市政工程现场质量管理

市政工程现场质量管理（精选8篇）

市政工程现场质量管理 第1篇

施工现场工程现场管理制度(甲方)

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。

3、本规定解释权在建设单位。

市政工程现场质量管理 第2篇

则，实行台帐管理，方便查阅；

1.2 规范工程项目部工程管理标准化,明确工程管理人员在各个阶段需要做的工

作；

1.3 明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到工程

管理过程中能够留下管理痕迹；

1.4 以规范的内业资料体系指导项目部日常工作和检验工程管理人员的工作质

量；

1.5 知识管理；

2.工程项目部文件分类分册及内容：

A册：项目部组织管理

A1：工程管理策划（该策划书是对整个项目的管理过程的一个全面的策划，是

项目部整个管理过程开展各项工作的依据，也是工作落实情况检查的一个参考标准；单独文件夹，编写详细目录）

 工程管理策划书

 样板区、售楼处实施策划书

 其它专项管理策划书（把工程管理策划书中一些重点内容细化，如工

程各阶段检查验收的部位和抽查比例的策划等）

A2：项目部制度及人员管理（单独文件夹，编写详细目录）

 项目部职责

 项目部工作相关流程

 项目部奖罚制度（由项目部制定内部员工管理和对供方管理的奖惩制

度）

 国家相关法律、法规和规范文件清单（项目部根据工作需要购买） 人员构架及岗位职责（项目部根据具体情况明确化）

 员工报到表

 考勤登记表

 人员培训记录

A3：报建资料（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号；根据项目具体

情况确定内容，下面内容供参考）

 临水开通批文

 临电开通批文

 建筑施工许可证

 占道许可证

 绿化带使用许可证

 室外广告许可证

 其它报批报建资料

B册：计划管理（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号）

1、甲方计划（编写分目录，不要求统一编号）

 项目发展计划及审批记录（一级计划）

 项目总体进度计划及审批记录（二级计划）

 三级计划、三级计划调整及审批记录

 计划跟踪、月报、滞后原因分析及赶工措施

 其它

2、施工过程控制计划（编写分目录，不要求统一编号）

 施工总进度计划报表及评审意见

 施工月进度计划及评审意见

 施工周进度计划及评审意见

 延长工期报审表或报告

 其它

C册：合同管理

C1：合同文本

 合同清单

 施工合同及交底记录

 监理合同及交底记录

 甲供材料合同及交底记录

C2：合同附件清单（比如：投标技术标）

D册：监理工作管理

D1：监理管理工作标准（单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号） 监理配合指引（监理进场时对监理的交底，内容主要包括明确办事程

序和合约交底）

 总监理工程师任命通知书

 监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批

 监理规划及审核意见

 监理细则及审核意见

 其它

D2：监理单位工作检查（单独文件夹，编写详细目录，要统一编号） 监理月报及审核意见（按监理单位的流水号）

 监理安全检查及闭合记录（按监理单位的流水号）

 对监理工作每月检查及闭合记录

 其它

E册：承建商工作管理（包含总包、主要的甲指分包单位，按合同分册）

E1：承建商选择阶段资料管理（单独文件夹，以工程名称建立总目录，各承

建商建立详细分目录）

E2：承建商使用阶段管理工作标准（单独文件夹，按合同分类建立总目录，各单位建立分目录）

 施工单位、人员资格报审表、主要人员更换审批表

 施工组织设计及报审记录

 工程配合指引（交底）（施工单位进场时对施工单位的交底，内容主要

包括明确办事程序和合约交底）

 开工报告

 场地移交记录（必须要有监理介入，参与各方签字）

E3：对承建商工作检查记录（单独文件夹，总目录和分目录）

 对承建商每月的检查及闭合记录（按单位建立流水号）

 承建商履约评估（按单位建立流水号）

F册：工程技术管理

F1：图纸管理（单独文件夹，建立详细目录，详细的图纸发放记录） 图纸清单及图纸

 图纸会审记录

 关键工序或部位的技术交底记录

 看图记录

F2：设计变更管理（单独文件夹，按合同分类建立总目录，详细的发放记录） 设计变更清单

 各专业设计变更及审批记录（要求设计院要有自己连续的流水号；项

目部按专业建立内部管理流水号）

F3：技术洽商（核定）及审批记录（单独文件夹，按合同建立流水号）G册：工程成本管理（按合同分）

G1：进度款支付记录（单独成册，按建立总目录，按合同建立分目录）G2：费用变更记录

 补充预算

 奖励、罚款通知单

 甲供材料扣款

 工程往来其它扣款单

G3： 乙供材料认质认价

G4： 现场签证管理（按运营部的要求建立签证一月一清台帐）G5： 工程结算

 甲供材料、设备结算

 工程结算书

H册： 甲供材料与主要材料管理

H1：甲供材料计划管理

 承建商材料需求计划

 材料月度使用计划汇总表

H2：材料管理

 材料进场验收记录

 材料进货台帐

 材料移交记录

H3：与材料供应商来往文件

 材料供应商来文

 发文材料供应商

H4：主要材料的管理（非甲供，如钢筋、管材等抽查记录）I册： 会议纪要管理

 监理周例会纪要

 项目部内部例会纪要

 项目专题会议纪要

 其它会议纪要

J册：项目部收文（按时间填写总的收文记录本）

市政工程的现场材料管理分析 第3篇

市政工程现场材料管理, 是在市政工程现场施工过程中, 根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点, 采取科学的管理办法, 从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制, 力求保证生产需要和材料的合理使用, 最大限度地降低材料消耗。

市政工程现场材料管理的好坏, 是衡量市政工程队经营管理水平和实现文明施工的重要标志, 也是保证工程进度、工程质量, 提高劳动效率, 降低工程成本的重要环节, 并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理, 是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

2 市政工程现场材料管理的主要内容

市政工程现场材料管理其主要内容是做好现场材料备、收、管、用、算等五个方面的工作。

(1) “备”就是做好施工前的材料准备工作, 现场材料人员要参与施工准备, 并按照施工组织设计要求, 施工预算编制物资需用计划。

(2) “收”就是做好进场材料的验收工作, 按材料计划, 结合工程进度需要、施工技术标准和合同约定, 做好现场材料验证工作。

(3) “管”就是遵守规章制度, 加强现场材料管理, 坚持进场材料按平面布置堆放, 按保管规程进行保管。

(4) “用”就是监督材料合理使用, 贯彻节约材料技术措施。

(5) “算”就是加强定额管理, 经济核算与统计资料分析工作, 建立单位工程台帐与档案工作, 定期统计分析、积累资料, 总结管理经验, 不断提高现场材料管理水平。

3 做好市政工程常用材料检测

(1) 正确选择工程材料检测单位, 落实见证取样制度, 是监理人员对工程材料质量有效监控的有力保障。建设部建 (2000) 211号文明确了房屋建筑工程和市政基础设施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料, 必须由具有见证员资格的建设或监理人员在现场取样送具有相应资质的检测单位检测。然而目前各地建筑安装工程试验室较多, 既有当地建设工程质量监督站下辖检测单位、市一级检测中心, 也有大量施工单位、高等院校下属的试验室, 这些试验室一般有独立对外检测资格, 但其资质、专业检测范围质不尽相同。

(2) 市政工程常用材料检测包括钢筋原材料检测、袋装水泥检测、散装水泥检测、石油沥青检测、路基填筑土压实度检测和砂、碎石或卵石检测。例如:袋装水泥检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥, 200t为一验收批, 不足200t时, 亦按一验收批检测;散装水泥检测应以同一厂生产的同期出厂, 且同品种、同标号的水泥, 以一次进厂 (场) 的同一出厂编号的为一批, 但一批总量不得超过500t。同时, 还要注意水泥的有效期, 过期必须做复检, 连续施工的工程相邻两次水泥试验的时间不应超过其有效期;路基填筑土压实度检测根据本合同段的情况, 采用灌砂法, 当压实层顶面不再有轮迹时, 检测频率为2000m3检测8点, 不足2000m3时, 至少应检测2点。

4 市政工程常用材料现场质量控制措施

(1) 按施工计划结合施工方法要求, 组织各种材料进场, 按总体平面布置堆放, 不同品种、不同规格的材料分别堆放, 并准备好防雨覆盖设施, 特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。

(2) 调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件, 并对工程主要材料 (水泥、钢材、沥青、碎石、砂) 进行室内试验, 及时出具试验报告, 坚持做到用数据说话。

(3) 对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析, 进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验, 并确定各种用土的重型击实际准, 做好试验路段, 拟定好施工技术控制指标。

(4) 对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径, 应坚持做到符合设计文件的规定, 其技术标准符合部颁标准, 焊条、预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。

(5) 根据市政工程质量监理要求, 坚持做到对工程质量进行监督检验, 坚持做到不合格的原材料不准使用, 不合格的预制构件不准安装, 在现场要掌握工程质量动态, 及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。

(6) 对材料或半成品构件 (涵管、预制梁、盖板等) , 订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告, 进行采样试验, 验证其质量可靠性。

5 作好周转材料的护养和维修工作

(1) 钢管、扣件、U型卡等周转材料要安规格、型号摆放整齐, 并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作, 扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用, 不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要安其大小、长短堆放整齐成型, 从而便于统计数量。

(2) 在使用时, 相应的负责人员要认真盘点数量, 材料员办理相应的出库手续, 并由施工队负责人员在出库手续上签字确认。当工程结算后, 应要求施工队把周转材料堆放整齐便于统计数量;如果归还数量小于前面应归还数量, 要对施工队做出相应的处罚措施。

6 施工收尾阶段材料控制

施工即将结束时, 现场管理工作的主要内容有: (1) 根据收尾工程, 清理料具。 (2) 组织多余料具退库。 (3) 及时拆除临时设备。 (4) 做好废旧物资的回收和利用。 (5) 进行材料结算, 总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

参考文献

刍议市政工程现场管理 第4篇

摘要：随着我社会经济的快速发展，城市的基础设施建设在我国有了进一步的提高，而我国城市建设的基础工程是市政工程，其建设质量的高低直接对人们日常的生活和城市的顺利运作产生影响。市政工程具有工程量大、涉及方面广的特点，因此需要对施工现场进行严格管理，以确保市政工程的顺利开展。本文首先介绍了市政工程的基本内涵及特征，然后分析了市政工程现场管理的主要内容与方法，最后提出了提高我国市政工程现场管理的具体措施，以供有关单位借鉴。

关键词：市政工程；现场管理；施工建议

一、市政工程的基本内涵及特征

1、基本内涵

市政工程的质量与人们日常的生活水平和公共安全息息相关，同时也体现了城市的现代化水平与形象。它主要指的是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。

2、主要特征

（1）存在很强的政治性质

大部分市政工程是公益工程，更多在乎是的城市形象和百姓民生，从这方面来看，其透露出来的政治性对市政工程的质量目标有着更为严格要求。因此，其对现场管理人员素质、施工单位的要求更高。

（2）存在复杂的现场管理形式

参与市政工程的人员以及与其发生利益关系的人很多，面对如此复杂的环境，市政工程工期缩短问题时有发生，势必会对工程质量造成不良影响。所以在复杂环境之中实现安全管理，是现场管理的主要难题。

（3）存在的影响因素呈多方面

有序、正常开展市政工程会受其工程建设量大、建设周期长等方面的影响，在施工环境处理、建设材料进价方面会存在较大的起伏变化。

二、市政工程现场管理的主要内容及要求

1、现场材料的处理

在对材料进行进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。现场材料的处理要求材料的管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节中，其细节问题会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。

2、对现场施工技术的要求

就施工现场协调而言，管理人员只有对工程图纸有一定的了解，才能合理分配工程量，正确的解决工程纠纷。管理人员在掌握了一定的施工技术后，有助于协调施工现场的人际关系，保证工程质量和施工安全。

3、施工现场的协调工作及施工控制

由于工程量较大，所以在施工开始前，要提前设计出完善的施工方案，要求管理人员对施工流程非常熟悉。施工开始后，管理人员要对原材料供应、人员供应、相关机械设备供应、水电供应等项目继续拧协调。

另外，市政工程的任务量大且工程复杂，在设计完成后，由一家公司的多个施工队或是多家施工公司将整个工程拆分成多个部分，然后共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。

4、管理资料的工作

必须要整理保存施工过程的技术资料、图纸、文档，这有利于工程后期的使用和维护。同时，一旦工程出现质量问题，就可以很容易的找到处理依据。在工程结束后，是个那个现场的管理人员除了要整理各种资料，还要做好现场的成品维护工作。在工程的最后验收阶段，一定还要确保工程的外观优美，这是市政工程十分需要注意的一点。

5、管理人员的工作

在人员管理中，最为行之有效的管理方法就是奖罚制度。一方面，要建立一只包含多种技术人才且有效的管理队伍，一旦工程出现个中问题，都会有专业的技术人员第一时间出来解决。另一方面，现场工作人员要严格遵守制定的施工流程和管理条例，这不仅是效率的需要，更是安全的需要。另外，对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定的处罚。这样就可以将责任明确到个人，提高员工工作的积极性。

6、成本控制及施工安全问题

对于工程中招投标文件、施工合同、清单报价表等施工现场的管理人员要熟悉，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。另外，施工安全是现场管理中十分重要的一项工作，尤其是市政工程，是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力，如果发生施工事故，造成人员伤亡，将会给市政工程造成难以消除的污点。所以市政工程要严把安全问题，决不允许施工事故发生。

三、提高建筑工程现场施工质量的建议

1、施工工艺科学化

在进行施工质量控制的过程中，应当重点注意环境的温度，在夏季施工时，应选择热值较低的水泥来配置混凝土；而冬季施工时则应根据混凝土的种类，在其内部添加恰当的防冻外加剂，以达到提高混凝土强度，减少混凝土病害，确保工程现场施工质量的目的。此外，积极的采用新技术新工艺，还可以起到提高工程的质量、降低工程造价、缩短工程更工期的作用，对建筑项目的顺利实施有着重要的意义。

2、加强对施工人员业务素质的培养

施工单位应该加大对施工人员的管理力度，建立相应的管理制度，确保每一位参与工程建设的员工均具有良好的业务素质，尤其是在建筑工程現场施工的关键环节，要对施工人员进行严格的审核，只有在确保施工人员具备相应的资质后才可进行施工。同时，施工单位还应对施工人员进行定期的培训，及时更新施工人员的知识储备，确保施工人员能够数量的掌握最新的操作技术和施工工艺，并提升施工人员的思想水平，强化施工人员的工程质量责任意识，防止违章操作的发生，并降低人为失误出现的可能性，从而在根本上避免了人为因素对工程现场施工质量产生的负面影响。

3、提高市政工程的宣传力度

建设主管部门通过文件和宣传资料集相关法规，来提高各施工单位管理人员的对现场施工的必要性和重要性的认识，是之能自觉地认真贯彻各项规定，做到管理科学化、是公共规范化、操作标准化，决不允许施工事故的发生。

4、加强市政工程现场文明施工

文明施工时一个企业的形象窗口。施工单位要做好施工现场的施工管理，尽力做到封闭施工，避免无关人员、车辆进入施工现场确保围内施工作业的正常继续进行。

四、结束语

市政工程与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。

参考文献：

[1]王蕾；王琳；范琳.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].科技视界，2013-11-15

[2]余树明.关于市政工程现场管理内容与方法的探讨[J].江西建材，2013-02-28

零星工程现场管理意见 第5篇

１、各个施工单位要合理组织开工项目，每个施工队要保证足够的施工力量，在人员有限的情况下，不能一个施工队同时开工几个工程项目，防止到处“开花”，不按期竣工，造成工期拖延。

２、每项工程开工前必须指定现场管理负责人、技术负责人、质量、安全监督员。要在施工合同（协议）书中注明。确定的现场各类负责人不得随意变更，确因工作需要必须变更的，必须及时通知甲方管理单位。

３、在签订施工合同（协议）书的同时，与施工单位签订工程质量、安全生产、文明施工责任制，工程质量、安全生产和文明施工达不到规定要求的，要按规定给予处罚。

４、由矿上向多种经营厂点承包的各项工程，不得随意向社会转包。

５、每项工程开工前及恢复施工前，必须将施工人员及管理人员名单报甲方管理部门。恢复施工前要按规定提出恢复施工报告。

６、要严格工程质量管理，严格按设计要求施工，对不按设计要求，擅自改变施工工艺、改变施工材料品种、偷工减料的，属于不合格工程，后果由施工单位自负。

７、要严格工程管理程序，一切设计变更必须有书面通知，书面通知必须有完整的审查、签批手续，否则无效。

８、各项工程必须按规定的时间完工（甲方原因、人力不可抗拒的自然因素除外），否则按合同规定每拖延一天按５‰扣罚，从工程决算中扣除。

９、工程竣工后，施工单位必须及时提出竣工验收申请，交甲方现场施工员认可并签字后报甲方管理部门，否则不予验收，因验收不及时而造成工期拖延，造成工程结算不及时，由施工单位自负。

１０、施工单位应及时编制工程竣工决算，及时上报审批，要附完整的决算审查资料，否则视为决算没有上报。

１１、工程决算中必须扣除质量罚款、工期罚款，扣除在矿上领取的材料费。工程结算时必须扣除水电费、保修费等费用。

１２、对于较大的工程项目（指工程造价预计大于３万元）可以办理工程预付款，但施工单位必须编制工程预算，报甲方审查同意后作为预付款依据。一般工程预付款不超过４０％，铝、塑门窗制安工程不超过８０％。较少的工程项目不办理工程预付款，工程竣工验收合格后一次结算。

１３、属于多经厂点自身需要进行的维修、改造、建设项目，其费用原则上由多经成本解决，矿上不承担费用。

工程现场管理制度 第6篇

一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。

怎样抓好工程现场质量管理工作 第7篇

要抓好现场质量管理工作，结合我自身工作环境和所在企业特点来阐述，分两大方面：

第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确。

很多工程项目质量不合格、进度跟不上、成本不好控制，根源可以从项目实施的前期、中期和后期找到很多原因，作为一个施工技术要求不高的单位，这些问题纠结到最后，根源在于人的问题。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

1、是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约。从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、验收要求、整改要求，质量责任制度、会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

从为了保证以上制度的严格执行，还需要具备各个环节的考核制度。

2、是否有明确的职责，不推诿、不重叠。防止一个人管不全，两个人不去管的现象。

明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；让谁去计划、谁去告知、谁去执行、谁去检查、谁去纠正、谁去复核等任务层层落实，个人有个人的权力和义务，让其明确知道，这个地方有了问题就会找到你，所以你必须去做、去管。

第二、从单个项目角度来讲：注重事前控制，事中控制，事后控制。

1、事前控制：

1）制定有效可行的施工组织设计，对一些质量要求严格、重点难点位置、质量控制关键点，比如材料、配比等等等都需要做重点质量控制计划，写的详细些、细致些。2）做好技术交底。不是纸上谈兵，经常会发现很多项目的施工组织设计做的好，会议讨论的好，但是去问真正执行的那些工人，他们却并不知道。说明了技术交底做的不好，只注重了面子问题，没注重实际执行的问题。所以技术交底是关键，要层层交底，技术管理人员交底班组，班组交底班组执行人员。都要有记录，要签字。让每个层次的人员都有我签了字，我是知道的，那我就应该那么去做的意识。3）对一些写明按照某某规定、规范等条文执行的那些话，都要写明，真正执行的人并非全都是有经验的人，遇到认真的人会去查查条文，但是很多人都不会这么做。

2、事中控制：执行、检查、纠偏的过程。所以事中控制，很多在于检查，而怎么去检查、检查哪些问题、检查标准、在哪个环节检查等等这些问题，是一个为了保证整个工程质量必须要做的系统性设计。1）严格按施工组织设计和技术交底执行，执行的怎么样，除了执行时监管人员的检查之外，工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项,分部工程完工检查尤为重要，后一个步骤在施工前对前一个步骤进行检查，不符合要求后一个步骤不进行，环环相扣，一步一确认，是对一个工程整体质量的保证，也可以避免全部完成之后无法修正的问题产生。

2）控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制。做事抓重点，施工也是这样。尤其是上层的管理人员，因无法在施工现场对每个步骤进行检查监督，所以为了保证工程质量，就必须抓重点，也就是对重点工序、质量控制点的控制。采取旁站、巡检等措施。

3）注重检查纠偏及纠偏检查。有时候检查出了问题，但是问题处理了没有，处理的怎么样，反倒比检查的关注变少了。结果变成形式大于内容。久而久之，那些需要纠偏的人就会钻空子，不去纠偏，或者不按照要求纠偏，反正也没有人管。最后导致质量不合格，需要花大力气去修正或者无法修正的状况发生。

4）注重检查记录的留存。检查记录要定期去检查，确保这些做检查的人真的去检查了。

3、事后控制：项目分析，责任分析，考核到人。

1）项目分析、责任分析：一个工程做完，期间出了什么质量问题，这个问题是偶发性，还是普遍性，这个问题发生的原因是怎样的，要出台什么要求来避免以后出现这样的问题，都需要一一进行考虑，总结，宣贯。这样的分析最好是以会议的形式进行，对事不对人，大家一起讨论，一起总结，这样出来的要求，大家愿意去执行，印象也会深。

市政公用工程施工现场管理 第8篇

(1) 重视市政公用工程设计方案的选用。设计方案在根本上影响和制约工程质量。实践证明, 工艺先进, 操作环节少, 人为因素少, 便与施工的设计方案宜优先选用。如道路设计, 宜采用沥青混凝土结构而不宜采用水泥混凝土结构。从郑州十几年的城市道路施工经验及效果来看, 不管从道路的内在质量与外观质量, 沥青混凝土道路优于水泥混凝土道路。

(2) 重视市政公用工程施工人员的培训与教育。首先, 施工人员必须要有质量意识, 社会责任感, 及良好的职业道德, 一丝不苟的工作作风, 执行施工规范和质量标准的法制观念, 不可有急功近利的浮躁心态。其次应当加强基本的理论水平和操作技能培训和教育。

(3) 重视施工原材料的选用。材料质量是工程实体质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量就不可能符合标准。特别是对于市政公用工程, 材料种类相对较少、用量大, 任何一种材料质量不合格都会对整个工程的质量产生重大的影响。在市政公用工程施工过程中, 对于需要检验的材料, 必须及时严格按照现场见证取样规定, 选取样品, 送到相关检测部门进行质量检测, 获得材料的检测信息, 合格后方可选用。

(4) 重视机械设备的选择。施工机械设备尽管不直接用于工程实体, 但对工程质量会产生直接影响, 所以在工程方案的确定中, 选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的机械设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有电子计量、控制的设备, 要定期进行检查和维护, 使其达到设备的基本性能, 确保设备运行正常, 使混凝土、砂浆等配比及构件的加工生产满足工程质量的要求。

2 科学管理, 分步控制

(1) 施工前的准备工作。首先要领会设计意图和指导思想, 熟悉图纸的内容。掌握涉及到的施工规范及质量标准, 了解施工现场的环境和条件, 做好图纸会审工作。其次, 根据实际情况, 组织审批施工组织设计, 设定质量管理程序、关键节点及主要内容, 做到有的放矢, 有序进行。

(2) 注重总体质量, 强化细节管理。一是根据批准的施工组织设计, 强化质量管理。把质量放在第一位, 实行标准化施工;二是强化细部处理, 如在旧城区市政道路工程改造过程中, 注重“小、精、细”, 在路边处理、绿化造点、住户入口等处理上做到自然、美观、实用, 不刻意造景, 不生搬硬套。组织参观学习精品工程, 推广道路改造“小、精、细”的经验, 使道路外观质量明显提高。对地下管道交叉点及接入点尤其要重视, 防止标高错乱, 接头施工质量差, 导致流水不畅、渗漏严重、管道堵塞, 或回填不实造成路面塌陷;三是强化施工单位自查整改。通过进行定期和不定期的督办检查, 及时发现自查的落实, 对存在的问题责令整改。对不合格的部分责令施工单位立即返工确保工程质量。

(3) 加强施工施工工序的质量管理。质量控制最基本的内容是施工工序质量的控制。施工工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响施工工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使施工工序质量控制在一定范围内, 以确保每道施工工序的质量。对每一道施工工序必须严格检查, 从进料、备料到开工报验, 从施工工序检测到竣工交验, 每一道施工施工工序必须经监理签证后方可进入下一道施工工序, 当上一道施工工序质量不符合要求时, 绝不许进入下一道施工工序施工, 使每一个分项工程都符合质量标准, 对施工的每个环节督查督办, 及时解决施工中出现的问题, 这样整个工程质量就能得到保证。施工期间, 特别是关键控制点, 专业技术管理人员必须在现场, 深入到施工一线, 监理公司派出技术人员对口长驻各个施工段, 与施工单位同步作业, 对施工全过程进行跟踪监督, 对不符合质量标准的工程, 责令限期整改, 对隐蔽工程及时验收, 发现问题及时处理, 坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的现象, 确保工程质量。

(4) 严把交工验收关。市政公用工程完成后, 全面考察工程质量, 保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此, 自工程开工日起, 根据工程的进展情况及时收集、记录有关工程数据, 在工程竣工后完成合格的隐蔽工程验收资料和工程建设档案资料, 管理人员要严格按照要求组织竣工验收, 确保工程质量合格。

3 结语

市政公用工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处:一是质量要求高, 市政公用设施使用频率高, 人流、车流集中, 其质量是否可靠, 将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益;二是工期要求紧, 目前我国城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况, 要求开工建设的市政公用工程项目往往是急于投入使用的, 故要求尽早完工。随着市政公用工程建设项目规模的不断扩大, 各方面要求的不断提高, 传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制, 已很难适应当前市政公用工程建设项目管理的需要。建立健全质量体系, 对市政公用工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理, 确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。

参考文献

[1]杨雪兰.大同古城的保护与修复[J].山西大同大学学报 (社会科学版) 2013年03期