生产车间注意事项

生产车间注意事项（精选10篇）

生产车间注意事项 第1篇

车间安全生产注意事项

一、蒸汽：

---所有蒸汽阀门必须从侧面缓慢开启

---利用蒸汽熔解原料时须有人定时检查

---杀菌结束后拆卸回流管时需戴好防护手套

---发现蒸汽泄漏须及时汇报

二、化学品

---使用化学品时需戴好个人防保用品，如防护眼镜，乳胶手套等---化学品存放区需定期检查，发现泄漏及时汇报

---低沸点原料，如乙醛，三甲基硫醚等

三、登高

---超过2米的作业，需得到许可并戴好个人防保用品

---调配罐上护栏门插销必须紧闭

四、压力容器

---必须遵循压力容器操作规范作业

---进入压力容器时必须关闭所有电源，带好防保用品，外面有人接应

五、电

---电源线不得拖地

---带电设备不能与水接触，插头，插座等

六、叉车

---必须慢速行驶，有有效驾证

七、安全门

---不能短接

八、维修

---关闭电源，停机后维修，不能在机器运转时接触设备。

生产车间注意事项 第2篇

1、动火作业前，认真核对动火证，清理施工现场。

2、用气割剧施工前，必须检查是否油漏气现象，严格按照操作规程操作，杜绝回火现象发生。

3、高空作业，动火施工时，首先做好防护措施，严禁铁水、焊渣，从高出散落。

4、若在车间内施工时，周围设施、地面、地板砖必须做好保护措施，施工完毕后，清理现场，不要留下火种。

5、在任何施工现场必须穿戴好运用的劳保用品。

6、在对各管道，储存罐、箱、槽等施工时，必须确认容器内的介质、压力、流向

7、吊装作业在机械吊臂、悬吊重物下方严禁站人、通行、工作。

8、但凡盛有或者盛过化学危险物品的容器、设备、管道等生产储存装置，必须在作业前进行清洗置换，经分析合格后，方可动火作业。

9、五级以上天气，禁止露天动火作业。

10、禁止将燃烧的割据，放在地面上或者工作面上离开工作岗位，点火时割据口不准对人。

11、禁止单人肩扛气瓶，禁止滚动式搬运，乙炔瓶只能直立，不能横躺卧放，以防丙酮流出，引起燃烧爆炸。

生产车间注意事项 第3篇

关键词：石灰石破碎,设计,能力

石灰石破碎车间是水泥厂水泥生产线的第一道工艺生产工序，破碎系统的运行是否正常直接影响了水泥厂的生产。为此，石灰石破碎车间的设计优劣对于整条生产线至关重要。

1 石灰石破碎车间的工艺设计

(1) 石灰石破碎系统流程

石灰石破碎系统的流程应根据石灰石的物理性质、不同的进料粒度、原料磨要求的入磨粒度和生产能力，以及所选用的破碎设备来确定破碎系统工艺流程。破碎系统流程一般分为单段破碎和多段破碎。目前，国内大部分水泥厂采用单段破碎的工艺流程。单段大型化破碎机被广泛应用且有很好的效果。因此，石灰石破碎系统在原料符合单段破碎的条件下首先选用单段破碎流程。单段破碎进料粒度大，系统投资少，工艺流程简单，见图1。

(2) 石灰石破碎机的型式

国内水泥厂所用石灰石大多数属于中等硬度，新型干法水泥生产线一般采用单段锤式破碎机。锤式破碎机是利用机壳内高速旋转的锤头由上而下打击物料，实现以动能冲击粉碎物料的目的。它具有生产能力大、破碎比高、产品粒度均齐、功率消耗低、结构简单、维修方便等特点。

对于高硬度石灰石，可选用低速运转的颚式、旋回式破碎机。

(3) 石灰石破碎机的能力确定

石灰石破碎机的能力要根据水泥厂的生产规模、年运转天数、工作班制等因素来确定。

破碎机能力计算公式

式中：G要求破碎系统的小时产量，t/h;

Q水泥生产线规模，熟料年产量，t/y;

K1单位熟料的石灰石消耗定额，根据料平衡计算表确定，t/t熟料;

D1破碎系统的年工作天数，一般取310

D2破碎系统的每天工作班制，破碎机设在矿山，一般取1班;破碎机设在厂区，可取2班;

H破碎系统的每班工作小时数，一般取5至7小时。

根据破碎机能力计算公式的计算产量和破碎机设备的额定产量综合考虑确定破碎机的台时产量。

(4) 石灰石破碎车间的位置

石灰石破碎车间一般布置在矿山或在生产厂区内。破碎车间的位置要充分考虑石灰石矿山和生产厂区的距离远近、重型车辆的运输条件、料流是否顺畅、适合破碎机高差布置的地形等因素来确定是否设置在矿山还是布置在厂区。石灰石单段破碎车间的进、出料高差大，一般在6～12米左右，为了利用地形，高进低出布置紧凑，节省土建工程量，使用检修也方便，车间位置一般布置在斜坡上，这是目前石灰石破碎车间的主要布置型式台阶式布置，见图2，另一种是地坑式布置，见图3，这种布置型式一般在无法满足破碎机高差要求的生产厂区内使用，破碎系统的主要设备设计在地坑内，土建工程量大，使用检修也不方便。

2 石灰石破碎车间的工艺设计注意事项

以目前大多数水泥厂使用的单段锤式破碎机为例介绍破碎车间设计的几点注意事项。

在破碎车间设计中，应充分考虑系统生产能力的匹配问题。如果破碎机的上、下道工序设备的能力匹配不合适，则破碎机的能力发挥不出来。破碎机的产量一般为平均产量，由于石灰石来料粒度和可破性有一定的不均匀性，使其产量有一定的波动，因此与其配套的板式给料机和出料胶带机都应保持一定的储备能力。根据国内外水泥厂的经验，板式给料机和出料胶带机应考虑1.3～1.5的富余能力。

(1) 喂料斗

喂料斗有效容积按破碎机能力的15～20分钟的储量或3～5车料来选取。料斗的几何形状应注意长、宽、深尺寸比例合适，能保持比较厚的料层。料斗的宽度不宜太宽，一般6～7m即可。料斗的侧壁倾角取决于物料的性质，一般大于55°，对于夹有土或水分较大的石灰石，料斗的角度应大于60°。下部出料口的宽度应为2倍的最大粒度加上200mm。

喂料斗的斗壁应铺设内衬，内衬可选用20～25mm厚的钢板或钢轨。现场使用情况来看，用钢板做衬板比用钢轨保护的更好。

(2) 重型板式给料机

破碎机的产量与来料粒度、物料的可破性等因素有关，实际产量有一定的波动，因此，板式给料机的能力按破碎机产量的1.3～1.5倍选取，为降低板式给料机的长度和破碎机所在的平面高度，板式给料机的安置角度可选用20～23°。

板式给料机的宽度一般按两倍的最大粒度加上200mm, 还应考虑好与破碎机进料口的宽度连接的问题。板式给料机应正面方向喂料，尽量不要侧面喂料，保持喂料斗内始终有部分存料，避免大块物料直接砸在链板上，造成设备损坏。

当石灰石里含有夹土或细料时，部分细料会散落在板式给料机下面的平面上。需在板式给料机下面设置刮板机收集从板喂机落下的细料，卸入出料胶带机上。另一种方法是将出料胶带机延长至板式给料机下部，这部分细料就落入出料胶带机上。

(3) 破碎机下的出料胶带机

破碎机的产量与来料粒度、物料的可破性等因素有关，实际产量有一定的波动，因此，出料胶带机的能力按破碎机产量的1.3～1.5倍选取。带宽按胶带机富余能力计算选取再提高一档，防止来料过多散落到地上。出料胶带机应低速运行，带速0.8～1m/s，出料胶带机不需要很长，能满足上述要求也能满足收尘风管的吸风罩的布置要求即可。

(4) 胶带输送机上设置通过式皮带秤

在石灰石破碎系统的出料胶带机上设置通过式皮带秤，对于随时掌握破碎机的实际产量以及破碎系统的性能考核起到很好的作用。同时通过对破碎机实际产量的测量，来调控破碎系统的运行，使其发挥最佳效能。

(5) 石灰石破碎系统的收尘

收尘风量应根据石灰石的性质(粒度、水分、夹土)、破碎机的型式、系统流程等因素综合考虑确定。

(6) 石灰石破碎车间的检修

石灰石破碎机的布置方式有两种，一种露天布置，另一种布置在厂房内。现在考虑到环境噪音等因素，大多数水泥厂把破碎机布置在厂房内。厂房内的破碎机应设置检修起重设备。因破碎机的检修设备使用率很低，为降低投资，应选用结构简单、重量轻、体积小、组装维修方便的检修设备。当起吊部件重量小于20吨时，采用手动双梁起重机。当起吊部件重量大于20吨，小于32吨时，采用即方便又投资省的电动葫芦双梁起重机。当起吊部件重量大于32吨，采用双沟桥式起重机。检修设备选型时特别注意设备本身要求的最大检修重量及检修高度要求。

开年大戏之生产车间 第4篇

不走险棋，不压险韵

既然是开年大戏，在演员的选择上就有一条重要原则，那就是非一线不启用，无红人不开机。新人、生面孔若想被开年大戏扶正，最多也只能做一枚离红花最近的绿叶，完全挑大梁是不可能的。好比是一道菜，即使银耳和燕窝的营养价值相等，那么也要选择昂贵的燕窝，放弃实惠的银耳。这并非势力，实在是时势造英雄！纵观历年开年大戏，无一不是一线大腕儿在挑大梁撑门面。因为对电视剧而言，播出之前最大的卖点莫过于明星阵容，而这也正是广告商最为看重的，他们会根据明星阵容来决定是否投放广告，以及投放广告的强弱。尽管一线大腕儿动辄几十万一集，但为了杀青之后能有个好收成，甚至再多收三五斗，投资人还是不惜千金去签约当红明星——舍不得孩子套不着狼嘛。因此启用明星成为开年大戏的不二法门。

之前电视剧《新安家族》要登陆央视的开年大戏被炒得沸沸扬扬，但因为片中的几位主演除了吴孟达以外几乎全是新人，虽然最后也登陆央视了，不过是软着陆——作为2010年岁末的压轴大戏。作为开年大戏，它的分量着实不够。

2011年央视一黄的开年大戏，真正形成PK局面的是《旗袍》与《风语》。前者有老戏骨王志文和李幼斌压宝，后者则是胡军和郭晓冬撑场。不管最后胜者是谁，至少在明星这一环节，两者的选材都因为足够名贵而打了个平手。

除了明星，其他阵容也绝对不可忽略。名导名编是必备的上等原材料，如果有一部文学名著或畅销小说打底则如虎添翼，再有一个金牌制作人或者强大的发行方来保驾护航，那么一部开年大戏已经万事俱备，只欠东风了。可这东风不是好借的。

品牌形象篇

量体裁衣，审时度势

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”中国南北的观众由于长久以来的生活习惯，审美方式的差异导致他们的观影喜好也不尽相同。京味十足的《茶馆》在北京播时万人空巷，到了江浙一带却卖不出手。所以在开年大戏的选择上，各地区的電视台都有所偏好和侧重。

近两年，卫视之间的竞争越发激烈，同时也大力催化了各卫视在寻找自身定位，树立品牌形象上的努力。比如央一追求的是又红又专又好看，央八是故事的传奇与新奇，湖南卫视是娱乐至上，北京卫视主打京味京韵，天津卫视有津味儿浓郁的定制剧，黑龙江卫视永远在讲述东北人的故事……各卫视频道播出的剧目逐渐向符合频道定位和品牌形象的方向靠拢。

当独播剧已经被市场默认，《我的团长我的团》凸显的恶性竞播事件则导致了自制剧的出现。如今不少卫视已经全面发力、多点布局攻势，逐步从电视剧产业链下游的播出端进入到上游的生产环节。大力发展自制剧似乎成了规避传统的外购电视剧竞争、开掘发展点的新蓝海战略。

2011年的几部开年大戏均属独播自制剧。比如湖南卫视的《一不小心爱上你》、天津卫视的《杨光4》、浙江卫视的《爱的交响乐》、深圳卫视《小菊的春天》等。观众若想看到此剧，必须锁定该频道。这种自制剧相当于频道的一个符号，也是一张连接观众与频道的名片。

营销篇

酒香也怕巷子深

好剧更需吆喝卖

以前不少人认为电视剧不像电影，不需要太多宣传，遥控器就掌握在观众手中。这话搁在今天已经不合时宜了。杨亚洲曾经说过：“虽然说遥控器掌握在观众手中，但是充分的宣传和炒作起码能够让观众在按遥控器的时候停留一下——这种短暂的停留也许就带来长时间的收视习惯。”由此可见宣传的重要性，在开年大戏的宣传上，各大卫视也是八仙过海，各显神通。

在运作手法上，卫视们开始借鉴电影的宣传手段：首播前召开首映礼、见面会，预热市场；举办影迷见面会，保持观众关注度；利用多种媒体整合互动，平面电波、线上线下、书剧碟结合，多元拓展。同时也根据各个大戏的特色来制造新闻点炒作：《一不小心爱上你》打的是李湘首度复出这张牌；《爱的交响乐》邀请的是韩国编剧；《古今大战秦俑情》是李碧华+穿越的混搭组合；《小菊的春天》则是台湾偶像教母柴智屏亲手打造……总之，多套拳法组合出击，颇令人眼花缭乱。卫视这些宣传虽然各有不同，但都是在利用传统的噱头和话题性来炒作，要说段数最高级的，那还得看央视一黄。

央视一黄，还是央视易黄？

央视一黄的宣传秘籍也没有别的花招，总结下来就一句话：营造悬而未知的神秘氛围，紧要关头再杀出一匹黑马。别管这套玩法被重复了多少遍，却始终屡试不爽——能把一个简单的选择题愣是玩成了哥德巴赫式猜想，没有两把刷子是万万不能模仿的。当年《人间正道是沧桑》的呼声那么高，几近板上钉钉，临近年关戏剧性地又被撤下来，换成《走西口》。而后者的收视率在外界的一片争议声中一路飙升，赢得了更多的眼球关注。央视这套做法用一个剧作的专业说法就是：铺垫前戏，烘托高潮。

今年央视依然重蹈覆辙，《旗袍》和《风语》上阵对垒，没到最后揭晓的一刻，谁也不晓得最后胜者是谁，但是在终极悬念的勾引下，这个胜者一定能引发大众一探究竟的好奇心。

生产车间注意事项 第5篇

2、以人为本，锐意进取，追求卓越

3、危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火。

4、安全用电.节约用水;消防设施.定期维护。

5、不制造不合格产品，不交付不合格产品

6、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

7、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

8、重视制造环节，加强品质管理

9、你对违章讲人情，事故对你不留情。

10、今天工作不安全.明天生活不保障。

11、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

12、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

13、累计点滴改进，迈向完美品质

14、要想不被淘汰，只有跑在前面。

15、树立企业安全形象，促进安全文明生产。

16、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

17、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

18、每天进一步，踏上成功路。

19、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

20、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

21、流的质量来自于一流的加工生产

22、等二靠三落空，一想二干三成功。

23、分工合作来打扫，相信明天会更好。

24、弯着腰干活，直着腰走路。

25、提高安全生产意识，严格遵守操作规程。

26、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

27、没有比脚更长的路，没有比人更高的山。

28、车间是我家，质量靠大家。

29、每天告诉自己一次，我真的很不错。

30、进料出料要记清，数账管理更分明。

31、挑战就是机会，突破就是成长。

32、良好的制造程序是高品质的保障

33、学习技术走遍天下，掌握技能改变人生。

34、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

35、流的品质，优质的服务，卓越的品牌，是我们不变的追求.

36、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

37、全线产能的动态平衡是追求利润的基础

38、企业打开全球市场的钥匙。

39、时时追求效率进步，事事讲究方法技术

40、我不能左右天气，但我能转变我的心情。

41、人身单力簿，众人拾柴火旺。

42、以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。

43、每一件产品，都要我们用心缝制出来。

44、安全连着你我他，平安幸福靠大家。

45、学习一种技能，享受一生幸福。

46、上下沟通达共识，左右协调求进步。

47、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。

48、停止增员，等于停止生机。

49、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

50、制造合格的产品，是保证品质的第一步

51、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船。

52、质量在我手中，顾客在我心中

53、消防设施.常做检查;消除隐患.预防事故。

54、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。

55、增员增力量，增员增活力。

56、提高效率，改善品质和减低成本都是最好的研发

57、不断寻找更好的技术，做到比客户期望的更好

58、就业靠竞争，上岗凭技能。

59、一丝之差，优劣分家。

60、树大枝繁叶茂，人多气足财旺。

61、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

62、安全生产.人人有责;遵章守纪.保障安全。

63、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

64、人人提案创新，成本自然降低。

65、不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。

66、行动是成功的开始，等待是失败的源头

67、技多不压身，艺精拿高薪。

68、健康的企业要靠全体员工来维护。

69、今天不努力工作，明天努力找工作。

车间基层管理注意事项 第6篇

一、班子分工要明确

车间许多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄灯”，觉得非常烦琐，主要从以下几方面体现：其一是感到基层琐事太多，让你天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间，让你觉得心烦。其二是有一些相对简单的重复工作出现交叉管理，使管理者觉得很难得心应手。分析以上两点我觉得车间成在班子分工不清，近期我对各主要车间进行了解，一般采用两种方式分工方式共存。一种是分专业线，另一种是包班负责。我个人认为车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备管理、思想政治等几个方面，按专业线分是科学的，因为班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强合理分工，才能使管理者在专业线上发挥最大作用。但基层单位考虑到安全工作，都模仿部级分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能领导，工作起来就不会得心应手。甚至班与班出现标准不

一、执行不一而产生矛盾。所以各基层领导总感觉很忙，细想其实与分工有关，建议基层单位还是不要采用包班管理。

二、基层领导应垂直管理班组

根据中国式管理学所讲的“授权”，使大家听起来感觉很有管理大气，也很时髦。但我认为基层管理者你只能听不能用，其理由是：授权的前提应该是在个人忙不过来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不过来。而有些单位所设置的班长、班组技术员脱产管理小班组，形成较为庞大的管理网，实际上是车间领导变相授权的具体表现。在实际工作中，管理网越大执行力越差，安全更没有保证。所以基层领导应站在生产一线采用垂直的方式管理班组，才能以最快的速度将上级指示传达到班组，也能最直接掌握生产一线的具体情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通。

三、敢于承担责任是基层领导树立管理威信的基础

一个好的车间领导总是应该承担责任.承担责任意味着无论是什么原因导致了失败,无论是谁的原因导致了失败,领导总是第一个站出来正视失败并检讨自己过错的人,在实际工作中我们看到这些勇于承担责任的人反而获得了别人的尊重。从管理角度来看管理者没有最优秀的，只有最合适的，车间领导应如何做到最合适，值得管理人员深思。作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时，车间领导往往第一要务就是归咎操着者的责任，对于自己的管理责任则一句话进轻描淡写的带过，久而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果是团队人心涣散、工作执行力差、有令不

行、有禁不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以认定该管理者是最适合的。

四、一心为公方能形成领导者的个人魅力

车间配电线路检查注意事项 第7篇

车间的供电方式有下面几种：照明及工作电流小于30安的小型电气设备多采用单相供电；工作电流大于30安的电气设备一般采用三相四线制（三相线，一中性线）供电，若同时敷设一根保护接地线则称为三相五线制供电；三相平衡的动力线路经常采用三相三线制供电。

车间内配电线路有明敷线、暗敷线、电缆、电气器具连接线等，它们组成了车间的电气线路。要搞好车间配电线路的安全检查，必须全面了解车间配电线路的布线情况、结构形式、导线型号规格及配电箱和开关的位置等，并了解车间负荷大小及车间配电室的情况。车间配电线路应该定期巡视，巡视周期应该根据实际情况具体掌握。

巡视周期

1千伏以下的室内配线，建议每月应进行一次巡视检查，对重要负荷的配线应增加夜间巡视。1千伏以下车间配线的裸导线（母线），以及分配电盘和闸箱，每季度应进行一次停电检查和清扫。500伏以下可进入吊顶内的配线及铁管配线，每年应停电检查一次。如遇暴风雨雪，或系统发生单相接地故障等情况下，需要对室外安装的线路及闸箱等进行特殊巡视。

检查内容

车间配电线路的检查包括，导线与建筑物等是否有摩擦、相蹭；绝缘、支持物是否有损坏和脱落；车间导线各相的弛度和线间距离是否保持相同；车间导线的防护网（板）与导线的距离有无变动；明敷设电线管及塑料线槽等是否有被碰裂、砸伤等现象；铁管的接地是否完好，铁管或塑料管的防水弯头有无脱落或出现导线路管口现象；敷设在车间地下的塑料管线路，其上方有无重物积压。

对三相四线制照明回路，要重点检查中性线回路各连接点的接触情况是否良好，是否有腐蚀或脱开现象，是否有私自在线路上接电气设备，以及乱接、乱扯线路等现象。

车间配电线路，如果有专门人员维护时，一般要求每周进行一次安全检查，其检查项目如下：检查导线发热情况；检查线路的负荷情况；检查配电箱、分线盒、开关、熔断器、母线槽及接地接零等运行情况，要着重检查母线接头有无氧化、过热变色或腐蚀，接线有无松脱、放电现象，螺栓是否紧固等。

浅论把课堂当成“生产车间” 第8篇

学校必须适应社会发展需要, 实行企业化管理, 按企业需要办学。美丽的校园就是一座“大工厂”, 一个班集体就是一个“生产班组”, 每个学生一进入校园就成为“准员工”。每间教室, 每个实验室、实作实训室, 每处实习基地都是“生产车间”。把每堂课都当成老师和学生、师傅和徒弟、老员工和新手齐心协力, 共同加工生产“实用品”的“生产车间”。这可能吗?

1 把课堂当成“生产车间”的可行性

职业教育的课堂与普通中小学的课堂不同, 不光是教师向学生“传道授业解惑”的普通理论课堂, 还是培养学生求生存, 谋发展, 获取一技之长的课堂。学校的教室、图书馆、阅览室、车间、实作室、实训室、实验室及实习基地等, 都是师生互动, 进行“生产加工”的课堂。

教室里安装有音频、视频系统, 有多功能大屏幕电视, 有网络电脑控制台, 甚至有投影设施设备。特别是上专业课, 教师不再“教室里开机器, 书本上种庄稼”, 照本宣科, 纸上谈兵, 开展“空对空”理论教学;学生不再是灌装桶, 生搬硬套老师方法, 死记硬背书本知识, 最终理实分家, 学而无用, 两手空空, 四处碰壁, 前途灰暗。现在, 音频、视频系统一打开, 大屏幕上声、形、色应有尽有。教师授课直接直观, 学生学习易学易懂。老师只需要抓住要点, 画龙点睛地解说指导, 学生就铭记在心, 动手上手。如上建筑设计制图课, 建筑专业的学生在老师指导下, 进行理实一体化教学。学生只要开启电脑, 打开制图软件, 敲击键盘, 点点鼠标, 输入数据, 添涂色彩, 经过调整修改, 建筑施工设计图纸, 三维立体房间、楼房、花园、小区图像便清晰展现在面前。学生在教室里学以致用, “运筹帷幄之中, 决胜千里之外”, 远处工地上的建筑工人就可以按图施工了。教师教得轻松, 学生学得愉快, 教室当然成为“生产车间”了, 师生同乐。

中职学校图书馆是师生浏览文学作品, 查阅专业文献资料的最佳场所。储存专业报刊、杂志、图书, 少则二三十万, 多则七八十万, 能够满足老师和学生教与学的需要。阅览室是图书馆的服务设施, 安静、整洁、宽敞、明亮, 老师和学生坐在这里, 翻阅报刊、杂志、图书, 记录实习实训实作专业知识和设计、制作、操作流程, 为即将进行的“生产加工”做准备。社会是复杂的, 企业是多样的, 未来是难测的, 自我认知是艰难的, 然而, 这许多问题, 都可以通过阅读报刊杂志书籍得到解决。图书馆、阅览室自然成为“生产车间”的一部分。

车间、实作室、实训室、实验室和实习基地更不用说, 这是中职学生动手操作, 将理论与实践, 知识和运用结合, 锤炼技术本领, 开展“生产加工”“服务他人”“服务社会”的重要场所。

那里有先进的车床、铣床、钻床、磨床、电火花、线切割、加工中心等机械设备, 模具制造、数控编程设计等机械类专业的师生, 在这里或按照订单图纸加工, 或根据顾客需要设计零件图纸, 或自行创新编程设计出高质量、高技术产品, 开展自主生产加工, 高价出售。这样的教学不仅理实一体化, 而且成效明显, 学生感知具体真切, 老师教学不需要苦口婆心说教, 学生就会自觉地全身心投入, 勤学成才。

那里有水牛、黄牛、山羊、猪、马、狗、兔、鸡、鸭、鹅、鸽、鱼等家畜、家禽、水产标本, 甚至活体, 供畜牧兽医、宠物护理、水产养殖专业师生实验、实作使用。了解它们的身体结构、不同脏器、组织的功能, 进行各种手术, 分析不同病变病因, 对症下药, 防病治病, 从而顺利从事家禽、家畜、水产品养殖。

临床护理专业有基础护理室、婴幼急救室、病理分析室、手术实作室、人体标本室, 老师像老护士一样带领“准护士”们开展洗脸洗脚身体保洁、心肺复苏急救、肌肉静脉注射、婴幼儿洗浴按摩、中老年人康复护理、观察分析不同病菌和所致病例、动手解剖尸体、观摩人体标本, 许多高深理论就变得直白浅显明了了。还有各种人体器官、组织、细胞等标本室, 通过观察、触摸, 强化理论知识, 让学生没有走进医院当上护士就成为胸有成竹的“准护士”, 以南丁格尔为榜样, 热爱医疗事业, 更加专心致志地勤奋学习专业知识, 刻苦钻研专业技能, 对人体有全面深入细致的了解。

然后, 不同专业的学生到校企合作的实习基地——工厂、公司、农场、医院、站所等“生产车间”, 进行真刀真枪“生产加工”:或进行零件、机械加工, 或进行家禽家畜水产养殖, 或进行临床护理, 破茧化蝶, 成为生产、加工、服务一线的“员工”, 施展自己的才干, 为企业创效益, 为社会做贡献, 让学生感觉“学校就是校企”“企业也是学校”, 实现“校企零距离”。

总之, 职业院校完全具备把课堂当成生产车间的条件, 把课堂当成车间是可行的。然而, 这又有必要吗?

2 把课堂当成生产车间的必要性

企业就是人才安身立命的市场。不与企业联姻就让学生失去了婆家, 成为嫁不出去的姑娘。学生毕业就失业, 英雄无用武之地, 不仅是学生和家长的悲哀, 更是培养学生的学校的悲哀。学校制造更多无用之才, 成为啃老族, 成为宅男宅女, 成为社会潜在的不安定隐患, 只能让更多父母伤心落泪, 令政府头疼难解。如果真的这样, 职业院校就走到尽头了, 职业教育就会深陷寒冬, 看不到春天的踪影。要改变这种现状, 就必须把课堂当成“生产车间”。

如果不把课堂当成“生产车间”, 老师就可能继续照本宣科, 讲理论滔滔不绝, 就是空话连篇套不住白狼;学生就昏昏欲睡, 动手时畏手畏脚, 技术生疏, 生产的“次品废品”接连不断, 尴尬狼狈, 丑态毕露。反之, 如果把课堂当成“生产车间”, 学生无论是听讲、记笔记, 还是讨论、发言, 不论是制图、计算, 还是调试、操作, 不论是在教室, 还是在车间、实作室、实验室、实训室和实习基地, 都是在按照公司、工厂、医院的要求上班, 进行“生产加工”, 或“服务他人”。而公司、工厂和医院对员工的要求是规范、标准、统一的, 工人的报酬是按劳计酬, 多劳多得, 优质高薪, 奖勤罚懒的。那些好逸恶劳, 偷奸耍滑, 工作马大哈, 为人假恶丑的、不称职的员工, 只有一条出路——被解雇, 扫地出门, 成为迷惑茫然, 痛苦不堪, 令人不耻的流浪汉。

把课堂当成“生产车间”, 就是让中职学生长期感受“企业化管理”, 接受企业文化、企业理念, 久而久之, 公司、工厂、医院“生产加工”“服务他人”的质量意识就深深地印刻在学生的脑海里, 学生的学习专业知识, 训练专业技能的潜在意识、积极性、创造性才会被充分激发出来。这又有实用价值吗?

3 把课堂当成生产车间的实用性

近年来, 我国职业教育蓬勃发展, 职业院校集思广益, 集中人力财力, 在教育教学、教改科研、升学就业、校企合作、订单办学等方面, 八仙过海, 各显神通, 但都离不开一个共同的目标:教育教学更加注重实用性。把课堂当成“生产车间”就是实用性教学的具体举措。

在职业院校, 教室是“生产车间”, 车间也是教室, 已经成为共识。职业教育的生命就是生源, 有生源学校就蒸蒸日上, 欣欣向荣;没有生源就门可罗雀, 倒闭关门。生源取决于学生出路, 学生出路好的学校学生趋之若鹜, 学生毕业就失业的学校学生冷眼旁观。因为, 职业教育的使命就是就业教育, 就是让学生能够找到工作, 安心工作, 振兴自我, 发展自我。

把课堂当成“生产车间”就是在学生走出校门前就认同和接受先进、实用、实在、严酷的企业管理、企业文化和价值理念, 从而自觉地适应社会需要, 适应市场选择, 在学校就理解时间就是公司的金钱, 效益就是企业的生命, 从而自觉、自愿、主动地珍惜时间, 把握学习机会, 学会成本核算, 物尽其用, 人尽其才, 培养遵章守纪、勤奋踏实、吃苦耐劳、诚实守信、协调合作的职业素养, 真正做到在校就是“准员工”, 实现“校企零距离”。这能办到吗?

4 把课堂建成标准化、规范化“生产车间”

通过深入企业、公司、医院调研, 我发现:把课堂建成像“生产车间”那样标准化、规范化, 能够办到。

创建具有企业特色的校园文化。学校要毫不吝啬地花费人力和财力, 在教室、实作室、实训室、实验室、实习基地, 根据相应的专业需要, 张贴随处可以看见的企业化标语、标示、规章制度。在校门口、草坪上、花坛中、教室旁, 安放创业明星、企业名人雕塑、碑文。创办校刊、校报宣传企业文化, 建立“校园之声”广播站和“青春飞扬”电视台, 宣传职业教育动态、就业形势和政策法规, 宣传学校就业、升学、创业情况, 培养学生的就业观、择业观、价值观、人生观。利用晚自习、班会, 组织学生观看校内外新闻、纪录片和专题片, 了解职场礼仪、工人工作、饮食起居和闲余生活情况, 了解不同企业对员工的要求, 明白怎样做才算是一个合格的员工。打造企业特色浓郁的校园文化, 让学生在这样的环境氛围中, 认识社会, 反思自我, 潜移默化, 在校园里就不知不觉成为社会需要的企业“准员工”。

制定完善的企业化管理规章制度。要使学校真正实现企业化管理目标, 必须制定完善的企业化管理规章制度, 改变办学理念, 探索教学方式, 明确价值取向, 规范保障措施, 确保学校产品——毕业生质量。办学理念——企业需要就是办学方向。教学方式——动手为重, 实用第一。价值取向——学生就业顺利, 快乐潇洒工作;学生创业有望, 让更多学生当上小老板、大老板, 拓展人生价值。

为此, 学校要千方百计用尽国家政策和可用资源。利用政府资金资源, 根据企业化管理要求, 改善环境条件, 添置设施设备, 开展校企合作, 拓展就业空间。制定激励机制, 让教师人人全力以赴搞教育, 学生个个积极主动学技能, 能力出众, 技术过硬, 具有良好的职业道德素养, 工厂、公司、医院难道会不抢着要?

生产车间注意事项 第9篇

生产车间是卷烟生产企业的构成基础，是实现卷烟成品价值形态的直接部门，按需生产、做优质量、降低成本是生产车间的主要任务，推行精细化管理是实现以上目标的有效手段和保证。围绕精细化管理推行工作的必要性、推行工作误区、应注意的问题进行分析探讨。

【关键词】生产车间 管理 精细化

生产车间作为企业构成的最基本单元，是实现产品输出和实现企业各项经营目标的最直接部门，在企业日常生产活动中起着举足轻重的作用，也是企业关注的重心和重点。在生产车间纵深推进精细化管理，能有效提升企业生产效能，挖掘内部潜力，同时也是契合烟草行业当前“优秀卷烟工厂”创建的有力举措。推进精细化管理，不但要在思想上重视，而且要从行动上落实，实现全员参与，有效把控各项关键目标指标，以助推企业生产管理上水平。

1.推进生产车间精细化管理工作的必要性

推行精细化管理是顺应烟草行业改革发展的大势所趋。卷烟加工企业生产车间是卷烟加工的产出终端，处于企业最底层，其特点为承担的目标指标多、人员密集、工作环节流程多，过去多为粗放型管理。如今，国家局明确提出了“461”、“532”的战略目标，就是要进一步做大品牌、做强企业，提升行业整体竞争力，以应对国外烟草制造大鳄的入侵。很显然这对国内卷烟生产企业，特别是卷烟制造部门提出了更高的要求，过去粗放型管理模式就显得不合行业改革发展的节拍，因此转变管理模式，改粗放型管理为精细化管理是烟草加工企业持续发展的必由之路，其最终的落脚点必然会是卷烟加工企业的生产车间。

2.推进生产车间精细化管理工作应避免三个误区

2.1认识误区

推行精细化管理是一项全员参与的工作，必须得到全体员工的认同与支持，在推行过程中应加强动员宣传，要及时纠正精细化管理只是管理层的事、精细化管理只是一项阶段性工作等错误认识，要形成长效机制把精细化管理工作持之以恒地推行下去。

2.2管理误区

推行精细化管理应突出重点，该精则精，该细则细，以防推行过程中陷入繁锁管理、复杂管理的误区。否则，非但不能达到预期目的，反而会使车间管理呈现哪样工作都在抓，而哪样工作都抓不好的被动局面，同时也会使车间员工疲于应对而导致抵触情绪滋生。

2.3执行误区

推行精细化管理工作应着重抓好执行工作，要把每项工作都落实到位，做到从一而终，严格按标准制度执行，要杜绝处理问题时标准不一、因人因事因时而异。否则，将会使精细化管理推行工作陷入执行不力、工作流转不畅的误区，届时再好的制度与标准都会成为摆设。

3.推进车间精细化管理工作，还应着重注意和解决以下问题

3.1着重解决岗位职责不明晰问题

工作细分、目标细化，这是精细化管理最起码的要求。因此，生产车间首先要对不同岗位的工作职责进行明确，要让各岗位职工清楚地知道自己每天应该干什么、怎么干、达到怎样的目标，从而有效保障工作质量。在细化岗位目标责任时，要根据岗位特性不同而有所侧重，岗位层级高的职工理应承担更多的目标责任，同时要尽可能地对目标指标进行量化，减少定性化指标，要让每位职工都肩负目标指标，以便公平公正地对职工工作业绩进行评价考核。

3.2着重解决制度不健全问题

推行精细化管理还应结合车间生产职能特点，对车间所有活动流程进行疏理优化细分，做到工作流程明晰、管理制度条块分明。一是要对车间所有活动进行疏理归类，在保证所有业务活动正常进行的前提下去繁就简，能优化就尽量优化，以减少工作的流转环节，进一步提高工作效率。二是规范管理应制度先行，要着重围绕部门工作的薄弱环节与短板问题健全各类管理制度，使管理制度覆盖车间生产作业活动全过程，使车间各项工作有章可循且在规范管理下动作，同时还应对车间各项管理制度进行定期评审修订，以确保制度的适宜性和符合性。

3.3着重解决考核不到位的问题

考核是对工作进行评价和促进的必要手段，同样精细化工作的推进也需要考核监督来加以推进。首先，要建立精细化推行工作专项考核体系，将精细化考核指标分解到各岗位，确保其覆盖车间每一岗位，让车间职工感受考核压力，从而变压为动力促进岗位工作。其次，考核要从严，要有专人负责，要定期定时段进行，而且要与岗位绩效挂钩，与职工个人利益相结合，实行奖优罚劣，体现工作干好干坏的差别，以充分调动职工参与和抓好精细化工作的积极性与主动性。

3.4着重解决治标不治本问题

对精细化工作推行过程中出现的各类问题，要认真对待，及时加以解决。在解决问题要从深层次剖析原因，找准问题产生症结，从而有的放矢制定行之有效的管控措施，使出现的问题能得到根本性解决，避免同类问题重复发生。一是解决问题不能急功近利，只注重表象，要防止旧问题未解决而又引发新问题产生。二是要集思广益，群策群力，多征集意见，多分析原因，集众人之智探寻最为合理的解决措施。

3.5着重解决影响车间“质量、成本、效率”三项指标的突出问

生产车间精细化管理推行工作要充分结合车间的生产职能特点，着重把控“质量、成本、效率”三项关键指标控制。一要做优产品质量。要建立行之有效的质量管理“防控”机制，全过程贯穿“预防为主、控制为辅”的思路，变结果控制为过程控制，通过持续改进来促进车间产品质量的稳步提升。二要努力降低生产成本。要关注生产过程每一过程，建立物耗动态预警机制，定期核算物耗情况，重点关注主要物耗指标，对消耗异常情况做到及早发现、及时应对，有效防控。三要提升效能。重点关注影响设备正常运行的突出因素，及时组织车间技术人员进行技术攻关，不断提升设备运行质量来促进车间生产效能的提升。

精细化是一项长期反复循环的管理活动，其对管理效应的追求永无止境，同样精细化目标也理应不断更新、反复修订，呈螺旋阶梯上升，当车间实现了预期目标后将又会转入对新目标的追逐实现。因此，生产车间精细化推进工作理应持之以恒地长期坚持，以助推车间生产上水平、管理上台阶。

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生产车间注意事项 第10篇

生产车间工作计划范文篇一

在2020年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2020年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2020年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。

面对到来的2020年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

一、建标，制定2020年工作目标

1.车间奋斗目标

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

2.主要目标

(一)主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

(二)硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

(三)全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

(四)加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。

一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。

二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。

三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。

五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。

一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。

二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：

一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;

二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;

三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;

四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;

五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;

六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：

一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;

二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;

三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;

四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

生产车间工作计划范文篇二

2020年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2020年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2020年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对2020实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2020年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2009年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在2009年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进5S管理制度

在2020年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在2020年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现2020预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。

生产车间工作计划范文篇三

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2020年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2020年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2020年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

生产车间工作计划范文篇四

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢，生产车间工作计划。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。

一、上半年生产经营及经济指标完成情况

由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况

1、产值方面：7月份完成产值69.6万元，1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。

2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元，1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。

3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。

4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。

5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。

6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为元，临时工人均月工资为元，除3月份人均发放奖金元，5月份人均发放奖金元，其它月份未发放任何月奖。

针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。

一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。

三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击，工作计划《生产车间工作计划》。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施

近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

首先，要不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。

三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

其次，要努力提高经济运行质量

7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益质量就是企业的生的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。

最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。

下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗

三、希望集团公司帮助解决的几项问题

一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回2020年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。

三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。