乡党委书记---同志事迹

乡党委书记---同志事迹（精选8篇）

乡党委书记---同志事迹 第1篇

乡党委书记***同志事迹

甘于奉献 勇于攀登 为农村经济发展贡献火热青春 －－记鸡西市鸡冠区红星乡党委书记 周茂山 周茂山，41岁，毕业于东北农业大学，1987年到红星乡政府工作，先后担任农机站长、农业副乡长、乡长，XX年7月担任中共红星乡党委书记。几年来，他以一颗火热的心团结带领全乡党员干部开拓创新，锐意进取，取得累累硕果，红星乡多次被市委、市政府命名为农业和农村先进乡、标兵乡、发展乡镇企业先进乡等光荣称号，他本人多次荣获市优秀党务工作者、全市农业和农村工作先进工作者、全市劳动模范等荣誉称号。

一、加强队伍建设，不断提高党的执政能力 作为班长，能否带出一支过硬的队伍，是关系到能否完成党交办的各项工作，能否促进乡镇经济快速发展和农民收入大幅提高的前题。只有一个过硬的班子和一支务实高效的干部队伍，才能更好的地为人民服务。多年来，周茂山同志身先力卒，时时刻刻把抓干部队伍建设做为党在农村执政能力的一个重要表现。自身建设。自担任乡党委书记后，他最大的心愿就是带领全乡人民走向小康之路，把红星乡建设成为全市一流的乡镇，向党和人民交一份满意的答卷。打铁还需自身硬，为了不断充实武装，提高自己，先后参加了市委党校的各种学习和培训，深刻理解和掌握“三个代表”思想内涵，领会把握党在农村的各项方针、政策，出于对知识的渴求他又考取了研究生，向更高更深的领域迈进。他常说：“没有丰富的知识，没有充实的头脑就无法带出一个好的班子”。廉洁自律，拒腐防变是对每一位领导者的严峻考验。做为乡党委书记手中的权力可谓不小，用百姓的说话就是“土皇帝”。对于权力的认识他是这么看的：“水能载舟、亦能覆舟”；“吃人的嘴软、拿人的手短”，只有一身正气，两袖清风，在处理各种问题上才能坚持原则，主持正义，才能不受干扰，公平公正，各项决策才不会失识。班子建设。他深刻认识到没有一个团结奋进的班子，有再好的政策，单靠个人力量都将一事无成。抓好班子建设成为他工作的重中之重。一是抓好中心组理论学习。通过学习各种理论，提高了班子成员的整体素质；二是坚持民主集中制的原则，充分发挥班子的整体作用；三是加强作风建设，提高班子的服务意识。在他的带领下，乡党政班子成员结合《区二00四工作方案》实行“一人一村、一人一个大项目”的包村、包项目责任制，全面开展大下基层活动，帮助群众切实解决生产、生活中的实际困难。基层组织建设。村党支部是农村党的组织，如何发挥基层组织的战斗堡垒作用是直接关系到农村经济发展和农民致富奔小康的重要工作。根据红星乡各村的实际情况，制定了党建目标管理和农村干部管理机制，后备干部管理办法，实行制度，对成绩突出的干部实行奖励，对于政绩平平，群众反响较大的村支部书记进行调整，有效地增加了村基础组织的战斗力、凝聚力。XX年全乡在全区率先组织各村党员、群众部对村两委班子进行“双投”评议活动，赢得广大农民的一致拥护。几年来周茂山同志在抓基层建设班子的同时，狠抓了农村党员队伍建设，在全乡党员中实行了挂牌管理。通过挂“党员之家”的标牌，一方面规范了农民党员的行为，另一方面极大地促进党员工作的积极性，提高了同的领航能力，使党员在带领群众致富促进农村稳定等方面发挥了主体作用，成为加快发展全面建小康的领头雁，带头人。在党员们的带领下，全乡共成立养牛、花卉、棚桃等各类协会16个，经济发展呈现出良好态势。带头遵纪守法，经常向农民宣传党的路线、方针、政策及相关的法律、法规，主动帮助村委会化解矛盾，维护了社会稳定。

二、抓经济建设，不断增加乡村财政税收 根据乡情在推动发展的过程中，他和乡党委、乡一班人制定实施了工业强乡战略。“发展引进都是硬道理”，他一方面组织党委、政府有关部门制定优惠政策，宣传红星乡的各种优势。另一方面为投资者提供优质服务，帮助投资者选场地，搞规划，实行挂靠引联，简化手续。近几年相继引进了双圆驾校、龙金公司、朝阳轧钢、一方春酒楼等一大批市级私营企业。XX年全乡招商引资5千万元，新上项目新北方食品有限公司、红星鑫龙木制品加工厂、东太双丰生态园、朝阳杂粮加工厂等6个项目。其中新北方食品有限公司被市委、市政府评为市级优秀龙头企业。XX年末全乡社会总产值完成亿万元，财政税收实现1073万元，同比增长11％和%。实现销售收入8亿元，利润完成亿元，实现税金亿元，分别比上年增11％、11％、10％和10％。

三、解决“三农”问题，带领农民致富奔小康 红星乡地处近郊，人均耕地不足2亩，如何在有限的土地取得更大的效益，几年来周茂山同志深入村屯、田间地头，搞调研，订规划，在他的倡导下，一大批能引导农民加快农业结构调整的示范园区相继建成，主要有：西太美洲飞雁园区，鸡兴药材生产繁育园区，红光蔬菜园区，红星花木园区，红太棚桃园区，鸡兴青玉米园区，西太、红星、朝阳果树园区等，特别是XX年，按照省市大力推进“主辅换位”精神、政策指引下，红星乡自筹资金1000万元，率先在全市建起了朝阳、仁和、东太、西太4个养肉奶牛小区，年末在4个养牛小区的带动下，全乡肉牛量达6300头，奶牛饲养量达460头，分别比上年增184％、70％，农民收入得到了大幅度提高。9月份在全省召开畜牧工作会议上，红星乡周茂山代表黑龙江煤炭资源城市，在大会上交流养牛经验，受到省政府领导及与会者的一致肯定。XX年“中央1号”文件对种粮农民发放粮食补贴，为了让农民尽快领会文件精神，拿到粮食补贴，扩大生产，周茂山同志带领乡相关人员起早贪黑，深入到各村、各组宣传文件精神，指导发放粮食补贴，使这项工作在全省率先完成。抓住机遇，加快调整，增加收入是红星乡解决“三农”问题的重中之重。围绕红星乡地域资源优势，在周茂山同志的主持下，XX年红星乡相继成立了鸡兴青玉米生产销售集团、西太大煎饼生产销售集团、朝阳小杂粮生产销售集团、朝阳果品生产销售集团，通过注册“金穗”、“金叶”、“金玉”、“金红”四个品牌，提升产品的包装档次，有效地带动了农民发展农业生产的积极性。XX年全乡青玉米种植面积8000亩，各类杂粮种植面积7000亩，各类果树生产面积7000亩，其中：青玉米已获国家无公害产品标识，其它产品均按无公害操作规程进行生产。其产品通过无公害操作规程进行生产。其产品通过上述4个销售集团加工包装销售市内大市场及周边市县，青玉米已销往到哈尔滨、沈阳、北京、山东、南韩等地，极大地增加了产品的附加值，促进了农民增收。同时XX年在周茂山同志的论证指导下，建成了占地100亩的朝阳养羊小区，占地20亩的立新北极寒鸭养殖基地，占地15亩的红星养猪场，占地70亩的朝阳蔬菜棚室小区。现全乡建成了占地100亩的朝阳养羊示范小区，现全乡8个行政村已全部形成了一村一品专业村屯，走特色路，打绿色品牌已成为全乡农民增收的又一亮点。XX年末全乡农业总产值实现7017万元，比上年增15％，农民人均纯收入达元，比上年增％。

四、抓“民心工程”，不断改善人民生活环境 水、电、路是困扰农村发展的三大难点问题，如何解决好农民生产、生活中的困难，始终挂在他心中。周茂山同志多次跑省、市资金2300万元，修建了东环乡路公里、红太乡路公里水泥路面，协调到东柳乡路公里，即将开工，指导规划红胜、前进、鸡兴、红星、朝阳修建沙石村路20公里，石砌边沟2万公里，乡村公路网络已全面形成，有效地改善了农民行路难问题。在农村用电同网同价过程中，鸡兴、前进、红胜由于用企业电，农民该享受的待遇没有得到，对此周茂山看在眼里，急在心上，多次带领村干部跑供电企业，商谈改造方案，得到用电企业支持，使这3个村农民及时用上了同价电，农民拍手称赞。针对东太村一组100多户居民长期饮用污染问题，朝阳三、五组200户居民饮水不卫生问题，前进1、2、3组320户居民长期吃不上自来水问题，周茂山多次上市水利部门争取国家人畜饮水政策，顺利地为这些农民装上了合格自来水，解决了农民吃水难问题。目前全乡自来水入户率达95％以上，电话入户率达98％以上，有线电视入户率达98％以上，农民生产、生活得到极大改善。周茂山同志以对党的无限忠诚、对人民的无限热爱，以自己的实际行动用青春和热血在红星这片沃土上，谱写了辉煌篇章。

乡党委书记---同志事迹 第2篇

乡党委委员、纪委书记同志先进事迹材料，女，瑶族，现年30岁，中共党员，现任乡党委委员、纪委书记，分管党政办、纪检监察、信息、联系莲山塘村委工作。多年来，她忠诚党的事业，尽职尽责、好学上进，干一行、爱一行、钻一行。特别是从事纪委书记以来，认真做好本职工作，她不图名、不计利，认真学习、勤于钻研、吃苦耐劳、忘我工作，充分体现了一名共产党员的先进性和人民公仆的“孺子牛”精神。赢得了领导的信任和同志们的好评，表现出了一名共产党员应有的品格和素质，体现了共产党员的先进性。被县委评为党风廉政建设工作先进个人。

一、加强学习，努力提高自身素质

3月以来，她一直分管办公室工作，为了尽快进入工作角色，她把学习作为提高自身素质的有利武器，充分利用业余时间，努力提高业务素质，以适应工作需要。几年来，除系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想等理论知识外，还认真学习了有关的法律法规、应用文写作、文秘工作等内容。同时，坚持在实践中学习，在工作中提高，把每项工作都当作对自己素质和能力的检验和挑战，在学习中增强了迎接挑战问题的本领。经过三年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。在三年多宝贵的工作实践中，积累了丰富的工作经验和工作方法。

二、综合协调、求实创新，在服务决策中体现了党员应有的素质。

乡政府的干部职工共有30多人，她为了构筑行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，更好的为领导、为基层、为群众搞好服务，全体干部职工分工明确，各负其责，责任到人，切实做到了事事有人管，人人有事干。同时坚持从群众中来，到群众中去的原则，经常深入部门和基层进行调查研究。强化制度建设，遵守工作程序，分明权责，规范行为，以身作则，率先垂范。要求全体干部职工，更新观念，树立大局意识、纪律意识、超前意识，创造性地开展工作。她知道，办公室的工作事关全局，十分重要；一是为部领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为全部事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线职工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。几年来，她紧紧围绕乡党委、政府的中心工作，结合工作实际，以高度的责任感和工作热情，脚踏实地，积极主动工作，为办公室各项工作的顺利开展发挥了积极的作用。

三、狠抓农村基层党风廉政建设工作

近年来，她认真履行职责，认真处理群众的每一封来信，每一次来访，做到100%初核；对上级交办的信访件，能按时按要求查报结果；每月25日前上报各种信访统计报表到县纪委信访室。三年来共接到信访件11件，来访20人次，立案3件，结案2件，来信来访已妥善处理，并相应的给予了答复。组织党员干部积极参加“勤政廉政，促进科学发展观”教育活动。三年来共开展两次大型专题廉政宣传教育活动，并将活动情况及时报告县纪委。认真做好纪检监察报刊和学习资料的征订工作，其中《党风廉政教材》征订了200份、《党风廉政建设》6份、《中国监察》6份、《中国纪检监察报》6份。协助党委抓好领导干部廉洁自律工作，加强对领导班子及成员执行领导干部“四大纪律八项要求”，遵守廉洁自律各项规定情况的监督检查。

四、做好农业农村工作

她深入开展乡村两级“三个代表”重要思想学习教育活动，努力实践“三个代表”，积极投身到社会主义新农村建设当中去。作为莲山塘村委工作组长的她，工作认真负责，用心做事，用智慧做事，把莲山塘村委的工作安排得井井有条。烤烟种植136亩，收购担数500多担，收购金额2.5万元；种植脐橙40亩；农村合作医疗参合率达92.8％，排在全乡各村委的第一位。同年，她和村两委班子一起积极向有关部门争取资金，多做公益事业，如：乡政府给了元维修新华到莲山塘村委白面井自然村的道路；向农业局争取回了1000元资金维修交椅湾村200米长的渠道；还有向新农村挂点单位县文化馆争取元钱安装办公楼的供电设施、铁门等。

五、严于律己，率先垂范，在日常生活中保持了党员的优秀品格。

该同志能够按照新时期保持共产党员先进性的标准严格要求自己，自觉遵守党的纪律，加强道德修养，始终保持共产党员的优秀本色，在任务面前总是冲在最前，在荣誉面前总是让给同志们。在工作中注意方法技巧，顾全大局，善于调动同志们的积极性，形成合力。在生活中，与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受，努力营造团结向上的工作氛围，和同志们建立了深厚的感情和友谊，确保了办公室工作的不断进步。此外，对领导安排的工作任务，不管是份内的、还是份外的，都乐意接收，认真完成，表现出了一名优秀共产党员应有的政治觉悟和优秀品格，发挥了党员的先锋模范作用。

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，她虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学习和赞扬。

6月12日

乡党委书记---同志事迹 第3篇

三年间, 抚顺分行新增各项存款30.1亿元, 平均每年增长10亿元, 余额达166亿元, 负债业务接近全国50强水平。为企业办理票据融资、投放贷款332.5亿元, 累计清收处置不良贷款27.3亿元, 不良贷款率下降了42个百分点。累计实现拨备后利润4.4亿元, 上缴各项税款3.4亿元, 在全国工行282家二级分行综合绩效考核排名中, 由原来的230位跃升至130位, 位次进步100名。银行卡发卡量和消费额翻番增长, 综合考核稳居全国二级分行30强。

三年间, 抚顺分行精神文明建设取得新进展, 除继续保持“全国精神文明建设先进单位”荣誉称号外, 先后连续3年获省系统党风廉政建设先进单位, 连续2年被辽宁省总工会和省金融办评为优秀经营企业和金融服务先进单位, 被市委、市政府评为为经济建设服务最佳单位和双十佳先进单位, 在社会上树立了良好形象。

三年间, 抚顺分行行长宋吉利先后当选为辽宁省劳动模范, 十、十一届省人大代表, 抚顺市劳动模范, 辽宁省优秀经营者, “十七大”安全保卫先进个人, 多次获得系统内思想政治工作先进个人、优秀党务工作者、先进工作者等荣誉称号。

数字是枯燥的, 也是生动的。透过这些跳跃的数字, 我们看到的是抚顺工行人追求卓越的勇气和决心。今天的抚顺分行, 不仅金融产品已经渗透到社会经济和百姓生活的方方面面, 而且能为客户全方位提供安全、快捷、高效的金融服务, 为“您身边的银行, 可信赖的银行”植入新的元素, 迸发出生命的活力。

一、夯实基础, 准确定位整体思路

思路决定出路, 决定发展之路。2006年, 宋吉利上任伊始, 正值工商银行完成股改上市实现“华丽转身”的关键时刻, 面对新形势和激烈的市场竞争, 宋吉利和分行班子成员不惟简单的思维定式和以往的经验, 而是着眼于抚顺地区相生相长、合拍律动的实际, 广泛深入调查研究, 在抚顺分行经营发展的各个重要时期, 先后提出具有导向意义的整体思路。针对全行经营实际, 提出了严管理、抓素质、增存款、压不良、促营销、创效益“十八字”经营策略, 准确把握了抓好抚顺分行经营管理的工作主线。并确定了“三为重”管理定位, 即业务发展上, 以推进经营战略转型为重, 经营战略上, 以创建“文明银行”为重, 管理目标上, 以全员和谐进步为重。继而把有形经营定位和无形管理导向有机结合起来, 成为指导和推动实践的强大推手。抚顺分行当年实现拨备前利润11937万元, 同比增盈20605万元。

2007年, 根据案防整改工作的巨大压力, 及时提出了案件防范工作与党委全年工作、与全行经营工作、与各专业基础管理、与执行规章制度、与落实检查责任制、与单位绩效考核、与管理者业绩评价、与选拔任用干部、与全员行为动态管理相结合的“九个结合”工作方针, 为合规有序经营奠定了坚实基础。

2008年末, 经过前两年的抓管理、打基础, 抚顺分行基本走上了快速发展的轨道, 宋吉利着眼于全行可持续发展战略, 把2009年确定为“管理、经营、服务”的提升年, 并以创建“文明银行”活动为载体, 经过一至两年努力, 把一个经营效益较差、贷款质量较低、绩效等级排名偏后的分行, 打造成人均利润12万元以上、不良贷款率4%以下、绩效等级达到B级、综合考评为优秀、主要经营指标走在同业前列的良好银行, 并逐步向优良银行迈进。

战略目标的及时调整, 导向作用带来优良经营业绩。三年间, 抚顺分行创上缴利税、实现利润、存贷款增长、票据融资、资产质量、中间业务收入、银行卡等多项建行史上的最好水平。

二、强身健体, 努力探索转型发展之路

优化收益结构, 增强创收能力。随着社会的发展, 银行业进入客户买方市场, 金融服务市场的需求层次也随之发生深刻的变化, 客户的需求从过去将银行当成“存钱罐”, 通过储蓄存款获得利息并保障安全, 发展到将银行当成“理财师”, 进行支付结算、贷款融资、经营投资和综合理财等等, 为满足广大客户这一快速变化的金融需求, 抚顺分行及时跟进, 快速实现角色转换, 开展了一系列经营战略转型实践。进行了资产结构、负债结构、收益结构、客户结构和人员结构等方面的调整和重组, 开展了全面优化资产和负债的攻坚战。通过加强成本分析, 存贷款期限结构的匹配分析, 减少高成本负债, 稳步提高收益、服务和抗风险能力, 努力在风险可控和流动性保障的前提下实现收益的最大化。抚顺分行与新宾满族自治县农电局签订了全省第一单网上银行企业年金服务协议;成功办理全省第一笔返售信贷资产业务;先后营销间接银团贷款14.8亿元;为抚顺发电有限公司办理国内首笔双保理业务7000万元仅2008年一年就实现破产清算专项顾问收入600多万元, 票据理财收入196万元, 三年来, 中间业务收入以每年1000多万元的速度在递增, 收益占比逐年提高, 走出了一条创新与转型相结合、业务发展与经营效益同步增长的新路子, 成功实现了收益由过去单一依靠存贷利差向多元化的转变。

随着国家、企业和个人财富的不断积累, 管理财富已成为银行业新的角色。为了实现角色的转换, 抚顺分行从经营理念、网点布局、产品结构和服务营销等多方面进行了精心的设计和改造, 在向国际一流金融企业迈进的同时, 正一步步向一流的财富管理银行靠近。

强化机构效能, 提升竞争能力。完善的机制可以有效地激发人、规范人, 持久推动企业又快又好发展。抚顺分行创造性地实行了机构扁平化改革, 按照效能化的原则合理设置机构, 以服务市场和客户为前提, 把过去单一的业务网点改造成多功能理财中心, 同时通过推进人力资源项目提升, 一方面狠抓员工的学习和培训, 三年累计投入培训费用1000多万元, 培养了一大批具有国际和国家认证的专业理财人才, 如今该行员工90%以上是专科以上学历;另一方面积极搭建岗位平台, 鼓励员工竞争上岗, 在全行形成了“岗位靠竞争, 晋升靠能力, 收入靠贡献”的浓厚氛围。为了使员工共享改革发展的成果, 该行将人力费用重点向一线员工倾斜, 不仅为全行员工建立了企业年金和大额医疗补充保险, 提升了全员住房公积金缴纳标准, 而且通过落实登记考核及业绩贡献薪酬机制, 千方百计提高全员收入和保障水平。效益的连锁反映, 榜样的昭示力量, 效率与激情, 管理与效益, 都在和谐的共鸣中变成客观的实实在在。

深化服务机制, 提升服务能力。作为社会窗口服务单位, 抚顺分行通过实施精品网点建设战略, 投入2000多万元进行网点改造, 新建贵宾理财中心10个, 培养和组建了197人的客户经理队伍, 为客户提供“一对一”的服务, 在大型营业网点设客户休闲等候区、叫号机等服务设施, 实行人性化服务, 为方便客户办理业务, 还在全市设立了2个自助银行和100多台ATM自助存取款机。

抚顺分行率先在金融系统实行“行长坐堂”制度, 各级行长坐到一线网点办公, 零距离为客户服务。同时, 为了加强对服务的监管力度, 有偿从社会各界招聘了30名服务社会监督员, 把服务好坏的评判权交给社会和客户, 促进了全行服务水平的提高。

三、服务地方永不懈怠谋双赢

“携手并进、共赢未来。”是抚顺分行宋吉利行长常说的一句话。三年来, 抚顺分行始终把“休戚相关、荣辱与共”作为企业的责任和使命, 围绕地方关于振兴抚顺老工业基地的战略部署, 克服行业信贷政策对地区企业融资的不利因素, 想方设法运用信贷政策, 千方百计为企业“输血”、“造血”, 帮助企业化解资金难题。

去年9月, 抚顺某发电有限责任公司经营中遇到资金困难, 抚顺分行得知这一信息后, 立即派人前去了解情况, 在企业缺乏评级授信的情况下, 通过办理无追索权国内双保理业务, 为企业融资7000万元, 这笔资金不仅给了企业厚积薄发的力量, 更给了企业再发展的信心, 这一业务不但开创了工行系统此类业务的先河, 而且为解决中小企业融资难题提供了良好的参考与借鉴。

三年来, 抚顺分行在过去投放贷款近150亿元的基础上, 通过票据、银团和项目等融资业务, 先后为抚顺地方发电、冶金、通讯等多家大中型企业解决各类资金需求近百亿元, 给企业经营和生产提供了强有力的资金支撑, 为抚顺地区经济持续、健康、快速发展提供了动力。

帮助企业减负不惜代价是抚顺分行支持地方经济发展的又一强力之举。由于历史的原因, 抚顺地方大部分企业身上都背有沉重的贷款包袱, 是企业转制和经营发展的巨大障碍。

抚顺某大型钢铁集团是分行多年的合作伙伴, 因市场原因企业生产遇到了资金困难, 当时正赶上5.6亿元银行贷款到期, 受国家宏观调控政策等因素影响, 难以获得新增授信, 眼看着资金链就要断掉。听说情况后, 抚顺分行领导几次进京, 向总行请示汇报, 为企业争取信贷政策。真情撼天地, 经过不懈的努力, 最终为企业办理再融资5.6亿元, 既帮助企业度过了难关, 又为企业信用升级创造了条件。为了帮助抚顺某大型国有企业转制重组, 积极向工总行申请扶持政策, 消化债务包袱, 促成了企业的成功转型。

为了帮助企业减负, 抚顺分行每年都提取几亿元的拨备资金 (仅去年就提取了近3亿元) , 先后为抚顺地方等十几户国有大中型企业累计处置、核销不良贷款24.2亿元。抚顺分行还从关心抚顺百姓生活的大局出发, 主动帮助市政府解决关乎民生的公用事业单位生存和发展的矛盾, 为抚顺自来水、煤气、公汽和热力等四家公共企业一次减轻了债务包袱近4000万元。正是抚顺分行这样的付出和奉献, 才换来了许许多多企业新的生机和活力。

此外, 抚顺分行积极参与社会扶贫济困等献爱心活动。用真情实意回报社会, 履行自己的社会责任和义务。

去年四川汶川发生地震, 牵动了抚顺分行干部员工的心, 分行党委第一时间发出号召, 干部员工纷纷响应, 通过特殊党费、特殊团费等多种方式为灾区捐款, 先后为灾区捐款50多万元。新宾苇子峪富家村是该行的对口帮扶对象, 为了改变该村的面貌, 倾注了抚顺分行无限的爱, 派专人常年驻扎、先后投入11万多元为其打井、修建文化广场、添置文化图书用品等, 深深感动了那里的村民。每年春节前夕, 该行都组织干部员工带着慰问品走访敬老院、儿童福利院, 深入社区慰问贫困居民。工行之善举, 令社会赞扬。“工行”悄然占领了抚顺人的“心”。

最牛乡党委书记的转身 第4篇

总理：我叫李昌平，今年37岁，经济学硕士，在乡镇工作已有17年，现任湖北省监利县棋盘乡党委书记。我怀着对党的无限忠诚，对牧民的深切同情，含着泪水给您写信。

我要对您说的是：现在农民真苦，农村真穷，农业真危险!

——摘自李昌平《给总理的一封信》

时光回到8年前一个漆黑的夜晚，江汉平原的一个乡镇上，一位乡干部正辗转反侧，难以入眠。一幅幅类似高适、郑板桥笔下的民间疾苦画面在他的脑海里萦绕，他决定要把上任两个多月来遭遇的种种困境写下来，可是写给谁看呢?县里的上级吗?他们并非不知道这些情形。

他写下了这封信并寄给了朱镕基总理：

“农民真苦，农村真穷，农业真危险”!

这个排比句式以及它所携带的信息震动了总理，朱镕基先后两次在信上作出批示，引发了声势浩大的农村改革。中央对三农问题的关注也迅速增加。

这个排比句式也感动了社会。这年底，李昌平从此戴上了“最著名乡党委书记”的桂冠，人生轨迹因为这封信而发生“突变”。

不可改变的是，这个前任乡党委书记的命运仍然和农村发展深厚地联结在一起。

在失败中寻找出路

“我好多年不想这事了。”8年后的今天，坐在北京的一处办公楼里，李昌平神情淡定。“有这么多农民，状况又那么不好，没有李昌平总有王昌平，没有王昌平总有张昌平，总会出来的。我就像买彩票的人，幸运的是我中了。这个比喻比较低级一点，但实际上就是这么一回事”。

“但中彩是要付出代价的，”他说得坦诚，“写信以后就干不下去了。我想人一生几十年，何必要耗在那个地方，一事无成，我惹不起我躲得起啊!”

他选择了广东，“广东经济比较好，就业机会多，也想切身体会一下发达地区的农业究竟怎么搞的”。

在广东，李昌平知道了什么叫“漂泊”。他先在深圳一家台资企业工作，不久应邀去珠海蓝田公司，但2001年1月有嫉恨他的人向公司老总“打招呼”，他不想让蓝田公司为难，再次辞职来到广州，后来在一家企业的支持下，他陆续去了佛山、三水、顺德、清远等珠三角地区考察农业。

和给总理写信以前一样，漂泊中失败感伴随着李昌平。

“你问我有没有失败感，有，而且很强。我应该说确实是想做点事情的一个人，我也不怀疑我做事情的能力。但是现实是另一回事。”

李昌平愿意讲述80年代，他的叙述让你感觉到，那个时候，他是快乐的。“80年代干什么成什么，那时候有一批好的基层干部，农民的组织性也强，80年代搞了多少基础设施建设，修路啊修桥啊搞农田水利啊，一呼百应……办企业办一个成一个，搞农工商总公司，在武汉弄个门面，农产品就可以往外运了，挣钱很容易。”

进入90年代，“我感觉越干越吃力，农民挣钱变得艰难。戴帽子的太多了，土地制度也变了，也不能用土地来办企业了，税收也多了。中央的钱越来越多，地方的钱越来越少”。

李昌平试图去改变，“但你处在那个‘局’里，只能改变局部，等你一调走，成果都没有了”。而一些所谓改革措施也在利益驱动下变质。

“比方说企业改制，都说只要改制了，那个企业就怎么好了。狗屁!我们搞改制，就是因为没有钱花，哪有那么复杂呢!企业卖了以后，乡镇有钱了，我干三年五年我就走了呗是不是，那就是改革的动力。”

李昌平觉得夹在中间，“很煎熬的，你所学的是一回事，你看到的是另一回事，最后一定是选择一个对你这个党委书记政权的巩固有利的选择，这就是改革。那对不对呢?不对，你应该朝着对国家对人民有利的方向去走。”

“给总理写信，因为实在是找不到一个出路。”他说。

满意现状的北漂

在广州，李昌平写成了《我向总理说实话》一书。为了出版李来到北京，在一次饭局上结识了《中国改革》杂志社负责人温铁军，两人非常“谈得来”。2001年9月，李进入这家杂志工作。

38岁，李昌平成为一个地道的“北漂”。“当时钱很少，整个家当就5万块钱，都留给了老婆孩子，只身带着2000块钱来到北京。那个时候是很艰难的，在杂志社做编辑，有试用期，一个月900块工资。交房租，吃饭，坐公共汽车，都要计划好。”

“我当时想，一个农民都能够出来打工，我为什么不可以呢，我还读了那么多书。抱着这个心态，我觉得我一定饿不死，一定可以的。”叙述着这段艰难的转折，李昌平语调平静。“我就觉得时间对我很紧张。”

2002年1月，《我向总理说实话》一书由光明日报出版社出版，成为流行一时的畅销书，“盗版书到处都是，有一次我去开会，某单位买了500本书让我签名，我拿过来一看，全是盗版的。我自己也买好多盗版书送给别人。”

工作上也有了起色，2002年4月，《中国改革，农村版》创刊，李昌平担任副总编辑。他找到了一个可以与他熟知的世界沟通的平台，“每天都有好多人来找我，农民啊基层干部啊等等，找我来反映农村问题。一些大学生志愿者帮我接待，帮我回信。”

李昌平至今感谢《中国改革》杂志社，“在没有单位敢用我的时候，《中国改革》勇敢地收留了我这个‘北漂的共产党员’，帮助我度过了最尴尬的日子。”

不过，2003年9月，他仍然选择了再一次离开。一方面做媒体“挺累的”，另一方面他说，“更重要的我发现自己的长处不是搞媒体和理论研究，17年的农村工作经历造就了我和农民打交道、做实际工作的能力，老在北京呆着，容易空掉，变得没有底气。所以，我萌发了下到一线工作的想法。”

李昌平的下一站是香港乐施会。这是一个公益组织，在西南、西北从事扶贫工作，每年在国内有几千万元扶贫资金的用度。他起初担任乐施会西南项目干事，从2005年9月起，开始担任中国区顾问。

2006年开始，李昌平又多一个身份——河北大学中国乡村建设研究中心研究员。“以研究为主，不是以教学为主，但有研究生的课。有课我就去上，和乐施会这里不矛盾。”事实上，这两个平台正好形成互补，李昌平可以借助乐施会的渠道经常下农村调研，而河北大学则让他得以将一线的调研转化为教学和科研。

而在报端，在网络上，李昌平关于三农的文章也越来越多，8年的动荡和漂泊后，他成功地实现了“转身”。“现在对自己的状态觉得很满意。”他说。

给农民自主权

由基层到企业，由企业到媒体，由媒体到NGO，由NGO到学术界，李昌平经历了多重身份。

“中国现在有四种话语：农民话语、官方话语、学者话语、NGO话语，我现在大体可以听得懂这四种话语了，而且可以从中做沟通。”

李昌平提及专家在农村的调研，“很多调研的方法不行。发几张问卷，与干部座谈，拍几张照片，这种方法是得不到真实信息的”。

李昌平感慨，现在不管学者还是官员对农村的了解太少了，给农村做决策却多了，这导致了农村问题丛生。“我觉得九十年代的农村政策是有很大问题的，这不是哪个人故意要把农村搞乱，实在是因为我们不了解农村。”

对于近年来中央减免农业税等利民措施，李昌平说，这些都是很好的政策。“但是在此之外，关键还要给农村自主权。要让农民有主体性，要让农民有选择权。农民有了主体性才有创造性。”

“80年代的农村有主体性——那时候乡镇企业成为中国经济的半壁河山，小城镇也如雨后春笋一般发展起来，中国经济新增值的70％以上是乡镇企业和农业创造的。”

“但是80年代后期开始，这种主体性开始下降。1988年《土地法》出台，乡镇企业用地权收归国家，农民集体不能直接用地发展农村工商业了，执法部门越来越多，基层的执法人员越来越庞大，乡镇财政供养人数有了10倍以上增长；90年代初期开始的分税制改革，中央财政得到空前加强，乡镇财政几乎处于无米之炊的状态。”

“农村问题哪有那么复杂，哪有那么难哪!只要你不害农民，不找他收钱，给农民自我发展创造条件就行了，农村就会发展得很快。”他说，“现在怎么搞呢?有的地方农民养了猪自己还不能杀，非得到县里去宰，宰了再回来卖，荒唐到了极电!”

李昌平说，离开农村8年，年轻的时候要到农村去干一番事业的理想主义情结慢慢地淡了，我也不知道是好事还是坏事，也不知道这是不是一种成熟，反正就是觉得好像不太在意别人怎么看我了。

乡党委书记---同志事迹 第5篇

他，岁数不大，今年才40，但额上的绉纹、早生的华发，却昭示了他的操劳过度；他，身材不高，但精悍干练，充满了力量。他就是现任**区**乡党委副书记、人大主席的**同志，一位从渔村出来的基层领导干部，从他的身上，我们充分感受到了清清白白为官，堂堂正正做人，踏踏实实干事的真正含义。

一、心系百姓，是基层群众的“贴心人”

始终保持同人民群众的血肉联系，全心全意为人民群众谋利益是我们党的宗旨，也是党员干部特别是党员领导干部重要的行动准则。**书记常说：“我是渔民的儿子，什么时候都不能忘本。”他这样说，也始终是这样做的。**乡说大不大，但也有平方公里，近6000人口，在与他一起下村的时候，常常会使在**工作了多年的特别是本地干部的尴尬。一些连他们都不大熟悉的群众，都亲切地喊着：“*书记”，而**也能熟悉地喊出这些人的名字。这对来**工作才3年的他，是难能可贵的。在乡机关大楼，找他的人特别多。我们经常能听到群众在询问**在不在。群众信任他，乐于找他办事，愿意找他倾诉，是因为他的所作所为，已经代表了基层最广大人民的利益。也正是因为如此，XX年的11月份，该乡**村的十余名妇女代表**村全体妇女把一面上书“深入基层、情系百姓”的锦旗送到了他的办公室。她们动情地说：“*书记平易近人，愿为我们百姓办事。每次到村里来，总是关心地问我们生活过得好不好，有什么困难。我们有什么事情向他求助，他总是第一时间帮我们去办好。这样的好官不多啊！”

二、善以待人，是乡村干部的“知心人”

在**乡，**书记和气，好相处是人人皆知的。他那和蔼的面容，春风化雨般的工作方式赢得了乡村干部的一致好评和信服。作为一名组工干部，找人谈话，做干部思想工作是常事。但他从不使用说教的方式，他的谈话，就似知心朋友拉家常，叙友谊，让你在不知不觉中接受教育。去年底，乡政府新分配一名工作人员，由于工作尚未熟悉等原因，工作不安心，同志们也不大愿意理睬他。**看在眼里，急在心里，多次找他谈心，并特意到沈家门看望他的家属，让家属共同配合教育。询问他的意愿，让他具体负责一项工作。由于教育方式得当，该同志非但未对**产生抵触情绪，反而相当感激，其工作态度逐步端正，赢得了同志们的信任和领导的表扬。对于新上任的村干部，工作不熟悉，他常常是手把手地去帮助指导。去年是全乡村干部调整较多的一年，几乎每个村都有新干部上任，他们有的来自捕捞一线，有的从事养殖生产，对村务、党务工作都比较陌生，*副充分利用下村机会，向他们传授各项业务知识，并专门召开了一期村干部党务知识培训班，使他们能较快的步入正常工作轨道。村干部工作过程中遇到挫折，萌生退意时，又是他，谆谆教导，使他们重新恢复信心。**村主任**，上任后工作比较认真负责，但由于工作需要，组织决定配备一名专职副书记与他共同处理村内事务（该村书记由乡领导兼任），而该同志性格与**不合。当**同志由此而产生退意时，**及时了解情况，多次与**同志谈话，动之以情，晓之以理，说服他以集体为重，共同配合做好村内工作。使王志道同志放下包袱，更加热心地投入到工作中去。由于其工作出色，在今年8月份被增选为**村支部副书记。

在做好干部思想工作的同时，**书记非常关心和爱护干部，总是想方设法帮他们排忧解难。该乡**村村文书，家庭生活困难，**书记非常关心，多次联系企事业单位等集体，购买她们家种植的农产品和养殖的河鱼，助她度过生活难关。永安村的支书出车祸后，他的家庭一度陷入窘境，**书记带头联合全乡干部捐款近万元，以解其燃眉之急。平时，乡村干部中谁家有困难，他总是第一个知道，又总是不遗余力地帮忙去解决。久而久之，乡村干部中谁有了困难，心中有苦闷，总是找他帮忙、倾诉，他成了干部中的“马大姐”。

三、踏实干事，是各项工作的“耕耘者”

**书记到**任职的三年，正是该乡村干部调动频繁，村级后备干部青黄不接的时候，这给他的工作带来了相当大的难度。为了选好、用好村干部，他可以说是呕心沥血。他根据**现状，并认真向兄弟乡镇学习，在**首开村干部“直选”先河。每次的村干部选举，他总是亲历亲为，把好每一道关。在**村选举过程中，第一轮候选人票数未能过半，他带领选举工作人员，放弃中午休息时间，立即进行了第二轮选举。由于查民意，顺民心，各村选民参选率都超过了90%，一批政治合格，能力突出，群众满意的年青骨干走上了村级领导岗位，真正成为为各村带领群众致富的“领头雁”。

“三培养”工作是使渔农村群众快速致富的有效途径，在这项工作上，**书记倾注了大量心血。他与组织办人员一道，选项目，树典型，共物色确定“三培养”对象33名。其中把致富能手培养成党员对象16名，把党员培养成致富能手对象10名，把党员致富能手培养成村干部对象7名。并出现了许多优秀先进人物：**村的**、**经过培训后，加大投入力度，与市属某企业合资，成立**兴丰种植园，为大棚黄金瓜种植规模的扩大起到了明显的带动作用。**同志被培养为村主任后，积极带领村民改善村容村貌，得到村民一致好评。**村**，去年被培养为村主任后，认真参加技术培训，带领养殖户认真研究全人工梭子蟹一茬、二茬养殖技术，并把得到的经验无私传给同行，使我乡全人工梭子蟹养殖处于全市领先地位。

他们的先进事迹，现已被渔农村基层组织“先锋工程”建设暨“三培养”活动领导小组编印的《典型事例》丛书之中。

四、严于律已，是生活作风的“清贫者”

作为一名党委副书记，又分管着政府的行政事务，他可以说是“大权在握”。但正因为如此，**更加严格地要求着自己，从不以权谋私，徇私舞弊。时刻保持清醒的头脑，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义，经受住名位、权力、金钱的考验，戒奢以俭，兢兢业业，恪尽职守。今年，他的妻子患病，需要做心脏瓣膜置换手术，手术费将近10万元，这对全家只靠他一人收入的董副来说，负担相当重。但是，当乡政府将全乡干部自发捐款的1万余元钱交给他时，他却分文不少地退还到了同志们手中。他说：“我还没有困难到揭不开锅的地步，再说，收了同志们的钱，这将对我以后的工作带来影响，这钱我不能收。”董副就是这样一个人，从不肯占集体、个人的一点便宜，不乱化集体一分钱。在今年的路灯安装工程中，为节省费用，他带领乡机关干部，不雇佣一个小工，把88盏路灯从**码头扛上航船。又与机关干部一道，把灯杆全部油漆好。几年来，他多次拒绝工程承包人员等的贿赂，做到清清白白为官，堂堂正正做人，踏踏实实干事。

乡党委书记---同志事迹 第6篇

一、弄清家底，统一思想，落实措施

弄清家底 全乡13个行政村、107个村民小组、5000余户人家、17500多农民的饮水、水稻面积14100亩、旱地作物6000多亩、160口山坪塘和一座小《一》水库、一座小《二》型水库的养鱼用水，27000多头大牲畜，70000多只小家禽等问题摆在了他面前，他在盘算，自5月10号至5月20号共计需水总量约340万方，主要用于大田栽秧、人畜饮水、养鱼用水、秧母田用水及栽秧后参水、旱地抽水等，据查全乡农业生产可支配用水仅有120万方，总缺水量约220万方。

统一思想 5月8日立即召开乡党委专题会议，针对春旱连夏旱及全乡现有水情和东风渠新南干渠出现严重水毁工程问题、将推迟输水8天、而小春因干旱而提前一个星期收割的具体情况，在会上由XX自荐担任抗旱保栽插领导小组组长，通过酝酿并决定：党委成员分片包村，全乡形成一盘棋，统一指挥，实行“一把锄头放水”，以全乡用水的村为单位统一调配、励行节约，服从上级水管部门的用水安排，把握五保原则（一保秧亩田；二保人畜饮水；三保大田栽插；四保旱地禾苗；五保养鱼用水），必须打赢抗旱这场硬仗，把广大人民的根本利益放在首位。

落实措施

1、召开好乡村组干部抗旱大会；

2、各村召开好党员、村民代表大会和户长会议；

3、召开好养鱼户长会；

4、积极向市、区领导和水管部门汇报旱情，争取最大流量输水和延长输水时间；

5、成立60公里的沿渠护水队伍；

6、新成立一个提灌设施维修队，确保21处提灌站的正常运行；

7、组建每日栽秧统计组，深入村组实地统计；

8、组建农业技术服务队；

9、组建维护水利设施和问题协调组；

10、在政府财力十分困难的情况下由财政筹措资金6万元专款专用，全面投放在抗旱工作中。

二、勇战旱魔，维护稳定，成绩显著

勇战旱魔

1、一是全乡107个村民小组，每组由10人以上组成管水、护水突击队，昼夜沿渠护水泡田，乡上成立的三个大组进行分工，一组的任务是从复盛乡的106线团结、红光斗渠至鱼即江河倒虹管出口约15公里；二组的任务是从鱼即江河倒虹管出口至五皇分水口约15公里；三组的任务是从五皇分水口（含五皇斗渠）至金星分水口等，各组全部实行12小时轮班制，严防死守10天，将都江堰的水引入我乡的粮田，不得损失。二是积极争取上级领导和水管部门的支持，抗旱期间深入田间地头、特别是用水死角，了解旱情，及时向上级汇报和做好群众思想工作，不分白天、夜晚、节假日，立说立行，专题向孟光安副市长及市水电局、区委、区政府、区农办、区水利局、东管处、东管站等单位领导多次汇报，以上领导多次到XX乡查看旱情与栽插情况，并于5月19日由孟市长主持东风渠灌区抗旱工作现场会在XX乡红陵村召开。

2、身先士卒奋斗一线，不辞辛劳一心为民。在为期10多天的抗旱大战中，充分体现了XX同志不辞辛劳、全心全意为人民服务的崇高思想。不论白天黑夜，从早晨5点钟一直到次日凌晨2、3点钟，每天晚上只在沟渠边的草垛上休息2、3个小时，勤勤恳恳地战斗在抗旱救灾第一线，白天头顶烈日、晚上披星戴月，深入田间地块协调用水矛盾，解决用水纠纷，并冒着三十多度的酷署高温，一遍又一遍地在沟渠巡逻着，在巡逻中看到哪个缺口水量过大，XX同志都会奋不顾身地跳到沟里，用装满泥土的口袋限制流量，并且将不需用水的缺口堵死，以便水能更多地流到干旱情况较重的下游村组去。有天晚上遭遇倾盆大雨，他仍带领干部继续战斗，深一脚浅一脚的走在泥泞中冒雨巡视沟渠，几次因泥路太滑险些滚入水中。他抱着为人民服务、急人民所急的思想，从没有叫一声苦、说一声累，至始至终坚持不下火线，一直坚守在抗旱第一线。并时刻关心着一线同志的冷暖温饱，安排好了生活和临时住宿，让大家安心战斗在抗旱第一线，一次又一次地深入村组了解旱情，多次深入群众做解释工作。在XX同志带领全乡人民积极努力下，除部分旱片死角外，全乡绝大部分秧田满栽满插。

3、XX同志针对很多群众栽秧错季节的现象，及时安排乡农业技术服务组免费送去农药250公斤、化肥16吨，提灌站维修费18000元，帮助养鱼户销售鲜鱼28吨，发动群众打井330口解决受灾群众饮水困难，指导生猪运销户及时销售大牲畜8400头，销售小家禽2.6万只，提水保果桑2800多亩，召开大春中、后期田间管理现场会2次，果业、竹业、渔业技术培训会3次，受训群众5200多人（次），把因旱灾带来的损失降到最低程度。

4、争取领导抓、抓领导。在乡党委书记XX同志的恳求下，市委书记蒋仁富、副市长孟光安及农业局、农办等单位领导多次到我乡XX村、笔架村、川古村、红陵村等视察旱情，并作重要指导，增强了全乡干部群众抗旱的决心和信心。8月13日在区乡“两代会”换届工作较忙的时候，他挤出时间召开了秋种作物工作会议，指导农民大春损失晚秋补、大春损失外出务工补。

维护稳定 XX同志亲自带领维护水利设施和问题协调小组深入村、组、农户了解旱情，为民办实事，对旱灾中出现的各类纠纷及时化解，截止8月20日止共化解协调纠纷12起，成功率为100%，全乡无一人因旱灾上访到市、区，无一例旱灾恶性事件发生，群众思想稳定，安居乐业，信赖政府。

成绩显著 1、5月25日全乡14000亩水稻基本实现满栽满插，关上秧门；

2、6月30日全乡应上缴的水费全部交清；

3、大春水稻、玉米收割已达90%；

4、全乡新种秋菜2500亩，蘑菇种植300亩；

4、全乡养蚕发种突破3500张，收入2500万元；

6、果业、渔业度过高温期，生产正常，年底可望丰收；

7、全乡社会稳定，人民心情舒畅，安居乐业。

乡党委书记---同志事迹 第7篇

双碑社区是2003年9月“村改居”建立起来的社区。辖区面积2平方公里，常住人口1432户，总人口4826人；成员单位13个，企事业单位74个，流动（暂住）人口8700余人。

党委书记高金华同志带领社区干部、群众，抓党建、搞经济、促发展、落实创建，为双碑社区发展、社会和谐作出了巨大贡献，其主要先进事迹如下：

一、抓党建，激动力，增活力

1、建设学习型党组织，明确提出“提高素质，解放思想，凝聚力量，推动发展”为主题，突出发挥党员、干部队伍的带头示范作用。跳出就党建抓党建的思维定势，引领各党（总）支部把党建工作渗透到各单位的经济、社会发展的各个领域，增强了党建的影响力和生命力。

2、组建双碑社区网站，凡社区的重大问题及群众急待了解的事项及每月党务、财务、居务，都在网上发布。社区网站开辟了“政策法规，社区论坛，社区新闻，社区机构设置，社区党务、居务、财务公开，社区文化，社区动态，便民服务，意见箱”等栏目，只要进入双碑社区网站，就能了解双碑的情况，也可以参与讨论，提出自己的看法或建议。促进社区全体党员对党的认识，党的组织原则及组织工作和共产党员等方面的知识进一步提高，社区党委组织人员编撰了中共绵阳高新区街道办事处双碑社区委员会《党员教育培训材料》，对全体党员进行党性、党纪、党的基础知识的教育。

二、抓经济、促发展

该同志讲真理，不讲面子；讲原则，不讲关系；讲党性，不讲私情。他朝气蓬勃，敢说敢为，勤奋好学，不断进取；他经常深入群众，了解群众疾苦，扎扎实实为群众办好事、办实事，融洽了干群关系。他借脑子、讨点子、牵线搭桥找路子，于2008年3月，组建了社区下属的“绵阳金膨投资有限公司”，租用辖区内边角空地修建了2.5万余平方米的库房、仓储和门面，与高新区街道办事处所属的“恒泰公司”合作，利用零星空地，投资2600余万元，修建了35492平方米的高新区街道办事处中小企

业工业园，现已进驻企业20多家，为社区年创收上百万元。

三、抓重建搞“城中村”改造

地震后，根据社区受灾实际情况，科学决策，成立了灾后重建领导小组，安排专人跑重建手续。目前，双碑七、八组已被列为“城中村”改造试点。双碑七组的“城中村”改造按照党委决策，于2010年9月与七组居民签定了拆迁还房协议。双碑七组“城中村”改造目前已破土动工。

四、抓创建

成立以该同志为组长、社区居委会主任王成礼同志为常务副组长、社区纪委书记刘坤同志为副组长、社区两委成员、辖区居民小组、单位、业委会负责人为成员的文明城市创建工作领导小组，主抓辖区的各项创建工作：“文明城市创建、规范社区管理创建、平安创建、环境整治创建”，制定检查、督促、评比、整治、通报的各项措施；认真抓好“创建”全国文明城市工作，取得一下成绩：

1、社区被评为2009年度绵阳市城乡环境综合整治先进社区。

2、筹措资金2500余万元按时完成双碑立交桥拆迁任务，立交桥拆迁区域共拆迁住户120户，拆迁建筑面积12万余平方米（含集体部分）。

3、解决鹏业A区长期无垃圾库、无治安室问题。

4、五组投入资金6.5万元组织机械平整空地、建围墙两处200余米。十组投入资金三万余元组织吊车清运预制机、梯踏步等剩余、废弃建材。长期来，严重影响了居民群众的出行和生活。七组、十组共同投入十万元资金解决新富安居与十组相邻通道建筑垃圾堆积如山，生活垃圾遍地乱扔难题。

5、协调上级相关部门，完成双碑大道、虹苑路双碑段、西都生活广场等道路亮化。

乡党委书记---同志事迹 第8篇

笔者以34所首批进入“985工程”大学的现任党委书记为样本, 通过对其学历、学科背景、学术经历和工作经历等几个方面的调查, 分析了我国“985工程”大学党委书记的素质现状, 并对提高大学党委书记的素质提出了建议。本研究的资料除有特殊标注外, 其他均来源于党委书记所属大学的网站, 部分来源于中国教育报、中国期刊网、科技部网站等。

一、我国“985工程”大学党委书记素质现状分析

大学党委书记的素质直接关系到大学的兴衰。笔者选取了学历、学科背景、学术经历、工作经历、高等教育研究情况、任职年限等几个指标来分析“985工程”大学现任党委书记的素质现状。这几个指标在一定程度上可以反映大学党委书记的知识专精程度、综合领导能力、人文知识素养、学术水平和高等教育科学素养等情况。

1. 大学党委书记的学历。

根据调查, 在34位大学党委书记中, 有博士学历的有12人, 占总数的35%;有硕士学位的13人, 占总数的38%;另有本科毕业的9人, 占总数的27% (详见表1) 。而根据姜朝晖的研究, 在这34所大学的校长中, 获博士学位的比例是91.2%[1]。

2. 大学党委书记的学科背景。

在34位“985工程”大学党委书记中, 有25位党委书记只有一个学科背景, 只有9位党委书记有两个学科背景。其中, 理科出身的有5位, 占15%;工科出身的有13位, 占38%;人文社科出身的有15位, 占44%。值得注意的是, 有3位毕业于教育学科, 占9% (详见表2) 。而这34所大学的校长则主要是理工科出身, 比例高达91.7%。

3. 大学党委书记的学术经历。

学术经历可以通过有无学术职称或留学、访学经历来反映。从表3可以看出, 在34位大学党委书记中, 具有教授职称的有21位, 占总数的比例为61%;具有研究员职称的有8人, 副研究员1人, 分别占总数的24%和3%;另有4人没有学术职称, 占总数的12%。在“留学或访学经历”一栏中, 有长期留学或访学经历的只有4人, 短期的有10人, 甚至有20位党委书记没有留学或访学的经历, 比例高达59%。

4. 大学党委书记的工作经历。

工作经历在一定程度上可以反映大学党委书记的综合能力。工作经历我们主要通过是否具有政府工作经历、教育行政工作经历、多校工作经历三个方面来考察。从表4可以看出, 在现任的大学党委书记中, 有22位党委书记具有政府工作经历, 占总比例的65%, 有12位书记没有政府工作经历;有13位具有在教育行政管理部门的工作经历, 其中多人曾在教育部、省教育厅和省教育工委等教育行政部门任职, 有21位没有在教育行政管理部门工作的经历;有16位党委书记具有跨校工作的经历, 占总数的47%, 有18位党委书记从未在其他高校任过职。

5. 关于高等教育的研究情况。

有无高等教育方面的研究论文发表和发表论文的多少是衡量大学党委书记高等教育研究情况的一个重要指标。据调查, 在34位大学党委书记中, 发表高等教育研究论文在20篇以上的只有6人, 发表11-20篇的有9人, 10篇以下的有19人 (详见表5) 。而发表论文较多的6人不是高等教育领域的专家学者, 就是在大学领导职位上已工作多年。

(注:本资料来源于中国知网, 通过对作者及现任职、原任职单位进行高级检索得出)

6. 大学党委书记的任职年限。

任职年限是大学党委书记在曾任职大学和现任职大学担任党委书记的时间之和, 它是衡量其工作经验丰富程度的一个重要指标。据统计, 在34位大学党委书记中, 任职时间在1至5年的有11人, 5至10年的有18人, 10年以上的有5人, 34位大学党委书记的平均任职时间为6.3年 (详见表6) 。根据中国人民大学“中国大学校长素质研究”课题组于2006年10月底对国内1792所高等院校的现任校长基本情况进行的调查, 我国大学校长的平均任期为4.1年, 而美国大学校长的平均任期为8.5年[2]。

二、我国“985工程”大学党委书记的素质缺失

刘延东同志在教育部直属高校工作咨询委员会第20次全体会议上指出:要坚持和完善党委领导下的校长负责制, 书记、校长要努力成为懂教育的政治家和讲政治的教育家。对于具有什么样的素质才能成为懂教育的政治家和讲政治的教育家, 虽然理论界尚未有定论, 但笔者认为, 具有较高的学历、专精的专业知识、广博的人文知识、丰富的工作和学术经历、较高的高等教育科学素养等是懂教育的政治家和讲政治的教育家应该具备的核心素质。分析上文, 我们可以发现, 我国“985工程”大学的党委书记在这些核心素质方面还有不少缺失。

1. 学历层次较低, 缺少专精的专业知识。

大学党委书记作为学术机构的“掌门人”, 作为引领我国高等教育潮流的“领头雁”, 作为建设世界一流大学的“助推器”, 当然需要较高的学历层次和专精的专业知识。在国外及台湾地区高水平大学领导者的遴选中, 一定的学历层次和专业知识是必备的条件之一。如在台湾清华大学校长的遴选标准中就明确规定必须“具有博士学位, 曾任教授或者相当于教授之学术研究工作”[3]。美国研究型大学的校长全是博士学位获得者, 我国“985工程”大学校长博士学位获得者也已达到70%以上[4]。与此相比, 就凸显出我国大学党委书记群体学历层次较低、专业知识不够专精的问题。虽然大学党委书记与校长的定位是不同的, 党委书记理论上并不参与大学具体的教学、科研、学科建设等工作, 但一定的学历层次和专业知识是领导大学这个学术组织的必备条件, 是体悟科学研究精神, 了解和遵循人才培养规律、学术发展规律的重要前提。

2. 学科背景单一, 缺乏广博的人文知识素养。

据调查, 我国大多数“985”大学的党委书记都只有一个学科背景, 仅有9人具有两个以上的学科背景。这表明, 学科背景单一, 是我国“985工程”大学党委书记的群体特征之一。由于学科背景的单一, 再加上多数大学党委书记又都是理工科出身, 这就不可避免地会出现人文知识素养缺失的问题。这对领导大学这样一个多学科的学术组织是极其不利的。

3. 学术经历简单, 对大学的学术发展规律把握深度不够。

大学本质上是一个学术机构, 无论是培养人才、科学研究还是社会服务, 学术性总是贯穿始终的。正如弗莱克斯纳所说:“大学本质上是一个做学问的场所, 致力于保存知识, 增进系统的知识, 培养远高于中等教育水平的学生。”[5]这就决定了大学党委书记对大学的领导必须以学术发展为第一要务。大学党委书记要引领学术的发展, 就必须理解学术研究的精神, 把握学术发展的规律, 明确学术发展的方向, 而这一切又是以丰富的学术经历为基础的。

通过对大学党委书记就读经历、学术经历、最终学位等多方面的考察, 我们发现我国“985工程”大学党委书记虽然不乏学术经历丰富、学术造诣较高的专家学者, 但大部分党委书记学术经历单薄, 且疏于治学;虽然大部分有正高职称, 但其学术水平参差不齐;虽然大多具有明确的研究方向, 但其学术成果寥寥无几, 这对其把握学术发展的规律是极其不利的。

4. 工作经历简单, 缺少政治家的眼界和气魄。

现代大学规模巨大, 结构复杂, 功能多样。正如克拉克克尔所描述的, 大学已成为一个五光十色的“城市”, 这个城市是“一个多元的机构在若干意义上的多元:有若干目标而不是一个目标, 若干权力中心而不是一个权力中心, 服务于若干群客户而不是一群客户”[6]。这就要求作为大学政治权力核心的党委书记必须具备政治家的眼界和气魄。而目前我国大学党委书记的群体工作经历却不利于党委书记成为懂教育的政治家。因为我国“985工程”大学党委书记的工作经历普遍较为简单, 不是从高校到高校, 就是从教育行政管理部门直接到高校, 具有多部门、多行业、多高校工作经历的书记并不多。由于缺乏多种工作经历的历练, 难以培养高度敏锐的政治家眼光和领导高水平大学建设的能力, 因而, 也就难以成为懂教育的政治家。

5. 对高等教育科学研究重视不够。

重视高等教育科学研究既是“懂教育”的前提, 又是领导大学建设与科学发展的必要条件。但根据我们对我国“985工程”大学现任党委书记公开发表著述的调研, 我们发现, 我国现任大学党委书记很少有人公开出版过高等教育科学或高等教育管理方面的著作, 发表的文章数量也极为有限, 且文章内容大同小异、缺乏创新。这反映出我国大学党委书记对高等教育科学研究重视不够。正是由于对高等教育科学研究重视不够, 致使他们无法提出先进的治校理念, 难以形成独特的系统的教育思想, 这也是导致我国大学“同质化”现象严重的原因之一。

三、提高大学党委书记素质的对策建议

1. 改革大学党委书记的选拔机制, 设置较高的任职标准。

长期以来, 我国一直实行上级组织直接考察、任命的大学党委书记选拔机制。虽然也搞一些民主测评, 听取一下群众的意见, 但基本上是走形式, 没有什么实质性作用。这种党委书记选拔机制决定了党委书记只对上级组织负责, 唯上级之命是从, 难以产生教师为本的管理理念和学术为本的治校理念。另外, 以往大学党委书记选拔考虑较多的是行政级别的逐级晋升和政治上的可靠, 而对是否具备教育家的素质重视不够, 缺少一套完善的党委书记任职标准, 由此导致了大学党委书记素质的缺失。

改革大学党委书记的选拔机制, 首先要改变对党委书记的角色认识, 不能仅仅把党委书记看作是大学中的党代表和具有一定级别的行政官员, 而应该把他看作是一个学术机构的领导和教育家。其次要改革由上级组织一元主导的党委书记选拔机制, 要充分听取教育主管部门、学校行政领导、广大教职员工特别是教授以及学生、校友的意见, 可以采取公开竞聘、民主选举、上级任命的选拔方式。第三要把教育背景、学术水平、工作经历、领导能力, 特别是管理高等教育的工作经验和高等教育科学素养作为党委书记的必备条件和准入条件。

2. 加强对大学党委书记管理专业化的培训, 提高大学党委书记的高等教育科学素养。

大学治理不同于政府、企业和其他社会组织, 治理大学需要懂得并尊重人才成长的规律、人才培养的规律、高等教育的规律和学术发展的规律, 需要懂得高等教育科学, 需要有专门的知识和技能。这就需要进行管理专业化的专门培训。

长期以来, 虽然组织部门和教育行政管理部门也比较重视对大学党委书记的培训, 但由于这种培训多侧重于马列主义理论和政治思想教育的培训, 而对大学管理专业化的培训重视不够, 因而导致多数大学党委书记高等教育科学素养不高、管理专业化水平较低。正如我国著名教育家朱九思先生所说:“目前, 我国的普通教育和高等教育还存在许多问题, 原因固然很多, 从根本上说, 就是搞教育的不懂教育科学, 或者懂得不多, 因而在某些方面未能按教育规律办事, 只凭经验办事, 而经验并不都是符合客观规律的。”[7]所以, 要造就大批懂教育的政治家, 提高大学党委书记的高等教育科学素养, 就必须加强对大学党委书记管理专业化的培训。

第一, 要转变对大学党委书记培训的观念, 创新大学党委书记培训的机制。一方面, 组织部门和高等教育主管部门要拓宽大学党委书记的培训渠道, 鼓励一些高水平的大学、研究机构和部分高水准的教育中介组织或机构参与到大学党委书记的培训中来;另一方面, 要鼓励尽快成立大学党委书记协会之类的组织, 促进大学党委书记之间的互动和交流, 促进行业自律。

第二, 要加强大学的高教研究机构建设, 充分发挥高等教育研究机构的作用, 坚持以校本培训为主, 使高教研究机构成为大学党委书记的“智囊团”、“思想库”, 成为大学党委书记学习和研究高等教育的平台和基地。

3. 进一步扩大高等学校的办学自主权, 让党委书记在领导创建高水平大学的办学实践中锻炼成长。

懂教育的政治家和讲政治的教育家都不是自然生成的, 也不是上级任命的, 而是在创建高水平大学的办学实践中锻炼出来的。我国的大学党委书记之所以很少有人能够被称为懂教育的政治家和讲政治的教育家, 原因固然很多, 但缺少独立的办学自主权, 没能领导创建成世界知名的高水平大学是其主要原因。所以, 要提高大学党委书记的素质, 就必须进一步扩大高等学校的办学自主权, 让党委书记在领导创建高水平大学的办学实践中锻炼成长。

第一, 要利用贯彻落实全教会精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) 》提出的“推进政校分开, 管办分离”、“构建政府、学校、社会之间新型关系”、“落实和扩大学校办学自主权”等要求的契机, 通过制定学校章程, 落实高等学校法人地位, 使高等学校真正成为一个面向社会、自主办学的独立实体, 为党委书记独立自主地领导高水平大学建设实践创造条件。

第二, 要灵活处理大学党委书记的任期, 对于那些办学业绩突出并且得到师生员工拥护的党委书记允许实行连任, 不能“一刀切”式地换届。只有在较长的任期里, 党委书记才能充分贯彻其办学理念, 引领大学改革, 创办出高水平的大学。

第三, 要加大党委书记的交流力度。通过跨校、跨行业的干部交流, 开阔党委书记的政治视野, 丰富其领导大学的经验, 提高其驾驭复杂局势的能力, 使其能站在更高的层面上引领大学的发展。

摘要：党委书记是大学的政治核心, 是大学的主要领导。但在高等教育管理研究中, 大学党委书记却是一个长期被忽略的群体。笔者以34所首批进入“985工程”大学的现任党委书记为样本, 通过对其学历、学科背景、学术经历、工作经历、发表的高等教育研究论文数量、任职年限等几个指标的调查, 分析了我国“985工程”大学党委书记的素质现状及存在的缺失, 并对如何提高我国大学党委书记的素质提出了若干建议。

关键词：大学,党委书记,素质,调查

参考文献

[1]姜朝晖.大学校长国际化:中国34所“985工程”高校的调查[J].江苏高教, 2005 (05) :37.

[2]胡娟, 李立国.大学校长成长为教育家需良好制度环境[N].中国教育报, 2008-11-25.

[3]黄俊杰.大学校长遴选——理念与务实[M].北京:北京大学出版社, 2006:191.

[4]张光进, 王鑫.中美大学校长群体特征的比较分析及启示[J].中国地质大学学报:社会科学版, 2007 (07) :12.

[5][美]亚伯拉罕.弗莱克斯纳.现代大学论——美英德大学研究[M].徐辉, 陈晓菲, 译.杭州:浙江教育出版社, 2001:201.

[6][美]克拉克.克尔.大学之用 (第五版) [M].高铦, 高戈, 夕夕, 译.北京:北京大学出版社, 2008:77.