建设单位对施工方、监理方的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度（精选6篇）
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 第1篇
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度
现 场 考 勤 制 度
为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。
第八条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。
会 议 制 度
第一条监理例会（周会）
（一）工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。建设单位代表，总包单位的项目经理、技术负责人，安全员，质检员，材料员，资料员，分包单位的工程主要负责人以及有关技术人员参加。
（二）监理例会每周召开一次，时间为每周二上午9:00.1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；
2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；
4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；
5、解决需要协调的有关事项；
6、其他有关事宜。
（三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作好会议纪要，负责整理，发至各有关单位，并作好发文记录。
第二条 各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次，罚责任人200元/人/次。并在合同履约评价中按规定扣分。
第三条 严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款500元，并在下次工地例会上做出书面检查。
质 量 管 理 制 度
为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。第一条 施工组织设计及方案的报审
（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
第二条 开工申请
（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
第三条 承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
第四条 隐蔽工程验收制度
凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见
证点”。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项，并在施工合同履约评价中按规定扣分。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
第五条 工程质量的巡视检查和旁站检查制度。
在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。
施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
第六条：监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款1000元。不及时进行书面回执每一份罚款1000元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。
第七条
施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。
第八条 工程竣工验收制度
（一）分包单位施工的工程完成后，应把相关资料报总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。
（二）工程完成后，由施工单位进行自检，并按有关标准规范自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。
（三）施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括工程实体和相关的技术资料。
（四）初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。由施工单位据此向建设单位申请竣工验收。
（五）竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
（六）建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
工程材料成品、半成品质量管理制度
第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量
合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。
第四条、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。
第五条、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。
第六条、主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请，监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，确认符合要求后方准定货。
第七条、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。第九条、甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。
第十条、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由总包单位负责。监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合格而实施下道工序的现象未加以阻止或未向建设单位及时反映的，发生一次，罚监理单位1000
元。5
安 全 制 度
为加强建设工程的安全管理，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。
第一条 凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求作好安全工作。第二条 严格贯彻落实《建筑施工现场管理标准》。施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险，要成立以项目经理为主要负责人的安全检查小组，对安全负全面责任。工地按规定配备足额的专职安全员，定期不定期组织进行安全检查，对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部。
第三条 各单位要制定安全制度及保证措施，要具有可操作性，并切实抓好落实工作，树立“安全第一，预防为主”的目标。
第四条 工地上所有施工人员必须戴安全帽，安全员必须佩带胸卡，以便于确认开展工作，外来办事人员进入工地施工现场必须戴安全帽和登记，否则一律不得进入施工现场。
第五条 各工序开工前均需对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查，安全工作不合格的不允许开工，已开工但又存在安全隐患的，建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改，必要时可以进行经济处罚。
第六条 各种施工车辆在工地上应限速行驶，文明行驶，施工作业时应有专人指挥。第七条 各施工单位应与当地居民搞好关系，争取他们的配合与支持，搞好安全工作。第八条 参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、监理人员严禁饮酒后上岗，违者罚责任单位200元/次，当事人50元/次，凡是进入工地的人员必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，每发现一人次违反规定罚责任单位500元，罚当事人100元。
第九条 每周六上午9:30对各工地进行统一检查、打分，建设单位、监理单位以及施工单位必须准时参加。检查的主要内容为现场工程实体质量和现场文明施工情况。检查结果由
监理单位公示。6
合 同 管 理 制 度
为确保建设的各有关单位，在合同约束下认真履行自己的职责，使工程建设有条不紊的顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》和国家省市有关法律、法规特制定本制度。凡参与建设的各有关单位均应遵守本制度。
第一条 建设单位、监理单位、咨询单位、勘察设计单位、检测单位、施工单位以及材料供应单位均应按有关规定签署书面合同，并备案。
第二条 合同的当事人双方应严格履行合同，任何一方违约给对方造成损失均应按合同规定承担赔偿责任。
第三条 在项目建设过程中严禁出现挂靠和转包现象，如出现上述情况，建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任。
第四条 各施工单位在投标文件中注明的主要管理人员必须到位，并持证上岗。否则建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任。
第五条 施工单位原因造成的达不到施工进度的，施工单位有义务采取有效措施赶上施工进度，达到合同要求，费用由施工单位承担。
第六条 因施工单位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罚工程合同价款的千分之三。第七条 监理单位因工作不利出现质量事故，给建设单位造成重大损失的，由监理单位负责赔偿，并取消该监理人员的监理资格。
第八条 需现场计量和按实结算的，施工单位应按合同以书面形式在规定的时间内，报监理单位和建设单位审批签证，否则一律不予认可。
对分包单位的管理
第一条、要求工程总包施工单位填写《分包单位资质报审表（A3）》 报监理单位，申报材料包括以下内容：
a、分包工程项目内容、范围、分包协议书。b、分包单位营业执照和资质登记证明复印件。c、分包单位业绩、技术、能力、信誉、施工管理。.第二条、项目总监理工程师组织各专业监理工程师及有关人员，审查分包单位的资质，审查以技术能力和施工管理水平为主。
第三条、审查合格后，项目总监理工程师批复报审表通知总包单位并向建设单位备案，未经监理单位认可的分包单位不得进入施工现场施工。
第四条、总包单位对分包单位有管理义务，分包单位出现的一切工程质量问题和事故，以及工期等问题，总包单位承担连带责任。
第五条、未经监理单位和建设单位审批认可的分包单位进场施工的，每发现一次罚总包单位10000元，并要求其立即退场。
信 息 管 理
第一条、所有工程资料必须随工程进度及时整理，并且要保证其真实、完整、分类有序。第二条、工程资料应由技术负责人全面负责，指定专人具体整理。第三条、资料的归档应符合档案管理部门的相关要求。
第四条、在工程施工过程中监理单位和建设单位要求提供的相关资料，施工单位应及时提交，并要保证其真实性，对未按时提交或提供虚假资料的每发现一次罚款200元。超过三次及以上，监理单位和建设单位将要求更换相关人员。在施工合同履约评价中按规定扣分。
第五条、竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。第六条、监理资料的归档内容应符合《建设工程监理规范》。
第七条、保修阶段的监理资料，由原项目监理机构负责跟踪整理，完成后及时归档。
进 度 管 理 制 度
为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度。第一条 所有参加本工程施工的单位必须遵守本制度。
第二条 开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划，报监理及建设单位审批，建设单位及监理审批认可后，施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工。
第三条 施工单位应及时整理有关资料，建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。每周、月例会施工单位向监理单位报本周（月）工程完成情况和下周进度计划；由监理审核后，作为下周（月）工程进度的控制依据。
第四条 通过实际工程进度与计划施工进度进行对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，施工单位应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。
第五条 由于施工单位责任造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，监理应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位。施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的，扣减施工费1000元，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第六条 建设单位对监理提出的合理化建议，研究后形成决议，由监理予以执行。以上各制度自参加建设各单位工地主要负责人签字之日起实施。
建设单位：
监理单位：
施工单位：
二〇一四年六月
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 第2篇
编制单位：营口忠旺房地产开发公司-营口项目工程部 编制人：林绘峰 审核人：曹原、曹启伟 审定人：韩云声
编制时间：2018年3月8日
目录
一．现场考勤制度.................................................................................3 二．会议制度.........................................................................................6 三．质量管理制度.................................................................................7 四．工程材料成品、半成品质量管理制度........................................10 五．安全文明施工制度.......................................................................12 六．合同管理制度...............................................................................14 七．进度管理制度...............................................................................15
一．现 场 考 勤 制 度
为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有造假，第一次批评教育，如若再犯根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及现场管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号码，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理人提供施工、旁站、验收过程照片的要求： 1监理人对施工、旁站、验收等过程拍摄数码照片，并附简洁文字说明，按照楼座、部位、材料、施工、验收等分类，再按照材料进场验收、检验批/隐蔽验收、维修/更换材料设备、试验调试等细分。每周定期刻录光盘，存档，备查。
2关于照片要求：简要说明验收内容、远近结合（测量数据、表观、细部）、照片清晰、应能反映现场实际状况、保留电子版（有争议时备查）、每次验收至少3-4张照片。管理层保证每天24小时通讯畅通。3材料设备进场报验 ：材料、设备进场验收要拍摄照片（远景、标识、验收过程及验收人），附在进场验收报告后。
4隐蔽验收/检验批验收：要求远景、标识、验收过程及验收人的照片并附简要说明。
5旁站监理：对旁站过程拍摄数码照片，要求有远景、数值、旁站过程及旁站人的照片并附简要文字说明。
6见证取样、现场检测（试桩、桩基、支护结构、锚杆、锚索等）、基坑监测、沉降（周围建筑物及地面沉降、建筑物等）观测、试验、调试、试运行：要求有记录及远景、数值、旁站过程及旁站人的照片并附简要文字说明。
7变更、签证：变更完工确认必须附相关照片、现场收方单及完成相应工作内容所需的施工图纸，注意完工确认信息的准确性；对承包商提交的签证量必须进行复核、签字确认并注明日期，保留复核依据和现场照片。
8监理单位人员需保证24小时通讯畅通，如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录，监理单位及施工单位必须设置专职资料员负责对接甲方资料员。
第八条、现场内各种往来文件、通知，施工单位必须在规定时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需要协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第十条、施工单位定制的各项管理制度、条例均不得与甲方定制的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工的单位认可但不执行或未执行落实的将给予500—2000元/项、次的处罚。
二．会 议 制 度
第一条 监理例会（周会）
（一）工地例会由监理单位的总监理工程师主持，不可他人代为主持。建设单位代表，总包单位的项目经理、技术负责人、安全员、质检员，分包单位的工程主要负责人以及有关技术人员参加。
（二）监理例会每周召开一次，时间为每周四下午14:00.1.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因;2.检查分析所有工程项目进度及计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行的补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；
3.检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；
4.检查工程质量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；
5.解决需要协调的有关事项； 6.其他有关事宜。
（三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按照标准格式做好会议纪要，负责整理，发至各有关单位，并做好发文记录。
第二条各单位必须按通知要求到会，无特殊原因不允许请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次,罚责任人200元/人/次。并在合同履约评价中按规定扣分。
第三条严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款500元，并在下次工地例会上做书面检查。
三．质 量 管 理 制 度
为了人只能贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量，特制定本制度。
第一条 施工组织设计方案的报审
（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全专项措施。
（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
第二条 开工申请
（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线的前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
第三条 承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。施工中若质量监督部门对承包人处罚，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
第四条 隐蔽工程验收制度
凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序（所有隐蔽工程均应有影视质料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理见证点。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项，并在施工合同履约评价中按规定扣分。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用有施工总承包单位承担。
第五条 工程质量的巡视检查和旁站检查制度。
在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。
施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
第六条 监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每处罚款1000元。不及时进行书面回执每份罚款1000元。同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。
第七条 施工单位必须成立质量领导班子。由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单位的的质量管理。
第八条 工程竣工验收制度
（一）分包单位施工的工程完成后，应把相关资料包总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。
（二）工程完成后，由施工单位进行自检，并按有关标准规范自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。
（三）施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括工程实体和相关的技术资料。
（四）初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写质量评估报告由监理单位的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。有施工单位据此向建设单位申请竣工验收。
（五）竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
（六）建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
四．工程材料成品、半成品质量管理制度
第一条凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或实验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。第二条对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。
第三条凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有异议、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。
第四条材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非匀质材料，应酌情增加取样的数量。
第五条对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求后方准施工。
第六条主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请，监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，均符合要求后方准订货。
第七条主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
第八条与本工程无关的材料、不合格材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。
第九条甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。
第十条各种材料进场需要报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由总包单位负责。监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合格而实施下道工序的现象未加以阻止或未向建设单位及时反映的，发生一次，罚监理单位1000元。
五．安 全 文 明 施 工 制 度
为了加强建设工程的安全管理，保证施工现场人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。
第一条 凡参加本工程建设的单位及有关人员必须按本制度要求最好安全工作。
第二条 严格贯彻落实《建筑施工现场管理标准》。施工单位必须为管理和施工人员投意外伤害险，要成立以项目经理为主要负责人的安全检查小组，对检查的有关问题、整改措施及时上报项目监理部。
第三条 各单位要制定安全制度及保证措施，要具有可操作性，并切实抓好落实工作，树立“安全第一，预防为主”的目标。
第四条 工地上所有施工人员必须佩戴安全帽，安全员必须持证上岗，并且着装加以区分，以便于确认开展工作，外来办事人员进入工地施工现场必须佩戴安全帽和登记，否则一律不得进入施工现场。
第五条 各工序开工前均须对现场人员、设备等进行安全检查、交底并存档备查，安全工作不合格的不允许开工，已开工但又存在安全隐患，建设单位和监理有权要求限期整改和停工整改，必要时可以进行经济处罚。
第六条 各种施工车辆在工地上应限速行驶，文明行驶，施工作业时应有专人指挥。
第七条 各施工单位应与当地居民搞好关系，争取他们的配合与支持，搞好安全工作，时刻注意施工扰民等负面影响。
第八条 参加本工程建设施工现场的施工人员、管理人员、监理人员严禁饮酒后上岗，违者处罚责任单位200元/次，当事人100元/次，凡是进入工地的人员必须佩戴安全帽，高处作业必须系安全带，每发现一人次违反规定罚责任单位500元，当事人200元。在施工现场以及临设区域内打架斗殴者，一经发现予以当事人清除出厂，并对相关责任单位处罚5000元，现场一经发现随地大便，对其所在施工单位罚款5000元。
第九条 每周四上午9:00对施工现场及生活暂舍区进行统一检查、打分，建设单位、监理单位以及施工单位必须准时参加。检查的主要内容为现场工程实体质量、现场文明施工及生活区安全卫生情况。检查结果由监理单位公示。
第十条 所有安全文明施工标准及要求按甲方下发的安全文明施工规划内容为标准，要求施工单位严格按规划实施，未按规划实施的每个单项罚款1000元，监理单位限期整改并跟踪。
六．合 同 管 理 制 度
为确保建设的各有关单位，在合同约束下认真履行自己的职责，使工程建设有条不紊的顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》和国家省市有关法律、法规特制订本制度。凡参与建设的各有关单位均应准守本制度。
第一条 建设单位、监理单位、咨询单位、勘察设计单位、检测单位、施工单位以及材料供应单位均应按有关规定签署书面合同，并备案。
第二条 合同的当事人双方应严格履行合同，任何一方违约给对方造成损失均应按合同规定承担赔偿责任。
第三条 在项目建设过程中严禁出现挂靠和转包现象，如出现上述情况，建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任。
第四条 各施工单位在投标文件中注明的主要管理人员必须到位，并持证上岗。否则建设单位有权中止合同并追究相应的经济责任。
第五条 施工单位原因造成的达不到施工进度的，施工单位有义务采取有效措施赶上施工进度，达到合同要求，费用由施工单位承担。
第六条 因施工单位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罚工程合同价款的千分之三。
第七条 监理单位因工作不力出现质量事故，给建设单位造成重大损失的，由监理单位负责赔偿，并取消该监理人员的监理资格。
第八条 需现场计量和按实结算的，施工单位应按合同已书面形式在规定的时间内，报监理单位和建设单位审批签证，否则一律不予认可。
七．进 度 管 理 制 度
为严格控制工程施工进度，确保工程按施工合同规定工期完工，制定本管理制度
第一条 所有参加本工程施工的单位必须准守本制度‘’ 第二条 开工前制定总的施工进度计划、阶段进度计划、月进度计划、人员进场计划、材料进场计划，报监理建设单位审批，建设单位及监理审批认可后，施工单位应严格按进度计划配置资源、安排施工。
第三条 施工单位应及时整理有关资料，建设单位及监理单位及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。每周、月例会施工单位向监理单位报本周（月）工程完成情况和下周进度计划；由监理审核后，作为下周（月）工程进度的依据。
第四条 通过实际工程进度与计划施工进度进行对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成，施工单位应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。
第五条 由于施工单位责任造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，监理应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位。施工计划中每一分项工程超出计划完成时间的，扣罚施工费1000元，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第六条 建设单位对监理提出的合理化建议，研究后形成决议，由监理予以执行。以上各制度自参加建设各单位工地主要负责人签字之日起实施。
建设单位：
监理单位：
施工单位：
2018年3月6日
营口忠旺房地产开发有限公司
忠旺佳园住宅一期项目
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 第3篇
随着我国经济的快速发展, 城镇化脚步的加快, 我国建筑工程的数量明显的增加, 各项建筑工程如雨后春笋般同时开展, 这种情况下, 有关部门不仅要妥善的应对过多的建筑工程造成的环境问题, 还应该做好工程的质量监理, 也就是说要避免一些企业和单位为了追赶施工进度以及其他原因, 在施工的过程中不按照相关的质量标准和规范进行。为了保证建筑工程的使用安全性, 为了实现对其质量和安全的有效管理, 有关部门应该重视相关的现场监理工作的管理。
1 目前我国建筑工程监理的不足
虽然我国的监理管理水平随着建筑行业的发展取得了一定的发展和进步, 但是在实践的过程中, 仍然存着较为明显的缺陷和不足, 严重的制约了我国建筑工程的监理业的发展以及建筑工程的现场工程管理的水平的提高。
1.1 安全意识不足
安全管理是建筑施工的过程中实行现场管理的最主要的内容, 也就是说评价一切的工程活动都要以期是否符合相关的安全规范和安全标准来进行, 因为如果达不到相关的安全要求, 也就无法保证建筑工程中的施工人员的人身和财产安全, 也就无法保证工程的质量符合相关的标准, 所以有关部门在对建筑工程进行监理的过程中, 要充分的重视安全管理的作用。但是实际中我们看到, 现代监理单位对于建筑工程的安全管理并没有形成足够的重视, 也就是说一些管理人员和单位对于安全管理并没有一个充分的认识, 其安全管理意识的低下必然导致在施工过程中的各种安全隐患的发生, 进而导致工程的安全事故。所以, 目前我国建筑工程在监理过程中要解决和面对的第一个问题就是安全意识的不足。
1.2 质量认识问题
从总体上看, 我国建筑的平均使用寿命要远其他国家, 也就是说我国的建筑在使用的过程中造成了严重的资源和材料的浪费, 这种现象都是由于我国建筑施工管理过程中对于材料的管理不严格导致的, 一些质量低下的建筑材料在未经过相关检测的情况下, 进入到建筑工程场地参与施工, 不仅降低了建筑物的综合质量, 还会导致一些安全事故的发生, 最重要的是降低了整体建筑物的使用年限和施工质量。所以, 我国的建筑平均使用年限才会远低于其他国家。
目前我国的建筑行业的主要施工人员为农民工, 这些群体由于没有接受过相关的专业培训, 对于一些专业的材料质量以及相关的质量标准名没有一个清晰的认识, 所以也就容易导致了材料控制不严格的问题产生, 另外, 企业自身的设备落后和规模限制, 也是影响其质量控制的一个非常重要的因素。
1.3 政府监管存在漏洞
首先, 有关部门未能很好的落实相关的质量管理政策, 也就是说在我国相关的政府部门进行质量管理的过程中, 为了保证建筑质量和安全, 我国出台了一系列的管理办法, 但是在实际的过程中, 一些政策未能被很好俄落实, 使得这些管理机制不能充分的发挥其自身的作用。一般来说, 处罚力度不足是导致企业敢于碰触这些规范的一个非常重要的原因。
其次, 相关的制度管理也比较混乱。即在对我国建筑工程的相关质量管理的过程中, 有关部门由于没有相关的专业人员和经费, 就出现了管理问题上的疏忽, 即没能将质量的监理活动贯穿于整个的工程施工过程, 还存在一些监理人员的专业素质不足导致的管理混乱, 都不利于我国建筑工程的管理质量的落实。
2 提高建筑工程施工现场的监理管理的措施和意见
面对目前我国的建筑工程现场管理的诸多问题, 有关部门必须要采取一定的措施予以改进, 以便更好的在实践中对建筑工程进行监理, 实现整体建筑质量和安全的提升, 进而保证我国建筑行业的有序发展。
2.1 加强对相关的工作人员的管理和培训
工程的管理核心在于人员的管理, 也就是说只有做好相关的人员管理, 才能够实现对工程质量的管理。目前来看, 我国的建筑工程的人员管理还是比较落后的, 表现为没有相关的人员管理的机制, 以及没有专业的人员培训。所以, 有关部门应该积极的组织对相关的工作人员的专业知识和技能的培训, 以便更好的实现建筑行业的队伍的建设, 实现工程的质量的提升和安全性的提高。
2.2 加强对建筑工程的施工现场的监理管理
建筑工程的施工现场是工程的质量的形成阶段, 所以有关监理管理人员必须要对现场管理予以充分的重视, 在对现场管理的过程中, 有关工作人员应该加强对现场安全的巡视, 并且对正在进行中的各种相关的建筑施工活动进行全面的检测, 根据建筑工程的施工要求和标准对其进行全面的监督。一旦发现其中的材料质量不合格问题, 或者工程人员的施工工艺问题, 就要对正在进行的工程进行纠正, 甚至是叫停。
此外, 监理管理相关的工作人员还应该在质量巡检的过程中, 重视工程现场观管理的安全性, 即对各种可能威胁工程的质量安全的行为进行检查, 对各种危险施工环节进行重点防范, 以增强相关工作人员的安全意识, 保证工程的安全有序进行。
控制造价, 把握好成本也是监理单位管理的一个重要组成部分。即在对建筑工程的施工管理的过程中, 有关部门应该及时的对各种产生的费用进行清算, 并根据目前的市场价格以及相关的施工设计对施工成本进行管理和控制。做好不同的施工工艺和材料选择的价格对比, 以便更好的控制工程的施工成本, 实现对工程的现有资源的有效利用, 避免在工程施工过程中造成的资金浪费。
监理管理数据必须真实。监理人员在日常的监理管理过程中对所检测的数据要及时进行记录, 所有数据必须是现场真实数据, 严禁编造伪造监测数据。监管人员要根据实际情况, 确定工程进度等, 在规定时间内保质保量地完成工程建设项目。
2.3 加强相关制度建设
建立健全与建筑工程质量以及安全相关的法律法规, 加强对安全生产的重视, 建立完善的质量保证体系, 建立责任人负责机制, 让监管人员能够做到有法可依。加大对违规建筑企业的处罚力度, 让他们真正能够感受到违规之“痛”。提高准入门槛, 对达不到要求的企业坚决禁止其进入, 切实保证人民的利益。
制度的建立可以使得现有的各种建筑工程的监理活动更加规范, 可以使监理活动有据可依, 能够更好的服务于建筑工程的现场监理, 实现监理水平和工程质量的共同提升。
3 结语
综上所述, 质量是保证企业效益的关键, 而对施工现场能否进行有效的监管又是影响质量好坏的关键因素。在建筑行业迅速发展要求更加严格的今天, 建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰, 就必须要以过硬的质量作为保证。对建筑工程施工现场进行监理管理, 能够保证安全生产, 及时发现整改建设中存在的问题, 保证建筑的质量。除此之外, 有效的监理管理能够对成本的控制非常有效。采取有效的措施, 加强对建筑工程施工现场的监理管理, 保证施工的安全进行, 保证工程的质量, 确保企业的效益。上文中笔者根据自己的工作经验, 对如何提高建筑工程的现场施工监理问题进行了浅析, 诸多不足, 还望批评指正。
摘要：建筑工程的施工质量不仅影响着工程的形成, 企业的经济效益的实现, 还对社会经济有着十分重要的影响, 对人们的住房质量和生活质量有着非常重要的作用。因此, 在建筑工程的施工管理过程中, 有关部门应该重视施工现场监理和管理, 以确保工程的施工质量符合相关的行业规范以及施工计划。
关键词：建筑工程,施工现场,监理管理
参考文献
[1]周胜, 王煜.简议工程质量监督机构对质量问题处理过程的监督[J].中国建设信息, 2008 (18) .
[2]钟小北.浅论建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理[J].建材与装饰:中旬刊, 2008 (07) .
谈建筑监理对施工现场的协调工作 第4篇
【关键词】建筑监理；施工现场；协调工作
建筑监理在施工现场的协调工作有很多，其中比较重要的就是在施工开始前的准备工作，比如对工程施工材料与设备进行检查协调工作，保证每一种进场的材料与设备都不会出现任何质量问题，因此在材料与设备进场之前就要做好检查协调工作，严格检查进场材料与设备的质量，对相关的生产厂家也有做彻底的调查。
1.建筑监理在施工现场的主要协调工作内容
每一项建筑工程都需要监理单位参与其中，监理单位的主要工作就是做好各方面的协调工作，使建筑工程质量能够得到充分的保证。在施工现场中，建筑监理单位的主要协调工作内容如下：
1.1施工准备阶段
施工准备阶段的协调工作比较繁琐，监理人员应该有序的进行协调，否则非常容易遗漏协调点，其主要的协调内容如下：
首先，对建筑工程所使用的材料以及各种设备进行有效的协调，一定要根据建筑工程监理要求进行协调，做好材料与设备供应商与施工单位的协调工作，要严格检查材料以及设备生产厂家的各项文件证明，确保所有进场的材料与设备没有质量问题，实现做好协调工作也避免了后续施工期间的很多麻烦；其次，对设计图纸进行会审，充分的了解设计方案，重点指出存在的问题，如果设计方案相比来说比较完善，就要重点施工部位记下来，防止施工人员故意增加施工项目；再次，要保证施工单位的相关管理人员能够准时的出现在现场进行监督，一般情况下，施工单位的相关管理人员很少有全部在现场指挥工作的情况，这样在发生突发情况时，无法找到相关责任人，监理人员应该做好这方面的工作，保证施工单位的相关负责人员能够在现场进行监督与指导。为了达到目的，监理单位不能只是依靠硬性的手段，平时也与施工单位人员做好情况上的沟通交流，让他们了解到监理工作的重要性，也了解到自身的责任十分重大，如果只是单纯的依靠强硬的措施，根本不能够彻底的解决问题；最后，做好定位防线的协调工作，这项协调工作的目的就是施工前做好控制工作，保证在施工开始后能够顺利完成任务，而不会因为定位防线的问题，而影响施工进度与质量，这时监理单位就要与建筑工程建设单位做好协调工作，掌握建设单位的各项防线参数要求，按照要求进行防线工作，让施工单位与建设单位都能够满意。
1.2施工阶段
施工阶段是建筑监理单位协调工作的重点，因为这一阶段比较容易出现突发状态，即使实现已经做好了施工前的协调工作，意外情况也普遍存在，所以一定要做好施工阶段的各项协调工作。
首先，要重点对管线敷设进行检查，保证按照原有的线路进行敷设，是钢筋一直保持在清洁干净的状态中，按照使用顺序来摆放钢筋，施工时方便取舍，成品钢筋的保护工作尤为重要，这是管线敷设工作的协调重点。
其次，水、暖、风在这个时期主要是预埋套管，预留洞。须注意的是套管按照图纸位置预埋，有无设计变更，当与土建钢筋相碰时，应事先与土建沟通协调好，不得破坏结构任意割断钢筋。风口预留洞一般由结构施工人员施工，监理要事先协调土建及安装施工技术人员，认真核实结构、安装图纸上的预留洞是否一致，预留洞大小及位置是否能满足风管安装的需要。预留洞一般以安装图纸为准。结构节点做法要符合结构设计及有关规定要求。
再次，浇筑混凝土时，监理要协调好土建班组施工与专业安装人员现场看护之间配合工作，防止线管和线盒被踩坏及套管移位。这个时期施工配合面少，各专业容易配合到位，但应注意的是最好各专业施工单位在主体施工时同期进入配合。
最后，冬季管道试压要注意保温措施。各专业管道安装时一般采用有压管道让重力管道，小管让大管的避让原则，为此普遍存在有压管道翻弯的现象。有压管道试压时翻弯前后的试压介质很难全部放完，冬季北方建筑物内夜温度一般在零度以下，试压介质存放在管道内很容易冻坏管道、管件。因此我们认为室温低于零度时尽量不要试压。如果正好赶到冬季试压，一定要编写冬季试压方案。试压时要对试压管道进行保温，添加降低试压介质固点的溶剂，试压后吹洗管道，尽量使少量的试压介质存留在管道内。某工程由于采取了有效的冬季试压措施，试压后基本上沒有冻坏的管件及设备。
2.建筑监理施工现场的协调工作的积极影响
2.1基础施工阶段
监理协调在深基坑土方工程施工阶段，施工工序复杂、工种繁多，参加单位多，土方开挖工程涉及交叉作业施工内容：支护施工、支撑施工、监测、降排水、凿桩头（工程桩）、土建施工等等，面临着总包与各分包多家施工单位的配合施工作业问题。需进行工程协调的工作量大，任务繁重。监理方要统筹兼顾，善于思考，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。监理要紧紧抓住总包施工单位和总包施工项目这个主要矛盾，一方面，充分利用总承包的独特地位，督促其自觉进行工程组织协调，另一方面，监理要检查工程施工状况（包括质量、进度、配合事宜），善于扑捉发现问题，积极展开监理协调工作。监理要事前会同施工各方确定总的施工程序和各分包插入接口，明确各方工程协调负责人、工作内容、作业时间和责任制度。
2.2主体工程施工阶段
监理现场协调作用主体工程施工过程中，各作业班组、各工种需相互配合协作才能确保工程质量和施工进度。协作配合工作内容有：土建各班组之间协作，土建与水、电、暖通、电梯等安装工程之间协作，总包方与业主委托分包方之间的协作，如门窗工程分包单位、幕墙工程分包单位、精装修分包单位等。
对总包方土建各工种施工的监理协调作用主体结构施工阶段，各班组施工是环环相扣，如何有效进行监理协调，确保质量进度，我们认为应做好如下监理协调工作：敦促总包建立健全质量保证体系，建立健全的各种现场施工管理制度，质量检验制度和各级质量责任制和岗位责任制；把握事前控制，做好各项协调工作。重要工序、分项、分部的监理交底，协调施工方制定有针对性质量通病防治措施。检查施工方技术、专项方案交底，施工检验制度交底情况，施工前准备工作检查，协调施工方落实未完事项；施工过程中，检查施工状况（质量、进度、安全、配合事宜），对工种作业交接要重点检查，对工序交（下转第262页）（上接第207页）接中存在问题，协调施工管理层进行解决。对施工中存在质量问题，可视问题程度，同质检、技术、项目监理进行协调解决。
3.结语
综上所述，可知在施工现场，建筑监理单位进行协调工作十分必要，因为监理单位本身就是监察的作用，对每一个工程项目的影响都十分巨大。虽然协调工作的内容比较繁复，尤其是施工现场，经常出现突发情况，这就需要监理人员有一定的水平，让协调工作平稳有序的进行，这样监理协调工作才能取得良好的效果。建筑监理单位要向做好协调工作，就要与施工单位与建设单位做好沟通，让两者都支持自己的工作，这样更有利于工作的开展。 [科]
【参考文献】
[1]黄汉石，孟永.结合工程特点.做好综合管沟设备安装工程监理[J].建设监理，2010（02）.
[2]上海市工程设备监理管理办法（2000年5月16日上海市人民政府令第83号发布）[J].中国设备管理，2000（11）.
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 第5篇
现场指挥部对于监理单位工作管理办法
一、目的：
促进并帮助现场指挥部更好的对施工单位进行管理，明确现场指挥部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师及现场监理的工作积极性和专业特长，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。确保交付的工程合格，给业主一个满意的答复。
二、监理单位绩效考核办法：
1、如总监不能达到甲方关于工程管理的要求，甲方可以要求更换总监，对认定不合适担任监理工作的监理人员，要求总监对其予以清退。监理单位必须无条件服从。如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的5%。
2、如果现场监理人员不在岗，处以300元/次·人罚款；如果监理单位对承诺的人员数及安排擅自作了变化，必须以书面形式通知现场指挥部组长审批，否则视为脱岗。
3、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），指挥部将给予监理单位3000元/次的罚款。
4、若本工程质量未能达到合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%。
5、若在工程保修期内因监理方工作失误而发生质量缺陷如房屋渗漏维修等，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给业主，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
6、如在监理过程中，因监理工作原因（如玩忽职守）直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对监理方进行监理总费用的10%以上的处罚并中止监理合同。
7、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款3000元，要求监理方更换相关监理人员，出现第二次,罚款10000元，并有权利要求更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为监理方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由监理方负责承担。
8、现场监理人员未督促施工单位按图纸或相关规范要求进行施工作业的，视情节严重，每次罚款500-3000元。
现场指挥部对于施工单位工作管理办法
一、对施工单位安全生产、文明施工的管理
现场指挥部定期对施工单位安全文明施工进行检查：
1、施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现场工完场清。
2、做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。
二、施工单位考核办法：
1、施工单位进场材料未经监理、甲方同意擅自使用，对施工单位罚款：1000元~5000元并将此材料退场，造成相应损失施工单位自行承担。
2、施工单位未经监理、甲方验收同意擅自进行下一道工序，对施工单位罚款：1000元~5000元，并重新验收。有质量隐患的要返工、整改，造成相应损失施工单位自行承担。
3、施工中出现工程质量问题：A、对于结构质量问题，未经监理、甲方鉴定、核准，私自处理，对施工单位罚款：5000元~20000元并重新整改。B、监理、甲方发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或拒绝整改，对施工单位罚款：20000元~90000元，由监理对其下发停工整改令。D、对于重大质量事故，依据国家的法律法规、合同进行处理。
4、各施工单位不执行现场例会制度，联合检查制度及其他监理、甲方现场制度（各方认同的），对施工单位罚款：500元~5000元。
5、成品、半成品保护不当，造成的质量问题：A、不执行监理、甲方整改指令，对施工单位罚款：1000元~5000元或此成、半成品价值2倍罚款。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，对其处以此成、半成品价值2~5倍罚款。
6、工程中因施工单位施工不当，出现一般的质量问题的，工程现场指挥部工程师提出警告，并扣除当月实际进度款的0.1% ；出现一般质量事故的，工程现场指挥部工程师下发文件，相应扣除当月实际进度款的0.5% ；出现重大质量事故的，工程现场指挥部工程师要求施工单位暂行停工，并要求监理单位介入，下发停工通知，并汇报建设局相关领导，扣除当月实际进度款的2%。
7、在上述施工管理过程中，施工单位不服从指挥部管理，恶意顶撞工程部人员，则将相关人员清退现场，对施工单位予以扣除当月实际进度款的5%。
三、甲方验收和抽检管理规定
1、对于大批量的材料设备、特殊的材料设备施工方要通知现场指挥部工程师进行验收，有必要的要进行考察。
2、对于分部分项工程，施工方把相关资料报请监理，监理单位现场实测实量核查结果，现场指挥部工程师采用抽检和全面检查对施工单位结果评价。
3、对于甲方在验收、检查、巡查中提出的不合格项（不合格处理单），施工单位必须严格执行，并请监理进行跟踪检查、验收，组织甲方复验收。
米东区公务员住宅小区工程建设指挥部
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 第6篇
【摘 要】
目前通信建设市场上，移动网络建设热潮在不断升温，各运营商均在大规模地建设移动网络，给工程监理企业创造了学习、锻炼、发展的契机。本文以某地C网建设为例，在通信工程建设监理中的实践，探讨了新建大规模无线网络通信工程建设的特点，沉淀了通信建设监理单位在工程项目管理上的经验。
【关键字】 通信监理、项目管理、安全风险防范、以基站开通为目标
一、工程建设概述
随着通信市场的迅猛发展，通信监理企业面临着前所未有的竞争压力。经过近年的摸索，通信工程监理市场己经日趋规范，通信监理企业在技术和人才等方面都有所提升，不满足将业务范围局限在施工阶段的“三控两管一协调”，力求在原有的领域做得更深更广，建设单位也迫切的需求通信监理企业更多的涉足工程项目管控。这就需要通信监理企业在工程项目管理上大力提高，不断创新自己的工程管理模式，以满足建设单位日益增长的需求。
我公司在 2008年9月受某地运营商的委托，承接了该市新建无线网络监理业务。为了更好的在工程建设中发挥监理单位的主导作用，保证工程建设项目的有序进行。我公司尝试系统地运用项目管理模式对通信工程的建设进行管理，建立了一套较为适宜的通信工程项目管理模式，在工程实践中得到了检验并取得了良好的效果。1.1 建设规模
根据规划，本期工程共计新建室外宏基站126个，新建室内分布系统83套，替换767个原有基站的无线主设备。工程于2008年9月启动，10月正式开始施工，整个工程要求在2009年2月底前完成。1.2 工程参建单位组成
工程的主管部门为某地的网络发展部，内部配合部门有网络运营中心、无线中心、资源中心以及区域客响建设中心等。而各个参建单位，包括设计、施工、监理单位和设备厂家督导，共计达到50家，人员总数超过一千人。1.3建设单位管理架构
根据该地的职能部门架构实际情况，建设单位采取的是市级和区级建设中心共同管理，各有偏重的管理架构。在大方向上，由市一级主管部门作为项目统筹，对工程总体进行把控，根据工程的建设情况，合理调配资源，满足各地区的建设需求，协调平衡各地区的建设进度；而区一级建设中心则全力执行项目统筹部门的指令，对无线建设进行日常事务管理，配合统筹部门做好区域内无线工程的问题协调、现场管理等工作。1.4 监理单位的“项目管理+区域负责”管理架构
从上面可以看出，由于两级的侧重点不同，关注的方向也有所不同，如果由同一接口人同时和建设单位的两级部门接口，难免会造成重点不清、两面都难以为继的局面，而总数超过50个的参建单位，也必须有效地对其进行分级管理，将市一级和区域一级的施工单位交由不同的接口人去管理，避免工作量高度集中的问题出现。，针对以上问题，监理单位通过反复分析和仔细考虑，采用 “项目管理+区域负责”的纵横矩阵式管理架构。
其中，项目执行机构、项目管理和信息组、质控巡检组等属于“项目管理”层，主要负责对口建设单位市一级部门，协助建设单位对工程的总体进度进行把控，收集从各区域而来的基础信息，并将其进行提炼汇总，根据工程实际情况，预期工程存在问题及下步规划，预控工程安全风险，为建设单位对工程建设的决策出谋划策；而各个区域的项目组则主要对口于建设单位区一级管理部门，协助建设单位对区域内无线工程进行现场检查、安全管控、进度推进等工作，并收集区域内工程建设基础信息，供项目管理小组进行研究。“项目管理+区域负责”的纵横式管理架构，使“管理与现场”的分工职责更加明晰，位于架构两部分的人员，分别专注于各自的范畴，提高了专注度，使得工作效果大大增强；同时，通过项目管理的总控，打通了专业壁垒，为无线工程建设的深度一体化做好铺垫。
监理项目指挥部监理公司管理层 项目执行机构质控巡检组质控员总监项目经理信息组信息员项目管理组无线设备项目管理 土建配套项目管理 传输交换项目管理 室内覆盖项目管理 区域项目组1区域项目组2区域项目组3区域负责人监理员区域负责人监理员区域负责人监理员信息流指令流XX监理XX市C网建设项目架构图“项目管理+区域负责”的具体架构
二、按照全项目管理的思路进行工程管控
建设监理企业的定位应该是智力型、技术含量高，且能为业主提供全面项目管理的管理型企业；监理人员所提供的服务业应从原有的施工阶段的监理，升级成为业主方提供全面的项目管理服务。2.1 项目特点分析
根据工程相关要求，结合我公司多年在移动建设领域积累的工程监理经验，监理项目小组对大规模移动网络建设工程做了项目风险分析：
1、项目涉及的单位、部门多，信息流复杂；
2、项目实施中需调度的人力、资金、物资、设备多；
3、项目的工程量大，工期紧；
4、项目技术难度大、隐蔽工程多；
5、项目实施环境复杂，影响因素众多；
6、项目实施过程中涉及较多高空作业安全风险大。
2.2 项目实施建议
在各参建单位中推行项目经理负责制是有效解决以上问题的工程项目管理机制。具体的实施主要从如下几点着手去开展：
2.2.1组建高效统一的项目团队
组建各参建单位、部门以项目经理为主导和相关责任领导挂帅的高效统一管理架构。相关主体单位为建设单位的工程主管部门和相关维护部门、采购部门，监理单位、设计单位、施工单位、设备厂家等。
通过建立高效统一的项目团队，加强了对项目的整体控制力度；方便解决了调动各方人员，协调多方关系，使各方全力参与和配合； 对于项目实施中需调度资金、物资、设备等多的问题解决起来更是得心应手。在项目前期，为了使项目团队沟通协作更顺畅还可组织各单位项目经理培训，加强掌握该工程项目管理机制和特点。
2．2.2制定切实可行的项目目标
通过制定可行的项目目标，确定衡量项目成果的依据。在项目启动时，根据工程最后工期加上考虑各种可能影响因素而制约的工期来进行倒推，制定切实可行的项目工期目标。同时，确保项目按时完成一系列（各阶段）工作过程安排，包括项目阶段（或子项）定义和顺序安排的方法，阶段（或子项）时间计划依据和方法，进度计划的制定和优化，进度的监测（检查）与调整等。
如，在X年X月X日前需完成设计勘察和设计出版，然后根据开工计划时间落实设备到货安排和施工队伍进场安排；考虑好主核心网建设进度和配套传输项目开展进度的配合等等。“凡事预则立，不预则废”，这句话充分说明了计划的重要性。周密而严谨的计划等于成功的一半。
2.2.3 做好工程信息总控和分析
本期工程项目相关的专业较多，涉及单位多，项目工程量大，工程复杂，项目实施团队中成立专项信息管理小组是相当必要的。信息的及时、准确、高效对工程的整体及细节控制都可以起到相当重要的作用。
由信息小组负责收集该工程每天、每周的进度信息及相关工程（如核心网工程、配套传输工程等）进度信息，以及工程中遇到的各种大小问题（如配套传输进度不匹配，设备、材料到货不及时，施工日进度不理想，敏感站点，设计图变更等）。通过对信息和计划的分析对比，为工程整体或阶段细节计划的安排调整提供依据。同时还可提高工程生产率，有效地控制不必要的施工“停工、误工、窝工”等的情况。
为了进一步加强信息总控对工程的有效性，我们还建立一个信息共享的平台，及时通报相关参建单位。比如，每日、周召开一次工程例会和合署办公、项目日周报等方式保持高效的沟通，通报工程进展情况、协商处理存在的问题，明确职责任务。
2.2.4组建项目专家团队 大规模移动网络建设项目技术难度大，主要体现在一般使用的新设备都是属新技术、新型号设备，施工及厂家督导人员可能存在不熟悉相关设备性能的情况；且项目涉及到BSC、MSC、频点等的规划和调整都是空前的复杂；还伴随着对网络的性能优化调整，因此成立整个工程建设的专家团队对于解决工程上的技术问题显得尤为重要。
专家团队除了要解决一些技术含量较高的问题外，还需对广大实施团队进行培训，才能使工程高效、快速地开展。可以采取如下几种方式：
1、设立“示范站点”学习；
2、制作“傻瓜”式指导手册；
3、分阶段组织大规模普及型培训和专题培训；
4、定期组织巡检和实地指导。
通过专家不同方式的技术指导，以减少因本身工程技术难度带来的工程实施难度，使工程高效达成。
2.2.5 做好项目质量控制
“质量是生命”，这句话充分说明了质量控制的重要性。做好大规模移动网络替换项目质量的控制，主要可采取以下几种手段：
1、做好施工单位的甄选对于此类项目尤显关键，选择一家或几家资质高，实力雄厚的施工单位是保证工程质量的最有力保障。还有就是应在工程开工前，做好对施工队伍人员相
关资质证书的审查，如“电工证”、“登高作业证”等；做好仪器仪表工器具（如，Sitemaster驻波比测试仪、测试手机、万用表等）、材料等的检查，应能满足工程硬件施工及软硬件测试的需求；以及做好其他预控措施。
2、为确保工程质量，充分发挥好项目团队和专家团队的作用。采取每天安排多支质量巡检队伍（含建设单位、厂家、监理、施工等组成）不间断地进行现场巡检，将现场发现的问题及时要求施工单位进行整改，必要时现场还可由专家实地指导，形成巡检报告通报各施工单位队伍，有效地提高工程施工质量。
3、细化施工流程并制作指导手册是提高和保证工程质量的手段。比如，为确保设备的安全，对设备的拆箱、搬运做了详细的要求；为确保替换下的设备完好转运到其它分公司，对包装箱的材料、包装规范和搬运步骤做了详细的规定；为保证工程施工质量，不但制定了详细的实施流程，还要求对施工单位对关键工序做好拍照工作，为完工后的质量分析、明确责任提供依据。2.2.6 做好项目风险控制和安全督促
风险控制和安全督促是项目管理十分重要的工作之一。为使工程项目风险降到最低，确保施工安全，在项目实施前，应对可能存在的风险进行分析，并制定相关措施。对项目风险进行了全程管控，分阶段预警可能发生的问题，以安全通知书的方式督导好施工单位提高安全意识，减免各类事故的发生。
2.2.6.1 “项目管理+区域负责”的安全风险防范保障架构
在安全风险防范领域，“专业＋区域”的架构模式也可以发挥起重要的作用。首先是项目总控小组的各专业负责人，结合国家相关部门和建设单位对于安全风险防范的要求，针对自身专业的特点，评定出符合实际的安全风险管理等级，预见工程建设的各类风险，并制定相关的防范保障措施细则，这是从大方向上概括了各专业的安全风险内容，对风险进行预控使得区域在执行风险防范时有据可依、有法可循。
在确定了安全风险防范的细则之后，区域需要做的就是执行！根据专业，或者说是项目总控小组下发的安全风险防范保障资料，对每个现场，每一个可能发生安全风险的环节工序进行检查，发现问题立即整改，通过主动控制，将各种风险的发生率减至最低，有效地降低安全事故的发生。2.2.6.2 安全风险防范保障的实施
安全风险防范保障措施的实施，主要的执行层在区域，由于“以基站开通为目标”的架构，规定了单站的开通是由同一专人负责的，那么，对于该单点的安全风险防范的主要责任人也将由该负责人承担。单站开通负责人，在日常质量进度检查的基础上，根据安全风险防范措施细则，对现场各工序环节的安全风险进行检查、预判，发现问题几时安排整改，并向上级负责人汇总留底，甚至请相关上级负责人牵头督促处理，通过一人全程管理，避免了专业之间的配合结合面的管理疏漏。同时，专业负责人负责收集各区域的安全风险防范检查情况和案例，提炼组织出各种安全风险问题，并将其与保障细则对比，不断地去优化补充细则，力求与时并进，涵盖所有的安全风险，并将其扼杀于摇篮中。
2.2.6.3 安全风险防范实例
如，涉及大容量传输的站点（如含2.5G传输的站点），应选派技术过关的施工队员进行施工操作，安排熟练的监理人员全程旁站，必要时安排建设单位维护随工、厂家现场指导。又如，进行通信杆安装时，监理人员必须全程旁站，首先保证施工现场的安全，圈定足够大的防护区域，避免任何人员动物进入施工隔离区域；其次，杆体安装人员必须做好相关安全措施，具备相应资质才运行上塔施工。
三、以基站开通为目标 深度一体化监理
3.1 “以基站开通为目标”的管理思路概述 3.1.1 “以基站开通为目标”的管理思路形成背景
在传统的分专业监理模式下，不同的工程专业和建设工序各自为站，中间沟通较少，如光缆部分，主要根据区分公司的任务单安排施工，传输设备专业虽和交换专业有沟通，但主要还是根据全市的建设目标安排生产。协调的环节多，时间长，协调工作量大，使得工程管理员工作压力骤增，工程建设不流畅。
3.1.2 “以基站开通为目标”的项目管理体系介绍
监理项目组以基站开通为目标，其核心思想是－－全项目管理。通过监理单位的全项目管理，整合所有参建单位资源，保证工程中各个环节的时间的连续性，减少无谓的时间和资源浪费，提高监理工作的前瞻性、加快监理单位对各个单项的熟悉速度、提升各专业配合作业的效率和资源利用率，形成科学、规范、高效的监理制度和流程，提高工程整体的实施速度和工程质量，有效降低了工程部门的管理成本。3.1.3 “以基站开通为目标”的项目管理目的
其最终目的是在项目总控小组的指挥下，将无线专业、前期配套专业、传输专业以及交换专业等工程中的监理工作进行整体规划，统一协调管理，使得单个基站在最短时间内开通。
3.1.4 各专业工序之间的配合 3.1.4.1 核心网对基站开通的配合
核心网肩负着无线通信信息交换、业务处理等功能，是无线网络通信的重要组成部分。就基站开通而言，需要核心网规划无线小区等重要参数，并指定核心网和无线网络之间的物理接口。核心网作为相对独立的组成部分，可以在无线侧网络建设之前自行启动，并根据无线网络的规划规模进行设备、系统、参数的预先配置。在单站开通管理体系中，基站开通小组会根据无线网络建设进度，预先制作基站开通计划，并将该计划按照先后顺序下发核心网规划小组，由网络规划小组预先做好各基站的物理接口预占，以及数据申请配置工作，以便单站开通时能够马上通过核心网络进行数据下载、拨测等测试。3.1.4.2 光缆专业对基站开通的配合
光缆是无线网络和核心网络之间连接的物理桥梁，是通信建立的必要条件。在单站开通体系中，基站开通小组摒弃了以往按照任务单作业的方法，根据基站建设的实际情况，安排基站接入光缆的设计、出图、施工、成端、跳纤等工作，保证整个物理传输链路的通畅。3.1.4.3 传输专业对基站开通的配合
传输专业是在光缆物理链路通畅的情况下，通过传输路由规划的方式，保证无线网络和核心网络之间的传输数据稳定、正确无误地传送。和无线网络建设也相对独立，基站开通小组可以根据无线网络规划，通过新增、扩容、利旧等方式预占各基站的传输端口资源，并根据核心网络数据规划配置每个基站的传输数据，确保每个基站的数据都能够准确快捷地与核心网络上传下达。3.1.4.4 前期配套对基站开通的配合
前期配套包括基站的机房建设装修、塔恑建设、外电引入、防雷地网制作等工序，目的是为无线基站提供设备安装运行的前提条件。其工作范围在主要在无线基站测，特点是工序繁、工期紧、协调多，故此，基站开通小组在安排前期配套施工时，必须考虑让各工序尽量同时进场，并最大限度的缩短施工时间，保证工序之间的衔接；对于敏感
站点，还必须根据现场时间情况，制定针对单点的行之有效的施工方案，确保配套建设有序、快捷、安全的实施。3.2 “以基站开通为目标”的项目管理新办法
3.2.1 概述
“以基站开通为目标”的项目管理办法，不是单纯地将各个专业放在一起办公，主要是通过行之有效的管理方法，使各工序有机地整合起来，达到1＋1>2的效果，在最短的时间内最优地开通单个基站。3.2.2 纵横结合的项目管理架构
该体系的宗旨是在监理执行层构建一个纵横结合的、网状式的监理总控架构，在横向以无线总控为依托，通过跨专业项目组的形式，打通专业壁垒，通过专业负责人间的连线沟通，即对工程建设提供专业技术支持，又为各专业之间的协调配合提供接口；在纵向分成项目部和区域，由项目部进行总控，相关执行放在区域，由区域负责人根据项目部指令，安排区域人员执行，并作为指令上传下达的接口人，保证指令传送的及时性、准确性和可执行性。通过一纵一横的项目架构，从技术上、管理上对工程全局进行管控，保证单站开通的实施顺利开展。3.2.3 基站开通总控小组管理制
设立基站开通总控小组，其中包括核心网、无线、传输、光缆等专业负责人，并设置项目总控人，对各专业进行计划统一和进度协调，有效的保证了建设任务的高效实施，消灭了各专业因建设计划不统一而造成工程建设受阻的情况。同时，总控小组设置在运营商工程管理部门，通过同场办公，增加和建设单位的沟通和了解，能够实时地汇报工程情况并制定工作计划，也最大程度上减少了不必要的误会，令整个基站开通流程更加顺畅。
3.2.4 信息流传达
除总控小组外，还设置专门负责信息流传达的信息小组和信息组负责人，也是和建设单位同场办公，通过对各区基础信息进行收集、汇总、整理，整合出工程管理员和总控小组所需的基础资料，并以此为基础，对工程全局进展进行分析，得出工程实施总体计划和分阶段计划，指导工程的整体发展；另外，通过信息组的信息下发能力，将工程决策层的指令及时传达，使各区域、各参建单位能够最快地接收指令并按照计划实施，提高工程整体的执行力。在大型会战工程中，信息从来都是最基本却最重要的资料，是整个工程建设的关键信息，设立信息小组，可以使工程信息流传达更加顺畅，是工程开展必不可少的组成部分。3.2.5 基站开通责任人管理制
为保证基站单站建设的顺利开展，对基站开通采用责任到人的管理制度，即某一基站，其从前期配套建设到最终的开通在整个过程，包括协调、三控等，从头到尾均由同一监理人员负责。该制度有效的调动了监理人员的积极性，并提高了执行力，更利于管理层指令的落实。但是，该方法对监理人员的业务水平要求较高，可以通过专业负责人技术支持、加强监理人员业务水平培训等方法解决。3.3 “以基站开通为目标”的项目管理体系总结
“以基站开通为目标”的项目管理体系，通过其创新、有效的方法，以及实践中成功的示范作用，充分显示出了其较之传统项目管理方法优越的优点。通过该管理体系，也使得运营商的无线网络建设管理质量有了质的提高，工作效率较之以前更进一步，在接下来的无线网络建设大会战中，该项目管理体系必将继续完善，发挥更大的作用。
四、展望监理企业的工程项目管理之路
在本期工程建设中，我监理单位通过用项目管理模式对较为复杂的无线网工程建设进行管理，确保了工程建设目标的如期实现。在通信技术飞速发展的今天，通信建设市场的竞争日趋激烈。为了使监理企业能更好地发展，监理人员的从业水平、服务质量能够得到提高，要更加坚定地走工程项目管理之路，这不仅需要我们加强企业核心竞争力、更应该创新人才培养模式：
4.1 加强企业核心竞争力
对于建设监理企业来说，获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、开拓新市场，各种能力都不可或缺。所谓建立核心竞争力，不是要在其中进行取、舍，也不是要找出最好的，而是要找出顾客所赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合本企业的那种能力，使企业能够有效的、可持续的发展。在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性应该是竞争对手难以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和发展企业的核心竞争力，首先要对市场的发展和顾客需求做出判断，认清企业所处的外部环境：其次要分析竞争对手和自身的优势劣势，搞清企业的核心资源所在，做到知己知彼；在此基础上，实事求是地进行企业的定位，确定市场发展方向、产品结构和核心竞争力。4.2 创新人才培养模式
项目管理人才应该是复合型、创新型的人才：他们应既具备工程项目全过程管理的知识，又具备某领域的专业技术知识；既具备组织协调能力、分析判断能力和开拓创新能力，又具备信息搜集、加工、处理能力；同时还应具备进行经济评价和风险分析的能力。具体来说，在监理企业的工程项目管理之路上需要成长出这样的人才：高水平的的项目经理，招标代理和采购专家，合同管理专家，进度管理专家，施工现场管理专家，财务管理专家，风险评估专家，法律专家，信息管理专家，安全管理专家等，真正为建设单位提供专家级的服务。
我们通过在监理工作的不断探索中，深刻认识到：管理是科学，是艺术，不同的历史、文化背景和传统，需要不同的管理思想，管理创新是企业永远的主题。我们要在创新中博采众长，实现自我价值，引领行业进步，为我国工程建设监理，特别是通信工程监理事业的成熟和发展作出我们的贡献。
作者简介
李巍 本科 电子信息工程专业 公诚监理佛山分公司监理一部部门经理 通过在监理过程中的总结和沉淀,在专业技术上学习和钻研,已在国内通信专业刊物上发表多篇技术论文,同时不断思考与创新监理管理模式,参与编写了佛山移动监理一体化管理体系、佛山电信工程参建单位考核办法等多项工程项目管理办法。
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度
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