价值方向范文

价值方向范文（精选7篇）

价值方向 第1篇

关键词：价值创新,能力,价值创新能力,构建方向

一、价值创新的概念内涵

价值创新是战略管理领域的前沿科学。由W.钱金 (W. Chan Kim) 和勒尼莫泊涅 (Renee Mauborgne) 两位学者, 在1997年哈佛商业评论 (1-2月) 中提出。所谓价值创新, 是指基于顾客需求, 通过为现有市场提供完全新型且优越的顾客价值或使顾客价值得到重大飞跃创造新市场获得优势, 从而摆脱传统意义上的“竞争”。

本文认为, 可以从以下三个方面入手深刻理解价值创新的涵义:

资料来源:作者设计

(一) 价值创新和传统的战略逻辑

和传统的战略逻辑相比, 价值创新在产业假设、战略焦点、顾客、资产和能力, 以及产品和服务等多方面具有显著不同 (见表一) 。

资料来源:Kim, W.Chan, Renee Mauborgne.Value Innovation:the Strategic logic for high growth.Harvard Business Review, 1997, January-February:106

价值创新战略认为, 企业在充分认识环境的前提下, 可以发挥自身能动性, 积极地影响产业发展向有利于企业发展的方向演进。在这种战略逻辑的指导下, 企业关注那些可以为顾客提供共同关注的价值部分, 关注顾客核心需求:力图明了是什么价值把顾客联结起来, 而在一定程度上忽略顾客需求的差异性, 其目标是在关键价值要素方面取得突破。因为这种战略认为, 如果人们被提供了价值上的巨大的提升, 大多数客户将愿意放弃他们在需求上的不同。而价值创新者的视角首先在于如何为顾客提供新价值, 资源实力只是企业为达到目标的手段。因此这类企业不限于产业范围, 他们分析顾客现实或潜在的需求及其变化趋势, 不断探索新的途径及方法, 以实现顾客价值的重大突破。只要有利于提供新的顾客价值, 有利于创造一些重要的价值创新机会, 企业就准备超越组织局限去取得或组织资源, 即使企业进入新的经营领域, 即使需要与竞争对手合作。不拘泥于某一时空的限制, 不带任何偏见和约束地评价商业机会, 使得价值创新企业不仅更容易洞察购买者珍视的价值及其变化, 而且更容易针对此进行活动。

(二) 价值创新和价值创造

价值创造是一个宽泛的概念, 它并没有一个界限范围特定一个公司可以沿着产生成功战略行为的方向。比如, 在一个增加规模基础上的价值创造, 能够创造一些价值, 但并不一定能够促使高绩效的产生。因此, 价值创新包含于价值创造的活动之中, 它强调创新, 是一种明确了企业行动方向的价值创造活动。

(三) 价值创新和技术创新

技术创新是一个新产品或者一项新服务中蕴涵的能够提高收益或者降低成本的新的创造。而价值创新可以简单地定义为为顾客创造独特的优越的价值, 当顾客是其价值链中最重要的顾客时为其最有效的创造价值。它通过持续成功地取悦顾客, 促使企业的价值保持增长。从技术角度上来说, 价值创新者并不一定是第一个进入市场的, 它是坚定的价值开拓者, 却不必然是技术开拓者。反过来, 没有对应的价值创新, 技术创新的潜能也不能得以实现。

从本质上来说, 技术创新致力于用技术为导向来寻找提高或重新定义问题的各种解决方法。实践者试图解释一个公司如何开发出各种技术来解决消费者的各种问题。因为技术被视为解决问题的各种方法, 多少创新研究都是方法导向的。而价值创新则致力于重新定义问题本身。正是由于重新定义了问题本身, 价值创新才能够使获得优势的过程与传统意义上的“竞争”无关。通过重新定义顾客的本质问题, 价值创新将发现已存在的但隐藏的需求或者创造全新的需求。

从价值创新与传统战略逻辑、价值创造和技术创新的对比中, 我们可以进一步理解价值创新的涵义:价值创新是一种重新定义问题以寻求创新的思维方式, 这种战略逻辑并不认为企业所依存的产业环境是一成不变、不可改变的;企业不仅仅盯着竞争对手, 也不受制于现有资源的约束, 而是从如何为顾客提供创新性的价值出发, 不断寻求价值创新切入点, 利用杠杆方式最大可能的利用可以获得的资源, 目标是通过价值创新为顾客提供更具价值的产品和服务, 以满足不断变化的顾客需求, 从而使自身获得竞争优势。

二、价值创新能力的提出和研究意义

企业能力理论认为, 企业本质上是其所拥有的各种资源和能力的集合体;企业内部资源、能力和知识的积累是企业获得超额收益和保持竞争优势的关键性资源。尽管价值创新这种新的战略逻辑要求企业跳出各种原有资源和环境的限制寻找新的发展机会, 但是这并不意味着价值创新理论背离能力理论的研究。因为任何一种战略逻辑必须转化为诸多的行动才能对企业产生价值;而这些行动又必须固化为企业的一种能力才能对企业产生持久的有益的价值。有关价值创新也是如此。价值创新要想转化为实际, 必须具有相应的能力加以支持。没有内部力量的支持, 价值创新有可能在创新的提出阶段就被扼杀, 有可能在实施阶段被慢慢衰减, 还有可能成为一个具有短暂成功历史的价值创新。

三、价值创新能力的构建方向分析

一个新的战略的推行, 包括制定和实施两个部分。顾客价值创新也不例外。一方面, 欲实施价值创新的企业首先需要基于顾客价值的创新性的战略规划。没有战略规划方案的指导, 企业的各种具体的经营活动就无从着手。另一方面, 企业也离不开各种具体的经营活动, 因为没有各种具体的实施活动, 战略只不过是空中楼阁, 没有实际意义。

欲实施价值创新的企业, 首先需要在充分理解顾客价值的基础上构建顾客价值创新的创新平台, 并根据各个创新平台的各种活动制定价值创新的战略性价格和成本, 形成基于顾客价值创新的企业战略规划。在此之后, 按照制定的战略规划, 企业需要组织各种内外部资源, 进行创新活动, 逐步实现战略规划的预期目标, 从而最终完成整个战略。在整个战略的制定和实施的过程中, 企业需要内部力量的支持, 创新的思想和对企业战略规划的坚决的执行力是企业推行价值创新必不可少的支持, 如图2。

资料来源:作者设计

(一 ) 战略规划

1.理解顾客价值

价值创新战略的着眼点是买方效用。它要求企业建立最强有力的特色, 集中精力将消费者连结起来。为此, 企业需要摆脱现存的有关行业的一切规则、实践和传统, 只是思考创新需要做出哪些努力, 通过打破现有市场和相近市场的界限创造新的市场需求。

无论是降低还是提高行业标准, 无论是消除已视为理所当然却无用的因素还是创造未发现的但很有价值的方面, 价值创新者进行一切创新的基础是对顾客需求和顾客价值的充分理解和认识。而做到这一点依赖的是对各种顾客需求特征所进行的广泛的搜集和深入的分析, 需要的是强大的客户信息管理技术平台的支持。通过对已有和潜在的客户信息资源的管理, 企业识别基于顾客价值的创新机会。

2.构建创新平台

价值创新战略要求价值创新者根据对客户价值的认识和理解, 在产品、服务和传递等平台上勾画不同的创新组合 (如图3) , 并选择其中最具“价值”和“创新”意识的方案, 从而构建新的价值曲线。

资料来源:作者设计

欲实施价值创新的企业所要做的关键工作是创造新的价值曲线。在客户信息管理技术系统的支持下, 在充分认识和理解客户需求和客户价值的基础上, 要根据识别出的创新机会, 构建各种新的形式的价值曲线, 并评估其价值性, 从而选择最优的新的价值曲线。不管是延伸、压缩还是横向调整价值曲线, 新的价值曲线, 依赖于价值创新者在产品、服务和传递过程中的诸多价值活动的创新。

在不同行业中, “产品”、“服务”和“传递”有不同的含义, 一般说来, 产品指物质实体的产品;服务是指支持活动, 诸如维护、客户服务、担保和分销商、零售商培训等等活动;而传递是指包括物流及用于将产品传递给顾客的平台。比如说, 对于房地产开发企业来说, 由于企业产品具有位置固定的属性, 产品不具备传递性质, 企业价值创新更多的是从产品创新和服务创新两方面构建。通过不同形式的产品创新和服务创新的组合, 企业可以构建多种新型的价值曲线。在得到各种新的价值曲线的构想之后, 欲实施价值创新的企业应该评估各种价值主张的价值优良性。企业要识别并量化各种方案的风险性和不确定性, 并使用各种工具进行评估, 从而做出决策, 确定最后的创新方案, 构建新的价值曲线。

3.制定战略性价格和成本

知识经济时代有两个结果:潜在利润的增长和潜在的自由进入。面对这两种潜在的可能, 传统的技术创新者为了获得收益所做的努力是设高价限制进入;初始撇清价格赚取一个费用, 然后再努力降低价格和成本, 保持市场份额, 从而挫败模仿。

价值创新者不应该沿袭常规的实践去最大化利润。因为价值创新的目的是通过可接受的价格向大众市场提供优越的价值来捕捉大众购买者, 并扩大市场。如果设置很高的费用限制供应, 则未满足的需求以及很高的价格会给予能够免费运用创新的其他企业很大的刺激来降低价格获得市场;如果设置具有排他性的、独一无二形象的高价格并限制容量则会妨碍创新者运用规模经济, 学习曲线或者开发增长回报的潜能, 这将大大降低知识含量很高的产品特有的利润优势 (Kim, W. Chan, Renee Mauborgne, 1999) 。

W.钱金和勒尼莫泊涅两位学者通过研究发现, 成功的价值创新企业使用了完全不同的方法, 即战略定价和目标成本。价值创新者为需求创造战略定价, 促使高容量并快速建立品牌声誉;同时为利润创造设定目标成本, 从而建立具有吸引力的利润边际和一个使潜在进入者很难匹配的成本结构。

制定战略性价格和目标成本, 企业需要建立一个项目小组, 对价格和成本进行各项分析和研究, 并最终指导操作。首先需要思考的问题是“产品或服务是否定价合理, 从一开始就能吸引目标买方的大众群体, 使他们肯定有能力支付?”只有当企业竭尽全力开发出的杰出效用与战略定价结合起来时, 模仿和跟进才不容易发生。

W.钱金和勒尼莫泊涅开发了“大众价格走廊” (Price corridor of the mass) 工具, 来帮助企业找到令人难以抗拒的产品或服务的合理定价。战略定价的首要一步是通过对把企业产品与相对应的不同形式的、不同形式但相同功能或不同的形式和功能但目标相同的其他产品相对比的客户进行分析, 了解其对价格的敏感度。在此基础上, 企业要对产品或服务通过专利或版权受到保护的程度以及企业拥有能阻止竞争的独家资产或核心能力的程度进行评估, 从而最终决定价格应该定在价格走廊的何种位置 (见图4) 。

对目标成本的规划针对的是商业模式的利润一侧。要最大限度挖掘价值创新的利润潜力, 企业应该从战略定价开始, 从价格推演出所希望获得的利润率, 以作出目标成本规划。要实现目标成本, 条件之一就是要建立另辟蹊径、重点突出, 且能为企业节省成本的战略框架。企业要对自身运营模式进行深度审视, 思考是否有成本创新的可能或利用外部力量来降低成本的可能。

资料来源:[韩]W.钱金, [美]勒尼莫泊涅.蓝海战略超越企业竞争, 开创全新市场, 吉宓译.北京:商务印书馆, 2005:115

(二) 资源整合

价值创新者不拘泥于某一时空条件的限制, 不带任何偏见和约束地评价商业机会, 他们的视角首先在于如何为顾客提供新价值, 资源实力只是企业为达到目标所依靠的手段。因此, 欲实施价值创新的企业并不局限于企业现有资源实力范围, 相反只要有利于企业提供新的顾客价值, 有利于创造一些重要的价值创新机会, 企业就准备超越组织局限去取得或组织资源, 如进行战略性外包。

从战略思维角度讲, 资源整合是系统论的思维方式。所谓资源整合, 就是要通过组织和协调把企业内部彼此分离的职能, 把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合为一个为客户服务的系统, 取得“1+1>2”的效果。“整合”不只是一种思想, 更是一种行动;不应仅停留在战略思维的范畴, 更应该固化为企业特别是价值创新者的一种能力。

资源整合, 对于价值创新者来说具有非常重要的意义。因为“创新”不能是孤立和单独的, 在某一方面实行的最大“创新”的组合未必实现最终顾客价值的最大创新。使顾客得到价值上巨大飞跃的创新必然是企业在产品和服务的生产和传递过程中基于对“顾客价值”的深刻理解所进行的诸多“创新”协调一致的反映。同时, 价值创新需要突破自身资源的限制, 而外取资源必然要符合利益的需要, 能否使所获取的外部资源与自身资源协调统一地发挥最大效用是企业的一个重要考验。

整合管理需要经历一系列活动和过程。首先, 一个多方资源的管理者对价值链上各利益方资源的整合管理需要具有明确合同形式和内容的保障。这就需要价值创新者要具有战略预见和洞察的眼光, 深刻理解各方利益, 寻找各方利益的统一点, 以其为契机建立一个明确双方权限和各种约束可以支持价值创新者管理地位的合作方案。其次, 要建立一个能够实现信息共享的信息管理平台, 对“为什么要进行创新”、在“哪些方面进行创新”以及“如何协调统一的实现创新”等问题具有统一的认识和理解, 从而使企业内外部各方能够更具针对性的实施行动。比如, 房地产的营销推广活动只有在深刻理解技术领域的创新活动之后才有可能真正的在营销和推广过程中体现这种基于“顾客价值”的技术创新价值, 提供专业化的服务, 从而更有效率和效果的实现创新。除此两者之外, 整合管理还需一种日常运作的沟通、指导和监督的能力, 不仅要帮助价值链上创造价值的各部门和企业认识到实施价值创新所需进行的努力, 还要不断的对价值创造过程中可能出现的各种偏差行为进行预见和防范, 并纠正实际出现的问题。所有这些都是价值创新者整合能力的体现。

(三) 组织构建

价值创新逻辑并不局限于企业现有资源实力范围, 只要有利于企业提供新的顾客价值, 有利于创造一些重要的价值创新机会, 企业就准备超越组织局限去取得或组织资源, 进行战略性的外包。然而, 企业能否发现基于顾客价值的创新机会, 并顺利地组织内外部资源抓住机会, 依旧依靠企业内部的资源和力量。无论是基于“顾客价值”的创新理念的提出, 还是基于“顾客价值”的创新平台的构建;无论是实施战略定价和目标成本, 还是通过扩张来最大化收益, 所有一切都依靠三个最基本的要素, 即“基于顾客价值’的创新的理念”和坚决贯彻这种“理念”的执行力以及兼备“理念”和“执行力”的员工。

正是由于企业内部员工的创新意识, 企业才能不断发现创新机会;正是由于企业内部员工对资源外取和资源整合的良好驾驭, 企业才能顺利地结合内外部资源实践创新;也正是由于企业内部员工的良好执行力, 企业才能在价值创新的过程中坚决地贯彻和执行“创新”。价值创新者, 尽管并不局限于内部的资源来实现价值创新, 但是却依赖于内部的资源将之推行。因为没有内部的创新基础和动力, 企业就谈不上最有效的结合资源来实践创新。

价值创新的关键要素是人员、观念和行为。价值创新的发生是三者与价值创新理念和谐统一的结果 (如图5) , 只有企业中具有创新观念的人员, 只有这些具有创新观念的人员不断开发出基于顾客价值的创新构想和方案, 并且坚决地贯彻和执行构想和方案, 企业才能不断地持续价值创新。而要确保创新的人员、创新的理念与坚决地执行在企业内部和谐地发展, 企业必须建立促使知识创造、交流与自愿合作的企业结构和企业文化。这也是致力于价值创新的企业需要研究和解决的重要课题。

价值方向 第2篇

职业价值观是影响大学生职业选择的心理核心因素，对这一问题的深入探讨对于引导学生转变择业观念，树立正确的职业价值观尤为重要。20世纪XX年代以来，我国有关大学生职业价值观的研究主要包括职业价值定义、职业价值观的结构和维度、职业价值观的特点等方面。当前我国对大学生职业价值观的研究还存在定义不确定、研究工具单一、对职业价值观的结构存在争议、研究群体的分类视阈狭窄等问题。今后，大学生职业价值观的研究将向方法综合化、研究对象更为广泛和交叉研究的方向发展。

职业价值观是职业选择的核心心理因素，对职业选择和职业动机具有导向作用，对职业认识、职业选择和职业生涯发展具有重要的影响。大学生的职业价值观是大学生这一特殊社会群体对待职业的一种信念和态度，对他们今后的职业生活起着关键性的指导作用，不仅决定了他们的择业行为，而且对于他们的工作态度、工作积极性，乃至对社会的稳定和发展都有重要的影响。对这一问题的研究能够使教育工作者更加了解当前大学生职业价值观的状况，对于引导和教育大学生转变择业观念，树立科学的职业价值观，具有重要意义。

一、大学生职业价值观的研究现状

西方国家从20世纪30年代就开始研究职业价值观，我国从20世纪80年代后才有学者陆续开始研究，XX年代开始，国内关于职业价值观的研究成果日益增多，总体上可分为以下三方面内容。

1.职业价值观定义

国内学者关于职业价值观的定义表述各不相同。黄希庭等认为，职业价值观是人们对社会职业的需求所表现出来的评价，是人生价值观在职业问题上的反映，是人生价值观的一个重要方面。凌文辁等认为，职业观就是价值观在职业选择上的体现，也可称为择业观，它是人们对待职业的一种信念和态度，或是人们在职业生活中表现出来的一种价值取向[。金盛华等认为，职业价值观是个体评价和选择职业的标准。这些是当前职业价值观研究中比较有代表性的几个定义。

2.职业价值观的`结构和维度

3.大学生职业价值观特点研究

二、当前大学生职业价值观研究存在的问题

1.职业价值观定义不确定

根据文献统计。目前国内关于职业价值观的定义有十几种，表述不一致，学者大都根据各自的研究角度，采用不同的职业价值观定义，缺乏一个统一的操作性定义，使得研究的标准不一，结论差异很大，验证困难。”

2.研究工具单一

从20世纪XX年代至今，国内关于大学生职业价值观的研究大多采用问卷法。通过因素分析确定职业价值观的结构或维度。同时作一些比较研究。由于受取样的局限，研究的结果不能代表当代大学生的职业价值观维度，只能代表一个区域或特定群体的职业价值观状况。另外，有些研究直接采用国外翻译的问卷，对问卷没有进行本土化验证研究。由于中西方存在文化差异，测验只能体现中国大学生职业价值观结构中包含的部分，对于未包含的部分很难测查，因此测验存在误差。金盛华等将问卷与深度访谈相结合，并采用质性研究计算机辅助软件(NVivo)进行编码，这一研究方法将成为今后类似研究的重要参考。

3.对职业价值观的结构仍存争议

阴国恩研究认为，从整体上看，大学生的职业价值观具有较大的一致性，这种一致性体现在不因他们所在的学校、专业科类、性别等不同而不同，尽管在一些具体的职业价值选项上存在一定的差异。目前，国内的研究从修订到验证性研究，学者都根据自己的操作性定义进行独立研究。既然大学生职业价值观存在一致性，就应该大范围取样，构建统一的大学生职业价值观结构，编制统一的职业价值观量表。

4.研究群体的分类视阑狭窄

目前，多数研究中，在研究群体的分类上主要有科类(文理分类)、性别、年级等分类，而对于高职专科生、本科生、研究生及多科类对比研究甚少，对于不同家庭状况、不同生源地、不同经济区域大学生职业价值观缺乏研究，对于残疾学生等大学生弱势群体的职业价值观状况也缺乏研究。加强这些方面的研究能够使高校就业教育更有针对性。

三、职业价值观研究发展方向

近来，国内在大学生职业价值观研究方面取得了一系列的成果，但职业价值观作为人的一种心理倾向，具有稳定性又具有变异性，尤其是当社会改革时，职业价值观会发生迅速变化。近年来，我国高等教育已由“精英化”进入到“大众化”阶段，高校毕业生就业制度也由原来的“计划分配”转变为“市场导向、政府调控、学校推荐、学生与用人单位双向选择”的就业机制，这必将引起大学生职业价值观的转变。价值观相对于社会变化又存在滞后性，转变需要一段的时间。因此，必须加强对大学生职业价值观的深入研究，了解大学生职业价值观的状况，帮助学生树立正确择业观念，为引导大学生、家长和全社会转变择业观念提供科学依据。

1.研究方法

综合运用多种方法开展研究，在问卷调查的基础上，将参与性观察、深度访谈等研究方法结合运用。深入了解大学生对职业的真实评价和职业选择的标准。目前，有些学生愿意到一些基层和艰苦的地方就业，实现自己的人生价值，但迫于父母、亲朋的压力而提高择业标准。前者是大学生真实职业价值观的体现，后者是外在强加的价值观，这就要求结合深度访谈方法了解大学生择业的真实标准。

有些方法得到的数据不易于量化，因此要做好非量化资料的科学统计工作，从庞杂的资料中寻找出意义所在，并为其实质内容建立出理论架构。当前质性研究的分析软件主要是NVivo，这套软件全名为NUDIST Vivo，其中NUDIST为Nonnumerical Unstructured Data by techniques ofIndexing Searchingand Theorizing的简称，意指可供非数值、非结构性数据的索引搜寻系统及帮助建构理论的辅助工具，是目前质性研究最新、功能最强大的软件之一。

2.研究对象

目前关于不同性别、不同科类(如师范类、医学类等)大学生职业价值观特点研究已经取得了一系列的进展，但研究者都是从各自的取样出发进行研究，因此得出的结果在职业教育领域缺乏针对性和普遍性，缺乏对高等教育不同教育阶段、不同教育层次学生职业价值观的比较研究。同样，面对当前严峻的就业形势，高职专科学生、本科生和研究生对就业形势的反应存在差异，择业观念大不相同，需要针对这三个教育层次进行横向比较。同时，应加强大学生职业价值观与外在的意志价值观的相关研究，研究大学生职业价值观与社会整体价值观、家庭职业价值观的相关性。这样，就能更清楚大学生职业价值观的真实性，为高校职业教育提供借鉴，为职业咨询提供参考。

3.在交叉研究中寻找应用的落脚点

招商银行　团队合作和价值方向 第3篇

招商银行是2009年“50佳”新上榜企业，一上榜即排名第七，是不少专家评审向我们推荐的企业。德勤中国区人力资本咨询总监、华北区总经理吴胜涛和美世(Mercer)项目咨询总监孙贺影都把这里称为银行界的“黄埔军校”。和它带给用户很好的体验一样，这家银行给员工很多“说不出”的好体验。

Mandy一直以身为招商银行的员工而自豪，一开始她自己都觉得这种自豪来得有点不明不白，后来知道是因为招商银行一直以来在客户中的好口碑。“别人一问，你在哪里工作啊，我说招行。别人就说‘招行我知道，你们的服务特好’，那时候我就特别骄傲，好像银行是我家开的似的。”Mandy说。

她说，这家公司好就好在，“你说不上来它到底具体哪里好，但就是觉得它好：待着轻松，工作虽然累，但没有乱事烦心。”

当然，如果要说，还是能说得出来的。

Mandy·个人发展与公司利益一致

转岗申请被批准后，Mandy大大地舒了一口气。

曾经在一家事业单位工作过的Mandy深知在很多公司转岗的不易——这样的行为通常会被领导认为是“背叛”，加上对带走部门资源的担心，所以转岗的人老是会被“穿小鞋”——这是Mandy在以前工作中血泪的教训。

数年前，Mandy曾经在原来的公司因为无意间透露了自己想转到核心部门去的想法，而受到莫名的排挤。她经常会被布置一些“不可能完成的任务”，或是有一些莫名其妙的加班，而且总是因为各种各样的原因受到批评，甚至上升到人身攻击。最后不得不黯然辞职。因此，这次Mandy想从招商银行总行的管理部门转到业务部门，她做了很久的心理斗争。想不到的是，整个转岗过程出人意料地平静，领导在跟她谈过话、了解过想法并挽留无效后，很大方地签了字，审批过程也异常轻松。

“这就是这个公司好的地方。”Mandy坦率地说，“你说不上来它到底具体哪里好，但就是觉得它好：待着很轻松，工作虽然累，但没有乱事烦心。”

余剑·互动文化

余剑也有同样看法。她2007年拿到了清华大学管理科学与工程硕士学位，并且作为当年招商银行的管理培训生进入公司工作。

“刚开始不是没有迷茫的时候。”余剑说，她工科出身，对金融业一问三不知。学的知识用不上，整个人都处于“饥饿状态”，面对那么多需要从头学起的新东西干着急。

好在管理培训生本来就有转岗锻炼，从支行窗口办理储蓄业务、当会计、打钞、在大堂当引导，一直转到了总行，在计划财务部做市场风险类的工作，～系列的过程不但让余剑全面了解了银行业以及招商银行的业务，也让领导发现了她这个“门外汉”所擅长的领域，更重要的是，余剑通过一系列互动获得信心。由于出身工科，良好的数学基础让余剑在投资减值业务方面崭露头角，自那之后，但凡涉及到这一类的业务，领导都会很大方地挥挥手，说：“这个找余剑，她最懂!”余剑甚至发现，领导对团队中每一个人都有类似的话：“这个找谁谁，他最懂!”原来，这是领导起用和鼓励新人的惯有方式。实际对于新人，这种情感上的互动，比绩效上多体现出来点薪水更让她受用，但我们也发现，这种互动往往最难贯彻。在“50佳第一工作场所”评选过程中，我们有一道附加题，请公司提供员工名单，我们随机抽取并发送盖洛普经典问卷Q12请员工作答。入选“50佳”的企业大部分得到的都是员工的正面评价，而正面评价率最少的那个问题就是“过去六天，我是否得到表扬”，从中可见情感互动的重要。

公司好不好，问问前同事

有时候身在其中的人说不明白为什么留着的原因，问问前同事，听听他们的建议，反倒对公司的体会更深刻。

Mandy缓过劲来问自己为什么喜欢招行，就是因为一位前同事的话。这位同事半年前被另外一家著名的股份制商业银行以高出一倍的薪水“挖”出了招行。半年后她们在咖啡馆小叙，这位前同事还在向她抱怨，都半年了还在适应新东家的“阵痛期”，比如某天早上不舒服，给同事打个电话请他帮忙跟客户说一声，没想到被毫不留情地拒绝，而这种事在招行根本不可能发生。“这大概是因为我们的计划任务和业绩考核是针对部门的，而有些银行的考核是具体到个人的吧!”Mandy说，“银行系统大多考量单独个体对公司的贡献率，所以团队合作没有我们融洽。而我们，不光是业绩考核和任务布置，就连拨款和培训，也只下放到部门，绝不具体到个人，因此同事之间自然‘一致对外’。”

余剑也回忆说，前不久电子票据业务上线，央行要求全国各家银行必须在规定时间内完成系统测试、推广并上线。难度非常大。“但这个消息在招行一呼百应，很多人都主动要求加班，确保测试准时完成。”经过一番努力，到了截止日，招商银行成为提交测试案例数量最多、质量最好的银行。也是唯一一个被央行公开发信表扬的银行，“我们都特别自豪。”

正因为工作的融洽，同事之间的关系也十分单纯。余剑在总行找到了很多朋友，她说一般人是工作当中找同事，生活当中找朋友，而在招商银行，她既可以找到同事，也可以找到朋友。

现在，Mandy常常打趣她那个前同事：“后悔了吧!”而面对这些后悔的人，招商银行也推出了“归巢计划”，毕竟，自己找到一个合适又舒服的环境，公司找到上对车的人，各种配适度，说不清道不明，哪是那么容易的。

管理培训生余剑和从英国回来在招行工作的Mandv说到这家公司都有一个感受，这里工作起来舒服，人成事，而不是事成人。

让合适的人上车：吉姆·柯林斯对于那些基业长青的企业有一个著名论断，即这些企业都具备一个显著的基因特点：让合适的人上车。

招商银行即是如此，“招商银行的核心价值观是服务、创新和稳健，因此在招聘的时候就会主动寻找那些有服务意识、创新精神和稳健作风的应聘者。”招商银行总行人力资源部副总经理李公正说。前不久在次校园招聘的无领导小组讨论中，有一个学生资质很好，但在小组PK中却只顾着个劲发表自己的观点，在最后也强势地要求代表小组结案陈词，因此虽然他表现很好，人力资源部也没有让他进入下一轮面试。“自我意识太强的人，往往会忽略整个团队，这样的个性不适合招商银行的文化。”李公正说。还有次，在面试中，应聘者滔滔不绝地向李公正诉说自己的理想——辛辛苦苦干8年，挣够生的钱，然后去做自己想做的事。这个人也没能进入下一轮。“他有很好的资质，也有自己的职业发展目标，但是追求短期和快速成功的人不适合招行的稳健文化，急功近利在金融工作中容易出现问题。”李公正说， “我们只好忍痛割爱。”

合适的启示：而什么又是合适的人呢，塔玛拉·埃里克森(TamaraErickson)，这位哈佛商业评论的专栏作家，同时也是BSG Alliance公司下属研究与培训机构Concours Institute的总裁，在一次和吉姆·柯林斯的对谈后，做了如下阐释合适之人就是那些倾向于喜欢你现实地、一贯地所提供事物的人。这需要企业做到下面三点，员工也可以从这三方面测评企业：

1各种实践必须结合起来，为你的员工创造种具有凝聚力的员工体验。招聘信息、薪酬发放、管理思想、工作流程设计中的每一件事，以及影响你员工日常体验的其他各个方面，都必须让人感到协调一致、相互强化。如果无法契合你的整个雇主品牌，那么单纯模仿普适性的“最佳实践”就没有任何意义。

2有助于求职者选择你公司的人才管理做法必不可少。如果你明明白白地说出在自己的组织里工作是什么样子，那么许多求职者就会自动地做出取舍。

3当你的员工体验的现实情况发生变化，无论这种变化源自外部压力或是内部战略，你都必须明确地去应对这种变化，发出信息承认什么已经不再行得通，并且明确指出那是什么。

财务云研究的基础、价值与方向 第4篇

一、云计算与财务共享服务研究的基础

云计算为企业带来了一场技术创新、应用创新、商业模式创新,更为企业财务共享服务中心进一步有效整合资源、完善服务模式提供了新契机。将云计算应用于财务共享服务,开展财务云研究要建立在云计算及财务共享服务相关研究的基础之上。

(一)云计算的定义、特征及应用现状

最早的“云计算”(Cloud Computing)概念是Google前任首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)在2006年搜索引擎大会(SES San Jose 2006)上提出的。目前,有关云计算的定义,不同的文献资料有着不同的表述,具有代表性的定义有以下几种:Vaquero L(2009)等认为,云计算是一种可根据负载动态重新配置、可调用的虚拟化资源池,服务供应商和用户约定服务协议,用户使用服务实行用时付费模式。美国国家标准与技术研究院(NIST)认为云计算模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问,这种模式下可配置的计算资源共享池能够快速提供资源,用户只需投入很少的管理工作,按使用量付费(魏祥健,2014)。刘鹏(2010)认为云计算将计算任务分布在大量的计算机构成的资源池上,用户按需获取计算力、存储空间和信息服务,是一种商业计算模型。

通过以上定义,可以得出云计算具有如下特征:一是可扩展性,资源可以动态伸缩,满足应用的需要;二是快速弹性,服务容量具备快速线性增长的能力,用户可以根据实际需求快速弹性地请求和购买服务资源;三是资源池化,利用虚拟化技术,把各类资源形成虚拟化资源池并实现集成共享;四是广泛网络接入,通过提供标准化的接口供其他服务调用。按照部署方式(应用范围)分类,云计算可以分为四大类:私有云(Private Cloud),被某单一组织拥有或使用的云基础设施;社区云(Community Cloud),两个或两个以上的组织共同管理操作,设施被组织成员共享;公有云(Public Cloud),由一个组织管理维护,并向公众提供云服务;混合云(Hybrid Cloud),以上两种或两种以上云形式的组合。

在应用现状方面,西方发达国家诸多大型跨国企业,如Google、Amazon、Microsoft、IBM等已形成全球化服务能力和系统解决方案提供能力。近年来,我国云计算市场迅速增长,关键技术和软硬件产品取得一批成果,产业规模迅速扩大,百度、腾讯等公共云服务能力位居世界前列。但硬件方面也存在新型架构数据中心相关设备研发较为滞后、软件方面存在云计算平台对应用移植和数据迁移的支持能力不足、云服务方面存在总体规模较小等问题。云计算的广泛应用,必将深刻影响公司财务管理、会计行业。

(二)财务共享服务的研究与实践现状

财务共享服务的本质是流程的共享(Lusk,1999)。财务共享服务通过在一个或多个地点对人员、流程和技术等核心要素进行整合,将具有规模经济和范围经济属性的财务业务集中放到共享服务中心进行处理,旨在实现降低成本、提高服务质量与效率、促进核心业务发展、整合资源实现战略支撑等目标(Andersen,1997;Lusk,1999;张瑞君,2010)。Fahy(2005)的观点是:财务共享服务是实现企业集团内流程标准化和精益化的一种创新手段,也是企业整合财务运作、再造财务流程的一种崭新的制度安排。从以上观点可以看出,财务共享服务是这样一种模式———企业通过建立财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC),实现财务集中、财务协同、财务共享,着力使财务工作达到低成本且高效率,最终实现企业价值创造目标。

有关财务共享服务的理论研究主要集中在财务共享服务的流程再造与关键因素分析,探讨构建模式实质就是研究流程再造。Bergeron(2003)认为,财务共享服务中心与企业集团成员单位之间的业务形成了一个价值链,业务流程再造就是对这个价值链进行构建的过程。张瑞君、陈虎、张永冀(2010)结合对中兴通讯集团案例,从组织、技术、流程等维度分析了构建财务共享服务中心的关键因素。张庆龙、聂兴凯(2012)认为财务流程再造的核心程序和方法有财务流程分析、财务流程的优化及重新设计、试点与转换。何瑛、周访(2013)通过实证研究,得出对财务共享服务价值的影响程度的各关键因素依次为:战略规划、信息系统、流程管理、组织结构设计、绩效管理、人员管理。还有部分学者对财务共享服务模式下财务人员转型问题进行了探讨。然而,通过对相关文献进行检索发现,鲜有基于云计算构建财务共享服务新模式的研究。

目前,超过90%的世界500强企业已经应用或正在建立FSSC。财务共享服务作为舶来品,在我国也得到了广泛的应用。财政部于2013年12月印发《企业会计信息化工作规范》,鼓励企业探索利用信息技术建立财务共享服务中心,国内大型企业纷纷利用专业化分工和信息技术优势,建立了FSSC。北京国家会计学院2015年4月发布的财务共享服务调查报告显示,我国已有超过70%的大企业开始实施财务共享服务战略(秦荣生,2015)。

二、财务云的定义与研究价值

(一)财务云的定义

云计算应用于财务共享服务的研究虽然并不多见,但是学者对于云计算发展迅猛的时代背景下,企业的财务流程从既定的ERP系统向云服务转变已基本达成共识(Peter Fingar,2009),Martin(2011)指出,“云应用”的浪潮已经波及和影响财务流程和组织,如果不服从流程再造理论的精髓,就可能会面临高失败率的风险。基于会计信息数据等财务资源具有通用性、标准化、可获取性等特征,以及云计算在政务、金融、教育等行业共享服务平台的成功应用,构建财务云中心是大势所趋。目前,国内仅有中兴通讯、浪潮、长虹等少数企业提出财务云系统解决方案,理论界对于财务云的定义也还没有一致的认识。基于云计算与财务共享服务的现有研究基础,笔者认为可以将财务云定义为:企业将云计算技术与财务共享服务中心协同整合,通过建立一个平台再造财务流程,实现核算报账、数据共享、财务管理、资金管理、决策支持合一,旨在降低总体运营成本、提升财务服务质量、强化管理会计建设、有力整合企业资源支持企业发展战略,这个平台就是财务云。

(二)财务云研究的价值

云计算被称为继大型机、个人计算机、互联网之后的第四次浪潮,已成为信息产业发展的战略方向,云会计、云审计等应运而生,财务共享服务不可避免地会与云计算产生融合。本文对财务云发展的必然性和可行性两方面进行分析,阐释财务云研究的价值。

(1)财务云发展的必然性。财务云聚焦数据、依托信息技术,力图再造财务流程,解决企业财务职能建设中成本高、效率低的弊端。财务云在企业中将会得到广泛应用,有其必然性。

一是云计算产业快速发展的要求。国务院于2015年1月发布的《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》为财务云建设提供了政策支持。财务云一方面可以为企业集团的分(子)公司提供专业化服务,另一方面还可以为外部单位(其他企业和行政事业单位)提供财务服务(解决方案),获取利润。开展将云计算应用于财务共享服务的研究,有利于提高业界对财务云的关注,给业界带来巨大的商业价值,形成财务云牵引低碳经济发展的新商业模式。

二是主动适应大数据发展的需要。大数据通过利用信息技术,对分布各处、各式各样的数据进行收集、分析,从而发现知识、创造价值,大数据是一种新的服务业态。云计算的一个重要功能就是对数据资源具有显著的集聚效应,能够大力推动大数据的进一步挖掘、分析、应用和服务,促进信息资源共享和业务协同。财务云聚焦数据,以坚实的大数据为基础。平台直接收集分(子)公司的原始数据,不仅能够确保数据真实准确;平台按照用户需求提供数据给用户,还能确保数据具备高可用性。

三是增强企业协同效应的重要举措。财务云使集团总部与分(子)公司、分(子)公司之间的财务和业务达到高度协同,实现企业内部协同。在此基础之上,财务云还可以满足企业与外部单位实现高度协同。企业开展财务活动会与税务部门、商业银行、证券市场、会计师事务所、客户、供应商等有关各方发生经济利益关系,由于财务云平台应用了云计算技术,具备了广泛接入功能,因此企业可以通过平台与上述方协同办公,实现企业与外部单位协同(熊磊,2014)。

四是加强企业内部控制的必然途径。企业在实行财务共享服务之前,大多采用分散式的财务核算和管理模式。各分(子)公司内设财务部门,拥有独立的财务核算体系和会计信息系统,加之受经营业务内容不同、所处区域不同等因素影响,形成事实上的一个个信息孤岛。信息孤岛的存在使集团内部不同会计主体之间财务数据的可比性大打折扣;信息孤岛的存在使反映到集团总部的财务报表生成速度慢、流程长,不利于集团总部通过报表监控分(子)公司的财务状况和经营成果,集团总部对分(子)公司管控弱化。建立财务云,制定标准化的财务制度,实现财务数据在云平台下的集中共享,财务云实时生成分(子)公司的财务信息供集团总部参考,集团管控效率低下问题迎刃而解。

(2)财务云发展的可行性。云计算应用在政务、教育、医疗、金融等重要领域先后落地,对企业建立财务云具有重要的参考价值。相比于传统的财务共享服务模式,财务云在功能诸多方面更具优势,具有着十分可行性。

一是进一步降低企业运行成本。财务云实现企业财务资源共享,减少了软硬件系统及财务人员在分(子)公司的重复设置,降低了企业总体运营成本。财务云软硬件系统均可选择服务外包,由云计算服务供应商提供,供应商保障系统安全、解决系统故障、升级系统软件,企业无需投入人力、财力等对基础设施等进行管控。

二是进一步提升财务工作效率。企业即使建立了财务共享服务中心、实行了统一的会计核算,由于没有把财务共享服务中心引入云端,因此无法享受到云计算的高可扩展性、高效性、便捷性。云计算支持多终端接入模式,用户借助移动互联网、各种客户端(如手机等),便可随时随地任意接入财务云处理工作事务,云计算的快捷性和会计业务的标准化使财务工作效率进一步得到提升。

三是更加注重信息的安全保障。近年来,为适应云计算服务快速发展的趋势,进一步保障云计算信息安全、强化数据隐私保护,国家已经结合云计算特点制定了一系列相关信息安全制度,云计算服务商也构建了信息安全保障体系,这些举措大大提升了云计算平台信息安全监测、预警和应对能力,云计算下的财务共享服务模式发展环境更加安全可靠。

四是提速管理会计在企业的发展。分散式的财务管理模式下,会计人员耗费大量的精力处理记账、算账等日常性事务,忽视了在企业规划、决策、控制和评价等方面的功能发挥。财务云对企业会计人员进行一个更细的专业化分工,将会计核算工作从企业财务部门中相对剥离,使从事会计基础业务的会计人员转型发挥管理会计职能,注重企业的价值管理和创造,推动企业管理会计工作的有效开展(熊磊,2015)。

三、财务云未来研究方向

在云计算发展逐渐形成的燎原之势下,推动财务云的相关研究势在必行。目前财务云的研究还处于起步阶段,笔者认为应该从以下方面着手:

(一)财务云平台架构研究

财务云平台架构是财务云研究的核心内容。依托云计算服务供应商提供的三种服务———基础设施即服务(Iaa S)、平台即服务(Paa S)、软件即服务(Saa S),构建财务云平台主体,从集团内部用户端、外部应用接口两方面构建平台辅助部分,最终实现企业的软硬件资源及服务共享,如图1所示。

财务云平台主体部分:一是基础设施即服务(Iaa S),Iaa S是财务云平台基础,云计算服务供应商为企业提供基础设施(计算资源),包括服务器、网络、存储、处理等,分(子)公司无需购买和建设基础设施。Iaa S根据用户需求及使用状况,动态为用户分配、调整计算资源,用户无需管理基础设施。二是平台即服务(Paa S),Paa S基于Iaa S之上构建,云计算服务供应商提供开发语言和工具等平台给用户,为分(子)公司提供计算环境和开发环境。Paa S具备系统解决方案、资源部署调度、财务软件开发、专家在线答疑、共享服务论坛等功能。用户同时可以在Paa S中安装应用程序,根据需求对应用程序进行管理控制或实行托管,使应用程序对客户可用。三是软件即服务(Saa S),Saa S基于Paa S之上构建,主要部署财务数据共享系统、财务数据分析系统、财务数据保障系统、管理决策支持系统等。云计算服务供应商提供各种应用软件给平台用户,应用软件通常安装在服务供应商处;分(子)公司无需再建设相关系统,借助移动互联网、各种客户端、浏览器便可方便快捷自助访问和使用部署在云端的软件,且无需进行管控。

财务云平台辅助部分:一是集团内部用户端。集团内部用户端通过Web服务等对用户进行身份认证、数据访问权限、实时监控等管理。二是外部应用接口。财务云平台下,税务部门、商业银行、证券市场、会计师事务所、企业客户与供应商等也可接入系统。按照数据访问权限,企业还可通过财务云向股东、债权人、企业员工等公开财务信息。企业接入财务云,即可在云计算服务供应商提供的三种服务模式下,实现核算报账、数据共享、财务管理、资金管理、决策支持在企业内部的协同应用,并可选择性地与外部单位协同办公。

(二)财务云保障机制研究

财务云保障机制研究是财务云研究的重要组成部分。本文从提升安全保障能力、加强人才队伍建设、鼓励相关企业拓展财务云外包服务等三方面构建财务云保障机制。

一是提升安全保障能力。保障信息安全是财务云建设的首要前提。企业大量数据都是对内的,一旦发生泄露,将会企业对造成不可估量的损失,云计算服务供应商不仅要确保信息可用、可控、不可否认,更要保证信息在产生、存储、传输等环节不被非法修改和破坏,不泄露给非授权者。建议政府相关部门在现有信息安全法律法规的基础上,进一步完善云计算环境下企业和个人信息保护、云计算服务供应商安全管理责任等相关制度建设。

二是加强人才队伍建设。财务云的发展需要一批既懂公司财务管理、会计学、管理会计,又对信息技术有一定了解的复合型人才来推动。加强高等教育与产业发展的有效衔接,鼓励高校同行政事业单位、企业、行业协会建立协同创新战略联盟,培养卓越会计人才,尤其加强对会计学、财务管理、审计学等相关专业学生进行管理会计能力培养,为企业财务云的发展提供智力支持。

三是鼓励云计算服务供应商和会计软件公司拓展财务云外包服务。财务云在平台建设方面存在选址、信息安全、技术支持等风险,企业出于自身经济利益考虑,选择外包的可能性较大。因此,政府要出台相应政策性支持措施,鼓励云计算服务供应商和会计软件公司拓展财务云平台服务,保障财务云平台建设。服务商在推进财务云平台建设的过程中,要充分结合我国目前会计信息系统建设实际,为企业提供符合自身需要的财务云平台。

(三)财务云与管理会计协同研究

财务云平台与管理会计工作虽相互独立、相互区别,但又相互影响、相互作用。协同理论下,财务云与管理会计在战略分析、决策支撑、价值创造等方面具有着目标一致性,一定条件下,二者相互协作产生的协同效应,远远大于各自独立工作效应之和。

财务云为管理会计在企业的有效应用提供了三大基础。一是数据基础。管理会计功能的有效发挥,必然要求以数据作为支撑。财务云是一个数据收集、存储和分析的中心,企业管理会计工作开展所需的数据均可由财务云提供。二是人员基础。财务云促进企业大量的会计人员由财务会计向管理会计转型,为管理会计工作的有效开展提供的人力支持。三是组织基础。财务云的平台应用软件具备风险控制、资本运营、价值管理等功能,这些功能本就属于管理会计范畴。因此,财务云平台为企业管理会计发展提供了平台保证。

从另一方面来看,企业管理会计人员利用相关信息、有机融合财务与业务活动、将统一的财务制度和规范的财务标准内嵌在财务云平台运作流程,发挥企业管理活动的职能,这些举措有力支撑了财务云在管理功能等方面的作用发挥。响应国家全面推进管理会计体系建设的号召,深入开展财务云与管理会计二者的协同研究是财务云研究的一个新方向。

四、结论

价值方向 第5篇

中华武术是中华民族传统文化中一棵奇葩,它深深的根植于中华民族文化的沃土里,是中华民族一项优秀宝贵的文化遗产。它受中华传统文化的影响,以中国传统文化为理论基础,蕴含民族文化的精髓,强调“内外合一、内外兼修”等。伴随着经济全球化和文化多元化的发展,传统武术也以新的面貌展现在世界面前,在现代社会的选择下,以更加丰富的内涵价值,迎来了新的发展方向。

1 传统武术文化内涵

武术从中国几千年的历史长河中孕育而生,受到了中华民族传统文化的熏陶和渗透,不仅内容丰富多彩,而且包蕴了丰厚民族文化的独特风貌。

中国传统武术以中国优秀的传统文化为内在精神,追求整体性“内外合一”、形神兼备、“天人合一”、崇德尚技、身心和谐,体现了中国哲学的特点;武术在传承的过程特别重视武德。“未曾学艺先识礼,未曾习武先明德”、“徒弟技艺高,莫忘师傅劳”、还有拳术技击中的“舍己从人”等都从不同的角度对人的德行,进行了教育和引导。传统武术套路中不仅含有攻防技击性,同样具有美的观赏性和独特的艺术成分;它与导引、吐纳相结合,使其在本来健身的基础上又增强了其独特的养生功能;中国几千年的文明孕育了人们的武术情结,使之成为了一种民族生活方式的体现,使武术在中国这个古老而文明的国家具有很强的民族凝聚力,承载着民族文化的内容和精神,起到弘扬和凝聚民族精神的作用,增强了国人的民族责任感和民族自尊心。

2 传统武术的现代价值取向

从古代武术的萌芽和发展,武术一直都是一种用于自卫与攻击的致伤、致残甚至致死的搏杀术,因此攻防技击性是武术的本质和内在驱动力。随着人类文明的进步和社会的发展,现代社会对武术价值进行了现代化的选择。很明显,在现代社会里,武术要继续生存、发展,必须实现它的价值功能转轨,即现代化转型,充分发现展示武术的价值,使武术全面的发展。

2.1 传统武术的本质技击性

“中国古代没有纯粹的体育和运动,武术就是武术,就它的本质与主体而论,它只是一种用于自卫与攻击的致伤致残致死的搏杀术[1]”。从武术的起源发展至今,技击性一直都是武术发展和传承的生命力,攻防技击性是传统武术的本质,无论武术的功能将如何扩大,如何拓展,如何发掘,技击性的本质是不能改变的。因为技击性是武术发展至今不衰的生命力和动力源泉。

2.2 传统武术的现代价值取向

从社会学的角度来看,传统武术要发展,必须先要了解当代社会的人们需要什么[2]?社会的发展进步必然会产生新的适应社会发展的社会文化价值形态,在新的社会发展背景下,当代社会又赋予了传统武术新的要求和价值。

2.2.1 文化传承性

文化是一个民族发展的根源,是文明所形成的生活方式,是一个民族凝结在一起的根基。

传统武术在中国传统文化中滋养而生,蕴涵丰富的技击本质和独特的东方文化内涵,可以说是中国文化的一个典型代表,因此它承担着文化传承和传播的责任,是中国传统文化向世界展示的一个重要符号。传统武术的传播是中国“软力量”的一个重要组成部分。(“软力量”的概念是哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫奈于1990年出版的《注定领导:美国力量本质的演变》一书中提出的,它是相对于指军事威胁的“硬力量”而言的,偏重于文化传播。)蕴含丰富文化精髓的传统武术,是中国最具特色的民族艺术,而优秀传统文化就是一种“软力量[3]”。文化部副部长孟晓驷说,中国文化走出去,是时代赋予中华文明和中国新文化的历史责任。因此传统武术作为中国文化的一个载体,一定要承接历史任务,发挥文化传承功能[3]。传统武术作为传统文化的一个表现形式,在千百年的历史发展过程中,已经渗透了民族的风格、习惯、思维、心理和价值观念等,在某些方面体现了东方文化的特色和中国传统文化的魅力。在经济全球化、文化多元化的发展前景下,传统武术作为中国传统文化的一个载体,它的传播和发展,促进了东西方文化的交流和融合,相互取长补短,共同进步,共同发展。

2.2.2 健身价值

社会的高科技、快速发展,使人们在快节奏、高效率的紧张生活中,身心的疲惫已经使人们近乎崩溃,身心健康的追求成了人们提高生活质量的目标,在这种社会发展的选择下,各种健身体育运动蓬勃发展起来,传统武术在现代人们的选择下,也积极地发挥着其健身功能。 传统武术的健身功能是早期就有的,只是古代武术的技击性占主要,而健身则处在一个从属的地位。传统武术体系庞大,拳种流派多,功法运动多样,运动形式有慢有快,刚柔相济,动静结合,不同年龄、不同身体状况的人,都能从传统武术中找到适合自己练习的运动套路和功法等。传统武术还和导引、吐纳相结合,使之具有了很好的健身养生功能,使人们通过练习传统武术以达到身心健康的放松,得到很好的健身心和养生的效果。太极拳中“详推用意终何在,益寿延年不老春”就是传统武术健身养生价值的最好诠释。

2.2.3 教育价值

教育是实现武术价值的根本途径和归宿。武术教育是本体价值和社会价值的统一[5]。

武术的教育功能不同于其他教育,它是身体教育和文化教育的有机统一。传统武术蕴含着中国传统文化的精髓,包含了哲学、美学、伦理、医学、兵法等传统文化的内容。武术在技术传授的过程中,强调整体合一和道德修养,习练者在学习武术技术的过程,可以领悟到中国传统文化中的整体性等特点,起到很好的文化教育作用。

《“十一五”文化发展纲要》中“在社会教育中,广泛开展传习技艺等优秀传统文化普及活动”,为武术教育功能提供了政策依据。2004年,中宣部、教育部在《中小学开展弘扬和培育民族精神教育实施纲要》中明确指出:“体育课中应适量增加武术等内容”,把学校武术教育作为培养少年儿童民族精神和民族意识的开端和实施途径。同时“武德”教育,使学生能够在学习技术的过程中,懂得尊重他人,谦虚不自傲,培养自身优秀的品质,扩大了武术的教育功能。

王岗教授说过,“中国武术是一种民族化的生活方式[6]”,中国人的武术情结使武术在中国这个古老而文明的国家具有很强的民族凝聚力,承载着民族文化的内容和精神,起到弘扬和凝聚民族精神的作用。

2.2.4 休闲娱乐价值

“一个不能引导人们善度余暇、正确休闲的社会是一个有缺陷的社会[7]”。体育与休闲的结合并不是体育的一种新的形势,而是在时代背景下,人们对工业文明带来的体育异化现象的反思,是体育以人为本的回归[8]。在社会文明程度不断发展的今天,休闲娱乐已经成为人们提高生活方式和生命质量的追求。同样,传统武术在当今时代的发展健身的同时也要诠释着休闲娱乐的内容。传统武术作为一种融健身、修身、养性、防身、娱乐休闲于一身的传统体育项目,在当今全民健身和休闲时代进行发展,具有得天独厚的优势。传统武术以“天人合一”说为文化底蕴,以中国传统哲学为根基发展至今,注重“阴阳和谐、形神合一、统一协调”,凝结了传统文化的精华,渗透着中国自古以来的休闲思想,让人们在练习的过程中,提高生活质量,寻找自身的和谐,平衡发展。

3 传统武术在现代化选择中的发展方向

3.1 立足传统,超越传统

传统是文化存在的内驱力,传统的底蕴越深,它的张力就越大[9]。因此传统武术未来的发展仍然要立足传统,维系传统。传统是现代对历史内容的诠释,任何一种传统,都不是一成不变的,传统生命的延伸一定会选择现代作为其存在的场所,而传统的表现一定需要现代的方式体现[9]。因此在时代发展的过程中,在立足传统的基础上,要超越传统。超越是文化发展和传播的途径。传统武术,在当今社会的存在和发展必须迎合时代的要求,只有通过传统的超越才可能使它更具有包容性和丰富多彩,只有通过传统的超越才可保持其旺盛的生命力。

3.2 走科学化、大众化的道路,普及发展

任何事物的发展都要遵循科学发展的原理,传统武术也不例外。在科学化发展的社会,传统武术同样要用科学的理论去解释其内容的奥妙,尽量量化其健身的作用,让人们真切地看到它的切实可行之处。

社会的进步发展必然会产生新的适应社会发展的文化心态,在全民健身掀起的今天,人们对健身的要求大大提高,而武术的“唯技击性”和单一的传承方式都是其在现代社会发展的滞后因子,因此传统武术的发展要要充分体现其休闲娱乐价值,走大众化的道路,普及发展。让在快节奏高效率的生活方式下生活的人们在习练武术放松的过程中,也真正体会到中国传统武术的“和谐统一,身心合一”等内含。

套路体系庞大,内容繁多,也是制约传统武术在当今社会发展的一个因素,因此,在走大众化,普及发展之时,要注意武术自身的改革。首先从“短”入手,让攻防技击动作过多的套路简化为单个动作或者是几个动作的组合,让人们在没有任何武术基础的情况下,一样可以接受,可以学会。

3.3 注重国际化传播

“武术产生于中国,属于世界”,它是民族精神文化的重要标识,蕴含着民族特有的思维方式、想象力和文化意识,承载着一个国家或族群文化生命的密码[3]。因此武术走向国际是展示中国传统文化的一个途径,在传播的过程中,一定要要注意其科学性,要做到全面展示它的丰富内涵。

3.3.1 传播者

传播者作为传统武术的传授人员,首先自身要对武术有个很高的认识,自身对传统武术乃至中国传统文化都要有个很熟悉的掌握,要深刻地意识到武术的传播不只是简单地技术教学,而是一种文化输出,这样在传授的过程中,才能结合中国传统文化把武术的内含真正丰富起来,让外国人在学习武术的过程中,真正了解武术的内含,同时感悟中国几千年文化的魅力所在。

3.3.2 传播内容

传统武术流派多,拳种风格不同,内容繁多,因此在传播的过程中,要注意各个拳种流派的起源和动作特点的不同,不同的拳种流派教学的方法和内容都要有所不同,讲解教学要清晰,不能眉毛胡子一把抓,把所有的中国武术都看成是一个体系去教学,这样就严重地破坏了中国武术博大精深的内涵。

3.3.3 传播反馈

传统武术在传播的过程中,要注意不同国家对武术的反馈,包括教学和发展方向等方面,以利于武术在国际化的传播。如邱丕相老师说到的,他的一个德国籍的博士生,在对欧洲一些国家做了大量调查后发现,许多国外的武术爱好者认为武术并不需要进入奥运会。这种国外人士对武术是否进奥运会的问题的反馈意见,不能不引起我们在武术传承发展过程中的一个思考。

3.3.4 传播策略

在武术走出国门传播时,国家要有相应的策略指导。比如在武术教练员培训和考核上,国家就要有一定具体政则和限定标准,这样利于我们的武术文化科学地传播。在武术的翻译工作上,也是武术对外传播的一个很重要的环节。武术中很多名词,都带有典型的中国文化特色,在外文中很多都是直译,这样就使失去了它的本质内涵。因此,国家应制定相应的统一翻译书籍,对武术的一些专有名词等都要有统一的翻译标准,这样才利于外国人对武术内涵的真正理解。

3.4 把传统武术融入学校中,发展传承

传统武术的教育功能在古代就存在。例如“未曾学艺先习礼”等都是武术教育功能的体现。可以说,学校是体育的摇篮,是原始、次原始体育形态走向规范化、科学化和普及化的必由之路[12]。每个人在成长过程中,都要经过十几年的学校教育,正是在学校的培养下,逐渐走向成熟,形成独立的价值观,学校教育对一个人一生的影响可以说是最大的,所以传统武术要想真正传承立足,就要从学校入手。在学生成长过程中就给予中国传统文化观念中道德修养和人格品质的培养,使其在习练武术的过程中,了解武术的内在精神和传统文化中民族基本精神“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”。树立民族自尊心和自豪感,培养其自强不息的进取精神和厚德载物的宽容品质。

传统武术在学校的设置还可以根据地域的不同,选择不同的拳种。如在南方的学校里应以南拳系列为主,因为南拳是岭南文化典型的代表,河南等中原地带的学校可以以少林拳术和太极拳为主,这样利于传统武术各个流派、拳种的保护和传承。

3.5 客观对待套路中的表演艺术成分

很多传统拳术的师傅,提起武术的套路表演都大加批判,说套路表演中对艺术的追求使武术的本质丧失,应该给以禁止。武术套路中的表演性一直都受到武术攻防技击性的排斥。其实武术套路的表演性,在古代就存在,如同时与李白的诗、张旭草书被称为唐代“三绝”的裴旻将军的剑舞,具有很高的艺术欣赏性,这说明武术套路中本身就存在着艺术性。还有鸿门宴中项庄拔剑而舞的原因就是“军中无以为乐,请以剑舞”,就是武术表演性的体现。武术中动作的起承转合、高低起伏、圆转灵活等特点都构成了传统武术中独特的审美特点。武术不仅具有技击性,同样具有表演艺术性,具有美的欣赏和美的创造,所以我们要以客观的眼光去审视武术套路中的表演艺术成分,不能一味地批判。

4 结论

价值方向 第6篇

据商务部与国务院纠风办开展的专题调研, 全国规模以上展会中, 政府参与举办的约占10%。在会展业比较发达的环渤海、长三角和珠三角地区, 这一比重约为5%。在中西部地区, 政府主办展会的比重较高, 约为15%~20%。虽然政府主导型展会在中国蓬勃发展的会展市场中只占一部分比例, 但一般而言, 政府主导型展会多为当地大型的、具有标杆意义的品牌展会。

中国会展业发展之迅速, 与各地政府的重视及支持有着紧密的联系, 而两者之间的联系也使得这种繁荣景象之后掩藏着行政力量涉入过多、市场化不足等问题。党的十八大以来, 尤其是中央八项规定明确提出精简会议活动, 切实改进会风后, 政府意志和力量涉入展会受到约束, 以往的政府主导型展会面临的环境出现极大变数, 同时由此形成的倒逼之势也再次将政府主导型展会的转型发展推上研究和实践的轨道上。

一、政府主导型展会的概念及特点

1、政府主导型展会的概念界定

对于政府主导型展会, 尚不存在统一的概念界定。沈丹阳认为:“政府主导型展会是经济体制下我国各级政府积极利用会展活动, 以展会项目为载体实施公共服务的一种重要方式, 也是中国会展业一个独特的现象和重要组成。”邬国梅认为:“政府主导型展会是指各级政府通过投入可观的资金或行政资源, 直接策划主办旨在宣传本地形象、扩大本地影响、推动经济发展和产业规模化, 从而增强城市竞争力和影响力的会展活动。”

在给政府主导型展会明确概念之前, 应理清政府与展会之间的一般关系。展会活动至少存在两大性质, 使得政府与会展产业之间的关系难以割裂。

(1) 公共产品的性质。一是会展场馆, 尤其是大型展馆, 由于占地面积大、投资大、期限长等原因, 难以纯粹市场化运作, 一般需当地政府财政投入, 其场所也成为城市基础设施的组成, 具有公益性质和基础服务性。二是展会的举办需要政府对相应的公共服务进行提升, 以适应大型展会在城市建设、公共服务等方面的需求。

(2) 产业经济的性质。会展活动对城市的产业发展产生诸多带动效应, 使得当地政府对会展产业极为关注:一是洗牌效应:会展活动突出和促进当地优势产业、重点扶持产业的发展, 进一步聚集该产业的上下游、供销链、资金、人才资源等;二是联动效应:围绕展会的举办, 带动了当地的旅游业、餐饮业、物流业、金融业、文化产业等一系列行业的发展, 会展业有“1∶9”的说法, 即会展活动的直接价值为“1”, 拉动的间接价值可达到“9”;三是名片效应:大型展会对城市的经济发展和形象宣传具有显著作用, 政府会以具体举措支持能够提升城市产业发展及城市美誉度、影响力的展会品牌。

由此, 政府与展会之间的关系并不能轻易剥离, 政府作为城市经济和社会发展的宏观调控者, 与大型展会活动之间的关系存在着必然联系, 即便展会发展到市场化程度较高的阶段, 当地政府的支持和投入也是必要的。所以, 我们在定义“政府主导型展会”时, 不应从政府对当地展会活动的涉入与否这一角度出发。政府对展馆建设、展会宣传、公共资源及服务方面给予充分支持, 但展会的具体策划及运作交由专业的、市场化的机构完成, 这样的展会并不属于“政府主导型”。“政府主导型展会”指的是这样一类展会:政府的行政意志推动展会的举办, 在展会策划、运作和宣传等方面起到决定性作用;这类展会活动以关注和烘托政府主要领导的影响力为上, 无法完全以市场化机制进行独立运作, 主要表现为文书上的层层上报及审核。

2、政府主导型展会的特点

在政府直接干预到展会策划和运作的情况下, 政府主导型展会往往呈现出诸多不足, 迫使其需要在市场化道路上加以转型。

(1) 市场应变力不足。政府主导型展会虽然在一定程度上与行业发展、政策导向相适应, 但由于展会运作机制的特殊性, 政府对该展会的要求为组展者的第一位要素, 其次才考虑市场效果、展商与观众需求等。而随着市场发展, 行业内企业对展会的评估能力增强, 针对政府主导型展会的主题、方式及效果等进行综合评估, 通常认为投入大、产出不明显。在这种情况下, 政府主导型展会依然可依靠行政发文等方式号召一定数量的展商和观众, 但实质上一旦政府力量弱化, 该展会也很容易快速衰弱, 难以保持长久生命力。

(2) 核心竞争力脆弱。市场主导型展会由于获得的行政资源较少, 主要将核心竞争力紧紧依靠在资源及人力上。资源指的是展商、专业观众、媒体等渠道及聚集能力;人力指的是专业化的运作团队。政府主导型展会一方面拥有一定的政府资金支持及深厚的政府关系, 另一方面运作机制上需要积极响应政府的要求, 因此政府主导型展会的核心竞争力便体现在维系及利用这种关系上, 而在资源掌控力及人力方面, 专业化程度较低。

(3) 创新驱动力缺乏。政府主导型展会的创新力受限于几方面因素:一是政府主导型展会的策划者面对市场情况不具有最终决定权;二是政府主导型展会兼顾社会影响力, 对于有争议性的热点采取谨慎态度, 往往倾向于保守方案;三是政府主导型展会对于以往经验的依赖程度高, 破除惯性的阻力大;四是政府主导型展会受到政府的支持, 运作人员的危机感弱, 创新意识不足。

(4) 项目运作力较差。政府主导型展会由于与政府之间关系密切, 尤其是策划和运作等诸多方面需要通过上报及审定等环节, 运作团队对于项目的决定权较弱, 也较为关注文书程序。由此, 运作团队往往以达到政府的认可、肯定为目标, 缺乏自身树立的以展会效果为核心的目标, 难以对各个内在团队形成绩效性的动力或压力, 难以从自身的机制出发, 通过调研、立项、组建项目团队、执行实施及效果评估等流程方式进行独立运作, 造成整体项目运作力较差。

二、政府主导型展会价值驱动链条分析

1、价值驱动链条的提出

美国著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”指出:企业要发展独特的竞争优势, 要为其商品及服务创造更高附加价值, 商业策略是解构企业的经营模式 (流程) , 成为一系列的增值过程, 而此一连串的增值流程, 就是“价值链”。

会展活动是由策划、招组展、宣传推广、现场服务等环节构成的。从市场化的角度来看, 会展活动同样适用于“价值链”理论 (如图1所示) , 即需要着眼于每一个关键环节均能增加价值。当用价值链的观点看待会展活动时, 我们发现政府主导型展会和市场主导型展会之间的流程及关键环节是基本相似的, 包括会展组织的基本活动以及支持性活动, 但再深入探索两者之间的区别时, 就会引出这样的问题:驱动政府主导型展会和市场主导型展会的价值链的因素及模式是否相同呢, 也就是, 两者的价值驱动链条是否相同呢?

2、价值驱动链条分析

(1) 何谓展会价值驱动链条。展会价值驱动链条, 是指展会依靠什么吸引展商, 依靠什么来吸引参与者, 通过哪些因素来驱动价值链运作以满足参会的主要参与者 (展商、专业观众) 的价值需求, 实现其参与展会的目的。政府主导型展会和市场主导型展会的价值驱动链条的构成因素和驱动模式是截然不同的。

(2) 市场主导型展会的价值驱动链条。市场主导型展会的价值驱动链条的核心是展会参与者的需求, 展会组织者通过满足展商和专业观众的需求来驱动其参与展会。对于主要依靠展位费为收入来源的展会, 主要通过满足展商需求 (接触到更多的专业观众) 来出售其展位, 因此其价值驱动链条应该是这样一种模式:通过精准推广宣传、高层次的活动、业内知名人物的参与等驱动大量的专业观众参与———通过大量的专业观众驱动高质量展商———通过展商的数量、质量、所发布的新产品新技术等吸引媒体, 并通过这个价值链条的闭环, 对链条上的各个要素不断进行刺激和促进, 从而形成良性循环 (如图2所示) 。

市场主导型展会的价值驱动链条存在着以下几方面特点。一是以参展参会者为核心:市场主导型展会的关注核心为展商和专业观众, 以满足他们的需求为出发点, 在主题策划、现场服务、增值服务等方面, 市场分析能力强, 创新力度大。

二是以价值实现为目的:市场主导型展会由于直面展商需求, 直接目的也表现为展商的价值实现, 以此才能够巩固好展商关系, 拓展在行业领域中的影响力。

三是以资源汇聚为手段:市场主导型展会组织方式始终以资源汇聚为手段, 一方面, 汇聚高质量的展商和专业观众群体, 另一方面, 促进他们的匹配、交流与交易, 使展会成为业界的一个高端、有效的交流平台。

四是以配套活动为助力:“以展带会, 以会促展”的模式在市场主导型展会中体现得更为深刻, 论坛、会议及相关活动与展览内容的结合度更高, 使得参与展会活动的获益程度倍增。

(3) 政府主导型展会的价值驱动链条。政府主导型展会与市场主导型展会的价值驱动链条不同:地方政府积极推动中央领导重视———中央首长参与推动中央各部委和各省市高校的参与———地方政府鼓动甚至要求本地媒体和区域内展商和部分区域外展商的参与———本地媒体的大密度宣传引起本地观众的兴趣并参与 (如图3所示) 。

从图3可以看出, 政府主导型展会的价值驱动链条, 其核心是政府的重视及支持, 包括地方政府和中央政府的重视和支持。一旦由于各种原因, 政府力量逐步淡化, 展会价值驱动链条功能将减弱, 展会如不能适应内外部形势的变化, 其生命力将出现危机。从政府主导型展会的价值驱动链条来看, 一般具有“四重四不重”的特点。一是重领导不重展商:政府主导型展会的展会设计以领导价值取向和喜好为方向, 主要活动设计围绕领导展开, 主要工作精力集中于领导的邀请和接待, 十分重视开幕式等领导出头露面的活动组织等, 相对而言忽视展商的需求。

二是重展商不重观众:由于展商填满展馆能营造展会的形象, 因此在招展商和招观众两个工作中, 政府主导型展会更偏重招展商, 而对观众的招募, 基本以招“庙会”看客的方式发动, 往往不注重观众的层次和专业性, 往往不重视专业观众组织。

三是重形式不重实效:无论是展会策划、展会组织、活动设计、现场服务, 政府主导型展会往往比较讲究形式上的创新性、全面性、严谨性, 追求形式上的出彩和完美, 而对内容、实效往往并不深究。

四是重“造势”不重“造市”:展会往往同时具有“造势”和“造市”的双重功效, 而政府主导型展会由于其价值驱动链条是以政府重视为核心的, 所以政府主导型展会基本以“造势”为主要目的和手段, 而往往忽视“造市”的功能, 在“造市”上采取的手段不足, 方法不多, 导致其适应能力单一, 培育难度大、时间长。

三、以价值驱动链条推动政府主导型展会转型

1、政府主导型展会的内在要求

政府主导型展会是我国会展业初级发展阶段的产物, 随着会展行业的市场化进程, 政府主导型展会势必会慢慢褪去较为厚重的行政色彩, 采纳成熟的市场化运作机制。以价值驱动链条来看, 政府主导型展会的转型特点主要体现在以下几方面。

(1) 政府角色的上移:政府将在会展业发展过程中, 越来越脱离具体的操作, 将会展策划和组织的功能交由专业性、市场化的协会、公司或团体去运作, 政府将发挥政策制定、方向引导、公共服务等宏观层面的作用。

(2) 会展实效的下移:政府主导型展会原先的关注要素是对上的宣传, 即借此引起上层领导的关注, 在展会发展过程中, 关注要素将会下移, 将越来越直接落到对展商、专业观众、展览项目及参展实效等实质内容上。

(3) 驱动链条的良性化循环:政府主导型展会原先的驱动方式是直线型的, 即以政府力量去贯通和推动, 在市场化的发展要求下, 展会需要以自身的基本构成要素“展商—观众—嘉宾—媒体”等进行内在驱动机制的构建, 以此实现实效性和影响力的提升。

2、我国政府主导型展会的发展方向

我国政府主导型展会的发展现今还处于上升阶段, 很多地方政府尤其是二三线城市的政府力量继续热情地投入到会展场馆建设和展会策划组织的潮流中。然而, 随着会展业自身市场化的发展需要, 以及中央对地方政府行为、对会展产业发展的愈加规范化, 政府主导型展会将会慢慢朝着理性的方向发展, 在以上的转型特点下, 至少将呈现出以下几方面的发展趋势。

(1) 主体关系明晰化。随着公共行政的发展, 展会中的政府关系将会明晰化, 政府在展会中的作用将会慢慢归于宏观层面:一是规划, 制定规章制度以及当地会展行业发展规划;二是资金支持, 对意义重大的展会给予资助;三是公共服务, 做好展会相关的公共服务工作;四是资源分享, 通过展会平台, 综合统筹及利用对当地发展有利的信息及资源;五是评估, 对展会效果进行评估, 以决定支持程度。

(2) 运作团队专业化。在政府逐渐减少对展会运作直接干预的情况下, 对于运作团队的专业化要求也相对提高。经过专门培训的、具备市场导向意识的人员, 将按照既定的成熟的招组展流程, 专注于专业性主题, 承办具有一定影响力的展会, 吸引目标展商和专业观众参与, 以达到提升各方利益的目的。

(3) 主题策划市场化。通过考察研究, 对前沿行业发展趋势、当地产业资源等情况作可行性分析, 以此作为主题策划的基础工作。在此之上, 以创新的策展思路打造展会品牌, 将关注点放置于行业内的影响力, 从市场、行业的角度来思考展会, 避免闭门造车的情况。

(4) 资源整合一体化。对于外部资源, 办展机构将进一步强化合作关系, 进而具备掌控能力, 在运作之时能加以统一调配。同时, 办展机构在内部通过信息化建设以及流程再造等途径, 强化自身的资源汇聚和统筹功能。在这样的情况下, 展会质量将很大程度上由办展机构的资源情况来进行内在提升, 而避免如政府发文等行政方式的直接介入。

(5) 流程掌控企业化。由于政府将减少乃至避免对展会运作的介入, 办展机构将享有对展览运作和组织事务的自我决定权, 减少向上呈报、依赖政府决定的情况。在此情况下, 办展机构以专业化、市场化的方式进行策展、办展, 在内部流程上也更为贴近办展涉及的具体项目, 同时减少官僚文书形式, 在流程方式上更加突出每一环节能带来的实际价值, 并顺应内部及外部情况做流程调整或流程再造。

(6) 参与效果实效化。由于展览数量的激增以及市场主导型展会的冲击, 参展参会者不再轻易因政府主导型展会带有的国字号或出席的领导级别所动, 而是对参与效果做评估后再决定参与与否, 这也是现阶段部分老品牌展会高端展商、观众资源流失的一大原因。因此, 在政府主导型展会的发展之路上, 势必需要极为重视实现展商、专业观众等参与主体的参与目标。

3、政府主导型展会的转型路径

(1) 以行政力量逐渐退出为倒逼机制, 加强自身专业化能力的提升。由于我国会展业的逐步成熟, 以及中央政府对地方政府涉入会展类活动的愈加约束, 行政力量逐步退出会展活动的具体运作, 这对于政府主导型展会形成倒逼机制, 政府主导型展会失去以往的资源优势, 与其他展会一同面对着市场化的风浪。在这样的背景下, 需要政府主导型展会意识到价值驱动链条的转变, 重新评估自身的资源状况, 寻找提升专业化程度及重塑品牌影响力的路径。对于政府主导型展会的专业化提升, 既需对原有展区情况进行梳理和革新, 去除形象展示类的内容, 按照不同专业领域的要求进行重点打造及展商和专业观众组织, 同时也应适应行业热点状况, 研究及培育新展区, 使展会保持对行业的敏感度。

(2) 创新会展模式, 突出展览实效, 打造行业内的影响力。政府主导型展会的转型中, 转变核心关注要素, 以展商和专业观众为重, 重视展览效果的达成。由此, 展会应突出市场化价值驱动链条上的各要素, 在对展商需求深入研究分析的基础上, 通过自身资源及合作途径, 为展商需求创造实现的可能, 这就需要展会破除对政府行政支持的心理依赖, 以“高质量的展商—匹配的专业观众—高端的会议及活动—广泛的媒体宣传”各要素的良性互动, 来实现参展参会者的目的。

(3) 以市场为导向, 建立科学、灵活的项目运作机制。在市场化的要求下, 会展活动的运作团队应能快速反应。对政府主导型展会转型来说, 重新梳理内部职责, 以项目为管理目标, 以展商观众为核心, 组织策划、市场推广、招展、观众组织、活动、服务等各方面人员组建项目组, 实施项目经理负责制, 全面负责项目的策划、招展、招商 (专业观众) 、宣传推广及项目预算管理等工作。同时, 也应建立适应专业化、市场化的项目评估流程体系。在专业展项目的各个阶段上合理设置项目评估流程, 组建专业的项目评估团队, 在明确的权责之下, 与项目运作进行紧密结合, 使得评估和信息沟通贯穿于项目运作的全程。

(4) 注重人才及团队建设, 加大人才引入及培养力度。由于以往政府主导型展会的运作团队人员较为固定, 导致创新能力较弱等问题。在顺应转型之时, 应建设一支具有专业运作能力的人才队伍, 强化对工作人员进行策展能力、组织运作、项目评估等有针对性的培训。同时, 积极通过市场化招聘等途径, 引进具有国际化视野、国际展会经验丰富的高端展会策划人才, 及具有策划能力的研究人员。在人员的制度保障方面, 对激励机制进行完善, 鼓励人员进行自我业务能力提升, 鼓励人员在策划研究、资源维系及开拓等方面进行创新, 使激励机制针对工作成效发挥最大功能。

参考文献

[1]陈锋仪:政府主导型展会模式研究[J].人文地理, 2008 (1) .

[2]陈靖:我国会展业发展过程中的政府行为研究[J].福建论坛·人文社会科学版, 2009 (6) .

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[7]郑秀娟:基于价值链理论的会展企业盈利模式研究[J].经济师, 2012 (11) .

价值方向 第7篇

一、研究背景

(一) 国内风景园林发展综述

1920年以后, 我国已有风景园林的业务和教育工作。然而在1949年以前, 除了在一些大城市建了少数公园, 以及在大学工学院建筑系和农学院园艺系开设一门造园课之外, 风景园林的建设量和培养人才数量都很少。

1949年以后, 各城市设园林局, 负责建设和管理城市公园行道树和路旁小游园, 并承担指导机关、工厂、学校等单位附属绿地建设、绿化的职责。

改革开放以后, 我国城市建设, 尤其是风景园林行业得以快速发展。相应的法律法规不断更新出台。

20世纪80年代以来, 我国在海外20多个国家和地区建造了上百座不同风格的中国园林, 极大地促进了中外园林文化艺术和科技的发展。

1992年起, 在全国开展创建园林城市的活动, 建立完善、有机的城市绿地系统, 把城市建设成为大园林系统成为这一时期城市园林建设的主要任务。

进入21世纪以来, 尤其是“十八大”召开以后, 社会主义生态文明建设成为我国社会主义工作体系的重要组成部分, 风景园林体系化, 生态化的研究成为热点和重点。十八大提出的“美丽中国”、推进生态文明建设, 对城市园林建设有了新的定义和要求。

2010年风景园林学成为一级学科, 相应的学科建设与改革也在进行之中。

2013年、2014年12月召开的中央城镇化工作会议, 对中国城镇化进程和园林建设有了更高的要求。

(二) 美国风景园林师学会奖 (ASLA) 综述

美国风景园林师学会奖 (American Society of Landscape Architects Awards, 下简称ASLA奖) 是美国风景园林师学会主办的最高级别的风景园林专业奖项。其通过宣传、教育、信息和网络交流来促进风景园林行业的发展。ASLA奖是国际风景园林界的权威奖项之一, 可谓是“风景园林界的诺贝尔奖”。在半个多世纪的发展过程中, ASLA奖从小到大, 从一个业余性质的学会奖逐渐壮大成为了得到世界公认的奖项, 对20世纪美国风景园林发展起到了举足轻重的作用。

2013年ASLA奖项体系, 主要设置有综合设计类、住宅设计类、分析规划类、出版专著类、研究类等, 本文主要针对性地研究其专业组中的卓越奖项和荣誉奖项 (图1) 。

(三) 研究意义

1. 理论意义

本文分析了当今国际风景园林建设主流价值观, 总结我国当下风景园林建设中的缺失与不足, 为我国相关法律法规制定提供理论参考, 为行业标准与规范的制定提供依据, 为相关学者的研究提供方向。

2. 实践意义

本文旨在更新我国行业未来的发展方向与目标, 了解国际风景园林新兴技术并付诸应用, 为相关学者的研究工作提供思考方向。

二、国内风景园林热点及存在问题

(一) 研究热点

对于国内风景园林目前研究的热点进行分析, 可以得出当前我国风景园林的发展趋势和缺失之处, 为下文的价值观展望和未来的发展方向总结提供了参考。

1. 学科建设与行业规范

上文有述, 风景园林及其相关的学科教育可以追溯至建国以前, 但直至2010年才成为相对独立的一级学科, 相关学科建设可谓刚刚起步, 课程设置、教学内容、教育规范都还在商讨研究之中;另一方面, 改革开放三十多年以来, 城市面貌、性质、功能、形态、容量等要素都在不断地发生改变, 原有的一些行业规范已经无法适应当前的城市建设需求, 风景园林的行业规范与标准体现的尤为明显。

2. 国外生态主义相关理论

国外生态主义的相关理论, 例如:绿道、绿色基础设施、景观都市主义等内容, 从“田园城市”到“景观都市主义”, 大城市都被认为是远离自然、灾害肆虐的重病号, 对城市绿地进行体系性的规划, 是解决城市疾病的良方。而面对当前中国城市建设所呈现的城市病, 这些理论与我国施行的城市绿地系统规划理论不谋而合。

3. 各类定量分析

传统的园林绿化、场地适宜性评价方法, 往往以定性评价为主, 缺乏定量分析, 分析结果主观因素太多, 缺乏科学性和有效性。目前, 对园林绿化进行定量分析, 在单因子评价的基础上, 以加权评价法求出各因素的评价指数, 得到综合评价方程, 最终计算得出综合评价结果, 最终将定量分析结果与定性分析相结合成为了当下园林研究的热点。

4. 园林新技术应用的研究

2009年金融危机之后, 世界的科学技术和生产方式也在发生着巨大的革新, 移动互联技术、物联网技术、传感器技术的兴起宣布地球进入了智慧时代;生态节约观念的深入人心, 使得相应的技术、措施得以被研究与应用。于是, “低碳园林”“生态园林”“节约园林”“减量设计”“智慧园林”等名词应运而生。

(二) 存在问题

对于国内风景园林目前在规划设计、工程建设、养护管理阶段存在的问题进行分析, 可以得出我国风景园林的不足之处, 为下文的价值观展望和未来发展方向总结提供了参考。

1. 重大轻小

当前我国绿地建设出现重视大型公园而忽视小型绿地 (街旁绿地、居住区组团绿地等类型) , 对于小型绿地的提升、改造简单、薄弱。以南京市为例, 在城市新板块如:河西、仙林等, 也出现了缺少街旁绿地的现象。诚然, 大型综合公园、湿地、郊野公园功能丰富, 对于城市的生态效益、绿量提升、避震减灾等功能具有明显的功效, 对于其进行环境整治和建设势在必行。然而, 城市街旁绿地、居住区绿地、城市广场虽然面积小, 功能单一, 但其与城市居民的生活联系最为紧密, 也是最能凸显城市中心区整体风貌和城市文化、风格、个性的场所, 是保证城市绿地系统连接性、网络型的重要斑块, 在城市避震减灾体系中, 这类小型绿地也可以承载紧急避难场所的职责, 所以对于其进行改造和提升, 往往事半功倍。

2. 忽视体系

即当前我国绿地建设注重项目单体, 而忽视项目与城市绿地体系的联系。城市中的绿地, 无论其面积大小、绿地类型、区划从属, 都在城市绿地系统中承载着一定的职责。然而, 由于行政区划、管理体制、工程分散、类型庞杂等因素, 项目的建设偶有统筹考虑到城市绿地系统, 虽然部分项目也根据绿规进行落实, 但总体而言缺乏联系。对于“其他绿地”这一用地类型, 也并没有进行相应的规划和对策。

3. 实践缓慢

当前我国城市绿地系统规划已与生态学理念相结合, 但无论从市域范围还是中心城区范围来看, 生态规划的痕迹还不明显, 斑块碎裂化依然较为严重, 并未形成有机的生态网络;2010年之后, 南京市已开始倡议“绿道、林荫道”的建设与改造, 但其建设主要是依托于现有道路、水系进行改造, 没有对绿道系统进行综合的考量, 出发点仅为生态和景观, 未能与游憩功能结合, 更没有考虑到城乡统筹这一方面;2010年的《城市园林绿化评价标准》将城市绿地的防灾能力作为重要参考指标, 但在新版绿规中只公示了新增防灾绿地的数量和位置, 相应增设了应急避难绿地的标示, 并没有建立相应的避震减灾绿地体系, 绿地防灾工作停留在表面, 城市整体防灾能力较弱。

4. 矫枉过正

一些城市的决策者、规划师、建设者, 对于上述问题都有了一定的认识, 在城市建设的过程之中意识到要在这些方面进行改善, 例如, 引进新理念, 灌输新思想, 接受新技术等等, 但由于理解不透彻、改善方法不当等原因, 往往产生矫枉过正的效果。以城市避震减灾绿地的建设为例, 一部分避震减灾绿地, 其绿地具有较强的防灾避险功能, 在灾时可以起到较好的紧急避难或临时避难的作用, 为灾民提供了良好的安全空间, 但是由于其没有贯彻“平灾结合”的思想, 忽视了其本身作为街旁绿地所需要注重的生态、景观、游憩、文化等功能, 例如:大面积的铺装而缺乏视觉焦点和中心景观、标识系统只设置防灾标识而缺乏游览标识、不注重防灾设施的景观性等。

三、ASLA获奖作品分析

本文通过对2013年ASLA的几个获奖作品进行分析, 分别在宏观尺度项目、中观尺度项目、微观尺度项目、研究性项目上得到了一些启示, 与上文的内容统筹综合, 最终得出我国风景园林未来的发展方向。

(一) 宏观项目———宁波生态长廊规划

宁波迁安市三里河生态廊道, 是2013年ALSA的获奖作品, 荣获专业奖下综合设计类的荣誉奖, 是土人设计为中国迁安市政府设计。ALSA评委会称该设计“尺度令人印象深刻, 蜕变惊人, 细节处理非常完美。娴熟的植被栽种展示了对园艺的深刻理解。这是一个净化水体的伟大环境筹略, 一个美丽的作品”。 (图2)

该项目给我们带来的启示主要来自于地形、水文、植物三个方面。

其中, 地形特色可提炼为:“划分生态区域, 重塑原始肌理。”即划分整个生态区, 创建出丘陵和山谷的轮廓。山谷主要通过沉降、通风、生物处理等方式进行污染物处理, 并保留含水层的补给。丘陵起到缓冲城市环境、为游客提供远处景观、增加生境多样性的作用。

水文特色可提炼为:“疏浚河流, 构建蓝道。”即将现有的无源头死水和运河改造成是自由流动的溪流、池塘和沼泽地。保证了水量缓慢且水道曲折, 近似原始条件的低地河漫滩。

植物特色可提炼为:“土洋结合、针对性种植。”植物边际线体现高低起伏的景观, 以乡土树种为主, 鼓励合理利用外来树种, 建立多样化的植物群落。对区域进行分区, 使植物适用于不同的人群和物种, 而非统一种植, 缺乏针对性。

(二) 中观项目———高线公园二期

高线公园二期项目是2013年ASLA综合设计类荣誉奖获奖作品之一, 它是一期项目的延续, 该项目是一个位于曼哈顿中城西侧的线型空中花园。随着高线铁路于1980年结束其运输使命, 不可避免地卷入了“拆与不拆”的争议之中, 在非盈利性组织“高线之友”的推动下, 高线公园应运而生。整个项目共分为三个阶段, 前两个阶段现已开放, 第三阶段的设计方案也已经公布。与一般的公园相比, 高线公园具有许多独有的特征, 也为设计带来了多项创新。 (图3)

高线公园被认为是21世纪以来最为伟大的项目, 其原因就在于其特色鲜明。

1. 景观都市主义的尝试

高线公园的设计者, 也是景观都市主义的提出者, 詹姆斯·科纳, 大胆地在城市废旧铁轨上创新建造公园, 是景观都市主义中棕地修复、绿色基础设施的集中体现, 原有的废旧铁轨、木枕、站台等元素都被改造为绿地、游憩设施、景观节点等。

2. 仿原生态的种植模式

高线公园的环境设计和管理都跟普通公园非常不同, 设计者追求的是对原生生态环境的模仿和再现。公园的植物种植设想源于“自生植物”, 即在高线停止使用后的30多年间在废弃铁轨间顽强生长的植物。当然, 也从质感、颜色、抗寒性、耐久性等方面对植物进行筛选;同时, 强调开花时间的多样性, 保证从1月末到12月中旬都有花卉竞相开放。

3.“公众主导”的保护开发

与传统的政府、开发商主导, “公众参与”的模式不同, “高线之友”在高线公园的保护、再开发以及后期管理过程中发挥着更为积极的作用, 甚至起着“主导”的作用。

(三) 微观项目———纽约布鲁克林植物园游客中心

该项目是2013年ASLA综合设计类荣誉奖获奖作品之一, 场地位于纽约高楼林立的布鲁克林区之中, 游客中心位于植物园东北角, 向内陷进后边的山坡, 整体是一个蜿蜒的玻璃结构, 延伸入植物园内部。 (图4)

1. 景观与建筑的完美融合

建筑物的蜿蜒形式作为花园里山坡绿化的延伸。建筑的屋顶景观重新定义了游客与花园之间, 展览和活动, 文化和培养, 物理和哲学的关系。

2. 雨水与屋顶绿化技术

即高科技雨水集成技术、合理布局的雨水通道, 保证了屋顶植物的水分需求。

3. 植物配置

即植物的搭配带给游客是简单, 明快的感觉。

常绿与有色叶树种的搭配, 色彩变化丰富又不显杂乱。景观在有限的空间里呈现多层次, 多方面的观赏效果。乔木, 小灌木以及不同地被植物的配置, 增强了物种的多样性和群落的稳定性, 使得空间感大大增强。

(四) 研究类项目———屋顶绿化创新测试实验室

该项目是2013年ASLA专业奖研究类获奖作品为多伦多大学建筑景观与设计学院设计的屋顶绿化创新测试实验室 (Green Roof Innovation Testing (GRIT) Laboratory) 。屋顶绿化创新测试实验室是加拿大国家目前最为先进的绿化研究设施, 同时也是北美地区唯一一个研究屋顶绿化性能优化的设施。该实验通过在特定区域和气候的条件下, 对实验对象进行实时的数据监控和持续的实地考察, 从而获得全面的、动态的“水———能———生物”的关系。该实验为微观层面的研究, 体现了智慧系统在园林微观层面上的应用。该实验室的研究模式, 如下图 (图5) 。

从该项目可得, 世界已经进入了智慧时代。以物联网、传感器、红外射频技术所引领的智慧技术已经成为当今世界研究的主流。

四、浅析未来风景园林价值观与发展方向

(一) 案例总结

1. 国内现状

国内总体趋势是以政策为指导方向, 规范为施行标准;国内理论研究与国外先进理论研究方向结合较紧密;对于国外先进理念呈现两极分化的态度, 一方面部分理论在研究层面停滞不前, 难以实践应用;另一方面对于一些设计方法, 我们的学习过于“面面俱到”。

2. 宁波生态长廊规划

规划尊重场地原有肌理, 对地形、河道的处理以整改、疏浚为主;创新地分段规划控制场地, 化整为零, 真正做到因地制宜。

3. 高线公园二期

该项目绿道战略、景观都市主义真正应用;是历史建筑继承与发展的新方向;是立体公园、仿原生态公园概念的实践。

4. 布鲁克林植物园

设计体现了建筑与屋顶绿化的结合方法, 将新技术应用于园林施工养管, 营造与自然共生的风景园林环境。

5. 屋顶绿化创新实验室

该项目为多学科协同研究成果;实验室实验内容分类化、模块化、单元化, 实验结果进行定量分析;体现了物联网技术、射频识别技术、数字化监控等智慧技术的应用。

(二) 价值观探寻

笔者认为, 风景园林的价值观, 主要包含社会、美学、生态、文化四大价值层面。

社会价值观的核心是以人为本。人仍然是风景园林最为主要的缔造者和使用者。

艺术、美学价值观所引领的核心价值是时代精神、审美情趣、场地整体风貌。

生态价值观所引领的是自然资源与自然资源的关系、自然资源与人类的关系。

(三) 发展方向探寻

1. 规划层面

宏观规划以国内政策为主要指导方向;

国内外生态主义:景观都市主义、绿色基础设施理念成为主要规划依托, 并将逐步付诸实践;

绿道建设深入到全国各个城市, 在区域形成网格化的绿道体系, 成为城市绿规的补充;

针对千城一面、文化缺失、风貌落后、肌理混乱的城市景观提升规划将开展进行;

单一场地规划, 除了统筹规划以外, 分段分配、网格化管理规划将进行尝试与发展。

2. 设计层面

设计手段由手绘设计、电脑制图转变为具有交互性质虚拟现实的可视化设计、多学科交叉、协同设计;

立体绿化、立体公园、屋顶绿化、垂直绿化的应用与养护管理;

绿色基础设施、生态基础设施的布局设计成为未来的主要工作;

设计结果的评价、分析由原有的定性分析转化为定量、定性综合分析, 更加具有科学说服力。

智慧化、时代新兴技术在园林施工、养护管理中得到深入运用;节约设计、减量减排设计需要得以推广。

参考文献

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