文体活动中心建设方案

文体活动中心建设方案（精选6篇）

文体活动中心建设方案 第1篇

京什社区文体服务中心建设方案

一、硬件标准

（一）场所

1、标识：“京什小区社区文体服务中心”

2、挂牌：文体服务中心内挂社区学校、多功能室、图书阅览室、文化信息共享工程服务网点或公共电子阅览室、书画室、棋牌室、老年活动中心、青少年活动中心、体育俱乐部等牌子。

3、选址：按照文体服务中心应选在居民相对集中、交通便利，社区的中心位置，与社区其他四个中心的建设相结合的原则，将文体服务中心建在一幢楼内，方便居民的参与，计划选址在2#楼的二、三楼。

4、面积：文体服务中心室内活动场所面积要求不少于500平方米，其中多功能室面积不少于150平方米，图书阅览室面积不少于50平方米，文化信息共享工程网点或电子阅览室面积不少于50平方米，文体活动室总面积不少于250平方米。

5、布局：多功能室内一般设党员远程教育、社区学校、人口学校、法制学校、老年大学等多媒体教育培训机构；文体活动室根据实际设置书画室、健身室、乒乓球室、棋牌室等。为照顾社区内老年人的活动方便，老年活动室设在大楼的一楼。如有条件室外文体活动场所可以建篮球场或（门球场）、健身苑点，网球场、羽毛球场、游泳池、文体休闲公园、远教广场等文体活动场所，为社区居民提供更多的文体活动场所和设施。

（二）设施配套

1、室内：

多功能室要配置教育培训、文体娱乐、影视播放等所需的电脑、远教投影仪、音响、桌椅等基本设备、器材。图书阅览室配置图书不少于1500册，品种不少于1200种（含必备书目），报刊不少于30种，电子音像制品不少于100种（张），电脑不少于1台，并具备满足出版物陈列、借阅、管理的基本条件。图书、报纸期刊的内容要满足妇女、儿童、青少年、老人等多种人群的需求。

文体活动室内应配备的器材有：书画用的笔、砚、纸不少于5套，乒乓球桌、球拍、乒乓球不少于2套，各类乐器、棋牌器材不少于4套，室内体育活动器材不少于5套。

2、室外：

文体休闲活动广场（社区全民健身广场）面积3000平方米，应建有以下设施：

（1）一片标准的塑胶（或水泥）灯光篮球场；（2）一片标准的塑胶网球场（或门球场）；

（3）一个400平米以上的水泥（或大理石）健身广场；（4）一条200米以上的健身路径（宽度不少于1.2米）；（5）20件以上的健身器材（可安置在绿地中）；（6）室外乒乓台2张；

（7）小型儿童娱乐设施（可与社区幼儿园娱乐设施健身相结合）；（8）一个长10米以上的宣传长廊，包括居委公开栏、宣传栏、黑板报等，定期更换宣传内容。

可用当地特色体育项目的活动场地来代替上述1—6项的任一场地。

二、软件标准

（一）人员队伍

社区至少要有1名专职文体管理员。社区可聘用有文艺专长并具备一定管理能力的大中专毕业生担任文化工作指导（辅导）员、助理员。由市、镇两级安排专项经费用于社区文化管理员工作报酬，切实保障社区文化管理员相应待遇。积极培育和发展志愿者队伍，动员、鼓励各方面人才特别是有文艺专长的人员成为文化志愿者。至少配有2名文体管理员或活动指导员，组织、指导社区居民开展各类文体活动；图书阅览室和电子阅览室至少各配1名管理员；以上人员可以根据工作的需要进行兼职使用；建有2支以上业余社区文体骨干队伍，1支有特色的团队，经常性开展活动，在活跃社区文化生活中作用明显。

（二）服务内容

充分利用服务中心的文体设施，定期开展各类文体活动。在多功能室开展党的基本理论、基本路线、形势任务教育、公民道德、法制、科普、卫生、环保、交通法规等方面的宣传教育活动；经常组织有社区特色、群众乐于参与的丰富多彩的文体活动，结合节庆组织文化体育活动；开放室内文体活动场所，文体工作情况及开展活动的图片、文字材料都要记录在案，艺术档案健全规范。对落实制度与会议分析，有责任分工，有责任落实等配套措施，照章办事。

（三）制度建设

进一步完善健全文体服务中心管理和服务制度，明确工作职责，做到制度上墙，确保服务中心的正常运行，主要制度有：

1、阅览室管理制度；

2、阅览室管理员工作细则；

3、借阅须知；

4、远教播放室管理制度；

5、棋牌室管理制度；

6、图书室管理人员岗位责任制；

7、自学园地管理制度；

8、“文化信息资源共享工程”管理制度；

9、其他各活动场所的管理办法等。

文体活动中心建设方案 第2篇

近年来，党中央对推进文化事业发展提出了一系列的重要部署和重要举措。少数民族文化是社会主义文化的重要组成部分，随着我县经济社会的发展，县委、县政府大力推进民俗文化发展，每年举办“四八”姑娘节。但是，我乡的民族文化却日益衰落，经济与兄弟民族乡镇的差距也越来越大。为了提高全乡广大人民群众的文化素质，提高人民群众的经济收入，加快建设“社会主义新农村”，苗族侗族乡决定在道口村修建村级民俗活动中心，用于发展少数民族文化。

一、项目建设目的

1、传承，弘扬民族文化

2、促进经济发展

3、促进民族团结

4、贯彻党中央精神

二、项目建设内容

1、建设民俗活动中心综合楼。以原村小为基础，进行整体装修。

2、配置必要的办公设施和用品。需配置的设施（设备）：办公室，图书阅览室，演练厅，宣传栏等；需配置的办公用品：办公桌椅，计算机，影音设备等。

3、成立民俗表演队。

三、项目建设进度

根据工程需要，成立建设项目管理机构，具体负责管理民俗活动中心建设项目。项目分三期实施：

第一期：民俗活动中心主体工程

实施时间：20XX年元月至20XX年6月

第二期：购置内部设备，组建民俗表演队伍

实施时间：20XX年6月至20XX年9月

第三期：修建门楼、围场、篮球场、院内外绿化

实施时间:20XX年9月至20XX年12月

四、项目建设资金预算及筹措

苗族侗族乡道口村民俗活动中心建设项目共需资金68万元，其中

①综合楼建设50万元，主要用于内外装修；

②内部设施、设备13万元：电脑一台，办公桌椅4套档案柜2套，需资金2万元；演练厅影像设备、桌椅、阅览室配套设施需10万元，宣传栏需资金1万元；

③附属工程13万元，修门楼5万元，修围墙、厕所、观光台6万元，院内外绿化2万元；

④民俗表演队启动资金2万元。

为确保项目建设能顺利完成，乡村两级将多方筹集资金，具体如下：

1、乡财政投入20万元；

2、村自筹资金20万元；

3、争取上级补助28万元。

广州珠江数码新媒体中心建设方案 第3篇

随着广州珠江数码集团公司(原广州有线)各种业务的快速发展以及三网融合进程的加快，珠江数码迫切需要建立一个能满足于高清节目、标清节目、网络电视 (IPTV) , 移动电视的节目存储和发布系统的新媒体中心, 用以整合各业务资源, 提高工作效率, 降低运营成本, 解决各类外来/内部信号的调度接收、节目上载、编目存储、多平台分发、相关数据统筹等工作。因此, 建立新媒体中心是珠江数码今后朝着多媒体方向顺利发展的重要技术保障和基础。

为此，珠江数码于2008年开始筹措新媒体中心建设工作。由于这类项目的建设对于我们来说是一次接触，为做好前期的论证工作，我们成立了专项小组专职于该项目的建设工作。前期派出多人次赴各地考察学习，期间还得到央视资料馆的大力帮助，使得项目小组成员可以在馆内观摩实习，为项目的招标需求提供了很好的指标素材和技术依据。项目经公开招标后，索贝公司为中标单位。

经反复论证以及结合自身需求，新媒体中心要求建设成为一个以数字化、数据化、网络化为基础的综合性业务处理平台。整个新媒体中心计划分为三大部分，内容存储平台、内容分发平台和新媒体主干平台。

系统在整体设计上必须从安全性、实用性、先进性、开放性、高效性、扩展性、灵活性、可靠性等方面要充分的考虑，满足各类节目来源的上载、保存和节目内容的编目管理等方面的要求。在未来的不断发展过程中，系统要具有较强的适应发展的能力，以达到多渠道节目交流业务处理的要求，为多业务的发展提供有力的技术保障。

1系统架构和流程

1.1系统架构

珠江数码根据自身的实际情况结合未来发展需要，专门成立了多媒体视音频及数据信息采集、制作与播发的专职经营管理机构“珠江在线”，并授权珠江在线按珠江数码对新媒体中心的建设要求，在数字化网络平台统一规划下，搭建一个能满足节目加工、调度、分发等为一体的网络化系统，以满足于珠江数码各类视音频和数据信息业务的采编、制作、调用、管理、分发等工作的需求。

珠江在线根据珠江数码业务发展的具体需求，着手筹划了新媒体中心的建设方案。方案按三层体系架构设计系统的功能模块，系统的主要架构分三大部分，分别是内容加工平台、内容分发平台和新媒体主干平台。如图1所示。

1.内容加工平台

负责珠江在线面对的多介质、多格式内容的采集、粗编、编目、存储工作。如对采购的电影、电视剧、纪录片和娱乐等节目内容进行数字转码和编目入媒资库;每天对主流频道的新闻、体育等时事性节目采集后实时分类拆条;对各合作网站发布的信息内容进行实时审编封装等。

2.内容分发平台

主要涉及珠江数码的各个内容播出平台，如数字电视宣传频道、NVOD平台、交互平台、网站内容平台和CMMB平台。支持各播出平台通过主干平台在存储资源中调度到自己所需的内容。

3.新媒体主干平台

负责统一协调控制系统内各内容加工平台和内容分发平台的工作，统筹管理加工平台和分发平台的数据交互、节目检索、版权管理、报表信息等，并提供工作流程管理和调整的模式，以提高调度节目采、编、存、发等的效率。

1.2系统流程

1.内容加工平台流程

内容加工平台的整个节目上载、精编、编目、分发流程如下：信号来源于广州电视台各自办频道、各主流电视频道、各合作方的数字电视专业频道、各节目提供方的磁带和光盘等传统介质;各文件信息介质、珠江在线自拍和其他节目提供方的高清节目介质及其它介质。上载后对各节目进行质量检查(QC)，节目有问题的退回重新上载或标注，质量没有问题的节目根据需要是否粗编，粗编完成后进入编目环节，根据标准的编目描述及审查环节，完成节目的入库，供各发布平台检索和调用。如图2所示。

2. 内容分发平台流程

内容分发平台根据各领域的运用格式需求，结合存储策略，通过主干平台调用各内容加工平台中的节目，并通过后台转码或直接调用，输出所需格式的节目给各分发平台应用。

3.新媒体主干平台流程

对于各内容加工平台、内容分发平台、播出应用平台和新媒体主干平台，都执行统一的接口规范，由统一的主干平台，实现整体系统的任务调度、资源分配、数据统计等功能。如图3所示。

2技术要求

2.1内容加工平台

1.输入

整个新媒体中心适应珠江在线对节目源采集多种来源、多种渠道获取的方式。

它们包括，传统介质：卫星TS流信号、BATA磁带;文件介质：DVD、DVCPRO、IMX、SX、SP、P2、TS或MPEG的硬盘文件(编码方式：MPEG-2);高清介质：HD磁带、蓝光、P2、硬盘文件(编码方式：H.264或MPEG-2);其他介质：微软VC1。

2.制作

内容加工平台在节目编辑时分为粗编和精编，大部分节目采集后只进行粗编，进入粗编、审核环节的节目，只对素材本身进行简单剪切操作，可以直接入库存储，不需要再次打包合成。

3. 编目

在日常运行中内容加工平台对大部分内容只需要进行节目层信息的编目、审核环节，以方便对入库的节目进行管理和多渠道的发布。

4.合成

内容加工平台根据各个播出平台的需求，由加工平台进行后台自动打包合成、转码工作。同时支持高标清、新媒体等各种格式之间的高效率自动打包、转码，支持集群转码、分段转码、边转边传，全格式制作采集、制作、检索、浏览及网络发布等工作。

5.输出

内容加工平台在输出端将制作加工完的内容，输出标准的文件格式到分发平台，调用给指定的播出系统。输出过程经质量检验，适应各类磁带介质，按需备份相关内容。内容加工平台输出与主干平台、分发平台之间建立标准化的接口，保障后续运营的各项应用。

2.2内容分发平台

1.内容需求

内容分发平台通过主干平台，对加工平台中各个素材进行调配使用。调用多个加工平台媒资中的各类素材及附带的节目简介、海报、关联宣传片等信息。通过播出平台的需求，将播出表单的内容、顺序整合，通过分发平台供应给各播出平台。

2.接口规范

内容分发平台与主干平台和各播出平台对接所有媒资信息，以标准的WebServese、可选择或可配制的XML信息或其它的标准，统一规范接口定义，以保障和各个分发平台的内容对接;同时支持各播出平台和分发平台的数据交互，包括播出平台任务申请、分发平台数据信息推流、交互信息统计等。

3. 内容缓存

内容分发平台提供一定容量的存储，满足一定周期内多个播出应用平台对节目素材的存储需要。采取时间、任务量、指定任务等多种方式管理缓存内容，缓存内容可通过主干平台统一回调加工平台。

4. 安全保护

对分发平台与各播出应用平台间的数据交互，进行防病毒安全隔离。同时要求合作方提供相关的应急措施和解决方案。

2.3新媒体主干平台

新媒体主干平台对系统内的多个加工平台进行调度管理，包括统一的检索模块、节目下载模块、格式转换模块、任务调度模块等。主干平台建立统一的接口规范，以标准的WebServese、可选择或可配制的XML信息或其它的标准。基于Web 2.0技术，提供菜单、对话框、页签、树、表格、分割条等界面元素，显示个性化定制的各个模块界面，以保障和各分发平台、各加工平台的内容对接。对整个主干平台中各系统的内容生产、系统运作、播出运营等进行监控管理，同时形成报表、流程图等反馈整个主干平台的运作情况。

1.内容管理

1) 内容检索

内容检索模块统一在主干平台上，以BS方式联合检索多个内容加工平台的媒资信息。支持通过主干平台衍生相关的内容交易平台，通过互联网集成多个内容加工平台的信息。通过各平台的账户远程登录，上传相关媒资数据，达到资源信息共享;交易平台的信息浏览、内容任务申请等各类操作信息可统一、可调用、可管理，同时主干平台建立有相关的内容搜索、浏览记录、需求申请、统筹管理等功能，能检索包括版权、视音频、编目的文字信息、图片、关联短片等完整的媒资信息。

2) 内容迁移

在主干平台上可对检索出的内容进行后续迁移，把加工平台的媒资迁出到分发平台;调度加工平台的媒资数据进行加工平台的内部操作，包括制作、转码、合成等;将内容从在线迁移到近线、离线，从近线、离线迁移到在线;同时支持从媒资回调到分发和从分发到媒资的入库。

3) 内容生命周期管理

主干平台可根据内容的使用情况进行生命周期的分类设置和个性化设置，结合内容的使用情况、版权管理情况进行有效性管理。

4) 内容发布

根据需求，主干平台可将编目元数据、视音频数据通过规范的接口和流程，从内容分发平台推送至各播出应用平台。

5) 内容交互

主干平台还可实现对各播出平台的元数据讯息交互，实现从主干平台及时传递各加工平台的节目信息到播出平台，满足各播出平台提交内容的需求。

2.版权管理

1) 版权信息输入

主干平台能通过界面输入、添加、管理、维护版权信息，也可从其他系统继承;能查询节目资源输出的记录和授权信息。

2) 版权信息推送

在日常运行时主干平台对版权信息在节目生产、分发、合同跟进等整个环节中都能有效继承，同时将版权信息需求推送到分发平台。

3) 版权信息管理

主干平台对节目资源的使用进行跟踪、追述，自动根据版权信息对节目资源的使用进行控制、记录;版权元数据定义采用《中国广播影视数字版权管理元数据标准草案》;将来能根据版权信息实现水印嵌入、内容加密等功能;版权信息管理软件模块以及数据库相对独立，版权管理制度成熟以后可作移植或扩展;根据授权参数控制内容的使用或对内容使用作告警，授权参数可调整或添加，并与China Drm的标准保持一致。

3.生产管理

1) 核算管理

主干平台可根据素材使用统计、设备使用时间等条件，进行成本核算;根据分发平台的任务需求，统计工作时长、设备使用效率等;相关任务的核算必须支持数据报表化的管理。

2) 调用统计

调用统计目的是针对节目调度量进行统计，提供节目资料使用的记录和统计，以便于通过合同规范核算。

珠江在线要求对所有与主干平台连接的各系统资源和信息的所有内容进行记录;对进入各加工平台的工作总量进行统计，可分不同时段、来源和节目分类进行;主干平台还需对进入各分发平台的工作进行统计，支持多方式对节目输出总量的统计，支持多方式对单个用户、单台设备、单个播出应用平台的下载统计;支持对各条节目和素材的输出次数统计;支持查看单个用户及所有用户下载明细;运行数据可按照阶段汇总，如天数据，月数据，年数据等;主干平台还能统计系统运作分布繁忙程度、单位时间运行效率数据等系统负载数据。

3) 成本核算

为控制节目制作成本，要求主干平台提供节目制作成本核算功能。工作量计算从任务接收到节目下载结束，分别计算整个过程中各个环节实际所占用的时间以及时间总量。

4）调度管理

为合理使用和调度节目，要求节目通过主干平台的检索后，将检索到的节目信息直接分配加工任务到各加工平台;加工完成的节目通过主干平台调用给分发平台，并调度到指定的分发平台;支持素材下载排行功能，可以直观地了解素材被利用的情况统计。

5) 质量管理

主干平台具备质量监控功能，能够在收录的同时实时检测黑场、单色、静音等故障;能够对收录、编辑、合成后的素材做色度、亮度等质量的分析。

4. 系统管理

1) 用户和权限管理

日常运行中，珠江在线有多个部门及不同角色的员工基于主干平台开展工作。因此要求主干平台能对多级用户的权限设定，不同权限用户提供相应的应用/管理功能，管理子系统实现对人员身份、权限、设备、资料、工作流程、存储空间等的管理;定义不同的角色，一个角色可对应多种权限，具有详细的权限管理和控制功能;可增加修改删除用户，一个用户可对应多种角色;保留与主干平台的统一接口，用户的认证管理遵循主干平台的接口规范标准;系统能自动核对用户上、下载权限;管理工作站要求有完备的站点统计信息，搜索调用其他用户制作的节目要有权限、安全性控制等;账户空间能灵活调整配置，调整系统参数时保证安全性。

2) 存储管理

主干平台对硬盘管理时，可以根据配置设定容量报警;可根据需要定义各种迁移策略，对于重要内容可以实现备份。

3）流程管理

主干平台配置了多个流程模板，工作流程可灵活定制;可以查看所有任务所经过的流程列表，流程开始时间及流程责任人;对于处理异常的任务可以明显显示出来，并手工重作。

4) 网络管理

主干平台配备了基于B/S、C/S的网络初始化配置工具和网络日常维护管理工具，具有设备状态、服务状态的监控功能，具有详细的日志功能和统计功能;具有统一的故障告警平台，具备中心存储、核心服务器故障检测与报警功能，并支持公告、手机、邮件等通知功能;能够实现收录任务，下载任务的监控和各工作站图形化业务流程的监控，同时可以根据业务的情况进行优先级调整，能够提供网络流量、网络健康状况、设备CPU使用、内存的使用率、存储空间剩余量等的实时监看，并自动记录在日志中，帮助维护人员随时了解系统状况。

3结论

通过对新媒体中心的实践与应用，珠江在线由于能根据自身条件，在节目内容和数据信息采集、加工、分发、调度、统计和审核等环节上，相比早期开展同类业务及同等业务量的运营商，我们每天投入的人力成本大为减少，效率也大大提高。

新媒体中心开通后，目前已能支持珠江数码的业务包括“珠江数码”单向数字电视业务中的准视频节目点播平台，内含新闻时事、家庭影院、电视剧场、体育竞技、科学教育、综艺娱乐、生活服务、我的电视八大栏目;“珠江数码”多媒体交互平台的所有标高清视频节目、图文信息、5.1音频节目、卡拉OK、游戏、实时交通视频图像信息、医院挂号等;基于国家音频标准DRA多声道编解码技术作为音频的“经典频道”和“流行频道”;“珠江数码”、“珠江宽频”、“珠江在线”业务网站;支持非商用的业务有数字电视宣传频道和广州电视台网站等。并准备下阶段开通支持“珠江移动”业务平台、交互业务计费平台、与广州电视台媒资库对接、与各内容信息合作方的媒资库对接。

文体活动中心建设方案 第4篇

【关键词】安全管理 财务结算 建设 网络

【中图分类号】TP311【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0057-02

一、单位网络信息安全现状

经过多年的信息化建设，财务结算中心已建成千兆互联到终端桌面，所使用的主要财务软件如下：

（1）中原油田财务结算系统（安装该系统仅为查询历史财务数据）。

（2）中国石化资金集中管理信息系统。

（3）中国石化会计集中管理信息系统。

（4）中原油田关联交易系统。

在网络应用方面，与日常工作密切相关的财务应用系统相继投入使用，网络信息安全系统的建设却相对薄弱。

1、网络系统安全现状

近几年，随着局域网规模的日益扩大，网络结构及设备日趋复杂，网络病毒、黑客攻击、网络欺骗、IP盗用、非法接入等现象，给中心网络的管理、维护带来了前所未有的挑战。中心网络、员工微机经常受到油田局域网以及来自大网非法连接的攻击，IP地址冲突时有发生。ARP攻击导致网络中断、甚至瘫痪；病毒、蠕虫、木马、恶意代码等则可能通过网络传递进来，造成操作系统崩溃、财务数据丢失、泄漏。而各类财务软件的日常应用，必然要进行各种外连和数据传递。如何进行安全地连接网络、传输数据，日益成为中心亟待解决的问题。

2、网络信息监控状况

对于互联网出口的外发信息无法进行记录和查询，缺乏有效的信息审计和日志保存手段，从而不能有效贯彻和满足油田以及国家关于企业网络安全管理制度的落实。

来自网络的安全威胁日益增多，很多威胁并不是以网络入侵的形式进行的，这些威胁事件多数是来自于油田局域网内部合法用户的误操作或恶意操作，仅靠系统自身的日志功能并不能满足对这些网络安全事件的审计要求，网络安全审计通常要求专门细致的协议分析技术，完整的跟踪能力和数据查询过程回放等功能实现。

3、上网行为管理能力

中心网络资源能否合理使用，带宽是否会被非工作需要的网络应用占用，日常工作所需的网络流量和稳定性能否得到保障，当网络出现拥堵，或者异常流量、异常攻击爆发时，是否能及时分析、排查流量使用情况并几时进行有效控制，这些状况主要表现为：网络用户非工作范畴（用于娱乐）的网络应用流量极大，如：各类多线程P2P软件下载、大型网络游戏、P2P类的音视频、网络电视等应用。

二、中心网络信息安全建设目标

为了确保信息资产的价值不受侵犯，保证信息资产拥有者面临最小的安全风险和获取最大的安全利益，使包含物理环境、网络通讯、操作系统、应用平台和信息数据等各个层面在内的整体网络信息系统具有抵御各种安全威胁的能力，我们制订了如下的安全目标：

1、保密性

确保各类财务数据不会泄漏给任何未经授权的个人和实体，或供其使用。

2、可用性

确保财务信息系统正常运转，并保证合法用户对财务信息的使用不会被不正当地拒绝。

3、完整性

防止财务信息被未经授权的篡改，保证真实的信息从真实的信源无失真地到达真实的信宿。

4、真实性

应能对通讯实体所宣称身份的真实性进行准确鉴别。

5、可控性

保证财务数据不被非法访问及非授权访问，并能够控制使用资源的人或实体对资源的使用方式。

6、不可抵赖性

应建立有效的责任机制，防止实体否认其行为。

7、可审查性

应能记录一个实体的全部行为，为出现的网络安全问题提供有效的调查依据和手段。

8、可管理性

应提供统一有效的安全管理机制和管理规章制度，这是确保信息系统各项安全性能有效实现的根本保障，同时合理有效的安全管理可以在一定程度上弥补技术上无法实现的安全目标。

三、中心网络信息安全建设方案

通过上述对中心网络的现状及安全需求分析，并结合油田网络安全与信息安全的具体要求，我们建议实施部署网络出口防火墙系统、网络日志审计系统、网络访问内容和行为审计系统。

1、网络出口防火墙系统

防火墙是基于网络处理器技术（NP）的硬件高速状态防火墙，不仅支持丰富的协议状态检测及地址转换功能，而且具备强大的攻击防范能力，提供静态和动态黑名单过滤等特性，可提供丰富的统计分析功能和日志。能有效实现过滤垃圾残包、拦截恶意代码，保护网络数据和资源的安全。

将防火墙透明接入到原有网络中的出口处，采用应用层透明代理的方式对用户对外网的访问进行应用层解析控制。在防火墙上划分两个区域：外网区域、内网区域，防火墙可以桥接入到原有的用户网络中，或者接到核心交换机上。保证所有的数据流经过防火墙以便完成应用层的过滤。

2、部署网络访问内容和行为审计系统

安全审计系统是一个安全的网络必须支持的功能特性，审计是记录用户使用计算机网络系统所访问的全部资源及访问的过程，它是提高网络安全的重要工具，对于确定是否有网络攻击的情况，确定问题和攻击源很重要。而行为审计系统通过对网络信息内容的完全监控和记录，为网络管理员或安全审计员提供对网络信息泄密事件进行有效的监控和取证；也可以完全掌握员工上网情况，比如是否在工作时间上网冲浪、网上聊天、是否访问内容不健康的网站、是否通过网络泄漏了机密信息等等，对于不符合安全策略的网上行为进行记录，并可对这些行为进行回放，进行跟踪和审计。

3、部署网络日志审计系统

日志审计系统为不同的网络设备提供了统一的日志管理分析平台，打破了企业中不同网络设备之间存在的信息鸿沟。系统提供了强大监控能力，实现了从网络到设备直至应用系统的监控。在对日志信息的集中、关联分析的基础上，有效地实现了全网的安全预警、入侵行为的实时发现、入侵事件动态响应，通过与其它安全设备的联动来真正实现动态防御。

部署日志审计系统主要功能：1）海量的数据日志：系统全面支持安全设备 （如防火墙，IDS、AV）、网络设备 （如Router、Switch）、应用系统 （如WEB、Mail、Ftp、Database）、操作系统 （如Windows、Linux、Unix） 等多种产品及系统的日志数据的采集和分析。2）安全状况的全面解析：帮助管理员对网络事件进行深度的挖掘分析，从不同角度进行网络事件的可视化分析。

四、结束语

经过多方论证，上述的网络信息安全建设方案架构齐全，是合理的、先进并且可靠的。该安全系统能够针对我单位出现的突发网络问题，迅速地进行故障定位并实施故障处理。使网络安全管理变被动为主动，能够极大地提高网管人员的工作效率；同时通过及时监控审计，大幅度减少系统网络故障和安全隐患，从而使我单位的信息化建设迈上一个新的台阶。相信通过以上三套系统的部署，能够极大地完善网络安全体系，更好地为中心财务信息网络系统保驾护航。

参考文献

港头中心园师德师风建设活动方案 第5篇

为全面贯彻落实教育规划纲要，大力弘扬高尚师德，引导广大教师践行师德规范，争当师德楷模，我园根据《中共福建省委教育工作委员会，福建省教育厅关于开展“师德师风教育月”活动的通知》（闽教人〔2012〕83号）文件要求，积极在全园教职工中开展“师德师风教育月”活动，力求通过活动，不断提高我园教师的师德，端正价值观，增强敬业意识、责任意识和服务意识，落实创建积极向上的和谐幼儿园。特制定师德建设实施方案如下：

一、指导思想

以《教育法》、《教师法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等法律法规为依据，以全面提高教师职业道德素质为核心，以爱岗敬业、教书育人、为人师表为重点，按照《中小学教师职业道德规范》要求，进一步提高我园教师的师德整体水准，引导教师树立正确的教育观、质量观和人才观，增强教师教书育人以身立教的责任感和使命感，努力塑造教师新形象，提升幼儿园的形象。

二、活动目标：

通过开展以“忠诚履职、爱生乐教”为主题的师德教育活动，进一步加强教师队伍建设，完善教师队伍管理的各项规章制度，树立一批起示范作用的师德先进个人典型，总结师德建设成功经验，形成规范长效的激励与约束机制，建立一整套师德建设监督考核办法，解决实际工作中存在的影响教师形象的突出问题，充分调动广大教师教书育人的积极性和创造性，使爱岗敬业、为人师表成为广大教师的行为准则，促进全社会形成尊师重教的良好风尚。

三、活动主题： 忠诚履职，爱生乐教

四、活动时间： 2012年9月

五、活动内容

（一）动员学习活动（9月12日——9月17日）

1、成立师德建设领导小组： 组 长：王黎虹 副组长：翁玉珠 蒋亦妹 成 员：全体教职工

通过召开专项的师德师风学习大会，集体学习相关的文件，让教职工充分认识此次主题教育的重要意义，认真研究制定工作方案，广泛宣传，充分动员，采取切实有效措施，使全体教师积极参与到此次主题教育中来。

2、开展师德师风专题学习活动，坚持把教师队伍的思想政治建设放在首位，认真组织广大教师学习有关教育政策法规，重点学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园教师职业道德规范》全国幼教系统优秀教师的先进事迹材料，明确教师的责任和义务，形成共识。

3、我园结合教师政治学习、新任教师岗前培训等，组织广大教师通过研读专著、集中研讨、学习反思等方式，学习相关的理论文章，并开展模范教师先进事迹学习活动。组织全体教职工开展向张丽莉同志等教书育人楷模的学习活动，切实加强师德建设，鼓励教师撰写学习心得或反思，每人通过思考达到心灵的净化，提高其爱事业、爱岗位、爱孩子的内驱力，达到完善自我的崇高境界。

4、制定本次活动的口号：每时每刻都会用欣赏的目光注视幼儿，用鼓励的话语督促幼儿，用殷切的母爱关怀幼儿，始终以微笑面对一切困难，一切为了孩子，为了孩子的一切，忠诚履职，爱生乐教

（二）研讨活动（4月16日——4月30日）

积极开展师德师风建设大讨论活动，结合人才培养、教学改革、师资队伍建设及和谐校园建设等工作进行研讨，通过多种途径进行研讨师德师风建设活动的开展。

1、结合多种形式进行调查和收集我园在师德师风建设方面的成就与不足，通过家长问卷、社会调查表、与教师们开座谈会进行研讨，大力研讨和宣扬师德师风建设活动。

2、结合当下幼儿园教育出现的小学化倾向和当前经济发展对教师职业幸福感的影响进行研讨，提升我园在教育教学和职业幸福的认识高度，创建我园科学育人，爱生乐教的良好风范。

3、结合对先进教育模范的学习，组织全体教师对照师德规范、对照先进典型，找出自己的不足和差距，制定个人师德师风培养计划。

4、结合教职工职业道德行为规范要“八心”进行研讨，拟定“个人师德承诺书 爱心——对所有孩子一视同仁； 童心——把自己融入到孩子的世界里去； 关心——能体贴入微地关心孩子各方面的成长；

耐心——不厌其烦地帮助和照顾孩子学习、生活； 细心——能非常细致地发现、并挖掘孩子的潜能； 专心——专注本职工作，不断更新和补充新知识； 公心——对所有的孩子一视同仁，不厚此薄彼； 好心情——天天能给孩子们带来阳光般的灿烂感受。

（三）实践活动（9月12日——9月30日）

1、组建师德师风建设专题活动小组，对家长和社区分发相关的调查问卷，（预计发放30）听取家长和周边社区对我园的师德师风建设情况的反馈与建议。（9月15日）

2、组织全体教师学习先进教师张丽莉同志的先进事迹，并要求每位教师结合自己在实践中的表现，写一份观后感，重点反思自己在师德师风建设上的想法和今后努力的方向。（9月17日）

3、开展教学技能大赛活动。各学校要重点加强对教师的教案编写、课堂教学、过程管理、质量监控、教学研究等基本功训练，分月份分项组织开展以教学基本功、基本技能为主要内容的教师岗位大练兵和各种教学技能竞赛，结合我园教师九月份“说”的基本功比赛，开展教师师德师风演讲比赛，组织全体教职工参加“忠诚履职，爱生乐教”专题演讲比赛。（9月28日）

4、开展教师“三进”活动。一要进到幼儿的家庭，结合幼儿在园的发展评价，向家长介绍幼儿园的教育理念和幼儿在园的各方面表现，也发解幼儿在家中的相关情况，做到家园共育；二要进到小朋友们的世界，做为一名教师要多倾听幼儿的声音，站在幼儿的角度上来看待事物，努力创设适合幼儿发展的教育环境；三要进到周边的社区，充分利用周边社区的教育环境与相关的资源，合力开展教育教学。（9月12日—9月30日）

5、开展“师德师风八查八看”活动，寻找不足，关注先进事例，大力弘扬我园中全心全意为幼儿服务、全面关心幼儿、师德师风高尚的先进事例，结合民主评议，家长选票与教师选票相结合的方式，评选出我园的“师德师风建设标兵”，并本次的评选结果，作为岗位聘任、技术职务晋升和奖惩的依据。（9月28日）

社保中心作风建设年活动方案 第6篇

根据师作风建设年活动电视电话会议部署和师《开展干部作风建设年活动实施方案》要求，结合我中心实际，制定本实施方案。

一、工作目标

全面贯彻中央、兵团和师要求，以“创新管理、服务群众、提能增效、狠抓落实，促进和谐稳定”为活动主题，通过开展干部作风建设年活动，继承和弘扬兵团精神，落实“认识不肤浅、作风不浮躁、措施不虚泛、工作不懈怠”的基本标准，以治懒、治散、治庸、治疏、治奢为抓手，进一步巩固科学发展观、争先创优学习实践活动和近年来作风建设成果，大力弘扬高效、廉洁、求真、务实的优良作风，深入整治作风效能方面的重点问题，推动社会保险改革发展难点问题和群众反映强烈突出问题的解决，逐步完善作风效能建设长效机制，使群众对社会保险系统作风效能问题的投诉有明显减少、对作风效能建设的满意度有新的提升。

二、基本原则

1、坚持正面教育、自我教育为主。从正面教育入手，引导全体干部积极开展批评和自我批评，主动查找和解决自身存在的突出问题，相互帮助，相互促进，积极整改，共同提高。

2、坚持密切联系实际。紧密联系各科室（站）工作实际和干部队伍现状，坚持因地制宜，分类指导，有针对性地确定学习内容和活动方式。坚持突出重点，整体推进，有什么问题解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。

3、坚持领导带头。领导干部要率先垂范，带头开展整顿，带头参加学习，带头查找问题，带头制定和落实整改措施。

4、坚持发挥典型作用。紧密结合活动内容和工作实际，选树一批看得见、摸得着、学得上的先进典型，发挥他们对全中心的教育、引导、启发作用。

5、坚持走群众路线。实行开门搞活动，密切联系群众，广泛征求和听取群众意见，主动接受群众监督。

三、组织机构

成立社保中心干部作风建设年活动领导小组：

组长：黄文广

副组长：张兰英

成员： 唐红彬、丛继环、高长旭、唐勇 领导小组下设办公室。

主任：张兰英 成员：

四、活动重点

根据师统一要求，“开展作风建设年”活动重点抓好以下5个方面问题的专项治理：

1、解决理论、业务学习不深入的问题。突出解决疏于学习提高，政策掌握不全面、贯彻不彻底；不钻研业务，业务工作不精通；不读书、不看报，不用心汲取新知识，不深入思考新问题；理论业务学习不自觉、不系统、不认真、不经常，不注重理论联系实际等问题。

2、解决思想保守、观念陈旧的问题。突出解决开拓精神不强、工作标准不高、安于现状、习惯于过去那些工作思想、工作方法，遇到新问题办法不多，束手无策，不善于动脑筋，想办法，依赖性强，不思进取、不求上进、缺乏开拓创新的精神和勇气等问题。

3、解决作风浮飘、工作不实的问题。突出解决对待群众态度生硬、工作简单，对群众关心的热点、难点、焦点问题不了解不关心，躲避问题、畏惧困难；对参保单位服务意识不强，指导水平不高，深入调研不够，工作效率低下，致使一些参保职工、参保单位反映的问题得不到及时解决。工作敷衍、作风浮飘、光说不干，热衷于传小道消息。

4、解决不尽责、不作为的问题。突出解决工作敷衍，推诿扯皮，本位主义思想严重，为了科室、个人利益不顾大局，有利就争，没利就推；奉行“好人主义”，不讲工作、只讲人缘，搞小团体；在其位，不谋其政，在各项工作上不起模范带头作用，做一天和尚撞一天钟，职责不清、履行职责不力，奖罚不分明，责任追究不到位，工作不负责、不落实等问题。

5、解决滥用职权、为政不廉的问题。突出解决党的宗旨观念树立不牢，群众观念淡漠，心中没有群众，对群众缺乏感情；人为设臵条条框框、抬高门槛，故意刁难，态度蛮横，吃拿卡要，拿原则当人情，以权谋私，败坏中心名誉和形象等问题。

6、解决业务操作不合规问题。解决在社保费征缴、基金分配、待遇核定、待遇发放、医疗审核等环节可能存在的为部门和个人谋取不正当利益和挪用、侵占或与他人串通套取、冒领社保基金等行为。

五、主要措施

围绕贯彻“创新服务、提能增效、狠抓落实”要求，结合社保工作实际，重点采取以下6项措施，推进活动深入开展。

(一)抓好“五查五看”活动

中心全体党员干部开展“五查五看”活动，一是查思想，看理想信念是否牢固，为民服务意识、大局意识是否确立，精神状态是否良好。二是查行为，看言行是否符合党员干部要求，是否存在损害党员干部的形象问题，是否在抓工作、促发展上用真功、使真劲，是否真心实意为群众办实事、解难题，对群众反映问题是否尽心尽责去解决。三是查效率，看是否存在不作为、慢作为、乱作为和敷衍塞责、办事拖拉、推诿扯皮”等问题。四是查制度，看制度是否健全完善，制度执行是否到位，是否坚持用制度规范工作和行为。五是查纪律，看是否存在违法违规行政、有令不行、有禁不止、“吃拿卡要” 等行为不廉洁、作风不检点问题。

(二)督查作风效能建设情况

以确保中心工作发展和完成社保目标任务为核心，切实解决各类服务对象反映不积极履行职责、不负责任或推诿扯皮、效率低下等突出问题。各科室各站要开展经常性自查自纠，重点解决作风效能建设存在的问题；中心支部要抓好以下工作，一是牵头组织对落实重要工作、为民办实事项目和干部履职等情况的监督检查。二是开展内部明查暗访，主要检查近年来被投诉较多的科室和工作人员，在落实整改和改进服务等方面情况。三是调整制定中心作风效能投诉考评机制，将考评结果作为科室、个人年度评先评优等次的评定依据。四是结合每月分析统计投诉情况，适时通报批评作风效能等典型问题。

(三)严格执行作风效能问责办法

各科室、各站要加强对6种行为的对照检查，督促党员干部严格执行作风效能建设规章制度，增强遵规守纪和廉洁自律的意识。办公室牵头制定中心作风效能问责的具体实施办法，明确抓执行、查责任、促落实和防止6种行为等长效做法。对群众反映和中心检查中发现的作风效能问题，一经查实，按情节轻重，实行问责追究。

(四)开展“勤政廉政好公仆”宣传教育

积极发掘、培养“勤政廉政”先进典型，重点抓好系统中层以上干部、重点窗口先进典型的树立。活动中要总结和运用先进事迹、先进经验，通过加强宣传引导和正面典型示范教育，广泛形成勤政为民、廉洁奉公、求真务实的良好氛围。

六、方法步骤

中心开展“作风建设年”活动，从今年5月开始至12月底基本完成，总体分以下3个阶段和9个方面工作进行。

(一)组织发动阶段(5至6月份)

1、制定具体方案。按照师电视电话会议部署和要求，5月20日前，研究确定社保系统活动实施方案。支部结合实际，制定具体方案和操作计划，明确要求、方法和责任分工等内容；各科室要确定相应负责人。

2、进行思想发动。坚持把思想发动摆在重要位臵，在中心统一安排动员基础上，由各科室各站以部门为单位抓好再动员再部署，并深入学习今年中央、兵团和师关于加强干部作风建设的一系列文件精神和近年来下发的作风建设、科学发展和反腐倡廉等重要论述，进行思想发动，使广大党员干部清醒认识到干部作风建设面临的艰巨任务，切实提高对加强干部作风建设活动重要性的认识，增强增强自觉性和主动性，为抓好作风建设奠定思想基础。

3、营造宣传氛围。充分运用学习园地、板报等平台，广泛宣传“作风建设年”活动情况。活动期间，各部门每月至少上报一次信息，努力把上下关心、人人参与、群众知晓的活动氛围营造起来。

4、在学习提高的基础上，广泛征求意见。通过设臵意见箱、公布投诉电话、发放调查问卷等形式，切实查找出单位、部门及个人在作风建设方面存在的问题，坚持边查边改，并以一定方式公之于众，按受群众监督。

(二)全面实施阶段(6至11月份)

1、围绕全年工作目标思路，以各项创新服务活动为载体，扎实推进各项社会保险工作，切实解决参保单位和群众的实际问题，不断改进干部的学习、思想和工作作风。定期召开作风建设交流会，交流研究加强作风建设、推动服务单位建设的思路和措施。一是开展好调研活动，中心领导每年2次走访参保单位、职工，宣传中心作风建设精神，了解群众反映强烈的突出问题，撰写调研报告；二是深化民主议事恳谈活动，坚持一季一次；三是开展破解社会保险难题研讨活动，对调研和信访中反映的群众最热点、最难点的问题一一解决；四是开展优质服务创建活动，推行立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办的“五办”作风。五是开展对照检查。这一阶段全体全体党员干部，各自安排对照检查工作。从6月初至9月底，围绕“五查五看”内容和6种问题，逐条进行梳理和分析检查，并采取内部相互征求意见，听取群众意见，分析投诉举报和信访案例等做法，深入查找作风建设存在的突出问题，在此基础上，每个党员干部写出对照检查报告。

2、组织交流评议。各科室于9月31日前，向中心活动办公室上报对照检查报告。对照检查结束后，中心支部召开支部大会、职工大会等专题会议，组织交流“五查五看”活动和听取个人报告对照检查的情况，由支部对个人报告提出意见建议，接受群众评议。

(三)整改提高阶段(11至12月底)

1、进行整改。9月底前对“五查五看”中发现的问题、参保单位和社会评价意见建议、服务对象投诉情况等方面进行整改：一是研究分析问题，理出重点内容，制定相应的整改措施。二是强化责任分工，分解细化任务，反馈整改进度情况。三是狠抓工作落实，限期完成整改，并了解群众对整改情况的满意度。

2、健全机制。11月至12月，各科室结合整改情况，进一步学习作风和效能建设两个“八项制度”、《廉政准则》、廉洁自律有关规定等内容，研究制定或调整完善促进作风效能建设的措施制度，力求体现制度的有效性、可行性和长效性。中心活动办公室对涉及健全机制、执行制度和促进整改等方面的好经验、好做法加以推广交流。

3、总结工作。活动结束后，各科室要及时总结和报送情况，12月底前，组织一次对“6种”行为专项治理和“五查五看”情况的回头看，抓好薄弱环节的查漏补缺和深化完善工作。中心活动办公室对整个活动情况进行研究总结，肯定成绩，表彰先进，明确方向，按时向师作风建设领导小组办公室上报工作总结。

七、几点要求

(一)提高认识

开展“干部作风建设年”活动，是全面贯彻师重大决策部署、加强和改进作风建设、提高干部执行力和公信力的一项重要举措。各科室负责人作为活动第一责任人，要带头学习贯彻，带头增强认识，做到围绕中心，服务大局，带领广大党员干部投身到“作风建设年”活动中去。

(二)加强领导

要按照中心统一部署和要求，加强组织领导，特别是基层单位要健全活动的领导体系和组织架构，确保动员教育、计划方案、责任分工、措施制度和落实任务的“五个到位”。中心支部和各机构要履行职能，相互协调，做好职责范围内的相关工作，形成合力抓好落实。

(三)注重结合

抓好活动的关键，应在结合实际、提高实效上下功夫。活动期间，要紧紧抓住政策咨询、缴费、待遇支付这一主线，加快推进今年社保中心工作的完成；要结合我中心建设学习型领导班子和学习型单位活动，构建权力阳光运行机制、实施岗位廉政教育、深化党内监督和廉洁自律要求、加强党建和党风廉政建设、开展各类创建等工作，力求把握重点，形成特色，推动活动深入持续发展。

(四)强化督查

要加强对活动实施情况的监督检查。中心活动办公室和各部门领导，要抓好本部门活动各阶段工作的监督和检查指导，注意了解情况和发现问题，研究解决影响活动开展的模糊观念和不正确做法，严格要求，确保进度，促使活动取得实实在在的效果。

社保中心干部作风建设活动领导小组