2024以奋斗者为本演讲稿样本

2024以奋斗者为本演讲稿样本（精选6篇）

2024以奋斗者为本演讲稿样本 第1篇

2017以奋斗者为本演讲稿样本

篇一：以奋斗者为本演讲稿样本各位同事：你们好!最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》。看了以后，我很振奋，也很感动，想就奋斗这个话题和大家说几句心里话。国家电投成立已经四个月了。每当静下来的时候，我常常会想起当初中电投、国家核电成立时的情景，想起这些年走过的路。两家公司由孕育到诞生，由起步到自强，一路走来，筚路蓝缕，披荆斩棘，顽强生长，靠的就是一股不服输、咬牙干的韧劲，靠的就是一种顽强拼搏、自强不息的奋斗精神。可以说，奋斗精神已经融入到两家公司的血液之中，是两家公司共有的文化基因，也是国家电投与生俱来的品质。今天的国家电投，已经成为中国最大的清洁能源生产企业。核电强国梦，绿色能源梦，是国家电投的梦想。我们要做核电自主化发展的引领者、能源革命的推动者、“一带一路”战略的实践者、国企改革的先行者，肩负的使命光荣、责任重大，这就尤其需要艰苦奋斗，需要持续奋斗，需要我们每个人做坚定不移的奋斗者。唯有奋斗，才有未来!我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨，奉献定当得到合理的回报。虽然很多时候，可能做不到有奋斗就会立刻有回报，但从长远看，公司决不会辜负每一个奋斗者，会通过各种手段激发奋斗者的活力，保护奋斗者的热情，用刚性的制度约束和激励，保证奋斗激情能够持久地奔腾涌流。人的一生只有一次。现在，人生是用来奋斗的。将来，人生是用来回忆的。选择奋斗也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。梦在前方，路在脚下。自胜者强，自强者胜。我愿与全体同事一起为中国梦、企业梦努力，拥抱我们共同的事业，享受持续奋斗的人生。祝各位同事节日快乐!篇二：以奋斗者为本演讲稿样本总书记提出“三严三实”的要求，从价值层面对加强作风建设提出了更高要求，需要我们用心领会并努力践行。“三严”是对修己正身之道的凝练和提升，只有加强自身修养、坚定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气，才能严以修身。只有坚持按规则、按制度行使权力，不搞特权、不以权谋私，才能严以用权。只有心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉，才能严以律己。“三实”是对作风建设的更高更实要求。谋事要实，就要从实际出发谋划事业和工作，所谋所思所为之事要符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远、不好大喜功，不虚荣浮夸、不脱离实际。创业要实，就要脚踏实地、真抓实干，从小事做起，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。做人要实，就要诚字当头、实字为先，忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，公道正派。“三严三实”需要与自己的本职工作相结合，始终坚持以这些标准要求和提醒自己，做自己该做的事，面对困难，能够知难而进、迎难而上，积极进取、勇于担当，能够沉下心来，摸清实际情况，找出解决问题的有效办法;坚持厉行节约、艰苦朴素，勤俭办事;坚持一切从实际出发，实事求是，勤奋工作。做到廉洁奉公，一身正气，清清白白做人，干干净净做事。公司党组在“三严三实”第二专题学习研讨会上也明确提出，要通过以奋斗者为本主题教育实践活动的开展，促进公司各级领导干部转变思想观念，改进思想方法，加强能力建设，推动形成以奋斗者为本，以价值为导向的企业哲学和管理逻辑，持续加强人才队伍建设和作风建设。以奋斗者为本，是华为公司价值观的重要组成部分，倡导企业员工勤业敬业、锐意进取、拒决懈怠、持续奋斗，反对员工居功自傲、怕苦怕累、对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。它是对员工价值评判的标准。《以奋斗者为本--华为公司人才资源管理纲要》中指出，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。为客户服务是华为生存的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。强调要真正努力实现客户的需求，培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。对信息中心来说，公司业务的运转、管控体系的要求就是我们服务的对象，公司业务部门及管理部门的员工就是我们服务的客户，我们要努力学习理解公司的各项业务，认真研讨公司各项业务运转流程，努力使公司应用系统契合公司业务运转及管控体系 篇一：以奋斗者为本演讲稿样本各位同事：你们好!最近，国家电投全体劳模发出一份倡议书，叫《唱响奋斗者之歌》。看了以后，我很振奋，也很感动，想就奋斗这个话题和大家说几句心里话。国家电投成立已经四个月了。每当静下来的时候，我常常会想起当初中电投、国家核电成立时的情景，想起这些年走过的路。两家公司由孕育到诞生，由起步到自强，一路走来，筚路蓝缕，披荆斩棘，顽强生长，靠的就是一股不服输、咬牙干的韧劲，靠的就是一种顽强拼搏、自强不息的奋斗精神。可以说，奋斗精神已经融入到两家公司的血液之中，是两家公司共有的文化基因，也是国家电投与生俱来的品质。今天的国家电投，已经成为中国最大的清洁能源生产企业。核电强国梦，绿色能源梦，是国家电投的梦想。我们要做核电自主化发展的引领者、能源革命的推动者、“一带一路”战略的实践者、国企改革的先行者，肩负的使命光荣、责任重大，这就尤其需要艰苦奋斗，需要持续奋斗，需要我们每个人做坚定不移的奋斗者。唯有奋斗，才有未来!我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨，奉献定当得到合理的回报。虽然很多时候，可能做不到有奋斗就会立刻有回报，但从长远看，公司决不会辜负每一个奋斗者，会通过各种手段激发奋斗者的活力，保护奋斗者的热情，用刚性的制度约束和激励，保证奋斗激情能够持久地奔腾涌流。人的一生只有一次。现在，人生是用来奋斗的。将来，人生是用来回忆的。选择奋斗也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。梦在前方，路在脚下。自胜者强，自强者胜。我愿与全体同事一起为中国梦、企业梦努力，拥抱我们共同的事业，享受持续奋斗的人生。祝各位同事节日快乐!篇二：以奋斗者为本演讲稿样本总书记提出“三严三实”的要求，从价值层面对加强作风建设提出了更高要求，需要我们用心领会并努力践行。“三严”是对修己正身之道的凝练和提升，只有加强自身修养、坚定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气，才能严以修身。只有坚持按规则、按制度行使权力，不搞特权、不以权谋私，才能严以用权。只有心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉，才能严以律己。“三实”是对作风建设的更高更实要求。谋事要实，就要从实际出发谋划事业和工作，所谋所思所为之事要符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远、不好大喜功，不虚荣浮夸、不脱离实际。创业要实，就要脚踏实地、真抓实干，从小事做起，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。做人要实，就要诚字当头、实字为先，忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，公道正派。“三严三实”需要与自己的本职工作相结合，始终坚持以这些标准要求和提醒自己，做自己该做的事，面对困难，能够知难而进、迎难而上，积极进取、勇于担当，能够沉下心来，摸清实际情况，找出解决问题的有效办法;坚持厉行节约、艰苦朴素，勤俭办事;坚持一切从实际出发，实事求是，勤奋工作。做到廉洁奉公，一身正气，清清白白做人，干干净净做事。公司党组在“三严三实”第二专题学习研讨会上也明确提出，要通过以奋斗者为本主题教育实践活动的开展，促进公司各级领导干部转变思想观念，改进思想方法，加强能力建设，推动形成以奋斗者为本，以价值为导向的企业哲学和管理逻辑，持续加强人才队伍建设和作风建设。以奋斗者为本，是华为公司价值观的重要组成部分，倡导企业员工勤业敬业、锐意进取、拒决懈怠、持续奋斗，反对员工居功自傲、怕苦怕累、对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。它是对员工价值评判的标准。《以奋斗者为本--华为公司人才资源管理纲要》中指出，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。为客户服务是华为生存的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。强调要真正努力实现客户的需求，培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。对信息中心来说，公司业务的运转、管控体系的要求就是我们服务的对象，公司业务部门及管理部门的员工就是我们服务的客户，我们要努力学习理解公司的各项业务，认真研讨公司各项业务运转流程，努力使公司应用系统契合公司业务运转及管控体系 的要求，要努力落实公司员工的信息化需求;同时更要认真处理好客户需求导向与技术导向的关系，使二者兼顾而行，要认真理解、领会任正非所说的，以客户为中心和以技术为中心要向“拧麻花”，以客户需求为中心来做华为的产品，以技术为中心来做华为未来架构性的平台，不能从一个极端走到别一个极端。华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。书中指出，干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观。干部的关键职责就是带队伍，干部的作风影响队伍的作风，决定队伍的士气和战斗力，干部一定要吃苦在前享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。我们腐败最主要的表现就是惰怠，一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以长久生存的。集团公司王炳华董事长在《以奋斗者为本--致全体员工的一封信》中倡导我们要艰苦奋斗，做信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。董事长为我们指明了努力的方向。新集团公司成立后，为成套提供了更大的发展空间，同时公司也需要努力调整自己以适应新集团公司发展的要求。在集团公司总体部署和公司党组统一决策安排下，我会与大家一起为物资装备分公司和成套公司的发展认真工作，为公司的建设勤奋努力，做一个坚定的奋斗者。

2024以奋斗者为本演讲稿样本 第2篇

下面，我结合学习并围绕“以奋斗者为本”浅谈自己的几点心得如下：

全书分上、下两篇，上篇阐述了：

一、全力创造价值：围绕价值创造展开人力资源管理；价值创造的来源；价值创造的要素；价值创造的文化支撑；价值创造的两个轮子；摆脱三个依赖。

1、围绕价值创造展开人力资源管理：什么是价值；从企业的生存价值，企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢，需要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期贡献定奖励（很认同）。资本的价值：每个人对资本的贡献价值，增加人，就需要增加增值价值。“奋斗者”，除了；包含勤劳、勉励、创新、斗志、贡献等，还具责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于误会与委屈、敢打大仗恶仗苦仗。奋斗的核心就是以价值论。

2、价值的创造来源

只有客户的成功，才会有力田的成功：顾客的利益所在，就是我们生存的与发展最根本的所在，以服务定企业发展宗旨，以客户满意度、客户需求衡量一切工作准绳，公司才可以持续发展，就没有长期的客户。价值创造的辩证关系：实事求是才是凝聚力，反对空洞的思想，让员工从小事开始关心他人。“灰度”（客户利益最大化、企业利益、个人利益共赢）。

3、价值创造因素

企业的全部价值创造离不开：知识、诚实劳动、企业家、资本。尽心与尽力工作区别思想上的艰苦奋斗重要性。遇到别人需解决的问题，要尽心去想办法，积极主动去解决问题，不能让求助的人自己想办法。“奋斗成大业”，“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动准备过程中，为充分提高自己而做的努力均叫奋斗。用时间、精力、汗水给客户产生价值。要刻苦学习。创造财富的方式主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式变成了知识雇佣

4、价值创造的文化支撑

以奋斗者为本，企业文化需要以服务文化，企业文化就是以奋斗者为本，以客户需求、客户的优质服务。要实现团队奋斗，协调的奋斗。“狼”生存发展组织机制，吸引、培养大量具备强烈求胜欲进攻型、扩张型干部，激励，像“狼”嗅觉，团队作战，不顾一切捕捉机会。

5、价值企业的辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。企业的成功就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘 2 人的潜在能力、资源、优势，并充分运用企业文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。

二、正确评价价值：价值评价的导向与原则、价值评价方法与标准、价值评价误区

三、合理分配价值：最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”，有效地分清价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。

下篇阐述：干部的使命与责任；对干部要求；干部的选拔与配备；干部的使用与管理；干部队伍的建设；

企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕奋斗者员工身上；奋斗的员工是企业的真正财富。员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活；以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；奋斗者方可获得提拔机会，突出贡献者可以不拘一格提升。

合理的干部选拔、配备、使用、管理机制。“优先从成功团队中选拔干部”、全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。

每天都在繁忙工作中，感觉我们还不是奋斗者，因为我们不具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、公司的发展。如何成为奋斗者：成为“狼”拥有敏锐的嗅觉、不屈不饶、奋 3 不顾身的进攻精神，团队奋斗精神。

如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动,二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。

总之，通过此次学习，我更加坚定了一个信念：宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。但在前行路上我认为，我们还应充分意识到“以奋斗者为本”真的是说起来容易做起来难，它要求每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗，而且要做到坚持团队奋斗，要坚持思想方面的艰苦奋斗；同时对能生存下去的企业，要建立健全好激励机制，在物质上、精神上保证好奋斗者的利益，让“雷锋”式的员工吃苦不吃亏。

通过此次学习，我更加深刻地体会到，“以奋斗者为本”作为华为核心价值观的一个重要组成部分，华为坚决摒弃了通常企业“空洞”，不能落实在行动上，要将它始终渗透在公司经营发展的全过程，并内化在公司每个员工的心灵深处，将之固化为规则、制度和机制，从而最终成就了一个世界级、商业性、领先性的大型高科技企业。珍惜在力田的每一天时光，在忙碌工作中思索，是否奋斗了？我要做到长期艰苦奋斗，而且要做到坚持团队奋斗，要坚持思想方面的艰苦奋斗！

以奋斗者为本 第3篇

文化是抽象的，看不見，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，只是有“好文化”与“坏文化”之区别。

好文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向，有奋斗者文本的文化，能够起到这样的作用。坏文化恰恰相反，会磨灭员工的热情，涣散员工的斗志，让大家辨不清东西南北到底哪个方向才是应该走的，会让一个组织失去活力。

“以奋斗者为本”的文化，是“以人为本”文化的升华，它倡导员工敬业勤业、锐意进取、不懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准。

企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。假如大家都是纸上谈兵，夸夸其谈，而对于那些真正做事、肯于做事、积极做事，为了企业能鞠躬尽瘁，默默无闻的人置之不理。这样势必会让缺乏进取者找到温床，让甘于奋斗者寒心。

“以奋斗者为本”的企业文化建立的前提是制度的保障，要建立规范的制度和激励措施，制度的制约和奖罚分明的措施必然会让奋斗者们从中汲取到动力。

当前，民企的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化阶段，在这种情况下，民企要想立于不败之地，要想赢得继续发展的机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。民企没有国企的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此，民企要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立“以奋斗者为本”的企业文化。

建立“以奋斗者为本”的企业文化，具体措施也比较简单，有这么几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价；二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠；三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要，也是国企始终无法做到的；四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅定高低。

这些措施，看似没有多少新意，但关键在于企业是不是真的重视了，是不是真的坚决推行并落实了。“以奋斗者为本”的企业文化的首倡者，应该是华为公司。华为25年快速发展的生动案例，给其他民企带来了很多启示，建立“以奋斗者为本”的企业文化，应是民企值得借鉴的一条经验。

在华为，你可以清楚的看到，“每日奋斗”的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情，非此别无其他。相反，那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来一直保持着奋斗本色，也往往能够得到破格提升。但对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。“存天理，顺人欲”，华为的人生价值设计也充分遵循了这一规律。“中层要有危机感”，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝，被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面的考察合格了，你也可能重新得到提拔。“基层要有饥饿感”，对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，都构成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。

让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥国企无法做到的人力资源优势，这样的民企才有希望，这样的民企才有未来，这样的民企才会更加受人尊重！

以奋斗者为本 第4篇

读了《以奋斗者为本》一书，不由得感叹：华为真是一个伟大的企业！该书能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。

华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过认真阅读，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也明白了辉煌企业的缔造必然需要一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。

华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。华为确定的奋斗是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者。在华为，只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认识到“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还要具备忠诚企业核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏、敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。作为锻造公司的一名职工，我愿意通过努力做一名有成效的奋斗者。

2024以奋斗者为本演讲稿样本 第5篇

企业未来的发展，只有以客户为中心，赢得客户信任，才能让市场越做越大，才能让每位员工的信心越来越足，唯有如此，企业和员工的价值才能够得到同步的提升。

自沈阳伟嘉成立以来，一直秉承为企业创造持续成长，为客户创造价值和服务，为员工创造机会和未来，为社会创造就业和税收的核心价值观和把服务送到客户门口的服务理念持续发展着，不仅总部建立了：400热线、短信平台、行情资讯、专家现场及远程诊治、培训讲座、高峰论坛、猪品惠、手机报等，为客户服务，沈阳伟嘉现已建立了完善的技术讲师团队，该团队建立了配种师培训班，并在全国展开免费招生培训，深受广大养殖户的喜爱，为客户带来了养殖福音，提高了客户养殖技能，和配种率，增加了客户的收入，沈阳伟嘉还建立了，微信平台，专人控制，可以让客户在微信平台与公司进行直接沟通，使客户的建议或意见、养殖问题、动物疾病直接反馈公司，以便公司直接解决客户的难题，我们的微信平台每天都会发送公司的新闻和最近流行的疾病，以及治疗方案，客户可以通过该平台了解疾病，及时预防，正确治疗。

公司为了更好的服务，以客户为中心，以奋斗者为本，后台成立了市场服务部、市场运营中心、和市场体验中心，来为客户服务，为客户提供更加周到全面的服务。

公司不断增强对客户的服务，不断的在以客户为中心，以奋斗者为本，不仅对小家进行扶持和帮助，对大家也是饮水思源，对国家遇到的.灾难也奉献出自己的一份力量，南湖南遭遇暴风雨侵袭，养殖场大受损失，集团带头捐出20万元饲料；南方冰冻灾害发生，集团捐赠价值20万元的消毒液，20汶川地震，集团第一时间捐赠了价值50万元的消毒液，员工个人捐款累计8万元；湖北受禽流感影响，蛋鸡行情出现危机，集团免费向养殖户提供小鸡料，以帮助他们渡过难关；集团为北京顺义太阳村（抚养服刑人员子女的慈善机构）的孩子们送去学习用品和衣物，给予他们阳关般的关爱；6月17日，集团看望北京市朝阳区晨光康复中心脑瘫儿童，赠送康复物资和爱心捐款，让他们感受到阳光般温暖；，云南省文山州砚山县突降大雪，给该地区养殖户带来严重的损失，集团闻讯及时捐赠饲料，帮助养殖户渡过难关，使他们尽快恢复重建。

《以奋斗者为本》读后心得 第6篇

以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用.企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。

企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文化。

建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。