生产调度年度工作计划

生产调度年度工作计划（精选8篇）

生产调度年度工作计划 第1篇

2011年工作总结

转眼间2011年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁的时光。我沉思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作经验？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接2012年新的人生与工作任务的挑战？2011年工作总结如下：

随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团结协助、相互学习下。2011年的工作重点转向了学习认识和实践总结相结合，领会作为公司职能部门的一名“调度员”在日常工作中如何行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间协作时又该发挥怎样的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，掌握目前各机组运行情况。然后到各机组巡视了解需要关注的重点和各机组实际运行现状。及时协调处理生产过程中影响批次计划执行和机组运行的异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情况及时向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行，确保整个生产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做好记录和交接。

利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论知识的学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得非常顺利。当班期间对各机组订单计划跟进、信息传递、人员物流协调、异常情况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将异常信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息部门内部共享，为部门的整体工作开展提供了有力支撑。结合日常工作中处理各项事务时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度积极向当事人了解情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结经验。日积月累中总结出了关于部门内部计划、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次计划书执行过程中异常信息的共享途径，及时向部门领导提供所需的决策信息，并在工作中与同事分享自己的心得。目前关于跟进批次计划书执行过程中异常信息共享的方法己被同事们采纳，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次计划书为主线开展“协调、指挥、控制”职能的作用。

2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的知识和统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析时提供了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策提供及时准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力量。

3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。刚开始时因对各种备件存放位臵不清楚，每次寻找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房寻找各种设备所需备件的时间，加快抢修速度，我每次都用心记着寻找的备件和同类备件的位臵。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形状，我就能够很快的找到存放的位臵，几乎成了全职仓库管理员。

4、调度这个岗位一直以来都肩负着协助安全员抓好车间安全管理工作的责任，虽然公司对安全工作抓的很紧提的很高，但日常工作中对一些违反安全操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯性管理思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，经常得的回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应该没有事。”事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复是“今后遇到就开罚单”，但同类事件日后的工作还会时常发生。我认为如果真见一次开一次罚单，只能是管的了一时管不了长久，而且在员工内心里会积起更多的怨恨和不满情绪，今后安全管理方面的工作将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。结果是人也得罪了事也没有办好，两头不得一头。

今年七月份公司组织结构调整和人事变动后，经公司、部门领导的引导和安排，八月份参加了深圳市初级安全主任培训班，并顺利通过考试获得了“深圳市初级安全主任资格证书”。带着工作中的疑问去学习相关安全管理方面的知识和经验，寻找如何能够转变基层管理人员在工作中对员工不安全行为的“习惯性管理思维”模式，引导和强化员工对安全思维意识的认识和安全行为。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建设和改善现场6S管理的现状，有效的减少人员伤害和公司财产损失，提高公司形象，创造安全整洁的工作环境。而这一点在和一线员工沟通交流时也得到了他们的认同和期待，但往往员工会反问“你说的这种现场安全管理谁都想，要是真能实现那是最好不过了，可在我们公司能实现吗？”。从这句话中可以看出一线员工的期待和无奈，同时也引起了我的深思。这将成为我今后工作、学习中要努力的方向和工作目标。

2012年我将用已获得的知识、经验，坚持“学以致用”的目标，继续实践验证2011年的工作学习目标和寻找有待解决的问题的方式方法。加强学习与本部门、本岗位业务相关的科学知识，提升自己的业务能力，协助部门经理实现计划调度部在公司整个生产运营过程中“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及安全、6S现场管理职能的作用。为华美板材的发展贡献自己的一份力量，夯实人生成长过程中走过的历程和获得的经验。

计划调度部：

2011年12月30日

生产调度年度工作计划 第2篇

主 持 词

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟； 尊敬的各位***领导、各位同仁：

大家下午好！

腊梅吐芬芳，香满神州。冬尽春将至，大地生辉。刚刚过去的一年，炼铁厂确保了三大工序各个系统稳定受控，实现了多项技术经济指标的历史突破，取得了集团公司“先进单位”“劳动模范”、“感动川威”荣誉称号，是炼铁厂承前启后、成就非凡的一年。在这一年里，生产调度科在炼铁厂的坚强领导下，秉承“团队、激情、责任，学习”的炼铁精神，充分发扬 “艰苦奋斗、真抓实干”的工作作风，以“烧结产量最大化、高炉炉况稳定顺行” 为中心，紧盯全年目标任务不放松，强化“精心调度、令行禁止”理念，树立“服务和大局”意识，推行 “执行力文化”。以建立调度“信息中心、指挥中心”为重点，精心组织原燃料，严把原燃料质量关，做出了后勤保障工作。在此，我们集聚一堂隆重召开生产调度科2011年度总结表彰会。

参加今天大会的主要领导有**，让我们以热烈的掌声欢迎**一行的到来！！今天的会议议程有：

1、***做2011年度生产调度科工作总结报告。

2、***宣读荣获炼铁厂2011年度先进班组和个人称号。

3、先进个人代表***兵发言。

4、科室领导做工作安排和部署。

5、厂部领导做指示。

下面，进行大会第一项议程，请生产调度科科长***先生做《勇挑重担

肩负强炼铁的历史使命》生产调度科2011年工作总结报告。

。。。。感谢蒋科的精彩发言。从蒋科的发言中，我们可以看出，在过去的一年里，生产调度科全体员工在蒋科的带领下，艰苦奋斗、锐意进取、真抓实干、开拓创新，取得了一项又一项的成绩，为一铸造强炼铁做出了应有的贡献。

2、炼铁厂在2011年工作中，涌现出一批先进班组和先进个人，他们在一年的工作中起到了非常积极的带动作用、示范效应，通过表彰先进，进一步激发和调动广大员工的工作热情和积极性，有请生产调度科原料主管***先生宣读表彰生产调度科2011年度先进生产工作者的决定；

。。。。。。

让我们以热烈的掌声对荣获先进的班组和个人表示祝贺！。。。

3、下面我们进行第三项议程，有请先进员工代表发言；

我们取得的成绩离不开科室、各兄弟单位的协同作战以及提供的支持帮助，更离不开炼铁厂的引导、关怀、帮助。

4、下面我们进行第四项议程有请**讲话。

5、下面以热烈的掌声欢迎**给我们做指示！。。

陈厂长以睿智的眼光、系统的思维、独特的远见引领我们，感谢厂部对我们提出的殷切期盼，我们将按照厂部的指示落实。

回首过去我们热情洋溢，坚定现在我们激情澎湃，展望未来我们斗志昂扬，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在肖厂长的正确领导下，继续坚持“艰苦奋斗、真抓实干”的工作作风，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。

生产调度科2011年总结表彰会到此结束，请全体起立，齐唱《超越》 请大家以热烈的掌声欢送**！

煤矿生产调度工作的重要意义研究 第3篇

1 如何发挥生产调度在煤矿生产中的作用

煤矿企业的安全生产问题是由煤矿生产调度部门负责和组织的, 其主要职能包括煤矿生产的收集信息, 统计数据, 分析反馈和调度协调等, 这要求生产调度部门要在遵守各种法律法规和相关政策的基础上, 要规范的进行生产调度, 在牢记“安全第一”的工作理念的基础上, 达到生产目标的计划。相关部门要理性全面的掌握生产动向和计划的完成情况, 并及时发现和掌握企业的困难和偏差, 并及时解决和修正。在进行安全生产时, 煤炭生产调度部门作为协调部门, 要在保证计划性, 务实性, 预见性和灵活性等方面的基础上, 切实做好生产组织, 经营管理, 安全监督工作, 达到安全生产和生产经营的双向共赢。在具体的工作流程中, 相关工作人员必须要根据煤矿的安全流程, 作业规范和操作指南及领导指示使用职权进行调度, 跟踪生产的全部过程, 对作业结果进行综合梳理, 记录, 分析判断以及计划改正, 全力为调度做好基础性的工作, 确保生产计划顺利进行。

煤矿调度在实际工作中应做到如下几点:第一, 生产管理方面, 应当对安全生产规则守则的执行表现有个全方位的掌握和了解, 定时定期对在岗的工作人员进行检查考核及督促指导, 对于是否能达到工作计划量和工作是否按照规章程序开展做到心中有底, 着重解决矛盾和问题集中的环节, 并及时的关注涉及安全问题的角落, 切实修正和改进基础性设施, 落实安全生产计划。

第二, 安全管理方面, 要坚决杜绝“三违”, 将安全生产计划贯彻落实到底, 对违章作业和违反劳动纪律的事件坚决严重处理。要确保24小时全天候值守工作, 工作人员倒班时间安排妥当, 对于职权外的或能力不足不能妥善解决的情况, 要及时向上级报告。

第三, 抢险救灾方面, 组织抢险救灾工作必须按照事故应急预案进行。对于突发事故, 必须弄清事故时间地点, 人数, 危害程度, 损失估数, 涉及范围和趋势等, 随后即刻启动应急预案, 紧急通知相关工作人员撤离现场, 与此同时, 要及时通告附近的医院, 救护队等奔赴现场, 根据事故的严重程度及时展开救援。随后相关工作人员应及时向上级汇报, 估测损失数量, 进行抢救及弥补方案, 并立即通知安保处维持矿区秩序, 并做好井口安保工作。

第四, 日常调度方面, 要严格做好生产任务的完成记录并着重解决重大问题, 及时向上级领导或值班人汇报情况, 认真接受上级的指示, 按时落实基层亟待解决的事项。每个工作日结束之时, 要将指标是否完成的情况汇总, 并填写调度台账。

2 煤矿生产调度工作的重大意义

煤炭生产调度系统的正常运作关系到企业的经济命脉, 也是企业进行生产经营和应急救援的指挥中心。作为企业的重要信息枢纽, 调度系统的优劣与煤炭企业的生产组织, 经营管理, 对事故的处理能力有着不可分割的关系, 因此, 调度工作对于煤炭企业来说有非同小可的意义。

生产调度系统是煤炭企业管理的重要组成部分之一, 要加快实现企业的现代化管理, 就必须建立现代化的煤炭生产调度指挥中心。在调度的过程中, 要发挥其指导, 协调和监督作用, 以使之成为企业员工进行安全高效生产运营的有力保障。调度的职责所在是组织和指挥生产, 依据生产的客观规律和生产计划, 对煤炭生产中所产生的问题和矛盾采取及时有效的措施解决, 以便消除生产阻碍, 克服薄弱环节, 使每一部分都能协调有序的进行。在我国, 煤炭行业属于高危行业, 从业人员不仅需要较高的专业知识, 还需要井下工作的经验, 对煤炭安全生产的全过程做到心中有数, 了如指掌。此外, 还要熟悉井下作业的原料, 电力等生产要素, 了解安全生产的相关法律法规和章程制度, 熟悉运输, 排水, 通信等生产系统的情况, 保障指挥生产任务的顺利进行。

煤炭企业的员工素质与任务的按时完成有着密不可分的联系。调度者的安全责任意识和技术水平直接决定安全生产是否能顺利进行。作为高危作业人员, 万万不可高估自己的技术能力, 要始终保持谦虚谨慎, 如临深渊的心态, 不可掉以轻心。同时, 从业人员还需要较强的公德心和责任感, 严明的纪律感和良好的职业道德素质。因为作为高危作业人员, 工作的微小闪失可能会酿成大祸, 危机整个煤矿的安全问题, 造成一失足成千古恨的悲剧。因此, 调度人员要养成稳妥严明的工作作风, 沉着冷静的工作状态和有条不紊的处事原则, 打造煤炭企业一流的指挥任务。

3 结语

煤矿的生产调度工作在煤矿安全生产中担负重大责任, 不仅要对安全生产进行调度, 还要担负起紧急救援等重要任务。煤矿生产调度是企业产生决策, 生产运营和实现的重要基石, 需要对统计数据进行整理分析及判断, 还要用调度的指挥功能下达命令, 汇报情况, 以及运用调度的监督功能推行企业经营策略的贯彻落实。因此, 如何让煤矿生产调度工作顺利进行并在安全生产中发挥重大意义, 是煤矿管理者值得深思的重大课题。

摘要：煤炭资源关系国家经济命脉, 是各项能源的基础性产业, 其比率在一次性能源中高达70%。而调度工作是上下管理层联系各项工作的桥梁, 是各个企业生产环节的纽带, 起着协调, 平衡, 指挥, 监督等重要作用, 使得生产过程协调均衡的进行。而煤炭生产调度专业性十分强, 是集生产技术和企业管理为一体的综合性工作, 涉及面之广决定了其重要意义。

关键词：煤炭,基础性产业,调度,综合性工作,企业管理

参考文献

[1]刘金凤, 贺志芳.煤矿生产调度管理系统中的多媒体网络技术[J].煤炭技术, 2013 (6) :262-264.

[2]黄伟力, 刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程, 2013 (6) :125-127.

生产调度年度工作计划 第4篇

聂辰席指出，做好纪念建党95周年和红军长征胜利80周年宣传，要坚持正确政治方向，牢记职责使命，坚持马克思主义新闻观、文艺观，以高度的政治责任感、使命感，提振精气神、严细深实快、创新出精品，做到在政治上有高度、思想上有深度、创作上有突破。

一要突出主题主线，弘扬主旋律，唱响时代强音。重点节目、重要作品必须深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，体现主题主线，在深入挖掘历史意义的同时，观照当下的伟大实践，强化人民对中国共产党的情感共鸣。

二要坚持创新创优，注重分类指导，力争打造“三性统一”的精品力作。深入落实“九个方面创新”要求，坚持以人民为中心的工作创作导向，从人民群众的创造实践中挖掘活水、发现典型、寻找故事，使作品沾泥土、带露珠、冒热气，有思想、有温度、有品质。以精益求精的态度推进“七一”晚会、纪录片《长征》《筑梦路上》以及重点电视剧创作，打造经得起历史和观众检验的优秀作品。

三要抓好创作生产，明确责任分工，挂图作战、抓紧推进。进一步完善计划方案，细化工作流程，制定路线图、时间表、任务书，集中优势力量开展创作。明确牵头领导、责任部门、责任人，明确具体项目标准、完成时间、验收时限，建立工作台账，确保按时高质量完成。

四要统筹谋划整体宣传，按照时间节点，突出重点、聚合亮点。进一步细化完善宣传方案，充分发挥重大宣传报道一体化统筹机制作用，贯穿主题主线，贯通内容、频道、台网平台和时间节点，精准把握宣传的时度效，做强正面宣传，营造良好舆论氛围。

2013年度调度员学习计划 第5篇

本年度安排调度员对监测监控、爆破安全员、调度员证培训，要求培训合格，并取得证书；加强调度岗位学习，规范调度管理，每月不低于三次集中学习，学习计划如下：

一月份：调度管理规范化学习

二月份：岗位责任制学习

三月份：矿井应急预案学习

四月份：综采工作面作业规程学习

五月分：综放工作面作业规程学习

六月份：综掘工作面作业规程学习

七月份：岩巷开拓作业规程学习

八月份：矿井防治水学习

九月份：矿井顶板控制学习

十月份：矿井防灭火技术学习

十一月份：矿井瓦斯治理学习

调度室年度工作总结 第6篇

坚持依法调度，严肃调度纪律，全体调度人员均签定了《安全生产责任状》，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员及变电所人员学习《电力法》、《电网调度管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。定期召开调度例会，研究电网运行中存在的问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，提高工作效率。

通过每天的上报电量，由调度员计算电量，配合线损分析以便及时发现电网中存在的问题；为保证电压质量，值班调度员根据遥测信息每天都要进行数次调整，出现电压偏低或偏高的情况，及时向佳调汇报并命令相关变电所投切电容器；设专人每天对电网负荷进行监视、预测，对系统作动态分析；及时通报自动化系统信息，做到记录准确无误。

在四月份的春检中，全体调度人员提前准备、精心组织、制定详细春检方案，设第二监护人全程监护，针对春检工作中的临时任务和非正常方式下的故障，严格按规程要求执行，从而保证了春检中无任何违章作业，各项工作均按计划顺利进行。

五月,我县热电厂退出电网，致使电网电压偏低，我们迅速将这一情况向佳局作了汇报，佳调及时调整了红兴隆66KV有载调压分接头，将电压恢复到正常的范围内。

定期派专人对各变电所至调度室段通讯电缆进行巡视，以便及时维护，保证遥测信号的准确性，避免信号中断的情况发生。

在安全优质服务年及“三公”调度活动中，调度室结合工作实际制定了《宝清县电业局调度室“安全优质服务年”活动方案》，将总体目标和工作内容具体化。将每月活动进程和本月工作重点以简报的形式向职工传达并及时向上级调度机构汇报。

经常组织学习“三个十条”，并进行考核。制定了贯彻落实“三个十条”的措施，规范“三公”调度管理，严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》，坚持依法公开、公平、公正调度。

日常工作中与调度对象建立有效的沟通，做到大型检修提前一周、临时检修提前24小时通知调度对象，尽可能缩短排除故障的时间。认真对待调度对象的咨询、投诉、举报和提出的建议，严格按照“三公”调度的原则，创造和谐的调度氛围，争取以优质规范的服务、良好的工作作风赢得广大用户的理解和信任！

生产调度年度工作计划 第7篇

2013年度工作总结及2014年度工作计划

2013年，在公司的正确领导下，在各科室及兄弟车间的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，坚持全心全意为作业区服务的思想，紧紧围绕公司2013年度全年生产计划，全面落实公司下达的各项任务指标，充分发挥调度中心“上情下达，下情上传”的作用，圆满完成了各项生产任务。在这一年中，调度室在生产组织协调、应急事故处置、工效落实、产品产量及质量监督等重点工作方面，均取得了显著成效。现将2013年度的工作情况予以总结并提出2014年度工作计划

一、2013年度工作总结

(一)认真调度，合理组织指挥、协调全厂安全生产

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，科学合理组织生产，及时正确处置应急事故，严格按作业计划指挥，深入生产一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向公司领导汇报生产情况。在日常工作中，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间，同时对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理，充分发挥调度职能作用。

(二)组织调度例会及生产运行分析会，督促并强化全员职工的责任意识与质量意识

每天组织召开调度例会，对调度会安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪，月底汇总全月会议安排问题的落实整改情况，对未落实问题的单位和责任人通报公司，给予考核。除此之外，每月协调组织召开生产运行分析会，对各类生产事故坚持按照“四不放过”的原则分清楚事故原因、责任人，严格按照各种事故管理制度落实好考核。严肃事故时间确认制度，准确记录好各种停机时间。对产量和质量指标未达标的工段，组织技术人员找出解决问题的措施方法，及时将分析报告向公司领导汇报。

(三)建立健全管理机制，完善调度室质量标准化建设

建立健全调度室各项管理机制和制度，年初制订本年度四个季度的达标计划并每月自检一次，形成资料夹存电子档。调度室建有调度日常协调记录、调度生产会议记录、并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、各生产车间生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表等表格，做到内容齐全、数字准确，按质量标准化要求规范调度室各项记录、报表、台帐、总结。对每日的调度例会及生产运行分析会都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

(四)加强对外沟通，重视协调发展，提高联络服务水平调度室自成立以来，高度重视对外工作的统筹协调，强调外事工作必须内外兼顾、通盘筹划、统一指挥、统筹实施。及时向公司主管

部门反映影响生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因，并积极催促主管部门尽快解决。和后英集团积极联系，要求提供满足生产要求的氮气压力及流量，对外供其煤气情况实时跟踪，立体协调，确保煤气正常输送的情况下，我厂生产平稳顺畅。

二、2014年度工作计划

2014年，集团公司将对鞍山盛盟煤气化赋予更加重要的工作，因此，调度室肩负的工作任务将更加沉重，责任更加重大。为了进一步做好2014年度的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，提出2014年调度室的初步工作计划：

1．认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2．积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3.加强对各类事故管理、调度汇报程序、事故处理响应制度及各类故障时间的记录和管理，重点抓好现场生产的管理。认真填报各种生产报表数据，为厂领导了解、分析生产情况及作出正确的生产经营决策提供客观、科学的依据。

4．进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5．加强业务学习，全面提高调度员的综合素质，每月定期考核全厂工艺方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度员的思想政治觉悟

和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，协调组织各相关单位处理解决影响生产的各种操作、设备、安全及质量问题。

6.在现有调度室各种管理制度的基础上，对照岗位人员配置的情况，有针对性地编制相应的管理制度，以达到调度室工作的制度化和程序化。

7.大力整顿调度员的工作作风、服务意识和劳动纪律，以多种形式提高调度员的业务素质，大力加强调度员的工作责任心。

8．继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现一个高标准、高素质、高能力的三高调度室。

总之，2014年度调度室将紧紧围绕公司的整体计划安排，努力完成公司领导安排的各项任务，同时加强培养调度员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，争取把调度室建设成为组织健全、制度完善、运行规范、程序合理的标准化调度指挥平台。附：2013年度生产情况汇总分析

鞍山盛盟煤气化2013年度生产情况汇总分析

注：①以上数据统计起止时间为2012年12月20——2013年11月26日。

②以上统计数据均以每月运行分析会各车间上报数据为基准。

生产调度年度工作计划 第8篇

在当前的市场环境下, 制造企业要想生存发展就要不断创新, 就要提高生产能力, 调整产业结构。近年来, 随着科学技术的不断发展, 信息、计算机、网络等技术被广泛运用到企业信息化建设中, 制造企业正逐渐以现代化管理手段管理着企业生产的全部过程, 通过自动化作业、网络化管理、智能化决策达到提高企业竞争力和经济效益的目的。中小型制造企业规模小、机动性强, 管理方式相对落后, 为求生存发展经常进行多品种、小批量生产, 由于技术水平有限, 设备陈旧、人员简单, 又缺少合适的生产调度模式, 严重阻碍了企业生产的步伐。为此, 合理调配企业资源, 构建适合中小型制造企业的生产调度模式成为企业发展的首要问题。

1. 生产调度的基本理论

1.1 生产调度的定义

生产调度可定义为:针对一项可分解的工作, 探讨在尽可能满足约束条件 (如交货期、工艺路线、资源情况) 的前提下, 通过下达生产指令, 安排其组成部分 (操作) 使用哪些资源以及加工时间和加工顺序, 以获得某些性能指标 (如生产周期、生产成本) 的最优化[1]。

1.2 生产调度方式的分类

按生产线的实际状况划分, 可分为单机调度、作业调度、流水调度、开放式调度、多机并行调度[2,3];

按优化指标划分, 可分为基于代价和性能的两种调度类型;

按环境特点划分, 分为确定调度和不确定调度;

按调度解的执行特征划分, 可为静态调度和动态调度。

在实际生产过程中, 生产调度往往因各种约束条件而变得比较复杂, 通常是几种调度方式交织在一起, 既可能是基于代价的, 又可能具有不确定性、动态的特点[4]。

1.3 生产调度方法研究

数学模型的方法:是较早应用于离散事件动态系统的建模方法之一, 是将生产调度问题简化为数学规划模型的一种求解方法[5], 其典型代表是运筹学 (OR) 方法。可以有效解决小规模调度问题, 无法在大规模的调度问题中得到实际应用。

启发式规则法:是在实际生产过程中不断总结、积累形成的一系列规则, 具有较强的实用性, 可以根据车间生产的实际情况选择合适的调度规则, 大大提高了生产调度的效率, 在动态的实时调度过程中去除了分析研究问题所耗费的时间, 有效的减少了工作量。缺点是不能对结果进行检查, 只能获得较好的调度结果, 却不知道它与最优解的接近程度。

系统仿真的方法:是依据系统分析的目的, 在基于系统分析各个要素的特点和相互关系的前提下建立仿真模型, 通过这个模型进行试验或定量分析, 以获取决策信息。该方法本身是实验性的, 缺少理论意义。

人工智能的方法:结合了人工智能技术和以往调度问题的建模经验, 在数学、管理学、计算机科学等研究的基础上, 物理学、生物学、人工智能等技术广泛应用到生产调度领域, 形成了遗传算法、禁忌搜索、神经网络、模拟退火等一些新的理论。

2. 企业车间生产调度存在的问题

目前企业车间生产调度存在的问题主要有以下几个方面:

(1) 采用原始手工信息录入方式, 工作量大。对于部分的基础数据信息仍旧采取手工录入方法, 无形之中加大了生产调度人员的工作量, 不利于信息的统计采集, 同时也容易丢失信息, 影响信息的传递速度。

(2) 生产动态性和随机性。根据客户订单安排生产计划, 下达生产指令, 如果客户订单不断变化, 生产计划也将根据需要做出动态调整。

(3) 生产设备落后。中小型制造企业资本存量低, 无法投入大量资金用于购置先进的生产设备, 采用先进的工艺加工技术, 现有设备因长年使用出现设备老化情况, 不能定期对设备进行维护, 很容易出现设备故障, 加之设备数量有限, 造成企业生产负荷能力不高, 影响了企业的生产。

(4) 缺少完善的应急响应机制, 当企业生产遇到不可预测的突发事件时, 如设备故障、订单变更、残次品过多等问题, 企业无法及时有效解决。

3. 构建基于工作流技术的车间生产调度模型

车间生产的流程首先是技术人员根据客户的订单制定生产计划, 设计工艺流程, 然后根据生产计划安排人员, 调度机器, 进行产品加工。在产品生产过程中既要预先对交货时间、工艺路线选择、产品生产周期等信息做好计划, 又要实时进行动态监控, 随时掌握当前工件完成情况, 每道工序所需的时间, 实际工件加工作业时间以及产品质量通过率和废品数量等动态信息。

下图[6,7]简要描述了企业的车间生产调度模式框架。

在这一模型中, 企业根据订单和库存情况进行生产。根据订单情况进行生产是在客户提交产品订单的情况下, 企业根据客户订单需求情况进行产品生产, 不需要事先存货, 避免了销售风险, 适合多品种、大需求、紧急订单多的中小型制造企业, 在这类生产方式中, 做到短周期生产, 准时交货关键因素;根据库存情况进行生产是指在库存中已有大量的产品成品或半成品的情况下进行产品生产, 这种生产方式能够很好的缓解交货时间紧迫所带来问题, 与此同时, 由于仓库本身需要消耗费用, 无形之中也增加了产品生产的成本。综合这两种生产方式, 为了按期交货, 又能减少成本, 经常将两种生产方式结合使用。

中小型企业车间生产具有很大的不确定性, 经常要根据订单的调整、交货时间的变更做出相应的调整。为此就要求调度软件能够随时对调度计划进行调整, 根据动态变化重新调整生产策略。现在针对动态调度的具体策略有事件驱动调度方式、连续调度方式、周期调度方式、周期与事件驱动混合调度方式、周期与连续调度混合方式等调度方式。

在实现企业车间生产调度时往往根据实际需要选择算法, 例如根据交货时间、根据产品生产周期、根据产品生产成本等不同目标进行算法选择。将生产计划或调度策略进行合理的分解, 简化操作步骤, 使复杂问题转化为简单问题, 将大规模的生产作业过程分割为方便生产的简单操作, 可以通过并行或分组策略以及一些智能算法对任务进行分解工作。将人员、设备、原料交货时间等基本信息录入计算机, 利用可视化智能软件, 形成最优的生产调度计划。

人员、机器、原料、方法、环境是企业产品加工过程中的必要因素, 要充分开发利用智能软件对生产作业过程进行实时动态跟踪, 方便信息的查询、共享和统计工作, 有利于生产计划的顺利实施, 对生产信息进行集成管理。要提高数据信息的真实性、可靠性, 避免在生产过程中人为因素导致信息丢失或不准确, 未能达到客户的真实需求。这就要求生产调度人员要认真分许客户需求, 从生产计划到生产执行过程, 每个员工或者单元部门都要遵循既定生产计划, 认真执行, 确保生产信息及时准确, 保质保量按时完成生产任务。

在企业车间生产过程中随时会发生一些突发事件, 如设备故障、人员缺勤、临时追加订单等。为此, 企业要提前做好预案, 要有外协加工生产设备或生产线担负故障设备的生产任务;对于人员因病因事请假等出现的缺勤情况要及时安排替代者;在面对追加订单或紧急订单时, 要有效调配闲置设备或是作业任务较轻的设备, 通过临时加班或调整作业优先操作级别的方式完成工作。

4. 结束语

本文介绍了生产调度的基本理论, 结合企业车间生产中存在的实际问题, 基于工作流技术设计了车间生产调度模式, 为解决中小型制造企业的生产调度问题提供了可行方案。

摘要：企业车间生产调度问题是困扰企业生存发展的一个难题, 也是多年来众多学者深入探讨的一项课题。本文阐述了生产调度的基本理论, 结合企业实际生产过程中存在的调度问题, 面向中小型制造企业, 运用工作流技术进行车间生产调度模式设计。

关键词：生产调度,工作流技术,调度模式

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