现代安全生产管理方法

现代安全生产管理方法（精选9篇）

现代安全生产管理方法 第1篇

现代安全管理方法

现代安全管理方法的适用性很强，分析深刻，值得学习和应用：

1、安全管理

以安全为目的进行有决策、计划、组织和控制方面的活动。是企业管理系统的一个子系统。控制事故可以说是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是实施事故预防，即通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制不安全因素，这也是“预防为主”的本质所在。

2、事故、预防和控制

对于事故的预防与控制，应从安全技术、安全管理和安全教育三个方面入手，采取相应措施。为了防止事故的发生，必须在上述三个方面实施预防与控制的对策，并保持三者间的均衡，合理地采用相应措施，或结合起来使用上述措施，才有可能性搞好事故预防工作。

安全技术对策着重解决物的不安全状态的问题，安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为的问题；安全教育对策主要使人知道应该怎么做，而安全管理对策则是要求人必须怎么做。

3、事故致因理论

人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因，如果对它们进行

4、人机(环境)匹配法

事故的发生往往因人的不安全行为和物的不安全状态造成。因此，为了防止事故的发生，主要应当防止出现人的不安全行为和物的不安全状态，在此基础上充分考虑人和环境的特点，使之在工作中相互匹配，提高工作的良好环境，对防止事故的发生十分有益。

一、防止人的不安全行为

为了防止出现人的不安全行为，首先，要对人员的结构和素质情况进行分析，找出容易发生事故的人员层次和个人以及最常见的人的不安全行为。然后，在对人的身体、生理、心理进行综合考察的基础上，合理选配人员。

从研究行为科学出发，加强对人的教育、训练和管理，提高生理、心理素质，增强安全意识，提高安全操作技能，从而了大限度地减少、消除不安全行为。

可采取的具体措施包括：

（1）职业适应性检查；（2）人员的合理选拔和调配 ；（3）安全知识教育；

（4）安全态度教育；（5）安全技能培训；（6）制定作业标准和异常情况处理标准；（7）作业前的培训；（8）制定和贯彻实施安全生产规章制度；（9）开好班前会晨会；（10）实行确认制；（11）作业中的巡视检查监督指导；（12）竞赛评比，奖励惩罚；（13）经常性的安全教育和活动。

二、防止物的不安全状态

为消除物的不安全状态，应把重点放在提高技术装备（机械设备、仪器仪表、建筑设施等）的安全化水平上。技术装备安全化水平的提高也有利于安全管理和防止人的不安全行为。可以说，技术装备的安全化水平在一定程度上，决定了工伤事故职业病的发生概率。为了提高技术装备的安全化水平，必须大力推行本质安全技术。具体地说，它包括两方面的内容：

1失误安全功能

指设备、设施或工艺技术具有自动防止人的不安全行为的功能，操作者即使操纵失误也不会发生事故和伤害。

2故障安全功能

指设备、设施发生故障或损坏时还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。

上述安全功能应该潜藏于设备、设施或工艺技术和管理内部。在它们的规划设计阶段就被考虑并纳入，而不应是事后再行补偿。

5、全面安全管理

全面安全管理就是在总结传统的劳动安全管理的基础上，应用现代管理方法并通过全体人员确认的全面安全目标，对全生产过程和企业的全部工作，进行统筹安排和协调一致的综合管理全面安全管理一般包括四个方面的内容：

1全面安全目标管理

安全生产既针对生产作业的人、物、环境，又贯穿于企业各部门的业务，无论哪一方面，都应当考虑安全。例如，有工艺安全、环境安全、人身安全、施工安全等等。安全管理必须对这种全面安全内容进行管理，使之都有明确的目标，而且是经过努力可以达到或可能性达到的目标。但是，在考虑生产活动的同时还应当考虑与人有关的家庭、环境卫生、生活等方面对生产、业务活动的影响因素，并明确其目标。

2全员安全管理

单位全体成员都与安全生产有直接的关系。每个人都重视安全生产，都从自己的工作岗位上努力搞好安全，创造出良好、融洽、文明、舒适的作业环境，就能够保证安全工作真正得到落实。

全员安全管理就是以各级领导为核心作用广大职工共同参与全员安全管理，如企业开展的各级组织一起抓安全。

3全过程安全管理

全过程安全管理是指企业应抓好一个工作项目的全部生产过程中的各个环节的安全管理。

4、全部工作安全管理

在各部门生产过程中之间形成多层次和多级的安全管理形式，进行安全管理，安全生产管理体系要融入企业总的管理体系中，在安全生产方面尽可能达到高水平，并以满足安全法规要求为最低标准。

5安全目标管理

从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

现代安全生产管理方法 第2篇

一种现代化的安全管理方法-安全管理信息系统

介绍了通过建立以安技部门为信息处理中心,各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络,从而由安全信息反馈来推进对隐患的.不断检查、整改和监控,形成闭环管理,力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制,提高安全管理水平.

作 者：高存文  作者单位：太原高新技术产业开发区管委会,山西省,太原市,030006 刊 名：科技情报开发与经济 英文刊名：SCI/TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)： 12(2) 分类号：F270.7 关键词：安全管理   管理信息系统   事故隐患   危险源辨识  

现代库存控制管理方法初探 第3篇

任何企业为了进行生产和提供服务都需要保持适量的库存。库存管理的任务就是通过科学的决策, 使库存既满足生产或流通的需要, 又使库存总成本最低。它包括库存业务管理、库存物资品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理, 重点是库存控制管理, 要对库存进行科学的控制管理, 必须区分需求是独立需求还是相关需求。科学的库存控制管理, 可以降低企业成本、改进质量、提高绩效并增加利润。库存管理的核心是库存控制, 要做到适时适量, 减少成本、提高效率就要进行库存控制。

2 库存控制的基本概念

什么是库存? 一般有两种回答: 1跟成本与财务有关的人认为库存是金钱, 是一种以物料形式存在的资产或现金。2跟作业有关的人认为库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。毫无疑问, 库存具有价值, 特别是当买进或卖出公司时, 它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产额一方。然而, 库存如何转变为一笔利润 ( 任何资产都应赚回利润) , 或者至少同样重要的, 它赚回了多少利润? 实际上毫无例外地, 从财务观点看库存的人都深信库存越少越好从错误的理由得出的一个正确的结论, 并且是对待真实资产的一种奇怪方法。

库存是指企业所有资源的储备。传统上, 制造业的库存是指对企业产品有贡献或组成产品一部分的物质, 主要包括: 原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等服务业库存是指用于销售的有形产品以及用于管理的低值易耗品。

库存具有二重性: 一方面它是生产和流通的前提, 没有库存, 正常的生产和流通就不能维持; 另一方面, 库存又是生产和流通的负担, 库存需要占用一定的资金, 企业还要负担库存物质的保管费用, 承担库存损失和库存风险。因此, 库存不能没有, 但也不能过多, 而且是越少越好。

库存管理, 就是库存物资的管理。它包括库存业务管理、库存物资品种管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存控制管理。

由库存的二重性可知, 库存管理的主要目标有两个一是保障供应, 二是降低成本。对于企业来说, 这两个目标是相互矛盾的。

3 库存控制的基本思想

独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外, 因而其数量出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系, 可以通过一定的数学关系推算得出。对于一个相对独立的企业而言, 其产品是独立的需求变量, 因为其需求的数量与需求的时间对于作为系统控制的主体企业管理者而言, 一般是无法预先精确确定的, 只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料, 则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定, 属于相关需求。

独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。独立需求对一定的库存控制来说, 是一种外生变量 ( exogenous variable) , 相关需求则是控制系统的内生变量 ( endogenous variable) 。不管是独立需求控制还是相关需求控制, 都需要回答这些问题:

如何优化库存成本? 怎样平衡生产与销售计划, 来满足一定的交货要求? 怎样避免浪费, 避免不必要的库存怎样避免需求损失和利润损失? 所以, 库存管理要根据用户需求量的大小, 制定一个订货进货策略, 来控制订货进货过程, 达到既满足用户的需要又控制了库存水平、使得达到库存总费用最小的目的。库存控制方法实际又可以称为订货策略, 主要解决与订货有关的三个问题: 什么时候订货 ( 即订货点、订货时机) ? 定多少 ( 即订货批量) 如何实施 ( 即订货法、如何操作) ?

4 库存控制的基本功能

按功能区分, 库存有五种基本类型。

( 1) 波动 ( 需求与供应) 库存。这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。

( 2) 预期库存。这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭而预先建立起来的库存。

( 3) 批量库存。要按照物品的销售速率去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。

因此, 要以大于眼前所需的数量去获得物品; 由此造成的库存就是批量库存。生产调整时间是确定此类库存时的一个主要因素。

( 4) 运输库存。这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。

( 5) 屏障 ( 或投机性) 库存。使用大量基本矿产品 ( 诸如煤、汽油、银或水泥) 或农牧产品 ( 诸如羊毛、谷类或动物产品) 的公司可以通过在价低时大量购进这些价格易于波动的物品而实现可观的节约, 这种库存就叫屏障库存。

考虑一种典型的成品, 它可按每年12批, 每批1000件来制造。每个月, 库存将收货1000件。如果均匀地使用掉, 则现有数将平均为500件其平均批量库存就将是500件。

为弥补需求波动, 可能额外持有250件作为后备或安全存货。因此该物品的平均总库存量 ( 等于平均批量库存加上安全库存) 将为750件。为迎接即将来临的一个假期, 那时工厂将关闭, 可能要给库存再加上250件, 这就是预期库存。如果此产品要通过远方的分支仓库来分配, 则在主厂与仓库之间还将存在在途的运输库存。

5 库存控制的基本流程

库存管理的内容包括:

( 1 ) 入库管理。 信息输入, 购入发票入 库单验数量质量堆码存放。

( 2 ) 出库管理。 信息输入, 销售发票出 库单提货, 验数量质量, 清点提交。

( 3) 库存汇总。平时流水账。

传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供应, 不缺货, 谋求“保证供应而又最小的储备量”。而现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应, 实现总成本最低的目标, 其关键在于“保证供应”, 允许缺货, 利用总成本最低来权衡决策。

库存管理要遵循“经济性原则”, 管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。库存管理者需要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡, 100% 的客户服务水平往往不是最佳选择, 企业总是寻找在达到“满意”的客服服务水平基础上的最低库存量。

6 库存控制的基本模式及技术

优秀的库存管理模式既能保证供给、满足市场要求, 又可以减少采购次数及管理费用, 这无疑是企业管理者们共同期盼的目标。

6. 1 定期观测库存控制模式

定期观测库存控制模式, 又称为定期控制或订货间隔期法。它是一种以固定检查和订货间隔为基础的库存控制方法。在这个控制模式中, 以固定的订货间隔T提出订货。定期控制模式不存在固定的订货点, 但有固定的订货间隔期T。每次订货的数量不固定, 需要根据某种规则补充在库存目标量S中。目标库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确定:

设订货的实际库存为Ⅰ, 则当Ⅰ大于S时, 不订货;当Ⅰ小于S时, 需要订货。可按下述公式确定订货量Q:

订购量 = 平均每日需求量 ( 订购时间 + 订购间隔) + 保险储备定额 - 实际库存量 - 订货余额; 上式中订货余额是上次已订货, 但尚未到货的数量。

这种控制方式可以节省许多库存检查工作, 在每次需要订货的时候检查库存, 从而简化了工作。其缺点是如果某时期的需求量突然增大, 有时会发生缺货。所以, 这种库存控制的方式主要适用于重要性较低的物资。

6. 2 ABC 库存控制模式

ABC库存控制技术又叫ABC分类管理法、ABC分析法, 它是以某类库存物资品种数占物质品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准, 将库存物质分为A、B、C三类进行分级管理。ABC分类管理法简单易行, 效果显著, 在现代社会管理中已被广泛使用。

ABC分类管理法的原则是2080原则, 所谓2080原则, 简单地说就是20% 的因素带来了80% 的结果, 如20% 的客户提供了80% 的订单, 20% 的生产赢得了80%的利润, 20% 的员工创造了80% 的财富。当然, 这里的20% 和80% 并不是绝对的, 还可能是25% 和75% 等等, 总之, 2080原则作为统计规律, 是指少量的因素带来了大量的结果, 说明不同的因素在同一活动中起着不同的作用, 在资源有限的情况下, 注意力显然应该放在起着关键作用的因素上。ABC分类法正是在这种原则指导下, 企图对库存物资进行分类, 以找出占用大量资金的大多数物资, 实行较简单的控制与管理。

一般地, 人们将价值比率为65% ~ 80% 、数量比率为15% ~ 20% 的物品划为A类; 将价值比率为15% ~20% 、数量比率为30% ~ 40% 的物品划为B类; 将价值比率为5% ~ 15% 、数量比率为40% ~ 55% 的物品划为C类。

6. 3 库存的最优控制模式

最优库存控制模式应该是既能满足生产需要, 保证生产正常运行, 又最经济。因此, 研究库存最优控制模式的中心问题, 是要计算确定在各种条件下的最优订购批量, 即经济订购批量。这个经济订购批量是指能使订购费用与保管费用之和最低的一次订购批量。库存最优控制模式可以分为简单条件下的最优控制模式和复杂条件下的最优控制模式。

( 1) 简单条件下的最优控制模式。所谓简单条件下是指假定在控制过程中所涉及的物资品种单一, 不允许出现缺货现象, 采购条件中不定价格折扣条款, 每批订货均能一次到货。在这种条件下建立的经济订购批量控制模式为基本模式。

经济订购批量的基本模式为Q或EOQ = sqrt ( 2RS/CK) 式中K保管费用 率; R年物资需 要量;S一次订购费用; C物资单价; Q或EOQ经济订购批量;

( 2) 复杂条件下的最优控制模式。经济订购批量的基本模式, 在实际应用中往往会碰到各式各样的问题, 因而必须对基本模式进行调整。最常见的情况有三种, 即价格折扣、允许缺货、分批连续进货, 必须针对这三种情况分别对基本模式进行调整。

6. 4 综合模式

综合模式包括定量订货方式、定期订货方式、MRP与JIT模式、单周期储存模式等。

此外, 在供应链管理环境下, 还会涉及VMI ( 供应商管理库存) 、联合库存管理等库存管理模式等等。

7 结 论

库存资产占企业总资产的比例相当可观, 降低库存是实质性地减少流动资金的需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润, 库存周转越快, 收益率越好, 诸如资产回报率以及其他一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。在多数的生产制造企业中, 随着管理水平的不断提高, 物流管理人员对产成品和原材料库存的控制有了足够的认识。控制库存的方法虽然很多, 但是如何寻找一条最适合企业自身需求的方法则是非常困难的。

摘要：库存管理及其控制模式在现在的物流系统中占有举足轻重的地位, 由于它直接影响到企业成本和物流系统的运作效率, 因此对库存管理和库存控制的分析与研究十分必要。

现代安全生产管理方法 第4篇

关键词：国有企业；糖业安全；食品安全管理

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0152-03

在我国，国有企业作为支柱型产业，国有企业的一举一动都牵引着其他企业的效仿。这种“蝴蝶效应”也在某种程度上警醒着国有企业，对其各种举动负责。糖业作为食品产业中的重要组成部分，其安全生产管理能否得到重视，直接关系着食品安全生产及消费者的生命健康。

1 国有企业糖业食品安全管理中存在的问题

国内大部分的蔗糖主要是产于南方亚热带包括广西、广东、云南、海南等省市的甘蔗种植区，另一小部分产自于西北的新疆和东北的黑龙江、内蒙古及河北等甜菜种植区。国内较大的几间糖业企业大致上主要都较为集中的分布在中国食糖生产的三个区域。因为安全生产管理的重视不够，让很多的国有企业在生产经营管理和销售上吃了不少的苦头。四方糖业是国内较为著名的国有糖业，其因为安全生产管理的不到位，不仅在糖料季度产量上大幅度的降低，销售线上停滞不前，还在劳资双方中出现了严重的分歧，导致企业面临了前所未有的困境。除了四方糖业，在国内还有不少具有代表性的国有企业糖业，在安全生产管理方面都普遍存在以下四个方面的问题，以致他们在生产经营上不经意间就步入到了困境之中。

1.1 重视程度不够

在传统的国有糖业企业中，管理人员对安全生产的意识不够重视，生产设备老旧、安全硬件不更新、安全防护措施投入少、管理生产人员素质低、往往靠一些老人或者所谓的经验来管理生产等因素，导致其对安全生产不够重视，处于忽略随意状态。

1.2 缺乏相应的法规制度标准

早些时候，国内对安全生产的法律法规、标准制度比较缺乏，导致各个行业对安全生产的制度处于模糊状态，糖业也是如此。每个行业制定的标准往往是根据自身的情况，建立一些简单但不明确的制度来规范生产，缺少强制性的规章制度。

1.3 行政干预严重

早期国有企业或集体性质企业在全国企业中占绝大多数，很多方面是由政府牵头带领的，政治色彩比较浓厚。在食品行业中，如盐、糖等，虽是调味品却和人民大众的日常生活息息相关，它的生产管理也是马虎不得。早期的行政干预严重，往往都是政府组织全员行动，一股风似地开展安全管理和安全活动，起不到实质性的作用，这也就造成安全生产管理流于形式。

1.4 事后管理

在早期的国有企业中，大多数都是在生产中出现安全问题了才想起来进行安全弥补、安全管理，很明显这是不科学、不规范的。很多意外都是由于不注意、没有明确的管理导致的悲剧，既然有那么多的教训，那就应该吸取教训，弥补不足，不能只靠事后的弥补来解决问题。

2 现代国有企业糖业食品安全管理的方法

广西农垦糖业集团防城精制糖有限公司是广西农垦糖业集团属下的制糖公司，属国有企业，主要产品有“防港”牌系列精制白砂糖。公司以“生产一流产品，创建名牌企业”为宗旨，正致力于管理创新、科技创新，不断深化改革，做精产品，优化服务，提升品牌。其成功的现代化安全生产管理方式值得其他国有企业学习借鉴，具体方法有以下五个方面：

2.1 保证生产设施的先进性

企业坚持科研为先导，创新求发展，不断采用新技术、新工艺，严格管理、严格要求，全力满足顾客的要求。农垦糖业拥有大型精制糖生产线，投资了4.5亿元在精制糖的生产线上，引进德国、法国、美国等国外先进设备及自动化控制系统为主，配以国内最先进的设备，利用锅炉烟道气进行碳酸饱充及离子交换树脂脱色等技术，采用“二步法”生产优质碳化精制糖，产能可达30万吨/年，是国内最大的两家精制糖加工厂之一。该生产线于2009年3月正式投入生产，产出的“防港”牌系列精制白砂糖品质精纯，各项理化指标优于国家标准，安全卫生、健康环保，适用于高档食品饮料、医药原材料，也适用于餐饮、咖啡厅及家庭的日常使用。

2.2 建立完善的质量管理体系

企业在生产经营各方面实行系统化、规范化、精细化管理，通过了ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、ISO22000：2005食品安全管理体系和OHS18001：2001职业健康安全管理体系认证；通过了AAA级“标准化良好行为企业”确认；通过了“绿色环保企业”审核认证。“绿色食品”认证也正在进行当中。在原料蔗砍运、加工、包装、储藏、运输、销售过程中，严把质量关，层层检验，环环控制，确保产品质量。

2.3 加强企业安全生产管理的重视度以及员工的培训

安全生产管理不仅仅只是企业领导的责任意识，也是企业每个员工的责任意识，对企业生产安全负责就是对自己负责。安全生产不仅是一个企业的社会责任，还有其经济意义，一个企业如果连最起码的尊重员工生命安全的事情都做不到，谈何经济效益。糖业，作为食品产业中的一项，它的安全生产也是至关重要的。

企业不但要严格遵循国家法律的规定，还要根据自身条件结合相关规定来制定出符合本企业发展的安全管理制度，安全管理制度不只是存在于管理层中，更应该存在于每个员工的心里。加强对员工安全生产方面的培训，提高其安全意识，定期组织每个生产员工定期进行身体健康检查，确保其身体健康，不使用过期的健康证明。每一个新进的员工都要先进行身体健康检查，确保没有皮肤病等影响生产安全的疾病，才能给予其上岗资格，企业管理人员也要根据每个员工的情况，建立一份“健康档案”用来存档保管。

2.4 严格遵守糖业安全生产管理的法律法规

纵观我国糖业的发展，从最初的酝酿摸索到如今的机械一体化，在这中间发生着翻天覆地的变化，这变化也是随着我国经济体制的不断改革而变化着，而安全生产管理是其根本。

根据国家质检总局第79号令《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则（试行）》要求，“对从事国家实行食品质量安全市场准入制度的企业，必须具备保证食品质量安全必备的生产条件，按规定程序获得工业产品生产许可证（食品生产许可证），所生产加工的食品必须经检验合格并加印（贴）食品质量安全市场准入标志（QS）后，方可出厂销售。”“企业食品质量安全档案应当保存3年，指的是食品生产加工企业在能持续保证产品质量安全的环境条件之下，且具有相应的卫生要求，应当建立食品质量安全档案，质量安全档案具体涵盖的内容有企业购销记录、生产记录和检验记录等与食品质量安全有关的资料。销售记录应当注明食品的名称、规格、批号、购货单位名称、销货数量、销货日期等内容。这份档案里面的所有内容在建立起计算的三年之内必须完整地保存好，以便质检部门能随时抽检以及对问题产品源头的追寻。”相关法律的明确规定和要求，在很大程度上规范了企业的生产要求，尤其是国有企业更应该按照相关法律法规的要求来建立企业、规范企业，大方针的确立，为糖业的安全生产管理指明了发展方向。糖业企业必须针对本行业的特征，共同参与制定出符合本行业的安全管理方法，这才是与时俱进。

2.5 强化安全规范的贯彻实施

企业针对安全管理法的规定要求，可以相应地制定三方面要求，来规范生产经营体制，具体要求如下：（1）安全生产报告制度；（2）安全生产事故处置；（3）安全生产责任追究。

这三方面制度的制定，已经对企业的安全生产监督过程实现了良性循环，使在生产中出现的任何安全问题都能找到相应的解决办法，不再是盲目的无所依从。糖业，从原材料的采集到加工成成品有其一定的产业链，每一环缺一不可。

下面以白糖产业链为例，细致分析安全生产管理在其中的作用及影响。具体环节四大块内容，“农户”→“制糖企业”→“贸易商”→“终端用户”，每一块内容都和安全分不开。首先，“农户”是作为原材料的供应者，如果农户不能按照国家对甘蔗等农作物安全标准规定的要求来提供糖业原材料，那就无法保证后期环节的安全质量水平能达到标准，所以在采集时要建立登记制度。其次，“制糖企业”也就是我们说的生产加工企业，糖业产业链中最重要的安全生产管理主要指的便是这一环节。作为生产企业，其本身的运营机制决定着制度的规范化，在生产中要严格按照生产标准来进行，无论是生产员工还是生产设备，都要保证其安全性，也就是说操作的安全性。接着是“贸易商”，这主要是一个安全监督的环节，对成品安全的监督。最后，“终端用户”，所谓“终端用户”就是指广大的消费者群体，他们是产品的接受者、使用者，产品安全与否直接影响着消费者的生命安全情况。

对于国有糖业企业而言，安全生产管理主要从两方面考虑：一是公司内部生产销售安全管理；二是产品销售所针对的消费者的安全管理，两者是相互关联的。正如上文的论述，内部产品安全保障的合格率高低直接影响着外部消费者的消费程度，这就间接地影响企业的经济效益，由此可见安全生产与经济效益有着必然且直接的关系，只有认真做好安全管理工作，才能获得更大的经济效益。

3 结语

随着社会经济的迅速发展，国有糖业企业在我国食品安全中占据着重要地位，在其日常经营中，安全生产管理贯穿在生产工作的全过程，每一环都紧密相连，企业尊重员工的生命健康安全，才能保证其正常高效的生产，而生产安全才能保证销售、使用的安全。安全生产管理不只是口头上的说说，更注重的是实际的实施。企业要在这方面不厌其烦地对员工进行培训，使其把安全工作放在重中之重的位置，这样我们的企业才能走得更远，发展得更好。

参考文献

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[2] 方兵.广西蔗糖产业化存在的问题及对策[A].加快

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[3] 吴增强.公司治理与国有企业改革[D].首都经济贸

易大学，2002.

[4] 张惠才.中国食品安全管理体系认证制度研究[D].

现代员工管理方法 第5篇

什么是鱼缸法则

养在鱼缸中的热带金鱼，三寸来长，不管养多长时间，始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中，两个月的时间，原本三寸的金鱼可以长到一尺。因此，被称为鱼缸法则。

鱼缸法则故事

走进美国超大公司纽约总部，首先印入眼帘的是办公室门口摆着的一个漂亮的鱼缸。鱼缸里十几条产自热带的杂交鱼开心的嬉戏着，它们长约三寸，脊背一片红色，头尤其大，长得很是漂亮。进进出出的人几乎都会因为这些美丽的鱼而驻足停留。

头大背红的小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着，它们过地相当自得其乐，时而游玩，时而小憩，吸引着众人欣赏地目光。两年过去了，小鱼们地个头似乎没有什么变化，依旧三寸来长，在小小地鱼缸里游刃有余地游来游去。

这一天，董事长地顽皮小子来找父亲，看到这些长相奇特地小鱼，很是好奇，于是非常兴奋地试图去抓出一只来，慌乱中，鱼缸被他从桌子上推了下来，碎了一地。鱼缸里地水四处横溢，十几条热带鱼可怜巴巴地趴在地上苟延残喘。

人们急忙把它们捡起来，但是鱼缸碎了，把它们安置在哪呢?人们四处张望，发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所，于是人们把那十几条鱼放了进去。两个月后，一个新的鱼缸被抬了回来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼都被捞起来了，但令它们非常惊讶的是，仅仅两个月的时间，那些鱼竟然都由三寸来长疯长到了一尺!

鱼缸法则的启示

“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

2、刺猬法则

所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛;离的太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

刺猬法则的运用

法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”!这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。

通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

在《从优秀到卓越》一书中，作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简单有效的发展模式，无论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，获得快速增长。

3、海豚法则

科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,坚定信念,追求公平。管理者要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予下属更多的权力与责任。

4、抽屉法则

现代企业管理方法 第6篇

② 领导行为激励法。有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于领导者去激发。

③ 榜样典型激励法。人们常说，榜样的力量是无穷的。绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的。如果有了榜样，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。

现代企业管理方法 第7篇

2.管理的内涵如下：1.管理是任何组织集体劳动所必需的活动。管理是人类的基本社会行为，它渗透在社会、政治、经济、军事、技术、文化和生活的方方面面。2.管理的对象是组织所拥有的各种各样资源。任何组织的生存和发展都依赖于特定的环境，必须从环境中获取所需要的资源，包括人力、资金、物资、信息等。管理即是对这些资源的组织和协调。3.管理是为组织目标服务的，是一个有意识、有目的的行为过程。4.管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活动构成，可以粗分为计划、组织、领导、控制。5.管理有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。6.管理的主体为管理者。虽然管理者在行使管理职能要受到诸多问题的影响，但管理者的素质与组织的运行绩效有着密切的关系

3.管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科

4.管理学特点：(1)综合性(2)科学性(3)艺术性(4)应用性。

5.管理的性质――二重性属性.管理具有二重性质，即自然属性和社会属性。

6.管理的自然属性:管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性

7.管理的社会属性:管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。

8.管理学的研究方法：(1)归纳法(2)试验法(3)演绎法。

9.管理职能划分为计划、组织、领导、控制、创新与激励

10.计划：管理者带领下属对组织发展的前途作出安排，包括确定发展目标和制定实现目标的方法和手段;组织：筹划建立起组织尸体，确定组织结构和相应的关系，以及调配、安排各种资源，贯彻落实计划目标; 领导：利用各种影响力激发员工的主观能动性; 控制：推动各项工作向目标逼近，并采取必要措施加以保证

11.管理者和领导者的区别与联系: 管理者是被任命的,在组织中他们拥有合法的权利和地位，可以进行赏罚,其影响力来自职位赋予他们的正式权利，而领导者可以是推举出的组织中有能力的人,或得到大家公认的人，领导者可以不用正式的权利影响他人。所有管理者都应是领导者, 而所有领导者并不都在管理岗位上。

12.传统管理理论(亚当・史密斯-劳动分工)、科学管理理论(泰勒-科学管理、亨利・福特-流水装配线)、行为科学理论(梅奥-霍桑试验、马斯洛-人类动机理论、麦格雷戈-X理论/Y理论)、现代管理理论(社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派)

13.需要层次理论(亚伯拉罕?马斯洛(Abraham Maslow)①人生来固有五个层次的需要，由低到高分别是：生理需要，即人类维持自身生存和发展而产生的需要，是人最原始而基本的物质性需要，包括对吃、穿、住、性等方面的需要;安全需要，包括安全的社会环境，安全的住所，稳定的职业，较好的职业，较好的福利，劳动保护，社会保险等人身、职业安全的需要;

现代企业管理方法探析 第8篇

关键词：现代企业管理,人性化管理,制度化管理

西方国家是一个“陌生人”的社会，强调依法治国，法制健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理的制度化见长，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。相比较而言，东方国家是人情社会，在管理上注重人际关系，强调人性化。也许有人会说，管理活动搞中国人的一套，人情至上，不注重科学，但笔者认为，纯制度化的东西在目前的中国不太实用，因为这有悖于中国文化注重人情的传统。现代企业的管理应该在人性化管理与制度化管理这二者中找到契合点并加以运用。

一、人性化管理及其特点

人性化管理作为一种现代管理方式，相对于其他类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理。所谓人性化管理，是指通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大发挥，使人性中的弱点得到最大程度的制约，构建企业与员工的共同发展方向，使员工在实现企业目标的同时，以合法的途径实现个人的人生目标，将企业的可持续发展与员工个人的需要、满足及一生幸福得到最佳结合。人性化管理作为一种管理方式，有其不同于其他管理方式的特点：

（一）管理情感化

人是有感情的动物。人的工作效率在一定程度上受到情感的影响。我们在实施管理过程中，一方面要用制度约束人，另一方面要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，激发员工的积极性，消除消极情感，从而提高员工的工作效率。

（二）管理教育化

管理教育化就是在管理中注重开发人的潜能，培养人的能力，全面提高人的素质，使企业成为员工成长的学校，使员工成为不断学习的人。管理教育化是伴随着竞争激烈而使技术或技能不能适应需要而日益受到重视的。同时在教育过程中公司的宗旨、价值观、政策能够形成共识，这保证了分权能够得以很好地进行。

（三）管理民主化

管理民主化就是让员工参与管理和决策，在管理中给各级管理者和员工发言权，充分考虑广大员工的意见与建设，使员工觉得企业有自己的权利与义务，而不是由领导者或管理者、独裁者决定，员工只能完全被动地接受命令。管理民主化可以使员工的权利受到尊重，充分调动员工的工作积极性，同时使企业的决策过程更科学、更全面。

（四）管理自主化

自主管理是指员工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。管理自主化在承认并尊重员工自主性的基础上，给员工充分的信任，充分发挥每个员工的积极性，也为员工创造性的发挥提供了空间，从而也使企业保持活力。自主化是管理的高境界。

二、制度化管理及其特征

制度化管理是以科学的制度规范为组织协协作的基本约束机制，主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理。制度化管理是与机器大生产共生共产的，它的出现是管理理论的一大进步。它的主要特征是：

(一)在劳动分工基础上，规定每个岗位的权力和责任，把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

(二)按照不同职位权力的大小，确定其中组织的地位，形成有序的等级系统，以制度形式巩固下来。

(三)明确规定职位特性以及该职位对人应有能力的要求，根据技术资格挑选组织成员。

(四)管理人员根据法律制度由赋予的权力而处于拥有权力的地位，原则上所有人都服从制度规定，不是服从于个人。

(五)管理人员在实施管理时，每个管理人员只负责特定的工作，拥有执行自己职能所必要的权力要受到严格的限制，服从有关章程和制度的规定。

(六)管理者的职务是他的职业，他有固定报酬，有按才干晋升的机会，应忠于职守而不是忠于某个人。

三、制度化管理与人性化管理的区别

（一）制度化管理是“刚性管理”，人性化管理是“柔性管理”

“刚性管理”是以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段，对管理对象进行管理。这种管理方式强调纪律，具有强制性和权威性。“柔性管理”是“以人为中心”，在研究人的心理和行为规律的基础上，依据共同价值观和文化、精神氛围，采用非强制性方式在管理对象心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人自觉行动的人格化管理。这种管理方式主要以人的心理、行为、形象等诸方面去实施，具有情感性、亲和力和人文色彩。

（二）制度化管理是基础，人性化管理是灵魂

制度化管理是管理的基础，是管理工作中的一种手段。制度化管理要求管理者通过制订各种规章制度，将整个管理目标层层分解，使各项工作有章可循，有表可比，保障管理的有序和有效，从而提高工作的有效性。管理不仅是一种约束限制，更重要的是通过管理促进人的发展。人性化管理是管理的灵魂，是在制度化管理的基础上发扬“以人为本”的管理精神，依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个管理对象的内在潜能和创造力。因此，人性化管理必须建立在对被管理者工作特点、心理特征充分了解的基础上。

四、管理活动是人性化管理与制度化管理的紧密结合

正确的管理方法就是在制度化和人性化之间寻求一个合适的链接点并加以整合，实现“软硬”两种管理并用。人性化管理必须与理性化管理结合起来才是最有效的管理。在这方面我们需要把握两点：

（一）制度化管理是人性化管理的前提

制度化是管理中的“刚性”成分，如果没有“刚性”作为前提和保障，那么人性化管理就可能演变成人情化管理。我们在倡导人性化管理的同时，要积极推行制度化管理。首先，制度化管理推出一种严格、守时的职业精神。其次，人性化管理不应当在缺乏必要的制度约束下去奢谈尊重人、理解人和信任人。否则就会出现职工愿意享受企业主人翁的一切权利，却不愿意或没有能力承担自己的岗位责任，以至于企业只有主人，而没有公仆的结果，也就演变成了人情化管理。如果人情化管理在企业中滋生蔓延下去，势必导致员工懒惰拖沓、人浮于事、得过且过的局面。

在当今知识经济时代，我们在意识到人性化管理重要性的同时，决不能重人性而忽视科学化。尤其在中国这个有着注重血缘、亲情和人情传统的社会中，如果不用科学理性的尺度去丈量企业的行为，企业管理难免会缺少公正、公平的准则，员工就不会受到平等的对待，企业行为也就无疑会流于非理性化。一个任人唯亲的企业，一个内部制度执行起来因人而异的企业，其可持续发展、战略发展又从何谈起呢?

（二）人性化管理是制度化管理的补充

如果说制度化管理体现了“刚性”成分，那么人性化则体现了“柔性”成分，刚柔相济才能将管理活动使之更高效、更务实。笔者从管理实践中体悟到，管理活动只讲刚性，不讲柔性，则会变得僵化、生硬、不务实、不知变通。只要将制度化这个底线牢牢把握住，人性化管理将使管理活动变得一种艺术。上面已经提及，中国社会重视情感，只要在遵守制度的前提下，给予人足够的尊重和理解，管理活动将会事倍功半。

参考文献

[1]赵广华:《人性化管理的实施构架》.经济经纬.2002 (3) , P96.

[2]杨力:《企业管理学》.吉林人民出版社, 2003.

[3]张滨生:《论管理的人性化趋势》.黑龙江教育学院学报, 2004, (2) .

[4]苏东水:《管理心理学》.复旦大学出版社, 2005.

现代企业安全教育培训的方法 第9篇

关键词：生产安全教育培训方法

现代安全管理是从整体出发，以“系统安全”为目标，以事故预测、安全教育为工作重点的一种在信息和信息反馈基础上的、动态的安全分析、科学决策、组织协调、监测控制的科学管理程序和全面、系统的安全管理方法。

一、安全教育

（一）安全教育的内容

安全教育内容包括安全思想教育、安全技术知识和安全技能教育及安全管理知识教育。

安全思想教育又包括：1.安全生产方针、政策教育，2.安全法纪教育，3.安全态度教育，4.事故案例教育。

安全技术知识和安全技能教育又包括：1.一般生产技术知识教育，2.一般安全技术基础知识教育，3.专业安全技术知识教育，4.安全技能教育。

（二）安全教育的形式

按学习的方式分，有講授、示范、模拟训练和课堂讨论等方式。

按组织形式分，有集体教育和个人教育两种形式，集体教育包括有学习班学习和安全会议；个人教育包括有安全技能的督促检查教育、个别劝告和安全竞赛的奖励教育等。

按教育类型分，对干部：有领导干部、行政干部、技术干部和专职安技干部之分；对个人：有三级安全教育、特殊工种教育、复工和调岗教育等方式。

（三）安全教育的要点

安全教育的要点包括安全技术知识教育要点和安全技能教育要点两部分。

安全技术知识教育要点主要是：1.一般采用讲课方式，2.对干部要采用讨论的方式，3.合理选用教材，必要时应编成手册。

安全技能教育要点主要是：1.采用个别教育方式并在现场进行训练，2.安全技能教育的定型化，即编制安全操作卡并按卡进行训练。

二、安全咨询

咨询与保险业是企业寻求外部帮助以解决安全问题的两大来源。工业发达国家的安全保险业已很发达，保险咨询也很盛行。本文只讨论一般安全咨询工作。

（一）六项具体咨询活动

包括：1.帮助企业管理部门研究组织方面的问题，2.帮助企业管理部门研究对某方面问题的意见，3.帮助研究长期的或短期的改进活动安排，4.与企业管理人员共同研究、制定改进工作的计划，5.向企业管理部门提供有关评价和检查改进程序的咨询意见，6.与企业管理人员一起研究为了促进问题的解决必须采取的进一步措施和可能取得的效果。

（二）何时需要咨询

当企业处于如下情况时，需要进行安全咨询：1.需要某方面安全专家或权威部门进行鉴定，2.需要取得公正的判断，3.企业安全处于关键的时刻，4.企业内部人员不便于出面进行分析，5.需要外部人士的权威。

（三）确定安全咨询人（单位）应考虑的问题

当企业决定要进行安全咨询时，如何选择咨询人或咨询单位，这就要考虑如下几个问题：1.需咨询的安全问题？2.需哪些方面的技术？3.谁有这方面的技术和权威？4.咨询费用？

（四）分析你的咨询人

咨询前要对需咨询的问题有所准备、为取得好的咨询效果必须随时分析你的咨询人：如：是否找出问题并说明了问题？是否考虑出可能解决问题的办法？是否提出了可行的解决方案？他是否说出按其提出的办法能取得的效益？他的建议是否包括了你们的意见和想法？等等。

（五）咨询的要求

包括：1.每次对企业进行调查必须有计划，2.确定出进行咨询的工作安排，3.必须向上层领导提出报告和保持联系，4.重要的咨询最好要作出对成果进行测定的新方法。

三、安全小组与零事故活动

组建安全小组，开展零事故活动是预防安全事故、消除安全隐患的非常有效方法。

（一）安全小组活动活动的要点

包括：1.安全小组的组织形式，2.安全小组活动的宗旨，3.相关资料（信息）的收集，4.确定课题并具体完成。

（二）安全小组活动的两种具体方法

分别是针对目标的活动和针对原因的活动。针对目标的活动这是以完成周、月目标或班组目标等的活动；针对原因的活动这是通过大家来解决车间、工段已发生的问题的一种活动。

（三）安全小组活动的程序

以针对目标活动的程序为例（以针对目原因活动的程序近似）：1.制定目标，2.针对目标拟定全员参加的可行计划，3.按计划组织实施，4.评价效果。

（四）安全小组活动中目标管理的计划编制方法

目标管理的计划编制方法是以流程图的方式编制。具体步骤依次包含：1.首先由主管安全员提出方案、明确方案，2.由小组全体讨论明确目标、并制定已排除不利因素的具体目标，3.小组全体再讨论实施方案、及按日所该做的具体工作，4.小组全体执行、安全员负责巡视记录，5.最后由主管领导进行评价、将好的经验经常化或将新发现的问题提交会上讨论。

（五）何为零事故活动

现代安全管理的最主要的特点是以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价。我们欲防止安全事故的发生，必须从消灭无伤害事故和险肇事故着手。零事故活动就是从这一思想出发的一种以班组或生产线为单位开展的安全小组活动。

（六）安全工作安排的定量方法

欲改善作业环境和安全工作条件，一般遵循如下处理原则：1.选定一些安全工作重点，2.制定安全工作计划，3.对计划的实施进行监督，4.形成文字材料。

那么，如何确定各项安全工作的轻重缓急以作出相应的工作表？有下面两种方法：

1.安全工作矩阵

首先确定危险等级（按照：危险、严重、轻度），再估算更换设备的适度、容易及费用情况。矩阵内的数字1-9表示的安全工作轻重缓急程度，起初它是凭以往经验。当然，有关部门可根据人力、物力组织评估作出相应调整。安全技术人员对需要做的安全改进工作按轻重缓急程度编为1-9号，并上报

2.安全工作程序排序的数学方法

（1）危险度计算公式

危险度=事故后果×作业危险×事故发生可能性

（2）合理度公式