施工预算范文

施工预算范文（精选6篇）

施工预算 第1篇

高校校史馆施工预算|高校校史馆施工方案

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施工预算 第2篇

在2009年的工作期内，我独立完成了：海宁农发区之江路西段绿化工程II标（白沙路-新兴路）投标书及预结算编制（独立）；桐乡市文华路和环城北路绿化工程投标书及预算编制；海宁农发区春澜西路南侧（娃哈哈公司厂外）道路绿化工程投标书及预结算编制；康济滨河公园二期工程投标书及预算编制；桐乡市振兴西路小学绿化投标书及预算编制；崇福镇污水处理工程景观绿化工程投标书及预算编制；桐乡市环城北路绿化工程结算书编制；嘉善客运中心迁建项目室外景观绿化投标书及预算编制；杭州绕城公路海宁段绿化工程投标书及预算编制；参与2009年公益性群众休闲设施建设工程投标书及预算编制等工作。对每次投标工作进行了认真总结和分析，向领导汇报了自己工作中发现的实际问题„„.通过以上工作，体会到市场部工作的重要性，同时明确了自己的工作责任,对投标工作有了更加深刻的认识：

对工作中发现的每一个问题，我都会认真的分析，得出一个合理答案，并力求时间最短，答案最可靠。不相信“通常规则”不依赖与预算软件，即便是软件的计算结果也会分析其计算过程计算方法。投标工作完成后我喜欢分析，“爱钻牛角尖”任务必须弄完整、发现错误必须去分析，完成工作必须做一个心理总结，业余喜欢探讨工作中发现的问题。这是我工作和学习的特点。

工作中及时发现自己的不足，对于自己三年多的施工及预算经验感觉还是刚刚开始，对新的施工工艺以及施工标准，还存在很多未知，在今后工作中我会力求接触到实际、接触到施工现场、学习更多的法规知识。

对一个造价员来说并不是纯粹的图纸作业，应该对每一个施工环节，每一道施工工艺，以及各种施工组织措施都应该非常的熟悉，应该熟练的应用。只有见多识广，不段的学习新工艺、新材料、学习更多的施工措施经验，结合实际才能作出更准确、更有竞争力的报价。

其次一个完整的经济标书，还要结合招标文件的具体要求，根据招标文件的不同要求作出相应报价，并不是投标价作到和标底最接近就是最好，还应该考虑到今后的结算。我在工作中有很深刻的体会比如：有的招标文件要求固定单价，工程量在结算时可以调整，这时就需要去认真的思考、详细计算，甲方所给数据及清单的描述是否和图纸对应，结合现场实际经验甲方给的清单描述是不是丢落工序，若结合图纸认真核算甲方有工程量的较大出入，而且是工程量的过高，应该怎么去组综合单价？有两种方法：

一种是按照甲方所给工程量去组清单价格，那计算的结果会造成价格过高投标数据不准确，数据出入大时就很难中标。

另一种方法是按照自己计算的工程量去组综合单价，但这样又会使得综合单价过低，按实际工程量结算会与投标价格有很大出入，甚至亏损。如果甲方给的工序有丢落呢？

因此工程量清单的综合单价应结合评标标准决定，尽可能的去降低投标价格。但要做到合理不超出其拦标价并且考虑结算能否保住成本。

有的甲方则把风险都留给施工单位，要求所报综合单价，以及所给工程量都不允许调整，这样的要求未免有点过分，可还是有好多类似的招标方式，这就需要自己去认真思考，结合施工现场经验去考虑，把标书价格做的近乎合理又在结

算时不亏损。

总之对招标文件的研究需要耐心和经验，见到的越多分析的越多就越有经验。

因此对招标文件的理解以及如何利用其中条款去争标，这是个很漫长的学习和研究的过程，不是简单的组价就是清单标书，而我的经验还很欠缺，在工作中我需要不断的摸索，深入的思考，才能提高自己做出一份真正合格的标书。

对预算工作来说，要作到准确迅速的报价。只熟悉现场，熟悉施工工艺，懂得更多的施工措施，也不足以达到迅速精确的要求，还要注重经验的积累，因此我对自己提出一个要求：对于自己所做的每一个工程，都要“尽力”去分析，“尽力”就是力求完善力求详细。

在今后的工作中，认真计算、认真思考、认真总结、认真整理分析数据，相信对自己业务水平的提高会有很大的帮助。

随着工程清单计价的推出，对自己也是一个新的挑战，计算的数据有多少是来自实践，能否衡量出一个工程的实际成本，如何在今后报价中更能体现企业定额的竞争力„„可以说需要积累需要学习的东西很多，把自己提高到一个更新的位置：“熟练准确的报价，熟练应用建筑法律法规，熟悉各种施工方法”这样能对更加准确的经济报价提供很好的平台。

建筑企业施工预算 第3篇

全面预算管理作为现代企业的重要管理工具, 有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据, 在经营管理中发挥重要的作用。

2 全面预算管理的内涵

全面预算以企业的生产经营总目标为依据, 通过货币计量, 综合地反映企业在预算期间内全部经营活和结果。主要包括业务预算、资本预算和财务预算等内容, 各部分相辅相成, 缺一不可。

全面预算管理是企业管理的核心内容之一, 也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上, 它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上, 它是利用市场机制优化资源配置的重要手段, 是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统, 是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。

3 施工企业做好全面预算管理的分析

3.1 领导层充分认识, 加大对全面预算管理

的宣传力度, 强力推行全面预算管理, 使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。

全面预算是企业对预算期内的经营决策所定目标的全面综合的财务描述。全面预算管理是一种企业管理模式, 它通过业务、资金、信息人才的整合, 实现资源合理配置、作业适度协调、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算管理是通过预算、执行、分析、监督、考核来管理企业每一项经济活动的全过程, 全面预算是所有工作的起点, 又是所有工作的终点。如果把全面预算管理做好了, 企业的内部管理就做好了, 企业管理者就能做到“运筹帷幄之中, 决胜千里之外”, 而不会出现管理漏洞或者管理失控局面。施工企业的“一把手”应亲自抓全面预算管理, 这样全面预算管理的重要性才能被引起足够的重视。施工企业应通过各种方式和渠道, 宣传全面预算管理的实质和意义, 使全体员工了解全面预算管理, 只有这样全面预算管理才能像其他日常管理工作一样深入人心。

3.2 制定科学可行的、符合实际的全面预算目标

全面预算管理的过程, 是战略目标分解、实施、控制和实现的过程, 全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划, 企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。目标的制定, 从长远角度看, 必须与企业的发展战略相协调, 能够反映出企业在不同时期的战略重点。使企业各个时期的预算能相互衔接;从当前角度看, 预算目标要成为体系, 各项目、子公司、二级单位的目标要相互协调, 形成有机整体, 以便全面预算的执行与调控。

全面预算管理要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标-利润, 因此, 必须深化企业目标成本管理, 从实际情况出发, 找出影响企业经济效益的关键问题, 瞄准国内外先进水平, 制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施, 并且积极依靠企业全体人员降成本和科技降成本, 加强成本、费用指标的控制, 确保企业利润目标的完成。

3.3 建立权威、常规的全面预算管理机制

为全面预算管理的实施提供人员组织保证。全面预算管理不是全面预算, 它是一种常规的、日常的管理工作, 需要相应的组织和人员保证, 才能把这项工作做好。全面预算管理覆盖了企业管理的各个层面, 不能像其它的业务部门 (如营销、人力资源、财务等) 那样, 成立一个专门的全面预算管理部门就可以了。全面预算管理需要上下联动、全员参与, 因此施工企业的各个业务部门的部门负责人应亲自负责本部门的全面预算管理, 并指定专门人员完成全面预算管理的日常工作, 如预算、监督、执行、分析、考核等。只有这样, 才能做到时时有预算管理、处处有预算管理、人人参与预算管理, 在企业形成一张全面预算管理的大网, 使全面预算管理深入到企业的每一个角落。

3.4 建立一套针对施工企业特点的纵横交

错的三级责任中心指标体系, 使企业管理的每一处都能有相应指标反映和监控。

全面预算管理是通过各种指标来反映企业战略的贯彻执行情况及各项经济活动运行情况。全面预算管理指标有如企业各项经营管理活动的跟踪器, 经营管理活动发生到哪里, 全面预算指标就应该反映到哪里。全面预算管理是企业的内部管理手段, 没必要像财务报表那样符合通用的准则, 应该根据施工企业的特点和管理的需要来设计指标。建议施工企业建立纵横交错的三级责任中心指标体系。横向:指各责任中心的各业务部门 (如:财务部、人力资源部、工程部等) 。纵向:指不同的责任中心, 即投资中心、利润中心、成本中心三个中心。投资中心是指既能控制成本和收入、也能对资金投入进行控制的责任单位 (如集团总部、集团下属具有相应决策权力的二级公司等) 。利润中心是指能决定生产要素的投入组合、决定产品组合、决定产品产量和产品价格的责任单位 (如具有相应决策权力的三级单位等) 。成本中心是指决定生产要素的投入组合, 而不能决定产品产量的大小 (如施工项目部) 。只有这样, 全面预算管理指标体系才能克服项目法施工分散性和临时性等困难, 伸向施工企业的各个层面、各个角落, 做到经营管理活动发展到哪里, 全面预算管理指标就反映到哪里。施工企业集团的战略决策才能被层层分解落实, 企业的各项经济活动运行情况才能得到充分、及时、有效的反映。

3.5 加强对全面预算执行情况的分析, 注重分析的质量

全面预算管理作为一种企业管理模式, 能不能真正发挥指导改善企业的经营活动, 为企业的领导提供决策依据, 主要看对预算执行情况的分析。只有对预算执行情况分析得全面、深入、正确, 企业的管理层才能有正确的决策依据。有了纵横交错的三级责任中心指标体系后, 每个责任中心 (集团、公司、项目部) 、每个业务部门就能及时动态地反映企业相应的经营管理活动。企业经营管理活动通过指标反映出来后, 各业务部门和各责任中心应该对反映出来的指标, 进行全面、客观、正确地分析, 分析产生各种数据的真实原因和对策。对全面预算管理执行情况分析, 不同业务部门应该加强沟通, 各业务部门、各责任中心的负责人应亲自把关, 对本部门、本责任中心的全面预算执行情况分析的结果负责。

全面预算管理执行情况分析应该进行定期分析和不定期分析。定期分析一般为每月分析、每季分析和每年分析。不定期分析应该为专门决策分析、重大异常情况分析等。只有这样, 全面预算执行情况分析才能客观、深入、及时。企业的决策层才能根据全面预算执行情况分析, 看到企业的真实状况, 做出正确有效的决策, 指导企业经营活动。

3.6 建立规范的奖惩体系

预算奖惩体系是我们通过预算指标考评, 将考评指标和报酬联系起来, 建立一套合理、公平、公正、公开的激励体系。没有科学的奖惩制度, 预算执行者就缺乏执行预算的积极性与主动性, 预算考评也就失去了它的真正意义。

企业应根据自己的具体情况和行业特点, 制定完整的奖惩指标体系, 奖惩指标可以结合预算考评指标及企业预算目标制定, 制定科学、合理的奖惩制度, 能激励预算执行者完成或超额完成预算。我们相信凭业绩领取报酬是所有业绩管理最后落到实处的核心。

4 结语

综上所述, 建筑施工企业的全面预算管理是一种“制度规则”, 是一个主动的管理决策过程, 关注过程控制, 也关注结果考核。在经济全球化的今天, 建筑市场的竞争日趋激烈, 客观形势对建筑施工企业的要求也越来越高。因此, 建筑施工企业必须高度重视抓好企业的全面预算管理工作, 采取切实有效的措施, 堵塞漏洞, 规范制度, 严格监管, 从而提高建筑施工企业的经济效益。

参考文献

浅析电气施工预算管理 第4篇

关键词：施工图预算；准确性

电气工程是由变配电、动力配线、电气照明、电视、电话和火灾报警等部分组成。随着经济发展，对于生活水平要求的提高，电气投资占工程项目总投资的比例越来越高。因此根据电气工程自身的特点，有针对性地提高电气设备安装工程预算的准确性，是施工企业在激烈的市场竞争中保持优势、加强企业管理工作不可或缺的要求，也是每一个电气工程造价人员必须考虑的问题。

一、准确识读电气施工图，是准确确定电气安装工程预算的基础

电气施工图相对于其他图纸而言，图纸内容表现更简洁，表现形式更加抽象。根据实际工作过程，第一认识似乎是电气图纸较其他部分图纸较简单，实际则刚好相反，特别是电气照明平面图，只是简单标明平面内的线路走向，对于垂直部分的线路则需要借助自身的空间想象能力和土建相应的数据经过简单计算才能得出，因此难度也更大，对于造价人员提出的相应要更高。

二、熟悉相关标准规范、计算规则，准确计算工程量

电气安装工程工程量的计算过程是一个复杂的过程，同时工程量的计算结果准确与否，直接影响到后期造价值的准确性，所以每一个造价人员都应对工程量计算环节给予充分重视。实际工作中影响工程量的准确性主要有以下因素：首先是编制人员素质不够高，对工程量相关的计算规则和电气安装工程的构成特点了解不够，就着手进行工程量的计算工作，其次是由于前期工程设计深度不够，后期工程设计变更发生的概率增大，而造价管理人员没有及时与施工技术人员进行沟通，这些都导致了工程量计算的不准确。根据以上具体情况，在实际的预算管理工作中应强调从以下方面着手，来提高工程量计算的准确度。

1.注意图纸上没有明确反映的工程量。电气部分图纸往往表现较简单，预算编制过程要特别强调计算工程量时，对于图纸没有直接反映的工程量部分不要遗漏。解决这一典型问题，首先要求电气工程造价人员一定要建立系统调试的概念，明确对于相关标准条文对于调试系统的划分说明。其次注重对图纸的材料表、设计说明的应用，最后要求造价管理人员具备一定的电气部分的基础技术知识，多方面着手提高造价的准确性。

2.强调与施工人员及时进行信息的沟通与交流，工程实施过程中，设计变更的情况基本上是不可避免的。据此，造价人员应及时掌握工程设计变更的具体情况，使造价值能够更好的反映工程实际情况，提高造价值的准确度。

3.重视图纸中材料设备表的具体作用。编制过程中应注意在进行工程量计算时，一定不能照搬材料设备表，因为材料表中提供的线缆、配管量有一定的余量，不能准确反映实际量。但是其他灯具、开关量、配电箱的数量则相对准确，对于编制者，可以借助该部分材料表中的工程量，作为最终检验工程量计算准确与否的工具。

三、准确区分电气安装工程中的材料、设备

材料和设备是两个不同概念，不可以混淆。而且建筑安装工程造价只包含了材料费，并未包含设备费。因此要准确确定造价值，首要就要熟练区分材料和设备。特别是电气工程中材料和设备的种类众多，价值比重大。根据国家建设部标准定额研究所编写的《工程建设设备与材料划分及概预算编制中有关问题的处理意见（送审稿）》中第6条电气部分的相关规定：其一，各种电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装置式空气开关、电力电容器、蓄电池、磁力起动器、交直流报警器、成套供应的箱、盘、柜、屏及其随设备带来的母线和支持瓷瓶均为设备。其二，各种电缆、电线、母线、管材、型钢、桥架、梯架、槽盒、立柱、托臂、灯具及其开关、插座、按钮等均为材料。其三，刀型开关、保险器、杆上避雷器、各种避雷针、各种电扇、铁壳开关、电铃、照明配电箱等小型电器，各种绝缘子、金具、电线杆、铁塔、各种支架等金属构件均为材料。

四、掌握电气材料的价格

在电气设备安装工程项目中，材料费用大约要占到工程费用的60%—70%左右，因此设备和材料的价格对整个工程造价的影响重大，直接关系到造价值最终准确与否。市场上，建筑设备、材料型号不一，品牌繁多，各生产厂商之间的竞争比较激烈，从而导致了同种型号材料价格差距交大，没有形成统一的规范市场。具体要求造价人员在编制预算过程中，应当认真了解材料的价格信息，及时收集有关价格资料，做到心中有数，才能使预算价格真实可靠，才能提高工程造价值的准确性。

准确编制电气设备安装工程预算既是电气设备安装工程造价人员的基本工作要求。也是进行造价控制，提高投资效益的要求，如果工程造价人员不能保证造价的准确性，工程造价人员也就失去了存在价值。做好电气工程施工图预算工作，就是要求工程造价人员熟悉电气专业专业知识，具备一定的专业技术知识，同时要掌握造价业务知识，不断学习，及时掌握最新的08清单规范，强调不断学习，不断学习，努力加强自身素质。在此基础上进一步掌握相关电脑、软件的应用，提高工作效率。

参考文献：

[1]彭巨光.建筑电气工程监理[J].低压电器，2007（14）.

[2]陈其标.建筑电气工程监理工作的问题分析[J].建材与装饰（中旬刊） ，2008（2）.

项目施工图预算总结 第5篇

为加强PPP项目施工图预算管理，合理编制施工图预算，现根据工程概预算编制管理办法，结合公司已实施PPP项目及市场情况，对PPP项目施工预算总结如下：

一、编制原则

PPP项目施工图预算编制应以实现项目投资收益最大化为目标，以项目概算为上限，项目执行概算为标准，且预算应接近于概算或执行概算。

二、编制依据

施工图预算编制主要依据有：国家发布的有关法律、法规；概预算编制管理办法及相关配套定额；工程所在地省级交通运输主管部门发布的补充规定和定额；批准的初步设计文件（或技术设计文件，若有）；施工图设计图纸等设计文件、工程施工方案（含施工组织设计）；工程所在地的人工、材料与设备、施工机械价格；相关合同（PPP合同、投资协议、特许经营协议、总承包合同等其他资料。

三、施工图预算编制要点

（一）加强勘察设计阶段谋划

现场地形、地貌、地质直接影响着工程布局和造价的高低以及经济性，在勘察阶段要配转人跟踪地勘工作，引导主要线路、关键部位的布局以及保证地质勘察准确性，为施工图设计提供准确的地勘资料，避免后期因工程布局或地质原因引起重大变更，合理控制预算，防止超概风险。

（二）调查了解市场价格水平

在项目中标后，应对工程所需的人工、材料与机械设备的供应地、运距、价格进行调查。对预算中的价格基数进行判断，避免预算价格过低，后期不调价差±5%风险。

调查市场材料使用行情，预算编制合理引用材料价格。如雷管在部分地区公安部门要求必须用数码雷管，而数码雷管和普通雷管价格相差巨大。

预算运距要根据不同的运距、运量进行加权平均计算确定。

（三）充分了解、熟悉、掌握预算编制依据

预算编制前要充分了解招投标文件、PPP合同(特许权经营协议、合作协议）、总承包合同条款约定，避免因违背合同约定造成后期审减风险或预算不准确等情况。

熟知设计施工图、施工组织设计内容（施工方案），根据图纸内容熟悉各项工程施工方法；要充分学习、熟知定额子目包括的施工内容、计量单位，认真阅读、理解各种说明；必须深入了解、掌握现场实际情况；学习了解不同专业、不同定额的运用，只有全面了解掌握预算编制依据，才能更加合理、准确的套用定额。

（四）准确计算图纸工程量，确保预算工程量与图纸工程量一致

图纸工程量是施工图预算工作的最基本数据之一，工程量计算的正确与否，直接关系到预算编制的正确性。在设计施工图确定后，项目部要及时组织施工图工程量计算、统计、复核工作，为核对预算工程量做好准备，确保预算工程量和图纸工程量一致。

工程量计算的工程项目名称必须与预算定额子目口径一致，必须按照《工程量计算规则》计算，必须按与专业定额相一致的计算规则计算，必须按定额套价项目分别计算工程量。特别注意不能遗漏计价不计量的项目，如定位钢筋、拉筋、防崩钢筋等。

（五）确保预算编制引用标准与编制依据条件一致

施工图预算复核中，预算编制标准核对和复核工作的重点之一，要确保预算编制定额选取要与合同文件、设计图纸、施工方案、现场情况一致。如：地形地貌选取、土方调配运距应与实际情况一致；取费费率与合同约定一致；使用材料与当地政府管控或要求一致（如部分地区公安部门要求必须用数码雷管，禁止使用普通雷管）；结构尺寸与设计图纸或施工组织方案一致（如便道结构材料、厚度、宽度），开挖回填土方调配运距符合现场情况等。

（六）施工图预算编制应统筹考虑，保证价格水平一致

施工图预算一般由设计单位编制，项目公司负责审核复核工作，总承包负责复核工作，在施工图设计阶段项目公司、总承包应提前介入施工图设计和预算编制相关工作，做好与设计单位的沟通工作，确保施工图设计更加合理准确，为施工图预算编制打好基础，确保施工利润最大化。

对于线性工程或分区段实施的项目，施工图预算水平要根据实际情况，保证相对的一致性，防止同一施工条件下出现不同价格现象，为后期项目实施管理埋下隐患。

PPP项目在边设计、边施工情况下较多实施，在施工图预算审批之前，施工过程中发生的变更项目，可在预算中将其纳入更正，减少变更审批流程，规避后期变更审计审减风险。施工图预算中考虑不全的，后发现问题较晚的，在后期施工时要加强筹划，通过变更来调整。

（七）借助外部力量增加预算编制力量

聘请咨询单位，在概预算编制阶段进行跟踪编制过程，背靠背编制预算、复核，协助项目部开展预算编制工作。

咨询单位应由两家或多家组成，可以互相校核、竞争。其中应聘请一家当地有实力、有影响力的、或与当地政府部门工作联系较多的、或由当地政府相关部门直接或间接指定一家咨询单位；另外应聘请一家全国知名度高、有实力经验咨询单位，增加咨询结果的权威性；或聘请一家与公司有合作经验的单位，熟知双方工作方法和需要，能够快速高效开展工作。

（八）合理把控预算复核过程，快速确定预算价格

对于施工图预算复核存在的问题应以由易到难、舍小求大、及时固话成果等方式，紧密联系设计单位和项目公司，尽快确定施工图预算，为转化工程量清单和提高中间计量结算比例创造条件。

四、总结

电气施工图预算论文 第6篇

摘 要：施工图预算编制是工程造价管理人员的基本技术能力，能否正确地把握施工图预算编制程序及其中的步骤要点是工作中的重点和难点。电气工程施工图预算编制的程序与其他工程并无明显的区别，但在具体步骤中的技术要点有其自身的特点。

1. 引言

设计预算是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计图纸及说明、预算定额、费用定额或取费标准(指标)、设备和材料预算价格、工资标准等资料以及国家和地区有关规定编制的技术经济文件。设计预算是在初步设计或扩大初步设计阶段，根据设计要求对工程造价进行的概略计算。设计预算是设计文件的重要组成部分，是投资估算的延伸和细化。

同时鉴于施工图预算是施工企业与建设单位结算工程价款等经济活动的主要依据，其是一项工作量大、政策性、技术性和时效性强的工作。进行工程施工图预算编制时应当遵循预算编制的法规性原则、市场性原则、创新性原则、面向工程实际的原则以及利双赢原则。

2. 施工图预算方法

(1)定额法是根据初步设计图纸资料和预算定额的项目划分计算出工程量，然后套用预算定额单价(基价)，计算汇总后，再计取有关费用，便可得出单位工程预算造价。当初步设计或扩大初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程(或扩大结构构件)项目的工程量，才可采用这种方法。

针对定额特点，预算定额法编制设计预算步骤：根据初步设计图纸和说明书，按预算定额中划分的项目列项并计算工程量;根据计算的工程量套用相应的预算定额单价，计算出材料费、人工费、施工机械使用费三者费用之和;无法直接计算工程量的零星工程，如散水、台阶、厕所蹲台等，可据预算定额的规定，按主要工程费用的百分比 (一般为5%～8%)计算;根据有关规定、取费标准计算措施费、间接费、利润和税金。将上述各项费用加在一起，其和为建筑工程预算造价。同时将预算造价除以建筑面积可求出有关技术经济指标。

但值得注意的是只有具备一定的设计基本知识，熟悉预算定额，才能弄清分部分项的扩大综合内容，才能正确地计算扩大分部分项的工程量。同时在套用预算定额单价时，如果所在地区的工资标准及材料预算价格与预算定额不一致，则需要重新编制预算定额单价或测定系数加以调整。

(2)指标法是采用拟建建筑物(如厂房、住宅)的建筑面积(或体积)乘以技术条件相同或基本相同工程的预算指标(直接工程费指标)得出直接工程费，然后按规定的计算出措施费、间接费、利润和税金，编制出单位工程预算的方法。当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程采用的技术比较成熟而又有类似预算指标可以利用时，可采用预算指标来编制预算。由于拟建工程(设计对象)往往与类似工程的预算指标的技术条件(如结构特征)不尽相同，而且预算指标编制年份的设备、材料、人工等价格与拟建工程当时当地的.价格也不会一样。因此，需要对预算指标进行调整，然后用调整后的预算指标进行计算。

(3)类似工程预算法。类似工程预算法就是以原有的相似工程的预算为基础，按编制预算指标方法，求出单位工程的预算指标，再按预算指标法编制建筑工程预算。当工程设计对象与已建或在建工程相类似，结构特征基本相同，或预算定额和预算指标不全，可采用这种方法，但必须对建筑结构差异和价差进行调整。

3. 施工图预算编制要点

鉴于施工图预算编制对于控制工程造价的重要性，通过结合工程实践，笔者提出应当如何有效地进行施工图预算编制工作。

(1)应当做好编制前的准备工作。对于施工图预算编制准备工作是编制的重要阶段，通过做好组织准备和技术条件准备，全面收集编制依据相关信息资料，认真踏勘施工现场和掌握施工实地情况，是编制好工程造价提高准确度与可靠度的基本保证。为此施工图预算人员应当收集;熟悉编制预算的基础文件和资料;熟悉和掌握预算定额及有关规定;熟悉设计图纸、设计说明书、标准图等;充分了解和掌握施工组织设计的有关内容。

(2)合理正确地划分定额预算分项。施工图预算分项划分，是编制工程预算的关键环节，也是具体编制预算的起点。划分分项必须同预算定额单价的计量计价口径应取得一致。即与预算定额单价所包含和规定的作业内容、计量计价单位必须取得一致;同时预算计价表的分项排列顺序，一般应与预算定额单位估价表的分部工程划分排序尽可能取得一致，如土(石)方工程、桩基础工程、脚手架及垂直运输工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、室内外装饰工程等顺序排列;并且尽可能按照施工作业程序，如基础、结构、屋面、装饰工程的基本程序与顺序来编排，以防止工序作业和预算分项发生遗漏或重覆。

(3)合理计算工程量。对于工程量的正确计算工作，往往要占整个预算编制工作约70以上的时间。鉴于建筑工程的工程量是工程预算重要的基础数据，计算的准确程度对预算准确性会直接发生影响，同时还直接关系到预算编制效率。为此，通过结合工程实践经验，笔者认为对于工程量的计算应当采用正确的计算方法：根据工程内容和定额项目，核审列出计算表项目划分是否合理，内容是否齐全，有无差错遗漏;按照科学的计算顺序，遵循全国统一计算规则，按图纸尺寸及有关数据，列出详尽的工程量计算算式，便于复算、复核;调整计量单位，与定额相应的分项的计量单位保持一致。

(4)合理套用定额项目与计算并汇总直接费。计算分项直接费与进行分项直接费汇总的编制过程。经反复核对工程量计算后，套用预算定额，计算定额直接费。然后，按规定计算其他直接费，最后汇总单位工程直接费。笔者总结了其正确的套用步骤如下：套用定额，计算分项工程定额直接费。如下式：某分项工程定额直接费=某分项定额基价某分项工程量。另外，单位工程定额直接费计算出来后，以此作为取费基础，再根据建筑工程费用定额有关规定与费率，计算单位工程的构件增值税、其他直接费、施工图预算包干费、施工配合费、主要材料价差、辅助材料价差、人工费调差、机械费调差，按费用定额的取费程序表汇总，即得单位工程直接费。

(5)编制工料分析表。施工图预算除编制施工图预算总价而外，还必须深化到编制工、料、机消耗量为依据的，各分项与分部工程的工、料、机需用量分析表，和单位工程工、料、机汇总表及其相关的文字说明。

(6)对施工图设计预算结果采取复核，预算编制完后，对编制的主要内容及计算进行核对检查，以便及时发现差错，及时修改，以利于提高预算的准确性。