文档2012年烟草工作计划

文档2012年烟草工作计划（精选7篇）

文档2012年烟草工作计划 第1篇

2012年烟草专卖管理工作思路 以突出卷烟打假、市场管理、内部监管、队伍建设、证件管理五项工作为重点全面夯实2012年专卖管理工作。加大打假力度打假破网上水平。继续以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为重点以打假专项行动为平台坚持“五个一”打假工作思路即围绕“市场净化、规范经营”一条主线瞄准“端窝点、抓上线、打网络、破大案”一个目标织好以“员工、零售户、消费者”为主的一个情报信息网络发挥公检法、烟草相互协作配合的一个打假长效机制夯实一套激励作用明显的考评考核办法。努力实现在抓主犯上、追刑上、追逃上取得新突破。创新监管模式监管方式上水平。突出对重点部位、重点区域和重点户口的监管。即突出对大户的监管。建立大户档案定期对大户进行检查规范大户的经营行为。突出对名酒名烟店的监管。对所有名酒名烟店进行调查摸底、造册加大对名酒名烟店的整治力度及时查处名酒名烟店卖假烟的问题。突出对交通要道零售户的监管。加强对国道、省道通县、通乡、通村公路沿线零售户和火车站、汽车站、码头周围零售户的监管。突出对各类库房的监管。突出对各类娱乐场所的监管。加强对宾馆饭店、夜市以及网吧、茶馆、歌舞厅、棋牌室等各种餐饮和娱乐场所的检查。突出对无证经营户的监管。加强与工商部门协调配合建立取缔无证经营户长效工作机制进一步规范烟草市场秩序。加强内部监管规范经营上水平。按照内管工作规范的要求继续采取抓重点、抓经常、抓整改的专卖内管工作思路。即对烟叶生产要着重抓好烟叶面积落实、电子合同管理、烟叶收购秩序、烟叶技术员倒卖烟叶等环节的监管做到严格按计划执行杜绝超种超收现象。对卷烟经营要着重抓好销售大户、紧俏货源分配、高价位卷烟销售、应急用烟供应、打码销售、行业人员亲属从事卷烟零售等环节的监管做到卷烟100入网、入户落地销售纠正卷烟串码现象。对工业企业和复烤企业要着重抓好合同准运证执行、宣传促销活动和报废专卖品处理的监管。加强队伍建设执法工作上水平。以“素质优良、绩效突出、执行有力、管理有序、环境优美、形象良好”为标准加大优秀县级局创建力度力争2012年底全市所有县局达到优秀县级局创建标准。以专卖管理人员职业技能鉴定为契机以百日大练兵和比武竞赛为形式全面提高专卖队伍素质。以学习贯彻国家局《烟草专卖文明执法行为规范》、“六条禁令”和省局“五条禁令”为动力 深入开展“文明执法在岗位”实践活动树立烟草专卖执法新形象。加强证件管理证件管理上水平。按照“布局合理、满足需要、方便消费、适度控制、依法许可”和两个优先农村经营户、弱势群体、两个慎重外来人员、连锁经营的原则加强零售许可证的管理。进一步完善卷烟零售点布局规划加大对零售户的宣传教育不断强化持证零售户的法律

意识。

文档2012年烟草工作计划 第2篇

工作总结

2010年以来，我卷烟配送中心在市局党组的领导下，在上级主管部门的关怀下，紧紧围绕“抓基层、打基础、上水平”的工作方针，坚持改革创新的指导思想，通过配送中心全体人员的共同努力，截止11月30日全年共完成卷烟入库15.87万箱，分拣配货15．869万箱，送货里程194．1万公里，卷烟货款达27.27亿元（其中现金16.22亿元），服务客户80.9万户次。做到了配送服务无差错，安全生产无事故。回顾过去一年的工作，我们主要从以下几个方面的入手：

一、狠抓基础管理，确保物流安全运行

1、强化设备管理、提高运营质量

一是加强设备的日常巡检，发现隐患，及早解决。设备是物流系统中的基础硬件设施，在分拣设备逐渐老化、日常维修量较多的情况下，我们坚持将设备维护工作做在前，力争使设备处于最佳运行状态。特别是下半年来，整件打码比例明显少于往年，过去最高可达40%的整件，现在平均只有24%，过去一条分拣设备分拣2000包，已经达到了考核上限，现在一条分拣线平均分拣量在2500包。我们通过加强日常巡检，及时维修保养，保证了分拣配货工作的正常进行。

二是建档建卡，有计划地开展设备管理工作。今年以来，我们主动联系生产厂家，配合厂家先后对空调和叉车进行了十二次的维修和保养。保证了仓储卷烟安全防霉渡夏，使我们的配送工

作得以顺利开展。

2、强化仓库管理，规范操作行为

一是规范仓储管理，保证进出卷烟无差错。在市局“抓基层，打基础、上水平”活动中，我们以体系文件内审为契机，将仓储卷烟进出管理进一步细化，建立了一套完整的流程、制度。在严管严控管理下，仓库进出卷烟达15.87万箱，入库、出库扫码率100%，上传省局数据无遗漏、无差错，确保了配送工作的顺利开展。

二是及早布置，确保卷烟安全渡夏。从四月份起，中心仓库提前开始了防霉渡夏准备工作，制定了防霉渡夏工作制度，对空调、温湿度计等设备进行检修、测试，从五月份开始，防霉渡夏工作正式进入实施阶段，由于我们动手早，准备充分，仓库环境温度控制得到有效控制，没有出现卷烟霉变现象。

三是加强现场管理，卷烟堆码规范有序。在仓库库实际容量仅为9160 箱的现有条件下，为了确保节日市场卷烟供应，我们利用有限的仓容空间，将所有通道全部划出临时暂存卷烟区域。并在加强现场监管的同时，对入库卷烟分品牌、数量实行整齐摆放。做到卷烟摆放条理清晰，物流通畅有序、耳目一新。

3、严格规范管理，提升分拣质量

今年以来，为进一步提升物流运行水平，我们以物流绩效评价为考核依据，将绩效指标分解落实到每一个岗位，按月对分拣员进行绩效考核。主动将管理重心下移，细化班组建设，以分拣线为单位，各分拣线推举一名线长进行日常分拣活动的记录与管理，一是按照省局文件精神要求，由分拣组人员组成条码管理小组。对分拣打码到条的进行管理，专人负责打码设备的日常操作，保证条码的清晰完整，杜绝漏码、断码、模糊码，确保条码信息的妥善管理，为条码信息的可验证，可查询造成了条件。

二是开展技能竞赛活动，提升分拣效率。从四至五月份，配送中心组织开展了分拣劳动竞赛活动，将分拣效率、差错率、破损率等绩效指标纳入竞赛规程，六月份后每月在各分拣线之间进行流动红旗评比，通过竞赛和评比，提高了分拣效率，同时差错率、破损率均稳定控制在行业平均水平，达到了行业规定的标准值。也进一步规范了现场管理和员工的行为操作。

通过一系列管理办法的实施，提高了员工理论水平和业务技能，强化了员工们团结协作精神，树立了典型，营造了比、学、赶、帮、超的工作氛围，使分拣工作得到了全面提升。

二、配送实行新模式，未雨绸缪早准备

今年是配送外包的最后一年，从明天开始，我们要实行完全的自我配送管理。今年以来，我们以物流绩效评价为抓手，本着持续改进的原则，认真做好基础工作。

一是发动员工积极行动，充分收集第一手数据资料。我们对全市三个直送区域、五个区域送货部的送货线路、送货里程、送货户数、送货量等等数据进行日常统计，并分类进行整理，形成了一套完整的分析数据。为优化线路、提高配送效率打下基础。同时对全市直访代送户进行了全面摸底调查。经统计，全市目前共有直订代送户657户，代送员24人。

二是加强与区域送货部的协调沟通，保证物流渠道畅通。八月份开始，配送中心分别到各区域送货部进行现场调研，听取各方面的改进建议，同时在经营户中进行问卷调查，深入地了解全市卷烟配送现状，深刻挖掘现有配送模式和管理方法上的不足，为实现自我配送之后，全面提升物流运行水平积累了宝贵资料。

三是提高配送服务意识，继续保持优质服务。在送货服务中我们始终强调“客户至上“的观念，用标准化要求规范我们的服务行为，通过实施客户满意度调查，完善客户投诉渠道等，使我们的配送服务继续保持优质，到目前为止，我们未发生一起因送货员服务不到位而引起的客户投诉。

三、加强安全意识，完善安全机制

一是以体系文件为基础，进一步细化安全制度。在安全文件十项制度五项流程的基础上，按照6S管理要求，细化值班制度，形成了各班组电气设备值班制度，确保安全职责明确到岗位，落实到人。

二是完善安防基础设施，全面监控安全隐患。

截止11月30日，全年共更换普通灭火器40具，新建仓库自动消防灭火系统，增加超音速灭火器246具，确保了消防设备设施的有效性和完整性，大大提高了配送中心的消防安全能力。同时在仓库和停车场增加了14个监控点，更换了监控线路，减少了因线路接头多，视频模糊、图像不稳定、故障频繁等问题。使配送中心所有角落处在有效监控范围内；

三是加强特种设备的管理。对避雷设施及压力容器设备，按

期申请专业机构进行校检，确保特种设备的安全有效运行。

四是安全检查常抓不懈，发现隐患彻底整改。我们严格实行了每日专人巡查值班制和每周末班组检查相结合的管理办法。对检查中发现的安全隐患，及时通报，限时整改，责令到人。一年来，我们对发现的15处安全隐患实行限时整改，对安全管理的肓区明确到人，确保安全生产正常有序。

四、开展对标追标，完善成本核算

我们按照省局物流成本管理文件精神，进一步完善了成本核算内容。以会计核算为基础，对各项物流费用进行了归集、统计和分析，上报物流成本报表。截止三季度，我市单箱物流成本为151.10元，高于全省平均水平139.91元7.9%。同时按月进行对标分析，对照省内先进水平找差距，通过成本核算管理，找出物流运行管理中的薄弱环节，明确工作中的重点和难点，为有效地提升了配送中心的运行水平提供准确依据。

五、注重教育培训，建立长效机制

我们在注重质量管理、提高服务水平的同时，把人力资源与管理也纳入了重要管理工作范畴。并通过多种措施提高全体员工的责任意识和主人翁感。一是建立培训机制。一年来，我们派出技术骨干、专业对口岗位、安全管理员在外地集中培训的同时，我们还对全体员工进行体系文件、技能竞赛、交通安全等多方面的培训以及组织员工参与应急预案演练、观看消防专题电影教育片，达24次，共培训320人次。以达到增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。二是双向沟通机制。我们采取例会形式与员工

充分沟通，通过座谈等方式与员工交心谈心、联手互动，实行企业与员工、管理层与员工层的多向沟通，在中心内部干群间的向心力和凝聚力不断增强。一年来，我们通过在工作中做到公正公平、沟通协调，在琐事中注重情感沟通，做好后勤服务工作。使我们的员工在工作中心往一处想，劲往一处使；生活上互相关心，互相帮助。

六、加强精神文明建设，创造荆烟文化氛围

我们在精神文明建设的具体工作上，通过全方位开展劳动竞赛，认真组织全体员工集中培训学习，推行义务劳动、美化工作环境，组织丰富多彩的青年团活动，培养积极要求进步的入党积极分子，积极参加市局组织的公益活动等，使全体员工行为得到规范，积极向上的工作氛围日益形成，中心内部凝聚力日趋强化，为创造荆烟文化氛围起到了应有的作用。

七、2010年工作中存在的主要问题及改进措施和方法 一年来，我们虽然在狠抓基础、强化管理、提升服务、讲究质量、注重安全等方面做了一些工作，受到了省、市等相关部门的肯定，但在物流配送领域仍有一些待解决和完善的问题。一是分拣设备故障较多，修理工作量较大。配送中心使用的五条分拣设备，随着设备使用年限的延长，设备明显老化，大小故障不断发生，维修费用逐年增加，同时不同程度地影响正常生产。二是送货基础工作有待加强。送货作业规范和服务意识与工作要求存在一定的偏差。

三是单箱物流费用偏高，与省内同行业相比，存在一定差距。

针对以上问题，配送中心明年将在做好其他各项工作的同时，第一，着力加强设备方面的检修力度，确保生产质量；第二，着力加强送货管理，加大送货工作考核力度，以考核带动基础工作的开展，全面提高配送水平；第三，着力于对标工作中的异动指标，分析指标异动原因，努力改进工作中的不足。

新的一年里，我们将继续保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，进一步增强战胜困难的信心和决心，为卷烟物流上水平做出新的更大的努力。

卷烟配送中心

文档2012年烟草工作计划 第3篇

河南省宜阳县是烟草的种植大县,近年来,由于病毒病、根结线虫病、角斑病等病害的发生和流行给该县财政、烟农和公司造成了较大损失,极大地影响了烟农的种烟积极性,也使该县烟叶生产面临着前所未有的危机。因此,加强烟草病虫害的预测预报对宜阳甚至洛阳地区的烟草生产都有重要意义。

2 调查方法及对象

2.1 调查方法

本调查严格按照河南省病虫害预测预报站的要求,以张深、孔昌2个测报点为基准,采用系统调查和普查2种方法,对烟草病毒病、黑胫病、赤星病、根结线虫病、角斑病及野火病进行了系统调查和普查。虫害方面主要对烟蚜、烟青虫及地下害虫进行了调查。黄皿诱蚜从3月1日开始每天调查,6月30日结束。其他病虫害从零星发病开始,每月逢一逢六调查,1个月共6次,直至采烤结束。2012年,我们共设立了2个测报点,一个设在代表北山病虫害整体发生水平的高村乡孔昌村,另一个设在现代烟草农业示范园区石村乡张深村,测报点内设有观测圃,并制作标牌。

2.2 调查地点基本情况

张园测报点设在高村乡孔昌村,高村乡孔昌村属于十年九旱的浅山丘陵区,海拔在640m左右,土壤多为红黏土,土壤肥力较好,属于宜阳烟区的中上等肥力地。孔昌村常年种烟面积约53.33 hm2 (800亩),烟农种烟历史悠久,但接受新技术能力不强,烟叶生产水平一般,外出打工人员多,烟农年龄结构偏大,知识水平偏低,近几年由于烟叶种植时间长,烟田发病较为严重,呈逐年上升的趋势。当地多与红薯、辣椒、谷子等作物进行轮作,多为纯作田。

石村测报点设在石村乡张深村,石村乡位于宜阳县西北丘陵山区,距县城39 km,东临韩城乡,西接洛宁县河底乡,南与三乡乡相连,北与高村乡毗邻。现辖20个行政村,152个村民小组、25 146人,总面积为67 km2,耕地面积约3 511 hm2(52 665亩)。石村乡以农业为主,盛产小麦、谷子、红薯、豆类等。近年来,农业产业化发展迅速,小杂粮、烟叶、林果、畜牧养殖基地初具规模。植烟面积万亩以上,为植烟大乡之一。

2.3 调查对象

2012年宜阳测报站主要以“六病三虫”为测报对象,即病毒病、根结线虫病、黑胫病、角斑病(野火病)、赤星病、蚜虫、青虫和地下害虫。各测报点主要开展的工作,是严格按照方案规定的时间和方法对各系统观测对象从始至终进行检测,系统调查烟青虫为3 d观测1次,其余均是5 d进行观测1次,并详细记录结果,然后把记录结果进行整理,按照下发表格上报省市公司及相关领导。根据系统调查和普查结果,结合当地天气状况和气象预报,对烟区近期测报对象的发生趋势进行认真分析,科学预测。

全县统一采用漂浮育苗方式育苗,旧育苗盘重复使用前用40%育宝150-200液消毒;苗床期采用40目防虫网覆盖育苗棚,防止有翅蚜迁飞传播病毒;讲究苗床卫生,清除周围杂草、不在苗床吸烟、烟苗操作前对人手及剪叶工具等按要求进行消毒。移栽前煅苗,增强烟苗抗逆性能;移栽时做好地下害虫防治工作;以平衡施肥为原则,补充磷钾肥,增施有机肥,增强烟株营养抗性;搞好各阶段病虫害通防统治;搞好田间卫生,在烟叶成熟期及时清理底脚叶,做到适时采收。

3 调查结果及分析

3.1 烟蚜

黄皿诱蚜从3月1日至6月30日结束,每天到苗床及大田进行观察、记录诱蚜数量及当天的天气情况,并系统调查了大田期烟株上有翅蚜及无翅蚜量,5d上报1次结果。石村调查点有翅蚜消长曲线图如图1所示、张元调查点有翅蚜消长曲线图如图2所示。

石村测报点:2012年该县发现第一头有翅蚜的时间为4月18日,比2011年晚半个月左右,此后由于气温较低,没有再发现有翅蚜,直到4月25日才开始再次出现有翅蚜,随后,有翅蚜数量开始增加,但较正常年景偏多,5月28有翅蚜达到全年最高峰,5皿诱蚜量达到198头。此后有翅蚜数量又开始逐渐减少,直至6月28日之后,有翅蚜全部消失。

张元测报点:2012年张元测报点发现第一头有翅蚜的时间为3月31日,以后随着温度的回升,有翅蚜数量有所增加,但一直维持在一个较低的水平,5月5日为全年的最高峰期,5皿诱蚜量仅为23头,之后有翅蚜数量一直在这个基础上徘徊,变化不大,直至6月30日结束。

结论:2012年该县有翅蚜发生时间与往年比较来得晚一些,但是有翅蚜数量非常多,特别是石村测报点,2012年培养皿设在石村示范点上,是否与蚜虫大量迁飞于此有关。

3.2 病毒病

石村调查点病毒病发生发展曲线图如图3所示,张元调查点病毒病发生发展曲线图如图4所示。根据图3、图4分析,2012年石村测报点病毒病的初发生期在5月25日左右,之后病毒病病情一直稳定,没有大的变化,6月15日以后,病毒病开始逐渐加重,病株率、病指增减迅速,8月6日一9月16日达到全年最高峰。

张元测报点病毒病的初发期也是在5月30日左右,与往年发现病毒病的时间基本相同,初发生时病情表现明显,个别地块发病较重,之后,病毒病有所发展,病株率、病指有所增加,但病毒病一直发展不快,直到6月30日,病毒病达到了第一个小高峰,病株率为20%,病指为8.5,患烟田坏死病毒病的烟株较多。6月30日降雨之后,病毒病症状明显减轻,病株率、病指开始明显下降。7月11日后,病毒病又开始逐渐加重,症状非常明显,病株率、病指开始明显增加,病毒病比较严重,9月6日左右,病毒病达到全年最高峰,之后病毒病才开始稍有减轻。

结论:综合2个测报点的情况来看,2012年,宜阳病毒病的发病时间与往年那基本一致,较往年稍微偏早,病毒病初发期症状表现明显,个别地块发病较为严重,但是随着旱灾加重,病毒病病情稳定,发病缓慢,6月30日之前发病高峰不明显,与往年6月25日30日为该县病毒病的发病高峰有所不符。正常年景该县病毒病一般在6月30日之后一般表现为发病,或者不发病,后期病毒病一般不造成危害。2012年病毒病表现十分反常,发病高峰时期发病轻,病情发展缓慢,7月20日之后,病毒病发病较重,病情发展快。总体来说,2012年病毒病的发病率好于2011年。

3.3 烟青虫

石村测报点烟青虫发生曲线图如图5所示,张元测报点烟青虫发生曲线图如图6所示。根据图5、图6分析,2012年石村调查点6月5日开始发现第一头烟青虫,与正常年景相同,之后烟青虫数量开始逐渐增多,7月21日达到全年最高峰,比正常年景晚10 d左右,这与2012年该县降雨晚关系较大,之后由于雨水较多,烟叶生长迅速,烟青虫数量一直居高不下。

结果:2012年,烟青虫出现的时间与正常年景基本一致,由于用药及时2012年并未对烟叶造成很大危害。

3.4 根结线虫病

石村测报点根结线虫病发展曲线图如图7所示,张元测报点根结线虫病发展曲线图如图8所示。根据图7、图8分析,石村测报点2012年根结线虫病首次发生是在7月6日,之后呈上升趋势,但是到7月21日一场大雨之后,又开始呈现下降趋势,8月21日达到最高峰,由于2012年该片区普遍采用蒋士君老师推广的生物碳肥来防治根结线虫病,收到了很好的效果。相比之下,张元片区因为没有使用生物碳肥,所以发病率高出了很多,2012年12月冬耕时调查发现,好多地块拔出烟根后有很严重的根结,但是由于使用了生物碳肥再加上天气好等原因,因此后期好多烟田并没有坏病。

小结:2012年由于没有连续阴雨天气,再加上防治得当,黑胫病、角斑病、野火病、赤星病等均发病较轻。

4 烟草生产建议

进一步加大培训和宣传力度,提高烟农的防病意识。进一步加强病虫害预测预报及综合防治网络建设。加强田间卫生管理,减轻病害的发生和流行。加强农药管理,规范用药办法。首先,各植烟乡(镇)的农药必须由烟草公司统一供应,不得私自购进没有经过国家公告的农药。其次,针对宜阳烟草病虫害主要种类,积极使用国家局(总公司)推荐使用的高效、低毒、低残留的农药品种,加大对烟农农药使用知识的培训,使宜阳烟区的农药使用更加规范。

摘要：烟草病虫害是影响宜阳县烟叶产量、质量的重要因素。文章按照河南省病虫害预测预报站的要求,选取张深、孔昌2个测报点为基准,采用系统调查和普查2种方法,对烟草病毒病、黑胫病、赤星病、根结线虫病、角斑病及野火病进行了系统调查和普查。虫害方面主要对烟蚜、烟青虫及地下害虫进行了调查。结果显示,2012年宜阳县有翅蚜发生时间与往年比较来得晚一些,但数量非常多,病毒病的发病时间与往年基本一致,较往年稍微偏早,病毒病初发期症状表现明显,由于旱情的蔓延,总体来说2012年病毒病的发病率好于2011年;烟青虫出现的时间与正常年景基本一致,由于用药及时2012年并未对烟叶造成很大危害。根结线虫病保持稳定,使用生物碳肥对根结线虫病有很好的抑制作用。

关键词：烟蚜,病毒病,根结线虫,烟青虫

参考文献

[1]赵兴,刘卫群.张维理,等.中国烟草平衡施肥技术研究现状与展望[J].中国烟草学报.2003(增刊).

[2]唐莉娜,熊德中.有机肥与化肥配施对烤烟生长发育的影响[J].烟草科技.2000(10).

文档2012年烟草工作计划 第4篇

关键词烟草;企业文化;政工工作;建设

中图分类号F270文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)121-0090-01

随着黑龙江省烟草改革步伐加快,新形势、新问题给企业思想政治工作者提出了更高的要求,如何在新形势下提升思想政治工作水平,是企业面临的一项新任务。以全省行业“企业文化建设推进年”为契机,努力打造积极向上的行业文化氛围,树立烟草企业的良好形象,将企业精神贯穿于思想政治工作,是提升烟草企业政工水平的有效途径。

1企业文化的意义

企业文化是企业在社会和经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,是以文明取胜的群体竞争意识。企业文化是组织成员思想、行为的依据。我们必须要努力培养“荣辱与共”的核心价值观,促使全体干部员工不断加强主人翁责任感,做到与企业同呼吸、共命运,实现“人企合一”。

1)烟草企业文化的基本内涵。烟草企业文化包含着“两个至上”的价值观,即:国家利益至上,消费者利益至上。还包含着:“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”这样的行为准则,这些意识形态和物质形态都是经过企业群体共同认可的;烟草企业文化是企业群体在经营生产过程和管理活动中形成的价值观、素质和行为规范。

2)烟草企业文化的特性。作为烟草企业,我们所构建的企业文化是为企业生产经营服务的。要充分发挥其导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、稳定功能和塑造企业形象,赢得社会认同的功能。

总之,我们提倡企业文化建设,提升文化建设水平和层次,就必须以人为本,采用观念沟通和形成共识的管理理念和管理方式,要着眼于对烟草行业广大干部员工良好精神状态和组织风气的塑造,真正形成烟草企业的凝聚力和整体竞争意识,提升烟草企业整体竞争能力,把企业的目标变成为广大员工自觉的追求。

2企业文化与思想政治工作互为依托

企业文化与思想政治工作虽是不同概念,但在实际操作中有着密切的联系,互为依托,共同发展。

1)企业文化和思想政治工作,作为两门学科,其研究对象都是以人为本。烟草企业要提升思想政治工作水平和企业文化建设水平就都必须以尊重员工、关心员工、激励员工为出发点,就要进一步协调好我们内部的人际关系,必须要重视培养烟草人的集体意识和员工的品德素质,还要最大限度地调动所有员工的主观能动性。这两项工作均致力于在培养人的良好品质,提升人的素养。

2)烟草企业文化和思想政治工作都注定要为提升行业经济基础服务。我们说,无论是企业文化建设工作还是思想政治工作。其基础都必须要坚持党的领导和社会主义的方向。这说明,二者的建设方向是完全一致的。当然,烟草企业文化建设也不能出其左右。

3)利用全省“企业文化建设推进年”为契机建设企业文化的目的,就是要通过加强各项管理,激发广大烟草干部职工的工作热情,从而提高烟草行业的整体经济效益;而思想政治工作的目的,也是通过对马克思主义等理论教育调动人的积极性,从而达到提高企业的经济效益水平的目的。由此可见,二者的共同目的完全一致。

4)企业文化和思想政治工作,二者工作方式及途径无比相似。我们知道,思想政治工作经常采取的一些途径,对企业文化建设也适用。黑龙江烟草要利用“企业文化年”,真正开展起多彩多姿的文体活动;要致力于创造和谐的人文关系环境;提倡利用树立典型,学习榜样等方式方法开展具体工作,这些途径,都能达到“一托二”的目的,使企业文化和思想政治两项工作齐头并进,共同发展。

3全省烟草行业思想政治工作形势

烟草行业由于受国家政策保护,十几年来,企业效益持续上升,职工收入逐年提高,生活条件优越,行业内存在“小富即安,不思进取”的现象,思想政治工作这个“中心环节”和“生命线”只停留在口头上,缺乏应有的活力。主要表现为:

1)缺乏长远规划。由于员工素质偏低,以提升科技、文化水平为内容的业务素质长期教育缺乏,即便有针对性的日常教育也常常被一般的口号和要求所代替,造成许多员工疏于提高岗位技能,安于现状,不思进取。

2)员工缺乏积极性。员工的工作主动性差。在许多工作中,被动接受的成分较多,常有推推动动、拨拨转转的现象。同时,团队意识薄弱。主要表现在企业部门之间、业务之间、员工之间的配合不协调,甚至有相互推委、扯皮等现象,造成企业整体效能无法达到最佳状态。

3)“两张皮”现象。由于企业突出经营的特点和以经济效益为中心的指导思想,使一些企业无形中形成偏重于经营而忽视思想政治工作的现象,“一手硬,一手软”的表现较为明显。一些企业对思想政治工作是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。

4以“企业文化建设推进年”为契机,切实加强和改进企业思想政治工作

黑龙江烟草历来重视行业内各单位的思想政治以及企业文化工作的建设,一直致力于建设既体现社会主流方向,又有企业个性,将员工的理想信念、价值取向、道德情操、职业技能融于一体的积极向上的企业文化。因此,各单位要紧紧抓住行业大力推进企业文化建设的机会,加强、改进和创新企业的思想政治工作,使两者相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补,达到共同发展的目的。

1)要不断从传统文化中吸收营养。在我国的传统文化中,对人的内在精神和理念的塑造是十分注重的,并且把“人和”放在了极其重要的位置,培育独具特色的企业精神。例如,要树立“求真务实”、“人人做主人、人人负责任”的企业文化核心。

2)坚持“以人为本”的科学发展观核心,推进企业思想政治工作,要与企业实际充分结合起来,一是注重企业整体形象的塑造。例如统一企业标识、确立员工的归属感和自豪感;二是建立健全企业文化传播网络。通过网络、宣传栏、信息公开栏等,教育引导职工弘扬正气,团结协作,钻研业务,丰富内涵;三是在社会上塑造良好的企业形象。切实开展“两个维护在岗位”主体实践活动等,将和谐烟草企业形象以具体、鲜明、生动的表现,实实在在的渗透到社会公众的心目当中。

3)烟草企业文化建设要与公司的各项制度有机结合,使其真正服务于企业的根本目标和任务。要结合一般制度的建立,将企业文化工作融入其中,对员工的行为起约束作用,保证企业分工协作,井然有序,高效运转。如:专卖管理制度、人事劳资管理制度等等。其次,要根据特殊制度的特性,巧妙地开展思想政治工作。建立能够反映企业特点和文化特色的非程序化制度,例如目标管理责任制度、员工评议工作制度等。

4)学习国内外成功企业的成功经验,消化吸收,为我所用。如海尔,其努力奋进的优良文化范围,在世界上树立了服务重信誉,真诚到永远的具有海尔特色的、成功的企业形象。

综上所述,企业文化建设与思想政治工作有着较强的同一性和相容性,都是通过潜移默化的激发员工的精神力量,形成企业内在的凝聚力和群体竞争意识,继而推动企业的各项经营活动不断向前发展。我们要以烟草行业企业文化建设为契机,充分拓展思想政治工作的空间,使新时期党的工作在企业的各项管理中发挥出应有的作用,为黑龙江烟草又快又好的发展提供坚实的思想保证。

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2012年烟草工作会议解读 第5篇

老烟斗：烟卷啊，这几天还在分拣线上啊，有空记得学习下全国烟草工作会议上的领导讲话哦。

小烟卷儿：每天忙的都不知道窗外事了，2012年全国烟草工作会议召开了吗？

老烟斗：行业媒体报道，1月11日，2012年全国烟草工作会议在北京召开。会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实全国工业和信息化工作会议精神，紧密联系烟草行业实际，认真总结2011年工作，安排部署2012年工作，努力保持行业持续健康发展。工业和信息化部党组书记、部长苗圩出席会议并作重要讲话，国家烟草专卖局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理姜成康作了题为《全面推进“卷烟上水平”，努力促进行业持续、协调、共同发展》的工作报告。

小烟卷儿：看来，2012年全国烟草工作会的主题就是突出“三个发展”了。

老烟斗：是的，姜局长强调，要把推动行业持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，努力增强行业发展后劲和活力。一是突出品牌发展核心，努力促进持续发展。二是注重全面提升水平，努力保持协调发展。三是始终坚持统筹兼顾，努力实现共同发展。小烟卷儿：记得2010年全国烟草行业实现工商税利6045.52亿元，同比增加876.39亿元，增长16.95%；上缴国家财政（含国有资本收益）4988.5亿元，同比增加872.5亿元，增长21.2%。2011年全行业实现税利7529.56亿元，同比增加1382.89亿元，增长22.5%。上缴国家财政6001.18亿元，同比增长22.82%。十二五的开局之年非常给力啊。

老烟斗：不是给力，是相当的给力啊。放眼全国，再也没有一个行业发展像烟草行业这么持续、快速、平稳了。你想想，“532”、“461”目标才提出一年，“461”目标就已经基本实现了，“532”目标更是指日可待啊。

小烟卷儿：在行业快速平稳持续发展的当下，我经常在想，行业这样年均15%以上的发展速度还能保持多久，咱们烟草行业还有多少可挖掘的空间。特别是社会控烟形势这么严峻的情况下，咱们烟草行业如何继续为国家财政增收，地方经济发展做自己的贡献。

老烟斗：所以国家局审时度势，提出行业要做到持续发展、协调发展、共同发展，这可是有深远意义的。

小烟卷儿：2012年经济形势咱们去年就分析过了，中央是提出“稳中求进”，国际国内的经济形势都非常严峻，咱们烟草行业肯定要做到持续发展，税利增长继续保持20%左右的发展的速度，为国家经济挑大梁，做贡献。

老烟斗：是啊，在姜局长讲话中谈到行业面临形势提出，咱们烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力不断增大，行业发展新的阶段又面临新的矛盾和问题。主要体现在：一是品牌发展与优质原料供给矛盾更为突出。二是品牌发展与技术支撑能力矛盾日益显现。三是品牌发展与完善体制机制矛盾需要继续下功夫着力解决。四是品牌发展与外部环境不确定因素增多矛盾应引起高度重视。

小烟卷儿：是啊，就拿烟叶来说吧，目前是烟叶结构调整的速度跟不上重点品牌的发展速度。一方面烟叶种植是实行专卖制度，烟农按计划种植的烟叶100%要收购，而烟叶的生长又受许多不可抗力的影响，如干旱水灾冰雹等。而另一方面，芙蓉王、玉溪等重点品牌产销都过百万大箱了，对优质烟叶的需求越来越大了，总不能放着国内烟叶都不用，全部去用津巴布韦烟叶吧。

老烟斗：如果都用津巴布韦烟叶，那国内烟农可都要喝西北风去了。2012年烟叶工作的头号重点就是维护烟农利益，保障烟农种烟积极性。除咱们以前就说过的提高烟叶收购价格外，今年工作会专门谈到了减工降本增效的问题。工作会提出，把减工降本增效作为保持烟叶生产长期稳定发展战略措施认真抓好。通过改善生产条件、推进科技进步、提高机械化作业水平等措施，把烟叶生产总体亩均用工逐步减少到15个以内。

小烟卷儿：我一直在想，其实优化烟叶结构和维护烟农利益是相辅相成的。如果烟农种植的烟叶结构好，收购价格肯定也高啊。

老烟斗：所以国家局提出今年烟叶要试行订单生产，严格控制收购总量，努力实现完全按照品牌发展和工业需求组织生产收购。

小烟卷儿：如果按照工业需求组织生产，那么工业企业就要介入烟叶生产的各个环节。如果发现不合格的就可以直接提出处理要求。

老烟斗：烟叶是基础，品牌更是重点。2011年是行业重点品牌发展迅猛的一年，有12个品牌销量超过100万箱，其中“红塔山”、“白沙”、“双喜”超过300万箱，“云烟”、“红河”超过200万箱，“532”品牌发展目标正在加快推进；有9个品牌商业批发销售收入超过400亿元，其中“中华”超过1000亿元。

小烟卷儿：特别是2011年底广东“双喜”和上海“红双喜”的合作生产，给其他重点品牌很大的“刺激”，2012年各大品牌发展将更加激烈。

老烟斗：是啊，现在想想，广东“双喜”和上海“红双喜”这种合作生产方式，开辟了行业“合作生产”的新境界。以往的“合作生产”往往是以一个大品牌为主要输出方，而“双喜”模式开辟了两个品牌共同发展的新模式。

小烟卷儿：在现在计划指标几乎不可能增加的今天，不靠合作生产，“532”目标根本不可能实现。从另一个方面来说，这也算行业一种新形式的“共同发展”。

老烟斗：说到共同发展，以前我总认为主要指行业支持不发达地区经济发展，加大对老少边穷贫困地区的支持投入。看了姜局长报告，我才明白，行业的共同发展，除了帮助落后不发达地区经济共同发展，还包括与烟农、零售户共同发展，工业企业和商业企业共同发展，工业企业与工业企业之间共同发展。

小烟卷儿：昨天看了下新闻，从2012年云南省烟草座谈会上传来消息，2011年，云南省烟叶总量达2050万担，烟叶生产在行业的战略位置更加凸显，云南省局（公司）实现税利216亿元，同比增加36亿元，增长20.1%。云南烟草工商各项效益均创历史最好水平，迈出了由大到强的坚实步伐。云南中烟（含省外全资、控股企业）生产卷烟925万箱，省内卷烟企业实现税利843亿元，同比净增153亿元，增长22.23%，圆满完成卷烟市场规模1000万箱以上、利润100亿元以上、单箱税利1万元以上“3个1”的目标。云南工业商业企业两家税利才1000亿元，只相当于上海烟草集团“中华”品牌的税利指标。

老烟斗：从这里看，说明行业还有很大的潜力可挖，2012年行业五项重点工作的“重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”，重基础是指高度重视烟叶发展这个基础，调结构主要是指调整品牌发展结构了。

小烟卷儿：听你说了这么多工作会内容，再来说说行业外的新鲜事吧，日前，人民网、新华网等六家网站评出“2011全国公安机关十大‘给力’行动”，对公安机关“打四黑除四害”、“清网行动”、“亮剑”行动、“扫黑除恶”以及中老缅泰湄公河联合巡逻执法等工作给予充分肯定。对此，公安部发言人办公室有关负责人表示，衷心感谢社会各界和广大网友对公安工作的关心支持，网友们的肯定和好评，既是鼓励，更是鞭策，全国公安机关和全体公安民警将进一步振奋精神，拼搏奉献，以人民期盼为念，为人民利益而战，在新的一年里继续“给力”。

老烟斗：2011年公安部门精心组织开展扫黑除恶、治爆缉枪、打击拐卖妇女儿童犯罪、打击电信诈骗犯罪和“亮剑”、“清网”、“打四黑除四害”等一系列专项打击整治行动，这些行动都是专门打击老百姓最痛恨的违法活动，既集中力量办大事、破大案，又积极主动地侦破小案件、化解小矛盾，以一件件小事的办理、一起起个案的解决，赢得老百姓的赞赏。小烟卷儿：公安部门提出，2012年，全国各级公安机关将更加注重顺应人民意愿、回应群众呼声、满足百姓期待，坚持把群众呼声作为第一信号、把群众需求作为第一选择、把群众满意作为第一标准，以人民期盼为念、为人民利益而战，进一步增强公安工作的主动性、创造性，进一步提升公安队伍的亲和力、战斗力，进一步增强人民群众的安全感和满意度，更加有效地保护人民、惩治犯罪、服务群众，忠实履行保平安、保稳定、保民生的重大责任。

老烟斗：把群众呼声作为第一信号、把群众需求作为第一选择、把群众满意作为第一标准这三个第一和咱们烟草行业的“三个始终”可有点异曲同工之妙啊。

小烟卷儿：从公安部门的给力行动中我们可以看出，对老百姓来说，与其说维护利益说在嘴巴上，不如切切实实的帮助老百姓解决1-2个实际问题。过去的一年，咱们烟草行业就是抓住了提高烟农收入，提高零售户毛利率这个有利的抓手，有力的提高了烟农和零售户对烟草的满意度，树立了行业的良好形象。

2012年烟草工作会议讲话 第6篇

2012年2月9日

同志们：

今天，*烟草专卖局召开2012年工作会议，我很高兴前来参加。

过去的一年，是“十二五”开局之年，全*实现地区生产总值252亿元，同比增长15.2%；完成财政总收入34.7亿元，一般预算收入17.3亿元，同比分别增长35.5%、38.6%；25项全面小康指标中，实现目标值预计达20项。经济社会建设取得了显著的成绩和丰硕成果。

过去的一年，也是*烟草专卖局全体职工团结奋进、锐意进取，烟草工作取得突出成绩的一年，2011年*烟草专卖局紧紧围绕“六大提升工程”总体工作思路，全面推进**烟草“上水平，争一流”，**烟草工作取得稳定健康发展的态势。可以概括为以下几点：一是卷烟销售再创新业绩。全年累计实现卷烟销售量21701箱，同比上升2%；实现销售额3.04亿元，同比上升16.8%；实现税利7172万元，同比增长17.59％；实现利润5702万元，同比增长19.82％；销售量和经济效益均创新高。二是专卖管理再上新台阶。围绕提升专卖管理质量，对经营户进行分类监管，**场净化率一直保持在98%以上。配合公安部门查办了一批有影响的案件，严厉打击了涉烟违法犯罪行为，有效遏止了违法犯罪活动，维护了国家和消费者的利益。三是品牌创建取得新成效。按

1照“合理调控、科学管理、服务客户、培育品牌、规范经营”的目标，扎实开展知名品牌培育和品牌宣传促销活动，开发应用标准店数据信息管理平台，为标准店规范管理，提供了信息化支撑，并在全**得以推广应用。通过打造明码标价示范户、示范街、示范区活动，狠抓标准店建设，*烟草专卖局成功创建省级价格诚信单位。四是队伍建设取得新发展。烟草行政执法工作被**政府授予“**级依法行政示范点”称号，荣获省安康杯优胜企业，涌现出了一批先进工作者。

这些成绩的取得，是*烟草专卖局领导班子团结协作谋发展、科学决策善管理的结晶，是全体干部职工勤奋努力、无私奉献的结果。在此，我谨代表*人民政府，向为振兴**烟草、支持地方发展的烟草局的干部职工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

2012年是党的十八大召开的喜庆之年，也是**提前一年实现全面小康的关键攻坚之年。*委、*政府提出“实施六项提速提升提效行动计划，加快建设殷实**、美丽**、和谐**，力争通过三年苦干，提前一年达小康”的宏伟目标，*烟草专卖局全体干部职工要深刻认识、准确把握全*面上的阶段性任务，全面贯彻*委、*政府的决策部署。希望*烟草专卖局全体干部职工，要继续把企业发展与*委、*政府的各项决策部署有机结台起来，保持与时俱进、奋发有为的精神状态，发扬脚踏实地、求真务实的工作作风，坚持走科学发展、和谐发展之路，促进烟草工作再上新台阶。为进一步做好201

2年的烟草工作，下面我讲五点意见，供大家参考。

一要加强专卖管理，促进卷烟销售平稳增长。烟草行业是国民经济的重要组成部分，在维护消费者利益的同时，也肩负着为国家和地方经济建设作贡献的重任。*烟草专卖局要认真落实国家和省**会议精神，履行好专卖管理这个职责，继续抓好**场的整顿规范，建立和维护良好的烟草**场秩序。要逐步建立横向到边、纵向到底、上下互动、城乡联动的专卖管理网络，通过提升专卖网络建设水平，充分发挥专卖管理“两个监管”职能，规范卷烟经营秩序，引导卷烟零售户诚信经营、守法经营、自律经营、规范经营，提高卷烟**场控制能力；要按照“总量控制、稍紧平衡”的要求，加强对**场需求的预测、研究，关注重点区域、重要节日、重点商户的不同需求，合理调度供应卷烟，实现全年卷烟销售平稳增长。

二要提升服务能力，培育烟草服务品牌。要按照统一订单采集、统一卷烟配送、统一结算方式、统一业务平台的要求，继续强化销售网络建设；要采用电子信息等先进手段提高网络运行效率，不断推进电话销访、电子结算、连锁经营、网络配送等多元化的营销新模式，实现由传统商业向现代流通的转变，不断增强企业的服务能力；要重点做好全**新价格标签的换发工作，统一商户的卷烟陈列，实现卷烟零售明码标价和明码实价；继续打造一批卷烟零售标准店、形象店、明码标价示范店，以点代面，以点促面，从而提升零售终端

整体形象；**烟草的服务理念是“与客户共创成功”，**烟草的服务品牌是“金石同心”，*烟草专卖局的干部职工也要思考我*烟草销售的品牌，认真谋划一些具有特色的品牌培育思路，加大培育力度，打造出**烟草的名片。

三要强化**场监管，保持打假高压态势。要进一步保持卷烟打假的力度，完善卷烟零售**场日常监管体系，对全*辖区零售户进行梳理，排出重点户、暗流户名单，建立台账，及时更新；加大力度清理无证户、取缔回收店、打击外流卷烟；鼓励群众举报，注重发挥举报电话的作用，拓展信息来源；高度重视利用互联网和物流运输销售烟草专卖品违法犯罪行为，对这些隐蔽性强、社会影响大的新型犯罪行为进行严厉打击，确保**场日常监管工作高效有力。继续深入开展“打假破网”专项行动，发动群众举报，全面排查线索；继续加强与公、检、法等部门的联合打假行动，切实增强多部门联合打假合力；集中力量加大对重大案件和网络案件的查办力度，力争破获一起案件，带出一个团伙，摧毁一个网络。

四要完善内部管理体系，构建现代企业制度。*烟草专卖局要切实更新管理观念，以财务管理为中心，以规范经营为重点，加强基础管理，强化过程管理，逐步建立现代企业管理制度，确保企业内部管理水平得到明显提升。同时，要时刻绷紧“安全生产”这根弦。尤其是在物流配送等重要环节，要做到车辆、卷烟、人员等安全工作。

五要弘扬落实文化，打造高素质烟草专卖队伍。全*上下

正在开展“发扬杨树精神，弘扬落实文化”主题教育，以此增强干部职工抓落实本领，锤炼落实作风，开展这样的活动很有必要，也很具有实际意义。我认为烟草专卖局也要在全体干部职工中深入开展此项学习活动，使干部职工做到紧盯目标抓落实、针对问题抓落实、扣住节点抓落实、扑下身子抓落实。另外，烟草专卖局要通过各种形式的培训、教育，提高科学管理、民主管理、依法管理、人本管理和协同管理的水平，全面推行目标管理、绩效考核等现代管理方法；规范专卖行政执法行为，加强党风廉政建设，切实增强领导干部的廉政自律意识，建设一支适应时代发展要求的高素质专卖队伍。

文档2012年烟草工作计划 第7篇

——在2012年**烟草工作会议上的报告

（2012年2月16日）

同志们：

这次会议的主要任务是，全面贯彻落实全市烟草行业工作会议和县委经济工作会议精神，回顾总结2011年工作，安排部署2012年的重点工作任务，继续围绕‚上水平、促跨越‛的主要任务，团结动员广大干部职工进一步坚定信心，开拓进取，加速赶超，努力推动**烟草持续发展、协调发展、共同发展。下面，我代表县局（分公司）党组向大会作工作报告。

一、2011年主要工作完成情况

2011年，我局（分公司）在市局（公司）和县委县政府的正确领导下，紧紧围绕‚上水平、促跨越‛的主要任务，始终保持良好精神状态，狠抓各项重点工作落实，全面完成了年初确定的各项目标任务。全年共实现销售收入20460万元，同比增幅27.18%；实现税利4905万元，同比增加1143万元，增幅39.39%；实现利润4108万元，同比增加1026万元，增幅33.3%。主要指标再创历史最好水平，实现了‚十二五‛良好开局。

（一）营销质量大幅提升。坚持以结构转型统领卷烟销售工作，加快转型步伐，卷烟销售质量和效益创历史最好水平。全年销售卷烟14050.8箱，占市局（公司）下达任务目标的100%，全面推进**烟草“上水平、促跨越”

同比增加240箱；销售一二类卷烟1654.8箱，销售比重为11.78%，同比增加6.13个百分点；三类卷烟销售4942箱，销售比重为35.17%，同比增加9.3个百分点；实现单箱销售收入14561元，同比增加2912元，超出既定目标712元。全面推广‚135‛工作法，大力推进营销基础工作，探索客户服务新模式。全年共计召开18场客户座谈会，覆盖全县12个乡镇，到会人数1575人次，职工包区走访商户1400余户，有效推动了电子结算、明码标价、网上订货等重点工作。为客户发放货源明白卡16000余份、业态知晓卡2100余份，确保了货源分配公平、公正、公开。通过一系列卓有成效的服务措施，客户满意度大幅提升，在省局（公司）聘请的第三方对我县客户满意度测评工作中，由去年的130位提升到今年的第70位，上升了60个位次。

（二）控市能力显著增强。坚持以追刑破网为主线，以提高市场净化率为目的，充分发挥联合打假的力量，密切与工商、交通、公安等部门的合作，切实加强对交界地区的治理，不断提升市场净化率。结合辖区特点，先后开展了‚冬季卷烟打假亮剑‛行动、‚威龙1号‛高档烟治理行动、打击无证无照经营行为专项行动以及打击非法运输烟草专卖品行为等市场治理工作，成功破获了7〃5烟丝大案，有力震慑了违法分子。全年共计出动检查人员8780人次，检查车辆1650台次，检查商户29395户，查处案件228起，查处各类违法卷烟3418.4条，烟丝24055斤，罚款12606元，行政拘留2人，刑事拘留2人。

（三）内部监管深入推进。始终把握严格规范是保持行业持续健康发展的‚生命线‛，建立健全内部监督管理体系，全面推进内管工作。加大对‚三大员‛的监控力度，对几个重点品牌卷烟实施了重点监管。全年共调查商户1500余户，电话询访3000余户，处理预警11类、卷烟16586条，中途盘查送货车辆26次，办理内管案件1起。深入开展‚两项工作‛，把推进‚两项工作‛作为当前整顿规范的重中之重，建立督导考评工作机制，积极创建‚有章可循、依规办事‛的工作格局。

（四）基础管理日臻完善。严格预算执行管理，规范成本核算，强化预算过程控制，有效增强了成本费用控制的科学性、有效性。扎实开展全面审计自查工作，明确目标、细化流程、针对存在的问题，认真分析原因、积极整改。深入开展对标贯标工作，完善对标标杆体系，注重指标的先进性，拉高标杆，查找差距，制定整改措施，圆满完成了对标的各项任务。严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，深入开展了‚安全生产月‛活动。严格执行信访稳定工作责任制，开展信访积案化解活动，确保安全稳定大局。

（五）队伍建设全面加强。扎实开展建党九十周年系列庆祝活动、‚讲责任、讲奉献、讲纪律‛教育活动以及‚一创双优‛集中教育活动，进一步解放了思想、转变了作风，提升了服务质量。扎实开展‚规章制度学习月‛活动，深入学习我市行业《规章制度汇编》，营造了依规办事、严守纪律的工作氛围。积极开

展员工文体娱乐活动，加大对企业文化硬件的投入，建成了企业文化阅览室、荣誉室、健身房，制作了企业文化宣传栏，充实了文化建设的内容和形式。扎实开展业务技能培训活动，先后组织户外拓展训练、真假烟鉴别培训班、专卖法律法规培训班，提高了干部职工的协作能力和业务技能。大力加强领导班子建设，扎实开展行业组织的‚领导干部‘进百家门、知百家事、暖百家心’活动‛，深入基层走访商户500余户，征求意见建议43条，树立了良好的行业形象。开展廉政文化示范点创建工作，营造了浓厚的廉政文化氛围。切实加强了思想道德建设和政风行风建设，行业整体形象明显提升。

总的来看，刚刚过去的2011年，面对行业改革发展带来的新机遇和新挑战，我们坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，全面完成了年初确定的目标任务，成为近几年发展最快、效益增幅最高的一年，实现了“十二五”的良好开局。成绩的取得，是市局（公司）党组和县委、县政府正确领导的结果，是各部门、各岗位密切协作、通力配合的结果，是广大干部职工同心同德、顽强拼搏，一心一意谋发展的结果。这些年，我们积极顺应行业的重大变革，准确把握面临的新形势、新要求，认真制定并实施了一系列正确思路，走过了一段不平凡的历程。2008年底，面对我局部分职工思想观念落后、工作效率不高、工作作风散漫、经济指标增速缓慢的严峻现实，我们确立走在全市行业兄弟单位前列的奋斗目标，以大力提升卷烟经营指标为突破口，通过一系列人事调整和制度建设，促进我局实现了大翻身、大跨越，各项经济指标保持了平稳较快发展，极大地增强了广大干部职工加快发展的信心和决心。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到面临的矛盾和问题。虽然纵向看进步很大，但横向比差距不小，主要表现在：解放思想的力度还不够大，思想观念与行业发展的高水平、高标准要求还存在一定差距；经济运行质量和水平虽然实现了很大提升，但与先进地市相比仍存在一定差距；卷烟销售结构还要继续优化，培育品牌水平不够高，尤其是对黄金叶品牌的培育力度还不够大胆；市场净化率还不够高，追刑破网工作还需要进一步加大力度；随着行业的发展，职工结构老化与行业快速、跨越发展的矛盾进一步突出。面对这些矛盾和问题，我们必须保持清醒，理性对待，坚持‚务实创新、加速发展‛的总基调，既要看到不利因素，切实增强忧患意识和责任意识，更要求真务实，振奋精神，在去年大好形势的基础上，砥砺奋进，勇于进取，加快赶超步伐，确保完成2012年各项工作任务，顺利实现‚十二五‛规划目标。

二、把持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，进一步增强“上水平、促跨越”的后劲和活力

近年来，随着‚卷烟上水平‛总体规划全面实施和有效推进，品牌建设特别是重点品牌加快发展，经济运行质量明显提高，整体效益实现较大幅度增长，改革发展取得新的成效。但长期面临 的烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等‚四大压力‛在不断增大。面对行业发展新的矛盾和问题，上级党组明确提出，要把推动持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，努力增强行业发展后劲和活力。这充分体现了行业上级全局的思维、忧患的意识和务实的作风，也符合科学发展观全面协调可持续的要求。这一决策部署，为行业指明了今后一段时期改革发展的努力方向。结合**烟草实际，我们准确把握持续发展、协调发展、共同发展的科学内涵和基本要求，认真贯彻落实好上级精神，积极谋划2012年和今后一段时期推进各项工作的思路和措施，深入推进各项工作上水平。

（一）大力创新工作机制，推动持续发展。

推动持续发展是坚持‚发展是硬道理‛的具体体现，不仅当前要发展，而且要保证长远发展，其实质是强调发展质量。要把创新工作机制作为推动行业持续发展的着力点，通过狠抓工作落实、加快品牌发展、强化规范管理等手段，推动**烟草持续健康快速发展。一要狠抓工作落实，认真贯彻落实好省市局党组的决策部署，理清新思路，确立新目标，采取新举措，要以调整卷烟销售结构为主攻方向，以加强卷烟网络建设为重要抓手，以全面严格监管和加强基础管理为重要保障，以深化改革创新和人才队伍建设为强大动力，更好更快的实现赶超先进的目标。二要把重点品牌培育作为销售工作的关键环节，准确把握高档卷烟需求旺盛、卷烟产品结构快速提升的发展趋势，以省局领导调研精神

为指导，加大对铺货率、上柜率的考核力度，不断加快重点品牌培育。三要把严格规范始终作为行业持续健康发展的生命线，贯穿到各项管理工作中。进一步强化基础管理，重视基层建设，切实加强内控制度建设，认真抓好‚两项工作‛的落实，全面提升内部监管水平，夯实行业发展的基础。四要始终坚持‚务实创新、加速赶超‛的思想，大兴干事创业之风，科学谋划2012年的各项工作，鼓足干劲，把赶超思想落实到实实在在的工作中，持续提升发展水平。

（二）注重加强全面提升，推动协调发展。

推动协调发展，就是使行业发展的各个方面相协调、相适应、相促进。要切实增强大局意识、责任意识，注重整体推进、全面提升，防止出现顾此失彼、畸轻畸重、以偏概全等现象。一是注重提升营销水平，促进品牌发展与市场需求的协调发展。把保持卷烟销售平衡作为经济运行的重要任务，坚持‚总量控制、稍紧平衡‛的销售方针，控制销售节奏，保持卷烟市场综合稳定；根据**经济发展水平，理性对待卷烟结构提升，保持产品结构与市场需要相适应。二是注重加强专销结合，促进营销服务与市场治理协调发展。强化专销联席会议制度，定期召开专销例会，由专卖和营销部门共同分析市场情况；强化两部门之间的沟通，准确把握营销服务和市场治理工作的薄弱环节，及时落实各项工作措施，强化市场信息反馈，充分调动一线营销、专卖人员的积极性和主动性，努力构建一套独具特色、便捷高效的市场管理模式。7

三是注重提升队伍素质水平，促进队伍素质与行业改革协调发展。要更加注重理论学习，市局领导多次强调学习的重要性，部门负责人要加强专业知识的学习，每月制定学习计划，切实提升专业能力素质；目前我局职工结构老化在一定程度上制约着行业的改革发展，年轻职工要进一步严格要求自己，树立赶超意识，加倍努力工作，为干部队伍的发展提供动力，为我局（分公司）的持续发展注入新的活力。

（三）着力打造和谐共赢，推动共同发展。

推动共同发展是实现科学发展，坚持‚两个至上‛，构建和谐烟草的重要途径。我们要明确共同发展的目标，落实统筹兼顾的要求，更加注重单位内外、部门之间的共同发展，着力打造和谐共赢的工作体系，为推动持续发展、协调发展营造良好环境。一是要从品牌发展的战略角度出发，围绕‚532‛、‚461‛品牌发展目标，密切与工业企业关系，共同培育品牌，努力实现与卷烟工业企业的共同发展。二要加强零售终端建设，努力实现与零售户的共同发展。坚持从战略高度与广大零售客户建立平等互利、长期合作、共同发展的良好关系，真正做到与广大零售客户‚发展同向、工作同心、服务同步、利益同体‛，切实维护守法经营零售客户利益。三要从均衡发展的角度出发，努力实现各部门共同发展。各部门要明确工作责任，加强统筹规划，认真分析当前工作面临的问题和挑战，创新工作思路，促进我局（分公司）整体实力地提升。先进科室要发挥优势带动作用，加强经验交流，8

相互学习，相互鼓励，努力实现互利共赢。

三、2012年主要工作安排

2012年是喜迎党的十八大胜利召开之年，是纪念中国烟草管理体制改革30周年之年，也是实施‚十二五‛规划、全面推进‚卷烟上水平‛承上启下之年。做好2012年的各项工作具有十分重要的意义。今年工作的总体要求是：认真贯彻落实全市烟草行业工作会议和县委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，继续紧紧围绕“上水平、促跨越”主要任务，以全面实现结构转型为突出重点，扩规模，严监管，夯基础，强素质，促和谐，努力推动行业持续发展、协调发展、共同发展，以优异成绩迎接党的十八大的胜利召开。

主要任务目标是：销售卷烟14330箱，单箱销售收入同比增加2200元以上，确保一二类烟比重同比增长6个百分点，达到17.79%，力争增长7个百分点。

做好今年工作，重点要抓好以下几个方面：

（一）狠抓品牌培育，进一步加快结构转型步伐 一是继续加快结构转型。今年是全省卷烟销售结构转型三年目标的最后一年，我们要乘势而上，在去年经营指标取得明显突破的基础上，加大对黄金叶品牌培育力度，拉升一类烟市场，促进二类烟发展，扩大三类烟规模，加快推动四进三、五进四发展格局，全面推进‚2332‛目标结构转型。充分发挥高档卷烟引领作用，把零售价200元/条以上卷烟如黄金叶（大金圆）、（流金

岁月）、（上河图）作为结构提升的着力点，以城区、油区作为结构提升的支撑点，加大对重点品牌铺货率、上柜率的考核力度，切实增强卷烟销售结构提升的活力。加快突破二类烟比重过低这个‚短板‛，加大消费引导力度，尤其是消费水平较高的区域，积极开展宣传促销，突出做好零售价13元的黄金叶（帝豪）和（红旗渠）系列的宣传促销工作，争取在上半年油区、城区市场实现‚三转二‛的目标。突出抓好重点品牌培育工作，尤其是全国销量和销售收入‚双15‛重点品牌，对中华、苏烟、玉溪、云烟继续扩销的同时，加大对黄鹤楼、利群、泰山、黄金叶等品牌的培育力度，为结构转型提供有力支撑。更加重视黄金叶品牌培育工作，以省局领导调研精神为指导，加大对黄金叶品牌一二类烟的消费引导，努力扩销黄金叶品牌一二类卷烟，城区、油区市场100元/条以上价位黄金叶品牌卷烟上柜率要达到85%以上，乡镇市场100元/条以上价位黄金叶品牌卷烟上柜率不能低于60%，通过积极地宣传，有效地运作，力争使黄金叶品牌实现新突破。今年市局公司把品牌培育放在工作业绩考核的首位，制定了严格的考核办法，结合我单位实际，也要加大考核力度，制定考核细则，对卷烟销售情况实行日通报、周评比、月考核，业绩与工资挂钩，并作为客户经理末位淘汰的重要依据，做到赏罚分明，坚决打好结构转型这一攻坚战。

二是大力提升服务质量。继续推进传统商业向现代流通的转变，按照‚四个一流‛的目标要求，切实强化服务意识，创新营

销模式，不断推进营销上水平。健全与工业企业的协同营销机制，在品牌规划、市场准入、宣传促销等方面营造良好环境。深入推进按订单组织供货工作，重点解决低档卷烟、紧俏品牌供应紧张等问题、适度扩大零售网点，努力让消费者更加满意。坚持定期召开客户座谈会，每月开展1-2次市场调研，及时公开货源信息，确保零售商户在货源分配上得到‚同业态同待遇‛，‚同业态同标准‛。加强营销队伍建设，继续推广‚135‛工作法，每日召开两次工作例会，做到‚早有部署、晚有总结‛，优化客户经理工作流程，使客户经理能够用足够的精力深入到市场中，服务到客户端，着力打造一支有技能、有素质、有责任感、有荣誉感的营销队伍。

三是重点加强客户终端建设。终端建设的灵魂是服务，关键是保证零售客户‚买得到、卖得出、能赚钱‛。继续按照‚规范大户、扶持中小户‛的发展策略，要做到‚大户不大，小户不小‛，专卖部门要对那些卷烟批发户严格控制和整治，为全县零售商户营造竞争有序的市场环境。要坚持以提高零售客户培育品牌能力为根本目标，提高终端经营水平，调动培育品牌的积极性能动性，努力把终端建成展示形象的窗口、培育品牌的平台、宣传促销的阵地、信息采集的源头和联系消费者的纽带。

(二)强化市场整治，进一步夯实专卖管理基础

一是保持卷烟打假高压态势。充分认识加强卷烟打假工作的重要性，继续坚持‚端窝点、断源头、破网络、抓主犯‛的工作

方针，在打假破网上保持高压不减。加强与公检法等部门的工作协调，加大案件办理力度，提高案件查办成功率。在前期落实省局领导调研精神的基础上，继续加大假烟危害宣传工作，营造浓厚的卷烟打假氛围。充分发挥‚12313‛举报投诉的作用，拓宽线索来源渠道，及时掌握市场整体状况，确保辖区范围内无制假窝点。要高度重视利用互联网售假售私的新问题，加强互联网打假工作，研究监管措施，推动互联网涉烟监管工作深入开展。继续把破获网络案件作为打假工作的突出重点，提高案件经营能力，围绕去年破获的‚7.5‛案件，进一步深挖案件线索，寻求新的突破，还要加大对办理网络案件的考核力度，层层落实责任，将网络案件地完成情况与年终考核、绩效工资相结合，要力争破获1起符合标准的网络案件。

二是切实加强市场监管。把日常监管摆在专卖管理工作的重要位置，加强与公安、交通、工商、技术监督等部门的协调配合，开展卷烟零售市场的专项清理整顿，对**老城区、新区、油区市场，以及高档烟酒店、KTV、物流中转站等重点场所进行定期排查和集中整治。加大专销联合工作力度，加强与业务部门的沟通，市场一线人员要学习营销系统，探索网上监管与实地监管相结合的管理新模式。实行动态监管，对长期规范经营的商户，要给予一定的奖励，对违法乱纪，扰乱市场秩序的商户，要坚决打击，情节严重的要吊销零售许可证，从而营造规范经营、和谐稳定的市场环境。要不断完善考评机制，针对不同岗位类别、制

定相应的考评内容、考核标准，考核结果要与当月工资收入挂钩，彻底打破‚干与不干一个样、干好干坏一个样‛的局面。要认真落实‚三级巡查，两层考核，一个联合‛的‚321‛工作模式，把专项整治与日常监管紧密结合起来，把服务商户与管理市场结合起来，实现对日常卷烟市场的高效监管，积极构建‚打击、监管、疏导、服务‛四位一体的监管体系，全面提升市场监管水平。

三是大力加强基层建设。继续加强基层专卖队所规范化、标准化建设，对工作目标实行量化管理，工作过程实行痕迹化管理，建立工作台账，月初要有计划，月末要有检查，不断提高基层队所的管理水平。坚持不懈地加强专卖管理人员规范自律教育，规范执法行为，切实做到文明执法。今年要着力提升张庄乡专卖稽查队的整体实力，及时配齐配强执法队伍，力争在创建群众满意队所活动中取得一定的成绩。加大对行政许可工作的规范力度，切实做到行政许可公开、透明、公平、公正。加强专卖管理人员业务知识和法律法规培训，严格执法程序和工作纪律，进一步提高执法水平和服务质量。

（三）加强内部监管，进一步促进规范经营

一是强化规范经营意识。实践证明，严格规范是保持行业持续健康发展的‚生命线‛，没有整顿规范工作所取得的显著成效，就没有今天改革发展的大好局面。任何时候我们抓严格规范的思想认识都只能增强不能削弱，工作力度都只能加大不能减小。要从巩固专卖体制、保持行业持续健康发展的高度提高对整顿规范 的认识，变‚要我规范‛为‚我要规范‛。进一步加强严格规范思想教育，强化依法决策、依法行政、依法经营、依法办事意识，更加自觉地把‚生命线‛的要求落到实处。

二是扎实推进“两项工作”。要继续把‚两项工作‛作为加强内部监管的主要任务，坚持要求要严、工作要实、严格问责，确保全面展开、全程公开。要严格落实‚能招尽招、应招尽招‛的要求，明确‚两项工作‛的监管职责，严格按制度和程序办事，加强相互制约和层层把关，使制度和程序真正成为硬约束，实现‚凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督‛的新格局。

三是坚定不移地推进内管机制建设。要进一步建立健全内管长效机制，切实做到用制度管权、管事、管人。严格落实国家局《内部专卖管理监督工作规范》，更加突出和加强内部管理，改进监管手段，提高监管水平，着力完善内部监管长效机制。要坚持‚一案双查‛和内管问责制度，凡是发现不规范问题，要依规对有关责任人进行严肃处理。强化整规办工作，保证内部监管各项工作落实。要用良好的机制保障创新，用严格的监督促进管理，用严谨的管理强化规范，塑造烟草行业规范、自律、负责任的良好形象。

（四）加强企业管理，进一步提高科学发展水平

一是继续强化财务管理。要坚持‚有增、有保、有压‛的原则，全面提高预算编制和执行水平，促进预算管理向更加注重精

细化、人性化发展。要把加强费用管理控制摆在更加重要的位置，牢固树立过紧日子的思想，在严格管理、精打细算上下功夫。进一步完善预算管理制度，明确预算编制依据，严格预算编制程序，切实做到凡有支出必须先有预算，超预算必须经过调整，杜绝无预算、超预算开支行为，充分发挥预算管理的约束作用。

二是继续抓好对标工作。要深入推进贯标工作，扎实开展‚管理创一流‛活动，围绕创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，加强体系运行评价，推动质量管理与信息化融合，使贯标真正发挥出提升企业管理水平的作用。持续开展对标活动，拉高标杆，查找差距，进一步完善对标标杆体系，注重指标的先进性，及时改进措施，不断推动经济运行质量和效益上水平。

三是突出抓好安全稳定工作。坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，严格落实安全生产责任制，扎实推进职业健康安全管理体系建设，加大重点环节、重点部位的检查力度，抓好事故隐患排查和隐患整改，严防各类事故发生。要更加重视做好维护稳定工作，牢固树立发展是硬道理、稳定是硬责任的意识，认真落实信访稳定工作责任制和‚五个一‛的要求，主动解决群众反映的实际问题，及时有效排查和化解矛盾纠纷，确保行业大局稳定。

（五）推进队伍建设，进一步持续提升发展活力。一是深入加强队伍建设。继续把加强理论学习放在首要位置，今年各科室要制定相适应的学习计划，重点学习行业的方针、政策以及业务知识，扎实推进学习型企业建设。进一步健全完善选人用人机制，坚持‚德才兼备、以德为先‛的用人标准，把‚德‛放在干部选拔任用的首要位置，要进一步完善干部选拔任用机制。切实加强后备干部队伍建设，加大公开、竞争性选拔优秀年轻干部力度，加强对后备干部的教育、考核。大力拓宽人才上升的通道，让想干事、能干事、干成事的人才快速成长，让能干事而不干事的‚所谓人才‛尽快觉醒，让不干事、扰乱事的庸才没有市场。注重加强人才培养，通过广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，有计划、有步骤地实施全员培训，努力提高队伍整体素质和业务技能。

二是深入推进企业文化建设。我们要继续构建以‚四进‛为重点的‚两个至上‛长效机制，扎实开展‚两个至上‛在岗位主题实践活动，认真学习‚根‛文化，推进‚智龙阳光‛服务品牌建设，为**烟草更好更快发展提供动力源泉。要切实做到‚三个始终‛，始终把为零售客户提供优质服务作为根本任务，加强零售终端建设，保证零售户盈利水平；始终把消费者利益放在心上，严厉打击各类假冒卷烟违法行为，保障消费者能够消费真品卷烟；始终把调动全体员工工作积极性、主动性、创造性作为出发点，稳步提升服务水平，切实增强企业的向心力、凝聚力。要牢固树立责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识，鼓足发展干劲，坚定攻坚克难的决心和信心，以更加奋发有为地精神状态投入到今年的各项工作。

三是深入开展反腐倡廉建设。认真学习和贯彻十七届中央纪委七次全会精神，严格落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等制度，继续深化反腐倡廉教育，加强对民主集中制执行情况的监督检查，提高领导班子科学决策、民主决策的水平。要以党风廉政建设责任制为重点推进惩防体系建设，全面推行明示承诺制度，大力加强对关键环节的监督检查力度，更加有效地做好反腐倡廉工作。着力加强领导干部以及人、财、物管理等关键岗位的管理监督，规范权利行为,全面抓好工程投资、物资采购、宣传促销等项目的廉政风险管理，确保权力在阳光下运行。