县供电公司市场营销部人员岗位职责

县供电公司市场营销部人员岗位职责（精选11篇）

县供电公司市场营销部人员岗位职责 第1篇

市场营销部岗位职责

一、主任岗位

1、负责企业经营管理工作，研究制订经营策略和市场发展计划。

2、负责公司用电管理、市场开发、负荷预测、增供扩销、用电接洽咨询工作。

3、负责制订生产经营责任制方案，供电所年度经营指标的分解、下达、考核工作。

4、参与电价测算，负责电力价格的执行和考核。

5、负责电力业扩报装、抄核收管理，营业检查工作。

6、负责用电系统管理、营业窗口建设、行业作风建设和优质服务工作。

7、负责组织全县分公司计量的认证、授权工作，按规定做好计量设备的管理工作。

8、负责组织本部门及供电所营销人员的业务技术培训工作。

9、负责县分公司《供用电合同》的管理工作。

10、完成县分公司领导交办的其它工作。

三、高压营销业务主办

1、贯彻《供电营业规则》和各项营业管理规定，监督并指导供电所10KV专责人共同执行。

2、严格执行物价部门核定的目录电价的规定，并检查、监督各供电所的电价执行情况。

3、按照上级及县县分公司营销管理工作的规定，办理高压客户的新装、增容等变更用电业务。

4、负责高压客户的电费审核工作，按时完成月度各类营业报表的汇总、编制、上报工作，按月对供电所经营指标完成情况进行考核，按季度对营销工作进行分析及上报，并制定出改进的方案。

5、经常性的监督检查各供电所及大客户的营业抄、核、收工作。

6、负责线损报表的统计分析工作，并对当月出现的高损情况调查分析，落实降损措施。

7、负责日常营业管理工作，结合春秋营业检查对供电所10KV专责人每年至少两次业务培训，不断提高营销人员素质和业务能力。

8、负责高压《供用电合同》的管理工作。

9、负责10kv馈路的营销指标下达与考核工作。

10、完成部门负责人交办的其它工作。

四、电费业务主办

1、负责全县分公司电费、维管费回收及上缴的管理工作，对发现的问题及时汇报处理。

2、负责监督、检查各供电所的收费管理工作，按月对电费、维管费回收、上解率进行考核。

3、负责各供电所旧欠电费回收指标的下达、考核工作，并负责落实旧欠电费回收工作。

4、负责电费发票的印制、发放管理工作。

5、负责用户增值税发票的管理工作。

6、负责全县分公司预购电费的管理及供电所预购电费管理的监督检查工作。

7、完成部门负责人交办的其它工作。

县供电公司市场营销部人员岗位职责 第2篇

本标准规定了上海市电力公司市区供电公司用电信息管理专职岗位的工作项目、任职条件、工作内容和要求、责任和权限。

本标准适用于上海市电力公司市区供电公司市场营销部用电信息管理专职岗位的工作。2.工作项目

用电信息管理专职岗位受营销主管的领导，负责组织、督促、指导、协调公司所属各供电所用电信息管理工作的计划指标、考核办法、各项规章制度及有关措施等工作。3.任职条件 3.1思想道德要求：

坚持四项基本原则，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，全心全意为客户服务。遵纪守法，廉洁奉公，诚恳待人。3.2上岗资格要求：

3.2.1具有计算机专业大专及以上文化程度或具有初级专业技术任职资格。3.2.2具有岗位培训合格证书。3.3工作经历要求：

从事市场营销工作三年以上。3.4技术知识要求：

3.4.1熟悉《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律法规。

3.4.2掌握电力生产、供电系统和市场营销方面的基础理论知识。3.4.3掌握计算机常用操作系统和应用软件知识。

3.4.4掌握上级公司和本公司关于用电信息管理工作的规章制度和专业知识。3.5岗位技能要求：

3.5.1能正确理解国家的方针、政策及上级文件指令，结合本企业的目标任务，正确开展调查研究，针对本岗位工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断，为领导决策提供依据。

3.5.2能起草工作计划和有关文件，能撰写有关调查报告和总结材料。4.工作内容和要求

4.1认真贯彻执行国家有关电力供应和使用的法规政策和上级下达的有关用电信息管理工作的规章制度和管理办法。

4.2负责对用电管理信息系统的规划、设计。

4.3组织实施用电管理信息系统的开发，并负责在各基层推广应用。

4.4负责根据营销政策的变化，及时修改和补充用电管理信息系统的应用程序。4.5负责各基层用电部门计算机系统的维护管理和故障处理。

4.6负责各基层用电部门日常运行中的各类计算机硬件或软件故障处理。4.7负责与公司计算机信息中心的接口、协调。

4.8掌握各基层用电计算机系统（包括网络）的运行状况。

4.9负责编写用电管理信息系统的各种使用手册，并对相关人员进行操作应用培训。

4.10按时完成各类报表并作出分析。4.11完成领导交办的其他任务。

5.责任和权限

5.1负责对用电管理信息系统按期开发和推广应用，并对此负责。

5.2对各基层用电计算机和系统的违规操作有检查权和考核权，并对此负责。5.3有权对用电管理信息系统开发应用中需作相应调整的业扩流程个别环节提出改进意见。

5.4有权对计算机系统在营销管理上发挥更大的作用提出改革的建议和方案。附加说明：

县供电公司市场营销部人员岗位职责 第3篇

一、 电网是基础

( 一) 电网规划对经营发展起着决定性的作用

供电企业作为电力供应商, 主要目标是提高供电能力、 供电质量与供电可靠性来满足社会用电需求。 负荷预测分析、 合理布点尤为重要, 但电网规划往往受制于政府部门的市政规划。 近年来辛集市城市发展迅速, 电力线路走廊不合理, 线路走廊无预留规划路径, 过载线路切改困难, 造成线路长期过负荷运行。 所以参与市政规划, 是电网规划的先决条件。

( 二) 配电网建设投资在经营发展提升中占据重要地位

县级供电企业电网架构中, 配电网占据重要组成部分。 目前受环境治理因素影响, 大工业售电量下滑较大。 配电网薄弱会制约经营发展的再提升。 目前我公司配电网存在的问题: 1) 10k V配网设备绝缘化低, 线路运行时间长、 线径细、 老化严重。 2) 10k V线路供电能力明显不足, 近年来工业、 农业、 居民生活负荷明显增加, 线路负荷存在过载现象, 线路、 变电站供电能力明显不足。 需通过线路改造、 增加变电站布点解决过载问题。 3) 城市配网联络率低, 辛集电网城网10KV线路34 条, 可倒供12 条, 倒供率仅为35.29% 。 4) 农村0.4k V线路导线线径细, 运行时间长, 老化严重, 尤其是农排线路, 急需改造。 5) 线树矛盾严重。 由于政府部门植树扶持力度加大, 道路两侧及田间地头种植速生杨, 抢占线路走廊。 出于经济利益驱使, 老百姓阻挠电力部门对线路保护区树障进行清理, 在雷雨大风等恶劣天气下, 速生杨大面积刮倒砸线, 造成线路掉闸。

二、 优质服务和经营管理是保障

要使公司经营更好地发展, 需要解放思想、 转变观念, 公司经营由生产导向型向经营导向型转变, 在提高生产效率的同时, 为用户提供更为优质的服务, 以来面对未来的竞争形势。

1) 优质服务首先要以电网的安全性及稳定性作为根本保障。一要保持安全生产持续稳定: 安全管理基础工作不断深入。 组织对外协施工作业人员培训; 组织全员学习电力安全工作规程; 监督监控计划工作现场; 在全市开展电力设施保护及安全用电宣传并发放各类宣传材料;组织开展了消防、 防汛、 防震减灾、 大面积停电演练活动, 积极推行无脚本演练, 轻“ 演” 重“ 练” 注重实效。 二要提高供电能力。 重视年检预试工作, 公司2014 年年检预试执行率完成100%。 通过采取安全生产周例会、 移动视频录像等手段, 加大安全生产管控力度。 三要加强计划管理, 对停电信息通知、 业扩报装、 客户检修计划等协同联动规范管理, 争取少停电, 避免重复性停电。

2) 优质服务以满足用电客户需求为宗旨。 一是优化业扩报装流程:按照“ 一口对外、 优化报装、 公开透明” 的原则, 服务用电客户报装接电管理。 抓好业扩报装工作全过程管理, 是与客户建立供电关系的第一步, 既维护客户利益, 又有利于电网可靠运行, 也为早日供电打下良好基础。 二是加强专项治理, 更好服务大众。 供电所是直接服务用电客户的一线单位。 加强供电所专项治理, 既能提高工作效率, 又能减少客户投诉。 三是大力实施便民服务措施。 开展“ 零点检修” 4 次, 推广居民24 小时送电工程, 最大限度保障可靠供电。 以先锋模范为引领, 打造共产党员服务队品牌, 树立企业良好形象。

3) 科学管理, 确保经营效益。 一是营销一体化的精细管理。 建立营销服务管理系统, 完善服务。 实现了营销业务流程电子化, 包括电费管理、 电能表资产管理、 电费管理、 业扩报装及流程管理等。 抄表、 核算、 及多种收费方式被电脑取代, 提高了工作效率、 减少了工作成本, 加快了业扩报装, 使客户电费的抄、 收更加及时准确, 用户的报装流程、时限得到监督, 客户用电得到更优质的服务, 取得良好的效益。 二是抓好线损管理, 堵漏增收。 加大线损管理力度和投入, 完善线损管理机制, 并出台考核办法, 使各项工作有章可循、 有据可依。 对于更换的智能表台区, 出台 《 辛集市供电公司智能表台区安装管理办法》 , 杜绝更换的表计施工质量差, 改造后存在易偷电的隐患。 对高、 低压计量表计实施封条管理, 及时有效发现失压、 失流、 负电流、 功率曲线波动异常、 超容等问题。 狠抓反窃电工作力度, 有效降低线损及挽回企业经济损失。

三、 队伍建设是关键

牢固树立“ 客户至上” 的经营理念, 在抓好生产经营与建设的同时, 融经营与服务之中, 通过服务来实现经营效益, 这就要求要提高人员素质。 公司注重员工队伍的思想道德建设和能力素质培养。 引导员工坚定理想信念、 提高思想境界、 爱岗敬业。 建立向一线倾斜的薪酬激励机制。 开展“ 师带徒”、 职工互讲、 网络培训等活动。 针对农电工状况, 公司进一步加强农电工的竞争意识, 拓展流动机制, 实行“ 三员三班”竞聘上岗, 做到能者上, 庸者下, 激励农电工主动学习、 爱岗敬业。 建立农电工人才储备库, 发现人才。

四、 依法治企是稳定发展的必要条件

依法治企对于电力行业, 无论是从外部环境还是内部要求来看, 都决定了必须把依法治企放在突出位置。 要想提高管理水平, 必须改进和完善经营行为, 提高公司依法决策、 依法经营管理、 依法维权能力, 减少企业风险。

一要加强警示教育。 增强干部员工防范意识, 确保不触底线, 不踩“ 红线”。 我公司组织开展“ 秉公用权, 勤廉从业” 主题教育, 组织中层以上人员及重点岗位人员到石家庄监狱接受服刑人员现身说法教育; 邀请辛集市纪委同志上廉政警示教育党课, 进一步增强干部职工的廉洁自律意识。

二要加强廉政风险防控。 针对重点领域的管理薄弱环节, 深入开展岗位风险点梳理, 公司对11 个方面的风险点制定了33 条防范措施。进行了优质服务大讨论, 发现问题8 个, 制定措施9 个, 至11 月底全部整改完毕。

三要强化监督制约。 规范内部管理, 强化审计成果运用, 高度重视解决历史遗留问题, 开展常态化审计检查, 进一步加强对工程管理、薪酬福利、 低压维护费的审计监督。 公司认真开展“ 六查” 活动, 对31 个问题实施重点监控和治理。 认真落实整改, 确保公司经营合法有序进行。

随着电力市场体制改革的不断深入, 电力经营服务水平成为社会注视的焦点。 公司经营由生产导向向经营导向转变, 经营策略必须提供优质服务、 扩大电力消费市场, 并运用先进技术, 使供电可靠性得到保障, 尽可能减少停、 限电带来的负面影响, 只有将每个环节做到最优, 才能实现经营发展的再突破。

摘要：通过对公司经营现状调查, 发现在改革大背景形势下, 政府在稳定经济增长、化解过剩产能、服务保障民生等领域面临诸多挑战, 特别是以一批高污染、高耗能企业的关停限产, 对公司售电市场造成冲击, 公司经营面临挑战, 且随着改革的深化, 电力企业必须面向市场, 由生产导向型向经营导向型转变, 现浅谈提升县公司经营发展要依托的四要素。

县供电公司财务精益管理分析 第4篇

摘要：将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。

关键词：供电公司；财务精益管理；分析

随着我国经济水平的不断发展，电力企业间的竞争也变得异常激烈。尤其是县级供电公司的竞争力相比市级公司明显处于劣势。这就要求县级供电公司要提高企业自身的财务管理能力，将企业在市场中的竞争力进行提高。所以，企业首先要做的就是对财务精益化做深刻了解，将供电企业财务管理方面的问题都得到解决，为县供电企业进行可持续发展打下良好基础。

一、县供电公司在财务管理方面出现的问题

1.1县供电公司不健全的财务管理体制

目前我国供电企业在运营中都会实行统一化的财务管理，依据公司自身情况进行管理上的分组。可是，许多县供电公司在财务管理体制方面展现出的形态多样，一些公司利用分级管理、二级核算体制等等，这和国家所制定的规章不相符合，还有，许多县供电公司管理者在责任分工上落实较差，造成公司一旦发生事故，各个部门因为权限的不清晰而产生模糊职责，这使公司的财务精益化管理顺利发展受到严重影响。

1.2县供电公司对市场主体意识不强

电力企业之间的竞争愈来愈烈，供电公司只有对财务管理进行创新和改革才能在市场竞争中有一席之地，从而对社会的发展更加适应。可是很多县供电公司意识还不到位，没有高度重视市场上的竞争，对管理理念以及管理模式的创新不够重视，只注重经济上的效益，导致公司综合实力越来越弱。在此同时，公司的财务部门的职员不能将企业发展和市场的发展结合起来，对成本不能进行有效的控制，对财务管理的综合能力也不能及时提高，这就造成县供电公司的财务管理与市场发展做不到相适应，导致县供电企业在财务管理方面的提高缓慢。

1.3在预算管理中精益化程度较低

依据县供电公司在财务管理方面的调查可以发现，有很大一部分管理人员没有对预算管理进行重视，管理人员将财务预算视为财务管理工作中的一部分，这就造成财务管理部门不能将预算的重要性进行了解，更有甚者觉得这只是一个流程可有可无，导致预算编制与实际情况不符的情况频频发生，使管理制度不能得到真正有效的实行。在此基础上，如果编制不够科学合理，和未来公司发展不能相适应，造成预算管理上流于形式化，造成财务精益化管理程度不高的情况，使预期效果很难达到。

1.4在财务管理方面信息化管理程度不高

我国已经进入信息化时代，供电公司要做的就是将先进的信息化技术应用到公司的财务管理中，将财务管理的整体水平加以提高。可是由于县供电公司的资源有限，就造成财务管理方面信息化程度不高，很大一部分的财务工作人员没有进行信息化技能的训练，造成供电公司在财务管理上有很多职位上的空缺。还有，公司的管理人员对财务软件的利用并不合理，对增值业务功能的开发也不够重视，这就对县供电公司整体的财务管理发展造成影响。

二、对县供电公司财务的精益管理提供实施策略

我国市场经济日益发展当中，供电企业是占据主要地位的，县供电公司更是责任重大。所以，对供电公司进行财务精益化管理势在必行，管理实施中主要有几个方面：

2.1将财务管理理念快速转换，对财务精益化管理进行健全

现代社会发展，必须将供电公司的财务管理理念进行转变，将正确的财务精益化管理理念进行树立，对财务管理精益化机制进行有效的健全，让精益化管理真正的走入到供电公司的财务管理中去。在此同时，要对公司自身财务情况进行管理机制的制定，对精益化管理体系不断的完善，对电算化管理人员以及高技能财务工作人员进行吸收和培养，将财务精益化管理工作进行有效的开展，将精益化管理的作用进行最大程度的发挥，把公司经济效益提高上来。

2.2对财务职能的有效转变进行注重，将财务管理效用进行提高

现在，供电公司中此物管理人员已经开始朝着决策经营管理人员的方面进行发展，相应的工作者职能也就开始朝资金管理的方向变化着。所以，对各项经营管理中产生的费用都应该高度的重视，对专门的管理机制进行设立，结合着网络技术，对县供电公司的财务精益化管理进行开展。只有这样，才能将费用上的漏洞进行避免，对用户的按时缴费加以保证。还有，要根据国家的相应规定进行电费预算的管理，将网络技术加以利用的同时，对资金预算的管理进行注意，逐渐将县供电公司的财务管理进行转变。

2.3对预算进行合理编制，对财务管理中的预算管理进行高度重视

相对财务精益化管理做到有效的实施，县供电公司必须对预算管理进行高度重视，对预算进行合理编制。在实行管理的过程中，要将财务人员的精益化管理进行严格培训和不断提高。要对每个生产经营、建设项目以及投资业务等项目全部进行资金上的预算。预算管理要进行严格的监督，再根据具体情况对预算进行不断调整，将公司资源的最优配置进行保证。

2.4对风险预警机制进行健全，将财务管理细节的信息化水平加以提高

要对企业内部的经营管理进行有效的控制，将财务的风險预警监测系统做到进一步完善，把在线监测系统与跟踪监测系统相结合，将公司的企业经济效益进行不断提高。对于供电公司的外部市场，对国家相关政策的落实要进行实时注意，为公司尽可能的争取更多的优惠政策，来为企业进行成本的降低。提高公司信息化程度，推动公司财务精益化管理在现代中的发展。

总结：

综上所述，在财务精益化管理实施之后，可以将县级电力企业财务管理的各项需求进行满足，对电力企业的财务管理提高有着非凡的意义。但是县供电企业想要将财务精益化管理进行有效的开展和实施，就一定要将正确的财务管理理念先进行树立，对现代化技术的推广应用进行重视，设立适合的风险预警机制。将电力企业财务管理进行真正意义上的提高，使县供电公司得到更好的发展。

参考文献：

[1]赵红梅.提升供电企业财务精细化管理水平[J].中国经贸，2015，（6）：271.

[2]曾文晖.供电企业精细化财务管理研究[J].现代企业文化，2015，（5）：70.

装修公司市场部营销人员岗位职责 第5篇

2、高级家装顾问(开发项目负责人)每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。

3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。

4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。

5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。

6、员工应遵纪守法。

7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。

8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。

9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。

装修公司市场部营销人员岗位职责 第6篇

② 市场经理要求扫楼的，必须在自己能力范围内很好的完成任务，

③ 家装顾问与外联扩展部人员在周末双休日期间必须在小区进行驻点，碰到意向客户第一时间反馈给市场部，尔后进行有效的沟通

县供电公司市场营销部人员岗位职责 第7篇

2、公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。

3、认真做好装饰市场调研，遵守市场规律开展营销活动。

4、深入仔细地做好毎个客户的工作，贯彻“先交朋友，后做装修”的原则。

5、认真收集各方面的装饰信息资料，及时跟踪有用的信息。

6、积极参加公司举办的所有装饰营销活动。

7、努力宣传企业形象，树立企业品牌，提高企业在广大客户中的知名度、美誉度。

8、积极参加培训，努力提高自己的业务能力和知识水平，力争成为一个优秀的装饰业务员。

年县供电公司安全工作汇报 第8篇

（2014年12月31日）

一、2014年工作整体情况

（一）安全指标完成情况

2014年公司安全生产保持了良好稳定局面，未发生各类人身、设备、电网、信息事故，各项指标圆满完成。截止2014年12月31日安全生产天数达到***天。

（二）安全工作基本思路

1、坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真学习贯彻习总书记等中央省市领导关于安全生产工作讲话精神，坚决落实领导干部履行 “一岗双责”、“齐抓共管”、“三个必须”安全生产责任制，严守安全红线、底线、警戒线。

2、紧紧围绕市公司、县政府及县安委会对我公司的安全目标责任要求，认真开展2014年安全生产月活动、一法一办法（**全生产法和企业安全生产信用管理暂行办法）宣贯活动，围绕落实201410次安全大检查活动，重点做好与供电企业密切相关的各项工作，借助安全生产对话谈心活动，抓好人员安全思想教育。

3、按照市公司、县安委会的要求，抓好安全生产信息上报工作，做好2014年安全生产工作总结，谋划好2015年安全生产工作计划及措施，保证安全生产局面持续稳定。

（三）安全工作主要措施

1、完善制定一系列安全管理考核制度。完善和制定《各级各岗位安全责任制》、《安全生产工作奖惩规定》、《电网八级事故考核办法》、《安全风险金管理和考核细则》、《输电线路防外力破坏工作规定》等一系列管理办法和制度细则，还对相关执行流程进行了补充完善，为公司安全生产管理工作的进一步优化奠定了坚实基础。

2、扎实推进各项安全管理提升活动。深化安全风险管控机制建设，有序开展了春、夏、秋、冬各季度安全检查，开展两会保电、安全生产二十四节气活动、安全活动月、变电二次设备隐患排查、防火防盗防汛检查、***国道改建安全用电检查、变电站基建安全检查、营销业扩工程检查、变电站五防闭锁检查，以及电力线路跨铁路改线、电力设施保护宣传、安全用电宣传、一法一办法宣贯活动等，夯实了企业发展安全生产基础。

3、加强应急队伍建设和应急值班工作。2014年，**公司审核运维、调度、营销等部门修订的相关应急预案21个，安排三级抢修人员（供电公司、集体企业、社会人员）100名。制定了2014年迎峰度夏、度冬及春节保供电工作方案和应急工作方案，以及应急演练方案，研判供电形势发布了预警通知，邀请了县政府领导参加了段家沟防汛保供电应急演练。从而提高了应急管理水平，有效增强了特定时期电网突发事件的应急处置能力。

（四）重点工作开展情况

1、建立、健全“三级”安全网。为确保公司安全生产的正常运行，便于安全管理和完善安全监察工作，我们针对生产人员变动的实际，适时对公司安全生产委员会成员及安全网进行了调整，重新完善了三级安全机构，做到层层落实安全责任、层层履行监督职责。逐级签订安全责任书，将安全生产责任落实到每个生产人员身上。

2、重视抓好安全培训及教育工作。为使每名员工都在培训中收到良好效果，提高综合素质，2014年开展安全培训10期。主要有以下几个方面：一是安全规程学习考试；二是农电全员技能培训；三是开展电力设施保护宣传活动和 “三夏”安全用电检查和整改；四是对新员工进行岗前安全培训；五是对外来施工单位进行安全培训；六是集中开展交通安全、消防知识、反恐知识培训。**公司积极打造全**全文化，每周定期将安全要求、亲人嘱托、领导关爱以安全短信形式发送给全体干部职工，从而营造浓厚、贴心、接地气的安全文化氛围。

3、重视安全会议和文件精神的贯彻落实。及时传达县安委会会议精神，紧急情况当时发送短信通知，确保了基层单位学习的时效性。及时传达上级有关安全生产通知并对照公司实际，进行防范、整改、落实，确保不发生类似事故。开好各类安全会。贯彻安全生产年、月、周、日例会制度全覆盖的工作要求，严格坚持“月度安全会、事故分析会、安全日活动会”制度，严肃“说清楚”制度，做到周周有通报、月月有考核、事事有结果。

4、安全月活动丰富多彩获得县领导好评。根据《国网**县供电公司2014年“安全生产月”活动方案》，安排了8种活动，既有社会、公司层面，也有班组、个人层面，有效提高了安全月活动水平。6月**日，公司全体员工集中观看安全警示教育片《生命的红线》和《安全事故典型案例》。6月16日是全国第13个安全生产活动月宣传咨询日，**县副县长***毅查看我公司制做的4块展板和5000份5种宣传彩页，当了解到我公司特别重视安全月宣传工作时，表示了肯定。

5、高度重视一法一办法宣贯活动。新《安全生产法》和《企业安全生产信用管理暂行办法》颁布以来，公司领导、中层干部3次参加上级公司组织的学习贯彻新《安全生产法》会议。在11月度全公司安全例会上进行了重要内容宣贯。在会议上，鲁干军总经理强调在“一法一办法”学习宣贯方面，全体员工要通过学习转变安全认识和观念，通过学习抓防范，通过学习抓落实，提高安全管理水平。**公司还组织各单位负责人、安全员，各班组长80余人参加“一法一办法”集体学习，还通过电子屏、手机短信、宣传展板、站所电视播放PPT等形式进行宣传活动，各基层站所也在单位网站首页上进行新闻报道宣传，营造了浓厚的宣贯氛围。

6、多措并举，确保安全检查取得实效。一是强化施工现场检查，加大反违章纠察力度，重视细节抽查，实行动态管控，对工程现场各环节进行巡查。二是严格落实生产现场各级领导和管理人员到岗到位制度。三是重视安全生产存在问题的整改落实。发现一件、处理一件。按照“谁主管、谁负责”的原则，强化隐患排查治理责任落实，对存在的问题进行分析，提出相应的防范措施。建立逐级监督落实制度，做到整改闭环管理，确保整改到位。四是安全反违章考核刚性执行。今年反违章纠察到位现场260次，共计处理施工现场安全违章9起，通报21人，奖励安全“好人好事”6次，月度电力线路安全运行考核12次，安全奖罚金额10万余元。同时，散发安全传单5万余份，发送安全短信1万余条，提高了广大群众和公司员工的安全意识。

7、有效防控，督促高危客户消除隐患。为加强煤矿等高危用电客户的安全管理，**公司一是严防35千伏以上输电线路外力破坏。二是根据原电监会等文件，对13家煤矿的输变电设施进行检查，指出没有应急自备保安电源的安全隐患，并将整体检查结果呈送政府和安监局。三是对高危用户负荷集中的110千伏**变和**变，进行设备改造增加供电可靠性。跨铁路改线工作进展有新突破。2014年进行了5处跨铁路架空线拆除工程，目前铁路部门已计划春运后对剩余4处全部纳入改造，对于度冬期间跨铁路电力线路存在的安全隐患，也采取了加固防范措施。

二、2015年工作打算

我们将继续秉承供电企业“安全第一”主题，认真贯彻“相互关爱，共保平安”的安全理念，“全面、全员、全过程”落实市公司、县政府安全工作各项要求。

县供电公司市场营销部人员岗位职责 第9篇

管理提升工作方案

一、工作目标

按照省公司统一部署，依据大运行体系“两个一体化”建设要求，加强对县级调控机构规范化管理，深化业务融合和调控一体化运行，推行专业垂直集约管理，围绕制度标准、业务流程等标准化建设，有效实施管理提升工程。

二、工作思路

按照集约化方向，强化对所辖县调的专业化、标准化管理，规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进调控业务融合，持续推进地县调度一体化技术支持系统建设，组织开展县调流动红旗竞赛，加强县调人员技能素质培训，强化县调人才队伍建设。

三、主要指标

一是不发生违反调度纪律的事件；二是不发生调度责任造成的停限电事件；三是不发生监控不到位造成的设备损坏事件；四是县调核心调控业务流程上线率100%；五是35千伏变电站集中监控率100%；六是10千伏及以上系统继电保护正确动作率100%。

四、实施步骤

按照公司统一安排，公司调控中心负责各县调控机构管理提升工作的组织和督导，县供电公司负责细化制定具体工作措施及实施计划，确保按质保量完成工作任务。

（一）方案制定阶段（2013年4月）

对所属县供电公司全面开展调控管理现状普查，梳理县供电公司调控管理工作薄弱点与突出问题，形成调控管理诊断分析报告。各县供电公司在全面自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，结合各单位实际，按照以下情况分别制定推进县供电企业调控管理提升实施方案。

1.永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业，要结合“大运行”体系建设及运行情况，总结实施过程中存在的问题，认真分析总结，制定调控管理提升方案及实施计划。2.永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业要按照《甘肃省电力公司调度控制中心关于印发2013年“大运行”体系建设完善提升重点工作的通知》（调控〔2013〕22号）及《兰州供电公司县供电企业管理提升工作》调控部分文件要求，结合“大运行”体系建设实施情况及过渡期间要求，认真分析实施过程中各种风险，制定提升方案及实施计划

（二）组织实施阶段（2013年5月-12月）各县供电公司按照《甘肃省电力公司调度控制中心关于印发2013年“大运行”体系建设完善提升重点工作的通知》（调控〔2013〕22号）要求及《兰州供电公司县供电企业管理提升工作》调控部分要求，统筹部署，周密安排，加强过程控制，扎实有序推进。

1.2013年5月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司等4家县供电企业完成“大运行”体系建设，2013年7月试运行，2013年9月正式运行，10月底完成磨合改进，优化业务流程，理顺层级和业务边界，12月前完成“回头看”总结报告和问题整改措施，组织开展问题整改。

2.2013年7月，永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司完成调控管理提升实施计划，2013年底完成各项提升措施。

3.2013年6月—11月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公完成兰州智能电网调度地县一体化调度技术支持系统建设，具备条件厂站全部接入，2014年底完成所有变电站信息接入。

4.2013年8月—11月永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司调度地县一体化OMS系统核心业务流程上线率达到100%。

5.2013年6月—7月建立规范的县级调度同业对标管理制度，明确工作界面，对电网运行管理进行规范。

6.2013年6月—8月，各县调对所辖电网应急预案进行全面修订，并结合“大运行”体系建设，各县供电公司对标准制度、工作流程等进行全面修订；年底制定《县级调度规程》。

7.2013年10月，对各县级调度的监控人员分别组织一次调控、运行方式、继电保护、自动化等专业的运维业务培训。8.2013年11月完成永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司等3家县级供电企业“地县一体化”体系建设自验收阶段各项工作。

9.2013年12月按公司统一安排，完成永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司等3家县级供电企业“地县一体化”体系建设省市公司验收阶段各项工作。

10.2014年兰州市农电公司根据各变电站综自改造及通道配置情况，满足条件后逐步接入兰州智能电网调度“地县一体化”调度技术支持系统。

（三）完善提升阶段（2014年1月-6月）

对县供电企业调控管理提升情况进行全面深入分析诊断，提出完善提升整改意见，县供电企业细化专项提升措施，形成完善提升工作方案，深入推进管理提升工程。

（四）总结评价阶段（2014年7月-12月）

县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，通过全面总结，提炼评价指标，科学评估管理提升工程实施效果。地调组织县调开展检查、典型经验的评比与成果推广，促进县供电企业调控管理水平的不断提高。

四、重点工作

（一）加强县调的机构建设

依据县级调度机构承担县级电网调度运行、方式计划、继电保护、自动化等专业管理和业务职责，县供电企业应理顺县调与相关部门的职责划分，并根据实际工作需要配备相应的专业人员。永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司、兰州市农电公司应严格按照批复的“大运行”实施方案设置岗位和班组。

（二）加强县调的规章制度建设

按照公司规范化、制度化、标准化管理要求，县调应按照有关要求制定和建立县级调度机构标准制度体系和业务流程。

（三）加强对县调的专业管理 按照大运行体系建设集约化方向，地调将加强对所辖县调的专业管理，将县调方式计划、继电保护、自动化等专业管理职能进一步向地调集约，将县调工作配合情况列入地调对县调的调度工作评价考核。

（四）加强县供电企业调控一体化建设 加强调控运行管理，开展10~35千伏变电设备运行集中监控，加强设备集中监控信息管理，规范监控信息，健全信息接入流程，严把验收环节，加强对监控信息运行分析，建立完善缺陷闭环管理。推进设备监控运行与调度运行的岗位融合，在县调层面调度与监控岗位按照“业务合一、岗位合一”的原则设置，进一步加强业务培训，重点加强现场培训，提高对变电站设备熟悉程度，实现调控一体化。

（五）加强县调调度技术支持系统建设

1.推进35千伏变电站调度数据网建设，加大变电站综合自动化改造力度，实现变电站集中监控。

2.建设地县一体化调度技术支持系统，榆中县供电公司、兰州市农电公司不再单独建设调度技术支持系统，2013年12月底，永靖县供电公司、永登县供电公司、榆中县供电公司将具备条件的变电站接入地调调度技术支持系统，2014年要求全部变电站接入。同年，兰州市农电公司根据各变电站综自改造及通道配置情况，满足条件后逐步接入地调调度技术支持系统。

3.建设地、县一体化OMS系统，实现数据共享、统计汇总及纵向业务协同等基本要求，确保县调核心业务流程100%上线流转。

五、保障措施

（一）安全保障

坚持“安全第一”的原则，建立全方位的安全风险防控体系，落实安全责任。分析管理提升工程中业务交接、新模式运转磨合期间可能面临的安全风险，制定预控方案，落实预控措施。全力防范人为责任电网事故，确保电网安全稳定运行。

（二）组织保障

要加强组织领导，落实管理提升工程的组织措施和工作措施，合理把握设备基础条件与调控管理变革的关系，正确处理进度、质量和安全的关系，保持电网运行秩序稳定和平稳过渡，扎实有序地推进县供电公司层面调控管理提升工作。

（三）制度保障

坚持“不立不破”的原则，适应管理提升工程需要，统一组织制定、修订县级相关调控规程、安全规定等管理标准和技术标准，相应编制调控岗位规范等工作标准。根据工作界面和职责划分，对电网调控等流程进行梳理、完善和优化。

县供电公司市场营销部人员岗位职责 第10篇

管理提升工作方案

为全面落实国家电网公司“县供电企业管理提升工程”工作部署，按照《甘肃省电力公司县供电企业管理提升工程实施方案》要求，结合公司各代管农电企业安全管理实际，制订公司县供电企业管理提升工程安全管理工作实施子方案，不断夯实农电管理基础，切实加强公司农电统一规范管理，全面提升县供电企业管理和供电服务水平。

一、指导思想

认真贯彻省公司安全生产工作会议、农电工作会议和公司“两会”精神，以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为目标，落实县供电公司“三集五大”体系建设安全保障工作要求，推进农电专业化管理延伸年活动，深化农电管理诊断分析，解决县供电公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，发挥安全监察部门的管理优势，认真实施县供电公司管理提升工程，实现县供电企业安全管理水平跃上一个新的台阶。

二、总体思路及目标

总体思路：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“大安全”和“用心管理”理念，将县供电企业安全管理全面纳入直管统一模式，深入开展安全管理提升活动，推进安全监察标准化建设，严格落实各级安全责任，建立健全安全生产全面、全过程定量评价体系，加强领导和管理人员到岗到位监督管理，强化各领域反违章工作，深化安全性评价和隐患排查治理，加强质量管理，提升县供电企业本质安全水平。

总体目标：按照“谁主管、谁负责；谁组织、谁负责；谁实施、谁负责”的原则，落实“纵向到底，横向到边”管理举措。建立健全职责清晰、分工明确的安全生产责任体系、保证体系和监督体系；建立健全涵盖所有业务范围的安全生产标准制度体系；建立健全安全生产监督检查机制；建立健全安全生产评价考核机制；建立健全安全信息沟通机制；建立健全突发事件应急救援体系；建立健全安全事件调查处理机制。确保体系健全、制度完善、职责明确、责任落实、行为规范，《安规》等安全基本规章制度得到有力执行和落实，“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）事件得到有效遏制，县供电企业“三集五大”体系建设安全保障机制运转良好，安全风险管理和隐患排查治理制度化、规范化、流程化水平得到本质性的提升，实现农电单位和直管单位的安全管理一体化。

专业、专项目标：到 2014 年，不发生人身死亡事故；不发生六级及以上电网、设备事件；不发生火灾事故；不发生六级及以上信息系统事件；不发生本企业负主要及同等责任的重大交通事故；不发生安全事件迟报、漏报、瞒报情况；习惯性违章率下降50%；“两票”开票率达到100%；“两票”合格率达到95%；县公司全员安全培训率达到100%，生产人员安规考试合格率达到100%；安全工器具配置合格率达到100%；实现百日安全个数3个。

三、组织保障 按照公司《关于成立县供电企业管理提升工程领导小组的通知》，成立安全管理工作组，负责县供电企业管理提升工程专业目标制定、提出措施、明确要求、组织实施、监督指导、考核评价及总结工作。

组 长： 王生辉 副组长：陈 亮

成 员： 郭海龙 达朝宗 任志强 赵蕾 巨惠芳 任建伟

四、时间计划

根据公司“三集五大”体系建设进度和县供电企业管理提升工程总体安排，结合公司“二十四节气表”和“安全管理提升”活动，安排做好各阶段工作。

（一）部署阶段（2013 年 4 月）。

根据公司发布的提升县供电企业安全管理工作的要求，结合实际，制定实施方案，分解重点工作。

（二）调研阶段（2013 年 5 月）。

深入各农电企业及其变电站、供电所开展调研，摸清具体情况，对照生产安全管理要求，找出问题和薄弱环节，评估风险，分析根源，制定措施。

（三）整改阶段（2013 年 6 月-12 月）。

落实公司“安全管理提升”活动要求，结合迎峰度夏（冬）、重大活动保电、秋季检修、冬季安全培训工作，推进各项整改措施落实。

（四）提升阶段（2014 年 1 月-6 月）。

根据公司“三集五大”体系建设成果和公司管理要求，对整改效果进行评估，督促治理深层次问题、难点问题。

（五）总结阶段（2014 年 7 月-12 月）。对安全管理提升工作进行“回头看”，分析提升指标完成情况，总结工作经验，加强交流、查找不足，形成长效机制，持续提升水平。

五、重点工作

落实国网公司、省公司“安全管理提升”活动要求，重点抓好以下工作：

（一）严格落实农电企业安全生产责任。

一是强化领导干部责任的落实。严格落实行政正职“六个亲自”：亲自批示并监督安全生产重大问题的解决；亲自组织制定或学习安全生产规章制度；亲自到位检查作业现场；亲自参加班组安全日活动；亲自听取关于安全生产的专题工作汇报；亲自组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。明确行政副职是分管工作的安全第一责任人，对分管范围内安全生产工作负领导责任。二是强化管理部门责任的落实。坚持“谁主管，谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，结合“三集五大”体系建设，理清公司农电安全管理责任界面，明确县供电企业农网运维检修、调控、营销、基建、信息通信、交通、消防、电力设施保护、治安保卫、应急管理、农网改造升级工程等农电各项业务安全管理职责分工，加强对各农电单位的指导帮助，及时对反映的问题采取措施解决，强化作业组织、现场实施各环节管理人员责任，落实安全生产“五同时”要求，全过程控制安全风险。三是强化安全监察部门责任的落实。建立健全监督体系，充足配备农电单位“两级安全质量管理网”人员，严格人员资格认定，确保日常安全质量监督工作正常、有效开展，并及时上报安全情况，严禁知情不报、迟报。四是强化农电单位及班组和一线员工责任的落实。以公司输变配电安全管理及措施标准化的要求，按每一道程序、每一个岗位、每一名人员的顺序，进行责任分解，逐级签订“安全生产责任书”，明确安全职责；按照“四不放过”原则查处不安全事件，督促人员主动学习掌握安全知识和业务技能，对自己在工作中的行为负责，相互关心工作安全，主动开展现场反违章，共同确保安全责任的落实。

（二）深化农网现场作业安全风险预控。

一是加强电网风险管控。严肃生产调度指挥管理，严格电网运行监控，依据电网预警信息，落实风险防控措施。二是加强设备风险管控。将“用心管理”理念落实到日常的设备运维管理工作中，落实机构箱及关键设备的防潮、防水、防冻、防高温措施，高度重视重载设备和异常设备运行的特巡特护，做好防汛、防风、防冰和抢险救灾工作。三是加强作业安全风险管控。严格执行“一支笔”审批制度，批准停电申请必须先审批安全措施，严格执行“两票三制”、“三防十要”、“反六不”等现场作业安全基本要求，认真做好作业前技术交底、安全交底，切实落实作业现场安全风险预控措施。合理安排停电检修计划，农电检修计划纳入公司平衡会议，全面开展主网、农网、客户联合检修工作，减少重复停电和操作次数。加强领导干部和管理人员到岗到位监督管理，到岗到位记录本必须保留在工作现场，由到岗人员亲自填写和签名。严格“调控一体化”下电气倒闸操作防误专业管理，严禁误操作事故发生。四是做好交通安全风险控制，强化车辆科技化管理，四家农电单位全部完成GPS终端设备的安装，并纳入公司车辆GPS制度管理，统一进行应用发布。开展交通安全性评价管理，提升交通安全管理水平。

（三）全面落实措施强化安全基础管理。

一是加强“两措”管理。落实《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》，统筹农电单位一起制订“两措”计划，规范安全工器具、安全防护用品配置、采购、领取、使用、检验、报废全过程管理；健全安全隐患排查、评估、治理、验收、消号闭环管理机制，加强家族性缺陷整治和老旧设备改造力度，推行安监一体化平台在农电单位的贯通应用。二是加强安全事件的管理。做好事故信息统计，对发生安全事故或不安全事件，要按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”原则开展调查，各单位领导应亲自组织事故分析，深入剖析原因，举一反三，及时采取防范措施。严格执行安全事故即时报告规定，发生八级以上安全事件，以及对地方政治经济、人民生活、社会秩序、城市公共安全等构成较大影响的突发事件，必须即时报告公司，每级上报时间不超过 1 小时，并要向接收方进行确认，即时报告后事故出现新情况的，要及时补报。三是严格执行到岗到位制度。发生八级安全事件，农电单位相关领导和专业管理人员、安监人员应到现场。发生七级以上安全事件，公司相关领导和专业管理人员、安监人员应到现场。四是强化安全保障能力建设。加强乡镇供电所、班站日常安全生产管理，推进安全生产标准化建设，开展农网电气接线图与实际接线一致性、杆号标识等全面排查清理，严格配网异动管理，完善反违章管理制度，梳理农电生产安全风险管控流程，提高作业安全风险防控能力。五是加强电力设施保护工作。实施“企、地、警”联防，综合采取人防、物防、技防措施，严厉打击各类违章建筑、违规建设、盗窃破坏等违法、违规行为，保证农网设备的运行安全性。

（四）加大各级人员安全教育培训力度。

一是各级行政一把手要带头讲安全课，将“一把手讲课”情况纳入公司日常安全管理工作进行评价考核。二是开展以“两票”为重点的安全知识调考和岗位安全等级考核认定，做好工作票“四种人”安全规程抽调考和转岗人员、新人员上岗前的安全知识考试、审核。做到管理人员、班组长、新工人、临时工等农电全体生产员工 100%培训合格后上岗。三是组织各类农电人员安全技能培训活动，大力提高员工自我保护意识和安全技能，全面提升风险辨识及控制能力。四是强化各级农电单位人员的安全警示教育培训，利用两年时间，组织全部农电人员（含农电工）到公司安全警示教育中心开展轮训。

（五）推进农电企业安全生产达标评级工作。开展农电单位安全生产标准化建设，按照安全生产标准化达标实施方案和细则，同步安排各县供电公司的达标评级工作，严格按照时间节点，督促各县供电公司将达标评级纳入安全工作重点计划认真开展。

（六）提升农电单位“两票”管理水平。

对照国网公司电力安全工作规程要求，严格执行农电“两票”统一格式，系统梳理“两票”实际执行、监督考核等方面存在的问题，研究制定针对性整改措施。深入宣贯“两票”和安全管理规章制度、要求，注重技术骨干及“四种人”培训，加强对“两票”现场执行的检查指导，开展统计、抽查、调考、考评工作，有效杜绝无票作业和约时停送电行为。

（七）强化农网升级改造及检修安全管理。在农网改造升级工程中，按照公司有关输变电建设工程管理规定的各项要求，落实业主、施工、监理各方的安全责任，对有重大安全风险的施工作业，有关领导和管理人员要落实公司到岗到位要求，建立健全施工安全管理责任体系，严格执行施工安全“三措一案”，落实“三防十要”反事故措施以及近电作业、高处复杂作业或交叉跨越等施工安全措施。加强分包安全管理，严格承包单位资质审查，规范签订承包合同和安全协议，督促外包施工人员落实安全责任，坚持同布置、同检查、同考核；对于农网改造施工或农电生产外委业务承担单位，要将公司安全生产相关规章制度、工作要求宣贯到位，并监督其落实到位，杜绝以包代管。

（八）提升农电单位安监管理信息化水平。按照国网公司信息系统一级部署工作总体安排，结合安监管理一体化平台改造建设，将统一、规范的安监管理信息系统延伸至各农电单位和农村供电所，建成统一、规范的安全监督管理信息平台，确保农电企业各级人员能够及时掌握上级部门各项安全管理要求，充分运用安监系统开展安全管理基础工作，切实提升安全管理水平。

（九）加强农电单位应急处置能力建设。

健全县级供电企业应急预案体系，规范供电应急服务流程和标准，结合农网工程特点，建立施工安全事故（事件）应急预案。推进县供电企业应急指挥中心建设，逐步实现与国网公司、省公司、市公司的互联互通。加强应急培训和实战演练，推行无脚本演练，注重实效，提高突发事件应急处置能力。做好突发事件的预防预警、信息报告和情况跟踪，针对强降雨、泥石流等各类自然灾害和电力突发事件，及时发布预警通知，落实防范措施，适时启动应急响应，快速有效开展处置，减轻灾害对电网安全稳定运行的影响。

（十）积极推进农电全面质量监督管理。一是完善质量监督管理体系。建立健全包括农电单位在内的三级质量监督管理网络，落实公司质量监督工作实施方案，明确质量监督工作任务、时间和标准，完成质量监督关键指标。二是全过程开展质量监督。逐步组织开展质量监督专项行动，深度参与规划设计审查，深化全过程技术监督和隐患排查治理，加强工程建设各环节质量监督，强化重点物资质量抽检，继续深入推进配变和电力电缆等产品的专项质量监督，对供电服务质量开展联合检查、明察暗访等活动，做到质量管控关口前移。建立质量监督定期通报机制，针对各环节质量管理漏洞，提出整改措施要求，并将质量监督意见、通报等列入安委会、安全例会、安全培训学习活动的固定内容。三是开展资产全寿命周期管理。运用资产全寿命周期管理理念，推动资产全寿命周期管理在实际工作中的落地和实施，建立健全资产全寿命周期管理组织机构，编制完善实施方案，规范基建转资、技改大修等管理工作，实现资产全过程工作流程衔接，实现资产“账、卡、物”一致。

六、工作要求

（一）高度重视，加强组织领导。开展“县供电公司管理提升工程”是公司安全管理提升活动的一项重点工作，各农电单位要高度重视，增强工作的主动性，紧紧围绕安全生产目标，按照上级部署，结合本单位实际，周密安排，认真开展，保证工作扎实有序推进。

（二）明确责任，落实活动措施。

各农电单位要建立定期例会、定期检查、工作月报等工作机制，形成领导有力、责任明确、界面清晰的工作局面，及时了解班组管理提升活动进展情况，做好跟踪分析指导工作，确保重点工作要求落地。

（三）加强宣传，营造活动氛围。

各农电单位要不断丰富管理提升工作形式和内容，不断创新方式、方法和载体手段，营造全员参与、共同提升的良好氛围。坚持与时俱进，不断开拓创新，学习借鉴先进经验，引进优秀管理理念、方法和手段，提炼开展过程中的优秀经验做法和管理创新成果，并报公司进行推广应用。

（四）抓好督查，确保取得实效。

==县供电分公司创一流通报 第11篇

时间：2011年1月25日 地点：公司四楼会议室 参会人员：

考评组：***、张黎（外聘专家）、***、***、。**分公司：***、***、***及各部室专责人员。通报会内容：

经过检查组为期两天的考评检查，就**县供电分公司“创一流”工作情况进行了现场通报。

考评组指出：“本次初验发现的问题，希望在下次省公司验收前能全部更正完善，确保证顺利通过集团公司验收，达到一流县级供电企业”。

安全管理方面由***指出：

1.安全风险控制内容不充实、无对应防范措施； 2.安全分析报告内容过于简单，没有从日常工作出发； 3.安监部规程短缺；

4.“两措”工作的落实中，反措内容过少，缺乏工作完成的保证措施；

5.安全监察设备缺少录音笔、摄像机； 6.必须在放假前组织一次全员参与的集中性标准化作业； 7.安全责任合同、施工合同、承包合同是单一的。安全责任合同必须要由单位安全第一责任人签字；

8.三级保护投运率达不到，尤其是二级保护投运率过低； 9.到消防队学习消防标识的使用，并在相应场所合理应用； 10.交通安全培训缺乏培训及授课资料。生产管理、节能管理方面由***提出：

1.10kV供电半径达不到要求；

2.设备说明书、合格证等原始资料比较凌乱，无目录； 3.各项月度工作有计划无总结；

4.部分设备台账不完善，***变没有电容器资料；

5.生产部门职责不明确，电能质量、电压无功专责不明确； 6.配网年报，11-12月份配变容量变化但报表未变化； 7.调度无上级规程； 8.继电保护无措施执行情况；

9.变电站、线路设备部分标志缺少（杆号、搪瓷牌、设备标识牌）； 10.综合线损指标完成，但单条线路有4条线路线损率超标，要加强线损管理；

11.无功补偿装置，***变没有资料； 12.主变压器有载调压，有3台达不到要求； 13.无功专业规划不符合实际，项目不明确； 14.负荷管理，经济运行缺少资料； 15.无“十一五”规划项目执行，统计情况； 16.完善资料管理，进一步明确细化；

17.投资规模文件不全，部分资料不完善，预算编制文件已过期；

18.无主变经济运行负荷曲线，负荷调整要详细； 19.***变变配电培训场所未完成；

科技进步方面由**提出：

1.微机保护应用率达不到要求（***坪变达不到）； 2.缺少科技进步管理机构文件；

3.无人值班变电站，五遥功能缺少，规章制度缺少； 4.无状态检修制度、实施细则及规划；

5.科技进步与技改工程项目，要分开统计，项目明确； 6.无新技术应用计划，实施方案，成果经济分析报告，技改专业的工作总结以及效益分析报告；

7.无公司科技进步工作计划，科技项目任务分解表，科技进步工作总结；

8.无《科学与技术进步资金成果管理办法》，科学与技术进步资金成果管理实施细则；

9.无科技投入资金及资金投入使用计划，科技资金使用情况汇总表；

10.无带电作业工作计划，无带电作业设备及工器具，无相关工作记录、统计表，带电作业总结分析； 11.无带电作业工作票签发人、工作负责人名单的通知； 12.无带电作业工作安全工具台帐；

13.无《在线监测管理办法》，无变电设备在线监测技术工作总结，无设备在线监测设备和相关记录；

14.无《环境保护管理办法》，无《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；

15.无**县供电分公司治理三废的措施； 16.无环境污染事件记录；

17.无SF6设备变电站的人员防护措施，无SF6防护用品、报警装置台帐；

人力资源方面由***提出***补充：

1.农民合同工无医疗保险，社会保险办理率未达到100%； 2.人员编制太少，变电站人员编制不足；

3.职工培训无资料支持，无授课安排及教材，质疑培训真实性； 4.加快培训场所建设； 5.资料内容文字必须认真校对； 6.绩效考核资料缺少，不真实；

7.劳动合同要建立台账，正式职工的劳动合同签订有待商讨； 8.职工持证上岗无统计表；

9.定员定编不能随意更改，严格按集团公司定员定编规定设置； 10.人力资源资料内容过于单一，内容单调； 11.岗位设置要科学合理； 经营管理方面由***提出：

1.无资金使用效益分析报告； 2.无项目可行性分析报告； 3.资料缺乏系统性，内容要充实； 营销管理、供电服务方面由***提出：

1.抄表率达不到100%； 2.功率因数考核不到位；

3.电能计量定期轮验有计划，但实施不到位； 4.未开展现场校验；

5.供用电合同签订未达到100%，合同的摆放、编号、存放不规范； 6.营业普查完成率达不到，计划与总结不对应； 7.稽查计划未开展； 8.经营分析会议记录不全； 9.有序供电方案未经政府审批；

10.负荷预测记录，资料不全，无支持性材料； 11.电费风险预警机制不到位； 12.营销岗位职责应按上级规定设置； 13.业扩报装档案资料不全；

14.未应用市场营销服务流程再造方案； 15.营业大厅背景墙不规范； 16.员工服务守则执行不到位；

17.对特殊用户没有服务档案、措施及相关资料； 18.呼叫中心记录不完善； 19.故障报修时间不准确； 20.呼叫中心一台设备故障； 企业管理及文化部分由***提出：

1.职代会无相关文件及资料； 2.无中层干部培养计划及资料；

3.标准化站所建设无变电站达标汇总及证明文件； 4.企业文化建设无总结；

5.卫生区无责任划分标志牌，缺少卫生标志牌；

6.各项文体活动无计划，无方案安排，无总结及相关资料； 7.集团公司标识使用不规范（***湾供电所、营业大厅背景墙）； 8.各种资料封皮不统一；

9.企业展室及文化长廊、培训室要求2月底前完成，资料要尽快完善；

专家张黎主任综合点评：

1.**分公司响应创一流号召工作力度很大，变化很大，成绩显著。2.在六个方面突出：（1）坚强的领导班子，自我加压，不甘落后，勇于进取；（2）建设思路明确；（3）电网发展速度很快，城网建设明显；（4）经营业绩很好；（5）供电服务成效显著，得到好评。

3.存在问题：（1）要正确认识创一流工作不同于以往工作，要不干落后，勇于拼搏，要求水平要高。要全员全过程全方位参与，各个专业每个员工要全方位开展。（2）创一流的学习、消化、理解、实践、完善，要有十二分的准备，要讲学习的成果转化吸收。

4.要抓好两个载体，即同业对标和**电气化示范县。学习标杆，转化提升，用同业对标促进创一流。

5.做好三个支撑，人才支撑，培训教育要加强；技术支撑，科技进步方法要梳理和总结，项目实施达到创一流；文化支撑，企业文化要落地生根，要“入眼、入口、入心”，将文化转化为动力，体现在行动上，结合乡土文化。

6.四项工作，抓关键，抓重点。（1）抓好三率（即供电可靠率、电压合格率、线损率），供电可靠率要把具体的停电时间指标分解到站所和馈路，全年计划停电时间不超过多少小时，非正常停电时间控制在多少小时之内，要采取带电作业等手段，有效控制全年停电时间指标，确保供电可靠率达标，原始资料和支持资料要完善。要采取电网建设、技术改造、科技进步等措施促进三率达标；（2）抓好细节，工作精细化不够；（3）抓好精细化管理，要用规划引领，计划管控；（4）绩效管理，要有程序有制度，要加强支撑性资料管理。

7.重点项目建设，展室建设，调度改造，培训室建设要加快。8.建议：（1）组织全员学习创一流工作标准，宣贯标准，学习“创一流指南”读本。要正确做事，做正确的事；（2）建立创一流指标手册，所有材料要口径一致；（3）抓好汇报材料总结。保电任务，电气化建设方面要重点突出，各专业组也要形成总结；（4）做好迎检工作，汇报要有自信，接待方案要考虑全面，多做几套接待方案（比如A方案、B方案、C方案，可供选择）；（5）加强与上级沟通，对标准的执行保持上下一致；（6）存在问题很正常，要梳理一下，从合同的签订、项目的建设与实施，列个整改计划表。

***书记总结发言：

本次检查，因为时间短任务重，考评组提出的问题不一定全面，要求各位领导重新认识创一流，（1）创一流工作不要怕花钱，但是钱从哪来分公司不负责，怎么做分公司也不管，分公司只要创建结果；

（2）主管创一流副经理要搞好创一流综合协调工作，统筹安排各业务科室和科长，各科室、科长、专责及每位员工都要参与到创一流工作中去，要全员全过程全方位进行创建；

（3）能做的事要尽快做，发现的各项问题要尽快落实。大家要端正态度，保持信心，为打造一流县级供电企业的顺利完成而努力。

***局长发言：这次检查是对我们**分公司整体创建工作的一次全面体检，考评组提出的问题也很全面和具体，为我们今后的创建工作进一步指明了方向，这次检查也是分公司各部室第一次全面对我们进行检查指导，县级公司的视野和能力还有一定差距，作为我们的上级单位，建议分公司各部室在创建过程中给予**更多的指导和支持，早检查多指导，以便我们早发现问题早整改落实。对于提出的问题，我们将按照专家和各位领导提出的思路，再整改再提升，按任务、时限、措施梯度推进，分解到部门和具体的人。从细节上把亮点再进行提炼和总结。鉴于**的特殊情况，在花钱的问题上，还需要上级大力支持，我们有信心有决心在集团公司正式验收前整改到位。

***书记表态发言：专家对我们从四项工作、六个方面对我们的创建工作进行了指点，***书记从三个方面对我们的创建工作做出了要求，我们认为在创一流中还需要进一步细化和深化，争取创建成为系统的标杆单位。我们将抓好四个方面的工作：一是加强提升创一流的过程和管理；二是全员全过程全方位深化创一流工作；三是注重创一流工作细节；四是自我加压，改正和提升创一流工作。以对自己负责、对集团公司负责、对地电行业负责，做好***电气化示范县和创一流工作，具体细化任务，推进创建工作，对提出的问题，尽快拿出方案和措施，在集团公司正式验收前整改到位。

附：存在问题整改计划表