政治建设与党建工作

政治建设与党建工作（精选8篇）

政治建设与党建工作 第1篇

企业文化建设与思想政治工作相结合推动思想政治工作创新

企业文化，是企业在生产经营活动和适应生存环境变化的过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，优秀的企业文化，具有内强管理、外树形象，内增凝聚力、外增竞争力的作用，是企业做大、做强的强大文化动力，对企业发展乃至成败至关重要，越来越受到企业的重视。与企业思想政治工作相比，企业文化是一个相对新鲜的事物，它以贴近企业根本目标、贴近群众实际等特点，容易为企业领导和员工所接受。然而，在现实中，一些人认为“企业文化时髦了，企业思想政治工作过时了”，还有的甚至认为企业文化可以取代思想政治工作。这些认识和做法把二者割裂开来，无形之中削弱了思想政治工作的地位和作用。如何认识企业文化与思想政治工作的关系、作用以及加强两者的有机结合，推进思想政治工作的改革和创新，是摆在广大思想政治工作者面前的一个重要课题。

一、企业文化与思想政治工作的关系及其相结合的可能性

企业文化与思想政治工作之间是一种相辅相承的关系，两者之间有许多共同点：

1.工作对象相同。企业文化和企业思想政治工作的对象都是企业的全体员工，企业文化强调以人为中心，重视人的价值、心理的、社会的需要。而思想政治工作的对象也是人，是人的政治思想、政治观点和政治行为，强调说服教育，以理服人。两者都提倡尊重人、理解人、关心人、爱护人。

2．工作目标一致。企业文化是以形成最佳经营管理为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。企业思想政治工作则以邓小平理论、“三个代表”及科学发展观同企业实际相结合，指导企业的振兴与发展。企业都围绕以生产经营为中心的思想，使企业思想政治工作与企业文化建设目标上有了共达一致的前提，二者都将工作目标定位于塑造企业形象，增强企业实力，最终提高企业经济效益上，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，凝聚力量，为实现企业的共同目标服务；

3．工作内容趋近。企业文化的核心层—精神层的内容，如企业目标、企业精神等都属于思想政治工作的范围，其中间层—制度层的形成和贯彻，也离不开思想政治工作的保证和促进作用；企业思想政治工作的主要功能是引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观、1道德观，进行理想、纪律和职业道德教育，提高企业职工的整体素质，保证企业生产任务的完成。这些工作都是紧紧围绕生产经营这个中心，通过思想政治教育，不断提高生产效率和经济效益。

4.手段和途径相通。企业文化和思想政治工作为达到目的的途径或手段是相通的。企业思想政治工作在长期实践中摸索出的一整套行之有效的方法和经常采取的一些途径，也被企业文化建设加以广泛运用。例如，开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动；创造良好的人际关系环境；树立典型，学习榜样等等。这些途径和手段都是企业文化建设和思想政治工作所共同使用的，几乎完全可以通用的。

另一方面，企业文化与思想政治工作是两个完全不同的概念，它们有着本质的区别，不能混为一谈，更不能互相取代。

1．性质及其表现的形态不同。企业文化是原产于国外的一种新的管理理论，具有明显的管理性、经济性，本质上属于经济管理范畴，它的形态不仅有精神形态，而且还体现在制度、行为和物质形态之中。思想政治工作是我们党的优良传统，具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴，表现为意识形态。

2．内容侧重点及其特性不同。企业文化的基本内容是根据企业内外部条件选择经营哲学、确定管理信条、培育企业精神、确立企业目标、树立企业形象等，具有鲜明的个性特征。思想政治工作的基本内容是对广大群众进行党的基本理论、基本路线及公民道德等的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产经营过程中所产生的各种思想问题进行疏导，予以及时解决。思想政治工作的任务是立足于全党思想政治上的高度统一，具有较强的共性特征。

3．运作方式及其主体不同。企业文化建设的活动主体是企业经营者。企业文化的运作特点是以潜移默化的方式，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。思想政治工作的活动主体是企业党组织。即在党组织领导下，领导、群众、人民团体相结合，党政工团齐抓共管的体制；其运作方式是在党组织统一领导下开展系统教育、正面灌输等。

二、企业文化与思想政治工作相结合的必要性及其现实意义

（一）企业文化与企业思想政治工作相结合是加强和改进思想政治工作的重要措施 企业文化是人本文化，强调“人格化管理”，注重营造宽松、和谐、温馨的氛围，有助于理顺、协调企业内部人财物的关系，最大限度地挖掘出企业的内部潜力。企业文化把人看作是具有多方面需要和发展能力的“文化人”，重在精神激励和职工价值的体现，有助于管理者

进一步确立职工是企业主人的观念，真正做到尊重人、理解人、关心人、培养人，增强职工的主人翁责任感。企业文化紧密结合思想政治工作，通过文化活动方式，把思想政治工作的一些内容以更易为职工群众接受，更易得到企业行政部门支持并融入企业发展各项工作中，使职工把自己的个人追求与企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献。企业文化是企业精神文明建设的有效途径，是加强和改进企业思想政治工作的重要措施，彼此在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。

（二）企业文化建设与思想政治工作相结合是思想政治工作与生产经营工作相融合的需要 在过去，由于体制方面的原因，企业思想政治工作和生产经营工作经常出现“两张皮”现象，而企业文化能有效地将思想政治工作和精神文明建设与企业的经营管理全过程有机地结合起来，为新时期思想政治工作提供新的载体补充。在加强企业文化建设，实施文化管理中，企业管理的过程变成了用企业精神、企业价值观来教育、引导员工实施企业目标的过程，企业文化建设搞得好，文化管理推进有效，那么，企业的生产经营、思想政治工作就在其中了。以企业文化为载体，开展思想政治工作，使人人参与，形成每一个员工都是思想政治工作者，也是思想政治工作对象，使思想政治工作贴近时代脉搏，把握员工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化内涵。使思想政治工作拓宽视野、增强活力；内容更贴近企业的生产经营活动；目标更具体、内容更丰富，可以不断提高思想政治工作为生产经营服务的质量和效果，为企业的改革发展提供强大的思想保证和精神动力。

（三）企业文化建设与思想政治工作相结合能促进思想政治工作内容创新

企业文化建设与思想政治工作是一个相互交叉、相互渗透的关系，两者能够相互促进。企业文化具有灵活多样、内涵广博的特点，可以丰富思想政治工作内容，使思想政治工作由虚到实、由抽象变得更为具体。企业文化建设的一个突出特点就是通过文化教育、文化娱乐、文化感染等手段提高人们的文化、思想与道德素质。这种寓教于文化的方法，对于改进与丰富企业思想政治工作的方法是十分有效的。

（四）企业文化建设与思想政治工作相结合有利于提高干部队伍素质

随着我党工作重心的转移和企业改革的深化，思想政治工作出现了时冷时热，被称为“万金油”的政工干部，也觉得“政治工作难做，政工干部难当”。其实，改革开放以来，人们对改革承受能力的不足以及腐败现象，都证明了思想政治工作只能加强而不能削弱。企业文化建设与思想政治工作相结合，为政工干部拓宽职能，施展才能提供了条件和机遇，有利于提

高干部队伍素质，尤其建设精干高效的政工干部队伍。

三、探索企业文化建设与思想政治工作相结合的途径，推动思想政治工作的改革与创新。思想政治工作是企业的生命线。当前，随着改革的深化和社会经济成分、物质利益、就业方式等多样化，人们的思想活动日益呈现独立性、选择性、多变性和差异性，给新形势下企业的思想政治工作带来了很大的难度。如何把企业文化建设与思想政治工作有机结合起来，是我们今后工作实践中应该认真探索的新课题，具有十分重要的现实意义。要实现这个创新，必须以企业文化为载体，推动思想政治工作的改革与创新。

（一）借助制度文化建设，推动思想政治工作机制的改革和创新。

制度建设是企业文化建设的中间阶层，也叫有形文化。在思想政治工作中属于有效载体，具有明显的目标性、稳定性和连续性，在规范执行方面具有权威性和强制性。实现思想政治工作与企业文化建设的结合离不开必要的规章制度和有效的运行机制作保障。因此，借助制度建设，构建企业制度文化，确立企业思想政治工作的法规制度体系将二者有机结合，更有利于保证企业目标的实现。企业文化内容与生产经营密切相关，易于得到企业领导认同和支持，政工部门要抓住开展企业文化建设的契机，积极推进思想政治工作自身机制的创新。一是完善领导体制，建立相应的组织机构和队伍。确立并明晰企业基层党组织的地位，由党政一把手担任企业文化建设领导小组组长，坚持党对企业文化和思想政治工作的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，这是探索二者有机结合的组织保证和基础条件，二者组织的有机结合也是企业机构改革的一种趋势。从某种意义上讲，扩大了思想工作队伍，提高了工作效率。通过党政工团齐抓共管，上下一致，全方位、多角度开展工作，发挥作用，形成合力，既推动了企业文化建设，又把思想政治工作这个虚功，变成了有形有物，实实在在的具体工作，有利于思想政治工作的开展。二要营造“一岗两制”的领导机制，即思想政治工作要促进生产经营发展，生产、经营、技术、行政部门也要担负思想政治工作责职。三要建立思想政治教育与管理相结合的考核机制，与生产经营管理工作同步进行检查考核和奖惩兑现，从而使思想政治工作内容由“软”变“硬”，促使思想政治教育与管理工作各有侧重又协调一致、有机结合，把“软领导”性质的思想政治教育目标与具有“硬规约”性质的企业管理目标有机地结合起来，构建公平合理的考评机制，为思想政治教育与管理工作一体化创造条件。

（二）借助精神文化建设，推动思想政治工作载体上的改革与创新，把思想政治工作同企业文化建设相结合，就是要善于通过多种形式，方法和手段，在内容上借企业文化的“风”行思想政治工作“船”，虚功实做，积极开展有效的思想政治工作，着力建设优秀的企业文化。

一是借助道德教育。道德教育是企业文化与思想政治工作有机结合的重要内容之一。企业文化的核心是企业精神，企业精神是一种人格化的企业群体的心理状态的外化，是企业群体道德水准和道德风貌的集中体现。培养企业精神，离不开道德教育。道德教育与企业文化建设的某些内容在一定条件下可以互相转化。道德教育的深入发展，不仅有利于促进企业文化建设，而且加速改变员工的思想情操和道德意识。

二是借助目标教育，企业发展目标不仅是生产经营管理的一项重要内容，同样是企业文化建设和思想政治工作有机结合的重要内容之一。因为，它是企业员工从事生产经营活动的共同追求和目标所在。企业文化建设也好，思想政治工作也罢，它们共同的目的就是把企业近期和长期的发展目标与员工近期和长期的物质文化追求紧密结合起来，进行思想教育，从而促进员工形成奋发进取的思想观念，自觉为实现企业发展目标和人生价值而努力。把企业思想政治工作同企业文化建设结合起来，就是要通过企业思想政治工作，构筑企业的价值体系。通过提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成一个相互支撑的企业文化体系。

三是借助精神文明建设。精神文明建设分为两个方面：一是文化建设；二是思想建设。企业文化建设既包含于精神文明的文化建设，又包含于思想建设。同样，思想政治工作的形式和内容也属于精神文明的范围。企业文化建设和思想政治工作中的思想建设又是精神文明建设中的重要组成部分，二者与精神文明建设有着本质的联系。二者有机结合，既有利于促进精神文明发展，又有利于带动各自发展水平。

四是借助形象工程。这里包括企业形象、企业家形象、员工形象、产品形象等，通过树立典型，宣传企业，产生感染力和震撼力，通过榜样来现身解说企业的价值观。可以说，这是企业文化建设和思想政治工作有机结合的一项战略举措。

（四）借助企业文化的物化手段，推动思想政治工作方式方法的改革与创新。

一是运用文化活动。思想政治工作要充分利用企业文化建设所创造的条件把企业精神、价值观念、经营理念、道德规范等，寓教于各处丰富多彩的文化活动中。包括全面而有侧重的教育，健康的娱乐，高尚的享受。从中体现，理论联系实际的说服力和两个文明建设成果的凝聚力，以及文化艺术的感染力。这些将无疑起到振奋员工精神，凝聚企业力量的作用。二是领导垂范。企业领导不仅是企业文化建设和思想政治工作有机结合的倡导者，还应该是模范的实践者。在一定意义上，企业文化是经营者文化，企业思想政治工作也体现了企业经营者的人格魅力。二者有机结合所产生出来的现代文化则是现代企业的灵魂，企业家则

是这一灵魂的塑造者。

三是运用企业文化增强典型思想宣传工作的信服力。通过培养、树立先进典型启发、教育、激励职工，是思想政治工作的一个基本方法和手段，但由于传统思维定势的影响，我们在宣传方面往往存在着“脸谱化”的程序和现象，且偏重于思想意识、精神觉悟方面的总结宣传。在人们思想意识日益多元化的今天，这种典型宣传的感染力和信服力大为下降。通过发挥企业文化的激励功能，生动形象地宣传推广那些集中体现和代表企业精神的先进典型群体和个人，可有效地增强先进典型的信服力

（五）借助物质文化建设，推动思想政治工作手段的改革创新。

近年来，有些企业思想政治工作存在着无所适从、软弱无为的状况，其中很重要的一个原因是缺乏必要的物质条件和物化手段。企业文化建设和思想政治工作有机结合，在一定程度上，有助于解决思想政治工作手段落后的问题。企业文化建设的“软件”和“硬件”，企业文化的“硬件”建设，如摄录设备、广播通讯器材、网络传播等，为思想教育政治工作提供了行之有效的现代化手段。思想政治工作借助企业文化的物质条件和物化手段，使思想政治工作寓教于文，寓教于乐，看得见，摸得着。工作环境、学习环境、活动环境、生活环境与职工密切联系，是满足职工精神需要的条件，增加投资，改善环境，创造条件并从中加以引导，是企业文化建设的有机组成部分。这些文化设施是思想政治工作的物质载体，能为顺利开展并落实思想政治工作提供物质条件。事实证明，企业文化的活动形式和健全的物质基础，一旦被思想政治工作合理利用，就能营造一个生动活泼、具有极强吸引力和感染力的思想政治工作新局面。

综上所述，把企业文化建设与思想政治工作结合起来，集中到一点就是要以思想政治工作推进企业文化建设，以企业文化建设拓展企业思想政治工作的领域，找到思想政治工作的新方法、新途径、新思路，才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性，才能使文化建设确立正确的方向。把企业文化建设与思想政治工作结合起来，是改善和加强新形势下思想政治工作的一种改革与创新。

政治建设与党建工作 第2篇

随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理逐步向以人为本过渡，一是通过与基层干部职工的深入交流，解决他们在工作中遇到的困难，提高他们对企业改革的认识，加强他们对企业经营理念和价值观的认同，提高企业的凝聚力。二是通过思想政治工作向干部职工宣传改革开放所取得的成就和面临的问题，提高广大干部职工对企业改革的思想认识，从容应对企业改制所带来的挑战和困难，把广大干部职工的思想统一到企业的改革发展事业上来，促进企业文化的建设。

3.2完善制度文化

制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、企业行为文化的具体表现中提炼出来的一系列制度的总和，比如企业领导制度、企业组织机构、企业管理制度、企业的民主制度以及现场管理、生产服务标准、业务流程等，具有公认、权威和稳定等特点，对企业物质文化和行为文化起到了评判和制约的作用。

3.3加强现代人才价值观的教育

随着社会转型，社会价值越来越多样化，价值观念的激烈冲突和深刻变革是当代人类文明进程的突出表现。很多企业职工的人生价值观也出现了微妙变化：一是价值主体的自我化，二是价值取向的功利化，三是价值目标的短期化。在教育引导过程中，将定量分析的科学方法引入价值观研究，逐步建立一套价值冲突预警机制，紧跟时代脉搏，及时采取有效措施，对偏激思想主动进行调控，使现代人才的价值观沿着正确方向发展。

3.4打造优秀企业团队

企业文化中有一个重要的理论就是团队理论，团队指的是处于同一环境中，彼此能够建立起共同的价值观、志同道合的人生观，容易形成坦诚沟通，共同激荡创意，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体，这样的群体具有较强的凝聚力，汇集起巨大的创造力量。在开展团队学习的过程中，要充分运用现有的机构和组织形式，如“职代会”、“QC小组”、“青年文明号”、“职工之家”等，将职工较好地吸引到企业的周围;要在企业内部进行良好的沟通，构筑自上而下的畅通的信息传递渠道，让职工及时全面地了解企业的发展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛围。

3.5促进企业道德建设

企业道德文化是企业文化的重要组成部分，也是当代企业文化管理的核心内容之一。企业道德通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。企业道德建设是一项复杂的系统工程，需要通过思想政治工作从各个方面进行长期、艰苦的努力才能见成效。

总之，企业文化和职工思想政治工作二者的关系是相辅相承密不可分的，企业的不断改革，可以促进企业文化的发展，而企业文化的发展又为企业改革创造了一个良好的文化环境，能够有效地帮助人们更新观念，凝聚人心，推动企业不断改革，不断发展。

参考文献

[1]王其申.浅谈新形势下企业文化与思想政治工作的关系[J].企业与经济管理，(12).

[2]林庆生.思想政治工作、企业文化建设要和经营管理紧密结合[J].江苏纺织，(2).

思想政治工作与和谐医院建设 第3篇

1 当前影响和谐医院建设的几个主要问题

1.1 行风建设

行业不正之风的出现, 有一个形成、发展的过程。大力加强医院的行风建设, 让人们改变多年已形成的恶习, 决不是一朝一夕的事情, 我们必须从思想建设入手, 使我们的医务人员从根本上牢固树立全心全意为人民服务的思想, 牢固树立正确的人生观和价值观, 牢固树立“我为人人, 人人为我”的处世理念。改造人的思想和理念, 彻底改变多年来形成的社会陋习, 决不是“立竿见影”的事, 我们必须树立长期作战的思想。

目前医疗行业的一些不正之风, 基本上都是暗箱操作, 如红包、回扣、提成、吃请等等, 这些现象的所谓“交易”, 大都是药贩子、医药代表等与当事人悄悄地进行的。这又充分说明了扼杀行业不正之风的复杂性, 因为这些不正之风风向纵横交错, 风力强弱不均, 而其中又有盘根错节的人际关系, 相当复杂。因此, 宏观上给行风建设增加了困难, 设置了障碍, 自然使得这项工作开展起来难度很大, 实施起来, 会有阻力。而且, 确有一部分医务工作者, 抱有侥幸心理, “平时我猛捞, 查我就抵赖, 处理我认栽”, 所以说, 加强医院的行风建设, 不仅是一场“持久战”, 而且是一场“攻坚战”[1]。

1.2 医患关系仍然存在一些不和谐的现象

目前医疗机构中存在的诸如贿赂、回扣、提成等问题令群众深恶痛绝, 使患者对医生由不信任到怀疑。医生给我开的这个新药是不是想拿回扣, 让我做功能检查是不是想得提成, 医生让我住院是不是想收红包或套我花费高额医药费?甚至一些患者在检查或治疗中采用偷偷录音、录像的方式来监视医护人员的工作。无端的不信任和怀疑, 使得医生感受不到应有的尊重和理解, 更不能做到全身心地投入。为避免误诊, 无论大小病都全面检查, 无疑加重了患者的负担;为了“合理避险”, 放弃风险大或复杂疑难手术, 本来能治的病也不敢治, 使患者失去了救治机会。缺乏理性的维权与避险行为, 加剧了医患之间的信任危机, 并导致两败俱伤, 而受损最严重的是患者。

医疗行为是一项高风险的工作, 医患双方都要遵循医学的客观规律。医务人员要严格按照医学科学的方法、手段来诊断和治疗疾病, 同时让患者 (家属) 获取更多的知情权和自主权, 以便患者 (家属) 能够接受不可预料或无法避免的意外情况发生。否则抱着对健康的渴望和对死亡的恐惧的患者 (家属) 面对意外发生时, 难免归罪于医务人员, 进而产生过激行为, 造成矛盾的激化[2]。

2 加强思想政治是构建和谐医院的有效保障

2.1 坚持以人为本, 以稳定保障和谐

医院的思想政治工作要在指导思想上为构建和谐医院提供理论支持;在价值取向上要为构建和谐医院提供“以人为本”的理念, 促进和谐氛围形成;对职工思想热点难点进行跟踪调查分析, 实现在思想教育上由滞后向超前转变, 变被动教育为主动参与, 变消极等待为主动出击, 把触角伸向医院每个角落。倾听职工呼声, 了解职工情绪, 关心群众生活, 这是新形势下增强医院思想政治工作针对性和实效性的重要途径和办法。

要坚持把思想政治工作与关心人、体贴人结合起来。努力为职工办实事, 从职工所关心的具体问题和职工切身利益有关的方面做起, 如尽力妥善解决职工关心的工资、福利、劳务、医疗保健、住房、晋升职务、工作条件和环境等实际问题, 以满腔的热情认真地想职工之所想, 急职工之所急, 努力为职工多办实事, 为职工排忧解难, 使职工从实事上感受到医院的关心和爱护, 感到自己的价值得到承认和体现, 使职工从自身感受的温暖中激发出爱院、爱岗的工作热情, 从而积极地、全身心地投身到医院的改革和建设中去。

只有关心职工, 才能更好地教育和引导职工;只有把提高职工的思想认识同解决实际问题结合起来, 把教育职工同服务职工结合起来, 尊重人、理解人、关心人, 才能增强医院思想工作的说服力和感染力, 才能把思想工作做到职工的心坎上。只有这样才能使职工在实现医院宏观目标的同时, 充分地展现自我价值, 从而为营造更加和谐的医院环境提供可靠的人本保障。

2.2 创新思想政治工作思路, 推进和谐医院建设

2.2.1 加强制度建设, 构建和谐医患关系

创建和谐医院必须强化医院内部制度建设, 实行责任追究制。医院内部制度建设带有长期性、根本性和稳定性, 有法可依、依法办院是医院的基本工作方针。要不断健全完善各项规章制度, 加强职工思想政治工作, 提高认识, 教育和引导职工牢固树立社会主义荣辱观和医德观, 以为患者热忱服务解除病痛为荣, 以损害患者利益为耻, 以廉洁行医为荣, 以行医谋私为耻。

目前, 红包回扣现象折射出医院思想政治工作任务的艰巨性和复杂性, 这是当前思想政治工作细化管理的一个必须探索与解决的问题。如何使医护人员视病人为亲人, 为患者提供温馨、细心、爱心和耐心的服务, 如何使病员理解医院工作的难处, 提高对医务人员的信任度, 这些都需要我们加强医患沟通, 建立医患之间相互理解、相互信任、相互尊重的新型医患关系。必须将树立社会主义荣辱观及相关的制度建设与构建新的历史时期的和谐医患关系结合起来。只有在提高自警自律能力上下功夫, 对败坏医德医风、破坏行风纪律、严重损害患者利益、有损医院形象的违规者实行责任追究制, 才能为构建和谐医院提供良好的环境保障。

2.2.2 要以人性化服务为中心, 寻找服务创新点

现在, 患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平, 而且更加关注医院的人性化服务。为此, 医院除了靠技术、凭设备等硬件外, 还必须高度重视加强职工思想政治工作, 要将人性化理念融入医疗服务与医院管理当中, 改变以往“病人来医院是看病, 医院对病人是只管治病”的陈旧观念, 树立医疗对象首先是“人”, 其次才是“病”的现代医学理念。

要在医务人员中灌输正确的经营思想, 医院既是一个医疗场所, 也是一个医疗经营机构, 每个医务人员都要做到既是社会服务者, 又是社会经营者, 树立荣誉感和市场竞争观念;要强化医务人员的服务质量意识, 服务观念应随着医学模式的转变而转变, 要从“医病”转变为“医人”, 处处为病人着想, 以病人为中心, 改变那种病人“求我”的心态, 树立为病人优质服务的思想。在如何尊重、理解、关怀病人等方面不断探索, 寻求服务创新点。通过人性化服务不断提高群众对医院的满意度, 是医院思想政治工作者必须探讨的课题[3]。

3 结合思想政治工作, 以优秀医院文化孕育和谐

3.1 坚持正确的文化舆论导向

首先, 医院的思想政治工作要与医院文化建设紧密结合, 形成推动医院发展的文化力量, 医院文化是医院全体职工现代意识与个性相结合而形成的一种群体意识, 它给职工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束的塑造和引导, 使职工心灵深处形成共鸣, 思想境界不断升华, 在工作中牢记工作方向和经营宗旨, 学习白求恩精神, 树立全心全意为人民服务的思想。遵守价值准则和管理信条, 始终保持昂扬向上, 自强不息的精神状态, 主动关注医院的前途, 维护医院的声誉, 为医院的发展贡献自己的全部力量。

其次, 思想政治工作是医院及其职工的一种思想座标, 并作为医院灵魂而存在, 它要求职工有对现实社会分析的能力, 有创新意识, 医院思想政治工作与医院文化相结合能促使员工自觉主动地接受医院理念, 树立正确价值观, 执行医院制度, 贯彻医院经营战略。

3.2 适时开展健康, 多彩的文娱活动

医院文化是新时期思想政治工作的新载体, 医院文化以共同的价值观为核心, 通过医院精神、塑造医院形象、创建名牌医疗项目、加强职业道德建设, 将教育培训、人才培养、创造良好的人文环境等工作连接起来, 使职工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。

人都有自己的爱好, 尤其是青年人, 爱活动、喜交往, 乐于参加各种竞赛。可以在党支部、团委、工会团体策划下, 针对男女不同层次、不同性别、不同爱好的实际情况, 开展各种集思想性、知识性、趣味性和娱乐性为一体的文体活动, 利用多种手段、多种形式、多种渠道开展思想政治工作, 寓教于各种活动之中, 既丰富了职工的业余文化生活, 又能达到凝聚人心, 合人之力的目的。同时, 把学习教育活动同医院文化、社会主义劳动竞赛活动结合起来。

摘要：文章分析了新的历史时期医院思想政治工作的特点, 及其在社会主义和谐医院建设中的作用。面对和谐医院建设中出现的矛盾和问题, 医疗卫生机构必须不断加强自身内涵建设, 创新发展思路, 充分发挥思想政治工作的导向、稳定和服务作用, 为推动和谐医院建设提供思想保障。

关键词：思想政治工作,和谐,医院建设

参考文献

[1]詹才胜, 姜春华, 等.当前医疗行业现状及对策[J].中国农村卫生事业管理.2008, 28 (1) :66-68.

[2]徐翠英.医疗行业不正之风的深层次原因及对策[J].医学理论与实践。2005, 18 (2) :247-248.

思想政治工作与项目团队建设 第4篇

为了适应市场变化和业主不断提高的要求，铁三院最初在城市轨道交通领域项目的生产组织中引入项目管理新理念和方法，模拟项目管理运作，并逐渐将这一组织方式拓展到其它领域的项目中，推动勘察设计项目管理模式向多元化发展。同过去勘察设计任务的组织管理方式相比，铁三院现有的各种项目管理形式在项目特点、人员构成、项目组织等方面都发生了很大变化。首先是为了完成某一个特定项目而组建起来的，项目周期几个月到半年不等，相对周期较短；项目成员大都是从各处、分院临时抽调出来的，许多成员同时兼管好几个项目，要接受项目部、处(分院)的双重领导，项目部相对固定的人员极少，人员流动性较大；项目对成员的团队精神、协作意识和沟通能力要求较高；团队成员的思想状况比较复杂、需求多样化，等等。

由此，铁三院项目团队建设要求对项目的目标要有清晰的认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分、目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。在此基础上，重点抓三个大的方面：

构建团队文化

高效的团队文化是项目团队成功完成既定目标的一个不可或缺的要素，是成员富有成效地完成工作的动力和源泉。

在团队文化的建设中，我们注重用“强盛国家，造福社会，兴旺企业，富裕职工”的基本价值观和“坚忍、进取、协作、奉献”的企业精神等统一团队成员的思想，在工作驻地和作业现场大力营造浓厚的文化氛围，教育大家牢固树立对国家社会负责、为业主提供优质服务的理念，要求大家打破专业界限，相互协作，上下工序之间、与业主和协作单位之间实现有效沟通，以满足项目要求为己任。

实现有效沟通

首先，团队成员之间的沟通和协调。团队成员分别来自院内不同的处或分院，专业之间差别较大，工作上下工序关联度大，协调配合要求高；铁三院目前实行的还不是完整意义上的项目管理，责权利的匹配尚未完全到位。在这种情况下，实现有效沟通尤显重要。项目经理处在沟通的核心地位，要主动、及时地与其他团队成员进行沟通。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如：信息工作平台不够高效便捷、专业设计软件不对接、上下工序资料无法实现共享等，需要大家互相体谅，群策群力，共同克服困难。

再次，项目团队与项目外其他部门之间的沟通和协调。在项目进行过程中，因为变更设计、拆迁等问题，需要与业主、承包商、地方政府甚至农民打交道，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要与之进行很好的沟通协调，为项目团队争取更好的工作环境，保证项目进程顺利推进。

提高团队执行力

执行力是保证项目目标实现的关键能力，要快速高效地完成任务，必须建立有执行力的项目团队。由于项目团队成员一般较少，且相对松散，更需要提高执行力，以缩短磨合时间，减少内耗。我们注重培养员工的执行理念，提倡以团队利益为重，鼓励员工以“执行”的心态处理问题，努力把工作落实得更好，同时优化业务流程和管理流程，明确岗位责任，用制度和流程规范员工行为，以提升整个组织的执行力。

把思想政治工作优势融入高效项目团队建设之中

在项目的所有要素中，人力资源是影响项目成效的决定性因素，而思想政治工作则承担着为企业的生产经营“鼓与呼”的责任，承担着鼓舞士气、理顺职工情绪的职能。二者在企业管理、企业文化建设、特别是员工管理层面，可以相互渗透，实现优势互补。因此，应充分发挥思想政治工作优势，为构建高效项目团队创造有利的环境氛围和良好的人际基础。

发挥“聚人心”优势，提升团队文化

项目团队是短期的、开放的，在不同阶段都会有新成员加入，团队凝聚力则会缩短新成员与项目团队的磨合期。思想政治工作立足于培养员工的责任感、提高员工的道德水平，引导员工不仅仅为了完成项目团队的小目标，而是把项目团队的小目标与企业的大目标乃至国家、社会的长远目标紧密联系起來，有利于提高项目成员的社会责任意识。面对艰巨、繁重的生产任务，铁三院以成立现场指挥部、项目部等多种不同的形式组织生产。如果没有一流的团队精神和对国家、对社会的高度责任感，要高质量、高标准完成任务，是难以想象的。

发挥“暖人心”优势，彰显以人为本

项目部成员常年在外，工作强度大，生活单调，特别需要营造一个和谐、体现人文关怀的氛围。对此，各项目部千方百计为职工放松身心创造条件，有的在驻地安排了健身场所，工作之隙举行健身大赛；提供良好的生活环境和周到服务，为大家提供加班夜宵、新鲜水果，努力营造温馨、和谐的工作环境；组织“大篷车”到现场慰问职工，开展丰富多彩的文娱活动，购置健身器材和安全用品，使大家在紧张的工作中稍作休整。

在人文关怀方面，思想政治工作突出一个“情”字，即“动之以情，晓之以理，导之以行”。所谓“动之以情”，就是与员工建立起深厚的感情，想员工之所想，关心员工的身心健康；尊重员工个性，为满足员工的不同需求创造条件；以平等的姿态与员工交流，换位思考，做员工的“贴心人”。

发挥“鼓人心”优势，促进团队成员潜能发挥

项目管理是一种对范围、工期、质量、成本等实行有效控制、责权利相对等的管理模式，首先要求给项目经理足够的人、财、物的调配权。其次是项目经理要给项目成员一定的用权自由度，通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。要关注人才成长，进行有效激励。每个人都有实现自我价值的愿望，让团队成员承担富于挑战性的任务，给其更多的学习与成长空间，可以激发他们不断拓展知识技能的积极性，发掘他们的创造潜力。在京津城际项目实施过程中，我们把培养一批客运专线核心技术人才作为团队建设的目标之一，加强项目管理人才的培训，鼓励开展科研攻关，努力在打造设计精品的同时，培养一批客运专线的优秀技术人才。

国有企业党组织作为思想政治工作的直接组织者和实施者，是思想政治工作人格化的承载，通过“创先争优”、“创岗建区”和党员主题实践活动、党员先进性学习教育等活动，引导广大党员立足本岗做模范，认真践行先进性，对团队成员起到了典型示范作用。

发挥“稳人心”优势，提高团队执行力

项目团队成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而会产生各种冲突，人际关系可能会出现紧张、敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形，需要及时进行心理疏导，化解矛盾，减缓压力，促进合作。在分配方面，部分成员可能会对差距和公平问题产生看法，需要引导成员正确认识收入与贡献、公平之间的关系，树立正确的公平观。在个人成才方面，由于现实与个人期望值的不一致，会使成员产生挫折感，需要帮助成员正确看待，增强信心。项目不同的阶段会面临不同的问题。在项目组建阶段，大家较为生疏，主要应增强项目团队成员之间的融合度和亲和力。在磨合阶段，主要应针对工作中产生的一些冲突和不和谐现象，引导大家学会妥协，在冲突与合作中寻找理想的平衡点。在正规阶段和成效阶段，项目正常运作，团队成员相互支持、协调配合较好，主要应以鼓励为主，使团队保持高昂的士气，激发成员的创造性。在项目的解散阶段，人心浮动，主要应稳住人心，引导大家“站好最后一班岗”。

思想政治工作在平衡心理、缓解矛盾、解疑释惑等方面具有独特的优势，通过谈心、沟通，了解职工的思想和心理状况；通过耐心、细致、全面的思想工作，晓之以理，帮助职工理顺情绪，调整心态；抓住热点、难点、疑点问题，解疑释惑，帮助职工知形势，明方向，减少摩擦，维护稳定，从而使成员之间保持良好的精神状态，自动自发地为实现项目目标齐心协力，使团队整体的执行力随之得以提高。

政治建设与党建工作 第5篇

摘要：企业思想政治工作和企业文化建设，是两门不同侧重面的学科，二者之间有其各自的侧重、各自的特点和目的追求，并按其各自的方向发展。

企业应在突出思想政治工作和企业文化建设各自特点的基础上，抓住相同点，选取结合点，协同作战，相互配合，挖掘潜力，发挥作用，共同为企业发展服务。

浅谈企业文化建设与思想政治工作 第6篇

一、企业文化与思想政治工作的统一

1、企业文化的内涵

企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。它包括价值观念、行为规范、伦理道德、风俗习惯，规章制度、精神风貌等主要内容。作为一种文化思想，优秀的企业文化，会使企业职工感受到很深的归属感，并对其产生强大的凝聚力，使个体通过对群体事务的参与，利用各种方式释放出自身的能量，发挥聪明才智，为群体做出贡献。

2、思想政治工作的内涵

思想政治工作是党的优良传统和政治优势。它是在党的正确领导下，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“科学发展观”重要思想及科学发展观教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动。但就本质而言，都是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造性，创造

二、建设企业文化中加强思想政治工作的必要性

企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，既

1要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。同时在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染；既要有政策的疏导，又要有榜样的示范；既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能拓宽忑想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

三、建设企业文化中加强思想政治工作的可行性

企业文化建设与思想政治工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都主张通过改变企业中最活跃的成分“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，具有和思想政治工作相同的为企业改革发展提供思想保证、精神支柱和动力源泉作用，使得思想政治工作能够顺理进入企业文化建设领域。

四、建设企业文化中加强思想政治工作的措施

1、树立以人为本的观念

随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理逐步向以人为本过渡，企业发展向国际先进水平迈进，经济行政与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，相互渗透，相互作用。一是深入基层，加强交流。通过与基层干部职工的深入交流，解决他们在工作中遇到的困难，提高他们对企业改革的认识，加强他们对企业经营理念和价值

观的认同，提高企业的凝聚力。二是通过思想政治工作向干部职工宣传改革开放所取得的成就和面临的问题，提高广大干部职工对企业改革的思想认识，从容应对企业改制所带来的挑战和困难，把广大干部职工的思想统一到企业的改革发展事业上来，促进企业文化的建设。

2、完善制度文化

制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、企业行为文化的具体表现中提炼出来的一系列制度的总和，比如企业领导制度、企业组织机构、企业管理制度、企业的民主制度以及现场管理、生产服务标准、业务流程等，具有公认、权威和稳定等特点，对企业物质文化和行为文化起到了评判和制约的作用。制度文化是企业各方面工作长期总结的产物，不是思想政治工作有能力包办的。所以，思想政治工作者可从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，用敏锐的政治视角和大局意识对现行的规章制度的进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议。同时，思想政治工作也可通过行之有效的工作，为优化后制度的贯彻落实营造更好的内部环境。

3、加强现代人才价值观的教育

随着社会转型，社会价值越来越多样化，价值观念的激烈冲突和深刻变革是当代人类文明进程的突出表现。很多企业职工的人生价值观也出现了微妙变化：一是价值主体的自我化，二是价值取向的功利化，三是价值目标的短期化。对于这些新的价值取向，企业思想政治工作者必须加强教育引导工作，坚持对现代人才进行理想信念教育和正确价值观教育。在教育引导过程中，将定量分析的科学方法引入价

值观研究，逐步建立一套价值冲突预警机制，紧跟时代脉搏，及时采取有效措施，对偏激思想主动进行调控，使现代人才的价值观沿着正确方向发展。

4、打造优秀企业团队

企业文化中有一个重要的理论就是团队理论，团队指的是处于同一环境中，彼此能够建立起共同的价值观、志同道合的人生观，容易形成坦诚沟通，共同激荡创意，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体，这样的群体具有较强的凝聚力，能够心往一块想，劲往一处使，汇集起巨大的创造力量。在开展团队学习的过程中，要充分运用现有的机构和组织形式，如“职代会”、“QC小组”、“青年文明号”、“职工之家” 等，将职工较好地吸引到企业的周围；要在企业内部进行良好的沟通，构筑自上而下的畅通的信息传递渠道，让职工及时全面地了解企业的发展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛围。

5、促进企业道德建设

企业道德文化是企业文化的重要组成部分，也是当代企业文化管理的核心内容之一。企业道德通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。企业道德建设是一项复杂的系统工程，需要通过思想政治工作从各个方面进行长期、艰苦的努力才能见成效。企业可以利用报告、培训、广播、座谈等典型的思想政治形式，对员工进行企业道德的基本原理、基本规范、基本内容的宣传

政治建设与党建工作 第7篇

郑洋

企业发展的关键在人，而决定人一切行为的是思维模式和观念。思想政治工作本质是做“人”的工作。企业强有力的思想政治工作会促进企业文化健康地发展，同样，优秀的企业文化会使思想政治工作更具有针对性和实效性。因此，新形势下建立健全企业文化与思想政治工作的融合机制，使二者相互渗透、相互补充、相互促进，是加强企业思想政治工作，推进企业文化建设的一项重要基础工作。

一、把握着眼点，充分明确企业文化与思想政治工作的辨证关系

企业文化建设与思想政治工作是两个不同概念的工作，但在实际操作中有着密切的联系，在许多方面是相同、相通和相融的。思想政治工作与企业文化建设有着共同的目标－－优化企业的精神环境，并为企业文化建设提供思想上的保证。但是，他们的侧重点不同，思想政治工作为企业文化建设提供思想上的保证。思想政治工作的主要内容是引导企业员工树立正确的人生观、价值观和世界观，通过对职工的思想教育、政治教育、道德教育，帮助企业员工抵御社会上不良风气的影响，进而促进企业良好政治环境和健康思想氛围的形成。企业文化是一个由多要素构成的体系，主要内容是企业精神、企业道德和企业

1的经营理念，其核心是倡导一种精神和价值观念的有机结合，其宗旨是以优良的产品和优质的服务奉献于社会。从这一方面来说，企业的思想政治工作做到了对员工思想的积极的引导，使员工从各种误区和偏见中解脱出来，不断完善自身的人生观、价值观和世界观，纠正思想上存在的偏差，塑造、净化企业员工的灵魂，提高员工的思想道德水平，为企业文化建设提供思想上的保证。同时，企业文化建设对思想政治工作有改进、补充功能，企业文化建设能拓宽企业思想政治工作领域，丰富思想政治工作的内容。

二、找准切入点，科学建立企业文化与思想政治工作的融合机制

由于企业思想政治工作的特性，它很容易被人们认为是“泛政治”的东西，比较空洞，办不了“实事”，没有什么实际意义，从而引不起员工的足够重视。企业文化正是使思想政治工作与企业经济工作有机结合的溶剂。企业文化作为管理文化，它与企业的经营运行有着密切关系，它渗透到企业管理和企业经济运行的各个方面。同时，它与企业道德建设和思想建设密不可分，但又不是泛泛地讲政治道理，而是通过企业的经营行为来反映其经营理念，从其产品、员工的综合素质来反映企业文化的内涵。企业文化本身的这一特殊性决定了它兼容思想政治工作与企业经营管理两方面于一身。可以说，企业文化是企业思想政治工作的延伸和具体化，它既体现了企业经营发

展的需要，也反映了员工的精神追求。所以开展企业文化建设，能促使思想政治工作与企业的经济工作的有机结合，并渗透到企业经营的具体工作之中，使思想政治工作与经济工作更紧密地结合起来，使思想政治工作更具体化、实际化，不再单调、空洞，改变员工以往对思想政治工作的认识，更容易为广大员工所接受，具有实效性。企业文化建设能促进企业思想政治工作方法的改革。企业文化建设的一个突出特点是寓教于乐的文化，即通过文化教育、文化娱乐、文化感染等手段，通过各种活动来提高人们的文化、思想与道德素质。企业文化的操作方法生动、活泼、容易吸引职工参与，其内容容易被员工接受，这一点对企业思想政治工作单纯地说教方式进行了良好的补充，使思想政治工作不再是单纯地理论说教，而是变得生动、有活力，增加了其说服力。企业文化的动作过程集思想与行为于一身，在其运行过程中，不断地促进员工的思想意识提高，逐步达到“要我去做转变为自己主动去做”进而增加员工的能动性。企业文化建设注重文化因素对员工观念与心理上的影响，它将爱国主义、集体主义、社会主义教育体现在文化活动之中，提高觉悟、加强修养、陶冶情操，从而使员工全身心地投入到生产与经营活动中去。这是企业文化建设的宗旨，也是企业思想政治工作的目的。通过二者的相互作用、相互渗透，相互促进，科学统筹，规范运作，建立健全企业文化与思想政治工作的融合机制，服务企业改革发展。

三、拓宽共赢点，最大限度发挥企业文化与思想政治工作的融合效用

随着经济社会形势的发展，传统的企业思想政治工作迫切需要寻找新的路径和载体，而企业文化恰恰适应市场经济发展的要求，日益成为加强和改进思想政治工作的有效途径和重要载体。企业文化通过具有浓厚文化色彩的管理，创造了企业良好的心理环境和精神氛围，改善了企业基础建设，使员工产生对企业的归属感，使他们从心理上更加信任领导与同事，从感情上热爱企业，在行动上为企业努力工作，做贡献，能够更好地树立起员工的“主人翁”意识，真正地把企业当做自己的家一样来对待。而这些，单纯靠思想政治工作的激励是难以达到的。企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果。它的主体虽属观念形态，但它更贴近企业生产经营管理，更容易为各层次员工所认同和接受，它与思想政治工作相融合，将思想政治工作纳入企业管理轨道，较好地解决了思想政治工作与生产经营工作“两张皮”的问题。尊重满足员工需求是企业文化生生不息的动力源泉。一般来说，员工队伍比较稳定、生产效率和产品质量较高、创新能力较强的企业，一般企业文化建设都较为成功。这种成功体现在对员工生产生活条件、正当权益维护、自我价值实现、精神文化需求等多方面的尊重和满足，并通过人性化、合理化的措施予以保障。将企业的思想政治工作与企业文化建设有机地结合起来

企业思想政治工作与企业文化建设 第8篇

企业文化作为一种思想形态,它根植于企业经营管理始终。也是企业管理的重要组成部分。属管理科学范畴,强调以人为本。上世纪80年代中期,企业文化理论相继传入我国。为企业思想政治工作的加强和改进提供了新的方法,增添了新的内容,增加了新的载体。同时,企业也从企业文化理论中得到了启迪,运用思想政治工作的一些原则和方法,对传统文化进行了提炼和改造,使企业文化建设从理论到实践得到了迅速、健康的发展。

一、企业文化与企业思想政治工作存在共性

1.两者都通过发挥自身的特点和优势对生产和服务起重要的推动作用。

2.两者的任务都是服务企业、服务员工,实现企业最大的经济效益和社会效益。都承担相同的社会责任,参与社会公德、家庭美德和法制教育等。

3.晓之以理,动之以情,示之以范,约之以纪,是企业文化和思想政治工作的最基本方法。

4.两者研究对象都是以人为本,研究人的思想意识和行为。

二、企业文化与企业思想政治工作存在区别

1.企业文化归于经济文化范畴,属于现代企业管理学科。思想政治工作是党的政治工作在企业里的延伸,虽然也具有管理职能,但本质上仍归于政治文化范畴,它具有鲜明的阶级性,属于政治科学的重要学科。

2.企业文化包括物质形态文化、观念形态文化、制度形态文化。思想政治工作主要涉及思想意识方面,可分为理论教育体系和业务工作体系,但不包括物质形态方面的内容。

3.企业文化着眼于企业个性,企业思想政治工作则更多的是注重于社会共性,强调企业工作服务于社会发展的总体目标,体现社会主义企业的本质。

4.企业文化相对来说是塑造群体形象,突出团队精神,强调员工整体素质的提高,并以群体的要求来影响个体行为,是从一般到个别的过程。思想政治工作则偏重于对个体的引导教育,注重对个体规范的形成,是针对个体的不同情况进行针对性教育,是从个别到一般的过程。

企业文化与企业思想政治工作的共性确立了企业文化与企业思想政治工作的一致性、相容性,有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的必然性。主要表现在企业文化是企业思想政治工作的基础,企业思想政治工作的开展不能离开企业文化,企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要途径,企业思想政治工作会有力地促进企业文化的建设。

三、企业思想政治工作与企业文化结合上还存在着认识误区

1.代替论。不认为思想政治工作与企业文化之间存在着相互依赖和促进关系,认为企业的经营管理要与国际接轨,与经济效益挂钩,思想政治工作的方式方法行不通了,企业文化代替思想政治工作势在必行,因而造成思想政治工作出现了边缘化的倾向。

2.否定论。对企业文化持否定态度,认为建设企业文化是少数秀才们“作秀”,对企业发展没有多大意义;思想政治工作才是党的群众工作的法宝,只要企业党组织高度重视政治思想工作,没有企业文化照样可以凝聚人心,照样能够把企业搞上去。

3.对立论。认为我国企业思想政治工作已经自成体系,它是中国特色社会主义文化的重要组成部分,学习和借鉴企业文化理论是妄自菲薄,担心大力推进企业文化建设会冲“淡”思想政治工作,造成得不偿失。

四、推动企业思想政治工作与企业文化进一步结合的对策

几十年来,我国企业在文化建设方面,多以政治文化代替企业文化,形成了政治型企业文化,这种文化的特点是意识形态较多,市场属性较少。市场经济条件下,企业要在市场中参与竞争,政治文化就显得捉襟见肘了;只有两者科学合理的真正结合,才能使企业焕发生机,赢得市场。

1.以转变观念为导向,防止在强调企业文化时淡化思想政治工作,在加强思想政治工作时弱化企业文化。在推进企业文化建设时,思想政治工作必须为它提供舆论和组织保证;在加强和改进思想政治工作时,要学习和借鉴企业文化的成功经验,以丰富工作内容和工作手段,从而使两者在构建和谐社会中互相支持,相得益彰,交相辉映。

2.构筑有利于两者结合的多层次、多形式、立体化、开放型的工作平台,建立起以信息“反馈、整理、共享”为基础的工作系统。在具体结合上,可以将各个管“脑子”的部门(如宣传部与企业文化部、组织部与人力资源部、纪委与监察审计室)逐步重组并轨,坚持两个职能一同抓、两项任务同落实。在工作内容和方法上,坚持以人为本,打造团结协作的团队精神,构建人才脱颖而出的用人机制、教育机制和激励机制。

3.坚持改革与创新的观点,以动态思维、系统思考来改进思想政治工作和推进企业文化建设,对思想政治工作中不适应新形势要求的部分进行大胆改革,批判地汲取国外先进文化的成果,经过消化、吸收、改革与创新,使之成为具有中国特色的社会主义企业文化。企业应从自身特点出发,凸现个性,从而形成适应本企业需要、有特色的思想政治工作和有个性的企业文化,使之成为真正提升企业综合竞争力的精神动力。