目录，征订教学用书和教辅资料，基本规范了学生用书管理。教育局印发了《石门县普通中小学学生学籍管理办法》和《关于高中阶段学校招生工作的意见》，进一步规范了学籍管理和招生秩序，出台了《关于严禁学校和教师违规办班、有偿家教家养的通知》，对义务教育阶段违规办班、有偿家教家养等行为进行了有力整治。

三是教育质量评估体系更加完善。修订完善了《石门县教育教学质量奖励办法》、《石门县中小学教学质量评估方案》，制定了《中等职业学校教学质量评价方案》，启动了初中毕业生综合素质评价，充分发挥教育评价体系的反馈、激励、促进作用，激发了学校和教师推进素质教育、提高教育教学质量的积极性。

2、幼儿教育事业稳步发展

近年来，我县幼儿教育发展较迅速，办学规模逐步扩大，现有各类幼儿园76所，在园幼儿4650人，其中家庭式民办幼儿园蓬勃发展，已成为农村幼儿教育的主力军；学校附设学前班63个，在班幼儿1781人。幼儿教育管理更加规范。严格落实了办园准入制度和年检综合评估制度，依法整治非法办园行为，2000年以来依法撤除非法幼儿园达11所。大部分幼儿园能坚持正确的办园方向，坚持服务幼儿，服务家长，根据幼儿的心理、生理特点，注重特长培养和潜力挖掘，促进幼儿全面发展，幼儿教育质量有所提升。

同志们，在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我县教育管理及幼儿教育工作还存在一些薄弱环节和亟待解决的问题，需要在今后的工作中切实加以解决。主要表现在：

1、管理制度不够落实。少数校长重建设轻管理，深入课堂、深入学生、深入教师不够，已逐渐成为教学研究的外行，成为学校管理的外行。校长不姓“教”，学校的内部管理就难以落实，教育教学质量就难以提高。

2、办学行为不够规范。近年来，教育局围绕全面推进素质教育，规范中小学办学行为，发了很多文件，提出了很多具体要求，但仍有人有令不行，有禁不止。突出表现在：素质教育不落实，有的学校随意调整课程计划，延长学生在校时间，少数学校甚至为获取蝇头小利，擅自提前学生到校时间和开餐时间；学生课业负担重，有的学校和教师利用节假日违规补课，有偿家教家养的现象也有所抬头；学籍管理欠规范，有的学校为追求升学率，歧视排挤后进生，甚至勒令学生退学。

3、幼儿教育发展比较滞后。很长一段时间，我们集中精力抓“两基”达标、“普九”成果巩固提高和高中教育发展，幼儿教育没有引起足够重视，存在着普及程度不高、办园质量偏低、管理不够规范、优质教育资源较少等问题。

用科学发展观审视我县的教育管理和幼儿教育工作，确实还有很多不和谐、不科学的地方，我们必须牢固树立起以人为本的科学发展观，加大工作力度，努力实现基础教育内部与外部、人与物、质与量的和谐发展，努力实现幼儿教育与九年义务教育、与高中阶段教育的和谐发展，努力实现基础教育与各类教育的和谐发展。

二、规范办学行为，大力推行中小学管理规范化

加强规范化管理是提高中小学管理水平和教育教学质量的需要，也是培植和扩大优质教育资源，实现教育均衡发展，办好让人民群众满意的教育的需要。规范化管理与学校特色并不矛盾，与学校创新并不矛盾，应作为今后一个时期提升我县基础教育综合实力的一项重要工程予以大力推广。上半年，市教育局编印了一本《规范中小学办学行为

文件选编》，印发了《关于进一步规范中小学办学行为的若干规定》，共28条。本次会议我们转发了这28条，并印发了《石门县2006年秋季义务教育课程计划设置表》、《石门县中小学基本作息时间》及《石门县教育局关于建立中小学办学行为不良记录档案的通知》等文件。大家回去后要组织全体教师认真学习，深刻领会，抓好贯彻落实。重点是做好三个规范。

1、规范活动总量，切实减轻学生负担

严格执行课程计划，规范学生活动总量，是中小学管理的最起码的要求，也是最基本的原则。按照课程计划，每学年教学时间，义务教育阶段为39周，普通高中为40周，每周按5天安排教学，每周在校活动总量，小学一、二年级26课时，三至六年级为30课时，中学各年级为34课时。但在实际教学活动中，相当部分学校没有达到这些基本要求。一是加班加点，延长活动时间。有的学校早自习2节，晚自习4节，学生早晨6点前就起床，晚上10点半还没有下晚自习。二是作业负担重，学生没有自由支配的课余时间，有的小学生做作业做到深更半夜。三是节假日组织成建制补课，要求学生参加各种补课班、特长班。这些做法严重地违背了教育教学规律，损害了学生的身心健康，也引起了学生和家长的强烈不满。为了严格控制学生在校活动总量，切实减轻学生过重的学业负担，各学校要严格遵照市局和我局下发的有关文件精神，切实做到“四个严禁”：严禁提前或推迟开学放假时间；严禁违背《石门县中小学基本作息时间》的规定，随意更改中小学生到校、离校、起床、就寝时间；严禁随意加大学生课外作业总量；严禁违规办班、补课。减轻学生负担并不难，难就难在我们要不折不扣地去落实课程计划，难就难在我们要不折不扣地去执行这些具体规定。活动总量控制了，各项规定执行了，中小学生的负担也就减轻了。

2、规范办学行为，切实端正办学思想

近年来，针对中小学管理工作中存在的一些突出问题，我局出台了一系列文件规定，加强了管理工作的力度，收到了一定效果。但办学行为不规范的现象还没有得到根本解决，在有些学校呈现出愈演愈烈的趋势。有的学校为追求升学率，给年级组、班主任下达升学指标，公布全体学生考试成绩排名，歧视排挤后进学生，动不动就开除学生，勒令学生退学、转学；有的学校不按课程计划开课设节，随意增减课程和课时，挤占体育、音乐、美术及学校课程、地方课程和综合实践课程等课时补习其它文化课，脱离课程标准，扩大教学范围，提高教学难度；有的学校对教师管理不严，教师侮辱学生、体罚和变相体罚学生的现象时有发生，接受吃请、有偿家教家养的现象屡禁不止；有的学校用不正当手段抢挖生源，扰乱正常的招生秩序。上述这些办学行为不规范的现象，在中小学都还不同程度地存在，其严重性还没有引起足够的重视。因此，尽管规范办学行为的文件很多，规定很多，但真正贯彻落实的不多，解决问题的不多。大家都认为到了非规范办学行为不可的时候了，但在行动中都不愿从自己做起，从现在做起，都缺乏勇气、胆识和魄力，都缺乏对学生、对教育、对社会的高度责任感和使命感。实施素质教育不能挂在嘴上，规范办学行为不能写在纸上。贵在行动，贵在坚持。只有我们校校讲规范，天天讲规范，才能营造出一个宽松的、和谐的素质教育大环境。

3、规范考试评价，切实提高教育质量

减轻学生负担绝不是降低教育质量，规范办学行为绝不是不重视教育质量。教育工作特别是基础教育工作无论什么时候都要把提高人才培养质量作为管理工作的出发点和落脚点。

首先是要树立和坚持科学的质量观。一方面，要坚持以人为本的质量观。在以人为本新观念的引导下，基础教育质量集中体现在全面贯彻国家的教育方针上，体现在促进人的主动发展、全面发展和多样化发展上，体现在为人的终身学习和适应社会经济发展打下坚实基础上。真正高质量的教学过程是尊重学生人格、尊重学生身心发展规律，引导学生全面、主动、生动活泼发展的过程；真正高质量的教学结果不仅体现在学生对知识的掌握上，更体现在学生的知识、能力、素质的协调发展及身心的全面发展上。我们要坚决反对只注重学科知识体系而忽视人的发展的倾向，坚决反对只注重群体统一发展而忽视学生个性发展的倾向，坚决反对只关注一部分学生而忽视另一部分学生的倾向。另一方面，要坚持全面发展的质量观。基础教育质量不是某个学生或某个教师个体成绩的展示，而是学生群体和教师群体素质的整体体现，要面向全体，照顾个性差异，切实使每个人都能得到适合自己特点的发展。基础教育教学质量不是单一的某种素质的体现，而是德智体美综合素质的体现，是知识、能力、情感、态度、价值观内在统一协调发展的综合体现。什么是素质教育有很多解释，其实最朴实、最本质的解释就是“两全”：面向全体学生、学生全面发展。我们所要的质量应该是对全体学生的全面发展、可持续发展负责的质量。

其次是要改革考试和评价制度，促进科学质量观的落实。在这方面，我们将着力建立和完善三大机制：一是建立和完善中小学教育质量管理的监测机制。对高中、初中、小学教学常态进行监测，对学生发展状况进行评估，建立中小学教育教学质量报告制度。规范考试行为，定期向社会提供全面的教学质量报告，引导社会和学校树立全面的教学质量观，彻底扭转以“升学率”和学生的考试成绩“论成败”的片面质量观。二是建立和完善中小学办学行为的督查机制。我们所追求的质量，必须建立在规范的办学行为基础之上。本次会议下发的《石门县教育局关于建立中小学办学行为不良记录档案的通知》共列举了七大类不良办学行为，各中小学要认真开展自清自查，有则改之，无则加勉，并建立相应的规范化管理制度。我们将把中小学办学行为不良记录档案作为评估复查各类示范学校、特色学校、名优学校以及校长和教师评先评优的重要依据，对记录在案的不良情况定期通报并下发整改通知书，限期整改，对整改不力的单位和个人按有关规定进行责任追究，并纳入岗位目标考核，对有三次以上不良记录者，实行评先评优和考核一票否决。对于这次转发的市教育局关于进一步规范中小学办学行为的28条具体规定，我局将直接聘请督学进行专项监督。三是建立和完善促进师生共同发展的评价机制。形成学校、教育行政部门、学生家长和社区共同参与的学校评价机制，对学校的办学指导思想、德育工作、课程实施与管理、师德建设、学生团队活动、学生全面成长的情况作全面评价。我们将认真总结已有的成功经验，制定出促进学校、教师、学生发展的评价方案。积极进行高中教育质量评价改革，一方面充分利用高考的结果对普通高中质量进行评价，一方面改革评价的方式，把考生规模与区域人口、把高考结果与生源状况等挂起钩来进行综合评价，正式发布，给大家一个可信赖的信息。

三、明确目标，努力推动幼儿教育事业健康发展

去年11月，省政府召开了全省幼儿教育工作会，今年5月，市教育局又召开了中小学管理暨幼儿教育工作会议，省、市均下发了加快幼儿教育改革发展的文件。根据上级精神，结合我县实际，我们也制定了《关于加快幼儿教育改革与发展的意见》。

《意见》规定,“十一五”期间，我县幼儿教育改革与发展的奋斗目标是：到2010年，全县0-3岁婴幼儿入托率达30，学前三年儿童受教育率达到80以上，学前一年儿童受教育达95以上。全县建设省级示范性幼儿园1所，市级示范性幼儿园5所，县级示范性幼儿园10所；每个乡镇均建起中心幼儿园，且基本达到县级示范性幼儿园标准。如何实现上述目标，我简单讲三点意见：

1、要创新发展模式

加强示范性幼儿园和乡镇中心幼儿园建设，是发展幼儿教育的一项重要任务，我们要高度重视，作好建设规划，创新思路，积极借鉴和探索多种办园模式，扩大事业规模，提高普及程度。要按照“以社区为依托发展幼儿教育”的要求，认真作好幼儿园整体规划，把中小学布局调整后富余的各类教育资源，通过新建、重组、改制、场地置换等办法盘活，加快幼儿园建设和发展。澧县幼儿园的几种办园模式为我们提供了很好的范例。第一种模式是：主要由政府投资建设，教育行政部门直接管理的公办示范性幼儿园，幼儿园建设资金和骨干教师工资纳入财政预算，如由澧县教育局举办的澧州幼儿园。第二种模式是：利用中小学布局调整后的闲置校舍，学校单独举办或者与其他机构或个人联合举办，园舍独立，资产国有，如码头铺镇中心幼儿园。第三种模式是：利用乡镇中心学校闲置的教育资源或依托中小学，校内办园，资源共享，园舍独立，管理独立，如由大堰垱镇中心学校举办的镇中心幼儿园。第四种模式是：公民个人独立办园。这种完全民办的幼儿园仍然是幼儿教育存在和发展的重要形式。我们认为这些办园模式都是符合湘政办发[2005]43号文件精神的，可根据具体情况加以借鉴。

2、要加强常规管理

当前，加强幼儿园常规管理是教育管理的一项重要内容，要突出抓好三个方面的工作：

一是把好办园资格准入关。社管办要切实加强管理，按照《湖南省学前教育机构管理暂行办法》的要求，坚持办园标准，规范审批程序，把好办园资格审查关。对社会力量举办的幼儿园，在审批注册、分类定级、教师培训、职称评定、表彰奖励等方面与公办幼儿园一视同仁。现在不是幼儿园数量不够的问题，而是有规模、合条件的幼儿园太少的问题。不能单纯为了提高入园率、增加幼儿园数量而降低办园标准，不是谁都可以办幼儿园，今后我们将在严把幼儿园准入关的同时，坚决杜绝幼儿园搞低水平规划、低标准建设。对达不到办园条件的，坚决不予审批；对未取得办园许可证和未办理登记手续的，坚决取缔。

二是逐步取消城区小学和乡镇中心小学附设的学前班。国办发[2003]13号文件，湘政办发[2005]43号文件明确提出，城区小学和乡镇中心小学一律不得再附设学前班。根据市局要求，为稳妥起见，我县取消城区小学和乡镇中心小学附设学前班的工作实施“三步走”。第一步，在今年秋季开学前，取消城区中心学校学前班；第二步，在2007年秋季开学前，取消城区其他小学学前班；第三步，在2008年秋季开学前，取消乡镇完小学前班。这里提出的是最低要求，最迟期限。今年有条件全部撤销的，不要拖到明年；明年有条件全部撤销的，不要拖到后年。学前班撤销后，要适当增加幼儿园数量，扩大规模，满足幼儿入园的需求。

三是加强师资培训。要依照《教师资格条例》的有关规定，实行幼儿园园长、教师资格准入制度，严格实行持证上岗。要按照《中小学教师继续教育规定》的要求，将幼儿教师培训纳入中小学教师继续教育规划，制定切实可行的幼儿教育师资培养培训规划。提高幼儿园教师学历达标率，至2010年，全县所有专任幼儿教师学历合格率要达到100；加强幼儿园园长和教师的继续教育培训，凡属担任幼儿园园长职务的，必须接受国家规定的幼儿园园长岗位培训，并取得岗位培训合格证书后才能持证上岗。凡属担任幼儿园教师的，每五年必须接受至少一次不少于40课时的继续教育脱产培训。在培养骨干教师、学科带头人、表彰优秀教师等方面，将幼儿教师纳入基础教育系列，与中小学教师同等对待。从今年开始，要把师资是否合格作为示范园评估的必要条件，限期达标。

3、要提高办园质量

要积极推进幼儿教育改革，摆脱“保姆式”的教育模式，防止“应试教育”的消极因素向幼儿教育延伸，全面实施素质教育，坚决纠正幼儿教育的随意化和“小学化”倾向。要尊重儿童身心发展的特点，遵循幼儿教育的规律，确保儿童身心健康成长。特别是要充分发挥示范性幼儿园在贯彻幼儿教育法规、传播科学教育理念、开展教育科学研究、培训师资和指导家庭、社区早期教育等方面的示范、辐射作用，促进幼儿教育管理水平和办园质量的整体提高。

总之，幼儿教育作为基础教育的一个重要阶段，作为人生教育的起步阶段，绝不能有丝毫的轻视和忽视。我们要像“九五”期间抓“普九”，“十五”期间抓高中教育发展那样，在“十一五”期间努力推动我县幼儿教育事业健康快速发展。

新的学期即将开始，在这里我还要特别强调两个问题。一是教育收费问题。各单位要严格执行收费文件精神，坚决杜绝乱收费行为。对胆敢乱收费的单位和个人，我们发现一起，查处一起，决不姑息迁就。过一会，局纪委罗书记还将在会上重申收费纪律，大家一定要认真贯彻落实。二是学校安全问题。学校工作千头万绪，但不管工作有多忙，我们都要时刻绷紧安全这根弦，把学校安全工作措施落到实处。要进一步建立健全安全工作制度，强化安全工作责任，层层签好责任状。要定期开展安全隐患排查，并及时予以整改。要经常有针对性的开展食品卫生安全、交通安全、活动安全、消防安全教育和法制教育，增强师生的安全防患意识和能力。要制定和完善安全工作应急处理预案，对发现的紧急情况和突发事件要及时报告并妥善处理。对因工作疏忽，造成安全责任事故的，我们将实行严格的责任追究。

同志们，新时期基础教育发展的任务艰巨，责任重大，我们一定要全面落实科学发展观，把握机遇，扎实工作，开拓进取，为进一步叫响石门教育品牌，推动我县基础教育发展再上新台阶、实现新跨越而努力奋斗！