烟草企业车间设备管理

烟草企业车间设备管理（精选10篇）

烟草企业车间设备管理 第1篇

1 烟草企业车间电气设备管理创新的重要性分析

对于烟草企业来说, 车间的电气设备是烟草企业固定资产中比重较大的部分, 是烟草企业的生产主力, 不仅决定烟草生产数量与质量, 还影响着企业经济效益, 是烟草企业能否实现可持续发展的关键。 故而, 做好烟草企业车间电气设备管理工作, 对烟草企业有着十分重要的意义。 反之, 如果管理不当, 势必会影响机器故障影响烟草的正常生产, 甚至引发一些安全事故, 造成不可估量的损失。 随着电气设备的不断更新进步, 一些原有的陈旧的理念与新型电气设备不相适应, 需要融入更多的创新元素, 有利于电气设备的日常工作, 延长设备的使用寿命, 充分发挥电气设备的生产价值。

2 烟草企业车间电气设备管理的创新对策

电气设备管理的创新要体现在观念创新、制度创新、技术创新等诸多方面。 本主要从观念、制度、技术三个方面探讨如何实现烟草企业车间电气设备管理的创新。

2.1 管理观念创新

管理观念创新是实现电气设备创新管理的重要内容, 若要做好管理观念创新工作, 建议从以下三个方面着手:

2.1.1 观念先行

首先要通过一些创新途径给设备管理者灌输正确的管理知识, 如设备管理知识竞赛、广播流动播放管理要点, 利用网络关注管理技术的更新等, 这种潜移默化的影响可使相关管理人员牢固的掌握电气设备各项管理要点, 以一种求真务实和深化改革的观念来在电气设备的宣传管理中将“ 精保养、强规范和零容忍”的管理理念深入到每一个管理人员脑海中。 不仅如此, 还要积极地调动企业员工对电气设备管理新模式、新观念的实践意识, 增强干部职工对电气设备管理新模式的落实性。

2.1.2 制定详细的电气设备管理分布实施计划

制定详细的电气设备管理分布实施计划一方面相关管理者明确管理目标, 另一方面可以确保电气设备管理工作高效开展。 烟草企业需要根据设备的使用情况, 结合烟草企业实际发展情况, 对企业在电气设备管理新模式中的内涵和推行的目的、意义达成一个共识。 在制定的新的管理模式中, 其不仅需要具备一定的超前性和规范性, 同时还需要具有一定的可行性, 这样才可以将新的管理模式长久地应用到实际的生产之中。

2.1.3 制定严格的电气设备管理考核新模式

由于电气设备的管理工作都有相关管理人员来执行, 故而, 为了确保电气设备管理质量, 要提高管理人员对设备管理工作重要性的认识, 并且不断提高管理水平。 制定设备考核模式作为一种创新手段, 有效督促管理工作落实。 在烟草生产车间, 将电气设备管理中的各项内容都分层、分项地落实到相关的责任人之中, 在生产车间形成车间考核、小组自检、设备管理职能部门三级检查制。 同时将相关责任人在车间电气设备上的管理效果融入到年终考核之中, 进一步对车间电气设备的各项管理规章制度进行完善, 以此来全面地提高烟草企业在车间电气设备管理中新模式的实施。

2.2 管理制度创新

电气设备管理制度可以有效约束管理人员的行为, 遵守管理规范, 是指导车间电气设备管理工作朝着一个正规化方向发展的重要条件。 对于任何一家企业来说, 企业生产车间电气设备管理制度的创新都是加强电气设备基础建设的有力手段, 都是规范操作行为和维修行为, 俗话说“ 无规矩不成方圆”, 这句话应用在任何企业的任何管理上都是非常适用的。 对于烟草企业尤其是一些大型烟草企业, 其生产工作日夜交替, 所用的电气设备非常多, 设备的使用、检修、保养等都需要制度规范加以管理, 明确各车间电气设备管理人员的工作职责, 对车间电气设备的检查和保养的工作内容进行全面地修订和规范, 同时在这些管理措施实施的基础上全面地提高设备的预防维修水平, 这样才可以使电气设备管理的基础建设得更加完善和科学。

2.3 信息化管理

所谓的信息化管理是管理技术层面的创新。 在电气设备的管理中融入信息化手段, 可根据企业的发展情况建立一套企业电气设备资产管理系统, 有效实现与其他信息系统的集成与对接。 而信息化管理技术的应用也对烟草企业车间电气设备管理提出了更多的要求, 促使电气设备管理迅速发展, 与信息化技术相适应。 烟草企业一般在规模上都比较大, 在生产的过程中需要根据国家的相关烟草生产规范来实施的, 那么在其电气设备的应用上也具有一定的全面化。 生产车间, 电气设备相关资料的整理归纳工作、电气设备的备品与备件的库存管理工作、电气设备的清查工作、基础数据的维护校正工作等, 在信息化的手段的实施下都可以得到有效的解决, 同时工作的效率也是非常高的。 电气设备中的很多基础信息都是保证电气设备管理信息系统能够有效运行的基础与前提, 同时其还具有大量的专业性特点, 那么烟草企业的电气设备管理部门和管理人员一定要把握好这个机会, 稳定而又踏实地做好电气设备基础数据的统计、纠正和管理工作, 这样才可以有效地保证企业车间电气设备信息的准确性, 在此基础之上来全面地提高烟草企业在车间电气设备的管理水平。

结束语

综上所述, 经济与科技的迅速发展促使烟草企业转变发展方向, 引进先进的电气设备, 在管理方面提出了创新要求, 而实现管理创新的重点在于融入时代元素, 更新管理观念, 做到观念先行、制定详细的电气设备管理分布实施计划、制定严格的电气设备管理考核新模式等;创新管理制度, 将制度的规范约束作用发挥到最大;与信息化技术相结合, 确保电气设备正常运行的同时, 做好相关数据的处理工作, 提高电气设备管理水平。 电气设备创新管理对烟草企业发展而言, 也有着极大的推动作用, 使烟草企业进入信息化发展时代, 有效提高市场竞争力, 这对我国烟草企业向世界方向的发展有着重要的价值。

参考文献

[1]王江涛.TnPM在卷烟制造企业的实践和创新[J].中国设备工程, 2010 (10) :76-77.

[2]郭峰, 申涵清.全面规范化生产维护的探索与实践[J].设备管理与维修, 2009 (3) :116.

烟草企业车间设备管理 第2篇

新郑卷烟厂 冯文哲

摘要：随着我国市场经济的不断完善和新技术、新设备的更新换代,烟草企业的市场竞争日益激烈，河南中烟要在竞争中重获优势，求发展，就必须建设一支掌握新技术，能适应多方位要求的高素质的职工队伍，从而为黄金叶品牌实现“中原突破”，为河南中烟可持续发展提供强有力的人才支持。因此，我们必须从战略高度上认识加强职工职业教育培训工作的地位和作用，针对职工教育培训工作存在的问题及现状，积极采取措施，与时俱进，加强对企业职工职业教育培训。关键词：企业 职工 教育 培训

一、引言

美国著名学者詹姆斯〃利克特曾说过：“注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效果的人力资源整合，但只有让培训成为被培训者的需求，培训才有意义。”因此，要做好员工的培训工作，必须使被培训者有竞争的危机感和工作压力，促使被培训者主动接受培训，激发他们参加培训的积极性和热情；变“要我学”为“我要学”，只有这样才能达到培训的目的，才能促进员工整体素质的提高，从而达到提升企业竞争力的目的。“企业要发展，员工整体素质就必须与时俱进，不断提升。”近年来新郑卷烟厂卷接包车间根据“3331”人才工程建设工作思路，切实把职工教育培训工作放在优先发展的地位，坚持以需求为向导，立足工作岗位实际，把职工教育培训与业务技能提升紧密结合起来。全体职工的文化素质、业务素质、工作技能有了明显的提高。但是随着车间新工艺、新技术、新设备的快速更新换代，如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，为黄金叶品牌实现“中原突破”做好技术支撑，则是新形势下车间基层教育培训工作努力的目标和方向。

二、目前车间职工教育培训工作中存在的问题

作为烟草企业基层卷烟生产车间，不仅要保证安全生产，保质保量完成各项生产任务，而且要抓好职工的素质教育和技术培训。经过多年的实践，使我们总结出了一些成功的职教经验，在卷烟企业职教体系中，车间的职教工作最贴近生产现场，与企业的生产息息相关，其成败得失直接影响着职工整体素质的提高，在宏观上具有举足轻重的地位。然而随着车间新工艺、新技术、新设备更新步伐的日益加快和卷烟产品结构不断优化，使基层车间职工教育工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下几个方面：

一）、职工培训主体的师资---车间兼职培训师队伍知识老化，难以适应形势需要。卷接包车间职工教育的师资力量主要源于生产现场的维修及操作骨干，由于这部分骨干人员平时忙于繁重的日常工作，虽然有较丰富的工作实践经验，但业务进修和技能培训不够，很少有前瞻性的继续教育机会，随着车间新工艺、新技术、新设备更新步伐的日益加快和卷烟产品结构不断优化，广大培训师普遍有一种“时过境迁”的感觉。以卷接包车间卷烟机培训师为例，新郑卷烟厂卷接包车间卷烟机机型，从2009年12月份引进第一组国产PROTOS70到2011年9月份不到2年的时间，车间国产PROTOS70卷烟机已引进8组成为主力机型，同时原来的莫林斯系列卷烟机逐渐被取代。在设备检修、日常点检等工作上，以计算机为主体的信息化、数字化技术设备和管理手段已经广泛应用，许多车间兼职培训师因得不到及时培训“充电”。长此以往，必将导致车间培训师队伍水平的老化甚至蜕变，其后果是不言而喻。因此，建立行之有效的培训师适应性超前培训机构，努力营造学习高新技术的浓厚氛围，以充分发挥师道授业、解惑之天职，是一个亟待解决的问题。

二）、车间生产任务繁重，工学矛盾日益突出。卷接包车间是卷烟企业为完成卷烟成品生产任务的最后一个单位，也是卷烟企业各项管理制度和手段的显示终端。车间如何在圆满完成各项生成任务的同时，有对职工适时开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训，跟不上形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重，职工参加培训的积极性不高，培训效果不明显。如果职工平时疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质成为恶性循环，始终得不到有效提高。

三）、职工培训缺乏创新意识，培训方式过于单一。培训工作始终停留在较为简单的知识传授和技能提升培训上，只注重职工个人能力的开发，过程中缺少系统性，在培训目标设定上，没有把企业发展需求和职工个人发展要求相结合，基于短期考虑的多，对长期思考的少；基于应急的多，系统考虑的少；基于企业需求的多，考虑职工个人发展的少。在培训方式上，仍沿用传统的方式开展培训，不问需求，不讲实效，缺乏创新意识，只求完成任务。在培训内容上，职工培训仍沉没于单向的课堂授课，教学形式单一，培训内容空泛，纯理论的多，可操作的少，重知识轻技能，缺乏先进性、指导性、前瞻性。结果，致使教学双方的积极性不高，从而影响了培训的效果。

三、当前卷接包车间职工培训的方向

针对以上问题的思考，我认为应当因地制宜，扬长避短，积极有效地运用班组这个细胞，创新思维方式，开拓新的方法，完成车间职工的日常业务技术培训任务。经过认真分析、思考，我认为今后卷接包车间的职教工作应在以下几个方面加强： 一）、优化职工培训主体的教师队伍建设。

车间在使用新技术、新工艺、新设备之前，应首先积极组织现有兼职培训师有目标、有选择、有分类的进修学习、现场实习、课题调研、兼课自修、送外培训等方式不断拓宽教师的知识面，有力调整师资队伍的专业结构，尽快补充教师的专业弱项和技能缺项。特别应通过有力的激励机制，鼓励车间兼职培训师自觉向相关专业领域进军，向新知识、新技能、新技术领域攀登，向一专多能、一人多岗、技能型、综合型的高素质标准迈进，并在师资队伍管理上提倡教师“要想有地位，就得有作为”，“要想有作为，就得常充电”的号召，从而使整个车间培训主体的教师队伍始终站在企业高新技术的前沿，掌握当前安全生产、技术设备中的科技发展方向，进而在具体工作运用中，充分发挥车间培训师的作用，紧密结合现场实践，在广大职工队伍中及时将最新、最快、最实用的先进生产经验传授到车间的各个职工中，为确保卷接包车间的安全生产打下良好的基础。如：2010年卷接包车间为了使电器、卷烟维修工尽快熟练掌握国产PROTOS70卷烟机结构原理与维修技能，分四批选送8名电器、卷烟维修骨干到常德烟草机械有限公司进行脱产培训深造，使这部分维修技术骨干首先掌握新设备的结构原理与维修技能，作为车间兼职培训教师对广大维修人员进行授课培训。

二）、分析培训需求，制定合理的职工培训计划。车间职教培训要达到预期效果，制定更加具有针对性、系统性、合理性的培训计划，培训需求分析是必要前提。一是工作需求分析，结合岗位要求，职工必需具备哪些知识、能力和素养，这是胜任岗位基本要求，也是车间培训管理的基础工作。重点工作项目中进行上报不同岗位绩效导向进行培训需求分析，所关注的是“职工必须做到什么”，而不再是“职工必须培训什么”，满足岗位基本胜任能力。如：新郑卷烟厂卷接包车间，针对车间卷烟机更新速度加快，国产PROTOS70卷烟机逐渐取代莫林斯系列卷烟机，2010、2011年连续两年把PROTOS70操作、维修技能培训，作为重点项目列入车间培训计划，2年来共举办了7期PROTOS70卷接机操作、维修技能培训班，受训人员达223人，车间电器、卷烟维修工及卷烟机操作工受训面达到100%。其中，对于车间19名卷烟机维修工，制定了专门的培训学习方案，要求他们在尽快熟练掌握PROTOS70的结构原理、维修技能之外，要能够熟练操作PROTOS70卷烟机取得PROTOS70卷烟机操作证，并在实际工作中上机操作PROTOS70卷烟机2个月。通过以上培训工作的开展，到2011年8份卷接包车间67名卷烟机维修、操作工中，有47人能够熟练操作PROTOS70卷烟机并取得操作证，19名卷烟机维修工不但熟练掌握了PROTOS70卷烟机的维修技能，而且能够熟练操作PROTOS70卷烟机，真正做到了一专多能，培养复合型人才的目的。二是职工需求分析。职工需求多元化，但必需引导职工需求与企业需求相吻合，达到职工满意。对于车间基层而言，及时了解职工有需求，就应该给予更多培训机会。尤其是关键岗位和关键人才培训需求分析，直接关系到企业价值链贡献。对于机台操作人员，对机台操作知识的渴望和技能的提升很强烈，对于维修人员，对新设备理论知识和维修技能的提升很强烈，那么，在做培训时，就需要根据自身需求，进行相对应培训。如：2010年底车间在制定2011年培训计划时，通过调查，了解到车间电器维修人员急需对GD编程语言、PLC控制以及DP网络控制进行外培学习，于是车间在制定2011年培训计划时把此行内容作为2011年重点培训之一进行上报。截止到2011年8月份，车间已有18名电器维修人员，分别通过不同方式参加了GD编程语言、PLC控制以及DP网络等培训，培训面占车间所有电器人员的90%。

三）、创造一个有利于培训开展的外部环境。

把职工教育纳入车间部门的综合考评当中，使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要性，在具体工作上，为开展教学活动尽量提供便利。在计划、布臵、安排各项生产任务当中，为培训工作的开展留有一定的施展空间。在各项活动中，突出对职工业务理论的考核，发挥好监督督促作用。同时，呼吁我们的各级管理者不断提高自身的业务理论水平和管理水平，向合理安排、统筹兼顾的方向努力。四）、更新培训手段和方法,完善培训内容。

在培训手段和方法的选择上。我们应该改变过去那种重讲不重练的培训方式，既重视课堂讲授，又重视实践操作；既重视专门的集中培训，又重视个人自学。车间要不断创新培训方法，将课堂讲授、集中研讨、专题调研、实际操作、技能比武以及网络教学等有机结合起来，让枯燥、呆板的说教动起来、活起来，让职工对教育培训充满兴趣，乐于接受，只有这样，才能让培训取得实实在在的效果。卷接包车间半数以上的职工都是技能工人，但能熟练掌握专业技能，能在关键技术岗位发挥作用，能解决操作、维修难题的高级技能人才所占的比例却很少。新郑卷烟厂卷接包车间在通过传统职教方式加强人才培养的同时，每年组织开展各工种技能竞赛活动，对在车间技能竞赛活动中脱颖而出的优秀人才，直接推荐参加上一级烟草行业举办的技能竞赛。对于获得地市级以上技能竞赛前三名选手，直接推荐参加高一级的职业技能资格评聘。在2010年河南省“黄金叶”杯首届烟机设备操作技术比赛中，新郑卷烟厂卷接包车间高度重视、提前谋划，一是成立了车间竞赛活动领导小组，车间领导多次组织召开技术比赛专题会议，要求车间上下对本次比赛高度重视，在组织和物质上予以充分保障；二是制定了详细的车间技术竞赛活动方案，要求车间所有的操作人员必须参加车间技术竞赛，且理论考试不能低于60分。最后，经车间、厂二级技术竞赛选拔出的16名卷接、包装机操作工，在河南省“黄金叶”杯首届烟机设备操作技术比赛中，包揽了包装机前三名、卷烟机第一、三名的好成绩。通过职业技能竞赛的开展，职工不但积极参加车间举办的专业理论知识培训，而且自觉积极进行实操训练，从而使卷接包车间操作、维修人员的专业技能，综合素质都得到了提高。在培训内容设臵上。车间应该坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，科学设臵培训内容。首先应加强对基础性知识的培训，包括基本政治理论、烟草法律法规、计算机的应用等员工必备的基础知识。其次是加强专题性的培训内容，包括专项业务知识、先进经验介绍等。这部分培训应因岗位、任务而异。最后是职工根据个人实际工作需要和个人的爱好，自主选择不同的培训课程。因此，我们要立足安全生产，以培养和发展符合烟草企业跨越式发展要求的职工队伍为目的，更新观念，认清发展方向，在职工教育培训工作上多做探索，一定会有所收获。

烟草企业车间设备管理 第3篇

【关键词】烟草工业；制丝车间；质量；精细化管理

1、精细化管理概述

精细化管理是一种先进的管理模式，最先应用于一些大规模或超大规模的工业制造企业，如汽车制造业。引入和应用精细化管理，可针对生产流程进行优化，也可针对管理流程进行优化。对于企业而言，应用精细化管理的突出优势在于，可实现对运营成本（包括采购成本、生产成本以及销售成本等）的有效控制，因为在精细化管理的帮助下，能对流程进行不断优化，能对产品质量进行不断提高，还能减少浪费。精细化管理模式主要体现在以下3个层面：1）精细化技术；2）精细化方法论；3）精细化营销[1]。

2、烟草工业制丝车间质量精细化管理的措施

2.1相关仪器的校验

2.1.1明确在线红外水分检测仪和加料流量计的作用。人工检验这种方式具有较高的准确性，但其不足之处也十分明显，如存在一定的滞后性。所以，探寻更为高效的检验方式便成了关注的焦点。因而在线红外水分检测仪和加料流量计得以诞生和应用，该类仪器具有诸多优点，不仅快速、准确，同时还具有可参、可控的特点。只有明确在线红外水分检测仪和加料流量计的作用，并予以合理利用，才能实现对制丝车间质量的有效控制，使得烟丝外形更加均匀，使其质量更加可靠 [2]。

2.1.2建立健全在线红外水分检测仪和加料流量计的校验制度。在进行正式检测之后，应对在线红外水分检测仪和加料流量计的工作性能予以校验，这是后续质量检测工作的前提和基础。为保证这些仪器的检验工作得以真正落实，应针对其本身性质和应用流程，建立健全与之对应的专项检验制度，不仅要重视并做好日常检验工作，还应重视并做好定期校验工作。对于在线红外水分检测仪和加料流量计而言，其相关性能（如准确性等）将会对制丝工艺质量的综合水平产生直接而重要的影响，所以，应将它们的维护、校验等工作列为关键工作项目，并纳入日常工作。在管理方面，应安排专人负责；在维护保养方面，应要求操作人员定期执行；在校验方面，应要求相关技术人员全面负责。总而言之，只有将在线红外水分检测仪和加料流量计的检验工作制度化，才能保障该项工作得以有效开展，才能为制丝车间质量精细化管理提供有利的先决条件。

2.2制丝过程检测

2.2.1质量抽检。对于烟草工业企业而言，应结合制丝车间的实际生产需要，设置一个专门的生产管理部，并为每个班组安排一定数量的工艺管理员（>1人）和质检员（>2人）。单机指标的抽检工作由甲质检员负责，联机指标的抽检工作由乙质检员负责，至于成品烟丝指标的抽检工作则由工艺员负责。以烟丝填充值、含水率指标的相关检测为例：先由工艺科研究并确定关键检测点，然后由甲、乙质检员以及工艺员按照标准对梗丝的填充值、叶丝的填充值以及成品烟丝的填充值及各自的含水率进行检测[3]。

2.2.2质量巡检。对于质量巡检而言，其核心工作在于做好对制丝加工过程的检测以及管控工作，保证该过程连续进行、可靠进行，具体而言涉及以下内容：1）对制丝工艺质量纪律进行检查；2）对一应技术条件（如蒸汽等）进行检查；3）对水份、温度以及流量进行检查，从而保证其均匀性以及可靠性。

2.2.3上层监督。上层领导（如总检员）应坚持每周1次的抽查工作，包括：1）对每班的第1-3类质量指标巡检工作的抽查；2）制丝四段质量巡检工作的抽查。

2.3关键工序管理

2.3.1制定专门的作业质量指导书。生产管理部应针对制丝过程中的关键工序制定专门的作业质量指导书，并对其进行不断完善。在制定该指导书的过程中，切忌闭门造车，应广泛听取相关部门及人员的意见，如工艺员、制丝车间的高级技师。生产管理部应向关键工序的具体操作人员宣传该指导书，要求他们认真学习其中的质量知识，并根据该指导书开展相应的控制生产活动。

2.3.2落实自检。生产管理部、制丝车间应协同合作编制一份《关键工序自检记录》，同时要求有关操作人员严格执行自检制度，并保证所填写记录的真实性和完整性。当制丝质量发生较为明显的波动时，应于第一时间当值的工艺员或者质检员反映现场情况，并协助他们将问题解决。如果发现不合格项，则需要在备注栏中详细填写相关资料，如具体数量、发生原因以及解决办法等。《关键工序自检记录》应于每周末上交1次[4]。

2.3.3质检员特别关注。每完成一批烟丝的生产，当值质检员应对自己责任段中的那些关键工序进行1次全面而认真的巡检，一旦发现不良状况应立刻告之当值的工艺员，并和操作人员进行沟通，一起协商如何解决问题。当一个品牌的第一批次生产结束后，作为当值的工艺员也需要对那些关键工序进行1次全面而认真的巡检，尤其要关注两点，一是关键工序相关的技术参数设置是否正确，二是质量是否达标。如果发现不良状况，应立即着手解决。

2.4制丝过程质量考核

2.4.1质量纪律考核。在一系列制丝工序中，如果发现违反相关工艺文件（如《制丝工艺规程》等）的做法，应结合由此造成的后果（如质量降低等）对责任人进行相应的处罚。如在制丝车间的生产中，若某个违规操作在一个月内发生2次，甚至2次以上，则应该对违规操作者及其相关上级进行加倍处罚。

2.4.2质量指标考核。以成品烟丝综合指标（包括含水率、整丝率、填充值等）考核为例。对填充值进行考核时，可通过日抽检平均值法来实现；对整丝率进行考核时，可通过月统计值法来实现。奖惩办法如下：1）在成品烟丝的填充值及整丝率方面，每降“0.1”，便罚款一定金额，并从车间奖金总额中扣除；2）在梗丝、叶丝填充值方面，每升“0.1”，便奖励一定金额，并“分配”到各个班组，反之亦然[5]。

3、结束语

烟草企业车间电气设备常见问题研究 第4篇

关键词：烟草企业,电气设备,问题,维修保养

虽然现在国家对于烟草实行的是统一宏观调整的政策, 烟草企业的盈利空间受到一定的限制, 但是企业可以自主发展品牌, 扩大企业的生产效率等扩大盈利, 而提高企业生产效率, 增加企业销售量的前提就是支持烟草生产的电气设备的正常运转。换句话说烟草生产对电气设备的稳定运作具有很高的要求。因此采取有效的管理措施提高电气设备的正常运作具有重要的作用。

1 烟草企业车间电气设备常见问题

1.1 设备管理方面

烟草行业在我国还是属于相对垄断地位, 烟草企业受到地方保护政策的照顾, 其自主市场化运作能力还不高, 同时由于我国“烟民”数量非常大, 企业的盈利空间非常广, 对此烟草企业对于先进的设备使用以及管理方面与国外先进国家相比还存在不少的弊端。

1) 对于电气设备的管理还没有建立相对统一的规章制度, 电气管理人员在进行设备管理时采取的依据就是设备管理人员的工作经验以及个人技术, 这样对于电气设备的使用存在很大的安全隐患, 因为设备管理人员由于其工作经验、技术的不同造成对电气设备的管理方式也不同, 结果造成不同的人对该电气设备采取不同的管理方式, 最终会降低电气设备的使用寿命。2) 对电气设备的管理存在被动管理的因素。目前企业对于电气设备的管理一般采取不使用不管理, 不能运作后在维修的状态, 电气管理人员对电气设备没有一个清晰的管理意识, 他们认为只要机器能够正常工作就不需要对机械进行管理, 结果常常造成电气设备在发生小问题的时候没有及时维修, 出现大问题的时候又不能维修的尴尬局面, 影响企业的正常生产。3) 管理人员忽视电气设备的价值形态。电气管理人员对于电气设备的认识只是把其看做一种生产工具, 看重的是电气设备的正常工作能力, 而不是把电气设备管理看做一种影响企业生产效率的工作, 其结果影响电气设备的经济价值, 在某种程度上讲浪费了电气设备的经济价值和工艺能力。

1.2 设备维修、保养方面

1) 虽然企业对电气设备规定了要定期保养检修的制度, 但是由于维修人员对其工作重要性认识不足, 造成电气设备保养检修给予形式化, 结果常常将一些通过检修时能够发现的问题忽视掉了, 为以后的生产埋下安全隐患。

2) 缺少具有高级专业资质维修队伍。目前烟草企业具有高级电气维修员工的人数还不多, 尤其是对于先进电气设备维修人员的数量非常的少, 烟草行业电气设备跟新速度比较快, 要求电气维修人员要及时跟新维修技术, 但是由于维修人员受到专业知识的影响他们不能熟练的对先进的设备进行维修。

3) 电气管理人员对电气设备由被动维修转变为主动保养、维修的意识还不高。电气设备对烟草企业生产具有关键的作用, 降低电气设备的事故发生率就是提高企业盈利空间的重要措施, 因此要将电气被动维修转化为主动预防维修, 但是烟草企业对此还没有清晰的认识, 维修人员对于电气设备也只是在发生事故后才会维修, 没有主动预防维修的意识。

2 烟草企业车间电气设备常见问题解决措施

2.1 设备管理方面

1) 提高电气设备管理人员的素质。电气设备管理人员要提高自身的素质, 对电气设备管理形成正确的认识, 通过积极参加各种技能教育培训提高自身的专业技能, 通过转变电气设备管理人员的观念将“要我管理”转为“我要管理”, 实现对电气设备的主动管理。

2) 建立科学的设备管理制度。完善的制度规章是保证电气设备科学管理, 降低设备事故发生的根本措施, 烟草企业要制定相关的电气设备管理制度, 并且将管理制度落实到工作实处。首先要对电气设备的管理与电气管理人员的业绩相挂钩, 提高电气管理人员对电气设备的管理激情;其次要规范电气管理岗位责任制, 要规范电气管理人员的权利与义务, 将电气设备管理工作细化到具体岗位, 避免出现因为职责划分不清造成的相互推卸责任的想象。

3) 完善设备管理模式。电气设备管理人员要加大对电气设备的巡查力度, 及时发现问题, 将电气设备的存在问题降到最小化, 同时也要对电气设备使用过程中的问题向有关人员进行讲解避免出现人为操作引起的故障, 通过及时保养与预防维修等措施延长电气设备的使用寿命, 发挥电气设备的经济价值和工艺价值。

2.2 设备维修、保养方面

1) 在设备维修过程中, 应具体问题具体分析, 采用不同维修方法。一般常见的设备维修方法有事后维修、预防维修和维修预防等。对需要实行预防维修的一类设备, 可根据各种零部件自己的寿命和故障发生规律, 采用不尽相同的维修方法, 对无任何规律随机发生的故障如链条断裂等, 事前无法检测, 可采用事后维修, 然后通过改善维修或维修预防采取对策。对有发展过程的有规则故障, 状态监测方法相对简单, 最好采用状态监测维修;否则可按零件设计寿命实行定期修理。

2) 在设备维修上要注重采用适当的原则。通用的维修原则必须坚持:先动口再动手、先外部后内部、先机械后电气、先静态后动态、先清洁后维修、先电源后设备、先普遍后特殊、先外围后内部、先直流后交流、先故障后调试的原则。再通过综合考虑采取适当的努力做好定期检测维修、修正性检测维修、状态检测维修。在具体的方法上可采用状态分析法、阻抗分析法、故障树法、计算机辅助分析法等在查找故障中的应用, 提高维修效率。

3) 做好机电设备保养。应建立完整的设备三级保养制度。认真检查设备使用和运转情况, 填写好交接班记录, 对设备各部件擦洗清洁, 定时加油润滑;随时注意紧固松脱的零件, 调整消除设备小缺陷;检查设备零部是否完整, 工件、附件是否放置整齐等。

3 结束语

设备管理与维修保养是烟草企业设备工作的重要两个方面, 烟草企业生产只有在科学的管理和正确的维修保养手段前提下才能更好地提升企业的软实力, 因此努力实现企业设备管理、维修保养工作上水平, 对促进企业更好更快的发展有着重要的现实意义。

参考文献

[1]翟红星, 梅程博.探讨如何做好企业电气设备管理.建筑遗产, 2013.

[2]彭敏.烟草机电设备管理及维修方法分析.中国高新技术企业, 2013.

烟草企业如何推行设备管理新模式 第5篇

【关键词】烟草企业;设备管理;新模式

随着社会的发展，烟草企业也面临着巨大的行业挑战。为了提高企业的核心竞争力，保证烟草制品的质量，就必须紧跟时代的潮流，加强设备管理，推行设备管理的新模式。

一、烟草企业设备管理新模式的主要内容

烟草企业的设备管理新模式，就是三化二制一追求，主要内容就是要做到设备基础管理的规范化，管理过程中的人性化，设备管理信息传递的网络化，设备点检制和设备的责任考核制，追求设备的工作性能符合新机标准。

二、推行设备管理新模式的主要策略

（一）更新设备管理观念

推行设备管理新模式，烟草企业的管理者首先需要更新观念，充分利用征文、知识竞赛、墙报和广播等形式，开展丰富多样的宣传活動，为推行新模式做好铺垫。在宣传过程中，应该突出零容忍、强规范、精保养的新型管理理念。同时，还要注重对个性化管理的宣传，增强内部凝聚力和亲和力，增强企业内部机构的协调性。充分调动员工践行新模式的热情和积极性，使得各部门能够自觉地贯彻落实设备管理新模式。

（二）针对设备管理，制定详细实施计划

烟草企业在推行新模式的时候，应该结合企业自身的实际情况，企业内部应该对新模式的实质以及应用的意义、目的等方面达成共识。将推行设备管理新模式作为企业设备管理的重点工作，制定与企业发展情况项符合的新模式实施方案。新计划不仅要具有规范性和超前性，还要具有可行性，能够得到有效的贯彻执行。同时，在计划实施过程中，应该强调人性化管理，奖惩分明，应该树立以人为本的管理理念，崇尚科技，建立完善的责任体制，确保各项工作能有效、有节、有序的进行。例如，对于部分工作人员的违规操作，应该进行一定的惩罚，另外对设备管理人员，应该进行严格的考核，确保其技术能力符合企业发展的需要。

（三）完善现有设备管理制度

推行新的设备管理模式，并不是对现有的管理模式进行彻底的否定，而是在其基础上，不断完善和改进，进而推行新模式。不断地完善现有制度，增强合理性和可操作性。在实际的设备管理工作中，应该与时俱进，解放思想，开拓创新。烟草企业的管理者应该加强与院中的沟通交流，进而扩大设备管理的基本内涵，不断修改和完善企业内各个车间的报表、点检表记录、润滑图表和相关记录、操作规程、保养规范、动静密点和设备装机容量等内容。

（四）规范烟草设备一机一档原则

随着时代的发展，传统的设备管理原则及制度已经难以满足烟草企业的发展要求，因此，必须对传统的一机一档进行规范和清理，结合各车间的实际情况，重新编写设备技术标准和管理手册。应该按照设备管理新模式的基本要求，制定改革管理的主要办法以及设备保养的实施办法，大力推行全员点检，形成设备诊断，故障预防和设备维修，三位一体的烟草设备管理体系，最大限度的降低设备故障率，使管理工作具有创造性和灵活性。

（五）制定科学的考核制度

为了保证新模式的贯彻质量，应该在整个企业范围内制定严格的设备管理考核体系，将各项管理内容进行分项，然后具体落实到相关责任个体，从而形成管理部门巡检、班组自检和车间考核的三级检车制。厂部应该与设备的相关使用部门签订责任书，对现场管理和设备基础实行工段百分制考核。同时，对设备指标实行捆绑式考核，并且在年终考核兑现。

（六）实行设备网络化管理

应该充分运用信息化系统，来规范设备管理。实现信息传递的网络化，是新模式的核心内容，是推行新模式的重要保证。因此，应该建立烟草行业设备管理信息系统。它是行业设备管理的基础平台，是落实行业设备管理“三个转变”和管理“精益化”的重要抓手，对完善设备管理体系和提升设备管理水平具有重要的作用。行业设备管理信息系统采集的设备台账及设备运行等信息是强化设备基础管理、支撑和实现行业设备管理绩效评价体系的基础，是行业设备管理与宏观决策的重要依据。从而改变传统的设备管理方式，保证管理信息的共享性、全面性、准确性和及时性。同时，实行信息化管理，还能增强管理的可控性，有效地提高设备维护水平。烟草企业应该结合自身的实际发展情况，加大资金投入，不断引入先进的信息技术设备，加快企业的信息化进程。从而为设备管理的网络化提供坚实的物质基础，加快新模式的落实。

（七）不断推进TnPM管理工作

工厂TnPM推进要坚持科学性、实际性和可操作性，紧紧围绕工厂管理和生产维护上水平为中心开展工作。由各车间部门在厂TnPM推进办公室统一领导下，建立部门推进机构，制定具体目标、统筹安排、合理分工，以培训为先导，通过规范化制度和流程建设，激励全员参与现场改善和维护，以开展设备6S、6H、可视化和定置化、合理化提案、单点课及样板机台创建等活动为推手，建立有关工作标准及管理标准，实现设备故障停机率、综合运行效率等指标的持续改善，员工素质和产品质量不断得到提高，全面实现工厂设备管理上水平。

结语

总而言之，烟草企业只有结合时代的发展趋势和自身的实际情况，加大重视力度，推行设备管理的新模式，才能在竞争日益加剧的行业内，提高自身的综合竞争力，保证烟草产品的质量，满足社会发展的基本需求。在新模式的落实过程中，应该制定严格的考核制度，加快信息网络化进程，更新观念，制定详细的实施计划，从而保证新模式的顺利施行。

参考文献

[1]汪娟，熊伟.我国烟草行业信息化建设的回顾与展望[J].科技创业月刊，2005（07）.

面向烟草企业的设备管理系统 第6篇

近些年来, 由于信息技术的不断发展和生产自动化程度的不断完善, 使得烟草行业的信息化水平得到了大幅度的提高。随着烟草企业的生产规模扩大和产品品种的增加, 烟草企业的信息化建设也进入了新的高潮, 大家已经不满足于单纯的信息化管理系统, 而需要有针对性的对生产过程进行信息化管理。于是, 制造执行系统应运而生, 作为CIMS三层结构的中间层部分, 制造执行系统对车间的生产进行直接管理[1]。在MES系统中, 设备管理系统作为关键模块, 负责现场设备状态监测维护和其他管理部门之间的信息通讯, 是烟草工业信息化建设的重点。

设备是现代企业的物质技术基础, 而且随着机器设备技术含量与技术水平的日益提高, 使得现代设备既是技术密集型的生产工具, 也是资金密集型的社会财富[2]。设备的技术水平直接关系到烟草企业的各项关键指标, 如产品质量、生产成本以及生产效率等。设备管理作为制造执行系统中的重要组成部分[3], 对其它模块和功能起着促进和约束的作用。因此, 伴随着科技的飞速发展, 烟草企业也相对应的对于设备管理也提出了更高的要求[4]。该文的研究内容主要是通过设备管理系统来解决生产车间内设备的管理问题, 进而提高企业设备管理的信息化水平, 减少设备的故障率、提高设备生产效率。

2 设备管理系统概述

烟草企业属于流程型企业, 流程型企业产品相对比较固定。很多企业的设备管理系统都是在厂级的企业资源管理层次上进行全厂范围内的设备管理, 范围太广, 针对性不够强。该文为适应烟草企业的生产特点, 提高针对性, 提出的方案主要解决以生产车间为单位的生产线设备管理。

为了保证系统的可操作性以及相关数据查询的便利性, 整个设备管理系统由以下两部分组成。一、设备控制系统主要负责现场设备的管理, 该系统主要针对设备的参数的具体管理, 是设备管理人员以及操作、维修人员的工作平台。二、设备信息系统来实现具体设备信息的查询浏览, 为所有关心设备工作的人提供信息服务, 是大众信息咨询平台, 同时也负责完成生产计划的下达、审核、浏览等任务。

3 设备管理系统目标

烟草企业的核心任务是“生产”, 在满足市场需求的前提下, “降低生产成本、提高产品质量”, 是生产管理不断追求的目标。精益制造的核心是消除浪费、持续改进。通过设备管理系统的实施, 构建一整套的设备管理体系, 即建立设备PDCA循环管理体系, 严格按照设备的维保标准与维保计划执行各项设备维保工作;在完善设备维护保养周期的基础上, 建立设备预防维护机制, 进而提高设备的保障能力, 最后实现对设备资源的优化配置和管控, 对产品质量、设备生产能力和性能, 以及生产成本的持续改进。

本系统将原来的手工设备管理过程信息化, 全部由厂级计算机网络实现对设备的管理, 完成设备的点检管理、维护管理、维修管理、润滑管理、设备备件管理、设备运行管理等, 将原来人工管理中存在的一些不规范行为和操作, 利用计算机严格规范, 是设备的所有状态和使用情况信息化, 并且实现可预测管理。将原来设备出现故障以后的事后维修逐渐转变为预防性维修, 提高设备的使用效率和提高设备的工作效率, 提高了企业的生产效率。在信息化设备信息后, 对企业的信息化建设和管理提供了便利条件。

4 设备管理系统主要功能

设备管理系统通过对设备台帐等基本资料信息的管理, 实现对生产现场设备动态运行的点检管理、维护管理、维修管理、润滑管理、设备备件管理、设备运行管理等, 进行设备故障分析、设备停机处理, 以及设备备件使用过程管理和设备性能分析等, 主要流程如图1所示。

整个设备管理系统一方面实时收集、汇总设备运行数据, 一方面记录设备的设备保养、设备润滑、设备点检、设备维修, 以及备件使用等信息, 实时监测设备的运行情况和负荷, 并产生设备的阶段性、周期性和预防性的维护计划, 并对突发故障产生响应, 提供故障诊断提供基础信息, 实现设备的停机管理;对设备指标、设备故障停机率、设备有效作业率、设备利用率、设备事故频率等指标进行统计分析, 保证设备高效使用, 达到对设备进行最优化管理与维护的目的。

1) 设备台账管理。

该模块主要是对设备基础信息进行管理。基础信息包括设备号、设备名称、生产厂家、出厂日期、投用年月、规格型号、购置时间、设备类型、投用年限、所属部门编号等。系统对以上信息提供添加、修改和删除等功能。与此同时, 系统还提供对于设备档案的管理, 其中包括说明书、合格证、操作规程、图纸等技术资料等相关信息的维护, 通过建立起一套完整的设备台账信息, 来保障设备日常维修维护等工作的顺利实施。

2) 点检管理。

包括设备日常点检、定期点检、巡检、设备完好检查等方面的管理。设备点检管理可提供按照不同的标准和周期, 对规定的部位进行检查, 这样可以更早发现设备故障隐患并及时进行维护和维修, 使设备能够保证正常生产的进行。其可根据不同设备按照日、周、月等周期定制若干检查项目、检查方法, 并将点检任务制定到相关人员。该管理功能同无线手持终端结合, 可将检查结果及时的上传到MES系统中, 可快速形成点检记录。负责车间设备管理的工作人员通过对设备检查记录的查阅, 可以制定出所有设备的维修计划和维护保养时间。在不影响车间生产计划执行的情况下, 执行设备维护保养计划, 使设备停工进入维护状态。设备完好检查是对设备完好性按照标准检查, 并且将记录检查录入系统, 当设备出现异常时, 在不影响生产的前提下对设备尽快维修。

3) 维护管理。

包括设备维护计划的制定、审批、下达、检查、记录、查询等等。设备管理系统为设备建立合理的维护流程, 按照规定定期对其执行强制保养维护。在理想的情况下, 当设备出现故障, 工人可以立刻到场对设备进行维修, 减少因为停机而对生产计划所造成影响。

4) 维修管理。

设备维修管理主要包括计划维修管理、故障维修管理、维修备件管理三部分。计划维修管理包括维修计划的制定、下达、执行、检查等功能;故障维修管理包括维修记录的录入整理、设备维修档案、维修经验支持、设备故障分析处理等功能;维修备件管理包括备件需求计划、备件查询、设备关键备件换件管理等功能。

在维修管理中, 设备维修管理是最重要的部分。通过对设备的运行状况记录和分析, 可以优化设备维修和维护的的过程, 在数据不断积累的过程中, 从中找出规律, 完善设备预防性维护管理, 提高设备的维修技能, 并且通过对维修数据的分析, 可以对设备的备件数量进行优化管理, 提前准备好相关备件, 减少设备维修时间。

5) 润滑管理。

设备润滑管理通过对设备润滑计划维护、润滑流程维护、设备润滑记录、设备润滑情况查询、润滑油品管理等功能, 成对设备的润滑工作。包括:1、润滑油品管理。润滑油品管理完成润滑油脂和废品油的名称、说明、规格、数量、厂商、期限等信息的录入、修改、删除和查询操作。2、润滑记录维护。列出设备及对应的润滑程序进行选择, 自动填充相关润滑程序信息, 用户可以手工进行修改, 但油脂必须从油脂档案中选择。3、润滑记录查询。可按照润滑日期、部门、记录人、设备分类等查询条件对已有的润滑记录进行查询。

6) 备件管理。

备件管理是指对设备的备件进行管理。备件应该越少越好, 因为备件过多会占用企业资金, 但是必须满足不影响设备维修这一个大前提。备件管理主要包括建立设备备件台帐, 完成备件的出入库管理, 制定备件储备定额, 管理备件采购计划, 对备件进行分析, 提供各类统计分析报表。

7) 设备运行管理。

设备运行管理包括设备运行台时记录、设备状态监测、设备事故记录等功能。当设备运行出现异常时, 停机或者报警。车间相关工作人员可以从系统中的记录分析出一段时间内设备故障停机时间和设备故障停机率, 或者设备有效作业率。对关键或重要的设备可以进行状况的实时监控, 对设备出现的异常状况及时提示, 同时提供相关有帮助的资源维修设备, 加快设备的维修速度, 减少生产停止时间。

5 设备管理系统实现

基于以上的功能设计, 整个设备管理系统采用.Net技术开发。.NET是微软新开发的大型分布式系统平台, 符合CLS (Common Language Specification, 公共语言规范) 的.NET框架是其核心组成部分。.NET平台采用了XML (Extensible Markup Language, 可扩展标记语言) 作为标准格式, 具有跨平台特性[5]。因此在企业大型信息管理系统的开发中, .NET技术得到广泛的使用。系统在Visual Studio 2008环境下采用C#语言进行开发, 以Oracle 10g作为系统数据库, 采用C/S与B/S结构结合的方式开发, 以便于对设备的控制以及各种设备信息的浏览。

设备点检模块, 是设备管理系统的重要模块之一。主要通过设置点检计划来生产点检工单, 然后通过完成工单来检查相关检查点的状态, 通过设备检查点状态的及时反馈来指定维修计划。实现界面如图2所示。

为了便于现场工人对设备进行实时点巡检, 系统采用PDA手持设备扫描检查点条码的方式来实现这一功能。PDA手持设备采用Win CE操作系统, PDA既可以通过SQL Server CE数据库的sdf数据文件作为离线数据包与设备管理系统进行数据交互, 也可以采用无线传输的方式与系统机型数据交互, 该功能实现界面如图3所示。

6 结论

该文通过对设备管理过程的信息化, 将设备相关的运行数据记录到设备管理系统中, 使得对设备运行状况的管理从原来的人工记录, 依靠经验维护, 到现在的计算机信息化, 对数据分析整理提前维护, 使设备管理上升了一个层次。

设备管理系统可以帮助烟草企业了解设备的运行状况, 进而了解企业的生产能力。预防性维护可以减少设备停机时间, 降低设备故障对生产计划执行所造成的不好影响。加强制造执行系统的功能, 提高企业生产效率, 是车间管理的重要组成部分。综上所述, 它的主要特点有以下几个:符合行业、国家和国际有关技术要求和管理规范。对设备从入厂到报废整个阶段实现全程跟踪。接口标准技术采用Web Service, 实现跨平台的应用集成。能够提供完整的设备运行数据, 并提供个性化的可定制的数据报表。采用数据挖掘技术对设备故障原因进行分析, 为今后维护保养提供技术积累。整个系统的易用性好, 可扩展性强。

参考文献

[1]张景旭, 郭剑锋, 马军.制造企业门户构建技术及其应用研究[J].制造业自动化, 2007, 29 (5) :9-13.

[2]巫世晶.设备管理工程[M].北京:中国电力出版社, 2005 (6) :56-58.

[3]赵艳萍, 陆缨, 施国洪, 等.企业设备管理系统分析与研究[J].江苏大学学报:社会科学版, 2002, 4 (4) :115-117.

[4]蒋亚南, 楼应侯.中小型企业设备管理系统的编码设计与应用[J].计算机工程与应用, 2003 (10) :217-219.

现代烟草企业的人才管理 第7篇

一、强化人才开发和使用

当前烟草企业人才分布不够均衡、高层次管理人才和复合型人才缺乏。因此, 在做好引进人才的同时, 根据烟草企业目前发展现状, 还应注重企业内部人才的培养, 立足本企业现有人才存量的盘活。调配和有效利用现有人才资源, 挖掘现有人才的聪明才智, 扩展其才能, 提升其进一步为企业发挥智力的积极性, 把人才的开发、培养和合理利用以及建立人才储备库作为企业发展的重要战略举措。

1. 吸纳人才。

当前在企业经营活动过程中, 知识型人才和专业技术人才发挥作用所取得的明显效果和所带来的经济效益越来越备受人们的关注和承认。因此, 在当前形势下, 烟草企业人才政策的支点应是为知识型人才和专业技术型人才营造适宜的创业环境;而烟草企业人才政策的支点应是在稳定企业现有人才的同时, 积极引进一批杰出的企业严重短缺的知识型人才和专业技术人才。而要吸引优秀的人才首先须有优惠的政策, 事实表明, 优惠的政策有磁石般的效应, 谁的政策优惠, 谁就能够吸引更多的人才。针对外企通过高薪酬、重福利等优惠条件吸引国内大量优秀人才的现状, 烟草企业应及时出台相应的政策, 制定有关的对策, 有针对性地做好企业人力资源能力建设。

2. 培养造就人才。

从知识角度来看, 现代科学技术的发展导致知识快速更新, 一个刚进入企业的大学生, 5年以后, 其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此, 企业的各种培训, 对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训, 更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念, 一种行为。著名学者道格拉斯麦格雷戈曾有这样一个比喻, 根据我们对人性的了解, 一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式, 如何采集各种有用的“种子”, 把它们播入适宜的土壤, 为了它们施肥、浇水、调节光照, 必要时再进行移植等等。种子的潜力蕴藏在种子之中, 但组织在创造环境, 提供最佳成长的必要条件方面可以扮演一个大角色。从配置、激励到培养, 是企业在人才管理上所应注意的问题, 能够合理地安排, 将会发现, 人才其实就在身边, 依靠身边的人才, 企业就可以获得高速的发展。

3. 合理使用人才。

随着知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快, 人才战略日益成为企业经营中的首要战略, 企业间的竞争也集中地表现为人才竞争。因此, 在企业内部建立科学的用人机制和激励机制, 已成为现代经营者的共识。然而, 仅仅拥有丰富的人才资源还远远不够, 企业必须根据自身发展目标的需要, 使各种不同年龄、知识、技能和专长的人才合理配置, 形成完善的人才结构体系, 企业的人才资源才能发挥最大效能, 实现持续发展。

现代企业在实施人才战略中, 选拔人才是量才适用的先决条件。选拔人才的基本途径是内部发掘和外部引进, 而内部发掘则是最经济、最便捷、最有效的途径。适时适量引进外部人才, 也是改善企业人才结构的重要手段。它可以给企业输送新鲜血液, 带来先进理念, 增加人才间的竞争, 并刺激内部人员自觉提高素质, 更好地投入工作。

二、建立健全人才激励机制的举措

经过近几年的改革, 行业原有的分配观念、分配机制已被打破, 并在向按劳、按知识分配的目标迈进, 对员工的激励作用也日趋明显。建立人才激励机制, 有利于把人才的积极性充分调动起来, 有利于把人才的创造性充分发挥出来。但要建立良好的人才激励机制应从以下四个方面考虑:

1. 认清建立激励机制的目的。

企业建立激励机制的目的就是通过有效的机制充分调动起全体员工的积极性, 激发出员工的无穷潜力, 更好地促进企业目标和个人目标的实现。而这只有靠满足人的各种需要才能实现。因而, 企业在建立员工激励机制时, 要想办法了解并满足员工多元化的个人心理需求, 确保激励机制的合理性和实效性。

2. 把握建立激励机制应遵循的原则。

一是公平原则。体现的是多劳多得, 让每名员工在对报酬与贡献进行比较时觉得公平, 感到满意;二是实事求是原则。要根据客观存在的需要, 施以相应的刺激和鼓励;三是适时性原则。把握最佳时机, 适时奖励, 以提高激励效益;四是尊重人的需要, 增强员工回报组织的动力;五是坚持物质激励与精神激励并重的原则和坚持激励手段和激励效果的一致性原则;六是坚持激励与约束相结合的原则。

3. 采取多种形式的激励手段, 充分激发员工潜能。

(1) 物质激励。作为烟草行业, 物质激励应重点从以下几个方面入手:一是要打破薪金分配和奖励中的平均主义, 对那些工作表现出色、为企业做出突出贡献的员工, 应给予重奖, 让为企业贡献大的那部分人先富起来, 从而激发全体员工奋发向上的工作热情。此外, 要敢于拉开高层职员和普通员工薪酬上的差距。二是在薪酬分配上, 要建立以绩效为依据的分配机制。员工凭竞争上岗, 靠贡献取酬, 形成一个向科研倾斜、向贡献倾斜的合理分配机制, 破除涨工资人人有份的惯例, 不论资历, 不论职务, 只讲贡献, 严格按工作的质量考核。减少收入中固定部分的比例, 增大员工收入中活的部分 (即奖金) 的比例, 更好地体现“收入看贡献”和“多劳多得”的原则, 更好地调动员工工作的主动性和积极性。三是要建立完善的员工保障机制。应为员工及时办理各项社会福利保险, 如社会医疗保险、社会失业保险、社会养老保险等等, 使员工增强对公司的好感和依赖。

(2) 精神激励。精神激励即注重用精神因素鼓励员工努力工作, 调动他们的积极性: (1) 把尊重当作激励。企业的员工激励机制一定要建立在充分尊重员工个人利益的基础之上。一是尊重员工的人格, 这往往会产生比金钱激励大得多的效果;二是尊重员工的意见, 就是要员工自己做出承诺并努力实现, 充分发挥参与管理的作用, 实现团队的沟通与互助, 提高组织效率;三是尊重员工的发展需要, 企业应了解并帮助员工达成自己的职业计划, 使之有助于企业目标的实现;四是为员工营造良好的事业发展机会, 使员工随着企业的成长, 能够凭借自己的努力及对企业的贡献, 获得公平合理的职位升迁、学习深造、或是创造新事业的机会;五是创造令员工心情舒畅的工作氛围。通过平等的交流沟通、融洽的同事关系、丰富多彩的团体活动, 使员工在工作场所中找到快乐, 而这正是员工达到最佳工作状态的关键。同时应持续创造一个环境, 让员工能把一些忧虑的事情留给企业去处理, 这样他们才能专心为企业服务;六是作为企业的管理者要善于发现和不断激发生产经营中员工的创新热情, 对有突出贡献的员工给予重奖, 让他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感;七是加强平等、有效的沟通。这不仅能消除管理者与员工间的矛盾, 还能激发员工的创造性和培养员工的归属感。而管理者必须是平等沟通的积极倡导者, 必须首先主动找员工沟通, 久而久之才能形成平等沟通的风气。

(2) 用企业精神激励员工。现代企业管理中, 最有效的管理方式是逐步过渡到运用“企业精神”激励员工, 把外激励转化为内激励, 实现激励的最高境界。一方面, 外激励有其自身无法克服的缺点。外激励只对部分员工有激励作用, 而对另外的员工则可能是无效的, 或效果很差。外部力量激励, 充其量只能维持一般工作效率, 维持企业的一般运转, 很难大幅度提高工作效率, 并开拓企业工作的新局面。而内激励则具有不可比拟的优势。它可以依靠职工认同的目标、理想、信念等精神因素去强化自己的工作动机, 激发自己的工作主动性、积极性和创造性, 创造出人们意想不到的奇迹。因此, 企业可以通过加强企业文化的建设, 凝炼出积极向上、拼搏进取的企业精神, 在员工中形成强烈的使命感和持久的驱动力, 成为员工自我激励的一把标尺, 激发员工巨大的工作热情。

(3) 发挥榜样的激励作用。“榜样的力量是无穷的”, 树立榜样是效果更好的激励。作为企业的管理者, 首先要通过自己高尚的思想品德、以身作则的模范行为为员工树立好的榜样。身教重于言传, 当企业领导者身先士卒, 为企业发展呕心沥血, 用服务为他人引路时, 他就会成为员工学习的榜样, 就会在企业中形成一股强大的凝聚力, 激发全体员工去为企业的发展不懈奋斗;同时, 企业管理者还要对表现出色、贡献突出的员工给予重奖, 并树其为榜样, 使其他员工看到为企业创造财富所带来的好处, 从而激发他们的潜能, 为企业创造更大的财富。

(3) 情感激励。情感激励既不是以物质利益为激励手段, 也不是以精神理想为激励手段, 而是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系为手段的一种激励方式。其主要是通过调节人的情绪系统, 实现激励的目的。情感激励要求企业管理者把每一名职工当成自己的亲人, 使他们感受到, 企业不是以他们为获取利益的手段, 而是把他们视为企业大家庭的一员, 从而确保了职工的忠诚和工作积极性。

4. 形成有效的约束机制是激励机制建立的必要条件。

约束与激励是有机结合、缺一不可的。要建立良好的激励机制, 就要同时形成有效的约束机制, 使企业对员工的激励是约束中的激励, 是基于责任的激励。这种约束机制包括在企业内建立一整套系统、科学的规章制度、完善的责任体制和严格、规范的绩效考核制度等。这些制度在企业内部具有权威性、约束性, 全体员工必须人人遵守、自觉维护, 谁违反, 就要承担相应的责任。

论烟草企业加强全面预算管理 第8篇

烟草企业自1996年首先对资本性支出项目进行试点, 实行预算管理, 取得了较好的效果以后, 1997年全国烟草企业推行全面预算管理, 针对主要财务指标加以量化, 层层分解, 以一系列的预算、控制、协调、分析、考核为内容, 建立的一套完整的、科学的数据处理系统使企业管理有了新的突破。到目前已经形成较为完善全面预算管理体系, 包括业务预算、资本预算、财务预算。制定了完整的预算管理办法和预算考核机制, 成为烟草企业财务管理和控制的主要手段。

但是随着社会改革的深化, 经济环境的变化, 社会竞争日趋激烈, 加入WTO以来, 虽然国家对烟草行业还有一些保护政策, 但是这只是一定阶段内的保护。烟草垄断管理已经暴露出许多的弊端和不适应, 长期垄断管理使管理理念陈旧落后, 垄断保护政策使管理过分依赖国内市场, 缺乏竞争意识, 缺乏竞争能力, 需加快思想意识进步, 转变管理理念, 把全面预算管理落到实处, 认真扎实的做好内部管理, 打好基础, 更有把握地迎接世界级挑战。

2 全面预算管理的概念

全面预算管理是由一系列相互联系的预算构成的体系, 是按照企业决策目标及其资源配置以预算的方法加以量化, 层层分解、下达于企业内部各个经济单位, 使之得以实现的企业内部管理方法, 是以一系列的预算、控制、协调、分析、考核为内容, 对经营活动全过程进行控制和管理, 并对实现的业绩进行考核与评价的管理控制系统。

3 预算管理组织体系

企业预算管理的组织体系由预算管理委员会、预算专职部门以及各预算责任单位构成。

3.1 预算管理委员会

预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构具有较强的权威性和独立性。预算管理委员会由企业的董事长或总经理任主任委员, 吸纳企业内各相关部门的主管组成。预算管理委员会是组织体系中居于领导核心地位的最高管理机构。主要职责有: (1) 制定预算管理的政策、规定、制度等相关文件; (2) 制定下达的规划控制目标和年度生产经营工作目标, 组织对目标利润的确定进行预测; (3) 审议、确定目标利润, 提出预算编制的方针和程序; (4) 审查各部门编制的预算草案及整体预算方案并提出建议; (5) 在预算编制、执行过程中协调各部门关系; (6) 审查、提交初步预算, 经董事会批准后下达; (7) 分析、研究预算执行情况, 提出改善的建议; (8) 对修正预算加以审议并作出相关决定。

3.2 预算专职部门 (一般由财务部门担任)

预算专职部门主要是处理与预算相关的日常管理事务, 需要在确定、提交通过之前对各部门提供的预算草案进行必要的初步审查、协调与综合平衡。预算专职部门直接隶属于预算管理委员会。主要职能有: (1) 汇总初步预算, 提交预算管理委员会审查; (2) 根据特殊情况及责任单位的申请, 汇总拟定调整初步意见, 报预算管理委员会审查; (3) 监督检查预算落实情况, 分析预算与实际执行的差异及原因; (4) 编制年度财务决算和说明书, 报预算管理委员会审查。

3.3 各预算责任单位

各预算责任单位是预算的责任主体, 由投资中心、利润中心、成本中心组成。确定责任中心是预算管理的一项基础工作, 责任中心是企业内部成本、利润、投资的发生单位, 这些内部单位被要求完成特定的职责, 其责任人被赋予一定的权力, 以便对该责任区域进行有效的控制。

4 预算的内容及编制

4.1 全面预算管理的内容

全面预算体系包括业务预算、资本预算、财务预算。业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算, 主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算 (制造费用预算、期间费用预算) 等。资本预算是企业长期资本性投资活动的预算。财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算, 包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。 业务预算中的销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。

4.2 全面预算的编制程序

预算的编制应采用上下结合、横向协调的程序, 体现出集权与分权的统一。其顺序如下: (1) 预算管理委员会提出并下发预算目标; (2) 各责任单位编制预算草案; (3) 财务部门进行初步协调和汇总; (4) 预算管理委员会对初步预算进行审批形成最终预算。 (5) 预算管理委员会将审核调整后的总预算报上一级管理部门审批, 对通过的预算方案以内部文件的形式正式下达各责任单位执行。

5 预算执行、分析、考核

预算经预算管理委员会审批后, 下达到各预算责任单位执行。执行过程中, 各预算责任单位须定期向预算专职部门报送预算执行进度, 预算专职部门对预算的执行情况定期进行分析, 提出改进措施。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析差异原因, 找到管理中的强项和弱项, 总结经验和教训, 加强管理。

预算专职部门制定和实施科学合理的奖惩制度针对分析结果对各责任单位预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核。通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩, 确保预算管理落到实处。

6 全面预算管理的作用

如果把企业战略当作企业的目标, 企业内部所拥有的人、财、物等各种经济资源当作企业系统的构成要素, 那么, 预算管理就是促使企业系统各要素按企业战略目标要求“自运行”的内在作用力, 从而实现企业内部高效率的资源配置, 以最小的投入取得最大的产出, 提高企业的竞争实力。

(1) 预算的计划、沟通和协调功能使企业系统诸要素能围绕目标有序进行。

预算的计划功能要求订立明确而富有挑战性的目标, 并且分解到各个部门直至员工, 从而形成强有力的制度约束、责任约束。预算本身是纵向沟通和横向协调的结果, 在调整和实施预算过程中也需要大量的沟通和协调, 正是预算的沟通和协调功能使得企业系统诸要素通过一定的磨合, 实现相互关系的融洽和谐、协调一致。同时, 预算管理能按照实现企业战略目标的要求优化配置经济资源, 保证了各种经济资源自身效能的发挥, 消除了各要素因彼此离散、独自作用所产生的相互冲突和内耗。

(2) 预算的调控功能是企业系统诸要素能及时、自动应对内外环境的变化。

预算的调控作用可以简单地概括为比较实际业绩与预算业绩, 并据以采取措施。当环境的变化改变了事先的估计和假设时, 企业的应变措施是以调整预算或加大预算执行力度或两者并行等方式来以变应变、以动制动, 增强对外界的适应能力, 确保预算目标的实现。另一方面, 由于预算以货币和数量形式规定了实现各项目标的行动计划与相应措施, 这种预算责任成为各部门工作的管理依据, 成为自我控制与自我调节经营管理行为的指挥棒。

(3) 预算的激励和评价功能是驱动和激发管理努力的动力来源。

预算的协调、沟通功能以及参与式预算编制程序将产生“激励效应”。预算的评价功能是指预算本身就是衡量、考核各责任单位和员工工作实绩和经营效果的标准。预算的主要作用就是激发本来就存在于全体员工中的动力, 使每个人可以看到并理解公司的目标、手段和力量, 并作出努力与之协调。

预算管理能为企业系统诸要素有序运行提供动力来源、行为规范并能使其随机应变, 这表明预算管理是激发企业内部诸要素以实现战略目标为导向联结成为一个有机整体, 并按照实现企业战略目标的要求协同地、高效地、能动地运行的管理机制。

预算管理则是将市场机制功能移植到企业内部, 对企业的各种经济资源实行全方位、全过程、全员化的“自组织”和“自动调控”。依靠预算管理这一机制, 企业就会形成内部相互依存、密切联系的各个职能部门、业务流程、各种经济资源协同运作的局面。

7 实施全面预算管理过程中应注意的问题

(1) 目标的制定要符合实际, ①目标制定要与企业的外部环境相适应。

②目标要符合企业内部生产经营的客观实际。从长远角度看, 预算目标要与企业整体的发展战略相协调。从当前角度看, 预算目标要成为体系, 各责任单位的目标要相互协调, 形成有机整体, 以便预算的执行与考核。

(2) 预算编制要细化、准确。

要将预算的制度、责任、指标、定额和费用等各方面进一步细化、准确, 分解到管理的各个环节与个人, 使他们有明确的目标和过程监控, 从而提高预算的执行效果。

(3) 预算执行要严格、预算调整要有制度保证。

在预算执行过程中严格按制度与程序办事, 坚决杜绝违规操作。

(4) 考核要全面, 激励措施要得当。

一要保证全员的参与性, 二要将预算编制的及时性、准确性、预算的执行情况、调整情况等都纳入考核指标体系。

8 结论

随着竞争形势日趋激烈, 烟草行业的内部管理工作正在逐步改进, 特别是全面预算管理从上到下都高度重视。到目前已基本形成较完善的预算管理体系以及制定、实施和考核办法。已经成为目前企业管理的中心。随着行业的进步和改革的需要, 还有许多细节工作需进一步完善。

摘要：预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动, 它既是决策的具体化, 又是控制生产经营活动的依据。烟草企业全面预算管理实施较早, 到目前已经形成了完整的预算管理和考核体系, 为烟草行业的管理带来较高的效益。但是随着经济形势的变化, 竞争形势的日趋激烈, 烟草行业垄断政策使管理上过分依赖, 到目前已经暴露出不少弊端, 缺乏进步意识, 全面预算管理不够细化, 为了提高管理意识, 打牢管理基础, 提高竞争能力, 必须进一步加强全面预算管理的细化工作。阐述完整的全面预算管理体系程序, 以及实行全面预算管理应注意的问题, 从各个角度分析全面预算管理的重要性。

如何加强烟草企业全面预算管理 第9篇

全面预算围绕烟草企业的主要战略目标, 把烟草企业财务经营的具体环节涵盖其中, 全面协调, 统筹兼顾, 有效控制, 搞好综合性的目标落实。烟草企业的全面预算编制过程包括自上而下、自下而上或者是上下互动地形式, 有助于烟草企业高层管理者、各级主管和烟草企业员工对于烟草企业现状和所遭遇的问题有一个全面统一的认识, 形成一个为共同目标团结奋斗的良好氛围, 使烟草企业真正成为一个有纪律、高效率的整体。这样, 成本控制的问题自然迎刃而解了。

一、烟草企业全面预算管理现状

温州市烟草下辖八个县级分公司, 共有零售客户近3.3万户。温州市烟草自从组建以来, 一直在国家烟草总局的思路指示下完善现有的财务制度并继续探索一些有益的制度创新与管理创新, 使得其经济效益快速发展, 特别在1996年以后, 更是步入了持续发展的快车道, 实现了跨越式发展, 而这很大程度得益于全面预算管理的体系完善。

温州烟草为切实落实全面预算管理体制, 首先在公司的组织构架上做了精心合理的安排, 从整体上看, 组织构架分为三大层次:

第一层次是市公司预算管理委员会, 相关职能部门负责人及县级分公司主要负责人组成。第二层次是各县级分公司设立预算管理领导小组。第三层次是市公司预算管理委员会与分公司预算管理领导小组下设预算管理委员会 (领导小组) 办公室 (预算专职部门) , 负责预算管理的日常工作。但是就算这样分工细致, 层次分明的全面预算管理体系还是存在一定的问题。笔者根据温州市烟草企业的实例总结出了一些烟草企业全面预算管理的问题。

(一) 预算定位把握不准确

烟草企业在日常经营管理中太过于注重短期的效益, 使得预算管理与企业的长远发展严重脱节。此外, 烟草企业的全面预算管理定位对于企业的目标实践以及经营活动等都缺乏有意义的指导, 使得企业所制定的预算目标过于片面, 实践性不高。

(二) 缺少高效预算组织

很多人都片面地认为企业的预算管理只是财务部门人员的职责或者说是义务。但是实际情况就是企业的预算管理存在企业的各个系统环节当中, 包括成本预算、现金流量的监控以及对于销售的预期等, 这些需要各个部门协调配合才可以高效完成。

二、加强烟草企业全面预算管理的措施

加强企业的全面预算具体措施主要有以下几种:

(一) 建立预算组织, 科学编制预算

预算管理体系的构建是市公司对县级分公司实施有效财务控制的重要手段。温州烟草通过预算确定卷烟销售成本费用控制目标和资金开支额度, 以规范对卷烟销售的权责利, 并把各项目预算分级归口落实到具体责任人, 可以形成有效的责权利体系。

温州烟草可以据此掌握分公司预计资产负债和预计损益, 从而进行资金的预算平衡和合理调度, 统筹实现烟草企业的目标利润。预算管理体系运作应该建立全面系统预算制度, 这样才可以有效的保证预算的有效性, 充分发挥出预算在企业生产经营过程中的作用, 使得成本控制成为现实。合理制定企业的管理目标, 使得预算指标更加符合实际。对于多层级, 全过程的审核和管理需要将责任落实到具体责任人, 保证成本预算的可行性。

(二) 完善预算编制工作

烟草企业的预算编制工作不是闭门造车的过程, 而是不断沟通、协调的过程。预算编制应采用“上下结合”的方法, 上级要与下级在预算编制的工作中充分沟通, 更好的理解企业的发展目标。各个部门在编制自身的预算时, 要主动与财务人员进行充分沟通和交流, 使得自身可以全面了解分析部门所上报的预算资料。预算编制的目标上对下传达, 预算编制下对上进行汇总上报, 体现目标的具体落实, 一切从工作实际出发, 相互沟通和协调, 提高预算编制的科学性、可行性。真正实现约束和激励并存, 这样才能从根本上使得预算编制落到实处。

(三) 严格内部制度约束

包括温州市烟草企业在内的烟草企业应该按照实现经济效益和社会效益的统一、创建和谐烟草的目标, 在进行财务管理时建立科学、严密的内部控制系统, 从而可以加强对烟草企业预算管理工作的科学化、规范化管理。同时烟草企业必须要建立和完善科学合理的预算管理考评制度, 强化预算管理的约束力和控制力。年终时期对企业各部门预算执行情况进行考核。通过推行全面的预算管理制度, 制定出全过程全员参与, 实现实时有人管、责任落实到个人, 权责明确、管理协调的良好氛围和高效的运行机制, 轻松控制成本预算。

(四) 合理规划成本, 强化预算监督

烟草企业实施全面预算管理有利于提高企业的整体财务管理水平, 更好的实现企业的战略目标。烟草企业应从以目标管理为企业战略导向、建立适合烟草企业的预算组织、预算系统、完善预算编制工作以及建立企业内部约束机制等方面加强全面预算管理的实施。

可以通过建立和完善相关的信息反馈系统, 定期对于全面预算进行全面系统的检查。此外, 通过具体的预算指标的分解, 严格建立起分层次、分单位的对应考核标准, 综合贯彻企业的管理标准, 使得全面预算管理在企业内部控制和成本控制中发挥出应有的核心作用和职能。

摘要：烟草企业全面预算管理推行较早, 尤其是在浙江沿海发达地区, 到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系, 为烟草企业的管理带来了很大的效益。但是随着我国经济形势改变, 行业竞争也日趋激烈, 烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端, 缺乏竞争意识。本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例, 分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发, 希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用。

关键词：烟草企业,全面预算,管理对策

参考文献

[1]李志宏.浅析全面预算管理在烟草行业中的应用[J].中国商界, 2009, (12) .

[2]王昆.烟草商业企业预算管理探讨[J].湖南烟草, 2009, (S1) .

[3]丁娜.浅析烟草行业全面预算管理[J].商业文化, 2011, (11) .

烟草商业企业精益财务管理 第10篇

一、精益财务管理内涵

所谓精益财务管理, 其实是精益化财务管理的简称[1], 管理的主要思想在于“精”和“益”。精益财务管理的核心是全面预算管理, 重点是企业的资金管理, 并将财务管理理念渗透在企业的每个经营管理环节当中, 进而细化财务管理工作的一项财务管理活动。对于现代的烟草商业企业来说, 精益财务管理能够有效挖掘和利用企业的可用资源, 以最小的投入成本和最有价值的企业活动, 为企业创造最大的经济效益。

二、烟草商业企业加强精益财务管理的意义

在烟草商业企业中, 实施精益财务管理, 可以有效减少企业成本支出, 增加企业经济收益, 提高企业在市场中的竞争力。首先, 在企业中实施精益财务管理, 有助于企业战略目标的实现。实施精益财务管理, 必然会建立和完善财务管理体系, 同时企业会计核算体系也会越来越规范化, 加上精益财务管理机制的不断健全, 企业财务管理工作的重要性会越加明显。而企业在制定未来战略计划的时候, 可以将财务管理中的各种数据信息作为有效的依据, 进而制定出符合企业实际发展的有效战略目标, 确保企业健康有序的发展;其次, 企业在实施精益财务管理的过程中, 能够有效整合企业的各种财务资源信息, 而且在监督精益财务管理制度实施的同时, 也会增加企业各个部门之间的交流与合作, 使得企业全体成员都树立起财务管理意识, 对减少企业经营过程中的风险具有一定的积极作用;最后, 现代社会中, 企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出, 选择精益财务管理是其必然的选择。企业实施精益财务管理, 可以对企业的财务管理流程进行不断优化, 对于减少企业的财务管理成本极为有利。

三、烟草商业企业加强精益财务管理的主要措施

(一) 树立精益财务管理理念

对于烟草商业企业来说, 想要实行精益财务管理, 就要让企业的每一位员工都要树立起精益财务管理理念。原因是, 在企业长期发展过程中, 非财务人员的财务管理观念相对薄弱, 而且不能充分理解财务管理理念, 只有先解决认识不充分的问题, 才能更好地解决实践中存在的问题[3]。首先, 对于企业的领导来说, 必须让他们充分了解精益财务管理对企业的重要性, 这样他们才能有决心和信心在企业内部实行精益财务管理制度;其次, 还要让企业员工特别是和精益财务管理制度相关的部门员工充分认识到精益财务管理制度所带来的益处, 进而让企业内部充斥着浓厚的精益管理氛围。此外, 强化对企业财务管理人员的培训工作, 不仅可以使财务人员精益财务管理能力得到提高, 还要让企业财务人员起到表率作用, 进一步促进精益财务管理制度在企业内部的实施。

(二) 加强企业成本费用管理

减少企业的成本费用, 获得更高的经济效益是实施精益财务管理的目的。所以, 烟草商业企业实施精益财务管理就要重点控制成本费用, 通过培养全员成本意识, 建立健全成本费用管理责任制, 重点管理和控制成本费用支出的必要性和合理性, 实现成本费用管理从以财务部门管理为主向全员管理和全过程管理的转变。严格管控企业成本费用, 使企业经营管理行为规范化, 明确重点可控费用, 挖潜增效, 从而科学有效地管理企业成本, 最大限度的提升企业经济效益。

(三) 建立健全精益财务管理制度

精益财务管理工作顺利进行的关键是建立健全财务管理制度[4], 烟草商业企业只有完善相应的财务管理制度, 才能进一步实施精益财务管理。企业应该从自身实际特点出发, 将经营战略目标和财务管理目标结合起来, 对会计核算和财务管理制度进行不断地强化和补充, 制定出相应的精益财务管理工作流程和企业财务内部控制制度, 例如企业可以建立财务内部控制体系的PDCA循环, 将企业的内部控制措施有序的组合起来, 使之动静结合, 将静态的内部控制转变为动态的、可持续改进的内部控制循环, 以单个制度的PDCA循环推动财务管理体系的PDCA循环, 以此来不断提升财务内部控制体系建设水平, 达到精益财务管理目标。

四、结束语

精益财务管理的实施, 对现有财务管理工作具有良好的推动作用, 不仅使财务基础工作质量得到提高, 进一步优化企业成本费用管理, 并且实现税利最大化, 这也必然长远地影响着烟草商业企业持续健康发展。

摘要：多年来烟草行业财务管理在实现税利平稳增长、确保资金收益不断提高、探索全面预算管理等方面做出了很好的成绩。但随着社会环境的不断发展变化, 如何在复杂的经营环境中保持竞争优势, 实现企业可持续发展, 成为当下烟草企业发展的一项紧迫任务。

关键词：烟草商业企业,精益财务管理,措施

参考文献

[1]唐金辉.烟草商业企业实现财务管理目标路径研究[D].云南大学, 2015.

[2]苏雪.基于精益管理的烟草商业企业物流成本管理研究[D].贵州财经大学, 2013.