吐哈油田范文

吐哈油田范文（精选12篇）

吐哈油田 第1篇

吐哈油田围绕年产油气当量“近期500万t、远期1 000万t”的战略发展目标, 全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程, 力争用3年到5年的时间, 实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标。

具体地讲, 就是要整体推进质量目标考核、质量管理、质量监督、标准化、计量保证和技术支持“六大体系”建设, 建立起先进科学的企业标准化体系, 进一步完善计量检测体系, 让产品、工程和服务质量水平上台阶, 追求“产品质量零缺陷、工程质量零事故、服务质量零投诉”的战略目标。

塔里木、吐哈油田介绍 第2篇

总部坐落于新疆库尔勒市风光旖旎的孔雀河畔，作业区域遍及塔里木盆地周边 5 地州 20 多个县市。公司（原指挥部）成立以来始终坚持“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，实行市场化运行、合同化管理、专业化服务、社会化依托，工程技术服务队伍主要来自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服务也主要依托当地专业化服务队伍，是中国陆上油田最早建立并实施与国际接轨的规范油公司体制的企业。

塔里木盆地总面积 56 万平方千米，是我国最大的含油气沉积盆地。盆地可探明油气储量当量 123 亿吨，其中石油 60 亿吨、天然气 8 万亿立方米，被中外地质家称为中国石油工业的希望之地。1989 年开始大规模石油会战勘探开发以来，取得了举世瞩目的成就。

到 2003 年底，累计三级油气储量当量 18.3 亿吨，年均增长 1.2 亿吨。特别是克拉 2 等大型气田的发现，直接促成了举世瞩目的西气东输工程的加快启动和建设。目前已建成 1000 万吨 / 年以上油气生产能力，原油产量由 1989 年的 3.38 万吨跃升到 525 万吨，累计生产原油 4242 万吨，实现销售收入 500 亿元、利润 113 亿元、税金 59 亿元，在风险勘探阶段提前为国民经济发展作出了突出贡献。经过 15 年艰苦卓绝的努力，塔里木油田已经进入油气并重、规模化加快发展的新阶段。当前，塔里木油田正瞄准“ 1521 ”的新目标加快发展。“ 15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油储量 1 亿吨、天然气储量 500 亿立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油气产量当量超过 2000 万吨；“ 1 ”就是建成一流的现代化油气田，可以与国际大石油公司的油气田相媲美并毫不逊色。

吐哈油田1991年正式投入开发建设，盆地总面积5.35万平方公里。预测石油资源量15.75亿吨，天然气3650亿立方米。目前，已累计探明石油地质储量2.7亿吨，可采储量7265万吨；探明天然储量845亿方（含溶解气），可采储量388亿方。先后配套建成了鄯善、温米、丘陵、红连、葡北等14个油气田。累计建成原油生产能力350万吨，天然气生产能力16.5亿方。截止2003年底，累计生产原油2768万吨，天然气64亿方，液化气102万吨。

随着中国石油的重组改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以来，制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理实现了信息化，两个文明建设取得了显著成绩。1999年至2003年的五年间，股份公司向吐哈油田分公司累计投入69亿元，公司同期累计实现销售收入207.4亿元，上缴利润、折旧折耗和税费达到151.2亿元，公司投资资本回报率年均14%，人均劳动生产率年均102万元，社会贡献率年平均38%，公司投资资本回报率、人均劳动生产率、社会贡献率等效益指标在股份公司13个油气田中处于先进水平，为中国石油天然气股份有限公司和新疆维吾尔自治区的发展做出了积极贡献。吐哈油田分公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”和新疆维吾尔自治区“思想政治工作优秀企业”称号；蔡志刚总经理荣获全国“五一劳动奖章”，油田分公司涌现出一批国家、自治区、集团公司级先进典型和劳动模范。

为贯彻落实党的十六大精神，围绕建设“四个一流”的现代企业，吐哈油田分公司2003年提出了加快发展战略，计划用3—5年的时间，使吐哈油田的原油产量重上300万吨，天然气产量攻上20亿立方米，油气当量达到500万吨，为全面建设小康社会做出更大的贡献。吐哈油田分公司愿与各界朋友交流合作，共同开创美好未来！

新疆油田分公司是中国石油天然气股分有限公司（以下简称股份公司）所属的地区分公司，是我国西部地区是最大的石油生产企业。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，1955年交中方独资经营，后改称新疆石油管理局。1999年7月，经中国石油天然气集团公司批准，成立了中国石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起与新疆石油管理正式分开分立，2000年4月至2001年8月，又经过一年多的专业化结构高速炼油化工业务、润滑油调合业务与油品销售业务分别划转股分公司直接管理。公司目前主要从事油气勘探开发、集输及勘探开发研究等主营业务。

2001年末，新疆油田分公司共有员工15654人；资产总额为325。26亿元，资产负债率为47。71%；当年实现利润37。94亿元、上缴利税60。48亿元；拥有油气输送管道50条，延展总长度2417千米，形成了环绕准噶尔盆地、调节灵活的油气输送管网；拥有雄厚的科研实力，具有中高级专业技术职务人员2103人，装备有世界先进的化验分析设备、计算机服务器和并行机，配备有多套欧美先进的勘探开发配套软件；拥有油生产力1048。4吨、天然气生产能力19。5亿立方米。原油产量连续12年居中国陆上石油工业第四位，为国家和新疆经济建设做出了巨大贡献，是当前西部大开发原不油生产的主力地区。

新疆油田公司的主力油田——克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田。1955年10月29，克拉玛依地区1号井喷出高产油气流，发现了克拉玛依油田；1960年，克拉玛依油田生产原油164万吨，占全国当年原油产量的40%，成为大庆油田发现前全国量大的石油生产基地。40多年来，以克拉玛依油田为主，相继开发建设了百口泉、夏子街、彩南及石西等17个油气田。

新疆油田分公司的主要勘探开发领域——准噶尔盆地，油气资源十分丰富，石油总资源量为86亿吨，天然气总资源量为2。1万亿立方米，油气资源总量达到103亿吨，为我国陆上油气资源总量超过100亿吨的三大盆地之一，发展潜力巨大，是中国量有希望发现新的大中型油气田的地区。

新疆油田分公司成立之初，就抓住国家西部大开发的历史机遇，以加快发展为主题，以中国石油在海外成功上市为契机，紧密结合油田实际，提出并制定了“36512”奋斗目标（即：从2000年起，三年新增可供开发的可采储量600万吨，新建产能500万吨，到2002年生产原油1000万吨、天然气20亿立方米），大力实施加快发展战略、低成本战略、科坂创新战略等三大战略。两年多来，生产建设、经营管理、科技兴油和企业文化建设各项工作都取得了突出业绩。2000年，新疆油田分公司王宜林总经理荣获全国“五一”劳动奖章，2001年，新疆油田分公司荣获全国“五一”劳动奖状。

吐哈油田 第3篇

[关键词]SQL2008；.NET框架；Web技术

[中图分类号]：TU276.7 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0133-02

1 推广的背景

档案是集团公司的重要知识资产和核心信息资源，档案工作是集团公司基础工作的重要组成部分。建设综合性国际能源公司对档案信息化工作提出了新的要求，在集团公司“十一五”信息技术总体规划中安排了中国石油档案管理系统（E6系统）项目。

2002年中油档案信息管理系统的推广应用提高了档案管理水平，但是这些系统分散部署，与集团公司信息化工作集中统一原则不相适应，迫切需要建立一个统一的档案管理系统。同时，集团公司信息化建设取得一系列成果，已建信息系统应用成效日益显现，各信息系统产生大量需要归档的电子文件，按照国家相关要求，迫切需要建立档案管理系统对各类电子文件进行统一管理。随着信息化的推进，用户对信息的利用方式、效率都提出了更高的要求，档案工作迫切需要一个先进适用的档案管理系统充分发挥档案资源对各项业务的信息支撑作用。

中国石油档案管理系统项目的目标是建立起中国石油统一的档案管理平台和以档案信息资源为核心的知识管理平台。目的是实现各类档案信息资源的集中管理和档案工作的标准化、规范化与现代化管理，提升档案管理与服务水平，逐步达到档案资源集约化、馆藏数字化、应用网络化、人员专业化、管理现代化，全面提升档案工作水平，使档案工作真正体现“珍存企业记忆、提升公司价值、构建知识平台、实现信息共享”的作用，为打造绿色、国际、可持续的中石油，建设综合性国际能源公司提供信息资源保障。

2 推广的必要性

档案工作作为企业管理工作的重要组成部分，是增强企业竞争力的基础工作之一。企业档案的贡献，突出表现在它为企业各项业务的发展提供了强有力的信息支持。从企业档案的广度看，它涵盖了企业生产建设、科学研究、经营管理等各项工作活动中形成的具有查考价值的材料；从企业档案的深度看，它涵盖了企业各个时期，各项工作活动中形成的具有查考价值的材料。它珍存着企业的记忆，同时又珍存着企业的知识资源，是企业科学技术资源储备的重要形式，也是企业的核心信息资源，它将为促进公司主营业务发展、提高企业决策水平和效率、增强企业管理水平、提高企业创新能力发挥着重要作用。尤其是勘探开发档案，是巨额投资换来的宝贵财富，是勘探开发研究人员智慧的结晶，在油田产能建设、增储上产及企业生产经营与管理中发挥着重要作用。

整体上讲，中国石油档案管理信息化工作近年来取得了长足的发展，但在管理标准、信息化管理模式及质量等方面仍然存在着一定的问题，主要表现在以下两大方面。

一是中国石油档案管理方面：档案信息资源管理建设缺少统一规划，大量应归档信息未能纳入归档范围；档案信息化标准体系建设的差距很大；缺乏统一完善的档案信息化管理规范和标准；文档一体化程度较低；档案开发、利用处于较低水平。

二是中国石油档案管理信息化方面：档案数字化程度较低，档案借阅的方式是以借阅档案原件或复印件为主，不便于档案的利用和保护；与办公系统、专业系统缺乏成熟接口，数据整合存在困难，使数据共享和共享平台建设留下了许多问题；在利用和搜索方面，部分单位实现了目录查询，极少数单位实现了全文查询，随着数据量的增大，很多现存系统的查询十分缓慢；系统缺少灵活的统计功能和报表展现功能；各单位自建档案系统功能简单，安全性、适用性弱，多数系统无法控制被借阅电子文件的安全性。

因此，建设统一、专业的企业级档案管理系统势在必行。建成的中国石油档案管理系统应与集团公司管理业务系统有效集成，实现档案的自动收集归档和科学保管，整体提升档案管理能力；通过电子文件集中存放和智能检索提供多种形式的电子文件利用方法，推动员工对档案的加工利用；促进档案信息资源共享平台，加快企业对相似问题的响应和解决速度。

吐哈油田档案管理系统虽搭建了网络资源信息共享平台，但是信息安全管理手段受到严重限制。推广应用中国石油档案管理系统，油商密★★★以下的所有档案可以通过中国石油档案管理系统进行管理，系统严格按照保密管理规定，通过采用先进的加密管理手段，确保档案信息的安全。推广应用中国石油档案管理系统，可实现与吐哈档案管理系统的有效集成，建立起与中国石油统一的档案信息资源管理和共享平台，从技术角度实现由档案实体管理向内容管理的过渡，从应用角度逐步实现由档案管理向知识管理的转变，最终建立起吐哈油田的知识中心。

3 推广的可行性分析

3.1 吐哈油田档案工作现状

吐哈油田档案工作自1992年以来，先后经历了三个阶段。

第一阶段（1992年-1995年）是传统档案管理阶段。吐哈油田档案管理完全采用传统的手工管理模式，采用手工记录各类档案目录，档案管理人员通过纸质目录为用户提供各类档案的检索利用。在此阶段，编制各类档案目录工作量大，查全查准率低，服务效率低。

第二阶段（1996年-2006年）是计算机管理的初级阶段。计算机逐步应用于档案管理工作中，各类档案目录和档案工作基础资料由计算机进行管理，档案管理人员可利用计算机为用户检索、查询各类档案目录。在此阶段，档案管理水平有所提高，查全查准率、服务质量和服务效率明显提高。

第三阶段（2007年之后）是计算机管理的发展阶段。2007年以来，吐哈油田档案管理工作进入快速发展阶段。吐哈油田数字档案馆建设项目正式启动，在2007年-2011年间，共完成了馆藏文书、科研、勘探开发、基建工程等历史档案的数字化加工，开发搭建了公司统一的档案管理系统硬件平台和软件应用平台，实现了档案管理网络化、服务利用远程化、信息资源共享化，管理水平及服务质量得到大幅度提升。

从业务范围看，吐哈油田档案工作业务主要涉及公司在企业管理、生产经营、油气勘探开发、科研、井下作业、油田建设等过程中形成的纸质、声像、实物等不同载体的各类档案的收集、整理、保管、利用和档案编研等。

3.2 技术保障

在系统软件选择上，中国石油档案管理系统数据库采用SQL2008，SQL Server 2008是一个可信任的、高效的、智能的数据平台，增强了数据的安全特性、可靠性和可扩展性。开发软件采用.NET技术，.NET框架是一种新的计算平台，它简化了在高度分布式Internet环境中的应用程序开发。采用.NET发技术，使得开发人员可以开发强大的下一代数据库应用程序。离线客户端采用Silverfight。微软silverlight是一个跨浏览器、跨客户平台的技术，能够设计、开发和发布有多媒体体验与富交互（RIA，Rich Interface Appfication）的网络交互程序。

在技术支持团队选择上，中国石油档案管理系统选择了微软公司和兰州石化公司自动化研究院。微软公司是世界计算机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。

3.3 可行性分析结论

通过吐哈油田数字档案馆项目建设的应用，吐哈油田档案中心及二级单位的所有历史档案数据已经通过网络共享平台，实现了油田内部的档案信息资源共享，各二级单位的档案数据可以由技术人员集中进行整理和迁移工作。并且吐哈油田档案的档号结构、管理方式与中国石油档案管理系统管理要求相似，数据整理和迁移工作不存在兼容方面的问题。

按照集团公司档案管理原则，吐哈油田已基本具备推广应用的各项条件。中国石油档案管理系统的推广应用，必将使吐哈油田的档案管理工作推向一个更高的目标，真正实现档案管理向知识管理的转变。

根据吐哈油田档案工作现状和发展要求，通过对中国石油档案管理系统设计和安全保障的分析研究和充分认识，我们认为中国石油档案管理系统在吐哈油田公司全面推广应用完全可行。

4 推广实施

2011年3月，吐哈油田公司正式启动中国石油档案管理系统的推广应用工作，成立了由主管信息化公司领导担任主任，档案、信息、勘探和开发等相关部门负责人担任成员的中国石油档案管理系统推广领导小组，并抽调档案业务骨干、信息技术人员共同组成项目经理部，按照“业务主导、部门协调”的工作机制，积极开展系统推广各项工作。

档案中心作为吐哈油田责任单位，及时编制了“中国石油档案管理系统推广应用实施方案”。推广应用工作分准备阶段、培训阶段、试运行阶段和正式上线四个阶段。

4.1 准备阶段

4.1.1 基础数据整理

对吐哈油田公司机关各处室、直属附属单位，基层各单位组织机构设置情况进行表述、整理和汇总，对各单位、各部门文件归档、审核、管理及利用等环节相关人员权限设置、操作流程及业务数据等基础数据进行收集整理，提交整理样表报集团公司总部项目部审核。

4.1.2 关键用户培训

公司派出项目经理部部分人员，参加了集团公司在兰州举办的关键用户培训班，对系统软硬件配置、用户角色分配、系统架构以及系统各模块功能、流程进行了全面学习。参加培训的关键用户承担油田内部最终用户的培训和系统推广应用的技术运维工作。

4.1.3 历史档案数据整理

按照先易后难的原则，档案中心分批对历史档案数据导出、校验和补充，对校验通过的数据进行迁移测试；同时，对已经完成密级清理标定的档案进行汇总，填写《中国石油档案管理系统历史档案迁移备案表》，经吐哈油田公司保密部门审核、公司主要领导审批盖章后上报集团公司办公厅备案。

4.1.4 基层单位档案整理

基层各单位严格按照《关于开展清理核定档案密级工作的通知》（吐哈油办字（2010316号文件）要求，结合《集团公司保密管理规定》和《集团公司商业秘密分级保护目录》，启动以定密与标密为核心的历史档案整理工作，原始档案由形成部门负责对历史档案数据的密级进行了清理和重新标定。

4.2 培训阶段

为了做好中国石油档案管理系统推广应用工作，吐哈油田项目经理部对参加集团公司培训的关键用户进行培训任务分工，制定了切实可行的培训计划和培训方案，对公司最终用户的培训范围、人员、要求、时间、地点、课件进行了认真准备。4月25日-5月31日期间，共举办9批次最终用户培训班，来自机关各处室、直属附属单位、基层各单位档案管理人员、归档人员以及油田主要勘探开发、工程建设外协施工单位归档人员共385人参加了培训，所有培训人员都顺利通过了专门组织的理论和上机操作考试，综合优秀率达78%，合格率达100%，培训学员系统流程掌握情况良好，取得了预期效果和培训目的。

4.3 系统试运行阶段

最终用户完成培训后，根据系统管理员设定的用户权限，要求所有参加培训人员在系统生产环境中，对工作环境、用户角色、系统功能进行试运行。同时，根据实际应用情况及时调整用户角色和权限设置，最大限度满足工作需求，为了确保档案信息的安全利用，由各单位保密部门负责，与所有开通E6系统使用权限的用户，签订了《中国石油档案管理系统用户保密承诺书》。

4.4 系统正式上线阶段

根据中国石油档案管理系统上线准备及系统试运行情况，档案中心提前收集、汇总机关各部门、基层各单位的系统使用用户，及时完成油田1395个系统用户的收集、权限授予、USBKEY的申请和用户映射工作。对完成密级核查并通过系统校验的数据，经公司档案中心、机要保密处审核、公司主管领导审批后上报集团公司办公厅备案。通过备案、审批的数据按规定程序陆续进行数据条目及电子文件的迁移。7月14日经总部项目经理部审批，正式批准吐哈油田使用中国石油档案管理系统生产环境，标志着中国石油档案管理系统在吐哈油田公司的正式上线运行。

5 系统功能概要

中国石油档案管理系统共有工作助理、收集整理、档案保管、档案利用、应用管理、系统管理六大模块。

5.1 工作助理

工作助理涉及的用户角色表见表1。

工作助理模块有工作提示、个人信息维护、软件下载、系统通知四大功能，主要协助用户使用档案管理系统，提供工作项管理、软件下载等。

5.2 收集整理

收集整理模块有预归档、归档整理、档案整理、档案接收、离线客户端管理五大功能，主要协助归档部门和档案部门的用户将电子和实体档案在档案管理系统中进行归档、整理。

5.3 档案保管

档案保管模块有档案管理、库架信息维护、档案鉴定申请、档案鉴定管理、鉴定状态查询、档案移交六大功能。主要是对已归档档案进行日常维护和管理，并通过鉴定档案的价值确定其保管期限以便销毁失去价值的档案。

5.4 档案利用

档案利用模块有我的借阅、借阅办理、借阅审批、固定报表、档案编研、自定义报表、自定义报表模板等七大功能，主要是协助用户进行电子文件和实体档案的搜索、借阅，以及报表查询等。

5.5 应用管理

应用管理模块有档案类型管理、著录项字典管理、档号编制规则定义、档案汇交单位设置、个性化配置、打印模板管理、流程模板管理七个功能。

5.6 系统管理

系统管理模块有数据授权功能。系统管理所涉及到的用户角色表见表1。

针对档案管理系统中参与系统管理的人员进行操作性指导，使用者主要是各级单位的系统管理员。管理的主要是系统监控、系统页面、系统日志等模块。管理员对模块中的用户、角色、菜单、字典等信息进行统一集中管理，以达到方便维护、管理统一等目的。

5.7 历史数据迁移

历史数据迁移模块有档案类型配置、机构映射、档案字段映射、档案数据导入、导入情况查看、著录项值转换、档案附件上传七个功能。

6 推广应用成果及效益

经过8个月时间的推广应用工作，中国石油档案管理系统在吐哈油田开始全面推广应用，并取得了相应的成果。截止2011年12月30日，吐哈油田公司所有机关处室、直属附属部门及基层各单位全部推广应用了中国石油档案管理系统。

中国石油档案管理系统的全面应用，实现了电子文件的集中管理，信息系统产生的各类电子文件实现了自动归档，通过采取技术手段和管理措施，确保了电子文件安全，珍存了企业记忆。

通过中国石油档案管理系统的推广应用，实现各类档案的统一管理，增强了档案的整体管控能力和档案信息的安全风险防范能力，不仅能快捷有效提供勘探开发、油田建设等各类档案的利用，而且为油田节约了大量资金，取得了良好的社会效益和经济效益。通过信息系统与档案管理系统的有效集成，建立起统一的档案信息资源管理和共享平台，促进档案工作者由实体保管员向知识提供者转变，实现档案工作的专业化管理，为建设综合性国际能源公司提供有效的档案信息支持。

参考文献

吐哈油田 第4篇

1 油田修井作业管理系统的现状

通过调查结果显示,目前,国内外其他油田大都通过对修井总结,进行人工的归类管理修井作业资料[1],我国油田每年要投入大量人力、物力用在修井作业资料的管理上,尽管如此,每年仍有部分油井在维修过程中,由于提供的井内数据不准,造成修井作业质量难以保证,影响了油井的产量,重则造成油井弃用。同样当修井作业资料管理不善就会造成无法详细掌握油井井下技术参数,当油水井出现问题要需要正确的维修,就无法正确的去识别。同时国内修井作业普遍存在修井技术人员缺乏,数据管理不规范等问题[2]。因此必须从资料录取开始就要严格要求,建立一套适合我国油田井下作业实际情况的修井作业管理系统,对提高油水井修井作业的时效性、油井的产量及日常管理水平是非常重要的。

2 吐哈油田修井作业管理系统的应用与改进意见

基于目前油田修井作业管理系统的现状,它提供存储、维护、检索数据的功能,使信息系统可以方便、及时、准确地从数据库中获取可靠的信息资料[3]。

2.1 修井作业管理系统的应用

吐哈油田修井管理系统的数据管理模块有以下三个功能性部分组成:录入修改、历史修改和查询数据[5]。(1)录入修改。修井作业录入修改模块分为4类。首先是作业日报表。基层作业队每天利用本系统提供的“作业日报表录入修改”功能模块输入当天的油井修井作业各个方面的资料,这样就可以很好、很详细地给出了油井作业所涉及到各方面的信息;第二是杆柱数据。油井中管柱、杆柱数据是修井作业的基础数据,其录取通过管柱数据、抽油杆数据录入功能模块实现;第三是井下情况。油井的井下技术状况包括油井的套损情况、出砂情况、塞面和人工井底情况等,这些是油水井修井作业得以安全、高效开展的保障[6]。第四是井身结构图、作业完井管杆结构图。油水井修井作业中产生的图片资料也是制定修井方案的重要基础。(2)历史修改。系统通过录入修改功能录入的油水井作业档案,上级单位对油水井作业档案进行审核,对于不合格的资料可以调出原信息进行修改。(3)查询数据。查询数据是针对管柱数据、抽油杆数据、作业记录等进行查询,查询模式采用时间和井号组合查询。每当选定一种类型的条件后,查询给出该类油井的数据项列表,用户可选择其中的数据项作为输出。该系统在吐哈油田应用后,一口井上修完,整个作业过程中的资料数据也就全部录入到数据库中,免去了大量数据的书面总结和备案。

2.2 修井作业管理系统的下步改进

2.2.1 修井专家系统的建立

目前的吐哈油田修井作业管理系统只是单纯的施工过程数据采集,不能很好的给修井作业过程提供实时的技术指导,将来的井下作业技术将是由修井专家系统进行现场指导完成的,单纯的修井作业数据管理系统已经不能适应发展要求,修井作业管理系统需要增加修井作业专家模块。修井作业专家系统的设计思路,是借助专家系统技术,应用计算机来完成指导修井作业,使整个评价过程自始至终形成一个有机的整体。为此,要把事故井的基本资料作为基础数据库。把众多修井专家多年积累的丰富经验作为专家知识库,把完成修井方案的推理作为推理机构。基于修井作业涉及的内容十分广泛,处理方法众多,需要把处理事故的经验与现场实际操作相结合,同时,尽可能多的汇集修井作业专家的经验。因此,需要把专家经验作为中间推理结果,在以后的推理过程中需要反复调用,最终完成“修井专家”指导维修并作业的功能[4]。专家模块设计的思想主要是把油井的各类不同的事物分别看作不同的对象来处理。确定这些对象属性和属性的操作,并逐层建立对象间的相互联系。这样,将这个系统的发生事故的设备抽象成类,再确定这些类的属性和这种属性设备的操作,并建立这些类之间的关系。

2.2.2 修井管理系统代码的维护

代码维护用于存储本系统用到的一些辅助信息,如施工单位、抽油杆规范、油管规范、油管类型、检泵原因、套损类别、落物类别、油水井措施、人工井底、报废原因、套损修复标志、变更类型、落物全部捞出标志等信息分类编码,在程序中按编码作为查询条件制作数据窗,添加根目录直接点击添加,录入所需参数名称、参数项目;添加二级项目选择相应根目录再点击添加。Poweflmider给应用开发人员提供了十分灵活的代码维护编程方法,可制出一些通用的模块,不仅可减少开发工作量,也可形成自己程序风格。利用Power builder结合数据库Oracle编写一个代码维护程序。该程序所有代码维护都直接调用该通用代码维护程序,只要修改相关数据表中数据,无需修改程序,既减少了工作量,又形成了规范。

3 结语

吐哈油田由于作业队伍数量众多,队伍遍布国内外,修井工作量大,管理工作所需的各种数据资料也极为繁杂。为确保修井作业的质量、安全有效控制,开发完善修井作业管理系统,提高修井的质量及效率是非常必要的,也正是基于管理系统的查询、维护、建立专家系统和相应的管理系统,实现统一管理、规范数据、资源共享,从而在工作方式上保证了油水井修井作业体系的高效运行的同时,还可以间接地面向油田开发战线提供准确的资料和信息支持。

摘要：随着我国经济的迅猛发展,对石油的需求日益增长,为确保油田实现长期稳产,油田每年需要投入的作业维护量非常大,对于修井作业,国内油田长期以来一直采用传统的人工分析判断方式,不仅效率低下、耗时费力,而且信息准确度不高导致作业质量难以保证。因此,引进一套适合油田修井作业系统的数字化管理平台,为修井作业提供准确的信息资源,就成为提高油水井修井作业时效性、确保油井持续稳产的当务之急。本文对油田井下作业数据系统在吐哈油田的应用做一简要介绍,并对该系统提出一些改进的意见。

关键词：修井作业,管理系统,模块应用,专家系统

参考文献

[1]付建华,骆进,李朝阳.国内水平井修井工艺技术现状[J].钻采工艺,2008(6).

[2]张洪波.油田修井设备的现状与发展趋势探讨[J].科技资讯,2008(27).

[3]明柱平.修井作业专家系统研究[D].西南石油大学,2006.

[4]刘成,郭建设,陈元庆,等.井下视像系统在修井作业中的应用[J].测井技术,2004(4).

[5]陈卫芹,熊莉媚,孟昭光。专家系统的解释机制和它的实现[J].太原工业大学学报,1994(3).

吐哈油田 第5篇

（讨论稿）第一章 总则

第一条 为有效规范哈密、鄯善生活基地居民租赁房屋管理工作，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第五十七条规定、公安部《租赁房屋治安管理规定》、《哈密地区流动人口和租赁房屋服务管理办法（试行）》（吐哈油综治办字〔2009〕4号）等法律法规精神,结合哈密、善鄯基地实际，制订本办法。

第二条 凡居住在哈密、鄯善生活基地居民租赁房屋行为发生，均适用本办法。

第三条 本办法所称的居民房屋，是指通过吐哈油田公司住房公积金管理中心购买的油田居民住宅房屋，不包括购买各外站房屋，租赁油田的公有住宅房屋。

第四条 本办法所称的居民租赁房屋，是指居民自行将房屋租赁给他人居住的行为。

第二章 机构与职责

第五条 居民房屋租赁管理归口部门为矿区服务事业部物业管理部，负责哈密、鄯善生活基地居民房屋租赁监督、协调工作。

第六条 哈密、鄯善物业管理公司负责管辖区域内居民房屋租赁管理工作，具体职责为：

（一）协助公安机关加强租赁房屋管理工作，检查管辖区域内房屋租赁管理工作落实情况；

（二）按照户不漏屋、屋不漏人的要求，协助公安机关对本辖区租赁房屋进行清查、登记和服务、管理，并将情况及时上报矿区服务事业部物业管理部；

（三）负责租赁房屋管理办法的落实，发现违反租赁房屋管理办法的有关情况及时上报矿区服务事业部物业管理部；

（四）负责组织完成每季度租赁房屋安全安全用电、用气检查和临时检查工作；

（五）负责本单位租赁房屋管理工作的信息录入、汇总、上报等工作。

第七条 各单位负责本单位职工与职工子女工的教育；督促职工与职工子女工在房屋租赁过程中及时到房屋所在地公安机关办理相关手续，同时到矿区服务事业部哈密、鄯善物业管理公司办理备案手续，并积极配合入户的各类检查。

第三章 租赁房屋管理原则及要求

第八条 哈密、鄯善生活基地居民房屋租赁给油田内部职工和职工子女工的给予油田住房福利待遇，如租赁给非油田职工和职工子女工的将按照社会住户收费标准收取相应的费用（物业管理费、暖气费等）。第九条 房屋出租人必须为房屋购买登记人。第十条

房屋出租人为房屋第一责任人，不随房屋的租赁而变化。

第十一条 房屋出租户人出租房屋时，必须前往当地公安派出所办理房屋出租许可证。

第十二条 房屋租赁，出租人与承租人应当签订书面租赁合同。房屋租赁实行登记备案制度，签订、变更、终止租赁合同的，双方当事人要到房屋所在地物业管理公司办理房屋出租备案手续。

房屋租赁合同期满、解除或者终止，出租人应当向原备案所在地物业管理公司办理注销手续。

第十三条 房屋出租人的责任：

（一）对承租人的姓名、性别、年龄、常住户口所在地、职业或者主要经济来源、服务处所等基本情况向哈密、鄯善物业管理公司备案；

（二）发现承租人有违法犯罪活动或者有违法犯罪嫌疑的，应当及时报告公安机关；

（三）定期对出租的房屋进行安全检查，及时发现和排除不安全隐患，保障承租人的居住安全；

（六）房屋停止租赁的，应当到公安派出所办理注销手续，并到哈密、鄯善物业管理公司办理登记备案；

第十四条 承租人责任：

（一）如实向哈密、鄯善物业管理公司说明承租居住人数，出示本人及其他入住人员的有效身份证件，并填写承租居住人员信息登记表；

（二）租赁房屋住宿的外来暂住人员，必须按户口管理规定，在当日内到到房屋所在地公安机关办理《暂住证》；

（三）安全使用出租房屋，发现承租房屋有不安全隐患，应当及时告知出租人予以消除；

（五）承租人不得擅自改变出租房屋使用性质；

（六）承租的房屋不准用于生产、储存、经营易燃、易爆、有毒等危险物品；

（七）禁止利用承租房屋进行赌博、吸毒贩毒、卖淫嫖娼、制黄贩黄、伪造证件、承印非法出版物、制造销售假冒伪劣商品、窝藏犯罪人员、窝藏和销售脏物等违法犯罪行为；

（八）禁止利用承租房屋传销或变相传销，无照经营、无证开办诊所、非法行医和非法从事再生资源回收等违法活动；

（九）禁止利用承租房屋从事无证职介、婚介、培训、房地产中介等诈骗活动；

第十五条 哈密、鄯善物业管理公司对房屋租赁情况进行监督检查，检查时应当出示入户检查证件。房屋租赁当事人应当予以配合，并如实提供有关资料，不得隐瞒或者弄虚作假。

第四章 责任追究

第十六条 为切实加强生活基地居民房屋租赁管理行为的强制性，在职、离退休职工发生违反规定行为纳入所在单位综合治理考核，社会住户由所在地公安机关按照国家相关规定进行处罚。

第十七条 有下列违反租赁房屋治安管理规定行为之一的，根据油田综合治理相关要求，由油田综治委予以考核：

（一）出租人未向公安机关和哈密、鄯善物业管理公司办理登记手续或者未签订治安责任保证书出租房屋的，责令限期补办手续并没收非法所得，发生一户扣除所在单位综合治理考核分0.1分；

（二）出租人将房屋出租给无合法有效证件承租人的，发生一户扣除所在单位综合治理考核分0.2分；

（三）出租人不履行治安责任，发现承租人利用所租房屋进行违法犯罪活动或者有违法犯罪嫌疑不制止、不报告，或者发生案件、治安灾害事故的，责令停止出租，发生一户扣除所在单位综合治理考核分1分；

（四）承租人将承租房屋转租、转借他人未按规定报告公安机关的，发生一户扣除出租人所在单位综合治理考核分0.1分，如承租人也为吐哈油田所属职工、离退休人员也相应的扣除所在单位综合治理考核分0.1分；

（五）承租人利用出租房屋非法生产、储存、经营易燃、易爆、有毒等危险物品的，发生一户扣除出租人所在单位综合治理考核分2分，如承租人也为吐哈油田所属职工、离退休人员也相应的扣除所在单位综合治理考核分0.1分。

第十八条 在职、离退休职工发生违反规定行为，所在单位可依据内部考核规定，对责任职工进行相应的处理。

第五章 奖励

第十九条 对积极参与租赁房屋管理工作，积极举报违规租赁房屋表现突出的群众进行奖励。

第八章 附则

第二十条 本办法由吐哈油田公司社会治安综合治理委员会负责解释。

吐哈油田 第6篇

在刚刚过去的“十一五”期间，百年国企延长油田投入科研经费6.7亿元，依靠科技增油126万吨。投资124亿元有序推进油区基础建设和项目配套，油田发展硬实力大大增强。投用污水处理站42个，基本达到污水“零排放”。2007年原油产量突破1000万吨后保持着稳中有增的良好态势。公司实现了开发方式由依靠打新井上产向科技增油的持续转变。五年累计上缴税费558.22亿元，生产原油5352万吨，是前100年原油产量总和的1.3倍，是百年发展史上勘探成果最多、增产幅度多大的五年，企业一跃跻身全国第五大油田。组建了全国最大的钻井公司，规范了钻井市场管理秩序。与中科院共建了科研实验点，自主开发了多品种石油助剂产品，形成产、学、研一体化体系。建成全国精神文明建设先进单位4个，国家级文明单位1个，被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

站在新的征程起点上，为了“再建百年油田，千万吨稳产20年以上”这一宏伟规划，延长油田确定“十二五”乃至今后较长时期，将紧盯建设国内一流标准化大油田这个目标，围绕转变发展方式这一中心，实施资源保障、管理革新、基础提升、人才强企与和谐发展五大工程。力求技术上实现先进、适用、经济；管理上实现科学、精细、现代。尤其是2011年将以注水开发和信息化建设为重点，加快转变发展方式；以统筹规划和精细管理为着力点，扎实推进标准化油田建设。力求新增探明石油地质储量9000万吨，生产原油1210万吨，实现营业收入325亿元，实现利税费总额143亿元，完成固定资产投资176亿元。

目前延长油田已经组织专业人员针对井下作业质量和注水效果进行了认真的调研，形成了客观真实的报告，并在全公司范围内展开了大讨论，集全员智慧提升井下作业质量，改进注水实效，切实转变发展方式，促进国内一流标准化大油田建设进程。

西沟办事处“五办”建设稳步推进

杨文军

近年来，陕西省神木县西沟办事处坚持以科学发展为指导，紧紧依托资源优势，以一区(上榆树峁工业区)一园(四卜树农业示范园)一村(神木第二新村)两路(榆神公路及县城西过境路)为载体，合力打造“五办”，即：新型工业办、设施农业办、特色三产办、绿色生态办、文明和谐办，现已初见成效。2009年全办完成GDP20亿元，农民人均纯收入达到9700元，建成市级平安办事处、县级文明机关。

新型办事处建设方面，坚持以工业化富裕农民，将煤炭产业及涉煤产业作为重中之重，全力以赴创造宽松环境，提供优质服务，集中力量打造上榆树峁工业集中区，扶持境内民营经济迅速发展。目前，上榆树峁工业区已完成投资10亿多元，区内道路、水源等设施高标准配套，產业项目科学合理布局与建设，已成为县级工业集中区发展循环经济的样板。区内各类企业正常生产，特别是兰炭尾气综合利用电厂已试产成功。同时，加快境内煤炭整合，搞好地企关系协调，促使工业经济良性发展。2009年全办工业经济总量占GDP90％左右，成为典型的工业重办。

设施农业办事处方面，按照产业化发展农业的思路，依靠科学指导，依托四卜树、沙哈拉、三道河、上中咀峁等水库的良好条件，继续打造四卜树农业示范园，同时辐射带动榆神路沿线的土城、灰昌沟等物煤炭资源村组以及水源条件好的三道河等村组，发展设施农业，重点发展城郊蔬菜产业。在沙石岭等缺水干旱区域，发展旱作农业，推广种植药材、早熟洋芋等作物。此外，继续扶持规模养殖产业，发展养殖区(户)，目前全办规模较大的养殖小区和大户已达12个。设施农业的发展，使留守农户的收入明显增加。

特色三产办事处建设方面，坚持以城镇化繁荣农村，大力推动新农村建设。通过道路服务区建设，对城乡结合部的雷石畔、丰家塔、磨连石、半切墩等村组，以及二村边缘上的雨则古梁等村组，实施新农村建设，发展道路运输修理、停车住宿、信息物流、餐饮服务等第三产业，繁荣农村经济，促使集镇农民增收致富，稳步发展。

绿色生态办事处建设方面，针对煤炭开发给脆弱生态带来的植被、水源破坏等实际问题，坚持开发与保护建设并重，围绕退耕还林补植、荒山造林、“三个百树”、工矿企业绿化以及小流域综合治理等工程，办事处每年实施人工造林种草5000亩左右。同时，采取强硬措施，坚持推行封山禁牧，实现草原植被自然修复；以榆神公路、过境公路、机关单位和农户庭院为主体，深入开展环境综合整治活动，创建整洁优美人居环境。

吐哈油田融合网络规划与设计探讨 第7篇

关键词：DWDM,OTN,以太网,光信噪比

1 吐哈油田目前网络现状和需求

吐哈油田传输网络在2005年左右完成了PDH到SDH的升级改造,该2.5 Gbit/s SDH光传输网络是吐哈油田哈密基地和鄯善片区与乌鲁木齐之间的通信骨干。吐哈干线光缆哈密至鄯善段共有光纤12芯,吐哈干线光缆鄯善至乌鲁木齐段无多余光纤资源。原2.5 Gbit/s SDH光纤传输网络使用2芯,1550数字电视干线占用1芯。哈密基地距了墩无人中继站149 km,光缆断过几次,目前实际损耗值接近40 dB。了墩无人中继站不需上下业务;了墩无人中继站距鄯善通信楼机房160 km,损耗40 dB。由于传输网络总容量的限制和其他应用开销,鄯善哈密只能提供双千兆网络带宽,吐哈油田与区域中心的互联带宽只能提供1个千兆。

随着中国石油信息化建设的推进和集团各类业务向地区公司的大力推广,对网络带宽的需求逐日增加,目前现有的网络现状已经不能满足地区公司业务与集团互联带宽的要求。按照集团统推业务的实施计划,吐哈油田与新疆区域中心的主干至少需要升级到双千兆互联。

鄯善哈密之间目前运行的2.5 Gbit/s SDH系统随着公司内业务的增长和新的应用系统的扩容升级,已经逐步显现出了网络满负荷运行的情况。随着后续油田公司对三网融合、云计算等诸多业务的逐步推进,未来物联网技术的广泛应用,迫切需要大带宽和高速率的传输网络平台支持。

2 吐哈油田新传输网技术路线的选择考虑

根据中石油总公司信息化建设的要求和吐哈油田本身的实际情况,网络应用以IP数据业务占绝对主导地位,与传统的电信运营商有很大的不同。考虑到油田数字电视网络和业务应用已经开展,接入网采用IPQAM的RF接入方式,干线传输一种是采取1550光传输方式将哈密基地与各个作业区联网,直接广播传送;另一种是VOD点播等互动视频业务采用纯IP方式到分前端通过IPQAM传送到接入网络中。

考虑到光纤传送网络技术的发展和应用,各大运营商对OTN[1]技术比较认可,被广泛采用。然而,OTN技术是在SDH基础上演变而来,可以说:OTN技术是DWDM的传送能力结合SDH的电层处理机制而产生的,其业务功能较丰富,但是整个体系复杂,对于以数据业务为主导地位的网络,这些功能并不是很有用。OTN为了支持数据业务,需要将千兆(GE)和万兆(10 GE)重新打包封装到OTN载荷中,如10 GE就需要映射到OTU2帧中传送。重新打包封装使得网络变得更为复杂,网络的成本大大提高,这在IP数据业务占绝对主导地位的网络中毫无必要,为什么不直接传送呢?

近年来,为数据业务而生的以太网技术取得了飞速的发展,已经从初期的局域网(LAN)技术快速发展成为城域网(MAN)和广域网(WAN)应用的重要技术。基于IEEE 802.3ae标准的10 Gbit/s万兆以太网技术[2]广泛应用,100G以太网也在发展研究之中。根据吐哈油田公司网络的实际情况,本文认为DWDM+Ethernet是更为合适的、科学的技术选择,完全可以直接将以太网络数据业务通过DWDM网络传送,主要考虑以下5个方面:

1) 通过应用DWDM技术,节约现有光纤资源,减少网络造价和网络建设周期。

2) 网络扩容方便快捷,完全能满足吐哈油田未来智能油田和油田信息化的快速发展需要。

3) 波分复用对传输比特率及调制格式等透明,适合多种系统和网络融合的发展趋势,如图1所示。

4) 现有网络中的设备能得到充分利用,10G大型核心路由交换设备直接通过DWDM设备,无须通过OTN映射再传送,网络简单可靠,网络造价较低。

5) 通过以太网自动保护切换技术(Ethernet Ring Protection Switching,ERPS)[3]和光纤路保护设备(Optical Line Protection,OLP)实现多层次的网络沉余和保护,提高网络的可靠性。

采用DWDM+Ethernet技术路线,在保留原2.5 Gbit/s SDH光纤传输网络的同时,利用原光纤资源采用IP over DWDM和Service over Wavelength先进技术理念,利用高速DWDM技术进行新干线的规划、设计和建设,既保护了原有投资,使网络具有强大的三网融合乃至多网融合能力,满足油田中长期信息化建设的深入快速发展和各种业务需要的带宽。

3 吐哈油田新传输网规划设计考虑

吐哈新传输干线的规划设计和建设,着眼油田未来信息化建设的目标,能满足吐哈油田未来信息化发展的需要,打造一个高带宽、高可靠和易升级扩容的、有强大的三网融合能力健壮网络。

根据吐哈油田光缆网络的实际情况,如图2所示。拟采用新路由进行新干线的设计和规划,这是由于哈密基地至了墩中继点此段光缆故障率高,经常被挖断,为了保证通信的高可靠性要求,拟将哈密基地末站了墩中继站作为主路由,哈密基地了墩中继点作为备份路由,采用光线路保护(Optical Line Protection,OLP)技术,大大提高通信网络的可靠性。

新干线传送网络按照40G带宽来规划设计,单波速率为10G,采用DWDM波分复用技术,采用先进的IP over DWDM和Service over DWDM(Wavelength)理念,架构一个高性能、宽带宽和高可靠性的干线网络。

Service over DWDM(Wavelength)就是按照服务类型,为需要很大带宽的业务专门安排一个光通道,彻底解决不同业务和服务之间带宽竞争问题。由于原先的1550数字电视干线是单向的、广播式的,对于大量用户点播的视频流,它的带宽也是捉襟见肘、不堪重负,不能满足VOD等互动视频业务的需求,这样规划1~2个10G通道为VOD视频互动业务服务,其余通道为通信、数据和办公等等诸多业务服务。

40G吐哈石油新干线DWDM网络设计如图3所示。光线路保护采用1+1模式,其具有切换速度快的优点,切换时间小于15 ms,最大限度地保护业务的持续不中断。

4 OSNR与FEC技术应用测算

为了保证网络服务质量和可靠性要求,网络系统传输的误码率要达到10-12以下。为了达到上述误码率要求,10 Gbit/s DWDM网络系统的光信噪比(OSNR)要达到25 dB。OSNR计算公式为

OSNR=58+POUT–L–NF–10lgN (1)

式中:POUT表示光放大器输出进入光纤中的实际光功率(在某些情况下等于光放大器的输出功率);L表示光纤损耗;NF表示光放大器的噪声系数;N是光放大器级联数量。式(1)在假设有N个相同光放大器的情况下成立。

由式(1)可见,增大光放大器的输出功率可以提高OSNR,但是进入光纤的光功率过大会带来较大的非线性效应,OSNR反而会降低,因此光放大器的输出功率不能任意增加。对于一个DWDM系统来说,一般有最佳的输出功率值,这个值与光纤的衰减大小、DWDM的波长数量和光源类型等都有关系,在系统调试中要解决好这个问题,系统才能达到最佳状态。

根据式(1)计算OSNR得表1~4。

目前鄯善了墩段160 km,光衰减40 dB,OSNR仅有17.9 dB是主要限制因素,根据表5各种不同光传输系统对OSNR要求可知,本传送网络必须采用AFEC技术[4]来解决OSNR过低问题,增大系统裕量,保障系统的高可靠性。

5 结束语

本文根据吐哈油田光传送网络的实际情况和建设智能油田的需要,通过对OTN技术和Ethernet技术的比较分析,认为DWDM+Ethernet比OTN技术更适合以IP数据业务和应用为主的网络,是吐哈油田下一代融合网络的最佳选择。文章给出了实际设计方案,采用了先进的前向纠错(FEC)技术解决现有光缆路由中存在的超长跨距和超大光衰耗导致的光信噪比(OSNR)低于网络技术指标要求的技术难题。DWDM+Ethernet技术路线对以数据网络应用为主的网络有一定的参考价值。

参考文献

[1]ITU-G.709,Interfaces for the optical transport network(OTN)[S].2001.

[2]IEEE 802.3ae,Carrier sense multiple access with collision detection(CSMA/CD)access method and physical layer specifications(Amend-ment 1:media access control(MAC)parameters,physical layers,andmanagement parameters for 10 Gb/s operation)[S].2002.

[3]ITU-T G.8032/Y.1344,Ethernet ring protection switching[S].2008.

浅谈吐哈油田采购物资质量控制对策 第8篇

1 采购物资质量问题的几种现象

(1)交货物资张冠李戴、冒牌贴牌。有些故意隐瞒生产厂家,以次充好。到货物资的生产厂家、规格型号与合同约定不符。合同约定为名牌产品,实际到货物资为一般产品;或者是同类产品,虽然功能相同,但生产厂家与合同约定不一致。

例如某商贸公司供油田的林肯焊机,经查证存在诸多问题。到货型号与合同约定不符,合同要求型号:LN-23P,实际到货型号:LN23P-AD;送丝机压盘带存在明显问题,压盘带原本有汉字标识,但被刮抹掉;技术协议要求航空插头为美国林肯,但供货插头商标为“Maojwei”,经查实,该品牌生产厂家为宁波某公司。与以前采购进口美国林肯送丝机相比,整体做工粗糙,说明书、铭牌字迹较原采购进口的模糊。

(2)到货物资本身存在质量瑕疵,材质和零配件不符合要求。例如曾经发生的一起由质量事故引起的安全事故,某油田采购的输油管道使用的弯管,由于生产厂商制造弯管时,使用的钢材材质不符合要求,管线试压时,发生弯管爆裂。

(3)利用包装误差,积少成多,实际交货数量短缺。部分厂家利用小包装物资不易发现的特点,有意减少标称重量。就入库的化工物资,我们加强单重抽检工作,严格执行抽检标准。2010年对到货的化工物资抽检213批次,发现单重短缺86批次,实际重量与理论重量差异672.43t,挽回经济损失86.52万元。

(4)产品有效成分含量不足或使用低级别替代物,降低质量标准。例如,部分油田化学剂,由于产品的有效成分降低,致使掺加量随之上升,直接导致物资成本上升。部分物资,由于制造时使用的材质存在差异,使产品的使用寿命较短。

2 造成物资采购质量问题的原因分析

(1)需求计划缺乏严谨性和科学性,特别是所需物资的规格型号、质量标准不够准确,造成实际到货物资与生产实际需求不相符合;或者是为了解决生产急需,现场供应使用相似或替代物资,实际到货物资与合同约定项不符合。

(2)参与合同谈判或者评标的业务人员的专业知识以及实际经验不能满足实际需求,不能对即将采购的物资做出正确评价,对物资的了解仅限于供应商的介绍以及产品说明,采购以商务报价高低决定供应商,导致一些非标、质低、非正规厂商生产物资进入使用现场。

(3)物资采购过程中出现的价格偏高、短斤少两及质量低下等问题,有的是因为物资采购人员经验不足、业务水平不高,或者是责任心不强、把控不严等原因造成的,也有部分是采购人员为了私己利益而同供应商串通一气,以权谋私、暗箱操作等违纪违法行为。

(4)检测手段欠缺,特别是现场快速检测仪器缺乏,对部分物资的验收,仅仅是数量、资料验收,或者是依据经验判定。

(5)合同、技术协议条款不严谨,存在瑕疵。物资采购供应过程中出现的各种偏差和问题,归根结底在于物资采购管理制度控制不严,监督执行不到位,物资采购业务不规范造成的。

(6)内在质量检验力度不够,各大油田的检验资金投入过少,实验室资质过于单一,检测能力落后,人员水平参差不齐。

3 采购物资质量管理与监督的对策

3.1 强化制度执行力

加强物资管理各项制度建设,建立科学、严密、行之有效的物资采购供应内控体系,确保物资采购供应各项工作在制度约束下严格进行。对重点物资,邀请相关部门技术专家,组成验收组,开展联合验收。配备必要工具,规范验收行为。2010年,吐哈物资供应处为物资验收人员配备了数码相机,要求验收人员,对所验物资进行拍照取证,并上传于物资管理系统,既保证原始资料完整性,又规范了验收人员的行为,有效提升验收工作的质量。

3.2 加强业务人员技能业务培训和道德教育

加强物资采购管理工作,必须加强人才培养与教育,造就一支高素质专业化队伍。要求定期或不定期开展业务知识培训和各项专业技能训练,使业务人员掌握各种物资质量标准和性能,了解项目管理基本知识和经济合同法律知识,具有较强的计划和协调能力,适应复杂多变的项目物资管理工作。在加强业务教育培训的同时,还必须加强业务人员的思想道德教育和违法违纪警示教育,用典型的违法违纪采购案例教育物资从业人员,提高从业人员廉洁自律意识和职业道德素养。

3.3 加强需求计划管理

物资订货必须做到有依据,要根据生产建设计划和生产设计部门提供的具体规格、数量、需用时间以及特殊产品的技术参数或质量要求先编制物资需求计划,提出符合生产、建设需要的物资订货计划。

3.4 加强供应商管理

对不合格物资的供应厂商,实行“一暂,二停”。“一暂”即出现一次不合格物资的,立即暂停一切入库、结算和付款业务,同时不再与其签订新的该项物资的订货合同,已经签订的订货合同暂停执行;“二停”即同一品种的物资连续发生两次或一年内累计两次检验不合格,停止对该供货厂商该种物资的订货。凡监督检验不合格物资,见到不合格报告后,立即封存现有存货,并根据合同规定,按质量问题的严重程度,及时做出降级、降价、整修、换货、索赔或退货等处理。以吐哈油田为例,2009年,共处理违约供应商106家,处罚违约金523.3万元,取消7家供应商供货资质,净化了油田物资供应市场,又保证了采购物资质量。

3.5 完善采购机制,转变采购理念

扩大生产厂商直采比例,特别是提升知名企业和品牌厂家采购总量,从品牌上把好质量关。转变以价定标的招标采购理念,追求产品生命周期性价比最优,从使用可靠度上把关。将产品技术评标放在采购第一位,依据技术交流结果再进行商务谈判,把好技术标准关。完善大宗、重点物资驻场监造运行机制,从生产制造源头把好质量关。

3.6 建立战略合作关系

对大宗和关键物资,要首先对厂家的信誉、生产工艺、生产能力、产品质量进行考察,在切实可靠的基础上与其订货。截止目前,油田共与12家厂商签订了战略联盟协议;与46家厂商签订了代储代销协议,既保证了生产所需物资的实时供应,又抑制了物资价格,更重要的是保证了物资供货质量。

3.7 加强合同执行力度

按照经济法和产品供销合同的规定签全合同规定的条文和内容。对产品规格型号、价格、数量、交货时间、质量要求、到货地点、运输方式、验交方式、结算方式以及双方应承担的有关违约经济责任,做到条文清晰文字准确,双方盖章手续齐备,并经有关部门的签证。对有些一时难以判断质量的物资要在合同上注明安装使用运转时间及要求,以免事后扯皮。

3.8 加强采购物资内在质量检验

物资质量检验是质量控制手段的一个重要的方法,物资到货后,要对所有采购物资必须按合同要求进行100%批次验收。除对规格型号是否相符、包装是否完整、随货资料是否齐全,认真进行外观检验,检尺检斤计重验收外,在条件许可的情况下,还要对其内在质量进行检验,尤其对油田所需的试压阀门、管线等重要物资,要经过专门的检验机构进行检验。无法检验的重要物资,应从选择生产厂家时就严格筛选,签订合同时注明如果因产品质量影响生产应如何处理,并建立分承包方档案,记录分承包方的供货业绩,定期评比,对业绩差的取消其分承包方资格。

3.9 强化产品质量后跟踪

及时调查了解全油田对各类物资使用质量反映情况,深入生产一线听取用户对物资质量等方面意见,做好物资质量的跟踪记录,对不合格产品实施责任追究。例如,到货物资,用户投入使用合格后,由用户出具质量证明后方可付款。对用户评判好、供货质量优的厂商实施优惠奖励。

4 结论

吐哈油田 第9篇

随着吐哈油田开发区块的增多和油区内高铁、高速公路的不断建设, 在集输管网敷设过程中穿越铁路、公路的机会越来越多。因此穿越段管线的防护措施尤为重要。

新建胜北4计量站至红连集中处理站输气管线总长19公里, 管线选用D2196的20#无缝钢管。全程共穿越高速铁路1处、高速公路1处、油田公路2处。为了保证输气管线的安全运行, 针对这几处穿越, 在设计图纸中对管线的安全距离、敷设埋深、套管防护、防腐保温等方面都作了明确的要求, 最终实现安全、顺利的穿越。

2 穿越高速铁路时注意的问题

2.1 输气管线的敷设

输气管线穿越高速铁路一般分为路基下敷设和桥架下敷设两种。其中路基下敷设的主要方法有定向钻、顶管、大开挖穿越等。桥架下敷设因施工条件允许均采用开挖方式。由于路基下敷设施工难度大, 风险系数高, 所以在条件允许的情况下应尽量选择就近的高铁桥架下敷设通过。

高铁桥架下一般为泄洪段, 因此在管线敷设时, 应加大管线的埋深, 并需做水工保护, 以防止管线因长期顺刷露出地面造成安全隐患。

2.2 套管、截断阀及排气管防护措施

高铁桥架下一般有车辆通过, 需要进行套管防护以实现管线的防压、防震。

穿越铁路套管最小壁厚要求:管线公称直径DN (mm) 400, 套管壁厚不应小于5.6mm。

为了防止管线在穿越铁路段发生泄漏, 需要在管线距离铁路路肩不小于50m处设置截断阀, 防止事故条件下天然气持续泄露。并在套管一端预先引出一个排气管, 排气管可以将泄露在套管内的天然气排出, 防止安全事故的发生。

2.3 管线套管防静电接地及防腐保温

管线套管需做防静电接地, 防止因静电产生火花, 造成安全事故。

穿越段管线的防腐涂层应比相邻线路管段提高一个涂层等级并应符合相应涂层的标准要求。穿越管段敷设时应达到所选用涂层等级的漏电检测要求;安装时不应损伤防腐涂层的完整性。安装完毕后, 应对管段进行检漏, 达到合格要求。

3 胜北4计量站至红连集中处理站输气管线

(1) 穿越高铁段管线敷设时, 应将管线的埋深增加至2.0m, 穿越段全程做水工保护。

具体做法:

(1) 测量放线。按施工图设计折点成果表及拐点坐标精确放出管沟的中心线位置。

(2) 沟槽开挖。根据放出的管线中心线位置, 开挖宽0.72m、深2.4m的管沟, 并按施工规范要求进行管沟放坡处理。

(3) 平基, 基础垫层施工。将挖好的管沟底部进行夯实和平整。

(4) 浇筑水泥及稳管回填。按照设计要求先浇筑C20毛石砼0.48m, 然后进行安管及稳管措施的施工, 再浇筑C20毛石砼0.32m, 最后将管沟回填至自然地坪, 并进行夯实和地貌回复。具体施工详图如图1所示。

(2) 工艺管线穿越高速铁路和高速公路处需增设套管保护, 套管采用20#无缝钢管, 管线执行标准为《输送流体用无缝钢管》 (GB/T8163-2008) 。新建套管公称直径应至少比已建管线公称直径大两级, 且满足安装要求。在新建管线上应安装适当的绝缘垫层使其与套管不接触。套管水平部分应伸出用地边缘, 伸出部分不应小于2m。套管两端用沥青麻刀填塞, 填塞长度150mm, 外部用含3-5%防水剂的水泥沙浆封堵, 长度不小于100mm。在套管一端, 应预先引出一个排气管, 排气管采用D76*4的20#无缝钢管, 排气管应焊接到套管上, 排气管水平引出, 排气管距铁路边缘水平距离不得小于20m。排气管出口竖直安装, 排气管顶端距地面高度不得小于5m。

(3) 套管外防腐采用三层PE加强级防腐。排气管埋地管线采用三层PE加强级防腐, 防腐层做至地面以上0.2m。地面钢管除锈达Sa2.0级后刷樟丹漆两道、调和漆两道。

(4) 管线穿越高铁两侧50m处应修建阀池并设置截止阀。管线穿越高铁两侧应设置明显的标志桩。

(5) 穿越段管线的焊缝检验。穿越段管线的焊缝应进行100%的超声波检验, 合格级别为Ⅱ级。检验合格后再进行100%的射线检验, 合格级别仍为Ⅱ级。焊缝检验执行《石油天然气钢质管道无缝检测》SY∕T4109。

(6) 管线套管做防静电接地, 接地电阻不大于10欧。每隔100m接地一次, 接地电阻以实测为准, 若达不到要求, 则增加接地模块。油气管线采用-40X4镀锌扁钢与接地装置做可靠相连 (图2) 。

4 结论及建议

(1) 油气管道在选线设计时, 应避免或减少与铁路反复交叉;需要与铁路相互交叉时, 其穿越点宜选在铁路区间路堤段和管道站间的直线段。

(2) 在油气管道穿越段选线设计时, 应避免交叉。如需交叉时, 宜采用垂直交叉, 特殊情况需要斜交时, 夹角不宜小于30°。

(3) 油气管道穿越铁路时, 其穿越点四周应有足够的空间, 满足穿越管道施工和维护的要求, 满足临近建 (构) 筑物和设施安全距离的要求。

(4) 油气管道与铁路不应在站场、桥涵、道口等建筑物和设备下相互交叉。如遇特殊情况需要交叉时, 对管道和铁路设备必须采取特别防护措施。

(5) 穿越段管线加设套管时, 套管两端加以封堵, 以保证套管与管道之间的密封性。套管长度宜伸出路堤坡脚、路边沟外边缘不小于2m。

(6) 套管中的输送管道宜设置绝缘支撑, 并不得损坏管道的防腐涂层。当一个套管里设置两根或两根以上输送管道时, 应使输送管道与套管以及输送管道之间相互绝缘。

(7) 排气管应焊接到套管上, 排气管水平引出至无人空旷地带, 排气管距铁路边缘水平距离不得小于20m。

摘要：本文以胜北4计量站至红连集中处理站输气管线为例分析了天然气管线在穿越高速铁路时需要注意的问题。从天然气管线的敷设、套管保护、排气管安装、截止阀设置、管线套管防静电接地及防腐保温等方面进行分析。提出如何在满足各项规范要求及确保铁路交通安全的前提下, 实现输气管线的安全可靠运行。

关键词：输气管线,穿越,铁路

参考文献

[1]大庆石油管理局油田建设设计研究院主编.油田油气集输设计规范 (STJ4-84) 北京:石油工业出版社, 1984

[2]油气输送管道穿越工程设计规范.GB50423-2007

[3]石油天然气钢质管道无缝检测》SY∕T4109-2005

吐哈油田 第10篇

1 吐哈油田油气储运中存在问题

结合吐哈油田的各种情况, 油田的特点及油气储运的施工工艺等, 全面分析, 其出现的主要问题集中在火灾安全隐患、油气蒸发损耗及管道的腐蚀泄漏三个问题上, 具体情况如下:

(1) 火灾安全隐患石油及天然气主要是由烃类碳氧化合物构成的, 其性质较为特殊, 如易燃、易爆并具有一定的毒性, 并极为形成静电的聚集, 因此在油气的储运过程中, 在加热管道或者加压管道中进行油气运输时, 容易引起火灾, 甚至出现爆炸, 较为危险;

(2) 油气蒸发损耗油气在经过加工后即输送至油库, 其加工及输送的流转较多, 且十分复杂, 在该过程中, 不仅油气的蒸发损耗极大, 影响经济效益, 且其挥发后如果遇到火源等危险因素极易出现爆炸, 后果十分严重;

(3) 管道腐蚀泄漏问题如果输油管道长期使用, 容易受到腐蚀和磨损, 情况严重是即会出现油气泄漏, 导致油气泄漏的原因较多, 包括管道的材质、性能、管道所处的地下环境及受到的应力水平等, 需要从各个方面进行控制及预防, 保障输油管道的正常使用及安全性[1]。

2 相应措施

2.1 防火措施

油气储运过程中极为重要的工作之一即是实施防火措施, 应对该问题引起极高的重视, 具体措施有以下几种:

(1) 合理防火设计在油气储运过程中出现设备泄露等情况, 一般是在设计上存在漏洞, 因此需要进行合理的防火设计。在油气储运设备的选择上, 应根据国家的相关标准与规范, 全面考量设备的设计、型号、性能、布置及安装等各个方面。在设备的材质方面, 由于不同的储运工艺均有着不同的特点, 需要选择耐高温、耐高压或者耐腐蚀的材料, 并根据相关规定进行制造和安装。如果企业需要对生产装置的布局进行改造、扩建或者新建等, 应将通风、防火隔离、防爆、泄压、消防设施等作为全面考量的因素。各项设备、电气也需要在防爆方面有严格的要求, 从根本上消除安全隐患[2];

(2) 严格落实动火制度在拆卸禁火区域内, 如果需要使用动火的设备、管道或其他设施, 应将其安置到安全域内后, 再将其动火系统实施相应的隔离措施, 并将其周边的易燃、易爆的物品全面转移至一定的范围之外, 将现场的杂物彻底清除, 再次核查, 确认消除了所有的危险因素, 并获得用火作业许可证之后才能进行动火;

(3) 定期保养设备根据各种设备的性能及作用, 制定合理的定期维护保养计划, 在保养操作前, 需要对各项操作的危害进行全面的分析, 并严格按照相关流程及规范进行操作, 将风险降到最低, 保障操作安全[3]。

2.2 改造油罐及油气回收

在储运过程中会出现不同程度的油气蒸发, 浪费大量的资源, 为了节能能源, 保障经济效益, 可以采取改造油罐及油气回收的方法, 减少损耗及浪费, 减少损失, 具体操作如下:

(1) 改造油罐拱顶油罐是现代石油企业储运油气的常用设备, 但是该类油罐的油气挥发严重, 因此需要对其进行改造。可以将该类储油罐改造为内外浮顶储罐, 并定期进行质量检查, 检查内容包括浮顶的密封性及附件状态, 保障其安全性及可靠性。该浮顶油罐相对固定顶罐的油气挥发量极小, 具有极为良好的经济性;

(2) 油气回收油气回收是节约能源, 减少损耗的另一种有效途径。先在油品灌装集中的区域内设置相关油气回收设施, 在灌装过程中出现的油气, 利用该类设置或者设备进行收集。再利用相关装置将油气转变为液体状态, 再次输入储罐。油气回收的方法较为丰富, 有吸附法、吸收法、薄膜选择渗透回收法、冷凝法等, 需要根据实际情况及技术水平进行合理的选择, 能够有效的减少烃类气体的排放量, 降低能源的浪费, 取得较好的经济效益[4]。

2.3 强化管道保护

对于油气管道开裂、腐蚀的问题, 需要采取各种措施, 强化管道的保护, 避免出现该类问题, 不仅能够减少油气的浪费, 降低损失, 也是能够消除相关的安全隐患, 具体措施有以下几种:

(1) 强化钢管材料要求油气管道在应力的剥离作用下会出现腐蚀开裂现场, 如果需要完全掌握或者预防与氢有关的压力容器和管道的开裂腐蚀问题, 存在较大的困难, 因此需要对钢管的材料需要有更加严格的要求, 提高性能;

(2) 合理选择管材现代科技的发展, 研制出了需要新型的管材, 可以根据实际情况使用新型的管材, 其性能一般相较以往的管材更加优越, 降低的腐蚀开裂的概率;

(3) 保障现场补口质量补口时所使用的材料需要与管体防腐覆盖层兼容性良好, 补口的部位应极为牢固, 防止出现二次开裂, 在进行了焊接或者企业工艺的补口之后, 需要将补口位置表面杂物彻底清理干净, 并达到一定的标准;

(4) 合理搭配防腐作业线工厂固定式防腐作业生产可以保障防腐管的质量, 但是在长途运输的过程中, 其覆盖层也容易受到损伤, 因此需要将固定式防腐作业线及移动式防腐作业线合理结合, 全面保障防腐效果。

3 总结

现代社会各个行业的发展与扩张, 对于石油天然气的需求量极大, 油气行业的发展也较为迅速。油气的储运作为各个采油区、集输区、油库的重要工作之一, 由于油气的易燃易爆性质, 该项工作环境也较为复杂, 因此需要工作人员在工作过程中做好各项安全防护工作, 预防火灾, 减少油气蒸发。在实际工作中, 需要油气储运的管理人员根据各个单位的油气储运的基本情况和特点, 将理论与实际相结合, 探索出相应的安全防护措施, 保障作业安全, 减少油气的损耗, 提高经济效益及社会效益。

参考文献

[1]杨天蓉.油气储运工程实施中的环保管理问题研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013 (02) :193

吐哈油田 第11篇

关键词：日常管理注水合格率影响因素

中图分类号：TE2文献标识码：A文章编号：1007-3973(2011)008-042-02

解决办法吐哈西部油田注水压力高，压力等级为25MPa和35MPa，注水层间压差大，最大层间压最大为40MPa，为分层配注合格达标率提出更高的技术要求，因此针对该类油藏情况，对现场分析方法做如下做法。

1影响因素分析

具体概念：分层异常注水井一般是指在系统压力不变，井下状况无人为改变的前提下，注入压力或注入水量突然发生变化的分层注水井。现场管理过程中及时发现分层异常井，及时针对不同问题进行整改落实是解决该类问题的关键，产生异常井的原因主要有以下几种：油层吸水能力的变化、井下分注管柱状况、水嘴状况及其他影响。

2分注井异常原因及解决办法

2.1由于油层吸水能力变化造成的问题

通过对吐鲁番采油厂近5年分注井动态进行分析，累计进行160层次测试验证，油层吸水能力变化引起的异常占总数的40％～60％，单井情况分析：

神107井2010年10月10日测试正常，测试压力22MPa，测试水量60m²，井下水嘴2.7mm／3.2mm，自12月3日起该井注水量逐渐下降，油压23.5MPa，注水量45m³。12月5日现场用2块验证压力表完好，8日洗井后水量仍较低，10日重新调配测试，未发现水嘴堵塞，提高注水压力后将原井内水嘴均更换为两级空堵，层段水量才达到油藏配注要求，分析认为是地层吸水能力發生变化因素影响。

葡北5-3井2010年9月16正常测试，测试压力27MPa，测试水量180m²，井下水嘴2.0mm／3.0mm，自10月28日起该井注水量上升、油压下降，油压25MPa，注水量200m²。检查压力表、井口流量计均正常。11月3日进行洗井，注水量稳定后，地面超声波测试与井口流量计显示，水量仍偏高。11月8日安排测试，封隔器验封密封，起出检查井下水嘴无刺大，更换水嘴为1.8mm／2.4mm，水量180m²。分析认为是地层吸水能力变好使该井注水量上升，吸水能力增加的原因落实为对应油井表现出效特征。

2.2井下分注管柱故障：通过统计，井下管柱故障占总数的10％-20％

主要是相同注水压力下，注水量增加，进行井下压力计验封，显示封隔器窜。在此类问题中关键为井下工具的验封技术及验封曲线的判断。如神泉油田神245井在2009年5月5日水量突然由日注40m²升至90m³，注入量与注入压力双异常，于5月7日进行验封后显示封隔器窜，原卡封封2失封，致使偏1大量吸水。验封曲线见下：

2.3井下水嘴状况：水嘴刺大

对近5年分别有15口井因水嘴刺大造成注水异常。如神604井2009年11月20日测试正常，12月28日在注水压力22MPa时注水量由50m³突升至85m³。9日进行井下分注管柱验封，封隔器密封。投捞检查水嘴，发现偏2水嘴刺大，2.5mm水嘴刺成空堵，最后更换水嘴为原水嘴后注入状况才恢复。

2.4水嘴堵塞

(1)由于井筒脏引起。注水井在注入过程中，井筒水质不好，造成水嘴堵塞，如神229-2井，该井注入压力23.5MPa，配注50m³，在2007年6月测试过程中，仪器下到偏4时，全井水量仅为12m³。由井下分层流量测试，发现偏1、偏3水量为零，分析水嘴已堵死。立即安排洗井后检查，偏3水嘴堵死。

2.5注水泵压波动的影响

欠注井或地层出砂井，泵压波动受害也最严重，直接影响注水。这样的井主要集中在我西部油田神泉、雁木西区块井。

2.6分注井调配周期不确定的影响

由于我厂地处边远，所有井站均离现场在100—150公里处，造成调配车组到位不及时，调配周期受天气影响很大，如2009年风灾中，近1.5个月未能正常入井场进行检查。

2.7常规洗井质量无法保证

洗井质量的好坏，直接影响注水合格率。目前注水井洗井只使用罐车洗井，罐车洗井协调安排不及时，且洗井排量和洗井的连续性均无法保证，洗井质量无法保证。目前我厂在监督及洗井后水质化验做为重点来抓，基本上保证了洗井质量。

2.8注水井在线流量计和取压设备精度影响

现场在线流量计的计量偏差也是一重要因素，如神泉油田目前在线共36台次流量计，完好仅为24台，只有用便携地面超声波进行校对后才能发现问题，造成异常井发现不及时等问题，此类问题点异常井总数的5％～10％，这些井大多数是水量下降井。

3提高分层注水合格率的几点做法

(1)加强注水井的日常管理工作，做到稳定注水，确定注水压力波动值为±0.5MPa。现场资料落实全、准制度，为了提高注水分层配注合格率，在对注水井出现异常的井在管理上做到及时，准确。

(2)做好水质管理及洗井质量的控制，对提高分层注水合格率很有帮助。

(3)按周期进行地面管线的清洗施工，冲洗地面管线要在冲洗开始、中间、末尾进行取样化验直至进出口机杂含量一致方为合格。

(4)定期进行管柱冲检作业，确保管柱的密封性。

(5)分注井管理标准的制定，要以符合油田开发指标为基础，增强标准的有效性和实用性。

吐哈油田 第12篇

面对以上形势要求, 吐哈油田公司监督中心不等不靠, 勇于担当, 以服务现场监督“单兵作战”为目的, 以“保安全、促质量、提素质、强作风”为目标, 在借鉴学习郑新权、高志强、王胜启、縢新兴等领导专家论述的钻井监督管理的有效模式[1,2,3,4,5]的基础上, 开展了对“点控监督体系”的艰难探索。经过3年的实践, 成效显著, 初步建立了“点控监督”管理的制度体系和运行模式, 连续3年保持了各项钻井指标的高水平, 适应了油田快速上产对监督业务的高指标需求, 同时也实现了转岗监督“由干到看”的快速转型, 初步形成了具有吐哈特色的钻井工程专业化、一体化监督模式, 为油田的质量效益、可持续发展做出了贡献。

1 钻井工程监督的特点

钻井工程质量的优劣, 直接影响到油气井的使用寿命、后续生产安全和油田开发的经济效益。优质的钻井工程质量是钻井工程质量监督的最终目标, 是油田开发的关键因素。同时由于钻井过程中危险因素多、危害大[6], 一旦发生事故后果严重, 因此, 钻井过程中的质量和安全的监督是钻井工程监督工作的两个“基本点”。

1.1 单井钻井工程的特点分析

1) 一项技术性、隐蔽性工程[7]。现场钻井作业是隐蔽的地下作业, 存在大量的随机性和不确定性因素, 同时也是钻井液、录测井、轨迹设计与定向等多专业联合作业的综合作业, 技术性强, 对人员素质要求高。

2) 一项大的风险性工程, 且作业风险具有高度的复杂性和随机性[7]。 (1) 石油钻井的对象是地下深处易燃易爆的高温高压油气; (2) 施工配套设备多, 工作环境具有高压、高速、高噪音、高危害特点, 井喷、硫化氢中毒、触电等构成重大的危险源; (3) 高空作业、井控作业等特殊工种多, 多工种交叉作业多, 易造成相互伤害; (4) 市场化用工临时员工多且变换频繁等。

3) 一项“一次性”或综合性施工[8]。完井作业包括测井、下套管、固井等作业, 尤其是固井工程是建井的一个重要环节, 是具有不可补救或逆转的“一次性”作业。固井作业质量对最大限度地保护产能、提高油气产量、延长油气井寿命及油田后期开发效益意义重大。测井、固井等完井作业专业技术性强, 对现场的施工作业或监督人员素质要求高。

单井钻井工程是一项高投入、多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程[7]。钻井作业具有技术性、隐蔽性、风险性和系统性的特点。针对单井钻井工程的特点, 必须走专业技术化、标准化、规范化的“三化”监督之路。同时钻井工程单位间、岗位间、交叉作业种类间的配合协作是质量和安全控制的关键。

1.2 单井钻井工程监督工作特点分析

1) 监督工作性质:在油田大包体制的背景下, 钻井监督岗位性质是以单井或单项作业质量-井控指标责任制为核心的“单兵作战”, 需要一定的技术含量、经验积累并存在一定数量的协作分工的现场岗位。

2) 监督“五个”基本作用:现场监督工作的核心作用是“第三只眼”, 监督要把好“四关”即施工作业队伍资质及相关配置关、入井工具与材料质量-数量关、单项钻井工序作业QHSE关、单井建井资料录取关, 发挥监督“火眼金睛”的“五个”基本作用。

现场“尺子”作用:解决钻井现场标准化作业的“监督服务”问题。标准、设计就是准绳, 要求每位监督在现场做到把铁关, 做钢钉、铁监督, 不为人情所困, 不为名利所买, 做到“一个监督一把尺”。

现场“传输带”或梯子、桥梁作用:解决钻井现场监督“服务”问题。要求监督立足现场, 坚守“服务共赢”的监督理念, 充分发挥监督链接文件与标准、沟通现场与研究方、施工方 (间) 与决策部门的桥梁作用, 传递技术经验、文件标准要求, 凝结质量-安全控制合力, 做到“一个监督一座桥一个梯”。

现场提示或警示作用:解决钻井现场风险预测“服务”问题。通过入厂培训和多井现场监督工作, 现场监督均对掌握制度或标准、同种地层或工况下经验和认识有丰富的积累, 有义务对施工队的安全、质量风险进行提示或警示, 做到“一个监督一面钟”。

现场存储或记录取证作用:解决钻井现场证据“存储服务”问题。记录取证是监督最基本的素质之一, 要求监督通过要证 (白纸黑字) 、拍照 (眼见为实) 、记录签字 (巡回检查问题记录和监督日志备忘录) 、取样 (签字) 等手段留全责任记录或证据。

现场反馈或上报作用:解决钻井现场发现问题对甲方的“反馈服务”问题。要求监督立足现场实践第一线并发挥桥接机关部门、设计单位及实施公司的作用。每天要最真实、最快捷落实现场问题、汇报钻井动态等生产信息, 并发挥四个方面的反馈作用, 即:设计的查缺补漏作用、技术标准的查缺补漏作用、管理制度的查缺补漏作用、技术力量的凝结作用。

3) 现场监督如何完成监督作用、履职尽责, 必须有监督素质的保障。现场监督应具备“四个”基本素质。

专业素养:如何在现场具有“火眼金睛”, 钻井监督的专业素养是保障。专业素养包括知识素养和现场经验的积累。一个优秀的钻井监督的知识素养应涵盖地面设备“八大系统”、井下钻井技术 (井眼测量、钻具优化、钻头优选、井控、复杂处理技术等) 、配套技术 (测井、录井、泥浆、固井、油气藏基本知识等) 。

责任心:专业素养发挥的前提条件是监督的责任心, 可以形象地比喻“责任心”是一名合格监督的“软”黄金。钻井作业是一项隐蔽性工程, 许多钻井工序及质量、作业方式、各类入井材料质量等随着作业施工的结束在地面是看不出来的。要杜绝偷减工序、少下或错下质量不过关的入井材料, 还有在井队必须的安全投入等方面, 都需要监督人员要有高度的责任感进行全面掌控。

现场组织、协调、沟通、处置能力:钻井作业系统工程的性质, 决定着现场有着众多的协作配合单位。各协作配合单位的人员安全、配合项目的风险识别和削减控制、施工组织能力及关键质控点-安控点现场确认, 需要监督组织、协调、沟通和处置, 这也是监督人员的一项基本功。

自我保护能力:钻井作业的风险性要求现场钻井监督应具备巡查安全防护、现场健康保健、交通安全等个人安全健康方面的自我保护能力;同时要保证公平公正监督, 监督人员必须筑牢廉政防线, 禁止“吃拿卡要”, 谨防“挖坑下套”, 自觉履行“十不准”等廉政公约, 保证不碰红线、高压线。

4) 钻井工程的特点决定了监督工作是服务工作范畴, 是建井工程中的配角, 配合或协助井队筑牢建井全过程中安全质量防线、为甲方 (建设方) 提供高质量的新井是监督团队义不容辞的使命。因此, 结合吐哈油田实际, 要求监督人员必须具备“三种”工作理念。

服务共赢理念:监督与服务并重, 这是监督方和被监督方 (施工队) 形成质量安全协作配合的基石, 口号是“我们为了共同的指标走到一起来了”。

自我管理理念:吐哈油田地处戈壁荒滩, 自然条件极其恶劣, 钻井监督单兵作战并且远离工作和生活基地, 这就要求每名监督必须具备“自我管理”能力, 管理好自己的安全健康, 口号是“我的安全健康我负责”。

点控监督理念:吐哈油田大批转岗监督在短时间内难以达到钻井监督所要求的专业素养, 要完成公司考核的单井指标, 必须分离以往靠个人工作或学习积累监督技能的模式, 由监督中心或下辖的监督站组织经验丰富和成熟的技术人员和专职监督, 以不同的油藏类型、地层或剖面、井型或井况为对象并以考核指标倒推, 分解每个施工环节、工序、节点或要素的质控点、安控点并进行风险分级评估和控制, 形成控制卡, 由现场监督按图索骥、严控严管。

5) 现场监督工作既是监督人员的工作, 也是监督中心整个团队的职责, 要落实好单井现场监督责任, 还必须培养监督人员的“两个”基本意识和“自我管理”的“两项”基本行为要求, 严于律己, 履职尽责。增强监督“两项”意识:即团队意识、风险规避的“免责”意识。团队意识关系到团队合作或监督间的协作;风险规避的“免责”意识要求时刻清楚职责范围、井场安全质量风险, 不违反“六项”禁令等纪律、各级管理制度、标准规范, 不越权、不违纪、不违章、不渎职。“自我管理”的“两项”基本行为要求即“一明四勤” (大脑监督计划明确, 眼、手、腿、嘴勤) 、行为作风公约。

因此, 立足吐哈油田钻井工程监督业务实际, 为解决油田对高素质的监督工作需求和大批转岗人员监督技能短时内难以适应之间的矛盾, 必须走以质控点、安控点为核心监督内容的“点控”速成监督之路, 坚持“硬”抓“点控”监督体系的建立和实施, “软”抓监督“责任心”素养的培育。

2 点控监督体系的构建

通过以上分析, 吐哈油田公司监督中心针对油田钻井工程业务自身特点, 进一步明确监督工作定位和岗位职责, 确立了“安全第一, 质量至上, 以人为本”的工作理念和监督工作“规范化、专业化、标准化”的发展思路。“规范化”即制定监督检查工作程序并严格执行, 做到流程清晰、职责明确;“专业化”即针对专业技术特点和工程质量控制要求, 组建专业监督组, 实现全过程全方位监督;“标准化”即现场监督统一内容、统一标准、量化检查。

2.1 指导思想与思路

以“创建点控监督模式, 形成特色监督管理体系”为目标, 创立点控监督理念, 建立质控点-安控点概念, 由靠“经验”的过程“面”的质量安全监督转向量化的“点化”控制。重点是: (1) 建立“找点”和“点评”技术, 从技术标准、钻井案例中抽提质控点-安控点, 做到源头合规; (2) 论证配套不同“控点”的技术措施, 从操作技术层面上, 对各类点形成配套技术措施; (3) 建设“控点”方式和制度, 结合吐哈油田特点, 配套点控制度体系, 做到管理合规, 确保钻井作业质量安全风险控制点全程、全方位受控。

2.2 点控监督管理体系的主要内容

1) 质控点-安控点抽提和风险评价技术:从识别现场钻井全过程的各项工序的质量、安全存在的风险节点着手, 应用结构分解法和风险评价技术, 对所有作业工序进行节点分解和风险识别, 并从集团公司监督手册、钻井技术标准和事故案例逐项论证。例如, 通过对2009-2014年215起钻井案例分析, 辨识、归类抽提影响钻井质量安全的各类控制要素947项。钻井过程监督QHSE风险控制卡共识别出钻井、地质、测井、泥浆作业、固井等作业的风险点2 751项, 其中A级369项、B级501项、C级1 881项。

2) 控点监督技术措施的研究:根据不同控制点的特点, 分门别类论证有效的监督技术手段并固化形成相应控制模式, 实现控点技术手段的系列化。如钻井井身质量监督技术措施:强制落实直井200m测一次井斜制度、短拉-长拉制度、MWD随钻测量、打开油层前200m的多点复测轨迹等。如测井遇阻遇卡控制措施:确立了PDC钻头完钻后更换牙轮钻头强制通井制度、连续测井作业超过24h重新通井待测等制度, 采取补偿中子套后测等一系列防止放射性测井阻卡的措施。如提高固井质量监督技术措施:落实下套管前通井制度、钻井液循环时间、“六不施工”、定期检查干混站水泥混拌效果、固井设计交底等制度, 确保固井质量。

3) 控点监督方式、方法的研究:根据不同控制点的特点, 分门别类论证有效的监督方式, 创新点控全过程派驻监督、关键作业旁站监督、要害部位周期监督、疑难点“一体化”监督、特殊时段巡查监督等控点监督方式, 确立了“审查、确认、专项、跟踪”等监督方法, 实现现场监督方式、方法的系列化。如将钻井过程9项重点工序及75个控制节点中16个节点确定为旁站监督方式。

4) 点控平台制度创建与完善:以单井质量、安全指标为纽带, 以凝结质量安全控制合力为目的, 创新建立并规范了点控监督管理制度平台, 实现质控点-安控点量化控制到点、量化考核到点。

建立了监督例会、现场分析会、回访会等对外监督平台, “服务共赢”监督理念深入人心, 通过发挥中心沟通现场与研究、施工方与决策部门的桥梁作用使点控平台成效彰显。

建设了“强素质、严考核”的内部制度平台。如以提升监督素质为目标, 建设了单井讲评制度平台;为充分汲取案例经验教训、提升节点风险识别控制能力、夯实事故预防基础, 建立了案例分析和管理平台;以加强过程节点监督、提高监督执行力、促进交流学习为目的, 建设了巡井监督检查制度平台等。

创建点控制度体系, 要求做到“点控”监督管理的全覆盖。主要从监督管理、岗位责任制、井控等安全生产方面制定“中心级”制度16项。制定“站级”制度32项。

2.3 点控监督管理体系的创新点

1) 针对转岗监督专业基础弱、一人管理多口井, 靠经验进行过程监督的现场质量、安全风险识别能力不强, 存在“一叶障目, 不见森林”的现象, 引入风险量化点控理念, 将单井钻井工程全过程的质量安全风险按工序细化分解到点。创新风险量化评估技术, 量化评估质控点-安控点风险级别, 解决监督问题。率先将质量管理的HAZOP等质量、安全评价技术引入钻井全过程的质量、安全评估。如应用HAZOP分析流程和方法, 历时3年, 分析了油田多年来的钻井、固井、测井等复杂事故案例的点控要素, 仅2011-2012年钻井、泥浆作业案例就识别出诱发质量、安全问题的各类风险控制要素650项。其中:危险程度为直接引发事故 (属必控点) 的风险等级A级的控制点69项;危险程度为直接引发事故 (属必控点) 的风险等级B级的控制点301项;危险程度为直接引发事故 (属必控点) 的风险等级C级的控制点280项。

2) 论证不同风险级别的质控点、安控点的受控特点, 配套不同的监督方式、方法和制度, 创立现场点控监督模式, 解决了如何消除控点风险的问题。对不同风险级别的质控点-安控点, 如何在过程中通过监督工作消除对钻井质量、安全所蕴藏的风险, 必须通过适合油田钻井、监督现状的监督模式, 配套不同的监督方式、方法和工作制度。重点分解归类各要素点到各专业监督工作规程中, 从监督工作职责与权利、工作制度、工作流程和程序、监督方式、重点工序及节点控制、单项作业现场监督技术要点等方面, 建立了质控点-安控点控制的点控监督模式。

3) 配套质控点-安控点风险控制操作技术系列, 成功探索固井、钻井液专业化监督, 形成工程、钻井液、地质、测井、固井专业齐全的钻井工程“一体化”监督模式, 解决了质控点-安控点控制的技术和专业支撑问题。重点是整合监督中心钻井、钻井液、地质、测井业务, 创新固井、钻井液专业化监督之路, 形成各专业监督互相配合、相互协同的一体化、全方位监管的工作模式。钻井、地质、测井、固井、泥浆监督在井身质量、固井质量、事故、复杂率、测井一次成功率、油气层发现率等指标控制上各司其职, 通力合作, 确保了钻井各项技术指标稳步提升。

4) 创新以《手册》为载体, 突出实用特色, 编纂质控点-安控点的QHSE风险控制卡、监督现场工作规程并汇集成油田1.0版、2.0版《钻井工程监督手册》。《钻井工程监督手册》包括现场监督工作规程、QHSE现场控制卡、单项作业技术监督要点、重点工序及节点控制表、应急程序与措施、油田井控细则等内容, 突出了实用性, 可操作性强。《钻井工程监督手册》的发行、使用, 在油田监督史上属于首创, 具有油田地域特色, 提供了统一监督标准, 实际使用效果明显, 对现场发生的各类风险实现了有效管控, 是推进专业化技术监督管理的有效载体。

5) 搭建了钻井监督例会、事故案例分析和监督个人单井讲评3个平台。通过3个平台, 查找管理漏洞、抽提完善控制点, 实现《钻井工程监督手册》的持续改进。通过持续改进钻井现场质量、安全控制点, 吸纳新工艺、新技术、新标准, 不断完善《钻井工程监督手册》内容, 解决了《钻井工程监督手册》“与时俱进, 与时俱新”的问题。

3 应用效果分析

3年来, 吐哈油田分公司监督中心以“3年创品牌”规划目标为导向, 以点控监督体系为抓手, 积极应对油田建设史上勘探开发钻井监督任务最为繁重、井型与井况最为复杂的客观形势, 通过不懈努力, 点控监督管理体系初步建立, 形成了具有吐哈特色的钻井工程专业化、一体化监督模式。

1) 完井质量有效提升, 各项钻井工程指标创历年来最高最好。对比2010年 (207口) 、2014年 (549口) 指标, 井身质量合格率由92.3%上升到99.8%;开发固井质量合格率由84.3%上升到96.8%并连续两年稳定在96%以上;测井一次成功率由70.1%上升到83.6%并首次达到80%以上;测井仪器遇卡率由7.56%下降到4.5%并连续两年降低。

2) 直接经济效益达到6 222.55万元, 其中:井身质量2 042.55万元、固井质量3 700万元、测井创效480万元。

3) “点控”思维和行为定式已由“规定动作”转化为现场监督的习惯和素质, 带动了“安全、质量”习惯意识的固化, 大幅度降低了常规风险控制总量并相对减少监督工作强度, 提升了整体钻井现场的标准化水平。

4 结论和认识

1) 实践证明, 点控监督体系符合吐哈油田钻井监督工作实际, 通过统一质量与安全控制节点、统一监督方法与方式、统一检查标准、统一奖惩依据, 在短时间内现场监督工作水平有了大的提升, 创效显著。

2) 点控监督体系以服务现场监督“点控”为核心, 需要理顺相应的体制机制、制修订《监督手册》和配套平台制度, 是一个系统性的工作。

3) 点控监督体系的有效运行, 创出油田钻井工程专业齐全的一体化监督模式, 专业化技术监督填补了油田钻井工程监督的空白, 固井监督品牌逐步彰显, 并实现了由常规经验监督向量化点控风险管理转变。

4) 吐哈油田正在筹建支持现场点控监督体系的“信息化”系统, 现场监控的网络化服务将会提高点控监督精度和深度, 推动体系向更加精细化方向发展, 稳步推进吐哈钻井工程监督程序化、标准化、规范化管理水平。

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