网络推广托管合作方案

网络推广托管合作方案（精选11篇）

网络推广托管合作方案 第1篇

滨州XX医院网络运营托管方案

(一)网络运营托管背景分析

随着互联网应用的飞速发展，互联网在各行各业的全面渗透。网络营销、网上平台的建设和推广已经是各商业模式的重要工具!在民营医院的运营模式当中，网络推广和地面营销已成为最主要的营销模式，到诊比例高达80%，其中网络推广到诊高达70%左右。

对于没有网络营销团队的医院，网络营销的托管代运营是最佳选择。特别是移动互联网平台的搭建、网络竞价推广、微信平台建设、咨询客服平台每个环节都需要专业从业人员运营，在XX医院成功组建一个成熟的网络运营团队之前，我们以代运营的方式介入，和客户建立中长期的合作关系，通过专业的维护、营销和推广，可以使客户在短时间内以低成本低投入得到一个比较成熟的电商网站平台!(二)运营托管项目

1、网络平台(手机网站)。目前，移动互联网推广已经成为主流模式，搭建手机网站是必要条件。

2、第三方合作平台(微信)。网络竞价的目的是到诊，在线预约的模式基本转为微信或电话后期回访，因此微信平台搭建也是重要条件。

3、网络竞价：搭建与病人的“直通车”。目前民营医院的最重要网络模式为网络竞价，前期可以先开百度和搜狗，后期根据需要开通神马、360等竞价渠道。

4、网络客服。网络客服是营销的收割环节，专业的客服人员起到事半功倍的效果。

5、其他营销型网站、门户型网站（负面消息处理）。通过网络搜索XX医院，发现不少负面消息，对网络推广非常不利，因此负面消息处理有必要提及。(三)网站运营托管内容

1、网站建设：平台策划、盈利模式分析、目标客户分析、平台搭建(网站建设部分，和网站代运营过程分开)

2、网站维护：

●美工设计：有关网站的美工设计支撑工作，包括广告图片，首页、列表页、内容页、专题页面等网站页面美工设计，产品详细描述包括细节图片处理等等;●网站编辑：产品图片PS处理、编辑、上架，产品名称的拟订，网站内容的撰写以及编辑，网站信息发布更新等;●网站备份，域名代理续费、解析等;

3、网络营销推广：

●至少加入2以上搜索引擎：百度、搜狗。●SEO优化：关键词的选择、定位、布局

4、移动营销

●手机站、微信端同步上线(根据开发需求和结果来实施)

5、网络客服

●增加对病人的在线问诊和登记信息，病人回访、到诊促成。(四)网站运营托管进度规划 第一阶段：完善期(时间：1个月)主要工作：保证网站的流畅、稳定运转，网站功能初步完善。编辑填充网站内容，网站内容的基本完整，产品上传，页面设计等，网络负面信息处理，做好网站推广的基础工作。时间周期：1个月

第二阶段：试运营期(时间：1-2个月)主要工作：形成自己的网站风格，体现特色功能，精准病种关键词选择定位，各种推广手段全面铺开，资源整合、流量导入、客服收割，网络推广关键词的调整和精准化。时间周期：1-2个月

第三阶段：发展期(时间：3个月)主要工作：充分利微信端、移动端持续网站的营销推广，降低网络对话成本及到诊成本，逐步提升到诊人数。时间周期：3个月(五)网站运营托管费用

1、所需人员

美工1人、程序1人、编辑1人、竞价2人、客服3人。

2、费用预算 X万X千元整

3、合作模式

前3个月为院方固定支出，合作成熟后可以按照网络到诊渠道根据诊人数进行结算。

4、备注

以上费用为团队网络运营费用，不包含税点、网络开户费用、网站域名费用、网络服务器费用、竞价推广费用、删除负面信息等固定平台产生费用。

2018年3月18日

网络推广托管合作方案 第2篇

筹备方案

土地托管合作社（主要是针对当地粮食类以小麦、玉米为主）；本合作社主要针对托管目标范围耕地大概22000亩左右，年产值5000万左右，涉及村庄约30个左右（用百度地图去查找），主要作物为冬小麦和玉米。成立本合作社的意义在于用规模化、机械化、集约化的农业生产方式替代传统的家庭联产承包责任制，发挥现代农业的规模效应，减轻当地农民工作强度，提高单位面积收益。

本合作社将由滨州市玮悦农业开发有限公司（下称玮悦农业）发起，经滨城区人民政府批准，由梁才街道办事处总协调，各村委会积极配合，发动群众积极加入。

本合作社宗旨是降低生产成本，提高农民收益。本合作社将由玮悦农业控85%的股份，由村集体推荐代表参股，进行合作制经营。

合作社经营主体将由玮悦农业承担85%的工作，负责统一调配采购农机具、采购农资、销售产品、维护保养、组织培训技术小组、安排生产计划。

办事处负责发动农户加入积极性，监督托管中心合理使用农资，监督生产过程确保质量，协助制订合作社章程并定期公布财务状况。

村委会负责发动群众加入合作社，登记本村现有耕地及自然状况，成立监事小组，监督托管中心实际操作，安全保卫工作，协助实际生产需要。

农户负责积极交纳生产费用、积极加入合作社、积极配合合作社工作、安全保卫工作、监督技术小组实施情况。

根据目标面积数农机具要达到大型联合收割机15台，每台市场价20万左右，小计300万元；大型播种机15台，每台10万左右，小计150万；大型耕地机15台，每台45万左右，小计675万左右；大型喷药车20台，每台8万左右，小计160万；喷灌机20台，每台8万元，小计16万元；运输车辆5部，每部10万，小计100万；农机具共计1385万。

农机具存放场地2000平方米，需要投资170万左右。储存油罐10立方，5个，需要投资50万左右。

共计投资1435万元。

股份合作经营，是指在坚持承包户自愿的基础上，将承包土地经营权作价入股，建立股份公司。在土地入股过程中，实行农村土地经营的双向选择（农民将土地入股给公司后，既可继续参与土地经营，也可不参与土地经营），农民凭借土地承包权可拥有公司股份，并可按股分红。该形式的最大优点在于产权清晰、利益直接，以价值形态形式把农户的土地承包经营权长期确定下来，农民既是公司经营的参与

网络推广托管合作方案 第3篇

1 托管内容

托管医院的产权归属、职工身份及行政隶属关系不变, 所在地政府的投入和监管责任不变, 托管医院享有独立法人地位。由海宁市人民政府、省人民医院、海宁医院共同建立医院管理委员会, 明确业务收入、服务人次、满意度测评等考核目标, 协议期限20年。资产量化比例为海宁市人民政府占90%, 浙江省人民医院占10%, 合作双方不分红利, 每年结余用于医院再发展。同时, 由海宁市政府出资异地新建省人民医院海宁医院。由浙江省人民医院领导班子成员担任医院院长, 负责医院医疗业务管理, 省人民医院以技术、管理和品牌等形式投入。省人民医院选派素质好、业务精的人员到基层工作, 派出人员担任托管医院院长、业务院长和临床科室业务主任, 长驻在海宁医院, 开展管理、门诊、查房、手术等业务工作。同步建立分级诊疗制度, 在当地政府的领导下, 实行基层首诊、逐级转诊, 合理分流患者。同时浙江省人民医院做好海宁医院人才梯队建设, 免费接受海宁医院各类技术人员进修培训、住院医师规范化培训及职能科室管理干部挂职锻炼, 接受医务人员参加相关医、教、研活动, 逐步实现对同类疾病治疗的同质化。

2 托管措施

2.1 融合医院文化

从构筑托管医院的品牌和患者满意度入手, 正确引导和重塑医院发展理念。第一, 树立以发展为核心的理念文化, 分批次对医院员工进行针对性培训。对年轻员工, 所有医生及护理骨干3年内全部到省人民医院轮训一次;对年长者根据其特长进行岗位调整, 从而减轻他们的顾虑。第二, 构建以员工为主体的制度文化, 各种制度的制定均以员工为主体, 取得员工的认可和支持。第三, 促进以患者为中心的医院行为文化的形成和发展。第四, 重建以系统性为特征的标识文化, 在最短时间内把就诊者引导到就诊目的地, 同时有效地转达医院服务理念。

2.2 引入先进管理方法

省人民医院领导班子成员和业务骨干分别担任海宁医院院长和业务副院长, 内科、普外科、泌尿外科、骨科、手外科、肾内科、财务科、质控科8名常驻专家担任科室主任。建立行政查房、院领导接待日、行政科室负责人例会等一系列规章制度, 优化行政管理流程, 强化效能管理。确立业务院长查房、科主任例会及医疗小组长制度, 强化质控意识, 完善诊疗体系, 持续改进医疗质量, 共出台各项业务制度30余项。首推中层干部竞聘上岗, 引入竞争机制;出台院内转编制度, 40%合同制卫技人员转为院内编制, 实行同工同酬, 稳定职工队伍。

2.3 搭建学科发展平台

根据患者需求及医院实际, 成立普外科、骨科、手外科、肾内科等7大专科, 组建心内科、呼吸内科等6大学组。大力引进新技术、新项目, 重点发展“微创”技术, 通过专家授课、操作演示、手术带教等形式全力推进微创学科建设发展。截止目前, 省人民医院长期派驻到海宁医院的管理技术人员共10名, 另安排10名不同科室专家定期到海宁医院坐诊, 同时每月还有4名需晋升高级职称的医务人员和8名硕士或博士在海宁医院协助开展帮扶工作。

2.4 推动人才培养和科研学术创新

借助省人民医院网站, 扩大医学生招聘辐射范围, 吸引优质生源;加强与高校沟通交流, 借助院校引导和推荐优秀学生来院应聘, 加大柔性引才力度。制定多元化院内培养机制, 实施医护骨干3年轮训计划;开展在职研究生培养, 创新院内导师制, 以查房带教、学术讲座等形式发挥专家传帮带作用。开设科研课题培训班, 出台《科研奖励暂行管理办法》《“青年英才”培养计划》等, 鼓励职工科研创新。

2.5 实施双向转诊

对疑难杂症和因设备条件限制无法在海宁医院得到有效处理的患者, 通过绿色通道直接转到省人民医院就诊;对康复期治疗的患者, 通过便捷平台转入海宁医院。建立大型检查预约制, PET-CT、MRI、冠脉CT等检查可通过电话或网络向省人民医院提前预约, 病理、化验检查实现资源共享。同时, 增设专科专病门诊、电子叫号系统, 推行预约门诊、优质护理服务, 开展义诊咨询、公益活动, 创新出院患者回访制, 以这一系列措施改善患者就医体验。同时, 海宁医院和海宁市西片许村、许巷、长安、周王庙四所乡镇卫生院成立医联体, 构建省人民医院、海宁医院与社区卫生院之间的良性互助局面, 逐步形成“小病在社区, 大病进医院, 康复回社区”的分级诊疗格局。

3 托管成效

托管2年后, 海宁医院顺利通过二级甲等综合性医院评审, 医院的综合实力持续增长, 社会上的知名度、美誉度得到了提高。

3.1 医疗业务快速增长

2014年, 海宁医院业务收入较合作前增加120.6%;门急诊人次、出院患者人次、手术台次分别较合作前增加67.6%、109.9%和54.1%, 其中三四类手术增加122.8%, 三四类手术占比达49.8%, 平均住院日为7.64天。

3.2 医疗服务能力稳步提高

医院手术范围拓展, 技术难度提高, 特别是微创技术取得突破性进展, 从2010年的35台提升到2014年的1109台, 几乎80%的腹部手术均采用微创治疗方式, 实现了3年飞跃式增长的目标。同时医院急危重症患者处理能力迅速提升, 多个严重胸腹联合伤、腹腔内大出血患者被抢救成功。

3.3 学科建设和科研实现突破

海宁医院普外科被评为浙江省县级医学龙头学科;微创外科学科群、手外科被评为海宁市重点学科, 结束了医院无重点学科的历史。托管以来医院共开展新技术新项目57项, 2013年首次获嘉兴市新技术、新项目表彰;首获省部级课题1项、厅局级课题2项;每年论文发表均超过20篇。

3.4 人才队伍建设效果显著

人才培养平台的建立, 外依专家、内部培养、送出深造等措施的实行, 为医务人员提供了直接学习先进诊疗经验和技术的机会。医院已招聘本科毕业生112名、研究生6名, 引进副主任医师1名、主任医师1名;累计派出临床、医技科室业务骨干130余名及护理骨干30余名赴省人民医院免费进修, 17名职工正进行研究生课程学习。

3.5 当地居民和医院员工满意度逐年提高

海宁医院医疗质量、急救能力和服务水平的显著提升, 基本满足了当地群众对较高层次医疗技术的需求。省级专家进驻、转诊机制建立及便民措施的实施, 使本地居民在家门口享受优质高效医疗技术服务的同时, 最大程度地得到了基本医疗保险制度的保障, 群众认可度和本地就诊率明显提高。在全市卫生系统第三方患者满意度测评中, 医院满意度每年都在提高。医院托管4年来, 人员经费支出大幅度增长, 职工福利明显改善。

4 体会

牵手合作托管型医联体模式运行4年时间, 我们有以下几个方面的体会。

4.1 发挥政府作用是关键

理顺医院管理委员会, 组建有利于全面托管的医院领导班子, 为全面托管医院开好头、起好步。县医院职工仅管从理性上欢迎有人来帮助他们走出困境, 但真到托管之时, 情感上难以接受, 尤其是实施改革措施时, 部分职工在新旧理念上发生冲突, 当改革措施损害到部分人利益时, 矛盾就有可能会加剧[1]。在托管中海宁市卫生局做了大量工作, 卫生局长在托管第一年每周都会到医院和院长沟通, 了解职工思想上存在的问题并一起做工作。

4.2 受托方的实力是条件

托管医院要有强大的综合实力做支撑, 包括品牌影响力、技术水平、人员数量、管理执行力、医院的重视程度等, 否则被托管医院在托管后难以快速启动。在本例中, 托管方投入了大量人力、物力和财力, 这是被托管医院快速启动的重要因素。

4.3 高水平的管理团队是基础

托管方管理被托管医院是一项创新性工作, 需要将一种全新的机制引入被托管医院;同时还要保持被托管医院与托管医院资源的整合和战略上的协同, 以及双方组织文化的融合。所以, 医院领导必须因时制宜、因地制宜, 根据医院所处的不同状况制定政策, 进行必要的改革和管理, 深挖内部潜力, 指导医院每一步发展[2]。

4.4 建立和谐关爱的医院文化

大型公立医院对中小型医院托管, 其本质是跨文化医院间各种资源的深度整合[3]。整合首先要尊重被托管医院的原有文化, 重视原有文化中必然存在着的有利于医院发展及不利于医院发展的部分。以患者为中心是医院发展的生命力所在, 落实到医院具体的行为上, 则是提高医疗技术, 优化服务流程, 改善诊疗环境等, 因此必须将员工尤其是一线医务人员作为医院文化建设的主体进行落实。

4.5 要注重托管后医疗费用的控制

托管后医院服务的疾病谱发生变化, 疑难危重患者有所增加, 新技术、新项目也蓬勃开展, 这些变化都导致了医疗费用的增加。要采取适当的措施控制医疗费用的不合理增长, 做到真正以患者为中心, 提供优质、便捷、高效的医疗服务。

4.6 应关注“下沉”专家待遇问题

这也是关系到托管机制能否长期良好运行的关键之一[4]。大部分“下沉”的专家每周工作6天左右, 他们在被托管医院工作压力也很大, 不仅要管理好自己的患者, 而且要带领学科发展, 完成所肩负的任务。但目前这部分专家的待遇普遍偏低, 因此还需相关部门制定出合理的待遇保障政策, 如可参照援疆、援藏政策的方式对专家进行激励。

摘要：浙江省人民医院与海宁市第三人民医院建立牵手合作型医院托管模式, 该模式是医院之间既有托管关系, 又有股份关系。文章对托管二级医院的背景、托管措施及托管后二级医院医疗业务、住院患者结构、医疗效率、科研论文、医院财务状况等方面的变化进行分析后认为:该托管模式符合新医改的政策, 通过“医学人才下沉、城市医院下沉”, 支持基层医院“服务能力提升、群众满意度提升”, 是强化基层医疗卫生体系建设的有效途径, 是二级医院实行跨越式发展的优选途径之一。

关键词：公立医院,医院托管,医联体,分级诊疗

参考文献

[1]赵云.我国县级公立医院改革与发展的根本战略[J].卫生经济研究, 2013 (3) :17-19.

[2]韦铁民.医院院长领导力之我见[J].卫生经济研究, 2012 (6) :50-51.

[3]李勇, 蒋东梅, 姚华, 等.拓宽医院文化传播路径引领区域医院文化发展[J].中国医疗管理科学, 2014, 4 (3) :40-42.

“合作托管造林”要规范运作 第4篇

所谓“合作托管造林”指的是这样一种方式：志愿投资造林的法人或自然人，以合同方式购买一定单位的林木、享有该林木的产权，再以合同方式委托专业公司对其进行管护，公司对服务结果做出承诺。这种方式尽管在国外早已出现，但在我国还是一个新生事物。人们有理由相信，作为一种发动社会力量参与林业建设的投资经营方式，如果运作得当，也将对推动我国林业发展发挥积极作用。

然而，最近一个时期以来，相继在我国部分地区出现的某些公司“合作托管造林”的招商广告一下子把这种投资造林的方式描绘成可以轻易在短期内牟取暴利的“摇钱树”。其中，有的隐讳投资风险，片面夸大投资造林的收益水平；有的对限额采伐制度的规定和各种经营成本避而不谈，却对投资者宣传合同到期时林木即可采伐上市获利；有的回避现实的困难，却承诺林地和林木可以抵押贷款；有的在不适宜营造速生丰产林的地区造林，却宣称自己营造的是速生丰产林，如此等等。一时间，无论是作为受托方的“专业公司”，还是作为委托方的“志愿投资造林的法人或自然人”，均呈有增无减的火暴之势。而在这种火暴之势的背后潜藏着的，却是给“志愿投资造林”的社会公众带来的种种风险和隐患。

有鉴于此，一些媒体和社会人士相继发问：某些以“合作托管造林”为名大肆招商的“专业公司”真的是为了造林，还是为了“圈钱”?那些被广告宣传的暴利所吸引的投资人所要面对的，究竟是可喜的“钱途”，还是可怕的“陷阱”?其中的问题究竟出在哪里?

问题的答案当然多种多样。但无论做何解释，有一点是肯定的：这种“合作托管造林”的方式还不规范，而规范是任何投资经营方式得以健康、有序、可持续运作的前提和关键。

因此，笔者认为，当务之急，除了有关执法部门要加大执法力度，依法严厉查处打着“社会招商托管造林”旗号，实质损害群众利益的行为，更重要的是要使这一方式规范运作。

一是专营公司的设立和市场准入要规范运作。

作为专营“合作托管造林”业务的公司，不仅要符合《公司法》对所有注册公司的要求，还要符合国家林业法律法规及相关政策和市场准入的要求。其公司名称必须与其地域、行业特色和企业性质相一致；其经营范围必须与公司自身经济实力和技术条件相匹配。对此，工商行政、林业等相关部门要协同配合、严格把关。

二是森林、林木和林地的流转要规范运作。

其关键环节有五：第一是要审查资质。事实上，并不是所有的“造林公司”都具有开展“合作托管造林”，参与森林、林木和林地流转(特别是大面积流转)的资质。各级林业主管部门和投资人一定要认真审查，切不可掉以轻心。第二是要明确权属。不仅流转后的权属要明确，要有县级以上人民政府在发证机关一栏盖章的《林权证》做凭证，还包括流转前的权属要明确。只有权属明确并已核发林权证的森林、林木和林地才能纳入流转的范围。其中，对目前仍由集体统一经营管理的山林，包括宜林荒山荒地，要经过本集体经济组织成员的民主决策；对农民承包的林地，依据《农村土地承包法》的规定，转让主体是承包方，承包方有权依法自主决定林地承包经营权是否流转和流转的方式，如要流转必须征得承包人的同意；涉及大面积林业用地必须按照审批权限的规定，经有关行政主管部门直至国家发展与改革委员会批准。第三是要进行资产评估。各种森林、林木和林地的流转，必须先经过森林资源资产评估机构的资产评估、合理确定林价之后才得以进行。第四是要按流转程序办。有关林业主管部门要依法做好流转的各项服务工作，及时办理权属变更登记手续(核发林权证)，保护当事人的合法权益。第五是要加强管理。在流转过程中，要坚决防止出现乱砍滥伐、改变林地用途、改变公益林性质和公有资产流失等现象，要切实加强对流转后应当用于林业建设资金的监督管理。

三是吸纳社会资金要规范运作。

造林公司吸纳社会资金，如属于融资行为，应依法报经国家金融管理部门批准，国家金融部门应对相关资金实施有效监管；如不属于融资行为，作为投资人有权了解资金使用情况，托管公司应定期或不定期地向投资人报告相关资金使用情况，避免投资人被欺诈，造成经济损失。一句话，就是要对合作托管造林吸纳资金的全过程实行有效监管。

四是合同签订要规范运作。合同各方要在据实、知情、平等、诚信的前提下，经过充分协商，严格按《合同法》的要求，就相关事项达成一致，并用准确、无歧义的文字加以表述。必要时，还应由公证机关进行公证。

五是广告宣传要规范运作。作为受托方的造林公司和发布广告的相关媒体，一定要严格遵守《广告法》的各项规定，切实做到真实、合法、可信，不搞夸大宣传，更不搞虚假广告。

六是林木保险要规范运作。目前，中国人民保险公司已经开办了针对林业的保险业务。主要涉及因自然灾害等而造成的损失。保险公司在接保前要按照有关规定对地块、树木成活率及自然灾害风险概率进行核实；专业造林公司作为受托方要本着诚信、负责的原则据实告之委托方，并按程序认真代为办理，相关手续一定要规范，决不能敷衍了事，更不能弄虚作假；投资人(委托方)对于林木保险的相关事宜一定要有明确的了解和把握。

值得指出的，是“合作托管造林”的规范运作必须有一个前提条件，这就是：有关各方对这些规范运作的内容及其政策、法律规范和科学、事实依据都必须知情。而要做到这一点，除了有关各方自身的努力外，各级林业行政主管部门充分发挥职能作用，显得尤为重要。各级林业行政主管部门既要认清方向、把握大局，积极鼓励和支持各种社会主体投资造林，维护和发展林业的大好形势，又要改进服务、加强指导，保护好群众造林的积极性，维护好投资者的利益。当前，尤其要从维护广大人民群众的根本利益出发，紧紧围绕林业的政策法规和林木的生长规律、林业的投资回报、林业的限额采伐制度、森林林木和林地的抵押贷款、林权证发放等群众普遍关心的问题，有针对性地做好宣传、咨询和服务工作，以防止和纠正已经和可能出现的某些偏差。

网络推广托管合作方案 第5篇

网站托管协议书(2013年范本)甲方：

乙方：26克网络

就乙方向甲方提供网站托管维护事宜，经双方友好协商，达成如下协议。

一、服务范围及费用：

1、域名维护费用：xxx元/年（不同的域名注册商，价格不同）

2、虚拟主机空间租用费用：xxx元/年（不同的空间注册商，大小，功能价格不同）

3、网站的维护与更新费用：xxx元/年（根据服务内容的不同价格不同）

4、网站原有系统的优化

5、建立新网站

6、建议企业域名邮箱

7、相关产品信息的采集

具体费用如下：

① 网站安全与网站杀毒：xxx元/年

② 电子邮箱维护与邮件安全：xxx元/年

③ 网站二级页面板块更新（不涉及整体网站架构的修改）：xxx元/年

④ 网站首页的维护：xxx元/年

⑤ 网站数据的安全与备份：xxx元/年

⑥ 网站图片修改、FLASH修改与更新、网站特殊效果、站内文字处理等修饰费用：xxx元

/年 服务费用合计为xxx元/年。

二、服务时间：

1、服务时间：自年月日 至年月日止。

2、付款方式：自本合同签订之日，甲方向乙方支付本协议规定的服务费，即xxx元整，大写：xxx。

三、甲方的权利与义务

1、甲方在协议期内享有

（一）款服务内容中的全部服务项目。

2、甲方有权对乙方的提供的服务质量进行审查与监督。

3、甲方每次提出的维护内容需要通过传真或邮箱的形式传给乙方，或者其它在线传递方式。

4、甲方对提供的网站维护的资料的合法性与版权负全部责任。

5、甲方要根据自己网站经营内容提供国家要求的备案资料与备案资质。

四、乙方的权利与义务

1、根据协议收甲方费用。超出协议内容的部份另收费用。

2、对甲方供的网站添加的内容图片是否违反国家相关法律条款进行监督，如果甲方要求制作或者添加到 网站上的内容违反国家规定，乙方有权拒绝添加或制作。

3、乙方按照甲方要求的时间，完成网站的维护。

4、乙方未经甲方同意，不得将甲方的企业信息向第三方提供。

26克网络-专业的企业网站和网店托管维护运营服务商，提供SEO推广优化方案和网站托管平台

26克网络-网站托管协议书

五、双方申明，双方都已理解并认同本协议的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本协议。甲方购买乙方“网站托管”服务，乙方在协议期内对甲方提供网站托管服务。甲方享有协议期内服务条款的权益。

六、法律责任

1、甲方单方面终止协议，服务费用不退回。

2、乙方终止会员合作，会员费用按照时间比例退回。

3、任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以中止履行本协议，但应及时通知对方。

4、本协议签订后，经双方当事人协商一致，可以对本协议有关条款进行变更或者补充，应当以书面形式确认。上述文件一经签署，即具有法律效力并成为本协议的有效组成部分。

5、甲方在使用网站过程中，如违反触犯中华人民共和国法律，一切后果及责任甲方全权负责，乙方不承担任何责任。乙方不对第三方承担任何责任。

七、协议生效与失效：本合同一式两份 甲乙双方各持一份，经双方签字盖章，乙方收到甲方付款后即生效。（除签字及签写日期之外手写无效）

甲方：乙方：26克网络

盖章：盖章：

经办人：经办人：

年月日年月日

托管合作协议 第6篇

甲方：

乙方： 检验所有限公司 合作托管基本原则：

根据新医改精神，以各级人民政府文件为依据，探索利用社会技术和资本，在长沙市天心区的社区卫生服务中心建立符合国家相关要求临床检验室，实现社会资源共享、质量提升促进长沙地区医疗卫生事业的健康发展。合作期限：

合作期限为5年，自本协议生效之日起算。合作期满后可根据双方需要续签。合作内容： 3.1设备管理

甲方现有仪器设备保持不变，乙方有权使用甲方现有检验室仪器设备：一台血常规仪和一台尿液分析仪，由乙方负责调试、维护保养，与血常规和尿液分析仪配套的全部试剂和相应仪器检测用配套耗材（不包括输采血等临床耗材）由乙方提供；检验室内所用的设备所有权归属甲方。

3.2托管业务开展范围包括：甲方临床、日常医疗业务及免费基本公共卫生服务项目所需全部临床检验项目。

3.3甲乙双方托管范围内的日常行政、人员、设备由乙方统一管理，甲方院内收费由甲方统一管理，统一收费。

3.4人员管理：

乙方负责为托管检验科安排一名检验员（现有人员如能接受乙方实验室条件待遇，薪资安排，工作时间，同时保证业务质量则继续保留），对检验科提供相应的技术支持。

3.5薪资管理：

乙方为安排的一名检验员，并发放其基本工资、社保、奖金及其他福利，原则上不得低于现行标准。

3.6托管检验科以甲方名义发放检验报告，甲方送到乙方实验室检测的项目以乙方名义出具检测报告。甲方的权利及义务：

4.1甲方负责为托管检验科正常运行提供供水、供电、供气、供氧、通信线路（电话和宽带等）、物业管理、照明、抽风机及普通办公设施等正常运营所需的基础建设及服务。4.2甲方负责托管检验科日常医疗风险管理，预防和处理可能发生的医患纠纷。如果乙方原因导致检测结果不准确（诊断差错)产生的医疗纠纷和事故，由乙方承担相应的法律责任。乙方在处理相关医疗纠纷及事故时，甲方应提供必要的配合。

4.3甲方临床有需求，而未开展的所有检验及病理检测项目由乙方送到乙方实验室检测，更好的实现资源共享的合作目的。除与乙方合作建立的检验室外，甲方不能再建或与其他单位合作共建具备临床诊断功能的实验室。

4.4甲方有责任尽量满足客户的服务需求，并做好结果咨询等其他相关服务，为此双方应做好事前的沟通工作。

4.5甲方应视检验室为甲方的医技科室，纳入医院日常质量管理体系。有关甲方的医疗和日常运营要求、通知、会议及病例讨论和会诊等应及时告知甲方。

4.6本协议有效期内，若乙方有投放检验设备于甲方实验室，甲方对乙方投放的设备具有使用权，甲方应妥善保管乙方投入的设备，未经乙方书面同意，甲方不得出租、出借、转让、抵押该设备，否则，甲方应按乙方投放设备价值赔偿损失。检验设备在合同期内实行来添去留的原则。乙方的权利义务：

5.1根据甲方需要，乙方建立检验室的质量体系，并接受实验室质量检验机构提供的监督检查、专业意见与建议。

5.2乙方负责协助检验室临床诊疗、实验室技术建设及能力提升。5.3乙方有责任参与甲方主持召开的检验室的管理和研讨会。

5.4乙方有义务将客户意见或建议反馈给甲方，有义务提供专业意见给甲方，以确保并提高检验室的检测质量及服务水平。

5.5检验室产生的医疗废物由甲方处理，费用由甲方承担。

5.6乙方有权查看检验室的财务信息、实验室数据 等其他与检验室相关的信息。技术和学术支持：

6.1乙方有义务协助甲方进行检验学科的标准化建设，协助会议、品牌宣传等。

6.2检验机构各种高端的技术平台及齐全的检测项目，可为医院服务，作为医院检验科检查项目的补充，为疾病诊断治疗提供有力支持。

7财务管理：

7.1收费标准：检验室展开的业务收费标准以湖南省物价核定基层医疗卫生机构的收费标准为准。

7.2 检验室内自行检测项目所有收入全部归乙方，之后乙方支付托管实验室收入的45%于甲方，甲方免费项目老年人健康体检乙方按15元/人；（甲方免费项目 乙方按 /人；甲方免费项目 乙方按 /人与甲方结算，建议删除）且不计算在托管实验室收入之内。7.3 自托管实验室正式运营起，按项目业务收入情况进行双方利益分配，每月结算统计日统一定义为改约的自然天数。具体步骤为：甲方负责在每月5号之前对上月已检测的检测项目进行数量统计、金额计算并交乙方复核；乙方在2个工作日内核对完毕，乙方对检测项目数量或金额有异议的，应在5个工作日内向甲方提出异议，双方协商解决该异议。在核对双方无误后5个工作日内，乙方按约定的收益分配比例计算金额向甲方出具发票，甲方在收到发票后的3个月内按照发票金额向乙方支付上月的相关款项。逾期未付款的，甲方应支付逾期利息，利息按照每日千分之三计算。保密约定：

双方应对合作商谈过程中，或在建立合作关系后在合作过程中，从另一方获得的与另一方、另一方的关联方有关的经营、技术、商业、财务、广告、人事、法律和其他信息严格保密，一方未经另一方书面统一，不得将该保密信息透漏给任何第三方。违约责任：

9.1 如果一方违反本协议的条款导致协议的目的不能实现，非违约方有权终止本协议，并依法要求违约方赔偿所有损失。

9.2 甲乙双方不得单方无故解除协议，需双方协商一致方可解约。如果一方单方无故解除协议，造成另一方损失，解除协议的一方必须赔偿另一方的全部损失。

9.3 甲乙双方应严格遵守保密约定，一方违反保密约定，给另一方造成损失的，违约方除应赔偿非违约方因此造成的全部损失。

9.4 甲方违反本协议约定另行设立或与其他单位合作共建立检验科室或实验室或将乙方能检测项目送其他机构检测的，应支付十万元作为违约金，并赔偿乙方因此造成的损失。纠纷解决方式：

双方同意因本协议产生的争议，先双方协商，协商不能解决的，向长沙市仲裁委员会申请仲裁。协议终止：

11.1 双方协商一致同意终止本协议。

11.2 由于不可抗力（包括但不限于火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱、暴动、传染病及瘟疫、政府行为、政府命令以及其他无法遇见、无法克服、无法避免的事件和因素）导致无法履行协议的，双方可以终止协议。但乙方应在不可抗力出现后1日内及时通知对方并在15日内出具有关机关提供的情况说明。

11.3 本协议有效期内，任一方控股股东或实际控制人发生变更的，应及时书面通知另一方，双方的合作不因控股股东或实际控制人的变更而终止。如因为及时告知或终止本协议而造成另一方遭受损失的，变更的一方应赔偿另一方所有损失。11.4 如因不可抗力因素导致协议终止，属于甲方、乙方的财产分别由甲方和乙方自行处置。协议的效力：

本协议一式肆份，双方各执贰份，双方签字并加盖公章后即生效。本协议未尽事项由甲、乙双方协商解决，并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。本协议附件为本协议的有效组成部分，与本协议具有同等法律效力。

甲方（盖章）： 法定代表人或 授权委托人（签字）：

签字日期：

网络推广托管合作方案 第7篇

创立于2006年8月的北京恒基伟业医院管理公司是一家由民营医疗企业发展起来的涉及医院、门诊部、手表贸易、汽车装饰用品、医疗器械、网络公司、软件开发公司、茶画贸易、连锁药店，为一体的综合医疗管理企业，公司总部位于北京东城区，拥有总资产近5000万元，年营业额过两亿元，员工近千人。

在企业创办初期，就形成了自己独有的企业文化，恒基人承载负责任的社会细胞，在为社会不断提供优质产品与服务的同时，始终倡导并不懈践行合法与诚信经营，积极追求企业社会价值、履行企业社会责任。企业现在已拥有一只管理思路超前、服务理念先进、协作高效的管理团队。为实现更好的经营模式总部设有项目投资部、咨询部、技术部、软件开发部、网络编辑部、有价推广部、经营管理部、医疗服务部、营销策划部、网站策划设计制作部、人力资源部等相关部门。

现真诚寻求医院合作、医院收购、医院托管、科室投资合作经营等。有意者面议！期待您的来电！实现多“赢”是我们的目标。

托管医院合作协议书 第8篇

甲方：

乙方：

XXXXX是一家综合性私立医院，位于XX县建成区内。为更好地发挥该医院在象山县医疗行业的积极作用，服务于象山县广大患者，尽快树立该医院良好口碑，同时也能创造更多更好的社会效益及一定的经济效益。经甲、乙双方友好协商，甲方将自己建造创办的星城医院托管给乙方经营管理。到一定年限后再收归甲方，为明确有关事宜，甲、乙双方签署合作经营协议书，条款如下：

一、托管时间为

托管起始日为2012年月日至202年月日止。协议期满后，甲乙双方如有诚意继续合作，可再友好协商。

二、托管方式为全托管。

甲方将XX医院所有科室的经营，以及医院所有事务管理全部移交给乙方。本协议签署后，甲方即将现在已经招聘的各类医务，后勤人员名单等移交给乙方，乙方确保各类人员的工资、福利、待遇等不低于甲方招聘时的条件。甲方同时将现有的固定资产，已经添置的医疗器械等建立清单后也移交给乙方。

三、托管费用。

由于该医院经营面积较大，加上科室齐全，经营成本必然提高，还有药品经销差价毛利小，医务人员工资、福利提高，聘请专家成本

大，乙方经营前一次性投入较大等因素，乙方已做好亏损3年的思想准备。故甲方第1至第3年收取的托管管理费为经营额的%，如

每年收取的托管管理费不足万元，则由乙方无条件补足万元给甲方。第4至第年，甲方收取的托管管理费增至%。托管费的收取日期为每月日，乙方按时汇入甲方的指定账户。

四、甲方的权利和义务

1、按本协议相关条款，逐月结算并收取托管管理费。

2、协助乙方妥善处理必须由甲方出面解决的有关事宜，涉及处理相关事宜的费用由乙方承担。

3、确保乙方在托管期间各项工作能顺利进行，协助乙方妥善解决医院遇到的重大问题。

4、在乙方开业经营前，办妥医保、社保等相关手续。

5、保守医院经营商业机密，其中包括托管协议内容，医院财务收支运作情况等。

6、有权查看乙方财务情况，遇有疑问可向乙方提出。

五、乙方的权利和义务。

1、尽心尽力认真经营。采取最佳的管理方式，尽快树立星城医院良好的口碑，创造出较好的社会效益和一定的经济效益。

2、按时结算，逐月上交应当交给甲方的托管管理费。

3、建账必须公开透明，必须符合卫生及有关部门的要求。遇有甲方人员有疑问时，应实事求是的进行说明。

4、认真处理医患纠纷。从维护医院信誉，维护患者利益的高度，切实认真处理各类医患矛盾和纠纷，尽一切可能做到大事化小，小事化了。

5、积极参加各类社会活动，提升医院形象。积极响应并参与县文明办、团县委、社保局等有关部门组织的各类活动。争创先进，争创文明。

6、按时上交应由医院缴纳的各类税收、规费，绝不拖延。

六、违约责任

1、甲方不得提前收回托管权，如要提前收回，则加倍赔偿，乙方已投入所创仪器设备款，（以财务报表为准）加倍赔偿乙方所投入的广告宣传等费用。

2、乙方不得提前终止协议。如要提前终止协议，则应提前加倍赔偿甲方已经投入所创的仪器设备款。（以财务报表为准）。

3、乙方应按月结算托管管理费，并汇入甲方指定账户，如有拖延则按应付款的每日千分之五加付给甲方，拖延付款一个月以上，则再加倍至每日千分之十，超过两个月未付，甲方有权提前终止协议。

以上经甲、乙双方协商一致无异议，如有未尽事宜，甲、乙双方可再行有好协商，如再管署的补充协议书与本协议书同样有效。

甲方签字乙方签字

盖章盖章

夏令营与托管合作协议 第9篇

甲方：

乙方：

甲乙双方本着公平、平等、互利的原则，经双方友好协商，就在甲乙方合作开展2011年暑期夏令营相关事项订立合作协议如下：

第一条、甲乙双方权力、义务：

（一）1、2、甲方权力、义务： 负责夏令营的策划、宣传，统筹协调、监督管理夏令营各方面工作。负责夏令营中游泳、文化课、绘画、书法、英语教师的配备，保证教学工作的正

常进行。3、4、5、6、（二）

1、负责赠品的筹备和发送。负责文化、绘画、英语课程教学材料的准备。负责夏令营报名和收费工作。负责赠品的购买、制作、分发。乙方权力、义务： 保证学生有舒适、安全的学习和生活环境。场所清洁、凉爽，教室光线充足，床

被整洁，有一定的消防用品。

2、3、负责学生的食宿，做到食物安全、营养搭配合理。制作一条副，悬挂在本托管门外显眼处。条幅内容：“2011暑期游泳夏令营

TEL87629960”。

4、5、乙方场所内应配备小医用箱，箱内配足急用和常用药品。负责学生的游戏及托管、游泳馆之间的接送工作。每天组织学生开展丰富多彩的有趣的游戏，并能在规定时间完成游泳馆和托管之间的学生接送工作。6、7、8、9、10、11、托管内应该备有100本以上课外读本。在合适的时间安排学生阅读。上课时间，乙方应该安排相应的人员协助上课教师管理好学生。负责学生小联欢活动的组织开展。对于半封闭营员应该做到每天签到签退，并留下底单。负责营员个人作品的收集并装成册。负责给学员分组并选出班长（副班长）、组长（副组长）、卫生员、寝室长。

（三）甲乙双方共同权力、义务1、2、负责学生夏令营期间的家长回访工作。负责学生夏令营期间各项活动开展过程中的安全，并实时对学生做好安全知识教

育。

3、如有突发事件发生，甲乙双方共同协助解决。

第二条、关于利润分成。

乙方按每生每天半封闭式元，全封闭式元收取利润。其余利润归甲方所有。

第三条、本协议未尽事宜，经双方共同协商补充协议，补充协议与本协议同等有效。

第四条、本协议有效期个月，自双方签字之日起计算，即从年

月日至年月日止。

第五条、违约处理

如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并要求违

约方赔偿相应的损害。

第六条、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有相同法律效应，本协议由双方

签订之日起生效。

甲方（签章）：乙方（签章）：

托管班股东合作协议书 第10篇

甲 方：

住 址：

身份证号：

乙 方：

住 址：

身份证号：

丙 方：

住 址：

身份证号：

甲、乙、丙三方本着平等互利、合作共赢的原则，经友好协商就共同投资在碧翠园小学周边开办托管班事宜达成如下协议。

一、托管班名称、地址、经营项目及性质

1、托管班名称：（以下简称“托管班”）

2、地址：

3、经营项目: 中小学生托管及辅导班

4、性质：由甲、乙、丙三方共同出资组建成立，甲、乙、丙三方按出资额享有托管班经营收益，并承担相应经济及法律责任。

二、股东及其出资入股约定

1、托管班由甲、乙、丙三方股东共同以现金方式出资设立，总出资金额为万元人民币，其中：甲方出资元人民币，占总投资金的%;乙方出资元人民币，占总投资金的%；丙方出资元人民币，占总投资金的%。

2、甲、乙、丙三方均应于本协议签订之日起 2 日内将各应支付出资额交给方，用于托管班前期办开支，包括租赁、装修、购买办学设备等。

三、托管班股东构成及决策原则

1、每季度召开不少一次的股东会，对托管班阶段经营情况进行总结，并对下阶段的运营进行计划。

2、下述重大事项处理须经甲、乙、丙三方达成一致决议后方可进行，如三方意见不一致的，在不损害托管班利益的原则下，采用股东投票表决，少数服从于多数。

四、资金、财务管理

托管班资金由指定统一收支，并由甲、乙、丙三方共同监管和使用。

五、盈亏分配

1、利润和亏损，甲、乙、丙三方按照实缴的出资比例分享和承担。

2、托管班利润除去人员工资、房租等成本后，方可进行股东分红。分红的时间：按学期结束后结算分红。

六、转股或退股的约定

1、转股：托管班成立起 1 年内，股东不得转让股权。自第 2 年起，经其他二方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方股东对拟转让股权享有优先受让权。

2、退股：

（1）退股股东，须先清偿其对托管班的个人债务且征得其他股东的书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东的权利和义务。

（2）分红后，退股方方可将其原总投资额退回。若托管班无盈利或亏损，股东退股的具体事宜由各股东共同议定处理。

（3）退股均以现金结算。

3、增资：若托管班储备资金不足，需要增资的，各股东按出资比例增加出资，若全体股东同意也可根据具体情况协商确定其他的增资办法。若增加新股东入股的，新股东应承认本协议内容并分享和承担本协议下股东的权利和义务，同时入股事宜须征得全体股东的一致同意。

七、协议的解除或终止

1、发生以下情形，本协议即终止：（1）、托管班因客观原因未能设立；（2）甲、乙、丙三方一致同意解除本协议。

2、本协议解除后:（1）甲、乙、丙三方共同进行清算；（2）若清算后有剩余，甲、乙、丙三方须在托管班清偿全部债务后，方可要求返还出资、按出资比例分配剩余财产。

（3）若清算后有亏损，各方以出资比例分担，遇有股东须对托管班债务承担连带责任的，各方以出资比例偿还。

八、违约责任

按国家相关法律法规，由股东会议商议处理。

九、其他

1、本协议自甲、乙、丙三方本人签字之日起生效，未尽事宜由三方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

2、本协议约定中涉及甲、乙、丙三方内部权利义务的，以本协议为准。

3、因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至托管班所地有管辖权的人民法院诉讼解决。

5、本协议一式四份，甲、乙、丙三方各执一份，备案一份，具有同等的法律效力。

甲方（签名）：乙方（签名）：丙方（签名）：

签订时间：二0 一二年月日

足疗店合作托管模式[范文模版] 第11篇

一、足疗行业发展现状

回首望，看今朝，由整个国民经济的发展带动了第三产业的迅猛投资，足疗保健在经过了十几年概念化的发展后已逐步成为人们餐饮后重要的健康休闲方式。目前中国的人均GDP早已突破了1000美元，带动消费形态从舒适性向享受型转变，给纯正服务形态的足疗保健行业带来了无限发展空间。据不完全统计，全国的从业人口在2010年底突破了1000万，产值突破了500亿，大小足疗店尽30万家却仍然不能满足日益增长的需求。作为高接触的服务行业，赢利模式的外在简洁化吸引了大量的投资者参与其中。

二、从行业角度看为何要投资足疗会所？

首先了解一下投资的“电梯理论”与生命周期问题。超市购物大家都明白一个体会，去上一个楼层的时候踏入向上的楼梯，不用你费力电梯就会主动把你送到，相反如果踏入上一个楼层向下的电梯即使你再努力，也很难到达上一楼层，这是投资中的“借力与借势”问题。同理，行业有投入期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期。足疗保健行业发展的时间短，缺乏统一的行业标准，正处于行业成长阶段，拥有大量的投资机会，从行业生命周期看属于成长期，值得投资。应该说足疗保健行业是真正处于快速上升阶段的行业，第一它具备了巨大的市场潜力，又形成了广泛的市场认知度。第二竞争也远未达到成熟行业那么惨烈，而利润空间也没有成熟行业那么透明。第三由于市场近在眼前，无需培育和等待，几乎没有不确定的可变因素，所以投

资风险相对较低。

三、足疗会所投资的重点是：做好第一次。

足疗保健行业价值链：足疗产品-----足疗会所设计------足疗经营配饰------足疗会所-------足疗加盟--------足疗培训------足疗媒体-------足疗人力资源。从行业价值链分析，足疗项目的筹建涉及多种专业交叉运作，所以如果投资方不能很好的控制投资成本风险，很难保证投资得到准确、高效的回报。那么对于投资商来讲，最关键的是：做好第一次。如果第一次失败摧毁的不只是你的所有投入，更加摧毁的是投资人的信心及社会影响力。因此寻找专业、规范的足疗筹建及管理公司显得尤为重要，他们凭借多年筹建足疗项目所积累的丰富经验，可以根据总体投资目标为足疗项目投资方量身打造一套切实可行的投资筹建方案，并联合足疗管理公司确保足疗项目的投资成本目标和店面效果得以高效实施。亚洲足疗广州市雅竹轩企业管理顾问有限公司是目前国内唯一一家具有专业水准的筹建机构和足疗管理顾问有限公司，亚洲足疗一直以来秉着“为投资商打造核心经营团队”的经营理念为业内所推崇。横下一条心，专注一件事，把足疗进行到底！我们一直都坚信帮助到别人，才能成就到自己。

四、托管模式

符合雅竹轩托管条件要求的店，雅竹轩将提供全面托管服务。托管条件：

1、区域在广州及广州周边1个小时车程内；

2、店内营业面积必须在1200平米以上；

3、装修在2年以内；

4、店内技师不得少于30人；

5、证照齐全；

6、其它条件面议。

托管方式：

1、雅竹轩派住管理及技术团队；

2、全权接管店内的所有事务（管理、培训、技术等等），托管方不得再插手店内事务管理；

3、托管方负责财务管理和外部事务处理，雅竹轩有权监管财务；

4、其它事宜详见《托管协议》。

利润分配：

1、一般以营业额分成的方式合作；细节面议。

其它要求：

1、托管方首先支付给雅竹轩1万元前期培训费和1万元保证金（保障雅竹轩方派驻人员的工资等费用），保证金《托管协议》期满退还。