危机时期企业文化建设

危机时期企业文化建设（精选11篇）

危机时期企业文化建设 第1篇

1、消费者对产品的偏好。

经济危机时期消费者的产品偏好表现在:第一, 消费者会注重节约, 减少奢侈品的消费数量。第二, 消费者会转换产品品牌, 一是出于爱国和对产品品质的认同, 消费者会从外国品牌转向本土品牌;另一方面也会从相对高档的品牌转向普通品牌。第三, 消费者对产品的包装大小会有偏好, 经济型小包装会更受消费者欢迎。

2、消费者对价格的偏好。

一般来讲, 金融危机时期消费者会变得更加理性和冷静, 对产品的价格会更加敏感, 在做出消费决策前, 会进行特别仔细的调查和比较, 而在购买过程中还会有特别激烈和反复的讨价还价行为。同时, 也会重点考虑到产品的功效、耐用性等, 即产品的性价比。

3、消费者对促销的偏好。

由于严重的经济压力和心理压力, 消费者对于厂商一些促销方法的反应会变得跟以前不一样。比如, 对于广告, 经济危机时期, 消费者会非常努力地收集购买方面的信息。

4、消费行为更加理性。

很多消费者在经济危机时期都是理性购买者, 由于收入减少他们在选择商品的时候会更加谨慎, 往往会认真的搜集产品信息, 进行比较、鉴别和择优选择。同时也会尽量减少不必要的消费, 将自己的消费欲望压缩到最低限度。

二、经济危机中企业营销创新思路

1、企业产量规模控制的“增减辩证法”

经济危机虽然对企业产品的销量带来巨大影响, 但企业若产量决策得当, 经济危机中其实也蕴含着大量商机。经济危机时期企业不能完全凭感性来决定是否缩减产量的规模, 产量是增是减应用辩证法来分析。故此, 企业应先对营销环境进行综合分析, 来判断未来市场机会和威胁的关系, 在机会大于威胁的情况下, 采取递减式产量扩张法;而在威胁大于机会的情况下, 采取递减式产量收缩法, 如图1所示。

在机会大于威胁的营销环境中, 购买量和需求量都处在增长的态势, 消费者对产品的购买量通常会高于危机前的需求量, 从而带动需求量的不断上升。由于仍处于危机环境中, 消费者缺乏安全感其购买行为具有谨慎性和不确定性, 购买量和需求量之间这种落差会随消费者安全感的增加、代替品的出现以及对商品的熟知而越来越小, 所以企业的产量增加模式应该是递减式扩张。

在威胁大于机会的环境中, 购买量和需求量都处在下降的态势。消费者对产品的购买量通常会低于需求量, 这也是典型的经济危机中消费者的购买行为表现。这种情况下企业切忌盲目缩减产量, 因为随时间的推移, 经济会慢慢的复苏, 人们的危机意识也渐渐的淡化, 所以需求量与购买量的落差会慢慢的缩小, 因而企业产量缩减的模式应该是递减式收缩。

2、扩张销售机会的“敏感卖点放大法”

在经济危机时期, 消费者对产品某些卖点的敏感性会明显下降, 而对个别卖点的敏感性会显著增加。应对消费者在经济危机时高度敏感的卖点进行放大和深入研究, 然后再对与此卖点有关的产品特性进行分析, 推断出最能吸引消费者的关键的因素和环节, 然后再运用各种营销手段将支持消费者敏感卖点的因素传播给消费者, 该思路如图-2所示。例如, 在经济危机时期消费者非常希望能买到运营成本低廉的冰箱, 消费者对冰箱的款式、环保等卖点敏感性明显降低, 而对于节电性能的卖点高度敏感起来。推销员经分析发现影响节电效果的最主要因素是发动机的启动频率, 而发动机的启动频率又跟冰箱的密闭性密切关联, 冰箱的密闭性很大程度上取决于冰箱开门密封条的密封程度。于是推销员设计了一个简单而有效的推销策略, 在冰箱的开门中夹入一张打印纸, 让顾客将打印纸抽出来, 事实证明这几乎是不可能的, 推销员向顾客证明了冰箱的密闭性能很好, 也即放大了冰箱节电效果, 从而刺激了顾客的购买行为。

3、多角度对产品进行开发创新, 刺激消费

(1) 集约型产品设计。企业应本着降本增效的原则, 尽可能缩减不必要的成本费用, 在进行产品设计时, 主导的思路应该是集约型产品设计。这种产品设计思想主要体现在以下几个方面:产品耐用性高, 产品可重复使用, 产品包装可以再利用, 除原功能外增加新功能。集约型产品设计方案重在成本和功能的优化组合, 将会更好地吸引消费者的眼球, 引发购买的高峰。

(2) 多功能产品设计。经济危机时期人们对产品拥有的功能比较敏感, 多功能的产品会使消费者控制产品种类的购买, 减少购买数量, 无形中可以减少消费者的支出。因而赋予产品更多的功能是一条可行之路, 但必须注意的是新增功能不要以削弱产品核心功能为代价, 同时产品使用不能过于繁琐复杂。

(3) 改进产品包装。在进行产品设计时, 可以对包装进行特殊设计, 以使包装能被重复利用, 增加产品的使用价值。另外还可以推出一些大包装产品, 对定价进行相应的微调, 消费者会认为大包装产品更实惠, 无形中也刺激了购买数量的增加。

(4) 优化产品组合。对产品组合中一些缺乏盈利前景的产品线及产品项目及时的删减, 增加迎合消费者需求的产品线及产品项目。比如可以迎合人们购买高性价比产品的心理需求, 来进行产品线的向下延伸, 增加低端产品。值得注意的是, 低端产品可以采用不同于原有品牌的新品牌推出, 否则在经济危机过去之后, 依然沿用原有品牌的低端产品可能会危及原有的高端产品形象。

4、创新营销手段和方法

(1) 大力开拓网络营销。通过采取线下和线上营销两条腿走路的方法可增加产品与消费者的接触面。网络营销可以大量节约零售终端和促销成本, 使得网络上的产品定价更有竞争力, 对价格敏感的消费者利用网络进行购物也就成为一种必然。消费者在网络购物的过程中, 由于不是现金交易, 对消耗货币的敏感程度会降低很多, 也就减少了经济危机时期消费者过于谨慎和理性的不利因素。

(2) 积极利用公益营销。经济危机是全民共同面对的经济低谷, 每一个企业每一个消费者都会感觉到生存的艰难。需要帮助的个体和组织也非常多。企业在这个时期的公益行为会被消费者放大, 消费者会认为在企业自身都举步维艰的时期还去帮助别人, 只能说明这个企业富有爱心或实力雄厚。对于这样的企业消费者会更加认同, 更加信任, 长远上会给企业带来更多的忠诚顾客。

(3) 挖掘广告中的利益点经济危机时期很多不必要的支出都可以节约, 但是广告不同。这个阶段企业要确保广告的到达率比平时更高, 同时在广告策划时期, 应提炼出更多的产品利益点。在经济危机时期企业应在广告中表现更多的利益点, 为消费者的购买行为找到更充分的理由和依据。

(4) 运用体验营销带动人气。由于消费者在销售过程中的高度参与, 体验营销会让消费者有更多产品使用的经验, 体会更多产品使用的乐趣和利益点, 从而明显带动销售。经济危机时期免费的产品体验可能成为吸引消费者兴趣的新形式, 企业应尽量在营销方案策划中让产品的体验营销方式具有充分的娱乐性, 这样顾客想要参与的欲望才会更强烈, 销售的效果也会更理想。

(5) 加大面向消费者的回报和赠送促销活动

危机时期企业文化建设 第2篇

[关键词]金融危机;文化产业;发展机遇;基本策略

由次贷危机所引发的金融危机已蔓延全世界，对我国经济的影响在所难免。但是，金融危机对于文化产业来说，既是挑战又是机遇。如何应对挑战，转“危”为“机”，推动文化产业实现跨越式发展，是摆在我们面前的一个重大现实课题。

一、后危机时期我国文化产业发展的机遇

(一)金融危机刺激文化消费拉动文化产业发展

一般而言，越是经济萧条年代，公众越有闲暇来丰富自己的精神世界。这样，经济之危反倒成了文化之机。有声电影、无线电广播、彩色动画片、摄影技术、动漫产品等传播手段都是在经济危机中创造和发展起来的。数字出版、手机增值服务、网络游戏等低价位、新科技的传播方式必将受到市场追捧，成为文化产业创新传播手段与培育新型业态的重要突破口。当前的国际金融形势刺激了人们需要感受温暖美好的愿望，文化消费也就成了人们的需求热点。温家宝总理在“两会”政府工作报告中指出：“促进文化发展和繁荣，既可以拓展消费领域，也有利于丰富人们的精神文化生活。”0根据国际经验，一定的人均GDP发展水平与一定的恩格尔系数以及一定的文化消费支出存在相关性，文化需求随着人均GDP的增长而不断增长。我国人均GDP已经超过3000美元，对应的文化需求在个人消费中的比例应占到20%以上，文化消费支出总量应该在4万亿元以上，而目前文化消费支出不足8000亿元。我国居民文化消费潜力还远未得到释放，文化消费的空间非常大。因此，完全可以把提升群众的文化需求作为扩大内需的重要内容，精心组织生产应对危机的实用性文化产品，积极提供帮助人们精神减压的各种健康有益的文化消费，为文化产业的振兴创造更加有利的社会环境。

(二)金融危机催动科技创新助推文化产业发展

历史经验表明，全球性经济危机往往催生重大科技创新和科技革命。重大科技成果往往推动世界经济走向复苏与繁荣。1857年的世界经济危机引发了以电气革命为标志的第二次技术革命;1929年的世界经济危机引发了战后以电子、航空航天和核能等技术突破为标志的第三次技术革命;20世纪40、50年代计算机、合成材料等新技术的兴起，使得美国在战后迅速走向了经济繁荣;最近一次的互联网信息技术革命，也有力地帮助美国从1987年的经济危机中复苏过来。著名的“信息高速公路”计划伴随了克林顿时期持续8年的经济增长，其影响一直延续至今。

科技创新已成为克服金融危机的利器，国际社会在这方面都已经有着惊人的共识。美国总统奥巴马在发表有关经济政策的重要演讲时曾表示，美国有走出金融危机的信心，原因之一就是美国仍然有世界上最先进的科技和发明创新。中国国务院总理温家宝在20国家科学技术奖励大会上指出：“历史表明，每一次大的危机常常伴随着一场新的科技革命;每一次经济的复苏，都离不开技术创新。通过科学技术的重大突破，创造新的社会需求，催生新一轮的经济繁荣。”“知识和科技是可持续发展的重要因素，是克服经济困难的根本力量。”以我国的网络游戏出版产业为例，在新闻出版总署为增强我国网络游戏的自主研发能力而实施的“中华民族网络游戏出版工程”的推动下，年中国网络游戏研发公司已达131家，从事研发的专业人员达24768人，比增长了17.8%;自主研发的网络游戏总数超过286款，比20增长了14.4%，一些大型的网络游戏研发公司，如完美时空、腾讯、金山、网龙等在2008年均推出了至少一款以上的网络游戏作品。2008年中国自主研发的网络游戏实际销售收入达110.1亿元人民币，比年增长了60%，占中国网络游戏出版市场总收入的59.9%，原创网络游戏已经连续四年牢固占据中国市场的主导地位。在排名前十位的最受欢迎的网络游戏中，自主研发的网络游戏占据了6席，实现了市场价值和用户人数的双突破。科技创新及其成果的转化，契合文化生产与消费领域对科技的旺盛需求，必将极大地促进文化产业的快速发展。只要我们抓住机遇，加速新技术的研发与应用，就可借助科技创新的力量支撑和引领我国文化产业迈向新的发展阶段。

(三)金融危机促进产业结构升级凸显文化产业优势

在以知识为基础的经济时代，以创新为核心和本质的文化产业是占据主导地位的产业，同时，因其自身对物质和能源的低消耗被视为是最有利于实施可持续发展的产业。我国发布的国民经济和社会发展的第十一个五年规划纲要明确提出，必须加快转变经济增长方式，以优化产业结构推动发展，把调整经济结构作为主线，促使经济增长由主要依靠工业带动和数量扩张带动向三次产业协同带动和结构优化升级带动转变。李长春同志也撰文指出：“经营性文化产业作为文化与经济相互交融的集中体现，科技含量高，资源消耗低，环境污染少，发展潜力大，是新的经济增长点，也是调整经济结构和繁荣文化市场的着力点，推动经济社会发展的作用日益凸显。”当前国际金融危机强烈地冲击了我国的经济，但也为促进我国经济结构调整、产业结构升级带来了机会，在此过程中那些高能耗、劳动密集型的产业将被淘汰或被迫升级，我国的产业结构将向低能耗、知识密集型的产业转变，文化产业可以抓住这个机遇加快发展。金融危机助推我国文化产业升级，文化产业绵长发散的产业链亦能反向刺激低迷态势，带动经济发展。这样，一方面可以激发经济发展的活力，另一方面可以带动就业。这对于缓解我国资源、环境和社会就业的压力有着非常重要的现实意义。

(四)金融危机下国际文化市场竞争态势发生新变化

受国际金融危机影响，发达国家的文化产业正在受到程度不同的冲击。国外文化企业进入我国文化市场的步伐明显放慢，竞争态势暂时趋缓，国际文化产业的经营发展出现阶段性疲软，为我国文化产业加快“走出去”提供了一定的市场空间和有利条件。文化“走出去”，主要是通过三条途径：版权“走出去”、成品“走出去”和实体“走出去”。其中版权输出简便，但相对被动;成品输出见效较快，但受到语种局限;而在海外创办实体，实施本土化战略，则既能贴近国际社会的实际和受众，又能为我所用，能有效进入国际主流市场。目前，国际市场对具有中国文

化元素产品的兴趣正在日益浓厚，这就为我国的文化企业通过收购、兼并、合作等多种形式在境外直接建立自己的生产研发基地，使自己的文化产品顺利进入国际市场创造了非常有利的条件，提供了非常难得的机遇。只要我们抓住这一有利机会，出台政策支持打造一批具有较强国际经营能力的文化传媒企业，尽快构建起系统高效的国际传播体系，我国文化产业的航空母舰就会乘风破浪，直驶蓝海。

二、后危机时期我国文化产业发展的对策

(一)着力推行文化体制改革

发展文化产业，必须解决体制问题。一是按照政企分开，政事分开原则，积极转变政府文化管理职能，建立强有力宏观调控。要实现政府从“办”文化向“管”文化转变，由直接管理向间接管理转变。通过“服务、咨询、监督、协调”等方式把文化市场的管理纳入规范化、法制化轨道。二是积极推进经营性文化事业单位的企业化改造。要对少数国有文化企业进行现代企业制度的改造，使它们变为产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏的文化企业，赋予它们在推动国家文化产业发展进程中中流砥柱的责任。同时，根据文化产业可经营范围，研究允许民营企业进入文化市场的文化项目和鼓励其投身文化产业的产业政策，为民营企业进入文化市场提供可供操作的具体政策。最终形成以公有文化企业为主体、国有文化企业为导向与非公有文化企业并存的文化企业多元发展格局。

(二)建立健全文化产业法律体系

当前我国文化产业处于快速发展期，传统产业继续发展，新兴产业不断涌现，新情况新问题也随之产生，文化产业必须顺应发展趋势，尽快出台急需法规，对文化产业的发展予以规范、促进和有效管理。一是加强立法。产业立法不但要紧跟产业发展的需要，而且要与体制改革相促进。要根据文化产品的可复制性、文化产品对不同人群的适应性、文化产业所需的政策环境等，制定有关法律和法规;根据文化团体种类繁多、形式多样、文化消费人群对不同文化产品的接受能力的不同，制定文化市场准人的法律和法规;根据发展文化产业引进资金的需要，制定文化产业的投融资及财税优惠的法律和法规;根据文化产业人才和技术的需要，制定引进文化人才和技术的法律和法规等。二是加强执法。强化版权意识，加强对知识产权的保护，并对侵犯知识产权的行为包括盗版、伪造、假冒、侵权等采取严厉的制裁措施，保证社会主义文化产业在法制轨道上运行，并促进其发展的持续、高效、稳定。

(三)大力实施文化产业集群战略

文化产业较强的融合性决定了其发展过程中需要整合各种资源，而文化产业集群产生的规模经济和协同效应也成为其发展的驱动力，这已是被国外实践所证实了的。美国的迪斯尼、好莱坞以及时代华纳集团等都是文化产业集群发展的成功典范。我国的文化产业经营单位众多，但基本上处于“割据状态”，资源分散，集约化程度很低，难以产生规模效应，难以形成整体的品牌优势。因此，必须大力推进资源整合和企业重组，提高产业的集中度。要依托有竞争力的企业(包括文化与非文化企业)，通过跨地域、跨行业、跨所有制兼并、联合、重组等多种方式，促进优质资源向重点企业集中，打造规模化、集约化、复合型的文化产业集团，培育一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型骨干文化企业，把文化产品的创作、生产、加工、销售连成一体，形成有机结合的产业链条，推动文化产业集群化发展，形成规模效益，使文化产业真正成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。

(四)充分挖掘中国传统文化资源

“文化就是财富”。把文化作为资源，形成一个新的经济形态，是当今社会发展的重要趋势。中华文明源远流长，有五千多年的文明史，文化类型极其丰富，积累了难以估价的文化资源。但是，目前我们对丰富的文化资源尚未做到很好的开发和利用。相反地，总是被外国公司抢先开发。比如，《花木兰》是中国家喻户晓的故事，却被美国迪斯尼包装成票房过亿的动画大片;《三国演义》、《水浒传》、《西游记》等被日本和韩国改编成动画、游戏后，卖到中国赚得盆满钵满。这些事例提醒我们，在当前经济文化全球化背景下，文化的开发利用是无地域、无国界的，谁的文化意识超前，谁的艺术手法先进，谁将占领文化资源开发的制高点。如果不迅速提高文化资源的开发和整合能力，就只能眼睁睁看着历史的精品被打磨成别人的商品。如何减少上述类似的被动和尴尬，如何使中华文化在我们自己手里真正发扬光大，是我们今后要着力解决的现实问题。

(五)加大文化产业人才培养力度

发展文化产业，人才是关键。中国文化产业之所以缺乏强大的竞争力，原因之一就是缺少一批懂市场、懂经营、懂管理、懂技术、懂艺术、有品味的专门人才。我们应制定人才流动和培养的政策，打破行业和国家、省市的地域界限，完全按照文化产品的生产规律，实行人才自由、合理的流动、交流和合作。必须改变传统的文化人才地区、单位所有的体制，实现人才资源管理的社会化和人才供求的市场化。要注意培养文化产业方面的经营管理人才，尤其是能适应数字技术环境中多种产业需求的文化资本人才、数字艺术软件开发人才和媒体产业经营管理人才。要培养文化创作与生产方面的高端人才、复合型人才，还要重点栽培文化产品营销人才。要积极举办各种大型创意设计展览，打造设计师们相互交流、碰撞的平台，激发创意人才创造原创文化产品的激情和动力。要全面推进中小学艺术教育，培养未来的文化艺术创造者和消费者。要建立健全文化人才的培养、引进、选拔、激励等机制，做到人尽其才，才尽其用，使人力资源得到最佳的配置，促进我国文化产业快速发展。

历史经验表明，在金融危机或经济萧条时期，文化产业通常会逆势发展、迅速崛起。只要审时度势，及时做出前瞻性的研究和规划，采取切实有效的应对策略，我国的文化产业定会化危为机，逆势而上，有所作为，为保增长、保民生、保稳定，促进经济社会全面持续发展作出积极贡献。

注释：

①温家宝《政府工作报告》，载于人民日报，203月6日01版。

②张晓明、胡惠林、章建《中国文化产业的历史机遇与振兴之路》，载于人民日报，年4月14日16版。

③温家宝《在国家科学技术奖励大会上的讲话》，载于人民日报，2009年01月10日01版。

④寇晓伟《我国网络游戏出版产业危机中逆势增长》，载于《科技与出版》，2009年第3期，第63页。

⑤李长春《深入学习实践科学发展观，推动社会主义文化大发展大繁荣》，载于《求是》，2008年第22期第1至8页。

⑥朱琳《浅析金融危机下的文化产业发展》，载于《经营管理者》，2009年第6期，第41页。

⑦孙西辉《借鉴国际经验加快中国文化产业发展》，载于《理论学刊》，2009年第8期，第111至114页。

危机时期，企业该如何“过冬”？ 第3篇

嘉宾：王林祥 鄂尔多斯集团总裁、《中外管理》杂志副理事长

胡海平 杉杉控股执行总裁

李泊溪 国务院发展研究中心研究员、《中外管理》杂志编委

中国企业在近十年的火热繁荣之后正步入过冬期。随着金融风暴的席卷而来，中国企业面临着严冬的威胁。那么，中国企业该如何做好“自暖”、“避寒”与“出击”的准备呢？

严冬？还是暖冬？

金岩石：各位认为，目前的中国经济处于怎样的状态？是深秋、初冬、隆冬还是早春？

胡海平：始于美国的次贷危机，现已逐渐演变为全球的金融危机。目前中国所处的现状，我认为应该正处于初冬。虽然中国经济也受到了影响，但是总体运营还没有受到太大的影响。

王林祥：中国经济的冬天已经到来。但我们常说，冬天来了春天还会远吗？此时的中国企业，要冷静地应对严冬的考验，要努力地把自己内功修炼好；而国家呢，也要尽快对经济发展的趋势做出正确的判断和应对。这种“内外兼修”，将有利于中国经济走出严冬。

李泊溪：在我们研究中心，不大把经济比喻成冬天或秋天。经济必然有其周期性，这不以人的意志为转移。当前我们经济处于向下走的周期，跟世界经济周期相吻合。这的确不是一个好气候，可以说是个冬天，但我认为这个冬天可能是个暖冬。

我有两个理由：第一，中国经济强劲发展的基本面没有改变；第二，中国的储蓄率很高，对发展投资的支持力度很大。

众所周知，我们今年经历了两大自然灾害：南方雪灾造成了1500亿的损失，汶川地震造成了8500亿的损失。这些损失固然巨大，但也要注意到，四川全省只占全国GDP的4%，而汶川等几个县加在一起的GDP只占全国的0.34%。所以，较之于一年6万亿的财政收入，整个经济没有受到重创。

另外，中国改革开放以后形成的良好机制、体制还在发挥着作用；同时，中国企业在这些年的摸爬滚打中，慢慢修炼了内功，已经有将这个冬天变成一个暖冬的准备。

政府，如何服务企业？

金岩石：我们现在是怎样的市场经济？为什么总有一些企业家，在抱怨政府干预得过多？

李泊溪：中国的经济，是一个渐进式的改革过程，而改革的总体方向是从计划经济走向市场经济。在这个过程中，一定是波浪式前进或者说螺旋式上升的。在当今世界市场经济的发展过程中，在某一个时期都要加强政府的作用，不仅是在中国，连成熟的市场经济国家都是如此。

现在美国、英国的政府，都在出来干预经济，并不是说他们又走回了计划经济的道路。目前在中国的某些特定时期，国家出面进行调控，既运用市场经济手段，也辅以行政的手段，甚至是法律手段等，也是非常必要的，这也是为了保证中国经济继续按照市场经济的道路走下去。

当然，在这样的气温下，不同的产业、不同的企业都会有不一样的感受，也非常正常。在中国改革开放的30年中，也不是只有好处，也会有一些弊端。比如说，造就了一些新的利益阶层，给新的改革造成了一些障碍等。但是，我们市场改革的大方向不会改变。

在此，我也要与大家谈谈政府在国家经济中应该起到的作用。前些年，世界银行做了一个研究，题目是《变革世界中的政府》。报告的意思是说：即使过去起过重要作用的政府在经济全球化的情况下，它也应该考虑该做些什么。

我们总结了一下政府应该做的事情：政府是法律、规则、制度的制定者，是市场的监管者、调节者、某些公共服务和社会保障的提供者。同时，政府还担负着推进改革深化的任务。

因此，政府应该做政府应做的事，才能够事半功倍，否则就会事倍功半。

王林祥：我们中国的经济，还没有形成绝对意义上的市场经济。我认为今后的政府主管部门，要侧重于宏观的调控，而不要对微观的管理干预过多。政府要服务好企业的首要任务，就是制订好市场经济的规则。并且与此同时，要解决好就业问题、医疗改革等等关乎人民民生、企业命运的问题。

该挺传统产业，还是高科技？

金岩石：计划经济的过冬方法和市场经济的过冬方法一定是不一样的。如果说到市场经济的过冬方法，就应该是把过冬的权力交给企业，交给个人。比如：直接补贴给消费者，直接补贴企业，减税、降息、放松信贷等。而目前的现实是，政府政策是滞后于企业的。那么，企业该如何应对？

胡海平：站在不同的立场上理解问题肯定是不一样的，致使考虑的结果也会不一样。

目前，我国政府在不断出台政策，以扩大内需。当然，会有很多人认为这些政策来得太迟，政府反应慢了，但我想也不能以我们做企业的人来要求政府的速度。那么，我们自己应该怎么做呢？

第一，要提早反应。比如：这个时候要大幅度的收缩，有很多产业情况不理想就要果断的减员增效，这是没有办法的办法。第二，要积极自救。比如：要集中精力加大自主创新的投入。中国的经济要迈入世界经济强国之列，就一定要加大对高科技产业的投入，并且要让民营企业也参与到国家重大课题中去。

目前，杉杉的服装业务，只占整个杉杉控股的10%。早在10年前，杉杉就已经开始转型，因为我们意识到光靠服装很难进一步发展。世界上有不少500强企业都是以服装起家，但几乎没有最终把服装作为主营业务的。于是，10年前我们将总部从宁波迁往上海，如今已是世界数一数二的新能源供应商。我认为，适度的多元化是一种风险转移。目前，我们的品牌服装主要是内销，因此受国际市场的影响就比较小。

我认为，企业要在冬天来临之前，提早做好思想准备和行动方案。当你日子过得很好时，就要想到危机随时可能到来，要未雨绸缪，否则临时抱佛脚可来不及。因此，我的观点是转型要提早做，危机要提早考虑，不要等到“危”了才想到“机”。

王林祥：对于是集中精力发展高新技术还是发展传统产业的问题，我认为一定要从中国的实情出发。中国是13亿人口的大国，中国刚刚开始了城市化的进程，中国的重工业刚刚开头，中国的农民在30年的改革开放中，消化了2亿左右，现在还有7.5亿左右农民。

所以，我认为要拉动内需，就得考虑两点：第一，就是要充分的就业；第二，要让农民去消费。而如果让很多人失业，让少数人去搞高科技，农民没有收入，又如何使国家稳定？又如何拉动内需？

因此，首先就是要解决百姓的后顾之忧。比如：医保问题、养老问题、社会问题等，要加大力度来解决。只有没有后顾之忧，老百姓的二十几万亿存款才敢拿出来消费。

其次，就是要让老百姓充分就业。谁都知道，搞高新技术好。但是，我认为中国现阶段发展高新技术还为时尚早。但国家拿出一部分财力，通过应用高新技术使企业增加竞争力、降低成本、提高技术含量，这样的扶持还是完全必要的。

胡海平：我认为，国内活得好的企业，都是具有创新思维的企业。比如：IT产业的百度、新浪、搜狐，以及许多在做B2B、B2C的公司，在把虚拟经济与实体经济相结合。国内有许多活得好的企业，都是一些比较前沿，而且扎扎实实跟中国传统经济相结合的企业。

而对于中国企业来说，要考虑的问题还是如何从自己做起，要分析为什么有的企业活得好。当然，中国企业还有一个最大问题是什么赚钱就一拥而上，这就是企业自身的问题了。

王林祥：当有50%的利润时，人可能就会铤而走险，有100%的利润时就有人愿意付出生命。现在虽然IT产业、信息产业在大发展，但我认为支撑世界经济大厦的还是传统产业。比如说，在今年10月份之前，中国企业活得好的，不是光高新技术、IT产业、网络产业，大家活得都比较好。

金岩石：我住得离硅谷很近，别看美国现在经济箫条，但硅谷的经济却相对很好。反而是传统产业越惨的时候，新兴产业就越好。

胡海平：我认为这并不矛盾。杉杉是传统企业起家，目前还有矿产、纺织、服装等传统产业。

我想，企业事先要谋划好，强化自己的主导产业（传统产业），同时要把视角提前，企业要通过不断创新，给自己找新的市场空间。很重要的一点是，无论是做传统产业还是做高科技产业，都一定要做领头羊，只有在前面才有饭吃。

作为民营企业家来说，我们能做的是根据企业的自身情况，加快产业结构调整，进入技术附加值和产品附加值含量更高的产业，要开始有意识地寻找这样的机会。

多元化，是过冬“棉衣”吗？

金岩石：多元化经常备受诟病，而胡总的多元化模式，却在此时变成了防范危机的措施。请问胡总，是不是在引导更多的企业走向更大规模的多元化？

胡海平：这个问题很有挑战性。说到底，这还是中国企业到底要不要多元化的问题。我认为，不能一概而论，还是需要具体问题具体分析。企业能不能多元化？关键要看有没有这方面的人才。我们杉杉为什么叫投资控股？就是考虑到我们的企业就是以参股为纽带，去购并多元化的公司。

目前，国内相对最成功的案例就是联想。大家可能知道，联想集团只是联想控股下面的一个子集团。联想在收购IBM的PC业务以后，很多人都认为这个买卖是亏的。但是，为什么我们依然认为这个案例很成功？

我认为，它最成功的一点就是有国际化的团队。中国目前几乎没有一家企业能像联想一样做到有这样优秀的、国际化的、年轻的、有职业素养的团队。那么，联想为什么能撑住这个局面？就是因为适度多元。在联想旗下，有神州数码，有制药、房地产等等产业。联想就是在中国快速发展过程中，该做加法的时候加上，该减的时候都减掉了，把赚来的钱再去支撑主业。所以IBM当时收购也许是亏的，但通过几年努力就盈利了。

我们企业为什么可以适度多元，并且相对成功？我认为原因之一就是，我们一直都是股份制企业，首先机制不是问题。我们看中的团队人才都是有股权的，自己买一部分，我同时送他一部分。然后，我们购并的企业一定要是行业里面前几位的。

因此，老板有没有胸怀，企业有没有资金实力，有没有相应的人才资源，激励机制等，就决定了你是否适合搞多元化。同时，总公司可以搞多元化，而产业集团不能多元化。比如：做服装就是要做好服装，做科技园区就是去做科技园区。并不是说下面的职工都去多元化了，这个概念一定要清晰。多元并不代表不去把每个单元做好，当每个单元都做好了，你自然就是多元化成功了。

适度多元化，会让你在这个冬天里，有更多的资源储备。

王林祥：通常来说，企业应该是走专业化的道路，有实力后可以结合一些多元化。我们搞多元化是在鄂尔多斯羊绒制品市场占有率达到世界第一以后，鉴于羊绒这个产业原料的有限性，不能再扩大的前提下，才在当地进行了优势资源的转换。

所以，应该说多元化往往是有资金实力的企业才搞的。至于团队，在目前市场经济环境下并不难解决，但是对于大多数中小企业来说，我认为首先要把自己的专业化做好，要做到行业的前三名，才可以考虑多元化。

李泊溪：我同意两位的说法，多元化主要是看本人、本企业的需要，以及企业能力和机遇。实际上，多元化的企业全部是总公司搞多元化，而下面的分公司要绝对专业化。前年，我分析了世界500强，其中有174家是专业化企业，其他的则都是多元化企业。管理

（本文根据“第17届中外管理官产学恳谈会”论坛现场录音摘编而成，未经本人审阅。）

危机时期企业文化建设 第4篇

1 后金融危机时期我国物流企业遇到的问题

1.1 业务量大幅缩减

我国经济作为外向型经济, 物流业的发展由制造业所决定。受金融危机影响, 我国物流企业和物流市场的营业收入、利润、利税均大幅下降。以太原市为例, 在迎泽物流市场, 往常最为繁忙的发往江浙等沿海地区的货物, 现在变得冷冷清清。金融危机以来, 市场从业人员由去年初的1750人下降到目前的1430人, 减少人数占全部从业人员的22%。营业收入下降300万元, 同比减少30%以上。利润更是下降113万元, 同比降低35%以上。每年10月、11月是市场货物流通的黄金时期, 往常市场货物的吞量是2500吨/天, 每天进入市场的车辆是1500辆~2000辆。但在去年的黄金期, 每天吞量仅1100吨, 进入车辆也下降到800辆~1000辆。迎泽物流市场的大户天和旺货运公司省内货运量由以前的每天15车, 下降到9车。作为该市最大的物流集散地, 民营经济开发区有大小物流商户1500多家, 业务遍及全国, 从业人员超过10000人, 盛唐物流、市唐久、金虎便利等该市大型物流配送连锁企业都设在此。该区近日的一份抽样调查显示, 受金融危机影响, 主要物流企业人数由去年初的2348人, 下降到1886人, 下降人数占全部就业人数的24.5%, 销售收入下降了1210万元, 利润下降了189万元以上, 税金下降了40万元以上。

1.2 经营成本上升给物流企业带来的挑战

物流行业平均利润率不到3%, 其中油价占公路物流总成本的28%~30%, 而今年以来油价已累计上涨了30%, 企业成本显著上升。不过, 面对这样的窘境, 大多数中小物流企业还是选择了沉默。

尽管油价的多次上涨已经让很多的中小物流企业不堪重负, 但由于同行竞争激烈、金融危机影响犹存, 他们目前还不能够贸然提价。由于目前大多数中小物流企业的报价都是和客户协商的, 没有统一定价, 即使想提价也无法实行联动机制, 客观上也限制了企业的调价权。

2 后金融危机时期我国物流企业面临的发展机遇

2.1 物流业整合的良机

根据当前形势, 可以对物流企业进行重新的洗牌, 提高进入物流业的门槛, 把那些没有竞争能力的小型物流企业淘汰出局。还应该提高物流业的信息化水平, 建立全国性质的物流信息平台, 使各大物流企业避免重复消耗。

2.2 银行融资手段创新给中小物流企业带来的机遇

对于中小物流企业而言, 制约中小物流企业发展的一直都是缺乏资金, 而随着银行融资手段创新, 为中小物流企业提供了较好的融资机会, 使得中小物流企业比以前融资更加容易。

3 后金融危机时期如何加快我国物流企业发展

3.1 后金融危机时期, 物流企业要创新贴心服务

摆在物流公司面前的一个需要快速反应的新局面, 是电子商务的迅猛发展。艾瑞咨询发布的调查数据显示, 2009年第二季度中国B2B电子商务整体交易规模为6726亿元, 同比下降10.5%, 环比上升13.8%。金融危机促使中小企业产业升级的同时, 我国物流企业所使用的传统贸易方式也受到了很大冲击, 电子商务由此迅猛发展。B2C的电子商务在未来5年都将呈现强劲的增长, 而且目前各类品牌厂商自己做电子商务的趋势在加强, 越来越多的厂家开始建立自己的B2C电子商务系统, 这就要求相应物流环节必须跟上, 但目前中国第三方物流的发展比较缓慢, 并没有跟上电子商务的发展, 市场需要专业化的物流快递公司。几乎所有知名快递公司, 包括韵达、圆通、申通、天天快递、DHL、联邦快递等等企业, 都在过去两年里与淘宝、易趣、阿里巴巴等网站结成了合作伙伴。瞄准同一块市场的同时, 他们展开了价格战、服务战、速度战。在电子商务领域胜出, 关键还是在于提供更贴心、创新的服务。除了要求快递人员服务态度好, 快递速度、安全性高以外, 有些物流企业最近还开发了代销货款等附加服务。对于B2C的中小型公司来说, 现金流非常重要, 物流企业的这项服务非常受欢迎。

3.2 加大物流人才培养力度, 为物流业发展提供智力支撑。

要通过不同方式和渠道, 大力培养市场急需的物流人才, 建立一支高素质的物流人才队伍。政府应该将物流人才培养这个问题纳入到政府工作规划的突出位置。要采取多种形式, 通过高校、职业学校培养和开展在职培训, 着力培养物流实用型人才;积极推动企业与科研院所开展多种形式的合作, 促进产学研有机结合, 提高现代物流人才队伍的总体水平;以优惠的政策和良好的人才使用环境吸纳引进国内外优秀物流专业人才, 从而将现代物流业发展的先进技术和管理经验引进来, 更好地促进现代物流业的发展。同时, 制约物流企业快速发展的最主要的难题之一就是融资难, 银行应该给有发展潜力的物流企业提供资金支持。例如临商银行宁波分行推广的“物流直通车”信贷融资业务使很多中小物流企业更加便捷更加方便地获得了贷款, 有效缓解了它们的资金问题。临商银行宁波分行充分发挥桥梁作用, 坚持围绕当地物流企业, 推广“物流直通车”信贷融资业务, 打响临沂品牌, 在当地走出了一条金融支持物流的特色化经营之路。

3.3 大力发展多方物流方式

海尔物流建设投入了大量的财力物力, 不仅建立了自己的现代物流中心, 还辞掉了第三方物流, 全部运作都自己完成。可是纵观国际物流发展的历程, 物流产业的发展可谓日新月异, 目前已经出现了第四方物流、第五方物流。而海尔物流目前的模式同时带有第二方物流和第三方物流的特征, 企业物流资产投入太多, 像一台笨重的机器人, 投资回收期长, 占用了大量的资金。

回顾一下当今世界上做得成功的物流企业, 它们的发展方向是物流咨询服务, 因为这个领域拥有丰厚的利润空间;当需要硬件设施时, 这些企业完全可以从货运公司、仓储中心租赁, 这样的公司更灵活, 能够更好地应对市场变化、随时调整方向, 而不必背负沉重的投资回报负担。相对来讲, 运输和仓储的边际收益就要低得多。一个企业的品牌核心, 在于其为顾客提供纵向增值服务的能力, 而不能停留在高举大旗, 空喊品牌口号的阶段。企业更应关注的是如何留住现有顾客的心, 而不是一味瞄准新顾客。因为发展一个新顾客的成本远远大于留住一个老顾客的成本。如果能使现有顾客在其产品若干年后更新换代时依然想着本企业的品牌, 这样的品牌价值才是持续的、永久的。

3.4 要支持物流企业做大做强

建议项目用地挂牌出让起价可按本区域工业用地最低限价执行, 并实行城镇土地使用税全额财政返还;对新建企业所得税除执行“三免三减半”政策外, 对减半征收的地方留存部分实行全额财政返还;对技术转让技术开发所得收入的营业税实行地方留存部分全额财政返还;对申报为第三方物流企业的, 前几年可按企业所交营业税地方分成部分的一定比例予以财政返还支持;每年安排较大比例的服务业发展资金, 用于物流项目的贷款贴息或项目补助。同时搭建银企对接平台, 解决企业融资难问题, 完善收费政策, 降低物流运输通行费;适时制订相关规则, 以规范物流业健康发展;加强基础设施建设, 完善道路交通网络;加强运营组织, 规范运营管理等。为物流业发展创造良好的软硬环境。

3.5 加快物流业开放步伐

增加同国际先进物流企业的合资、合作与交往, 吸收国外先进的物流组织方式和管理模式。加快与国际物流业的接轨, 提高物流业区域化与全球化程度。发展国际物流以及保税物流, 促进外向型经济物流的发展, 争取设立综合保税区。加快电子口岸的建设, 优化口岸通关作业流程, 大力支持口岸通关改革, 提高通关效率, 推进大通关信息资源的整合。鼓励企业与国外物流企业合作, 加快物流“走出去”步伐。逐渐沟通国际的物流网络体系, 拓展直接连接国际市场的分销渠道, 按照现代物流的发展方向, 加快国有企业改组步伐, 通过上市、合资、参股多种形式, 逐步使得国有大型物流的企业实现股权多元化。加速放开搞活中小型物流企业, 采取改组、联合、租赁、兼并、承包经营、出售等进行产权经营机制创新和制度创新, 鼓励物流企业创新物流服务模式、信息沟通。

参考文献

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[2]化文娟.试论中小物流企业市场营销问题与对策[J].现代商贸工业, 2007 (6) .

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[4]张建鲁, 吴军.中小物流企业协同发展的思考[J].企业经济, 2004 (09) .

危机时期企业文化建设 第5篇

创新概念是由德国经济思想家约瑟夫·熊彼特提出的,早在1912年他就明确指出,现代经济发展的根本动力不是资本和劳动力,而是创新。美国经济学家保罗·罗默于1986年在《收益递增经济增长模型》一文中指出,新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和财富创造的新机会,所以创新才是推动一国经济成长的原动力。1980年代后期,人们将创新概念引入文化领域,从而有了文化创意产业的提法。关于“文化创意产业”的准确定义,不论是在学术理论讨论层面,还是在经济发展行动层面,至今都没有一个权威的提法。如在美国叫版权产业,在英国叫创意产业,在日本、德国、荷兰、韩国等国家叫文化产业。[1]在我国,也有创意经济、文化创意产业及创意产业等称呼。

进入后金融危机时期,我国经济面临结构性调整,增加居民收入将会是政府经济政策的基本诉求,居民将会具有更强的消费能力,内需对经济增长的贡献会逐渐超过投资。随着居民收入水平的不断提高,消费需求的内容会发生深度变革,居民在精神文化方面的消费将会进一步增加。这一趋势将使文化创意产业在国民经济中的支柱作用更加显现,大量的产业要素会加速进入文化创意产业领域,形成强大的供给能力。

在这样的时代背景下,文化创意产业受到各级政府和研究者们的青睐;大力发展文化创意产业,以此寻找新的经济增长点,拉动内需,推动当地的经济结构调整,渐渐成为主导趋向。被誉为“文化创意产业之父”的英国著名经济学家约翰·霍金斯预言:文化创意产业将成为中国经济新的增长点。目前,河南省正处于工业化和城市化的高速发展进程中,如何在后金融危机时期的复苏与不平衡状态下进行产业结构的优化和居民消费层次的升级,正在成为实现中原崛起、推动中原经济区建设以及改善居民生活水平的重大国计民生问题。

一、后金融危机时期河南省文化创意产业现状分析

河南省早在2004年就吹响了发展文化产业的号角,2005年开始大力提倡发展文化产业,提出要从文化资源大省向文化强省跨越,并创造了令国人称道的“河南文化现象”。步入后金融危机时期,河南省从“变革经济”中得到发展,从政策制度方面进行规划。2010年3月,中共河南省委宣传部、河南省文化强省建设办公室联合下发《关于开展文化产业项目年活动的实施方案》,确立全省将重点抓好文化产业“910111工程”:以传媒出版、文化旅游、演艺娱乐、艺术品与工艺美术、文化创意、文化会展、影视制作、武术体育、动漫游戏9大产业为重点,建设一批文化产业园区和产业集聚区,打造一批知名文化品牌。以《创意中原》一书的出版和“创意中原大讲堂”为标志,文化创意产业的理念在河南省日渐深入人心。《风中少林》《禅宗少林·音乐大典》等文化精品的创制,反映出河南省向文化创意产业挺进过程中所取得的成绩。[2]但与发达省市相比,河南省文化创意产业的发展既存在差距和问题,也面临机遇和挑战。

1.发展基础薄弱,但总量上升较快

由于河南省对文化创意产业发展早期重视不够,缺乏长期规划,整个文化创意产业起步较晚,与北京、上海及沿海发达城市相比,文化创意产业发展的规模和空间极其有限。但在短短的两三年里,河南省文化创意产业凭借其独特的区位和中原文化背景等优势,每年都有大幅提升,如依据地理优势而蓬勃发展的会展业,2008、2009年每年举办中型以上会展130个左右,直接经济效益超过100亿元,间接收益高达900亿元。2009年,河南省旅游总收入1 984亿元,同比增长近25%。据统计,以郑州市为中心的河南省动漫产品市场总量已达10亿元,从业人员5 500多人,已有30多家高等学校开设了动漫专业。在动漫产业品牌建设和综合实力上,河南动漫产业在全国处于第一军团之列,2009年动漫产品的产量是2008年的8～10倍,相关市场总量超过12亿元。从会展、动漫等新兴行业的快速发展可以看到河南省文化创意产业的光明前景。[3]

又如邮政文化创意产业。河南邮政依托丰富的中原文化资源,以邮票、邮政明信片、商函、报刊等为载体,大力发展邮政文化创意产业,实现了大突破,2005年以来已累计实现产值超过42亿元,成为河南文化产业新的生力军。河南邮政每年发行河南题材的新邮票,并通过举办集邮展览、邮票首发式等活动,产生了“邮票首发式经济”效应。围绕河南的历史文化名人、风景名胜、地方特产等各地特色发行的明信片,大大提高了河南的知名度和美誉度,展示了河南历史文化的魅力和风采,有力地促进了地方经济的发展。[4]

2.创意资源雄厚,但创意氛围和创意人才欠缺

中原是中华文明的主要发祥地,地处中原的河南省是文化大省,历史文化底蕴深厚,华夏文明史上先后有20多个王朝在河南建都,全国8大古都河南就有4个。[5]圣贤文化、古都文化、姓氏文化、武术文化等共同构筑了中原文化的厚重、多元和经典。河南省拥有发展文化创意产业的丰厚土壤,少林、太极、清明上河园、商文化……各地都有取之不尽的宝藏。

文化资源雄厚的背后是尴尬的局面。由于“文化创意产业”概念引入我国时间不长,人们对创意经济的认识还不足,加上河南作为内陆省份一向闭塞、保守,因而缺乏创意文化的良好社会氛围。发达国家的实践证明,越是文化创意产业集中、发达的地方,博物馆、艺术展会就越发达,民间自发的文化活动也越活跃;而如果只重视知识传授,缺失社会整体创意教育,那就会失去原创的源头,文化创意产业就难以有大的发展。

与河南省文化创意产业发展势头相比,河南省文化创意人才发展严重滞后。随着河南省文化创意产业的崛起,经济持续高速增长、市场竞争日益扩张并不断升级,优秀创意人才需求不断增长。就河南省来说,郑州轻工业学院、中原工学院、郑州大学、河南大学、信阳师范学院、商丘师范学院等20多所高校开办有文化创意类专业,无论是师资力量还是专业经验方面,都有了较长时间的积累,业已承担起培养文化创意产业人才的责任,可满足河南省文化创意产业发展对文化创意人才量的需求和对人才的各种结构、层次的需求。[6]但由于地处中原,缺乏吸引人才的地缘优势和激励机制,河南省文化创意人才需求缺口巨大,且人员整体素质难以适应发展需求,不少创意人员没有专业背景,缺乏理论基础,创意冲动和天马行空的想象往往使其作品流于形式,无法取得实效;即使出现了优秀创意也因缺乏成熟运作而难以实现其经济价值。

3.先发优势不明显,后发优势突出

与沿海地区及发达国家相比,河南省文化创意产业起步较晚,政策和公共服务平台等支撑体系不完善,不像香港、上海等地区有统一规划和专门针对文化创意产业进行的界定和扶持文件,先发优势明显不足。

但先发优势的不足并未阻碍后发优势的发挥,因为先发地区文化创意产业的成熟做法和经验,可以使河南少走弯路。步入后金融危机时期,河南省依托自身的悠久历史文化,在优惠政策制定、项目引进和开发、产业集聚区建设、重点企业扶持、专业人才培养等方面做了大量卓有成效的工作,为文化创意产业又好又快发展奠定了坚实基础。良好的环境、丰富的资源、独特的市场优势,再加上通过体制创新实现的后发优势,河南省文化产业的发展完全具备了实现跨越式发展的主客观条件。[7]

4.发展亮点较多,但产业集聚度不够

近年来,河南省文化创意产业出现了不少亮点,有的甚至是全国的亮点。《风中少林》成了郑州市歌舞剧院实现跨越发展的重要基础,大型实景演出《大宋·东京梦华》提升了开封清明上河园的内涵,赢得了广泛好评,一旦成功上市融资,其商业价值将会得到进一步放大。《快乐星球》被誉为中国版的《哈里·波特》,它的播出让河南省的科幻电视剧叫响全国。河南省除了把“少林功夫”作为走向世界的第一创意品牌来打造外,还有很多具有全国性和区域性的文化品牌。

但河南省文化创意产业毕竟刚起步,对未来创意产业的发展趋势缺乏清晰的判断,关于创意产业的发展尚无明确的定位和规划,这表明政府相关部门对文化创意产业的认识还需进一步深化。郑州信息创意产业园作为河南省首批国际服务外包示范区于2009年3月份才挂牌运营,与国内先进园区的发展水平相距甚远。如上海至2010年年底已拥有81家创意产业集聚区,覆盖14个区,入驻企业超过4 000家,从业人员8万余人。[9]文化创意产业的可持续发展必须集中力量以点带面,逐步推开。加强创意产业园建设、推动文化创意产业聚居区的形成并以此为依托进行文化创意产业发展,是一种必然选择。

5.消费需求有待激发,市场前景非常广阔

从河南省消费结构实证数据分析,尤其是后金融危机时期的河南消费趋势来看[10],在河南省的消费结构中,食物结构偏重于价格相对便宜的低营养类,教育支出比重较低,文化、服务等方面的消费支出比重偏小。可见,文化创意产业相关消费在河南省消费结构中的比重并不大。但娱乐教育文化的需求收入弹性最高,城镇居民对教育娱乐的需求最为迫切,可以预期,对它的消费支出将随着人们收入的提高而占据更大的份额。

根据国际经验,人均GDP 1 000～3 000美元时,社会往往会处于消费结构转型升级阶段,此阶段恩格尔系数急剧下降,家庭文化娱乐消费占总消费支出的比重会有明显上升。2010年,河南省人均GDP达到了2 998美元,消费结构已经开始由物质型消费向精神型消费模式转变,这是河南省加快文化创意产业发展的好时机。据河南省统计局提供的数据,2010年1～4月,全省所有14大类消费品零售额有13类增长势头明显,与消费结构升级相关联的肉禽蛋类、化妆品类、金银珠宝类、体育娱乐用品类、电子出版物及音像制品类、中西药类等商品增幅更大,同比增长都达到了20%以上。餐饮业经营个性化、品牌化趋势明显,产业水平明显提升,零售总额同比增长也达到了26.6%。河南省居民消费水平的升级出现三个特点:食品消费更顾及营养,生活消费更讲究质量,消费观念更注重精神追求。[11]同时,河南省作为人口大省和文化资源大省,对于文化产业有着强烈的需求,这些都为河南文化创意产业发展孕育了广阔的市场。[12]

二、后金融危机时期河南省文化创意产业发展对策建议

后金融危机时期是指2008年全球金融危机以来,随着危机的缓和,世界经济趋于好转,有些国家已经实现经济的正增长,开始进入发展的相对平稳期。但是危机的根源并没有消除,也不可能消除,因此有可能再次出现经济衰退。历史经验表明,每次大的危机往往都伴随大的机遇,谁能抓住机遇、及早谋划,谁就能够抢占先机、引领发展。相应的,各个产业要在危机中根据行业自身特性探索出一条新的发展道路。

根据“路径依赖理论”,河南省文化创意产业的形成过程尤其是当前态势,会产生深远的锁定和惯性影响效应,从而决定未来的发展。通过对河南省文化创意产业态势的分析,结合后金融危机时期的特性,根据文化创意产业的一般发展规律,河南省文化创意产业的发展策略应考虑以下几个方面。

1.由分散走向集聚

由于文化创意产业意识淡薄,缺乏产业规划和引导,河南省从事文化创意工作的企业在地域分布上显得较为分散、无序,相互之间关联度不高,基本上以单个企业自主运营为主,很难形成影响力和品牌效应,管理起来也比较困难。

近两年,从金融危机中脱颖而出的文化创意产业得到了河南省各级政府的关注,开始建设创意产业园区,引导创意产业集聚式发展。实现文化创意产业从分散到集聚,符合文化创意产业发展规律。此时应注意以下几点。首先,科学制定创意产业区域发展战略,并以此指导建设创意产业园区。创意产业园区要依托一个非赢利的、具有知识溢出效应的知识源。知识源可以是大学,可以是科研机构,也可以是知名企业,甚至可以是园区建设的公共服务平台。其次,建设创意产业园区要有明确的产业定位,但要避免产业结构过于单一。再次,园区在引入创意产业时,要注意企业之间的交叉、互补,以延长产业链,壮大产业集群。[13]此外,应出台有关政策,对符合规划要求的产业园区企业和基地,在基础设施建设、土地使用、税收政策等方面给予支持,用优惠政策吸引文化创意产业人才聚集到园区,创造选优汰劣、合理流动的人才机制,使高素质的创意人才在产业园区安心工作,尽情地发挥自己的才艺。[14]

2.由无序走向有序

这里的无序,主要是指文化创意产业发展所需的制度不够完善。在金融危机之前,河南省没有一个专门针对文化创意产业的制度性文件,甚至连文化创意产业属性的具体界定也没有。一些有价值的创意因得不到有效保护而失去市场价值。这样的无序竞争极大地挫伤了新创意的研发,形成了“剽窃抄袭——恶性压价——无力创新——继续抄袭”的恶性循环,其后果是“劣币驱逐良币”,严重制约了文化创意产业的健康发展。

河南省文化创意产业总体上仍处于起步阶段,加快文化创意产业发展亟需制度保障。步入后金融危机时期,经济发展最大的困境是不确定性,河南省文化创意产业要从无序走向有序,需从制度建设入手,加强政府制度供给,尤其是在知识产权、市场竞争、融资方式等方面。创意产业的核心在于创新和创造力,而对知识产权的保护实际上就是对人的创造力和创新能力的保护。其次,创意价值的物化与市场体现直接依赖于公正公平的市场环境,在一个充分发育的市场,生产销售中各个要素都可以无障碍地快捷流通、快速集结。政府除在政策上倾斜和扶持外,还应表现出强大的公共产品供给与服务能力,在税率调整、企业许可证制度审批等方面,最大可能地降低企业和个人发展的门槛,以吸引更多优秀人才到本地,形成稳定的创意阶层智慧库,为城市产业发展提供强有力的知识支撑。[15]

3.由单一走向产业链

河南省依托丰厚的历史文化资源,发展文化创意产业的创意点非常多,但是开发模式单一,而文化创意产业只有组建完善的创意产业链,强化分工协作与规模,才能具有竞争优势。应选择资源优势突出、辐射能力强的创意产品,快速打造文化创意产业链。[16]

从文化创意产业的特性来看,创意产业链是创意产业发展的核心,要根据“小创意拓展大创意”的基本思想,通过延长创意价值链,避免对单一资源的过度依赖。创意产业价值的体现最终需要通过完善和延长产业链来实现。后金融危机时期要求经济的发展依托暂时的经济复苏局面借力发挥,以避免新的危机出现,这与文化创意产业链通过创意的价值扩散来实现刚好吻合。文化创意产业以创意为龙头、以内容为核心,驱动产品的制造,创新产品的营销,并通过后续衍生产品的开发,形成上下联动、左右衔接、多次产出的链条。加快创意产业发展,必须贯通“创意—设计—产品—市场”各个环节,拉长创意产业链条。

4.由本土走向国际

文化创意产业的创意源泉是立足本土的特色化发展原则。本土和特色是锻造文化创意产业核心竞争力的主要因素。但在立足本土的基础上,文化创意产业要实现更大的作为就要走向国际,这也是后金融危机时期对经济发展的必然要求。与金融风暴时期完全要靠自己不同,在后金融危机时期,区域发展不仅要依托自身拉动需求,还应借助其他地区的复苏局面来推动本地区的创新和发展。

文化创意产业的发展是大众需求层次提高拉动的结果,尤其是国外市场引发国内需求突变的结果。从国内文化创意产业市场来看,自主创新产品严重缺失,市场多由国外拉动。我们应基于我国富有哲理的历史故事、神话传说,积极研发既有中华文化特色、又受国际主流市场欢迎的创意产品。自1998年中央民族乐团等采用国际文化市场的运作模式,在维也纳新年音乐会金色大厅展示中国民乐艺术精品后,区别于西方艺术的中国传统艺术已成为一个响亮品牌。“女子十二乐坊”在成功打开日本市场后,在美国洛杉矶等地演出也引起轰动。这些仅是走出国门的几个成功案例,它启示河南省文化创意产品应在国际市场有大的作为。在发展创意产业过程中必须将自主创新、挖掘地区传统文化同与国外合作结合,借助发达国家先进的生产技术、制作经验和知名品牌,推动河南省文化创意产业的发展。[17]

5.人才培养由单一学校培养走向学校—企业—社会三位一体模式

高等学校输送的人才是文化创意人才群体的主体部分,但由于河南文化创意产业起步较晚,创意产业并没有进入高校的学科目录,而是附属在其他学科之下。作为一个新兴产业,政府、高校和社会机构对于文化创意产业专业人才的培养方式还处于摸索阶段,完整的培养方法和培养系统仍在形成中。在文化创意产业人才培养方面,高校教师甚少涉足实业,缺乏实际操作经验,教学时从书本到书本,实践课程少,模式单一,理论和方法研究严重滞后;教材多年不变、观点陈旧,专业化水平低。单一模式培养出来的学生知识结构不合理,缺乏新观念和创造性,与行业需要严重脱节。[18]

进入后金融危机时期,经济发展模式的转型势必要求对人才培养模式进行调整和变革。从文化创意产业对人才素质的要求来看,文化创意产业人才的培养不是一蹴而就的事情,也不是只通过高校教育或培训机构的专业魔鬼训练就可以完成的,为满足文化创意产业发展对文化创意人才的大量需求,应采用多渠道、多形式、多途径的立体化人才培养架构。文化创意人才的成长需要学校、企业和社会的共同关心和培养,从事文化创意产业的企业,应既不断吸纳知识人才,又不断加强员工培训,使企业成为学习型组织,协会、政府等社会部门应为文化创意人才的培养创造有利的外部环境和条件,形成学校—企业—社会三位一体的培养模式,从而使文化创意产业人才既长于应急开发,又具有战略眼光,能满足产业长期发展的需要。

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危机时期企业文化建设 第6篇

关键词：经济危机,中小企业,财务管理

改革开放以来, 我国中小企业蓬勃发展, 对经济增长和社会稳定起了巨大作用。2008年由美国次贷危机引发的金融危机使全球经济步入寒冬, 我国企业尤其是中小企业也受到了巨大影响, 仅2008年上半年, 关停并转的就有6万多家。到2010年各项经济指标有所好转, 经济学家普遍认为现在已步入后危机时代, 但在全球经济一体化的大背景下, 未来经济的走势仍然充满了不确定性。中小企业仍然面临严峻考验。相对于大型企业, 我国的中小企业抵抗危机风险能力明显偏低, 一个重要原因就是两者在财务管理方面存在差异。财务管理是企业整个管理体系的核心, 主要包括融资活动、投资活动和日常运营资金活动的管理。那些财务管理行为比较规范、制度比较完备的企业, 其危机防控意识、精细化管理方面都胜人一筹, 抵抗危机的能力自然也比较强。面对新的形势, 中小企业应积极进行自我调整, 尤其是在财务管理方面, 要大胆改革, 以适应环境的变化。

一、中小企业融资问题

改革开放以来, 我国中小企业一直处于高成长阶段, 但融资难一直是限制其快速发展的瓶颈。在此次经济危机浪潮席卷下, 这个问题显得更为突出。

(一) 中小企业融资现状。

因为我国目前对企业发行股票、债券有很多硬性规定, 多数中小企业很难达到, 所以主要的融资方式还是自身利润的积累。在外部融资方式中, 则过分依赖债务融资, 在债务融资中又偏重银行贷款。但由于中小企业往往规模小, 内部控制不严, 缺乏透明度, 导致经营风险和财务风险较大, 抵抗风险的能力又不强, 所以很难得到银行的信任, 获得的贷款远远不能满足需要。经济危机爆发后, 市场低迷, 销售下降, 货款收不回来, 而原材料、劳动力价格却上涨, 导致很多中小企业资金非常紧张。而银行由于面临的不确定性增加, 为了规避风险, 对中小企业的评估机制比以前更加严格, 放贷更谨慎。

(二) 解决中小企业融资难的措施。

一方面中小企业要建立健全财务体制、机构设置, 严格按照会计准则编制财务报表, 以保持会计资料的真实性、完整性和可信度。在业务开展过程中, 要规避使用现金结算的方式, 可采用集中账户管理模式, 增强现金统一管理意识, 树立良好的信用形象, 为顺利融资创造条件;另一方面中小企业要积极拓宽融资渠道。就内部融资而言, 中小企业要大力提高和挖掘自身潜力。一是要重视资本积累, 逐步提高企业资本中自有资金的比例。上市的中小企业, 可将净资产作为股份划分, 采取管理层持股、员工持股及向特定股东发售股份的方式募集资金, 并实现股份的多元化, 以缓解经济危机下的资金压力。就外部融资而言, 首先, 中小企业要与银行、投资商之间培养良好的财务关系和合作关系, 主动沟通企业的经营方针、发展计划、财务状况;其次, 单独贷款有难度的多家中小企业可以联合起来组成互助组织, 吸纳社会闲散资金以谋求生路;或是组织起来形成联保人, 各成员企业共同承担连带责任, 以降低银行风险;最后, 在当前经济危机影响下, 中小企业也可通过非传统类型的融资方式, 如融资租赁、票据贴现、典当等方式, 解决融资难题, 尽早走出经济危机的阴霾。

二、中小企业投资问题

为了维持生产或获得发展, 中小企业在经营过程中会出现很多投资机会, 需要正确决策。

(一) 中小企业投资现状。

由于我国中小企业管理机制不健全且许多中小企业投资决策权集中在企业所有者个人手中, 使得投资过程缺乏内部牵制, 市场调研不深入, 不能确切把握市场的需求。面对此次金融风暴的冲击, 不少中小企业出现了两种不同的投资现象。一种是受危机影响, 企业面对市场前景不容乐观的局面, 被迫减产或停产, 大量缩减投资, 甚至主动破产、倒闭, 以规避风险;另一种是受危机影响, 在竞争对手少、国家政策扶持相对较多的情况下, 开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度, 增加了很多投资项目。但由于部分企业盲目跟风, 没有做好必要的投资可行性分析, 导致企业巨额投资的报酬率低, 投资没有达到预期的良好效果。

(二) 解决中小企业投资难的措施

首先, 中小企业应谨慎选择投资策略, 注重对内投资。针对经济危机, 我国政府采取了稳定、恢复、增加出口以及鼓励消费、扩大“内需”的措施来应对, 并在2010年初提出企业转型、调整经济结构的政策。因此, 中小企业要以有利于产品出口、适应扩大“内需”为主;面对市场需要, 企业要进行市场调研分析, 一方面加强项目投资的可行性研究和论证, 以不断优化投资方案;另一方面加强项目投资的评估和总结工作, 以努力提高投资收益;企业应根据市场的需求适时调整产品结构并进行适度的整合, 把没有效率和竞争力的一些业务甩掉, 保住并完善核心的经营业务, 即把原来的四面出击变成集中优势兵力应对, 以凸显企业的核心竞争力。

其次, 中小企业要从选择投资机会、进行应用性研究、对投资项目进行评估与决策、投资的执行等方面出发, 制定相应的规范并在投资过程中严格加以执行。要建立投资计划的编制、审批、财务分析制度, 规范投资程序, 总结项目投资成功经验, 实行投资监理, 以增强项目实施过程中的控制和管理。同时, 要做到对投资项目各个阶段都心中有数, 注意每个项目进度的跟进, 及时进行适度调整, 使投资的设计阶段到实施阶段都保持严谨的状态。

三、中小企业其他重要财务管理问题

针对当前严峻局面, 中小企业应全面加强企业的财务管理水平, 以提高化解危机的能力, 增强发展实力, 除了融资和投资, 还要解决以下几个重要问题:

(一) 财务管理模式问题。

现代企业的基础是两权分离。但大多数中小企业属于民营性质, 因此典型的管理模式仍是所有权与经营权高度统一。这种模式势必给企业财务管理带来更多负面影响, 如企业所有者集权化、家族化管理现象严重, 经营者缺少经营决策权, 导致对现代财务管理理念与方法的认识及运用不足、管理观念落后等。这些因素使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

要在金融危机背景下改变这一不利现状, 中小企业就需摒弃家族式的管理, 提高管理层整体素质, 充分挖掘财务人力资源, 积极吸纳和引进优秀人才。并且可建立一个由专家、技术人员、管理人员和职工代表参加的决策机构, 尽量使决策客观、科学、可行, 努力减少失误, 不断提高效率水平。

(二) 成本费用控制问题。

中小企业在成本费用控制上处于事后核算阶段, 定额标准、信息反馈等制度不健全, 事前和事中控制能力差。经济危机的蔓延、市场需求的萎缩, 导致企业销售金额下降, 企业成本费用出现刚性支出。同时, 企业在收入、费用分配方面不注重利润积累, 结果造成未分配利润等自有资金缺乏, 导致企业发展后劲不足。

严格控制企业成本, 是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。中小企业应树立节约意识, 结合企业自身业务流程特点, 减少不必要的成本开支。通过加强全面预算管理, 找出本企业成本控制的主要内容, 掌握可控的成本, 分析各成本构成要素, 确定成本费用可压缩空间, 进行科学预算, 以制定出切合实际的成本控制指标。为保证成本控制目标的实现, 企业可对成本费用目标进行层层分解落实, 明确各自成本费用管理的责任, 使成本费用控制落到实处。

(三) 现金管理。

我国中小企业在日常考核中, 关注更多的是利润而非现金流。大多数中小企业疏于对现金流的管理, 对现金管理缺乏科学的认识。有些企业认为现金越多越好, 却忽视了资金的使用成本, 造成资金闲置、利用率低的结果;有些企业资金使用没有计划安排, 过量购置不动产、存货, 导致企业缺少应付经营急需的资金并陷入财务困境。

为应对经济危机并保证企业的正常运行和长远发展, 充足的现金流是必备的。中小企业应树立以资金管理为主导的财务管理理念, 加强现金预算编制、执行、分析、考核等环节的管理, 明确现金预算项目并建立预算标准, 规范预算的编制、审定、下达和执行程序, 使现金控制在既能保证企业生产经营的需要, 又能使企业获得最大利益的范围内。另外, 企业要特别加强应收账款与预付账款的日常管理, 全方位了解客户还债能力和信用能力情况, 制定科学合理的收账政策, 加速资金回笼, 努力减少呆账及坏账。

(四) 财务风险防范。

面对此次经济危机, 我国中小企业抗风险能力薄弱, 原因是企业不能未雨绸缪, 没有完善的风险控制体系及财务预警机制;在进行决策时没有充分考虑财务风险, 导致资本结构失衡, 经营风险高;不能充分地对财务信息进行分析, 不能找出产生偏差的主要原因来建立财务风险防范体系;不能将风险责任落实到各部门和个人。

在目前形势下, 中小企业应该比平常更加重视财务风险的预测和分析。一要树立正确的财务风险管理态度、坚持审慎的财务风险管理观, 对风险的评估与应对要更加充分全面, 不可心存侥幸;二要强化风险管理工作, 建立风险预警体系, 以求及时发现危机信号, 完善突发事件的应对机制, 以求保障企业生存。

综上所述, 中小企业应正确面对当前的经济危机, 从危机中看到潜藏的机遇。企业应充分利用政府各项扶持政策和资源, 拓展融资渠道, 规范投资决策, 积极探索财务管理新模式, 树立现代财务管理理念。同时, 企业要加强财务核算、成本控制和现金流管理, 增强风险意识, 不断提高财务管理水平, 最终增强核心竞争力, 在市场上赢得一席之地。

参考文献

[1]黄斌.试论中小企业财务管理问题及对策[J].经济研究导刊, 2009.25.

[2]厉以宁.论民营经济[M].北京:北京大学出版社, 2007.

危机时期企业文化建设 第7篇

企业财务危机是指由于企业外部环境变化和内部管理的滞后等因素的影响, 导致企业赢利能力减弱, 生产经营受阻, 无力支付到期债务或费用、甚至倒闭的一种经济现象。财务危机发生的原因可以分为企业外部风险和企业内部风险。

(一) 企业外部风险

企业外部风险主要包括经济环境政策变化风险、行业风险和消费者需求变化的风险。 (1) 经济环境政策风险。其主要是指国家或区域原有政策的调整变化和新政策的制定实施给企业的生产经营及管理带来的不利影响。一般来说, 在国家政治稳定、社会安定、经济繁荣或平稳发展时期, 政策因素给企业造成的风险并不明显。但是, 如果国家处于经济转型时期, 往往会通过财政政策和货币政策等宏观调控来实现产业结构调整及转型升级, 这将会对企业发展产生重大和深远的影响, 甚至是致命性的打击。如当前我国利率政策的调整、节能减排战略的实施、保障和改善民生工程的推进、房地产行业的调控等。 (2) 行业风险。行业风险主要是指由于建筑市场的不规范, 市场竞争的加剧导致建筑企业带资承包、垫资工程和非理性竞标工程项目行为增多, 造成企业工程拖欠款增加、资金周转困难、市场份额下降以及与建筑业密切相关的行业的变化给建筑企业带来的风险。如当前房地产业发展的“低迷”、建筑原材料价格的上升等。 (3) 消费者需求变化的风险。就建筑企业而言, 消费者需求变化风险主要是指由工程项目设计、风格、建筑质量等与人们的消费需求不相符给建筑企业带来的销量下降、损失补偿等方面的风险。

(二) 企业内部风险

财务风险方面。建筑企业财务风险主要体现在以下三个方面: (1) 包括工程垫资和应收工程款在内的应收账款管理和难以甚至无法回收, 导致工程资金的流动性降低甚至资金链断裂, 造成企业难以正常运转。 (2) 财务结构不合理。如企业资本结构不合理, 融资对银行贷款的过度依赖;短期负债与长期负债结构不当, 流动资产与固定资产比例不协调等。 (3) 负债管理不科学。如银行或其他机构的不良贷款过多、企业负债沉重、短债长用、短筹长贷问题严重, 导致企业周转不灵 (1) 。人才风险方面。一方面是企业人才储备存在缺陷或者管理人员的知识水平、专业技能和综合素质与企业发展要求不适应, 导致企业竞争力不强;另一方面是由企业人才特别是专业技术人才的流动过于频繁引起的企业用工不足。技术风险方面。这主要体现在建筑企业施工工艺、生产技术的水平上。特别是在消费者对建筑工程的环保、节能和安全等要求不断提高的当今时代, 建筑企业所建的工程质量如果不符合消费者需求, 很可能面临着市场空间被严重压缩的风险。

二、经济转型时期建筑企业财务危机呈现的新特点

(一) 国家宏观调控政策对财务危机的影响因素增强

一是货币政策的调整增加了建筑企业的融资压力。2010年以来, 我国银行存款准备金利率的多次上调和银根的收紧, 严重削弱了建筑企业的融资渠道和融资能力。加上由于房地产行业发展的低迷, 建筑企业工程量急剧下降, 部分建筑企业已经陷入了工程款难以回收、呆账坏账增多的困境, 建筑企业资金周转压力与日俱增。二是原材料价格的上涨助推了建筑企业的经营压力。在我国内需战略深入实施的背景下, 持续扩大的基础设施建设和通货膨胀等因素导致了我国建筑原材料价格的飙升, 建筑企业面临着巨大的成本压力, 建筑企业“成本战”愈演愈烈, 利润削减严重。

(二) 网络信息引致财务危机的不确定性因素增多

当前, 运用现代网络信息技术加强财务管理已经成为众多企业推进管理信息化、无纸化的共识。一些建筑企业为了财务与业务的协同管理、在线管理、远程处理和对电子商务的管理已经建立了诸如企业资源规划系统 (ERP) 等网络化的信息系统, 这极大地提高了企业的管理效率, 财务资源配置功能和全面流程管理得到了极大提升 (1) 。但是网络信息技术在优化企业财务管理的同时也给企业的经营管理带来了新的风险:由于企业内部计算机软件应用系统的缺陷, 以及计算机病毒、黑客入侵带来的企业机密信息的安全隐患;由于计算机、路由器、交换机等硬件设施的故障或设置不当引起的数据丢失或泄密;由于企业管理混乱、安全机制缺陷等造成的内部人员泄露和破坏重要信息等。

(二) 企业社会责任对建筑企业风险的影响更加明显

在新的经济发展时期, 企业履责将成为权衡企业综合能力的一个重要指标并且其权重将会不断提高。目前, 我国已经把保障和改善民生, 促进经济与社会、环境的协调发展纳入了国家重要发展战略, 这对于建筑企业而言, 保证工程项目施工安全和工程质量就是保障和改善民生最为重要的任务;加强对建筑新能源、新技术的研发和运用, 促进节能减排就是实现企业效益与社会效益统一的重要体现。因此, 保证工程项目施工安全和工程质量、推进节能减排将是建筑企业应该而且必须承担的两项最为重要的社会责任。从这个意义而言, 建筑企业一旦出现工程质量问题和污染环境行为将很可能会由此给企业带来赔偿损失、停业整顿甚至是倒闭的风险。

三、经济转型时期建筑企业财务危机防范及解决对策

(一) 思想重视是预防和化解财务危机首先需要解决的问题

第一, 要增强企业的危机意识。未来时期, 包括建筑企业在内的企业将面临着更为复杂的发展环境, 企业发展的不确定因素增多、风险趋于多元化, 企业管理者必须全面认清宏观经济和企业的发展形势以及由此可能给企业带来的风险, 充分把握好危机自身规律, 加强对企业生产经营各个环节的监控。第二, 增强诚信与社会责任意识。实践表明, 诚信危机已经逐渐成为企业的一个新型风险, 主要表现为企业的失信行为导致企业形象受损, 难以有效地与同行业或者上下游行业实现密切合作, 造成企业发展受阻。建筑企业管理层应认真做好项目施工建设过程中的污染环境行为的防范和治理工作, 加强对新能源、新技术的运用, 强化施工工程监管, 严防安全事故的发生和提高工程质量。不能为了追求企业的短期经济效率, 对环境污染行为置之不理, 更不能以牺牲施工人员和人们的人身安全为代价而偷工减料, 随意缩短建设工期, 一旦发生事故, 很可能会使企业面临经济处罚甚至倒闭的危险。

(二) 构建全面科学的财务危机预警机制, 提高企业财务危机预防能力

在国际、国内经济发展环境趋于复杂化、多样化的背景下, 建筑企业必须把提高财务危机预防能力作为突破口, 建立健全完善的财务危机预警机制, 而重点是要解决好财务危机预警方法的选择和指标体系的完善问题。其一, 选择合适的财务危机预警方法。建筑企业选择财务危机预警方法应遵循以下三方面原则:一是功能性与实用性要兼备。企业财务危机预警的方法和模型具有多样性, 每种方法和模式都有不同的特点和功能, 对于建筑企业而言, 重点的是要考虑所选择方法和模型的功能性和实用性。在功能上应以能够满足或者略高于企业自身财务管理的需要为宜, 在实用性上要求操作简易、便捷, 达到既能满足企业财务管理需要, 又便于操作执行。二是成本与效益要协调。财务危机预警机制的选择往往涉及到成本问题, 如果所选择的预警机制成本过高, 虽然解决了财务管理的功能要求问题, 但同时也会给企业带来沉重的经济负担。建筑企业要秉着成本效益原则, 结合自身的规模、未来的发展战略和经济承受能力构建合适的财务危机预替机制, 选取合适的预警指标, 实行有效的预警。其二, 完善财务危机指标体系。财务指标和非财务指标是传统的财务危机预警指标体系的两大组成部分。其中, 财务指标包括反映企业的赢利能力、营运能力、偿债能力、成长能力和现金流量;非财务指标主要包括背景性信息, 包括企业发展前景规划、经营与投资计划、企业未来财务状况与经济效益预测的前瞻性信息和企业维护生态环境的社会责任性信息 (1) 。传统财务危机预警指标体系在以往的经济发展中对企业的财务危机预警是高效的, 但对于在经济发展环境复杂多变和经济转型时期的建筑企业来说又存在着缺陷, 应结合经济转型时期建筑企业财务危机的新特征, 在原来指标体系的基础上增加人力资本指标、安全指标、社会责任指标。人力资本指标的内容可以分为:企业员工的专业知识、教育水平、职业资格、与工作相关的能力、创新能力、工作热情、运用现代信息技术的能力、突发事件的反应处理能力等;安全指标细分为企业员工的安全意识、安全信息管理机构的设置、网络信息安全技术 (如防火墙、数字加密和安全协议) 、相关法律法规的完善程度和执行水平等;社会责任指标包括社会责任制度的建设、各岗位社会责任职责、企业和员工社会责任执行水平和履责情况、社会责任奖励处罚体系、社会责任监管等。

(三) 完善全面预算管理制度, 提高财务管理精细化水平

预算管理的作用主要在于通过提前细化和估算各项资金的支出项目、额度、用途等, 提高企业资金的使用效率, 加强对财务的约束和控制, 可以有效地降低各种风险带来的损失, 增强企业化解危机的能力。在现阶段, 一些建筑企业虽然建立了预算管理体系, 但仍然是不全面的。如在重视投资工程项目预算的同时却忽视了其他项目预算或者是重视不足。在经济转型时期, 建筑企业的预算管理应在切实做好投资工程项目预算的基础上, 还应加强对企业销售、成本费用、赢利等方面的预算, 特别是结合未来时期可能引起财务风险的新因素, 加强对新能源、新技术研发与运用, 现代网络信息技术及系统, 建筑原材料、劳动成本等方面的预算。同时, 还应进一步细分各项项目预算的内容, 如可以把销售预算、成本费用预算、利润预算、建筑材料采购预算、现金预算、库存预算、建筑项目预算、财务预算、资金回流管理等均细分成各个小控制点, 增强财务管理的准确性和可控性 (成文金, 2011) 。鉴于现阶段经济发展形势的复杂性, 财务有关部门还应加强财务预算管理的动态管理和监控, 根据实际情况和企业发展需要, 在保证企业正常运转的基础上, 适时调整、完善各个项目预算内容, 增强财务管理对经济和企业发展的适应能力和处理能力, 进而增强企业的防范和化解风险能力。

(三) 强化重点环节监管, 最大程度降低企业风险

第一, 工程项目投标控制。随着我国建筑市场的放开, 一些大型国外建筑企业纷纷进驻我国, 而由于前几年房地产行业发展的场成熟度较高, 较规范, 法律法规比较健全, 而中国资本市场从建立至今还不到二十年, 中国资本市场还处于其发展的初始阶段, 法律法规不健全, 执行力度也有所欠缺, 中国资本市场还属于弱有效市场;另外, 中国上市公司的股权结构, 融资结构有自身的特点, 如股权结构中存在着“一股独大”、“内部人控制”等问题, 融资结构也很少遵循国际上的“自由资本-债权资本-股权资本”的融资顺序, 更多的公司倾向于股权融资, 这就影响上市公司的治理效率以及公司的价值。我国在资本结构和治理结构的改革上, 应该结合我国的资本市场实际情况, 切实提高债务资本在公司资本结构中的比例, 发挥债务的监督机制, 以降低公司的委托代理成本;与之对应地, 公司的治理结构方面, 应该逐渐减少国有控股的份额, 改变一股独大的现状, 使各种经济成分互相揉合和补充。在债务资本与公司治理机制的研究中, 笔者认为, 借贷机制和并购机制都属于公司治理外部机制, 其是提高公司治理效率的有效手段, 今后对我国融资结构和治理结构的研究, 可以着重于外部治理机制的研究领域, 着重于并购机制对公司治理机制作用机理的研究, 以期提高我国上市公司治理效率, 降低公司的代理成本, 提高公司的价值。

参考文献

[1]肖波.我国建筑企业财务危机成因分析[J].现代商业, 2010, (4) .

[2]叶晓甦, 吴伟.建筑企业财务危机管理体系研究[J].建筑经济, 2009, (11) .

危机时期企业文化建设 第8篇

跨国并购指一国跨国性企业为了某种目的, 通过一定的渠道和支付手段, 将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来, 可以通过直接向目标企业投资, 或通过目标国所在地的子公司进行并购。在我国通常把企业兼并和收购统称为企业并购。

1中国企业跨国并购的发展历程

中国企业跨国并购起步较晚。从1985年开始, 我国的大型企业集团, 以及珠江三角洲、东南沿海地区的一些实力较强的企业才开始探索跨国并购之路。从1995年以来, 全球跨国并购浪潮风起云涌, 到2000年进入高潮。2002年, 中国企业以并购方式对外投资的额度为2亿美元, 到了2005年已经达到65亿美元, 2006年依然有90.89亿美元。2007年中国公司并购海外公司37起, 较2006年的17起, 增幅达117.6%, 2007年总共发生了84起跨国并购事件, 其中披露金额的63起事件, 总额达186.69亿美元, 相比2006年增加105.4%。

2008年, 对于中国并购市场绝对是不平凡的一年, 外部经济环境的恶化以及当前经济结构中所暴露出的问题, 使得经济增长方式和产业结构的转型更加迫切。出于维持经济增长速度所需的资源供应、转换经济增长方式以及应对新形势下产业竞争的需要, 国内企业在诸多领域展开了跨国并购, 其中资源、机械制造领域尤其引人瞩目。据统计, 2008年中国市场共发生了66起跨国并购事件, 其中43起已披露价格的并购事件并购总额达129.58亿美元, 相比去年的186.69亿美元的高位, 下降了30.6%。

2009年, 受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响, 中国并购市场共完成294起并购交易, 披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。其中, 中国企业完成海外并购38起, 同比增长26.7%, 披露的交易总金额高达160.99亿美元, 同比增长90.1%。

2我国企业跨国并购存在的问题

近年来, 中国企业海外并购对增强中国未来在全球资源品市场的定价权、有效利用我国外汇储备、打响中国企业品牌、提高中国企业的国际竞争力以及引进先进的管理经验和技术等方面起到了积极的作用。但是, 不可否认, 中国企业并购还存在许多隐忧。

2.1规模较小, 成功率低

相比较美国、欧盟、日本等发达国家而言, 中国跨国并购的规模比较小, 尤其是1992年以前, 跨国并购交易很少, 且大多是中方企业被外方企业并购, 中国企业很少主动出击去海外并购。加入WTO以后, 中国企业“走出去”进程明显加快。根据商务部公布的数据, 截至2009年年底, 中国累计非金融类对外直接投资已超过2200亿美元, 对外承包工程累计完成营业额3407亿美元, 签订合同额5603亿美元, 在强劲复苏带动下“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度, 但这样的速度并没有对企业有多大帮助。有数据显示, 中国2008年海外金融收购已交2000亿学费。麦肯锡2009年的一项研究显示, 过去20年里全球大型企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%, 而中国则有67%的海外收购不成功。

2.2需要跨越许多常规和非常规障碍

一般而言, 跨国并购企业遇到的障碍主要是法律环境不熟悉、严格的并购审查、协调和沟通困难、文化障碍等。作为中国企业, 还需要克服一些非常规障碍, 如企业的市场身份认同问题, 在中国去海外进行直接投资和跨国并购规模较大的前40多家企业中, 有大约33家企业是“国”字头企业, 这些企业仅从名称上就给人以国企的印象, 经常被当作具有政府背景的代理人, 使之在具体的并购交易中面临更严格的歧视性并购审查。此外, 中国企业除经营之外还在一定程度上为迎合政策使跨国并购的效果并不理想, 国有资产在跨国并购中出现缩水或流失的可能性加大。

2.3战略定位不清晰

衡量海外并购成功与否, 不能仅仅看并购交易是否完成, 关键是要考量完成交易之后是否能够实现有效整合、实现赢利、提升价值, 并购战略目标的模糊必定会使企业失去发展方向, 从以往并购失败的案例来看, 企业急于扩张的冲动、并购战略目标的模糊等给并购的失败埋下致命的种子。

2.4缺乏细致的“体检”

企业在“走出去”之前一定要做一番精细的“体检”, 检验企业自身是否拥有充足的资金和丰厚的实力, 毕竟类似于中铝公司的80亿美元亏损并不是每个“走出去”的企业咬牙能扛下来的。除了拥有雄厚的资金外, 人才的战略储备对跨国并购也至关重要。据麦肯锡公司关于国际化人才需求的调查显示, 中国企业跨国经营至少需要75000名中高级人才, 而中国目前这样的人才只有5000人。此外, 文化差异的决定性作用也不容忽视, 我们部分国内企业并没有完全认识到“融合”的重要性, 在这种情况下, 即使完成了并购, 整个团队的经营和管理仍然面临着多重困境。

2.5对风险的规避有待进一步增强

从根本上说, 众多中国企业海外并购失败的原因在于信息不对称, 加之政治、社会、法律和文化等因素的巨大差异, 我国企业的海外“走出去”战略步履维艰。后金融危机时期经济形势更加复杂难辨, 在这大背景下, 被购并企业还未显露的问题可能会随着危机加深而显现, 从而形成巨大的陷阱。有分析人士指出, 有些海外企业有可能利用这次机会将一些B类甚至C类的企业, 以A类的价格出售给中国企业。这方面比较典型的案例有日本三菱UFJ集团收购美国摩根士丹利达20%的股份, 以及日本最大券商野村证券赢得申请破产保护的美国雷曼兄弟公司亚洲地区业务, 日本金融巨头“抄底”华尔街, 引起美国的一片哗然, 然而不久, 三菱和野村证券的“抄底”行为都让自己陷入了并购陷阱并不能自拔。

3中国企业海外并购的意见建议

在后金融危机时期, 为了实现国家利益最大化, 促进经济社会的健康平稳发展, 就需要在跨国并购过程中调整我们的战略, 将互利共赢的理念贯彻到具体的并购交易中, 深入剖析全球并购格局, 敏锐把握跨国并购新趋势。

3.1明确政府职责, 建立相应的保障、评估机制

在推进跨国并购的过程中, 不仅要考虑企业自身利益, 还要考虑到政府应该担负的国际责任和义务。建议政府建立中国企业跨国并购的保障与绩效评估机制。一是构建中国企业海外并购综合保障体系。美国、欧盟和日本等发达国家之所以成为跨国并购的主导力量, 这与其保障机制的完善是分不开的。日本制定了详细的跨国并购支持与激励制度, 并成立海外并购基金, 为企业海外并购提供有效的支撑。建议政府制定相应的激励和保障措施, 成立并购基金和后备市场、理论研究机构为企业跨国并购作好准备, 提供有力的后勤保障。二是构建中国企业海外并购绩效评估体系。考虑到当前国内外政治、经济环境剧烈变化, 利益关系复杂多样, 在具体的评估体系构建中, 需要综合考虑企业层面, 社会层面, 经济、政治和外交层面, 兼顾短期利润和长远利益。

3.2充分做好自我评估, 制定明确的并购计划

缺乏对海外市场的深入研究, 是中国企业向海外拓展的一个普遍缺陷。企业的国际化一定是内在驱动性、战略驱动性, 而不是外在驱动性、机会驱动性, 这就需要有整体的战略、国际化的战略。在后金融危机时期, 经济没有太多可预见性, 但是只要我们自己做好准备, 制定好国际化战略或者国际化发展的行动计划, 当市场机会来临的时候, 就变成有备而来。所以, 中国企业国际化的问题, 最重要的因素和最关键的原则是来自于企业自身对产业、公司、人才和能力的一种自我评估。此外, 需要制定一个明确的海外收购计划, 包括战略上的评估和业务上的整合, 交易结构、支付手段、支付节奏和风险防范的设计, 以及并购后的经营方针、整合策略等等。

3.3注重文化融合, 建立包容的企业文化

不同的文化背景、民族习俗、企业文化会造成的彼此间的矛盾与摩擦, 会使一些长远的发展计划化为泡影, 这些都对我国企业海外并购提出了严峻的挑战。因此, 中国企业要学会如何建立起一种共同的文化, 建立一种包容的企业文化, 问题的焦点应该权衡长期保持这些差异的利弊得失, 在文化整合和企业对一定自主权的需要方面找到平衡。

3.4创新思路, 打造国际化人才储备温床

人力资源是决定企业海外并购成败的关键因素之一, 实施购并必须要有国际化视野和全球运营经验的国际化企业家人才, 要积极开拓企业人力资源的管理思路, 建立合理的人才培训、考核、奖惩制度, 在薪酬、职务升迁等方面勇于进行革新, 在世界范围内招聘人才。目前, 许多国际化人才受危机影响, 使现在成为吸纳国际化人才的绝佳时机, 企业要在鉴别和挑选的基础上深入发掘企业所需人才, 积极打造人才储备温床。

3.5强壮自身, 走高起点收购之路

在全球一体化时代, 并购的确是一种成长方式, 但不能过分地强调并购成长, 一定要把并购和企业的自身有机成长结合起来, 也就是说要在强壮自身的基础上, 才能走上高起点收购之路。目前, 由于自身实力的欠缺, 中国企业的海外并购目标多是那些已经在该产业内没有任何竞争优势的企业, 也有在危机中深受冲击, 一时难以翻身的企业, 总之真正的优良资产并不是很多, 我们不能只看到购买价格, 忽视购买的价值。

3.6熟悉国外法律, 有效规避风险

温总理在本次政府工作报告里强调“走出去的企业要规避风险”, 点中了要害, 在贸易保护主义盛行之中, 如何防范诸如国家风险、技术风险、资产风险、劳工风险、税收以及环保风险等各种海外并购风险, 已成为进军海外的企业应深思而慎行的新课题。目前, 因不熟悉目标国法律让我们积累的教训举不胜举, 世界上已经有60%的国家有反托拉斯法及管理机构, 但是管理重点、标准及程序各不相同, 经常使并购过程旷日持久, 往往需要花费高额的法律和行政费用, 增加了并购成本。因此, 熟悉国际规则, 懂得国际惯例, 特别应该了解和研究投资经营所在国当地的法律制度和文化, 是中国企业的必修课。

摘要：随着经济全球化, 跨国并购已成为FDI的主要形式, 特别是随着进入后国际金融危机时期, 我国企业的跨国并购将面临前所未有的机遇与挑战。先对企业跨国并购的相关理论进行了阐述, 并就我国企业跨国并购现状进行了进行了分析, 并重点分析了后国际金融危机时期企业跨国并购面临的机遇与挑战, 最后提出了相应的研究对策, 这对我国企业在后国际金融危机时期相应操作具有一定的指导意义。

关键词：后国际金融危机,跨国并购,现状,对策

参考文献

[1]王贯中.中国企业跨国并购的现状与对策分析[J].科技信息, 2007, (2) .

[2]邱毅.企业跨国并购整合过程.华东师范大学[M].2006.

[3]潘爱玲.企业跨国并购后的整合管理[M].北京:商务印书馆, 2006.

[4]关龙, 关涛.外企跨国并购对我国利用外资策略的影响与对策[M].现代财经, 2005, (1) .

危机时期企业文化建设 第9篇

所谓“后金融危机”时代, 是指2008年美国次贷危机后, 全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。2008年“金融危机”的爆发, 使世界各国经济都遭受了沉重的打击, 自当年9月下旬开始, 世界各国政府通力合作, 采取了一系列的措施对市场进行积极有效的干预。以我国为例, 2008年年底, 中国经济第一次探底, 进入前所未有的低谷。2009年, 为有效地促进经济复苏和经济增长, 以便让经济尽快地走出困境, 实现经济的平稳较快发展, 国务院出台了4万亿元投资计划。在中央和地方积极的财政政策带动之下, 我国经济连续两年保持高速增长 (2009年为8.7%、2010年为10.3%) 。但我们必须看到, 大量的公共支出在维持经济增长的同时也带来了许多副作用, 物价飙升、产业结构不合理、金融秩序混乱等大大阻碍了我国经济的进一步发展。为保证我国国民经济软着陆, 促进产业结构优化配置, 我国政府在2011年加大了调控力度, 出台了一系列调控措施, 这无疑会对我国企业带来又一次巨大冲击。

2 高技术产品定价过程中需要注意的问题

高技术产品, 是指符合国家和省高新技术重点范围、技术领域和产品参考目录的全新型产品, 或省内首次生产的换代型产品, 或国内首次生产的改进型产品, 或属创新产品等;具有较高的技术含量、良好的经济效益和广阔的市场前景。由于高技术产品与传统产品之间存在明显的差异, 因此企业在对高技术产品的定价过程中应注意以下几点问题。

2.1 高技术产品与传统产品的生命周期不同

产品的生命周期理论是经营者制定商品价格的重要依据。一般而言, 商品的生命周期可以分为以下四个阶段, 即引入期 (Introduction) , 成长期 (Growth) , 成熟期 (Mature) 和衰退期 (Decline) 。与传统产品不同的是, 高技术产品的引入期与成长期较长, 成熟期较短, 有些产品甚至没有衰退期。由于高技术产品的技术含量较高, 对技术的依赖性很大, 其往往在成熟期只能存在很短的一段时间, 便会被其他高技术产品所取代, 因此对高技术产品而言, 传统商品的定价方式将不再适用。企业在考虑高技术产品的定价过程中, 应当结合高技术产品生命周期的独特性, 确定合适的价格方案, 以实现自身效益的最大化。

2.2 高技术产品与传统产品面向的顾客不同

当企业向市场推出自己新的产品时, 首先需要做的就是明确自己的产品定位, 然后针对己方产品的销售对象, 制定合适的价格。高技术产品不同于一般产品, 其本身蕴含的技术含量较高, 这就决定了其面向的消费群体相比一般产品拥有更高的消费能力。从产品的市场前景来看, 高技术产品更易受到高端用户的青睐。为获得更大的利益, 企业在制定高技术产品的价格时, 要注意与传统产品之间的区别, 根据面向顾客消费能力差异选择不同的定价策略。

2.3 高技术产品与传统产品的价值构成不同

一般商品以有形产品为主, 商品的构成以资源性材料和原材料为主, 实体部分的价值占商品价值的比例很高, 高新技术产品的原料价值占总价值的比例较小, 其产品具有较高的附加价值。以计算机软件为例, 软件一般存储到光盘或软盘上, 单独一张光盘或软盘的价值很低, 而盘中的程序价值则很高。因此, 传统的产品定价方式 (成本定价法) 肯定不再适用于高技术产品, 高技术产品厂商在进行产品定价前, 应当对隐藏在实物产品中的附加价值进行准确评估, 确保自己制定的价格既不偏高也不偏低。

3 当前我国企业高技术产品定价策略分析

针对高技术产品的不同特性, 我国企业应当综合考虑高技术产品的市场特征和市场定位, 为其制定相应的价格策略。按照高技术产品的新颖程度分类, 可以分为全新型新产品、换代型新产品和仿制型新产品三大类, 下面本文将对这三大类产品的不同定价策略做进一步分析。

3.1 全新型新产品的定价策略分析

全新型新产品, 是指采用新原料、新技术、新材料研制出的产品, 与现有产品毫无共同之处。全新型新产品往往是科学技术发展史上的新发展、新突破, 是新的科学技术发明在生产上的应用。全新型新产品与其他商品相比最大特点在于其独一无二性, 这样的商品往往会在之后的一段时间里成为一系列商品的模仿对象和追赶目标。因此, 企业在为全新型产品制定价格时, 应将价格在原有评估基础上做适当上调, 这样一是可以拉高消费者对产品的心理预期, 二是可以为企业在销售初期带来更多的超额利润。

3.2 换代型新产品的定价策略分析

换代型新产品, 是在前一代产品基础上开发出来的具备一定新功能、新特色的产品。由于在换代型新产品推出之前, 前一代产品已经销售了一段时间, 因此在为其制定价格时, 应当参考前一代产品的销售情况, 酌情加价。具体来说, 若前一代产品销售较好, 新一代产品作为其替代品, 附加了更多的技术价值, 可以预期消费者愿意接受相对更高的价格;若前一代产品销量一般, 说明消费者对该产品的认可度一般, 此时, 新产品应更注重打开市场, 价格上升幅度不应过大。

3.3 仿制型新产品的定价策略分析

仿制型新产品, 是几类高技术新产品中最为特殊的一类, 区别于上面两种高技术产品的创新性, 仿制型新产品缺少技术上的突破。生活中, 我们最常见到的仿制型新产品主要出现在某类高技术产品被市场广泛认可以后, 企业发现此类商品交易过程中具有很高的超额利润, 进行仿制。对仿制型新产品而言, 它们最大的竞争对手就是自己的模仿对象, 相比之下, 由于进入市场较晚, 消费者更倾向于购买原有产品, 故仿制型新产品的价格必须要低于其仿制对象才能保证其具有市场竞争力。企业在制定仿制型新产品的过程中, 应以原产品为参考对象, 适当选择较低的产品价格, 为产品创造更大的生存空间。

4 结论

如今, 高技术产品已经成为世界的主流。越来越多的企业在竞争中凭借对高技术产品的合理定价而取胜。以“苹果”公司为例, 金融危机的到来并没有拖缓其发展高技术产品的步伐, 恰恰相反, 随着Iphone4、Ipad2等高技术产品的陆续推出, “苹果”公司凭借其高超的定价策略几乎垄断了同类产品的高端用户市场, 从而获得了巨额的商业利润。尽管有很多企业在模仿“苹果”和“苹果”推出的产品, 但没有哪个企业再次取得像苹果一样的成功。究其原因, 与这些企业的定价策略不无关系 (尽管同属高技术产品, 但他们往往属于不同类型, 相应的定价策略也有所区别) 。因此, 企业在确定不同高技术产品价格的过程中, 应根据产品特性选择与之相对应的定价策略, 综合评估价格制定后产品销售过程中可能遇到的风险与机遇, 确保高技术产品价格制定的合理有效。

参考文献

[1]蒋永穆, 陈敬贵.高技术商品价值的决定与实现[J].经济学家, 2002 (1) .

[2]江海洋, 桑赓陶.高技术产品营销研究的新进展[J].市场营销导刊, 2008 (2) .

新时期企业文化建设的思考 第10篇

关键词：企业文化；建设；思考

每个企业的发展都离不开企业文化的支持，企业文化在企业的发展过程中提供智力和精神的支持。企业文化是一个企业长期发展的结果，是企业员工共同遵循的价值理念和道德行为规范。企业文化是企业管理的导航者，是企业发展的精神力量。在新的时期，企业文化的建设是企业长期稳定发展的重要因素。企业文化的建设应该秉承“内外兼修”的原则。本文对新时期的企业文化的建设提出几点思考。

一、企业文化的基本特征

企业文化是企业和职工之间一种凝聚力的无形资产。企业的生存和发展，会随着时代的发展而不断的创新，企业文化也是如此，企业文化的创新给企业的管理带来新的契机。企业文化是一种长期发展的结果。在现今社会，经济的快速发展，要求企业文化也要随着时代的进步而进步，只有不断的创新，不断吸取成功企业的经验才能更好的与现代文明进行交融，创造出更加适合本企业发展的独特的文化。企业的文化除了创新型和具有独特性的特征，独特性是指每一个企业要根据自己不同的发展道路和自己不同的企业价值观确立自己的企业文化，不能照搬照抄其他企业的文化。只有拥有独特的企业文化才能更加具有竞争力，才能实现员工的自我价值，提升企业的经济效益。

二、我国目前的企业文化的分析

很多的企业只单单注重自己的经济效益而忽视了企业文化的建设。企业文化是企业管理的一个参照物，企业文化包括企业的价值观、员工的行为规范、员工对企业的态度认同感等等。如果一个企业不重视企业文化的建设，无非是忽视的自己的长期稳定的发展，只能给自己带来短期的效益，最后可能会面临破产和倒闭的可能。

三、关于企业文化建设若干问题的思考

（一）企业对文化的建设要为企业的长期稳定发展服务，才能够得到发展和提升

企业文化为企业战略发展服务，企业文化能够带动企业员工为企业服务的积极性，企业文化是观念和行为的统一，为企业的发展提供精神支柱。企业文化能够指导企业实际的生产经营和促进企业的发展，是企业文化建设的一部分。在企业的发展过程中要把企业文化的建设提升到企业的战略角度去思考，根据企业的实际发展情况，根据企业自身实际因地制宜的打造适合自己的企业文化。

（二）企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其作用和意义

所谓企业文化落地、是用企业文化理念指导企业实践，促进企业发展、是企业文化建设的进一步深化、保证企业基业长青，企业文化只有对企业的发展真正产生作用、才能实现其根本价值。

1.要靠制度落实

制度建设是企业文化落地的保证，要制定相应的制度和规则，并通过操作流程进行实施，固化为实实在在的物质形态。企业文化的阶段性目标是管理精细化、制度有效到位、员工自觉遵章守纪。从长期来看、 企业文化是一个系统工程，是企业的“魂”，这就要求不仅要有专门机构，还要有专人负责，有规划、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并定期检查、考核完善，促其制度化、规范化，走上良性发展的轨道。

2.要靠创新载体落实

合适的载体是企业文化创新的良方。企业文化建设的本质要求是以先进的文化影响人的思想观念，进而影响人的行为。要以“文化强企，塑形育人”为主题的实践活动为载体。教育引导干部职工树立与市场经济相适应，与企业改革发展相整合的新观念，不断增强市场竞争意识、风险和效益意识，从而用企业主体文化树立品牌、塑造形象、建设团队，使企业价值观真正成为干部职工评判是非、检验成败的标准和共同的行为准则。要广泛开展群众性和谐创建活动，把企业文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，积极开展群众性创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。通过开展群众性创建活动、使企业理念深入人心、使企业精神得到弘扬。

四、总结

坚持改革创新的精神促进企业文化的发展。目前世界的多极化发展，经济的全球化发展，要求每一个企业的要用长远的眼光来制定自己的发展计划，我国的国有企业和民营企业都面临着巨大的机遇和挑战。因此在企业的建设过程中要充分的认识到企业文化的凝聚力和创造力。要进一步的解放思想，与时俱进的创造属于自己的企业文化，在企业文化的构建过程中，一定不能忽视企业的职业道德建设，道德是企业文化的一个重要组成部分，一个企业道德的缺失就会创造出不合格的产品，那么其在市场和人民心中的地位也会日益的下降，破产和倒闭是一种必然。

参考文献：

[1]仲伟民. 浅析新时期企业文化建设在企业发展中的作用[J]. 今日中国论坛，2013，10：234-235.

[2]张兵. 浅谈新时期企业文化建设应注意的几个问题[J]. 东方企业文化，2012，17：43-44.

危机时期企业文化建设 第11篇

关键词：后金融危机时期,企业投资,风险

后金融危机时期, 全球经济恢复增长, 企业投资活动重趋活跃, 特别是各地纷纷推出的战略性新兴产业发展计划, 更是激发了企业的投资热情。但当前经济的好转, 政府的鼓励, 并不意味着投资风险的降低。相反, 企业面临的投资风险仍然很高。研究后金融危机时期企业投资风险管理, 具有重要的现实参考意义。

一、后金融危机时期企业投资的新趋势

1. 跨国投资越来越多

后金融危机时期, 我国企业对外投资日趋活跃, 投资涉及的企业家数不断增多, 投资的国家范围不断扩大, 投资额度不断增加。2006年, 我国非金融类对外直接投资额仅176.3亿美元, 2007年为187.2亿美元, 但2008年出现爆发式增长, 增速达到63.6%, 投资额度达到406.5亿美元。2010年, 我国非金融类对外直接投资数达到590亿美元, 同比增速达到36.3%。投资的对象国增加到129个, 投资的对象企业达到3125家。如表1所示, 后金融危机时期企业跨国投资的行为日趋活跃。

资料来源:根据商务部统计数据整理而来

2. 新兴产业领域投资规模不断增大

当前, 不仅国家制定了战略性新兴产业发展重点领域, 各省 (区、市) 也纷纷举起了发展战略性新兴产业的大旗, 纷纷掀起了投资战略性新兴产业的热潮。如“十二五”时期福建、湖南战略性新兴产业产值的增长目标都定在20%, 如此快的增速, 必然会催生企业大量的投资于新兴产业领域。与新兴产业领域投资快速成长相对应的是, 我国的风险投资也日渐兴起。在经历了上世纪80年代的创立, 90年代的起步之后, 步入了快速发展阶段, 目前风险投资步入了快速发展的轨道。2007年底, 我国风险投资机构已经达到400家, 部分企业也参与到风险投资这一阵容中。

3. 并购参股等投资活动更趋活跃

在后金融危机时期, 我国企业的并购参股活动更趋活跃。2009年, 我国并购市场共发生并购案例发294件, 披露了并购金额的235家并购案例共涉及金额33147亿美元。2010年, 国内并购市场仍然保持增长的势头。2010年上半年国内共发生194件并购案例, 涉及金额达到4809.63亿美元。与这种国内并购兴起相伴随的是, 国外并购也风生水起, 2009年, 海外并购数38起, 涉及的金额达到160.99亿美元。2010年上半年, 发生海外并购案30起, 涉及金额达到66.77亿美元 (见表2) 。由此可见, 我国企业通过并购参股的方式进行投资已经非常活跃。

4. 微型企业个人投资企业投资数量日益兴起

随着市场的更加完善, 以及国家的鼓励, 目前我国微型企业个人投资企业的投资活动日渐兴起。工信部的统计数据显示, 当前我国中小型企业的数量超过一千万户, 超过企业总数的99%, 其中大量的微型企业。特别是随着《个人独资企业法》等法律的颁布, 国家鼓励创业投资, 以及淘宝等网络销售的兴起, 目前我国个人投资企业的数量不断增多。

资料来源:根据清科研究中心数据整理而来。其中金额为已经公开披露并购的金额, 括号中的数据为公开披露并购数量

二、后金融危机时期企业投资的风险分析

后金融危机时期, 企业投资的风险包括政策风险、利率汇率风险、信用风险、要素价格上涨风险以及国际局势变化带来的风险等方面。

1. 政策风险加大

政策风险加大, 主要是指在后金融危机时期, 国家宏观调控的目的性、针对性进一步强化。特别是当前为控制通胀压力, 促进发展方式的转变, 国家出台了一系列的政策措施。这些措施从宏观上会促进经济的发展, 但对于企业特别是中小型企业而言, 由于投资于新兴产业领域自身缺乏技术优势, 投资于传统产业领域资金压力异常强大, 这就使得其投资面临抉择的难题。并且, 国家实施节能减排政策, 使得企业特别是中小型企业的投资选择变得更小, 甚至部分农民企业家会出现有资金没有项目的情形。因此, 后金融危机时期, 国家政策调整给投资带来的风险不容小觑。

2. 利率汇率风险日趋增大

利率汇率风险主要体现在两个方面。一方面, 国家实施稳健的货币政策, 不断提高存款准备金率和存贷款利率。2010年, 共提高存款准备金率6次, 提高存贷款利率2次, 2011年也还没有停止运营利率工具的步伐。这种从紧的货币政策使得市场流动性减小, 从而会给企业带来资金的压力, 不利于货款的回收, 也会增加融资的难度和成本。另一方面, 由于人民币升值的压力较大, 升值的速度也在加快, 同时人民币汇率的波动幅度也较大, 这就使得企业特别是从事进出口贸易的企业面临相当大的财务风险, 即使通过金融衍生工具来规避风险, 也需增加购买衍生工具的成本。这些现象的存在, 使得企业的利率汇率风险日趋增大。

3. 市场信息不完善带来的信用风险加大

信用销售已经成为资本市场的一种常态, 但信用销售需要完备的市场信息作为交易的基础, 否则就可能会出现较大的财务风险。当前, 我国市场信息体系建设还较为落后, 大量的信息掌握在银行等金融机构手中, 但由于商业秘密等现实因素的存在, 企业很难从银行获取这类信息。而要通过自身的市场调研来获取这类信息, 企业需付出相当大的成本。并且由于市场信息的不完全性, 即使有限度的进行调查, 也不能保证信息的准确性。特别是对于广大中小型企业而言, 即使对其进行调查, 也难以获取真实的信息。这就会企业的信用销售以及财务政策的制定带来相当大的影响。

4. 要素价格的上涨给投资带来的风险加大

随着我国经济迅速发展, 企业数量不断增多, 劳动力成本出现了较大的上升势头, 能源等要素的供给也日趋紧张。特别是沿海部分地区, 甚至出现了用工荒等现象。在这种情形下, 企业要聘用到足够的劳动力资源, 必须付出更大的成本, 这可能相对于既定的投资预算而言, 会在很大程度上削弱投资的盈利能力。此外, 国内能源等要素的价格也出现了上升的势头, 企业进行投资时必须考虑这些风险。

5. 国际环境的变化带来的风险加大

当前, 国际经济社会环境变化速度较快, 部分国家内部局势不平稳, 并且自然灾害时有发生, 对这些国家进行投资, 或者投资的产品主要销往这些国家, 则一旦发生社会问题, 企业可能面临重大损失。如日本地震, 阿尔及利亚、埃及的国内局势变化等, 都给我国企业的投资造成了很大的影响。并且, 国际局势的变化, 还会对能源、原材料的价格造成很大的影响, 这会使得企业的投资成本出现较大的波动, 甚至使得企业单笔投资出现亏损的情形。此外, 目前国际贸易中绿色化倾向明显, 贸易壁垒时有出现, 这也会对进出口贸易有关企业的投资带来影响。

三、后金融危机时期企业投资风险控制策略研究

后金融危机时期, 企业控制投资风险, 可以从加强对宏观政策的研究, 规范公司治理结构, 加强对投资的跟踪管理等方面着手。

1. 加强对宏观政策的研究

加强对宏观政策的研究, 首先, 要加强对国际政策的研究。特别是国际贸易中有关的贸易条件的变化, 如对进出口商品的技术标准做出新的规定, 这就要求企业必须紧跟这些政策的变动, 进行投资。其次, 要进一步加强对国家政策的研究。要积极研究国家鼓励发展哪些产业, 未来国家产业发展的重点, 并有计划、有选择的对自身的投资进行调整, 以便不会被政策的门槛所限制。再次, 要加强对区域政策的研究。除中央外, 各地为促进经济发展, 也制定了各种鼓励政策, 企业要加强对区域政策进行研究, 积极获取政府政策的支持。

2. 规范公司治理结构

规范公司治理结构, 首先, 要进一步完善投资决策程序, 对于企业的投资行为, 要有严格的可行性分析, 并经过管理层充分讨论, 再对投资行为做出决定。特别是对于中小企业, 要通过聘请职业经理人等形式, 来规范企业的治理结构, 减小可能的投资风险。其次, 要进一步严格企业的财务制度。对于涉及企业投资所有的财务行为, 包括调研费用等, 都必须进行严格的财务审批, 以规范投资行为, 减小投资成本。

3. 加强对投资的跟踪管理

加强对投资的跟踪管理, 首先, 要建立起完善的投资监督体系, 要对投资的流向, 投资后资金的运用等进行严格的监督, 防止各类风险。其次, 要建立起应急体系, 一旦投资出现失败, 或者出现其他情形, 企业应启动紧急程序防止损失的扩大。

参考文献

[1]陶表红.浅析企业投资的风险与控制[J].商业时代, 2010 (1) :53-54

[2]刘难.民营企业投资风险的统计度量与分析[J].统计与信息论坛, 2009 (8) :86-90

[3]李天鸥, 王恭伟.防范企业投资风险的关键在于加强对企业投资的战略管理[J].经济研究参考, 2008 (6) :31-32