采油队hse管理制度

采油队hse管理制度（精选8篇）

采油队hse管理制度 第1篇

各岗位HSE职责

一、采油班班长HSE职责

1、保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；

2、负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程；

3、认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行；

4、负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；

5、做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；

6、发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。

二、采油工HSE职责

1、严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；

2、积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；

3、上岗按规定着装，严格遵守各项安全操作规程，正确使用、保养各类工具、量具、仪器、仪表等，正确使用和检查灭火器材。

4、有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；

5、认真搞好巡回检查，按时定期维修保养设备，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；

6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止,发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

三、注水班班长HSE职责

1、认真学习和严格遵守各项各项HSE管理制度，搞好本班的HSE教育，对本班的安全生产负直接责任。

2、保证国家和本企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把职工安全卫生工作列入议事日程，做好“五同时”。

3、组织制定和实施本队安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、组织对新入厂（包括实习、代培人员）进行入厂安全教育和班组安全教育，加强对特殊工种工人安全技术培训，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。

5、每周组织一次全队安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、压力容器、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。严格按工业动火标准组织实施工业动火。

6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7、对本队发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告，负责保护事故现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见。

四、注水泵工HSE职责

1、严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任。

2、严格按照各项安全操作规程操作本岗位所有设备，正确、保养各类常用工具、量具、仪表等，正确使用和检查灭火器材。

3、搞好巡回检查，按时维修保养注水泵等设备，保证本岗设备和站区卫生达到“三清”、“四无”、“五不漏”，正确分析、判断和处理设备运行中的常故障，消除事故隐患。

4、按规定穿戴好劳保用品，正确使用各种防护器具。

5、积极组织参加各种HSE活动和岗位技术练兵。

6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻制止。

采油队hse管理制度 第2篇

各位领导：

近年来，滨南采油厂作业系统认真贯彻落实油田关于HSE工作的部署，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以风险管理为核心，大力开展“两树两争”、“查找身边十大隐患”等活动，抓班组，严监管、严考核，强化井控等关键环节的监管，积极推进安全发展、清洁发展，关爱员工职业健康，保持了平稳发展的态势。下面就采油厂作业安全管理、井控安全管理情况简要汇报如下：

一、采油厂作业系统概况

采油厂作业系统现有职工1201人，下设22个基层队，其中，小修队16支，大修队4支，后勤队2支。4支队伍3部动力运转，16支队伍实行双动力运转，共有9台（含华滨2台）大修设备，46台（含华滨12台）小修设备，负责滨南采油厂油水井的作业施工任务，年交作业井2500余口。

采油厂分管作业领导1人，作业科6人，其中主管井控2人；三级单位作业大队领导8人，其中1名副大队长分管HSE管理工作。作业大队下设安全主任监督1人，安全室1人，负责大队HSE综合管理工作；安全监督组设5人，负责现场监督检查和开工验收工作；四级HSE管理人员26人，安全责任监督负责本单位HSE管理工作，作业大队配备HSE管理人员共计40余人。

二、采油厂作业系统HSE管理工作开展情况

一是开展“隐患排查治理、确保风险受控”活动。按照“全面排查、分工负责、分级治理”的原则，从安全、职业健康、环境管理三个方面，对生产过程全面排查，对活动中排查出的隐患进行治理，对不能马上整改的隐患完善防控措施。

二是用电隐患治理。严格执行现场用电交接规定，消除了多年用电交接不规范带来的隐患；针对架线不规范问题，作业大队统一制作配备“拉索式架线装置”解决了架线高度低的问题，减轻了员工劳动强度。

三是安全防护设备更新。采油厂为作业大队更新安装电气双控天车防碰装置，所有设备安装了电器双控天车防碰装置；分批次检测用电防护品令克棒、绝缘手套、绝缘靴，对不合格绝缘用品统一进行报废更新。有效地控制了设备、用电事故的发生。

四是规范现场安全配置。为解决下倒大绳员工攀爬到井架二层台存在高空坠落的危险和游车大钩捆绑不牢造成立放井架过程中游车大钩晃动井架颠覆的事故，采油厂为作业大队统一制作配备专用“卡绳器”、“ 游车大钩固定装置”，统一制作消防箱配备到施工现场，解决了消防器材摆放不规范的问题。

五是安全环保科针对措施井及维护井，按照岗位不同，要求作业大队每个岗位找出本岗位存在的风险，汇总制定出了54个工序的安全管理风险节点与措施控制表；在施工过程中，对照风险节点与措施控制表，班组对当天施工的工序进行风险再评估，找出存在的风险，制定出切实可行的控制措施，严格按措施施工。如果有调换岗位的人员，要单独对调换岗位人员进行对照岗位重新识别。确保风险识别到位，措施到位。

一是采油厂严格执行井下作业队伍“三限”管理，对地质情况复杂，井身结构特殊，施工区域敏感的井；高压油气层、含硫化氢地层射孔、居民小区、风景区、黄河滩涂、引水干渠及四环五海等环境敏感区域等施工工序复杂的井，严把施工队伍安全资质审核关、开工检查验收关和施工过程监督关，严防在施工过程中出现各类突发事件和井控安全问题。

二是采油厂严格执行“两特”管理，严格按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁执行、谁负责”原则，强化施工过程的安全监控，做到监护人员不到位不施工、安全措施不落实不施工、应急设施不齐全不施工；气象条件严重威胁施工安全的，必须立即停止施工。确保全程监护，安全防护措施在各环节得到有效落实。

（五）深入开展“今天我是安全员”活动。

采油厂作业大队在本系统范围内开展“今天我是安全员”活动。班组安全员采取轮换制，每周（每井次）轮换一次。班前：结合当班施工内容、存在的安全隐患及安全风险点对班组员工进行详细交底；施工过程中：随时对现场隐患进行识别和整改；交接班时：对当班施工中出现的问题进行总结，并向接班安全员进行安全交底。各基层队每天对轮值安全员履职情况进行检查，作业大队每月对安全员轮值工作进行考评和表彰，通过活动开展，最大限度激发全员参与安全管理的主观能动性和积极性，旨在提高全员安全意识，确保作业施工全过程始终处于安全受控状态，努力营造“人人都是安全员”的活动氛围。

三、采油厂作业系统井控管理工作开展情况

（一）完善制度，规范资料，提升标准化管理水平

技术培训班”，分6期对264名班长（资料员）培训。同时，针对新分员工基础理论和实践操作水平不高的特点，积极利用井控培训中心，扎实开展季度岗位大练兵、技术大比武活动，并将井控安全知识作为重点内容进行考核培训，不断提升员工井控操作素质。

三是强化实践演练，提升现场井控处理能力。作业大队严格按照《井控管理》要求，强化班组每周、基层队每月、大队每季度一次的井控演练制度落实，采取临时通知、随机抽选参赛班组、分工况、分大小修开展“季度井控演练比赛”，从井控知识问答、井控设施设备使用和标准化操作等方面进行考评，检验三、四级井控应急预案的有效性和可靠性，提升抢险队伍的应急反应能力。2012年，采油厂在油田井控专项检查中始终名列前茅，作业大队在采油厂应急演练比赛中取得第一名的好成绩。

（三）加强设施创新，推动井控管理扎实高效

立足安全生产，不断加大井控设施的配备和工具创新。目前采油厂作业系统共配备液压防喷器17台，动力和设备比例为1：2.12；小修队配备手动双闸板防喷器57台，动力和设备比例为1：1.78。基本满足了作业施工需要，达到了胜利油田150％井控装备配备要求，对防喷器进行统一编号，实行一卡式跟踪管理。加强防喷器的维护保养、检测，严格落实防喷器半年强检制度，确保了井控设施安全可靠。坚持防喷器第三方试压制度，对套管短节和防喷器进行整体现场试压。另外，采油厂自主研制自动灌液设备、液动HK-3抢喷设备、油管旋塞阀抢换装置、磁力液位计量仪、旋转阀扳手等井控装备，为采油厂井

部大修动力机组，提高了班组人员的综合素质，增强班组处理应急问题的能力。人员的工资、奖金由华滨作业拿出具体发放方案，由作业大队全面考核下发。直接归属作业大队全面管理。

（二）下步采油厂托管工作重点

针对华滨作业在人员素质、技术能力和施工现场问题，在继续做好托管工作的基础上，重点加强以下几方面工作：

1、加强全员安全技能培训，采油厂不定期组织华滨作业人员专项培训活动，重点是中石化和行业“十大禁令”、安全管理制度规定、井控管理制度、作业基础知识、事故案例分析、现场标准化操作、应急演练等。

2、强化施工过程监督检查，以五个现场标准化为基础，严格执行《HSE管理考核规定》、《作业现场开工验收单》、《作业现场标准化配备、布置标准》等相关标准。

3、对重点工序加强技术指导工作。对酸化、压裂、射孔、钻塞、工业动火、气井及高压井作业，安全、生产、技术、机动相关办公室安排专人盯现场，严把各项关键环节。

4、加强队干部跟班劳动，加强突发事件、起下作业程序应急演练，使班组人员熟练掌握突发事件的状态和处置程序，起下作业过程中各种工况下的隐患特征及处置措施。

5、协助华滨公司做好以下几项工作：

（1）建立具有华滨作业特色的企业文化，以文化凝聚人心、规范行为。

采油系统HSE管理体系的优化 第3篇

一、HSE管理体系的基本内涵

HSE是20世纪80年代期间逐步发展起来的有关健康、安全以及环境管理体系的简称, 其中健康主要是指在人身体上没有产生疾病, 在心理上能够维持着一种完整良好的状态;安全通常是指在实际的劳动生产环节中, 努力改善劳动条件与克服各种不安全的要素, 促使生产在能够确保劳动者身体健康、企业资金财产不受损失以及人民生命安全的基本前提下顺利实行;环境主要是指和人类有密切关系的、限制人类生产活动以及生活的各种自然力量或者作用的整体, 其不但包含各种自然因素的对应组合, 同时包含了人类和自然因素之间产生相互作用的生态关系组合。HSE是把实施健康、安全以及环境管理的组织机构、职责、程序、做法、过程以及资源等各种因素有机地组成一个整体, 这些因素通过先进有效、系统合理的运行机制有机地交汇在一起, 产生相互的关联作用, 从而发展为动态形式的管理体系。HSE管理体系是企业管理的重要组成部分, 有利于企业对与其业务有关的健康、安全以及环境风险的实际管理。HSE管理体系的实施是以法律法规条例作为最低标准要求;以风险管理作为主导, 主动开展预防措施;遵循PDCA的具体循环模式, 不断实现持续性的改进目标, 构建安全环保长效制度的一种科学化管理方法, 从而能够更好地提高安全环保的实际管理水平。

二、HSE管理体系的优化措施

1. 加深对HSE管理体系的理解及运用

HSE管理体系应处于不断发展与创新的阶段, 在全面提高领导层对HSE管理体系充分了解的同时应当对国外的先进经验需要充分理解, 管理机制不允许停滞不进, 根据具体情况实行积极有效的改革措施, 合理有效地开展企业基层员工的理论知识系统培训, 不断发挥企业员工的主观能动性, 对于危险源与隐患需要有明确的规划目标。

2. 提高企业基层员工的HSE意识

首先应当提高宣传教育力度, 实现提高安全忧患意识、自觉遵纪守法、掌握安全理论知识、提高防范能力、消灭习惯性违规行为的重要目的。其次需要提高安全操作环节的技能培训, 对于企业岗位员工应当定期加强安全操作技能的各项培训工作。最后需要落实隐患查纠, 这是强化企业员工HSE意识的重要途径。

3. 增强规章制度的执行力

对于企业规章制度的具体要求员工必须毫不犹豫地执行, 遵守令行禁止的原则。构建健全有效的安全工作机制、责任追究体系以及奖惩制度, 应当设定专项形式的奖励措施, 在经济环节上给予更大的实惠;对于违章指挥、违章操作、干部失职以及企业员工违规违纪应当进行严格处理, 从重处罚;达到责任分清、功过分明以及奖罚严明等目标, 充分发挥出企业制度积极的鼓励作用, 基层领导需要完成带头作用。

4. 提高审查力度

加大三级监控的管理力度, 确保整个体系能够安全地有效运行, 根据现场实际的检查表, 完成采油井站基层班组的日巡检、周巡检、月巡检、季节性巡检、节假日巡检以及专项活动巡检等。每次检查工作之后, 要认真地进行汇总分析, 大力提升工作的执行力。同时完成半年阶段的体系内审以及每年度的各种管理评审工作, 如果发现问题应及时改正, 有利于更好地提高工作业绩水平。

5. 关注环境的持续监控

对于作业区域内部的环境应当保持干净整洁, 进一步防止安全隐患的产生。提升企业员工的生活环境管理水平, 特别是采油站井场的实际环境。作业区域外环境的巡查工作需要特别关注, 区域外部的警告标识应当十分醒目, 这样可以从真正意义上达到防微杜渐的目的。

6. 对领导构建问责系统

决策层应当构建正确合理的安全生产价值观, 加强法律法规责任与社会责任安全意识。执行明确的职责分工目标, 确保实施体系的组织领导。领导层的承诺以及高度重视, 作为体系得以安全高效实施的重点, 企业各级管理者应当率先充当模范作用, 用自己的具体行动履行HSE的具体管理原则, 争取能够做一名有感领导。在HSE职责划分的过程中, 应当充分结合企业的实际情况, 坚持“直线责任”与“属地管理”的实施原则, 通过召开HSE委员会, 与企业各部门进行充分有效的沟通、衔接以及评审工作, 确保职责清晰、可操作的实施目标, 防止出现重叠交叉的情况。结束语

采油厂HSE管理体系设计 第4篇

关键词：采油厂；HSE；管理；风险；体系；安全

中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）29-0029-01

石油天然气生产开发关系到国家经济的发展，同时关系到我国国家能源安全。石油生产涉及到多个学科行业，同时石油天然气的生产具有易燃易爆、有毒等特征，石油资源的开采生产过程复杂，生产经营条件比较恶劣，因此石油天然气的开采属于危险行业。石油开采过程中，由于风险影响因素较多，而且影响因素的不确定性较大，因此在采油厂生产经营过程中，发生生产事故的概率较大。有些采油生产事故发生后如果不能够及时的处理和补救，往往会产生更大的生产事故。因此在采油厂油气开采过程中，安全生产具有非常重要的作用。安全生产不仅会影响到采油厂的正常生产运行，同时也关系到油田整体的发展。大量的生产经营实践表明，安全生产是企业稳定发展的基础。通过高效的石油开采HSE管理，可以有效地保证采油厂正常生产运行。

1 采油厂HSE管理意义作用

采油厂HSE管理是油田安全生产管理的必然要求，对于保证采油厂油气生产的稳定性具有非常重要的意义。首先，采油厂HSE管理体系的构建，适应了国家能源安全生产管理要求。同时作为世界范围内广泛推行的HSE管理体系，通过HSE油气生产安全管理体系的构建，可以更好促进我国油气生产和世界油气生产的同步，为我国油气生产逐步迈向国际市场具有非常重要的作用。采油厂通过推行HSE管理，可以有效的提高油田资源利用率，节约采油厂资源，提高采油厂运行效率。利用高效科学的采油厂HSE安全管理，可以有效的防止油田采油厂安全事故的发生，降低生产经营风险发生的概率。HSE管理可以有效的促进油田采油厂整体管理水平，有效提高采油厂健康、安全、环境管理水平，提升采油厂的管理效益，通过先进的HSE管理，可以有效提升企业形象，提高经济效益。我国石油天然气资源的分布范围广，而且油气资源的种类繁多，所以油气资源HSE管理面临巨大挑战。由于地表恶劣条件的限制，以及海上采油的高风险和管道输送的泄露爆炸等因素，都会影响到油田生产的HSE管理水平，需要不断学习国内外先进的管理方法，重点解决HSE管理的实际问题，不断提高油田HSE管理水平。

2 采油厂HSE管理风险评价的原则

HSE管理风险评价过程中，风险评价必须要结合采油厂生产实际，符合采油厂发展的一般规律。首先在进行风险评价过程中，要详细分析采油厂各个生产过程，准确寻找出影响到HSE管理所有的风险因素。根据现有的技术水平，进行采油厂后续风险的预测。通过利用科学的风险评价理论作为指导，采用有效实用措施，结合采油厂生产过程，广泛进行采油厂HSE管理宣传，调动采油厂员工的工作积极性，保证采油厂HSE管理推行的顺利开展。采油厂应当结合自身的生产实际，制定出合理的HSE风险识别的原则，随着采油技术和工艺的不断改变，定期进行采油厂生产工作岗位的风险分析。在岗位风险分析的过程中，首先要从基层岗位开始，基层岗位员工要根据自身特点，进行自身岗位的风险识别。然后上报到采油厂的安全管理部门，安全管理部门针对具体的风险，进行相应安全风险应对措施的制定。同时采油厂也应当依据油田公司的要求，积极贯彻和落实公司对开展HSE管理的要求和规定。同时可以和有资质的企业合作，对采油厂的生产经营过程进行评价，提出更为详细的风险识别和防范措施。

3 采油厂HSE管理体系建议

通过采油厂HSE安全管理可以有效的提高我国采油生产的安全管理水平，进行采油厂HSE管理的过程，不断积累经验，完善采油厂生产的HSE管理制度，保证采油厂的安全生产。首先作为一种科学高效的HSE管理，采油厂的各级领导应当重视。只有采油厂的管理者重视，才能够更好的推进采油厂的HSE管理。详细划分采油厂HSE管理的职责，明确采油厂各人员HSE管理的职责。HSE管理不单单是采油厂安全环保部门的责任，同时是采油厂全体各个部门共同的责任。通过明确HSE管考核指标的方法，可以有效提高采油厂HSE管理推行的力度。通过采油厂各个部门的共同协调配合，可以更好的促进采油厂的安全管理水平。加强对采油厂HSE管理制度的审核，通过内外共同审核的方式，不断规范采油厂安全管理制度，提高采油厂HSE管理的规范性和实用性。采油厂HSE安全生产管理体系的构建和维持需要一定经费，因此需要采油厂投入必备的资金，从软件和硬件两个方面进行HSE管理的投资。不断提高采油厂的人力资源队伍素质，通过良好的新老员工接替制度，实现企业人力资源队伍的良性发展，定期开展采油厂员工的HSE知识管理培训，提高采油厂员工的业务水平和HSE安全管理意识。采油厂的职工是推进HSE管理的基础，通过不断的提高采油厂人力资源队伍素质，可以更好地推进采油厂HSE安全管理制度的顺利实施。

4 结 语

采油厂担负着油田重要的采油生产任务，采油厂的安全生产运行是保证油田稳定发展的基础。采油厂通过推行HSE管理，可以有效的提高油田资源的利用率，节约采油厂资源，提高采油厂的运行效率。有效防止油田采油厂安全事故发生，降低生产经营风险发生概率。采油厂结合自身的生产实际，制定合理的HSE风险识别原则，定期进行采油厂生产工作岗位的风险分析。详细划分采油厂HSE管理的职责，明确采油厂各人员HSE管理的职责。加强对采油厂HSE管理制度的审核，提高采油厂HSE管理的规范性和实用性。采油厂的HSE管理需要投入必备的资金，从软件和硬件两个方面进行投资，不断提高采油厂的人力资源队伍素质。通过研究，对提高采油厂的安全水平，促进油田的稳定发展具有积极的作用。

参考文献：

[1] 李全喜，王宗光.生产运作管理[M].北京：北京大学出版社.2007.

[2] 毛海峰.现代安全管理理论与实务[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2000.

采油一队门禁制度 第5篇

为加强十屋采油厂人员、财产的安全管理，结合我队的实际情况，特制定门禁管理制度：

1、采油一队各站井场属于封闭厂区，大门应常关状态，如有车辆或其它事由需要进入井场，大门打开后要立刻关闭。2、3、4、上岗人员需工装整齐，佩戴好劳动保护用品。进站车辆需安装防火帽，并经许可在指定区域停车。

作业队伍到我队井场施工，劳保必须穿戴齐全，值班人员应对其进行风险告知，给施工单位填写《外来人员登记表》方可进入。并听从我队人员 安排的各项管理制度。

5、外来参观和检查工作人员进入我站井场时，值班人员应先询问事由。查验证件，并通知队部人员，经队部人员同意后，值班人员给来访者填写《外 来人员登记表》，并对其进行风险告知。方可进入，听从我队人员安排的各项管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人员严禁进入我队各站及下设井场： 携带易燃易爆及危险品的人员。不明身份、衣冠不整的人员。推销产品及收购废品的人员。

非洽谈公务人员，或是洽谈公务但拒绝登记检查的人员。来访人员说不清来访部门和不能出示有效证件者。

要求各站井场值班人员严格执行采油一队门禁管理制度，如在检查中发现没有执行门禁制度人员，将按照厂部下发《十屋采油厂HSE违章处罚管理办法》第二章第2.1.1条之规定，严格执行门禁管理制度，安保人员与值班人员不按要求执行者，违者罚款100元给予处罚。

采油一队

采油一队综合管理奖惩条例 第6篇

为了正确引导职工的思想、情绪和观念，规范职工的言论和行为，使其正确行使岗位职责，完成各项工作任务，特制定本规定。

一、生产管理

1、分管干部每月对分管的工作计划实施情况、各项指标完成情况及下月度工作规划、措施以书面的形式于次月3号前上交到队部，一次不按时上交扣款50元。

2、各班班长对生产任务、作业井次、原油拉运、班员管理等生产及日常工作的运行情况、存在的问题、下步措施以书面形式于次月3日前上交队部。

3、队部每月对各班组、各路工作、生产任务完成情况、现场管理达标情况、班组建设、各种活动开展情况进行综合评比并纳入当月的浮动工资考核。

4、班组每天召开班前会；每周一次班组例会，无故不参加一人次扣10元；不组织一次扣班长50元。

5、班长负责本班当日生产运行，处理生产过程中的问题，做到生产信息及时上情下达，下情上报；对工作拖拉、隐瞒事故不报、突发事故处理不及时，生产动态不清者处以50/100元罚款，对突发事故指挥得当，处理及时，使经济损失降到最低点的有功人员，通报表扬并嘉奖50-100元。

6、对在各级各类检查、标准化活动、班组建设等项工作中，连续两次获得上级高度评价，成绩突出的班组，上报经理部推荐奖励班

组200元。班长奖励100元；反之，按相同金额处罚；召开正面现场会一次推荐奖励300元，反之扣300-500元。班组管理方法或先进经验在经理部得到推广，推荐奖励班组300元，奖励班长100元。

7、岗位值班工人应严格执行巡检制度，并正确录取各项资料，不按规定执行者，一次扣款50元/处，两次100元/处。假资料一处扣款500元。

8、按时取油、水样；及时化验；按定量加药；作业完后应及时开抽；发现生产异常应及时量油、录取电流、压力等资料并上报队部，不按规定执行者一次扣款100—200元；主管干部不及时处理者扣款100—200元。

9、工作弄虚作假，推诿扯皮，上报假资料者按长岭采油厂地质所下发的资料管理规定处理。

10、发生垢卡、蜡卡造成作业一井次扣班组50元人。扣班长100元。

11、因管理不善、制度不落实造成污染事故，设备事故，安全事故，或其他事故，在事故发生后不及时汇报、或处理不及时、或处理不当造成事故扩大，按责任主次赔偿经济损失10-50%。

12、因责任原因发生溢池、冒罐、跑油、冻管线等事故，扣款200-1000元，情节严重者按相关规定处理。

13、火烧罐拉油不及对当班人、班长罚款100元/井/次，14、作业施工时，班组作业监督必须到场监督，重点井作时队作业监督必须到现场。两级作业监督必须认真检查作业井存在的问题、建立台账。不到现场、情况不清、无台账、不按时汇报，一次扣款100元。

15、因工作安排不周或材料计划不按时上报而影响生产，发生一次扣责任者50元。

16、积极提出合理化建议，采纳实施后，增油降耗效果特别明显的推荐嘉奖100-200元。

17、加班加点抢修设备故障或处理管线穿孔等生产突发情况，推荐嘉奖班组100-200元。

18、自己组织打捞抽油杆，避免油井作业，一井次推荐嘉奖班组100-200元。

19、连续2个月无躺井的班组推荐嘉奖200元。20、若有其它突出贡献，依照有关规定上报推荐奖励。

21、无特殊原因，不按时、按要求完成队部安排的各项生产任务或突出性工作任务，扣班组长50元/次；当事人罚款100元/次。

22、无故不执行配注计划，按每超（欠）一立方5元处罚班组和当班工人。

23、出现其它工作失误，造成经济损失或不良影响，按相关条款给予一次性扣款。

二、劳动制度管理

1、迟到早退一次扣10元，二次扣20元，三次（含）以上按旷工一天处理（一月之内）。

2上班时间内不坚守岗位，脱岗、串岗一次扣50元；岗位打盹、睡觉一次扣100元，上级抓住加倍处罚。

3、上班时间做与本岗位生产无关的事或阅读与生产技术无关的书籍一次扣款50元。

4、轮休时不在岗位交接班或不按规定交接班，一次扣50元。

5、不服从队部领导或主管干部、班组长指挥，突击性、临时性工作安排不执行，扣罚班长100元/次，个人50元/次，情节严重者另行处理。

三、安全生产管理

1、违反操作规程或安全生产规定，一次扣罚50——100元，造成重大经济损失的责任事故按有关规定处理。

2、，无证驾驶机动设备一人次扣500元，造成事故按有关规定处理。

3、严格执行各项安全生产措施，做到安全生产，违者根据情节扣款500——1000元。

4、班组每周必须组织一次安全活动，无活动、无记录者一次扣班长50元，主管干部50元。

5、每月对消防设备、器材检查一次并做好记录，不检查、无记录、无专人管理或弄虚作假者扣责任人100——200元。

6、油气区域严禁在无证、无消防措施的情况下动火，违者罚款500元。

7、油气区域严禁使用手机等无线电通讯工具，违者罚款100元。

8、油气区域严禁吸烟，违者发现一次扣当事人200元，油气区

域发现烟头每个扣当班工人和班长各50元。

9、劳保穿戴不整齐或长发亦无防护措施上岗者，一次扣款50-100元。

10、酒后上岗者，一次罚款100元，当日不得上班并按旷工处理。情节严重的转入试岗。

11、由于巡检不到位，责任心不强，造成责任事故价值在5000元以上，扣责任人200——500元，主管干部100——200元。

12、特殊工种执行任务时，相关班组不提供交通工具或安全监护、配合人员的，一次扣班组100元。

四、设备管理

1、设备管理受到上级表彰，推荐奖励班长及设备责任人各50元，另外推荐嘉奖班组200元；

2、设备运转记录，技术档案及设备管理的活动记录和台帐缺一项扣100元，不及时填写一项扣50元，每差错涂改一处按10元累扣。

3、设备超保、漏保一台次扣主管干部100元、班长50元；因超保漏保造成的设备事故按经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%-40%）

4、设备的润滑、冷却、防冻等日常使用及维护管理工作不按标准和规定执行，一台次扣班组100——200元，由此而造成的设备事故，按其发生费用的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。（分担比例：20%-40%40%）

5、设备完好率96%以上，备用设备完好率100%，设备综合利用

率75%以上，一项不达标，扣罚班长、主管干部各100元。

6、设备管理工作达标，在使用中发现问题及时、处理得当、避免经济损失者，推荐嘉奖100——200元；未发现问题或问题处理不及时，造成设备事故的，按其经济损失的10%处罚设备责任人、班长、主管干部。分担比例同上。

7、电力设施、电器设备或其他设备、设施出现故障或安全隐串由主管干部及时上报整改或维修计划。因上报不及时造成工作被动的，扣责任人100元。

8、巡回检查不认真造成抽油机翻机、泵类或其他设备损坏等重大责任事故，当班工人试岗三个月，主管干部扣款100元，班长扣款100元。

六、地质、工程资料管理

1、不按时更换化验药品，主管技术员、班长各罚款100元。

2、巡回检查记录本、岗位练兵记录本、交接班记录本必须认真填写，违者按资料管理规定处理。

3、需要测试的井不按要求及时上报主管干部或测试班的，一井次扣责任人100元；测试班完成情况不及时向经理部通报的扣责任人50元。

各种资料上报日期：

1、每月1日交上月综合记录。

2、每月30日上交采油工程技术动态表（1、2）。

3、每季度最后一月的20日前上交油水井管理措施表。

4、每月20日上报下月材料计划。

以上资料延期上报的，扣责任人50-100元。

七、队伍管理

1、对上级的文件、会议精神和批示决议和指令性工作不及时进行传达贯彻，工作不落实，发生一次扣正职干部50-100元。

2、对安全要害部位及内部公共场所（厨房、办公室等）治安防范措施不得力，发生一起一般性案件或火灾险情，视情节扣责任人100—500元。

3、发生打架斗殴、抹牌赌博、盗卖物资器材、以物易物等违法乱纪行为的人和事，一人次扣200-500元，情节严重的遣送回江汉。

4、损害工农关系和当地群众利益，造成负面影响的，一人次扣100-200元。

5、检查中发现宿舍卫生脏、乱、差，罚款50元/人；发生酗酒闹事一人次扣500元，其它违法乱纪者按有关规定处理。

6、未按规定办理请销假手续，一次扣50元；情节严重的按旷工处理或试岗、待岗。

7、平时工作不认真，纪律意识不强，思想消极，情绪低落，牢骚怨气较多，散布不利于工作、生产和团结的言论，在思想情绪和工作表现上不适合在本地工作或不能满足经理部工作要求的，由经理部将其遣送回江汉。

8、被宣布遣送回江汉的人员，必须在规定的时间内离开所在班组并按时回到江汉，在规定的时间内到采油厂劳资科报到，途中安全

及其他与个人利益相关的事项由其本人负责。

9、本队所有成员在非工作时间内发生的违纪、违规、违法事件或其他事件以及由此产生的相关责任，由其本人承担。

备注：

1、本条例如与上级有关规定相冲突时，按上级有关规定处理。

2、本队人员因各种原因受到甲方奖励或处罚后，不再另行处理。

3、违反其它管理规定的按相关规定执行。

4、本条例解释权归队部所有。

4、本条例于自公布之日起执行。

采油队安全环保管理岗位工作标准 第7篇

Q/YTWQ Q/YTWQ XXXX—2015

延长油田吴起采油采油队企业标准

采油队安全环保管理岗位工作标准

201515发布 201515实施

延长油田吴起采油采油队 发布

Q/YTWQ XXXX—2015

目 次

前言.................................................................................II 1 范围...............................................................................1 2 任职资格要求.......................................................................1 2.1 学历与资质....................................................................1 2.2 工作经验......................................................................1 2.3 知识技能......................................................................1 2.4 职业道德......................................................................1 3 职责与权限.........................................................................1 4 工作内容与要求.....................................................................2 4.1 安全生产例会管理...............................................................2 4.2 安全培训及考试管理.............................................................2 4.3 安全大检查管理.................................................................2 4.4 事故和障碍调查处理.............................................................2 5 关键业绩指标.......................................................................2 6 检查与考核.........................................................................3 7 报告和记录.........................................................................3

I

Q/YTWQ XXXX—2015

前 言

为全面建立岗位工作标准体系，更好地规范岗位工作行为、明晰岗位工作界面、明确岗位绩效输出，支撑岗位职能的充分发挥，按照GB/T 1.1—2009和GB/T 15498—2003相关要求，结合延长油田吴起采油采油队工作的实际情况，对延长油田吴起采油采油队各采油队安全管理岗位进行规范。

本标准是延长油田吴起采油采油队各采油队安全管理岗位工作开展的依据。本标准由延长油田吴起采油采油队标准化委员会提出。本标准由延长油田吴起采油采油队人力资源科归口。本标准由延长油田吴起采油采油队各采油队负责解释。本标准起草单位：延长油田吴起采油采油队胜利山采油队。本标准起草人：徐倩。

本标准于2015年11月15日首次发布。

II

Q/YTWQ XXXX—2015 各采油队安全管理岗位工作标准 范围

本标准规定了延长油田吴起采油采油队（以下简称：吴起采油采油队）各采油队安全管理岗位的任职资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于吴起采油采油队各采油队安全管理岗位的工作。任职资格要求 2.1 学历与资质

安全工程相关专业大专及以上学历，或取得注册安全工程师资格。

2.2 工作经验

两年及以上安全管理工作相关工作经验或知识技能培训。

2.3 知识技能

应具备以下知识技能：

a)了解吴起采油采油队相关业务规范以及陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称：集团公司）、延长油田股份有限公司（以下简称：采油厂）的有关规定和标准；

b)具备良好的沟通能力、书面表达能力、计算机操作能力和一定的组织协调能力，能够有效应对工作中的各种问题，确保本职工作有序、高效开展。

2.4 职业道德

具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作。职责与权限

3.1 参加采油队召开的安全生产例会。3.2 负责组织开展全采油队安全培训工作。

3.3 负责组织开展全采油队安全活动日，提出有关建议、意见。

3.4 负责收集整理各种安全方面的原始资料、记录，上报我采油队有关安全报表。3.5 参加各种安全大检查，及时发现和消除各类设备缺陷、事故隐患。3.6 负责对全采油队职工的人身安全和所辖设备的安全运行进行监督、检查，坚持开展查禁违章活动。3.7 有权进入生产区域、施工现场进行安全检查和了解各类设备运行情况。3.8 有制止、查处各类违章，并提出考核意见的权力。

3.9 具有对本部门各种制度、流程、和职责的制定、修订以及废止的建议权。3.10 具有对本岗位考核结果、奖金分配等相关信息的知情权。Q/YTWQ XXXX—2015 4 工作内容与要求 4.1 安全生产例会管理

4.1.1 负责采油队安全生产例会分析材料等会前准备资料的编写。4.1.2 按时参加采油队安全生产例会会议，按要求汇报安全生产工作，并负责会议期间的会议记录工作。

4.1.3 会后，按照要求落实会议纪要，对存在问题组织整改。

4.2 安全培训及考试管理

4.2.1 根据采油厂下达的安全教育培训计划，有针对性地分解出全采油队安全教育培训计划，并组织开展全采油队的安全教育培训。

4.2.2 安全培训结束后，负责组织开展对参培人员的考试工作。组织相关人员开展考试拟题工作，试卷拟出后报单位负责人审核，审核通过后组织进行考试。4.2.3 负责组织开展参培人员的考试工作，安排相关人员进行监考，同时负责考试情况的相关记录工作。

4.2.4 负责组织相关人员批改试卷，并负责考试成绩的登记及分析工作。4.2.5 负责组织缺考和考试不及格人员进行补考。

4.2.6 负责汇各生产单位安全培训总结，结合全采油队培训情况，编写安全培训总结，经单位负责人审核后，将考试成绩汇总表及总结上报采油厂。4.2.7 负责及时对相关安全培训资料进行归档。4.2.8 按时参加采油厂组织的安全员培训。

4.3 安全大检查管理

4.3.1 负责根据采油厂等上级单位安全检查通知要求、时间及步骤安排，或根据我采油队安全生产形势与任务实际需要，起草我采油队安全大检查方案，并报队长及主管领导审核。4.3.2 负责组织并参加安全检查，检查过程中详细记录检查情况。对检查中发现的问题要求并督促相关单位制订整改计划，报负责人审核后，要求相关单位限期整改完成并对整改过程进行实时的跟踪和监督。

4.3.3 总结汇总安全检查情况，起草全采油队安全检查总结，经负责人审核后报采油厂。4.3.4 负责各类安全检查文件、资料的整理及汇总工作，并及时归档。

4.4 事故和障碍调查处理

4.4.1 负责全采油队安全事故和障碍的调查处理工作。安全事故和障碍发生后，及时报告单位负责人，并协助进行处理。

4.4.2 协助负责人对安全事故和障碍进行调查，查明原因及责任人，编制调查处理报告，并提出相关责任单位及责任人的处理建议，报领导审核。

4.4.3 负责对全采油队各单位安全防范措施的落实情况进行监督、检查。

4.4.4 每月初3日内，将“安全生产事故统计表”经单位负责人审核后，书面安全环保质检科。关键业绩指标

关键业绩指标包括：

Q/YTWQ XXXX—2015 a)安全培训效果； b)安全检查频次； c)安全生产事故。检查与考核

6.1 本标准的执行情况由队长及主管领导负责检查和考核。

6.2 检查与考核内容为本标准规定的岗位职责和工作内容与要求部分。6.3 检查考核结果与当月的奖金挂钩兑现。报告和记录

形成的报告与记录包括： a)安全会议记录；

b)安全培训计划、总结； c)安全生产事故台账；

采油队节能标准化管理实践 第8篇

随着油田开发进入特高含水期, 注水、机采、地面集输等能耗逐年增加。采油407队借鉴标准化管理思想, 抓住标准这一管理要素, 从人、设备、方法三个对象切入, 推进节能标准化管理, 探索建立一套标准化的节能生产管理规范体系, 用标准化促进节能管理的精细化。

1 主要做法

1.1 以责任落实为核心, 推行员工操作标准化

两年来, 407队建立新制度, 完善新机制, 发动员工立足本岗位, 突破思维定式、转变思想观念, 树立节约意识, 有效地促进了全体员工节能意识的提高。

1) 节能指标的分解细化。在指标分解上, 年初我们认真测算分解全队能耗指标, 逐台设备核实能耗, 根据用能情况进行了节能指标的分解和细化, 具体到将每一台生产设备的每一处生产参数, 落实到班组、岗位、个人。同时以巡井班组为单元将节能指标进行分解, 根据各班组的具体情况, 结合每口单井的生产动态, 分析判断适合该单井的合理生产参数, 制定详细的节能措施, 通过调整使机采井的生产负荷达到最佳, 各种消耗能够有计划的得到有效控制, 使每名职工都能认识到节能的重要性, 增强了全员参与节能工作的主动性和自觉性, 充分发挥员工在节能降耗工作中的核心作用[1]。

2) 节能操作的规范量化。我们坚持大头要抓紧, 小账要细算的节能原则, 强化节约理念, 杜绝浪费行为。一是为了节约水资源, 我们在每个班都设立了废水回收桶, 将使用过的水收集起来进行拖地、擦设备等工作, 改变了原来用完就倒掉的习惯, 按每天节约1 m3计算, 年节约用水约400 m3。二是间歇点炉降耗。在总结冷输经验基础上, 我们对常温集输的认识得到进一步深化, 将天气变化情况纳入到冬季生产管理的全过程, 根据环境温度采取“间歇点炉”方法降低耗气, 使集输管理得到了季节性调控。三是控制室内温度。严格控制采暖炉耗气量, 要求冬季室内采暖温度不高于20℃, 夏季空调设定温度不低于24℃, 并纳入日常生产管理考核。四是加大设备维护力度及调整控制标准。设备使用上坚持勤保养, 勤维护, 发挥其最大的节能效益。

3) 考核奖惩的刚性强化。为了明确了干部、班组长、操作人员的工作职责, 强化职工管理, 严明职工纪律, 407队将责任逐级落实, 实行月度分析、月度考核的管理办法。月考评与职工月度奖金的60%挂钩, 每月的考评以常规检查为依据进行综合打分, 主要考核内容包括:一是狠抓电、气指标落实:依据每月制定的耗电、耗气定额表, 以当月实际能耗为依据进行跟踪检查;二是材料的使用和发放:建立详尽的登记台帐, 跟踪材料使用情况, 台账规定了当月消耗材料数额, 以规定量为标准, 依据实际消耗量进行考核;三是设备管理:以对各班组所使用设备的常规检查和人为损坏更换为依据进行考核;四是节能降耗分管人员:按月落实节能降耗计划的实施情况, 探讨解决分管人员在节能管理中遇到的疑难问题, 实时抽查督促。407队通过加大考核奖惩, 对消耗指标进行跟踪检查, 及时查改管理中存在的异常问题, 规范了采油407队的工作运行, 形成了各负其责共同推进的良好局面。

1.2 以高效运行为目标, 推行设备运维标准化

2012开始, 采油407队结合生产实际, 抓住重点, 寻找节能点, 针对设备这一用能主体, 依托技术创新, 推动新工艺、新工具的应用规模, 全方位挖潜增效, 采取了一系列运行维护管理措施, 保证了设备的高效运转, 大大提高了生产效益。

1) 拓展新工艺, 强化精细管理。我们坚持“精从细中来”的管理思想, 从细节入手, 深入挖掘潜力。喇290转油站两台热洗泵排量为45 m3/h, 小排量螺杆泵洗井时经常出现憋压打回流的情况, 难以保证洗井质量, 为了确保洗井效果只能延长热洗时间, 造成能耗浪费。针对以上问题, 更换了一台排量25 m3/h的热洗泵, 洗小排量螺杆泵时启运小泵, 既满足了洗井要求又缩短了洗井时间, 降低了能耗。在完成洗井计划的同时减少了洗井频次, 年均减少洗井27井次, 节电1.6×104k Wh, 节气3.5×104m3, 见表1。

2) 应用新技术, 扩展节能空间。随着科学技术的进步, 节能空间不断扩展。我们树立“节约有度, 合理投入”的理念, 重视节能技术应用, 加大节能技术改造。对效果突出的先进、成熟、适用技术积极推广, 对运行年限长、设备老化严重、生产运行能耗高的设备进行更换, 为老油田多节少耗注入源头活水。两年来, 配合厂有关部门积极推广应用节能设备安装了输油泵变频节能控制装置1台、节能电动机23台、节能配电箱15台、电子除垢仪一台、抽油机皮带调整装置20套、新型盘根盒5套、淘汰高耗能变压器, 更换变压器15台、更换高效炉自动调节火嘴4个, 共实现节电6.0×105k Wh[2]。

3) 推广新工具, 持续推进节能。随着节能工作的逐步深入, 遇到的新问题、新情况越来越多, 我们突出成果转化, 注重效益提高, 通过项目管理、联合攻关等手段不断解决生产中出现的难题。我们撰写的《浅析沉没度过低对机采井泵况的影响》、《新型抽油机井口光杆密封装置现场的应用》等论文都是根据现场实际问题展开的攻关和应用成果总结。我们积极开展技术革新活动, 先后研制出:抽油机安全操作平台、新式皮带轮延长皮带使用寿命:“抽油机盘根助加器”等用具, 既解决了实际生产过程中的难题, 又起到了很好的节能降耗效果。

1.3 以科学实用为着眼, 推行管理方法标准化

我们认识到仅仅通过设备优化是不够的, 还需依托科学方法拓展挖潜空间, 优化节能措施, 细化节能管理, 通过科学的管理办法, 实现节约的最大化。我们结合生产实际发挥集体的智慧和力量攻克难关, 多方开源, 进一步扩大了节能效果, 向管理要效益。

1) 对标管理法查找不足。2012年起, 采油407队开展能效对标, 引导员工“对标、超标、创标”, 将能效对标管理作为节能管理一项重点工作进行推进。通过近几年耗能指标的整理, 对队上近几年的耗能情况进行了双向对比分析, 确定了挖潜方向, 制定对标目标值。主要通过采取本队自身能耗纵向对标为主, 同类水驱采油队能耗横向对标相结合的方式, 开展对标学习, 在同类采油队中寻找差距, 借鉴先进队的经验和技术, 进一步完善工作方法, 降低生产成本, 提高系统效率, 总结和提炼出一套适合本队实际生产的管理体系, 在保证生产体系平稳高效运行的同时, 开展降低耗电、耗气工作。从对比结果中可以看出, 自2012年采取节能降耗措施后, 290转油站的耗电、耗气指标均呈下降趋势, 有效地降低了集输系统生产能耗, 见表2、表3。

2) 定置管理法降低掺水能耗。实行专业化管理以后, 日常生产管理采取的是两人一组替岗管理方式, 在替岗管理时, 如果不清楚单井的生产情况而调控不好掺水, 就会造成转油站掺水压力低。为了保障生产, 以前喇290转油站冬季生产都要启运两台掺水泵以达到压力平稳, 能耗较大。启运两台掺水泵对比一台掺水泵4个月增加耗电17×104k Wh, 增加耗气4.0×104m3。针对上述问题, 我们对全队机采井的生产情况进行了摸底, 根据每口单井的产液、含水、管线长度、井口回压等参数制定掺水量控制标准, 并实际验证是否满足生产需要。把通过验证的控制标准制作成巡井班管理卡, 详细标注各单井回油温度、控制掺水阀圈数以及巡回检查注意事项, 要求员工替岗时执行管理卡内容。同时制定出单井掺水控制制度, 确保全队掺水系统的平稳运行。

3) 综合分类法制定合理热洗周期。我们根据全队机采井产液、产油、含水、液面、沉没度等各项参数, 进行综合分析, 分“ABC”三类初步制定热洗周期, 在执行过程中对单井洗井效果进行洗井前后的对比, 通过反复分析对比制定出合理的热洗周期。通过运用“综合分类法”, 48口机采井进一步延长了热洗周期, 实现了热洗精细管理, 降低了能耗。根据生产参数权重确认表以及“ABC”洗井分类权重结合各单井热洗试验数据得出采油407队机采井热洗周期。通过运用“综合分类法”合理延长洗井周期后, 机采井的平均热洗周期由之前的112 d延长到176 d, 每年少洗井156井次, 年节电9.4×104k Wh, 节气15.2×104m3。避免了盲目洗井造成的能耗浪费, 杜绝了延迟洗井造成的泵况变差, 降低了生产成本。

2 实施效果

1) 能耗成本大幅下降。两年来, 采油407队围绕提高运行质量和效益推出节能降耗新举措, 突出重点, 抓住关键点, 挖掘创新点, 全方位挖潜增效, 2012—2013年全队共节电145×104k Wh, 节气67×104m3, 生产成本明显下降, 经济效益显著提高, 见图1。

2) 用能效率大幅提升。通过技术革新, 管理创新, 推广应用, 完善了407队的节能管理体系, 增强了节能降耗工作的动态监管, 实现了用能效率大幅提升的良好效果。自开展节能降耗措施以来, 407队2012年、2013年的输液单耗、吨液耗气指标与2011年对比呈逐年下降趋势, 2013年输液单耗0.38 k Wh/t, 吨液耗气0.18 m3;机采井系统效率由29%上升到了32%, 见图2。

3) 原油生产平稳主动。2012年至2013年两年时间里, 采油407队共生产原油12.3×104t, 超产5871 t, 不仅完成阶段计划的105.6%, 而且成本控制在计划之内。407队牢牢抓住了增油上产、降本增效这个生产发展的主旋律, 精雕细刻, 精益求精, 实现了油井开发效益的最大化。

3 结论

采油队通过摸索和实践节能标准化管理的方法, 从生产实际着手, 推行员工操作标准化, 设备运维标准化, 管理方法标准化, 采用节能指标的细分, 综合分类重点控制等方法, 实现了采油基本生产单元的增效节能。

摘要：随着油田进入高含水期, 能耗成本日益上涨, 设备陈旧导致效率低下。为了保证可持续发展, 油田基层采油队生产运行成本控制, 增效节能管理工作尤为重要。通过多年的采油队生产实际, 以责任落实为核心, 推行员工操作标准化;以高效运行为目标, 推行设备运维标准化;以科学实用为着眼, 推行管理方法标准化。采用节能指标的分解细化、拓展新工艺、推广新工具、综合分类重点控制等方法, 实现了采油基本生产单元的增效节能。

关键词：能耗监测,节能操作,增效节能

参考文献

[1]魏翼祥, 转油站节能降耗的方法[J].油气田地面工程, 2008, 27 (25) :59.