挑战杯创业计划书.DOC

挑战杯创业计划书.DOC（精选8篇）

挑战杯创业计划书.DOC 第1篇

挑战杯大学生创业大赛

挑战杯大学生创业大赛每届由一所高校主办，以“电子对抗系统”和“ERP管理软件”为竞赛平台，经专家评审团点评和网友投票进行综合评判，最终赛出名次。目 录

1大赛简介

2赛程安排

3使用平台

4大赛阶段

1大赛简介

一、大赛组织

1．主办单位

共青团中央、中国科协、教育部和全国学联、承办高校所在的省政府

2．承办单位

每届由一所高校承办，需要向主办单位申办、答辩。

大赛形式

本次大赛以院校为单位进行报名，由一名指导老师和四名在校学生组成参赛团队。所有参赛人员一经报名，不得更换。

本次大赛分为：校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中，校内选拔赛由各参赛院校自行组织；省市预选赛由大赛组委会统一组织，并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛；区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合成绩排名，分别颁发一等奖、二等奖、三等奖。一等奖队伍将进入“创业之星”争夺赛，冠军将获得10万元创业基金。大赛规则

大赛以“电子对抗系统”和“ERP管理软件”为竞赛平台，以创业计划书为基础，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高管评审团点评及网友投票的方式进行综合评判。

赛前培训

需要参加赛前培训的院校可填写培训申请表（见附件1）上报大赛组委会当地报名处，由大赛组委会统一安排赛前培训。

在线申请培训。

2赛程安排

初赛时间

以下时间以安排以2009年为基础

华东区：

上海分赛区：2009年4月26日--2009年4月27日

浙江分赛区：待定

江苏分赛区：2009年4月18日--2009年4月19日

区域半决赛将选定一所院校合作举办，具体举办时间、地点届时通知。区域参赛学校根据比赛综合成绩进行排名，优胜队伍参加全国总决赛。

全国总决赛

时间：2009年7月(具体待定)

地点：深圳

所有通过区域半决赛晋级的院校将统一组织参加全国总决赛。

3使用平台

教育部2009年全国大学生创业大赛是一项全面提升大学生创业意识、提升创业能力的综合性赛事。大赛将充分结合多种评价方法来综合考评参赛大学生的综合素质能力。

此次大赛以创业计划书为基础，以《经营之道－企业运营电子对抗系统》、《创业之星－大学生创业模拟实验室》、《金蝶K/3 ERP管理软件》为竞赛平台，结合竞赛平台的经营绩效，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高层管理人员评审团点评的方式进行综合评判，以更好的考查大学生的综合能力与经营水平。

经营之道

《经营之道》是一套全新的管理技能实战训练系统，主要用于训练学生体验企业运营管理，提升实际分析问题与解决问题的能力。《经营之道》综合运用了多种管理模拟技术，包括角色扮演、电脑模拟、竞争博弈、训练模拟等，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知识体系。

参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。通过若干经营周期的运营管理，最终争取在所有企业中脱颖而出。通过对真实企业的仿真模拟，让参加训练的学生在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，帮助学生增强分析问题与解决问题的能力，提升学生的综合能力素质。

《经营之道》帮助学生在模拟运营中体验企业的运营管理，不冒风险，轻松尝试，完成企业运营管理中的各项分析决策，包括：制订企业战略、分析市场信息、制订研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生产制造管理、竞争对手分析、产品定价策略、市场营销推广、全面预算管理、经营绩效分析等等。通过逼真再现的商业环境和学生对虚拟企业的亲自运营管理，帮助学生掌握应对在现实中可能碰到的各种管理问题的有效办法，在失败中吸取教训，在成功中领悟真谛，从而真正提升日常企业管理经营中的分析决策能力。

关于《经营之道》更详细的介绍请点击：《经营之道》产品简介。

创业之星

《创业之星》是国内第一套紧密围绕教育部创业教育课程的要求而开发的全程模拟创业实训平台。《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理 等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。

《创业之星》是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引 擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。关于《创业之星》更详细的介绍请点击：《创业之星》产品简介。

金蝶软件

金蝶K/3ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

金蝶K/3 ERP构建于金蝶K/3 BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过K/3 BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（TCO）。

电子对抗平台 简介

经营之道—企业运营电子对抗系统

创业之星—大学生创业模拟实验室

4大赛阶段

本次大赛分阶段淘汰晋级制，根据各阶段院校的竞赛成绩进行排名，并颁发奖状证书。

第一阶段

校内选拔赛

由各参赛院校自主安排完成，最终选拔出正式参赛团队成员。

第二阶段

省市预选赛

由各省市组委会机构组织进行省市预选赛，排名前30%的团队将获得晋级区域半决赛资格。组委会将根据各队排名情况颁发相关获奖证书。

第三阶段

区域半决赛

由各省市选拔晋级的团队参加区域半决赛，最终排名前12名的团队将获得参加全国总决赛的晋级资格。组委会将根据各队排名情况颁发相关获奖证书。

第四阶段

全国总决赛

由区域半决赛选拔晋级的团队参加全国总决赛，并最终决出“创业之星”团队，赢取十万元创业基金。组委会将根据总决赛各团队的最终成绩排名，颁发相关获奖证书。

详细竞赛规则及评奖方法见相关赛事阶段前发放的正式通知文件。

挑战杯创业计划书.DOC 第2篇

2007年11月03日 星期六 18:1

3< 创业计划书 创业设计大赛计划书 挑战杯创业计划大赛 大学生创业计划大赛 大学生创业>

梁志国 QQ: 254647西安建筑科技大学.cn

短短的几年时间，互联网沸腾了！人们提着成包成捆花花绿绿的钞票从世界各地的犄角旮旯聚集过来，里三层外三层地围着那口冒着腾腾热气的大锅，操着带有浓郁乡土气息的夹生英语相互致意，谈论着何时才能从空中那悬挂着的，用大锅所产生的水蒸气作动力的蒸汽印钞机里源源不断地飞出“刀元”，指划着应该如何改造蒸汽印钞机的机械结构才能使其工作得更有效率，虽然它现在只能不时蹦出几个小钢蹦儿。站在最前面的伙头工们忙碌万分，他们从身后人们手中接过钞薪，奋力扔进炉灶，延续着那不断窜出的熊熊火焰。同时，他们中的几个也会经常性地转过身来环视四周，大吼几声口号，以吸引更多志同道合的人。每当这个时候，人们又会多认识他们一次，史蒂夫·凯斯、杨志远„„当然这里也有中国的互联网三巨头张朝阳、王志东和丁磊。伙头工们的辛勤劳作以及他们组织建造的未来赚钱机器深深感动了围观群众，于是他们慷慨地向其许诺了若干还在不断膨胀蕴涵无限动力可以用“刀元”衡量可以转让的大小气泡(股票期权)，结果让这些以前除了劳动力其他什么也没有的伙头工们都成为了亿万富翁。

这是一则有关互联网经济发展过程的笑话。说笑归说笑。在现实社会经济中，我们还不得不佩服这些站在互联网发展最前沿的伙头工们，是他们用努力丰富了我们的社会经济生活，也引导着传统经济模式向更具效率的新兴电子商务经济模式转型。在他们的劳动力构成中除了拥有对未来电子商务发展的前瞻性认识以外，还包括了对互联网创业过程的缜密，这两者缺一不可。网易公司在组织“网易中国世纪创业大赛”前，曾对参加活动的八家国际著名风险投资集团和大型IT企业进行了问卷调查，调查结果表明风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划，因为他们认为，只有这样才能真正保证其投资的安全可靠，但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排，加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢？该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容：

1.业务主旨

一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也

会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍

建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务

产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。[Page]

4.市场分析

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5.竞争分析

俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。

6.经营及实施

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7.管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：

（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；

（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。

（3）创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。

8.融资方案和回报

创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。

9.财务分析

财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2～3年季报、4～5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。

10.创业计划表述

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。

对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划吧。1创业设计大赛计划书2创业设计大赛3创业计划大赛4挑战杯创业计划大赛5大学生创业计划大赛6大学生创业设计大赛7挑战杯创业设计大赛8创业大赛计划书9创业设计大赛作品10创业计划大赛作品11创业计划大赛方案12创业计划大赛策划13创业设计大赛论文14创业计划大赛策划书15创业设计大赛讲座

挑战杯创业计划书.DOC 第3篇

关键词：“挑战杯”,创业平台,大学生,创业教育

大学生创业教育就是指一种教育理念, 它是基于对创业的一种理解而对大学生实施的一种有意识且积极的心理教育活动。大学生创业教育往往是以开发并提高大学生创业素质作为根本目标的, 重视对于大学生进行创业活动的知识与心理品质培养与提高, 侧重于对大学生进行个性化的创业教育。目前来看, 我国针对大学生创业素质提升的活动有很多, 其中最为引人关注的就是“挑战杯”全国创业计划竞赛, 其引发了全国大学生创业热潮, 但是, 由于当前大学生创业整体素质不够高的现状, “挑战杯”在面临大学生澎湃的创业激情的同时, 也遭遇了不少问题。因此, 我们必须对大学生创业教育进行重新考量, 找到以“挑战杯”作为有利平台, 强化大学生创业教育的有效途径。

一、“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛现状及问题

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由我国共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的一场活动, 其要求每一个参赛者要能够完成一份尽可能详实的创业计划书, 并通过一系列的书面评审最终得出优胜者。这项赛事已经得到了全国各个高校的高度重视, 他们都以此为载体, 构建了自己的大学生创业教育体系与模式, 努力提高大学生的创业意识与创业技能。

然而, “挑战杯”大学生创业计划竞赛在一定程度上提升大学生就业竞争力, 开拓大学生就业前景的同时, 也面临着不少现实问题。这主要表现在四个方面, 即国家层面、学校层面、教师层面以及学生层面。就国家层面来说, 国家片面重视“挑战杯”的过程, 而非结果, 也没有完善的扶持政策与优惠政策, 大学生创业成果得以实现存在一定的困难与障碍。加之该项赛事的企业界评委甚少, 使得创业成果缺乏必要的实践性。就学校层面来说, 该项竞赛活动主要围绕着创业主题, 其相关的知识与技能是不够系统化的, 也不包括创业理论与实践性知识。就教师层面来说, 教师还缺乏先进的创业理念来指导学生。学生层面来说, 很多学生对于“挑战杯”的态度是相当漠然, 这就使得一般的学生望而却步, 加之一些参赛学生有着多样化的目的性, 使得其创业竞赛的根本性培养目标, 即转变就业观, 树立创业观的目标得不到有效地落实。

二、以“挑战杯”为平台, 加强大学生创业教育

根据有关调查我们发现, 当前大学生的创业素质较为有限, 比如说, 大学生的创业意识较为薄弱, 没有良好的创业个性, 缺乏较强的创业能力, 也没有充足的创业常识等。这种创业素质现状, 主要是由于传统文化和传统教育的影响。那么, 我们可以依托“挑战杯”这个平台, 扬长避短, 充分发挥出其提升大学生创业意识与创业素质的有效作用, 从而切实加强当代大学生的创业教育效果。具体措施如下:

(一) 尽量为“挑战杯”创业平台创设良好的氛围。

这就是说, 当代大学生创业教育工作之所以没有取得预期的效果, 主要与其创业氛围有着密切的关系。那么, 我们就必须改变这种现状, 为“挑战杯”创业大赛积极营造出一种良好的创业氛围。具体来说, 国家应该身先士卒的完善并落实相关的大学生创业优惠政策与扶持政策, 让大学生通过“挑战杯”竞赛所取得的创业计划成果能够成功实现某种实质性的转化, 从而激发出大学生进行创业的积极性与主动性。此外, 政府还应该多鼓励相关企业参与到“挑战杯”创业大赛中去, 引导这些企业建立相关的创业基金等。当然, 高校也应该借鉴国外的先进经验, 为大学生创业提供特殊政策和宽松的学籍管理环境。

(二) 在“挑战杯”创业计划竞赛中渗透创业教育内容。

作为当前大学生进行创业教育的有效途径之一, 很多大学生通过参与到“挑战杯”中去提高了自身的创业意识与创业能力, 也提升了就业竞争力。很多学生还激发出自身的创业激情与活力, 并使得个性得到了充分且自由的发挥与发展。那么, 从这些效果来说, 我们更有必要把“挑战杯”这个创业平台利用好, 并有意识的把创业教育的相关知识与技能融入到该项赛事中去, 让二者有机结合在一起, 从而使得每一个参与到该项赛事中去的大学生有着深刻的创业意识扎根于头脑之中, 并通过比赛的实践性锻炼来增强他们的创新思维, 树立正确的人生目标, 进而形成一种良性循环。应该来说, 创业大赛和创业教育的相结合有利于推动各个高校的创业教育更快、更好、更稳的发展, 将对高校创业教育产生深刻且长远的影响, 也为高校开展创业教育另辟了一条蹊径。当然, 在开展创业教育的时候, 也应该把思想政治教育的内容融合进来, 让思想政治教育在高校创业教育中发挥出积极的导向性作用、有效的培育性作用以及强烈的激励性作用, 使得大学生在创业教育中获得更为夯实的创业本领。

总之, 当前大学生创业素质整体上不够高, 这主要是由于我国传统就业观念与教育体制的影响。但是, 我们可以充分借助于“挑战杯”这个创业平台, 充分发挥出其创业载体的重要作用, 国家和政府尽快完善并实施相关大学生创业优惠政策与扶持政策, 学校营造良好的创业环境, 把创业教育有机融入到竞赛中去, 学生自身改变就业观念, 树立正确的创业意识, 从而使得大学生在“挑战杯”平台的依托之下, 成为具有较强创业能力的新一代人才。

参考文献

[1]丁三青.中国需要真正的创业教育—基于“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛的分析[J].高等教育研究, 2007 (3) :87-94

挑战杯创业计划书.DOC 第4篇

关键词：创业管理；挑战杯；创业团队；组建与管理

一、“挑战杯”创业计划竞赛发展概况

创业计划竞赛（Business Plan）起源于美国，又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛（简称“创业大赛”，下同）于1998年由清华大学引入中国，由团中央、教育部、中国科协、全国学联共同主办，每两年举办一次。至今已成功举办了六届，被誉为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”，并在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。

二、“挑战杯”创业计划竞赛创业团队

2.1创业团队的定义

学者对创业团队的定义有多种。Kamm，Shuman（1990）认为：创业团队是指两个或两个以上的个人参与企业创立的过程并投入相同比例的资金。Ensley & Banks（1992）和Gartner，Shaver，Gatewood & Katz（1994）延伸了Kamm，Shuman，Seeger & Nurich（1990）对创业团队的定义，包含了对战略选择有直接影响的个人，董事会尤其是占有一定股权的风险投资人皆包含在其定义之中。

2.2“挑战杯”创业团队的特点

“挑战杯”创业团队是指以参加创业计划竞赛为直接目的和活动载体，以一项具有市场前景的技术、产品或者服务为创业基础，以完成一份完整、具体、深入的创业计划为参赛作品，以获得风险投资为远期目标，由在校大学生自发组建的学科交叉、优势互补的模拟创业小组。具有如下特点：有核心竞争力的技术、产品或服务；学科交叉，优势互补；特点鲜明，虚实结合；强烈的竞争意识和团队合作意识；较高的综合素质和适应能力。

2.3组建“挑战杯”创业团队的重要性

（1）培养复合型、创新型和创造型人才的需要

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。作为学生科技活动的重要载体，创业计划竞赛在培养复合型、创新型和创造型人才，促进高校产学研结合和科技成果转化，推动国内风险投资体系建立健全等方面的积极作用日益彰显。

（2）缓解目前大学生就业问题的有效途径

近年来，大学生的就业形势不容乐观。据教育部消息称，截止到2007年9月1日，有351万高校毕业生实现就业，尽管比去年同期增加54万，但仍有144万的2007年应届高校毕业生未能如期就业。而2008年全国高校毕业生人数，又将再创历史新高——达到559万人，比2007年增加64万人。

作为自主创业实战演习基地，组建创业团队对于在校大学生尽快熟悉创业流程，掌握相关创业知识和技能，尽早发现和归避自主创业中可能遇到的风险有着不可或缺的模拟作用。

（3）增强当代大学生竞争意识和团队合作意识

团队组建与运作的全部过程是在指导老师的指导下，在团队成员广泛调研、深入研究、共同学习、团结协作的基础上完全自主完成的。此举从根本上锻炼了团队成员的管理、社交、沟通与应变能力，增强了大学生群体的主人翁精神和团队合作意识。

有合作必然有竞争，比赛是没有硝烟的战场，团队之间的激烈竞争和“挑战杯”创业大赛的高淘汰率必将促使团队成员养成提高警惕、居安思危和未雨绸缪的竞争与防范意识，为走进社会积攒了丰富的经验和教训。

（4）活跃校园气氛，丰富校园生活的兴奋剂

大学校园文化需要类似“挑战杯”这样学术交流和能力培养相辅相成的科技赛事，让多姿的大学生活更加多彩，而“挑战杯”创业大赛同时也需要具有激情、创业和梦想的象牙塔里的青年人。这不仅丰富了学生的课余生活，更有利于学生综合素养的提升，向人们展示青年一代在科技发展方面的巨大潜力，使得“知识改变命运”的效用更加深入人心。

三、如何组建“挑战杯“创业团队

创业团队的组成要素主要有5项：目标（Purpose）、成员（People）、定位（Place）、权限（Power）和计划（Plan），简称5P。

创业团队的组建，首先要有明确的目标，团队发起人在团队目标的指引和要求下，寻求可以与自己合作共同达到目标的合作伙伴；在团队所有成员的共同智慧作用下，为创业团队寻求合适的定位；在此期间，团队成员也不断寻求着个人在团队中的合适定位；有了定位，团队成员便理所应当的拥有了个人在团队运作中的权限；并各尽其能，为创业团队的发展制定详细的计划；最终团队成员一道，按照制定的可行性计划，群策群力，为实现创业团队的短期目标和长期愿景而共同努力。

3.1目标（Purpose）

在充分了解创业前景的前提下，团队的发起人首先要为创业团队设定一个明确的目标，我们称之为创业初期的源动力。

接下来，要考虑为实现这个目标，团队所需的人数（一般为8-10人）学科组成、男女比例、知识结构、学历层次、团队成员必备的专业或个人特长（如突出的论辩能力、扎实的文学功底、独到的艺术设计能力等）以及每个职位所必须的个人素质等。

3.2成员（People）

“挑战杯”系列赛事已经成为大学校园不可或缺的重要组成部分，引起了各个高校的高度重视，并已逐步发展成为弘扬学校声誉，彰显办学质量的重要宣传窗口。

作为“挑战杯”系列赛事中的重要组成部分，创业计划大赛是社会、高校、企事业等诸多单位和个人有效配合和协同努力的结果。

3.2.1决策者团队

决策者团队指在主管校领导统筹领导下的学校各相关职能部门所组成的决策体。

只有学校以一种积极、开明和开放的心态从根本上重视起来，制定切实可行的资助方案、引导体系和专家辅导制度，并对其中涌现出的创新人才制定符合其发展的特色培养方案，有效整合校内外各种有利有效的资源，方能为“挑战杯”创业计划竞赛提供一个宽松的学习环境和宽广的发展平台。

3.2.2指导老师团队

为有效归避比赛中遇到的各种风险和问题，学校应结合自身特色和优势，建立完善、系统的专家库系统，对大学生参与创业大赛进行必要的指导。

根据团队发展和比赛的需要，应根据创业计划竞赛本身的要求，寻求校内外专业老师的进行指导，提供全程帮助。

3.2.3社会有效资源整合

“挑战杯”创业计划竞赛的依托对象已经从初始时期的单纯依靠高校拨给资金到目前的全面依托企业、高校、科研机构的产学研联合体。指导老师也逐渐从校内逐步扩展到社会，从专家教授扩展到兼备专业知识和实战经验的知名企业家、风险投资商，甚至是国家重要企事业单位和政府部门的高级顾问和研究专家。他们不仅能对计划书进行全面指导，而且能从企业实际运作的角度对团队和比赛的发展寻找到准确的突破口。

社会资源的有效整合和利用的可以很大程度上缓解和解决创业团队运作过程中遇到的诸多瓶颈，产生“柳暗花明”和“出奇制胜”的功效。

3.2.4学生创业团队

根据创业团队的组成结构划分，创业团队可分为星状创业团队（Star Team）、网状创业团队（Net Team）和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队（Virtual Star Team）三种模式。

（1）星状创业团队（Star Team）。这种团队最初的形成是由有了一定创业想法的团队核心人物（Core Leader）组建。团队由其充当领队，进而根据自己的设想完成团队的组建。

（2）网状创业团队（Net Team）。与星状创业团队组成情况不同，该创业团队模式是指团队成员在组建团队之前已经有着密切的关系和联系，由于某一共同的创意，使得大家产生了共鸣并达成了共识，进而开始创业。故在创业初始阶段，团队成员是一种伙伴（Partner）关系，并无核心人物（Core Leader）或领队出现。

（3）虚拟星状创业团队（Virtual Star Team）。这种模式由网状创业团队演化而来，并介于星状和网状模式之间。在虚拟星状团队中，并无像星状创业团队中那样明显的核心领导人物，该模式团队核心人物的确定是团队成员协商举荐的结果。经举荐或投票产生的领队在进行团队日常管理的过程中，明显没有星状创业团队领队那样的强势，遇到问题会首先与团队成员进行商榷而后定夺。

3.3定位（Place）

创业团队的定位包括团队整体的发展定位和团队中成员的自身定位。团队的领队，结合项目本身，召集所有成员集思广益，为创业团队的发展确定合适的总体定位。在这种总体定位的前提下，团队成员结合自身情况，确定自己在集体中和创业大赛中的位置。

3.4权限（Power）

创业团队在合理定位的基础上，便的产生了相应的权限。对创业团队成员明确及合理的权限界定将对团队的日常运作和管理产生积极的促进作用。例如，财务管理人员与领队之间在创业团队经费管理的问题上，各司其责，由领队自行设定经费卡密码，银行卡交由负责财务管理的队员保存并填写明细账目，此举便有效解决了团队日常管理中容易出现的财务管理混乱的问题。

每个成员都必须积极拥护领队的管理，尽职尽责，做好分内之事；成员之间相互协助、共同学习，凝聚智慧、齐心协力的为比赛出谋划策，为取得更好的成绩并肩奋斗。

3.5计划（Plan）

在完成目标设定、人员选配、合适定位和权限界定之后，创业团队领队应对团队发展以时间或任务为主线，制定近期和远期发展规划，写成一份完整的计划书。团队成员应根据计划书和大赛对答辩的具体要求，在自己的职责范围内制定切实可行的工作计划，做到步步为营，稳抓稳打，水到渠成。

四、如何管理创业团队

一个优秀的“挑战杯”学生创业团队，应使之具备以下几种素质：

（1）崇高的团队目标：崇高的团队目标即是团队的共同价值取向，在共同价值观的引导下，创业团队成员对团队和项目的认同感必将无形中增强创业团队的凝聚力。

（2）优秀的组织文化：铁的团队靠铁的纪律。创业团队要不断熔炼团队意志，时刻学习并贯彻“狼道”精神，练就“亮剑”的气魄，让团队成为一个优秀的集体。

（3）灵活的管理机制：在尊重个人兴趣和成就的前提下，提高创业团队成员的大局意识、协作精神和服务意识，使全体成员的个体利益和整体利益统一，进而保证创业团队的高效运转。

团队运作过程中，需要把握以下几点：

（1）坚持公平、公正原则。包括领队在内的所有成员不能在团队中特殊化，保证团队成员在公平公正的环境下工作，有助于提高工作的积极性。

（2）以大局为重，坚持人性化的工作原则。在团队利益和个人暂时利益冲突时，保证团队利益，在团队利益和个人长远利益冲突时，保证团队成员的长远利益，在原则与现实冲突时，在不违反原则的前提下，采取灵活机动的可行措施努力促成好的结果。

（3）时刻明确团队的长远目标和既定目标，做好长期和短期的团队规划，在最合适的时间区间做最应该做的事情，确保综合成本最低的前提下，团队效能的最大化。

（4）时刻保持团队高度凝聚力和高昂战斗力。凡事多从团队成员的利益考虑，增强团队成员在团队中的舒适度和满意度，倡导群策群力，协同作战，集中学习的工作习惯，树立起为了团队的既定目标，不达目的誓不罢休的核心价值观。

参考文献

[1] John R.Schermerhorn Jr. James G.Hurt Richard N.Osborn著，刘丽娟等译，组织行为学[M].清华大学出版社，2005年版.

[2]Kamm,J.B.,Shuman,J.C.,Seeger,J.A.,and Nurick,A.J.(1990).”Entrepreneurial Teams in New Venture Creation : A Research Agenda”. Entrepreneurship Theory & Practice ,14(4),7-17

[3] Julie Y, Hulya. A Study of Collaborative Learning Style and Team Learning Performance .Education Training, 2005, 47 (3) :216-229 .

[4] Palincsar,A. Social constructivist perspectives on teaching and learning .Annual Review of Psychology, 1998, 49 :345~375 .

[5] Robyn M. Gillies The Behaviors, Interactions, and Perceptions of Junior High School Students During Small—Group Learning .Journal of Educational Psychology, 2003, 95,1 :137-147 .

[6] Schwarz,B.B.,Neuman Y. Construction of collective and individual knowledge in argumentative activity[J] .The Journal of the Learning Sciences, 2003, 12 (2) :219-256 .

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[9] King A. Effects of Training in Strategic Questioning on Children‘s Problem Solving Performance[J] .Journal ofEducational Psychology, 1991, 83 (3) :307?317 .

挑战杯创业计划书 第5篇

挑战杯创业计划书

1（一）主办单位：校团委

（二）承办单位：校学生会大学生创业中心

（三）相关要求：

1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，在广泛调查市场、分析企业的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书，并创造条件吸引资金，把计划推入市场。

2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务。

3、选手要上交一份包括附录在内的完整的创业计划书。获奖选手将择优推荐参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。

4、各学院至少2篇，多者不限。

（四）截稿时间：12月18日

（五）收稿要求：作品分电子版和书面版(书面版要求用A4纸打印)两种，以学院为单位统一汇总交至校团委。

（六）大赛评奖：设一、二、三等奖若干名。

挑战杯创业计划书

2一、申报对象

我校在读本专科生、硕士生、博士生。

二、时间安排

1、作品申报截止时间：20**年11月25日下午5：002、校内评审立项时间：20**年12月

3、作品完成时间：20**年12月——20**年3月

4、校内决赛时间：20**年3月

5、重庆市决赛时间：20**年5月

6、全国决赛时间：20**年9月

三、申报说明

1、本届竞赛为创业计划竞赛。创业项目可包括产品（农林、畜牧、食品及相关产业类；生物医药类；化工技术、环境科学类；电子信息类；材料类；机械能源类）和服务咨询类，项目要有较好的创新性、科学性、实用性和较好的市场前景等。

2、创业团队成员一般为4—6人，成员知识结构要合理，应包括产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多专业领域学生。

3、指导教师在所在学院和学生社区团委协助下，由团队负责联系确定，一般为1—3人，确定的指导教师要有较为充足的指导时间并具备相关领域专业知识。

4、参加今年第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。

5、申报作品经校学生科技创新活动专家小组初审确定资助项目，资助资金从校大学生科技创新基金中划拨。资助分两期进行，前期资助金额为500—2000元，后期视作品参赛成绩追加资助金额。

6、作品申报书可从校园网和校团委网站上下载，团队负责人按照要求据实填报。

7.申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书2000字左右）。

四、我校教师指导的作品获奖，按照交大〔2009〕155号文件的规定，按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的工作量酬金。学生获奖按照《学生手册》中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕士研究生中综合考虑。

五、校团委将在近期相继在各个社区举行往届“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划竞赛活动的讲座，指导广大同学申报创业计划作品。

六、请有意申报的同学，在规定时间内将创业计划书和作品申报书先报送所在学生社区团委（研究生报研究生部团委），再统一报送校团委。

联系人：，电话：****。

挑战杯创业计划书 第6篇

1)我国稳定的政治环境是各类企业得以发展的前提。目前为止以致将来的一段时间，我国宏观政治环境不会出现大的变动。

2)文化环境对移动电源的影响是隐性的。

拥有两千多年封建文化和自然经济基础的中国，提倡勤俭节约，重视储蓄，这一点制约我国居民消费水平的提高。

且随着全球掀起的“环保”风潮，移动电源所提倡的环保节能观念，将受到广大消费者的关注和喜欢。

随着新生代消费群体愈加浓重的追求时尚的气息，便携式手机壳充电器小巧、轻便、时尚的外壳，将使其拥有广阔的市场发展空间。

2、经济环境便携式绿色环保手机壳充电器的销售市场将是无可限量的。

经济环境对任何类型企业的发展都是十分关键的因素，随着全球经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，智能手机等电子产品的普及度越来越高，与此同时也引发了系列问题：手机电池容量低、不耐用等问题越来越凸显，而当前电池技术和电子技术水平有限，很难将手机电池做到大容量小体积。永旭便携式智能充电器正是为了解决以上那些问题而出现的，本产品具有高容量、便携式、安全性等特点，符合人们追求移动电源的应用需求。

3、社会环境对自然环境造成的负面影响很小，而自然环境对移动电源的影响不明显。

本项目产品的绝大部分制作材料采用的是无毒、无害的高安全性环保材料，其原材料来源广泛，制作时材料用量少，其材料使用率相对较高，且可循环使用。

这也就使得本产品在制作成本方面得到最优化，且其未来的发展空间较自由、广泛。

4、技术环境技术环境的变更为移动电源市场提供诸多的发展机会。

移动电源面临的技术环境主要包括信息处理技术环境以及其各种个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术环境。技术环境对移动电源的影响十分关键。

从信息处理技术的角度来看，信息化已经成为现代企业生存的主要手段，信息产业技术的发展为便携式电器行业的发展提供了有力的支持。

从个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术的角度来看，高端科技高速度的更新换代，将有利于移动电源产业实现经济效益的持续增长。

移动电源行业市场容量分析

随着3G移动互联网和智能终端的日益普及，随身可携带移动式电子产品也越来越多，大屏智能手机、平板电脑、笔记本电脑等，功能日益多样化，使用也更加频繁。移动电源的使用也随之普遍，据业内人士统计，20xx年大概有500多家生产移动电源，而到20xx年扩展到3000家以上的规模，从市场角度看，移动电源行业的拓展空间十分巨大。

在国内，从20xx年开始，受中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商一系列手机终端补贴政策的推动，千元智能手机大量涌入市场。随之而来的是围绕智能手机、平板电脑等掌上数字化产品为核心，包括移动电源在内的配套产业成为行业增长的生力军。

移动电源是一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，具有移动、高容量、通用和便携等特征，可以很好地解决种类繁多的便携式产品的缺电问题，给人们的生活带来便利。在未来几年内，移动电源将有着广阔的市场空间。

根据最新最新的IDC调查报告显示，20xx年国内手机和数码电子的总用户量超过8亿多，根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400万台，即高达50多亿元的市场销售容量，到20xx年，市场需求量将上升至5200万台，销售额将突破120亿大关，未来随着智能手机及数码设备的普及，移动电源市场将达到千亿元的市场规模，其市场前景非常广阔。

中国移动电源的价格分析

中国移动电源市场共有400多款在售产品。151300元产品的数量占比高达51.6%，其关注份额也最高，为43.1%;301800元产品的数量占比为28.6%，关注份额高达37.6%;150元以下产品的关注份额与数量占比相差不大，均在15.0%左右;800元以上高价产品的关注份额及数量占比均最少。

据统计，20xx年国内移动电源的平均销售价格为198.25元，高端电源的消费者一般是商务人。而我们的产品以先进的生产工艺，进行技术革新，降低成本以满足客户的最大需求，市场价定在150元左右，市场关注比例较高，市场需求较大。

移动电源行业发展趋势

现在市场上的移动电源虽然品牌不少，但移动电源处于无序状态，各种牌子杂乱无章充斥市场，存在各种问题，消费者对其可信度不高;产品没有统一标准，偷工减料现象屡见不鲜，容量虚标严重。还有重要的一点就是移动电源的功能单一，外观设计死板。从市场调查以及消费者的消费心态可以看出移动电源的发展方向：

1、移动电源的功能不再单一，应具备多功能用途，例如必要时可以当手电筒使用，可以当验钞激光笔，以及时钟等等。

2、移动电源的技术更加成熟，不在依靠一次充电，而是可以进行太阳能充电，或者是光能充电，必要时可以手动充电。

3、随着技术的成熟，以及生产工艺的不断改进，移动电源会像电子产品一样降低价格，但高技术，高性能，高容量的移动电源还是会保持高价位，这样移动电源就会形成高低端品牌，技术竞争必将成为市场竞争的焦点。

挑战杯创业计划书 第7篇

中国人的腰围增长速度是世界之最，中国的超重人口比整个美国的人口还多。中国减肥市场不但容量巨大，而且极具发展潜力。20XX年国民体质监测公报显示，成年人和老年人的超重率分别为32.1%和39.8%，五年内分别增长9.4%、10.5%，;成年人和老年人的肥胖率分别为9.9%和13.0%，儿童肥胖率则在过去里增加了28倍。肥胖不仅影响美观，给生活带来不便，更重要的是对身体健康有很大危害。

城市超重率与肥胖率更高，北京、青岛、南京等部分一线城市成人超重率与肥胖率接近50%，市区则普遍超过50%。社会节奏的加快，经济水平的提高，食品安全问题的加重，城市规模的扩大与城市人口的.增加，居民可支配收入的增长，现代人健康问题的日益凸显，种种变化都扩大了和膳房餐厅的市场需求，并且随着社会的发展，以及和膳房餐厅自身的不断优化升级，这种需求将不断扩大。专家预测，未来十年，中国肥胖人群将会超过2亿名。

2、传统减肥方式效果有限且成本较高

肥胖已经成为中国面临的一个严重的公共健康问题。肥胖给人们带来了生理与心理上的双重危害与压力。减肥问题不可小觑，减肥也成为一种社会潮流。减肥经济正如今是如火如荼,市场上各类减肥品比比皆是。虽然当前国内市场减肥药、减肥俱乐部琳琅满目，但由于其效果有限，价格相对昂贵，且易反弹，此外部分减肥药还有一定副作用，市场较小。目前市场上几乎没有专门针对减肥而开设的餐厅，减肥餐厅价格相对低廉，减肥成本低，可行性高。随着消费者健康餐饮意识的提升，对膳食减肥的认同度逐步提高，会进一步刺激市场需求。

3、目前市场上减肥性质的餐厅很少且竞争者较弱

当前市场上减肥类餐厅少之又少，济南越美减肥餐厅和长沙优米减肥餐厅是减肥餐厅中的代表，但两者规模较小，产品服务、经营模式上单一，价格较高，知名度低，经营管理上问题较多，不具有较高的竞争力。膳食减肥市场容量很大但市场参与度很低，这无疑表明该市场是一处潜力矿藏。

4、餐饮业高速增长

近年来，随着对外开放的扩大和经济持续稳定快速增长，城乡居民收入增加，生活水平不断提高，我国的餐饮业发展非常迅速，餐饮业营业额连续实现两位数高速增长，最近十年平均增速则高达20%左右，远高于同期GDP增速，预计未来5年将保持17%以上速度发展，行业发展前景看好，可以说我国正迎来一个餐饮业大发展的时期，市场潜力巨大，前景非常广阔，长期发展趋势良好。

5、传统中式餐饮业难以满足新的市场需求，亟待转型

中式餐饮口感不稳定;餐饮环境较差，服务欠规范;单店经营，难以形成规模效应;生产效率低，上菜速度慢;缺乏标准化规范化管理等不足使中式餐饮在餐饮市场竞争中处于劣势地位，难以满足日益增长的新市场需求，也难以与西式快餐相抗衡。

经过改革开放后30 多年的行业发展与市场竞争，截至目前，我国餐饮业基本形成了投资主体多元化、经营业态多样化、经营方式连锁化和行业发展产业化的局面，市场化程度较高。中国餐饮业已经步入行业洗牌期，传统的餐饮企业将逐步被淘汰，必须交流新思想、探索新模式，迅速由传统的“单一式、粗放式、模糊式、经验式经营”向“多业态、精细化、流程化、连锁规模化经营”转型。

6、就餐方式改变

挑战杯创业计划书 第8篇

创业资料：1 执行总结

指导思想是要注重引导合理摈葬消费与满足群众不同层次的需要并重。

1．1 公司概述

上海思亿滨葬服务公司是一个提议中的公司，它倡导一种全新的、以文化为核心的摈葬服务，反对传统的“留下骨灰，遗失文化”或个别的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“让死者留下”为宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一种更新意义的文化，对死者是缅怀，对生者是财富。本公司针对顾客不同需求，提供如生平简介、影像图片投影、纪念画册、音像制品、策划布置追悼礼厅和摈葬设计与指导等系列服务项目，全方位记录、展示死者一生。让平凡的一生变精彩，让精彩的一生更精彩，使死者家属和友人不仅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者独特的人生文化，随着人生文化的不断积淀，必将为社会留下一种全新的“文化遗产”。

1．2 市场机会和竞争优势

本公司的产品主要面向具有一定文化水平的消费者，他们希望通过一种更加文明、更有意义的方式悼念死者，不仅留下骨灰，更留下文化。随着上海老龄化人口的不断增加和人们文化层次的不断提高，将会有越来越多的死者家属可以接受我们提出的服务理念，需要我们提供的服务。据调查发现，目前上海还没有一家以“让死者留下文化”为宗旨的摈葬服务公司，也没有其他公司提供此类的系列服务。本公司的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。公司本身整体较高的文化素质是我公司产品能在市场竞争中占有一定优势并可以为顾客供高质量产品的保障o 1．3 产品前景

在人们越来越注意环保、越来越注重精神层面的今天，随着海葬等新型摈葬方式的流行，当逝去的亲属或朋友将什么也没留下时，我公司产品将他们的人生文化留下，保留下人一生中最珍贵的东西、最值得生者缅怀的东西。精美的画册散发出阵阵文化的气息，如条服杏醇，亲切3悉的声音，勾勒出独特的风格，在睹物思人的同时也领会5真话。

足够大的市场与高品质的产品将会使我公司的产品拥有前景。

1．4投资与财务

公司注册资本120万元。

公司成立初期共需资金140万元，其中风险投资80万元自筹20万元，银行贷款40万元，其中：固定资产投资25万金115万元。第二年估计盈利110万元左右。以后每年销售净于20％。资金回收期为2．26年。

风险投资最好在第5。6年退出，采用创业小组及公司员工险资本所占股本的方式较为适合本公司。1．5 团队概述

创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，他们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。产品设计、制作人员主要出艺术和文学专业的员工组成，他们具有良好的文学艺术基础和优秀的专业素养；同时，公司聘请在摈葬文化方面有突出贡献的乔宽元教授和上海市民政局摈葬管理处处长顾秋根先生为顾问，不但能满足顾客的特殊需求，更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延。背景描述

中国人很重视丧葬问题。至亲至爱的人逝世是人生莫大的悲痛，人们一般都会举行声势浩大的摈葬仪式。在这一方面，人们大都不吝裔花钱，以求表达心中悲痛。据有关统计数据表明，从一位死者去世到骨灰正式下葬，亲属在殃葬各方面的花费一般累计约3万元。有些亲属甚至将死者生前具有特殊意义的遗物一起焚烧或埋葬，更有甚者花费不菲的钱财去购置新的昂贵物品来“陪葬”，目的就是使死者在所谓的另一个世界得到享受。这种行为不仅造成资源的巨大浪费，给并不富裕的家庭带来沉重的经济负担，不符合社会所倡导的“可持续发展的战略”，而且指导思想本身就是落后和迷信的，与我们时代发展的矛盾也日渐突出。除此之外，人们还会通过其他方式来追悼死者。每年的清明节和冬至，都会有数以百万计的人走出

家门，来到各个墓地和陵园给自己的已经去世的亲人扫墓，寄托自己对亲人的哀思。为了表达这种感情，他们会在亲人的墓碑前，烧掉许多具钱、锡箔等物品，同时伴随的就是呼天抢地的哭声。从环境保护的角度来说，由于人数众多，每年此类时节，各个陵园都是浓烟弥漫，交通拥挤，给周边环境带来了极大的污染。从唯物的角度来谈，人死不能复生，更重要的是生者如何继承死者的精神文化遗产，更好地生活。

在我国，滨葬习俗主要经历了两次变革：第一次就是由埋葬变为火葬，这是人们思想认识的一大进步，在上海已经基本实现100％的火化；第二次是由保留骨灰变为不保留骨灰，人们真正从形式上接受唯物观。在如今的中国摈葬业的活动中唯心主义和封建思想仍有相当大的市场，与我们的社会文化形成巨大反差。目前摈葬业的经营状况并不乐观，许多摈仪馆甚至亏损经营；同时，人们的需求通常都是低层次的。这表明，我国摈葬行业面临有效供给和有效需求都不足的双重问题。目前，我国政府主管部门在摈葬行业逐步推行“少占地，不占地”的指导方针，提倡逐步破除迷信习俗和取缔宣扬迷信的场所，规范操作方式，逐步净化这一市场领域。随着国家引导消费需求的改变和有效需求的增加，必定引发有效供给的扩大。„ 上海是我国生活水平和医疗水平较高的城市，已率先进人老龄化社会，保守估计平均寿命为80岁。上海1600万入口中平均每年约有20万人去世。同时上海人普遍推行墓祭，以较低限计算，如果墓祭延续5年(这是一个与事实相去甚远的数据，仅为方便计算用)，那么，“新鬼、老鬼”共有100万，并将逐步以年20万的速度递增——这是一种“累积效应”。国外学者提出了“250定律”，即每一个现代人有250个社会关系，如250人都要为死者祭悼，则共有25删万人次扫墓!就以上海2001年清明节为例，在短期内因祭奠扫墓而出行的就约有450万人，这还不算是一个大的数字。单单以这450万人计，这是一个多么巨大的消费群体啊!摈葬消费又是一个多么大的消费领域!城市化过程的加快，使居民的居住方式与农居不同，失去了办丧事的场所；上海滨仪馆中“一小时追悼会”的奔丧模式，是远远不能表达丧者家属和亲朋好友对逝者的怀念之心的。这里就有巨大的需求。有需求，就有市场。所以，我们认为关键在于我们如何去满足消费者潜在的购买欲，以何种形式推出我们的服务。

我们应该唤起人们对死亡的重视，因为每个人的一生都会有诸多可圈可点的东西，这些可以被挖掘并保

留下来，通过一定的艺术加工和处理并经过时间的沉积转变为一种个人的文化遗产，被自己的亲友缅怀和发扬。如何更加理性地对待死亡，如何以更加文明的方式表达对死者的哀思，如何更加形象地与死者“对话”，如何化悲痛为进步的动力，如何使亡者的个人文化遗产得以保留和发扬，这就是弘扬另一种文化——人生文化。这就是发起成立本公司的出发点。在公司内部方面，我们拟组建这样一个公司，其根本目的就是满足厂大人民群众在这方面快速增长的物质和精神方面的需求，开创一种新的服务，借助大学生在文化修养较高和文化理念较先进的优势，依靠学院老师在摈葬文化方面的最新研究成果，建立、发展、深化公司的业务范围。我们的服务就是帮助人民彻底损弃思想糟粕，以一种更好的方式表达自己对死者的纪念——留下骨灰，更留下文化。

我们准备推出的服务产品就是一种传播文化的有效载体。制作光碟能再现死者的音容笑貌；为死者出书，能让死者的一些精神或是对后人的一些忠告得到传延等等。产品服务介绍 ”

3．1 产品描述

3．1．1 纪念画册

纪念画册是将死者一生用图文并茂的手法表现出来的精美画册。素材：有关死者的各种平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，死者亲朋对死者的评价等文字资料。

规格：850mm×1168mm，1／32，782mm×1092mm，或根据顾客具体要求。每册不少于20页，最多40页。

内容描述：封页；正文，进行加工处理再创作过的图片、文字，展现死者一生及性格优点。

全彩色画册：封页2—4页，全彩色印刷；正文部分的插图页为彩色印刷，非插图页为黑白印刷。

黑白画册：封页2页，彩色印刷；正文部分黑白印刷。

种类：珍藏版，封塑硬封，全彩色，外加精美礼盒包装。精装，封塑硬封，全彩色或彩色。软装，封塑

软封，全彩色或者彩色。平装，软封，黑白。

特点用途：画册内容可涵盖死者一生经历，制作精良，图文并茂，极具个人风格艺术水准，收藏方便。

3．1．2 音像制品

素材：有关死者的文字、图片、影音资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。

种类：DVD／VCD；CD 内容描述：DVD／VCD，有关死者的影像或动态图片，配以声音、音乐；CD，有关死者的纯粹的声音，包括死者生前原始声音，亲属朋友对死者回忆评价原音以及背景音乐。规格：以1碟为单位，可有不同规格。

特点用途：多角度展现死者一生，真实再现死者音容笑貌，容量大，方便收藏。

3*1．3 生平简介

素材：有关死者平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹，有关死者的文字资料等。

3．1．4 影像、图片投影服务

素材：死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。

种类：图片投影，一组幻灯片的投影；多媒体放映，动态音像的放映。

内容描述：图片投影，制作好一组有关死者的兼有图片与文字的投影。

多媒体放映：放映制作好的有关死者的多媒体短片。

3．1．5 策划布置礼厅服务方式：提供礼厅布置设计图纸；布置礼厅。特点用途：专业水准的设计更具文化气息，布置礼厅的服务可以减轻家属负担；可策划布置追悼会、纪念日等礼厅。3．1．6设计与指导

服务方式：提供各种顾客所需的设计图纸；咨询。提供摈葬设计及相关的特点用途：专业水准的设计，方便顾客，扩大业务影响范围。

3．1．7 特殊项目服务

种类：专集，按死者生前不同的兴趣爱好，制作成专集，如x xx画集、x xx文集、x xx摄影集等；其他顾客要求的特殊项目服务。

特点用途：满足不同顾客的不同特殊要求，更能扩大顾客群体。

3．2 产品优势

．产品工艺成熟。

．产品流程工艺较简单。

．产品前期投资小，利润率较高。

．资深专家的参与，实力雄厚。

市场调查和分析 基于弘扬文明、科学、先进的摈葬文化这一宗旨，我们对本市不同文化层次的消费者进行了一项问卷调查。经过初步调查，目前上海市受过初中以上文化教育的人士中90％以上希望死后能有一种形式将自己生前宝贵的人生经历和经验保留下来，以便为后人留下个人文化遗产。结合所查阅的各项统计报表，我们做了如下市场分析报告。

4．2 SWOT分析报告

4．2．1 优势

公司的服务为大众有需求的创新业务，抓住潜在的文化需求好，公司以三大摈仪馆为中介，可以获得比较稳定的客源。灵敏度

公司提供系列服务，吸引不同层次的顾客，有利于占有市场份额。

公司拥有摈葬业的专家作为技术指导，有扎实的专业技术，员工文化层次高，以大学生为主要员工。成员都为青年人，有创新精神，开拓性强。

本公司属创业型公司，调头灵活，调节性强。

根据上海市的统计调查表明，目前家属在一位死者身上的一系列花费约为3万元(含基地建设)，而本公司所提供的服务费用平均仅占其3％。4．2．2 弱势．公司规模较小，资金有限。．抗风险能力弱。．由于行业因素，公司内部文化较易沉闷．员工多为创业者，缺少经验。4．2．3 机会社会文化：

上海的文化需求水平高，受传统观念影响，人们对摈葬十分重视。此外，在各项社会规划、国家政策方面，国家着手加强摈葬业的建设，提倡环保、绿色、高文化层次的摈葬业务。

由表1不难看出，上海约70％的人口接受过初中以上(含初中)文化教育，接受过高中(含中专)以上文化教育的人约为30％。

竞争：

目前，摈葬服务业的业务主要是保留死者骨灰及提供办理追悼会场所等初级服务以及追悼会的全过程拍摄、死者照片留念等表层文化需求服务，缺少深层文化需求服务。

历届全国“挑战杯”获奖作品汇总

（仅供大家立项参考）

第一届挑战杯创业大赛获奖名单 金奖获奖作品（共10件）

清华大学

Fanso网络信息服务创业计划 东华大学

医用甲壳质缝合线创业计划 清华大学

博创生医成型公司创业计划 天津大学

第四代高纯水技术与装置创业计划 上海交通大学

网上出版与iRead阅读器创业计划

北京师范大学

今日校长在线创业计划 北京大学

Self心理测评公司创业计划 复旦大学

WAY威媒体传播有限公司创业计划 清华大学

视美乐科技发展有限公司创业计划 厦门大学

辣椒的综合利用技术创业计划

银奖获奖作品（共20件）

山东大学

岚剑有限责任公司创业计划 合肥工业大学

全自动二液灌封机创业计划

青岛海洋大学

海利德创业计划 上海大学

新世纪涂料公司创业计划 山东大学

朝阳化工有限责任公司创业计划

石家庄经济学院 关于高效氮肥的创业计划

上海交通大学

富乐士创业计划 扬州大学

中华清酒创业计划

浙江大学

图书俱乐部/“书盟”-盘古公司电子商务创业计划

天津商学院

飞天创业计划 清华大学

洁宝小组创业计划 南京化工大学

中国捷康导医公司创业计划 陕西师范大学

中国网元信息公司创业计划 西安交通大学

TCP快速成型机创业计划

西安交通大学

层析三维数字化仪及基于逆工程技术的服务中心创业计划

华中理工大学

爱克森超声波电机公司创业计划 大连理工大学

亿达金色夕阳房地产公司创业计划 南京大学

怡香闻艺有限公司创业计划

山东工业大学

迪迪CKE创业计划

河南农业大学

研究开发“多酶剂”复合酶制剂系列饲料添加剂的市场前景创业计划

第二届挑战杯创业大赛获奖名单

获金奖的作品（15件）

1、东南大学

基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器创业计划

2、清华大学

智能家庭系统创业计划

3、上海交通大学

分布式ISP接入方式创业计划

4、山东大学

驼铃创业计划

5、西安交通大学

安行知资讯传播有限公司创业计划

6、清华大学

源点创业计划

7、清华大学

Helpwork.net创业计划

8、上海交通大学

新型锂离子电池创业计划

9、上海交通大学

热网远程抄表系统创业计划

10、东华大学

富光绿色照明有限责任公司创业计划

11、同济大学

同济美特公司创业计划

12、厦门大学

高效原油脱硫剂创业计划

13、武汉科技大学

佳士得智能电器创业计划

14、武汉大学

天网科技创业计划

15、南京大学

唯优医用制品有限公司创业计划

（其中东南大学的“基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器”

创业团队获最佳团队表现奖）

二、获银奖的作品（35件）

1、北京大学

生物高科技复合饲料创业计划

2、北京师范大学

紫杉醇增产技术创业计划

3、南开大学

B&P生物制品公司创业计划

4、天津大学

新绿化工产品创业计划

5、天津轻工业学院

吉稻有限责任公司创业计划

6、哈尔滨理工大学

电子摄像杂质测量仪创业计划

7、东华大学

熔融法生产PAN基碳纤维创业计划

8、东华大学

“人工肾”--聚醚砜中空纤维透析器创业计划

9、复旦大学

Save小脑顶核治疗仪创业计划

10、复旦大学

印艺在线创业计划

11、华东船舶工业学院

博捷牌舰船抢修专业用多功能焊割机创业计划

12、南京大学

多科特创业计划

13、南京大学

中衡网创业计划

14、南京航空航天大学

亚飞-慧达高速公路智能收费系统创业计划

15、南京师范大学

力洁多用玻璃薄膜创业计划

16、扬州大学

高档节水坐便器创业计划

17、扬州大学

秸秆粉碎旋耕灭茬机创业计划

18、浙江大学

维康公司创业计划

19、华侨大学

“锐必得”高技术陶瓷刀具创业计划

20、厦门大学

计算机光莫尔防伪技术应用创业计划

21、青岛海洋大学

海科创业计划

22、青岛海洋大学

海创药业科技有限责任公司创业计划

23、山东大学

纳美化工有限责任公司创业计划

24、山东建材工业学院

科瑞特股份有限公司创业计划

25、山东科技大学

天一科技有限责任公司创业计划

26、河南农业大学

万利达香精香料有限公司创业计划

27、武汉大学

科林数码胶卷创业计划

28、武汉大学

软通科技创业计划

29、武汉科技学院

武建机械股份有限公司创业计划

30、华南理工大学

广州普丽磨具有限公司创业计划

31、华南理工大学

饮水机自动售水售物创业计划

32、重庆大学

重庆伊索制药有限公司创业计划

33、重庆医科大学

蕺菜饮料创业计划

34、西安工业学院

世创公司创业计划

35、西安邮电学院

西安捷运公司创业计划

四、获铜奖的作品（100件）

1、清华大学

蓝牙无线网络创业计划

2、清华大学

辰光信息创业计划

3、北京师范大学

人力资源顾问创业计划

4、北京师范大学

数码媒体交易创业计划

5、北京工商大学

SMA科技开发有限公司创业计划

6、北京工商大学

创业管理技术推广创业计划

7、北京理工大学

计算机远程技术支持创业计划

8、北京物资学院

物流有限公司创业计划

9、南开大学

南开川枫网络公司创业计划

10、南开大学

求索网络服务创业计划

11、天津大学

ilike全能网际音乐播放器创业计划

12、天津大学

未来网络桟oolAD公司创业计划

13、天津商学院

PC创业计划

14、天津师范大学

新空气文化传播有限公司创业计划

15、天津医科大学

天建生物医学工程有限公司创业计划

16、石家庄经济学院

生物钾矿复合肥创业计划

17、石家庄经济学院

康利世富硒食品创业小组创业计划

18、吉林大学

上佳诊断仪创业计划

19、吉林大学

卫士--100环境友好自修复功能油添加剂创业计划

20、东北林业大学

希望旅游公司创业计划

21、哈尔滨理工大学

水之星大气取水创业计划

22、复旦大学

文心无尘黑板创业计划

23、华东理工大学

发酵法年产1000吨82%固体低聚果糖创业计划

24、华东理工大学

生物酵解--复合变性方法生产变性淀粉创业计划

25、华东师范大学

连锁儿童书店--育儿服务网络创业计划

26、华东师范大学

消噪耳机创业计划

27、华东师范大学

讯易有限公司创业计划

28、上海财经大学

高层建筑幕墙全自动智能清洗机器人创业计划

29、上海财经大学

东方书缘网站创业计划

30、上海大学

安全、快速、应用广泛的指纹识别安全系统创业计划

31、上海工程技术大学

抗皱弹性苎麻创业计划

32、上海工程技术大学

家庭水处理系统创业计划

33、上海海运学院

在线心理诊所创业计划

34、上海交通大学

东方神芝创业计划

35、同济大学

同光个人网络广告服务公司创业计划

36、东南大学

黑特尔电热材料创业计划

37、东南大学

厌氧序批活性污泥反应器创业计划

38、江苏理工大学

桑果汁饮料创业计划

39、南京大学

微晶泡沫玻璃创业计划

40、南京大学

掌上学习通创业计划

41、南京化工大学

南京美森制药有限公司创业计划

42、南京农业大学

激生一号疫苗创业计划

43、南京农业大学

去势基因工程疫苗创业计划

44、南京师范大学

二十一世纪白金工程创业计划

45、南京邮电大学

医学影像学资料多科室会诊系统创业计划

46、苏州大学

莫贝斯塔创业计划

47、无锡轻工大学

无锡科锐生物技术有限公司创业计划

48、盐城工学院

一种新型建筑抗震材料创业计划

49、扬州大学

IFC集成型化肥增效剂创业计划

50、中国医科大学

舒尔表皮生长因子漱口片创业计划

51、浙江大学

捷锐激光股份有限公司创业计划

52、浙江大学

口口爽公司创业计划

53、中国科技大学

校园形象设计公司创业计划

54、福建农业大学

天易食业股份有限公司创业计划

55、福建农业大学

植物源农药开发有限公司创业计划

56、福建师范大学

电话保姆创业计划

57、福州大学

光催化自洁、杀菌陶瓷创业计划

58、福州大学

FED“绿色”显示器创业计划

59、华侨大学

松子新技术推广公司创业计划

60、华侨大学

“优粤凉茶”创业计划

61、集美大学

钢筋矫直切断机的应用和推广创业计划

62、集美大学

鳗鱼骨的综合利用创业计划

63、集美大学

肉食性鱼类人工配合饵料技术综合利用创业计划

64、集美大学

厌氧消化技术开发与应用创业计划

65、厦门大学

新型电镀锌镍合金防腐技术创业计划

66、厦门大学

蓝讯生物技术有限公司“盐藻胡萝卜素”开发项目创业计划

67、青岛海洋大学

兴海创业计划 68、青岛建筑工程学院

净嘉创业计划 69、山东大学

温馨家园JQ创业计划

70、山东大学

绿创纸业创业计划

71、山东工业大学

SDL系列绿色润滑油创业计划

72、山东建工学院

安泰创业计划

73、山东科技大学

天盾高分子材料有限公司创业计划

74、山东农业大学

妙克乳业开发公司创业计划

75、山东师范大学

扇贝边的综合利用创业计划

76、山东中医学院

济南宏天民生保健品公司创业计划

77、河南农业大学

物宝食品有限公司创业计划

78、河南农业大学

生态墙面创业计划

79、湖北大学

欣馨生物高新技术开发公司创业计划

80、华中科技大学

创源蓝光创业计划

81、华中科技大学

爱盟数码科技有限公司创业计划

82、华中农业大学

康尔微藻科技有限公司创业计划

83、华中师范大学

瘫痪康复坐椅创业计划

84、华中师范大学

Heartsnet互联网公司创业计划

85、武汉科技学院

净城公司创业计划

86、武汉科技学院

武汉织物CAD股份有限公司创业计划

87、中国地质大学

光盘自动检索器创业计划

88、中南大学

中国在线公司创业计划

89、华南理工大学

马良创业计划

90、华南理工大学

UFO创业计划

91、华南理工大学

广东绿华可降解塑料制品有限公司创业计划

92、海南大学

海南海马海洋产业创业计划

93、重庆大学

绿洲植物组培开发有限责任公司创业计划

94、重庆交通学院

方康实业创业计划

95、重庆医科大学

多普勒胎儿心动仪及孕妇心律电话线传输维护创业计划

96、陕西师范大学

拓普体育产业发展股份有限公司创业计划

97、西安工业学院

分离机与灭菌器创业计划

98、西安理工大学

MMC.COM创业计划 99、西安邮电学院

ROYUN牛奶有限公司创业计划

第三届挑战杯创业大赛获奖名单（金奖）北京大学

“胃肽美”商业计划书 北京师范大学

赛业化工创业计划书

清华大学

“蓝天”高效宽氧窗口汽车尾气催化剂创业计划书

清华大学

“亮点”节能光纤照明系统创业计划书 厦门大学

e客软件有限责任公司创业计划书 中南大学

平安护理有限责任公司创业计划书 东南大学

64位平板显示器驱动芯片创业计划书 东南大学

金飞公路养护技术有限责任公司创业计划书 南京大学

南京天宁科技有限责任公司创业计划 南京大学

环境净化纳米功能材料创业计划书

内蒙古工业大学

牧皇有限责任公司“草原、新概念住宅”商业计划书

山东大学

“海之星”生物工程有限责任公司创业计划

西安交通大学

锐思工作组创业计划 东华大学

绿源草坪有限公司创业计划 东华大学

人体内腔道药物内支架系统创业计划

上海交通大学

祺瑞科技-生物发酵过程优化控制调度软件创业计划

上海理工大学

新型殡葬服务创业计划书

浙江大学

“暗金”（ENERGY）高纯度药用褪黑素创业计划

浙江大学

亿可利绿色科技有限公司创业计划 重庆大学