员工创新奖励办法

员工创新奖励办法（精选14篇）

员工创新奖励办法 第1篇

公司创新奖励机制

第一条 目的

为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上”的用人机制，建设适应公司发展的优秀人才队伍，提高公司发展的核心竞争力，特制定本奖励机制。

第二条 创新类别

本制度所指的创新，包括：经营创新、技术创新、合理化建议。

1、经营创新，指公司在供销过程中，进行的经营方法、业务开发、业务往来、市场营销策划、措施、渠道等方面的创新。

2、技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善或发明等；新产品研发过程中的创新观点意见等。

3、合理化建议，指为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要以下三方面：

1)制度方面：制度改进、建设等方面的创新； 2)管理方面：管理方法、工作流程改造等创新；

3)提升公司形象合理化建议；提升公司凝聚力的合理化建议。

第三条 创新奖励

任何创新或合理化建议，需本人至总经理处提出并说明。对于员工创新建议，一经公司采纳，即可予以一定的奖励。可获得最少100元的奖金。对员工的创新奖励不仅适用于物质奖励，将适度物质奖励与精神奖励、机会奖励等相结合。

第四条 适用范围：本制度适用于*公司全体员工。

本制度由总经办制定，其最终解释权、修改权归总经办所有。本奖励制度自公布之日起生效。

公司总经办

二0一五年十月六日

员工创新奖励办法 第2篇

为了使本店的管理走上科学化、规范化、制度化的轨道，使本店成为适应市场经济竞争中的现代化的先进集体，同时又充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智，提高员工的主观能动性，自觉履行自己的职责，特制订本奖励办法。

一、奖励的对象：

店长以下的所有员工有资格获此奖。

二、奖励金额的确定：

凡本店员工做了一件须奖励的工作，先由所在部门主管（经理）根据《员工奖励办法》确定其员工的奖励事项（填奖单），再报店长审核后执行。

三、奖励事项的计算：

在当月中员工工作出色，做了若干件须奖励之事，累计计算奖励金额或晋级。

四、奖励事项的发放： 奖励每月确定一次，根据店长的审核意见，在当月工资中加上该员工的奖励金额并同工资一起发放。

五、奖励条件及具体金额：

1.提出改变本店的经营思想，经济效益显著，奖励20—500元或晋升一级。2.提出改革本店的经营管理，增加经济效益，奖励20—300元或晋升一级。3.提出提高服务质量的办法，具有社会效益和经济效益，奖励20—100元。4.提出节约增收的办法，具有经济效益，奖励20—100元。5.提出其他合理化建议被采用，奖励2—50元。

6.在工作中为客人提供优质服务，受到客人书面表扬2—30元。

7.在工作中主动为客人提供优质服务，获得客人书面表扬且事迹突出，奖励5—20元。

8.主动为客人排忧解难，受到客人书面表扬，奖励2—10元。9.争做好人好事，奖励2—5元。10.拾金不昧，奖励2—50。

11.发现安全隐患及可疑苗头，及时报告，并采取有效措施，避免重大损失，奖励10—100元。

12.在危急关头见义勇为，保护了本店财产，奖励5—50元。

13.有主人翁意识，降低成本合理控制开支，节约明显，奖励5—50元。14.有正义感，敢于揭发不良行为及作弊现象，奖励5—50元。15.坚持原则，能同歪风邪气、坏人坏事做斗争，奖励5—50元。16.获得月“星级员工称号”，次月晋升一级。17.获得年“先进员工称号”，次年晋升一级。

18.积极参加行业技能比赛获得前五名者；奖励50—300元。

19.在社会活动中作出显著成绩，给本店争良好信誉者，奖励10—100元。20.工作中大胆创新，改进工作方法，研制出特色菜品并产生显著的经济效益，奖励 10—100元。

21.积极思考，善于总结，把本店的先进管理经验、好人好事等发表在区级以上报纸、刊物上，奖励50—300元。

六、附件

“获奖成果论文”奖励办法 第3篇

尊敬的作者:凡您的论文 (第一作者) 被本刊录用后, 其相关的研究课题 (项目/成果) 获国家级、省部级以上自然科学奖、科技进步奖和发明奖等奖项, 本刊将予以奖励。奖励办法为:可享受以您为第一作者的下一次录用论文版面费优惠20%或免费获赠半年 (六期) 的《计算机应用与软件》期刊。具体办理事项如下:请将获奖证书复印件和论文题目、第一作者以及刊发的卷、年、期、页码等 (或本刊录用通知书) 相关材料邮寄或传真 (E-mail也可) 至编辑部, 并注明所选的奖励方式。编辑部收到获奖材料后会及时与您联系, 办理相关事宜。

非常感谢各位作者的大力支持。

总局颁布“科技创新奖励办法”等 第4篇

“广电节目技术质量奖励办法”

8月24日、8月28日，国家广电总局分别向各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团广电局，海峡之声广播电台，总局直属各单位发出《关于颁布国家广播电影电视总局科技创新奖励办法的通知》和《关于印发广播电视节目技术质量奖励办法的通知》。

目前，国家广电总局科技创新奖、广播节目技术质量奖（金鹿奖）及电视节目技术质量奖（金帆奖）的申报工作正在有序进行。

又讯：9月10日，国家广电总局科技司组织召开国家科技支撑计划项目课题《电影数字拷贝传输和播放技术研究与示范》卫星传输系统技术鉴定会。

鉴定委员会听取了电影科研所对于电影数字拷贝卫星传输系统工作报告、技术报告、查新报告、检测报告及实验示范的汇报。与会专家一致认为，电影数字拷贝卫星传输技术实验示范的成果为下一阶段运营奠定了基础，有利于进一步推动我国电影数字化发行。希望进一步完善系统，为系统运营做好准备工作。鉴定委员会认为该系统达到国内领先水平，一致同意通过技术鉴定。

总局科技司、数字节目管理中心、电影科研所、中央电视台、中影股份公司等有关单位负责人及总局科技委委员参加了此次会议。

国际台将向缅甸提供缅甸语版《金太狼的幸福生活》

9月14日，中国国际广播电台台长王庚年与缅甸宣传部副部长吴耶通在内比都签署中国电视剧《金太狼的幸福生活》缅甸语版译制播出协议。正在缅甸访问的中国全国人大常委会委员长吴邦国与缅甸总统吴登盛共同见证了协议签署。

为加深中缅两国人民的了解和友谊，增强两国文化交流，在中国国家广电总局和缅甸宣传部支持下，中国国际广播电台与缅甸国家广播电视台就电视剧《金太狼的幸福生活》缅甸语版的译制、推广及播出事宜达成协议。《金太狼的幸福生活》是缅甸首部缅甸语配音的外国电视剧。根据协议，中国国际广播电台将承担该剧缅甸语版的劇本译制、配音及后期合成等工作。缅甸国家广播电视台将负责该剧的播出、推广工作。

《金太狼的幸福生活》是部现代都市爱情喜剧，讲述了报社记者小米瞒着母亲与妇产科大夫金亮登记结婚后，双方父母、家庭之间发生的一系列故事。该剧共40集，预计将于2013年上半年同缅甸观众见面。

云南广电集团与柬埔寨合作 建设柬地面数字电视网络

9月16日，云南广电集团下属的云南无线数字电视文化传媒有限公司与柬埔寨国家电视台在昆明签署《关于采用中国DTMB标准建设柬埔寨地面数字电视项目合作协议》。云南省副省长高峰、柬埔寨新闻部部长乔·甘那烈出席协议签字仪式。

根据协议，云数传媒公司将与柬埔寨国家电视台共同投资，采用中国DTMB标准在柬埔寨建设地面无线数字电视传输网络。项目建成后，柬埔寨观众将能够方便快捷地收看到包括中国中央电视台和云南卫视在内的多套地面数字电视节目。

山东广电与联通合作 打造全媒体手机台

9月19日，山东广播电视台与中国联通有限公司山东省分公司，在济南举行山东手机台战略合作协议签约仪式。山东广电与山东联通双方将依托“山东手机台”这个全媒体平台，整合媒体资源和通信资源，建设和运营一个山东省内的新型知名媒体，共同推动山东省文化产业创新，为用户提供更多优质内容。

据悉，在国家广电总局支持下，山东广播电视台早已获颁全国手机电视内容和运营牌照。山东手机台，拥有手机电视、手机广播、手机报、手机阅读、手机音乐、短信互动、微博等多项业务和产品。山东手机台在聚合山东广电、山东17地市广电频道优质内容之外，还不断优选集成国内外影视剧、小说、音乐、动漫、游戏等手机网民喜爱的内容，为用户打造个性化、全方位的视听全媒体。

山东联通则拥有山东省最大的宽带互联网网络，经营成熟的WCDMA制式3G网络。此前，山东联通已与山东广播电视台在信息化系统建设、互联网电视、新媒体业务等方面开展了实质性合作，在IPTV、三网融合等领域进行了探索和尝试，取得了有益进展。

山西广播电视台

与建行山西省分行合作

9月17日，山西广播电视台与建行山西省分行举行战略合作签约仪式。山西省副省长张平出席。山西广播电视台的传播优势和建设银行的资金优势可以使双方实现优势互补，根据协议，双方将在银行贷款、融资租赁、现金管理等金融领域，以及品牌形象宣传领域进行交流对接，开展多层次、多角度、全方位的合作互动。

北京局加大互联网视听节目

监看员培训工作

近日，北京局采取“走出去，请进来”方式，加大监看员培训工作。一是组织市信息网络传播视听节目监管中心全体工作人员参加总局组织的全国网络视听节目审核员培训班，学习内容包括：互联网视听节目管理的相关法律法规；马克思主义新闻观、职业精神与职业道德；网络剧、微电影以及文艺、科技、财经、体育等专业类网络视听节目审核方法、要素及常见问题。二是邀请北京市知名网络视听节目服务网站和总局网络视听节目监管中心资深节目审核负责人授课，系统介绍网络视听节目审核重点、要领及技巧，全面提升监看人员的节目研判和审查能力。

河北广电局人事调整

员工推荐奖励办法 第5篇

一、适用范围

此规定适用于公司全体正式员工，但人事行政部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。

二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才（包括产线员工），使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本办法。

三、推荐原则

1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

5、不得推荐须与本职工作避嫌的岗位，如采购不得推荐财务，会计不得推荐出纳等。

四、推荐流程

1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或其他相关资料递交到公司人事行政部。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司相关招聘程序进行。

5、人事行政部及时将结果反馈给推荐人，并将推荐人信息登记在《员工一览表》中。

6、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、推荐人员奖励标准以及发放

1、被推荐人在公司工作满3个月，公司支付200元作为奖励发放给推荐人。

2、人事行政部每月统计须发放奖励的清单，由主管副总审批后发给财务，由财务通知推荐人本人签字、领取现金。

3、推荐人领取奖励的签字表格由人事部复印公示，原件存档。

4、推荐人对于奖励发放有疑问的，将意见反馈给人事行政部核实，漏发奖励在3个工作日内补发并公示。

5、以下情况不支付奖励：被推荐人工作不满3个月的；推荐人在被推荐人工作满3个月前已经离职或正在办理离职手续的；被推荐人恶意隐瞒了或提供了虚假的个人信息。

以上办法从2013年7月5日起执行。

人事行政部

员工提案奖励办法 第6篇

1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。

1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。2 适用范围

2.1 本公司全体员工 3 权责

3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。3.2 各部门主管：

3.2.1 负责主导达成本部门提案目标； 3.2.2 负责教导员工改善意念及手法； 3.2.3 负责收集本部门员工之提案；

3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围 3.3 提案管理组

3.3.1负责确认及初审员工之提案；

3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；

3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；

3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施 3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。3.3.6负责改进提案的总结与奖励

3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。3.4 总经理

大提案方案成果确认。4 内容重点 4.1 提案管理组

4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务； 4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。4.2 提案改善范围

4.2.1 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案 4.2.2 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案 4.2.3 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案 4.2.4 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案

4.2.5 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案 4.2.6 有关机器设备、维护保养的改善方案

4.2.7 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案 4.2.8 废料、废弃能源的回收利用的改善方案 4.2.9 促进作业安全，预防灾害发生的改善方案

4.2.10 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案 4.2.11 对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的改善方案 4.2.12 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案 4.2.13 对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案 4.2.14 公司急需解决的难题的改善方案

4.2.15 其它能给公司带来较大经济效益的改善方案 4.3 不予受理或暂予保留范围：

不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。4.3.1 提案无具体内容。4.3.2 非建设性之批评或意见者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公开事实或正在改善者。4.3.5 本属工作职责范围之内容。4.3.6 个人薪津及人事异动者。

4.3.7 其它经审查提案管理组认定不属提案范围者 4.4 提案申请、审核程序

4.4.1 员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》交提案管理组。

4.4.2 提案管理组每月召开一次审核会议。提案初审为立案，在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值并指定改善执行人员及完成日期。

4.4.3 提案时，若改善对策能够由提案人讨论实施，则由提案人负责完成；若提案人不能实施，则由提案人其部门主管负责报告改善措施及达成目标

4.4.4 提案改善事项完成后，提案管理组需及时召开会议再行评议，并按提案改善结果确定奖励金额。将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。如系大提案，则提报总经理。

4.4.5 提案实施如需较大经费投入，需呈报总经理批准核定； 4.5 提案评审依据

4.5.1 提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 4.5.2 提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 4.5.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 4.5.4改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。4.6 提案效果的评估、鉴定

4.6.1提案采纳实施后，由实施部门主管填写《改善提案成果报告》，并备齐报告所需的相关数据资料，交提案管理组。

4.6.2提案管理组在收到上述提案资料后召开审核会议,根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。5 提案奖励

5.1 公司根据《改善提案成果报告》，对提案申请人员进行奖励； 5.2奖励办法 5.2.1月度奖励

5.2.1.1 提案奖励：经提案管理组评定改善提案被采纳者，核发50-100元的提案奖金。

5.2.1.2成果奖励：提案管理组依提案改善成果进行评分，可核给50-500元的奖金。

5.2.1.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案管理组核计实际效益后，报请核发100-1000元的奖金。

5.2.1.4 主管人员提案若系本部门职责所属，则适当考虑奖励。5.2.2 奖励：

5.2.2.1每年年底汇总,以部门为单位评分，评出前三名: 第一名：改进奖、第二名：创见奖、第三名：提案奖。5.2.2.2评分标准: 1.提案人 4分：一般员工 3分；班长 1分；班长以上人员不计分； 2.创意性 3分：极富创意 2分；经相当研究 1分；普通不计分；

3.具体性 3分：很具体即可实施 2分；稍加修正即可实施 1分；无具体方案不计分； 4.可行性 3分：可实施 2分；不容易 1分；无法实施不计分；

5.范围 3分：可应用于全公司 2分；只适用数个部门 1分；只适用于一个部门不计分 6.效益 6-5分：极大:5万元／月 4-3分；大:2万元／月 2-1分；中：1万元／月 1-0分；小：500元／月不计分； 5.2.2.3奖励金额：

第一名：改进奖：锦旗及奖金1000元 第二名：创见奖：锦旗及奖金500元 第三名：提案奖：锦旗及奖金300元 6 附则

6.1 每位主管需全力配合，乐意协助部属解决提案上的问题。

6.2 未经采用之提案，经提案人改善后，且能提供可行之证据，可以要求重新审核。6.3 若由数人提出同一提案，以先提出者优先考量。6.4 同一提案由数人共同提出，其奖金由共同参与人均分。

6.5 职务内部指令改善者，不属于本办法奖励范围，得由其他奖惩标准办理。

6.6 提案不论采用与否，皆得通知提案人，未经采用者，其提案者姓名将保密不予公布。6.7提案改善以本部门自主检讨改善为主。本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。8 附表

老员工奖励办法 第7篇

一、制订目的：

为了加强人力资源管理，展现“以人为本“的企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。

二、适用范围及原则：

与公司签订劳动合同并在公司服务满五年，十年，十五年，二十年及以上的员工。本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。

三、具体内容：

1、工龄满五年

1）除工龄奖外，凡在公司服务满五年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；

2）价值**元的培训基金,一次性领取**元现金（税后）奖励；

3）每年除年假外的带薪休假5天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；工龄满十年

1）除工龄奖外，凡在公司服务满十年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项；

2）价值**元的培训基金（一次性领取**元现金（税后）奖励；

3）每年除年假外的带薪休假10天（可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零）；? 工龄满十五年? 工龄满二十年

相关说明: 1，此办法由员工个人在工龄届满后提出申请，经人事行政部审核后逐级上报，并由总经理签字后方可执行；

“获奖成果论文”奖励办法 第8篇

尊敬的作者:凡您的论文 (第一作者) 被本刊录用后, 其相关的研究课题 (项目/成果) 获国家级、省部级以上自然科学奖、科技进步奖和发明奖等奖项, 本刊将予以奖励。奖励办法为:可享受以您为第一作者的下一次录用论文版面费优惠20%或免费获赠半年 (六期) 的《计算机应用与软件》期刊。具体办理事项如下:请将获奖证书复印件和论文题目、第一作者以及刊发的卷、年、期、页码等 (或本刊录用通知书) 相关材料邮寄或传真 (E-mail也可) 至编辑部, 并注明所选的奖励方式。编辑部收到获奖材料后会及时与您联系, 办理相关事宜。

非常感谢各位作者的大力支持。

奖励员工的最佳方式 第9篇

每家公司都应为员工设立一套战略性的奖励体系，这套体系应该具有四个作用：补偿、福利、表扬和感谢。大部分企业的奖励体系都存在两个普遍问题：一个或多个重要因素的缺失(通常是对员工的表扬或感谢)；即使已有的因素可能又与企业其他经营策略有冲突。

一套成功的体系应对两种行为做出肯定和奖励——成绩和表现。成绩是最好确定的，只要比较你对员工的最初要求和员工最后的成果就可以得出结论，比如你可以根据各阶段的不同要求为业绩最好的销售人员提供奖励或予以表扬。

奖励那些能为公司带来正面影响的特殊表现要比通过成绩来奖励更为复杂，但也有办法解决，你可以问自己 “我为什么要奖励员工?”而且“什么样的行为值得奖励?”举例来说，你是不是觉得应该奖励那些上班很早而下班却很晚的员工?还是要奖励那些开动脑筋提高工作效率和效果的员工?换句话说，你奖励某个人的原因是因为他们为企业带来了新气象，还是根据他们在办公桌前时间的长短?很显然这两个原因是完全不同的。

第一步，当然是找出那些对企业发展很重要的行为，可能包括增进客户关系、巧妙处理危机或帮助员工开发管理技能的行为。

企业家考虑奖励体系时通常会把补偿功能放在首位。这当然没错，因为没几个人愿意白干活。但正确的方法是还应该包括一个与公司当前目标有直接联系的激励计划，可能还需要为企业中的几个重要人物设立一些长期奖励，过去常用的是各种形式的股权奖励。

福利是奖励体系中的另一种奖励方式，雇员肯定能意识到你为他们提供的福利。假如一家公司的福利水平比竞争对手差或仅仅持平，那很难吸引并留住好员工。这是为什么越来越多的企业开始求助于像Administaff公司等职业雇主组织，希望能获得更多有关公司福利的安排方案。

不过，对一套成功的战略奖励体系来说，表扬和感谢也是不可缺少的组成部分，重要性绝不逊于补偿和福利。奇怪的是，这两种低成本高回报的方法却很少获得企业主应有的重视。员工都希望知道自己干得是好、不好、还是一般，你应该告诉他们。

表扬的意思是在被表扬者的同伴面前肯定他们取得的特殊成绩、所作的事情或行为中反映出的某种态度。而感谢的重点是对某个人表达你对他行为的感谢之情。肯定员工的出色表现和各种你想要鼓励的行为，表达感谢的最好方法是简单表述和正式声明。比如，你可以给员工发一封正式信函或走到员工的办公桌前表达自己的谢意。还有一种方法是将表扬和感谢结合在一起，在员工和同事甚至整个团队面前发表公开声明，举例说明员工的工作为公司带来了哪些积极影响。

你现在已经清楚了所有应该包括的要素，那就来好好检查一下你的战略奖励体系吧。它是否包括了补偿、福利、表扬和感谢等作用?它是否与其他企业发展战略相一致?它是否能推动企业正常发展，或带领大家向你的目标努力?如果有需要调整的地方，千万别拖拉，企业成败可能就在这一线之间。

员工奖励实施办法 第10篇

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××号

《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》

说明：

董事长：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励

实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

当否，请批示。

×××

200×/××/××

内部请示（报告）签呈单

××××物业管理有限公司函笺

××物200×（便）字第0××号

关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知

各部门：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

××××物业管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》

××××物业管理有限公司

员工奖励实施办法

一、指导思想

根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。

二、总体要求

奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。

三、设置原则

第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。

第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。

第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。

第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。

四、奖项设置

奖项的设置具体分为以下几类：

（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。

（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。

五、奖项说明

（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.连续三年（或累计四年）获得单项奖的。

3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。

4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。

5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。

（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。

1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。

2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。

3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。

4.全年出满勤。

5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。

6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。

7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。

8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。

企业员工奖励办法 第11篇

（一）规章概述

奖励员工，不仅是对员工工作业绩的认可，而且也是对员工的一种鼓励。良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。因此，企业应当重视对员工的奖励。奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。各个企业管理方式不同，奖励的方式也不同，但奖励的目的是一致的，奖励的方式也不外乎物质和精神两种。但企业可以通过设定奖励的具体内容，使员工感受到能者真正能多得不能者则少得的分配原则，体现按劳分配的精神。

（二）主要内容

企业员工奖励办法主要内容包括：要明确奖项的内容，即设定什么奖；明确奖励的方式；不同等级的奖金额；评奖程序以及颁奖方式等。

（三）制作要求

1．制定该办法要注意奖项设定合理、便于评选；

2．对获奖的条件要细化、具有可操作性；

3．评奖程序要公开，尽可能让更多的人参与；

4．要注意收集和考核员工平时的业绩。

（四）范本

_________有限责任公司员工奖励办法

年 月 日（）人字第 号

1．目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

2．管理

本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。

3．奖励种类

奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。

4．年资奖

4．1本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务10年奖、20年奖和30年奖证书和奖金；

4．2服务10年奖奖金_____万元，服务20年奖金_____万元，服务30年奖金_____万元。

5．创造奖

符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

（1）设计新产品，对公司业务有突出贡献者；

（2）开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效率者；

（3）提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。

6．创造奖奖励等级

创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元；

（4）四等奖奖金：_____元；

（5）五等奖奖金：_____元。

7．功绩奖

本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：

（1）从事对本公司有显著贡献的特殊行为；

（2）对提高本公司信誉有特殊贡献的；

（3）对突发事件处理得当、避免损失的；

（4）勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的；

（5）具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。

8．功绩奖奖励等级

功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：

（1）一等奖奖金：_____元；

（2）二等奖奖金：_____元；

（3）三等奖奖金：_____元。

9．全勤奖

凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工1个月的月平均工资。

10．审查手续

10．1凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。

10．2奖励原则上每年一次，奖金总额控制在_____万元以内。

11．附则

员工奖励办法 第12篇

一、目的：

为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围：

浙商大厦本公司全体员工

三、奖励的方式：

每月以现金形式发放

四、具体条件和标准：

1、最快进步奖：在新进员工中产生，各岗位新进员工在试用期内熟练掌握本岗位工作程度最佳，服从管理，无违章违纪行为，受到一致好评的，奖励标准50元/人

2、月度先进员工：在工作中一丝不苟，业务技术熟练，严格遵守《员工手册》，奖励标准100-200元/人

3、合理化建议奖：能够根据工作实践，对公司的各项管理提出建议并经证明具有可行性，奖励标准100-200元/人

4、见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为作斗争，保卫集体财产的，奖励标准100-200元/人

5、拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出贡献，奖励标准50-100元/人

6、勇挑重担奖：在急难隆重任务中，敢挑重担，并能客服困难，表现突出，按时完成任务的，奖励标准200-300元/人

7、举报奖：敢于揭露公司重大违纪违章行为，经查属实的，奖励标准100-200元/人

你敢奖励跳槽员工吗？ 第13篇

早在很多年前,杭州的一家地产集团曾经公布了一个违背常理的规定:“本单位职工被其他单位看中并请出去的,奖励5万元;如果其职位比现在提升的,每升一级,再奖励5万元。”

员工要跳槽,企业往往气急败坏甚至横加阻挠,但这家房产公司的态度却恰恰相反,不仅不气不阻,反而重奖跳槽的员工。而且据说消息公布的当时,就真有一位离职员工拿到了这笔跳槽奖。对此,职场人士议论纷纷,很多人认为这是典型的炒作,不然这种“赔了夫人又折兵”的傻事谁会去做?

不少人对此事的态度是,作为商业竞争、人才竞争的重要手段之一,炒作也无可厚非。炒作也是一种商业宣传,与广告的作用是一样的,只是这种不惜重金打造雇主品牌的做法到底有多大收益,因每个企业管理者的关注点不同,得出的结论也不尽相同罢了。而根据后续的报道,重奖跳槽职工的政策提出来三年内,只有一位重要岗位的员工跳槽到了外单位。我当时不禁暗叹:看来打广告和收买人心果然很重要。

然而最近,在听了朋友的故事后,我对这种做法产生了更深刻的认识。

几年前,朋友所在的公司刚刚成立,由于是私企,规模小、平台小,不少业务骨干总是有些不甘心留在那里,所以公司的人才总是培养一个走一个,老板为此愁眉不展。后來,公司别出心裁,作出了一个出人意料的决定:重奖跳槽者。

老板的做法与杭州这家公司颇为类似,都是对从本公司跳槽后职位得到提升的员工给予“真金白银”的现金奖励。跳槽后被任命为部门经理的奖3000元;被任命为公司副总的奖8000元;被任命为公司总经理的奖20000元。消息一出,同样是业内哗然。

身边的故事总没有新闻中的那么“悬乎”。规定出台后,公司并没有像那家地产公司一样留住了员工,反倒是奖励出去的钱越来越多,大家纷纷担心公司的人才断档会更加严重。所幸的是,员工离职后,老板总能在很快的时间内找到公司所需要的人才。几年后,虽然公司人员的流动性依然很大,但公司并没有因此垮下去,相反,生意却越做越好。

朋友通过长期观察发现,公司吸引人才和招揽生意的秘密,竟然真的都在这个离职奖励上。公司现在的一些大客户,很大一部分正是跳槽员工所去的公司。由于老板的宽宏大量,那些跳槽者在新公司得到良好发展的同时,自然而然地会想到和老东家合作,为公司带来了不少项目。比如公司原来的一个骨干小曹,就是在一次经贸洽谈会上被一家潜在的客户公司看重,挖去做了副总。老板一开始非常舍不得,但思考再三,知道强留是留不住的,不如做个顺水人情,奖励了他8000元的现金,还摆下酒席为他饯行。而小曹到新公司后,很快就促成了公司和原来老板的合作,并且这种互利关系也一直延续至今。每当有项目招标时,只要老东家符合中标条件,小曹都会毫不犹豫地选择。

而重奖跳槽在人才招揽上的功效就更妙了。首先,能制定这样规定的老板显然气度不凡,并且非常重视人才,因此在显性待遇相似的情况下,公司必然更受求职者青睐;其次,离职员工出于对老板的感激,往往如果身边有比较适合的朋友,就会推荐来公司接替自己的职位,这样的熟人推荐对招聘成本的降低大有帮助,并且工作交接也更加顺利。朋友说,他的一个年轻同事一心想去大公司发展,所以在拿到名企的录用通知后,虽然职位没有提升,但仍然选择了跳槽。老板爱惜人才,也同样给了他1000元的奖励。在离职后的一次同学聚会上,他无意中和自己的同学们提到了公司的这项奖励,使得一位同样考虑离职的同学小梁对公司颇感兴趣,决定来应聘这个空缺。而由于专业背景和工作经历和前者都十分相似,小梁非常顺利地进入到公司接替了这个岗位,现在已经成为朋友部门里的一名干将。更神奇的还在后面,还有一位离职者,跳槽两年后担任了一家大公司的经理,而当他的一名年轻下属向他抱怨由于公司能人众多,自己的才华得不到施展,因此决定离职的时候,他果断地向下属推荐了自己的前雇主。而事实证明,朋友的小公司确实比大公司更适合这个年轻人的发展,他现在也已经是个部门主管了。

当我为这些实例所感叹时,朋友提醒我说:“其实这还不是最重要的。重要的是因为大家都从规定中看到了希望,所以都特别努力地提高自己。”原来,现代职场人工作压力大,难免会因为在升职、加薪问题上遭遇挫折而对自己的未来感到焦虑,主要的体现就是工作的消极和效率的低下。而公司对跳槽的积极态度使员工觉得,只要自己真的能积累经验并最后独当一面,就不用担心资历、平台等问题的限制,最后一定可以获得好的职业发展,因此倍加努力,都不需要公司组织培训,就会主动为自己“充电”,业务能力自然飞速提高。这其实是一种让员工自我加压、自我鞭策的手段。老板私下里就曾说过:“对于咱们小公司来说,如果组织专业的培训,耗时又长,费用又高,效果还不好。不如用这种方式激励员工自己去提高更有激情。”据说,后来老板在向外界宣传自己时,还都会自豪地加上一句:“在我们这工作过的员工,后来都去了名企,给的职位比我们还高!”试想,如果你对名企情有独钟,却又苦于没有平等对话的资本时,听到一家小企业这样的宣传,怎能不心动呢?

员工奖励管理办法 第14篇

为了保证车间生产经营和其他各项经济技术指标的完成，鼓励职工积极参与生产经营活动和精神文明建设，提高职工生产（工作）积极性，促使车间生产经营目标的全面完成或超额完成，特制定本细则。

一、生产组织奖

1、车间调度员，以事业部工效挂钩中所对应的车间生产均衡率等指标考评，车间当期完成事业部门下达的均衡率指标，奖300元/月.人。

2、相关管理人员、班组长，在车间、班组的生产管理工作中，精心计划、组织圆满完成当期生产计划兑现指标的，奖励300～1000元。

3、严格执行车间日计划，月均衡率达到95％以上，为车间的生产任务完成做出突出贡献的一线班组，给予300～5000元奖励。

4、较好的配合一线班组完成生产任务，月投诉少于2条的优秀二线班组，给予200～1000元奖励。

5、为保证车间生产进度，顾全大局服从安排，保质保量完成车间交给的突发性、临时性生产任务以及及时处理非责任返工返修活，视具体工作强度、时间给予班组200～2000元奖励，个人按计时(8小时)×60元计算。

二、技术项目奖

1、质量奖

1.1在车间质量管理、质量审核和质量体系运行的管理和执行中，以及在新产品试制中解决重大、批量质量问题的班组和个人, 根据问题难易程度及贡献大小，奖励50～500元；

1.2协助技术试验项目工作以及在日常质量攻关、质量改进工作或QC活动中成绩显著、获得上级好评的班组或个人，一次性奖励100～1000元。

1.3提出方案或采取措施，解决批量、惯性质量问题以及在工艺、工装及技术革新等方面提出合理化建议被采纳者，奖励50～500元。

1.4工艺人员当月工装管理到位，及时提报工装制作计划，采取：奖励50元。1.5工具管理到位，在事业部门的检查中无不合格项，每季度奖励50元。

1.6试运人员提票处理及时到位，保证不合格品出车间控制在指标范围内，每季度奖励80～150元。

1.7及时发现上工序质量问题，采取表扬或奖励50～200元。

1.8、生产班组及服务班组质量奖励细则，详见《转向架车间质量奖惩办法》

三、经营管理奖

1、管理成果奖

1.1在车间人事管理、技术质量、安全现场设备管理以及成本控制、资产清查等工作中，为车间经营管理、目标管理体系做出贡献者奖励50～500元。

1.2、车间领导交办的临时工作，表现突出者奖励50～300元。

1.3、兼任车间支部、工会工作，能认真履行职责，圆满完成上级和车间交办工作，业绩突出者奖励100元/月.人。

2、物资管理奖

2.1车间材料、备品管理员：考核物资帐物相符率、保证均衡生产。奖项以A、B类物资帐物相符率100%，C类物资帐物相符率95%以上，物料供应及时率100%等为主要指标，实施月度考核。当达到考核目标时，给予保管工100～300元/人的奖励。

四、安全现场设备奖

在安全现场设备方面，提出合理化建议并被采纳的职工，奖励30～150元。

1、安全保卫奖

1.1 及时发现安全隐患，杜绝并避免各种安全事故发生者（包括重、特大事故），奖励20～200元。

1.2、在车间安全保卫、防暑降温工作中，表现突出者奖励20～300元。

2、现场管理奖

2.1班组现场管理在车间周、月度现场检查评比中，周第一名奖励50～100元；月度第一名奖励100～200元。

2.2在车间现场管理工作中，个人表现突出者，奖励20～200元。

2.3对车间现场保养、维护，每月按跨区对班组进行奖励，根据劳动程度的强弱，奖励金额为每跨区800～1500元/月。

3、设备管理奖

3.1车间及上级部门检查设备，维护保养良好者奖励20～100元。3.2负责车间砂轮机维护保养者，每月奖励50～100元。

3.3对每周五16：00－18：00车间进行”TPM”设备保全的人，按参加次数×奖金基数进行奖励

4、周末现场5S整改、整顿奖励

4.1以各班组每月参加的次数、人数为依据，车间根据情况采取数月或一年累计职工参与次数×奖金基数进行奖励；并从当年事业部的一次性奖励（如半年奖、年终奖等）中提取5%～10%作为奖励金额。

4.2车间将不定期酌情给予班组现场管理奖励金，并根据检查结果，在单项奖励中增减10%～30%。

4.3此奖励只针对参加了现场5S整改、整顿的员工，其它情况概不考虑。

5、日点检，周巡检、月考核

5.1对月综合”TPM”设备保全、”5S” 整理整顿活动第一名的班组奖励100－200元。对无作为的班、小组考核50－100元。

五、降本增效奖

1、合理利用车间不良资产，依据价值大小，一次性奖励50～500元。

2、修理工装、工具并且能正常使用，按工装、工具价值的1%～3%奖励。

六、精神文明奖

1、劳动竞赛奖

1.1在公司、事业部和车间组织的劳动竞赛活动中，对合理化建议、工艺创新、先进工作法以及专项生产突击和班组竞赛等方面做出突出成绩的，按照竞赛办法的相关规定执行。

2、技术比武奖

2.1在车间组织的各类技术比武活动中，获第一名的奖励400元，获第二名的奖励300元，获第三名的奖励200元，或根据实际情况酌情奖励。

3、荣誉奖

3.1参加公司、事业部和车间组织的党、团、工会活动中，勤奋工作、积极参与为车间精神文明建设做出成绩的，给予班组200～1000元；个人50～300元的奖励。

4、宣传报道奖

4.1对于积极支持车间宣传报道的职工，每上交一篇稿件，奖励20元；被公司电视台或《晨风周报》采用的文章，车间稿费标准为200字以内，稿费为60元；200—500字，稿费为75元；500字—1000字，稿费为90元；1000字及以上，稿费为120元。

5、活动组织奖

5.1为配合车间生产、现场管理等，由支会或团支部组织的现场整理或油漆等活动，给予班组奖励100～800元，突出的个人奖励100～200元。

6、活动参与奖

6.1凡参加车间、事业部、公司组织的活动，均给予20～200元参与奖。

6.2参加车间、事业部、公司组织取得名次的人员，车间根据公司、事业部的奖励标准，给予相应的奖励。

7、师代徒奖励

与学徒或转岗人员、二技能人员等正式签订了师徒合同的员工，在学员学徒期间，凡能认真按合同履行师傅职责，并按合同制定学习计划，严格按计划教导徒弟，按期完成计划任务的，车间将视其培养结果，分别给予师傅及徒弟100～500元的奖励。

七、审批程序