有机溶剂企业范文

有机溶剂企业范文（精选11篇）

有机溶剂企业 第1篇

1对象与方法

1.1 对象

某涂料生产企业新建产量4 000 t/年[水性环氧树脂4 000 t/年,其中配套自用封闭型异氰酸酯树脂(BI树脂)2 000 t/年],对该企业有机溶剂可能产生的职业病危害进行研究,分析工程防护设施的优缺点。

1.2 调查内容

生产工艺流程、职业病危害因素分布及其危害程度、职业病危害因素防护设施及效果、个人使用的职业病防护用品、职业病危害对劳动者健康的影响程度、建筑卫生学及辅助用室设置、职业卫生管理措施及落实情况。

1.3 调查方法

该项目采用职业卫生调查、职业卫生检测、职业健康检查、综合分析等方法进行评价[3]。

2结果

2.1 生产工艺

该企业生产工艺流程见图1。(1)BI树脂制备:把六甲撑二异氰酸酯(HDI)、聚亚甲基多苯已多异氰酸酯(MR-200S)和甲基异丁基甲酮(MIBK)加入120℃左右的BI树脂反应釜中生成BI树脂。 (2)辅助乳胶树脂制备:把BI树脂、甲撑二苯基二异氰酸酯(MDI)、双酚A-2环氧甘油醚(331J)和MIBK加入180℃左右反应釜中反应。 (3)主要乳胶树脂的制备:由第三层反应釜放料进入脱溶剂罐,加入的MIBK与水共沸,从真空系统抽出剩余的溶剂MIBK,脱溶后的物料为主要乳胶树脂。 (4)成品混合过程,辅助乳胶树脂、主要乳胶树脂及添加剂(乙酸、乳酸等)加入混合槽,混合后制得水性环氧树脂成品。

2.2 职业病危害因素识别

通过对工艺流程和工人操作方式分析,确定该厂生产过程中存在的有害因素主要是在包装、投料、清洗、采样时产生的,主要的有机溶剂危害因素有甲醇、甲苯、乙苯、丙酮、丁酮、甲基异丁基甲酮、乙二醇丁醚、二苯基甲烷二异氰酸酯、乙酸等其他职业性有害因素。

2.3 职业病危害因素检测

在正常生产的情况下对有毒物质等职业病危害因素进行检测[4],结果见表1、表2。通过表1、表2显示,此次检查的化学毒物在国家规定的职业接触限值内[5,6]。

2.4 有机溶剂职业病危害防护措施

(1)自动化控制:在整个生产过程中,大部分物料是在密闭的管道和容器中输送、反应,采用中央控制室集中监控和部分工段就地集中监控相结合的控制方案,采用分散型控制系统(简称DCS)进行集中监视、控制及管理,大大地降低了作业人员接触有害物质的时间和机会。 (2)通风:树脂车间共4层,在树脂车间北侧墙壁安装6个防爆型轴流风机,在树脂原料和成品仓库北侧墙壁安装2个事故排风风机。局部通风系统共用1个风机,型号为BF10-WZS,L=10 000 m3/h,共有19个局部排风罩,设有上吸式和移动式的排风罩,包装口设有移动式排风罩,采样口设有密闭式排风罩,几乎在所有可能产生危害的岗位均设置了排风罩。 (3)应急救援:在树脂车间、原料、成品仓和溶剂灌区设有71个可燃气体探测器,在监测区域内可燃气体浓度超过25%～50%时,能自动报警。同时在树脂原料和成品仓库设140个屋顶喷淋装置,在树脂车间每层的东西两边共设8个喷淋、洗眼一体化装置。 (4)个人防护:给作业人员配备了一般防护用品、特种防护用品和应急救援防护用品,一般防护用品包括冬、夏防静电工装、防护手套等。特种防护用品的配备按其主要作业的工种和劳动环境配备特殊防护用品,包括过滤式防毒面具(滤毒罐)、防护眼镜、防静电安全鞋、防化服、防化靴等。 (5)管理:建立了职业卫生防护设施维护保养制度。制定了《树脂车间防护用品使用规定》等个人防护用品使用制度。

2.5 职业健康检查

该企业参加此次职业健康检查的人数为 17人,本次健康检查主要体检项目包括:一般体格检查、血常规、尿常规、血清ALT、肺功能、心电图、胸片、胸透、肝胆脾B超等,接触苯系物工作岗位中发现有1名员工白细胞计数偏高、嗜中性粒细胞绝对值偏高,经调查是体检当天发烧所致,复查正常,并且此人随后离职。

3讨论

该项目主要存在甲醇、甲苯、乙苯、丙酮、丁酮、甲基异丁基甲酮、乙二醇丁醚、二苯基甲烷二异氰酸酯、乙酸等职业病危害因素,但通过采取自动化控制、通风、应急救援、个人防护等措施,各测试点均符合国家卫生标准要求,合格率为100%。

该项目设计的产品类型比较多,根据客户的要求安排产品的生产。因此,在正式竣工投产后,须委托有资质的单位对不同产品生产时作业场所空气中可能存在的其他有毒有害物质进行检测、评价,以确保符合国家卫生标准要求。

在温度、压力改变,或者物料管道和容器自身的老化可能造成物料渗漏时,企业应当定期对作业场所空气中的有毒物质进行检测。应加强采样、投料、包装等手工作业场所日常检测,加强对管道、阀门区和容器的检修维护制度,加强对作业环境和作业人员的日常管理,加强对外包作业管理,加强密闭空间作业管理,应在密闭空间设施外设置明显的警示标识,告知密闭空间所存在的危害特点、注意事项和应急措施、用具等。

参考文献

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(4)中华人民共和国卫生部.GBZ159-2004工作场所空气中有害物质检测采样规范(S).北京:中国标准出版社,2004.

(5)中华人民共和国卫生部.GBZ2.1-2007工作场所有害因素接触限值第1部分:化学有害因素(S).北京:中国标准出版社,2007.

有机溶剂企业 第2篇

【关键词】企业技术创新；企业社会责任；有机融合

一、引言

技术创新是一个国家经济健康快速增长的原动力，也是企业形成自身核心竞争优势的根本来源，是企业持续发展和壮大的根本依靠。现代企业只有不断进行技术创新，研究出新的技术、工艺和产品，并快速投向市场，才能够形成自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中生存下去。现代企业是经济社会的重要组成部分，必须自觉全面考虑自身生产经营活动对社会和环境可能造成的不良影响，主动履行对社会的责任。这是社会发展的大势所趋，有助于企业可持续发展。

社会各界越来越重视企业技术创新与企业社会责任问题。一方面，很多世界领先的跨国公司有强大的技术创新能力，并主动承担社会责任。如美国波音公司生产的波音787梦想客机能够在比同类客机节约20%燃料的情况下保持更远距离的飞行；日本丰田公司生产的混合动力车Pirus比传统汽车减少排放90%的有害污染物（Luo X M & Bhattacharya C.B.，2009）。Luo、Du（2012）调查了美国128家公司后发现，社会责任表现综合排名前三位的公司在调查期间平均每年研究开发出47种新技术（或者新产品），而社会责任表现综合排名在最后三位的公司每年只研究开发出12种（个）新技术（或者新产品）。从这些案例可以看出，企业社会责任与企业技术创新是相互促进关系。另一方面，一些公司为了利润而进行盲目创新，发生了一系列社会责任丑闻。如2008年石家庄三鹿集团股份有限公司等一些乳制品企业为了在相关部门的蛋白质检测中表现更高的蛋白质含量，竟然往奶制品中添加三聚氰胺这种有毒物质；2011年央视报道河南双汇集团为提高猪肉火腿肠中瘦肉含量而大量使用瘦肉精。大量的医学研究已经证实，人们在日常生活中长期摄入含三聚氰胺的奶制品会使得膀胱和肾产生结石，还会进一步诱发膀胱癌等疾病；而人体摄入肉制品中残留的瘦肉精后则会出现肌肉振颤、心慌、战栗、头疼、恶心、呕吐等多种症状，严重者甚至导致死亡。不管是三聚氰胺还是瘦肉精，都是人类技术创新不当的结果。一些不法企业为了谋取利润，罔顾社会责任，将这些物质添加到食品中，引发食品安全危机，产生了负的社会效益。

正反面的案例表明，企业社会责任和技术创新密切关联，企业应该加强二者的有机融合，共同促进自身可持续发展。而现有的文献很少对企业社会责任和企业技术创新两者之间的关系进行理论分析与实证研究（吴家喜，2009；周璐、王前锋，2013），关于二者有机融合的系统研究更是凤毛麟角，且大部分相关文献仅出现在一些新闻报道中。因此，本文拟就此选题。

二、企业技术创新与企业社会责任的内涵

1.企业技术创新

Schumpeter（1912）比较早的提出了创新理论，认为创新实际上就是在生产过程中引入一种新的生产函数或供给函数，把生产要素和生产条件进行重新组合，并完善生产体系，开创了技术创新理论研究的先河。技术创新理论处于交叉学科领域，现有的文献从经济学、管理学、行政学、社会学等多个学科和角度对其进行了研究。由于不同的时代背景和研究角度，学者们和对技术创新的内涵、外延等提出了不同看法。傅家骥、程源（1998）认为，技术创新是有意义的非连续事件，这一事件具有构思新颖和成功商业实现这两个显著特征。在技术创新过程中，企业将技术变为商品并投入市场进行销售，实现了技术创新的价值，获得了经济效益。中共中央国务院在《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》（中发〔1999〕14号）指出：“技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值”。

从经济学的角度出发，目前大部分学者都认为，技术创新活动是包括从新思想的产生开始，到研发、试制、形成新技术和新产品，并最终实现首次商业化的整个过程（吴家喜，2009）。本文所指的企业技术创新指企业应用新科学知识研究出新技术、新工艺、开发出新产品并投入市场，或采用新的生产组织方式进行生产制造、提高产品质量或提供新服务的过程。

2.企业社会责任

随着经济社会的不断发展，企业的发展和社会联系日益紧密，人们对企业履行社会责任的期望和要求也与时俱进。企业己经不是仅以股东利润最大化为目标的经济实体，而是应该承担相应社会责任的社会组织。现代企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）理论的代表人物Bowen H.R .（1953）指出，企业在日常生产经营活动中需要获得股东、员工、消费者、社区、各级政府、各种商务合作伙伴和其他利益相关者的支持，因此除了要努力为其股东赚取合理利润外，也应该满足其他利益相关者的合理要求，承担对利益相关者的社会责任。企业最重要的目标是履行社会责任，而不是利润最大化。Carroll Archie. B.（1979）根据企业履行社会责任的意愿程度，把企业社会责任由低到高分为四种，即经济责任、法律责任、伦理责任和自发责任，并提炼出企业社会责任金字塔模型。黎友焕（2007）系统梳理与分析了一系列与企业社会责任相关的概念，指出企业社会责任包括企业对其利益相关者应承担的经济、法规、伦理、自愿性慈善以及其他相关的责任。黎友焕，文志芳（2011）翻译并解读了ISO26000对社会责任的定义，认为社会责任指的是组织通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的造成的影响而承担的责任。这些行为致力于可持续发展，包括健康和社会福祉；考虑利益相关方的期望；遵守适用法律，并符合国际行为规范。社会责任包含七个核心主题：组织治理、人权、劳工实践、环境、公平运营实践、消费者问题、社区参与和发展。ISO26000这一定义被国际社会广泛接受。

本文参考ISO26000的定义，以利益相关者理论为基础，结合现阶段我国经济社会发展的实际情况，认为企业社会责任指的是企业在追求利润最大化的同时，兼顾利益相关者的合理利益诉求，最终实现共同可持续发展。利益相关者应该包括：股东、员工、消费者、政府、社区和其他“能够影响企业目标实现，或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”，其中股东、员工、消费者为核心利益相关者。企业履行社会责任应该从以下几个方面着手：（1）加快公司发展，回报股东利润；（2）保障员工基本权益，提高员工待遇，促进员工职业发展；（3）为消费者提供优质的产品和服务；（4）遵守法律法规，依法纳税，响应政府号召；（5）支持公益慈善，参与社区发展，保护自然环境。

三、企业技术创新推动社会责任实践

随着社会发展不断进步，企业应该履行的社会责任越来越多，而其中最重要的社会责任是技术创新责任。企业履行技术创新责任能提高自身技术创新能力，形成最重要的核心竞争力，为履行社会责任提供重要基础保障和主要途径，从而推动自身社会责任实践不断前行。

1.技术创新是企业应该履行的社会责任

当前，全球新一轮科技革命与产业变革即将发生，我国面临着重大机遇和挑战，进入经济发展新常态。为有效应对这一趋势和变化，国家正大力深化体制机制改革，全面推动实施创新驱动发展战略。一国经济的增长、经济结构的转型升级、生态环境的保护及生态文明的建设都建立在自主创新能力提高的基础之上。而企业作为技术创新的主体，应积极履行技术创新的社会责任，发挥自身主观能动性，为国家的技术创新体系建设作出应有贡献。社会责任感是企业对社会责任的深刻认识与理解，以及积极承担和履行社会责任的自觉。一个社会中具备社会责任感的企业的多少，也是整个社会人文精神的发展状况的反映。企业应该把核心技术与知识产权所显示出的技术优势、知识优势和市场优势充分体现出来，将大量优秀的科研成果转化成新产品和服务，转化为先进生产力，推动经济与社会发展的进程。企业进行技术创新需要大量投入，短期来看面临风险，还可能导致利润的下降，但长期来看这有利于企业发展和社会进步。因此，企业应该主动加大技术创新投入，履行技术创新责任。

2.技术创新是企业履行社会责任的重要基础

企业履行社会责任建立在一定的能力基础上，而企业最重要的能力基础就是技术创新能力（Meyer M H，1997；郭斌，1998）。企业必须提高自身技术创新能力才能提高核心竞争力，进而做强做大、科学发展，才有能力去承担更多的社会责任，回报社会。企业持续发展才能为社会提供就业机会，有足够的资源保障员工的报酬和福利，向国家上缴税款；企业盈利了才能满足股东要求，才能进行慈善捐赠，无法想象一个亏损的企业能持续支持慈善事业。只有实现了技术创新的企业，拥有自己的核心竞争力，才能更好地立足于日益激烈的商业竞争，谋求企业自身的发展，有更多的资源促进员工的发展和其他利益相关者的共同发展。

3.技术创新是企业履行社会责任的主要途径

企业通过加大创新资源的投入和企业组织制度的保障，进行技术创新，产生新的构思和创意，进而研究出符合社会责任要求的新技术、新产品或者新工艺，顺应市场需求。这能显著提高企业的产品质量、提高资源能源利用效率，节约能源保护环境，为建设资源节约型社会做贡献。比如，随着社会各界对环境保护的重视，对绿色低碳技术与产品的需求逐渐增大。企业通过技术创新研发出绿色低碳的新技术、新工艺、新产品，提供新的服务，达到了政府环保标准，保护了自然环境，亦满足了消费者的需求，扩大了销量，增加了利润，提高了对股东和投资者的回报。技术创新的结果是企业满足了内、外部利益相关方的要求。如果企业的技术创新不能满足消费者需求，其产品就会失去市场也就创造不了相应的价值。如果企业进行不恰当的技术创新，触犯国家法律法规，违背社会伦理道德的要求，则必然会政府被处罚，被社会舆论抨击，甚至面临倒闭的危险。比如前文所述三鹿集团曾是国内奶制品行业领先企业，因为盲目追逐利润而进行了不恰当的技术创新，导致企业领导层被重判入狱，企业也不复存在。因此，企业成功的技术创新必然会全面地考虑和满足内外部利益相关者的合理诉求，很好地体现社会责任。企业进行技术创新的同时也是在履行社会责任，也日益成为履行社会责任的主要途径。

四、企业履行社会责任促进技术创新

企业履行社会责任能取得内外部利益相关者的支持与理解，容易树立良好的企业形象，保持崇高的社会声誉，吸引包括资金、人才、市场、社区等在内的优质资源为企业技术创新服务。大量学者的研究证实，企业履行社会责任有利于提升自身技术创新水平（周璐、王前锋，2013；黄珺、郭志娇，2015），企业注重履行社会责任最终必然会促进技术创新能力的提高。

1.履行投资者责任能获得投资者的资金支持

企业技术创新是一种高风险，高收益的活动。随着全球一体化进程的加速，企业面对的是一个巨大的全球市场，这也意味着市场需求不断变化。企业要面对来自全球领先企业的巨大挑战，因此在技术创新过程中面临的不确定不可控因素日趋复杂，成本和风险越来越高。在这种情况下，企业的技术创新活动能否持续下去并最终成功，极其需要充裕的资金支持。企业积极履行对股东的社会责任，增加对股东的股利支付率，能赢得股东对该公司的投资信心，吸引股东向企业持续注入资金。企业积极履行对债权人的社会责任，及时地对债权人进行还本付息，能得到债权人的信任，提高自身信用等级，从而降低融资成本（朱金凤、杨鹏鹏，2009）。企业的信誉和形象提升会吸引来自全球的投资者资金的持续流入，从而获得充裕的资金，为公司的技术创新活动奠定雄厚的财力基础。总的来说，企业履行投资者责任能拓宽融资渠道，降低融资成本，为技术创新获得重要的资金支持。

2.履行员工责任易吸引优质创新人才

推动社会发展和技术创新的最关键资源之一是人才资源。习近平总书记指出，“创新驱动实质上是人才驱动”；李克强总理在2015年政府工作报告中指出，“创新创造关键在人”。员工和管理者、员工相互之间有良好协作关系，基于彼此信任、有共同目标，再加上嵌入多样化信息网络，具备上述因素的团队创造力更强（Cooke、Wills，1999）。即使员工的技术知识储备足以达到实现技术创新的要求，然则他们对所工作的环境不满意，彼此之间互不信任，甚至互相充满敌意，那么他们将不愿意与他人分享和合作利用所拥有的创新知识，在创新方面表现消极，不展示自己的创造潜质（Nahapiet、Ghoshal，1998）。因此企业如果能为员工提供舒心满意的工作环境、投入必要的资金资源等保障，更重要的是建立合理的员工激励制度，将有利于吸引全球的优秀创新人才为企业技术创新提供支持。

3.履行消费者责任能取得消费者市场对技术创新的支持

履行消费者责任要求企业主动关注并满足消费者的需求，了解企业的市场需求结构，这使得企业能明确创新方向，进行有针对性的创新。履行消费者责任的企业根据消费者的售后服务反馈，为满足消费者需求，有动力对企业的产品、技术等不断创新，这有利于从外部促进企业技术创新水平的提高。企业满足了消费者的需求才能与消费者建立良好关系，这有助于提高企业在消费者中的认可度和知名度，提高消费者的忠诚度，进而提高市场占有率。周祖城（2007）通过实证研究证明，消费者愿意以高价格购买社会责任表现处于行业领先水平的企业生产的新产品。企业进行技术创新，生产出新产品需要花费大量的时间和成本，这就决定了新产品的高成本高价格的特点。而企业履行消费者责任能提高消费者对于新产品高价格的接受程度，有助于企业扩大新产品的市场占有率，提高销量增加利润，从而加快技术创新成本的回收，维持技术创新的持续进行。这些重要因素都能影响到企业技术创新的成败。

4.履行其他责任能取得政府和社区对技术创新的支持

这里的其他责任指的是企业应该对政府和社区履行的社会责任。企业在日常生产经营过程中，不可避免要与当地政府和社区产生联系，取得他们的支持（至少不反对）很重要。企业遵循相关法律法规、按时按数额纳税、积极贯彻政府政策，必然会得到政府的好感和信任，而这是政府对企业投入政策性支持的基础，这些政策于企业的发展非常有利。例如获得政府的税收优惠或者贷款等，这样对企业技术创新有直接的促进作用（王明友，1999）。企业对环保组织和慈善组织等边缘利益相关者履行社会责任可促进企业从外部获取创意、提升技术研发速度和产品商业化速度，尤其能扩大企业影响力。彭正龙、王海花（2010）指出，企业承担环保责任和慈善责任使得企业易获得社会舆论支持，提升产品的被接受程度。企业履行社区责任，促进当地经济发展，通过加强与社区的联系能够获取更多的信息和社区支持，有利于开拓视野，接触和学习到最新的科学技术。

五、企业技术创新与企业社会责任有机融合策略

企业社会责任和自主创新互为促进，企业积极履行社会责任有利于提高企业自主创新能力（田丽媛、张锁祥，2006）。宋天和、杨威（2008）亦指出企业社会责任与自主创新两者之间互为因果关系，相互提升。企业应该将二者的有机结合、融为一体，共同促进企业的健康快速和可持续发展。

1.以社会责任理念指导企业制度创新

技术创新离不开制度创新，要求相应的制度体系与之配合。中共中央、国务院于2016年5月印发的《国家创新驱动发展战略纲要》就指出，实现创新驱动要“坚持双轮驱动”，即要坚持“科技创新和体制机制创新两个轮子相互协调、持续发力”。对于一个企业来说，如果没有完善健全的的制度，就不能保障技术创新进程持续进行，不能有效的积累技术创新知识，也不能激发员工创造活力，最终必然会失去持续技术创新的坚实基础。而企业进行制度创新，满足利益相关者要求，也是企业社会责任的应有之义，因此企业可以在社会责任理念指导下进行制度创新。第一，不断进行企业组织制度创新。处于不同行业地区、不同发展规模和不同生命周期的企业，都应结合自身实际情况，把社会责任理念体现在制度安排中，不断完善组织制度，推动自身技术创新进程顺利进行。第二，进行具体管理制度创新。企业要制定详细的技术创新目标，让所有员工都能明确创新方向。企业要设计科学的制度进一步强化符合社会责任要求的企业价值观或态度。第三，建设开放的技术创新体系。比如很多国际领先企业都通过在世界范围内成立先进技术研发中心，吸纳当地创新人才加盟，从而提高自身技术创新能力。实践证明，企业打造开放和包容的技术创新体系，能使得技术创新顺利转化成符合市场需要的产品或服务。社会责任理念已经席卷全球并逐渐成为另一种全球通用话语体系，因此企业应以社会责任理念为指导，完善内部创新体系，同时加强与外部创新体系合作协同，积极融入全球创新网络，借鉴全球先进技术经验，形成开放包容的创新体系，全面提高技术创新水平。

2.将社会责任理念融入技术创新整体流程

企业进行技术创新不仅仅是为了获得利润，其终极目标和正确的价值取向应是履行社会责任，造福社会。企业应该以履行社会责任为出发点，在进行技术创新时进行长远考虑。企业将社会责任理念融入到技术创新整体流程中，研究出符合社会责任理念和市场需要的新技术、新工艺和新产品，促进自身和社会可持续发展，保护自然环境。首先，企业应将社会责任理念与技术创新和产品创新结合起来。企业无论是研发新技术还是新产品，都应充分考虑利益相关者的需求，以满足其需求作为技术创新的定位与方向。这样，企业就能把要承担的社会责任通过研发新技术和新产品体现出来。其次，企业应把社会责任理念与创新文化结合起来。社会责任理念本身就是一种与时俱进的创新理念，因此其与企业创新文化存在坚实的融合基础。企业要有意识的将社会责任理念融入到创新文化中，形成鼓励创新的文化。这体现在企业注重长远发展，有意识地保护和宽容技术创新过程中的失败者，从而激发和维持技术创新团队勇于尝试和变革的创新精神。通过这样的措施，企业将获得技术创新的精神动力。

3.将社会责任理念融入创新人才队伍建设

企业要加快技术创新步伐和自身发展，首先应具备一批有社会责任理念和技术创新能力的人才。企业应秉持以人为本、尊重人才的理念，在技术创新过程中通过各种渠道培养或引进创新人才。企业要积极履行员工责任，将人才发展纳入整体发展战略规划。一要科学设计员工薪酬激励制度，激发员工创新创造的积极性与主动性。为创新人才提供优厚的福利待遇和舒适的生活工作环境，搭建发挥才能的舞台。二要构建一个宽松的、适于创新人才学习和交流的氛围，以利于创新人才之间的沟通和知识共享。三要建立学习型企业。加大员工教育培训投入，将员工教育和培训活动常态化、制度化，为创新人才持续学习新知识提供制度性保障。比如美国IBM公司是世界领先的创新型企业，每年投入多达20亿美元经费对员工进行培训，创建各类培训学院和网上大学为员工的自主学习提供舒适自由的条件。这些措施从短期来看增加了企业的经营成本，但从长远来看会持续增强创新人才队伍的创新能力，并使得其对企业产生强烈的认同感和归属感。创新人才队伍将会积极发挥自身主管能动性，多出创新成果，与企业实现共同成长，最终全面提升企业技术创新能力。

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论企业文化如何与企业党建有机结合 第3篇

在深入开展创先争优活动过程中,发挥企业文化软实力作用,积极探索企业党建和企业文化融合的途径和办法,以党建工作促进企业文化发展,以企业文化建设促进党建工作落实,形成相互促进、协同发展的格局,这是当前企业抓好党建工作的重点。要认真贯彻落实党的十七届五中全会精神,高度重视企业党的建设和企业文化建设工作,以企业文化建设为切入点,不断改进和创新企业党建工作,才能为太化集团转型发展,完成搬迁改造、安全运行、企业稳定“三件大事”,实现二次腾飞提供坚强有力的组织保证。

近年来,太化集团党委确定了一系列深化企业改革,建立和完善现代企业制度,做强做大国有企业的工作目标。在充分调研的基础上,我们对太化企业状况进行了深入分析:首先,太化集团虽然是一个有50多年的老国企,但基层企业多,且国有、集体、股份制企业体制不一,企业规模、成长历史也不尽相同,因此每个单位企业文化都有较大的差异,很难在短期内形成统一的企业文化。其次,有的单位对企业文化建设的重要性认识不到位。由于一些企业效益不景气、生存艰难,便把工作的重点全部放在解决制约发展的“瓶颈”障碍上,忙于抓改革、抓解困、抓稳定,没有把更多的时间和精力放在抓好企业文化建设工作上,出现了企业文化就是美化环境、搞文体活动等浅层次认识,企业文化建设形式化、表面化。三是企业文化建设动力不足。一些企业领导者把工作重心放在了闯市场、上项目和日常生产经营管理上,认为企业文化是虚功,抓企业文化不务实,对企业文化建设的作用认识不足,管理上介入不够,行动上推进不力。四是企业文化建设方法不够科学,运作不规范。一些企业在企业文化的提炼与建设上存在着模仿、套用的现象,缺少个性和针对性。五是虽然有“汾河”、“吕梁山”等品牌,但缺少全国响当当的知名品牌,没有真正形成太化产品自己的品牌和特色优势。

针对这些问题,结合太化集团深化创先争优活动,笔者认为必须通过凝炼企业文化,促进企业党的建设,更好地为企业转型跨越服务。

1 通过抓党建带动企业文化建设,提升企业核心竞争力

企业文化作为一种新的企业管理理论,它的研究对象应该是企业职工,强调以人为本、全面提高人的素质,这与贯彻落实科学发展观,深化创先争优活动是一致的。从企业文化的内容看,企业价值观的确立、企业精神的培养、职业道德的养成、优良传统的发扬、典型人物的塑造等等,都离不开思想政治工作。企业文化建设作为太化的一项系统工程,它的培植、塑造和强化,需要通过党建工作的加强和改进来作保证。

太化集团董事长裴西平根据企业发展要求,明确提出太化集团完成好搬迁改造、安全运行、企业稳定“三件大事”的目标任务,要求太化全体党员干部坚定信心、振奋精神、转变作风、踏实肯干,准确把握经济运行中的薄弱环节,扎实制定扭亏增盈的有效措施,努力营造安全稳定的和谐局面,全力办好“三件大事”,为全面实现太化二次腾飞、重铸太化辉煌而努力奋斗。要求太化全体干部职工要树立“一家人、一股劲、一盘棋”为主的团结协作理念,学习和借鉴阳煤集团等企业的企业文化理念,在改革发展的实践中逐步形成符合太化实际的创业文化、企业精神和价值观念,进而激励太化职工转型发展、创先争优的工作热情。太化集团焦化厂党委在整个创先争优、转型发展的战略实践中,坚持以科学发展观为指导,深化“党员一面旗”活动,以“团结、实干、创新、奉献”的企业精神为凝聚力,紧密围绕企业生产经营主题,夯实党建各项工作基础,在四好班子建设、创建学习型党组织、创先争优等一系列党建活动中,抢抓机遇谋发展,乘势而上战危机,实现了生产经营平稳运行,2010年实现年销售收入达20亿元的突出成绩。今年焦化厂销售收入将达到24亿元,成为太化集团转型发展的排头兵。

2 实现党建工作与企业文化建设有机融合

太化集团各级党组织把开展企业文化建设作为深化创先争优活动,加强党建工作的一个抓手,积极探索企业党建和企业文化融合的途径和办法,以党建工作促进企业文化发展,抓企业文化建设促进党建工作落实,形成相互促进、协同发展的格局。随着现代企业制度的建立和完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视,它已成为推动企业转型发展的巨大力量,成为企业潜在的资源和精神动力。抓好企业文化建设,是企业实现又好又快发展的重要思想武器。企业价值观是企业文化建设的核心,企业活力存在于职工群众之中,搞好企业首先要把职工群众的作用发挥好。加强企业文化建设,必须突出党的思想政治工作的针对性,当职工真正感到自己是企业的主人时,才能把全部潜能发挥出来。太化工程建设公司围绕企业文化建设,积极创建班组文化,为离家远就餐不便的职工新建了小灶房,为每个职工过生日送蛋糕和祝贺词,在关爱职工、构建和谐小环境方面作出了表率。党员干部身先士卒,率先垂范,职工们在接受新任务中打破工种界限,战严寒、斗酷暑,尽显职工风采。在太化股份氯碱分公司年产3万吨离子膜烧碱技改填平补齐工程建设中,党员干部个个奋勇争先,不计工作报酬,不惧作业艰苦,为大家舍小家,保证技改按时投产,为打造样板工程,确保集团公司经济增长,扭亏为盈做出了积极贡献。通过有针对性的企业文化建设,党员队伍、干部队伍和职工队伍得到了锻炼和提高。

重视弘扬太化的企业精神,发挥思想政治工作的作用。在太化集团改革发展过程中,面对从未有过的困难,太化人不断孕育形成了具有太化特色的“创业文化”,核心内容包括:“负重前行、艰苦创业”的创业精神;“敢打硬仗、永不言退”的进取精神;“真抓实干、任劳任怨”的务实精神;“逢山开路、遇水搭桥”的攻坚精神;“勇挑重担、不辱使命”的负责精神;“互相配合、互相支持”的协作精神。充分发挥企业文化软实力的作用,在企业转型发展中倡导厂情教育。通过报纸、电视和网络等形式,加大宣传教育力度,进一步提升职工的使命感、自豪感和责任感。2010年末,山西省委、省政府和省国资委确定阳煤集团托管太化集团,太化及时抓好职工思想政治工作,教育和引导太化全体干部职工正确理解和认识省委、省政府、省国资委的决定,统一思想,提高认识,增强大局观念,和谐共事,开拓创新,开创太化集团转型跨越发展的新局面,使大家充分认识到阳煤集团托管太化集团是企业转型发展的必由之路,是资金、资源、技术、人才团队的强强联合,是推动省属企业联合重组、优化国有经济布局,推进太原环境建设和大都市圈发展的重要组成部分,也是推进太原市西山地区综合整治的重要步骤,同时,也是实现太化凤凰涅槃和浴火重生的有效措施。阳煤集团化工产业“十二五”发展的总体思路和主要任务已经确定,就是要坚持“以煤为基、跨越发展、更大更强”的主导思想,依托骨干企业,依靠科技进步,做大做强新型煤化工、化工新材料和精细化工三个重点板块。太化集团要在“十二五”期间实现二次腾飞、重铸辉煌,就要在阳煤化工的大发展中占有重要位置,发挥骨干作用,就要紧紧抓住“十二五”这五年的工作,凝心聚力抓好“搬迁改造、安全运行和企业稳定”三件大事,奋起直追,迎头赶上,要进一步统一思想,提高认识,在全公司上下形成齐心协力抓安全、抓稳定,聚精会神谋发展的良好氛围,确保太化的转型发展战略目标,实现太化二次腾飞的宏伟目标。

3 创新思路,强化落实,以党建工作促进精神文明建设

加强企业党的建设,必须创新思路,选好载体。近年来,我们通过举办“太化集团解放思想科学发展论坛”,把深入开展创先争优活动、建设学习型党组织与企业文化建设相统一,倡导“责任、信心、开拓、务实、和谐”的价值追求,牢固树立以人为本的发展理念,在追求企业经济发展的同时,努力构建企业稳定和谐的环境。太化集团要求广大党员干部要真抓实干,要察实情、讲实话、用实招、办实事,在抓上求突破,在干中见实效。集团公司安排的事情要一项一项去落实,一件一件求突破;抓生产、促扭亏要深入抓、细致抓,往深里做、往实里做,在干中推进落实。真正做到决策一条是一条,条条算数;承诺说一个做一个,个个兑现;工作干一件成一件,件件落实。转变作风,高效落实,不让领导安排的事在自己手里拖延,不让正在办理的工作在自己手中积压,不让太化的发展在自己手上耽误。

氯碱分公司面对困难不灰心、不气馁,积极发挥党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,努力建设学习型党组织,抓紧深挖内潜,积极落实扭亏为盈措施,奋力脱困发展,团结带领党员和职工较好地完成了各项生产经营任务。集团还结合企业精神文明建设和稳定工作开展了“构建文明和谐太化,争当文明和谐职工”活动,积极推动基层企业的精神文明建设和企业文化建设工作,涌现出一批在精神文明建设中做出突出成绩的先进单位。集团公司水厂、焦化厂等2个单位被命名为省属企业精神文明建设“文明单位标兵”,太化氯碱分公司、合成氨分公司、铁运公司、华贵有限公司、有机化工厂、太化宝源公司等6个单位被命名为省属企业精神文明建设“文明单位”。

4 发挥企业宣传优势,创新活动内容和载体

太化通过宣传板、报纸、电视和网络等形式,对企业改革发展情况、创先争优活动、企业文化建设情况等进行了深入宣传报道,扩大企业宣传,提升企业形象。同时,利用好重要节日庆祝活动、职工表彰奖励、职工技能和风貌的展示以及文体表演等形式,不断创新太化企业文化建设的内容和载体,极大地调动了职工群众的参与热情,形成企业党委牵头、党政工团齐抓共管、广大职工积极参与的工作格局。

企业党建工作与企业文化建设相互融合,共同推进,促进了企业的和谐发展。一是提升了党组织在企业中的地位,作用更加明显。太化党组织在抗击金融危机中,始终起到政治引领、激励职工、沟通思想、化解矛盾、稳定人心的作用,在企业和职工中的地位得到了明显提升。二是激发了职工的转型发展、艰苦创业的工作热情,提升了企业转型发展的凝聚力。太化通过争创“工人先锋号”活动,激励职工爱岗创业,通过举办“祖国颂、太化情”、“党在心中、情系太化”纪念建党九十周年、职工元宵节社火活动和拔河比赛、职工篮球赛、羽毛球比赛、青工演讲赛、赛诗会、“转型发展”征文、职工书画摄影展、“先锋杯”百题知识竞赛等系列活动,展示了职工风采,凝聚了企业职工,弘扬了企业精神,宣传了企业形象。2010年,太化集团克服了巨大困难,实现了销售收入52亿元,保持了企业在困难条件下的稳定增长。

摘要：文章以太化集团为例,探索了企业党建和企业文化融合的途径和办法,指出以企业文化建设为切入点,不断改进和创新企业党建工作,才能为企业转型发展提供强有力的组织保证。

关键词：企业文化,企业党建,有机结合

参考文献

有机食品企业展会营销如何更有效 第4篇

明确目标，此次参加展会的目标是什么？

许多有机食品企业，尤其是刚刚进入这一行业的一些企业，对参展目的并不明确，有的甚至把他当做展销会，现场卖货，只要能收回参展成本费用就可以，如义乌某某有机黄酒每次都是这样的做法，现场销售不错，但也就是三天时间，事后便偃旗息鼓。

笔者认为对有机企业而言，参加有机展最核心的目的是扩大影响力，建立广泛的业务关系，以及了解行业动态和竞争者信息最为关键，如果仅仅是为了参展而参展，不知道来做什么？仅仅是将产品和宣传物料往展位上一堆做陈列，等人来参观洽谈，那么就失去了参展的意义。

某新成立的有机食品企业拿出九万元预算，参加本届上海国际有机食品博览会 ，其中拿出7万元租2个位置非常好的展位，还有2万元作为展会的设计、策划推广费用，可见对参展目的并不明确，只是来露露，未细致考虑花了钱未必取得好的效果，租借好的展位如果没有好的品牌形象做配套，效果将大打折扣，会被同行或者客商认为是传统的农民企业，缺少品牌营销的意识，不但没有树立在行业的知名度和影响力，反而会被作为反面案例被人提起，花了钱反而得不偿失。笔者建议索性租借一般的展位，通过差异化系统传播的方式，取得更加的效果。

展会只有三天，而对许多经销商而言要从众多的竞品中，选择自己代理的有机产品，也是一件相当困难的事情，以有机大米这个品类而言，据笔者不完全统计，大大小小的品牌不下200个，价格从每斤3元到65元不等，而且很多品牌也是第一次参展，知名度很低，这样就给经销商的选择产生了障碍。

科学有效地做法是在展会前、展会中，展会后进行系列性、主题性的推广招商工作，是非常重要的。

展会前：媒体传播，提高品牌知名度

通过媒体，特别是相关到专业媒体对产品价值、功能、特性，品牌的故事、品牌的形象，企业的的信息传播出去，以便在内业建立基本的认知度，加深印象，便于在展会中与客商选择品牌的时候，对自己产生更多的关注和了解。如可以借助有机食品消费网（www.0f315.com）和上海劲释咨询免费提供的《有机供求投资指南》等媒体进行发布，通过在专业的媒体上，让更多的潜在经销商对自己的产品感兴趣，为展会做好一进步推广工作，打下坚实的基础。同时在一些大众财经媒体刊登企业的新闻报道，软文，专题讲座，也是非常有必要的，通过基本的造势和传播，先对手之前占领舆论高地，对自己的品牌产生好感和信赖感，将为展会招商推广成功带来很大的帮助，

这些活动尽量在展会一个月前举行，并且要明确传播主题和主要的传播信息。

展会中：众多有机食品企业同台竞争，关键要能迅速吸引眼球，吸引客流进行洽谈。常见的办法有：

1. 事件造势：通过现场的事件和活动制造影响力，例如贵州某有机茶叶请来苗寨的姑娘，穿上盛装表演三道茶和山歌，吸引了众多参会人士的关注。这对企业位于东北、西北、西南地区的具有鲜明特色的有机企业而言具有很好的传播性，利用事件营销迅速扩大品牌的知名度和美誉度，抢占核心经销商资源做准备。

2. 软文公关：通过一系列的报道介绍企业发展的历程，产品特色，传奇事件，当然这些软性传播最好是在媒体上发表的，这样就比同行技高一筹，别人的产品信息最多是在产品画册和宣传物料里体现，而自己的品牌信息来自于媒体，更具有客观性和影响力，在展会中分发刊登企业报道的报纸或杂志，更具有差异性和渗透性。可以选择一些全国性的食品专业媒体和财经媒体进行刊登，还可以让潜在客商慕名而来，获得更好的效果。

3. 现场品尝：这个传播方式几乎是所有有机食品企业采用的，但是效果却千差万别，关键在于对细节的设计和挖掘产品特性方面做的不够，比如四川某企业推出的清汁产品，现场提供免费品尝活动，很多人在品尝后纷纷摇头，感觉真难喝，这么有营养的产品被许多不了解的人士在口感上就否决了，这能怪他们吗？当然不能，要怪也要怪企业仅仅是从产品导向考虑问题，并没有考虑消费者感觉和感受，如果在清汁当中加一些有机蜂蜜，或者有机红糖，调整口味，或许能够被更多的人接受，还能和有机蜂蜜捆绑销售，塑造一种新的饮料生活方式，如咖啡与咖啡伴侣的关系，可惜的是众多的有机企业目前还仅仅停留在做好基础产品卖货的阶段，错过许多发展的良机。

有机溶剂企业 第5篇

淄博宏旺清真牧业股份有限公司是一家集奶牛和肉牛养殖、繁育、屠宰、分割、加工、销售于一体的股份制企业。2013年11月，该公司以“宏旺真牛”之名在齐鲁股权交易中心挂牌上市。2015年初，与湖北文东集团签署战略合作协议，计划投资1.5亿元，在“中国有机谷”核心区建立高端含硒牛和有机牛羊养殖基地。今年春，南漳县交通运输局作为项目招商引资单位与该公司签署合作协议，先后多次为项目落地选址，并专门修建养殖基地专用公路。

据“宏旺真牛”董事长于孝滨介绍，该公司将分批运送“改良黑牛”和优质羊品种到达汉三养殖基地，总数在年内将达到1000头以上。同时，还将在“中国有机谷”核心区其他镇、村投资兴建新的养殖基地，计划总数达到5000头以上。

有机溶剂企业 第6篇

效能监察和内部审计作为对企业“管理的再管理、监督的再监督”的重要手段, 在企业的改革发展中发挥着各自独特的作用[1]。淮北矿业集团公司自开展效能监察以来, 以提高企业经济效益和社会效益为目的, 有计划、有组织地对监察对象在管理活动中的行为、能力、运转状态、效率、效果、效益等方面进行监督检查。目的是加强企业管理, 提高经济效益、效率, 实现国有资产保值增值, 为集团公司的改革、发展和稳定提供保障。而集团公司内部审计人员多年来依据国家法律、法规, 按照《审计署关于内部审计工作的规定》的要求, 独立地监督和评价企业财务收支、经济活动的真实、合法和效益性, 从而促进了企业加强经济管理和实现经济目标。

当前, 随着企业重组改制的不断深入, 一些单位在机构调整时将纪检监察和内部审计合署办公, 对建立新的企业监管格局进行了有益的尝试。淮北矿业集团公司于2007年6月份对原审计处、监察处两单位进行了整合, 将两单位改组为监察审计处, 由于人力资源配置的需要, 各子公司所属的两部门也随之纷纷进行了合并。起初, 许多内部审计人员表示不理解, 认为集团公司此举是不是削弱了审计力量, 说明不再重视内部审计了。笔者认为, 这种改组方法非但没有削弱审计力量, 反而在一定程度上加强了, 并且科学合理的利用了人力资源和信息资源, 更加有利于两者加强监督控制、促进管理提升、保障经济安全运行。

效能监察与内部审计如何协调一致、形成合力, 要通过分析它们之间的区别和联系, 把握工作原则, 实现最佳结合点, 以进一步优化工作方法, 更好地促进企业管理水平的提高和经济效益的实现[1]。

2 效能监察与内部审计的区别

效能监察与内部审计都是对企业生产经营的一种监督活动, 是为企业管理服务、提高企业经济效益的一个重要职能和手段, 可通过对企业各项管理中存在问题的检查解剖, 提出改进管理的措施和建议, 以促进企业管理素质和水平的提高。效能监察与内部审计的主要区别有[1]:

(1) 工作对象不同。内部审计工作对象是被审单位的经济活动, 主要通过对经济活动的检查和评价, 来判断这些活动的合法性和效益性, 以及反映经济活动的各种资料的真实性和可靠性。效能监察则主要监察企业管理人员在生产经营管理中履行职责的效率、效果和效益。

(2) 工作范围不同。内部审计侧重于测评内部控制, 主要审核检查企业资产、负债和所有者权益的真实性与合规性;而效能监察的范围比较广, 包括资金管理、财务运作、科技信息管理等。

(3) 工作依据不同。内部审计的依据主要有《会计法》、《审计法》、《税法》等经济法律法规。效能监察由于监察的内容比较丰富, 监察依据随着监察范围而确定, 主要是监察范围所依据的各项法律法规和企业管理制度。

(4) 组织实施不同。内部审计在本单位负责人的领导下, 由企业内部专设的审计机构和审计人员组织进行, 工作上具有较强的独立性。效能监察不同于单项的专业检查, 它的组织实施视具体情况确定, 可以开展专项监察, 也可以对某一重大项目开展全方位、全过程的综合监察。

3 效能监察与内部审计共同点

分析比较两者的监督对象、监督内容、工作重点和工作目标, 笔者认为, 二者是密不可分的, 从某些方面来说是无法真正意义上划分开到底应是审计监督的工作内容还是效能监察监督检查的工作内容[2]。比如:

(1) 对决策环节的监督。集团公司《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见 (试行) 》中规定, 要“完善和规范决策程序, 推进决策的科学化、民主化、法制化”, 同时, 在《关于重申集团公司八条“高压线”及加强领导人员作风建设“八不准”规定》中要求, “不准违反民主集中制原则和三重一大’制度规定, 以个人意见代替集体决策, 独断专行、随意变通、搞暗箱操作”;而《审计署关于内部审计工作的规定》中要求, 企业内部审计应开展内部控制制度的审计, 通过对内部控制制度的检查, 客观评价企业的各项管理, 提出改进意见和建议来发挥内部审计作用。开展内控制度审计, 主要就是要针对企业生产经营活动的流程, 对完成企业生产经营目标的控制活动以及相应的组织机构和内控制度建立和完善情况进行了解、评价、建议和改进, 而“三重一大”的决策程序 (重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用) 应该说也正是内部控制制度审计中的一个关键控制点或关键控制环节, 因此, 对决策环节的效能监察和审计监督, 两者有着共同点。

(2) 对财务管理环节的监督。集团公司对财务管理开展效能监察, 主要监督检查财务部门和财会人员是否按照国家的财政法规、财经纪律、财务制度进行财务管理和财务监督;检查是否执行了预算计划、消耗定额和费用标准;检查是否有降低成本的控制措施, 是否合理使用了资金等。而企业财务审计恰恰是内部审计的最传统、最基础的工作, 它是对企业的资产、负债、损益的真实、合法和效益性进行的审计监督, 其目的也是促进企业严格执行财经法规和财务制度, 强化内部管理, 提高经济效益。同时, 通过企业财务审计, 不但能够规范企业财务收支行为, 同样也能够防范决策失误、执行不力和监督失效等问题, 双重监督对规范财务管理, 提高财务人员素质, 防止腐败发生都起到了监督、保证作用。

(3) 对物资购销环节的监督。企业效能监察主要监察企业大宗物资购销是否实现了规范的招投标制度, 采购供应是否按期、按质、按量满足生产经营的需要, 入库、验收、保管、领用是否建立了必要的规章制度并严格执行, 物资的储备是否完好, 是否存在高价购进、低价卖出、以次充好、利用市场价格变化在价格结算时弄虚作假, 虚报冒领的问题, 是否存在企业领导利用职务之便为自己谋取私利的问题等等。而集团公司内部审计工作近年来也开展了物资采购审计, 主要对物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款等方面进行审计, 目的是要改善物资采购质量, 降低采购费用, 维护企业的合法权益。不难看出, 对物资购销环节的效能监督和审计监督, 两者虽然工作角度不同, 但就所监督的内容方面来看是有许多相同之处的。

(4) 对工程项目管理环节的监督。集团公司《效能监察实施细则》中明确提出:企业效能监督要监督检查项目建设招投标情况;监督检查项目建设计划、资金、质量、设备合同兑现情况;监督检查执行项目实施管理制度、廉政合同执行情况以及项目法人 (经理) 负责制落实情况等。而集团公司在2004年制定的《固定资产投资审计实施办法》中就要求:对建设项目从前期准备工作开始至项目竣工验收全过程、有关该项目的设计、施工、监理、工程预决算编制和建设成本的真实性、合理性、合法性等相关事项进行全面审计监督。对工程项目的效能监察及审计监督, 细分析起来, 两者有太多的相同的监督内容。

事实上, 对生产经营的效能监察、对资源回收的效能监察、对经济合同的效能监察以及对企业改组、改制、兼并、破产、调整、搬迁等环节的效能监察等等, 这些效能监察所监督的范畴也都是内部审计需要进行审计监督的内容。之所以两者有那么多相同之处, 就是因为两者有着共同的工作目标, 都是为企业服务, 都是为加强经济管理、提高企业效益, 实现价值最大化, 且均为惩防体系建设工作中权力监督的约束手段之一。

4 结语

目前, 集团公司监察部门与审计部门的合并、人员的整合, 本人认为, 其科学之处在于:

(1) 企业效能监察与内部审计监督内容交叉重合的部分, 只要有一方监督到位, 就可以达到共同的效果, 这样可以避免大量重复工作。

(2) 企业效能监察与内部审计往往可以“资源共享”。比如:一些日常开展的效能监察成果可以作为开展企业单位负责人任期经济责任审计时评价的依据, 而内部审计中对内控制度的风险测试又为效能监察提供了监察的切入点和重点, 两方面的工作彼此相辅相承。

(3) 有利于人力资源的更好利用。由于现代企业的发展, 要求无论是监察人员还是审计人员, 都必需要具备一定的生产技术知识、经营管理知识等, 而每一位工作人员都不可能是“万事通”, 这样, 两方面的工作人员相互配合, 取长补短, 势必会使双方工作都能得到进一步的加强, 开展的会更加深入。

(4) 有利于审计效果的提高。目前, 内部审计对审计过程中发现的一些违规违纪问题, 大都只有建议处理权, 而效能监察则强调责任追究, 对违规违纪人员可给予相应的纪律处分。两者工作相结合, 无疑会给一些人造成一定的威慑力, 便于审计效果的提高和审计结论的执行。

尽管效能监察与内部审计监督在内容上有那么多相同之处, 且整合具有不少的优越性, 但两者却不能完全相互替代。内部审计的审计目标主要是经济行为, 其基本职能是监督和评价;而企业效能监察往往是对企业的生产经营管理各个环节进行全面检查, 并把管理中的关键部位和薄弱环节, 作为监察重点, 围绕可行性、实效性、针对性进行立项, 实施全过程监督, 最终获得比较好的经济和社会效益。企业效能监察与企业内部审计的有机结合, 既非职能的转换, 也不是简单的一个机构两块牌子, 整合的结果是监察手段更加科学、审计力度进一步加强。

参考文献

[1]成迪龙.浅议效能监察与内部审计的关系[J].石油化工管理干部学院学报, 2002, (3) :55-56.

有机溶剂企业 第7篇

在石化建设行业中, 如何科学地认识、理解和处理思想政治工作与企业文化建设的关系, 找准合力点, 促进企业思想政治工作的创新和企业文化建设的健康发展, 是目前许多石化建设企业面临的难题。

一、企业文化与思想政治工作的联系和区别

企业多年来一直实行的企业员工思想政治教育工作, 这也是一种柔性的管理方式。因此, 它们具有很多相同之处:目的相同。它们都是以树立和强化企业精神, 用价值观来统一人们的思想意识, 把企业员工凝聚在一起, 最大限度地调动他们的积极性、创造性, 为企业提高经济效益;方向相向。它们都以人的因素为主导, 尊重人的地位, 研究人的思想和行为;注意协调人与人之间的关系, 重视培养员工的集体意识, 把人看做是企业的主体, 关心人、尊重人, 以人为本, 促进企业提高效益, 发展生产力。

虽然企业文化也涉及一部分企业政治文化的内容, 但它归属于企业管理范畴;思想政治工作, 属于政治文化, 从教育内容看, 政治色彩比较浓, 具有鲜明的阶级性和政治倾向性。企业文化围绕企业本身的发展目标, 从其作用角度看, 主要是通过文化手段, 形成以价值观为核心的群体意识, 并以影响人的思想, 制约人的行为, 成为企业赖以生存和发展的精神支柱, 它对增强企业的凝聚力和企业的社会责任感, 具有不可忽视的作用;思想政治工作主要是调动人的积极性, 一是政治积极性, 通过路线、方针政策的教育, 把员工思想统一起来, 形成一个安定团结的政治环境;另一个才是围绕企业的发展目标进行引导, 企业文化是企业思想政治工作和企业经营的纽带。

二、石化建设企业在抓好机遇, 寻求不断发展壮大的过程中, 企业文化与思想政治工作的协调发展方面凸显出的问题

(一) 强调思想政治工作的重要性, 忽视了企业文化的发展。

思想政治工作有利于统一员工思想, 使员工紧密团结起来, 为企业中心工作服务, 因此思想政治工作起到的效果功不可没;企业文化虽然也已经有多年的发展, 但是还不能被所有管理者所接受, 它耗资大, 推动企业发展的软实力在短期内也不易被管理者发现。所以, 管理层重视思想政治工作也无可厚非。然而, 企业如果没有深厚的企业文化, 就没有前进的灵魂, 思想政治工作就没有依存的活水。一旦领导层运筹缺失, 措施不力, 这个企业也就失去了创新的动力和源泉。

(二) 打造强势企业文化, 忽视了员工的思想政治教育

随着石化建设企业的快速发展, 甚至许多项目已经走出国门, 逐步形成了国际化的项目框架, 企业文化在这样的企业中显得越来越重要, 全行业都在打造张显各自特色的企业文化, 但是很多单位在打造强势文化的同时, 却忽略了思想政治工作的引导作用, 认为那些都是虚的东西起不到什么效果, 结果企业文化没搞好, 员工的思想也无法统一, 员工的凝聚力下降, 创新力削弱, 影响了企业的正常运转。企业文化建设, 需要一个长期的影响过程, 在企业的发展过程中, 是一种润物细无声的效果, 短时间内很难见到成效, 企业只有经过企业文化长时间的洗礼, 才能起到根本的改变。而思想政治教育, 可以起到立竿见影的效果, 但思想政治教育只能影响一时, 想要成效持久, 就要长期坚持。

(三) 关键要找好二者之间的结合点

企业文化和思想政治工作在企业在发展过程中是缺一不可的。但实际工作中, 许多单位在思想上没有引起足够重视, 找不到二者的结合点, 从而导致企业缺少持久的生命力。首先是在政策支撑上措施不力。有的管理者片面认为, 不管是企业文化还是思想政治工作, 是产生不了效益的, 都是一些纸上谈兵的东西。因此, 一切以保证经济指标的完成而让路, 对企业文化和思想政治工作则放任自流, 缺少有力的支持。其次是执行力不强, 贯彻力度不到位。不管是企业文化还是思想政治工作, 最终的体现都是在执行力上。但许多企业却将之束之高阁, 凡事走过场, 从而使企业执行力不强, 政策与措施的贯彻力度不到位。在这种情况下, 要想企业文化和思想政治工作齐头并进, 就变成了一件很困难的事情。所以, 必须找到二者的结合点, 使之有机融合, 真正发挥二者的软实力作用。

三、企业文化与思想政治工作的密切关系

企业的经营管理不能没有思想政治工作的指导, 企业文化是思想政治工作的有效拓展和延伸, 没有思想政治工作, 企业文化就缺少了落脚点, 成了无源之水, 无本之木。所以, 必须一手抓企业文化, 一手抓思想政治, 全面为企业发展保驾护航。建设企业文化的过程就是把思想政治工作与企业经营相结合的过程。只有做到二者的有机融合, 才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性, 才能使企业文化建设确立正确的方向。为此, 二者互为依存、紧密相连, 是辩证统一的关系。充实企业思想政治工作的宣教内容, 进而推进企业文化建设向着更加正确的方向发展。通过思想政治教育和企业文化建设深入到企业的方方面面, 使企业能够始终坚持正确的经营方向, 促进企业持续健康发展。

另外, 要坚持以人为本的准则。人是企业的第一资源, 石化建设企业强调以人为本的行业准则, 坚持尊重人、理解人、关心人的基本工作原则, 明确了企业员工的平等性。企业文化建设和思想政治工作都要求以人为本, 要求人人平等, 它们在本质上都把理解人、尊重人、关心人、激励人作为工作的出发点, 并把关注员工成长作为石化建设企业持续发展的不竭动力, 本质上二者是统一的。

企业文化是思想政治工作的奠基石, 通过提出的企业经营目标、宗旨、精神, 构成一个相互支撑的企业文化体系, 这个价值体系一定是企业精神的完整体现和有效延续。企业文化可以陶冶人、影响人、教育人、鼓舞人, 在企业发展过程中起到很重要的作用。所以说, 企业文化是思想政治工作的奠基石。一个有着良好企业文化氛围的企业, 思想政治工作也能做深、做细、做透、做到位。因为在企业文化的影响下, 员工的精神境界可以从一个高度, 提升到另一个高度。因此, 思想政治教育在企业文化这个牢固的基础上, 可以得到更有效的深化, 从而带动企业一路前进。

四、以企业文化和思想政治工作有机融合推动企业向纵深发展

如何推动思想政治工作和企业文化有机融合, 载体是关键。作为物质文化、制度文化、精神文化综合体的企业文化, 是一种与现代企业制度相适应的新的管理理念。在不断完善企业思想政治工作机制的同时, 建立和健全企业文化建设工作机制, 做到思想政治工作和企业文化建设工作机制上密切结合, 产生双促双赢的效果。

关注员工薪酬管理工作。石化建设企业目前基本都实行以绩效考核为前提的用工薪酬管理体系, 就是为了奖优罚劣, 强化各部门、各环节的工作效率。但是通过绩效考核就会形成收入凭绩效, 人人不一样的局面。薪酬是直接影响到员工满意度的问题, 也是一个很敏感的话题。因此, 我们应把做好员工薪酬管理作为思想政治工作的重点之一。为了做好这方面的工作, 首先要对员工的思想情况做深入的了解, 了解员工关注收入高低多一些, 还是关注分配是否公平多一些, 绩效考核是否真的能体现自己的劳动价值等问题, 有效梳理企业思想政治工作的引导方向。针对员工中出现的各类情况, 出台相关政策, 做好宣传沟通, 引导其正确客观认识企业的薪酬制度, 在建立相对公平合理的绩效考核机制上下工夫, 使薪酬分配更加公平合理, 使广大员工满意、认同和支持。

关注人才培养问题。员工在企业发展过程中, 想要体现自己的人生价值, 就需要一个人才培养的环境, 一个适宜的、有发展空间的环境, 才能使员工对企业有归属感。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量, 是企业生存和发展的原动力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高, 重视企业文化建设, 就是重视人才培养的前提。随着企业文化的纵深发展, 大力营造人尽其才的工作环境, 培养和造就懂经营, 会管理, 懂技术, 会应用的复合型人才, 已经成为石化建设企业培养人才的目标。通过企业文化的建设, 员工的成才机会不断增多, 晋升渠道拓宽, 企业发展更加科学合理高效。

企业文化是企业持续前进的灵魂, 思想政治工作是企业健康发展的保障。一个缺乏企业文化的企业, 很难做大、做强、做精;一个缺乏思想政治工作的企业, 很难凝聚人心, 持续健康发展。在企业发展的进程中, 一个缺少企业文化和思想政治工作的企业很难有凝聚力、向心力。因此, 企业思想政治工作与企业文化建设二者之间的关系在整个企业前进过程中是相辅相成、相互促进、相互补充缺一不可的。增强思想政治工作的凝聚力和吸引力, 创建具备针对性、实效性、主动性的新型思想政治工作, 打造具有石化建设特色的企业文化, 以两者的合力, 为企业和谐发展提供强大的精神动力、思想保证和智力支持。

摘要：随着石化行业的快速发展, 石化建设企业也随之逐渐壮大, 但由于石化建设企业员工流动性较强, 思想政治工作的难度加大, 员工对企业的认同感和归属感相对缺乏。企业文化是企业生存和发展的核心内容, 也是联结员工与企业之间关系不可或缺的宝贵的物质与精神财富。如何科学地认识、理解和处理思想政治工作与企业文化建设的关系, 找准合力点, 促进企业思想政治工作的创新和企业文化建设的健康发展, 是石化建设企业目前亟须解决的一个重要难题。

关键词：石化建设企业,思想政治工作,企业文化,有机结合

参考文献

[1]赵敏.思想政治工作在构建和谐社会中的功能探析[期刊论文].理论导刊.2006 (03) .

企业薪酬管理与绩效考核的有机结合 第8篇

1 薪酬管理和绩效考核之间的关系

1.1 绩效考核和薪酬管理原则方面的共同点。

公平性的原则。薪酬体系需要确保内部公平、外部公平和个人公平, 同时应确保相对的民主和透明。同样地, 绩效管理增加可衡量的数字化的指标, 也是为了降低主观因素在评估中的作用, 确保评估过程和评估结果落实时的相对公平公正性。

1.2 绩效考核在薪酬管理中的价值。

从个人方面看, 绩效考核可以给员工提供反馈信息, 帮助员工认识自己的长处和优点, 发现自己的不足和缺点, 从而有利于员工个人事业的发展。

2 企业内薪酬管理和绩效考核有机结合存在的问题

2.1 考核依据产生的问题。

首先, 绩效考核标准不清晰, 主观性太强。考核标准应该根据员工的工作职能设定;应该建立在工作分析的基础之上, 确保绩效评价标准是与工作密切相关的;应该设定合理且具有挑战性的目标。

2.2 考核者主观因素产生的问题。

在绩效考核中, 考核者往往是评定结果可靠性的重要决定因素。但在考核过程中, 考核者总是会存在一些心理干扰, 影响考核的质量。

2.3 绩效考核沟通不足与反馈工作不及时的问题。

许多企业并没有认识到绩效考核的重要性, 没有意识到绩效考核的目的, 仅仅是为了考核而进行考核, 在花费了大量人力、物力和时间进行考核后, 没有具体的措施, 考核结果没有实际作用。因此, 员工只是将绩效考核作为形式, 不关心考核结果的好坏, 绩效考核不再对员工起作用。员工在完成了工作任务以后, 得不到应有的奖惩, 那么那些工作积极的员工会产生消极心理, 而那些本来就工作懈怠的员工就会有机可乘, 这对于整个企业的长期发展是很不利的。目前许多企业在绩效考核前上下级之间、部门间缺乏沟通, 考核过程中被考核者既无申辩或补充说明的机会, 也没有了解自身表现与组织期望差距大小的机会, 致使员工对绩效考核结果认同度低, 甚至产生抵触情绪。因此, 如果考评结果不能以适当的方式反馈给考评者本人, 那么绩效考评本身就失去了意义, 更谈不上考评目的的实现。久而久之, 员工对于考评也会失去兴趣, 将其视为流于形式的一项活动。

2.4 考评周期长短与考评方法选择的问题。

有的企业平时不做考核, 等到年底才进行, 而这时对被考核者平时的工作已不可能有清楚的记录和印象, 只能凭借主观感觉进行考核。有的企业则考核太过频繁, 考核周期短到每月甚至每周一次, 加重了组织者的工作负担, 而且造成了不必要的人力资源浪费。其实考核频率的设置于与考核的内容有关。因此, 企业在考评工作中如果对考评方法选择不当, 会使考评结果出现偏差。此外, 由于缺少经验、专业不够强等原因, 企业自行设计的各种考评表有时会出现考评项目含混不清、互相覆盖、缺乏具体尺度等问题。这些问题同样会使考评失真。

3 企业内薪酬管理和绩效考核有机结合的对策

3.1 制定客观、明确的考核标准。

a.是考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主, 同时应尽量简洁, 否则会加大考核组织者的工作负荷。b.是在确定考核指标时, 要充分考虑企业自身特点, 建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系。但无论在何种类型企业, 考核指标体系大体上应包括以下几个方面, 即工作任务完成的数量与质量, 以及成本和费用控制及其能够影响到工作业绩的动机与态度、工作技能及个性特征等。同时要在“素质”与“业绩间安排好恰当的比例与权重, 在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。另外, 在描述绩效考核要素时, 最好用描述性的语言加以界定。

3.2 选择考核人员, 进行培训。

选用较为客观的考核者来进行工作绩效考核, 是使评价客观化的一个重要组成部分。要在考核方案实施过程中保证考核公正性和客观性, 必须对承担主要考核职责的考核者进行培训。首先, 通过培训提高考核者对绩效考核重要程度的认知水平, 从而加强其对考核工作的重视和投入。其次, 要指导考核者认真学习绩效考核的内容和各项考核标准, 使其深刻了解整个考核结果。最后, 要通过对考核者认真讲解各项考核指标的含义, 使其把握对被考核者进行日常观察的关键点, 从而提高其观察力与判断力。

3.3 注重绩效考核反馈, 建立绩效面谈制度。

绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。通过反馈, 使被考评者知道自己在过去的工作中取得何种进步, 尚有哪些方面存在不足, 有待在今后的工作中加以改进和提高。为了有效进行考评结果的反馈, 应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩, 挖掘其潜能, 拓展新的发展空间, 提供了良好的机会。同时上下级之间进行面谈, 能够全面了解员工的态度和感受, 从而加深双方的沟通和了解。在绩效考核过程中, 员工具体工作目标确立以后, 直接上级一定要对其工作状况进行持续的沟通和辅导, 对双方设立的目标进行不定期地回顾、分析和调整。

3.4 建立申诉等审核制度。

本着对员工、对企业负责的态度, 建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定。如果发生裁员或辞退事件, 应整理相关的工作绩效考核书面材料, 对裁员或辞退的原因做出解释, 并妥善处理相关事宜。任何公司的绩效考核都不是十全十美的, 没有最好的绩效考核方法, 只有最适合你的方法, 简单实用或复杂科学, 严厉或宽松, 非正式的考核方式或系统性的考核方式, 不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。

参考文献

[1]樊江串.薪酬管理中的公平问题[J].和田师范转科学校学报, 2007 (12) .

[2]孟艳欣.销售人员薪酬激励制度——目标工资制[J].人力资源开发, 2007 (09) .

有机溶剂企业 第9篇

本文将根据此次检测与评价, 针对制鞋企业作业场所空气中有机毒物超标原因进行分析, 并提出防控对策, 以供同仁参考, 从而更好地保障制鞋企业员工的职业健康。

检测评价概述

本次制鞋生产企业职业病危害因素检测与评价的采样方法, 是依据GBZ 159-2004《工作场所空气中有毒物质监测的采样规范》对各企业生产车间进行布点采集空气样品。每个企业根据生产布局布3~5个采样点, 每个采样点分时段采集3个空气样品, 34家企业共采集407份空气样品, 主要分析其中的苯、甲苯、二甲苯、正己烷、乙酸乙酯含量。

调查方法是按照统一调查表对制鞋企业的职业危害防护设施、全面通风情况、车间卫生情况、胶粘剂品牌以及员工作业习惯等进行调查记录。

对于空气中有机毒物的测定分析主要依据GBZ/T 160.42-2007《工作场所空气有毒物质测定芳香烃类化合物》、GBZ/T 160.63-2007《工作场所空气有毒物质测定饱和脂肪族酯类化合物》、GBZ/T160.38-2007《工作场所空气有毒物质测定烷烃类化合物》。对于胶粘剂毒物的测定分析主要依据GB19340-2003《鞋和箱包用胶粘剂标准》、GB 18583-2008《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》。

评价标准主要依据GBZ 2.1-2007《工作场所有害因素职业接触限值第1部分:化学有害因素》。

调查结果

空气中有机毒物浓度超标企业情况

在本次职业病危害因素检测中, 作业场所空气中甲苯浓度超标的制鞋企业有3家, 占总检测企业的8.82%, 作业场所空气中苯超标的制鞋企业有4家, 占总检测企业的11.7%。表1为部分企业情况, 其中CSTEL为短时间接触浓度, CTWA为8h时间加权平均浓度, PC-STEL为短时间接触容许浓度, PC-TWA为8h时间加权平均容许浓度。

空气中有机毒物浓度临界企业情况

在本次检测中, 还有12家制鞋企业空气中有机毒物浓度虽然未超出国家规定的接触限值, 但已处于临界状态。这12家制鞋企业中有5家是刷胶岗位甲苯浓度处于临界值, 2家是钳帮岗位甲苯浓度处于临界值, 3家是吸底岗位甲苯浓度处于临界值, 1家是上帮岗位苯浓度处于临界值, 1家是敲帮脚岗位苯浓度处于临界值。这些企业如果延长接触时间 (加班加点) 或者在窗户、换气装置未开启情况下作业, 极有可能导致空气中有机毒物浓度超标。

原因分析

根据本次检测结果及现场调查情况综合分析, 笔者认为, 制鞋企业作业场所空气中有机毒物超标并非偶然, 而是与以下原因密切相关:

防护工程原因

1.大中型企业的胶水作业岗位均有工程配套局部吸风排毒装置, 故检测结果较好, 其余企业基本采取换气扇、开窗通风等措施, 但是存在换气扇未开启或换气扇故障未及时维修等情况。

2.部分企业位于车间墙壁下部的换气扇, 有被杂物堵住或被人为封掉的情况。

3.本次检测中有12家企业的上帮车间均设置在二楼, 安装换气扇的企业只有6家, 未安装换气扇的上帮车间通风情况较差。

通风原因

1.很多小型制鞋企业, 特别是家庭作坊, 车间内虽然有窗户, 但仅为一面, 又或者窗户紧邻其他建筑, 无法形成良好的对流通风。

2.部分企业车间内纸箱堆积较高且堆积数量多, 对车间内外空气流通造成影响。

操作规程原因

1.部分企业员工使用胶粘剂后未及时密闭盖好胶粘剂盛装容器, 造成溶剂挥发。

2.部分企业生产车间内存在胶水桶随处乱放, 部分敞口放置, 部分桶口有胶粘剂残留沉淀, 夏季高温时, 低沸点的桶内残留胶水或桶口胶粘剂沉淀极易挥发, 造成车间内有机毒物浓度超标。

原材料原因

苯超标的企业使用的制鞋汽油胶多为三无品牌胶水, 含苯量往往超出GB 193402003《鞋和箱包用胶粘剂标准》规定的限值。

防护意识原因

大部分企业职业危害防护意识不足, 作业时未及时开启换气扇及窗户。

其他原因

现阶段, 桐乡市很多制鞋企业都装有水空调制冷, 笔者在现场发现, 部分企业作业工人在作业时位于胶粘剂容器的下风向, 容易造成有机毒物的定向污染。

防控对策

通过此次检测评价与调查, 笔者认为, 要有效防控制鞋企业作业场所空气中有机毒物超标, 可以从以下几个方面做起:

无毒低毒替代

企业应选购无毒、低毒胶粘剂品种, 采购时索取胶粘剂检测合格证明和化学品安全技术说明书, 严禁不合格的胶粘剂进入企业, 把好胶粘剂源头关。

职业病危害防护装置

应在生产线使用胶粘剂岗位处安装局部吸风排毒装置, 如:离心式风机+吸风罩组合、轴流风机等。

工业通风

应加强生产车间通风, 通过合理设置门窗等手段在车间内形成有效对流通风, 并安装轴流风机等辅助全面通风设备, 轴流风机等换气装置安装形式宜采取上排下送的安装原则。

职业卫生培训

应每年定期进行职业危害防护培训, 强化员工的职业病危害防护意识。作业时应及时打开门窗保持车间自然通风;在通风较差的情况下, 应及时开启轴流风机等换气装置。作业时员工应及时佩戴活性炭防毒口罩等个体防护用品, 且作业时应位于化学品逸散源的上风向, 避免空调、风扇引起有机蒸汽定向污染。

容器密闭

必须严格遵循制鞋行业职业卫生操作规程, 作业后应及时对胶粘剂容器加盖密闭防治挥发;胶粘剂桶统一放入仓库, 取用时到仓库小剂量分装后取用;同时, 空桶应及时清洁并处理。

职业健康监护

有机溶剂企业 第10篇

从旧事物中开创新事物不但令人愉悦，而且是企业成长最有效的一条途径。由于某种原因，要真正从一家老牌企业中开创新事业并不容易。

多年以来，我看到过无数新业务在GE兴起。最近，我还担任了几家公司的成长顾问。在那些讨论会上，我也总是听到人们描述创办新项目时遭遇的种种困难。

总结起来，那些公司在启动新业务时有3个常见的错误：

首先，他们没有给新项目足够的投资，特别是对于业务第一线的人员。

其次，他们对新项目的前景和重要性宣传得太少。事实上，很多人不但没有为新项目的潜力欢呼，反而保持秘而不宣的态度。

第三，他们限制了新项目的自主权。

开办任何一项新业务，都是一场赌博。而大多数人在本性上都是回避赌博的。有讽刺意味的是，回避的态度将注定新业务失败的命运。在推动一项新业务的时候，你必须鼓励它——“想赢怕输”的心理永远是不对的。

这里有3条原则，能让有机成长获得赢的结局。毋庸置疑，它们正是以上错误行为的药方。

原则一：首先要大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放在新业务的领导岗位上。

许多公司往往根据新项目开始时的收入和利润来决定投入多少，这是很短视的。

很多公司习惯把最不必要的人派去发展新业务：那些子女已经长大，正打算在退休前两年寻求点冒险经历的制造部门的老员工，他们往往被送到国外负责新工厂的创建；一位为人不错、但缺乏激情的经理，从原来的安静的业务岗位调过来，负责新产品的开发。

这是没有意义的。要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌！有件事是确定无疑的：资源有限、人员配备一般的新业务肯定长不大。

我能想到两个例子，都是由于GE公司对资源和人事的投资不够，差点扼杀了新项目。

第一是PET项目，它是一种检测癌症的成像技术。1990年，在我们庞大的医疗系统产业中，这种设备的销售额大约是1000万美元。

第二是我们在1992年开发的小型喷气式飞机引擎业务，当时的销售额为5000万美元。但与我们在大型商业引擎业务上的数十亿美元规模相比，几乎微不足道。

因此，PET和小型发动机项目都没有得到它们的部门和总部足够的关注和资金投入，逐渐陷入萎缩。小发动机业务还算有点儿运气，它有一位名叫丹尼斯·威廉斯的副总裁做后台，此人坚信这个业务的前景，并一直在支持它的发展。而PET技术的命运就悲惨多了，直到我们打算卖掉它的时候，才引起了大家的关注———可是还没有人愿意买。

是市场环境的变化最终让我们找到了感觉，GE重新开始对这两项新业务大力投资。今天，它们都取得了优异的表现。PET的年销售额达到了4亿美元，而小型发动机也从短途航空业务的增长中获得了巨大的好处，年销售额达到14亿美元，成为GE商业引擎业务中增长最快的部分。

另外，通过在中国的业务，我们大大改善了自己的资源配置。

20世纪90年代早期，GE在亚洲的主要业务对象还是日本，但我们知道，亚洲要比日本大得多，必须去中国。

于是，我们挑选了一位最好的经理人，他就是吉姆·麦克纳尼。

当时，吉姆管辖着我们的主流产业之一，是销售额达40亿美元的GE工业系统部门的CEO。好多人都相信，他至少在下一阶段会成为集团的副董事长。

然而，我们派他去了香港的办公室，只有一名助理，几个下属。

这个任命的影响立竿见影。吉姆成了典型，看到总部提高了砝码，把明星人物送到中国市场之后，我们所有的部门也都如法炮制。

原则二：夸大宣传新项目的潜力和重要性。

当GE把吉姆·麦克纳尼送到亚洲去的时候，不但举行了媒体发布会把消息传出去，而且尽量大肆渲染。在每次高层管理会议上，我都不厌其烦地谈论对他的任命，让每个人都了解到，公司正在加大对中国的投入。

同样，当NBC（GE下属的“全国广播公司”）开始建立自己的有线电视频道MSNBC和CNBC时，我也在所有可能的公开场合让它们得到不同寻常的关注。在NBC的业务回顾会上，我就重点宣讲有线项目，而不是NBC的西海岸团队推广其新网络喜剧的事情；我甚至也没有问，出席NBC下一次大型活动的会是哪些明星。相反，为了证明我的坚定支持，我问了MSNBC和CNBC的总裁关于用户增长率和节目内容的问题，要知道，他们当时几乎都没有什么业务收入。

新项目需要拉拉队———持续和大声地助威。

但是，做拉拉队不只是要让高级经理做宣传，还要给新项目实际的支持。这可能意味着打破传统的层级规范，但对新项目而言，获得关注是更重要的。例如，与其销售额的水平相比，新项目的报告层次至少应该高两级。如果有可能，他们应该直接对CEO负责。至少他们也应该在CEO的日程表上占据特殊的位置。

应该承认，为新项目做大量宣传会有一个潜在的大问题。

如果项目失败了，你是否会颜面尽失?

但那也是赌博的一部分，不应该回避。许多报刊都曾报道过，我以前是多么支持XFL——2000年时NBC发起的新橄榄球联赛。从商业投资的角度来看，我当时的确觉得这个项目没有任何问题，而我也是这样说的。谁知，新联赛在痛苦的12个星期赛季之后就宣告失败了，使公司损失了6000万美元。媒体则幸灾乐祸，把我和另外一位联赛的鼓吹者迪克·埃伯索尔当成了许多笑话的主角。所幸的是，那次打击后来比较平静地过去了。

那么这里有什么底线吗?

即使要面临这样的风险，你还是要为新项目的前进而努力宣传——夸大其词地宣传。因为如果你不这样做，新项目就会先天不足。

原则三：给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来。

这并不是一条真正的原则。因为有关新项目应该获得多大自由度的问题，并没有现成的模式，能够有的不过是个反复探索的过程。主要应记住的事情是：在这个过程中，要给新项目一个比你愿意给的更大的自由度，而不是更小。

要在支持、监督与束缚一个新项目之间寻找合适的平衡，这跟你把孩子送到大学去没什么不同。既然孩子已经到了自立的年龄，那你最期望发生的事情莫过于他能够对自己的生活负责。但你也不希望他过度玩乐，被勒令退学。所以你开始了收和放的游戏。

最开始，你会经常去看他，关心他测验的成绩、新认识的朋友和周末的活动。

当很多事情运转正常之后，你开始给孩子“松绑”。

但当成绩单上出现Cˉ之后，你又加强了监督。

接着又来了全部是Ａ或者Ｂ的成绩单，你又能安睡几天。

直到学校警察局打来电话，通知你一场不幸的酗酒闹事之后，你又该忙活了。

对于新项目也是如此。惟一的区别只是孩子们是不可替换的，而如果新项目带来的麻烦太多，那你可以，而且应该撤换其领导者。

总之，你需要重复这个过程，给新项目越来越多的自由度。

在大企业里，新项目在启动时既没有现成的业绩，也没有足够的政治资本。而在小公司中，把新业务放到重点位置就容易得多。

适当的自由度会给人们主人翁意识和自豪感。在理想的情况下，配备有强大领导者的新项目应该自己拥有所有的生产工具，例如建立独立的研发、销售和市场队伍。他们有权自己主宰人事和战略方面的重要决定。

我自己对于给新项目适当自由度的态度，与我早年作为Ｎｏｒｙｌ项目负责人的经历有关。Ｎｏｒｙｌ是一种我们从１９６４年开始实验的新型塑料，它既让人充满期待，又麻烦不断。但当研究团队找对了Ｎｏｒｙｌ的化学成分，并消除了其中的技术缺陷之后，我就开始为自己的独立运营目标而努力了。

当时的公司高层人士认为，我应该利用现成的销售队伍，把Ｎｏｒｙｌ打包到ＧＥ的其他塑料产品中做混合销售。我认为，那些销售人员可以轻松地把每批５万美元的Ｌｅｘａｎ塑料卖给波音或者ＩＢＭ公司，但绝不会再下力气去推销当时每批只值５００美元的Ｎｏｒｙｌ塑料。我这样比喻：你可以坐在扶手椅上，随便就能把Ｌｅｘａｎ卖掉，但销售Ｎｏｒｙｌ却需要四处奔波的疯狂劲儿?选我以足够的热心和坚持来说明这件事情，两年后，我的老板态度软化了。

当Ｎｏｒｙｌ最终开始独立发展以后，市场很快起飞——我们感觉自己就像那些白手起家的创业家一般。在接下来两年，Ｎｏｒｙｌ的销量大幅提升。１９６９年，当我获得提拔，负责整个塑料产业之后，我还是把Ｎｏｒｙｌ当作一个独立业务来对待。尽管获得了成功的开拓和迅猛的发展，我依然认为多给点自由度对该业务有利。如今已发展为年销售额达到１０亿美元以上大产业的Ｎｏｒｙｌ，在当初的１５年里，一直在ＧＥ的塑料部门中有自己独立的市场和销售业务。

有机食品认证企业诚信建设的思考 第11篇

有机食品因其安全性特征不仅为其树立了品牌形像, 更赢得了广阔的市场。然而, 在有机食品的市场经营中, 却屡现各种违法现象, 例如欺诈行为、食品质量不达标行为、企业出卖认证标示给不具有资格的企业与个人行为等, 可见对于有机食品企业的监管并不能仅仅靠认证, 需要结合法制教育加强其诚信建设, 为有机食品真正打造健康、安全的生产、销售环境。

2 诚信对于有机食品生产企业的意义

如果说有机食品认证是对其本身的一种认可与保护, 那么加强其认证企业的诚信建设, 则是从内在寻求一种持续提升品质的道德保障, 这种靠自律与道德自觉的企业经营方式或理念, 对有机食品起到了内源动力的孕育作用。

2.1 维护食品安全

对于食品的生产和销售而言, 无论是认证企业还是非认证企业, 都需要做良心买卖。尤其作为认证企业, 通过各种努力达到认证标准, 且获得了相关认证, 为其有机食品树立品牌的同时, 也会为广大消费者树立消费的信心。这种品牌效应与消费信心, 首先来自于有机食品认证企业对食品安全的责任感。在企业诚信的行为中, 会直接地维护其企业自身与市场的食品安全。其次相关主管部门与企业协会应加强对有机食品市场的监管与常规检查, 一方面查处非认证企业、违法企业等, 利用认证企业的标识或商标等去开展有机食品认证经营活动, 另一方面检验食品的农药残留等, 避免危及消费者的身体健康。

2.2 维护消费者生命健康权

消费者正是从自身需要出发, 首先认可了有机食品安全性, 这种安全性不仅关系到生命健康, 也关系到安全情况下的生活质量。虽然有机食品认证企业完成了法律和行政要求上的认证工作, 但真正的经营还需要企业靠诚信来操作, 才能真正把各种要求完成。首先, 不采购伪劣、有毒有害等对人体有负面影响的原材料, 即从源头抓起, 加强源头企业的监管。只有在确保源头材料安全的情况下, 才会确保生产企业的产品安全。因而, 在采购时应注意与那些认证的企业、质量可靠的农户或合作社、协会合作, 建立企业原材料倒查机制, 保障原材料的安全可靠。其次, 生产销售健康食品。食品生产与销售是良心行为, 需要长期的坚持与提高, 才能保证食品的安全性。如加强有机食品质量抽检行为, 在一定程度上可以制止与防范不达标产品的销售。

2.3 维护市场秩序

作为有机食品认证企业, 必须从维护自己的认证品牌开始, 加强自身的诚信, 如维护企业的商标权, 禁止其他非认证企业盗用其商标等, 积极地配合各种职能部门工作开展各种打假活动, 通过各种评选活动来加强正面积极引导, 用具有市场号召力与企业引导力的活动, 对企业加强正面的教育与引导工作, 实现有机食品市场的良性发展。在日常的管理中, 也要注意加强两个方面的工作:其一, 强化法制引导。加强相关企业的食品安全法教育及各种相关的打击食品违法犯罪的综合性法律教育, 如商标法等。其二, 加强道德自律。这需要企业自身自觉地加强, 相关的主管部门也要积极地加强对企业领导的教育, 发挥他们在企业行政管理中的作用, 在教育其他相关职工的同时, 也要自觉地提升自己。

3 有机食品认证企业诚信建设措施

有机食品企业完成作为市场主体的各种行政认证, 只是完成了程序上的工作, 在实际的经营中还需要加强企业及其员工的主观道德建设, 才能真正把企业认证的质量得以完全体现出来。

3.1 培植和规范诚信经营体系

(1) 培植农资诚信经营体系。宣恩县人民政府在生产主体诚信、经营主体诚信和监督主体诚信方面进行了积极探索, 印发了《宣恩县农产品质量安全专项整治行动实施方案》和《加强农产品质量安全管理的通告》。

(2) 形成市场公平竞争规则, 构筑诚信的制度基础。制定诚信经营企业标准、基础信用信息标准和透明快捷的信息传递反馈机制, 建立购销合同等可追溯机制, 建立中介机构、行业协会、营销组织完整规范的制度。

(3) 注重培养生产经营者道德修养, 营造诚信思想基础。教育引导生产、经营者能主动接受政府及主管部门组织的学习和培训, 自觉履行应尽的义务, 承担失信的责任, 负责诚信缺失的后果。

3.2 建立有机食品贯标认证质量体系

随着市场的规范, 企业采用质量认证的办法来加强自身企业的管理以及商品品牌的打造, 成为当前市场主体的通用做法, 采用国际贯标认证标准, 为企业开拓国际市场奠定了基础。在认证体系过程中, 有农业主管部门的认证、行业协会的认证、质监部门的认证和工商主管等部门的认证。我国有机食品的认证近年来才刚刚兴起, 有机食品的认证很大程度上要在国家质量监督部门认证的基础上进行, 如有机食品加工环节的认证就必须以通过QS认证为前提。通过这些贯标认证体系建设, 来规范企业的认证行为和证后责任。

3.3 加大农资市场和原料生产者的管理力度

(1) 实施农业投入品准入制度。这是政府宏观促进企业诚信建设的举措之一。例如湖北宣恩县组成了多部门联合执法队伍, 通过对农资市场和生产企业实施常规的巡查, 尤其对那些规模较小流动性较强的农资经营户加强管理, 同时在全县范围内严禁在果茶菜有机农产品生产基地使用除草剂等违规农业投入品。

(2) 实施农产品准出制度。对每批次农产品进入市场前, 进行严格的检验, 以确保提供给消费者的是符合有机产品标准的产品。

(3) 严查原料生产档案可追溯体系建立的真实性和完整性, 构筑诚信的社会基础。

3.4 实施品牌化经营

企业通过产品质量树立企业品牌, 通过企业品牌去打开产品的市场。有机食品认证企业因为其食品自身的优秀品质, 再加上质量认证为其打造自己的品牌创设了较为有利的条件, 例如立足产地的特色实施“有机食品认证”, 为有机食品在国内外树立自己的品牌提供条件。而且, 根据有机食品品牌打造的实践来看, 一般以某个地域为主, 在基本的农业特色种植基础上, 打造特色有机食品基地, 将地域品牌化, 如湖北宣恩县“伍家台贡茶”就是其中的典型之一。宣恩县是湖北省13个优势农产品板块基地县之一、优质绿茶生产基地县、全国茶叶标准化示范基地县以及省商品进出口检验检疫局和省农业厅批准的全省出口茶叶质量安全示范区等, 这种品牌基地的建设, 成为品牌化有机食品建设的基础。

3.5 建立质量追踪与售后保障体系

对于有机食品认证企业的诚信建设而言, 除了做好上述所学的源头与市场过程, 还要加强其产品质量的追踪与售后保障建设。在当前食品危机四起的时代, 从那些因为食品质量而处罚甚至被时代所淘汰的企业来看, 加强食品质量的追踪与售后保障, 是企业诚信的表现之一。湖北宣恩的有机茶叶产品因建立了从农田到餐桌完善的追溯体系, 可以实施产品质量追溯, 便于对有机食品实施一条龙的监管或监控。同样, 对于有机食品也要加强售后服务, 例如在销售中出现了包装问题、质量瑕疵等问题, 企业可以启动保障体系, 来保护消费者的合法权益, 同时, 也维护了企业自身的形象。

4 结语

有机食品作为健康安全的食品, 其生产企业承载的不仅是生产合格产品的使命, 也有拯救食品危机的使命, 通过他们的示范经营, 在积极地引导下去创建充满诚信的良性市场, 一方面重树食品企业的“民以食为本”的基础形象, 另一方面也给广大的消费者重树信心, 实现企业诚信、消费者相信的市场环境。

参考文献

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