中小企业科技创新管理

中小企业科技创新管理（精选12篇）

中小企业科技创新管理 第1篇

1 中小企业科技档案管理工作的必要性

一方面企业产品从研制到定型的这一过程, 所有技术资料的归档是确保企业正常生产, 保证产品质量的必要条件。企业科技档案就可以说是潜在的、知识形态的生产力, 是一种无形的资产。另一方面, 随着现代化制度的建立和完善, 企业对外经济技术交流不断扩大, 如:学术交流、合作研制技术项目、经济技术贸易等, 都必须要求产生完整、准确的技术图纸和报表, 产生具有法律效力的经济技术合同、协议和来往信件等, 这些文件、资料一方面是企业有效和有序地积极组织生产、控制资源的一种必备工具, 另一方面又是企业以后工作查考与借鉴的依据和凭证, 是一种重要的信息资源。因此企业科技档案是企业科技管理中一项重要的基础工作。

2 中小企业科技档案工作面临的问题

2.1 科技档案管理功能的认识不到位

科研文件的归档率大大低于文书档案, 许多重大科技活动、科研项目的档案, 科技主管部门只保存着有关立项与验收工作的部分档案, 至于反映项目研究过程的原始记录和研究状况等重要数据, 甚至计划项目承担单位的档案部门也未作保存。实际上, 科技管理部门保存的部分档案根本起不到应有的作用, 由于信息缺失过多, 它们既不能起到借鉴作用, 也不能成为共享信息资源。

2.2 科技管理档案意识相对薄弱

部分中小企业看不到档案管理的重要性, 单位领导对企业科技档案管理工作不太重视, 将其置于辅助性、事务性和消耗性地位, 认为科技档案工作不能直接获得经济效益, 相反还要投入相当的管理费用, 故对科技档案的机构、经费和人员等尽量削减压缩。而科技档案的种类繁多、数量倍增的现实状况, 也使科技档案管理中经费有限、设施陈旧、人手不够的矛盾日益突出。

2.3 科技档案管理专业技术力量相对薄弱

投入不足, 自动化管理水平低。由于档案管理存在软、硬件投入, 投入少的企业管理落后, 基本处于手工操作状态, 这种落后的管理方式, 难于适应信息化建设对档案管理工作的要求。部分决策者对企业的科技档案不够重视, 重文书档案, 轻科技档案的现象普遍存在, 科技档案用得着的时候重要, 用不着的时候不重要。很多中小企业档案现代化与企业信息化建设发展不同步, 科技档案管理基础设施落后。

2.4 科技档案法律、法规意识淡薄

根据《档案法》规定, 凡是“对国家和社会具有保存价值的或者应当保密的档案”都要依法进行管理, 都要受法律制约。然而, 不少中小企业的档案管理人员没有意识到这一点。此外由于中小企业独立性较强, 国家的诸多政策不能深入贯彻落实, 特别是有关档案工作的方针政策和业务知识更无从知晓, 造成了国家档案管理机关很少过问中小企业档案管理的状况。而中小企业也很少与国家档案行政管理部门取得联系, 所以造成了业务指导跟不上, 中小企业档案管理根本上的状况。

2.5 科技档案管理功能的认识不到位

科研文件的归档率大大低于文书档案, 许多重大科技活动、科研项目的档案, 科技主管部门只保存着有关立项与验收工作的部分档案, 至于反映项目研究过程的原始记录和研究状况等重要数据, 甚至计划项目承担单位的档案部门也未作保存。实际上, 科技管理部门保存的部分档案根本起不到应有的作用, 由于信息缺失过多, 它们既不能起到借鉴作用, 也不能成为共享信息资源。

3 中小企业科技档案管理发展对策

3.1 健全企业科技档案管理制度

《档案法》是开展档案工作的法律依据, 档案管理部门必须坚持以《档案法》为核心, 结合本部门科技生产的实际情况, 制定更为具体的、具有可操作性的规章制度。从科技档案的形成、积累、归档到整理、鉴定、保管、利用等每一个环节都应有具体而明确的规定。同时要从强化基础工作入手, 建立科技档案的检索体系, 编制实用、系统、多功能、多角度的档案检索工具, 为全面准确开发利用档案信息创造条件;单位部门领导要切实重视科技档案工作, 变分散式为集中式管理, 变传统式为现代式管理, 配备事业心强、责任感强的专业技术人才, 对档案管理实现标准化、现代化管理, 为利用者提供完善的服务, 要特别重视利用网络技术搞好科技档案的提供利用工作。

3.2 重视企业科技档案的开发和利用

一个企业的科技档案, 就是这个单位的科技信息部门, 应当积极开发科技档案信息资源, 及时全面地为单位的科研生产活动所利用。科技档案信息资源的开发, 首先要研究、熟悉、掌握本单位科技档案, 包括科技档案的种类、时间、数量、载体、机密等级和编目排架状况, 以及档案的信息内容、利用价值、完整准确程度等。研究掌握得越多、越具体越好, 尤其对那些内容重要、利用价值大的部分, 应当做到了如指掌, 如数家珍。其次要研究用户。单位中不同部门、不同人员对科技档案的利用层次不同, 只有研究了用户熟悉了用户, 才能对科技档案信息进行针对性的开发和有效利用。

3.3 提高科技档案管理人员的整体素质

科技档案工作涉及面广, 科技含量高, 科技档案管理人员思想、业务素质的高低是科技档案工作能否发挥作用的重要因素。加强中小企业档案管理专业队伍的建设, 大力培养兼备专业管理知识和计算机应用技术的人才, 改变科技档案人才匮乏的局面, 同时也要关心和提高科技档案工作者的待遇和地位, 帮助解决工作的一些实际问题, 以增强科技档案管理队伍的凝聚力。中小企业档案管理工作者应注意从自身做起, 掌握好科技档案管理业务的原则和方法, 不断优化知识结构, 在钻研科技档案理论的同时, 认真学习和运用信息技术 (如计算机、网络等) , 对科技档案进行现代化管理, 安心、热爱本职工作, 做有志献身于科技档案工作的专业人才。

3.4 档案行政管理部门举办各种活动, 促进中小企业档案管理工作健康发展

档案行政管理部门要经常到中小企业档案管理第一线, 进行监督和指导工作, 及时发现问题、解决问题。在辖区内经常组织举办中小企业档案管理知识竞赛、档案管理技术大比武等活动, 并通过当地电视台、广播电台、报纸等宣传媒体向社会宣传, 为企业造声势, 从而提高全民的档案意识, 提高档案管理水平。组织、指导本行政区域内中小企业的档案理论研究与档案科学技术研究, 使中小企业的档案管理工作向更高层次发展, 从而进一步加强档案意识, 提高档案管理的理论水平和现代化管理的技术水平, 充分发挥档案管理在企业和国民经济发展中的应有作用。

摘要：知识经济给科技档案的管理工作带来了前所未有的机遇和挑战, 在新形势下, 我们要改变传统的思维和工作模式, 采用切实可行的对策做好中小企业科技档案的管理工作, 本文分析了中小企业科技档案管理工作的必要性, 反思了中小企业科技档案工作面临的问题, 并针对性地提出了中小企业科技档案管理模式创新的建议。

关键词：中小企业,科技档案

参考文献

[1]胡晓霞.新形势下加强企业科技档案管理工作刍议[J].《机电兵船档案》.2008年第3期.

[2]王军.浅论中小企业档案管理现代化[J].中国民营科技与经济.2008年第12期总第238期.

[3]张薇娣, 张薇娅.新形势下科技档案管理模式创新研究[J].太原城市职业技术学院学报.2009年第九期.总第98期.

中小企业科技创新管理 第2篇

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创新企业财务管理提升企业管理水平 第3篇

关键词：企业；财务管理；创新措施；企业管理水平

一、前言

新时期企业财务管理工作至关重要，是促进我国企业正规化、现代化建设的重要经济保障。但目前企业财务建设面临的实际情况极为复杂，在财务管理过程中，还存在很多问题，如工作人员综合素质不高、管理不科学、部分领导没有起到带头作用等，这不仅对企业财务管理质量的提高造成一定影响，还制约到企业的建设发展，对此，创新企业财务管理，对于提升企业管理水平具有十分重要的意义。

二、企业财务管理中出现的问题

（一）工作人员综合素质不高

从当前企业财务管理的情况看，存在最显著的问题就是企业财务工作人员的综合素质有待提高，而造成企业财务管理工作人员综合素质低的原因在于，当前企业的财务管理工作人员队伍缺乏一定的稳定性，在工作中，经常会收各种因素的影响，出现工作调配的现象，企业财务管理工作人员的流动性比较大，有的时候一些非财务管理人员会被安排到财务管理岗位，这就造成了企业财务管理人员的综合素质不高。此外，在当前的企业财务管理工作中，并没有对工作人员进行专业、系统的培训，从而导致很多企业财务管理工作人员处于兼职状态，无法更好的开展企业财务管理工作。对于财务管理工作，是一项专业性很强的工作，而当前的企业财务管理工作人员，对财务管理工作一知半解，没有全面、深入的了解，也缺乏系统的知识培训和学习，财务管理工作人员每年仅仅依靠企业组织的培训、学习，很难保证自身的业务素质满足实际工作需求，财务管理工作人员的综合素质不高，难免会对企业财务管理造成影响。

（二）管理不科学

就目前而言，在企业财务管理中，还存在管理不科学的问题，在实际工作中，一些企业财务管理工作人员并没有充分认识到财务管理工作在企业建设中的作用，导致其在实际工作中，只注重审计等基础工作，并没有做好财务预算等工作，这就对财务管理的科学性造成极大的影响，同时还带来“不会管”、“不敢管”等问题。此外，在财务管理工作中，由于缺乏科学的管理体制，在实际工作中，缺乏对财务管理人员的有效约束，从而使得企业财务管理工作无法稳定的进行，这些问题也对企业财务管理工作的顺利开展造成极大的影响。

（三）部分领导没有起到带头作用

众所周知，领导的作风会对下属的行为造成很大的影响，从当前的企业情况看，有的领导思想水平还有待提高，对自身要求不太严格，在企业财务管理方面，受各种因素的影响，没有做到认真、负责，从而导致企业财务管理工作上存在一定的漏洞。在实际中，领导没有起到良好的带头作用，对财务管理缺乏足够的重视，使得部分财务管理人员也对财务管理工作不重视，没有严格按照相关规定开展工作，这也使得企业财务管理工作受到极大的影响。此外，还有的财政监督部门在工作中为了方便省事，工作不認真、走过场，没有认真对相关财务工作进行监督管理，从而对企业财务管理工作的有序进行造成极大影响。

三、创新企业财务管理措施

企业财务管理工作是企业建设的重中之重，是保障企业建设的基础，如果无法做好财务管理工作，就会全面限制企业建设。对于企业财务管理工作，与一般的企业财务管理有很大的差别，企业财务管理工作应该全面体现出实事求是、以人为本的原则，在企业财务管理工作中，需要彻底摆脱传统会计思想的束缚，加强现代化财务管理建设，这样才能保证现代企业财务管理工作的全面进行。

（一）提高工作人员综合素质

财务管理人员的综合素质会直接影响到企业财务管理质量，因此，在实际中，要想全面创新企业财务管理工作，就需要从提高财务管理工作人员综合素质出发。对于财务管理人员的素质，一方面要提高其自身素质，另一方面要提高其业务素质，在财务管理工作人员选拔过程中，要严格把关，从根本上杜绝财务管理人员“兼任”的现象，要确保每一个财务管理人员都是出自于的财务专业，并且具有良好的政治觉悟，具有丰富的财务管理工作经验。其次，在企业财务管理工作中，要加强对财务管理工作人员的培训，要结合实际情况，对财务管理工作人员进行系统、科学的培训，丰富财务管理工作人员的知识体系，保证其能准确的掌握业务知识，并且要做到懂财经法规、相关制度。此外，企业财务管理人员还需要不断提高自身的道德素养，加强学习，不断提高自我修养，树立实事求是、与时俱进的工作作风，积极主动的投入到财务管理工作中，客观、真实的将企业财务管理情况展示出来，从而更好的为企业建设提供依据。

（二）完善规章制度

对于企业财务管理工作的创新，必须建立在相应的管理制度支持下进行，这样才能保证企业财务管理工作的有序进行，因此，在实际工作中，企业财务管理部门应该结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，并将其彻底落实在实际工作中，加强监督，这样才能全面提高企业财务管理质量，才能促进企业财务管理创新。首先企业财务管理部门要彻底落实国家政策，严格的按照国家的政策法规开展财务管理工作；其次，为了保证企业财务管理质量的提高，要加强企业内部审计工作管理，审计部门要积极的发挥其应有的作用，对企业财务情况进行全面监督管理，保证企业财务管理工作的正规化、规范化发展，促进企业财务管理的现代化建设。企业财务管理部门还要不断加强自我审查，要不断提高自查能力，在日常工作中，工作人员要不断反思，发现工作中存在的问题后，要及时改进，并认真的落实相关规章制度，从而促进企业财务管理创新。

（三）提高管理者素质促使其相互监督

在企业财务管理活动中，针对部分领导没有起到带头作用的问题，其关键原因在于这些领导没有充分意识到自身肩负工作的重要性，对此，要加强对整个企业财务管理部门的教育培训力度，要让企业财务管理部门的领导、管理人员都意识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理部门的素质。在教育过程中，可以开展座谈会、专业知识讲座等方式进行，也可以通过发放宣传单、知识杂志等，来提高相关管理者的政治素养，提高管理者的敬业精神，让管理者从根本上认识到财务管理的重要性，并在实际工作中做到相互监督、相互管理，从而保证每一个管理者都能严格的按照相关规章制度办事，这样才能带领财务管理工作人员更好的开展财务管理工作。

四、总结

财务管理工作对企业的现代化建设有极大的影响，因此，在实际工作中，必须加强企业财务管理现状分析，找出原因，结合实际情况，制定合理的解决对策，从而全面创新企业财务管理工作，提高企业财务管理质量，全面促进企业管理水平的提升。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

[1]李彩霞.关于如何做好新时期企业财务的创新工作[J].财会学习，2016，（02）：14-15.

[2]潘军、周红山、曾湘玲.企业医院财务管理创新研究[J].经济师，2012，（05）：140-143.

[3]刘志宏.浅议企业财务管理改革创新[J].中国总会计师，2013，（115）：118-119.

[4]梁栋、张焱.创新企业财务管理提升企业管理水平[J].新财经，2011，（10）：194.

[5]赵建平、袁力.提高企业预算管理效能探讨[J].中国集体经济，2010，（01）：165.

中小企业科技创新管理 第4篇

一、对企业文化的认识

1.企业文化的内涵

企业文化又称组织文化, 它是企业成员认可的可以有效解决企业生存和发展问题的基本信念和认知, 它能够在企业成员之间有效的传播和共享, 是企业员工所必须遵循的。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张, 以及由此产生的组织行为。简单的说, 企业文化就是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。

2.企业文化的特点

(1) 隐形性。企业文化作为一种企业发展、管理理念, 它是通过信念、符号、处事方式为载体展现出来的, 并不是客观存在的实体, 具有隐形性。

(2) 科学性。企业文化作为一个企业的灵魂, 必须具有科学性才能更好的引导企业发展。

(3) 时代性。当今时代是一个飞速发展的时代, 任何一个企业的企业文化都必须坚持与时俱进的原则, 紧随时代发展的脚步。

(4) 系统性。企业文化一个有机的统一整体, 人的发展和企业的发展密不可分, 引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中, 追求企业的整体优势和整体意志的实现。

(5) 具体性。企业文化作为企业的精神支柱, 任何细节都影响着企业的发展, 因此必须具体到每一个企业符号、每个员工的价值观念等每一个关系到公司形象的细节上去。

(6) 人本性。企业文化要强调以人为本的思想理念, 通过对人的尊重和理解激励员工在其工作岗位上为企业创造更大的经济效益。

3.企业文化的功能

(1) 增强企业内部凝聚力

首先, 企业文化注重以人为本的管理理念, 尊重每一个企业员工, 为员工创造了一个团结互助、和谐共处的工作氛围, 仅仅的将每一个员工凝聚到一起, 形成巨大的向心力。

其次, 以人为本的企业文化能使每一个员工得到认同感和归属感, 从而提高了员工的工作积极性, 提高了员工的责任心, 从而在实际工作中积极主动的维护企业形象。

(2) 提供标准的行为规范

企业的规章制度和道德行为规范都属于企业文化的范畴, 企业文化的好坏决定了人们对各种规章制度的遵守度和执行力。

(3) 塑造企业形象

每一个企业的企业文化都独具特色, 不同的企业文化所塑造的公司形象也不尽相同。良好的公司形象使人印象深刻, 能够为企业的发展积累大量的隐藏资源。

二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析

1.企业文化创新的必要性

企业文化创新是指为了实现企业文化是市场环境的统一, 根据企业自身的性质和特色进行的创新和发展活动。目前很多企业的管理思想由于传统文化管理理念的束缚, 出现了程式化、僵硬化、与实际脱节的问题。企业文化作为企业灵魂和精神支柱的功能越来越弱, 使得部分企业在日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境逐渐落于下风。面对快速发展变化的市场经济环境, 企业要想保证自身的核心竞争力、实现企业的额发展与壮大, 必须将创新作为首要的战略任务。其中企业文化的创新是企业管理、制度、技术创新的基础。

2.企业文化创新对企业管理创新的意义

(1) 企业文化创新能有效的提高企业管理的创新能力

企业文化具有隐形性, 能够潜移默化的为员工树立起新的价值观念。企业的规章制度是企业文化的表现形式之一, 通过企业文化的创新对企业的行为规范、奖惩机制进行改革, 培养员工的创新意识。同时, 企业文化的创新能够增强企业的凝聚力和向心力, 间接的将员工与企业的荣誉感结合到一起, 从而保证员工能够自发的积极的为企业管理创新出谋划策。

(2) 企业文化创新能够为企业管理创新指引正确的方向

由企业文化创新的概念可以看出, 企业文化通过不断的创新能够及时准确的对企业进行定位, 能够清楚的判断出企业实际发展现状。而企业管理制度在创新的过程中的首要任务就是要立足于实际, 在尊重实际的基础上学习国外先进管理经验, 一旦脱离实际、照搬照套必然会适得其反。因此说企业文化创新能够为企业管理创新指引正确的方向。

(3) 企业文化创新能够促进企业管理模式的创新

传统的企业管理模式是通过薪资待遇来吸引人才、留住人才, 而随着企业文化的创新, 以人为本企业文化思想为企业创造出了一种更加人性化的柔性管理模式。相比于传统古板生硬的管理模式, 柔性化的管理模式更能得到企业员工的认同, 使员工更加自觉的遵守企业的规章制度。

(4) 企业文化创新能够增强企业管理的核心竞争力

广义上说, 企业文化也是企业管理的一个方面, 因此对企业文化创新的过程也就是企业管理创新的过程。通过不断创新提高企业的文化软实力对于提高企业管理的核心竞争力有重要的意义。

三、结语

综上所述, 企业文化创新是企业能够在全球化发展浪潮中得以生存的根本保障。企业文化创新能够促进企业管理的创新, 为企业管理创新提供充足的动力、指引正确的方向、搭建新的途径, 通过以人为本的文化创新理念充分调动一切有利条件为企业管理创新服务。

摘要：随着企业管理理念的发展, 各大企业越来越认识到企业文化作为企业精神支柱对于企业发展所发挥的重要性。在经济社会飞速发展的今天, 要想保持企业文化的活力就必须积极的进行创新。本文介绍了企业文化的概念以及企业文化创新的必要性, 分析了企业文化创新对于企业管理创新的影响。

关键词：企业文化,创新,企业管理,内涵,意义

参考文献

[1]史寅玉.企业文化创新对于企业管理创新的影响分析[J].东方企业文化, 2014, (8) :97, 100.

[2]肖康鹏.企业文化创新对企业管理的重要性思考[J].中国市场, 2014, (21) :39-40.

[3]杜艳艳, 党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放, 2009, (7) :75.

[4]谢洪明, 陈盈, 程聪.网络密度、知识流入对企业管理创新的影响[J], 科学学研究, 2011, 10:1542-1548, 1567.

[5]张美清, 企业文化创新对企业管理创新的影响力[J], 中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2014, (3) :9-10.

[6]朱国程.企业文化创新对企业管理影响的分析[J].办公室业务, 2014, (9) :20-21.

中小企业科技创新管理 第5篇

科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）是经国务院批准设立、用于支持科技型中小企业（以下简称“中小企业”）技术创新项目的政府专项基金。一 总则

创新基金是一种引导性资金，通过吸引地方、企业、科技创业投资机构和金融机构对中小企业技术创新的投资，逐步建立起符合市场经济客观规律、支持中小企业技术创新的新型投资机制。

创新基金不以营利为目的，通过对中小企业技术创新项目的支持，增强其创新能力。3 创新基金的使用和管理必须遵守国家的有关法律、行政法规和财务规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。4 创新基金的资金来源为中央财政拨款及其银行存款利息。

二 支持对象与方式

创新基金面向在中国境内注册的各类中小企业，其支持的项目及承担项目的企业应具备下列条件：

①创新基金支持的项目应是符合国家产业技术政策，有较高创新水平和较强市场竞争力，有较好的潜在经济效益和社会效益，有望形成新兴产业的高新技术成果转化的项目；

②企业已在所在地工商行政管理机关依法登记注册，具备企业法人资格，具有健全的财务管理制度；职工人数原则上不超过500人，其中具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%。经过省级以上科技主管部门认定的高新技术企业进行技术创新项目的规模化生产，其企业人数和科技人员所占比例条件可适当放宽；

③企业应主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务，企业负责人应具有较强的创新意识、较高的市场开拓能力和经营管理水平。企业每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的3%，直接从事研究开发的科技人员应占职工总数的10%以上。对于已有主导产品并将逐步形成批量和已形成规模化生产的企业，必须要有良好的经营业绩。6 创新基金鼓励并优先支持产、学、研的联合创新，优先支持具有自主知识产权、高技术、高附加值、能大量吸纳就业、节能降耗、有利环境保护、出口创汇的项目。

创新基金不支持低水平的重复建设、单纯的基本建设、技术引进和一般加工工业项目。8 根据中小企业和项目的不同特点，创新基金分别以贷款贴息、无偿资助、资本金投入等不同的方式给予支持：

①贷款贴息：对已具有一定水平、规模和效益的创新项目，原则上采取贴息方式支持其使用银行贷款，以扩大生产规模。一般按贷款额年利息的50%-100%给予补贴，贴息总额一般不超过100万元，个别重大项目最高不超过200万元；

②无偿资助：主要用于中小企业技术创新中产品研究开发及中试阶段的必要补助、科研人员携带科技成果创办企业进行成果转化的补助。资助数额一般不超过100万元，个别重大项目最高不超过200万元，且企业须有等额以上的自有匹配资金；

③资本金投入：对少数起点高、具有较广创新内涵、较高创新水平并有后续创新潜力、预计投产后具有较大市场需求、有望形成新兴产业的项目，采取资本金投入方式。资本金投入以引导其它资本投入为主要目的，数额一般不超过企业注册资本的20%，原则上，可以依法转让，或采取合作经营的方式在规定期限内依法收回投资。具体办法另行制定。三 组织机构及职能

科技部是创新基金的主管部门，负责审议和发布创新基金支持重点和工作指南，审议创新基金运作中的重大事项，批准创新基金的工作计划，并会同财政部审批创新基金支持项目，向国务院提交执行情况报告等。

财政部是创新基金的监管部门，参与审议创新基金支持重点和工作指南，并根据创新基金工作计划，每年分两批将创新基金经科技部拨入创新基金管理中心专用帐户，同时对基金运作和使用情况进行监督、检查。

组成创新基金专家咨询委员会，由具有一定权威的技术、经济、管理专家和企业家组成，负责研究创新基金优先支持领域和重点项目，指导创新基金支持重点和工作指南的制定，为创新基金管理中心提供技术咨询。

组建中小企业创新基金管理中心（以下简称“管理中心”），为非营利性事业法人，在科技部和财政部指导下，负责创新基金的管理工作。管理中心的主要职能是：

①研究提出创新基金支持重点和工作指南，统一受理创新基金项目申请并进行程序性审查；

②研究提出有关创新基金项目的评估、评审、招标标准，提出参与创新基金管理的评估机构及其它中介机构的资格条件；

③委托或组织有关单位或机构进行创新基金项目的评估、评审、招标等工作；

④负责编制创新基金的财务决算和工作计划，提出创新基金支持的项目建议，具体负责创新基金的运作； ⑤全面负责创新基金项目实施过程的综合管理，负责创新基金项目的统计、监理和定期报告工作。四 项目申请与评审

科技部每年发布创新基金支持重点和工作指南；凡符合创新基金支持条件的项目，由企业按申请要求提供相应申请材料，申请材料须经项目推荐单位出具推荐意见。其中申请贴息的企业，还需提供有关银行的承贷意见。

项目推荐单位要对申请企业的申请资格、申请材料的准确性、真实性等进行认真审查，对符合申请条件和要求的项目，出具推荐意见。

积极引入竞争机制，推行创新基金项目评估、招标制度。凡符合招标条件的必须通过公开竞争方式择优确定项目承担单位。

管理中心按有关标准要求，统一受理项目申请并负责程序性审查，送有关评估机构或专家进行评估、评审或咨询；符合招标条件的，须进行标书制定和评标选优。17 评估机构和评审专家对申报项目的市场前景、技术创新性、技术可行性、风险性、效益性、申报企业的经营管理水平等进行客观评估、评审，并出具明确的评估、评审意见。18 管理中心根据招标情况和评估、评审意见，提出创新基金支持的项目建议。必要时，科技部和财政部可对评估结果进行复审。项目建议经科技部会同财政部审定批准后，由管理中心与企业签订合同，并据以办理相应手续。

科技部和财政部每年分批向社会发布创新基金支持的项目和企业名单，接受社会监督。

对未通过形式审查和经评审、评估、招标后明确不予支持的项目，管理中心应在项目受理之日起四个月内，书面通知申报企业。

五 经费管理与监督检查

创新基金的预算安排由财政部确定。科技部根据财政部的有关规定，报告创新基金的使用情况，并接受财政部监督。

管理中心应按合同要求，及时足额将创新基金拨至有关项目承担单位。创新基金不得用于金融性融资、股票、期货、房地产、赞助、捐赠等支出，更不得任意挪用。23 管理中心用于创新基金项目的评审、评估、招标和日常管理工作的费用，实行预决算管理，报财政部审批后从创新基金利息收入中列支。

项目承担单位每年应向管理中心报告项目执行情况；管理中心应向科技部报送预决算及执行情况，科技部每年向财政部报送预决算及执行情况。

因客观原因，企业需对项目的目标、进度、经费进行调整或撤销时，应提出书面申请，经管理中心审核，报科技部和财政部审批后，方可执行。

已签合同项目经管理中心批准撤销或中止，企业应进行财务清算，并将剩余经费如数上交管理中心。

对在项目申报中采取欺骗等不正当手段获取或挪用创新基金的，或者在项目执行中严重违反有关规定或合同约定的企业，将取消或者停止对其资助，追回已拨付的资金。28 管理中心工作人员及项目推荐单位、评估机构等有关人员在项目申报、受理、评审、管理中弄虚作假、以权谋私的，或者由于玩忽职守而造成创新基金流失或其他损失的，由有关主管机关或者所在单位给予行政处分。

六 附则

企业经济创新管理与企业发展 第6篇

【关键词】企业；经济管理；创新

一、企业经济管理现状

如果说资金是企业的发动机，那么经济管理就是掌控企业走向的方向盘。企业的兴盛，离不开活跃的资金流、先进的技术以及科学、创新的管理方法。美国知名管理专家麦克纳马说：“美国之所以先进，是采取了三分技术，七分管理的方法。”受传统文化的影响，我国企业总是一重生产、二重技术，经济管理却总是处在边缘地带。这种以包代管、以罚代管的倾向，无视经济管理的独立学科地位，是严重制约企业发展、创新的原因之一。

以钢铁企业为例，虽然我国钢铁行业取得了辉煌的成就，生产能力不断突破，但仍面临着管理方式落后、管理效能低下的问题。具体来说，我国钢铁企业的经济管理问题是历史的累积，企业管理者普遍缺乏对于战略管理的本质认识和理解，不能彰显企业特色，同时只重视短期利益，缺乏长远目光和前瞻性，导致企业的命运随着管理者的更迭而改变。同时，人力资源管理的薄弱，也是直接制约企业现代化经济管理实现的重要原因。在知识经济的时代，探索出一条适合钢铁企业发展的经济管理道路，成为本行业管理者的当务之急。

二、企业经济管理的创新策略

市场经济的本质是竞争。这就要求企业的管理者不仅要与时俱进地更换生产设备、更新生产技术，还要有一套科学的经济管理理念。只有不断提高自身的综合竞争力，才能使企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟，在优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则中日益强大。所以，我们应该摒弃过去那种只重生产、忽视管理的工作方式，放眼全球，学习国际社会先进的经济管理方法，并结合企业自身情况，自成一套具创新意义的、中国特色的企业经济管理方式。

笔者认为，建构创新经济管理，主要应着眼于以下几个方面。

1.完善企业经济管理制度

完善经济管理制度，就是要改进企业组织机构的设置，实现合理的组织设置与职能部门。部门之间的分工要明确，具体到个人，有权必有责。对于企业的操盘手——董事、监事、经理等高层管理人员来说，具有重大事项决策权的同时，自身行为也应受到一定约束，承担责任，避免做出一些“拍脑袋”决定。经济管理制度要能够实现标准化，即必须依据一定的程序来实施，其内容与范围应当具体明确，能公开的要公开，使规则扎根于每个员工心中，避免从业者的随意。同时，应当设置专门负责管理经济管理体系的部门，确保经济管理的顺利运行。

2.重视战略管理

企业战略管理，就是要设置合理的企业经济管理目标，根据市场的实际需要对企业经济管理目标进行不断调查评估。还是以钢铁企业为例，当前我国的钢铁行业正处于产业调整与振兴发展的关键时期，所谓战略管理，就是要重视企业的战略规划工作，根据国内外市场环境的变化及自身的发展情况为企业制定中长期发展规划，尤其要注意紧密结合钢铁行业特征，增强企业对于环境的敏感性和反应能力。其次，在制定战略规划时，还要考虑到执行能力和可操作性的问题。要根据钢铁行业的生产运作水平、能力相应地采取产品专业化集中发展策略、战略联盟或重组等不同战略。最后，制定战略规划的过程要民主，广泛充分地听取员工意见，制定完成后要清晰明确地传达给员工，使其自觉内化为自身工作的目标。

3.重视风险管理

对于钢铁行业来说，企业风险程度高、类型复杂、管控难度大、风险损失大，而且我国企业风险管理意识普遍不高。我们知道，任何一个行业都有潜在的风险，但是我们不能因惧怕风险而因噎废食。风险具有客观性，它伴随着企业经营管理的全过程，只有正确树立风险意识，提高对风险的预测及把控能力，才能使企业在竞争中抓住机遇。尤其在资金密集的钢铁行业，重视风险管理工作、建立健全方位的风险预警、防范及处理体系，才能将风险的现实化降到最低水平。同时要打破国有钢铁企业员工安于现状的消极思想，树立普遍风险意识，居安思危，在最短的时间内对环境的变化做出最迅速的反应。

4.培养经济管理人才

企业竞争的核心是人才之争。在经济管理过程中应以“以人为本”的思想为主导。只有加强人力资源管理工作，才能真正建立起企业人力资源的可持续发展机制，为企业的发展提供源源不断的支持。首先，管理者应充分肯定人力资源的高增值性、可再生性的特点，使人力资源规划成为企业战略规划的重要组成部分，从长遠发展的角度对人力资源管理工作进行有效指导，同时根据战略规划对人力需求进行科学预测。其次要加强员工培训，提高员工培训的针对性、实效性，帮助员工的自身职业规划发展，提高员工的忠诚度及凝聚力。

三、结束语

在激烈的市场竞争中获得发展机遇，在经济快速发展的背景下争取最大利益，是企业不断追求的目标。加强经济管理工作，创新经济管理方式可以使企业占得人无我有、人有我优的先机。

参考文献：

[1]李春宇.钢铁企业精细化管理体系的构建研究[J].河北企业，2011，（02）

[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者.2012（3）：22-23

[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（9）

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中小企业科技创新管理 第7篇

1. 项目管理方法在企业科技创新管理中的意义

一个企业的科技创新不仅关系着企业的发展速度, 还是企业生存和发展的重要支柱。现代项目管理是管理学科的新领域, 涉及了现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法。当前, 由于科技创新理念在我国的发展时间比较短, 很多企业没有意识到科技创新管理在企业中的重要性, 有的企业也想要进行科技创新, 但是缺乏有效的管理手段, 科技创新速度和效率都很低, 大大制约了企业和社会经济的发展。随着全球性的市场竞争日益加剧, 各种项目活动随之变大复杂, 使企业投入了大量的人力、物力和财力去研究和认识项目管理的基本原理, 开发和使用项目管理的具体方法, 在此过程中, 企业将科技创新将项目管理方法科学的有机的结合了起来, 为企业的科技创新管理提供了有力的支持。

2. 企业科技创新管理中的项目管理方法

2.1 信息化管理战略

在社会信息化发展迅猛的今天, 企业的发展离不开信息化建设, 所以, 信息化管理是国营企业发展的重要项目管理方法, 企业应将信息化管理战略放在重要的位置, 将信息化管理与企业的实际密切结合, 促进企业信息化建设与企业的整体发展一体化。首先, 国营企业必须根据自己的实际情况设计信息系统和硬件配套, 并充分利用自身的各项资源, 建设功能完备、操作简单易行的信息系统, 通过运行信息化系统, 促进企业生产的信息化水平;其次, 企业要充分利用当地丰富的信息资源, 将自己的发展同大社会环境密切结合, 并积极争取地方政府和社会各界的支持;另外, 必须将信息化管理作为企业科技创新管理的一部分, 将信息化建设作为企业经济建设的重要任务之一, 不仅要完善企业的信息网络系统, 还要加快对信息网络技术的开发和应用力度, 展开信息服务业, 促进不同行业、不同格局的信息网络的形成。

2.2 合作创新管理战略

合作创新管理战略是国营企业项目管理中的重要方法, 这种项目管理方法主要是以创新为目标, 以合作为基本手段, 来实现企业资源的优势互补。我国社会的创新资源分配不均匀, 大都集中在科研机构和高等院校, 虽然他们可以开发出具有高科技含量的技术项目, 但是由于缺乏对市场的连接, 研发出来的项目可能不能适应市场的需求, 这就导致大量的创新资源被浪费。由此看来, 企业与高校、科研机构之间的的合作已成为企业进行科技创新的必然的趋势。合作创新战略能够使创新资源得到优化配置, 使企业充分利用创新资源实现科技与经济发展的有机结合, 克服企业缺乏创新资源、高校和科研机构缺乏市场了解的劣势, 以市场机制为基础, 集中各种创新资源进行创新活动, 节省创新成本和时间, 提高创新效率, 实现科技创新的有效性和创新手段的合理化, 最终促进国营企业的可持续发展。

2.3 自主创新和人力资源管理战略

企业尤其是国营企业最大的问题就是短期行为, 这种短期行为与科研院所的短期行为形成了技术、产业联合的不紧密, 解决这一问题的有效途径就是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系, 形成自主创新的基本体制架构。企业要把自主创新摆在突出位置, 大力开发拥有自主知识产权的核心技术和装备, 在技术换代中, 努力实现主体开发和产品技术以自主创新为主, 同时, 要研究自主创新体系的建设, 全面统筹规划, 最大限度地发挥国营企业科技资源的整体优势, 分层次、分阶段、分目标、分步骤, 加快促进技术创新能力的提升;企业还要做好资金的筹备和规划, 将科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得发明专利数等指标, 纳入国有大中型企业领导人的年度和任期考核中, 激励国有大中型企业通过自主技术创新来培育核心竞争力;企业要谨慎选择自主创新项目, 这主要是因为自主创新项目需要投入较大的成本和人力, 如果项目不适应市场的需求, 进行这个项目的自主创新将会大大制约企业的发展, 因此, 在选择项目之前, 要通过项目管理体系做好市场调研工作, 分析要进行项目的市场前景, 给出可行性报告, 最大限度的降低企业自主创新的风险。目前, 上海奥威科技开发有限公司已经申请超级电容器相关的国家专利40多项, 有6项已经获得授权, 车用超级电容器的成功发明填补了该产品在国内的历史空白。

在自主创新中, 人才是最重要的创新资源, 因此, 企业必须制定详细的人才培养计划, 积极引进人才培养人才, 形成育才、引才、聚才的政策优势和良好环境, 全面提升科技创新人才的创新能力和创新水平;要借助项目管理方法对现有的人才进行分层和归类, 根据不同层次的人才做出不同的培训和使用, 并明确人才引进机制, 必要的时候要建立专门的科研机构进行项目的创新和人才的培育。

3. 结语

总之, 在市场竞争力的日益激烈的今天, 企业必须勇于挑战, 不断更新科技创新管理模式, 以适应现代社会发展和国际竞争力挑战的要求。项目管理方法在我国国营企业科技创新管理中占有非常重要的地位, 是企业和社会经济发展的重要源泉和推动力, 只有科学的运用好项目管理方法, 国营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]陈经坤.项目管理方法在企业科技创新中的应用研究[J].中国高新技术企业.2009, 28 (18) :72-73.

[2]黄鹤.项目管理方法在科技创新中的应用研究[J].黑龙江科技信息.2013, 15 (7) :11.

中小企业经营管理创新探索 第8篇

一、当前中小企业经营管理中存在的问题

(一) 管理人才缺失。

对于任何企业来说, 其企业的落脚点都是“人”, 而管理的核心也是“人”。管理人员的优劣直接影响到企业管理的落实与成效, 进而影响到企业的发展。然而到目前为止, 多数企业的经营者仍采用任人唯亲、任人唯近的用人观念, 导致企业中出现无能的人独揽大权, 真正有才之士在企业中却难以施展拳脚, 也难以做到人力资源的合理分配, 不能使企业人员发挥出最大的作用。因此, 中小企业中优秀员工辞职、跳槽的现象屡见不鲜, 人才流失现象严重。在当今经济趋势的引导下, 人才资源无疑是中小企业在未来市场竞争中脱颖而出的强力支柱。

(二) 管理思维落后。

管理思维, 主要是指企业管理者用以指导其管理实践的管理理论和一系列思想。包括改革创新思维、智力开发思维、竞争思维、战略思维、人才思维、决策思维、时间思维、效益思维、市场思维等。对于中小企业的管理者来说, 思维影响着他们的认知, 主导着他们的行为。一般而言, 企业的投资者同时就是经营者, 这也就导致中小企业的所有权结构高度集中, 在经营模式上所有权与经营权难以划清界限。在这些企业中, 企业领导者集权、家族化管理现象严重, 没有专门的管理系统与机构, 随意性较大, 个人独裁较严重, 容易造成决策失误。现有的中小企业中相当一部分管理者的素质、能力还停留在改革开放初期的水平, 落后的管理思维限制了自身的进步, 难以接受新思路、新理念、新方法, 创新无法落到实处, 企业的发展受到了很大的限制。

(三) 管理机制缺失。

企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式, 是企业管理机构和制度的有效结合。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明以及工作或流程等制度。目前, 不少企业管理制度落后, 如企业组织机构设计不科学、, 职能部门划分及职能分工不明确、工作流程不严密等, 这都导致企业管理运行不畅、人才流失、发展停滞。多数中小企业需要建立一种更规范、更高效的管理制度来统一协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系, 使企业具有更高的管理效率。

(四) 客户关系管理体制不健全。

改革开放至今, 各行业中的中小企业如雨后春笋般大量涌现出来。然而, 市场上的消费需求却并非会持续增加, 这也就导致国内市场逐渐从卖方市场转变为买方市场, 随着可选择性的增加, 顾客主观优势愈加明显。对于中小企业来说, 谁能掌握最佳的客户源, 谁就在同行竞争中占据了先机。目前, 能够真正落实开展客户关系管理的中小企业数量并不多, 多数企业还停留在空喊口号的阶段, 在计划上有目标、有动力, 在实践上却没措施、没行动, 综其原因是企业还停留在过去的经济体制中, 没有真正地将客户关系管理重视起来。因此, 建立有效的客户关系管理体制是企业长远发展的必要条件。

二、中小企业管理创新的必要性

(一) 管理创新是中小企业发展的重要保证。

目前, 中小企业的管理中普遍存在着管理问题及漏洞, 导致企业发展停滞不前, 甚至出现负增长。综其原因就是在于中小企业的管理体系中缺乏创新理念, 陈旧、僵化的管理观念阻碍着中小企业的发展。中小企业想要适应新形势, 新市场竞争体系的要求, 获得快速、有效、长远的发展, 就必须进行中小企业管理体系改革。

(二) 管理创新是中小企业发展的力量之源。

随着经济全球化的发展, 中小企业面临的市场竞争越来越激烈, 挑战也越来越大。为了适应经济的发展, 中小企业要不断更新管理理念, 完善管理体制, 逐步建立起顺应市场经济发展的新型管理模式。与传统的管理模式相比较, 创新型的管理模式更能适应未来市场的发展需求, 更能切合新型经济发展的需要。中小企业只有进行管理创新, 构建稳固的管理机构, 才能拥有不竭的发展动力, 在未来的市场竞争中展现强大的竞争力。

三、中小企业进行管理创新的途径

(一) 管理人员创新。

在企业经营中, 人本观念一度备受推崇, 企业以人为本, 才能最大化地调动员工的积极性, 创造更多的财富。这里的“人”既包括管理客体也包括管理主体。“火车跑得快, 全靠车头带”, 一名优秀的管理人员可以为企业带来难以估量的价值。一个企业能否在市场经济的大潮中搏流勇进, 许多时候更多的是要看企业管理者是否具有创新的思维模式, 管理者是否具有常人没有的思维方式, 是否具有超乎想象的思维火花。因此, 在企业管理中, 管理人员创新有着至关重要的作用。

管理人员创新, 体现在招聘与选拔中。管理人员作为企业的中坚力量, 所要求的不仅是既有能力, 更重要的是发展潜力。一般企业管理者必须具备创新理念和思维:一是管理者要具有前瞻性, 视线要始终瞄准行业前沿与发展趋势;二是管理者要具有前进性, 随着时代的发展自身理念与思维也要不断地进步;三是管理者要具有创新性, 不仅自身创新, 还要善于吸纳他人先进的经营理念与管理模式。

管理人员创新, 体现在企业对人员的管理中。中小企业未来的发展高度, 体现在企业内部人员的支撑度。企业内部建立完整的人员管理制度, 从人才储备、人才培养到人才安置进行细致规划, 为企业留下真正有能力、享有资源并创造资源的人。

(二) 管理思维创新。

企业的发展要顺应时代的潮流, 但却不能随波逐流。管理思维决定管理成效, 管理成效决定企业业绩。传统管理的思维模式更加适用于供不应求, 以生产为中心的时代, 然而在经济形势瞬息万变的今天, 企业要想获得长远的发展, 就必须跳出传统管理落后僵化的思维模式。

一是企业自身创新。

企业根据自身财务资源和人力资源分析, 寻找自身的优缺点, 并根据实际情况为企业量身打造一套企业管理规划。企业拟定一份长期战略规划, 并根据规划期望逆推企业发展中存在的不足。

二是企业引进创新。

对于很多中小企业来说, 自身研发创新需要较高的成本投入, 难以真正实施, 因此, 引进新理念、新模式、新技术就有着相当的必要性。企业管理部门应时刻关注市场最新信息和竞争对手信息, 并随时更新自己的理念, 在管理上做出相应的调整。

(三) 管理机制创新。

1、管理机构创新是实现企业管理创新的必要前提。

据调查, 很多中小企业管理组织机构不健全, 管理组织机构功能不明显, 管理服务体制不够畅通, 很难做到企业人力资源的最大化利用等等, 这些都是传统管理模式所造成的历史遗留。在传统的管理模式下, 企业管理以亲属和旧部为核心, 非专业化管理, 经验管理, 家庭式管理, 这些不规范的管理, 都导致企业管理效率不高, 甚至公司发展停滞。因此, 当代的中小企业应当把管理创新放在核心位置, 健全管理机构, 摒除用人唯亲的传统理念, 聘请专业的管理人员或团队, 将企业产权和企业家产权分开, 最大限度地避免家庭式的管理。

2、管理制度创新是实现管理创新的有力保障。

随着企业规模的扩大, 管理制度普遍表现为随意性, 缺乏全面的制度化、规范化、程序化。当今市场处于转型阶段, 已逐渐由生产中心论转向消费者中心论, 对于中小企业来说意味着机遇, 同时也伴随着挑战, 能否把握市场方向, 调整自身节奏至关关键。这就要求企业制定全面的制度化的、规范化的、程序化的管理制度, 并加大管理力度, 全力推进企业自身的发展。

3、激励制度创新是实现管理创新的不竭动力。

一个成功的企业需要有前进方向、有工作奔头、有追求目标的工作团队。企业应该建立完善的激励制度, 充分调动员工的积极性, 加大激励的力度, 不断更新激励的方式与内容 (提供较高的工资和福利待遇, 提供深造和学习的机会等, 对于掌握重要技术的员工, 可以考虑提供股份奖励) 。

(四) 客户关系管理创新。

在如今的社会经济的条件下, 客户关系管理正在以产品为中心向客户为中心转变, 在社会导向理念的指导下, 企业必须在客户、企业和社会长远利益之间做出平衡的选择, 才能适应社会的进步。所以, 如何选择和维护与客户的关系, 将会是企业要关注的重要环节。

首先, 中小企业要更新客户管理管理理念, 建立专门的客户关系管理机构来保证客户的开发与维护, 设立专岗专人, 并对员工进行全面地、系统地培训, 挖掘员工的积极性和专业服务精神。并且利用CRM建立全新的客户管理系统, 建立企业与客户的联系, 并通过接触了解到客户的需求、偏爱和购买习惯, 并在此基础上提供“点对点”的个性化服务。借用客户管理系统平台, 可以改善客户购物流程, 增进与客户之间的交流和沟通, 为客户提供完善的消费体验。通过对客户信息的管理与挖掘, 不仅有助于产品的销售, 还有利于为企业培养忠诚客户。

三、结束语

中小企业管理创新并不是推翻过去的管理模式, 而是运用现代化的管理思想和理念, 与传统管理模式相互印证, 相互补充, 来适应社会经济的发展。中小企业有着极大的发展潜力的同时也面临着极大的风险, 从管理人才、管理思维、管理机制和客户管理关系等方面出发, 不断探索, 开拓创新。中小企业要想在全新的市场经济下立足发展, 就要树立竞争意识和危机意识, 认真思考自身的发展战略, 着眼于长远发展目标, 调整短期利润目标, 实施结合实际的创新发展策略, 使企业真正成为可持续发展的企业。

参考文献

[1]曾小娟.中小企业管理创新研究.青年与社会, 2014.4.

[2]李哲.知识经济下企业管理创新研究.现代商业, 2014.2.

[3]贺军.新形势下的企业管理创新.探索带, 2014.4.

[4]李依繁.新时代企业管理创新研究.消费导刊, 2014.3.

中小企业财务管理创新探究 第9篇

一、中小企业财务管理创新的必要性

我国著名经济学家林毅夫认为, 目前中国最具竞争力的企业, 是生产活动处于具有自生能力的产业区段内的企业, 而这些企业的主体是中小企业。发展中小企业已成为世界经济发展的一个关键要素和战略性选择, 它体现了现代社会的发展理念与文明价值。企业越发展, 财务管理越重要, 中小企业财务管理创新是时代发展的需要。

(一) 知识经济时代要求中小企业财务管理创新。

在知识经济时代, 企业市场份额和产出绝对规模只是企业竞争力的外在表现, 而对各类知识的占有和知识资本的运用才是其竞争力内涵体现, 知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出, 知识的不断增加、更新、扩散和应用加速, 深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 这一切动摇了现行企业财务管理关于理性经济人假设、完全竞争假设、技术不变假设、资源稀缺性假设、边际收益率递减假设的基础, 传统的财务管理理论与方法已经无法满足现代企业财务管理中出现的新问题, 要解决这些问题, 中小企业财务管理只有适应形势的发展和变化, 适时作出变革和创新。

(二) 经济全球化要求中小企业财务管理创新。

经济全球化是当代世界经济的重要特征, 也是世界经济发展的重要趋势, 企业的生存与发展必须置于经济全球化的大背景下, 处于企业管理中心地位的财务管理活动的内部环境和外部环境发生了巨大的变化, 这对企业提出了更高要求。为适应新的环境, 财务管理理论中的各元素必须进行必要的调整和变革, 做出新的选择和扩展新的内容, 以更好地指导中小企业财务管理实践。

(三) 信息网络化要求中小企业财务管理创新。

现代信息技术尤其是网络技术的广泛应用, 拓宽了经济活动的空间, 改变了企业的生产、经营、管理活动方式, 加大了企业财务管理能力, 财务管理活动日趋网络化、虚拟化要求中小企业企业财务管理方法手段创新。

二、中小企业财务管理创新的内容

(一) 财务管理观念创新。

1. 人力资本观念。

现代企业的竞争首要是人才竞争, 重视人的发展及管理, 已成为当代财务管理发展的新趋势, 把对人的约束与激励放在中小企业财务管理首要位置, 建立责、权、利相结合的财务运行机制, 调动员工的积极性, 发挥员工的主体性、创造性及自觉性已是时代的要求。

2. 开放型理财观念。

信息网络化、科学技术综合化和经济全球化, 导致企业间合作更加广泛, 企业财务管理平台已向外大为延伸, 企业财务管理必须实行竞争与合作相统一的开放型管理模式, 形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态。

3. 动态理财观念。

市场经济条件下, 企业时刻面临着许多不确定因素, 中小企业财务管理必须树立动态管理观念, 立足未来, 根据市场信息及企业实际, 分析比较选择, 及时采取相应措施, 在动态中寻找最佳平衡点, 提高管理效率。

4. 信息理财观念。

网络信息技术的发展使信息的传播、更新速度大大加快, 企业经济活动的交易、决策可瞬间完成, 企业应树立信息理财观念, 关注信息的及时搜集整理, 注重对信息价值分析。

5. 风险理财观念。

市场经济中, 由于市场机制的作用, 使任何一个市场主体的利益都具有不确定性, 风险贯穿于企业生产经营的始终。所以, 中小企业必须树立风险理财观念, 对风险进行识别、评估和控制, 对各种风险的发生进行预防, 将企业风险降到最低。

6. 知识化理财观念。

知识经济时代, 知识将成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉, 未来的财务管理将是一种知识化管理, 其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键因素。因而, 中小企业财务管理中应树立知识化理财观念。

(二) 财务管理目标创新。

确定科学的财务管理目标, 是客观环境对中小企业经营理财行为的约束, 也是中小企业发展的必然要求。企业是利益相关者契约的集合体, 中小企业要实现其自身的可持续发展, 就应维护契约的公平和有效性, 使集合体中的各主体的利益最大化。中小企业中的利益相关者主要包括投资人、债权人、经营者、生产者、消费者、供应商及政府等, 他们以不同的方式参与企业活动, 形成特定的利益平衡机制, 如果某方获得利益是以损害另一方利益为前提, 必将带来利益相关者之间的矛盾, 阻碍企业发展。因此, 中小企业在确立财务管理目标时要综合考虑各利益相关者的期望, 把谋求企业的长期可持续发展, 兼顾各利益相关者的权益, 兼顾社会价值的企业价值最大化作为自己的财务管理目标。

(三) 财务管理方法手段的创新。

随着信息技术和网络技术的发展, 传统的桌面式财务管理将逐渐向移动式、网络式财务管理变化, 计算机软件系统和会计核算与管理的完美结合越来越明显, 企业与其他企业之间的业务往来以及企业与金融、税务、保险等部门之间的业务往来都可以利用互联网进行, 管理者可以随时随地掌握企业所有机构和部门财务状况及资金信息, 并对供应商和客户之间的资金往来进行监督, 财务管理从静态向动态发展, 促使财务管理的方法手段创新。

(四) 风险管理方法创新。

网络经济时代, 信息传播、处理和反馈速度大大加快, 倘若企业管理者不能及时有效地选择利用内部和外部信息或者企业对信息的披露不充分、不及时, 将会加大企业的决策风险;高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短, 加大了产品设计开发的风险, 也加大了存货风险;网上银行、电子货币的运用, 使资本流动加快, 货币风险进一步加剧;人力资本产权的特殊使用寿命、知识资产摊销方法的选择等因素, 增加了企业现有资本结构的不稳定性, 因金融市场和内部财务结构的变化加大了企业财务风险。以上种种因素显示现代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征, 为此中小企业必须运用现代管理手段创新风险管理方法, 一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别, 确定风险管理目标, 另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统, 以便采取合理的风险管理政策, 规避风险。

(五) 信息披露的创新。

大部分中小企业认为对外披露会计信息只会增加企业成本而不会带来相应的收益, 披露信息只是为了应付政府管理, 处于被动状态, 这使得中小企业与外界沟通出现问题, 制约了中小企业的发展。在新形势下, 中小企业应积极进行信息披露。在对外进行信息披露时, 可只披露简要资产负债表、损益表及财务状况说明, 披露时间可比中型企业更长, 同时注意企业社会信用的宣传;应加强对成长性的信息披露, 通过对公司的盈利能力与发展前景披露, 吸引更多的投资者或潜在投资者, 以求得发展;建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道, 以供社会公众随时查阅信息。

三、中小企业财务管理创新的主要途径

(一) 树立新的理财观念。

首先, 中小企业要坚持以人为本思想, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 从根本上提升财务管理的水平。其次, 中小企业在理财过程中, 要适应经济全球化的环境, 把握信息网络化、科学技术综合化的特征, 树立开放的动态的理财观念。再次, 财务人员要善于观察和面对复杂的竞争环境, 能够科学准确地预测市场环境下的不确定因素, 树立正确的风险观。最后, 要重视和利用知识资本。知识经济时代, 创造企业财富的核心要素由物质资本转向人力资本和知识资本, 企业理财不能只盯着物质资本和金融资本, 必须转变观念。

(二) 加强培训, 提高财务人员的素质和创新能力。

信息环境下财务人员的知识结构应包含:财务专业知识、信息技术知识与常规知识。财务专业知识包括:财务会计、管理会计、财务管理、税务、审计、职业道德等, 财务人员通过学习培训, 将财务基本理论知识融会贯通, 用职业判断分析解决非常规问题;信息技术知识包括:商务相关信息技术知识、信息检索与获取、办公自动化、常用软件工具使用、网络技术、数据库技术、系统分析与设计等, 网络信息技术的发展, 要求财务人员在财务专业知识基础上, 必须具备一系列信息技术的知识技能;财务人员应具备的常规知识包括:经济学、金融、税收、法律、营销、管理等。财务人员要通过不断的培训学习, 更新已有的知识结构, 建立多元化的知识结构体系, 并将经济、财会、网络有机地结合起来, 从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。同时, 使财务人员能根据变化的理财环境, 对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。

参考文献

[1].杨迟.企业财务管理模式的构建[J].人民论坛, 2011, (17) .

浅析中小企业财务管理创新 第10篇

企业一般以其年产量作为企业规模的衡量标准, 国家对不同的行业企业制定了一个相应的规模要求, 达到要求规模的企业就会被称为规模以上企业, 并且规模以上的企业也被分为若干的类型, 国家在进行统计的时候, 一般只会统计规模以上的企业, 而规模以下的企业一般不会被纳入到国家的计划中, 这也就对我国的中小型企业提出了更高的要求。大企业的资金雄厚、战略选择以及销售渠道都是中小型企业所不可比拟的, 但是, 我们应该看到中小型企业的发展优势, 中小型企业一般市场适应能力特别强, 而且改革的费用与大企业相比还较少, 特别是我国近几年来的经济结构改革和国有企业的改组力量加大, 国有企业的下岗职工不断增加, 新增的就业人口也居高不下, 农村的富余劳动力开始逐渐向城市转移, 导致就业的压力逐渐增加, 中小型企业尤其是非公有制中小型企业的吸纳就业劳动力作用明显增加。由于中小型企业还是社会就业的主要分配地, 也是地方财政的主要来源之一, 中小型企业稳定了社会就业, 稳定了国家的地方财政收入, 从而也稳定了全社会的财政来源, 给社会一个有效的物质保障, 中小型企业的财务管理是一个企业管理的重点, 也是为企业可以繁荣发展保驾护航的基础。

二、中小型企业财务管理中存在的问题

(一) 内部控制制度不完善, 实施性差

内部作为一个企业实现战略目标的重要管理手段, 它贯穿于每个企业经营管理的全过程之中, 然而还是有很多的中小型企业在经济财务管理工作中习惯于传统的经营管理方式, 从而忽视了财务的内部控制制度的完善, 也就导致了财务内部控制制度制定的不严谨, 内部控制内容不全面, 而且, 参与到内部控制的也只是高层的财务管理人员, 并没有将财务的管理工作分布到企业的各个部门和人员;有些中小型企业虽然制定了内部控制制度, 但是在具体实施的过程中却缺少及时的执行力。

(二) 财务投资管理不当

由于中小型企业自身的发展特点, 它的经营权与资产所有权实相统一的, 在日常的资产投资中缺乏专业的财务管理人才, 而投资活动中主要是靠投者决定, 这也就导致了投资方向由投资者的自身经验决定, 从而也就导致了财务管理的随意性大, 使中小型企业在发展的过程中, 将资金的去向及留存和筹资渠道变窄, 这对外部股权的融资及债券发行都是很不利的条件, 也就导致了财务信息上的不对称, 也就影响了银行对其进行的信用评价, 增加了企业的还款压力, 不利于中小型企业的健康发展。

(三) 财务管理意识淡薄, 财务人员的整体素质较低

我国现阶段的中小型企业多是以民营企业为主, 它的所有者和经营者多是一个人, 它的自身利益往往得不到有效的约束, 从而就导致了管理者骄傲自大的心理出现, 还会经常出现权执不分、管理混乱的现象出现, 从中可以看出财务管理者对于财务问题的认识不够, 也认识不到财务管理在其发展中的重要性。由于中小型企业其自身的资金实力有限, 缺乏一定的社会保障, 也就很难吸收到优秀的财务管理人才, 这些都不利于中小型企业的快速发展。

三、中小型企业财务管理的创新方法

(一) 加强中小型企业的财务资料信息化管理

加强中小型企业的财务资料信息化管理, 这对于提高中小企业的融资水平、自我评估、规划管理与企业预算等都具有着重要的意义, 因此, 我们必须要加强对财务管理资料的管理, 这也往往是财务管理人员在管理中最容易忽视的地方。当前, 正是科技信息高速发展的时代, 科技信息的高效应用不仅有利于中小型企业整体管理水平的提高, 通过建立健全中小型企业的财务资料信息化管理, 可以高效地帮助中小型企业进行财务管理, 并预测出企业的未来营运情况以及现金控制、库存控制等方面作为中小型企业的经营发展目标。

(二) 更加细化财务管理的相关内容

财务的会计工作有助于为企业的发展提供较为有建设性的意见, 也有助于企业提高其财务透明度, 企业的经营成果与现金流量等方面的信息, 它是包括企业投资者以及债券人在内的各类决策的凭证和依据, 财务会计的严格管理有助于中小型企业加强其管理模式的升级, 直接提高企业的经济效益, 从而促进中小型企业的科学可持续发展。运用好财务会计的专业核算方法, 会对会计的主要经济业务活动进行严格高效的监管, 同时也向各个部门的财务信息使用者提供专业的通用信息, 加强了中小型企业的财务细致化管理, 有利于中小型企业更高更远的发展。

(三) 加强财务管理意识, 专业专项培养人才

中小型企业多会出现钱账统管的现象, 然而在财务会计准则中, 企业的钱、账应该进行分管, 来防止腐败现象的出现, 中小型企业必须要明确企业发展的经济目标和发展前景, 只有从根本上完善好企业的财务管理制度, 才能够保障企业正常的运营, 财务管理对于大中小型企业的经济增长都有着很重要的作用, 尤其是针对我国中小型企业的资金积累以及生存发展的支撑点, 从而增强了中小型企业发展的综合稳定性以及实力的灵活性, 不同于大企业追求精细化的管理, 中小型企业更加倾向于向利润与服务社会相结合, 而且要着重加强对于专业人才的培养, 这是中小型企业想要快速发展亘古不变的道理, 可见优秀的会计财务人员对于一个企业的发展的重要性。

四、结语

中小型企业的财务管理是一个企业的工作核心和关键, 因此, 我们必须要高度重视中小型企业的财务管理问题, 本文从我国现阶段的现状出发, 逐步分析中小型企业在发展过程中存在的问题, 最后根据发展过程中存在的问题提出创新方法, 使中小型企业能够细化财务管理的相关内容, 为中小型企业的财务创新发展提供借鉴与参考。

参考文献

[1]陈海谊.中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究, 2012, (6) .

[2]陈景景.浅析我国中小企业财务管理创新[J].中国市场, 2011, (1) .

[3]马智慧.私营企业财务管理的共同困境与破解之谜[J].中国经贸, 2010, (12) .

[4]刘晓红.中小企业财务管理的问题分析及对策[J].统计与咨询, 2010, (1) .

中小企业人力资源管理创新 第11篇

关键词：人力资源管理；中小企业；创新

人力资源在企业管理中居于核心地位，在现代企业和经济发展中，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，是企业发展毋庸置疑的战略选择。随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因，在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足，使得人力资源未能发挥其应有的效率。要切实解决这些问题，就必须针对具体的实践，对中小企业人力资源管理进行一定的创新，以适应时代的发展需要。

一、目前中小企业人力资源管理的现状

1.目前中小企业人力资源管理取得的成绩

（1）人力资源管理的地位正逐步转变。新形势下很多中小企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理”不脱离实际即沿袭人事管理的传统，有条不紊地做好服务工作，超越现实则强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以最高的立意指导最基层的工作。

（2）人力资源管理的制度正逐步建立。据目前的情况而言，中小企业的工作重点是管理制度的健全和完善。很多中小企业的管理者都意识到国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我国中小企业的现实的工作联系不上，在我们企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。

（3）人力资源管理的手段正逐步完善。目前，绝大多数中小企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的中小企业甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率。如有些中小只由六个人就可以分别完成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理，以及外事管理等诸多事务。这种工作效率在传统人事管理中是不可想象的。数据库统计技术、网络信息技术、电话传真甚至视频技术等，为原本资金就不足的中小企业节约了大量的人力成本。

二、目前中小企业人力资源中存在的主要问题分析

1.人力资源管理的理念亟需更新。目前，一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上，其企业人力资源管理的主要特点是以事为中心，只见事不见人，把人视做一种工具和成本，注重的是使用和控制。只把人力资源部门当作一个企业的后勤管理部门和决策执行部门，而没有真正地参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程。管理模式还停留在传统的人事管理水平上。人力资源部门机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者，没有形成正规化、专业化的人力资源管理体系。

2.人力资源管理的制度有待健全。目前的中小企业从现行的制度的内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从以人为中心、充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只好接受各种条件限制。另外也没有更合理健全的制度措施来对这些不足之处进行约束和规范，使得人力资源管理的效率更加低下。

3.人力资源管理的水平亟待提高。目前的中小企业在人力资源管理中存在着管理人员不专业和管理方式不科学等问题，整体上看企业人力资源管理水平不高，不能充分发挥人力资源管理的职能。传统人事管理阶段，人事工作是静态的琐碎的事务性的工作，内容和程序简单，因此对从业人员的要求不高。现代人力资源管理阶段，人力资源管理包括了规划、招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列的过程，因此，对人员的要求也相应提高。

4.企业文化作用的发挥不够充分。在激烈的市场竞争中，企业文化凭借其强大的影响力，给企业带来了无限生机。很多企业已经建立了专门负责企业文化建设的部门、设置了专门负责企业文化工作的岗位，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同。由此可见，企业文化对企业管理的影响己经越发受到企业界的关注。但是就目前的情况而言，我国中小企业的企业文化建设没有得到应有的重视，发挥的作用依然落后于大企业以及国外企业，企业文化建设亟需引起重视和加强。

三、中小企业人力资源管理创新的对策

1.更新管理理念，坚持人力资源管理以人为本。以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系，需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。中小企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。

2.健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系。面对人力资源开发的严峻形势，中小企业需在充分重视的前提下，从新的高度以新的眼光，采取断然对策，以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。

3.提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训。人才是企业的发展之本，面对大量的人才流动和供给，以及缺乏信用机制的人才环境，如何有效地找到自己所需要的人才、能够合理的利用人才已成为中小企业共同面对的一个难题。

4.重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用。企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，它对稳定员工起着重要的作用。其中战略目标的透明性、内部分配的相对公平性、人才使用的合理性、职业保障的安全性等均能反映一个企业所倡导的价值观。

四、结语

本文通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，得出以下的结论：1、人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受到企业管理者的重视和认可。2、目前我国中小企业人力资源管理的状况有明显的改善，人力资源管理的地位、制度、方法、水平都有很大的提升。3、目前我国中小企业的人力资源管理还存在诸多问题，诸如：管理的理念落后，管理的制度滞后，管理的水平落后以及企业文化的作用发挥不足等。

参考文献：

[1]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学-原理与方法（第五版）.上海：复旦大学出版社，2009.

[2]张德.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社，2007.

[3]白明政.关于我国当前人力资源管理问题及对策的思考[J].贵州民族学院学报，2009（5）.

[4]何运元.浅析现代企业人力资源管理的现状及对策[J]《经济师》2010年第2期.

[5]李世果、石宏伟我国企业人力资源管理问题的策略研究[J]《中国商贸》2010年07月.

企业管理创新对我国企业管理的启示 第12篇

管理是企业永恒的主题, 创新是企业发展的动力。跨入新世纪, 我国企业要在全球化的竞争中取得主动, 必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候, 一定要结合自身发展需要, 有选择地、灵活地、“权变”地加以应用, 不断提高现代化管理水平, 以科学发展观引领管理创新。

2树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

2.1管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨, 是造成企业过早夭折的根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天, 可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统, 其内部系统是可以改造的, 而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续的重要保证。

可持续成长管理观认为利润是企业生存和发展的条件, 但不是其生存的目的, 要科学合理地追求利润。坚持这种管理观, 在管理中就会注重整体优化。讲求系统管理, 实行企业系统整体功能优化, 注重依靠核心竞争力, 不断提高市场竞争优势:注重夯实基础管理, 讲求管理精细化, 实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新, 要求在自我否定中发展自我、超越自我。实现变革与稳定并存;注重以人为本, 不断提高员工素质, 充分调动员工的积极性, 发挥员工的能动作用;注重以诚信为本, 对待企业的利益相关者, 要讲求质量、服务、信誉过硬等等。

2.2树立知识是关键生产要素的观念

知识经济时代, 知识己成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素, 产品中蕴含的知识量 (知识产权) 成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产, 轻视无形资产的观念, 要强化无形资产意识。树立知识是关键生产要素的观念。

首先, 要重视知识要素的开发。在企业中, 应当建立和完善研究与开发机构, 以便结合经营进行知识创新和知识应用, 推进企业的技术、管理创新。其次, 注重无形资产的保护和管理, 加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构, 负责无形资产的创新、设计、引进、应用, 并设立知识主管, 实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案, 为无形资产投资交易和共享创造依据, 不断拓展无形资产的范围, 要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资,

2.3树立人性化管理的观念

首先重视人的知识化, 大幅度增加人力资本投资。把员工的学习素质提高作为企业经营成功的关键要素。其次实现知识共享, 运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中, 打破传统企业在分工上的官僚等级制, 重新设计企业的价值流程和结构, 重新对不同岗位的员工及领导者进行定位。使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作。共同享用企业经营管理中的重要信息, 达到更多地交流、更多的一致行为, 更多的责任和共同的文化, 从而实现企业快速发展。要建立能为知识共享和信息交流提供方便的基础设施。使企业对内对外都能够实现快速准确的交流, 在产品开发、生产和市场销售之间进行反馈。

3提升管理主体的创新能力

创新经济学的鼻祖熊彼特指出, 创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人, 他们不墨守陈规, 不遵循循环流转的轨道.却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系, 要推动企业管理创新, 必须注重企业家队伍建设, 培育造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出.企业家活动具有一定程度的公共产品性质。因为其风险由自己承担, 而他们的成功却往往使全社会受益。因此, 国家应该制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动, 政府在制度上, 应着眼于为企业家提供一个开放、宽松的环境, 创造更多的发展机会。

4建立支持知识运行的企业技术基础设施

从简单的知识支持工具到企业信息网络、通讯设施以及整套的更为复杂的组织软件和决策支持系统都是必不可少的, 数据挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司内外部网络, 使员工方便、快捷地了解全球信息, 开阔视野和思路, 更好地获取、运用和创造新知识。

总之, 我国企业要在管理上有所创新, 应该树立适应知识经济发展要求的管理观念, 提升管理主体的创新能力, 创建有利于创新的激励机制, 建立学习型组织并营造良好创新环境;建立本土文化, 强化知识管理, 加快制度创新, 我国企业要在新形势下谋求发展。

参考文献

[1]芮明杰现代企业管理创新[M].太原:山西经济山版社, 1998:28.