施工材料成本控制

施工材料成本控制（精选12篇）

施工材料成本控制 第1篇

一、对材料价格的控制

价格控制就是要在各个环节上强化成本观念,加强监督管理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞,造成不必要的浪费现象,要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。

1.物资管理部门做好采购询价管理,充分利用计算机管理系统,借助网络优势,快速地浏览和获取需要的信息,从中选出资历、信誉、财务状况良好、价格合理的厂家或商家。

2.物资管理部门应建立询价小组,小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。同时公开厂家的联系方式,以增大监督力度,提高透明度,保证做到“货比三家”优质低价购料。大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式,并遵循三家以上投标报价原则选择质优、价低的供应加工单位。

3.依据工程造价有关规定:材料预算价格=材料供应价格+运输费+采购保管费。项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道(供应价格)与采购运输及保管密切相关。为了降低材料采购成本,首先在保证质量的前提下,择优购料;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。

4.要考虑资金的时间价值,减少资金占用。根据工程施工进度,合理确定进货批量与批次,根据材料市场走势情况调查,是否安排材料储备。

二、做好材料采购前的基础工作

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此,从施工材料管理程序入手,应着重把握以下要点:

1.工程开工前,项目经理、项目总工、工段长必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和分析;项目技术人员根据施工组织设计、施工方案的选择和施工图的图示量等具体要求,计算实际需要的材料总量,编制材料需用计划。

2.施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。以变电站电气安装专业为例,以工程项目的电气主接线图、总平面布置图为基础,根据断面图几何尺寸结合施工经验可计算导线实际使用量,根据电缆清册可计算电缆及电缆保护管实际使用数量等。不仅主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据。

3.运用材料ABC分类法进行估料。作为对工程项目现场施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成A、B、C三类,审核估料时采取不同的办法。

4.根据安装工程材料的特点,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料(如钢材、导线、电缆等),物资管理部门应严格按设计意图和规程规范要求,结合上述用量控制要求逐项认真仔细地审核,做到规格、型号完全准确;由于设计图提供的数量往往裕度很大,审定时应进行重点核算。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料(如消耗性材料),可采用较为简便灵活的系数调整办法加以控制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料,审核时按一般的常规计算公式和预算定额含量确定。

5.在材料采购前,物资管理部门根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划。采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。

三、材料供应到施工现场前,检验部门做好抽检工作,确保各种材料符合质量和施工要求

四、加强材料在使用过程中的管理

1.各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗,特别是钢材、导线、电缆严格按定额供应。首先实行限额领料;其次是改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料。在工程施工中,材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中,要使材料的质量有保证、数量有控制,就必须加强材料的现场管理。对于材料操作消耗特别大的工序,要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由工段长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够,由材料员报请项目部领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由材料员、技术员(此种至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2.也可实行材料包干使用,切实发挥好技术人员的作用。按项目由工段进行包干,与经济责任制挂钩。另外,要切实发挥好技术人员的作用,一方面什么部位用多少料、用什么样的料、有多少节余的潜力,他们最清楚;另一方面,成本控制离不开施工技术,技术必须与成本、经济效益相结合,否则它就没有生命力。

3.技术人员在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于用途不同,对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。施工技术管理人员除了熟读施工图纸、吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌输给班组,做好用料交底,防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗降到最低限度。

五、加强质量管理,控制返工率,做好现场的签证工作

1.在施工过程中,要严把工程质量关。施工人员要严格按图及规范施工,技术人员及质检人员加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现。这样就能够抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

2.由于有些设计图纸节点设计不够详细,做法说明不够全面,设计过于粗糙,局部用料计算不合理,或者设计用料不符合规程规范要求,导致材料变更,往往会造成材料积压,甚至造成返工。项目部在接收工程变更通知书执行前,应有因变更造成材料积压的处理意见。现场材料员则要做好材料的回收保管,技术人员与物资部门加强联系,及时调整材料的采购需求计划。材料审定人员应深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及材料的使用情况等。

3.严格现场签证管理。由于设计管理力度不够,存在大量先施工、后出变更单现象。这就要求工程技术人员必须及时办理现场签证,并由监理、业主代表签字确认;认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到材料、费用增加的设计变更,必须经过设计单位代表、业主方代表及总监理工程师共同签字方为有效。

六、结语

综上所述,施工项目材料成本管理与控制应主要从“价”、“量”上做文章。只有在切实抓好价格控制,准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时,办理完整有效的变更签证,才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。

摘要：材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本、提高经济效益的目的。

关键词：材料,成本,管理,控制

参考文献

[1]广西电网公司.物资管理标准[S].

施工项目材料成本管理与控制 第2篇

[摘要]材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制，以达到节约成本、提高经济效益的目的。

[关键词]材料；成本；管理；控制

[作者简介]杨燕萍，广西送变电建设公司，广西南宁，530031

[中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A [文章编号]1007－7723(2008)11－0149－0002

施工项目是施工企业的成本中心。在工程施工成本中，材料费占总成本的60％左右，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应该在价格控制、提高施工估料准确性、加强现场管理、降低材料消耗及杜绝浪费等方面狠下功夫。

一、对材料价格的控制

价格控制就是要在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。

1、物资管理部门做好采购询价管理，充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从中选出资历、信誉、财务状况良好、价格合理的厂家或商家。

2，物资管理部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式，并遵循三家以上投标报价原则选择质优、价低的供应加工单位。

3、依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料供应价格+运输费+采购保管费。项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道(供应价格)与采购运输及保管密切相关。为了降低材料采购成本，首先在保证质量的前提下，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。

4、要考虑资金的时间价值，减少资金占用。根据工程施工进度，合理确定进货批量与批次，根据材料市场走势情况调查，是否安排材料储备。

二、做好材料采购前的基础工作

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不

一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握以下要点：

1、工程开工前，项目经理、项目总工、工段长必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和分析；项目技术人员根据施工组织设计、施工方案的选择和施工图的图示量等具体要求，计算实际需要的材料总量，编制材料需用计划。

2、施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。以变电站电气安装专业为例，以工程项目的电气主接线图、总平面布置图为基础，根据断面图几何尺寸结合施工经验可计算导线实际使用量，根据电缆清册可计算电缆及电缆保护管实际使用数量等。不仅主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据。

3、运用材料ABC分类法进行估料。作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。

4、根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料(如钢材、导线、电缆等)，物资管理部门应严格按设计意图和规程规范要求，结合上述用量控制要求逐项认真仔细地审核，做到规格、型号完全准确；由于设计图提供的数量往往裕度很大，审定时应进行重点核算。对资金占用少、需用量小、比较次要的c类材料(如消耗性材料)，可采用较为简便灵活的系数调整办法加以控制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，审核时按一般的常规计算公式和预算定额含量确定。

5、在材料采购前，物资管理部门根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划。采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。

三、材料供应到施工现场前，检验部门做好抽检工作，确保各种材料符合质量和施工要求

四、加强材料在使用过程中的管理

1、各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗，特别是钢材、导线、电缆严格按定额供应。首先实行限额领料；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再次是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证、数量有控制，就必须加强材料的现场管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工段长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员(此种至少有两个人签认)清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2、也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。按项目由工段进行包干，与经济责任制挂钩。另外，要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料、用什么样的料、有多少节余的潜力，他们最清楚；另一方面，成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。

3、技术人员在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。施工技术管理人员除了熟读施工图纸、吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

五、加强质量管理，控制返工率，做好现场的签证工作

1、在施工过程中，要严把工程质量关。施工人员要严格按图及规范施工，技术人员及质检人员加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。这样就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

2、由于有些设计图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，或者设计用料不符合规程规范要求，导致材料变更，往往会造成材料积压，甚至造成返工。项目部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见。现场材料员则要做好材料的回收保管，技术人员与物资部门加强联系，及时调整材料的采购需求计划。材料审定人员应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及材料的使用情况等。

3、严格现场签证管理。由于设计管理力度不够，存在大量先施工、后出变更单现象。这就要求工程技术人员必须及时办理现场签证，并由监理、业主代表签字确认；认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到材料、费用增加的设计变更，必须经过设计单位代表、业主方代表及总监理工程师共同签字方为有效。

六、结语

论公路沥青面层施工的材料控制 第3篇

【关键词】公路施工；沥青面层；材料控制

公路施工中，沥青面层为汽车提供安全、快速、舒适的行驶条件，直接承受车轮的磨损和冲击及重复荷载的作用，经受气温高低反复变化的影响，这就要求具有平坦而不光滑的表面，同时具有耐久性和稳定性。沥青面层的质量直接影响全路的整体形象。在沥青面层施工中，材料控制尤为重要。本文将从粗集料、细集料和沥青等三个主要材料加以说明。

1.粗集料

各种粗集料≥2.36mm碎石要符合规范要求，集料色泽基本一致，对沥青粘附性≥4级。特别强调：当其短边或厚度与长度之比小于1：3时均属针片状颗粒材料，其总含量应不大于15%，粗集料应具有足够的强度和良好的颗粒形状。粗集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，不准含有山皮土，表面层粗集料不准含软质颗粒。路面表面层粗集料采用玄武岩。粗集料的技术要求见表1所示，其检测方法应按《公路工程集料试验规程》JTJ058-2000实测。

表1 粗集料技术要求

2.细集料

细集料采用坚硬，洁净、干燥、无风化、无杂质并有适当级配的优质天然砂。若条件不具备时，也可以加入硬质石料生产的石屑，但其中用量不得超过细集料总量的50%。细集料应与沥青有良好的粘接能力。细集料的泥土含量需小于3%，雨季要对细集料进行覆盖，防止雨淋。细集料规格质量技术要求应符合规范要求。

3.沥青

沥青的各项指标均必须符合规定，要保证试验频率满足要求。沥青进场时，对每个生产厂家、每种标号、每生产的一批沥青的各项技术指标进行整套检验。如果为汽车灌装必须每车检验沥青三大指标。施工过程中单位对沥青延度、软化点针入度每日进行1-2次检查，为确保面层质量，沥青中掺配AST-3型抗剥落剂（沥青用量的0.3%），沥青的技术指标见表2。

表2 沥青技术指标

论施工过程中的材料成本控制 第4篇

这就要求施工企业不断提高项目管理水平, 其中施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的步骤实施, 以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。水利水电工程施工承包合同中, 成本可分为两部分:施工成本 (具体包括直接费、其他直接费和现场经费) 和经营管理费用 (具体包括企业管理费、财务费和其他费用) , 其中施工成本一般占合同总价的70%以上。成本控制是工程项目管理的核心, 施工成本是成本控制的主要内容, 施工单位应以科学的管理方法, 在保证工程质量和安全的前提下, 对施工成本实施有效地控制。

在施工过程中, 材料费占施工总成本的60~70%, 要想控制施工总成本, 那么对材料费的成本控制就尤为重要。施工企业在工程材料管理和使用上应引起高度重视, 加强管理, 减少施工过程中不必要的经济损耗。对于材料的成本控制, 主要注重以下几个环节的控制:

材料采购环节控制

施工材料成本的控制, 首先应该完善各岗位的分工控制。建立采购与付款的岗位责任制, 明确相关部门和岗位的职责、权限, 建立建全办理采购与付款业务的请购与审批、询价与确定供应商、采购与验收及相关记录、付款的申请与审批等相关岗位的岗位职责及管理制度, 确保不相容岗位相分离、制约、监督。强化材料管理, 建立仓库管理制度, 根据制度规定仓管人员验收所购材料的品种、规格、数量、质量等, 并出具验收单据。实行仓管人员的验收与入库责任追究制度。

根据成本预测, 科学采购。工程开工前, 技术人员应对设计图纸进行熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量, 结合工程价款预算, 提出材料采购计划。材料采购部门应对市场价格进行调查, 材料采购人员所采购材料的价格不得超过询价的价格。对于钢材、木材、砂石料等重要材料应分别汇报不同厂家的价格和质量, 列举出选材使用理由, 同时公开厂家的联系方式, 以增大监督力度, 提高透明度, 做到“货比三家”、优质低价购料。选择产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法, 做好各生产要素配置。对材料价格质量反复比较核算, 根据性价比正确决策。

材料使用环节控制

具体施工管理中, 以企业定额来进行成本控制, 是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分, 它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素, 在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。严格按定额供应, 实行限额领料。对于材料操作消耗特别大的工序, 要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序, 核定、分配主要材料使用数量, 工序施工过程中如发现材料数量不够, 由材料员报请项目部领料, 并说明材料使用数量不够的原因。对于钢材、木材、砂石料等消耗较大的材料, 要加强使用管理。切实发挥好技术人员的作用, 施工现场的技术人员最清楚每个工序用多少料, 用什么样的料, 有多少节余的潜力。在工程施工成本中, 除了构成实体的直接性消耗材料成本外, 还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料, 它是随着多次使用而逐渐消耗的材料, 并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于此类材料也应加强管理, 避免浪费。每一阶段工程完工后, 由材料员、技术员 (至少有两个人确认) 清点并汇报材料使用和剩余情况, 材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

施工材料的成本控制, 离不开施工技术人员的配合。施工图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的, 其中起决定作用的是设计人员的主观意图, 很少考虑到为施工单位提供方便, 有时难免会给施工带来许多困难和麻烦。因此, 施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下, 结合施工现场的客观实际, 认真积极地组织开工前的图纸会审, 对于设计不合理的地方, 拿出自己修改意见, 也可进行设计变更申请。在编写施工方案时, 要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑, 结合现场实践经验, 编写符合现场实际的施工方案。同时, 要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验, 通过技术创新和新工艺、新产品的应用, 降低成本, 提高效益。做好以上的技术工作, 对于施工项目的材料成本控制, 也能起到一定的作用。

加强材料管理控制

在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节也要加强管理, 严格审批等手续。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量, 生产中超额用料和废品率高等问题。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量, 生产中超额用料和废品率高等问题。

施工材料成本控制 第5篇

一、市政施工企业材料管理的内涵和意义 市政施工企业施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，材料费用约占到工程总造价的70%。因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点，使得市政施工企

一、市政施工企业材料管理的内涵和意义

市政施工企业施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，材料费用约占到工程总造价的70%。因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点，使得市政施工企业的材料供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性。这表现为供应的多样性、多变性、消耗的不均匀性，并带来季节性贮备和供应问题，并且要受运输方式和运输环节的影响和牵制。

市政施工企业的材料管理工作，主要是指做好材料计划的基础上，搞好材料的供应、保管和使用的组织与管理工作。具体的讲，材料管理工作应包括；材料定额的制定与管理、材料计划的编制、材料的订货、采购、合同、组织运输、材料的仓储管理和现场管理、材料的成本管理等。

加强材料管理是改善企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理水平的高低，会通过工作量、劳动生产率、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到企业的经济效益。因此，材料管理工作直按影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，对企业完成生产任务，满足社会需要和增加利润起着十分重要的作用。本文主要探讨市政施工企业材料管理的两个重要方面：质量控制和成本管理。

二、市政施工企业材料的质量控制

市政工程材料的质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个工程的质量和结构安全，因此，对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项至关重要的工作。如何抓好市政工程材料的质量，本文认为从以下几个方面入手：

（一）加强培训和考核，提高材料质量控制管理人员的人品素质和业务水平。市政施工企业材料质量控制主要是人的行为，只有从源头上进行控制，才能取得良好的效果。要加强对材料质量控制管理人员进行系统的培训和考核，不断提高他们的人品素质和业务水平。同时，要建立严格的奖惩制度，对材料的质量控制做出贡献的部门和个人给予适当的奖励，同时要强化责任追究制，对在材料质量控制中以权谋私、弄虚作假、收受回扣和贿赂的违法违纪行为坚决给予严肃处理。

（二）加强对于材料选型的控制，在选择材料的过程中，要严把质量关。例如，调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、碎石、砂）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话。对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，应坚持做到符合设计文件的规定，其技术标准符合部颁标准，焊条，预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。对材料或半成品构件（如涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。

（三）加强材料的储存管理，避免出现原先质量合格的材料由于管理不善而出现质量问题。例如，按施工计划结合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施，特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。现场材料堆放处均应设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态。

（四）加强在施工过程中的材料质量控制，例如，对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析，进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验，并确定各种用土的重型击实标准，做好试验路段，拟定好施工技术控制指标。根据市政工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验。坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。

三、市政施工企业材料的成本管理

市政工程的特点是战线长，工期不均衡，这也决定了其材料管理的特殊性。工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的材料费用，通过计划、组织、协调和控制等活动进行有效管理，最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动。工程材料成本管理的内容很多，很宽泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目施工准备、施工过程、直至竣工验收，每个环节都离不开工程材料的成本管理。

（一）加强组织建设控制工程材料成本

项目部要明确材料管理的人员配备，明确材料管理人员之间的职权关系的划分，职责明确，分工协作。既要明确工程材料成本控制者，从而使成本控制有人负责，避免工程材料费用超支，成本加大，责任却不明的问题；又要相互配合，做到全员参与工程材料成本控制，更好地控制工程材料成本。

施工项目所需要的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购，按照材料需求计划，分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料，不以采购量计划，依据工程进度由施工项目部自行采购，做到货比三家，不仅控制材料的原价和运杂费、采购费用和保管费用也应考虑，可采用产品订货周期统筹计算。

（二）建立一套有效的监督制约机制

材料采购环节往往是权钱交易的地方，容易产生腐败，光靠人的觉悟和素质是不够的，要建立一套有效的监督制约机制，使之制度化、规范化。要明确监管的范围和机构，由公司的主管领导、材料、财务、纪检监察、审计、人事等部门组成材料采购监管工作小组，按材料采购的过程，建立一套从采购前的采购计划、供货方评审，采购中的价格控制、合同会审，到采购后的信息反馈、验收、结算等主要环节的全过程监管约束机制。以管理制度为依据，定期对企业的材料采购工作进行检查监督，并且对重大的材料采购活动实行专项审计和效能监察。

（三）认真控制材料价格

在采购各种材料前，应结合质量管理体系文件的要求，负责做好材料供应厂商资

施工材料成本控制 第6篇

【关键词】水泥稳定粒料；施工检测；质量控制

一、水泥稳定粒料的特点

水泥稳定粒料主要以碎石为骨料，碎石之间的间隙通过灰浆与其他凝胶材料完成填充，之后进行压实。由于粒料间具有嵌挤锁结的作用，而且通过灰浆填充，能够使得水泥稳定粒料拥有较强的抗压性与整体性。一般而言，其中纯水泥含量在4%～6%之间[1]。

水泥稳定粒料的应用有助于公路沥青层弯拉应力与土层应压力获得极大改善。换言之，公路路面会因稳定粒料这种半刚性的结构弹性，大大提高刚性水泥的抗压水平，进一步延长了路面的使用寿命。此外，水泥稳定粒料还具有骨料易得、可反复冲刷、产生污染少、机械化强等优势。

二、水泥稳定粒料的施工检测重点

（一）施工前

无论是公路施工的工程设计、施工设备，还是材料的选择，都必须要经过实地调研之后再行开展路面设计。尤其在选择施工材料时，需要严格控制质量规范，保证所合作企业货源充足、避免价格虚高、施工现场与货源近。按照公路施工的工程量选择适当的施工设备，杜绝出现无谓浪费的情况。

（二）施工中

拌和以厂拌法为主，合理控制混合料中的水量、成分、拌和时长等，确保水量维持在可控的范围，为防止公路基层发生收缩性裂缝，一般原则上，洒水量比混合料含水量应少于3%左右。运输水泥稳定粒料时，应当有遮挡物进行覆盖，以防水分蒸发和防雨。水泥稳定粒料含水量和水泥用量的检测，可详细记录每盘重量配比，并采用电子磅实施校准，以保证含水量配比的准确。为了确保含水量数值的平稳，需要专门的试验人员定时的检测其变化反应。

依据规范的摊铺厚度与均匀性标准，选择监理人员所提出的施工设备展开摊铺与整形的施工，如局部路面出现粗集料则及时予以铲除，以新稳定粒料进行填充。

摊铺之后进行碾压，如是弯曲路段则可采用从中间往两侧碾压的方式，如是直面路段，则可采用从两侧往中间碾压的方式。需确保车轮重叠率，不可大于常规碾压时间，一般以从加水拌和到碾压结束2h为准，以此保证公路路面的平整性、强度、密实度指标。

（三）施工后

在完成对稳定粒料的检测后，还需要采用不透水薄膜或其他沥青薄膜覆盖在公路路面上，定时对覆盖面进行洒水以保湿，一般保湿时间不可少于7d[2]。

总而言之，水泥稳定粒料因其具备可靠的强度、刚度和整体性，拥有较好的水稳性、抗冻性和可供稳定的材料种类多等优势，在当前我国的道路基层建设中获得了广泛的运用。然而，毋庸讳言，水泥稳定粒料也有着相当程度的脆性，特别是对温度、湿度的敏感性十分强，故而容易出现收缩开裂，如果沥青面层抑或水泥混凝土面板比较薄时，裂缝就会很容易反射到路面面层中来，产生反射裂缝。出现反射裂缝一般来说是因为规范级配缺乏科学依据或是单纯地追求水泥稳定粒料强度指标所引起的。有鉴于此，更有必要对水泥稳定粒料级配，强度标准展开系统规范的研究，通过综合路用性能的研究，明确科学的7d抗压强度标准。在此情况下，适当的掺加高性能外加剂可以明显改善水泥稳定粒料的抗裂性能，无论是从温缩还是干缩的层面来看，掺加高性能外加剂后，水泥剂量平均温缩或干缩系数都有出现一定程度上的降低，这也就解释了高性能外加剂对抑制水泥稳定粒料的收缩可靠性能。

三、水泥稳定粒料的施工质量控制

（一）水泥量控制

稳定粒料的等级配置对于完成碾压之后所起到的密实度有着直接的影响，因而更需要掌控好水泥稳定土的颗粒组成。为了确保其中的精确程度，进料之前，质检人员应当先对样品实施合理分配，如材料进到现场时，需妥善安置。对于一些公路道路不平整的情况，可以根据不同等级配置的标准称重混合，把水泥的用量保持在科学的范围之内。实践前，明确搅拌设备的容量规格，如需搅拌，则应当先行确定水泥自身稳定度与基本重量，计算每立方米的水泥量，再得出合理的摊铺面积。

（二）材料控制

毋庸置疑，水泥稳定粒料的质量水平将是直接左右公路建设结局的重点，一旦粒料的质量并未达标，施工阶段就非常容易被压碎，从而制约工程的施工进度。当前，水泥混凝土规范中，对材料的质量有严格的规定，具体可按此执行：如道路集料压碎值依据《公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）》标准，以施工公路等级为准[3]。水泥，是水泥稳定粒料的重要构成单元，因此，在使用过程中需对材料进行严格的质量控制。水泥厂家应当出示材料的合格证、检验单，通过随机的抽取，对所抽检的水泥进行性能稳定体系的测量评估，把不同批号的水泥分开安置，并再做不同水泥掺入的稳定粒料的质量试验。

（三）施工指标控制

公路基层平整度的质量控制应从整体性出发。按照底部基层高度、厚度，明确水泥稳定粒料的标准高度。其次，按照当前现行的管理系数标准，得到松铺厚度，稳定粒料的松铺系数应该介于1～1.35之间，可针对现场施工的实际状态来确立厚度。

水泥稳定粒料基层检验的指标有压实度、强度、宽度和厚度、平整度等。对这些指标产生影响的因素主要包括水泥剂量、混合料均匀水平、摊铺、碾压手段不当、接缝处理不佳等，通过严格的施工指标控制可保证检验质量。厚度指标控制可明确水泥混合料松铺系数，严格依据设计厚度加以铺设，通过实时测量法与抽样检测法进行；影响压实度指标的因素众多，如含水量、压实设备、碾压次数、材料等。压实设备应选择合适的压路机与打夯机配合使用，对部分边角位置用打夯机夯实。碾压次数视具体而定，直至达到规定的压实度为准，且基层表面车轮痕迹基本不见、无松散、脱皮的现象，压实度施工指标可通过灌砂法进行控制。为了保证公路基层的平整度，应当对路面的低洼处或隆起部分实施整合，可以通过齿耙将表面的杂物铲除，再用新的混合料填充。

四、结束语

综上所述，水泥稳定粒料作为公路基层的硬件材料，凭借优秀的刚度、抗冻性、抗裂性、整体性、经济性以及承载能力强等特点，保证了公路工程建设的高质量，是目前我国进行公路施工的重要材料。在实施材料施工检测与质量控制上，工程管理方应当从实践入手，并充分结合施工现场的地势特征与自然因素，关注可能影响施工质量的因素，将施工检测与质量控制工作整合成一个健全的体系，采取科学的策略规避不良现象的发生，最终确保公路工程的施工质量。

参考文献：

[1]郑凯.基于路面基层施工中水泥稳定碎石技术的研究[J].河南科技，2015，15（14）：66-68.

[2]武晓燕.高速公路水泥稳定碎石基层施工质量控制与检测[J].山西建筑，2015，32（12）：167-168.

如何科学控制建筑施工企业材料成本 第7篇

关键词：材料成本管理,普遍问题,管理措施

对于施工企业而言, 降低工程成本、提高经济效益, 是当前企业生存与发展的关键, 而材料成本是工程项目成本的主要组成部分, 占整个工程造价的60%~70%左右, 在保证工程质量、工期的前提下, 科学控制材料成本, 是企业增加利润的重要和直接手段之一。

1 施工企业工程项目材料成本管理中存在的普遍问题

1.1 材料成本管理意识淡薄

材料成本管理是一个覆盖整个施工过程的管理, 其主体是施工组织和直接生产人员, 而不光是财务会计人员, 有些领导及员工都认为成本管理是财务部门的工作, 与自己关系不大, 这种企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。[1]

1.2 材料管理缺乏有效的管理体系

(1) 材料采购方面。企业在材料采购中缺乏建立一个长期的战略性合作伙伴关系, 与供应商之间往往都是短期性或临时性合作;多数企业在材料的采购过程中只注重采购价格, 往往忽略了构成采购成本的其他因素;材料采购不按操作流程审批, 关系采购现象严重;采购员与保管员之间缺乏沟通, 容易造成库存的积压和资金上使用的不合理。

(2) 材料供应方面。施工现场验收把关不严, 导致材料数量不足, 以次充好。

(3) 材料使用方面。有些项目部没有严格执行领料用料制度, 工作程序不规范, 材料出库无标准, 用多少领多少, 谁意性强, 余料物无回收, 且现场材料看管不严, 丢失严重, 从而造成项目材料成本失控。

以上问题都说明企业现行的施工项目体制没有很好地将责、权、利三者结合起来, 管理激励和约束机制不完善, 奖罚不到位, 不分明, 仅停留在纸面上, 且成本核算观念不强, 没有很好的形成一套完善的项目成本管理体制。

1.3 材料管理人员专业素质低

材料管理人员专业素质低, 常常认为材料管理工作主要是材料采购和材料保管, 而忽略了材料计划和材料成本核算等工作。

2 科学控制工程项目材料成本的措施

2.1 组织机构与制度

建立责任材料成本管理组织机构, 制定各项内部控制细则, 分析责任材料成本执行情况, 实行归口专业管理, 人员持证上岗。要将严格的管理制度与适当的奖罚制度相结合, 明确职能分工, 明确考核办法, 加强企业物资部门、纪检部门、审计部门、财务部门履行监督、检查的职能, 加大对物资监察与检查工作的力度, 对违反物资纪律的单位和个人要给予处理, 任何单位和个人也都不能以任何理由与借口逃避职能部门的监督与约束。

2.2 加强物资队伍建设

企业要在用好现有人才的基础上, 加强物资系统的后备人才的培养, 抓好职工的思想教育和职业道德建设, 并通过开展各种不同形式的相关学习, 如:培训、交流、参观等, 不断提高物资人员队伍的素质;通过激励管理团队, 达到培养梯队员工, 逐渐建立起一支能管理、懂管理、会管理、有责任感、有事业心的物资人员队伍。

2.3 加强材料成本各方面的控制

(1) 材料质量的控制。企业要严格执行国标材料质量标准, 把材料质量标准融入到物资工作的全过程中去, 认真地把好每一道关, 确保不让未经检验或检验不合格的物资进入到项目的施工现场。对那些不符合设计要求的材料物资、达不到设计要求的材料物资或高出设计要求标准的材料物资, 也不予以使用, 从根本上杜绝大材小用、优材劣用等增加材料成本费用的现象出现。对于供应中不合格的材料物资一旦发现, 应立即单独存放并做好标识, 同时上报领导及相关人员进行处置, 做到发现问题及时纠正及时解决, 总结工作中的经验与不足, 为以后的工作做好预防措施。[2]

(2) 材料运费的控制。材料运输费是材料采购成本的重要组成部分, 如:砂子、石子, 因此企业选择合适的交通工具、优化的运输方案及运输线路、合理组织材料物资的配送、合理减少材料中转环节, 缩短运距、合理减少材料的装卸次数等都是有效控制施工过程中材料成本的重要措施。

(3) 材料采购价格的控制。对于施工过程中影响较大的主要材料、大宗材料, 如:钢筋、水泥等, 要想保证其质量并及时充足的供应, 企业应放弃传统的、盲目的采购模式, 与供应商间建立一种长期的、新型的供应链采购模式, 即由企业材料部门根据项目材料的编制用量计划对这些主要的、大宗的材料进行集中统一采购, 或直接由厂商供货, 减少中间环节, 从而降低材料采购价格;对于施工中的零星材料, 可以由项目部采取就地自行采购模式。总之, 企业应严格合同审查和控制材料价格。

(4) 材料供应控制。按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度, 即施工班组在规定的限额内, 分期分批的领料, 对超额领用应及时分析原因并加以解决, 同时制订奖罚措施, 节约用料可适度奖励, 只有这样, 才能使材料消耗有规可循, 才能加强企业的成本核算。

(5) 材料使用控制。健全材料台账制度, 材料的入库及领取都要有记录, 保证其有可追溯性。加强现场材料动态管理, 合理使用材料, 合理堆放材料, 减少和避免材料的二次搬运, 降低各个环节的损耗, 减少周转材料的丢失及损坏, 提高周转材料的使用次数, 坚持余料回收等;加强材料稽核制度, 查找短缺原因, 追究相关责任人, 通过奖惩结合, 节约成本。

(6) 改进施工技术。在不影响施工质量的前提下, 尽量减少高价材料的使用, 企业应大力进行科学研究, 改进施工技术, 推广使用各种降低料耗的新工艺、新技术、新材料, 改善施工中的操作方法, 减少操作损耗, 从而使工程项目的材料成本有所降低。

2.4 利用现代信息技术手段加强管理

(1) 在实际工作中还可以通过利用计算机系统、网络和相应的管理软件协助, 进行从项目计划编制、进度跟踪、物资管理、项目成本、资源分配、预算管理等各个角度, 动态反馈施工项目的进展状态, 建立模拟材料库模式, 编制合理的采购材料计划, 从而最大限度降低采购成本, 提高企业的经济效益。

(2) 还可以利用企业自身建立起来的信息网络平台, 及时准确地掌握各类材料物资现行市场的价格情况, 使集团各公司间、公司各项目间在达到信息资源共享的同时, 也保证了企业在实际工程项目中将材料采购价格控制在合理范围内的目的。

3 结语

由上可知, 材料成本控制是企业工程成本控制的重中之重, 施工企业在保证工程质量与安全的前提下, 做好材料的成本控制、做好材料计划—采购—入库—领用—使用—监督—回收等各环节的责任制管理工作, 合理利用以上措施, 必然降低企业工程施工成本、提高经济效益、增加企业利润。

参考文献

[1]李志远, 刘建科.施工项目核算与成本管理[M].北京:中国市场出版社, 2009.5

施工材料成本控制 第8篇

1 建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题

1.1 对材料成本的控制管理缺乏认识

在建筑工程建设中, 成本管理的理念依旧比较陈旧, 主要是利用项目法施工进行材料控制与管理, 这种管理理念与方式不够科学、合理, 对材料的成本控制够不到位, 而且由于对材料成本的控制管理缺乏认识, 建筑工程项目的管理部门无法统一协调管理工作, 导致工程建设的效率受到极大影响。材料成本控制的意识不足, 也使得材料管理的责任落实不到位, 管理比较薄弱, 在材料的运输、调控过程中存在脱节的现象, 导致材料成本的预算与实际的花费不相符, 不利于施工单位了解工程的成本情况。[1]

1.2 材料使用中损耗比较严重

在建筑工程的施工过程中, 材料的运输、储存、施工等环节都不可避免会造成材料的损耗, 不同材料的损耗情况也存在差异, 建筑工程中由于缺少完善的材料管理机制, 导致材料损耗严重。在施工过程中, 材料往往需要第二次被运输, 尤其是在偏僻的位置进行施工建设, 材料的运输要求就比较高, 采购的材料需要被第二次运输, 由于缺乏事前的调查, 方案制定不合理, 在材料的运输过程中会造成损耗的出现。与此同时, 施工现场材料的保存不当, 还会造成材料的丢失或损坏, 施工中材料的使用不合理, 造成材料浪费, 进而导致材料成本增加, [2]

1.3 对材料成本控制缺乏必要的监督

在建筑工程施工过程中, 管理人员对材料的成本管理不够重视, 认为材料的成本管理应是工程造价人员处理的事务, 忽视材料成本的控制管理, 其实建筑工程施工材料成本控制应是全员参与的一项工作, 涉及到工程建设的各个部门和人员。在目前的工程建设中, 材料成本管理的制度不完善, 对材料的质量、损耗等监督管理控制不严格, 没有对材料的预算成本与实际成本进行比较, 材料成本控制以及相应的监督管理工作只是一个形式, 并没有落到实处。

1.4 材料成本控制的信息化水平低

目前我国建筑行业的信息化水平还比较低, 在施工材料的管理方面还没有实现比较系统的信息化管理, 材料库存的信息反映比较差, 很多建筑企业没有按照严格的定额规定进行材料的发放与领取, 导致材料数量不明确, 浪费现象严重。

2 建筑工程施工材料成本控制与管理的对策

2.1 加强材料运输环节的控制

要对建筑工程施工材料的成本进行有效的控制, 首先要做好运输环节的成本控制工作, 对施工材料的情况进行调查分析, 了解材料的分布位置、数量、材料的质量、价格、运输条件等, 选择物美价格、运输好的供应商, 进行材料信息的发布或开展采购招标工作, 建立供应商之间的竞争机制, 实现良好的经济效益。尽量选择运输条件好, 距离施工地点近的供应商, 采用合理的运输方式, 减少材料运输成本的花费。根据施工的实际情况设置材料储存库, 保证材料能够从供应商处直接到达施工地点, 避免多次搬运, 降低成本消耗, 同时对材料进行分批、分级管理。[3]

2.2 做好施工过程中材料用量的控制

在建筑工程施工过程中, 为了实现施工材料的优化配置, 建筑企业还需要对施工材料的用量进行管理, 建筑工程的管理部门要对工程的施工进行详细的规划, 对各个施工环节中所需的材料用量进行预算, 然后根据材料小号的情况定额计算工程施工中实际使用的材料数量, 明确施工计划后进行审批, 保证施工的效果。在对施工材料的用量控制时, 在满足实际使用的基础上不发生浪费现象, 建筑企业应加强定额发放, 根据员工的数量以及实际需求发放材料。然后对员工的材料使用情况进行详细的统计, 再与实际的材料用量进行对比, 调整员工材料的供应数量。对材料进行动态化的统计, 将施工前后的材料使用量进行统计, 并以此为依据进行材料的发放, 保证材料的高效利用。

此外, 在建筑工程施工时, 还需要对建筑工程的剩余材料进行回收, 工程建设中的剩余材料就是资金, 为了减少材料成本的消耗, 应对剩余的材料进行收回, 二次利用。建立剩余材料的回收机制, 对价值高的材料进行回收, 减少工程建设中资金成本的消耗, 有助于提高建筑企业的经济效益。[4]

2.3 强化材料成本控制的监督管理

为了强化材料成本的控制, 应加强对材料成本的监督管理, 应建立完善的监督管理力度, 企业各部门应严格按照相关的监督管理制度开展工作, 保证材料成本的合理控制, 对于违反成本管理制度的企业, 材料超额使用、浪费现象严重的企业应严肃处理。建筑企业各部门应强化监督管理意识, 进行责任分工, 使每一位工作人员都树立成本意识, 做好成本控制以及监督的工作, 保证工程实现较高的经济效益。

2.4 实现施工材料成本的信息化控制

工程建设中的材料需求比较多, 材料的种类、价格等各不相同, 材料的信息数据比较复杂, 应建立信息化的数据库, 对材料的相关信息进行统计, 为今后的材料预算、编制提供必要的参考, 也明确材料采购量, 避免浪费现象的出现。目前建筑工程的施工现场比较混乱, 材料随意堆放, 应加强施工现场的材料管理系统, 对材料领取、保管进行信息化管理, 避免多领、冒领现象的出现, 通过信息化管理系统, 还能够对当前材料库存的情况进行了解, 及时进行材料的采购。[5]

同时, 还需要对材料的价格进行信息化管理, 建立完善的报价、询价机制, 在材料质量相同的情况下, 做好材料的价格工作, 及时了解市场材料的价格信息, 掌握市场的供求需要、材料的种类、质量等, 收集材料生产大厂家的价格信息, 建立建筑企业自己的价格平台, 通过网络平台了解施工材料价格波动的情况, 及时更新价格信息, 为了材料的采购提供科学的参考依据。

3 总结

在建筑工程施工中, 成本控制是十分重要的组成部分, 尤其是材料成本的控制, 对于节约建设成本, 实现良好的经济效益具有积极的意义。建筑企业应加强对施工材料成本控制的认识, 积极采取措施做好材料的采购、运输、使用、保管等环节的工作, 降低企业材料的成本消耗, 以最低的投入, 实现最大的功能, 提高材料的利用效率, 满足建设的实际需要, 促进建筑企业实现可持续的发展。

摘要：当前, 社会经济快速发展, 建筑工程的数量和规模逐渐增大, 建筑企业之间的竞争也日益激烈, 在激烈的市场经济中, 建筑企业要想实现良好的发展, 就需要科学的利用资金成本, 实现良好的工程造价。在工程造价过程中, 建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十分大的比重, 施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键, 因此建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度, 降低工程建设的成本消耗, 实现建筑企业良好的经济效益。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理进行分析和研究。

关键词：建筑工程施工,材料成本控制,管理

参考文献

[1]胡雅静.房屋建设中的材料成本控制分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2014.38 (7 ) :384 -385.

[2]李兰芳.工程项目材料成本的控制探讨[J].现代企业教育, 2013.27 (20) :279-280.

[3]杜永生.建筑工程项目的材料成本控制[J].科技资讯, 2010.5 (35) :53-54.

[4]张强, 刘新治.勘探工程材料成本控制与管理[J].经济视角 (下) , 2012.4 (1) :40-41.

施工材料成本控制 第9篇

一、材料计划管理概论

公路工程项目由于技术相对复杂, 加上施工周期相对漫长和占地范围较广的特点, 在施工中极易受到各种因素的限制, 如周围社会环境、天气状况等, 因此需要在施工过程中, 做好施工管理。管理工作的重要内容, 就是公路工程施工现场的管理, 现场管理的重要基础就是材料管理, 这就需要工程人员对工程施工的特点及其相关地域条件和周围环境状况等进行全面系统的分析, 从而制定出完善规范的材料管理办法。

材料费用是公路工程中的主要费用, 一般占工程总支出的百分之六七十左右, 随着工程的开展, 还会有一些不在预算内的材料费用产生, 所以公路施工企业成本控制的重点就是控制材料成本, 这就需要工程人员对材料产地、运输、检验等多个环节严格把关, 从而标准、规范、科学地进行管理。

材料计划管理在广义上是材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。具体地说, 材料计划是指从查明材料的需要和资源开始, 经过综合平衡材料的供需所编制的各种计划。

二、如何实施材料管理计划

需要在施工过程中, 制定材料需用量计划、供应计划、采购计划、用款计划等内容, 并针对制定的材料计划, 根据实际需求, 进行适当调整。以施工生产的实际情况为出发点, 编制材料计划, 保证计划经济合理又切实可行, 同时还要保证材料计划及时有效, 并密切关注材料计划的执行和检查情况。

(一) 分析材料管理计划

工程施工现场以及前后现场全部的材料管理工作即为施工现场材料的管理工作。它包含了施工前对材料的规划, 施工中用到的材料, 以及材料配置设备和相应的验收盘点工作, 同时还包含核算竣工材料等一系列环节。

(二) 材料的现场管理

公路施工工程开展的基础, 就是准备好所需材料。之后需进行验收、管理、运用、核算施工材料的工作, 是一个系统化的工程。

在施工之前, 需要准备好工程所需的材料, 同时还需现场材料人员对设计意图进行深入理解, 从而制定出合理的材料收购订单。在材料进场之前, 相关人员要按照原材料补给计划、工程施工进度、施工技术标准、施工合同等做好验收工作, 即按照材料计划、结合工程钾浓度需要、施工技术标准和合同约定进行材料的验收与检验。在工作中严格遵守有关材料管理制度, 规范材料现场管理体制, 从材料的堆放、应用方面进行妥善有效管理。在施工过程中要对材料进行合理运用, 用科学的运用方法, 进行工程施工工作, 以达到节约材料、提高施工效益的目地。材料核算是材料管理最后, 也是最关键的一个环节。要求工程人员从整个工程效益着手, 与统计材料进行分析对比工作。

二、公路施工企业材料现场管理的现状

传统的公路工程管理方法, 已经无法满足在科学技术的进步的推动下, 高速发展的时代需求, 材料计划管理与成本控制工作实践中, 也存在一系列问题。

(一) 管理模式不规范

管理分散的问题在材料管理工作中极为严重。粗放型管理模式仍然是大部分工程企业的主要管理模式, 对资金使用权和材料采购权的极大下放造成了工作中因急于生产而忽略材料管理的问题, 从而出现较大的材料管理漏洞。

(二) 没有明确的使用计划

大部分施工企业目前仍凭借经验估算周转材料的使用计划, 无法科学量化所需的规格、品种、数量、成色等。

(三) 材料管理人员素质不高

有些材料管理人员报计划不够规范, 对材料的收发也没有严格把关, 没有规认真进行规定的盘点工作。

三、成本控制与管理措施

企业在建设工程项目的过程中消耗的各项生产经费的总和即为工程的施工成本。充分保证工程施工质量合格、施工工期短、造价合理的公路产品是保证施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的确定性因素。公路工程的投入成本直接关系着企业的经济效益, 评价施工企业能力的重要指标就是成本控制的优劣。

(一) 施工技术

开工前, 需要合理选择施工工艺, 保证做到健全、细致、深入。其中包括, 合理选择预制地、水泥拌合场、主要施工通道的规模、设备的配备规划、公路工程项目的供水及供电规划、施工主要方案、施工工艺等相关措施。

(二) 施工人员和原材料

1. 科学的配备管理

项目施工前需严格分析施工图纸, 这就要求项目经理、施工现场队长、技术人员、领班、施工技术负责人对施工图纸进行严格会审和多次核实, 从而保证施工图纸中不存在不合理因素, 并结合施工现场具体情况提出相应的优化设计, 进而提交项目工程部直至上级主管部门进行审批。之后需要做好施工技术交底工作, 保证各岗位施工人员清楚明白施工技术方案。在施工过程中, 制定具体的劳务用工计划用以进行工程分项施工。并根据相关民工使用计划进行施工队数量的确定, 合理安排施工组织, 及时处理人员配备不合理的情况, 保证公路工程顺利实施的同时控制好施工成本。

2. 加强施工材料和施工机械的成本管理

严格执行施工材料管理程序。首先, 以施工图纸为基础, 合理计算总体工程量;然后, 编制总材料计划, 并且每月固定一天, 根据进度及相应计划编制下月材料计划;之后, 根据材料需用计划, 编制相应采购计划, 以便采购员进行采购;最后, 根据材料的使用情况, 由现场材料管理员申请发料并进行跟踪管理和盘点工作;完工后, 现场管理员合理调拨剩余材料以及周转材料。

完善施工现场材料管理制度。根据进料计划、送料凭证、产品合格证, 由现场施工工程师和材料员在材料进场时进行严格验收。同时需在验收过程中严格记录下品种、规格、型号、质量、数量、证件等有效信息, 不合要求的产品在办理相关验收手续前一律拒绝验收, 验收合格后, 方可签字并办理入库手续。如到场材料需要甲方验收, 必须及时请甲方代表到场共同进行验收工作, 并将验收单原件交予工程管理部备案。

材料的储存与管理工作。材料入库要想, 必须办理入库手续, 即填写入库单, 一式三份, 一份交给现场技术工程师, 一份交给材料员, 一份留底。入库要建立台账, 做到日清周结, 每周盘点, 保证账目与实际相符。同时需对现场材料做好保护, 防火、防盗、防雨、防损坏。办理好材料出库相关手续才能领用材料, 领用材料要填写出库单, 并交由项目经理、材料员、施工班长签字, 之后才能进材料室领取。

做好施工材料的现场管理。即从材料进场开始, 合理进行安排, 做好现场材料验收及物资保管工作, 从而减少损失和浪费、防止丢失, 同时合理使用组织料具, 这是施工管理和管理目标的实施阶段。

(三) 器械设备成本管理

公路工程建设中, 设备产生的费用占工程总成本的百分之十左右, 所以设备操作人员需要合理使用妥善保护操作设备, 并定期进行保养和维护, 从而有效降低设备故障维修费用。同时, 在具体施工中也要合理规划设备的使用, 使设备得到充分使用。有关人员应在前一天制定设备使用方案, 包括具体使用设备名称及型号, 设备使用时间及使用地点等, 在设备使用完成后, 要做好台班签认以便后续核查。

四、结束语

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制, 是一项复杂系统的工程。工程项目需根据自身实际情况制定具体的管理计划, 同时施工现场的工作人员也要与时俱进, 大胆探索新的更有效的管理措施, 通过加强施工现场材料管理与成本控制, 切实保障公路工程质量及效益。

摘要：公路企业从事施工工作, 最终形成工程建设项目的场所, 就是施工现场。公路工程施工现场管理在公路工程施工中占据至关重要的位置, 其中, 材料管理尤为重要, 它是提高工程施工质量和施工效益的关键。要构建符合社会主义市场经济体制要求的管理运行机制, 其指导基础就是, 在工程项目中, 实现公路施工现场材料的科学管理。材料计划管理与成本控制对施工企业今后的发展起着决定性的重要作用。科学管理材料能有效保证工程施工顺利进行, 降低成本, 从而加速资金周转。所以探索出新的材料管理策略, 建立完善、新颖的现代化企业制度, 从而实现科学、合理的材料管理模式, 在工程施工工作中刻不容缓。

关键词：公路工程,施工现场,计划管理,成本控制

参考文献

[1]李虹.公路工程施工现场材料计划管理与成本控制[J].科技信息, 2012 (16) .

[2]郭江涛.浅谈公路工程项目施工现场管理及成本控制[J].科技创新与应用, 2014 (13) .

[3]李猛.探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施[J].科技与企业, 2014 (10) .

[4]马凤聆.公路工程施工现场材料管理[J].科技经济市场, 2015 (01) .

[5]蒋玉娟.谈公路工程施工中现场材料管理[J].科技创业家, 2013 (09) .

[6]王清华.公路工程施工现场成本控制与管理[J].山西建筑, 2011 (10) .

施工材料成本控制 第10篇

在工程建设市场竞争日趋激烈的大环境下, 公路施工企业的工程项目是否能够盈利, 是否能够收回投资回报, 或项目经济效益差, 导致企业连年亏损, 都和企业经营管理的过程、管理制度、管理人员的观念和素质密不可分。许多企业重市场轻管理, 重生产轻经营, 重产值轻过程都为企业和项目的亏损埋下了伏笔;在深入分析每个亏损项目的具体原因后, 不难发现:材料的管理和成本控制能够直接影响工程的收益, 因为每个工程的材料费用会占据工程建设总费用的60%到70%比例, 材料费用的结余将影响整个工程造价费用的节约, 但是很多项目管理人员都不曾意识到材料管理的重要性, 不重视材料管理工作, 从而导致工程项目的亏损。文章将通过笔者在工作中的实际经验, 结合公路工程建设的全过程, 对材料的用量、采购费用、保管存放等方面进行分析, 提出较为规范的材料管理方法。

1 公路施工企业对材料的管理途径和控制办法

在公路工程建设项目中, 建设用材料主要会经过采购、检验、运输、出入库、保管几个环节, 这其中的每个环节都值得从“量”和“价”两个方面进行材料的控制和管理, 只有保证在整个流程中进行有效控制, 才能从根本上降低材料成本费用。

1.1 材料采购

公路工程用材料的采购一般包含:制定材料采购计划、市场考察质量和价格、确定采购方式、实施招标或直接采购几个环节。

首先, 在采购的全过程中, 要做到透明和公开, 公布采购的数量和单价, 便于周围人员的监督。无论是总包或分包单位都应该认真贯彻“阳光工程”政策中的材料采购公开制度, 并且按照设计标准和国家规范执行。在材料的采购计划中, 首先要明确采购成本, 根据工程的实际施工情况, 分阶段列出材料计划, 加强预算管理和控制。因为以往采购工作的分散管理严重导致企业成本的提升和管理水平的降低。所以, 材料计划必须由施工队技术人员编制, 队长复核, 开出书面申请表, 书面申请表后须附计划工作量清单;材料采购计划申请表须由项目经理部项目总工签字核准上报。

材料采购的供应商考核、质量和价格比选中, 要在公平、公开、择优和信用的原则下, 在满足质量要求的前提下货比三家, 实现低成本采购, 明确责任, 堵塞漏洞, 防止企业经济利益及声誉受损。采购部门需根据每月批准下达的物资采购计划, 根据质优价廉和同样商品比价格, 同样价格比质量, 同样质量比信誉的“货比三家”原则, 进行市场询价和联系货源, 对材料供货商施行“入围”制度, 对每一个要求入围的供货商进行严格的实地考察, 其中包含包括生产能力、产品质量、价格、信誉、售后服务等, 并详细填报, 评审小组成员可以随时根据电话或到实地调查监控, 并保证到货与样品相符。

公路工程中的沥青、水泥、钢材等主要材料一般通过招标采购方式进行。为保证公平、公开、公正的市场竞争原则, 防止不良现象的滋生, 在保证材料质量标准下, 降低材料费用, 对主要材料进行公开招标采购势在必行。其一, 招标采购可以减少项目材料采购人员的劳动强度和采购人员对市场了解不足的缺陷, 同时减少了人为的材料采购价格的出入, 提高了工作效率, 降低了采购成本;其二, 招标采购工作可以促进项目材料管理工作, 增强材料采购的透明度, 防止材料采购过程中的一些不良现象, 防止暗箱操作;其三, 材料招标采购工作符合精细管理和低成本战略的要求, 降低材料采购中一些人为的采购风险, 形成一种良好的竞争氛围。

1.2 材料的运输、验收入库

材料运输过程常常出现因为管理漏洞, 而出现的运费费用的增加和材料的损耗, 所以, 施工企业应该根据施工现场的实际情况, 制定出严格、有效的运输合同, 做到奖优罚劣。

只有确保材料的质量, 才能降低因质量不合格而造成的费用增加, 所以, 公路工程中的材料在进场时, 必须附出厂合格证及供应单位的材料质量检验单。厂商所出具的出厂合格证书和质量证明书不能减免施工单位、监理对进场后的原材料进行试验检测的责任。施工、监理单位按合同规定及时做好材料进场的取样、抽样试验, 并在各自的工地试验室独立完成试验检测工作, 需要时进行外委试验。对于一些特殊原材料 (如支座等) 进入项目时, 施工单位、监理应亲自到厂家验货、提货, 以保证产品质量满足工程要求。施工单位要做好材料进场、使用登记台帐。不符合要求的建筑材料一律不准进入施工现场。

1.3 材料的存储和保管

人是材料的储存、保管的决定因素。

(1) 分门别类堆放。并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌。

(2) 认真登记材料“收、发、领、退、存”台账, 及时报送各种材料报表, 掌握、汇报材料“收、发、领、退、存”库存动态, 以便加强材料宏观监控和有效利用。

(3) 加强安全防范, 注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。

在材料管理过程中, 材料部门和财务部门要确保“账账相符”和“账实相符”, 认真核算出库, 合理安排材料消耗资金, 只有企业制订有效的内控措施和制度, 才能够加强材料的内部监控。在加强材料储存、保管的同时, 认真、及时掌握材料库存动态, 在保证正常施工的情况下, 尽可能做到“量出为人”, 实行“零”库存管理, 避免资金积压, 减少浪费和损失。

1.4 材料的用量控制

办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时, 领料人员凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续, 因特殊原因暂不能办理领料手续而急需领料时, 可暂以临时手续领料, 然后马上补办正规手续。控制领料数量。实际耗用材料的数量, 必须以计算期内实际用量为准, 不得以领代用, 对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因, 已领未用的材料, 及时办理退库手续。

及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回, 可以再用的办理再领用手续, 对没有多大用处的, 及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序。处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本, 杜绝“小金库”开支。

另外, 对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外, 仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收, 对丢失或损坏的应追究赔偿责任。

及时组织材料核算。仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据, 以便财务部门及时、准确地进行材料消耗核算, 确保实际开支与账面成本同步, 并与计划成本对比, 及时分析材料成本差异, 寻找差距, 为领导提供决策参考依据。

2 结语

公路工程建设项目中的材料管理是确保工程质量和经济效益的首要因素, 所以, 施工企业应该重视并且建立一套科学、完整的材料采购和管理制度, 提高工程材料采购和管理人员的思想意识和业务水平, 根据企业和工程项目的具体情况, 从材料采购和使用全过程中进行加强和控制, 对于出现的问题要及时总结和分析, 通过合理组织, 科学管理, 最大限度的提高材料的使用率, 保障材料的使用, 确保工程质量、降低工程造价, 提高经济收益。

参考文献

[1]盛美玲.关于加强建设项目工程成本管理的思考[J].时代经贸:理论版, 2006 (02) .

[2]陈燕.成本管理在施工企业材料管理中的应用探讨[J].中国集体经济, 2011

施工材料成本控制 第11篇

关键词 施工企业;材料;质量;成本管理

中图分类号 F224.5 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0204-01

随着国民营经济的飞速发展和城市化进程的加快,市政的基础设施是确保发挥城市功能的基本条件。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体。一方面,低于所要求的质量标准,会造成工程质量下降;高于所要求的质量标准,则材料费增加,进而使成本增加。另一方面,在施工过程中,严把工程材料质量关,确保进场材料符合质量标准,这样可以避免因工程材料的质量缺陷造成材料使用量的增加进而增加工程材料成本。同时,加强施工工序的质量检验,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工翻修现象的发生,避免因返工翻修而加大工程材料成本。以下是笔者的三点体会:

1 对市政施工企业材料管理的内涵和意义的认识

市政施工企业的材料管理工作,主要是指做好材料计划的基础上,搞好材料的供应、保管和使用的组织与管理工作。具体的讲,材料管理工作应包括;材料定额的制定与管理、材料计划的编制、材料的订货、采购、合同、组织运输、材料的仓储管理和现场管理、材料的成本管理等。

加强材料管理是改善企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节,材料管理水平的高低,会通过工作量、劳动生产率、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到企业的经济效益。因此,材料管理工作直按影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动,对企业完成生产任务,满足社會需要和增加利润起着十分重要的作用。本文主要探讨市政施工企业材料管理的两个重要方面:质量控制和成本管理。

2 市政施工企业材料的质量控制措施

如何抓好市政工程材料的质量,要从以下四个方面入手:

1)加强培训和考核,提高材料质量控制管理人员的人品素质和业务水平。材料质量控制主要是人的行为,要不断提高他们的人品素质和业务水平。同时,要建立严格的奖惩制度,强化责任追究制。

2)加强对于材料选型的控制,在选择材料的过程中,要严把质量关。例如,调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件,并对工程主要材料(水泥、钢材、沥青、碎石、砂)进行室内试验,及时出具试验报告,坚持做到用数据说话。对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径,应坚持做到符合设计文件的规定,其技术标准符合部颁标准,焊条,预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。对材料或半成品构件(如涵管、预制梁、盖板等),订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告,进行采样试验,验证其质量可靠性。

3)加强材料的储存管理,避免出现原先质量合格的材料由于管理不善而出现质量问题。例如,按施工计划结合施工方法要求,组织各种材料进场,按总体平面布置堆放,不同品种、不同规格的材料分别堆放,并准备好防雨覆盖设施,特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。现场材料堆放处均应设立标示牌,写明品种、产地、规格、检验状态,严格按“三检制”执行,使原材料自始至终处于受控状态。

4)加强在施工过程中的材料质量控制,例如,对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析,进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验,并确定各种用土的重型击实标准,做好试验路段,拟定好施工技术控制指标。根据市政工程质量监理要求,坚持做到对工程质量进行监督检验。坚持做到不合格的原材料不准使用,不合格的预制构件不准安装,在现场要掌握工程质量动态,及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。

3 市政施工企业材料的成本管理措施

工程材料成本管理的内容很多,很宽泛,贯穿于项目管理活动的全过程,从项目施工准备、施工过程、直至竣工验收,每个环节都离不开工程材料的成本管理。其具体措施为:

3.1 加强组织建设控制工程材料成本

项目部要明确材料管理的人员配备,明确材料管理人员之间的职权关系的划分,职责明确,分工协作。既要明确工程材料成本控制者,从而使成本控制有人负责,避免工程材料费用超支,成本加大,责任却不明的问题;又要相互配合,做到全员参与工程材料成本控制,更好地控制工程材料成本。

施工项目所需要的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购,按照材料需求计划,分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料,不以采购量计划,依据工程进度由施工项目部自行采购,做到货比三家,不仅控制材料的原价和运杂费、采购费用和保管费用也应考虑,可采用产品订货周期统筹计算。

3.2 建立一套有效的监督制约机制

材料采购环节往往是权钱交易的地方,容易产生腐败,光靠人的觉悟和素质是不够的,要建立一套有效的监督制约机制,使之制度化、规范化。要明确监管的范围和机构,由公司的主管领导、材料、财务、纪检监察、审计、人事等部门组成材料采购监管工作小组,按材料采购的过程,建立一套从采购前的采购计划、供货方评审,采购中的价格控制、合同会审,到采购后的信息反馈、验收、结算等主要环节的全过程监管约束机制。以管理制度为依据,定期对企业的材料采购工作进行检查监督,并且对重大的材料采购活动实行专项审计和效能监察。

3.3 认真控制材料价格

在采购各种材料前,应结合质量管理体系文件的要求,负责做好材料供应厂商资料的收集、整理、登记工作。对供货方提供材料的质量、企业的资金实力、技术条件、价格、信誉、供货能力、历史业绩等进行评价,确定一批质量好、价格适中的供货方,建立合格供货方一览表,报主管经理批准后,据以采购。如有特殊情况,需超出确定范围采购的,必须重新按程序规定审批。采购大宗的钢材、水泥、商品混凝土、碎石、中砂等材料要采用招标竞价的采购方式,采购零星材料可采用货比三家(比质量、比价格、比信誉)的方式,降低材料采购成本。在供货往来中,要注意对合格供货方进行定期评审,发现不合格的,应及时取缔,以不断优化采购渠道。

3.4 严格控制材料用量

在事先分析过程中,根据额定确定材料消耗量,实行限额领料制度。材料的使用依据施工任务单和限额领料单发放,材料管理人员应对使用情况监督,做到工完料净物清。周转材料的使用与退回,结合施工进度计划均衡组织进场、退场以不影响进度和降低租赁费用的原则进行,超限额的用料应办理审批手续,注明超耗原因,寻找节约途径。同时,对材料的性能进行分析,力求用低价材料代替高价材料,推广使用降低材耗的各种新技术、新工艺、新材料。另外一点就是加强周转料管理,延长周转次数,因为市政工程战线长,既要做到周转材料合理周转,节省用量减少支出,又要及时归拢多余周转材料,避免丢失。

3.5 合理组织运输和存储

基建施工现场材料质量控制分析 第12篇

“基建工程”顾名思义就是基本建设工程, 它指的是国民经济各个部门的固定资产的建设, 比如建设公路、桥梁、铁路、矿井、农田水利, 以及包括安装相应的设备, 如购置船舶、机车等。基建工程完成后, 必须向有关部门上报新增固定资产的产值。也就是说它是一种实现固定资产再生产的经济活动。要确保基建工程的质量, 材料的质量是关键, 据研究表明, 导致工程质量与标准要求有出入的, 将近20%都是施工材料质量问题造成的[1]。因此, 加强基建施工现场材料质量控制是非常有必要的。

1 严把采购环节材料质量关, 进行有效控制

对于材料质量的控制, 首先就体现在采购环节上。目前投机商多, 假冒伪劣的产品也多, 一些并没有取得生产许可证的厂家, 产品质量基本上是不合格的, 但由于对建筑材料市场的监管不力, 这些不合格的产品还是充斥着建筑材料市场。目前我国采购材料的方式有3种:一种是较为普遍的, 由施工方和建设单位共同采购;一种是由施工单位来分包采购所有材料, 这种方式也存在一定的局限性, 一般只适合承包单位比较少的工程;还有一种是建设单位独立采购, 这种方式无疑加大了建设单位的工作量, 不仅要负责采购, 还要同施工单位进行协调, 因此很少采用。无论是采用哪种方法, 要控制好材料的质量才是关键。

1.1 明确材料的质量要求

基建工程每个环节所需要的材料质量要求是不同的, 在采购材料前首先要明确的就是每个相关部位所要用的材料的质量标准[2]。

1.2 优选货源, 提高采购人员的专业素质

前面说到, 现如今建材市场上的产品种类繁多, 质量不一。因此, 如何在这么多生产厂家中挑选合格同时价格合理的厂家是一项困难的工作。这就需要采购人员具备较高的专业素质, 不仅通晓材料的性能, 还要了解工程的特性, 在采购时认真核对各种材料的产品说明、质量证明, 确保材料的质量。

1.3 做好材料的进场计划

材料的采购是必须要适应工程的施工进度。如果材料到货延期则会拖慢工程的进度, 而如果过早到场则需要人看管仓库以免丢失, 加上二次搬运无疑增加了很多额外的费用[1]。因此, 做好材料的进场计划是非常有必要的。首先是要掌握好材料采购的时间, 以免出现上述问题;另外, 在材料进场前, 要对材料进行认真的检查和比对, 确保材料没有在运输过程中出现损伤, 或者出现采购时样品与到货实际材料不一致的情况, 不合格的产品坚决不允许入库, 要及时与厂家沟通, 明确责任, 及时更换。在施工前, 监理单位还必须要向施工单位出具使用材料的相关完整证明, 确保施工单位对于材料的情况也有所掌控。

1.4 明确责任制

值得一提的是, 责任制的明确不仅是在采购上, 包括采购后的材料储存、使用等环节都要明确各部门的责任。每个部门都要做好相应的记录, 这样当材料出现问题时, 才有迹可寻, 才能追究相关责任人的责任, 在一定程度上能提高责任人的责任意识, 确保材料的质量。

2 施工环节材料质量的控制

2.1 严格把好材料检验关

对于采购好并进场的材料, 现场监理、施工单位以及建设单位都要进行严格的检查[1]。工程中所需要的每项材料都要认真检查质量好坏, 核对相关的说明书、资料等, 发现有些疑问的材料, 要进行复检, 复检应该采取抽样的方式, 由监理工程师或者是建设单位代表签字确认, 然后对材料进行密封保存, 送到试验单位进行复检。若再次检验合格, 经过确认才能投入到工程的使用当中。如若是采用一些新型的材料, 则必须核对其技术鉴定书, 没有技术鉴定书的则均不通过审核。

显而易见, 要把好材料的检验关, 就必须要有高素质的相关负责人, 不仅要精通材料的性能, 还要对不合格的材料做到坚决抵制, 这样才能保证材料质量的合格。另外, 在材料的检验环节, 也要明确责任制。每个检验人员都要做好相关记录, 发现材料质量问题要写好质量报告, 施工方、建设单位以及监理单位都要确保材料在自己检验的环节都是在确保了材料质量的情况下交给另一方。

此外, 还要加强对一些现场原材料进行实验工作, 比如水泥、钢筋等材料, 都要有相关的出厂质量保证书, 而这些检验工作具体由谁负责则可视情况而定, 既可以由监理单位来监督, 也可以由施工方来指定实验室进行, 但监理有权对试验报告提出质疑, 可以提出重新找权威来进行实验[3]。

2.2 加强监理对材料质量的控制作用

凡是被列入了基本建设计划的工程项目, 都必须要实行“政府监督, 社会监理, 企业自检”的质量保障体系[4]。但是工程施工中有个很重要的管理单位就是监理单位, 它主要负责的是对工程的进度、质量等方面进行监督和管理。一般情况下, 监理单位都会与建设单位签定相应的工程监理合同, 那么监理单位就有责任为建设单位提供服务, 担负起整个工程的质量监督工作。

加强监理对材料质量的控制, 对于基建施工的每项材料, 如钢筋、水泥、混凝土等, 都要按照国家的标准来对材料的质量进行监控[4]。对于每一批进场的材料, 都要做相关的测试, 这也是监理的责任之一。比如, 对施工所用的钢筋材料做机械性能试验, 对水泥材料做安定性以及强度的试验, 这种试验一般采取抽样的方式。每一批材料都要核对相关出厂合格证, 并确保材料的品种、规格、型号等满足工程设计的要求。

3 结语

质量是工程的灵魂, 材料的质量则是工程质量的重要保障, 基建工程亦是如此。综上所述, 加大基建施工现场材料的控制力度, 严格把关基建施工的各个环节所需材料质量, 才能提升基建工程的整体质量, 对我国国民经济的稳健发展也有着一定的促进作用。

参考文献

[1]申建野.基建施工现场材料质量控制探讨[J].现代商贸工业, 2013 (05) .

[2]王军, 王发, 孙宏志.建筑工程材料质量控制浅析[J].质量管理, 2011 (09) .

[3]武景慧.浅谈公路施工的材料质量控制[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010 (08) .