第三次创业事迹材料

第三次创业事迹材料（精选8篇）

第三次创业事迹材料 第1篇

既然做不了富二代、红二代，那就做互联网的“创三代”吧！真正的草根，从来不怕火烧；冬天里面也有春天，迎接中国互联网第三次创业热潮！中国国民经济若干领域当中，没有哪一个领域，比互联网更市场化、更资本化、更国际化、更技术化、更自由化、更阳光、更透明、更朝阳。互联网是所有经济领域当中最典型的“年轻态健康品”。对年轻人来说，互联网是一个很好的方向，低成本创业、高效率创新。互联网对年轻人没有门槛，人人都可以做，人人都有机会。

既然是周末一起交流，还是不要太严肃地好。前面褚总已经就互联网、站长、创业者相关发展数据和基本状况发表了精彩演讲。我这里讲一些观点、判断更好一点。

几天前的一件事：我参加《创业家》杂志牛文文社长发起的研讨活动，看到他们的杂志，封面上写着四个字“站长已死”。当时很诧异，我问他们：谁说站长已经死了？站长们都活着，而且活的好好的，死了的只是一些网站而已。

为什么讲这件事呢？因为这涉及到所有人对于当前互联网商业生态、市场环境的认识。我们怎么来认识当前的环境？怎么来理解环境的变化？

1. 中国互联网第三次创业浪潮已经到来了。

去年.cn底下的域名的确关闭了很多，但是，我想讲的是：中国互联网第三次创业浪潮已经到来了

冬天里面也有春天，中国互联网第一次创业潮是-xx年期间，持续了4年，第二次创业热潮是-xx年，持续了6年，第三次热潮持续的时间会不会长一点？能够持续几年？

相信在座各位也都有这样的感觉和共识：尽管环境越来越严酷，但是互联网内在的生机、内生的发展力量似乎无法压抑。

xx年以来，创业热点、创新话题比过去任何一个时期都要多。往年大家可能看到的是3、5个热点，而第三次创业热潮中的创新点、创业点非常多。比如电子商务、团购、lbs、社区、游戏，以及基于移动互联的各种应用服务，地方、行业市场的垂直服务等等，点非常多。

中国互联网用户基数已经接近5亿人，用户在互联网上的消费前所未有的，到年底的时候会超过1万亿元人民币。到明年的这个时候其中一半消费会是电子商务，其他部分的花费也在快速提高。这是一个很可观、很可怕的市场基础。每个中国互联网用户每个月多花10块钱，这个市场就会有很可观的成长。

移动互联正在成为中国互联网发展的关键催化剂，它将使得互联网市场深度发酵、快速发展。这是我要跟大家分享的第一个方面。其他方面如何变化，大家把它当成外部环境就好，最关键的是我们如何在这个市场中游泳，最关键的是我们如何迎接中国互联网第三次创业热潮，这个热潮是不可阻挡的。这是我的第一个看法。

第三次创业事迹材料 第2篇

工作会议安排

一、会议时间：2012年03月18日(星期天)上午

二、会议地点：南昌大学(前湖校区）

三、与会人员：陈晓东、吴鹏、何智清、龚盛品、柳小榆、柳陶、许火员、何松、沈海、廖志强、杨明、史伊轩、黄爽、蔡志金、新发展成员。

四、会议工具(自备)：笔、信笺纸、笔记本电脑

五、拍照设备：相机或其他拍照设备（杨明）

六、会议主持：廖志强会议记录：沈海黄爽

七、经费预算：主要费用为中午就餐费，预计每人自费AA制度费用不高于30元。（柳小榆同志负责收支）

八、会议议程及议题：

1、由 柳陶 同志致迎新词，同时代表南昌大学生创业俱乐部临时性组织机制以及建设发展做介绍。（8min）

2、由 何松 同志对就市人力资源和社会保障局、南昌市大学生创业就业指导中心联合举办的南昌市首届大学生创业论坛（高校创业社团领导人会议）的会议精神动员讲话。（8min）

3、新成员加入仪式。（10min、注：每人简短的介绍自己）

4、审议表决南昌大学生创业俱乐部组织机构（何松）、会员发展制度（吴鹏）、会员培训制度（许火员）、会员考核制度（蔡志金）、会员奖惩制度（杨明）（20min）

5、由 龚盛品 同志讲解团队目前人员资源整合情况（5min）

5、团队上阶段工作总结和未来团队发展规划。（陈晓东5min）（18min）

6、南昌大学生创业俱乐部会员代表提交议案、征求各成员对后阶段工作发展的意见。（全体人员，30min）

7、南昌大学生创业俱乐部各职能部门暂时性分工（自愿当选，自由分配）(20min)

9、午餐时间以及相互交流

10、参观南昌大学校园以及合影留念

注：对于以上会议议题，各与会人员必须提前思考并做好讨论及发言的准备

南创俱乐部筹备委员会南创俱乐部办公室

第三次创业事迹材料 第3篇

战争帷幕:更换标志

对于服装品牌更换标志的事情市场上早就有所传闻, 也屡见不鲜。比如, 劲霸男装, 早在90年代初, 由于业内盛传其品牌标志不够美观大方, 劲霸就曾经就其“拳王”标志几次三番的更新、改进。但“此一时, 彼一时”, 彼时的更换也只是停留在改进层面, 其目的也不过是为了更美观、大方。

时至今年8月1日, 劲霸男装股份有限公司上海分公司再次向外界宣布:劲霸又改换新标志了, 同时, 该公司向外界高调展示了其劲霸全新标志“王者归来“。这一消息报出, 业内再次哗然。在“劲霸”的发展史上, 这已是第四次更换标志了, 这次变更后的劲霸“王者归来”新标志, 由王者图腾、“K-BOXING”英文和“劲霸男装”中文三部分组成, 更替了1996年以来几经修改沿用的“拳王”形象。与往次不同的是, 此次为了更换标志, 劲霸拿出了几百万人民币, 邀请曾为微软、GE、肯德基、VISA、BP、Levi`s、宝洁、百事、花旗银行、联邦快递等世界著名企业的形象做过设计的朗涛公司, 为其品牌精心设计的全新标志。而劲霸方面为筹备整体换标也是做足了功夫, 整整几个月时间, 组织分布在全国各地的3000多家专卖店统一进行一场轰轰烈烈“换标运动”, 大到广告牌、门店标识, 小到公司办公室里印有LOGO的茶杯、纸袋等物件。虽然, 大部分劲霸专卖店里的商品目前没有更换, 但就势头来看, 也距全部完成更换标志的里程不远。劲霸男装股份有限公司副总裁连进声称:这次更换标志, 是劲霸就服装业当前的发展趋势, 未来的发展模型, 总结劲霸自己的经验, 结合时尚文化元素的一次彻底的大更新。是“劲霸品牌的进化论”, 意味着劲霸今后的发展趋向和要走的路。而为“劲霸”倾力打造全新标志的郎涛公司方面也高调表示:新标志的王者姿态给人一种前进感和速度感, 象征劲霸男装正在不断提升、蜕变和演进。它继承了原标识奋斗、阳刚、霸气的男人图腾, 又融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。

无独有偶, 其实, 早在“劲霸”之前, 浙系男装“龙太子”已经在今年7月份就高调宣布“换标事件”。是时, 消息不径而走, 一些高瞻远瞩的业内人士就称之为“挑起男装新一轮竞争的导火线”, 而此次劲霸的“换标事件”与龙太子同出一辄, 标志着中国男装品派新一轮的战争正式拉开帷幕。果然, 此后的数月之间, 与劲霸同属于闽派男装阵营的一些实力品牌, 如斯得雅、希尼亚等也纷纷实行更换标志, 其中, 前者便将原先标志中的地球仪图案去掉, 只留英文字母, 启用新LOGO加快在东南亚等海外市场开设专卖店的步伐;而后者把商标图案改为更具动感的“奔狼”, 向市场输出重新梳理后的新文化理念。而与此同时, 一些外资服装品牌也似乎感觉到了市场的潜在因素, 纷纷“崇中媚外”起来。比如, 利郎, 其原英文名是由中文的拼音“lilang”组成, 而此次改成了“lilanz”。据利郎内部人士介绍, 英文名称的变更, 主要是为配合利郎品牌的国际化战略。而男装领军品牌九牧王也声称, 在2009年春夏新品订货会上会正式发布品牌新标志。

一时间, 男装市场又是风起云涌。换标!似乎成了中国男装品牌发展的一个里程碑, 成了品牌迈向成熟的必经洗礼。因为国内同行的家底都是起步于改革开放30年来的工业品牌, 而非欧洲模式下的百年设计师品牌。从这种角度不难看出, 换标事件是整体产业发展步入新一轮战略之争的必然产物。

战争焦点:“第三次创业”

在新一轮的产业周期中, 中国男装品牌之间的战略之争, 并不是比拼企业品牌、新品研发等具体因素, 而是要在国内外群雄同台演绎的竞争格局中, 对企业的经营韬略进行一场魄力与眼光的角逐。

那么, 何为“第三次创业”?所谓的第三次创业计划, 也就是将品牌的终端网络全面升级, 积极导入国内一线市场和主流城市市场。纵观中国服装业的发展史, 上世纪80年代初, 处于“卖方市场”时代的民营企业, 产品几乎不愁销路, 主要精力投放在生产上, 辅以少量供销业务。时间进入90年代后, “买方市场”开始形成, 当时的制衣企业面临严峻考验, 二次创业的课题摆在眼前, 企业必须打造品牌、铺设营销渠道。在这个阶段, 成功导入专卖体系并得以迎接新世纪的品牌不胜枚举, 品牌在无声无息中逐渐成为推动产业进步的最强音。这时, 中国服装业进入了一个发展理念的朦胧期, 几乎所有的实力品牌都在建设企业文化, 寻找自己的品牌个性, 提出了诸如商务男装、休闲正装、性格男装等细分路线, 但都未能从根本上甩开竞争对手。如果说, 把服装企业做产销称之为“第一次创业”, 那么, 第二次创业做就是做品牌, 然则, 第三次创业做的就是“品牌提升”。

但是, 面临日益纷争的市场竞争如何提升自身的品牌?如何让被五彩缤纷的服装市场迷的眼花缭乱的消费者在“在众里寻他千百度, 蓦然回首时”, 发现该品牌就是在百媚千红中自己最爱的那一个, 并且死心塌地的成为品牌的“铁杆粉丝”呢?当然, 最好的办法莫过于提高品牌的整体形象、素质、品味, 而且做到在众多的品牌当众脱颖而出, 独树一帜。这就需要将整个市场区域化。据了解, 利郎换完标志后就马不停蹄的分别在阜阳和西安开张了其旗舰店, 启动了其品牌北方战略的意图逐渐浮出水面;而虎都在成都等地也相继启动了数个旗舰店, 面积都在800平方米左右;同样, 七匹狼也不甘落后, 其在西安召开的近2000人的订货会上, 宣布设立西北首个大型生活馆, 实施西北战略。“柒牌”斥资在上海购置了一幢商务大楼, 供中华立领上海营销中心运作之用, 图谋借道进军高端市场。

相较之下, 高调宣布换标志的“劲霸”竟显的相当低调, 并没有刻意去引导开大店, 而是将目光投向了代理商方面, 根据代理商的经济实力、店铺所在地段、当地城市发展水平而定下发展策略。据劲霸男装股份有限公司副总裁连进声称, 劲霸的第三次创业计划工程浩大, 整个2008年劲霸公司总经理洪忠信跑遍其横亘大江南北的所有专卖店, 在公司总部停留的时间非常少。虽然很多事务酝酿、着手已久, 但由于品牌标志好比是宏伟钜献的, 很多事务须得从细小处着手。但计划提出来后, 整个企业热情高涨, 所以当“王者归来”的新标志在上海发布后, 就意味“劲霸”的“第三次创业”计划意图浮出水面。

国内知名品牌营销专家李光斗说, 就整个服装市场而言, 中国服装业对品牌之路的探索还在继续, 一切都还没有定论。不过, 随着中国男装品牌发动了战略之争, 产业界的第三次创业时代已经来临。而服装业的“第三次创业”, 信奉的是“品牌进化论”产业变迁法则。正如适用于生物学的达尔文进化论一样, 一个品牌在“市场竞争、适者生存”的淘汰规律面前, 必须不断进化来完成品牌提升, 才能在市场大浪的淘洗下脱颖而出。而在当前做的, 品牌提升才是第一特征, 实力企业的战略举措应该贯穿着品牌进化的主线。

从这一层意义来看, 劲霸提出“第三次创业计划”, 应该说它是首倡者, 是察觉行业发展先机的先行官, 而非演绎中国男装“品牌进化论”的惟一一家。事实上, 在近一个时期参与发动战略之争的诸多品牌, 都不约而同地纳入了“品牌进化论”的法则框架。因此, 劲霸的调整, 无论是从二、三线市场向一线市场进军, 还是使太“具象”的品牌标志更加抽象化一点, 目的都是要进一步提升品牌附加值和含金量, 为做大做强其“茄克王国”夯实腾飞之根基。

战争背后:“品牌进化”的分析

在很多人看来, 企业的品牌标志延用多年, 在消费者心中往往都有根深蒂固的印象。一旦换标, 就可能意味着这个品牌前功尽弃, 甚至还有被市场淹没和被消费者遗忘的可能。而且, 就企业而言, 也涉及方方面面, 是一个系统工程, 绝对不能轻易行动, 所以, 对于男装品牌换标启动“第三次创业”计划, 很多人都很不理解。品牌营销专家李光斗分析指出, 这跟当前的产业背景和发展走势有关。尤其是近年来闽派休闲男装在全国服装板块的强势崛起, 仅在福建的泉州和莆田产区, 市场上就推出了上百个休闲男装品牌。同时, 在国内其他服装板块, 也涌现了以商务休闲为品牌定位的浪潮, 比如, 以江苏常熟为代表的商务休闲装板块。一时间各种各样的款式充斥市场, 最重要的是跟风现象越来越严重, 因此, 男装品牌面临品牌空心化和产品同质化的挑战越来越大, 品牌附加值的表现力越来越脆弱。与此同时, 国外一、二线品牌在中国市场长驱直入, 迅速拓展业务、抢占市场份额。在这种情况下, 一些男装领军品牌为代表的企业纷纷转换跑道, 改变营销策略, 力图甩开其他男装发展中品牌的追击、国内其他服饰板块的模仿和国外品牌的挤压, 是一种必然的发展形式和反击战略。

其实, 就笔者来看, 无论是品牌更换标志还是第三次创业, 无不包含一个品牌的成长过程, 放眼当前的服装市场, 消费者的消费升级渐成趋势, 一些实力品牌当然需要提高自身的品牌形象和影响来寻求更广阔的市场;此外, 奥运会给中国带来的机遇已经有太多论述, 这是毋庸置疑的大势, 作为一个中国品牌来说, 要考虑的并不是如何分享2008奥运带来的盛宴, 而是如何应对巨大的经营压力, 一个品牌需要在产品升级、情感型消费中寻找品牌“提升”之道。而对于一个品牌来说, 标志无疑是品牌核心精神和企业发展战略的高度浓缩, 在商业竞争环境中有着举足轻重的意义。一个品牌标志的调整、优化和升级, 只是“品牌进化”的冰山一角, 而且品牌标志的进化始终是一个持续发展的动态过程, 不仅是品牌发展的升华, 也是作为一个品牌永葆青春的手段。在这里我们不难看出, 男装阵营中刮起的“换标风”背后的动因, 是本土男装企业精细化定位, 图谋品牌升级, 推进国际化战略的具体表现。

中国服装行业协会有关负责人表示, 中国男装在08年换标, 在中国服装行业具有特别的意义。因为, 08年不仅是中国的“奥运”年, 也是中国迎来改革开放30周年的“纪念”年, 在过去的很多年里, 中国的服装品牌为自身谋求发展奋力拼搏, 呕心沥血。而此次利用08年期间让新标志、新形象登场, 昭示这样一个动向逐步走出“中国制造”泥沼的民族品牌服装企业, 已经开始有意识地通过品牌形象的再造或优化, 来表达自己日趋强烈的品牌营销意识和国际化发展的战略远景。

第三次创业浪潮 第4篇

与1980年代和1990年代相比，这是又一个创业高峰，或许也是中国在从发展中国家向发达国家迈进道路上，在市场经济发展历程中的又一个时代性创业机遇。如果再次失之交臂，这样的创富机会将可能再也不会出现。在全民创业浪潮中，知识分子作为最后觉醒的创业群体，将有望成为打造未来中国经济实力的中坚力量。

李熙德的“中国梦”

李熙德对他的中国名字很自豪：李是中国的大姓，也是中国历史上最强盛王朝唐朝的族姓，熙是光明的意思，德嘛，对中国人来说，是最不能缺的，我又是德国人，正合适。

2007年3月一天的早茶时间，在北京CBD的一个差不多完全中式茶馆化的星巴克咖啡厅里，李熙德操着熟练的汉语，面对《小康》记者的好奇，娓娓道来。他的德国名字叫弗郎克•杰根•瑞奇，是定居在瑞士的地地道道德国人，但他说话的神情早已没有德国人的刻板、严肃和矜持，而多了分中国人的热情、灵活和包容。现在，他的公开身份是欧亚思（HORASIS）国际构想集团总裁，他在亚洲10多年的居住、学习和工作经历，让他除了白肤黄发蓝眼证明自己是个“老外”之外，他对亚洲尤其对中国的了解一点都不“外行”。

“许多德国人现在普遍比较喜欢到知名大企业工作上班，但我更喜欢冒险，喜欢创业，在达沃斯和中国的工作经验，使我看到了中国的发展潜力和机遇。现在我创办的这家公司业务的重要内容，一个就是举办中欧商务论坛，已成功举办2005年和2006年两届了，一个就是为中国企业到欧洲发展做商务咨询，现在中国不是鼓励走出去嘛！那我得先走进来，才能帮助中国企业更好地走出去。”

像李熙德这样怀着“中国梦”的外籍来华创业者，在国内已经越来越多。不仅北京CBD到处闪耀着他们的身影，在北京望京新区，甚至形成了一个韩国人聚居区，韩国人来华创业为韩国人服务的包括医院等各色韩式风格的生活设施一应俱全，就连中韩对照的生活指南类出版物也应运而生。

近年来，中国每年仅引进的海外专家就超过44万多人次，在华就业的外国人超过6万多人。自1989年至2001年，共有67名外国人取得在华永久居留资格，拿到了中国“绿卡”。自2002年全国政协九届三次会议上，致公党中央和全国政协港澳台侨委员会向大会联合提案，建议给予来华工作的外籍人员永久居留证后，北京、上海、西安、广州、深圳、安徽等地纷纷出台了相关政策，对来华外籍创业人员给予优惠。由于中国“绿卡”制度的实施，也极大地激励和吸引了更多的外籍人士到华创业投资。

丹尼尔“出口转内销”

丹尼尔的中国本名叶东生，在中国河南出生长大，但已是在美国呆了20年的旅美华人，1986年随着第一波出国留学潮“托福”出去的。平稳安定的生活，以及拥有世界实力最雄厚的医疗研究机构——美国国立卫生研究院（NIH）的高薪，并没有让他对自己的人生有更多的优越感。

“我要是早点回国就好了。”6年前，他专门回国参加应聘刚成立的上海创业投资公司副总经理时就开始后悔，后来几乎每年都要回国至少两次，结果到了2006年，他终于义无返顾地几乎放弃在美国的一切，签了半年的签证，回到国内，试图寻求事业上的合作伙伴，把他在美国的所学所长回报给生他养他的祖国。“在国外，也就是一份工作，但我想在国内创业。”

徐朝龙显然比丹尼尔更果敢，更先一步。这个可以说已经融入日本上流社会的旅日华侨，几年前从世界500强企业日本京瓷集团驻华首席代表一职辞职后，就着手组建了中日合资公司——花美冠科技发展有限公司，出任总裁。几年间，他的美容连锁机构就开了100多家，遍布三线城市。

像丹尼尔和徐朝龙这样类似“出口转内销”的海归回国创业者，现在已经屡见不鲜。据有关部门的一项调研成果表明，目前80％以上的留学人员希望回国创业。“国内现在的基础设施条件已经并不亚于国外，尤其是互联网这条信息高速路的畅通无阻，国内外的差距正在极大地缩小，加上中国正处于转型期所创造的事业和商业机会远远多于国外，这就极大地吸引了海外留学人员。”欧美同学会副会长兼商会会长、美欧亚国际商务咨询公司董事长王辉耀，作为回国创业较早的“老海龟”，对海归回国创业有更深一层的理解。

实际上，近几年国家对海归回国的激励政策也起到了相当的吸引力。北京市几年前就规定：即使加入了别国国籍，高层次的归国留学人员，在申请创業基金、子女回国就学、购买房产和社会保险等方面也将享有国民待遇。北京一直是留学人员归国创业的首选，其中60％以上的海归人员希望在北京发展。据统计，目前北京地区归国留学人员有11万余人，约占全国1/5；来京创业工作的留学人员4万余人，约占全国的1/4。

没毕业就创业

2006年9月，年仅21岁的北京师范大学心理系2003级学生吴莹莹，被美国软件公司Topcoder公司聘为年薪50万元的亚洲区副总裁兼CEO，成为目前在中国的美国名企中最年轻的高级管理人才。2006年底此事披露后即被媒体炒得沸沸扬扬。据说，当初，微软和雅虎等一些全球知名企业均向吴莹莹发过邀请。但最后她还是选择了不甚有名的Topcoder公司。

在接受媒体采访时，她坦陈，相对而言，Topcoder则是一个创新型的企业，在中国刚刚从零开始，无论对于公司和个人都有巨大的发展空间。与一个高管人员相比，她更喜欢把自己看成是一个创业者，“一个从零开始，扎扎实实从最基础的部分开始的创业者。”

近几年来，大学生创业几乎成为一个社会热词而为人们关注。几年前大学生“一毕业就失业”，现在逐步出现了“没毕业就创业”的迹象。

更让人吃惊的是，一批“80后网络新秀”尤其“后生可畏”。康盛世纪CEO戴志康(26岁)，PCPOP公司的CEO李想(26岁)，MySee公司的CEO邓迪(26岁)、技术主管张鹤翔(24岁)，163888翻唱网CEO郑立（25岁），MaJoy总裁茅侃侃(24岁)，非常在线首席执行官赵宁(24岁)，“创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(25岁)……这些生于1980年后的网络新富豪，他们凭借着自己的执着与专注，凭借一股创业精神，凭借独特的创意和网络虚拟空间，20岁出头就管理上千万的财富，以亲身的实践抒写着21世纪网络创业神话。

教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心择业指导处处长、中国高等教育学会毕业生就业指导分会秘书长曹殊研究员透露，2007年预计全国高校毕业生总数将从2006年的400万人增至480万人左右，预计2007年实际需要就业的人数在500万人以上。但劳动力市场需求增长并不大。“就业人数增加，岗位却基本不增，就业形势不容乐观。”曹分析说。

“在大学生就业形势极为严峻的情况下，创业不失为一种较好的解决就业的途径，而且大学生创业利于促进科技创新与有效提高科学技术水平，在繁荣经济发展的过程中不断扩大就业。”不少专家对此指出。目前，复旦大学在设立创业学课程的基础上，成立了创业中心，对促进大学生创业发挥了积极的作用。大学生创业有望成为创业大军的一股新生力量。

知识创造财富

已过花甲的知名经济学家陈瑜教授早已从政界退休，但不甘寂寞的他，继续了他从大学时代就已经开始的研究，终于在2006年将他多年的研究成果结合中国新时期的经济难题——消费疲软，推出了他独创的 “消费资本化”理论。为了更好地将这一理论付诸实践，他成立了专门的业务机构——世界新经济研究院。一年多来，仅这本专著就为他带来几十万元的收益，“知识创造财富，这是我工作的时候还不能真正体会得到的。我的余生，就是着力将这个理论通过实践造福于国家和社会。”

1999年3月，原国家经济贸易委员会管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革工作启动，由此正式揭开了科研院所体制改革工作的序幕。从最初的技术开发类，即应用型科研院所，到后来的社会公益类，整个改制的范围不断扩大。在此大的背景下，不少科研人员通过种种方式和渠道，成立面对社会和市场的研发机构，甚至经营类的公司。以科研人员和学者专家为核心的知识分子，开始觉醒到创业的价值，他们不再不屑于“发财致富”，而逐渐摆脱过去所谓“清高穷酸”的形象，努力通过将知识转化为财富实现自己的社会理想和生命意义，一批新式“儒商”群体已开始登场中国的企业家阶层。

机会来了

伴随着创业规模的发展与壮大，中国成为众多海外创业投资基金觊觎的热土。

VC概念1985年引入中国后，几经波折，到2005年前后才又开始重新火热。 据统计，2006年，中国创业投资市场投资金额高达17.78亿美元，这一数字创出中国创投史的新高，也把中国推到了全球第二的位置（仅次于美国）。同时，私募股权投资市场投资总额达到129.73亿美元。VC投资324个项目，PE投资129个项目，由VC/PE支持的31个项目实现IPO。

以整体退出情形来看，从1994年到2005年11月（问卷调查截止时间），共有108家创投基金所支持的企业实现了上市（IPO）或并购（M&A）。从行业的类别来看，以广义IT（包括电信、互联网、软件、IC、IT服务）及传统产业的企业退出案件为最多。以地区分布来看，投资在浙江地区的企业所获得的退出回报最高，回报算术平均数高达24.06倍。以个别行业退出的报酬率高低来看，投资在网络企业的退出回报率最高，其中算术平均数为13.70倍。

调研最后得出结论认为，在未来5年，外资VC将会持续性地把中国视为投资重点，TMT（电信、媒体和网络科技）和新能源是VC更看好的领域，而VC之间对于好项目的竞价和争夺会更激烈，投资项目的总体质量和VC业绩都会得到提高，同时，投资退出活动也会更加盛行。

“在美国，创业被视作经济高速增长的秘密武器，即创业是发动机，创新是汽缸，创业投资是汽缸的高速燃料。创业投资的动向往往是投资的晴雨表，这无疑在预示着，中国已经并正在成为世界范围内的创业投资热地之一。”国家发改委财政金融司金融处副处长、北京大学创业投资中心原副主任刘健钧博士分析说。

经济增长新引擎

“这是有宏观背景作支撑的”，国内知名经济立法专家朱绍平对《小康》解释说，“与中国经济发展态势密不可分。”

他指出，目前中国经济已处于起飞阶段，如果说1980年代～1990年代，中国经济是在奠定基础的话，现在已到了展翅欲飞的时候了。十几年的市场经济机制建设使競争更加激烈更加充分，国有、民营、外资三类经济三分天下，现在逐渐处于同一发展竞争平台，一个旨在公平正义的越来越好的法律环境正在形成。中国全面入世已开始迎接全球正面的国际化竞争，但劳动就业的严重不足，都促使创业成为了更加理性的选择。而国家从发展战略上更加重视打造创新型国家和创新型社会，从过去注重生产规模的创业逐渐转变为注重创新的创业。

早在三年前，中科招商创业投资管理有限公司董事总经理单祥双就公开提出，“目前的中国已经进入了新投资时代和新创业时代。”深圳创业投资公会会长王守任认为，“创新与创业精神已不再是过去二十年内少数人掀起的几朵诱人浪花，而是正在成为中国亿万民众踊跃参与的一股浪潮，特别是生命力旺盛的庞大中小创业企业群。”

据了解，到2006年10月底，中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％，个体工商户达到3800多万户。中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴税收，分别占全国的58％、68.3％和50.2％。中小企业的发明专利占全国的60％以上，研发新产品超过全国的八成，提供了城镇就业人口75％以上的就业机会。可以说，中小企业已经成为国民经济和社会发展的重要力量，已成为中国经济增长新的引擎。

下一个是谁

2006年12月15日，与阿里巴巴身处同城的垂直电子商务网站——浙江网盛科技（002095.SZ），以“纯互联网第一股”的概念成功登陆深圳交易所，股票一开盘即报价68.10元，涨了383.32%，之后连续三次被深交所强制停牌。

而在两年前，2005年8月5日晚11点40分，同时标有中国市场和Google技术概念的百度在纳斯达克上市，发行价每股27美元，开盘价每股66美元，当日冲破每股150美元，收于每股122.54美元，成功募集了8660万美元。

李彦宏创造了纳斯达克的一个奇迹，网盛科技创始人孙德良证明了中国市场电子商务的价值。同他们一样，这样的创富者在一个一个不停地诞生着。

2003年，梁建章奠定中国在线旅游服务新模式——携程网，成为中国酒店及机票预订市场的整合者；2004年，陈天桥开创中国网络游戏产业创新模式的盛大网络；2005年，江南春奠定在全球范围内皆属首创的楼宇联播广告模式的分众传媒；2006年底，季琦开创了中国酒店连锁业…….

这些企业和企业家都有着他们的共性：由知识性企业家创立、在比较和借鉴国际商业模式基础上做出重大创新、并构建起一个服务平台的新兴企业。他们在资本的催化下，在短期内快速实现蜕变。他们与传统的制造业、以及技术性企业不同。无论网游、在线订票，还是分众广告、连锁酒店，在当年都奠定下一个全新的产业。

时事造英雄。从李彦宏、梁建章、江南春，到以陈天桥等为代表的新一代知识英雄崛起，如果说1980年代以及1990年代是借助政策、实业创业实现创富，那么这一代多半是新技术、新经济，以及创新商业模式的成功。

而他们之所以被称之为时代精英，并非因为其拥有令人钦羡的财富，而在于他们的智慧和执着，他们没有因为时局困顿而改变自己的追求，这是他们的人生使命。

中国有很大的发展空间，随着技术和商业模式的不断创新，更多的知识英雄将在大潮中涌现。下一个会是谁呢？

第三次工地例会汇报材料 第5篇

第 三 次 例 会 汇 报

浙江锦豪交通工程建设有限公司 03省道义乌段改建工程第四合同段

项目经理部 2011年10月27日

汇

报

材

料

一、本月合同履行情况1、2、3、人员机械已经按合同要求到位，人员机械到位率和到位时间满足合同要求。

项目部标化建设已经基本完成，临时试验室已经和七标合并审报。

各项施工准备工作已完成，人员机械已进场，各项试验工作已展开，但本月政策问题仍没处理，无法展开施工。

二、工程施工质量情况

由于10份我合同段处于停工状态，不存在质量问题。

三、进度完成情况及下月计划

本月计划完成情况：

由于政策问题未能及时解决，10月份我项目部基本处于停工状态。唯一能施工的主线K13+340~K13+600段，也因为义博会期间及其筹备期间，外弃土方不能上路外运，而处于半停工状态。桥梁桩基工程也因施工场地无法进场平整，未能开工。10月份进度计划落空。

11月份计划：

1、完成剩余路段的清表工程，约10万平米。这需要及时解决主线各路段和各匝道的土地征用、青苗补偿等政策问题。

2、路基工程：经过10月25日清表工作的强制执行，计划展开已经基本没有政策问题的主线K12+660~K13+600段进行路基挖填工作，计划完成挖方2万方，完成填方4万方。在能解决起点到K12+660和K13+600到终点政策问题的前提下，计划增加施工机械班组。计划在该路段再完成挖方3万方，填方1万方。计划挖方约占挖方总量的22%，填方约占填方总量的12%。

3、桥梁工程：

A、计划完成四个桥梁场地的整平建设。分别是A、D匝道和非机动车道桥桥梁场地、东青溪主线桥和E匝道桥

桥梁场地、龙岗路分离桥桥梁场地、涌金大道分离桥桥梁场。

B、计划A、D、E匝道桥、非机动车道桥、东青溪主线桥、龙岗路分离桥、涌金大道分离桥桥梁桩基完成30根，占桩基工程总量的25%。

四、安全生产、文明施工情况

项目部标化建设已经基本完成，各种标志标牌已经上墙。由于施工现场的工作基本没有展开，现场的各类警示标志标牌还待进一步完善。计划在11月份桥梁场地建设，现场挖填方作业时，各类标志标牌完善到位。

五、政策遗留问题

1、部分路段青苗补偿、土地征用、房屋拆近、水塔拆迁等问题没有解决。

2、横断面设计内没有的新增加的外弃方，工程量已上报，需指挥部、监理及时确认批复。

3、路线范围内的部分综合管线没有拆移，影响下步的工程施工。

4、K14+200、K15+100右侧污水管污水排至路基范围影响工程施工。需要业主协调污水管临时改迁方案。

5、下西陶村坟墓未搬迁。

6、中山背、上西陶土地征用款未付到老百姓手里，有阻挠施工。

7、浙江美特工贸有限公司的厂房未征用。

8、在东青溪边上有宾王扑克厂、伟达制衣厂、新达彩印厂等几家单位设有抽水的渗井和渗水池，需要协调拆除。特别是在K13+301东青溪桥桩位上有伟达制衣厂的渗水池和泵房，直接影响我11月安排的桥梁桩基施工。

浙江锦豪交通工程建设有限公司

03省道义乌段改建工程第四合同段项目经理部

第三次工地会议汇报材料 第6篇

汇报材

路桥华祥国际工程有限公司

二〇〇八年九月

料第三次工地会议汇报材料

一、工程概况：

我项目承建的连霍国道主干线红山口至鄯善高速公路第十三合同段路面工程，地处吐鲁番市鄯善县境内，路线总体走向由东向西，起讫点桩号为K3785+000至K3844+600，路线全长59.6公里，本标段路线全部为分离式路段，主线路面总宽度为13.75米。工程建设规模为：

上面层：4cm中粒式沥青混凝土（AC-16C型）743801 m2； 下面层：6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25F型）734841 m2；

基 层：30cm水泥稳定砂砾767363 m2；18cm水泥稳定砂砾14672 m2； 底基层：20cm级配砂砾802916 m2；15cm级配砂砾15997 m2。工程建设投资128067.899万元，建设合同工期为2008年6月30日至2009年9月30日，共15个月。

二、上次会议存在问题及整改情况

1、K3796+600拌和站场地不平整，沥青拌和站和水稳拌和站距离太近。

整改情况：拌和站场地重新进行规划，沥青拌和站场地已重新选址，并对场地进行整平硬化。

2、底基层施工，超粒径现象严重

整改情况：我项目对底基层筛料筛子进行检修，并加大现场控制力度，有效控制超粒径现象。

3、料场清表不到位 整改情况：我项目对两个料场进行了彻底清表，能满足施工要求。

4、安全、环保、文明施工意识不强

整改情况：我项目加强对现场施工人员的安全、环保、文明施工教育，并加大投入，对施工现场进行整改，各作业区树立明显的标识标牌，并加强施工便道的维护。

三、工程进度

1、工程形象进度

（1）、底基层施工本月19公里，累计完成25公里，占合同数量的41.9%。

（2）、9月24日，我项目完成ZK3829+000~ZK3829+300段水稳基层试验段施工。

（3）、水稳基层砂砾备料完成4.5万方，沥青路面碎石备料完成6000方。

（4）、沥青拌和站已安装完毕，计划9月30日进行调试。（5）、透层施工人员、机械已进场，沥青路面施工人员、机械已进场部分，计划10月5日前全部到场。（6）、沥青路面下面层配合比已完成。

2、影响进度的原因

本月施工中，受大风天气的影响较为严重，另外在前期基层施工准备中，由于试验室工作安排不周，延误基层施工，我项目将加大试验室的人员投入及管理力度。

3、下一步工作安排（1）、底基层施工，10月份确保每天完成20公里。

（2）、计划9月30日开始基层大面积施工，10月份完成基层20公里。

（3）、10月5日前沥青路面施工人员、设备全部到位。

（4）、10月5日前完成沥青拌和站的调试，10月8日前完成沥青路面下面层生产配合比设计，10月13日进行沥青路面下面层施工。（5）、10月份完成水稳砂砾基层备料5万方，沥青路面碎石备料完成1万方。

四、工程质量

1、质量自检体系组织措施:(1)、成立以项目经理和项目总工为首的质量管理小组，严格按照规范要求，应用科学的方法定期分析质量管理和工程质量情况，研究制定改进提高措施，以确保工程优质达标。

(2)、认真实行自项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验等相关施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，实行全体人员、各业务部门和施工全过程的质量管理。(3)、加强对管理和施工人员的质量教育，不断强化全员质量意识，严格施工质量管理,按施工规范正规化、标准化作业，精心组织，精心施工。

2、质量自检体系技术措施：

(1)、认真核对、熟悉施工图纸，技术人员实行定人、定位、定责，准确掌握技术和质量标准。(2)、根据工期要求，制定切实可行、科学合理的施工方案与方法，合理组织施工。

(3)、根据各项工程的技术、质量标准，制定保证工程质量的技术保证和质量控制措施。坚持“预防为主”的方针，对施工过程的每道工序和环节实施有效的质量控制，坚持按施工规范施工，随时掌握质量动态，及时消除质量隐患。

(4)、认真做好工程试验工作，对于工程的各项主要原材料坚持先试验后使用，做到不经试验不准使用，不合格的材料不准进场。(5)、按《公路工程质量评定验收标准》对分项、分部和单位工程实施评定验收，项目经理部对在建工程中的施工质量实行定期检查，发现问题及时纠正。

五、现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况

1、机械进场情况

目前已到场机械设备：平地机2台，摊铺机5台，振动压路机8台，双钢轮压路机1台，胶轮压路机2台，挖掘机3台，装载机11台，洒水车8台，运输车34辆；生产能力为500t／h和600t／h水稳拌和站各1套，M3000型沥青拌和站一套；水稳砂砾筛分设备3套，沥青路面碎石破碎机1套。

现场施工机械能满足目前施工进度和质量需要，根据工程进展情况，我项目将不断增加机械设备，以确保满足各施工阶段的进度质量要求。

2、材料进场情况

基层砂砾料已备料4.5万方，沥青路面碎石已备料6000方，水泥及沥青已同供应商达供货成协议，根据施工进度安排分批购进。

3、人员情况

我项目已到场技术、管理人员42人，技术工人76人，其他熟练工人90人。人员配置能满足目前施工需要，根据施工进度，将陆续增加人员，充实施工力量。

六、计量支付情况

本月我项目上计量款197.2万元，累计计量金额1477.9万元。

七、安全生产、文明施工、环境保护

1、安全生产管理措施

（1）、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。各工区配备一名专职安全员，负责施工现场的安全工作的监督检查。

（2）、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理工区主任负责。

（3）、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。

（4）、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（5）、加强施工现场安全教育，通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

2、文明施工管理措施

（1）、保持施工现场整洁、有序。施工材料机具整齐、有序停放，搞好施工区、场地的环境卫生，以整洁、有序促进施工效率的提高。（2）、料场、拌和站按要求做好标识、标牌

（3）、加速公路建设意义的宣传、教育激发职工的生产积极性、创造性，促进工程建设的顺利进行。

（4）开展劳动竞赛活动，比进度，比质量，全面促进本工程的进度和质量。

3、环境保护措施

（1）、成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。

（2）、在本施工合同段应加强环境保护措施，不得乱砍滥挖，取料坑要挖成规则形状；废料至指定地点，且堆放成规则形状，不得随意弃入河道内，避免河道阻塞，防止新的水土流失。

（3）、做好便道的规划、设计，严禁在戈壁、荒漠上乱开便道。（4）、施工驻地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。

（5）、汽车运输时，材料不得漏出，工程完工时，做到工完料清。

八、廉政建设

（1）、成立以项目经理为组长，项目总工、综合部、财务部、计划合同部等有关人员为成员的廉政建设领导小组。（2）、健全廉政建设管理制度，制定管理细则和措施。

（3）、项目部严格执行与自治区公路局签订的《廉政合同》，组织各级领导及全体职工努力学习有关法律法规，使全体职工增强廉洁自律意识，定期学习国家、自治区法律法规和交通厅的相关规定，使广大干部职工知法、懂法，遵纪守法，依法办事。坚决同一切违法现象作斗争，杜绝贪污腐败现象的发生。

（4）、加强政治思想教育，积极接受各级组织的检查。

（5）、在业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明，严格遵守《自治区交通系统严明纪律八条禁令》，严格履行《廉政合同》。（6）、项目部严禁以各种方式向上级主管单位、个人行贿送礼。（8）、坚持政务公开，增强透明度，接受群众的监督。

九、工地需要协调解决的问题

1、连接线具体桩号、图纸与实际不符，需重新出图纸，否则无法核定工程量。

2、底基层施工料场不能满足施工需要，是否可以增加料场，以满足施工进度需求。

红鄯十三标项目经理部

第三次创业事迹材料 第7篇

——中国青年报

上海闵行体育公园外，到处可见“中国VS世界乒乓球挑战赛”的宣传画。周末这两天，公园里人流不息，但不少人甚至还不知道这项比赛正在进行。“中国队稳赢的，还有啥看头？”说起乒乓球比赛，多数人都有类似的想法。当中国队最终在两天的比赛中以两个4∶0完胜世界联队时，很多中国人对乒乓球比赛的兴味索然也就不难理解了。尽管这对于“国球”来说是一大悲哀，但未来几年或许情况会有所改观：中国乒乓球队正试图通过实施“第三次创业”，确立能够全面影响社会的“正能量”形象，“国球”将不再只是优异成绩的代名词，它的社会价值将更加多元化，尤其是对年轻人的影响将更加深刻。

就在此次“中国VS世界乒乓球挑战赛”举办期间，中国乒乓球队教练员竞聘会议也在上海进行。作为男、女一线队主教练唯一的竞聘人，刘国梁和孔令辉均将如何进行国乒队的“第三次创业”作为自己竞聘演讲的重要内容。

在刘国梁看来，“自2004年雅典奥运会以来，国乒队夺取了3届奥运会12枚乒乓球金牌中的11枚，北京和伦敦奥运会更是包揽了所有的金牌，国乒队的竞技成绩已达到了巅峰，以后应该将眼界放得更宽、更远。”

刘国梁表示，今年的伦敦奥运会结束之后，国家体育总局副局长、中国乒乓球队原总教练蔡振华，提出了中国乒乓球“第三次创业”的理念，“如果不在发展思路上进行转变，中国乒乓球未来的发展，势必将面对更多的困难和挑战。”

如果将中国乒乓球队为新中国夺得第一个世界冠军，乒乓球此后逐渐成为中国的优势项目作为国乒队的第一次创业，将2002年釜山亚运会和世乒赛失利后重整旗鼓作为第二次创业，国乒队的第三次创业将不再单纯以竞技成绩为目标。

2004年以来，中国乒乓球队统治世界乒坛的地位已经愈发不可动摇，其间虽有意外，如2004年雅典奥运会王皓丢了男单金牌，以及2010年莫斯科世乒赛中国女队被新加坡队击败，但失利总是短暂的。如今，刘国梁对张继科和马龙为代表的新一代年轻选手充满信心；施之皓也向记者表示，从2010年莫斯科世乒赛到2012年伦敦奥运会，中国女队历经挫折，终于有了新的领军人，他也可以安心“退休”了。

国乒队在世界乒坛的“霸主”地位也是一把双刃剑，只要有中国队参加的乒乓球比赛，往往失去了悬念，这显然不利于世界乒乓球运动的发展。不断有业内人士指出，乒乓球项目的奥运资格堪忧。

2005年以后，为了提高其他协会乒乓球运动的发展，国乒队曾提出“养狼计划”，用中国乒乓球的师资力量和训练条件为其他协会培养优秀的运动员，因为思路仍然处于竞技层面，收效并不大。

国乒队的第三次创业，目光扩展到了乒乓球运动的全面发展和对社会的影响。孔令辉表示，他希望国乒队的优秀运动员能够走出国家队这个小团队，支持他们走进社会，比如真正进入大学，既学习文化课，又能与普通年轻人交往、交流，让优秀乒乓球运动员成为带动乒乓球运动在青年普及的引导者。

刘国梁很怀念上世纪90年代至本世纪初这段时间，当时，他与孔令辉构成的“双子星”，成为中国百姓心中影响力巨大的体育明星，很多人都曾被这对“双子星”的奋斗经历所感动，“可那都是10多年前的事了。现在，30岁以下的年轻人，还有多少人知道‘双子星’？乒乓球对他们来说，究竟还有多大的吸引力？”刘国梁表示，乒乓球作为“国球”，不能只停留在竞技成绩的层面，“它还有太多的价值可以挖掘出来，多元化的社会价值将成为‘国球’最强大的生命力。”

第三次创业事迹材料 第8篇

一、民营企业治理结构现状

民营企业治理结构总体上分为两类:家族治理模式与公司治理模式。为了获得第一手资料, 我们对民营企业治理结构模式进行了问卷调查。

这次问卷调查涉及全国10个省, 具体省份和问卷数目情况如下:湖北 (62份) , 湖南 (32份) , 山东 (23份) , 河南 (15份) , 浙江 (35份) , 广东 (24份) , 福建 (12份) , 辽宁 (9份) , 四川 (13份) , 江苏 (18份) , 共计243份。所调查的企业以制造业为主, 涉及机械制造、化工、塑料、服装, 所占比例为调查企业的72%, 其次为、水产业、电力、交通运输行业, 所占比例为调查企业的28%, 不涉及第一产业。调查结果如下表。

表1显示, 我国的民营企业中, 其主要组织形式为有限责任公司, 其比重占样本总数的70.2%, 其次为股份有限责任公司, 比重为14.6%, 说明我国的民营企业在治理结构上基本处于两权分离状态。但实际情况是90%以上的有限责任公司的董事长或总经理由最大股东担任, 且董事长和总经理合一的有限责任公司占绝对地位。

表2显示, 仅有12.4%的企业业主及家族成员共同拥有的股权不足企业股权比重的50%。可以说, 中国的民营企业在本质上是家族控制企业。

表3显示了我们所调查的股权设置情况。样本企业的股权构成以货币资本为主, 管理、技术等生产要素股占的比重不高, 表明中国的股权结构是不合理的, 实际上在产权结构不合理的情况下, 股权结构不合理是必然的。

当前我国民营企业内部管理的现状。

1.企业管理规范情况。

衡量企业规范的指标很多, 但为了便于业主回答, 我们设计了是否建立组织章程 (或董事会章程) 、人事、劳动任用章程、工资、福利章程、岗位管理条例、财务管理章程, 营销管理章程。基本情况见表4。

上述情况, 我们未按企业分类。初步统计结果, 中小民营企业章程、岗位职责几乎没有非常健全的, 而业主则认为, 建很多制度没必要, 我一个人说了就算。只有规模大的民营企业, 特别是民营企业集团规章制度比较健全, 但制度的合理性与执行力度很难做出调查。这说明民营企业的制度组织保障问题是残缺的。

2.企业决策情况。

在决策方式上, 我们统计结果显示, 企业重大决策仍由业主本人做出的为81.2%, 由总经理做出的5.1% (做重大决策的经理一般为家族成员) , 两者共同做出的13.7%。无论采取哪种决策方式, 在决策前都是慎重的, 召开论证会, 向相关专家咨询, 并且很多民营企业与高校联姻。业主在回答决策时考虑的第一因素时, 有96.2%的业主认为是“企业利益”, 只有3.8%的企业主认为是“家族利益”。这充分说明了大部分家族企业业主的决策是较为理性的。见表5。

根据上述调查结果, 我们认为目前中国的民营企业在治理结构上表现出以下两个显著特点:一是我国民营企业的产权特征仍表现为明显的家族积聚、资本高度集中于企业主本人;二是民营企业以集权管理为主, 从民营企业的内部管理现状上就可以充分显示出来。

在调查中我们还发现新兴的私营企业大都是家族企业, 我们曾问及一些业主:是否打算改制?回答最多的是现在还能管理得了, 不想改制。仔细分析我们会发现这一现象是由国内长期存在的国内背景所决定的。 首先是传统文化的影响。每一民族都有她自己的“民族灵魂”, 这个“灵魂”就是那生生不息、绵绵不绝的传统文化。中华民族受儒家道家的仁、义、礼、智、信等思想的影响, 家族观念在人们的头脑中浓烈、深厚。因此, 特定的中华民族注重家庭的文化积淀将在相当程度上相当长的时间内影响中国现实的企业组织形式的选择。 其次, 法制环境需进一步建设。尽管政府鼓励发展民营企业, 但到目前为止, 国内还没有一部针对保护民营企业私有财产的法规, 如我国《宪法》规定社会主义公有财产神圣不可侵犯, 却没有提及私有财产神圣不可侵犯。 再次, 中国的资本市场与经理人市场还不够完善, 选择家族式管理可增强企业的凝聚力, 规避各种风险。

这一解释尤其是从中国传统文化角度的解释在遍布世界各个角落的华商家族企业中得到了印证。黄绍伦教授 (1996) 在《香港家庭与企业社会学》一文中说:“家庭与企业之间存在直接关系, 两者的有机结合, 反映出传统的活力。香港的华资企业, 不论规模大小, 行业异同, 都是以家族企业为支柱的。”但海外华商家族企业与中国大陆的家族企业有显著区别的, 主要表现为:海外华商家族企业为自发适应型, 即家族制度与市场制度有机融合, 企业自发成长并适应所处经济文化法制环境;中国大陆家族企业在第一、二次创业时, 是在不完善市场环境诱导下, 从计划体制边缘自发成长以适应向市场经济转轨的企业组织。

现实而言, 家族企业遍布世界各地, 且持久不衰。美国《财富》杂志500强企业中大约有1/3是家族企业, 但与中国大陆家族企业的显著不同是:市场经济发达国家的家族企业在演变过程中与市场经济协同进化, 成为发达市场经济中现代企业群体的母体, 并且是现代企业组织的基本形态之一。

二、第三次创业中的民营企业治理结构模式选择

据全国工商联等有关部门的研究分析和测算, 目前我国民营企业的平均寿命仅为4.5年。很多民营企业在获得了一定程度的发展以后, 继续向前发展, 大都感到“力不从心”。产生这种情况的原因之一是有些企业老板的能力已经不再适应企业继续向前发展的要求, 迫切需要补充新的能力。这表明, 企业内部治理结构及其质量问题, 已经成为我国民营企业实现更大发展的主要瓶颈。能否有效克服这个瓶颈, 将是我国民营企业能否迅速成长和发展的关键。从这个角度看, 今后几年我国民营经济发展和企业间的竞争, 将主要不是技术和产品乃至市场的竞争, 而是企业治理结构与治理质量的竞争。良好的治理结构是随着企业成长和发展变革的实践而不断完善的, 是民营企业增强战斗力, 提升竞争力的必然选择。

1.民营企业一定要改制吗?

近几年, 理论界对家族治理模式褒贬不一, 比较激烈的观点是“扬”和“弃”, 可称为一元论。笔者的观点是具有竞争力和增值力的企业才是优秀企业, 它可以是公司制企业, 也可以是家族企业, 可称为二元论。但一种模式毕竟是特定条件下的产物, 企业治理结构与企业规模、技术水平、业主经营能力和学习能力、家族成员的能力、市场竞争程度、要素的专用性程度和供给数量及社会信用水平都有很高的相关性, 也就是说, 企业治理结构是这些变量的函数。在第三次创业之机, 在市场环境比较成熟的情况下, 民营企业也进入较规范的市场动作阶段, 企业治理结构的变迁不再是诱致适应型, 而是自发协同型。企业治理结构的选择合理与否取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡, 以及实现均衡的成本收益比较。如果企业主经营管理能力超过的企业的经营管理工作量, 企业可以采取家族制;如果企业主经营管理能力低于企业的经营管理工作量, 且改制的边际成本小于边际收益, 就意味着家族制已突破合理的临界点, 应该实行制度创新。但如果企业经营管理能力低于企业经营管理工作量, 且改制的边际成本大于边际收益, 家族企业也不会改变家族制。

所以, 民营企业应根据其所处行业和经济发展阶段来动态地选择其治理结构。当企业处于完全竞争行业, 企业的管理已突破了企业业主的管理能力范围, 并且治理模式的变革大于成本时, 可以考虑变更企业的最高决策机构, 引进外部经理, 增强决策方式的透明度, 优化代理模式, 考虑杯酒释兵权;当企业处于竞争不太激烈的行业, 规模不大, 或者说处于资本积累的初、中阶段, 对管理变革的要求较低, 管理能力跟得上变革的要求时, 维持原有家族管理模式不失为最佳选择。

2.家族治理模式的优化 。

笔者主张民营企业治理结构模式二元论, 认为民营企业的家族治理模式是市场的自然产物, 没有必要刻意去强调。但随着第三次创业契机的到来, 民营企业的家族经营环境不断得到改善, 企业将会融合更多的现代企业管理因素, 在家族所有并控制的基础上, 逐渐引入社会资金和社会成员进行创业, 在开放的国际竞争环境中得到发展。具体说, 民营家族企业在以下三个方面应狠下功夫:一是培养企业的核心竞争力。第一、二次创业时期的民营家族企业大都靠模仿起步, 悟性与韧性、胆量与气魄掩盖了民营企业家素质不高和企业核心竞争力不强的事实。第三次创业到来之时, 中国的市场逐步放开, 来自国外的管理经验、技术不断冲击着民营家族企业, 面对开放的国际、国内市场, 民营企业必须培养包括家族成员和非家族成员在内的企业人才, 提高企业整体素质, 以应对竞争越来越激烈的市场环境。二是培育以“诚信”为本的企业文化, 家文化代替不了企业文化。吸收儒家、道家、孙子兵法思想之精华, 并与现代企业管理思想融合, 是民营家族企业文化形成之道。三是着力无形资产运营。在调查中, 我们曾发现中国大陆的民营企业能在资产账上反映无形资产价值的凤毛麟角, 无形资产管理状况令人堪忧!现代企业的竞争更注重的是无形资产的竞争, 民营家族企业要有珍惜和保护无形资产意识, 对内注重产品质量, 加强管理, 对外塑造良好的企业形象, 使企业不断增值。

3.公司治理模式的选择。

(1) 股份合作制本土化产物。

股份合作制为中国农民所创造, 根植于中国农村经济现实。自80年代中后期, 在中国农村的许多地区, 悄然出现了股份合作制这一企业组织形式, 并涌现出了几种典型的实践模式, 如温州模式, 是一种基于私营经济的股份合作制, 有私人业主持股为主和内部职工持股为主两种类型。

股份合作制是股份制与合作制的合成, 具有浓重的本土化色彩。这是一种很不规范的公司治理模式, 如股份制实行一股一票, 而合作制实行一人一票。笔者不赞成民营家族企业选择股份合作制模式, 因为这种模式易造成股权设置过于平均、单一, 使企业决策过程变得复杂, 而且容易形成新一轮“大锅饭”问题”。

(2) 英美日德公司治理模式与借鉴。

莫兰德 (Moerland, 1995) 将公司治理模式区分为市场主导型体制 (Market-Oriented System) 和组织控制型体制 (Network-Oriented System) 两大类。市场主导型体制基于公司股权的高度分散和股票的流通便利, 强调通过股东“用脚投票”机制、活跃的公司控制权市场、竞争性的经理劳动市场以及完善的司法制度, 实现对经理人的选择、激励和约束。外部发达完善的资本市场是市场主导型体制得以存在和发展的根本原因。这一体制在英、美、加拿大与澳大利亚等诸国盛行, 英美模式是其中的典型代表。在组织控制型体制下, 由于资本市场的相对宽松和公司股权的高度集中, 形成以主要控股人即金融机构和相互持股公司对代理人进行长期内在监控的公司治理结构。这一体制在日本、德国、瑞士、奥地利、荷兰等国有较好发展。日德模式是其中的典型代表。

在世界范围内, 并不存在一致公认的且为所有企业套用的企业治理结构。中国的家族企业, 不仅数量众多, 而且企业所处行业、发展阶段、技术水平以及企业家素质都有较大差异, 根本没有可供每个企业“复制”的治理结构模板。但发达国家的公司治理模式对于探索适合我国民营企业的治理模式有着重要的借鉴意义:由于我国的资本市场与经理人市场还不够发达, 外部监管还比较弱化, 依赖资本市场的外部监管的英美模式距我国民营企业还比较遥远, 我国的民营企业可借鉴对资本市场要求相对宽松的日德模式, 结合自己的实际情况, 逐步实现企业所有权和经营权的分离, 逐步引进外部职业经理人, 外部独立董事, 实现董事会、经理层和监事会的权力互相制衡, 以此减少决策失误的可能性。

三、结论

目前中国的民营企业在治理结构上表现出以下两个显著特点:一是我国民营企业的产权特征仍表现为明显的家族积聚、资本高度集中于企业主本人;二是民营企业以集权管理为主, 这是由中国长期存在的现实背景所决定的。无论家族企业, 还是公司制企业, 只要具有竞争力和增值力的企业就是优秀企业, 模式的选择是一个方面, 治理质量的高低才是决定因素, 做大做强的家族企业足以说明这一点。所以, 笔者不赞同泛化的一元论观点, 主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点。

良好的治理结构是随着企业成长和发展变革的实践而不断完善的。处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁不再是诱致适应型, 而是自发协同型, 其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡, 以及实现均衡的成本收益的比较。维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化;处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式, 结合自己实际情况, 探索适合我国民营企业成长的治理模式。

参考文献