公司管理制度表

公司管理制度表（精选6篇）

公司管理制度表 第1篇

公司管理制度

一、员工的用期和正式聘用

雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）

报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。（报到时出示原件）

人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

二、考勤制度

考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

1、公司作息时间规定

早上：8：30-12：00下午2：00-6：00。实施签到制，上下班签到，以公司时间为准，不得恶意更改公司时钟时间，发现严处。

2、惩罚：

（1）迟到早退三次扣全勤奖，超过三次每一次扣5元(超过1小时扣半天,超过2小时扣一天工资)。

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

（1）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

（2）病假需经领导批准后休息。

（3）事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

（7）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

（8）周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

4、离职：

辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

5、自动离职：

一个月迟到累积超过10个小时（包含10个小时），均作自动离职，不予结算任何工资。无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。

6、解雇：

聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资，计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）。

7、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。

员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

（1）、在试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）

（2）、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。

（3）、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

（4）、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。

（6）、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

（7）、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

（8）、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

（9）、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。

（10）、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。

（11）、偷取公司及同事财物。

（12）、利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。

（13）、隐瞒传染病或其他病症不报。

三、工资制度

公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。

工资发放：每月1号发放上个月工资。

员工有下列情形者，不予发工资：

1、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

2、严重违反劳动纪律，被开除；或有不法行为者，追究法律责任。

四、福利待遇

各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。

公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。

1、加班在20：00点以上者，有夜餐或餐补。

2、周日加班者，公司负责餐或餐补。

3、员工需外出（工作时间）每餐补助5元/人，超出部分自理。

4、正式录用员工的工资待遇含各项补贴：全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，三次以上无全勤奖。（鼓励员工全勤）

5、员工以个人或公司的名义参加各种活动取得成绩，给予精神上、物质上的奖励：

设计作品中标奖50元，仅入围奖20元。发表文学性作品一等奖50元，二等奖30元，三等奖20元，如未设奖者，被刊登在知名报刊上即奖50元。

五、岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。

2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、及时汇报工作进程及客户业务。

6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成；接单人签字，另一名设计复核。

7、私人电话应简短，禁止用公司电话聊与工作无关的事。

8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。

9、坚守岗位，上班期间不得随意串岗，违反者扣罚五元。

10、上班时间内，应着装整齐，大方得体，举止文明大方。

11、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，冠美广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”。

12、上班时间内，不得讲粗话和讲有损公司形象的话。保守公司秘密不在非本公司职员在场的情况下讲涉及业务机密的话，发现违反者罚款五元，情节严重的将加重处理。

13、上班时间内，严禁打牌，赌博等，若经发现处以重罚。

14、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并及时归还。

15、凡公司所订报纸，各部门员工不准随意乱拿。

16、上班时间发现一次未带工作牌扣工资5元。

六、工作日志制度

要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。

七、呈报制度

1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。

2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事，发现一次罚5元。

4、当日值班员工应随时查看电卡、电量；办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。

八、办公用品管理制度

1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。

2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。

九、资料管理制度

1、设计作品确认后，随时归类收存；需刻盘的，标注清楚。

2、定时删除电脑中的垃圾文件。

3、定时查看公司电子邮件并及时处理。

十、后勤管理制度

1、钥匙管理

公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

2、门、窗、水、电、气管理

（1）每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。

（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

3、卫生管理

（1）保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。

（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。

（3）定期为花浇水。

十一、安全保卫制度

1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。

2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。

十二、保密制度

1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。

2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。

3、不看不说与己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。

附：每周一早上8：00-8：30例会，总结上周工作情况，计划下周工作，不得迟到，与此同时上班迟到算着相同处罚。每位员工每天写工作日志，作为开会总结内容，每周检查一次，没有写的扣5元工资。

本规定从2007年9月1日试行，如有不合情理的地方，员工提出后由公司管理人员进行修改。

冠美广告有限责任公司

2007年8月

公司管理制度表 第2篇

第一条 总 则

1、为规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，根据国家有关规定及公司制定的考勤管理制度，结合公司实际，特制订本制度。

2、适用范围：公司全体员工

第二条 请假程序

1、员工填写请假单，注明请假种类、请假时间、事由等，经部门主管审批后总经理核准，并报行政人事部备案。

2、请假3天以上者，须交接手头工作，确保工作连续性。

3、超假期应及时通告请示有关领导审批。

4、假满回公司销假，通报行政人事部，并交接工作。

5、公司员工无论何种原因请假，均需报行政人事部备案。

第三条 各种假别及规定

1、公事休假

（1）员工因下列事由不能出勤时，经所属部门主管审查并向行政人事部报告确认后，作为公事休假。

①所在区域内发生天灾、传染病（本人的疾病除外），交通截断或被隔离时。

②发生火灾、地震及其他不能预测的灾害，本人住房被破坏时。

③公司及地方政府规定或临时宣布的其他事由。

（2）因公事休假时工资照常发给。

2、事假

（1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过21个工作日。（2）若员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。

（3）事假不发放事假期间基本工资和绩效工资工资【例如：一位员工3月份请事假x天，当月实发工资总额为=月工资总额-（月基本工资+绩效工资）/21.75*x】。

3、病假

（1）员工因病请假二天（含）以内的可由部门主管酌情处理。一天以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》。

（2）员工病休假由员工持《诊断证明》，填写《员工请假单》，写明假别、原因、时间，由部门主管审批后总经理核准，交行政人事部备案。

（3）员工班前患急症，应委托他人及时向所在部门主管代请假，并于就诊之日起3天内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。无病假条不上班者，按旷工处理。

（4）病假期间，不发放其病假期间的绩效工资（例如：一位员工3月份请病假x天，当月实发工资总额为=月工资总额-绩效工资/21.75*x）。

4、产假和节育假

（1）产假：休息5个半月。

（2）多胞胎生育的，每多一胎，增加产假15天。

（3）护理假：配偶晚育休产假，给予护理假半个月。

（5）人工流产，休息15天。

5、婚假、丧假

（1）一般婚假：10天；婚丧假、产假和节育假，均为保障员工权益而由员工享受的假期，均需当时一次休完，不得推迟到以后休假。

（2）丧假：直系亲属死亡可按规定请假三天。

（3）婚假、产假和节育假，按规定程序审批前，需到公司行政人事部签字备案。丧假，按规定程序审批行政人事部签字备案。

（4）考虑到婚假的特殊性，员工若因工作繁忙当时不能休完的，经部门主管及公司总经理批准，可在领取结婚证一年内休完。

（5）婚丧假、产假、节育假等假均包括公休日和法定节日。

第四条 公司请假相关规定

1、事先无法办理请假手续，须以电话向部门主管或总经理报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。

2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

3、假期的核准权限如下：

(1)主管级以下人员，假期由部门主管审批后报总经理核准，送行政人事部备案。

(2)主管级人员，假期报总经理核准，送行政人事部备案。

4、请假以小时为最小单位。

5、员工的病事假可加班抵充。

（1）主管级以下员工加班由该部门主管审核批准后备案记载，病、事假可抵充。

（2）主管级人员加班报总经理核准后备案记载，病、事假可抵充。

6、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

8、本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

9、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

10、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

11、本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

12、员工办理续假手续必须报请部门主管同意并经总经理核准后方可续假；职员假满当天须到行政人事部销假；

13、请假条应在休假前交行政人事部备案，作为考勤附件、计算工资依据。若请假条各级审批不符要求，作无效处理；紧急请病假/事假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电所在部门主管及行政人事部。考勤人员且应于病假/事假销假后上班第一天，补交请假条；

14、请病假者需提供医院开具的有效病情证明单，请事假者需填写事假申请单送交所在部门审核。有特殊情况需及时联系说明并补假。病情证明单、事假申请单原件交行政人事部备案；

15、员工如赴外地出差须提前一天填写《出差申请表》报部门主管批准，并将《出差申请表》交行政人事部备案，作为考勤的有效附件；

16、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；

公司管理制度表 第3篇

关键词：披露,表外信息,证券市场,披露过剩

一、表外信息披露的理论概括

(一)表外信息的涵义

为了解释和说明报表项目的详细内容,补充一些难以在财务报表内确认的事项,以报表附注、报表注释、财务报表附表、财务情况说明书等形式披露的比如:最近企业的经营情况、最近发生的重大事项以及采用的经营战略等。从而可以达到提高报表内容的可理解性、增加会计信息对信息使用者的有用性目的的信息被称为表外信息。

(二)披露表外信息的重要性

1.弥补当下财务报表信息披露的不足。一些如:公司的组织机构设置、企业管理当局的业务素质、未来发展设想、研究和开发的新项目、新产品开发能力、市场营销能力、市场占有率的预测、盈利预测、公司的亲和力等不能用货币计量的相关信息往往没有被披露。而这些非量化信息往往是报表使用者判断企业发展前景、盈利能力所必需的。对投资者而言,企业过去或现在的业绩固然重要,但有关企业未来发展的前瞻性信息,他们往往更多关注。这一财务报表信息披露中的不足恰恰被表外信息的披露弥补了。

2.促进证券市场的健康发展。信息披露是证券市场的核心,它直接影响着证券市场效率、机制功能的发挥,然而在会计信息的披露中,仅靠表内信息披露通常会存在信息披露不充分,影响证券市场健康发展的一些情况,主要表现在:(1)预测性财务信息的披露有待规范,主要问题是公司预测的准确较低;(2)对偿债能力披露的不充分,如存货的结构和变现能力、应收账款的账龄结构和各账龄段的金额、有些公司借口保护商业机密不予公布;(3)缺乏关于社会责任信息的披露。投资者很难规避企业在扩大就业、维护职工利益、保护资源与环境等方面的风险;(4)在信息披露过程中,对一些重大事项的揭示不够充分或有遗漏,存在故意避重就轻的现象。而表外信息的披露可以有效抑制证券市场的不健康发展。

一、公司会计信息表外披露中出现的问题

(一)表外信息披露过剩现象严重

虽然企业披露的表外信息也越来越多,财务报告越来越厚,但是很多研究都表明这种状况反而使很多信息使用者对信息无从下手,找不到对自己有用的信息,企业对表外信息的披露只重数量不重质量,这就使得表外信息披露过剩现象凸现出来。表外信息披露过剩现象大部分都是由于企业为了追求数量,去披露一些无关痛痒的信息。反过来,信息使用者在企业披露的信息中没有找到对自己有用的信息就觉得企业披露不充分,又会要求企业披露更多的信息,而企业又会披露一些质量较差的信息来增加财务报告的厚度,这样就会陷入恶性循环。例如,平安保险上市时披露的报表附注有64页,但其中有近20页的内容都是在对公司的基本情况进行说明,对于公司发生的资产收购和重大关联交易,本应详细说明但是却只用简单的数据表格来说明,也没有对其进行详细的解释。企业披露的无关紧要的信息降低了财务报告的有用性,不仅对投资者用处不大而且还可能误导投资者。

(二)表外信息披露缺乏及时性

上市公司为了调节利润、隐瞒公司实际情况经常会使用时间差的问题,不及时披露企业的财务信息。这种不及时披露一般分两种,一种是故意延迟披露,另一种是利用法规的不完善。第一种情况是公司当期发生的应当披露的事件并不在当期财务报告中披露,而在下期或企业需要时再披露,中国证监会对这些未及时披露信息的公司进行了处罚,例如:五粮液未及时披露董事被司法羁押事项、科达股份没有及时披露土地收购事项;第二种情况是由于相关法规没能对所有披露都作出详细规定,所以很多上市公司便可以利用这种法规的不完善而逃避披露责任,比如证监会要求上市公司披露预亏公告,但是并没有对重大亏损作出界定,这就很可能被公司利用。

(三)表外信息披露缺乏规范性

表外信息披露没有很多法律法规进行约束,而且由于表外披露的内容比较多而且也比较复杂,所以表外披露的形式也多样化,如:披露格式和披露时间。其他表外信息例如社会责任报告、环境报告等披露时的格式要求相对自由。于是存在着不是所有人都能读懂的情况,很多人都没办法找到对自己决策有用的信息。目前法律法规只是对表外披露的一部分规定了必须披露的内容,比如报表附注、财务状况说明书等,而对大部分表外信息的内容并没有做出规定,在一定程度上是自愿披露而非强制性披露。综合来看,目前的表外信息披露内容没有固定的标准。

二、对公司表外信息披露的改进建议

(一)推动表外信息向表内信息转化

应逐步将原来涉及的表外信息逐步扩展到报表内部中去,根据信息能否在报表内反映,可以将信息分为三类:(1)在表内确认的信息,比如:企业的收入、成本等信息;(2)不能在表内确认的信息,如企业的预测信息,社会责任信息等;(3)可以从表外信息转化为表内信息,如公允价值信息等。我们已经有完善的会计准则来规范表内确认,符合确认条件的就可以在表内披露,而不能在表内披露的就在表外进行披露。表外信息应逐步纳入表内确认的范畴,改进所披露信息的质量。

(二)缩短披露时间以改善信息滞后状况

会计信息质量的重要影响因素之一就是及时性,为改善财务报告披露信息的质量,应当考虑缩短我国财务报告披露时间。美国要求上市公司提前披露季度财务报告和年度财务报告:过去季度财务报告是在各季度结束后45天内公布,现在则要求在季度结束后30天内公布;年度财务报告过去是在本年度结束后90天内公布,现在则提前到年度结束后60天内公布。我国可以借鉴美国的做法,缩短定期报告的披露时间。缩短披露时间,可以减少上市公司舞弊的可能性。

(三)完善表外信息披露的规范制度

会计信息披露规范体系是证券市场规范化的重要方面,其是否完善关系着证券市场能否有效运行。我国应当首先借鉴国外比较完善的证券市场制度,然后结合我国的特点建立一个完善、有效的会计信息披露制度,该制度应当具有可操作性,对披露的内容、时间、方式以及处罚等作出具体规定。这样就能让上市企业披露信息时有章可循,提高表外信息披露的规范性。

(四)强化外部监督体系

1.提高会计师事务所的执业质量。加强审计监督的重要方法就是提高会计师事务所的执业质量。注册会计师对上市公司财务报告进行审计时,除报表附注外并不对其他表外信息进行审计,他们也没有对表外信息进行更多的关注。但是,表外信息包含很多对报表的补充,也有很多对投资者至关重要的信息,所以注册会计师应当提高对表外信息的重视程度,对表外信息进行必要的审计。

2.鼓励媒体进行监督。在表外信息的监督中,媒体也是很重要的一方面。国家虽然没有强制媒体对上市公司披露的信息进行监督,但是媒体有动机去发掘上市公司的表外信息,并且把知道的信息公布出来,让广大投资者知晓,保护中小投资者利益,也迫使上市公司要注意自己披露信息的真实性、充分性。可以要求上市公司在网络上披露其会计信息,使多数投资者都能对公司信息有所了解,也方便网络媒体对其进行监督。综合来看,我国应当鼓励媒体监督上市公司的信息披露,只有监管机构、各种媒体的互相合作才能提高表外信息的披露质量。

(五)明确法律责任,建立相关的民事赔偿机制

公司管理制度表 第4篇

关键词：自来水；一户一表；造价管理

中图分类号：TV682 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）20-0138-02

2013年，重庆水务集团开始实行“一户一表”改造工程，该工程也是重庆市委、市政府督办的22件民生实事之一。重庆市渝南自来水有限公司作为其全资子公司，承担着其供水区域内的“一户一表”改造工作，然而用户仅出资300元，其余费用均由公司自己筹资解决。公司惟有通过务实的管理，保证工程质量、进度及成本达标，连续两年提前圆满完成集团年度下达的计划，也实现了公司管理预定的降本增效任务，其中工程造价预算管理功不可没。

“一户一表”改造工程涉及的管道、管件、阀门、分水器、水表、二供设备等材料种类繁多、数目庞大。笔者结合工作中的实际经验，介绍了渝南水司采取的一些好的做法，及工作中应注意的事项，以期为其他城市“一户一表”改造工程提供有益借鉴。

1 成立工作小组统筹协调

“一户一表”改造工程涉及的部门众多，实现预算管理加强成本控制，这需要专门的职能机构统筹管理。因此，公司成立了专门的工作小组，负责解决部门职能交叉的难题。工程造价管理主要与设计部门协调，通过造价控制管理不断与设计部门沟通优化设计，避免管线铺设路线不合理、管道材料及品径更加科学。面对数量众多的老旧小区、业主千奇百怪的要求及工程成本的控制，设计部任务繁重压力大，难以面面兼顾实现精细化设计。部门通过工作小组协调，便能轻易解决各种不合理设计，加快推进工程前期准备。工作组组长由公司分管领导担任，各相关部门长为小组成员。由于很多工程同时推进，问题错综复杂，工作小组的成立为解决这些难题提供了便利。

2 实行严格的招标管理

渝南水司在“一户一表”改造工程开始之初，便制定了完善的管理制度，其中对工程中涉及的材料、施工单位选用均制度了严格的招标管理制度。由于工程涉及用户多、时间跨度长，为保证工程前后质量一致性，按照重庆水务集团的“一户一表”改造工程质量要求，规定材料厂家及施工单位的周期为一年，防止一些不良商家、施工人员及制度漏洞制约工程质量。材料成本在工程造价管理目标实现中发挥着重要作用，通过公开招标管理，保证材料达标的同时，价格更合理及施工人员费用更经济。公司招标管理由专人负责，满足工程总体要求前提下，根据工程现场材料设备的使用情况反馈，不断优化材料选用条件，使材料设备质量达到最优。招标的全过程由公司监事会监督，确保程序合法合规，优中选优，将价格与质量放在同等地位，合理控制工程造价成本，通过工程招标源头管理，使成本逐渐控制在合理水平，节约成本。

3 构建造价设计交互式管理

公司造价部门全程参与工程设计工作，从查勘现场、施工图初步设计到施工图定稿，通过造价与设计部门交互式沟通管理，确保大部分设计工作一次成型，避免闭门造车后的反复修改，节约设计时间和减少设计工作量。

另外，针对一些双方有分歧的部分，上报工作小组联合商讨共同确定解决方案，如针对庭院管道部门，要确定管道材料型式，尽量采用球墨铸铁管增加使用寿命，而避免施工单位力图施工方便而建议大量采用钢管。再如工程主要针对老旧小区，管理敷设较为繁琐，需要用到大量的管件，看似不起眼的小材料由于涉及量大往往无形中大幅提升成本。因此，造价员要不断与设计部门沟通，尽可能节省管件的作用，使管线走向更加合理。通过构建造价设计交互式管理，使工程设计图更加优化合理，对降低工程成本发挥着重要作用。

4 及时阅读更新造价信息

“一户一表”改造工程针对用户实行总价包干，但公司内部却需要造价管理人员及时更新熟悉地方造价信息，以确保计算工程量及总价时能够快速、准确。公司为造价部门订阅了《重庆市造价信息》，每期杂志送达公司后，部门会立即集体学习与工程相关材料的价格信息变动情况，使投入到工程中的材料单价保持在合理水平。虽然，工程材料单价是按照年度招标来确定的，但作为造价员要清楚每种材料的价格波动，为下一年度的招标材料单价成本控制提供合理化建议时有依有据。工程造价员通过掌握最新工程材料造价信息，有利于提升其专业技能，为科学合理降低工程成本起着积极的意义，也能洞悉一些适合在工程中使用的最新材料设备。

5 制定合理工程结算制度

为保证工程量计算科学、合理及有序，部门制定了针对不同小区、户型的造价制度，如独栋楼小区及多栋楼组成小区、标准户型与复合户型。我司施工主要实行劳务外包，与施工单位结算时，并不是所有材料均计入工程总费用，如管径大于DN50、水表不分口径、表后入户管理长短等均有严格细分纳入工程最终结算。通过细分结算制度，确保了人工费用造价预算管理可控。

当然，“一户一表”改造工程以前没有类似的改造经验，在工程进度不断推进的同时，针对一段时期内的反馈问题及时更新结算制度，不断解决制度缺陷。如渝南水司在推进工程改造过程中，表后管线长弯头多及庭院管理开挖复杂，导致施工单位成本急剧上升。为避免施工单位施工粗糙，及时与施工单位协商，根据小区的复杂程度，结合公司管理人员及监管部门的现场确认，制定了奖励制度，消除了结算制度缺陷，工程质量和进度均得到了保障。

6 规范工程造价计算流程

为保证“一户一表”工程造价计算时规范、准确、无遗漏，部门在工作小组的领导下制定了合理的计算流程。我们的做法是按照自来水入户的先后顺序划块操作，工程主要分为小区外的引水管道、庭院管道、楼栋立管、分水器、水表及入户支管，然后在这些分项下细分，最后按照材料类型、尺寸予以汇总，这样检查时也更加方便。通过将工程造价计算流程化，使得检查时有迹可循、设计变更时只需局部调整，保证工程造价信息及时完成，发生纰漏的现象也大为降低。

“一户一表”改造工程计算不同于其他建筑工程，计价方式不能套用成型的计算方法，因此工程量的确认需要工程现场管理人员的配合。在制度上，工程的造价计算要会同设计、施工及监理等部门，不断规范计算流程，各确认环节需要流下纸质痕迹，避免工程量的确定时一些管理人员的主观臆向。

7 局部细分整体把握消除分歧

“一户一表”改造工程涉及小区新旧程度不同，各种突发情况不断，需要造价部门与设计部门及施工管理部门不断沟通解决处理。如很多老旧小区原有立管在室内，并未设置单独的水表井，一般常将立管置于楼梯转角平台角落处，这样人工施工费用要随之调整确定；小区庭院管道因避让其他基础设施，经常需要调整走向；用户室内装修情况不同，管道室内接入点的选取需要调整；一些不配合的用户不合理的诉求导致的施工单位窝工等。

以小区为整体，将存在的问题细分，但解决问题时则要从工程整体出发，既要保证质量、进度，也要降低施工成本，这些问题均需要造价预算管理员参与进来解决，消除施工单位与用户间的各种分歧。因此，造价员要根据规范要求，结合集团及公司的标准，强身自身专业技能和责任心，合理确定一些存在分歧的地方，推进工程的顺利完成。

8 做好登记存档管理

“一户一表”改造工程为市政府的民心工程，公司领导及工作组均高度重视，施工前的造价计算过程、复验核算、定稿、移交施工管理部门及工程完工后的材料实际用量等均需要登记，迎接每年年底的水利管理部门、集团监管部门及政府的相关职能部门的检查。工程造价档案管理工作按照工程编号，按照公司要求的固定格式装订，同时做好信息电子化的存储管理。这些工作均需要专人跟踪负责，将责任落实到人并与绩效考核挂勾，确保检查时责任明晰，促使造价人员更加用心，将工作不断完善。同时，公司及部门经常组织参与户表改造工程人员的集中培训，包括造价管理人员，不断提高专业技能，确保各个环节衔接紧密。

每个工程完工后，造价员要对工程的结算价统计，然后比较一下工程预算，分析工程成本存在偏差的原因，这样在今后的工程预算制定过程中就能有的放矢，考虑现场实际情况，合理确定工程造价预算。因此，造价员做好工程决算的登记存档管理尤为必要，在较长的改造时期内，控制好工程造价。

9 结 语

“一户一表”改造工程的造价预算管理有效降低工程成本，造价员的责任心及专业技能在其中发挥着重要作用。通过层层把关不断优化设计、按照科学化的办事流程提高工作效率、站在公司角度降本增效严格要求自己、服从工作小组协调管理促使部门联动、加强个人主动学习能力增加服务本领等有力举措，工程造价预算管理一定会愈做愈好。公司历经两年多的改造，各个参与部门积累了丰富的经验，造价管理部门也不例外，从摸索着推进工程到如今熟练掌握造价管理，为今后工程逐步夯实了造价管理基础。

参考文献：

[1] 金雍.浅析自来水给水管道工程造价管理[J].预算造价，2014，（36）.

[2] 张晓燕.关于自来水给水管道工程的造价控制分析[J].城市建设，2010，

（61）.

物流公司规章制度表 第5篇

第一条 礼仪规范制度 1.2.3.4.所有员工上班一律穿工作服，佩戴工作牌。举止大方，着装干净整洁，仪容洁净，精神饱满。男士不得留长发、不染烫怪异发型，女士不吹烫奇异发型，不化浓妆。保持双手清洁，不留长指甲，不涂有色指甲油，不得使用香味过浓的香水，上班时间不得佩戴夸张饰品，不得穿拖鞋、超短裤，超短裙。

5.站姿：头正劲直，嘴微闭，两眼平视对方；收腰挺胸，腿挺直，两臂自然下

垂；两膝相并，脚跟靠拢，脚尖张开90度，精神饱满。

6.坐姿：男士自然入坐，手置膝上或大腿中前部；女士则膝盖并拢，穿裙子时

双手应从上而下理直后裙坐下。

7.走姿：头正劲直，挺胸收腹，目光平视，两手自然下垂前后摆动。8.礼貌待人，不得无故与客户、同事发生争执。

9.办公室用语文明、不说粗话、脏话、刻薄话，对话轻声以听清为准，以免影

响他人。

10.不得乱扔垃圾烟头、果皮、纸屑、不随地吐痰。11.工作物品摆放整齐干净、表象井然有序。

12.凡出现用本公司部门职权为自己或者他人谋利益的，一经发现即予劝退，并

将追究一定的责任。

第二条考勤制度规定

1.公司执行指纹考勤管理制度。总经理以下所有员工上下班一律实行打卡制

度。

2.员工必须由本人亲自打卡，不能请人或者代人打卡，代替打卡为严重违纪行

为，经查属实，除以旷工一日论，并记大过一次处分，再犯即予以终止劳动关系，并不作任何经济补偿。

3.凡确因疏忽忘记打卡、因出差、请假、休假未打卡者，必须事后一日内由所

属领导签字认可并注明原因。对即未打卡又未报负责人签卡的员工，视为旷工。4.公司实行标准工时和综合工时结合制。

① 各职能部门执行标准工时制，上午8:30---12:00 下午13:30---18:00 ②一线操作员工执行综合工时制，具体安排根据工作需要而定。

5．实行弹性工作制的岗位由所属总经理批复，报人事行政部考核备案。6． 请假流程:(1)员工需要请假，请到人事行政部处领取《请假申请表单》填写事由、时间、经部门负责人审批，审批后的请假单交人事行政部备案。事（病）假3天内（含3天）由部门负责人批准，3天以上须主管总经理批准，您须在离开工作岗位之前安排好相关的工作。

(2)临时请假须于上班前或不迟于上班后4个小时内通知您所在部门的负责人，并于假后上班的第一时间补办正式的请假手续；病假须附区（及社区）级以上医院出具的证明，无证明者按事假处理。

(3)请假期间，您的薪资按当月实际出勤率计算。

(4)未经请假或假满未办理补假手续或擅自离开工作岗位者，均匀旷工处理。(5)部门副经理及以上人员请假由主管总经理核准。7． 工作时间外出:(1)所有员工须先到公司打卡报道后，方可外出办理各项业务。

(2)如没有经过主管领导同意外出者或者外出故意拖延时间不按时返回公司者，一律按外出办私事处罚：半天内，计旷工半天处理，并记警告一次处分；半天以上者，计旷工一天处理，并给予记小过一次的处分。特殊情况需经主管领导签发批准，不办理批准手续者，根据时间长短，按迟到或旷工处理。8.出差流程：

出差分为当日出差和远途出差。当日出差指外出公干当日可往返的，远途出差指外出公干必须在外住宿的。

（1）凡出差者不论当日或远途性质，一律须事前申请。一般员工当日出差由直属上级同意后报部门负责人批准；远途出差须报请主管总监及总经理核准；部门经理级以上员工出差须报请总经理批准。

(2)远途出差员工前需填好《出差申请单》或《出差派遣单》，呈权责部门领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(3)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》或《出差派遣单》上注明事由，经权责部门领导签字按出差考勤。篇二：物流公司管理制度

祥雄物流管理制度

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动： 1）以公司名义考察、谈判、签约； 2）以公司名义提供担保、证明；

3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

各岗位职责

①总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。

运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时运输、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与委托方及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

运输监控

1.负责按照签订的运输合同按委托计划，跟进每一单运输任务运输进度，及时协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完成任务； 2.负责按照运输计划准确无误地在物流系统内制《运输单》； 3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各仓库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令，调动各有关人员的各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位；

8.负责确认发运设备是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责物流相关资料、档案的管理工作；

13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

驾驶员的岗位职责 :

1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 三清例保 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

安全生产业务操作规程

一、货物装载:

1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输：

1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物装卸吊装

1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时注意货车周围的行人安全。

4、吊车作业时做好安全围闭。

4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。

应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。安全生产监督检查制度

1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。

3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

驾驶员和车辆安全生产管理制度(一)驾驶员的管理

1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。(二)车辆管理

1、将每辆车的信息登记在册。

2、定期做车辆的维护 :(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 预防为主、强制维护 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。(2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 : 日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视.二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

日期：2011年1月1日(盖章)签字黄广彬

财务管理制度

爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第一条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第二条 财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第三条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

财务管理的基础工作

加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第一条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第二条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。

第三条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第四条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第五条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第六条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。

资本金和负债管理

资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第一条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。

第二条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第三条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第四条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。篇三：物流公司管理规章制度

物流公司的规章制度

第一章 入职指引

第一节 入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职 第二节 考勤管理

一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 为工作时间 12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

（1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假

（1）病假 a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班

(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％

休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％

法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。

（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7、考勤记录及检查

（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

第四节 人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。

2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理

1、见本手册第一章第二节六.1 及六2.2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义提供担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止(转载于:物流公司规章制度表)下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务：

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节 行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，xx公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第三节 奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件

1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4、积极参与公司集体活动，表现优秀者

5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16、拒不接受领导建议批评者

17、无故不参加公司安排的培训课程者 18、发现损害公司利益，听之任之者

19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会

（3）职务晋升、加薪

（4）公司高层领导年终接见

公司施工技术质量管理检查表 第6篇

一、施工管理资料 1.施工现场管理 1.1工程概况表、工内容填写不完整、不清晰每项扣1分；签章不齐全每 4 程项目管理人员名项扣1分；无后附图纸每项扣1分；技术负责人未经单表 审批扣2分。1.2现场质量管理制度、各岗位责任制未制定制度或制度不全每项扣1分；制度实施不畅通 5 1 度、质量奖罚制度、扣2分。

对分包单位的管理制度等 1.3专业操作工的培 5 1 现场每缺一项上岗证书扣1分。训上岗 1.4标准、规范的配 5 无有效版本清单扣2分；文件不齐全每缺一项扣1分。置 1.5施工图纸审查、5 无施工图审查报告扣5分；图纸未受控扣2分。图纸受控情况 5 1.6地质勘察资料 无正式地质勘察报告扣5分；内容不一致每项扣2分。无专人负责计量扣10分；未建立监视与测量装置台帐扣2分；配备不齐全每缺一项扣2分；测量装置未 10 经检查校准使用每次扣5分；无计量记录或计量记录1.7监视和测量装置 不真实扣5分；现场未悬挂配合比牌扣3分；记录不完整每项扣1分。内容不全或缺项，每缺一项扣1分；未打印装订成册扣5分；开工十天内未审批完扣5分；每拖一天扣 10 1.8施工组织设计 0.5分；不按施工组织设计施工的扣10分。文件更改不及时,每次扣3分,更改无审批手续每次扣2分。1.9现场材料、设备 5 不按施工总平面图布置扣3分；影响施工的扣5分。存放与管理 2 内容缺项每项扣1分；无报告或未上报扣2分。1.10开工报告 不具备交工验收条件扣2分；内容填写不完整每项扣 2 2.工程竣工报告 1分；签章不全每项扣1分。记录不全，每缺一天扣1分；内容不全每缺一项扣1 10 分；字迹潦草扣3分；记录不真实扣3～5分；未编3.施工日志 号扣1分；未附编写说明扣1分。发生事故上报不及时扣5分；隐瞒不报扣10分；无4.工程质量事故调 10 纠正措施、处理方案、实施记录及检查验收记录每项（勘）查记录及报告 扣5分。基本 检查项目 扣分标准 扣分 实得分 备注 得分

二、施工准备技术资 料 每缺少一分项扣

5分；内容不全，每缺一项扣1分；内容交待不清楚，字迹不清晰每项扣1分；交底内容不符合设计、规范要求每项扣5分；不按交底要求施 10

1.技术（安全）交底 工扣5分；交底无针对性扣3分；无交接签字手续或代签扣3分；资料未编号扣1分；未填写分目录表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；因记录不清而影 5 响施工的扣5分；随意涂改内容每项扣1分；签字盖2.图纸会审 章手续不全扣2分；未填写汇总表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；签字盖章手续不全每项扣2分；随意涂改内容每项扣1分；无书面委3.设计变更（洽商记 5 托手续扣2分；分包工程的设计变更未经总包单位办录）理每项扣2分；未及时在图纸上进行划改每项扣1分；未填写汇总表扣1分。内容记录不清晰、字迹潦草扣2分；签字盖章手续不4.设计交底 全每项扣2分；未填写汇总表扣1分。

三、施工测量记录 2 1工程定位测量 2 2基槽验线 内容不完整、不正确每项扣1分 ；签字手续不全每 5 3楼层平面放线记录 缺一项扣1分；缺测绘部门验线记录扣2分；未报请监理（建设）单位审核每项扣2分；工程定位测量未 5 4楼层标高抄测 经分公司质量技术科复核扣1分；未编号扣1分；未 5建筑物垂直度、标填写汇总表扣1分。5 高测量 6建筑物室内标高、5 轴线、楼板厚度测量

四、施工物资资料 10 1水泥 5 2砖与砌块 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位 5 3外加剂、粉煤灰 公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 5 4砂、石 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或

5防水和保温隔热材监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足

料 30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣

1分。6成品、半成品、构 5 配件 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

7预拌砼（砂浆）材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证 10 8 钢筋 每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 2 9焊条与焊剂 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足 10 10装饰装修材料 30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。5 11其他

五、施工试（检）验 记录

未按规范规定取样扣2分；无分层取样平面图、剖面 5 图各扣1分；试验报告中取样编号与取样平面图不对1土壤试验 应扣1分；未填写汇总表扣1分。无配合比扣5分；每缺一组试块扣3分；试块养护龄期不符合规定要求，每组扣2分；试块未标准养护每 10 组扣2分；见证取样数量不足30%不得分；.强度统2砼试验 计评定记录及试压报告汇总表填写不完整、签字不齐全每项扣1分。无配合比扣5分；每缺一组试块扣3分；试块养护龄期不符合规定要求，每组扣2分；试块未标准养护每 10 组扣2分；见证取样数量不足30%不得分；.强度统3砂浆试验 计评定记录及试压报告汇总表填写不完整、签字不齐全每项扣1分。.焊样数量未按规定取样每缺一组扣3分；试验报告中内容不全每项扣1分；无焊工合格证扣2分；施焊前无试焊报告或试焊试验不全每缺一项扣2分；检验 10 4钢筋焊(连)试验 报告每缺一项扣2分；焊样未从成品中切取，每项扣5分；无机械连接接头型式检验报告每缺一项扣2分；见证取样数量不足30%不得分；无试验报告汇总表扣2分。未按规定取样，或试验不全每项扣2分；试验内容记5饰面砖粘结强度试 2 录不完整，每项扣2分；签字不齐全每项扣1分。验 2 6后置埋件 未按规定取样，或试验不全每项扣2分；试验内容记 5 7支护工程 录不完整，每项扣2分；见证取样数量不足30%不得

分；签字不齐全每项扣1分。5 8预应力工程 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

9屋面淋水、蓄水试 5 验检查记录 10地下室防水效果 未做防水试验每项扣3分；防水工程有渗漏现象扣5检查记录 分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未编号11厕所、厨房、阳台扣1分。等有防水要求的地 5 面泼水、蓄水试验检查记录 12结构实体验收记 录 1砼结构子分部工程未按规范规定抽检，每缺一项扣3分；内容不完整、3 结构实体钢筋保护签字不齐全每项扣1分；未编号扣1分。层厚度验收记录 2砼结构子分部工程未按规范规定抽检，每缺一项扣3分；内容不完整、3 结构实体砼强度验签字不齐全每项扣1分；未编号扣1分。收记录 未做检测扣5分；检测数量不符合规范规定,每缺一 5 13室内环境检测 项扣2分。

六、施工过程记录 1蔽工程验收记录 2 1.1土方工程 5 1.2砖石工程 5 1.3支护工程 1.4钢筋砼灌注桩工 5 程 5 1.5地下防水工程 内容记录不完整每项扣1分；内容不符合要求或随意 10 1.6钢筋砼工程 涂改每项扣1分；签字不齐全或无结论每项扣1分； 未编号扣1分。5 1.7预应力工程 1.8外墙保温、隔音 2 处理构造节点做法 5 1.9楼地面工程 5 1.10抹灰工程 5 1.11门窗工程 5 1.12吊顶工程 5 1.13轻质隔墙工程 基本 检查项目 扣分标准 扣分 实得分 备注 得分

1.14饰面板(砖)工程 内容记录不完整每项扣1分；内容不符合要求或随意 5 涂改每项扣1分；签字不齐全或无结论每项扣1分；1.15屋面工程 未编号扣1分。2 1.16其他 记录不全每缺一项扣1分；内容记录不完整或签字不 5 2预检记录 全每项扣1分；未经复验即转入下道工序施工每次扣3分；分目录表每缺一项扣1分；未编号扣1分。未设班组质检员扣3分；记录不全每项扣1分；内容 5 记录不完整每项扣1分；记录不真实扣5分；分目录3班组自检记录 表每缺一项扣1分；未编号扣1分。记录不全每缺一项扣1分；内容记录不完整或签字不 5 4工序交接检记录 全每项扣1分；记录不真实扣5分；未编号扣1分。无钎探点布置图扣1分；钎探点间距不符合规范规定 3 5地基钎探 扣2分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分。3 6地基验槽 3 7地基处理 3 8地基验收9砼开盘鉴定10预拌砼运输单 11预拌混凝土交货内容记录不完整或签字不全每项扣1分；拆模时每缺 3 检验 一项同条件养护试件试压报告扣2分；拆模申请单后 12混凝土浇灌申请未附同条件养护砼试块强度报告每项扣1分；现场拆 5 书 模方法与拆模方案不一致扣3分；无测温点布置图扣 13 混凝土拆模申请2分；未编号扣1分。5 单 5 14砼工程施工记录 5 15 砼搅拌测温记录 5 16砼养护测温记录 17大体积砼养护测 5 温记录 无吊装方案或方案无审批扣3分；内容记录不完整或

18结构吊装记录 签字不全每项扣1分；未编号扣1分。19焊接材料烘焙记内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未编号扣1 录 分。

20预应力筋张拉记未按规定检验或试验不全每项扣3分；内容记录不完 3 录 整或签字不全每项扣1分；未编号扣1分。基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

21有粘结预应力结未按规定检验或试验不全每项扣3分；内容记录不完 3 构灌浆记录 整或签字不全每项扣1分；未编号扣1分。22基坑支护变形监未按规定监测每项扣3分；内容记录不完整或签字不 3 测记录 全每项扣1分；未编号扣1分。23建筑烟(风)道、垃

观感检查不好扣2分；；未编号扣1分。圾道检查记录 未设置永久沉降观测点扣3分；无沉降观测点点位布置图扣1分；未及时观测、整理记录每次扣2分；沉

降观测记录不真实扣5分；无沉降观测曲线图及沉降24沉降观测记录 分析报告每项扣2分；签字不全每项扣1分；未经技术科复核扣1分；未编号扣1分。浇筑砼前，未确定旁站责任人扣5分；内容记录不完

25砼旁站记录 整或签字不全每项扣1分。无养护方案、未确定养护责任人扣5分；未交底扣5 5

26砼养护记录 分；内容记录不完整或签字不全每项扣1分。措施未经审批扣1分；措施内容不完整不切实际扣27质量通病防治措3-5分；无总结报告每项扣2分；措施实施不得力或

施 成效不大每项扣2分。

样板间检查记录每缺一分项扣5分；检查记录内容不28样板间、样板墙、5 完整每项扣2分；施工中成品和样板有较大差距，每样板件 分项扣5分。未成立QC小组扣5分；无活动扣3分；活动记录不

真实扣3分；QC方法运用错误每处扣2分；QC活动29全面质量管理 未取得明显效果扣3分。

七、桩基 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1 10 1施工物资资料 分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；见证取样与送检数量不足30％不得分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。

未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记 10 2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 10 3施工记录 转入下道工序施工每次扣3分。基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

八、钢结构工程 材料、构配件进场未做进场检验每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字和时间的每 10 1施工物资资料 项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完整每项扣1分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记

2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 10 3施工记录 转入下道工序施工每次扣3分。

九、幕墙工程 材料、构配件进场未验收未做进场检验记录每项扣1分；合格证每缺一项扣1分；合格证复印件无加盖原件存放单位公章，无注明原件存放处，无经办人签字 10 和时间的每项扣1分；合格证未贴条或贴条填写不完1施工物资资料 整每项扣1分；复试报告每缺一项扣2分；试验委托书无建设或监理部门签字每项扣1分；未填写合格证和复试报告汇总表每项扣1分。未按规范规定做试验，每缺一项扣2分；试验内容记 10 2施工试验记录 录不完整，每项扣1分；签字不齐全每项扣1分。3施工记录 3.1幕墙等电位联结 3 测试记录： 3.2幕墙接地电阻测 3 试 3.3幕墙工程施工控 3 制网测量记录

3.4幕墙构件和组件内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即

的加工制作记录 转入下道工序施工每次扣3分。3.5幕墙打胶、养护 3 环境的温度、湿度记录 3 3.6幕墙淋水试验 基本 检查项目 扣分原因 扣分 实得分 备注 得分

3.7隐蔽工程验收记内容记录不完整或签字不全每项扣1分；未经复验即 5 录 转入下道工序施工每次扣3分。

十、施工质量验收记 录 1.检验批质量验收记 10 录 2.分项工程质量验收 5 记录不全每缺一项扣1分；内容不完整或内容有误每记录 项扣1分；无验收结论每项扣1分；验收记录签字由 3分部（子分部）工 3 他人代签每项扣1分；未编号或编号错误每项扣1分。程质量验收记录 4 分部（子分部）工 3 程观感质量验收记录

十一、单位工程.竣工 验收资料 1单位（子单位）工 2 程质量竣工验收记录 2单位（子单位）工 2 程质量控制资料核查记录 内容不完整每缺一项扣2分；签章不全每缺一项扣1

3单位（子单位）工分；填写内容不正确或内容涂改每项扣1分。程安全和功能检验资料核查及主要功 能抽查记录 4单位（子单位）工 2 程观感质量检查记录 5竣工验收报告表、6 备案表、备案证书 5 6竣工汇报 内容不完整每项扣1分；未审批扣2分。7工程质量保修书及 5 内容不完整每项扣1分；未审批扣2分。工程使用说明书

内容不完整，每项扣2分；未总结出经验和教训，且 5 8技术总结 无巩固措施的扣2～5分 未按规定要求整理每项扣2分；变更修改依据标识不 5

十二、.竣工图 清，每处扣1分。

十三、施工技术资料资料内容不全，每缺一项扣1分 ；不按期归档扣5 归档 分。合 计 应得

分，实得 分，得分率 ％。工程负责人： 施工负责人： 技术负责人： 检 查 人：