温州范文

温州范文（精选8篇）

温州 第1篇

寄路温州,寄路温州皎然,寄路温州的意思,寄路温州赏析 -诗词大全

寄路温州

作者：皎然朝代：唐体裁：五古 欲问采灵药，如何学无生。爱鹤颇似君，且非求仙情。

温州 第2篇

赠温州韩使君

作者：陈陶  朝代：唐  体裁：七律   康乐风流五百年，永嘉铃阁又登贤。严城鼓动鱼惊海，

华屋尊开月下天。内使笔锋光案牍，鄢陵诗句满山川。

温州 第3篇

一、温州区域支行市场竞争力现状

近年来温州银行在温州区域实施了组织架构调整, 2010年选择瓯海、龙湾、乐清三个地区管辖行试点改革, 2011年在2010年试点的基础上对温州区域全面推行总行、管辖行和辖属支行三级组织机构体系, 界定三级机构之间责、权、利关系;通过实施条块结合的经营管理模式, 强化垂直管理和集约化经营能力, 整合“拥挤”行、搬迁低产行, 进一步调整了温州辖内机构设置, 逐步理顺温州区域机构管理体制, 完善了网点布局, “立足温州、布局浙江、辐射长三角”的发展战略不断推进。同时对温州区域管辖行扩大了经营授权, 实现了管理重心下移、防控关口前移, 使得长期制约温州银行发展的一些问题正逐步得到有效解决。但在业务发展、经营结构、经营效率等方面与同业相比仍存在较大差距, 市场竞争力不强。

二、温州区域支行市场竞争力差异的分析

从温州市区金融机构本外币各项存款数据来看, 2011年上半年温州银行存款增量市场份额仅占第8, 中间业务收入市场份额也在下降, 相对于地方银行在市区经济地位而言, 市场竞争力明显偏低, 缩小与同业先进水平差距的任务艰巨。

(一) 温州区域支行业务增长缓慢, 竞争优势不明显

2011年初温州银行在温州区域进行了总行、管辖行和辖属支行机构改革, 取消了辖属支行的部分信贷、费用支配权, 辖属支行拓展业务的积极性受到很大的影响。截至2011年6月末, 全市金融机构本外币各项存款余额7000多亿元, 比年初增1000多亿元, 而我行市辖存款余额300多亿元, 比年初仅新增10多亿元, 增长5.01%;6月末增量在温州辖区市场份额占比仅为1.11%, 居股份制银行和城商行第8位, 增长乏力。

各项存款的存量市场份额也明显偏低, 尤其是储蓄存款市场份额增长乏力。温州银行的市区支行网点40多个, 相当部份还未实现从核算型到营销型的根本转变;部分管辖行干部意志消沉, 得过且过, 还未深刻知晓自身职责;管辖行部室没有认真担负起条线管理职能, 有的还是停留在原有的思路, 缺乏对辖属支行的管理和指导, 缺乏二线为一线服务的理念, 管辖行的考核机制与配套的奖励措施发挥作用不明显;辖属支行的客户经理、大堂经理综合素质参差不齐, 业务技能、谈判能力和营销技巧不能完全适应和满足客户需求。同时细分高端客户市场不到位, 高端客户匮乏, 高端客户与低端客户在拓展维护方面无明显差别, 开立基本账户和建立信贷合作关系的中高端客户较少, 对公客户“三多三少”现象较为明显, 即一般合作关系多, 紧密合作的客户少;单纯贷款合作多, 多元合作的客户少;低端客户多, 高价值客户少。

(二) 贷款审批条线拉长, 信贷市场竞争乏力

温州银行自2011年开始全面实行总行、管辖行及辖属支行管理体制以来, 信贷审批条线拉长, 执行力不到位, 效率变慢了。首先是辖属支行信贷业务办理速度受到很大的制约, 其贷款审批权没有, 与客户谈判能力变弱, 贷前调查需要多次进行, 审批环节变多;同时, 资产业务与温州辖区中高端客户的合作没有大得突破, 在信贷市场的渗透与挖掘上, 缺乏新的优质、高端重点和规模企业支撑, 与温州市主流银行地位、与城商行业务贡献度相比存在显性不匹配。与客户合作面窄、合作层次低, 一些政府机关及事业单位法人高端客户基本处于边缘化状态, 难以为信贷有效投入提供有效发展的后续载体。其次是流程不畅、效率低下。授信管理偏紧, 对重大项目缺乏快速反应机制, 审批链条较长, 在时间上不具备和他行竞争的优势, 一笔大额企业授信从开始调查到贷款发放要一个多月时间。三是管理环节多、营销重心低。管辖行直接营销大客户的体系建设不到位, 资源难以有效整合, 辖属支行缺乏话语权和决策权, 难以进行对等的深入营销, 个别辖属支行长缺乏营销积极性, 且业务素质不高, 不具备与客户业务拓展交流的能力, 高端客户无法介入。

(三) 认知度品牌不高, 中间业务整体发展相对落后

由于大型商业银行在资产规模, 网点数量等方面具有明显优势, 形成了较高的品牌认知度, 有的甚至已到家喻户晓的程度, 而温州区域支行由于受到各种等因素的影响, 品牌认知度相对较低, 业务的发展难免受到影响, 特别是中间业务一直是温州银行业务发展的“短板”, 与同业相比整体差距较大。一是中间业务产品创新能力不足。产品品种较少, 创新不够, 特色不明显, 丰富性、层次性和适应性有待加强。二是中间业务发展的不平衡性突出。2011年中间业务收入中, 代理和理财业务、国际结算业务构成了中间业务的主力, 但信用卡业务发卡量少贡献度偏低。三是效益与规模没有同步增长, 业务经营不强, 中间业务收入占比相当低。非价格竞争力有待提高, 交叉营销水平低, 占有的客户价值链短。高端品种不多, 重大客户、重大项目的营销能力议价能力还有待提升。

(四) 员工整体水平偏低, 优秀人才匮乏

人才是支撑企业发展的关键因素。2011年, 在温州辖区全面推行管辖行制度以来, 由于承担原属总行部门的部份管理职能, 而管辖行又缺乏大量有经验的管理人员和中层干部, 就普遍将辖属支行的业务骨干抽调到管辖行, 造成辖属支行业务骨干、业务拓展型人才缺乏, 当前辖属支行业务发展停滞不前, 大量优质客户流失, 主要是没有好的客户经理去拓展去维护。部份管辖行本级和辖属行管理断层, 执行力不到位;员工的工资收入也比去年下降, 拓展业务的士气不高。由于银行属于高风险的特殊行业, 其从业人员需要更高的职业道德要求, 我行作为一家城商行, 员工整体素质与同业相比, 原本就有不小的差距, 并且还从兼职业务营销员中招收了大量客户经理, 使温州区域支行的客户经理队伍素质普遍较低;尽管我行在员工业务技能、从业资格的培训方面采取了诸多措施, 投入了大量资源, 却忽视了员工思想层面的教育和警示, 低估了社会不良风气对员工道德的侵蚀作用, 对员工八小时外行为未能做到有效监控, 存在失之以宽、失之以软的问题, 特别是对支行“一把手”未能进行有效监督, 致使其一手遮天、为所欲为。

三、提升温州区域支行市场竞争力的几点思考

(一) 温州区域支行零售业务的发展转型

零售业务是温州银行的核心业务, 也是一项高增长、高回报、高盈利的业务。温州区域支行要调整零售业务经营策略, 把工作重心向商业化经营转移, 把收入结构向多元化创收转移, 把资源配置向支柱型业务转移。转变传统经营模式, 从单纯抓业务向抓客户转变, 从单纯抓单一的产品营销向综合营销转变, 逐步实现高质量发展个人资产业务、低成本发展个人负债业务、超常规发展个人中间业务的目标。确立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念, 以发展创新为主题, 按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路, 坚持“功能分区、业务分流、服务分层、产品分销”的原则推进零售业务渠道的整合。在信贷审批流程上, 把个人贷款单户抵押金额在300万元, 抵押率在70%以下;存单质押贷款金额在500万元以下;银行承兑汇票100%保证金的业务由辖属支行直接审批, 这样就减少了部份业务的审批环节, 调动辖属支行拓展业务的积极性, 某种程度上真正做到客户营销、业务操作、风险控制三者的有机统一。

(二) 温州区域支行公司业务的发展转型

按照“公司个人双轮驱动、本外币一体化经营”的发展模式, 盯住全行对公业务发展的薄弱环节, 实现重点领域业务发展的全面突破。要把重点项目营销工作作为资产业务发展的重点, 在积极营销公司和机构存款基础上, 紧紧抓住存量优质客户的存款营销, 配套以差别化的服务手段, 为其量身设计产品组合, 不断满足客户需求, 保证现有份额不流失;将现在辖属支行办理的授信金额在1500万元以上的重点客户, 逐步调整到管辖行, 减少审批环节;同时将现在总行的出账中心逐步转移到管辖行, 提高办事效率;对大客户在授信额度、贷款利率上给予优惠。管辖行分管公司业务的副行长, 其业绩要与支行对公业务发展情况挂钩。要积极促进新兴企业的发展, 重点加强基本结算账户的营销工作。以中高端客户单位作为资产业务发展的重点, 每个公司客户至少要在温州银行建立存贷款、国际结算、中间业务、电子银行等多项业务关系;管辖行要强化公关和竞争意识, 建立为优质大客户服务的“绿色通道”, 全面提升中高端对公客户的开户率、基本账户的占有率、主体业务的办理份额, 提高法人业务经营层次。

(三) 温州区域支行中间业务的发展转型

温州银行应早日顺应市场形势, 在分业监管的政策背景下, 加强与证券、保险、信托、基金等第三方机构的业务合作, 争取在2012年内开办多种个人理财业务, 使温州银行个人客户能够通过各种渠道实现其金融资产的保值增值, 从而吸引和留住优质个人客户, 避免客户流失。同时要优化考核机制, 调动支行拓展中间业务积极性, 管辖行分管个金及中间业务的付行长, 其业绩要与支行个金及中间业务发展情况挂钩;在年度经营目标责任制考核中, 提高支行中间业务收入考核分值和权重, 形成长效的业务推动能力, 逐步建立起中间业务的整体营销服务机制。要充分挖掘现有产品的潜力, 积极开展中间业务的产品营销, 要将原来的各专业条线营销变为总行、管辖行和辖属支行上下联动营销, 从单方营销变为多方营销、力争从源头、从上游抓客户, 从机制、手段、效率、产品等各方面落实差别化服务。

(四) 温州区域支行客户关系管理的发展转型

温州银行要推行以客户为中心, 为客户创造价值的现代管理理念, 细分客户市场, 并以此整合总行各部门、管辖行和辖属行的行为。根据同业及相关行业的变化, 不断超越客户需求, 引导和培育客户需求, 引领全新的金融服务和金融消费模式, 满足客户全方位的理财需求, 提高客户的满意度和忠诚度。按照“定位中端, 争抢高端, 培育潜力”的工作思路, 有针对性地加强客户维护, 进行市场细分, 确立目标市场, 确立目标客户群体;根据客户需求变化, 不断创新产品、创新渠道、创新技术和服务, 为客户提供量身定做的理财顾问和综合理财服务。要通过客户服务和客户关系管理, 建立后台服务于前台, 全行服务于客户的服务理念, 要充分发挥管辖行和辖属支行主阵地作用, 以管辖行和辖属支行为依托, 以客户经理为主体, 进一步加强对中高端客户营销服务, 实现网点由低附加值的交易核算型向现代化的高附加值的销售服务型转变。

四、温州区域支行市场竞争力提升的必要支撑

一是品牌支撑。品牌作为实力和信誉的符号, 是温州银行授予客户的产品、服务质量和潜在利益的一贯性承诺。只有将品牌经营、品牌立行的观念、战略不断引入新的发展之中, 才能真正提升温州银行的综合素质和市场竞争能力。应依托温州精神和草根文化, 用足用好“温州”、“温商”、“温州人”品牌, 进一步提高温州银行在国内外金融业的知名度和公信力。充分发挥温州精神和温州文化的影响力, 服务温商、服务中小, 形成服务优良、管理高效、质量上乘的温州银行品牌。确立温州银行“具有高度社会责任感、诚信、优质、高效、稳健”的品牌定位;完善品牌管理体系, 组建品牌管理团队, 负责规划温州银行的品牌发展战略;建立改进产品、提升服务的推动机制, 在提高产品的个性化程度和科技含量、打造多种形式的服务品牌上做文章, 通过增强品牌可持续发展的内在动力来提升温州区域支行的核心竞争力。

二是制度支撑。在内控制度上, 要对现有的各类制度、办法、实施意见等进行全面的梳理, 该修订的修订, 该废弃的废弃, 既不能使一些所谓的“制度”成为市场竞争力建设的羁绊, 更不能让必须严格遵守的制度“缺位”。在人事制度上, 要改革当前总行包揽到底的做法, 将管辖行行长助理以上人员的聘任和考核由总行负责, 管辖行中层干部和辖属支行行长聘任及考核改由支行负责;人员招聘统一由总行负责。研究建立人才引进、借鉴、组合和竞争的多种渠道, 把全行员工特别是各类人才的价值实现与全行的利益追求结合起来, 最大限度地调动与激发人的积极性和创造性。

三是文化支撑。要倡导积极的学习文化, 要围绕市场竞争力建设, 组织主题演讲、知识竞赛、技能比赛等活动, 全面提升全行员工的人文知识、个体素质、社交能力和团队精神, 不断增强竞争进取、感恩奉献意识。要倡导和谐的家园文化, 打造精神家园, 营造“温行一家亲”的氛围。要倡导前瞻的愿景文化, 要以建设一流城商行为标杆, 打造主流城商行。

四是组织支撑。要搭建相应的组织体系, 负责对市场竞争力建设的规划统筹、组织推动、资源配置和技术保障等。要建立正常的考评体系, 设计专门的指标和考评模块, 对各个部门、各级班子、每个干部的市场竞争力状况, 有一个较为科学合理、系统客观的评价。加大对首问负责制、限时答复制、责任追究制的执行情况的督查督办, 从而为市场竞争力建设营造良好的内部生态环境。

摘要：文章分析了制约温州银行区域支行提升市场竞争力的问题, 提出了相应的对策建议。

关键词：温州银行,区域支行,市场竞争力,问题,对策建议

参考文献

[1].穆武连, 彭国庆.浅议贷后管理工作存在的主要问题和治理对策, 科技情报开发与经济, 2009 (8)

温州 第4篇

应该说，温州市金融综合改革试验区是被“逼”出来的。近年来，温州从中国民营经济示范基地转向“问题”之都。去年欧债危机负面影响波及全球，温州是中国内地受影响最严重的区域。

在国家银行信贷资金重点扶持中大型企业的今天，许多温州企业在外围市场的影响下出现严重资金短缺。数量极大的民间借贷浮上水面。事件严重影响当地经济前景，有些企业主被刑事拘留，有些企业主试图逃跑。受损最重的还是普通的放贷人。他们中不少是当地公共部门的雇员。因此，事态一旦继续扩大，将影响到整个城市、乃至周边省份经济和社会发展。

浙江省政府的思路是“开前门、堵后门”。在温州向中央提出的金融改革方案中，温州希望建立上百家小型贷款公司(一部分贷款公司将转型为村镇银行)。此外温州还打算创建民间资本管理服务公司、民间借贷登记服务中心，令民间借贷合法化。

在温州市金融综合改革的十二项主要任务中，前三项就回应了温州当地民众和企业家的诉求。比如第一项要求建立民间融资备案管理制度，建立健全民间融资监测体系。第二项要求地方政府鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，依法发起设立或参股村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等新型金融组织。第三项要求地方发展专业资产管理机构，引导民间资金依法设立创业投资企业、股权投资企业及相关投资管理机构。

如果温州金融改革方面仅停留在上述三条，还不足以成为“金融综合改革试验区”。因为试验区的任务不仅要解决地方问题，还需要为今后全国层面的金融发展积累经验。学界普遍认为，中央政府控制下的地方政府试验创新，是中国改革开放取得重大成就的原因之一——如果地方试验失败，影响范围相对较小；而一旦这些试验获得成功，中央就可以在有条件的情况下推广至全国。此举大大减少改革的成本，同时提升改革的收益。

这次设立“金融综合改革试验区”十二条意见之四就提到，研究开展个人境外直接投资试点，探索建立规范便捷的直接投资渠道。之前的观念认为，直接对外投资可能成为海外热钱流入的管道。事实上这些担心是过时的。一方面，政府可以加强个人境外直接投资的监管，减少热钱流入的概率；另一方面，即使政府不允许个人境外直接投资，海外热钱照常可以进入中国。因此，关键还在于政府的管理水平。有了个人境外直接投资这项“武器”，今后温州可能是全国、乃至亚洲局部的金融中心。

温州 第5篇

7月16日，温州市灰桥社区十分热闹，由温州大学生命与环境科学学院第八届“情暖温州”暑期社会实践队举办的叶脉制作大赛在此展开。

叶脉制作大赛于上午9点半正式开始，灰桥社区居委会的讲堂教师里坐满了小学中学的学生。尽管天气的炎热，大家依旧热情满腔，期待自己的成绩。实践队的.队员先对叶脉的制作原理及制作方法进行了讲解，大家都认真的听着。由于制作叶脉的前期工作较危险，叶脉由实践队提供，比赛的过程包括刷洗、烘干、裁剪、上色、粘贴。在队员的指导下，学生们开始叶脉的冲洗，在叶脉冲洗至透明后用报纸烘干，接着便是叶脉的裁剪和彩绘，因为剪刀胶水和彩色笔准备的有限，制作的过程中学生之间都互相共用，团结友爱，还有一些年龄较小的学生和家长一同完成作品。一个小时的努力下来，每个学生都完成了自己的任务，作品出色的学生还分发到小奖品。

关于温州的优秀作文：最美温州 第6篇

温州的特产多得数不完，其中瓯柑是特产中的王者。到了夏天，它开出花，结出甘甜可口的果实。天还蒙蒙亮，吃苦耐劳的农民伯伯就背着药筒出去照料自己心爱的瓯柑树。有些人说瓯柑刚入口时很苦，可后来都变得甜上加甜，这是因为农民伯伯付出一年的时间才获得最后的大丰收。瓯柑先苦后甜就是农民伯伯吃苦耐劳的性格凝结而成。

说完温州的瓯柑，温州的环境，山清水秀，鸟语花香。其中，“三垟湿地”最能表现出温州的黄精美。三垟湿地的水很绿，绿得没有一块瑕疵，水中的鱼虾种类非常多，多得你眼花缭乱。天空中的水鸟更是自由，有时360度旋转，有时贴水面飞驰，犹如空军的飞行表演。

温州远近闻名的景点也不少，大罗山，百丈漈，江心屿，猴王谷其中，大罗山最具有温州特色。一个大罗山分为许多小景点，其中一个叫龙脊的地方，十分壮观，凡是到达龙脊的人，都是步行十多里路过去的，要想看到龙脊，也要先经历一番磨砺。

温州被称为“最美温州”果真名不虚传。温州还有“浙南威尼斯”的称号，其实，温州可不止有这些，她还大着呢!

温州 第7篇

温州水务集团:成长中的温州水之星

一、概况 温州水务集团公司于7月31日正式挂牌成立,是温州市唯一一家从事城市制水、供水、污水处理等水务相关业务为一体的大型国有企业.现公司拥有总资产15亿元人民币,日供水能力为98万吨,日污水处理能力20万吨,在册员工856人,供水面积280平方公里,DN100以上供水管道1673公里,供水人口达210万人.

作 者：作者单位：刊 名：城乡建设英文刊名：URBAN AND RURAL DEVELOPMENT年，卷(期)：“”(6)分类号：关键词：

温州 第8篇

关键词：方言节目,节目内外形式,温州地域文化特征

20世纪8 0年代中期以后, 在中国的娱乐类电视节目中或多或少有了方言的参与。比较典型的就是泉州电视台第四频道闽南语频道的开办, 它是首个经国家广电总局正式批准开办的方言频道, 是在“闽南文化生态保护区”构建中发挥独特作用的重要载体。

而温州《百晓讲新闻》也已于2004年6月1日在温视经济科教频道推出, 最初是由两位老温州人金城濠、金方翔合力打造一档温州含金量最高的品牌栏目, 节目时长从原先的10分钟延长到今年的30多分钟, 很有观众缘的。这档栏目以贴近百姓生活的社会新闻为主, 以趣味性和实用性的原则制作与百姓有关的“民生新闻”。主持人用更真实、更生活、更幽默的温州话, 讲述温州人身边大大小小的事情, 并对新闻事件做个人化的评点。这种个性化的方言新闻播报方式被温州各个县市仿效, 创造了温州电视节目新亮点。

一、方言节目兴起的合理性及积极意义

(一) 是防止方言弱化和保护语言资源的积极措施。

在普通话语权下, 大众对推广普通话的误解使富有独特魅力的汉语方言在一代人身上出现断层, 方言的弱化早已是不争的事实。2007年1月, 中国教育部语言文字应用管理司司长杨光指出了方言和普通话是共存的, 这深刻体现出国家相关部门对语言政策的积极调整态度。

《百晓》可以较好地聚集本土受众, 提升本土受众对本土方言、本地媒体的自豪感, 体现了温州方言的整合力。通过温州《百晓》这档方言节目, 人们可以在更大的区域内了解到温州的地域文化特征, 可以给温州人一种归属感, 产生一种温州文化认同。

(二) 适应分众化趋势, 尊重受众应享有的文化权利。

在“信息膨胀”的时代人们获取信息的渠道越来越多, 往往会根据自身的个性、需要选择信息, 因此受众需求的多元分化正在充分形成。方言新闻对于年龄较大、文化层次较低、不熟悉普通话的人以及热衷于学习方言的人来说是种很好的信息传递工具。温州边缘地带的一些年长者听普通话很吃力, 没有能力接受普通话节目;温州地区的一些老一辈少数民族存在着不懂汉语的语言障碍;“新温州人”需要了解温州方言, 迅速融入当地文化风俗, 这些都需要方言节目《百晓》的存

(三) 是体现新闻节目政治作用的另一种道路。

作为民俗文化的载体, 方言承载着诸多历史、地理、政治等内容, 负载和传递的情感积淀是非常深厚的。温州《百晓讲新闻》情系着在外经商的千万海内外温州人的乡愁, 满足中国人的乡土情结和寻根意识。

二、《百晓讲新闻》所体现的温州地域文化特征

(一) 从节目片头、片尾曲及画面看温州地域文化特征。

方言新闻节目《百晓讲新闻》的片头、片尾音乐和画面承担着栏目赋予的特定职责, 充分体现了温州的历史文化。

1. 温州民间说唱艺术的体现:

温州《百晓》在片头曲的前奏和最后两句唱词吸取了温州鼓词的精华, 将我们带入这档富有地域文化特色的节目中。作为中国戏剧南戏的发源地, 温州鼓词是温州独具一格的说唱艺术。这种带有温州方言、温州乡土音乐、温州人文的温州鼓词, 充分彰显了瓯越文化特色, 为地方语言的延续, 传统民风、民俗的继承起到非常大的作用。

2. 温州名胜古迹的缩影:

温州是一座优雅的江南小城, 有着特殊的地域环境及奇美的山川风光。温州风景旅游区面积占全市国土面积的22.23%, 集山、江、海、岛、湖、泉于一体, 是旅游度假胜地。

3. 温州特色小吃的荟萃:

《百晓》的第二个片尾中荟萃了温州地方特色小吃, 我们可从画面中的温州小吃的图像和字幕来回味温州的风味小吃糖金杏、温州松糖、白蛇烧饼、清汤鱼圆、温州高梁肉、矮人松糕、长人馄饨、陡门头灯盏糕、寺前街馄饨、西城街的猪脏粉、县前汤团

4. 温州传统习俗的重现:

通过《百晓》最新版本的片尾曲我们来看下温州比较有特色的几个传统节日, “温州是个好地方, 四季八节有名堂。拜年送礼纸蓬包, 拦街福斗台眼眙光。清明踏青摊饼儿, 重五龙船斗南塘。七月七喜鹊咄巧食, 中秋赏月走麻行。登高做节恁闹热, 你讲眙爽眙不爽。”

(二) 从主持人形象看温州地域文化特征。

电视是声像传播媒体, 这就决定了电视节目主持人除了用有声语言进行大众传播活动外, 还要通过无声语言传达信息, 与受众进行交流。《百晓》的几位主持人都身着唐装, 表情、动作有的是温州人的内敛、严肃、干练。

“穿在温州”是温州一张响当当的“名片”, 它告诉人们温州是服装生产、消费的大市。《百晓》中主持人的唐装也是一年四季不断变化着样式。温州人, 在穿着方面向来注重形象, 追逐时尚。温州人市场眼观敏锐, 温州人爱跟随潮流, 所以温州服装市场有强大的后部支援。这给温州市区制作、经销唐装的商家带来了勃勃商机, 做起了既有东方韵味又带有现代流行元素的服装生意。

(三) 节目内在形式所体现的温州地域文化特征。

方言是载体, 内容是本质。对方言节目的喜爱一般归于对主持人内在文化素养的“一见钟情”, 而对节目内容的挑选整理、节目内涵的深究和整体风格的打造则是让“爱”延续下去的法宝。

1. 从主持人用语看温州地域方言。

在温州方言中, “百晓”是指那些知识渊博, 百事通这一类人。《百晓》这档节目为强化节目的亲民色彩, 专门从社区工作者中选拔出形象气质好、熟悉温州地域文化特色、温州方言语标准、解说能力强的地地道道的温州人来担纲节目主持人, 这在一定程度上体现了温州方言的来源与特色。

2. 从《百晓》新闻内容看温州地域文化特征。

方言新闻节目的生命力就在于它所具有无法替代的地域性和本地化的内容。从中我们可以看到温州历史与现状的影子。

(1) 体现温州经济模式和温州人精神。温州是一个地处偏僻, 多水域、岛屿、山区的地方, 人们无法从土地上看到希望, 只得对着海域沉思, 形成了海洋文化。海洋文化的霸气、张扬、勇敢, “功利主义”商业文化传统和现代新温州的雄厚实力, 养成了温州人独特的温州精神。温州人对市场机会敏感, 独立性、自主意识强, 敢为天下先, 特别能创业, 强走一条别人没踏过的路, 并深信“爱拼才会赢”;温州人喜欢闯荡的个性, 走南闯北四海为家, 形成了遍布世界的温州群体, 在世界经济版图上画下了浓厚的一笔;温州人具有合作精神, 喜欢抱团经营, 相互扶持、支援, 表现为市场的合作与家族内部的合作, 但难以避免组织内部的摩擦与同室操戈, 往往会出现刚有利润就分家的情况。

(2) 打造生态温州、信誉温州。温州民营企业多, 居民环保意识低, 环境污染已经成了阻碍温州创建和谐社会、经济可持续发展的一个重要瓶颈。近年来方言新闻节目都在为建设“生态温州”、“绿色温州”做出各种不懈的努力。目前温州市已经建立了“橄榄枝”等二十多个民间环保组织, 使环保宣传做到经常化、规范化、制度化。温州政府重视温瑞塘河整治、楠溪江保护、生态乡镇村建设及温州生态园污染整治、生态保护、工程建设等情况, 并集合群众力量采取可行措施积极实施。

作为我国民营经济最为发达的温州, 曾是“假冒伪劣”的代名词, 血的教训、刻骨铭心的耻辱让温州制造商痛定思痛, 真正认识了信用的价值, 实施品牌工程、绿色营销、产业升级、产权改革, 重新开始塑造企业形象。

(3) 在教育中突出地方特色。新课程强调开发地方课程, 温州各县市很多语文考卷积极融入地域特色和地域文化。2008年的温州中考语文试卷中综合性活动“瓯越大地过年习俗”成为一道亮丽的风景线。2009年仍然延续了这个传统, 在综合活动中便以温州特色的“拦街福”拟题, 又在现代文阅读中出现了《温州“绿色产业”的完美转身》, 选文来自温州媒体, 这在近年中考尚属首次, 而且这篇阅读理解的最后一道题目, 所链接的材料也来自温州, 使这道题目具有浓厚的“温州味”。

关注温州, 其实便是引导学生关注现实生活, 这种精神在近两年考试的其他题目中也有体现, 命题者通过试题融入地域文化, 引导学生关注周围的世界, 考查学生实际运用的语文能力, 很好地阐释了语文即生活的理念。

参考文献

[1]丛径, 史椰林.地域文化与电视品牌栏目的建设[J].现代传播.2005 (3) .

[2]游汝杰.温州方言的语法特点及其历史渊源[J].复旦学报 (社会科学版) .1981 (1) .

[3]赵建飞.对新闻节目“地域表达方式”的多角度审视[J].视听纵横.2006 (4) .

[4]范凡.文明风拂温州城[J].浙江日报·温州资讯.2006 (1) .