中国电信招标与采购网

中国电信招标与采购网（精选6篇）

中国电信招标与采购网 第1篇

一直被人模仿，始终未被超越网络实名：中国采购与招标网

中国采购与招标网的十大服务与竞争优势

（一）政府背景

中国采购与招标网是招投法和国家发改委唯一指定发布招标公告的网站;同时奥运项目、世行、亚行贷款项目也必须依法在本网发布；另外还涵盖了各级政府及企业的采购信息。

（二）信息服务：

A．4000元/年级别的会员：可以在第一时间浏览本网全部扫标公告、中标公示、采购信息、以及所有前期的拟建和在建项目信息（中小型项目），不包括VIP重点项目信息。

B．8000元/年级别的高级会员：可以在第一时间浏览本网全部信息；包括招标公告、中标公示、采购信息、拟在建项目、VIP重点项目信息等。

C.16000元/年级别的VIP会员：除了可以享受8000元/年级别会员的所有服务外，还可以获得一个行业的《项目大全》每周更新，一个行业的深度市场研究报告，电力频道。

（三）独家信息：

中国采购与招标网为了确保信息的及时性、唯一性、准确性，不仅与国内部分大型招标代理公司有着多年良好的合作关系，且与五大电力集团（国电、华电、华能、大唐、中电投）、各省市电力公司、国家电网公司、南方电网公司等业主单位均有信息方面的合作，更加确保了电力行业的信息的全面、权威的绝对优势。

（四）招标信息来源：

中国采购与招标网所有招标公告大部分来自全国3000多家招标代理机构和行业报纸；及各待业业主单位；另外还有一些国际金融组织（世行、亚行等）贷款项目；为了确保广大潜在投标人的利益、每条信息都有专门的人员核实并按照招投标法要求业主单位和各招标公司提供营业执照副本、资质证书、法人代码及加盖公章的招标等传真。

（五）项目信息来源

采购与招标网所有项目信息均由国有发改委、各省市发改委及各地工程交易中心提供的报批立项的前期信息，提前于招标公告一年到半年左右的时间。

（六）信息量：

中国采购与招标网平均每天发布的信息量在2300条左右，涵盖了国内所有公开招标信息。

（七）推荐邀请招标、招投标业务咨询及标书审核与培训：

中国采购与招标网拥有自己的招标公司---国信招标有限责任公司（拥有三个甲级资质）；为了给我网高级会员提供更全面的服务，我们会及时帮助客户跟踪一些国信招标公司代理的项目；另外我们也会向业主单位推荐合格的供应商，确保企业进入预选名单，并且所有收费会员参加《招标投标法》、《政府采购法》及其相关培训均要享受优惠价格。

（八）个性化服务：

中国采购与招标网所有收费会员每天均可收到与之相关行业的最新信息，并且可同时发送给多个邮箱；热点项目的招标我们将通过电话提示客户；客户在登陆本网时遇到任何问题，我们都会尽全力解决。

（九）免费下载标书：

中国采购与招标网专门设立了“标书下载”栏目；凡在招标公司购买了纸质版标书后，可在本网“标书下载”栏目中免费下载电子版标书。

（十）供应商中心会员服务：

中国采购与招标网免费为本网所有收费会员建立网上展厅、开通供应商会员账号；企业可在本网发布自己公司的企业简介、产品图片、样版工程、资质证书及联系方式等方面的内容。

地址：北京市海淀区首体南路22号国兴大厦11层联系人： 丁金玉

电话：010-58442071/***手机：*** 传真：010-82743113邮箱：dingjy@chinabidding.com.cn

中国电信招标与采购网 第2篇

吉林省政府采购中心根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和吉林省政府采购监督管理部门下达的采购计划，对吉林省经济管理干部学院所需的计算机实验室进行国内公开招标，现邀请合格的投标人提交密封投标。

1、任务书号：2005-276-12、招标编号：JLZC2005—276-13、招标项目：吉林省经济管理干部学院购计算机实验室

4、货物需求：第一包计算机120台，投影机6台，投影幕6根，中央控制台4台，主控台4台，投影机配件1套；第二包服务器2台，防火墙1台，网络杀毒软件1套，磁盘服务器1台，SCSI磁盘阵列1套，服务器2台，交换机4台，交换机柜1台等；第三包数码相机2台，打印机3台，防火墙1台，移动硬盘1块，扫描仪1台，复印机1台，空调2台，学生桌椅73张，南京苏亚星机房管理软件1套，装修及电线窗帘等。基本技术要求、交贷日期等详见招标文件。

5、投标人资质要求：在中国注册的企业法人（包括外商独资、中外合资、中外合作企业），具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；参加政府采购活动的前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；具备法律法规规定的其他条件。

6、招标文件售价为第一包售价人民币100元，第二包售价人民币50元，第三包售价人民币50元，售出不退。如需邮购，另加特快专递费每套50元人民币。（请在汇款的同时将汇款单的复印件传真0431-8490754）。

合格的投标人可于2005年5月25至2005年6月9日每天（节假日除外）9：00～11：00、13：30～16：00到吉林省长春市解放大路1562号吉林省人民政府政务大厅四楼吉林省政府采购中心标书发售窗口领取招标文件。

招标文件发售联系电话：0431—8490685。

7、投标及投标截止时间：所有投标书应当于2005年6月10日9:00时之前送达长春市解放大路1562号吉林省人民政府政务大厅404开标室。逾期送达的投标文件恕不接受。

8、开标时间及地点：定于2005年6月10日9：00 时在吉林省长春市解放大路1562号吉林省人民政府政务大厅404开标室公开进行，届时请各投标人委派代表出席开标会。

9、项目联系人：陈相坤、董松

联系电话：0431-8490753、8490733

传真：0431-8490754

邮政编码：130022

开 户 行：中国银行北安路支行

帐户名称：吉林省政府采购中心

帐号：16073938091001

标书发售电话：8490685

联系地址：长春市解放大路1562号吉林省人民政府政务大厅4楼

吉林省政府采购中心

招标采购实践与心得 第3篇

1 采购的宗旨

确定采购宗旨是为进一步规范医院物质采购行为, 完善招标制度, 提高采购透明度, 强化市场竞争机制, 降低采购成本, 促进医院健康发展, 切实缓解群众看病难、看病贵的问题, 为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

2 基本原则

采购的基本原则是要立足本院院情, 因地制宜, 大胆创新, 逐步优化和完善采购制度。同样坚持的原则还有商品价低优先原则;同产品同价格, 老供货商优先原则;以病人满意为原则;公开、公平、公正、有效原则。

3 采购的目标

采购的目标是合适的产品、合适的数量、合适的价格、合适的地点、合适的时间。

4 采购实施程序

4.1 医院成立招标采购领导小组, 负责对医院所需物质进行统一招标采购。可实行公开招标与邀请招标相结合的办法。医院成立一个由采购、技术、使用单位、经管等部门组成的供应商评选小组。加强对供应商的选择和管理:引入竞争机制, 公开、公平、公正和有效竞争;选择有实力、讲信用、服务优的供应商采购设备、器械、耗材。

4.2 根据不同的招标产品, 由招标采购领导小组通知专家组成员及相关科室负责人成立专家评标组。

4.3 每次参加投标产品的公司不得少于三家。投标公司必须具有合法资质, 并提供有效证件, 委托授权书, 具备一定规模、经济实力及售后服务能力等。

4.4 专家评标组按照公开、公平、公正的原则对待所有投标公司。

4.5 招标、开标、评标和中标严格执行国家招标投标法及相关管理规定。

4.6 招标采购严格按使用单位申请、医院研究审批、公示、投标、招标 (议标) 、签定合同、验收入库、履行合同等程序进行。

4.7 招标投标工作实行集体领导, 分段实施, 决策与实施分离、管理与操作分离、监督与承办分离的工作机制。所有招标、议标合同的签定以及大额物质、设备采购纪检监察全过程参予, 并对合同及发票进行审核签字。

5 心得与体会

5.1 热爱工作才有热情。工作要面带微笑, 热情洋溢, 给人方便、给人喜悦、给人希望、给人信心。热爱工作才有动力, 才不怕累。招标采购前要做大量的细致工作。腿勤:跑市场, 本区域的五金配件、电子元件、零星件特有的小街小巷, 小型加工厂如数家珍;手勤:要比对, 要试用, 光讲不行, 要动手, 到底好不好用, 用了才知道;嘴勤:抓住机会、创造机会问行家, 哪个方面谁是一流的专家, 找到他, 多请教。勤能补拙, 熟能生巧, 巧能生精。

5.2 要居危思进, 永远如履薄冰, 忧医院发展、忧个人生存发展。有忧患才会发愤图强, 才会不断学习。医疗设备是高、精、尖科学技术的集中体现, 要不断学习, 努力提高业务能力, 否则可能会给医院带来巨大损失。我们正处于医院发展面临充满机遇和挑战的年代, 机遇稍纵即逝, 要紧紧抓住机遇, 充分利用机遇, 要勇敢面对严峻挑战, 积极应对。国家推行公立医院改革, 要“优化结构、提高质量、持续发展”, 表现太差就会被淘汰掉。只有人才强院, 医院才会立于不败之地。

5.3 要有忠诚感。忠诚于医院, 在医院内内外外, 树良好形象, 对自己负责, 对医院负责。在工作中, 把医院利益始终摆在第一位。采购员时时刻刻要牢记:用好医院的钱, 让临床满意, 为病人节约每一个铜板。

5.4 要有服务意识。在与一切医院利益相关的人或单位的交往中, 要为其提供热情、周到、主动的服务。采购员是医院的服务生, 是临床、病人的服务员。

5.5 业务洽谈是沟通, 更是一种博弈。一要熟知医疗设备、卫生耗材、办公用品的应用范围、价格、性能指标, 精通办公文秘、医学常识, 设备构造原理, 会安装使用, 会修。一台大型的医疗设备, 看看核心部件的材质、工艺、技术指标、品牌就能对整套设备价格有个基本了解。如果只看外观, 听供货商一面之词, 那价格估计不准。二要平等。现在是买方市场, 有的单位采购员和供货商谈判居高临下, 表面上供货商会服从。但买卖双方是个长期合作关系, 特殊时候也要供货商全力支持医院工作的。沟通不站在同一位置上, 沟通就会有位差损耗。美国加利福尼亚洲立大学研究发现:来自上级的信息只有20%～30%被下级知道并正确理解;从下到上反馈的信息不超过10%被知道和正确理解;而平行交流的效率则可达到90%以上。三要善于倾听 。倾听能了解别人心迹, 掌握供货商内心世界, 了解他们产品的优势与不足。四要互利共赢。价格、品质、服务三要素是在采购过程中要权衡的, 力争找到最好的结合点, 医院、患者、供货商都赢。如果纯粹的强求某一点, 就会走极端。有的供货商招标低价介入, 拿到许可证后, 马上涨价, 使医院采购工作非常被动, 前期的大量的工作白白浪费了。在医院整个“供应链”中, 商品供应商是不可或缺的部分, 不和一个或几个供货商合作可以, 但是没有办法拒绝与整个供货商系统的合作。从短期、局部来看, 可以偶尔拿到极低价格的产品, 长期、全局来看, 这种关系是不能持续的, 供货商要赚钱, 但也不能暴利。

5.6 直接与生产企业打交道, 减少中间环节, 价格会低, 售后服务直截了当, 换货简单, 要配件也方便, 但需要付现款;重视与能拿到一手资源的贸易商联系, 他们的进价低点, 销售价格也有优势;同等级的贸易商中, 本地贸易商送货、换货更便捷, 紧急时候起作用;满足同一需求的供货商至少保证有两家以上, 相互有个制衡, 不能让一个供货商垄断, 做独家买卖, 会受制于他。

5.7 择优确定供货单位, 货比三家、价比三家。开发和筛选供货商的几个标准:经营状况好、管理先进、交货迅速 (准时交货、能快速供货) 、品质优良、成本能力强 (有消化涨价能力、有成本下降空间) 、服务水平高 (技术精湛、人才优秀、零星订货有保证、配套售后服务完整) 。

5.8 在合同中要掌握主动权。买卖双方签订合同, 医院自己拟定合同条款, 字字都要斟酌, 经律师审查后让合作方来签, 避免发生纠纷时处于不利地位。

5.9 降低成本。市场竞争, 也是成本竞争。本医院领导都没有专车, 上班都是步行、坐公交, 言传身教, 以身作则, 员工更加勤俭节约。工作中高质耗材、设备工具要求以旧换新, 使用者重视仪器工具的保存、维护, 杜绝无故损坏和丢弃, 降低仪器工具的更换频率。工作中推行成本核算, 杜绝浪费, 灭掉“长明灯”, 关掉“长流水”, 节约每一分钱。对卫生和消毒条件要求不太高的病人的日常生活用品, 在采购时充分考虑患者的经济条件和承受能力。完善医院对生活用品和办公用品采购审批制度、规范维修材料领用, 严把“采购、配发、报废”三关, 坚持勤俭节约。使医院的消耗投入达到价值提升和财产升值保值作用。

5.10 临床有特殊要求的, 用改造、优化、定做的产品。临床对某些医用耗材要求特别高, 如输液贴、口罩、导尿包、备皮包、硬外麻包、腰麻包等, 为杜绝临床上可能或曾经出现的问题都是定做的, 更方便医生护士操作, 加速患者病情治愈速度, 安全更有保障。譬如购买麻醉机要考虑与中央供氧系统的连接接头, 多配几套一次性麻醉回路和一次性麻醉面罩、几个挥发罐挂口密封圈。这些配件都是易耗易损件。

石油企业招标采购分析与控制 第4篇

【摘要】 从控制成本角度，分析我国石油企业招标采购中存在的问题及招标采购的一般控制措施，并引进一种新的反拍卖技术以实现招标采购的公平、公正、公开和有效竞争，最终提高石油企业的采购绩效。

【关键词】 石油企业；招标采购；反拍卖技术

一、引言

石油行业的工程建设项目投资数额巨大，关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生也会产生重大的影响。近年来，石油化工领域大型、特大型工程普遍采用招标投标方式进行承包建设，但是在招投标的过程中，存在许多不完善和亟待解决的问题。

由于历史的原因，目前中国石油企业的物流层层设库、多头采购、重复储备等现象较为突出。对石油企业来说，由于同一企业内部从属单位众多，施工地域和市场分散，日常招标采购市场信息、招投标信息难以实现共享。因而出现了对采购过程和结果监督难的情况，也给供货商提供了乘机谋利的空隙，出现了供货商恶意竞标串标、供货商轮流陪标坐庄、同一物资在不同采购单位差异报价、哄抬报价，排挤优质产品参加竞标等不正当竞争现象，

造成石油物资采购价格居高不下，企业采购成本增加。

二、石油企业招标采购中存在的问题

1．招标过程不规范

我国石油企业的工程设计或工程总承包经常采用邀请招标，但有的企业项目招标文件内容不全、要求不清或不准确；没有评标办法、打分细则、定标原则，缺少评标的依据；对招标活动中发生的重要事件缺少文字记录；留给投标单位做标书、留给评委评标的时间太短，还有个别企业项目招标走过场，没有形成真正意义上的竞争。以上这些现象都属于招标过程不规范的行为。

2．技术监督机制不完善

在石油企业招投标过程中，技术监督指的是评标委员会的评标工作。《招标投标法》对评标委员会专家组成有明确规定。在中国石油采购系统中，目前普遍采用招标人自行组织招标，评标委员会的专家组成为：专家库中随机抽取2／3，项目所在企业专家抽取1／3。笔者认为目前的专家库制度设计不合理。评标委员会的专家2／3是从专家库中随机挑选出来的，这从一个方面体现了评标的公正性。但由于专业门类的划分不够细，随机抽取的专家有可能并非本专业，而专家们对自身专业以外的问题就可能不太了解，也就无从对投标文件做出非常准确的评价。此外，评标委员会中的专家们大多不是投资方的代表，也非受投资方的雇佣。专家们在这种约束力不强的情况下，很难真正做到对投资方负责。

3．在物资采购的招标管理上，多头管理，多方参与

由于物资供应涉及建设单位、施工单位、设计部门、管理部门等多个部门，部门之间受利益驱动，使石油企业物资采购招标存在着多头管理，管理层与执行层职能交叉，管理部门过多参与执行操作，使招标采购行为不太规范。虽然我国早巳颁发了《招标投标法》而且各石油企业也对本企业招投标制定了各种细则，但总的来说执行得并不好。

4．投标方与招标方信息不对称问题

由于采购制度的不完善，存在招标公开范围有限、招标采购对象不明确、招标和投标程序不规范等问题，使招标采购程序开始后，供应商对监督的依据不清楚。这就在经济人和供应商之间产生了信息不对称问题，少数人容易“暗箱”操作，利用某些人对信息了解不足操纵采购，以满足个人或本部门利益。例如：有些地方搞假投标、人情标或限制范围，使招标采购流于形式，在合法外衣下搞“暗箱”操作。

三、石油企业招标采购控制

1．严格依法公开招标

石油企业采购效率的高低，在一定程度上体现在公开招标采购所占的比例上，因此，根据《招标投标法》，凡采购金额达到限额标准以上、符合招标条件的采购项目均应实行公开招标采购，任何单位和个人不得将应当以招标方式采购的项目化整为零或者以其他方式规避招标。

严密编制招标文件。招标文件的编制力求做到结构完整、要素齐全、内容完备、表述严谨，从而为采购活动提供科学依据。编制招标文件要坚持公平、公正的原则，不得有排斥某一潜在投标人的内容。依法开展评标、定标。要依法组建评标委员会，保证评标委员会实施评标的公正性、公平性，评标委员会要严格遵守评标纪律和职业道德，严格根据招标文件的规则要求，对投标文件作出实事求是的评价。加强监管，防止在采购过程中产生“暗箱操作”现象，采购管理部门、审计、纪检和财务部门要对公开招标采购各环节实施严格监管。

2．建立和完善专家库

为真正体现公开招投标的合法性及权威性，专家的选定不能受地域限制，要尽可能放开视野，选配一些专业素质高又有实际经验的人员进入政府采购专家库。目前我国招投标行为的技术监督机制还不完善。要想让评标工作真正做到科学、公正，而不是走过场，必须加快与国际接轨，大力发展招投标咨询机构，独立、高效的招投标咨询机构(或称招投标代理机构)是招标投标市场成熟的一个重要标志。同时建立完善、合格的专家库，为招投标行为的技术监督打好基础。而技术监督是招投标行为规范化的可靠保证。

3．实行决策、监管、操作三分离

建立机构精干、运作灵敏、制约有作的招投标管理机构是搞好招投标工作的关键。油田应从三个层面调整充实招投标管理机构。一是建立油田招投标市场管理委员会，主要负责各类招投标动的领导和决策，对招投标工作中的重大事项进行研究。组织协调，提出指导性意见。二是建立油田招投标市场管委会办公室，负责日常监管工作，制定招标管理办法，安排招标计划，对各类招投标活动进行监管。三是构建油田统一的招投标中心，严格按照各项招标规定和办法承接各类招投标活动，为各项招投标活动提供平台，提供必要的服务。机构分设，职责分开，才能理顺决策层、监管层、操作层的关系，真正实行管办分离。

4．利用互联网，将采购招标和网上竞价有机结合

针对供货商恶意竞标串标、供货商轮流陪标坐庄、同一物资在不同采购单位差异报价、哄抬报价、排挤优质产品参加竞标等不正当竞争现象，在此特引进反拍卖技术。

反拍卖采购技术(RAT-ReverseAuction Technology)又被称为“拍买”，该技术在采购方法上具有革命性和划时代意义，它通过用互联网，改变了过去采购过程中信息不充分、不对称、不透明带来的种种问题，可以最大限度地帮助采购者充分地发现卖主，并通过引发卖主之间的激烈竞争有效地发现卖方集体的成本区间，同时有力地变革采购流程，减少采购中的腐败行为。

反拍卖技术是由采购招标和网上竞价两部分有机地结合起来的。

其一，按照招标的方法由采购方制定出采购商品的质量标准、商务标准以及标底价格，利用各种传媒招标寻找尽可能多的供货商，按一定条件确认参与竞价的供货商，并在与所有同意竞价的供货商分别签订参与反拍卖采购的协议后，逐一对其进行相关技术培训。

其二，具备供货资格的供货方，按照约定的时间，分别通过互联网上的反拍卖采购竞价平台，异地同时参与竞价。在整个反拍卖竞价过程中，采购方清楚地知道各个卖主的所有报价情况，包括报价时间、报出价格、报价次数和降价特点，而各个卖主则既不知道其他竞价者是谁，也不知道有多少个竞价者，能看到的只是不断降低的竞争价格。经过一定时间的、充分的、激烈的竞价后，供货价格有优势的供货商将获得签定合同的资格。反拍卖采购方式中，采购方只制定采购品的质量标准和竞价规则，最终供货商和供货价格都按约定的规则程序在网上即时自动产生，这就从根本上避免了采购过程中的“内部人”因素，使采购中的腐败行为大为减少，监控成本大大降低。与此同时，这种激烈竞争，通常都会引起各卖方企业领导的直接参与，提高决策效率，降低交易成本。

四、结束语

石油作为国家的一种重要的战略资源，有着其他能源无可比拟的重要地位和作用。做好石油企业的招投标工作，提高石油物资采购绩效关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生也会产生重大的影响。本文笔者详细归纳了石油企业招标采购活动中经常出现的问题，并提出了相应的建议和控制措施，虽然是一些细微的优化，但往往这些细微之处恰是解决问题的关键。各部门若付诸实践并严格执行，相信定能使石油企业的招投标工作步入规范化、标准化的快车道，从而大大提高石油企业的采购绩效。

参考文献：

[1]何朝盛，孙多勇.政府采购的流程分析与控制技术.当代经济，2004

[2]崔小宁，詹爱国.论政府采购成本控制的途径.中国物流与采购网

[3]陈伟.制约我国政府采购制度建设的主要因素与对策[J].商业经济，2004（6）：103-104

[4]韩蕾，李玉明，余禄强.石油物资供应部门如何降低物流成本，《中外企业家》

[5]李荆.规范石化项目招投标[J].中国石油企业，2004（12）

[6]刘英.议招标制度在物资采购中的应用[J]特区经济，2004（8）

中国电信招标与采购网 第5篇

集中采购招标实施细则

第一章 总则

第一条 为了开展中国水利水电建设股份有限公司设备物资采购中心的集中采购招标工作，构建股份公司集中采购招标平台，根据股份公司《设备物资集中采购招标管理办法》，制定本实施细则。

第二条 股份公司设备物资采购中心（以下简称“采购中心”）的集中采购招标工作以实现资源配置的科学化、集约化为目的，以提高股份公司的整体效益为出发点，坚持公开、公平、公正和科学择优的原则，实行技术与商务分离、决策与执行分离。

第二章 集中采购招标的计划和安排

第三条 采购中心负责汇总和备案各公司编制上报的年度设备物资采购预算并对全年的集中采购招标工作进行统筹安排。

第四条 采购中心在每季度的前十五个工作日内完成各公司该季度的采购招标计划表以及上一季度的集中采购招标情况备案表和集中采购招标合同备案表的汇总和备案工作。

第五条 采购中心可根据具体情况，对各公司采购招标计划中种类相同、采购时间接近，累计预算金额达到采购中心管理权限范围的设备物资进行集中采购招标。

第六条 采购中心在收到各公司上报的法定代表人或授权代表人签字的集中采购招标申报表、集中采购招标委托书、全套招标文件（电子版）和签字盖章的评标人员和评标办法审核意见表后及时发出招标通知（招标公告、投标邀请函、竞争性谈判邀请函、询价单）。

第三章 集中采购招标的程序

第七条 公开招标和邀请招标的工作程序

（一）招标

（1）成立股份公司设备物资集中采购招标领导小组（以下简称“招标领导小组”）。人员由股份公司领导、采购单位领导和有关部门组成。

（2）采用公开招标方式的，采购中心主要通过国内省级以上的媒体和股份公司网站发布招标公告。公告的内容包括：招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点以及获取招标文件的办法等事项。

（3）采用邀请招标方式的，采购中心向三个以上特定供应商发出投标邀请函。

（4）集中采购招标项目的商务和技术招标文件由采购单位根据招标项目的特点和需要编制。招标文件中包括招标项目所有实质性要求和条件以及拟订合同的主要条款，注明招标文件发出日期、投标人提交投标文件截止日期和开标日期。高（新技术）、大（型、宗）、特（种）、专（用）设备物资的招标文件由采购中心组织专家进行审查。

（5）采购中心按照招标文件规定的时间、地点、程序和范围组织开标。采购中心将邀请采购单位代表和监督人员参加开标。开标时，采购中心人员当众验明所有投标文件的密封未遭损坏，当众宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。采购中心人员负责完整记录开标内容，经监督人员确认签字后存档备查。

（二）评标

（1）评标委员会由采购中心从股份公司评标专家库中抽取的专家和采购单位推荐的专家或代表单数组成，专家人数不得少于三分之二。评标委员会的人员组成报招标领导小组批准。开标后，评标委员会成员和监督人员按规定时间进驻采购中心指定的地点进行评标。在评标期间，评标委员会成员名单对外严格保密。

（2）根据购买单位的数量，评标委员会按下列方式组成： a、单一采购单位：采购单位推荐专家和代表人数不低于评标委员会人员总数的三分之一。评标委员会负责人由采购单位担任，采购中心派员协助。

b、多家采购单位：各采购单位推荐评标专家和代表人员的总数不低于评标委员会人员总数的二分之一。评标委员会负责人由采购中心派员担任，各采购单位协助。（3）评标办法在开标前报招标领导小组批准。评标委员会应严格按照批准的评标办法就商务和技术方面进行独立实名打分。评标委员会根据各供应商在商务和技术方面的综合得分情况进行综合评价并出具评标报告，推荐首选中标供应商和备选中标供应商。

（4）监督人员应就评标过程是否履行规定程序以及执行评标纪律的情况在评标报告上签署意见。

（三）定标

（1）评标委员会负责人和监督人员向招标领导小组汇报评标情况。

（2）招标领导小组视项目情况，采取会签或会议形式，由多数成员依据评标结果在定标审核意见表上签署意见，确定中标供应商。

（3）招标领导小组中采购单位成员应在评标工作完成之日起的五个工作日内签署定标意见。如采购单位选择备选中标供应商，采购中心可在收到采购单位书面说明后的两个工作日内进行复议并邀请首选中标供应商和备选中标供应商予以澄清。招标领导小组中采购单位成员应在收到复议结果后的三个工作日内签署定标意见。

（4）招标领导小组其他成员应在随后的五个工作日内签署定标意见。

（5）采购中心向获得招标领导小组半数以上成员同意的中标供应商发出中标通知书并向未中标的投标人通报中标结果。

第八条 竞争性谈判招标的程序：

（1）采购中心组织成立谈判小组。谈判小组由采购中心从股份公司评标专家库中抽取的专家和采购单位推荐的专家或代表三人以上单数组成。谈判小组的人员组成报招标领导小组审核批准。

（2）采购单位制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。

（3）谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于两家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。

（4）谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。

（5）谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最终报价。谈判小组根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商并报请招标领导小组批准。

（6）采购中心将成交结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

（7）如公开招标的投标人不足三家，可直接转为按竞争性谈判方式进行采购招标。谈判小组由经招标领导小组批准的评标委员会成员组成，评定事项以经招标领导小组批准的评标办法为准。第九条 询价招标的程序：

（1）采购中心组织成立询价小组。询价小组由采购中心人员和采购单位推荐的专家或代表三人以上单数组成。询价小组的人员组成报招标领导小组审核批准。

（2）采购单位按采购项目的价格构成制定询价单。（3）采购中心根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价单让其报价。

（4）采购中心要求被询价的供应商一次报出有效期内不得更改的价格。

（5）询价小组根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商并报请招标领导小组批准。

第四章 其他采购

第十条 国际项目的当地采购、二手设备的采购、资源共享采购和补充采购由采购中心根据各公司递交的书面申请和规定材料进行审批。

第十一条 国际EPC项目和直接供货项目所需的机电产品由采购中心根据各公司递交的书面申请、招标方案和计划进行审批。申请材料应包括：项目背景介绍、主合同概要、采购计划、采购预算、供应商介绍等。

第五章 合同的谈判、签订、执行和变更 第十二条 集中采购招标工作结束，采购中心向供应商发出中标通知书后，各采购单位最迟应在二十个工作日内按照招标文件和确定的条件完成合同谈判。

（1）单个采购单位的合同谈判由采购单位组织，采购中心配合。

（2）多家采购单位的合同谈判由采购中心组织，各采购单位配合。

第十三条 合同谈判结束后，各采购单位最迟应在五个工作日内完成合同的签订工作。

（1）由采购单位与中标供应商签订合同，采购中心协助和监督合同的签订工作。

（2）采购合同及时上报采购中心备案。

第十四条 国际项目所需的设备物资在采购中心集中采购招标后，合同由国际工程有限公司签订并负责执行。国内项目所需的设备物资在采购中心集中采购招标后，合同由采购单位签订并负责执行。

第十五条 凡集中采购招标已签订的合同，在执行过程中（或执行前）需要变更时，须报采购中心和监察部备案。合同的变更内容要以文字形式并经合同双方盖章签字后生效。变更部分是原合同不可分割的组成部分。因合同变更导致合同金额增加的，由采购单位按原审批程序报采购中心批准并备案。

第六章 监督检查和违规处理

第十六条 采购中心所有的集中采购招标活动接受股份公司监察部门的监督。

第十七条 监察部门依据股份公司对招标监督的有关规定对采购中心进行的集中采购招标项目实行全过程监督。特殊或重大招标项目的监督小组由监察部组织相关部门的人员组成。

第十八条 采购中心人员应自觉遵守《中华人民共和国招标投标法》、国家相关法律法规和股份公司《设备物资集中采购招标管理办法》的有关规定。对采购中心人员的违规违纪处罚按照股份公司企业领导人员违纪违规行为纪律处分的有关规定执行。

第七章 附则

项目管理与招标采购 第6篇

（有关习题及答案仅供本人学习参考，不得外传。）

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（A）。A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小

2．项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（D）。A．成立项目基本组织 C．提出项目概念

B．进行项目细节设计 D．制定项目基本目标

3．为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（A）中确定。A．绩效管理计划 C．团队组建

B．绩效沟通 D．薪酬管理

6．服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是（C）。A．持久性 C．适用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列项目管理组织方式中，具有关系单

一、决策迅速特点的是（A）。A．项目式组织 C．矩阵式组织

B．职能式组织 D．组合式组织

10．某企业需要对其生产设备进行技术改造，该项工作专业性强、涉及范围小、工期短，宜采用的项目管理组织是（B）组织。A．项目式

B．职能式 C．矩阵式 D．组合式

11．项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（D）。

A．更好地实现组织的战略目标 C．有效控制项目风险

B．确保进度目标实现

D．提高管理质量、降低管理成本

13．与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（B）。

A．保证服务效果满足客户明确的需要 B．服从生产经营或整体项目要求 C．保证服务效果满足客户隐含的需要 D．适应采购项目管理组织方式 14．下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是（D）。

A．确定招标采购服务的总体目标 B．制定招标采购管理流程 C．确定服务质量标准

D．合理划分标段与合同包

16．在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（C）。A．类比估计法 C．自下而上估计法

B．自上而下估计法 D．抽样调查统计法

17．招标采购项目控制目标分为质量控制目标、进度控制目标和费用控制目标。下列控制目标中，属于招标采购项目质量控制目标的是（A）。A．招标采购合理低价

B．满足项目整体进度的要求

C．在规定时间内完成全部招标工作 D．采购成本和费用最低

18．下列招标采购项目质量管理的服务要素中，属于质量管理方案内容的是（D）。

A．过程控制点设置 C．验收标准

B．招标方式 D．组织机构

19．为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的信息是（A）。

A．采购方式的选择依据及原因 C．相关法律法规

B．类似采购案例信息 D．采购团队人员构成

20．招标采购风险可按来源划分。下列风险中，来自招标人的风险是（B）。

A．产品质量风险 C．采购价格变动风险

B．合同风险 D．信誉风险

21．制定招标采购工作协调管理规划时，需要重点分析的内容是（A）。A．项目资源需求情况 C．采购团队岗位职责

B．项目标段划分 D．采购工作先后关系

23．某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是（B）关系。A．平行 C．搭接

B．顺序 D．交叉

24．工程建设项目生命周期按三阶段划分时，下列工作内容中，属于建设期管理阶段工作内容的是（D）。A．方案设计、施工图设计 C．工程采购、质量保修

B．功能策划、工程设计与计划 D．工程设计与计划、施工

25．工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在（B）完成后介入项目。A．技术设计 C．初步设计

B．方案设计 D．施工图设计

26．FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）适用于（A）模式。

A．设计—招标—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．设计—采购—建造（EPC）

28．下列项目中，需经政府核准的是（B）。

A．财政投资项目

C．企业投资的房地产开发项目

B．外商在中国的投资项目 D．企业投资的自主创新项目

29．用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表明（B）。

A．项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱 B．项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强 C．项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强 D．项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱

30．工程建设项目环境影响评价的“三同时”原则是指环境治理设施应与项目的主体工程（D）。

A．同时决策、同时设计、同时施工 B．同时设计、同时招标、同时施工 C．同时招标、同时施工、同时投入使用 D．同时设计、同时施工、同时投入使用

32．某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20，持续时间分别为10和8。若工作H的自由时差为零，则工作H的最早完成时间为（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金与预付款、押金的主要区别是（B）。

A．预付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付预付款是履行合同义务的过程，支付定金是履行合同担保的过程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同担保的过程，支付定金是履行合同义务的过程 35．FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）是一种（D）合同。

A．可调总价 C．成本加酬金

B．固定总价 D．单价

36．下列关于施工合同文件优先解释顺序的说法中，正确的是（A）。

A．中标通知书、投标书及附件、图纸、工程量清单 B．中标通知书、投标书及附件、工程量清单、图纸 C．投标书及附件、中标通知书、图纸、工程量清单 D．投标书及附件、中标通知书、工程量清单、图纸

37．下列建设工程合同分析内容中，属于合法性分析的是（A）。

A．合同内容及其所指行为是否符合法律要求 B．合同所包括的各种文件是否齐全 C．双方的权利和义务是否对等 D．合同条款之间是否有逻辑矛盾

38．建设工程施工合同签订后，构成合同终止的法律条件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行为 B．设计图纸发生变更 C．不可抗力致使合同义务不能履行 D．合同一方经营状况严重恶化

39．下列导致工期延误的原因中，发包人可据以向承包人提起索赔的是（D）。

A．设计变更 C．工程师错误指令

B．自然灾害

D．施工组织设计不合理

41．根据《建设工程质量管理条例》，房屋建筑的电气管线、给排水管道工程的最低保修期限为（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列费用中，属于工程建设其他费用的是（C）。

A．设备及工器具购置费 C．土地使用费

B．建安工程费 D．基本预备费

44．按照《建设工程工程量清单计价规范》编制招标控制价时，综合单价除人工费、材料费、施工机械使用费外，还包括（B）。A．利润和税金 C．规费和税金

B．企业管理费和利润 D．措施项目费和其它项目费

45．下列关于工程保险与工程担保的说法中，正确的是（D）。

A．工程担保属于风险规避，而工程保险属于风险转移 B．工程担保属于风险转移，而工程保险属于风险规避

C．工程担保转移风险给承发包合同对方，而工程保险转移风险给保险人 D．工程担保防范被保证人违约的风险，而工程保险防范无法控制的意外风险 46．根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有（B）的产品。A．3C标志 C．能源效率标识

B．Ⅰ型环境标志 D．Ⅱ型环境标志

49．国际贸易惯例是国际组织或商业团体制定的成文的规则、定义、解释，下列文件中，属于国际贸易适用的惯例是（C）。

A．《联合国国际货物多式联运公约》 B．《海牙规则》 C．《国际贸易术语解释通则》

D．《统一跟单的若干法律规定的公约》 50．下列关于信用证业务特点的说法中，正确的是（A）。

A．信用证是银行信用 C．信用证是货物买卖合同

B．信用证是物权凭证 D．信用证是履约担保

51．国际货物海洋运输方式中，定期租船的特点是（C）。

A．按照预定的航行时间表运输货物 B．只能在指定的港口之间承运货物 C．在租期内承租人可将船舶当做班轮使用 D．承租人负责租期内船舶的船员配备

52．根据《海洋运输货物保险条款》，下列对平安险、水渍险和一切险保险责任范围的排序中，正确的是（D）。A．平安险＞水渍险＞一切险 C．一切险＞平安险＞水渍险

B．水渍险＞平安险＞一切险 D．一切险＞水渍险＞平安险

55．服务项目管理中，可通过运用（A）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A．工作分解结构 C．组织分解结构

B．责任分配矩阵 D．资源分解结构

58．在工程建设项目准备阶段，融资服务的主要工作内容是（D）。

A．编制项目建议书，为选择投资机会服务 B．提出融资方案，为投资决策服务

C．调整和落实融资方案，为项目筹资和企业理财服务 D．进行财务测算，为项目财务评价工作服务

59．世界银行在进行投融资服务采购时，经常采用固定价格招标方式，其主要原因是（C）。

A．世界银行提供的工作大纲已经说明了咨询机构应完成的服务内容 B．咨询服务合同属于固定价格合同 C．报价不是选择咨询机构的主要标准 D．世界银行主要采用自我服务的管理模式

60．客户在委托咨询服务时，应向拟委托的咨询服务机构提供一份工作大纲，下列内 容中，属于工作大纲内容的是（A）。A．项目服务范围 C．项目管理方法和措施

B．项目主要工作流程 D．咨询服务总体方案

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61．下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（ABE）。A．项目范围管理 C．项目综合管理 E．项目质量管理

63．项目式组织方式的优点有（ABCE）。

A．团队成员工作目标单一，专注性强 B．管理层次简单，决策迅速 C．项目经理全权负责，关系单一 D．岗位具有相对独立性，节约资源 E．项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

64．下列项目管理方法与工具中，常用于招标采购项目质量控制的有（ABE）。

A．责任分配矩阵 C．横道图 E．流程图

65．下列风险应对措施中，属于风险转移方式的有（CDE）。

A．资格预审 C．投标担保 E．保证保险

66．为保证招标采购计划的顺利实施，应事前设置控制点并在实施中及时检查。这些控制点包括（BCE）。A．委托招标代理费的支付方式 C．招标控制价的编制 E．保证金的收取与退还

67．对于实行核准制的企业投资项目，其（ABC）应由企业自主决策、自担

B．项目费用管理 D．项目合同管理

B．排列图 D．类比估计法

B．评标策略 D．履约担保

B．招标文件的澄清与修改 D．采购团队的人员及专业情况 风险。A．经济效益 C．产品技术方案 E．资源开发

68．下列工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利能力的指标有（ABD）。

A．财务内部收益率 C．累计盈余资金 E．利息备付率

69．根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》，下列文件中，属于监理合同文件的有（ACD）。A．监理合同专用条件 C．监理合同标准条件 E．监理招标文件

70．下列关于企业资质等级的说法中，正确的有（ACE）。

A．工程设计企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级 B．工程咨询企业资质分为甲级、乙级、丙级和丁级 C．工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级 D．工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级和暂定级 E．监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质

71．履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保，履约担保的形式一般有（ABD）。A．有条件银行保函 C．投标保证金 E．预付款

72．下列工作内容中，属于设计人义务的有（CDE）。

A．提供必要的设计现场条件 C．设计交底

E．对外部的设计资料进行审查

B．资金来源 D．环境影响

B．财务净现值 D．投资回收期

B．监理招标公告 D．监理中标通知书

B．无条件银行保函 D．质量保证金（保留金）

B．向设计审批部门完成报批手续 D．初步设计 76．在企业对供应商的管理过程中，现场审核的内容有（BCD）。

A．研发资格 C．制造资格 E．库存标准

77．进口贸易中，应由国内进口商负责租船订舱、支付运费的贸易术语有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根据是否要求受益人提供单据，信用证可分为（AC）。

A．跟单信用证 C．光票信用证 E．可转让信用证

79．服务项目的初步计划是咨询服务单位在初步了解客户的需求后，根据自己的理解与服务设想编拟并提交给业主的工作规划，其作用有（AB）。A．使咨询服务单位梳理服务项目的需求 C．明确咨询服务组织岗位职责

B．使客户反思自身的服务需求

B．不可撤销信用证 D．保兑信用证 B．FOB D．CFR B．设计资格 D．质量管理体系

D．明确双方执行服务合同的细则

E．约束双方在执行服务合同时的行为

80．咨询服务单位在编制项目策划书时，应考虑的因素有（ABCE）。

A．经济效益 C．客户的特殊需求 E．社会效益

B．服务效率