机电设备维修班长岗位职责

机电设备维修班长岗位职责（精选16篇）

机电设备维修班长岗位职责 第1篇

设备主管岗位职责

一、主要职责：

1、主要负责车间设备的日常检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患

2、并负责车间设备维修管理工作，及时做好问题诊断与维修；做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患

3、按设备保养手册和设备说明书制订各设备保养计划建议，并按计划实施保养工作；

4、根据库存情况提交备品备件申购，负责备件之验收与急购备件之提交；

5、指导操作工完成设备使用及简单保养工作；

6、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低备件消耗；

7、根据设备的使用，定出相应的、月度维护保养计划，并严格实施。

8、完成上级委派的其他之任务。

二、工作标准

1、做出车间设备日常检查巡视记录表，对车间设备进行日常巡视，进行月检修，对巡视发现问题进行应急处理，使生产顺利进行。

2、制定设备保养记录表，对设备进行每日、每周、每月的检查，使设备保养全部到位。

3、对设备操作人员进行定期安全培训，设备保养培训，以降低设备的损耗率。

机电设备维修班长岗位职责 第2篇

一、执行公司制定的有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修保养方法。

二、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好有关记录。

三、定期清洁所管设备和设备房，确保设施、设备和机房的整洁。

四、五、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

机电人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调等设施、设备的情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

六、定时巡视设备房和设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。

七、遇到突然停电或发生其它突发性事故时，应从容镇定，按规程操作，及时排除故障，或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

八、加强防范意识，做好配电房、水泵房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。

九、协同供电局抄表员确认用电总量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。

十、发生突发情况时，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，防止事故的扩大。

十一、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备管理规定的行为。

十二、记录好维修投诉情况并及时处理。

十三、对发生的问题如有处理不了的及时向上级主管汇报。

十四、完成上级交办的其它工作。

保安员职责

一、服从领导，听从指挥，做到令行即止，遇事要报告。

二、模范遵守国家法令、法规，做到依法办事。

三、熟习本岗位职责和工作程序，圆满完成工作任务。

四、坚守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。

五、积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向班长报告（制止违章要先敬礼）。

六、熟习和爱护办公楼内配套设施、机电设备、消防器材，并熟悉掌握各种灭火器材的使用方法。

七、廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪行为作斗争。

八、八积极协助公安机关开展各项治安防范活动或行动，努力完成各项治安服务工作。

九、密切联系群众，积极向业主（用户）进行治安防范和管理方面的宣传。

十、认真完成领导交办的其他任务。

保安员纪律

一、遵守《保安员仪容仪表规定》做到精神饱满、文明值勤。

二、执行《公司文明礼貌用语规定》，讲文明，有礼貌。

三、严格遵守《保安员请销假制度》、《交接班制度》。

四、值班时严禁喝酒、吸烟、吃东西；不准嬉笑、打闹；不准会客、看书报、听广播；不准做其他与值班、值勤无关的事。

五、爱护各种警械器具装备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

六、禁止利用工作之便敲诈勒索，收受贿赂。

七、遵守《员工宿舍管理制度》，不得带人留宿，需要住宿必须经主任助理批准。

八、禁止在公司所管理物业范围内打麻将；不准利用娱乐之便进行赌博或变相赌博。

九、加强学习，团结互助，禁止闹纠纷，脏话不说，不利于团结的事不做。

十、下班时不允许着工装外出，不利于有损公司形象的事不做。

保安员交接班制度

一、按时交接班，接班人员应该提前十五分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。

二、接班人员统一在大堂门口集合、整队。由班长检查仪容仪表及整理着装后进行交接班。

三、接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。并检查物品有无损坏、岗亭卫生是否清洁，如有异常应在交接班表上详细记录。

四、交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。

五、当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班的事情要继续在岗处理完，接班人协助完成。

六、交接时要做好记录并签名。

七、交接完毕后，由班长集合对下班的队员进行讲评当班情况，完毕后集体下班。

安全管理部奖罚细则

本《细则》实行扣分值，每分值人民币5元。1.执勤奖励

1）.现场抓获抢劫、入室盗窃等违法犯罪份子者，视情况奖励10—40 分。

2）.发现并及时制止违法犯罪行为，成绩显著者奖励10分。3）.积极参加抢险救灾，保卫人民财产的安全者奖励6分。4）为搞好小区安全保卫工作积极出谋划策，提出合理建议者奖励12 分。

5）.拾金不昧者视情况奖励5—20分。

6）.及时清理责任区内的三无人员，受到住户的好评者奖励8分。7）.敢于揭发内部人员违法犯罪行为者视情况奖励10—20分。8）.妥善处理责任区域内收垃圾、捡垃圾、派发传单、推销产品者视 情况奖励1—10分。

9）.受到委屈并且做到打不还手、骂不还口者奖励10—40分。10）.凡在执勤、日常管理中完成规定目标，无违法违纪行为和其它处罚，各项工作积极主动、圆满完成任务者奖励6分。

11）.好人好事受到住户书、公司和管理处领导的书面或口头表扬者奖励视情况奖励2—20分。2.执勤处罚

1）.值班时看小说、书报，玩游戏机、听收录音机或进行其它与值班无关的事情者视情节严重予以2—20分的处罚。2）.岗位上睡觉、脱岗、串岗者视情节轻重予以10—20分的处罚，造成一定损失的，直至开除。

3）.执勤迟到者视情况予以2—10分的处罚。4）.执勤前3小时饮酒者扣8分。5）.不参加集合整队者扣3分。

6）.因工作疏于防范，责任区发生入室撬门、车辆被盗以及其它治安案件者视情节轻重予以20—80分的处罚，造成一定经济损失的直至开除。

7）.仪容仪表不整齐，未带工牌者扣4分。

8）.外来人员进入高屋没有及时登记者扣6分。造成一定损失的直至

开除。

9）.不按规定进行执勤，交接班不清楚，互相推卸责任者扣8分。10）.违反保安器材使用规定，随便转借他人使用，无故损坏、丢失执勤器材者予以10—20分的处罚。

11）.在发生紧急情况时，临阵逃脱或坐视不管者视情节予以10—40分的处罚，造成一定损失开除处理。

12）.监守自盗或以权谋私，经他人揭发并查明属实者，视情节予以10—40分的处罚，造成一定损失的直至开除或者移交公安机关处理。

13）.上级领导交给的其它任务不按时按量完成者视情节予以2—20 分的处罚。

3.后勤管理及其它工作处罚

1）.利用手中职权偷、拿、要等有损人民利益者视情节予以2—20分的处罚，情节严重的直至开除或移交公安机关处理。2）.法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、赌博、嫖娼等，给公司声誉造成极坏影响的，视情节予以2—40分的处罚，造成一定后果的直至开除或移交公安机关处理。

3）.不落实宿舍管理制度，私自带人在宿舍留宿者扣6分。4）.不按时参加各种排队、集合、会议等公益性活动者扣2—10分。5）.随地大、小便者扣6分。

6）.思想消极，顶撞上级领导，不服从正常工作管理者扣2—10分，情节严重的直至开除。7）.不请假外出者扣6分。

8）.担任公差、勤务工作时出功不出力者扣6分。

9）.经检查，内务卫生不合格，严重影响队伍形象者扣2—10分。10）.非工作期间，穿保安制服在小区闲逛者扣4分。4.其它项目奖励

1）.非工作期间抓获违法犯罪份子者奖励20—30分。2）.严格控制部门开支，为公司节约经费者奖励5分。

3）.积极举报违反公司的规章制度者奖励10分。

4）.利用业余时间通过自学考试获得大专以上文凭者奖励20分。5）.积极参与各项集体活动，无出现迟到、早退、思想消极现象者奖励10分。

6）.主动维护管理处和安全管理部形象者奖励4分。7）.在内务卫生评比中较出色者奖励5分。8）.其它情况经核实需要奖励的行为，经部务会研究决定予以适当的 奖励。

大楼大堂保安工作规程

1.0 目的

确保大楼大堂处于受控状态，保证业主平安出入，秩序井然。2.0 适用范围

大楼大堂岗位值班。3.0 职责

大堂值班员除遵守《保安员职责》外，还应遵守以下职责： 1)严守大堂，对出入大堂的人员实行严格的验证和来访登记。2)控制搬入或搬离办公楼的物品及秩序。3)侧应巡逻岗对异常情况做出反应。

4)严格控制违禁品和违反装修管理规定的工具，材料进入大楼。5)对搬迁的业主，按照有关规定认真核准有关证件后放行。6)向业主或使用人及客人展示物业管理人的形象。

7)耐心解答业主提出的问题，及时向领导反馈业主提出的意见和建议。

8)在特殊的情况下，如遇匪情、火灾、报警等，要坚守岗位，把好大门关，协同其他保安人员共同作战，直到警报解除。4.0 准备工作 按《保安仪容仪表规定》和《保安员交接班制度》做好上岗执勤的准备工作和交接工作。5.0 工作程序 1)

工作时间安排。

A.大堂岗保安工作实行24小时全天侯值班制，三班倒，每班每岗1人工作八小时。

B.值班时间分为早班：8:00—16:00，中班:16:00 –24:00，晚班:0:00—8:00，早、中、晚 2）来人来访登记：

A..对外来人员（业主亲友，各类访客，装修等作业人员，员工亲友等）一律实行进、出登记。

B.必须登记有效证件，特指没有过期的身份证、暂住证、驾驶证等。

C.认真核对证件和持有人是否相符，若不符不予以登记和放入。D 来访者必须说准所访业主单位的部门或业主姓名等，必要时须用电话通话确认后方可登记进入。

E.当接过来访客人的任何证件时，应使用“谢谢”等文明用语。F.认真填写《来访登记表》，要求字迹清楚，项目全面准确。G.若遇不登记强行进入大楼的，按有关规定处理。

H.若遇公司（管理处）领导陪同指导、参观、学习的社会各界人士来大楼，应立即起立敬礼，以示欢迎，并热情回答客人的询问。I.当外来人员出大楼时，保安员应及时核准将所押证件退还给访客，说“谢谢”等，并做好离开时间的登记工作。3）密监视大堂和电梯：

A 提高警惕，严密注视进出大楼的各类人员，如有怀疑立即通知监控室注意跟踪观察并做好值班记录。

B 发现电梯关人事件，应立即通知监控室用电话善言安慰乘客，同时通知机电人员进行抢修，并报告班长及管理处，协助做好善后工作和值班记录。

进口岗保安工作规程

1.0 目的

确保大楼内停车场处于受控状态，保证业主的车辆进出秩序井然 2.0 适用范围

大楼前门岗位值班 3.0 职责

1）控制车辆有秩序的进入。

2）对外来办事的车辆进行详细的询问后在放行（询问前要敬礼）。3）阻止在外办事的车进入管理区域（阻止前要敬礼）。3）对外来人员进入要进行详细的询问，阻止小商贩、收旧和推销人员进入办公区域。

4）

为业主或使用人及客人提供有关无业管理的简单的咨询服务。

5）

向业主或使用人及客人展示物业管理人的形象。4.0 准备工作 按《保安仪容仪表规定》和《保安员交接班制度》做好上岗执勤的准备工作和交接工作。5.0 工作时间安排

1）前门岗保安工作实行24小时全天侯值班制，三班倒，每班每岗1人工作八小时。

2）值班时间分为早班：8:00—16:00，中班:16:00 –24:00，晚班:0:00—8:00，早、中、晚 6.0 工作要求

1）值勤时必须保持跨立姿势。2）车辆进入时必须敬礼。

3）阻止车辆进入时使用正规的交通手势。

4）与司机讲话时先敬礼，交谈时必须使用礼貌用语。

视频监控中心值班人员细则

1.监控室值班人员必须严格要求自己，随时保证清醒的头脑，确保视频监控中心所有的设施、设备正常的运行。

2.提高警惕，严密注视进出大楼的各类人员，如有怀疑立即通知巡逻和监控中心并做好值班记录。

3.机房重地，禁止闲杂人等进入视频监控中心。维保、维修人员、因公需要人员进入视频监控中心时必须第一时间通知办公室并做好记录。

4.交接班时必须把上一班所有的：工具、设施设备运行情况和要特别注意事项交接清楚方可离开。

5.视频监控值班人员不得私自调班、顶班，在值班时不得饮酒、看报、玩手机等等。违者按相关规定处罚。

出口值班员工制度

1.出口：早、中班保安机电员工配合巡逻，两班员工同一时间对楼内进行检查签到。

2.出口中班、夜班每隔半小时要对车场进行巡视一次，巡视在大堂进行车辆登记及签到。3.值班规定：

1）每周对岗亭及周遍区域进行彻底清理一次，随时保持工作区域卫生。

2）必须在指定位置值班，禁止所有车辆逆行驶入，出口严禁在通道内停放车辆。

4.自接班起到19：00期间必须在规定位置站立值班。

5.对大楼楼层进行巡视时，认真检查各项设备以及水、电、人员流动情况。认真填写巡逻记录表，发现问题及时汇报。

巡逻岗保安工作规程

职 责

1）巡逻检查管理区域内是否有不安全因素，发现情况应急时报告，并采取有效措施处理。

2）认真记录巡逻过程中发现的情况，作好巡逻的交接班工作 3）对可疑的人员进行寻问，跟踪和盘查，劝阻推销人员、小商贩、收旧人员尽快离开管理区域。4）阻止管理区域打架斗殴的事件发生。

5）制止管理区域内大声喧哗、随地吐痰、吸烟等不文明现象。6）检查消防设施是否完好，及时消除火灾隐患。

7）对客人（业主）提供办公楼管理的咨询服务，必要时为客人做向导。

8）配合物业管理部及其它部门的工作，发现工程设施、清洁卫生等方面的问题应急时向有关部门反应。9）帮助业主或使用人及客人遇到的其它困难。

巡逻的规定

1.签到：

1）巡逻执行签到制度。

2）签到本在大楼内放若干个，具体的数量和位置由管理处或班长确定。2.范围

大楼内的公共走廊、电梯厅、公共设施、消防设施、洗手间、消防通道、平台、天井、地下室、及大楼的外围等。3.时间

每班巡逻两次（晚上由机电巡逻：到楼上关灯、关水、关电）。

保洁员职责

1、负责大楼内楼道梯级、车场、路面、天面、雨棚、平台、公共场地的清扫、清洁。

2、负责楼道、扶手、门窗、防火门、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具的擦抹。

3、负责楼道、天面内杂物的清理。

4、负责垃圾池、垃圾箱内垃圾的清运，并按标准进行清洗。

5、负责将各责任区垃圾拖运到垃圾中转站。

6、负责清洁班员工宿舍的清洁，以及保管好各自所使用的工具。

机电设备维修班长岗位职责 第3篇

一、民航企业飞机维修类岗位设置分析

航空机电设备维修专业为民航飞机维修专业高等职业教育层次专业, 涉及机械、电气等领域, 但是从事的都是飞机和发动机整机和部件等的维修工作。以海南航空公司为例, 飞机维修作为公司内最大的岗位群之一, 具体的岗位设置有很多, 一般依据工作性质的不同, 飞机维修岗位可以分成3个类别岗位———飞机维修管理岗、飞机维修专业技术岗和飞机维修专业支持岗。

二、飞机维修技能行业标准分析

民航维修人员按照《民用航空器维修人员执照管理规则》 (CCAR-66R1) 规定, 从事飞机维修工作必须获取民航维修基础执照, 做到持证上岗。维修人员考取民航维修基础执照, 考核的内容则是AC-66R1-02咨询通告规定的内容, 也就是说AC-66R1-02咨询通告即是民航飞机维修人员获取飞机维修维修基础执照考核的标准 (直升机专业飞机维修专业技能考核也是依此咨询通告执行) 。

1. 飞机维修技能模块行业标准内容和基本要求。

AC-66R1-02咨询通告关于民航飞机维修维修技能模块的内容要点, AC-66R1-02咨询通告将基本技能模块分为航空机械 (ME) 和航空电子 (AV) 两个部分。航空机电设备维修专业是ME, 分为ME-TA, ME-PA, ME-TH, ME-PH, 考试内容为基本技能考试大纲ME。

2. 飞机维修基本技能标准考核评估。

基本知识 (满分20分) , 由考官根据考生实际考试题目提问, 问题可以包括基本原理、操作标准、所需工具/设备、维护技术资料、安全注意事项、操作过程 (步骤) 描述等。

从基本技能考核大纲上来看, 共有16个考核模块, 用来考核航空机械人员。在这16个子模块中, 依据各个模块的内容将其分为3类, 如图1所示。

三、航空机电设备维修专业实践技能教学现状分析

1. 硬件条件。

航空机电设备维修专业的维修技能教学校外课程部分———民航维修单位实践, 依托各院校与国内诸多民航企业建立的校企实践教学合作基地, 依据专业大纲的要求, 安排在大学第4、5学期之间, 这一部分需要的硬件条件在于各个民航单位的实际情况;对于飞机维修专业的实验教学, 如电工实验、物理实验等只是理工科专业对所学理论课程的实验验证, 当然会提高学生的动手能力, 但主要起理论的验证作用, 本文的论述不再将其作为维修技能课程的一部分进行研究;而飞机维修专业的实践教学校内课程部分主要依托单位是各院校的实践技能基地。

2. 飞机维修技能课程体系设置分析。

航空机电设备维修专业基本维修技能的课程设置依据教学大纲涵盖机、电、控、材料和飞机维修基础等内容, 并且内容互有交叉, 以满足民航规章对维修专业技能人才复合型要求。该专业实践课程体系均从2004版教学体系进行改革, 减少更多理论的认知, 加大实践技能课程的广度和深度, 以更贴近民航实际需求。

对于航空机械类的技能课程体系安排, 将技能课程体系分成3个层次:工程基础技能课程、飞机系统技能训练课程和飞机维修技能课程。工程基础技能课程主要是引导学生初步建立工程意识、安全意识、质量意识、环保意识, 掌握专业必备的基本技能、实践能力和技术规范;飞机维修系统训练技能课程主要是从飞机系统、发动机系统、电气系统等课程满足航空机械实践教学要求;而飞机维修技能课程主要是基于航线和定检的模拟性维修要求还原飞机维修现场环境与工作流程的航空机械维修技能课程, 满足民航维修规范的要求。故飞机维修专业实践技能课程体系的设置目的是培养学生理论与实践结合的能力、动手能力等。

四、航空机电设备维修技能教学改革方向

1. 行业标准知识点与技能知识教学大纲对照分析。

比较分析飞机维修专业行业标准知识点与飞机维修专业技能教学大纲知识点异同, 得出以下结论: (1) 飞机维修行业标准在飞机维修技能教学大纲中基本覆盖, 只有少量知识点涉及不深, 需要加强; (2) 当前飞机维修技能教学大纲总体上超出了飞机维修行业标准知识点的要求, 涵盖飞机维修维修工程基础、飞机维修系统训练技能和飞机维修技能课程等; (3) 当前飞机维修技能教学大纲还设置飞机维修技能知识, 针对不同类型的飞机维修专业, 开设差异化的综合性的飞机维修课程, 着重培养学生解决实际问题的能力, 进一步缩短学生技能与行业标准技能要求的距离。

2. 技能课程教学的关键点和薄弱环节。

技能课程教学的关键点与理论教学一致, 关键在飞机维修工程基础的教学上。当前技能的教学环节主要安排在工程基础层次和飞机系统训练层次, 主要对学生进行工程实践和系统训练的锻炼, 提高对系统的熟悉程度, 并强化飞机维修专业学生的动力能力, 而在飞机维修技能层次, 则不是飞机维修专业技能培养的关键所在。技能课程教学薄弱环节包括以下三方面: (1) 实践课程开发需要继续提高。对于航空机电维修专业, 要点明在飞机维修维修技能教学平台中, 仍需要开发“飞机系统训练和飞机维修真实环境在现”实践模块, 以提高该专业的实践教学效果。 (2) 人均实践资源拥有水平降低。学生规模急剧膨胀, 使技能教学面临很大的师资和设备的瓶颈, 单组人员的增加导致个人亲自实践的时间降低, 技能教学效果下降。 (3) 理论和实践教师之间交流。理论课程和技能课程之间缺乏有效链接, 如何有效分阶段、分层次以及更好地进行知识衔接是下一步需要多做的事情。

3. 实践技能教学改革方案。

依据对飞机维修行业标准的分析, 结合实践技能教学的客观实际, 提出飞机维修专业技能教学建议。 (1) 飞机维修技能现有模块的建设和新模块的开发方面。要将外场和车间的安全防护内容进行凝练;将屏蔽防波地线的制作和邦迪块的实践补充进线路标准施工模块;将电瓶的适航要求补充进航空电瓶模块的实践理论课程内;将钢索的功能测试和推拉杆的拆装进行独立凝练补充到传动模块中, 设置独立的安全防护模块;继续充实线路标准施工、航空电瓶和传动模块;开发更完善的与直升机系统相关的训练模块。 (2) 加强飞机维修专业技能教学和理论教学的交流。研究分析飞机维修专业理论教学大纲和技能教学大纲的对应情况;改革和完善飞机维修专业技能教学大纲, 与飞机维修专业理论教学大纲对应。 (3) 分析飞机维修行业的真实要求和飞机维修专业学生差距。研究影响飞机维修行业技能真实要求和飞机维修专业学生技能表现之间的关键因素, 提高技能课程的教学效果;特别强调在技能教学中对飞机维修维修理论、可靠性理论的把握。

机电设备维修技术 第4篇

随着我国各项技术的不断发展，机电设备也在被更大范围的应用着。尤其是在采煤行业，更是少不了机电设备的应用。而采煤时的工作环境比较恶劣，使得机电设备更容易被磨损，严重的可以影响到设备的正常使用，而设备是否能够投入到正常的生产中也会影响到整个企业是否能够正常的运转。煤矿行业的机电设备与其他的机电设备一样，使用的时间过长都需要定期的进行设备的维护和修理，这不但能够提高机械的运行效率，也会使得整个企业的收益呈现增长状态，所以做好机电设备的维修工作是十分重要的。

机电设备的出现故障时的特点

故障是突然间发生的。机电设备在运行的时候，尤其是煤矿这一行业，工作量很大，平时工作的环境也比较恶劣，所以机械设备长时间在恶劣的环境下工作，很容易出现或大或小的问题的。故而机电设备在运行的过程中很容易出现突发情况下的故障，可能导致的原因是机械的润滑和保养工作没有跟进，而这种故障往往在发生之后才能够被发现和修理。面对着这种突如其来的机电故障发生，若是小的故障的话，进行简单的修理机电设备就可以继续使用，一旦发生一点大的机电故障，进行机电设备修理所花费的时间就相对较长，那么就会整个工程的进度的影响十分巨大。

故障发生时的复杂性。煤矿在开采的过程中，由于工作量巨大所以这并不是紧靠一台机电设备就能够完成工作的，而是需要多台设备联合起来，将他们进行联合使用才能够使得煤矿开采的过程能够高效、安全的完成，节省了大量的人力要求，这是机电设备开采煤矿的一个优点。但是，正是因为需要多台的机电设备联合工作，那么一旦某台设备出现了故障，那么整个工作的机械链就出现了问题，维修人员需要从多种的设备中找出问题。并且一旦有机电设备出现故障问题，那么其他所有的可运行的设备在工作的时候都会受到影响，所以说煤矿机电设备发生故障时会存在复杂性。

机电故障设备的维修方式

机电设备运行早期会出现故障。机电设备在刚刚开始投入生产使用的时候，由于是新的机器，所以很多设备都需要一段时间的磨合期。在磨合期的这段时间里，往往机电设备出现故障的概率较高，而出现故障的概率和机械设备磨合需要的时间与机电设备本身的质量、设备本身的结构和设备的性能。在机电设备运行早期的这段时间内，故障大多与机电设备本身的设计缺陷、本身的制造质量、产品结构以及操作这些新设备的的工作人员的工作能力的高低有关系。一般来讲，机电设备的售后保修期大约为五年，可以及时的进行故障处理。

遇见故障时的维修工作。这种故障发生的时候，一般都是结束了磨合期，已经作为一台常用设备投入生产使用了，这个时候的设备各种性能已经趋于稳定，是设备使用的最佳时期，设备可以使用的年限的长短也是大多取决于这个时候，并且在这一使用阶段设备往往不容易出现故障。但是一旦这个时候出现了设备的故障，那么这种故障的发生往往是随机的，不可预估的，并且故障可大可小。针对这种故障的维修工作，一般都是事后维修，并且这种维修工作是只针对某一类型的故障进行特定的维修处理工作。根据个人经验来讲的话，这种类型的维修工作往往是故障发生之后，导致设备无法投入正常的工作使用，或者发生故障之后设备的工作效率极低而采取的非计划性的故障维修措施。像是在煤矿开采的过程中，若是负责运输的传输设备出现了故障，那么就需要检修人员去现场进行设备维修才能够使得传输设备继续正常的使用，这类故障就是非计划性的，属于遇见故障需要进行设备维修的情况。

对于机电设备进行改良维修。正常来讲，改良维修不属于真正意义上的设备维修工作，它只是针对机电设备内部的零件进行改进和更换，使得其能够更加高效运转的一项工作，是想不断地提高机械设备的运行能力和工作效率，对于老旧的器件进行更换，从而提高一些设备的生命力和使用的寿命。这种类型的设备维修工作往往会发生在机电设备使用的时间过久的一些年龄较大的设备身上，在这个时期，由于机电设备的使用年限相对较长，会出现一定的零件磨损，零件老化、零件被腐蚀或者零件型号落伍、不够先进的情况，那么为了延长其使用年限，节约资金成本，就要对于这些零件进行更换和改良。这种类型的机电设备故障出现的时候，往往都是会出预兆的。类似于设备性能的参数指标突然间下降，振动异常，设备在运行的时候会出现一些杂音，机电设备会出现工作时温度过高或形成裂纹并且裂纹会不断地增大等等现象，都是需要对机电设备进行改良维修的预兆。

对于机电维修的科学管理对策

加大资金投入，从根本上提高设备的质量。在对机电设备进行维修处理的过程中，一定要让资金的投入满足要求，最大化的提高整体设施的质量和安全系数，对于不合理的设备区域进行改善，解决各个环节之中的不顺畅的情况，最后使得设备可以达到最优的使用状态。并且在进行设备或设备零件的购进工作的时候一定要注意到设备的质量问题，坚决不购买拼装器件以及质量中存在问题的器件，拒绝改装或凑用的情况出现，也禁止使用年限太长使得其安全存在隐患的设备的使用，对于这类的设备要尽快的进行处理和丢弃。

积极推广节能环保型的维修方法。对于煤矿所使用的机电设备的维修工作而言，不但要对维修工作产生足够的重视，同时在进行维修的时候也要尽量从绿色环保的角度出发。在切实提升机械设备的运转能力的同时，也要安全有效合理的对于维修中的废弃物进行处理，尽量使废弃产品处于较低水平，不会对环境产生太大的影响。

制定一套完整的机电设备维修技术管理的工作制度。从根本上对于机电设备的维修工作进行分析，最重要的是设备的安全性和可靠性，一般是从技术标准、维修标准、维修工人管理标准等多方面进行考虑的，及时的发现原来的管理制度中出现的不足并对此加以改善，进而可以总结出更加高效实用的维修管理体系，同时也有利于机电设备的运转效率和使用可靠性的提升，有利于无维修设备的维修技术推广。

机电班长职责 第5篇

1、负责全厂的生产机械设备及生产、办公生活、电气设备线

路和供电系统、供水、供气管道的铺设、安装、维护、修理和改造，负责全厂通讯系统室内外的用电部分的安装、维修。

2、指导机电修理人员日常维修工作，督促做好值班和修理记

录。

3、负责在日常检修中所需的电器元件与设备配件的申领、保

管、安装工作。并完成每月机台维修费用统计并上报生产副总。

4、负责组织完成“设备修理联系单”和“工作联系单”所要

求完成的工作内容，并将“设备修理联系单”经车间确认后及时上报生产副总。

5、负责机械及电力设备的巡回检查和周期性安全检查。参加

机电事故的调查分析，制定防范措施，针对各种隐患及时组织整改。

6、负责本部门油品的使用管理，废油送指定容器存放，防止

污染环境；负责工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致。

7、负责所属员工的培训与考核，并提出奖惩建议。

8、完成公司、厂交办的其他相关事项。

机修工：

受机电班长领导，其主要职责：

1、根据公司安排的检修计划、技改和要求进行实施，努力完

成任务。

2、每班至少2次巡视车间设备运转情况，作好记录；询问生

产工段机台运转情况，并根据检查中发现的问题、操作工发现的问题及其他部门的修理要求或车间的修理单，及时反馈，负责做好本班的设备维修工作和记录。

3、负责检查分管或托管机台的日常保养和润滑工作，对违规

操作和违反维护保养指令的及时提出意见并上报。

4、做好值班记录和日常修理记录，做到描述准确、情况真实、内容完整。

5、废油送指定区域存放，防止污染环境。

6、及时清理修理现场，废配件集中在指定区域存放，修旧利

废，集中处理。

7、完成班长交办的其他相关事项。

电工：受机电班长领导，其主要职责：

1、负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行。

2、负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用及安装工作。

3、负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电气设备、线路和

供水、供气管道的铺设。

4、安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作。

5、加强电力设备的巡回检查和周期性维修检查，每班至少巡

回检查2次；发现问题和隐患及时修理和整改，做好值班记录和对重要设备周期检查记录并向班长汇报。

6、修理中的废电器元件，修旧利废，集中统一进行处理。

7、保管工具、量具和管辖设备的清洁卫生，并与定置图一致。

维修班长岗位职责 第6篇

1、维修班长在设备工程师的领导下，对各项工作全面负责

2、维修班长是班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产负责,主持召开班组安全会，做到任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患

3、主持维修班的班务会，负责班组卫生工作，负责督促交接班工作，对交班的工作认真执行，不可出现推诿现象。

4、设备发生故障时严格按操作规程排除故障，负责维修人员的任务分配、考评和管理，监督、指导其完成各项维修工作

5、搞好设备检修全面质量管理，严把质量关，搞好设备检修记录及设备试车验收工作，对设备备品、备件的更换做好记录，保证设备保持较高的健康水平

6、坚持巡检制度，每天安排人员对生产装置定期巡检，查找“跑、冒、滴、漏”现象，并做好巡检记录工作

7、根据生产部下达的年、季、月、周工作计划以及大、小修技改技措工作，安排好本班组的工作

8、及时向上级报告企业的设备技术情况、运行状况、生产状况，负责安排下属人员的班次，检查出勤情况

维修班长岗位职责 第7篇

一、模范执行操作规程和各项规章制度，认真贯彻执行上级下达的维修保养计划，并组织所辖员工认真实施，确保安全顺利完成。

二、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导做好班组成员管理和思想教育及现场技术培训工作。（设备台帐[自主保全、计划保全、定期保全]及设备操作规程）

三、管理使用好本班组的工具、仪器、仪表；使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

四、常进行巡视，发现异常立即采取有效措施及时解决；全面掌握本班组负责范围的设备运行状况 , 严格做到维修班、配电室、备件库整齐洁净，设备安全性能良好、操作性能良好。

五、搞好班组建设、合理安排日常工作，及时安排维修人员完成各项报修任务，保证质量，抓好安全和防火工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。

六、协助上级领导制定本班组设备的年、月检修保养计划和维修材料备品备件计划，并对使用的维修材料的质量予以监督、检查，提出合理建议。

七、负责收集、整理、保存设备技术资料及维修保养记录，掌握每天的维修保养进程, 并根据情况合理调整、安排日常维修工作。督查每人完整的作好维修保养记录，并能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见。

现场巡视检查内容：

1.设备运行状况：安全隐患、润滑、密封、腐蚀、完好率及外观整洁。

机电设备维修班长岗位职责 第8篇

一、以机电设备操作培训为中心的煤矿机电设备管理理念分析

以机电设备操作培训为中心的煤矿机电设备管理理念是近年来发展起来的机电设备管理理念。其针对机电设备操作对煤矿开采与管理工作的重要性, 强化了煤矿机电设备操作人员专业技能以及机械设备操作安全等能力。以机电设备操作人员综合素质的提高促进机电设备操作水平、避免误操作以及操作过程中参数改变不合理造成的安全事故。同时以设备操作人员专业技术水平的提高, 保障煤矿机电设备的安全稳定运行, 保障安全针对现代煤矿机电设备管理需求。煤矿机电设备管理工作应转变管理思想, 从煤矿机电设备操作培训入手, 实现煤矿机电设备管理的有效开展, 促进煤矿机电设备管理目标的实现。

二、以机电设备操作培训为基础开展煤矿机电设备管理

(一) 明确机电设备操作培训工作重要性, 促进煤矿机电设备管理工作的开展

针对机电设备操作培训对矿山机电设备管理工作的影响, 现代矿山机电设备管理部门应认识到机电设备操作培训工作的重要性。通过矿山机电设备管理部门对机电设备操作培训工作重要性的认识, 强化培训计划的编制、强化培训工作的开展, 以此促进矿山机电设备操作水平以及操作技能的提高, 为保障矿山机电设备的合理使用、保障煤矿机电设备的安全稳定运行奠定基础。

(二) 以煤矿机电设备调研为基础编制培训计划

在以煤矿机电设备操作培训为基础的管理工作中, 煤矿机电设备管理部门应以本煤矿机电设备情况的调研为基础进行培训计划的编制。根据煤矿生产过程中所采用的机电设备型号、特点以及矿产开采过程中的相关技术问题等进行培训资料与培训教案的编制。通过具有针对性的培训教材编写、通过培训内容的针对性使机电设备操作人员能够了解并熟悉本岗位操作机电设备的性能、情况以及操作要点, 同时强化操作人员的操作技能以及应变能力。以此为基础促进机电设备操作人员应变能力及基础操作能力的提高, 保障机电设备安全稳定运行目标的实现。

(三) 以矿产埋藏为基础制定阶段性机电设备操作培训计划

煤矿开采工作中, 矿产资源埋藏情况决定机电设备使用的参数设置以及开采过程中的注意事项。针对这一问题, 现代煤矿机电设备操作培训中应可以矿产埋藏情况以及开采要点等为基础进行机电设备操作培训计划与内容的设计。针对矿产埋藏深度的不同以及开采条件的需求等进行阶段性机电设备操作培训工作。针对煤矿开采条件的变化进行培训工作规划与设计, 以此为保障机电设备的有效使用、保障煤矿的安全开采奠定基础。通过以煤矿埋藏勘探情况为基础的阶段性机电设备操作培训能够使机电设备操作人员在不同阶段了解设备操作控制点, 为避免开采事故的发生、保障机电设备安全操作奠定基础。

(四) 加强煤矿机电设备操作要点及相关控制参数的培训教学, 避免机电设备故障的发生

为了提高煤矿机电设备操作人员的专业技能、促进煤矿开采过程中机电设备操作人员应变能力的培养, 煤矿机电设备操作培训工作应将机电设备操作要点、不同情况下控制参数对机电设备的影响等进行强化培训教学工作。以机电设备操作人员对设备的了解、对设备控制参数变动的影响了解等使机电设备操作人员能够在机电设备操作过程中保障设备安全, 保障煤矿开采生产安全。

(五) 以煤矿机电设备常见故障表现、紧急处理与预防等内容为重点, 开展机电设备培训工作

机电设备管理工作的重要职责是避免机电设备故障的发生、强化机电设备故障的快速维修, 同时通过科学的养护规划保障煤矿机电设备的完好状态。因此, 以煤矿机电设备操作培训为基础的煤矿机电设备管理理念应在培训工作的开展中加强煤矿机电设备操作人员对常见故障表现、紧急处理等内容培训。通过机电设备操作人员对常见故障表现的了解、紧急处理方法的掌握, 使煤矿机电设备操作人员能够在实际操作过程中关注机电设备状态, 及时发现故障并做出正确的应对。通过这样的方式避免机电设备故障的进一步扩大、保障机电设备安全与人员操作安全、保障煤矿企业的经济效益。

三、以动态培训体系实现煤矿机电设备管理目标

动态培训体系使将煤矿机电设备使用过程中的各项变更作为培训标准, 以机电设备的更新、矿床情况变化、设备寿命及完好情况、人员情况变化等作为开展培训工作的指引。根据不同情况的变化制定培训内容, 以此指导机电设备操作人员当前的设备操作, 为保障机电设备安全与人员安全奠定基础, 为实现煤矿机电设备管理目标奠定基础。

四、结论

综上所述, 针对煤矿机电设备操作对机电设备管理工作的影响。现代煤矿机电设备管理工作应转变思想。通过对机电设备操作培训工作的强化, 避免人员误操作等情况的发生。同时以机电设备的合理操作保障设备安全、保障人员安全、保障煤矿企业的经济利益。

参考文献

[1]刘家强.煤矿机电设备管理的改革与创新[J].机电设备信息, 2011, 6

设备部维修班长岗位工作职责 第9篇

1、主要负责生产设备的日常检查、巡查工作，及时发现问题、处理隐患；

2、负责生产车间各组人员调配和现场维修人员技术指导，与各个部门协调沟通工作；

3、按照设备要求设设备说明书制定各个设备的保养计划；改进计划，并计划实施；

4、负责生产车间设备维修管理工作，维修任务合理分配到各个组的组长；

5、根据备件库库存数量的提交备件申请表，负责备件的验收和采购备件的安排工作；6、7、8、指导操作工学习设备的使用和简单的保养工作；

维修班长安全职责 第10篇

1、认真贯彻执行公司和部门安全生产规章制度和工作标准，在厂长和安全员指导下，对本班组的安全工作负责。

2、负责新调入人员的班组级安全教育，组织好安全月的安全活动，坚持班前讲安全，班上查安全，班后总结安全。

3、加强安全检查，发现不安全因素及时处理，对违章作业或险情应立即制止和处理，并向领导报告。

4、发生事故及时救援，并向领导报告，并参加事故的调查分析，查明原因，分析责任，提出防范措施，并加以落实。

5、检查督促本班组人员合理使用劳动防护用品和各种防护器具，对维修班所用设备设施的安全性能按相关规定期、不定期进行检测。

6、督促检查特种做业人员持证上岗。

7、对各生产线的设备、设施进行隐患排查，并指导设备操作工按安全操作规程进行操作。

8、执行设备管理相关的制度和要求，对新设备和报废拆除的设备要做好验收、交接、试运行和拆除时的记录。

9、编制设备维护、保养计划。检修作业严格执行作业票管理制度，危险性较大的检修项目，制定安全检修方案，并予以落实。

8.维修班班长岗位职责 第11篇

1.在科长领导下，全面负责班组内人员工作安排及临时调配工作,督促执行维修班各项管理工作。

2.模范带头，以身作则；积极、主动、有效地开展维修工作，掌握全院各主要管线、设施的情况，定期维修、保养，保证管线的畅通及设备的正常运行。3.科学调度，合理分工；迅速解决漏水、漏汽现象。设备设施如有突发故障，必须全力以赴投入抢修，直至恢复运行和正常使用。

4.协助科长做好全院水、电、汽的节约工作和外包工程的质量监督工作。5.负责总务科特种设备安全管理，比如：电梯、锅炉等。

6.教育维修人员要严格执行《维修工作制度》，保证安全生产和维修质量。7.抓好修旧利废，节约用料；杜绝浪费现象。

8.紧密配合医疗、教学、科研工作，开展技术革新；确保医院工作的顺利进行。9.督促维修检查人员做好各种维修保养记录及水、电等统计工作。10.及时完成科长布置的临时任务。

煤矿机电设备故障维修 第12篇

1机电设备使用中出现故障的种类

a.损坏型故障:如断裂、开裂、点蚀、烧蚀、变形、拉伤、龟裂、压痕等。b.退化型故障:老化、变质、剥落、异常磨损等。c.松脱型故障:松动、脱落等。d.失调型故障:压力过高或过低、行程失调、间隙过大或过小、干涉等。e.堵塞与渗漏型故障:堵塞、漏水、漏气、渗油等。f.性能衰退或功能失效型故障模式:功能失效、性能衰退、过热等。

2煤矿机电设备的主要故障及其分析

机电设备对于煤矿企业来说是重要的生产工具, 特别是在现代化生产的今天, 机电设备也是衡量煤矿企业生产技术水平的重要标志。而机电设备的故障分析及维护管理则是企业生产经营管理的基础工作;是企业产品质量的保证;是提高企业经济效益的重要途径。煤矿企业机电设备的故障根据其设备构造、运动的状态和工作状况不同表现形式也不一样, 归纳其主要的故障有以下几个方面:设备性能参数的突然下降;振动的异常;声响异常;磨损残留物的剧烈增加;排气成分的变化;过热现象;裂纹的形成与扩展;电压和电流的剧烈变化等现象。

维修方式的分析。设备的维修方式是指对维修时机的控制, 具体方式主要有以下几种:a.事后维修。是当设备发生故障或损坏、造成停机之后进行维修。b.定期维修。只要使用到预定的维修时间。不管其技术状态如何, 都要进行规定的维修工作。c.视情维修。它不是根据故障特征而是由设备在线监测和诊断装置预报的实际情况来确定维修时机和内容。d.机会维修。它是与视情维修或定期维修同时进行的一种有效的维修活动。它不会引起生产损失。机会是在其他必须进行定期维修或排除故障之时出现, 实施这种维修可获得较好的有效度。e.改进设计。在故障发生过分频繁, 即平均故障期很短, 以及维修或更换的费用又很大, 即人力、备件费用或停工损失很大时, 改进设计是最好的办法。另外, 从设备维修工程学的理论来看, 通常确定维修方式的基本原则是:对安全生产、经济效益影响较大的设备, 若可用状态监测手段探测故障征兆, 应采用状态维修, 否则采用计划预防性维修, 对处于连续生产线上且没有备用机的设备应采用计划性预防维修;对安全性和经济性影响不大或有备用机的设备, 应采用事后维修;对以随机故障为主要故障形式, 故障征兆无法有效监测的设备, 应采用事后维修。

3煤矿机电设备的一般维修

3.1设备维护与维修的要点

3.1.1正确处理预防为主计划检修关系。预防为主就是通过机电设备使用中的观察检测, 掌握设备运转磨损情况, 注意日常维护保养和维修, 及时消除机电设备的故障隐患。当磨损达到一定程度就要定期或及时检修, 不能拖延, 因此要把预防与计划检修结合起来。3.1.2正确处理生产与检修的关系。设备检修需要一定的人力、物力和时间, 一些煤矿在生产任务重的情况下, 常常忽视检修工作, 出现机电设备带病作业, 致使事故发生。严重影响生产、安全和进度。3.1.3正确处理日常保养和定期专业维修的关系。日常保养工作一般由机电设备使用中一位的职工进行, 要通过岗位责任制落实到人头, 专业维修由专业修理矾构负责, 有计划地检查和维修, 要把一者有效地结合起来, 避免“断层”砚象发生。

3.2关注机电设备维修的具体工作要根据设备的结构、性能和特点从制定出日检内容、要求和注意事项, 对机电设备的检查可分为日检和定期检查。检查方法可分为感觉、经验性检查和用仪器等科学手段进行检测, 机电设备大修、中修、小修要根据机电设备的具体情况分步骤进行。

4控制机电设备故障的预防措施

4.1加强职工安全技术培训, 提高职工安全技术素质。对各类机电操作人员上岗前要经过技术培训, 考试 (包括现场操作) 合格, 颁发合格证, 人人持证上岗, 按章操作, 严禁无证上岗。要做到“三懂”“四会”, 即:懂设备原理, 设备构造, 设备性能;会使用, 会维修保养, 会检查, 会排除故障。使用设备切忌超负荷运转。工作环境要清洁卫生, 温度、湿度合适, 有适当场地和空间。特别对采、掘工作面流动设备认真落实包机责任制。

4.2加强设备的日常维修保养, 确保设备的正常运转。安装设备必须按照技术说明书 (或规程) 规定的程序、方法和要求进行, 安装的全过程所有数据都要有详细的记录, 安装完毕要严格验收, 验收合格后方能移交使用。机电设备维修人员要树立强烈的事业心、责任感, 做到眼勤、嘴勤、手勤, 即:勤观察、勤说话、勤维修, 发现问题, 及时处理解决。同时, 必须对设备进行经常性的维护保养。实行日常与定期维护保养相结合, 对设备进行彻底的清洗、注油、干燥、防锈等技术处理, 掌握设备的运行状况和磨损程度, 针对发现的问题及时采取措施。对大型固定设备, 执行班、日、周 (旬) 、月检查制度;对采、掘、开拓等移动设备, 执行两班生产, 一班检修。综采工作面要实行班、日、旬检查制, 并坚持三班生产、一班检修、班班维护制度。

4.3对各类机电事故认真分析, 使职工受到教育。对于发生的机电事故, 无论时间长短、性质轻重、责任大小, 都要认真组织技术人员和当事人按照“事故责任倒查法”详细分析事故原因和找出责任者, 严格考核, 奖罚兑现。对于事故当事人要进行思想教育, 使其心服口服, 吸取教训受到教育, 制定并落实切实可行的防范措施, 杜绝类似的事故发生。

4.4保证必要的设备资金投入, 以较为先进和节电节能新型现代化机械设备来代替原来的陈旧设备。组织技术人员对设备进行改造, 降低环境噪声污染和耗电较多的设备, 来提高设备的性能和效率。利用集体学习和自主学习等方式提高全员综合素质, 利用经济奖励和绩效考核机制带动职工的学习积极性, 利用技术比武、师带徒、星级评定等措施检验学习成效, 为机电设备事故率的降低和企业“以人为本、安全发展”的目标实现奠定坚实的基础。

结束语

总之, 随着我国大型煤炭基地的建设和老矿区的技术改造, 如今的煤矿生产告别了过去粗放型和劳动力密集型的生产方式, 大型的机电液一体化装备大量的应用于煤矿生产的各个环节, 改变传统单一简单的设备维修管理模式, 将先进的维修思想和技术应用到设备维护中, 可以将设备的故障率和额外折旧率及设备维修成本降至最低, 而将整个生命周期中设备的可用性和可靠性增至最高。

参考文献

[1]万长慈等.煤矿机电技术[M].北京:煤炭工业出版社, 1999.

[2]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北京:煤炭工业出版社, 2007.

维修班长职责目标程序 第13篇

一、岗位职责

1、主持维修班日常工作，向维修部经理负责，接受维修部经理监督和考评。

2、带领和指导维修人员完成日常维修工作，对其进行考勤和绩效考评，对维修人员有任免建议权。

3、提出物品和费用申请，向维修部经理汇报各种服务收费和维修支出情况。

4、参与物业接管早期介入，协助维修部经理就建筑设计、设施设备配套、工程质量等提出意见和建议。

5、参与物业接管验收，协助维修部经理核准图纸、资料，提出整改要求。

6、指导相关人员弄清新接收物业建筑及设施设备位置、功能及使用操作注意事项。

7、协助维修部经理制定建筑及设施设备检查、养护、维修制度、方案。

8、协助维修部经理制订和落实维修及相关人员周培训计划。

9、协助各服务中心处理业主交验房、日常物业管理中的疑难技术问题。

10、完成上级交办的其他工作。

二、岗位工作目标

1、能够跟踪工程施工进度，适时在设计或施工图纸上标明工程变更情况。

2、能够通过设施设备说明书弄清设施设备使用操作方法和维护保养要求。

3、4、能够带领和指导维修人员落实设施设备日常检查、养护、维修制度。能够组织维修人员配合地产公司、服务中心完成日常维修保障任务。

5、能够带领和指导维修人员落实水电管理制度，有效采取节水、节电措施，有效防止偷水、偷电现象。

6、、能够坚决贯彻公司管理制度，落实绩效考核，杜绝严重违规、违纪现象和责任事故。

7、能够积极拓展有偿维修业务，按规定完成经营指标。

8、能够完成上级交办的其他工作任务。

三、试用期任务目标（本岗位试用期2—3个月）

1、按计划完成规定的学习任务，经考试合格。

2、能够合理使用维修力量，合理安排人员日常工作分工。

3、能够指导员工按规定要求和工作程序开展工作，完成日常维修保障任务。

4、能够贯彻公司管理制度，落实绩效考核。

5、能够带领和指导维修人员落实水电管理制度，有效采取节水、节电措施，有效防止偷水、偷电现象。

6、能够完成领导交办的其他工作。

四、主要工作程序

（一）日工作

1、班前：巡视各维修、消防、安防值班室，了解夜间设施设备运行情况。检查各维修值班室记录和各种问题处置措施。

2、组织维修人员交接班和落实考勤，讲评昨日工作，安排当日工作，协调解决问题，对重点工作跟踪问效。

3、指导维修班长根据各部门报修情况，分轻重缓急安排维修。基本顺序是：先客户，后自身。

4、处理上传下达和日常事务，完成上级交办的其他工作，协调相关工作关系。

5、巡视物业区域，现场查看重要设施设备运行情况，及时发现和解决问题。

6、汇总当日维修情况，落实维修收费管理制度。

（二）周工作

1、参加分公司周办公会，就相关问题进行协调，接受其他部门工作协调。参与主管以上员工上周绩效成绩评定。

2、主持召开维修部周例会，传达分公司周办公会精神，汇总一周维修情况，总结讲评上周工作，布置本周工作，协调解决重点、难点问题，确定班长、维修人员上周绩效考核成绩。

3、参加分公司组织的周检查评比。

4、指导内勤完成上周收、支情况统计并报分公司。

5、按计划组织完成员工培训。

6、检查1—2次夜间维修值班情况。

7、审核上周工作计划和培训计划完成情况，制订下周工作计划和培训计划并按规定上报。

8、完成上级交办的其他工作。

（三）月工作

1、参加分公司办公会，汇报上月收支情况和重点工作落实情况，存在的倾向性问题，提出意见和建议。

3、督促维修人员落实学习培训任务，适时组织技能考核和竞赛。

4、审核维修部月考勤和绩效考核成绩，督促内勤按规定上报。

5、汇总维修部上月收支情况，制订下月收支预算，按规定上报。

6、组织审评维修部上月按分公司计划完成工作和培训情况。

（四）季度工作

1、参加分公司组织的检查评比，参与季度先进班组、先进部门评选。

2、参加分公司形势分析会，重点分析财务收支形势，维修工作中遇到的难点问题，内部管理中存在的倾向性问题等。

3、组织相关人员参加分公司组织的应急事故处置演练。

（五）工作

1、组织制订维修部经营管理指标。

2、完成维修部工作总结，组织评选优秀一线员工。

3、参与分公司经营管理指标、工作计划、培训计划的制订。

4、参与分公司经营管理指标、工作计划、培训计划完成情况会审和评选先进服务中心（部门）、部门主管以下优秀员工。

维修班班长职责 第14篇

一、维修班班长受车间的直接领导，并受设备安全科的监督和管理；对车间所有维修人员和设备赋有管理责任。

二、熟悉掌握车间配置的所有设备工作原理和维修保养技术。

三、熟悉车间照明电线路、动力电线路、配电室设备、蒸汽管道、压缩空气管道、饮用水管道、真空管道、排水管道、消防设施等基础设施的配置、位置走向等；

四、监督、指导设备操作人员的设备正确操作和日常维修工作。

五、以身作则做好设备维修保养工作，并安排、监督、指导班组维修人员的维修保养工作。

六、负责制定和落实车间设施、设备定期检查和维修保养计划。

七、落实设备点检制度，按设备日检、月检、年检、巡检要求，定期组织维修人员对车间各种设备进行检查和保养。

八、负责监督和落实维修记录、设备月年检记录等的填写。

九、负责车间设备、设施的图纸、线路图、资料、记录的建档与保管。

十、对车间设备配、备件的计划、领用、保管、使用负责。

十一、协助车间和相关科室落实各项安全制度的执行、制定、整改工作。

十二、负责落实车间和相关科室布置的其他临时任务。

设备安全科

工程技术部维修班长岗位职责 第15篇

维修班长在工程技术部主管的指导下，负责本班的全部日常维修工作，对工程技术部主管负责。具体工作如下：

1.遵守公司规章制度，听从领导安排工作。

2.负责维修工作，接到维修单后及时派人到现场查看并督促及时完成。

3.以身作则，认真负责，搞好本组工作，全面了解情况，并做好记录。

4.做好本部门防火、防盗及安全工作。

5.履行自己职责，及时上传下达上级领导的指示精神及要求。

6.能处理好突发事件并及时上报上级领导。

7.保持工作场所环境卫生，按时清扫。

8.按时巡视检查公共设施设备，负责及时修理。

9.负责本组维修材料、维修工具的领用、保管及发放工作。

10.积极开展各项有偿服务并有效控制维修材料的耗用。

化工机电设备维修与管理 第16篇

关键词：化工企业,机电设备,维修与管理

0 引言

化工机电设备的维修与管理是机电系统正常运行的关键,借助对机电系统的物、人、财、事实行合理性管理,促使其展现最大程度的经济收益,是化工企业必须完成的工作之一。因为化工企业的特殊性,化工机电设备的维修与管理也存在较大的困难,对此,必须针对化工机电设备的实际状况,分析存在的问题,并设计行之有效的改善策略。

1 化工机电设备维修与管理现状及问题

伴随着近些年化工企业数量不断增加,企业类型不断丰富,导致化工企业投入使用的机电设备种类也越来越多,工作流程和系统也越发复杂[1]。尤其是伴随着电气技术的不断发展,化工企业的设备也有明显的发展,这也间接的提高设备维修与管理的难度[2]。但是在实际的管理过程中,化工机电设备的维修与管理仍然存在许多的问题,主要体现在以下几个方面。

1.1 机电设备的维修与管理不到位

当前在许多的新的化工企业中,虽然有建立相应的机电设备维修与管理部门,但是其管理者和领导者仍然是将工作精力投入在生产的优化方面,对机电设备的管理并不是非常重视。压缩管理人员的管理时间、专业人才的专业能力不足、维修与管理人员的职能不完整,管理工作被打断的现象经常发生[3]。除此之外,有部分化工企业甚至没有建立相应专用的机电设备维修与管理人员,或者是让一些生产人员兼职维修与管理工作,导致无法实现专职管理。

1.2 机电设备维修与管理人员的缺乏,在岗人员素质较弱

伴随着市场经济的不断发展,企业之间对人才的竞争和需求也在显得非常重要[4]。因为人才在市场当中的竞争激烈性,导致目前化工企业中能够独立工作的人才并不多,这也导致机电设备维修与管理工作人员的平均素质并不高,大多数都是身兼数职,既需要参与机电设备的维修与管理,还需要参与生产工作。对此,这也导致许多机电设备的维修与管理人员存在素质较低、工作不安心以及安全意识较弱等现象,再加上企业对这些人员并没有培训意识,偶尔有教育活动都是以走过场的为主,无法起到任何的教育意义,这也导致机电设备的维修与管理存在较大的安全隐患。对此,必须要企业的管理决策人员提高对机电设备维修与管理的重视度,并提高维修与管理人员的重视度,提升从业人员的工作素质,严格按照相应的规章制度进行维修和管理工作,并有效提升机电设备管理人员的工作能力,做好管理工作的制度化、常规化和规范化。

1.3 机电设备维修与管理实施力度不足

因为过于重视经济收益,在经济利益的驱使之下,化工企业往往将设备的维修与管理放在生产任务与经济效益之后,对机电设备的维修和管理认识主要是为了应付生产而充当的辅助手段而已[5]。大多数化工企业都要求机电设备不能停止工作,人可以休息,但是设备不能停止。在这样的现状中,大多数设备或多或少都存在一定的故障,并且还无法对设备进行必要的指标、性能以及安全性检查,无法实施相应的管理保护,安全隐患较大。

2 化工机电设备维修与管理优化措施

化工机电设备的维修与管理工作质量和化工企业的生产安全性、经济性有直接的联系[6]。对此,机电设备的管理工作首要任务便是强化对安全管理工作的重视,并对一些可能有危险性的电气设备实行必要的维修与保养,从而提升机电设备的运行安全性和可靠性。其次,应当强化管理人员的工作理念和安全意识,提升机电设备的维修与管理人员的工作素质对于是否能够做好维修与管理工作有直接关系,企业应当做好管理人员的培训提升工作,构建完整的机电设备维修与管理工作相关的规章制度,并实行优奖劣罚的激励体系。除此之外,还需要定期对机电设备实行统一性、流程化的维修与管理以及保养,保障化工机电设备的工作安全性、可靠性、高效性。

2.1 强化机电设备安全管理工作

化工企业的机电设备维修与管理工作必须是以班组为单位实施的,制定相应的安全工作目标,构建以机电设备工作效能为目标的安全管理任务,落实完整的安全生产责任制,并实施事故易发点、安全隐患的分析与控制策略,提高设备运行现场的管理工作,坚持严格的奖惩制度,确保从业人员的工作能力以及安全环境。

2.2 提升机电设备管理人员的整体素质

机电设备的维修和管理的管理者应当提升机电设备维修和管理人员的重视以及培养其工作素质,对化工企业的机电设备维修和管理工作中存在的新问题、新状况,必须以全新的解决、处理理念以及思路对待,掌握一线生产工作者的实际工作状况以及设备的实际运行状况,掌握人员与设备的实时状况,及时记录设备的故障情况,针对设备的故障检查其他类似设备是否会发生相同故障,善于发现和思考,掌握问题的关键以及生产发展方向,将问题控制在小范围甚至萌芽状态。除此之外,应当定期开展相应的培训和教育活动,尤其是机电设备维修与管理从业人员,开展企业内部或外部的培训工作,通过各种方式不断提升从业人员的工作能力。

2.3 强化机电设备的维修与管理力度

企业应当构建严格的机电设备管理制度,并根据制度的实施情况不断改善、优化制度,有目的性、计划性的培养机电维修与管理人员,并对机电设备而实施系统性的管理,以细致认真的态度对设备进行维修和管理,保障机电设备的管理真正落实到实际中。针对管理部门,应当制定相应的考核指标,并严格按照指标实施维修和管理。设备的维修保养必须做到提前预知、提前准备以及提前实施,杜绝在设备发生故障导致生产无法继续的情况下才实施维修。构建完善、科学的设备检修制度,建立设备的维修记录,必须做到机电设备的定时、定点、有据可查的维修。除此之外,必须定时停止整个工作流程中设备的运行,并在停止工作时根据系统性流程检查设备是否存在故障隐患,从根源上保障设备的安全性运行。

3 结语

综上所述,化工机电设备的维修与管理工作质量直接决定整个化工企业的生产是否能够顺利实施,同时也是化工企业提升经济收益的必要、重要手段。在实际的工作中,必须针对机电设备管理工作的实际状况,采取针对性措施优化化工机电设备的工作质量,不断提升机电设备的工作效能,从而实现提高设备工作稳定性、提高经济收益等目的。

参考文献

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